企業(yè)節(jié)能管理制度及節(jié)能績效考核制度

1一、總則：為了貫徹執(zhí)行國家“十一五”期間對工業(yè)企業(yè)節(jié)能減排工作的總體要求，進一步把節(jié)能減排作為調(diào)整經(jīng)濟結構，轉變增長方式的突破口和重要抓手，作為巨集觀調(diào)控的重點任務，加強企業(yè)能源管理，增強全員節(jié)能意識，減少各個環(huán)節(jié)的損失和浪費，更加有效合理二、范圍：本細則適用于凌云集團各車間、部門。三、節(jié)能管理組織機構：公司成立節(jié)能領導小組，負責節(jié)能計劃的制定、節(jié)能技改方案的審定、節(jié)能技改資金的籌備及落實工作；同時，制定年度節(jié)能減排目標，對各部門、車間進行目標分解，制定節(jié)能目標完成情況考核辦法；車間節(jié)能專責，負責班組生產(chǎn)經(jīng)營中的能源綜合利用，原材料質(zhì)量分析，技術指標的下達；班組節(jié)能管理人員，要在公司總的節(jié)能減排方針的指引和2四、公司節(jié)能管理工作內(nèi)容㈠貫徹落實國家和地方有關節(jié)能工作方針、政策、法律、法規(guī)、標準；㈡采取有效措施，確保企業(yè)能源合理化，做到挖潛降耗，最大清理發(fā)揮企業(yè)能源的充分利用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，降低能源費用；㈢根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中節(jié)能工作不同時期的不同特點，隨時建立適應企業(yè)節(jié)能工作需要的節(jié)能管理體系，強化能源科學管理，制定節(jié)能計劃和目標；㈣推進節(jié)能技術改造，裝置節(jié)能技術運用，不斷采取新工藝、新技術，實現(xiàn)企業(yè)節(jié)能減排、降耗的最低點；㈤開展節(jié)能工作宣傳活動，提高全員節(jié)能意識，開展節(jié)能培訓，提高管理人員節(jié)能管五、公司節(jié)能工作要點1、集團公司制定企業(yè)內(nèi)部能耗定額標準，年度內(nèi)以此2、制定切實可行、適合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和發(fā)展需要的節(jié)能減排目標計劃，并分解到各車間、部門；3、針對節(jié)能目標的制定，設立節(jié)能減排考核小組，不定期對各部門、生3獎懲事宜；4、依據(jù)國家法律、法規(guī)制定企業(yè)內(nèi)部節(jié)能管理制度、成本耗能管理辦法；5、會同各有關部門組織新建、改建、擴建專案和裝置節(jié)能評定工作；進行能量計量、統(tǒng)計、檢查、監(jiān)督；7、不定期開展公司內(nèi)重點用能裝置的效率測試；8、嚴格按照公司內(nèi)能源計量裝置的配備和管理工作，按照國家和上級主管部門的有關規(guī)定、規(guī)程執(zhí)行，能源計量裝置的選型、精度、測量范圍和數(shù)量，以滿足能源定額管理的9、定期召開節(jié)能工作分析會議，每月、季、年對節(jié)能經(jīng)濟指標和節(jié)能工作完寧夏凌云化工****節(jié)能績效考核實施辦法(試行)為貫徹執(zhí)行本公司《節(jié)能目標分解》和各部門、分廠節(jié)能減排工作的監(jiān)督、檢查，給各部門、車間節(jié)能減排工作給于一個定性肯定，鼓勵節(jié)能減排個負責人加大節(jié)能減排的貫4徹實施，講求效果，制定本實施辦法。一、考核目的作效果，并依據(jù)考核結論正確地指導分配、實施獎懲，以充分激發(fā)員工的聰明才智和創(chuàng)造通過逐級分解展開實施，必須有相應的配套考核體系。二、適用范圍本辦法適用于部門工作的考核，以及對總經(jīng)理以下的節(jié)能減排管理人員、科技人員和三、考核原則對節(jié)能相關部門、分廠、車間和領導小組進行考核。2、分別考核原則：按對應的節(jié)能崗位職能設定考核要素逐項進行考核。3、主體對應原則：由各自的直接上級進行考核，并就考核結果及時溝通。4、部門聯(lián)動原則：部門經(jīng)理和一般員工的最終績效均受部門整體考核結果的影響。5設定相應的權重，與考核期內(nèi)的目標任務完成情況一并納入考核體系。1、公司成立節(jié)能減排考核小組，對部門、分廠、其授權人、分管副總、總經(jīng)辦和人力資源組成?？荚u結果由總經(jīng)辦負責匯總，人力資源部2、各部門主管負責本部門員工的考核工作，于30日前將考核結果報人力資源備案。五、考核方式1、采用月度考核制，每月對部門和員工進行考核。2、采用通用評價和節(jié)能崗位職責評價法對相關人員進行考核，并結合目標管理法（部門、分廠、生產(chǎn)單位整體工作目標完成情況）對部門、分廠、生產(chǎn)單位進行考核。考核內(nèi)容，月終由部門、分廠、生產(chǎn)單位負責人向考核小組匯報，考核小組根據(jù)部門、分廠、生產(chǎn)單位節(jié)能減排工作目標完成情況評定考核結果。4、員工考核：由部門、分廠、生產(chǎn)單位根據(jù)各崗位特點制定考評細則。部門、分廠、生產(chǎn)單位負責人直接考核人數(shù)超過8人的，可指定人代為考核，再簽批。5、人力資源對各部門、分廠、生產(chǎn)單位員工考核的過程和6有異議的，可以直接向人力資源投訴，由人力資源調(diào)查后裁決。六、節(jié)能目標責任考核內(nèi)容和計分辦法七、考核程序2、部門、分廠、生產(chǎn)單位負責人根據(jù)員工的節(jié)能工作報告、工作表現(xiàn)和工作目標完成3、各部門、分廠、生產(chǎn)單位考核表打分完畢，交人力資源存檔。4、各部門、分廠、生產(chǎn)單位每月26日向公司考評小組交月度節(jié)能工作總結，作為部八、考核注意事項上級必須與被考核者進行至少一次的溝通。部門、分廠、生產(chǎn)單位考核由總經(jīng)理辦公室組產(chǎn)單位考核表交至人力資源，由人力資源完成對資料的統(tǒng)計。九、考核結果處理71、連續(xù)3個月考核“不合格”者，解除勞動合同。部門、分廠、生產(chǎn)單位根據(jù)分值2、年度綜合考核為“不合格”者，予以降級、降薪或解除勞動合同。部3、年度綜合考核為“優(yōu)秀”且無“不合格”記錄者，晉一級。4、職等五等以下員工，連續(xù)五年年度綜合考核為“優(yōu)秀”者，晉一等。十、考核責任1、不能在規(guī)定的日期內(nèi)上交考核表的，視為考核者工作失誤。每延誤1天，減發(fā)考2、考核者應對被考核者作出公正評價。若在考核過程中弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，減發(fā)考核者20%的績效工資；考核者一年內(nèi)累計失誤3次者，視同失職處理。十一、工資發(fā)放生產(chǎn)車間負責人負責本部門、分廠、生產(chǎn)車間員工工資的考核發(fā)放。2、