“小米式”股權(quán)激勵(lì)體系解讀

資料解讀：小米式股權(quán)激勵(lì)體系詳細(xì)資料請(qǐng)看本解讀文章的最后內(nèi)容。小米集團(tuán)作為一家全球知名的科技公司，其股權(quán)激勵(lì)體系一直是業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。本文將深入解讀小米的股權(quán)激勵(lì)體系，揭示其背后的邏輯和實(shí)施細(xì)節(jié)。小米造車與股權(quán)激勵(lì)2021年10月，小米集團(tuán)宣布了其造車計(jì)劃，并隨之推出了XiaomiEV的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。這一計(jì)劃的目的是鼓勵(lì)和留住人才，通過靈活的方式激勵(lì)團(tuán)隊(duì)為公司創(chuàng)造價(jià)值。激勵(lì)對(duì)象不僅限于小米汽車的員工，還包括顧問、咨詢?nèi)恕⒎咒N商、承包商和客戶等。激勵(lì)計(jì)劃的總量上限為10億股，占XiaomiEV已發(fā)行股份的10%，個(gè)人獲得的股權(quán)數(shù)不得超過公司股份總數(shù)的1%。股權(quán)激勵(lì)在汽車行業(yè)的普及股權(quán)激勵(lì)在汽車行業(yè)中已成為一種標(biāo)配。例如，上汽集團(tuán)、吉利汽車和長城汽車等傳統(tǒng)車企在半年內(nèi)的股權(quán)激勵(lì)總金額已達(dá)到約250億元人民幣。這種激勵(lì)方式不僅能夠吸引人才，還能在激烈的人才爭奪戰(zhàn)中保持競爭力。小米的十年戰(zhàn)略與合伙人制度小米的下一個(gè)十年戰(zhàn)略升級(jí)為“手機(jī)×AIOT”，并強(qiáng)調(diào)了技術(shù)、性價(jià)比和創(chuàng)新的重要性。小米合伙人制度是公司治理機(jī)制的核心，合伙人文化和小米的愿景與使命是公司成功的關(guān)鍵。股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的底層邏輯小米的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制基于合伙人文化和公司發(fā)展規(guī)劃，包括價(jià)值評(píng)價(jià)體系和權(quán)責(zé)利對(duì)等等機(jī)制。合伙人被視為公司命運(yùn)共同體的一部分，通過股權(quán)激勵(lì)實(shí)現(xiàn)事業(yè)和基礎(chǔ)的共同體。小米核心價(jià)值觀與合伙人制度小米的核心價(jià)值觀強(qiáng)調(diào)真誠和熱愛，這些價(jià)值觀是小米合伙人制度的基石。合伙人制度不僅是集體決策機(jī)制，也是文化價(jià)值觀和方法論的繼承機(jī)制。小米的激勵(lì)文化小米的激勵(lì)文化根據(jù)不同企業(yè)發(fā)展階段和人員特點(diǎn)構(gòu)建了一套激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，包括靈魂人物、創(chuàng)始合伙人、管理團(tuán)隊(duì)和核心骨干的激勵(lì)計(jì)劃。小米股權(quán)激勵(lì)時(shí)間軸小米自2010年以來，通過現(xiàn)金加股權(quán)薪酬包、跟投、小米金融、購股權(quán)計(jì)劃、員工基金等多種方式實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。這些激勵(lì)措施不僅涵蓋了公司的不同發(fā)展階段，也體現(xiàn)了小米對(duì)人才的重視和激勵(lì)。港股上市激勵(lì)工具對(duì)比小米在港股上市時(shí)，采用了購股權(quán)、受限制股份單位和受限制股份等多種激勵(lì)工具。這些工具在激勵(lì)對(duì)象、股票來源、激勵(lì)力度、激勵(lì)對(duì)象成本、股東權(quán)利和稅目等方面有所不同。小米不同階段的股權(quán)激勵(lì)工具小米根據(jù)不同行業(yè)特點(diǎn)、組織特點(diǎn)和人才特點(diǎn)，靈活配置了現(xiàn)金加股權(quán)薪酬包。在境外上市后，小米主要采用了RSU和期權(quán)作為激勵(lì)工具。靈魂人物激勵(lì)計(jì)劃2018年，小米對(duì)雷軍實(shí)施了一次特別的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，無償授予其大量股份，并規(guī)定了一定的行權(quán)條件和股份支付費(fèi)用。創(chuàng)始合伙人激勵(lì)計(jì)劃小米的創(chuàng)始合伙人，如林斌、黎萬強(qiáng)等，通過限制性股票單元與購股權(quán)的組合激勵(lì)工具，實(shí)現(xiàn)了股權(quán)激勵(lì)。核心骨干常態(tài)激勵(lì)計(jì)劃小米對(duì)核心骨干員工實(shí)施了常態(tài)激勵(lì)計(jì)劃，包括購股權(quán)、受限制性股份和受限制股份單位等工具，覆蓋了超過5500名員工。核心骨干專項(xiàng)激勵(lì)計(jì)劃—青年工程師2021年，小米對(duì)青年工程師實(shí)施了激勵(lì)計(jì)劃，無償贈(zèng)與股份，并設(shè)定了歸屬期。結(jié)語小米的股權(quán)激勵(lì)體系是其人才戰(zhàn)略的重要組成部分，通過這一體系，小米不僅能夠吸引和留住人才，還能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和