可行性分析報(bào)告-全文可讀

可行性分析□1.

1可行性分析概述□1.2可行性分析內(nèi)容□1.3寫(xiě)出可行性分析報(bào)告（總體規(guī)劃報(bào)告）回回返1.1可行性分析概述□一、可行性分析概念□二、可行性分析的目的和任務(wù)□三、可行性分析的實(shí)施步驟□四、可行性分析的結(jié)論回回返一、可行性分析概念□在當(dāng)前組織內(nèi)外的具體環(huán)境和現(xiàn)有條件下,一項(xiàng)目投資的研制工作是否具備必要的資源及其他條件。□可行性分析的目的不是解決問(wèn)題,而是確定問(wèn)題是否值得去解決。□在系統(tǒng)分析過(guò)程中,引入系統(tǒng)可行性分析的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)在于可以在很大程度上減少投資的損失?！跻环矫鏋楹笃诘能浖_(kāi)發(fā)指明方向,也是項(xiàng)目管理和計(jì)劃的前期準(zhǔn)備；□另一方面即使決定項(xiàng)目終止也不會(huì)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的雙方帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。回回返二、可行性分析的目的和任務(wù)□目的（GB8567-88）:說(shuō)明實(shí)現(xiàn)該軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)條件方面的可行性；評(píng)述為了合理地達(dá)到開(kāi)發(fā)目標(biāo)而可能選擇的各種方案；說(shuō)明并論證所選定的方案。在項(xiàng)目規(guī)模比較小時(shí)可與“項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃”合并。□任務(wù):了解客戶的要求及現(xiàn)實(shí)環(huán)境，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理因素等三方面研究并論證本軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的可行性，編寫(xiě)可行性分析報(bào)告，制定初步的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃。回回返三、可行性分析的實(shí)施步驟1.對(duì)現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)進(jìn)行初步調(diào)查2.編寫(xiě)用戶需求書(shū)面材料3.對(duì)所開(kāi)發(fā)系統(tǒng)進(jìn)行可行性分析4.寫(xiě)出可行性分析報(bào)告5.評(píng)審和審批可行性分析報(bào)告6.若項(xiàng)目可行,則制定初步項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃,并簽署合同。回回返1.對(duì)現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)進(jìn)行初步調(diào)查□常用的調(diào)查方式有:問(wèn)卷調(diào)查、面談、座談會(huì)、搜集文件資料、現(xiàn)場(chǎng)考察等?！跽{(diào)查的內(nèi)容:□企業(yè)概況和功能要求（企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、目標(biāo)、任務(wù)、企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)營(yíng)效果、管理水平等）；□企業(yè)運(yùn)行情況、存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)；□資源調(diào)查:人力、物力、設(shè)備資源、技術(shù)資源□用戶要求:時(shí)間要求、功能要求、開(kāi)發(fā)目標(biāo)等回回返2.編寫(xiě)用戶需求書(shū)面材料□初步需求分析，了解用戶需求□功能需求:最主要的需求□性能需求:可靠性、運(yùn)行時(shí)間、存儲(chǔ)容量、傳輸速度、安全保密性?！踬Y源和環(huán)境要求□硬件:現(xiàn)有設(shè)備，要用設(shè)備□軟件:OS、DBMS、開(kāi)發(fā)語(yǔ)言□使用:現(xiàn)有人員水平，需要哪些人員，能否達(dá)到開(kāi)發(fā)進(jìn)度要求等□資金和開(kāi)發(fā)進(jìn)度需求回回返3.對(duì)所開(kāi)發(fā)系統(tǒng)進(jìn)行可行性分析□建立MIS的必要性、有益性、可能性□可能性主要從以下幾方面進(jìn)行分析□經(jīng)濟(jì)可行性：估算新系統(tǒng)開(kāi)發(fā)所需要的投資費(fèi)用和未來(lái)的運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用，預(yù)測(cè)新系統(tǒng)的效益，進(jìn)行投資/效益分析，評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn)?！跫夹g(shù)可行性：采用的開(kāi)發(fā)方法、開(kāi)發(fā)環(huán)境和開(kāi)發(fā)技術(shù)是否先進(jìn)、可行，能否達(dá)到所需要的技術(shù)力量和設(shè)備?！豕芾砜尚行裕浩髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是否重視、領(lǐng)導(dǎo)的信息意識(shí)和企業(yè)的管理水平如何？回回返四、可行性分析的結(jié)論□完全不可行□具備立即開(kāi)發(fā)的可行性:進(jìn)入下一階段□部分條件不具備:創(chuàng)造條件、增加資源或改變系統(tǒng)的目標(biāo)后再重新進(jìn)行可行性論證?；鼗?/p>

返1.2可行性分析的內(nèi)容□一、新系統(tǒng)目標(biāo)的確定□二、可行性分析1.技術(shù)可行性分析2.經(jīng)濟(jì)可行性分析3.管理可行性分析

一、新系統(tǒng)目標(biāo)的確定對(duì)基層系統(tǒng)可從以下幾方面提出:□促進(jìn)管理體制的改革和改進(jìn)管理手段□改進(jìn)決策方法和依據(jù)□提高和改進(jìn)管理信息服務(wù)□減少人員和設(shè)備費(fèi)用□增強(qiáng)資源共享□提高系統(tǒng)的安全性、可靠性和可控性□改進(jìn)人員利用率回回

返一

、新系統(tǒng)目標(biāo)的確定（續(xù)）□提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益□新系統(tǒng)滿足需求的程度□節(jié)省成本和日常費(fèi)用開(kāi)支□提高工作效率□減輕勞動(dòng)強(qiáng)度□提高信息處理速度和準(zhǔn)確性□提供各種新的處理功能和決策信息□為服務(wù)對(duì)象提供更多方便條件

1.技術(shù)可行性分析□硬件:各種外設(shè)、通訊設(shè)備、計(jì)算機(jī)設(shè)備等的性能是否能滿足系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的要求。以及這些設(shè)備的使用、維護(hù)及其充分發(fā)揮效益的可行性?！踯浖?包括各種軟件的配置及功能等。軟件系統(tǒng)是否安全可靠，本單位對(duì)使用、掌握這些軟件技術(shù)的可行性。暫時(shí)不能被本單位開(kāi)發(fā)人員掌握的技術(shù)，一般應(yīng)視為不成熟或是沒(méi)有可行性的技術(shù)。□人員和技術(shù)力量:即有多少科技人員，其技術(shù)力量和開(kāi)發(fā)能力如何，有沒(méi)有系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的可行性，近期可培養(yǎng)和發(fā)展的人員水平?；鼗胤?.技術(shù)可行性分析（續(xù)）□基礎(chǔ)管理的可行性:即現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)、管理技術(shù)、統(tǒng)計(jì)手段等能否滿足新系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的要求?！踅M織系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方案的可行性:即合理地組織人、財(cái)、物和技術(shù)力量并進(jìn)行實(shí)施的技術(shù)可行性?！醐h(huán)境條件以及運(yùn)行技術(shù)方面的可行性

2.經(jīng)濟(jì)可行性分析□預(yù)估費(fèi)用支出:□設(shè)備費(fèi)用分析□開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)費(fèi)用分析□運(yùn)行費(fèi)用分析:管理、維護(hù)費(fèi)用□其他費(fèi)用分析□對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，從以下方面綜合考慮:□直接經(jīng)濟(jì)效益，如加快流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)□間接經(jīng)濟(jì)效益，如提供更多的更高質(zhì)量的信息，提高取得信息的速度等?！跎鐣?huì)效益估計(jì)回回返2.經(jīng)濟(jì)可行性分析（續(xù)）□成本/效益分析,常用的有以下2種□靜態(tài)分析——投資回收期□從項(xiàng)目投建之日起,用項(xiàng)目各年的凈收入將全部投資收回所需要的期限□動(dòng)態(tài)分析——凈現(xiàn)值分析□按一定的折現(xiàn)率將各年凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)到同一時(shí)點(diǎn)的現(xiàn)值累加值。□凈現(xiàn)值越大的方案相對(duì)來(lái)說(shuō)越優(yōu)?；鼗胤?.管理可行性分析□管理人員對(duì)開(kāi)發(fā)應(yīng)用項(xiàng)目的態(tài)度和管理方面的條件?！踔鞴茴I(lǐng)導(dǎo)不支持的項(xiàng)目肯定不行。如果高中層管理人員的抵觸情緒很大，就有必要等一等，積極做工作，創(chuàng)造條件?！豕芾矸矫娴臈l件:主要指管理方法是否科學(xué)，相應(yīng)管理制度改革的時(shí)機(jī)是否成熟，規(guī)章制度是否齊全以及原始數(shù)據(jù)是否正確等?；鼗胤?.社會(huì)適應(yīng)可行性□人的因素有的企業(yè)的管理制度正處在變動(dòng)之中,這時(shí)信息系統(tǒng)的改善工作就應(yīng)該作為整個(gè)管理制度改革的一個(gè)部分,在系統(tǒng)的總目標(biāo)和總的管理方法制定之后,項(xiàng)目才能有根本變化。如果這時(shí)考慮大范圍地使用某些要求較高文化水平的新技術(shù),顯然不現(xiàn)實(shí)?；鼗胤?.3寫(xiě)出可行性分析報(bào)告（總體規(guī)劃報(bào)告）□可行性研究報(bào)告一般要提交到有企業(yè)決策者、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)人員及系統(tǒng)一切人員參加的正式會(huì)議上討論,報(bào)告一旦正式通過(guò),并且經(jīng)過(guò)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn),可行性研究階段的工作即宣告結(jié)束?！跻?jiàn)GB8567-88《計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)文件編制指南》回回

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