工程建設(shè)項目管理績效考核辦法

工程建設(shè)工程管理績效考核方

法.

工程建設(shè)工程管理績效考核方法

第一章總那么

第一條為了科學(xué)、合理地考核內(nèi)河水運工程建設(shè)工程的管理工作，提高

工程建設(shè)的管理水平，依據(jù)國家及交通部相關(guān)法律、法規(guī)、標準和規(guī)定，結(jié)合

內(nèi)河水運工程建設(shè)特點制定本考核方法（以下簡稱?方法?）。

第二條本方法適用于內(nèi)河航道整治、航道疏浚、航運樞紐、過船建筑物、

港口工程及附屬設(shè)施等建設(shè)工程管理的績效考核。

第三條績效考核工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理。

交通部對全國內(nèi)河水運工程建設(shè)工程管理的績效考核實行統(tǒng)一管理，并組

織全國范圍內(nèi)在建工程管理的績效考核工作。

各省級交通行政主管部門負責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)的內(nèi)河水運工程在建工程管理

的績效考核工作。

第四條績效考核工作應(yīng)遵循公平、公正、真實的原那么，在綜合評價的

根底上進行打分。

第五條工程單位以及勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位應(yīng)積極配合績效考

核工作，認真提供相應(yīng)資料，并對資料的真實性負責(zé)。

第二章組織程序

第六條績效考核在自查的根底上進行抽查。

交通部制定全國內(nèi)河水運工程工程管理年度績效考核工作方案和方案，組

織開展全國范圍內(nèi)的績效考核工作O

2

省級交通行政主管部門每年對管轄范圍內(nèi)的內(nèi)河水運在建工程進行績效考

核，考核覆蓋率應(yīng)到達在建工程的80%以上，本年度考核工作報告于年底前上報

交通部。對于考核過程中發(fā)現(xiàn)的重大事件應(yīng)及時報部。

工程單位原那么上至少每年組織二次工程管理情況的自查工作，并形成書

面意見上報上級主管部門。

第七條各級交通行政主管部門在開展考核工作中，應(yīng)成立由管理部門和

有關(guān)專家組成的考查組，具體落實考核任務(wù)。考查組一般不超過6人。

第八條考查組工作程序可按以下進行

1、聽取各被檢單位自查情況報告；

2、聽取工程質(zhì)量監(jiān)督部門報告；

3、查看工程現(xiàn)場，有必要可進行抽查檢測；

4、查閱有關(guān)檔案、文件資料；

5、按照績效考核方法的內(nèi)容進行檢查；

6、與工程單位及勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位交換意見；

7、考核小組形成檢查意見；

8、考核結(jié)束15日內(nèi)，提交考核報告。

第三章考核內(nèi)容

第九條績效考核包括綜合管理、質(zhì)量管理、進度管理、資金管理、平安

管理、廉政建設(shè)、工程資料等方面內(nèi)容。

第十條對工程建設(shè)工程各參建單位的主要考核內(nèi)容包括：

1、工程單位：根本建設(shè)程序及法律法規(guī)執(zhí)行情況、招標投標工作以及工程

3

的質(zhì)量管理、進度管理、資金管理、平安文明施工、資料管理、廉政建設(shè)等。

2、勘察、設(shè)計單位：單位資質(zhì)及從業(yè)范圍、設(shè)計方案、設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計效

勞、設(shè)計變更和廉政建設(shè)等。

3、施工單位：單位資質(zhì)及從業(yè)范圍、合同履約情況、施工質(zhì)量、施工進度、

試驗檢測、平安施工、施工資料整理、廉政建設(shè)等。

4、監(jiān)理單位：單位資質(zhì)、現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)與人員、平行檢測、質(zhì)量控制、進

度控制、計量與支付、平安施工、監(jiān)理文件管理、廉政建設(shè)等。

詳細考核內(nèi)容見附表1至附表2-4o

第四章考核方法及結(jié)果處理

第十一條績效考核采用綜合考評方法。

考查組在聽取被檢單位匯報以及查看現(xiàn)場、查閱有關(guān)資料的根底上，依據(jù)

績效考核表（即附表27至附表2-5）的內(nèi)容對工程單位以及勘察設(shè)計、施工、

監(jiān)理等單位的管理工作進行評分，再依據(jù)各單位權(quán)重匯總給出工程總分，最終

形成考核報告。

第十二條每年考核組織部門將考核情況根據(jù)工程類別按工程總分進行排

序，并將排序結(jié)果在相關(guān)媒體上公布。

第十三條考核中發(fā)現(xiàn)有未按資質(zhì)規(guī)定承當(dāng)工程任務(wù)以及工程轉(zhuǎn)包、違法

分包等嚴重違法違規(guī)行為的，按相關(guān)法律法規(guī)予以嚴肅查處。

第十四條建設(shè)工程發(fā)生重大質(zhì)量、平安責(zé)任事故和廉政問題的，發(fā)生當(dāng)

年考核成績?yōu)椴患案?；依?jù)事故和問題處理結(jié)果，考慮參加后續(xù)工程的績效考

核工作。

4

重大質(zhì)量、平安責(zé)任事故的界定參照國家和交通部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

廉政問題是指發(fā)生受黨紀、政紀處分以及被檢察院起訴等廉政事件的。

第五章附那么

第十五條第八條第1款中“被檢單位自查情況報告”應(yīng)包括附表3-1至

附表3-5的內(nèi)容。

第十六條內(nèi)河水運支持保障系統(tǒng)、大型維修和加固工程可參照本方法執(zhí)

行。

第十七條本績效考核方法由交通部負責(zé)解釋。

第十八條本績效考核方法自發(fā)布之日起試行。

附表：

表1內(nèi)河水運工程建設(shè)工程管理績效考核匯總表

表2-1內(nèi)河水運工程建設(shè)工程建設(shè)單位管理績效考核評分表

表2-2-1內(nèi)河水運工程建設(shè)工程勘察單位管理績效考核評分表

表2-2-2內(nèi)河水運工程建設(shè)工程設(shè)計單位管理績效考核評分表

表2-3內(nèi)河水運工程建設(shè)工程監(jiān)理單位管理績效考核評分表

表2-4內(nèi)河水運工程建設(shè)工程施工單位管理績效考核評分表

表3-1內(nèi)河水運工程建設(shè)工程根本情況表

表3-2工程施工標段劃分情況

表3-3工程單位管理人員表

表3-4監(jiān)理單位人員履約情況檢查表

表3-5施工單位履約情況檢查表

表3-6設(shè)計單位履約和設(shè)計質(zhì)量情況檢查表

表3-7工程工程實體質(zhì)量、現(xiàn)場平安生產(chǎn)檢查情況表

5

評分表填寫說明:

1、當(dāng)強制性指標累計扣分超過該工程分值時，該工程得分為零。

2、當(dāng)帶號事項發(fā)生時，對應(yīng)內(nèi)容得分為零。

3、當(dāng)考核事項累積扣分超過對應(yīng)考核內(nèi)容分值時，該考核內(nèi)容得分為零。

4、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等由多家單位組成的，分別對各單位打分，根

據(jù)各自在工程中的重要程度確定權(quán)重，將各自分值乘以權(quán)重后相加記入考核匯

總表即表1的各對應(yīng)單位得分一欄。

權(quán)重由考核組研究確定，原那么上主體工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位

權(quán)重不應(yīng)低于70%o

5、勘察、設(shè)計評分表（附件一表2-2-1與表2-2-2）,根據(jù)各自在工程中的

重要程度確定權(quán)重，將各自分值乘以權(quán)重后相加記入考核匯總表（附件一表1）

的勘察設(shè)計單位實得分一欄。

權(quán)重由考核組研究確定，原那么上設(shè)計單位權(quán)重不應(yīng)低于70%。

6、“工程名稱”指被考核工程名稱；“承當(dāng)工程名稱”指各參建單位所承當(dāng)

的全部工程內(nèi)容名稱。

7、重大平安、質(zhì)量事故及廉政問題執(zhí)行國家和交通部的有關(guān)規(guī)定。

6

表1內(nèi)河水運工程建設(shè)工程管理績效考核匯總表

工程名稱:

填報單位:

考

考

核按權(quán)重

核

建

參各參建

考核得得分

位

工單考核內(nèi)容單位權(quán)

分值分（得分值

程重

值X權(quán)重）

工程審批，招投

標，合同管理，質(zhì)

程

工

位

單量監(jiān)督手續(xù)，交工3250%

驗收，建設(shè)管理機

構(gòu)，違規(guī)處理等

綜勘察及設(shè)計的效

勘

合勞，合同履行情

管察、

理況、資質(zhì)等級，業(yè)3015%

設(shè)計

務(wù)范圍，批復(fù)執(zhí)行

單位

情況等

資質(zhì)等級及業(yè)務(wù)

施工范圍，合同履行情

1525%

單位況，施工組織管理

等

7

資質(zhì)等級及業(yè)務(wù)

范圍，現(xiàn)場組織機

監(jiān)理構(gòu)和人員，設(shè)施設(shè)

2610%

單位備配置，合同管

理，監(jiān)理工作程序

等

小計

質(zhì)量管理制度或

工程質(zhì)保體系，質(zhì)量控

1950%

單位制、監(jiān)管，質(zhì)量事

故處理等

勘

質(zhì)保體系，勘察設(shè)

質(zhì)察、

計錯、漏、碰，質(zhì)3515%

量設(shè)計

管量事故等

理單位

質(zhì)保體系，質(zhì)量控

制措施落實，隱蔽

施工工程、重要部位和

5025%

單位重要工序施工，試

驗檢測，現(xiàn)場實體

質(zhì)量，質(zhì)量缺陷等

8

施工準備期監(jiān)理，

工程測量，隱蔽，

程、重點部位（構(gòu)

監(jiān)理

件）、重要工序旁4010%

單位

站和交驗簽認，試

驗檢測，質(zhì)量缺陷

與事故等

小計

工程進度方案，進度完

1150%

單位成情況等

勘

察、勘察進度、設(shè)計進

1515%

進設(shè)計度等

度

管單位

理進度方案，進度控

施工

制，進度完成情況525%

單位

等

監(jiān)理

進度控制等510%

單位

小計

9

資金方案與到位，

工程計量與支付，變更

1350%

單位與索賠，投資使用

及控制等

勘

察、投資控制、預(yù)算控

815%

設(shè)計制等

單位

?？顚Ｓ?，及時支

施工

付工資，費用控制625%

單位

等

監(jiān)理

計量與支付等510%

單位

小計

平安責(zé)任制建立，

工程

應(yīng)急預(yù)案，平安事1150%

平單位

故等

安

管勘

理

察、平安管理、設(shè)計與

515%

設(shè)計建議等

單位

10

平安制度，平安措

施工

施，文明施工，事1125%

單位

故處理等

監(jiān)理平安文明與環(huán)保

910%

單位施工監(jiān)理等

小計

工程廉政制度，執(zhí)行情

650%

單位況等

勘

察、廉政制度，執(zhí)行情

廉515%

政設(shè)計況等

建單位

設(shè)

施工廉政制度，執(zhí)行情

525%

單位況等

監(jiān)理廉政制度，執(zhí)行情

510%

單位況等

小計

工程管理制度，管理機

資工850%

料程單位構(gòu)，歸檔情況等

11

勘

察、勘察、設(shè)計資料管

215%

設(shè)計理與歸檔等

單位

管理人員及制度，

施工

資料收集及整理，825%

單位

資料質(zhì)量等

監(jiān)理月報，日志，現(xiàn)場

1010%

單位資料管理等

小計

合計得分

12

表2-1內(nèi)河水運工程建設(shè)工程單位管理績效考核評分表

工程名稱

被考核單位：

考核人：（簽字）

考核扣實

工程考核內(nèi)容分扣際

扣分標準（分值）

（分（分值）原分得

值）因分

（1）未按規(guī)定執(zhí)行工程核準

或可行性研究、初步設(shè)計、主

體工程施工圖、重大設(shè)計變更

、等審批程序。（扣20分）

綜合（2）未按規(guī)定招標，中標單

強制性指

管理位資質(zhì)不符合相關(guān)規(guī)定的。

標

（32（扣20分）

）（3）有轉(zhuǎn)包或違法分包，違

規(guī)指定分包的。（扣32分）

（4）主體工程未經(jīng)交工驗收

交付試運行。（扣20分）

①未按規(guī)定履行開工備案、預(yù)

1、_L程審

留費用動用審批等程序（4.5

批（9）

分/項，9分）

①招標程序不符合規(guī)定（如招

2、招投標標方案審批、評標報告?zhèn)浒浮?/p>

（8）評標過程等），扣2分/次（8

分）

①允許參建單位降低投標承

3、合同管諾，并與其簽訂和執(zhí)行有關(guān)合

理（4）同（3分）

②合同簽署不標準（1分）

4、質(zhì)量監(jiān)

*開工前未辦理質(zhì)量監(jiān)督手

督手續(xù)

續(xù)

⑴

*已驗收工程未到達批復(fù)的

規(guī)模、標準及有關(guān)技術(shù)標準

*非主體工程未經(jīng)交工驗收

5、交工驗

或驗收不合格而投入使用，但

收（4）

未對_L程建設(shè)造成影響。

①交工驗收不符合有關(guān)規(guī)定

扣1分/次（2分）

14

②交工驗收滯后造成不利影

響（2分）

①建設(shè)管理制度未建立，或相

關(guān)制度沒有針對性（2分）

6、建設(shè)管②建設(shè)管理制度不健全，相關(guān)

理（6）機構(gòu)人員配備不齊（2分）

③未按績效考核規(guī)定開展自

查（2分）

（1）發(fā)生一般工程質(zhì)量事故

（扣19分）

強制性指

（2）發(fā)生工程質(zhì)量問題和事

標

故瞞報或未按規(guī)定及時上報

二、

（扣19分）

質(zhì)量

1、質(zhì)量管①未制定明確的質(zhì)量目標

管理

理制度或（1分）

（19

質(zhì)保體系②質(zhì)量管理制度無針對性

）

⑶（2分）

①質(zhì)量管理制度和措施未落

2、質(zhì)量控

實（5分）

制、監(jiān)管

②質(zhì)量缺陷未及時催促相關(guān)

（8）

單位進行處理（3分）

15

①對發(fā)生的質(zhì)量事故或問題

未及時催促相關(guān)單位進行整

3、質(zhì)量事

改（4分）

故（8）

②發(fā)生的質(zhì)量問題影響工程

建設(shè)（4分）

①無總進度方案和年度方案

1、進度方（1分）

案（2）②未按工程實際進展情況調(diào)

整進度方案（1分）

三、

①開工滯后影響工程總進度

進度

（2分）

管理

②因非不可抗拒因素未按進

（112、進度完

度方案完成階段目標（2分）

）成情況

③無故要求壓縮或拖延工期

⑼

（3分）

④建設(shè)進度滯后未采取有效

措施（2分）

四、強制性指存在違規(guī)挪用、截留、侵占工

資金標程建設(shè)資金行為（扣13分）

管理1、資金方①無資金方案與年度方案（1

（13案與到位分）

16

)(3)②資金到位不及時影響工程

建設(shè)（2分）

①未制定工程計量與工程款

支付的相關(guān)程序及規(guī)定（1分）

2、計量與

②未認真執(zhí)行工程款支付程

支付（3）

序（1分）

③無故拖欠工程款（1分）

①未按合同文件變更與索賠

（1分）

3、變更與②未執(zhí)行相關(guān)手續(xù)和程序（1

索賠⑶分）

③變更與索賠未及時進行結(jié)

算（1分）

4、資金使①未完成年度方案（2分）

用及控制

②投資控制不力超概算（2分）

⑷

（1）發(fā)生了平安事件（扣8

五、

強制性指分）

平安

標（2）發(fā)生了平安事故未及時

管理

上報（扣6分）

（11

1、平安制①未建立平安責(zé)任制度或制

）

度（6）度無針對性（2分）

17

②平安規(guī)章制度未得到落實

（4分）

2、應(yīng)急預(yù)①未制定平安管理應(yīng)急預(yù)案

案（2）（2分）

3、平安事

故處理未及時處理平安事故（3分）

（3）

①未制定廉政建設(shè)規(guī)章制度

六、1、廉政制（1分）

廉政度⑵

②未簽訂廉政合同（1分）

建設(shè)

⑹2、執(zhí)行情*有違反廉政規(guī)定，但未構(gòu)成

況（4）黨紀、政紀處分（4分）。

①未按有關(guān)規(guī)定建立檔案管

1、管理制

理制度或管理制度未落實（1

度⑴

分）

七、

2、管理機

工程①未設(shè)立專人管理（1分）

構(gòu)（1）

資料

①資料簽章不齊1分/份（4

（8）

3、資料情分）

況（6）,②資料收集整理不符合規(guī)定

1分/項（2分）

18

合計得分

19

表2-2-1內(nèi)河水運工程建設(shè)勘察單位管理績效考核評分表

工程名稱/承當(dāng)工程名稱：

被考核單位：

考核人：（簽字）

考核扣實

工程考核內(nèi)容分扣際

扣分標準（分值）

（分（分值）原分得

值）因分

（1）違法分包勘察業(yè)務(wù)（扣

強制性指20分）

標（2）因勘察原因造成一般質(zhì)

量、平安事故（扣20分）

、①未參加技術(shù)交底、施工驗

綜合槽、重大技術(shù)方案處理、質(zhì)量

管理事故分析、交工驗收等工作

（30）1、勘察效（扣3分/次，12分）

勞（30）②工程勘察工程負責(zé)人、審核

人、審定人及有關(guān)技術(shù)人員不

具有相應(yīng)的技術(shù)職稱或者注

冊資格（扣3分/次，9分）

20

③未按合同約定參加現(xiàn)場效

勞工作（扣3分/次，9分）

*未按規(guī)定建立質(zhì)量保證體系

并提供相關(guān)證明資料

①勘察文件編寫不標準（4

分）

②未按照質(zhì)保體系對勘察文

1、質(zhì)保體

件質(zhì)量進行逐級把關(guān)（法定代

系（10）

表人、工程負責(zé)人、審核人、

二、審定人等相關(guān)人員簽字或者

質(zhì)量蓋章不全）（扣1分/次，4分）

管理③未建立質(zhì)量管理機構(gòu)及管

（35理制度（2分）

）①勘察文件不符合國家規(guī)定

的勘察深度要求，或不真實、

2、勘察質(zhì)準確（扣2分/次,6分）

量（10）②因勘察原因影響了工程建

設(shè)的質(zhì)量、進度和平安，但未

構(gòu)成質(zhì)量事故（4分）

①因勘察原因造成質(zhì)量問題

3、質(zhì)量事

對工程質(zhì)量造成影響。（9分）

21

故(15)②對因勘察原因造成的一般

質(zhì)量事故或問題，未提出相應(yīng)

的技術(shù)處理方案。（6分）

-■.-、①無勘察工作進度方案和進

進度度保證措施（3分）

勘察進度

管理②勘察文件提交未滿足工作

（15）

(15進度要求，影響工程建設(shè)，（扣

)4分/項，12分）

四、①因勘察原因造成超概（3

資金資金控制分）

管理（8）②因勘察原因造成經(jīng)濟損失

（8）（5分）

①勘察文件中未提出涉及施

五、

工平安的重要部位和環(huán)節(jié)的

平安平安管理

平安控制建議（3分）

管理建議⑸

②未及時提出防范平安生產(chǎn)

（5）

事故的指導(dǎo)性意見（2分）

①未制定廉政建設(shè)規(guī)章制度

六、1、廉政制

（1分）

廉政度（2）

②未簽訂廉政合同（1分）

建設(shè)

2、執(zhí)行情①有違反廉政規(guī)定，但不構(gòu)成

（5）

況（3）黨紀、政紀處分（3分）

22

七、

勘察勘察資料勘察資料不齊全、不標準(2

資料(2)分)

(2)

合計得分

23

表2-2-2內(nèi)河水運工程建設(shè)設(shè)計單位管理績效考核評分表

工程名稱/承當(dāng)工程名稱：

被考核單位：

考核人：（簽字）

考核扣實

工程考核內(nèi)容分扣際

扣分標準（分值）

（分（分值）原分得

值）因分

（1）存在違規(guī)分包設(shè)計

任務(wù)（扣20分）

（2）超越資質(zhì)要求承當(dāng)

強制性指

設(shè)計任務(wù)（扣20分）

一、綜標

（3）因設(shè)計原因造成一

4

般質(zhì)量事故或平安事件

管理

（扣30分）

（30）

*因設(shè)計單位原因，工

1、批復(fù)執(zhí)程設(shè)計方案未執(zhí)行批準

行（10）的規(guī)模、內(nèi)容以及現(xiàn)行

技術(shù)標準、標準

24

①未按設(shè)計審查意見及

時進行修改完善，對后

續(xù)工作產(chǎn)生影響扣5

分/次（10分）

①未參加技術(shù)交底、圖

紙會審、重大技術(shù)方案

處理、質(zhì)量事故分析、

交工驗收等工作扣2

分/次（8分）

②未按合同規(guī)定安排設(shè)

計現(xiàn)場代表或設(shè)計人

員，現(xiàn)場效勞不及時，

2、設(shè)計效

影響工程建設(shè)（2分）

勞（20）

③未按有關(guān)規(guī)定與合同

要求進行重大設(shè)計變更

（2分）

④設(shè)計變更不及時對工

程建設(shè)造成影響

扣3分/次（6分）

⑤設(shè)計修改和變更手續(xù)

不完備（2分）

25

*未按規(guī)定建立質(zhì)量保

證體系并提供相關(guān)證明

資料

①工程負責(zé)人與主要設(shè)

計人員和投標或合同承

諾不一致，未經(jīng)業(yè)主單

1、質(zhì)保體位同意隨意更換主要設(shè)

系（9）計人員（扣2分/次，4

分）

二、質(zhì)

②未按照質(zhì)保體系對設(shè)

量

計質(zhì)量進行逐級把關(guān)

管理

（扣1分/次,4分）

（35）

③未建立質(zhì)量管理機構(gòu)

及管理制度（1分）

①采用的設(shè)計根底資料

不真實或不滿足設(shè)計需

2、設(shè)計要（3分）

錯、漏、②因設(shè)計錯、漏、碰對

碰（12）工程建設(shè)造成影響，但

未構(gòu)成質(zhì)量事故（扣3

分/次，9分）

26

3、設(shè)計效①因設(shè)計原因影響工程

果⑻效果(8分)

4、質(zhì)量事①出現(xiàn)質(zhì)量問題和事故

故、問題未及時提出技術(shù)處理方

的處理案(扣3分/次，6分)

(6)

①無設(shè)計工作進度方案

--、-

二、進和進度保證措施(3分)

度設(shè)計進度②設(shè)計文件提交未滿足

管理(15)工作進度要求，影響工

(15)程建設(shè)(扣4分/次，12

分)

四、資

①編制的工程概(預(yù))

金資金控制

算錯、漏，造成工程建

管理(8)

設(shè)費用增加(8分)

(8)

五、平①設(shè)計文件中未注明涉

安平安設(shè)計及施工平安的重要部位

管理(5)和環(huán)節(jié)的平安控制措施

(5)(3分)

27

②未及時提出防范平安

生產(chǎn)事故的指導(dǎo)性意見

（2分）

①未制定廉政建設(shè)規(guī)章

1、廉政制制度（1分）

六、廉

度（2）②未簽訂廉政合同（1

政

分）

建設(shè)

①有違反廉政規(guī)定，但

（5）2、執(zhí)行情

不構(gòu)成黨紀、政紀處分

況⑶

（3分）

七、設(shè)

計設(shè)計資料

設(shè)計資料不齊全（2分）

資料（2）

（2）

合計得分

28

表2-3內(nèi)河水運工程建設(shè)施工單位管理績效考核評分表

工程名稱/承當(dāng)工程名稱：

被考核單位:

考核人:（簽字）

考核扣實

考核內(nèi)

工程分扣際

容扣分標準（分值）

（分原分得

（分值）

值）因分

常法轉(zhuǎn)包、違規(guī)

強制性求承當(dāng)施

15

指標工造跖需

、1

同

綜合

管理1、履約毓舞靖篝?

（15情況（8）髏翻即媾款和勞務(wù)

）

2、施工

組織管

理（7）

29

號,到達文明施工要求12

攀量保證機構(gòu)、制饃禾建

1、質(zhì)保

體系⑵果祟莖厚圜卡和機構(gòu)配置

*部規(guī)定要求進行自檢

2、質(zhì)量

控制

(9)

二、

質(zhì)量3、隱蔽冬至按相關(guān)程序驗收re

管理工程、重

(50要部位、

)重要工,婁哥司麝合格就進入下

序施工

⑷S

S

4、試驗。

圖

檢測(8)

(2

30

彳

用

④sa第

^

3i<s魏

響1

質(zhì)量I可題影啊，程建

5、質(zhì)量褥失一般質(zhì)量事故禾及時

事故、問舞磬事故防治尢預(yù)案措施

題及處平爨聾丙防治尢預(yù)案措施

理(7)

足

士

6、現(xiàn)場11、

局

實體

部

質(zhì)量(

2

0

(20)分

(分土一

建局

小計義權(quán)重二

部和

設(shè)備

安裝

局部，

31

各20

分,根

據(jù)工

程特

點，由

專家

確定

±建

局部

小計x權(quán)重二

和設(shè)

備安

裝局

部權(quán)

重）

強制性

指標

1、進度

進度郭髏瓚掾案4

方案⑴

管理

2、進度雕翻舞》裸

⑸

控制⑴

3、進度展扉圈聚救總.

32

完成

籥翻翻后也笏采取

情況

(3)

1、?？?/p>

四、專用挪用工程款(3分)

資金(3)

管理2、費用

彳理因造成工程費用增

(6)控制

(3)

1、平安霾馨璨輦制度及平

制度⑵

*平:霰思禾米取相應(yīng)的整

五、改推

平安

2、平安

管理i障鼾嗝畛

措施⑺

(11

挈竹場存在平安圈思12

).

3、事故*平爻事故天及時上報

④千像事故處理不及時

處理⑵(2分)

六、

廉政1、廉政*辨J)定廉政建設(shè)規(guī)章制度

建設(shè)制度⑵

(5)

33

②未簽訂廉政合同(1分)

2、執(zhí)行置藕反襄魂豪侵需構(gòu)

情況⑶

1、管理

望,專人和相應(yīng)制度(1

人員和

制度(1)

七、

2、資料

工程

收集及

資料覆1屏舞錄音瓣憑證

整理⑵

，C、

⑻皿都產(chǎn)帳J與資料不對

堪i

3、資料

，瞬

準?

質(zhì)量(5)

(41

合計得分

34

表2-4內(nèi)河水運工程建設(shè)監(jiān)理單位管理績效考核評分表

工程名稱/承當(dāng)工程名稱：

被考核單位：

考核人：（簽字）

考核扣實

考核內(nèi)

工程分扣際

容扣分標準（額定分值）

（分原分得

（分值）

值）因分

（1）轉(zhuǎn)包或違法分包監(jiān)理任務(wù)

（扣20分）

強制性（2）超越資質(zhì)要求承當(dāng)監(jiān)理任

指標務(wù)（扣26分）

（3）因監(jiān)理原因造成一般質(zhì)量

事故或平安事件（扣20分）

綜合

①總監(jiān)（代表）與投標承諾不

管理

符或隨意變更主要監(jiān)理人員

（26）1、現(xiàn)場

（3分）

組織機

②專業(yè)監(jiān)理工程師與承諾不符

構(gòu)和人

（扣1分/次，3分）

員（12）

③監(jiān)理人員專業(yè)不配套、數(shù)量

缺乏（扣1分/次，2分）

35

④人員資質(zhì)不符或頻繁調(diào)換人

員（扣1分/次，4分）

①未按合同配備檢測和測量儀

2、設(shè)施

器（2分）

設(shè)備

②通信、交通、辦公設(shè)施不滿

配置（3）

足工作要求（1分）

①對違反合同行為未及時發(fā)

3、合同

現(xiàn)，或未按規(guī)定采取應(yīng)對措施

管理（2）

（2分）

①監(jiān)理規(guī)劃未及時向業(yè)主報

審，監(jiān)理月報未及時報業(yè)主，

（扣1分/次，2分）

②未審核承包商、分包商、特

4、監(jiān)理

種專業(yè)資質(zhì)，未審核管理人員、

工作主

特種專業(yè)人員等資格（扣1

要程序

分/次，3分）

⑼

③施工組織設(shè)計、施送法

案審核不及時，未簽署意見，

審查通過但存在缺陷對工程建

設(shè)造成影響（2分）

36

④未按要求召開或參加工地會

議，未形成會議紀要；未及時

協(xié)調(diào)解決工地有關(guān)問題（扣

1分/次，2分）

①監(jiān)理實施細那么內(nèi)容不全，

針對性不強等（扣1分/次，

1、施工

2分）

準備期

②未審核施工單位技術(shù)人員到

監(jiān)理（4）

位情況，未審核承包商設(shè)備的

數(shù)量、性能、技術(shù)狀況（2分）