可行性分析報告-全文可讀

可行性分析□1.

1可行性分析概述□1.2可行性分析內容□1.3寫出可行性分析報告（總體規(guī)劃報告）回回返1.1可行性分析概述□一、可行性分析概念□二、可行性分析的目的和任務□三、可行性分析的實施步驟□四、可行性分析的結論回回返一、可行性分析概念□在當前組織內外的具體環(huán)境和現(xiàn)有條件下,一項目投資的研制工作是否具備必要的資源及其他條件?！蹩尚行苑治龅哪康牟皇墙鉀Q問題,而是確定問題是否值得去解決?！踉谙到y(tǒng)分析過程中,引入系統(tǒng)可行性分析的一個優(yōu)點在于可以在很大程度上減少投資的損失?！跻环矫鏋楹笃诘能浖_發(fā)指明方向,也是項目管理和計劃的前期準備；□另一方面即使決定項目終止也不會對項目建設的雙方帶來巨大的經濟損失?；鼗胤刀?、可行性分析的目的和任務□目的（GB8567-88）:說明實現(xiàn)該軟件開發(fā)項目在技術、經濟和社會條件方面的可行性；評述為了合理地達到開發(fā)目標而可能選擇的各種方案；說明并論證所選定的方案。在項目規(guī)模比較小時可與“項目開發(fā)計劃”合并。□任務:了解客戶的要求及現(xiàn)實環(huán)境，從技術、經濟和管理因素等三方面研究并論證本軟件項目開發(fā)的可行性，編寫可行性分析報告，制定初步的項目開發(fā)計劃。回回返三、可行性分析的實施步驟1.對現(xiàn)實系統(tǒng)進行初步調查2.編寫用戶需求書面材料3.對所開發(fā)系統(tǒng)進行可行性分析4.寫出可行性分析報告5.評審和審批可行性分析報告6.若項目可行,則制定初步項目開發(fā)計劃,并簽署合同。回回返1.對現(xiàn)實系統(tǒng)進行初步調查□常用的調查方式有:問卷調查、面談、座談會、搜集文件資料、現(xiàn)場考察等?！跽{查的內容:□企業(yè)概況和功能要求（企業(yè)的組織結構、目標、任務、企業(yè)的規(guī)模、經營效果、管理水平等）；□企業(yè)運行情況、存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)；□資源調查:人力、物力、設備資源、技術資源□用戶要求:時間要求、功能要求、開發(fā)目標等回回返2.編寫用戶需求書面材料□初步需求分析，了解用戶需求□功能需求:最主要的需求□性能需求:可靠性、運行時間、存儲容量、傳輸速度、安全保密性?！踬Y源和環(huán)境要求□硬件:現(xiàn)有設備，要用設備□軟件:OS、DBMS、開發(fā)語言□使用:現(xiàn)有人員水平，需要哪些人員，能否達到開發(fā)進度要求等□資金和開發(fā)進度需求回回返3.對所開發(fā)系統(tǒng)進行可行性分析□建立MIS的必要性、有益性、可能性□可能性主要從以下幾方面進行分析□經濟可行性：估算新系統(tǒng)開發(fā)所需要的投資費用和未來的運行維護費用，預測新系統(tǒng)的效益，進行投資/效益分析，評估投資風險?！跫夹g可行性：采用的開發(fā)方法、開發(fā)環(huán)境和開發(fā)技術是否先進、可行，能否達到所需要的技術力量和設備?！豕芾砜尚行裕浩髽I(yè)的領導是否重視、領導的信息意識和企業(yè)的管理水平如何？回回返四、可行性分析的結論□完全不可行□具備立即開發(fā)的可行性:進入下一階段□部分條件不具備:創(chuàng)造條件、增加資源或改變系統(tǒng)的目標后再重新進行可行性論證。回回

返1.2可行性分析的內容□一、新系統(tǒng)目標的確定□二、可行性分析1.技術可行性分析2.經濟可行性分析3.管理可行性分析

一、新系統(tǒng)目標的確定對基層系統(tǒng)可從以下幾方面提出:□促進管理體制的改革和改進管理手段□改進決策方法和依據□提高和改進管理信息服務□減少人員和設備費用□增強資源共享□提高系統(tǒng)的安全性、可靠性和可控性□改進人員利用率回回

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、新系統(tǒng)目標的確定（續(xù)）□提高社會效益和經濟效益□新系統(tǒng)滿足需求的程度□節(jié)省成本和日常費用開支□提高工作效率□減輕勞動強度□提高信息處理速度和準確性□提供各種新的處理功能和決策信息□為服務對象提供更多方便條件

1.技術可行性分析□硬件:各種外設、通訊設備、計算機設備等的性能是否能滿足系統(tǒng)開發(fā)的要求。以及這些設備的使用、維護及其充分發(fā)揮效益的可行性?！踯浖?包括各種軟件的配置及功能等。軟件系統(tǒng)是否安全可靠，本單位對使用、掌握這些軟件技術的可行性。暫時不能被本單位開發(fā)人員掌握的技術，一般應視為不成熟或是沒有可行性的技術?！跞藛T和技術力量:即有多少科技人員，其技術力量和開發(fā)能力如何，有沒有系統(tǒng)開發(fā)的可行性，近期可培養(yǎng)和發(fā)展的人員水平?；鼗胤?.技術可行性分析（續(xù)）□基礎管理的可行性:即現(xiàn)有的管理基礎、管理技術、統(tǒng)計手段等能否滿足新系統(tǒng)開發(fā)的要求。□組織系統(tǒng)開發(fā)方案的可行性:即合理地組織人、財、物和技術力量并進行實施的技術可行性?！醐h(huán)境條件以及運行技術方面的可行性

2.經濟可行性分析□預估費用支出:□設備費用分析□開發(fā)、培訓費用分析□運行費用分析:管理、維護費用□其他費用分析□對項目的經濟效益進行評價，從以下方面綜合考慮:□直接經濟效益，如加快流動資金周轉□間接經濟效益，如提供更多的更高質量的信息，提高取得信息的速度等?！跎鐣б婀烙嫽鼗胤?.經濟可行性分析（續(xù)）□成本/效益分析,常用的有以下2種□靜態(tài)分析——投資回收期□從項目投建之日起,用項目各年的凈收入將全部投資收回所需要的期限□動態(tài)分析——凈現(xiàn)值分析□按一定的折現(xiàn)率將各年凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)到同一時點的現(xiàn)值累加值。□凈現(xiàn)值越大的方案相對來說越優(yōu)?；鼗胤?.管理可行性分析□管理人員對開發(fā)應用項目的態(tài)度和管理方面的條件。□主管領導不支持的項目肯定不行。如果高中層管理人員的抵觸情緒很大，就有必要等一等，積極做工作，創(chuàng)造條件?！豕芾矸矫娴臈l件:主要指管理方法是否科學，相應管理制度改革的時機是否成熟，規(guī)章制度是否齊全以及原始數據是否正確等。回回返4.社會適應可行性□人的因素有的企業(yè)的管理制度正處在變動之中,這時信息系統(tǒng)的改善工作就應該作為整個管理制度改革的一個部分,在系統(tǒng)的總目標和總的管理方法制定之后,項目才能有根本變化。如果這時考慮大范圍地使用某些要求較高文化水平的新技術,顯然不現(xiàn)實。回回返1.3寫出可行性分析報告（總體規(guī)劃報告）□可行性研究報告一般要提交到有企業(yè)決策者、部門領導、業(yè)務人員及系統(tǒng)一切人員參加的正式會議上討論,報告一旦正式通過,并且經過有關領導審核批準,可行性研究階段的工作即宣告結束。□見GB8567-88《計算機軟件產品開發(fā)文件編制指南》回回

返可行性