國企資產(chǎn)年度工作計(jì)劃

國企資產(chǎn)年度工作計(jì)劃第1篇國企資產(chǎn)年度工作計(jì)劃第1篇一、*年全局工作完成情況

*區(qū)工業(yè)局是由區(qū)國有、集體兩局組成，現(xiàn)有所屬企業(yè)187戶，其中國有企業(yè)58戶，集體企業(yè)85戶，轉(zhuǎn)制企業(yè)44戶。全局在冊職工總計(jì)36000人，退休職工總計(jì)62800人。其中離休干部911人，軍轉(zhuǎn)干部等方面人員1374人。

做為區(qū)屬國有、集體、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)制企業(yè)行政管理部門，擔(dān)負(fù)著對所屬企業(yè)實(shí)施有效管理、推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定工作的責(zé)任，為了全面履行好管理職能，完成區(qū)委、區(qū)政府交給我局的各項(xiàng)工作任務(wù)，在過去的一年里，全局黨政班子按照區(qū)委提出的“全面開放、資本運(yùn)營、打造環(huán)境、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、完善功能、強(qiáng)化管理24字方針，進(jìn)一步解放思想、深化改革、推進(jìn)開放、創(chuàng)新發(fā)展，致使全局各項(xiàng)工作均取得了可喜成果，特別企業(yè)改革、搬遷、解決國企懷抱大集體職工安置、企業(yè)拆遷資金監(jiān)管和國企離退休職工拖管等項(xiàng)工作，多次受到區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)的好評和肯定。主要是：

*年工作完成情況

一、全局經(jīng)濟(jì)工作運(yùn)行情況。

*年初，我局結(jié)合區(qū)委、區(qū)政府工作任務(wù)，確立了以圍繞東北振興、沈陽先行、*領(lǐng)跑打造*新區(qū)、開展工業(yè)年、實(shí)現(xiàn)由改革攻堅(jiān)向改造振興戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移中心工作，確立了以努力完成“四爭”、“雙?！?、“三創(chuàng)”總的工作任務(wù)與目標(biāo)。

四爭：即爭取全年完成工業(yè)總產(chǎn)值億元，爭取完成固定資產(chǎn)投資1億元，爭取完成外資調(diào)入任務(wù)600萬美元，爭取企業(yè)改革工作取得大的突破。

雙保：即保企業(yè)重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故為零，保全局職工隊(duì)伍穩(wěn)定形勢進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

三創(chuàng)：即創(chuàng)建一流班子，創(chuàng)建一流隊(duì)伍，創(chuàng)建一流業(yè)績。

經(jīng)過努力，全局經(jīng)濟(jì)工作雖然有企業(yè)拆遷和部分骨干企業(yè)有效資產(chǎn)被劃轉(zhuǎn)到其它企業(yè)集體因素影響，國有局規(guī)模以上企業(yè)1-10月仍完成工業(yè)總產(chǎn)值億元，同比增長371%，固定資產(chǎn)投資額完成億元，為年計(jì)劃的倍，引進(jìn)外資萬美元。預(yù)計(jì)到年底規(guī)模以上企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值可完成億元，引進(jìn)外資可完成萬美元。

集體民營企業(yè)1-10月份完成工業(yè)總產(chǎn)值億元，同比增長10%，固定資產(chǎn)投資完成億元。預(yù)計(jì)到年底可完成工業(yè)總產(chǎn)值5億元，固定資產(chǎn)投資可完成億元。

國有、集體、轉(zhuǎn)制企業(yè)1-10月份實(shí)際完成工業(yè)總產(chǎn)值億元，預(yù)計(jì)到年末可完成億元。固定資產(chǎn)投資1-10月實(shí)際完成億元，預(yù)計(jì)到年末可完成億元。

二、全局企業(yè)改革、搬遷及職工安置工作情況。

在深化企業(yè)改革工作中，按照市、區(qū)工作要求，我局對被列入改革計(jì)劃的43戶國有企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一安排和布署，并加大了工作力度，市、區(qū)要求全年完成50%轉(zhuǎn)制任務(wù)，經(jīng)過多次調(diào)度和組織審核已完成23戶企業(yè)轉(zhuǎn)制審批手續(xù)，為計(jì)劃的，超額完成了市、區(qū)下達(dá)的工作計(jì)劃，特別是民營企業(yè)沈陽汽車濾清器廠，出資719萬元整體收購了沈陽造紙機(jī)械廠有效資產(chǎn)，為新區(qū)經(jīng)濟(jì)注入了活力。

在企業(yè)搬遷工作中，我局從全區(qū)大局出發(fā)，以我局企業(yè)退出，為全局整體改造創(chuàng)造了條件，一年來，有6戶國有企業(yè)，9戶集體企業(yè)完成了搬遷工作，共騰讓出可供開發(fā)利用土地資源35萬平方米。通過組織企業(yè)搬遷，利用土地出讓補(bǔ)償金，按整體性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、徹底性原則，妥善安置了企業(yè)職工。其中國有企業(yè)安置職工（并軌）2312人，支付解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和補(bǔ)交兩險(xiǎn)、償還內(nèi)債8151萬元。集體企業(yè)用拆遷補(bǔ)償3400多萬元資金安置了400名職工。

三、在強(qiáng)化企業(yè)管理與服務(wù)工作方面。

為了加強(qiáng)對企業(yè)資產(chǎn)管理和強(qiáng)化對企業(yè)服務(wù)意識(shí)，今年區(qū)委對我局黨政班子進(jìn)行了調(diào)整后，我局采取了一系列有利于企業(yè)管理的有效措施，一是在建立健全國有企業(yè)文檔資料和數(shù)據(jù)庫存基礎(chǔ)上，對各企業(yè)文檔資料和數(shù)據(jù)庫進(jìn)行了重新整理，為實(shí)施對國有企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行有效管理奠定了基礎(chǔ)。二是對所屬集體轉(zhuǎn)制企業(yè)自然情況進(jìn)行了調(diào)查，印制了企業(yè)基礎(chǔ)情況管理資料。三是在國有企業(yè)資產(chǎn)管理方面，按照*新區(qū)《國有資產(chǎn)管理辦法》規(guī)定，嚴(yán)格規(guī)范了審批程序，全年審批支付各項(xiàng)資金億元，審批不合理用款近400萬元。有效防止了企業(yè)套取資金和挪用資金問題，確保了國有資金?？顚Ｓ?。如今年國企懷抱大集體職工安置工作中先后二批有14戶國企懷抱大集體職工，共計(jì)1927人得到了安置，共計(jì)支付補(bǔ)償金3241萬元，完全由局里層層審批把關(guān)。四是加大了企業(yè)安全生產(chǎn)檢查管理力度，在強(qiáng)化企業(yè)管理工作中，我局黨政主要領(lǐng)導(dǎo)將企業(yè)安全生產(chǎn)、防火、防盜、防毒、防爆工作擺到重要議事日程來抓，做到逢會(huì)必講，全年共組織開展八次安全大檢查，查出隱患120處，督促落實(shí)整改110處。對沈陽藥用玻璃廠等單位搬遷過程中發(fā)現(xiàn)的廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品責(zé)成企業(yè)報(bào)送相關(guān)部門做了妥善處理，并專門下發(fā)了文件，盡而做到了重大安全責(zé)任事故為零。

四、企業(yè)職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作方面。

一年來，為了抓好企業(yè)職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作，局主要領(lǐng)導(dǎo)投入了大量精力和時(shí)間，做了親自接訪，親自出面協(xié)調(diào)，雖然目前企業(yè)不穩(wěn)定因素仍然還很多，全年上訪量國企4600多人次，集體、轉(zhuǎn)制企業(yè)6500多人次，但按照與前幾年相比較，可以說上訪形勢得到了控制，特別是國企集體訪案件已有大幅度下降，這主要得易于區(qū)委、區(qū)政府的大力支持，尤其是通過區(qū)委回報(bào)會(huì)，拿出近2個(gè)億資金用于償還企業(yè)職工內(nèi)債，盡而化解了很多矛盾。為了解決企業(yè)職工辦理合作醫(yī)療和國有困難企業(yè)職工采暖問題，我們將其做為民心工程來抓，經(jīng)過努力，我們解決了40000多名國有困難企業(yè)職工采暖認(rèn)證審批手續(xù)，為認(rèn)證表蓋章機(jī)關(guān)干部加班加點(diǎn)，周六、周日不休息，確保了企業(yè)職工在第一時(shí)間繳費(fèi)供暖。在為企業(yè)職工辦理區(qū)內(nèi)合作醫(yī)療工作中，我們召開了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員培訓(xùn)會(huì)，系統(tǒng)動(dòng)員和宣講了政策，經(jīng)過工作，為全局87戶5892名沒有辦理社會(huì)醫(yī)保單位職工辦理了區(qū)內(nèi)合作醫(yī)療手續(xù)。企業(yè)職工切身體會(huì)到了新區(qū)提出的建設(shè)和諧*，回報(bào)工作階級(jí)，踐行*思想的工作內(nèi)涵。

五、離退休職工管理辦公室工作。

這項(xiàng)工作是我局2004年2月開始操作的一項(xiàng)新工作，所有工作完全靠我們在工作實(shí)踐中去摸索，經(jīng)過一年來的工作實(shí)踐，我們不斷完善了管理辦法，其各項(xiàng)管理工作已經(jīng)完全進(jìn)入正規(guī)程序，現(xiàn)已接收28戶國有企業(yè)28036卷檔案，管理工作也有了很大提高，其工作不但得到外區(qū)、市前來學(xué)習(xí)參觀的好評，同時(shí)也得到區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)的首肯，目前退管辦正在進(jìn)行全面裝修改造，以適應(yīng)新區(qū)工作要求，在年底前退管辦改造裝修完工后，將能夠承接更多的退休職工檔案管理工作任務(wù)，完全可以適應(yīng)新區(qū)發(fā)展要求。

六、黨的建設(shè)工作

按照年初我局確立的建一流班子，創(chuàng)建一流隊(duì)伍，創(chuàng)建一流業(yè)績的工作目標(biāo)，一年來，通過抓黨的建設(shè)入手，首先加強(qiáng)了局班子隊(duì)伍建設(shè)工作，局黨政班子全體同志在工作上做到了合心合力合手，增強(qiáng)了凝聚力和戰(zhàn)斗力，特別是通過開展保持^v^員先進(jìn)性教育，黨委一班人更加增強(qiáng)了全面完成全年工作任務(wù)的決心和信心，在局黨政班子帶動(dòng)下，全局黨建工作、干部隊(duì)伍建設(shè)工作、黨員隊(duì)伍建設(shè)發(fā)生了很大變化，一是經(jīng)過研究，我們對所屬43戶企業(yè)黨的基層組織進(jìn)行了調(diào)整充實(shí)；二是選拔作用21名干部，對10戶企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整；三是在企業(yè)開展第二批黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，選樹了沈陽汽車濾清器廠、沈陽互感器廠等先進(jìn)典型；四是為落實(shí)離休干部兩個(gè)待遇政策籌措萬元，全部解決了國有企業(yè)853名離休干部參加區(qū)內(nèi)醫(yī)療統(tǒng)統(tǒng)籌籌問題。集體企業(yè)、轉(zhuǎn)制企業(yè)中100多離休干部醫(yī)療統(tǒng)籌金78%也已經(jīng)上繳到位。

總之，經(jīng)過一年的努力，我局在人員少、任務(wù)重情況下，在區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定和開展工業(yè)年這一主題，真抓實(shí)干，較好地完成了區(qū)委、區(qū)政府交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，但從全局今后工作任務(wù)看，我們還需繼續(xù)創(chuàng)新工作機(jī)制、不斷努力、為*新區(qū)全面振興做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

*年工作總體思路及重點(diǎn)工作安排

*年是我區(qū)走向全面振興的一年，在新的一年里，我們工作總體思路是，按照區(qū)委、區(qū)政府工作要求，全面抓好所屬企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定工作，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

——經(jīng)濟(jì)工作，要努力促使企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展階段，工業(yè)總產(chǎn)值要在*年實(shí)際完成基礎(chǔ)上確保30%的增長速度，繼續(xù)加大固定資產(chǎn)投資力度，特別是在招商引資工作方面，要有大的突破。

——企業(yè)改革工作方面，繼續(xù)加大企業(yè)改革工作力度，在努力完成21戶國有改制任務(wù)的同時(shí)，積極推進(jìn)集體企業(yè)股份制改革工作。

——企業(yè)搬遷改造工作：按照區(qū)里統(tǒng)一安排和布署，積極推進(jìn)企業(yè)搬遷工作進(jìn)度，對已列入搬遷計(jì)劃的10戶企業(yè)，積極主動(dòng)做好搬遷前準(zhǔn)備工作和職工穩(wěn)定工作。

——企業(yè)管理工作，按照新區(qū)《國有資產(chǎn)管理辦法》，在管好國有企業(yè)資產(chǎn)的同時(shí)，要努力盤活國有資產(chǎn)，用國有優(yōu)良存置資產(chǎn)吸引增量，吸引國內(nèi)外資金，努力做大做強(qiáng)企業(yè)。

——抓好離退休職工管理辦公室工作，通過抓離退休職工管理辦公大樓改造工作和配備先進(jìn)的檔案密集架，使離退休職工檔案管理達(dá)到科學(xué)化、現(xiàn)代化、微機(jī)化。

——繼續(xù)抓好企業(yè)穩(wěn)定工作，不斷探索和研究解決企業(yè)各類熱點(diǎn)、難點(diǎn)的工作方法和措施，加大力度解決好離休干部、軍轉(zhuǎn)干部等方面人員落實(shí)待遇問題，為構(gòu)建合諧*做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

——努力抓好企業(yè)黨建工作，通過抓黨的組織建設(shè)、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，建立起一支高效廉政的干部隊(duì)伍，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展提供組織保證。

國企資產(chǎn)年度工作計(jì)劃第2篇為加強(qiáng)學(xué)校固定資產(chǎn)的管理，遵照合理使用，杜絕流失，減少浪費(fèi)的原則，經(jīng)研究決定，我校近期將對全校的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)做以計(jì)劃如下。

一、成立固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任。

資產(chǎn)的管理實(shí)行的是部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，各部門負(fù)責(zé)人要精心組織，認(rèn)真落實(shí)一年一度的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。校長是資產(chǎn)管理第一責(zé)任人，年級(jí)組長負(fù)責(zé)本年級(jí)組內(nèi)辦公用品、教學(xué)用品等物品的管理，教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負(fù)責(zé)人管理，教室由班主任負(fù)責(zé)。各室固定資產(chǎn)由室負(fù)責(zé)人管理。教職工工作變動(dòng)或調(diào)離學(xué)校，要按規(guī)定到資產(chǎn)管理對應(yīng)部門辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。

二、制定管理辦法，了解策略。

1、新添置固定資產(chǎn)類物品，由使用單位負(fù)責(zé)人申請，經(jīng)校長審批后方可采購，購回后登記上冊，經(jīng)保管室驗(yàn)收鑒定后才能報(bào)銷。

2、外單位贈(zèng)送的物品和獎(jiǎng)品，根據(jù)校長室安排，交有關(guān)人員保管使用，并辦理入庫存、領(lǐng)用、入帳手續(xù)。

3、固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種情況，校內(nèi)借用一律由借用部門出具借條，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可借出，校外借用除按上述手續(xù)辦理外，還須征得校長辦公室同意后方可借出。

4、固定資產(chǎn)的處理與報(bào)廢，必須按物品的名稱、數(shù)量，金額、列表。經(jīng)主管部門或單位負(fù)責(zé)人簽字，交物管小組審核，報(bào)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由物管小組收回處理的物品應(yīng)注銷帳、卡。處理報(bào)廢物品所收回的一切款項(xiàng)，全部上交財(cái)務(wù)部門，有關(guān)批件和交款收據(jù)由物管小組妥善保管，以備存查。

5、學(xué)校的固定資產(chǎn)，必須安放整齊，保持清潔，干凈，加強(qiáng)管理，注意維護(hù)保養(yǎng)，該修的要及時(shí)修復(fù)，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

6、要?jiǎng)訂T群眾，教育群眾，樹立“愛護(hù)公物為榮”的新觀念，發(fā)動(dòng)群眾監(jiān)督檢查，對違反規(guī)定的現(xiàn)象，人人都有監(jiān)督檢查的權(quán)利和義務(wù)。

7、對固定資產(chǎn)管理較好的單位和個(gè)人，要及時(shí)表揚(yáng)，對管理較差的單位和個(gè)人，經(jīng)予批評。管理有顯著成績者，發(fā)給一定數(shù)量的獎(jiǎng)金，對管理很差者，

除批評外，要扣發(fā)資金，嚴(yán)重者要在全校通報(bào)。

三、落實(shí)盤點(diǎn)制度，實(shí)施操作。

1、自查階段

各負(fù)責(zé)人對管理和使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，并與本部門的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)清單進(jìn)行核對，對于以下資產(chǎn)異常的情況做出相應(yīng)的處理，具體說明如下：

(1)對于存放地點(diǎn)變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明。

(2)對于盤虧、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明。

(3)對于盤盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明，并且做好記錄。

(4)對于損壞、報(bào)廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明，并且分別記錄，并按相應(yīng)的權(quán)限報(bào)批，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，只有批準(zhǔn)報(bào)廢后，才能按標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)足。

2、復(fù)查階段

(1)由財(cái)務(wù)處人員會(huì)同各負(fù)責(zé)人資產(chǎn)管理員對學(xué)校的固定資產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核盤點(diǎn)，并檢查標(biāo)簽的情況及資產(chǎn)使用狀況;

(2)復(fù)查完畢后，資產(chǎn)盤點(diǎn)表由盤點(diǎn)相關(guān)人員(包括盤點(diǎn)人、復(fù)查人、各部門負(fù)責(zé)人)簽名確認(rèn)并加蓋部門公章后交回財(cái)務(wù)處。

3、總結(jié)階段

(1)匯總、核實(shí)盤點(diǎn)資料;

(2)對清查盤點(diǎn)結(jié)果提出分類處理建議，形成固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作報(bào)告。

國企資產(chǎn)年度工作計(jì)劃第3篇我們常常困惑于智慧到底從何處來，到何處去，如何才能捕捉智慧的光芒，在成本與利潤的銜接點(diǎn)上找到我們需要的平衡。我們也常常困惑，人的力量從何處來，到何處去，我們?yōu)楹纬３Ｔ邶嫶蟮氖袌雒媲绑@慌失措，無從觀察。能夠回答這些問題，我認(rèn)為只有――學(xué)習(xí)。

列夫·托爾斯泰曾經(jīng)說過：“沒有智慧的頭腦，就象沒有蠟燭的燈籠?！彼自捳f“活到老，學(xué)到老”，這話一點(diǎn)不錯(cuò)。即使已經(jīng)參加工作了，我們也不應(yīng)該放棄對知識(shí)的學(xué)習(xí)。相反，作為企業(yè)的員工，在繁忙的工作之余，讀一些開闊心智的書籍，吸取別人的成功經(jīng)驗(yàn)，大有好處。聰明的人，總是善于用別人的智慧來填補(bǔ)自己的大腦。去年，在全局范圍內(nèi)開展的學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》、《自動(dòng)自發(fā)》、《沒有任何借口》等幾本書，讓我們受益匪淺。新年伊始，我部就形成了學(xué)習(xí)“五本書”的熱潮，我站的學(xué)習(xí)也在如火如荼的進(jìn)行。學(xué)以致用，2月份，通過對《解放軍精神》一書的認(rèn)真學(xué)習(xí)，通過與解放軍的全面對比，經(jīng)過幾天深刻的反思，我已查找出自身存在的缺點(diǎn)和不足。雖然我們也許已沒有機(jī)會(huì)成為解放軍，但是，我愿意也已下定決心要以解放軍的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，使自己成為象解放軍一樣優(yōu)秀的人，即使我做不到那么好，但是，我深信，只要我努力了，就是進(jìn)步，就有成功的可能。

下面，就是我在學(xué)習(xí)之后對自己提出的幾點(diǎn)要求，希望籍此可以重新塑造一個(gè)全新的自己，成為一名優(yōu)秀的員工。

一、與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，堅(jiān)守職業(yè)天職與使命。

既然我們選擇了工作，就沒有理由不把它做好。一個(gè)人一生中除去休息的時(shí)間以及不具備勞動(dòng)能力的時(shí)間，剩下的大部分時(shí)間都是在勞動(dòng)中度過的，可以說，工作等于一個(gè)人一生的價(jià)值。如果一個(gè)員工不能站在理想的高度上去看待自己的工作，不能滿腔熱情的去工作，那么他成功的機(jī)會(huì)就非常渺茫。對于絕大多數(shù)具有上進(jìn)心的員工來講，工作絕對不僅僅是為了生存，工作更應(yīng)該是天職，是神圣的使命。

然而，現(xiàn)實(shí)中，常常聽到有人抱怨自己被人忽視、沒有被安排在好的工作崗位上、沒有高工資、沒有得到高度的重視等怨言，一副很受委屈的樣子。其實(shí)，你有沒有認(rèn)真的審視過自己：你真的應(yīng)該被安排在那個(gè)你所認(rèn)為的重要位置、領(lǐng)到你所期望的工資、得到別人的重視嗎?不勞無獲，一切都不是理所當(dāng)然的，沒有付出就沒有理由索取，當(dāng)你伸手向企業(yè)、向領(lǐng)導(dǎo)要這要那的時(shí)候，你有沒有認(rèn)真的審視過自己你為企業(yè)付出了什么?你把企業(yè)當(dāng)成自己的家、與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，全心全意的干好自己的本職工作了嗎?如果沒有，那就沒有資格埋怨別人，要怪只能責(zé)怪你自己;如果沒有，你就應(yīng)該摒棄埋怨，積極進(jìn)取，努力培養(yǎng)主人翁意識(shí)，熱愛你所在的企業(yè)，熱愛你所從事的工作，盡你最大的努力，盡可能的發(fā)揮自己的才能，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，相信總有一天，大家會(huì)看到你的努力，你也會(huì)得到所期盼的一切。

二、堅(jiān)決服從安排，不折不扣地完成工作任務(wù)。

企業(yè)是一個(gè)嚴(yán)密的組織，不是一個(gè)自由的組合體國企。它是一個(gè)有組織、有紀(jì)律、有制度、有目標(biāo)的合成體。在這個(gè)組織里，個(gè)人不能也不允許自由散漫，不服從管理。服從是天職，也是企業(yè)對員工的一項(xiàng)基本要求，即使領(lǐng)導(dǎo)的某個(gè)安排你內(nèi)心無法接受，也要告訴自己丟掉不滿情緒，因?yàn)槠髽I(yè)不只有你一個(gè)人，它是一個(gè)大集體。個(gè)人往往習(xí)慣于從自己的角度出發(fā)，考慮問題往往先考慮自己，你所看到的、你所關(guān)注的也許只是你個(gè)人或者是所在小組的利益，這就有很大的局限性;而領(lǐng)導(dǎo)則不同，他所考慮的是全局、是整體。所以，對于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)，我們一定要不折不扣地去執(zhí)行。很多時(shí)候，很多我們開始并不能夠理解的事情，在實(shí)施的過程中，自斷后路、義無返顧地去執(zhí)行，原本想不通的事情往往可以得到很好的理解，從而激發(fā)了個(gè)人的主觀能動(dòng)性，反而促成工作任務(wù)的完滿完成。

三、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，苦練專業(yè)技能，努力提高自身能力。

“工欲善其事，必先利其器”。這就是說，一個(gè)人要想真正成就一番事業(yè)，離不開過硬的基本功。還記得上大學(xué)時(shí)，老師對我們說過的一句話：“關(guān)系是泥飯碗，是會(huì)碎的;文憑是鐵飯碗，是會(huì)銹的;本事是金飯碗，是會(huì)升值的。”當(dāng)今社會(huì)的競爭愈來愈烈，做任何事情都需要技能?，F(xiàn)代企業(yè)最需要的、最緊缺的就是精業(yè)的員工，就是具有專業(yè)能力的員工。在實(shí)際的工作中，對待自己，對待工作，一定要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不要滿足于已經(jīng)掌握的，這個(gè)世界是大變、多變、快變的，要努力尋求更好、更快、更富成效的專業(yè)技能和技巧，提高自身競爭力，唯有如此，才有可能創(chuàng)造出更好的成績，才有可能從勝利走向另一個(gè)勝利。

四、努力培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，善于更要樂于與他人合作國企20xx年度個(gè)人工作總結(jié)工作總結(jié)。

在現(xiàn)代社會(huì)，在專業(yè)分工越來越細(xì)、市場競爭越來越激烈的前提下，單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去，合作變的越來越重要。團(tuán)隊(duì)的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個(gè)個(gè)單獨(dú)的優(yōu)秀人才的力量。

所以，現(xiàn)代企業(yè)招聘員工，雖然都有一套很嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，但是，最重要的條件就是要有團(tuán)隊(duì)精神。就算這個(gè)人是天才，如果其團(tuán)隊(duì)精神比較差，這種人也沒有企業(yè)愿意用。不能與同事友好合作，沒有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的人，即使有很好的能力，也難以把自己的優(yōu)勢在工作中淋漓盡致的發(fā)揮出來，甚至，由于其自高自大、排斥他人，反而會(huì)把事情弄糟。一個(gè)人能力再強(qiáng)，總有能力不能達(dá)到之處，團(tuán)結(jié)才有力量，團(tuán)隊(duì)成員之間相互取長補(bǔ)短，精誠合作，會(huì)把事情做的更好，甚至收到意想不到的效果，這就是11>2的道理。

國企資產(chǎn)年度工作計(jì)劃第4篇20xx年，在局領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)財(cái)政部門的領(lǐng)導(dǎo)下，全市企業(yè)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理工作，緊緊圍繞三大產(chǎn)業(yè)聚集的發(fā)展戰(zhàn)略，積極扶持企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力，繼續(xù)推進(jìn)國有企業(yè)改革，加強(qiáng)企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)管，促進(jìn)國有企業(yè)保值增值，積極做好家電下鄉(xiāng)、汽車摩托車下鄉(xiāng)等各方面工作。現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：

一、積極協(xié)助企業(yè)向上爭取資金

一年來共協(xié)助企業(yè)爭取資金xx萬元，其中：協(xié)助有關(guān)部門向中央財(cái)政淘汰落后水泥節(jié)能減排資金xx萬元，向上爭取產(chǎn)業(yè)聚群資金、農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目等資金xx萬元，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。

二、加強(qiáng)企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)管，促進(jìn)國有企業(yè)保值增值

(一)加強(qiáng)資產(chǎn)評估工作監(jiān)督。認(rèn)真貫徹國家國有資產(chǎn)管理的法律、法規(guī)及規(guī)章制度，并根據(jù)實(shí)際擬定補(bǔ)充規(guī)定和實(shí)施辦法，并組織實(shí)施、檢查;重點(diǎn)對產(chǎn)權(quán)交易進(jìn)行市場制度的執(zhí)行情況進(jìn)行執(zhí)法監(jiān)察，及時(shí)總結(jié)，完善和規(guī)范國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易行為。20xx年共完成資產(chǎn)評估確認(rèn)xx項(xiàng)，資產(chǎn)評估價(jià)值xx萬元，通過社會(huì)公開拍賣xx。

(二)逐步建立和完善國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，組織完成年度國有資產(chǎn)報(bào)表匯總工作，及時(shí)完成20xx年度xx家國有企業(yè)年度報(bào)表匯總工作，并對行業(yè)、部門國有資產(chǎn)的存量進(jìn)行分析，及時(shí)提供相關(guān)信息，為促進(jìn)國有資產(chǎn)合理流動(dòng)和重組提供有效參考數(shù)據(jù)。

三、加強(qiáng)調(diào)查研究，為企業(yè)改革與發(fā)展提供決策信息

積極深入企業(yè)，開展調(diào)查研究，了解企業(yè)經(jīng)營情況，提出合理化建議，促進(jìn)企業(yè)增收節(jié)支，完成如下調(diào)研報(bào)告。

1、新形勢下財(cái)政促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展財(cái)源建設(shè)調(diào)研。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)通則實(shí)施情況調(diào)研。

3、深化國有企業(yè)改革調(diào)研。

四、積極做好家電下鄉(xiāng)、汽車摩托車下鄉(xiāng)工作

根據(jù)省財(cái)政廳的統(tǒng)一部署，圍繞農(nóng)民得實(shí)惠、企業(yè)得市場、政府得民心、經(jīng)濟(jì)得發(fā)展的政策目標(biāo)，我市自20xx年xx月份以來，應(yīng)對國際金融危機(jī)的號(hào)召，在市委、市府和上級(jí)財(cái)政部門以及局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行家電下鄉(xiāng)政策，全市至20xx年xx月xx日共銷售家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品xx臺(tái)件，銷售金額xx萬元，有xx戶農(nóng)民享受家電下鄉(xiāng)財(cái)政補(bǔ)貼資金xx萬元，中標(biāo)企業(yè)、經(jīng)銷點(diǎn)、農(nóng)民反映普遍較好。

五、做好基礎(chǔ)管理工作

(一)較好完成國有企業(yè)快報(bào)、非公企業(yè)快報(bào)和三明市^v^快報(bào)和年報(bào)的編制工作，通過財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供管理決策信息。20xx年度獲得xx市財(cái)政局企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告第一名。

(二)完成市委、市府及有關(guān)部門的交辦件共xx件，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

六、20xx年工作思路

20xx年，全市企業(yè)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理工作總的要求是拓展工作思路，轉(zhuǎn)變理財(cái)觀念，繼續(xù)支持企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)，深化國企改革，為培植財(cái)源建設(shè)服務(wù)，同時(shí)，加強(qiáng)國有資本監(jiān)管，提高資本營運(yùn)效益。

(一)面向社會(huì)，拓展工作思路，轉(zhuǎn)變理財(cái)觀觀念。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不僅僅局限于國有企業(yè)，還應(yīng)面向社會(huì)，樹立全方位服務(wù)，力求提高全市企業(yè)管理水平，積極支持企業(yè)提高科技創(chuàng)新能力，促進(jìn)轉(zhuǎn)化經(jīng)營機(jī)制，提高效益，為培植財(cái)源建設(shè)服務(wù)。

(二)繼續(xù)從財(cái)政政策、資金上支持企業(yè)走可持續(xù)性發(fā)展道路。

(三)加強(qiáng)國有資產(chǎn)的監(jiān)督管理。

(四)繼續(xù)做好企業(yè)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作。

(五)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，更好地為各項(xiàng)改革與發(fā)展服務(wù)。

(六)繼續(xù)做好家電下鄉(xiāng)、汽車摩托車下鄉(xiāng)惠民工作落實(shí)。

國企資產(chǎn)年度工作計(jì)劃第5篇轉(zhuǎn)眼間已至20xx，進(jìn)入公司至今，已有一年多的時(shí)間，回首這一年的工作表現(xiàn)，雖存在些許的不足之處，但總體的付出，還是獲得了不少收益，現(xiàn)就這20xx年的工作情況，做簡要總結(jié)：

一、工作表現(xiàn)和收獲

1、工作表現(xiàn)：

a、嚴(yán)于律己，在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作。能夠嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、腳踏實(shí)地的完成本職工作。

b、懂得事情輕重緩急，做事較有條理。辦公室是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門，對企業(yè)內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn)。每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計(jì)劃之外的事情需要臨時(shí)處理，并且一般比較緊急，讓人不得不放心手頭的工作先去解決。

c、工作中雖然獲得了一定的成績，但不可避免的會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤，為了避免類似錯(cuò)誤的再次發(fā)生，本人在日常工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。并積極向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教、學(xué)習(xí);

d、大家能在同一公司上班并非易事。在日常工作中本人都能與同事相處融洽，同時(shí)也能夠積極的配合及協(xié)助其他部門完成工作。

2、工作收獲：

a、工作敏感度有所提高，能夠較積極地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度與結(jié)果;

b、工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對后期安排的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手。

二、工作中存在的不足

1、工作細(xì)心度仍有所欠缺;在日常工作中，時(shí)常有些工作因?yàn)椴粔蚣?xì)心，從而浪費(fèi)時(shí)間或是再做一遍。相信在接下來的工作中，本人一定會(huì)仔細(xì)、仔細(xì)、再仔細(xì)來完成每項(xiàng)工作;

2、外來客人的接待和服務(wù)不夠熱情大方;做為辦公室文員，做好接待工作是自己的本份工作。由于本人在這方面沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)，每次接待都不能做得很好。在以后的接待工作中，力求能做到熱情周到，耐心細(xì)致。

三、接下來的工作計(jì)劃

會(huì)根據(jù)以上工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識(shí)及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!

總的來說這一年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許的不足，工作的確也不夠飽和，時(shí)有不知道該干什么的感覺，但這一切的一切相信也會(huì)隨著我不斷努力而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的支持與肯定，相信以后的我，在行政文員這個(gè)崗位上會(huì)做得更好，發(fā)揮得更加出色!為企業(yè)的明天盡一份力。更希望通過公司全體員工的努力，可以把公司推向一個(gè)又一個(gè)的顛峰。

國企資產(chǎn)年度工作計(jì)劃第6篇20__年度的資產(chǎn)管理工作計(jì)劃圍繞三方面加強(qiáng)：1.“兩項(xiàng)”報(bào)批制度的建立并實(shí)施。2.摸清集團(tuán)資產(chǎn)的家底。3.管住數(shù)量，管好質(zhì)量。

一、確定及完善資產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)章制度、流程及資產(chǎn)管理員崗位職責(zé)。

二、四月份完成對各公司的資產(chǎn)管理員進(jìn)行登記，確定資產(chǎn)管理員各項(xiàng)信息，并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、職責(zé)及流程，使各項(xiàng)操作統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，組織管理員進(jìn)行簡單培訓(xùn)并落實(shí)崗位責(zé)任制度，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)。

三、做好集團(tuán)資產(chǎn)盤點(diǎn)造冊工作及督促各管理員相關(guān)工作，做到帳物相符，資產(chǎn)管理責(zé)任到人，對本單位所屬資產(chǎn)建立詳細(xì)的登記，主要記載資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、狀態(tài)、價(jià)格、負(fù)責(zé)人及存放地，對兩千元以上的固定資產(chǎn)要貼標(biāo)簽，責(zé)任落實(shí)到人，誰使用誰管理。

四、提升各公司管理員對資產(chǎn)養(yǎng)護(hù)工作的全面性，各公司對本單位所用機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸工具要做好維修保養(yǎng)工作，定期對設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)并做好記錄，各種設(shè)備操作員根據(jù)情況持證上崗。各公司還要加強(qiáng)露天的機(jī)械設(shè)備、大宗周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護(hù)，做好防潮、防曬、防雨工作，提高設(shè)備利用率，集團(tuán)每年組織一次聯(lián)合檢查。

五、謹(jǐn)慎把好待購資產(chǎn)審批關(guān)，對各公司上報(bào)年度購置計(jì)劃及計(jì)劃外購置進(jìn)行細(xì)致核查，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按照集團(tuán)物資采購流程執(zhí)行;進(jìn)行招投標(biāo)采購的資產(chǎn)，會(huì)同監(jiān)察審計(jì)人員全程參與，確保招標(biāo)過程的公開、公正、透明。

六、做好資產(chǎn)年度盤點(diǎn)核查工作，對集團(tuán)及各公司資產(chǎn)會(huì)同財(cái)務(wù)部每年盤點(diǎn)一次，也可根據(jù)情況隨時(shí)盤點(diǎn)，對盤盈、盤虧的資產(chǎn)，查明原因，由責(zé)任資產(chǎn)管理員寫出書面報(bào)告，上報(bào)集團(tuán)總裁。

七、做好新增資產(chǎn)驗(yàn)收登記工作，對集團(tuán)及各公司新購進(jìn)資產(chǎn)，組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗(yàn)收，確認(rèn)采購合同內(nèi)容與實(shí)物是否相符，驗(yàn)收合格后登記實(shí)物入賬，不合格物資由采購員辦理退貨。

八、檢查各公司落實(shí)資產(chǎn)購置、處置審批程序，對未經(jīng)請示私自購置、處置資產(chǎn)的單位和個(gè)人，綜合部拿出處理意見報(bào)總裁處理。

九、將各公司提交無法維修的報(bào)廢資產(chǎn)，現(xiàn)場審核確認(rèn)后，報(bào)總裁批準(zhǔn)后，辦理報(bào)廢處置。

十、年底組織各公司資產(chǎn)管理員進(jìn)行工作年度總結(jié)，對于好的工作方式、方法、建議和意見與原有規(guī)章制度進(jìn)行優(yōu)化整合，并杜絕壞的、不合理的工作方式、方法等。

國企資產(chǎn)年度工作計(jì)劃