電大《工程項(xiàng)目管理》形考作業(yè)1

一、單項(xiàng)選擇題(每小題2分，共40分)1.1.我國在基本建設(shè)領(lǐng)域進(jìn)行三項(xiàng)制度改革，最為核心的內(nèi)容是()c.招標(biāo)投標(biāo)制2.2.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》,工程項(xiàng)目管理時(shí)間范疇僅指實(shí)施階段，不包括()A.決策階段和使用階段3.3.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》,工程項(xiàng)目管理時(shí)間范疇是指()4.4.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》,工程項(xiàng)目管理時(shí)間范疇是指()5.5.工程項(xiàng)目全生命周期包括決策階段、實(shí)施階段、使用階段,其中，決策階段過渡到實(shí)施階段的標(biāo)志是()。6.6.關(guān)于業(yè)主方自行管理模式說法不正確的是()A.隨時(shí)采取措施保障業(yè)主利益的最大化C.對(duì)于缺少連續(xù)性項(xiàng)目的業(yè)主而言，有利于其管理經(jīng)驗(yàn)的積累7.7.國際上設(shè)計(jì)任務(wù)一般僅指()c.技術(shù)設(shè)計(jì)8.8.工程總承包單位的工作程序的最后一步是()9.9.下列關(guān)于“施工總承包管理模式”說法不正確的是()A.與施工總承包模式的工作開展程序不同B.分包合同均由施工總承包管理方與分包單位簽訂C.施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，可以縮短建設(shè)周期D.如果由業(yè)主直接支付工程款，需要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可10.10.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的()11.11.業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的()A.投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)C.進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)、安全目標(biāo)12.12.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)不包括()13.13.設(shè)計(jì)方作為工程項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理工作除了維護(hù)自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于()A.材料供應(yīng)方的利益B.建筑公司的利益C.項(xiàng)目的整體利益D.工程監(jiān)理方的利益14.14.在項(xiàng)目的組織工具中，用以反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是()A.管理職能分工表B.工作任務(wù)分工表C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D.組織結(jié)構(gòu)圖15.15.組織結(jié)構(gòu)模式反映是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的()A.組織關(guān)系B.指令關(guān)系C.分工關(guān)系D.邏輯關(guān)系16.16.某建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令宜A.直線性組織結(jié)構(gòu)B.混合制組織結(jié)構(gòu)C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)D.職能制組織結(jié)構(gòu)17.17.工程項(xiàng)目策劃的目的是()A.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)決策和實(shí)施的增值B.保障項(xiàng)目的安全生產(chǎn)C.縮減項(xiàng)目工程進(jìn)度D.提高項(xiàng)目管理效率18.18.建設(shè)工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施類型中，最重要的措施是()A.管理措施B.組織措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施19.19.工程監(jiān)理活動(dòng)應(yīng)遵循的原則()。20.20.建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人是()二、多項(xiàng)選擇題(每小題3分，共60分)21.1.常見的組織結(jié)構(gòu)模式包括()C.直線職能制組織結(jié)構(gòu)D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)模式22.2.組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的()。A.職能制組織結(jié)構(gòu)模式適用大型組織系統(tǒng)B.直線制組織結(jié)構(gòu)模式只有唯一的指令源，指令速度快D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)模式只能采用以縱向工作部門指令為主的指令模式E.職能制矩陣組織結(jié)構(gòu)有多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行24.4.組織工具是組織論的應(yīng)用手段，組織工具包括()B.組織結(jié)構(gòu)模式E.人員結(jié)構(gòu)組成25.5.工作流程組織分為()A.設(shè)計(jì)工作流程組織B.信息處理工作流程組織C.物質(zhì)流程組織D.施工作業(yè)流程組織E.管理工作流程組織26.6.下列屬于工程項(xiàng)目實(shí)施階段組織策劃內(nèi)容的有()A.任務(wù)分工和管理職能分工B.項(xiàng)目功能分解C.實(shí)施期組織總體方案D.項(xiàng)目管理工作流程E.建立編碼體系27.7.關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)說法正確的是()A.施工組織設(shè)計(jì)是用于指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綜合性文件B.施工組織設(shè)計(jì)具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用C.施工組織設(shè)計(jì)從設(shè)計(jì)全局出發(fā)，充分反映客觀實(shí)際，必須滿足業(yè)主要求D.施工組織設(shè)計(jì)統(tǒng)籌安排施工活動(dòng)有關(guān)的各個(gè)方面E.施工組織設(shè)計(jì)合理地布置施工現(xiàn)場(chǎng)，確保文明施工、安全施工28.8.施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)包括主要內(nèi)容有()A.施工部署及其核心工程的施工方案B.單位工程技術(shù)組織措施C.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃D.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)E.施工總平面圖設(shè)計(jì)29.9.根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)可分為()。A.施工組織總設(shè)計(jì)B.單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)C.單位工程施工組織設(shè)計(jì)D.分部(分項(xiàng))施工組織設(shè)計(jì)E.檢驗(yàn)批施工組織設(shè)計(jì)30.10.根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序，目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作是()A.確定項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值B.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值C.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較D.有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏E.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整31.11.下列項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中，屬于組織管理措施的是()。A.調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)B.調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度管理方法C.調(diào)整項(xiàng)目職能分工D.調(diào)整項(xiàng)目工程流程組織E.調(diào)整工程設(shè)計(jì)32.12.應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)，用于糾偏的組織措施包括()。A.調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)B.調(diào)整任務(wù)分工C.調(diào)整管理職能D.更換不同的軟件編制施工進(jìn)度計(jì)劃E.調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員33.13.項(xiàng)目法人的職權(quán)包括()A.負(fù)責(zé)籌措建設(shè)資金B(yǎng).提出項(xiàng)目開工報(bào)告C.提出項(xiàng)目開工報(bào)告D.組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收E.組織編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件34.14.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，通常情況下，下列工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行招標(biāo)的是()A.使用國有資金投資項(xiàng)目B.重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬元人民幣以上C.大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目D.使用國有資金救災(zāi)項(xiàng)目E.國家融資的項(xiàng)目35.15.下列各項(xiàng)工作任務(wù)，屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)的是()A.審核分包單位資質(zhì)條件B.組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底C.協(xié)助業(yè)主辦理招標(biāo)申請(qǐng)D.抽檢進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件的質(zhì)量E.審查工程開工條件，簽發(fā)開工令36.16.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2013),屬于工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的有()A.建設(shè)工程概況B.專業(yè)工程的特點(diǎn)C.監(jiān)理工作范圍D.監(jiān)理工程進(jìn)度計(jì)劃E.監(jiān)理工作依據(jù)37.17.下列有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的表述正確的是()A.監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持B.監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)之一是與工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料C.所有的工程都必須編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則D.工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)E.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容必須包括監(jiān)理細(xì)則等38.18.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2017),編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書A.組織的管理制度B.項(xiàng)目合同文件C.工程設(shè)計(jì)方案D.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱E.組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)39.19.下列有關(guān)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作性質(zhì)的表述正確的是()。A.項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者B.國內(nèi)施工項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限一般要小于國際上施工項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限C.取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)由施工企業(yè)自主決定D.建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱E.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)施工項(xiàng)目施工的總組織者、