培訓(xùn)績(jī)效經(jīng)理崗位概述范文

培訓(xùn)績(jī)效經(jīng)理崗位概述范文第一篇培訓(xùn)績(jī)效經(jīng)理崗位概述范文第一篇各位領(lǐng)導(dǎo)老師，大家好。

入職到現(xiàn)在已將近半年，在這半年的時(shí)間里我有了很大的變化，這種變化來(lái)自多方面的，不僅是角色的變化，還有思想的變化。從一名學(xué)生轉(zhuǎn)眼間便成了一名人民教師，角色的轉(zhuǎn)變對(duì)我意味著太多太多。這也要求我從各方面的跟得上我身份的變化。

入職的到現(xiàn)在大的職業(yè)培訓(xùn)已有兩輪，從這培訓(xùn)中我獲得了很多，也使自己成長(zhǎng)了很多，再次感謝學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及學(xué)工部在百忙中抽出時(shí)間來(lái)安排我們?nèi)肼毰嘤?xùn)。今天，我將從以下四個(gè)方面匯報(bào)一下個(gè)人情況。

一、思想政治方面

半年的時(shí)間里，我不斷學(xué)習(xí)思想理論知識(shí)，學(xué)習(xí)心理學(xué)相關(guān)知識(shí)，不斷提高自己的思想認(rèn)識(shí)，逐步理解輔導(dǎo)員的工作職責(zé)。從第一天入職，我就對(duì)教師這個(gè)職業(yè)責(zé)任做了分析，為自己設(shè)定了工作目標(biāo)。何為師者?師者乃傳道授業(yè)解惑之人。傳什么樣的道，如何傳道;授什么樣的業(yè)，如何授業(yè);解什么樣的惑，如何解惑;一直是我深入思考的問(wèn)題。要想成為一名好的傳道者，首先自己要有正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，這樣才能幫助同學(xué)們樹(shù)立良好的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。中央十六號(hào)文件指出：“一些大學(xué)生不同程度地存在政治信仰迷茫、理想信念模糊、價(jià)值取向扭曲、誠(chéng)信意識(shí)淡薄、社會(huì)責(zé)任感缺乏、艱苦奮斗精神淡化、團(tuán)結(jié)協(xié)作觀念較差、心理素質(zhì)欠佳等問(wèn)題”。這其中，政治信仰、理想信念、價(jià)值取向都是涉及每個(gè)學(xué)生世界觀、人生觀和價(jià)值觀的根本問(wèn)題，我只有牢牢把握這些方面才能作為一個(gè)好的傳道人。

二、學(xué)習(xí)科研方面

師者為師亦為范，學(xué)高為師，德高為范。為了自己能更好的授業(yè)于學(xué)生，提高自己的學(xué)術(shù)水平，我利用業(yè)余時(shí)間復(fù)習(xí)學(xué)習(xí)順利通過(guò)了復(fù)旦大學(xué)軟件工程碩士研究生入學(xué)考試，成為一名在讀研究生。我認(rèn)為，只有不斷提高自己的專業(yè)水平，提高自己的學(xué)識(shí)才能夠更好的為同學(xué)們授好業(yè)，成為一名好的師者。。我按時(shí)參加每次例會(huì)，學(xué)習(xí)研討學(xué)生工作，主動(dòng)向老輔導(dǎo)員學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)。我還主動(dòng)承擔(dān)三項(xiàng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽的指導(dǎo)工作。并參加了一項(xiàng)校級(jí)課題《我校大學(xué)生公民素質(zhì)研究》的研究工作。

二、班級(jí)管理方面

為了更好的為學(xué)生們解答疑問(wèn)，我經(jīng)常性的安排學(xué)生談話，從學(xué)生黨員到學(xué)生干部，從學(xué)習(xí)好的到學(xué)習(xí)差的，都分別和他們談話，讓學(xué)生黨員、學(xué)生干部更好的明確自己職責(zé)，提高他們思想認(rèn)識(shí)，讓學(xué)習(xí)好的主動(dòng)去幫助學(xué)習(xí)差的學(xué)生，施行“一幫一扶持”制度，這種方式受到了學(xué)生們的認(rèn)可，起到了一定的作用。

今年，我擔(dān)任六個(gè)班的輔導(dǎo)員工作，三個(gè)大三本科，三個(gè)大一專科;大三班級(jí)本科正是選擇考研就業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期，為了能給學(xué)什么樹(shù)立一些模范，指導(dǎo)好他們的奮斗方向，我邀請(qǐng)我系考取中國(guó)傳媒大學(xué)研究生的張峻松同學(xué)給大三學(xué)生做了一場(chǎng)關(guān)于如何準(zhǔn)備考研的講座，同時(shí)我還邀請(qǐng)我校今年以承德xxx公務(wù)員考試總成績(jī)第一的我校畢業(yè)生劉云朋同學(xué)回來(lái)給學(xué)生們做了一場(chǎng)關(guān)于就業(yè)和考公務(wù)員相關(guān)事宜的講座，讓大三學(xué)生不再迷茫，此次活動(dòng)得到了學(xué)生們很高的評(píng)價(jià)。

四、學(xué)生組織管理工作

培訓(xùn)績(jī)效經(jīng)理崗位概述范文第二篇薪資績(jī)效經(jīng)理貝業(yè)新兄弟供應(yīng)鏈上海貝業(yè)新兄弟供應(yīng)鏈管理有限公司,新兄弟物流,貝業(yè)新兄弟,貝業(yè)新兄弟供應(yīng)鏈,貝業(yè)新兄弟物流,貝新供應(yīng)鏈,新兄弟職責(zé)描述:

1.參與公司薪酬體系、績(jī)效體系、激勵(lì)機(jī)制建立與完善

2.負(fù)責(zé)人工成本預(yù)算的制定、管控及分析

3.新項(xiàng)目人工成本預(yù)算審核

4.總部員工考勤統(tǒng)計(jì)、薪資、績(jī)效、獎(jiǎng)金核算

5.總部員工社保增減員辦理、公積金繳退工作。

任職資格:

1.全日制本科及以上學(xué)歷,1年及以上總部平臺(tái)工作經(jīng)驗(yàn)

2.相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)3年以上者優(yōu)先

3.思維敏捷,較強(qiáng)執(zhí)行能力、溝通與表達(dá)能力;熟練操作計(jì)算機(jī)及辦公軟件。

培訓(xùn)績(jī)效經(jīng)理崗位概述范文第三篇經(jīng)理，主管，以及各位同事：

我于201_年擔(dān)任pa區(qū)領(lǐng)班，在房屋部總監(jiān)，經(jīng)理，以及pa區(qū)主管的監(jiān)督和支持下，我與pa區(qū)同事一道，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，完成了pa區(qū)各項(xiàng)工作任務(wù)，酒店培訓(xùn)經(jīng)理的述職報(bào)告范文?，F(xiàn)做如下述職報(bào)告：

一、一年來(lái)的工作情況

(一)從實(shí)際情況出發(fā)，認(rèn)知和解決pa區(qū)的各項(xiàng)工作問(wèn)題。

每年三月份到八月份是pa區(qū)崗位人員流動(dòng)最大的時(shí)期，往往會(huì)存在新員工上手慢，不能獨(dú)立解決問(wèn)題;而老員工工作強(qiáng)度大工作時(shí)間長(zhǎng)，導(dǎo)致工作積極性不高的問(wèn)題。對(duì)此，我和其他三位領(lǐng)班在加強(qiáng)對(duì)新員工崗位職責(zé)，崗位要求，崗位服務(wù)流程培訓(xùn)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)他們的監(jiān)督和引導(dǎo)，以老員工帶新員工，表現(xiàn)突出的新員工和新員工之間互相交流學(xué)習(xí)的方式，讓新員工盡快適應(yīng)環(huán)境，獨(dú)立處理工作中的問(wèn)題。而另一方面，對(duì)于老員工因上班時(shí)間長(zhǎng)，休班時(shí)間少而鬧情緒的現(xiàn)狀，我們盡量在適當(dāng)?shù)那闆r下，和其他部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取從其他部門(mén)調(diào)同事過(guò)來(lái)以補(bǔ)pa區(qū)的人員空缺，讓本部門(mén)的員工休班難的問(wèn)題得以緩解。從而以人性化的管理方式來(lái)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和工作熱情。

(二)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)

按照以往的經(jīng)驗(yàn)，在員工培訓(xùn)方面我們多重點(diǎn)培訓(xùn)員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)技能以及崗位職責(zé)和要求。而在今年，我們積極響應(yīng)酒店倡導(dǎo)的"建設(shè)環(huán)保型綠色酒店的方針政策"，在原有的培訓(xùn)計(jì)劃上制定出"的綠色環(huán)保實(shí)施辦法，并在新員工的培訓(xùn)課程上進(jìn)行強(qiáng)化。號(hào)召員工努力做到將客用消耗品的成本降到最低，并在節(jié)約用水，用電等方面要求員工形成"我為綠色酒店盡一份力"的意識(shí)，總經(jīng)理述職報(bào)告《酒店培訓(xùn)經(jīng)理的述職報(bào)告范文》。將節(jié)能降耗的措施"由小及大，由點(diǎn)到面"的貫徹傳播開(kāi)來(lái)。切實(shí)從酒店實(shí)際情況出發(fā)，爭(zhēng)取將節(jié)能降耗措施做到最好。

(三)在做好本職工作的同時(shí)，積極參加酒店組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

在今年全運(yùn)會(huì)志愿者服務(wù)中，我作為酒店志愿者中的一員，和其他同事一起奔赴全運(yùn)村進(jìn)行為期兩個(gè)多月的開(kāi)荒和服務(wù)工作。雖然開(kāi)荒的工作很累，但是因?yàn)橹皡⒓恿思褠偩频甑拈_(kāi)荒工作，所以二次開(kāi)荒對(duì)我來(lái)講可以說(shuō)是輕車(chē)熟路。我在努力帶好自己班組的同時(shí)，和酒店領(lǐng)導(dǎo)積極配合，協(xié)助做好每一項(xiàng)工作，最終順利完成了全運(yùn)會(huì)的全部工作。同時(shí)，我被授予全運(yùn)會(huì)志愿服務(wù)"微笑天使"的稱號(hào)。

在此期間，我利用工作之便，和其他酒店的同行進(jìn)行溝通交流，取其精華，棄其糟粕，為回酒店后的繼續(xù)工作做著積極的準(zhǔn)備和改進(jìn)。

二、存在問(wèn)題以及整改措施

一年來(lái)，盡管我在做好自己的本職工作上付出了很大的努力，但仍存在諸多不足。

1、對(duì)服務(wù)和管理的理論知識(shí)儲(chǔ)備不夠。

2、工作開(kāi)拓創(chuàng)新不夠。

3、在工作中對(duì)細(xì)節(jié)問(wèn)題考慮不夠。

4、只注重工作質(zhì)量，對(duì)工作態(tài)度和工作作風(fēng)要求少。

5、爭(zhēng)取上級(jí)支持多，和同事協(xié)作，共同處理問(wèn)題少。

針對(duì)上述問(wèn)題，我將從以下幾方面著手，予以整改：

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)。

2、工作上創(chuàng)新。轉(zhuǎn)變工作思路，集中精力，解決好工作中存在的各個(gè)問(wèn)題。

3、采取過(guò)硬措施，確保工作保質(zhì)保量完成。

4、加強(qiáng)對(duì)員工的督促和培訓(xùn)。

5、主動(dòng)和同事溝通，多采納大家意見(jiàn)，共同協(xié)作處理問(wèn)題。

衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)一年來(lái)對(duì)pa區(qū)工作的支持，監(jiān)督，指導(dǎo)以及對(duì)我個(gè)人的幫助。我將認(rèn)真地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足。以百倍的信心，飽滿的工作熱情與班組成員一道：勤奮工作，開(kāi)拓創(chuàng)新，為酒店的發(fā)展和壯大做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

培訓(xùn)績(jī)效經(jīng)理崗位概述范文第四篇績(jī)效考核崗位職責(zé)

1、績(jī)效考核員工作職責(zé)

工作職責(zé)：

1、根據(jù)公司關(guān)于績(jī)效考核的原則，制定全廠績(jī)效考核總框架，為各部門(mén)制定具體考核細(xì)則提供技術(shù)支持。

2、督促各部門(mén)根據(jù)績(jī)效考核總體框架制定出適合本部門(mén)的績(jī)效考核細(xì)則。

3、收集各部門(mén)績(jī)效方案進(jìn)行評(píng)審，找出不合理項(xiàng)并與相關(guān)部門(mén)溝通解決，直至相關(guān)部門(mén)對(duì)考核細(xì)則做出合理修改。

4、指導(dǎo)部門(mén)負(fù)責(zé)人開(kāi)展考核工作，為績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程提供幫助，向員工解釋相關(guān)績(jī)效考核制度問(wèn)題。

5、監(jiān)督績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程，檢查各部門(mén)在實(shí)際工作中對(duì)考核細(xì)則的執(zhí)行情況，杜絕徇私舞弊等不正當(dāng)現(xiàn)象發(fā)生。

6、月底收集各部門(mén)績(jī)效考核匯總，并對(duì)各部門(mén)績(jī)效考核匯總進(jìn)行檢查分析，指出其中不合理的考核項(xiàng)目令其及時(shí)改正，監(jiān)督績(jī)效工資的制定與執(zhí)行。

7、將當(dāng)月考核中出現(xiàn)的問(wèn)題反饋到各部門(mén)，使其績(jī)效考核匯總不斷完善。

8、以月報(bào)的形式總結(jié)當(dāng)月全廠績(jī)效考核工作情況

9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。

2、績(jī)效考核小組工作職責(zé)

(一)組長(zhǎng)職責(zé)：

1、審批績(jī)效考核方案;

2、監(jiān)督、檢查、核實(shí)績(jī)效考核結(jié)果。

(二)副組長(zhǎng)職責(zé)：

1、審核修改人力資源部擬定的績(jī)效考核方案，并提交考核領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議討論通過(guò);

2、監(jiān)督、布署、確認(rèn)績(jī)效考核過(guò)程及反饋意見(jiàn)的處理。

3、指導(dǎo)人力資源部處理績(jī)效考核出現(xiàn)的突發(fā)事情、投訴、舉報(bào)、意見(jiàn)反饋等相關(guān)問(wèn)題。

(三)小組成員職責(zé)：

1、人力資源部職責(zé)

起草和修改績(jī)效考核方案報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議討論通過(guò)，實(shí)施并協(xié)助各部門(mén)執(zhí)行績(jī)效考核方案;

2、其他成員職責(zé)

(1)按考評(píng)管理辦法負(fù)責(zé)分管和執(zhí)行工作;

(2)負(fù)責(zé)考核過(guò)程中的組織、監(jiān)督與檢查、與被考評(píng)人進(jìn)行績(jī)效反饋(面談)和引導(dǎo)工作;

(3)根椐組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)指示，對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。

3、績(jī)效考核主管崗位職責(zé)

1、編制績(jī)效考核工作規(guī)劃、相應(yīng)的績(jī)效考核發(fā)展目標(biāo)和年度的績(jī)效考核工作計(jì)劃，并制定細(xì)化的季度、月度計(jì)劃。

2、建立并維持公正有效的績(jī)效考核體系，并負(fù)責(zé)考核的實(shí)施、管理。

3、根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，配合領(lǐng)導(dǎo)具體組織實(shí)施各類員工績(jī)效考核工作。

4、根據(jù)績(jī)效考核情況和相關(guān)規(guī)定，實(shí)施對(duì)相關(guān)員工的獎(jiǎng)懲。

5、建立公司職位管理系統(tǒng)，協(xié)助和指導(dǎo)各部門(mén)績(jī)效考核工作。

6、建立公司干部考核評(píng)估體系及職務(wù)晉升體系。

7、指導(dǎo)部門(mén)負(fù)責(zé)人開(kāi)展考核工作，向雇員解釋各種相關(guān)制度問(wèn)題。

8、協(xié)助修訂政策指南和雇員手冊(cè)、提供政策支持，協(xié)助政策解釋。

9、建立績(jī)效考核的信息系統(tǒng)、為公司人力資源決策提供參考依據(jù)。

10、負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作的匯總及整理工作，及時(shí)編制績(jī)效統(tǒng)計(jì)報(bào)告和分析報(bào)告。

11、對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。

12、對(duì)當(dāng)前的績(jī)效考核制度進(jìn)行評(píng)估，推薦改進(jìn)措施。

13、協(xié)助人事經(jīng)理完成其他相關(guān)人事工作。

14、完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。

培訓(xùn)績(jī)效經(jīng)理崗位概述范文第五篇人事薪酬績(jī)效經(jīng)理鮮豐水果鮮豐水果股份有限公司,鮮豐水果,鮮豐水果職位描述:根據(jù)公司戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃,研究制訂績(jī)效管理和薪酬激勵(lì)方案與制度,并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)公司人工成本分析,以及國(guó)家政策、市場(chǎng)薪酬行情的收集,提供薪酬激勵(lì)調(diào)整意見(jiàn)。

工作職責(zé):

1、根據(jù)公司戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃,起草或優(yōu)化績(jī)效管理和薪酬激勵(lì)方案與制度;

2、負(fù)責(zé)組織推行公司績(jī)效管理體系,組織實(shí)施績(jī)效考核、輔導(dǎo)及結(jié)果反饋;

3、負(fù)責(zé)建立健全公司的相關(guān)薪酬福利的規(guī)章制度,并及時(shí)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)及公司情況進(jìn)行調(diào)整與更新;負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)相關(guān)薪酬福利政策的宣導(dǎo)、推動(dòng)與執(zhí)行;

4、參與公司各部門(mén)主管級(jí)人員績(jī)效輔導(dǎo)、面談、改善事宜,并根據(jù)各部門(mén)針對(duì)所屬人員績(jī)效過(guò)程及績(jī)效結(jié)果的反饋意見(jiàn)或建議,協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)提出有效的優(yōu)化改善意見(jiàn),且予以實(shí)施跟進(jìn)。

任職資格:

1、人力資源管理、企業(yè)管理類相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷;

2、8年以上上市公司或大中型企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn),其中3年以上績(jī)效薪酬管理經(jīng)驗(yàn);有連鎖零售行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

3、熟悉kpi、mbo、okr等各類績(jī)效管理理論和工具,了解bsc戰(zhàn)略管理體系;

4、工作積極主動(dòng),敢于承擔(dān)責(zé)任,注重實(shí)效落地,追求極致;

5、為人正直、堅(jiān)持原則,具有良好的組織策劃能力、溝通協(xié)調(diào)能力和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。

培訓(xùn)績(jī)效經(jīng)理崗位概述范文第六篇薪酬績(jī)效經(jīng)理國(guó)琳(天津)科技有限公司國(guó)琳(天津)科技有限公司,國(guó)琳職責(zé)描述:

1、根據(jù)公司戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃,結(jié)合市場(chǎng)狀況,分析研究薪酬架構(gòu)和績(jī)效方案的執(zhí)行策略,了解行業(yè)水平,設(shè)計(jì)完善符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬績(jī)效制度;

2、制定薪酬調(diào)整方案,并監(jiān)控實(shí)施薪酬調(diào)整的合理性、計(jì)劃性、及時(shí)性;定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬調(diào)查,為公司薪酬調(diào)整提供參考依據(jù),保持公司薪酬績(jī)效體系的激勵(lì)性;

3、提供人工成本、梳理公司崗位管理體系,擬訂公司各部門(mén)定崗定編標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)規(guī)劃員工晉升通道,構(gòu)建員工晉升平臺(tái);

4、指導(dǎo)并組織實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)體系及年度評(píng)價(jià)工作,保證評(píng)價(jià)工作的及時(shí)性和質(zhì)量;

5、調(diào)查評(píng)價(jià)績(jī)效實(shí)施問(wèn)題和效果,并及時(shí)對(duì)績(jī)效評(píng)估提出調(diào)整方案。

任職要求:

1、本科及以上學(xué)歷,人力資源管理及相關(guān)專業(yè);

2、5年以上專職薪酬績(jī)效管理工作經(jīng)驗(yàn),主持或參與過(guò)大中型企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)、中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制建設(shè)、薪酬績(jī)效體系變革項(xiàng)目;

3、具有研產(chǎn)銷于一體中大型企業(yè)薪酬績(jī)效相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),有外企工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

4、精通績(jī)效及薪酬管理體系的建設(shè),熟悉各類績(jī)效考核方法和工具,有薪酬方案設(shè)計(jì)、績(jī)效管理的成功推進(jìn)實(shí)操經(jīng)驗(yàn);

5、具有較強(qiáng)的內(nèi)外部溝通和協(xié)調(diào)能力,較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力、邏輯思維能力、執(zhí)行能力,細(xì)致、穩(wěn)重、嚴(yán)謹(jǐn)。

培訓(xùn)績(jī)效經(jīng)理崗位概述范文第七篇開(kāi)店培訓(xùn)經(jīng)理的崗位職責(zé)

1、對(duì)客戶開(kāi)店所需物料的籌備負(fù)責(zé)

2、負(fù)責(zé)客戶的加盟余款收取和合同簽署工作3、協(xié)助客戶提取設(shè)備及原材料

4、負(fù)責(zé)給客戶進(jìn)行設(shè)備的安裝、調(diào)試以及原材料的盤(pán)點(diǎn)工作5、對(duì)客戶的產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)負(fù)責(zé)6、對(duì)客戶的店鋪經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)負(fù)責(zé)7、對(duì)客戶的營(yíng)銷培訓(xùn)負(fù)責(zé)

8、對(duì)客戶店鋪設(shè)備、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)陳列負(fù)責(zé)9、協(xié)助客戶做好店鋪軟裝飾10、對(duì)客戶的產(chǎn)品制作標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)11、對(duì)客戶的營(yíng)業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)12、對(duì)培訓(xùn)的優(yōu)質(zhì)客戶率負(fù)責(zé)13、對(duì)培訓(xùn)客戶的滿意度負(fù)責(zé)

14、負(fù)責(zé)帶回完善的選址評(píng)估、培訓(xùn)表格、開(kāi)業(yè)督導(dǎo)表格15、負(fù)責(zé)建立總部與加盟商的良好關(guān)系16、負(fù)責(zé)加盟商需求問(wèn)題的反饋工作

17、有義務(wù)反饋同行業(yè)店鋪形象、新產(chǎn)品等市場(chǎng)信息

培訓(xùn)績(jī)效經(jīng)理崗位概述范文第八篇人事行政經(jīng)理崗位職責(zé):

1、協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司招聘、培訓(xùn)、工資、保險(xiǎn)、福利、績(jī)效考核等人力資源制度建設(shè);

2、建立、維護(hù)人事檔案,辦理和更新勞動(dòng)合同;

3、執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實(shí)施,配合其他業(yè)務(wù)部門(mén)工作;

4、收集相關(guān)的勞動(dòng)用工等人事政策及法規(guī)和人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè),推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)工作。

5、執(zhí)行招聘工作流程,協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù);

6、協(xié)同開(kāi)展新員工入職培訓(xùn),業(yè)務(wù)培訓(xùn),執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃,聯(lián)系組織外部培訓(xùn)以及培訓(xùn)效果的跟蹤、反饋

7、負(fù)責(zé)公司考勤管理制度建立,考勤記錄,辦理相應(yīng)的社會(huì)保險(xiǎn)等;

8、幫助建立員工關(guān)系,協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,組織員工的活動(dòng)。

9、負(fù)責(zé)工廠驗(yàn)廠,環(huán)保審查,生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理,清潔,規(guī)范制度等等。

10、負(fù)責(zé)公司安全及消防管理,保障公司人、財(cái)、物的安全;

績(jī)效主管崗位職責(zé):

1.協(xié)助制定人力資源規(guī)劃;根據(jù)公司的相關(guān)體系,負(fù)責(zé)建立完善適合制造基地的績(jī)效管理體系;

2.根據(jù)公司的相關(guān)制度,制定并完善適合制造基地的績(jī)效管理制度、流程、以及獎(jiǎng)勵(lì)、表?yè)P(yáng)、激勵(lì)制度/辦法,經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施;

3.負(fù)責(zé)整體策劃員工的績(jī)效管理;推進(jìn)年度的員工績(jī)效管理工作;

4.組織績(jī)效考核會(huì)議、實(shí)施對(duì)制造基地各工廠的績(jī)效管理工作執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查及指導(dǎo);

5.負(fù)責(zé)建立并完善公司干部員工kpi績(jī)效管理系統(tǒng),監(jiān)督公司干部員工的績(jī)效評(píng)價(jià)和績(jī)效面談工作;

6.負(fù)責(zé)組織科級(jí)以上干部的述職報(bào)告的考評(píng)工作;

7.其它上級(jí)指定的任務(wù)。

任職資格:

1、人力資源或相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷;

2、兩年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn);

3、熟悉人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程,熟悉國(guó)家各項(xiàng)勞動(dòng)人事法規(guī)政策,并能實(shí)際操作運(yùn)用

4、具有良好的職業(yè)道德,踏實(shí)穩(wěn)重,工作細(xì)心,責(zé)任心強(qiáng),有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力,有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

培訓(xùn)績(jī)效經(jīng)理崗位概述范文第九篇芭菲盛宴環(huán)球餐飲有限公司培訓(xùn)教育部崗位職責(zé)

一培訓(xùn)經(jīng)理的職責(zé)

1.根據(jù)公司總體服務(wù)質(zhì)量情況和員工培訓(xùn)需求，制訂、組織、落實(shí)公司年度和月度培訓(xùn)計(jì)劃；

2.根據(jù)各部門(mén)服務(wù)質(zhì)量情況及員工素質(zhì)需求，協(xié)助部門(mén)制訂培訓(xùn)計(jì)劃，并檢查計(jì)劃實(shí)施情況，總體培訓(xùn)情況和各部門(mén)培訓(xùn)檢查情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)培訓(xùn)效果做出客觀評(píng)估，提出培訓(xùn)新方案；

3.拓展培訓(xùn)渠道和培訓(xùn)資源，積累培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和資料，開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課題，編制培訓(xùn)教材，編寫(xiě)培訓(xùn)教案；

4.講授培訓(xùn)課程，指導(dǎo)、輔助各部門(mén)貫徹落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目，為內(nèi)部培訓(xùn)員提供咨詢和指導(dǎo)，提高培訓(xùn)質(zhì)量及效果；

5.負(fù)責(zé)做好員工培訓(xùn)各課目考核與驗(yàn)收工作，做好培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考核的管理工作；并撰寫(xiě)員工培訓(xùn)的評(píng)估報(bào)告，呈交公司總經(jīng)理；

6.負(fù)責(zé)各類證書(shū)的考證、保管工作；

7.與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)保持良好關(guān)系，并從中選擇高質(zhì)量的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為公司提供培訓(xùn)；

8.管理、設(shè)置、添購(gòu)各種培訓(xùn)所需要的物資器具、教育設(shè)備并做好維護(hù)保養(yǎng)工作；

10.確保每一位新選用的員工在正式上崗工作之前都必須經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)和提高培訓(xùn)，具備崗位所要求的素養(yǎng)和知識(shí)；

11.完成公司總經(jīng)理交辦的其它工作。

二培訓(xùn)主管的職責(zé)

培訓(xùn)績(jī)效經(jīng)理崗位概述范文第十篇20__年已接近尾聲，回顧自己在剛升為經(jīng)理的這一年來(lái)的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事的幫助和鼓勵(lì)下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、培訓(xùn)工作情況：

20__年我部與培訓(xùn)部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓(xùn)34期，共923人，每屆培訓(xùn)合格率達(dá)90%以上，基本達(dá)到了目標(biāo)要求;內(nèi)部員工培訓(xùn)8次(其中包括全公司處置突發(fā)事件培訓(xùn)2次，員工消防知識(shí)3次，消防實(shí)戰(zhàn)練習(xí)3次，參訓(xùn)人員達(dá)245人次。

二、培訓(xùn)工作分析：

1、20__年的培訓(xùn)工作比起20__年相比有了較大的進(jìn)步，無(wú)論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長(zhǎng)幅度。

2、完整了培訓(xùn)計(jì)劃：建立了制度性培訓(xùn)體系，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱，員工培訓(xùn)意識(shí)差，培訓(xùn)工作開(kāi)展起來(lái)較為困難的情形。我部與培訓(xùn)部經(jīng)過(guò)多次溝通，改變了原有的培訓(xùn)模式，將“為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么”融入到整個(gè)公司培訓(xùn)工作中來(lái)，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性，重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理。

3、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式：2014年的.培訓(xùn)工作，我們主要采取幻燈片、實(shí)踐訓(xùn)練和理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式來(lái)提高培訓(xùn)工作，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識(shí)，在投入工作。

三、培訓(xùn)工作存在的問(wèn)題與不足：

1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好與學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)性。

2、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取“上面講，下面聽(tīng)‘形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導(dǎo)致員工注意力不集中，影響了培訓(xùn)的效果。

3、培訓(xùn)過(guò)于形式化：培訓(xùn)時(shí)間與課時(shí)的不長(zhǎng)是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn)，短短的半個(gè)小時(shí)不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來(lái)。

4、作為部門(mén)的培訓(xùn)經(jīng)理，個(gè)人的授課技巧不高、制作課件水平不足、知識(shí)面也需要亟待提高。

四、除了分管的培訓(xùn)工作外，還協(xié)助部門(mén)經(jīng)理或其它副經(jīng)理處理好消防及治安等日常工作，還完成了201公務(wù)員年度部門(mén)職場(chǎng)約定，并進(jìn)入到全公司前五名之列。

五、由于本身經(jīng)驗(yàn)尚淺，對(duì)于一些突發(fā)事件的處理和應(yīng)對(duì)顯得有點(diǎn)舍本逐末。在處理事件時(shí)有時(shí)忽略了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影響。

六、要檢討的是部門(mén)各種規(guī)章制度那都是“聾子的耳朵—擺設(shè)”，我們的工作應(yīng)該做到一切從實(shí)際出發(fā)而不是拘于各種規(guī)章制度。

培訓(xùn)績(jī)效經(jīng)理崗位概述范文第十一篇1.在人力資源開(kāi)發(fā)部總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)培訓(xùn)部管理、培訓(xùn)、督導(dǎo)工作和酒店各級(jí)管理人員、員工的培訓(xùn)工作。

2.出席酒店每周工作例會(huì)，并確保上情下達(dá)、下情上報(bào)。

3.根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)方針和酒店在管理、服務(wù)上存在的問(wèn)題，分析培訓(xùn)需求，制定酒店年度培訓(xùn)規(guī)劃和月度培訓(xùn)計(jì)劃。

4.負(fù)責(zé)酒店年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施的組織、協(xié)調(diào)工作。

5.制定酒店年度培訓(xùn)預(yù)算。

6.負(fù)責(zé)按期向人力資源開(kāi)發(fā)部總監(jiān)、總經(jīng)理、總部反饋酒店培訓(xùn)實(shí)施結(jié)果。

7.負(fù)責(zé)與總部聯(lián)絡(luò)，取得總部對(duì)酒店培訓(xùn)工作的指導(dǎo)與協(xié)助。

8.負(fù)責(zé)建立并完善酒店二級(jí)培訓(xùn)體系。

9.安排各部制定年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃。

10.組織和主持重要的培訓(xùn)活動(dòng)。

11.負(fù)責(zé)同其它部門(mén)總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理建立并保持良好的工作關(guān)系。

12.負(fù)責(zé)同有關(guān)政府機(jī)關(guān)、教育機(jī)構(gòu)建立友好的工作關(guān)系。

13.審批修訂各種培訓(xùn)教材。

14.負(fù)責(zé)酒店各種知識(shí)性培訓(xùn)的安排，重點(diǎn)抓好酒店各層次外語(yǔ)培訓(xùn)的組織和實(shí)施。

15.完成人力資源開(kāi)發(fā)部總監(jiān)臨時(shí)委派的其它工作任務(wù)。

培訓(xùn)績(jī)效經(jīng)理崗位概述范文第十二篇培訓(xùn)中心經(jīng)理崗位職責(zé)

1.認(rèn)真對(duì)培訓(xùn)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，積極主動(dòng)，耐心細(xì)致，全心全意，作風(fēng)正派，不謀私利，為提高酒店人員的索質(zhì)而盡心盡力。

2.在酒店總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)酒店培訓(xùn)中心的全面工作。按照酒店經(jīng)營(yíng)管理的方針政策，負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織、檢查及督促各項(xiàng)培訓(xùn)工作。

3.負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的制定并組織實(shí)施。

4.負(fù)責(zé)酒店調(diào)進(jìn)、招聘、招收的干部和職工的培訓(xùn)及業(yè)務(wù)技術(shù)的考核工作。

5.負(fù)責(zé)審核干部、職工培訓(xùn)教學(xué)大綱和培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的組織、實(shí)施。

6.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、檢查、落實(shí)、考核各部門(mén)的有關(guān)培訓(xùn)工作。7.編制年度培訓(xùn)預(yù)算報(bào)總經(jīng)理，控制每年的預(yù)算支出。8.安排教學(xué)儀器設(shè)備的保養(yǎng)、維修及購(gòu)置。

9.對(duì)酒店外派學(xué)習(xí)的員工，按公司規(guī)定進(jìn)行管理、控制、審核，實(shí)施培訓(xùn)后跟蹤檢查與業(yè)績(jī)考核。

10.組織本部門(mén)員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，監(jiān)督員工執(zhí)行酒店各項(xiàng)規(guī)章制度，評(píng)核員工的工作態(tài)度與表現(xiàn)。

11.嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，以身作則，提高業(yè)務(wù)工作水平。

培訓(xùn)績(jī)效經(jīng)理崗位概述范文第十三篇在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下，在各分公司的全面配合下，人力資源部全體工作人員不斷開(kāi)拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)合作，加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源管理制度建設(shè);把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新，較好的完成了今年年初制定的各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)，現(xiàn)將年工作的成績(jī)和不足總結(jié)如下：

一、制度建設(shè)

合法規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度本部門(mén)規(guī)范健全了各項(xiàng)管理制度：《勞動(dòng)合同管理規(guī)定》、《程序》、《薪酬管理制度》、崗位職責(zé)等。員工從進(jìn)入公司到調(diào)職離職，從績(jī)效考核到批評(píng)處分，人力資源部都按照文件的規(guī)定進(jìn)行操作，采取就事不就人的原則，為員工提供服務(wù)的同時(shí)，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性和嚴(yán)肅性。此外，考慮制訂崗位職責(zé)表和崗位編制明細(xì)表，明確每位員工的崗位職責(zé)，讓員工清晰的知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、必備的崗位技能等。

二、招聘工作

根據(jù)集團(tuán)公司的人才戰(zhàn)略和各分公司申報(bào)所需人員，2014年共招聘員工1430人，其中碩士3人，本科142人，大專135人，基本滿足了各公司的用工需求，改善了集團(tuán)公司的人員結(jié)構(gòu)，人員配置更加優(yōu)化。

2014年我部門(mén)積極與各高等院校聯(lián)系，組織校園專場(chǎng)招聘會(huì)，參加雙選會(huì)，通過(guò)校園招聘既滿足了公司的人員需求又起到宣傳公司的作用。

三、培訓(xùn)工作

為了提高干部員工的道德水準(zhǔn)和綜合素質(zhì)，建立健康的工作環(huán)境，我部制定了詳細(xì)適用的職業(yè)道德培訓(xùn)計(jì)劃，該培訓(xùn)計(jì)劃將從四月份全面實(shí)施，現(xiàn)已對(duì)集團(tuán)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做了試點(diǎn)培訓(xùn)，取得了良好效果。該培訓(xùn)具備豐富的培訓(xùn)內(nèi)容和多樣的培訓(xùn)形式，并且擁有嚴(yán)格的監(jiān)督管理機(jī)制，切實(shí)將培訓(xùn)工作落于實(shí)處，避免形式化，力爭(zhēng)取得良好效果。

為了滿足公司發(fā)展對(duì)人才的需求，我部在借鑒“三0一”一期后備人才培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，制定了更為完善的“三0一”二期后備人才培訓(xùn)計(jì)劃。經(jīng)過(guò)考核選拔出了28名人員參加此次培訓(xùn)，該培訓(xùn)已從3月份開(kāi)始運(yùn)作到15月份結(jié)束，在為期9個(gè)月的培訓(xùn)中，學(xué)員們提高了自身的管理能力和認(rèn)知水平，對(duì)這整個(gè)集團(tuán)人才儲(chǔ)備起到巨大的作用。

針對(duì)入職員工我們制定培訓(xùn)方案，首先，開(kāi)展軍訓(xùn)活動(dòng)，強(qiáng)化了組織紀(jì)律;其次，通過(guò)培訓(xùn)職業(yè)修養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)精神、企業(yè)文化和愛(ài)崗敬業(yè)等基礎(chǔ)知識(shí)，提升員工認(rèn)知能力和管理素質(zhì);最后，組織車(chē)間實(shí)踐學(xué)習(xí)，培養(yǎng)吃苦精神，鍛煉實(shí)踐能力。

四、社保與薪資工作

在社保方面，公司為242名符合參保條件的員工辦理了參保手續(xù)，為所有參保人員及時(shí)繳費(fèi)。我部門(mén)今年受理上報(bào)工傷23起，從鄒平縣勞動(dòng)和社會(huì)保障局領(lǐng)取工傷理賠款90余萬(wàn)元。為25名員工辦理了生育保險(xiǎn)，領(lǐng)到生育津貼88000余元。

對(duì)于薪資方面，我們嚴(yán)格造冊(cè)、核算、審批程序，做到了及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤地發(fā)放工資;通過(guò)調(diào)研周邊公司的薪資水平，使薪資水平趨于合理，進(jìn)一步規(guī)范和理順了集團(tuán)公司的薪資政策。

五、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的一些臨時(shí)性工作。

2014年我部在取得成績(jī)的同時(shí)也存在著不足：

1、工作過(guò)程中存在執(zhí)行不到位的問(wèn)題，雖然已經(jīng)具備了較為完備的工作計(jì)劃與具體工作項(xiàng)目，但是在很多情況下不能按照計(jì)劃與方案完成領(lǐng)導(dǎo)要求的工作任務(wù)。

2、棉紡一線工人的缺口僅僅是做到了減小，離解決該問(wèn)題差距很大。

3、培養(yǎng)后備干部方面還有待開(kāi)發(fā)、挖掘，仍需要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)方式方法，制定合理的培訓(xùn)方案。

4、培訓(xùn)方面，針對(duì)性的加強(qiáng)培訓(xùn)，不能達(dá)于形式。

新的一年人力資源部會(huì)緊緊圍繞著集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，積極開(kāi)拓，勇于實(shí)踐，為集團(tuán)公司吸引人才，儲(chǔ)備人才，培養(yǎng)人才做出更大的貢獻(xiàn)。

培訓(xùn)績(jī)效經(jīng)理崗位概述范文第十四篇1、制作企業(yè)培訓(xùn)課件、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)課件；組織新員工培訓(xùn)，使新入職員工盡快了解公司產(chǎn)品；

2、做好培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)把控，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，使新員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，掌握相關(guān)的產(chǎn)品知識(shí)、銷售技巧等；

3、根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)提出的培訓(xùn)需求進(jìn)行課程研發(fā)計(jì)，并根據(jù)需求制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)；

4、針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容組織員工培訓(xùn)效果考核反饋，加強(qiáng)培訓(xùn)效果；

5、負(fù)責(zé)公司客服及業(yè)務(wù)部組織的各類理財(cái)投資知識(shí)及講座；

6、在國(guó)家目前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境政策下做出一些有實(shí)際理財(cái)啟發(fā)作用的課件；

7、編寫(xiě)公司資金融訊類產(chǎn)品；

8、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系的建立與完善，制訂和實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃；

9、與院校、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)保持良好溝通，多方面收集培訓(xùn)信息，提高培訓(xùn)項(xiàng)目的質(zhì)量；

10、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理完成績(jī)效考核的具體工作。

培訓(xùn)績(jī)效經(jīng)理崗位概述范文第十五篇hr經(jīng)理(偏薪酬績(jī)效)山東xxx龍健身器材有限公司山東xxx龍健身器材有限公司,山東xxx龍職責(zé)描述:

1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求,參與薪酬績(jī)效方案的設(shè)置,協(xié)助總監(jiān)制定公司績(jī)效薪酬管理的政策與流程;

2、負(fù)責(zé)薪酬績(jī)效核算,統(tǒng)計(jì)分析員工薪酬分布狀況,編制人工成本、人工費(fèi)用的分析報(bào)告;

3、負(fù)責(zé)與各部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)考核要素的權(quán)重,擬定各部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo);

4、組織實(shí)施公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系,監(jiān)督各部門(mén)日?？?jī)效考核工作;

5、負(fù)責(zé)績(jī)效考核的結(jié)果統(tǒng)計(jì)及分析,并組織開(kāi)展績(jī)效改善工作;

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

任職要求:1、本科及以上學(xué)歷,人力資源管理、經(jīng)濟(jì)管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先;

2、5年以上人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn),至少3年以上薪酬績(jī)效工作經(jīng)驗(yàn);

3、熟悉kpi、360等兩種(含)以上績(jī)效考核工具;

4、邏輯思維縝密、對(duì)數(shù)字敏感,熟悉office辦公軟件,精通excel操作。

培訓(xùn)績(jī)效經(jīng)理崗位概述范文第十六篇培訓(xùn)主管崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)酒店《培訓(xùn)管理制度》的實(shí)施、修訂、解釋工作，依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃擬訂公司員工培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)酒店《培訓(xùn)管理制度》的實(shí)施、落實(shí)、解釋、檢查及修訂工作制訂公司年度培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)預(yù)算呈部門(mén)經(jīng)理審批，并檢查培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)預(yù)算的執(zhí)行情況。

3、定期向部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)開(kāi)發(fā)和利用各類培訓(xùn)資源，為公司培訓(xùn)工作服務(wù)分析和明確公司的各類職位、各級(jí)人員的培訓(xùn)需要，并形成如何滿足這些需要的建議和計(jì)劃實(shí)施各類培訓(xùn)計(jì)劃，具體安排各種課程或活動(dòng)。

4、對(duì)培訓(xùn)課程或活動(dòng)進(jìn)行全程管理，做好員工培訓(xùn)檔案的管理

提高部門(mén)內(nèi)部工作效率，積極配合部門(mén)內(nèi)其它工作的開(kāi)展。

5、負(fù)責(zé)制定階段性的培訓(xùn)計(jì)劃(年度、月度),對(duì)各部門(mén)的培訓(xùn)工作進(jìn)行具體指導(dǎo)、考核、掌握培訓(xùn)進(jìn)度和效果。

6、負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn)工作的實(shí)施。

7、負(fù)責(zé)擬定匯編各類培訓(xùn)教材,安排、落實(shí)培訓(xùn)設(shè)備、場(chǎng)地等有關(guān)事宜。

8、組織公司培訓(xùn)工作,及時(shí)制定完善培訓(xùn)制度和規(guī)定,保證培訓(xùn)體系的正常運(yùn)作,不斷提高培訓(xùn)效果。

9、監(jiān)督和檢查各部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)執(zhí)行情況,適時(shí)組織指導(dǎo)各部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)工作。

10、配合協(xié)助部門(mén)其他成員開(kāi)展工作完成上級(jí)交辦的其它工作。培訓(xùn)文員崗位職責(zé)

1、執(zhí)行人力資源部經(jīng)理的工作指令。具體負(fù)責(zé)執(zhí)行酒店崗位工資、福利、等方面的規(guī)定和員工調(diào)入調(diào)出手續(xù)及內(nèi)勤管理等工作。

2、

負(fù)責(zé)各類文件的文字處理工作，做好各類文件、通知、信件、報(bào)表和信息資料的收發(fā)登記、傳閱及保管工作，及時(shí)分類立卷。

3、

做好部門(mén)或部門(mén)經(jīng)理召開(kāi)的各種會(huì)議的會(huì)務(wù)工作，做好會(huì)議記錄，掌握會(huì)議決定的落實(shí)情況。

4、

負(fù)責(zé)本部門(mén)培訓(xùn)器材的管理及保養(yǎng)。

5、協(xié)助培訓(xùn)主管落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)施、跟進(jìn)。

6、負(fù)責(zé)各部門(mén)培訓(xùn)人員的統(tǒng)計(jì)。

7、

熟悉店內(nèi)各類員工的數(shù)量、結(jié)構(gòu)等基本情況，了解和掌握各部人員余缺動(dòng)態(tài)。

8、負(fù)責(zé)酒店內(nèi)部員工入店、離店、調(diào)職等手續(xù)辦理。

9、檢查并完成酒店每月考勤統(tǒng)計(jì)及每月酒店崗位工資的審報(bào)工作。

10、做好人力資源部經(jīng)理交辦的其它工作。

后勤主管崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格控制酒店的水電費(fèi)用的支出，每月向酒店匯報(bào)費(fèi)用的使用情況。

2、

負(fù)責(zé)員工飯?zhí)?、宿舍保安、保潔員制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，宿舍管理、衛(wèi)生管理，并作好記錄。

3、負(fù)責(zé)后勤員工的考勤管理工作。

4、定期檢查食堂衛(wèi)生炊具物品管理工作，定期檢查易燃易爆品，保證安全。

5、

負(fù)責(zé)公司福利及辦公用品的采購(gòu)，發(fā)放等工作。

6、定期組織部門(mén)人員培訓(xùn)。

7、負(fù)責(zé)員工后勤的日常管理工作和后勤保障工作。

8、按伙食標(biāo)準(zhǔn)要求，辦好分部食堂，每月檢查伙食質(zhì)量，搞好后勤伙食費(fèi)用結(jié)算，不斷改進(jìn)管理辦法。

9、負(fù)責(zé)公司后勤物資采買(mǎi)計(jì)劃及后勤物資采買(mǎi)與管理，嚴(yán)格進(jìn)出庫(kù)手續(xù)，做到賬物相符。

10、搞好市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查，做好成本分析及控制

11、要對(duì)全體后勤人員進(jìn)行經(jīng)常性的政治思想教育，牢固樹(shù)立為員工服務(wù)的思想。

12、抓好分管范圍內(nèi)衛(wèi)生工作，配合各級(jí)搞好檢查驗(yàn)收工作；

13、做好部門(mén)接待餐和協(xié)調(diào)管理工作；

14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作

廚房主管崗位職責(zé)

1、熱愛(ài)公司，愛(ài)崗敬業(yè)，自覺(jué)維護(hù)公司的和諧、團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定，自覺(jué)維護(hù)公司良好形象。

2、嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、嚴(yán)禁任何惡意破壞公司形象的言行，如散布謠言、拉幫結(jié)派、制造混亂。

4、嚴(yán)禁以任何方式惡意對(duì)抗公司管理。

5、協(xié)助后勤主管做好食堂日常管理工作

6、合理安排好食堂員工的分工與合作。

7、掌握食堂員工的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向分部分管后勤主管匯報(bào)，出現(xiàn)影響按時(shí)開(kāi)餐的情況，要及時(shí)匯報(bào)，并采取有效措施。

8、做好食品衛(wèi)生和各項(xiàng)安全工作，嚴(yán)防食物中毒、工傷、火災(zāi)事故。

9、檢查采購(gòu)食品的質(zhì)量，嚴(yán)防加工腐爛變質(zhì)、有害、超過(guò)保持期的食物。

10、飯菜加工前檢查餐具是否消毒。

11、檢查食品存放是否合理，嚴(yán)防食物交叉感染。

12、檢查食堂內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生是否符合要求。

13、監(jiān)督廚房工作人員是否違規(guī)操作，嚴(yán)防工傷、火災(zāi)事故。

14、做好伙食成本控制工作

15、科學(xué)列出每周的菜譜，確保營(yíng)養(yǎng)、價(jià)格搭配合理。

16、做好每天的食堂收支記錄，根據(jù)考勤安排當(dāng)天飯菜數(shù)量，有效地控制成本。

17、大公無(wú)私，購(gòu)菜驗(yàn)收確保菜的數(shù)量和質(zhì)量。

18、管理好食堂物資，對(duì)廚房所需物品及時(shí)申報(bào)購(gòu)置計(jì)劃。

19、做好接待餐工作，保證接待用餐的質(zhì)量20、完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

廚師崗位職責(zé)

1、熱愛(ài)公司，愛(ài)崗敬業(yè)，自覺(jué)維護(hù)公司的和諧、團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定，自覺(jué)維護(hù)公司良好形象。

2、1嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、嚴(yán)禁任何惡意破壞公司形象的言行，如散布謠言、拉幫結(jié)派、制造混亂。

4、嚴(yán)禁以任何方式惡意對(duì)抗公司管理。

5、在后勤主管和廚房主管的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，遵守廚房紀(jì)律、服從工作分配、認(rèn)真執(zhí)行食堂的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力做好本職工作。

6、做好后勤服務(wù)工作。

7、樹(shù)立為員工服務(wù)的思想，服務(wù)熱情、快捷、周到。

8、熱愛(ài)本職工作，不斷提高烹飪水平，保證飯菜質(zhì)量及熱度。

9、維護(hù)就餐秩序，按照排隊(duì)的先后順序打飯，一視同仁。

10、隨時(shí)做好搞好接待餐工作，確保接待餐的質(zhì)量。

11、搞好食堂各項(xiàng)衛(wèi)生安全工作。

12、嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法，確保食物衛(wèi)生，不加工霉?fàn)€，變質(zhì)食物，杜絕食物中毒現(xiàn)象。

13、搞好食堂環(huán)境衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生，確保無(wú)衛(wèi)生死角要求食物存放整潔，炊具放置有序。

14、按規(guī)定操作、注意安全，防止工傷、火災(zāi)事故。

15、搞好成本控制工作。

16、履行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)，千方百計(jì)降低伙食成本。

17、愛(ài)護(hù)食堂炊具，器皿等公用財(cái)產(chǎn)，對(duì)損壞的公用物品及時(shí)上報(bào)。

18、做好采購(gòu)驗(yàn)收工作，做到大公無(wú)私，確保食品的數(shù)量和質(zhì)量。

19、打飯時(shí)認(rèn)真收取應(yīng)收的餐票，嚴(yán)防漏收、錯(cuò)收，不徇私送禮。

20、完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

勤雜工崗位職責(zé)

1、熱愛(ài)公司，愛(ài)崗敬業(yè)，自覺(jué)維護(hù)公司的和諧、團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定，自覺(jué)維護(hù)公司良好形象。

2、嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、嚴(yán)禁任何惡意破壞公司形象的言行，如散布謠言、拉幫結(jié)派、制造混亂。

4、嚴(yán)禁以任何方式惡意對(duì)抗公司管理。

5、在后勤主管和廚房主管的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，遵守廚房紀(jì)律、服從工作分配、認(rèn)真執(zhí)行食堂的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力做好本職工作。

6、搞好食堂各項(xiàng)衛(wèi)生安全工作。

7、認(rèn)真執(zhí)行食品衛(wèi)生法，搞好餐具的清洗和消毒工作，把住餐具衛(wèi)生質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)防病從口入，嚴(yán)防食物中毒。

8、搞好食堂環(huán)境衛(wèi)生工作，要求炊具放置有序，保證餐桌面和地面干凈、無(wú)油漬。

9、保證餐廳地面干凈，小心地滑，嚴(yán)防員工摔傷。

10、按規(guī)定操作、注意安全，防止工傷、火災(zāi)事故。

11、搞好后勤服務(wù)工作。

12、樹(shù)立為員工服務(wù)的思想，服務(wù)熱情、快捷、周到。

13、及時(shí)擺放調(diào)味品、衛(wèi)生紙、牙簽等物品。

14、對(duì)亂丟垃圾的員工委婉提醒、嚴(yán)禁惡語(yǔ)傷人。

15、做好成本控制工作。

16、愛(ài)護(hù)食堂公用財(cái)產(chǎn)，對(duì)損壞或缺少的物資及時(shí)上報(bào)。

17、食品采購(gòu)驗(yàn)收做到大公無(wú)私，確保食品的數(shù)量和質(zhì)量。

18、配合廚師做好洗菜等飯菜準(zhǔn)備工作。

19、完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

培訓(xùn)績(jī)效經(jīng)理崗位概述范文第十七篇績(jī)效培訓(xùn)經(jīng)理崗位職責(zé):

1、根據(jù)部門(mén)總監(jiān)要求,完成相關(guān)培訓(xùn)調(diào)研、績(jī)效考核工作;

2、獨(dú)立開(kāi)發(fā)基層崗位的綜合類培訓(xùn)課程,擔(dān)任本部門(mén)開(kāi)發(fā)課程的獨(dú)立講師;

3、設(shè)計(jì)員工個(gè)案的職業(yè)生涯規(guī)劃,并幫助員工付諸實(shí)施;

4、根據(jù)人事經(jīng)理的工作安排,協(xié)助進(jìn)行招聘與員工關(guān)系管理的工作,不斷拓寬專業(yè)面。

任職資格:

1、30歲左右,本科學(xué)歷;

2、3年以上人事部門(mén)工作經(jīng)驗(yàn),有培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

3、良好的文字功底,語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng),熟練使用辦公軟件及ppt軟件;

4、思路清晰,組織能力及執(zhí)行力強(qiáng),性格外向,良好的溝通協(xié)調(diào)能力。崗位職責(zé):

1、根據(jù)部門(mén)總監(jiān)要求,完成相關(guān)培訓(xùn)調(diào)研、績(jī)效考核工作;

2、獨(dú)立開(kāi)發(fā)基層崗位的綜合類培訓(xùn)課程,擔(dān)任本部門(mén)開(kāi)發(fā)課程的獨(dú)立講師;

3、設(shè)計(jì)員工個(gè)案的職業(yè)生涯規(guī)劃,并幫助員工付諸實(shí)施;

4、根據(jù)人事經(jīng)理的工作安排,協(xié)助進(jìn)行招聘與員工關(guān)系管理的工作,不斷拓寬專業(yè)面。

任職資格:

1、30歲左右,本科學(xué)歷;

2、3年以上人事部門(mén)工作經(jīng)驗(yàn),有培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

3、良好的文字功底,語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng),熟練使用辦公軟件及ppt軟件;

4、思路清晰,組織能力及執(zhí)行力強(qiáng),性格外向,良好的溝通協(xié)調(diào)能力。

培訓(xùn)績(jī)效經(jīng)理崗位概述范文第十八篇崗位職責(zé)與績(jī)效考核主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司

舉辦時(shí)間：2010年12月16-17日上海；12月2-3日深圳費(fèi)用：3200元/人（含教材、合影、中餐、通訊錄、茶點(diǎn)）●課程背景

很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠(yuǎn)去；甚至重點(diǎn)培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業(yè)無(wú)盡的懊惱和嘆息。更讓企業(yè)百思不得其解的是，似乎總是該走的沒(méi)有走，不該走的卻走了；平凡的沒(méi)有走，優(yōu)秀的卻走了。于是，也總能聽(tīng)到HR管理人員一遍又一遍無(wú)奈的歌謠：我拿什么來(lái)留住你？我的員工！

在快速多變與充滿競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)里，如何吸引、激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)、發(fā)展和留住優(yōu)秀員工的面臨著巨大挑戰(zhàn)。其中最關(guān)鍵的因素就是企業(yè)的崗位分析、績(jī)效考核與薪酬體系。

●課程特色

課程從國(guó)內(nèi)企業(yè)所面臨的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，通過(guò)各種典型案例的講解和分析，以及模擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境的操作演練，全面提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)性解決問(wèn)題的能力和實(shí)施操作水平。

●課程大綱

第一部分：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、工作分析第一單元：企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義與內(nèi)容1、組織設(shè)計(jì)的涵義2、如何合理設(shè)計(jì)企業(yè)的組織架構(gòu)？

☆案例：某知名企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析第二單元組織設(shè)計(jì)原則與方法

1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的五大原則2、組織架構(gòu)中職能部門(mén)的設(shè)計(jì)3、主要業(yè)務(wù)流程及管理流程的實(shí)現(xiàn)和重要保障4、組織架構(gòu)方案形成與方法

☆案例：某股份制公司整體組織架構(gòu)設(shè)計(jì)細(xì)則呈現(xiàn)第三單元崗位工作分析為什么？（定位及作用）

1、工作分析在組織管理中的定位戰(zhàn)略及工作分析對(duì)各級(jí)人員的意義2、工作分析在人力資源管理中的定位3、工作分析如何把握好切入點(diǎn)

4、工作分析如何做好前期基礎(chǔ)工作與準(zhǔn)備5、工作分析在各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)中的作用

☆案例：某汽車(chē)組裝企業(yè)工作分析推行紀(jì)實(shí)第四單元崗位工作分析是什么（概述及內(nèi)容）1、工作分析含義及內(nèi)容概述

2、工作分析方法三個(gè)層次及工作分析成果3、工作分析的組織形式三個(gè)層面的責(zé)任主體第五單元崗位工作分析怎么做？（流程與方法）1、工作分析流程工作分析總體流程實(shí)施流程2、工作分析實(shí)施的幾個(gè)原則

√總體原則√部門(mén)、崗位設(shè)立原則

√工作職責(zé)的劃分原則√工作說(shuō)明書(shū)、工作流程的編寫(xiě)原則

√崗位任職資格（工作規(guī)范）的編寫(xiě)原則3、職位說(shuō)明書(shū)的描寫(xiě)

√部門(mén)/崗位設(shè)置與定崗定編、職責(zé)描述、任職資格描述

√部門(mén)/崗位設(shè)置與定崗定編

√崗位職責(zé)劃分、職責(zé)描述及任職資格描述職位說(shuō)明書(shū)

4、職位名稱/職務(wù)與職級(jí)體系職位名稱體系職務(wù)等級(jí)體系職級(jí)體系5、架構(gòu)圖與工作流程組織架構(gòu)圖工作流程6、工作分析成果及應(yīng)用

☆案例研討：各類型崗位工作說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)范例格式

第二部分：績(jī)效考核

第一單元：績(jī)效管理在企業(yè)管理中的地位和作用

1、績(jī)效管理推動(dòng)人力資源管理的一體化2、績(jī)效管理的哲學(xué)3、泰羅歸納的管理工作指南4、績(jī)效管理的根本目的5、績(jī)效管理的地位6、企業(yè)人力資源價(jià)值鏈第二單元：從績(jī)效考核到績(jī)效管理

1、如何理解“績(jī)效”概念2、績(jī)效的定義3、常見(jiàn)績(jī)效表示法4、潛在績(jī)效因素圖5、績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別與聯(lián)系6、績(jī)效管理循環(huán)圖第三單元：目標(biāo)管理、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、平衡記分卡1、目標(biāo)管理定義、特征、好處、苦惱、常見(jiàn)問(wèn)題2、目標(biāo)管理中的目標(biāo)有獨(dú)特意義、SMART原則3、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的含義

4、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系與傳統(tǒng)績(jī)效考核的區(qū)別

5、建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的原則、意義、方法、步驟6、什么是平衡記分卡

7、平衡計(jì)分卡的核心內(nèi)涵、功能、基本框架8、案例：某建筑公司平衡記分卡的四個(gè)緯度9、引入平衡記分卡的運(yùn)作流程

☆案例：竹子集團(tuán)的平衡記分卡第四單元：績(jī)效考核流程與方法

1、績(jī)效考核的大流程2、績(jī)效考核大流程的五個(gè)步驟3、各種考核方式優(yōu)缺點(diǎn)的比較4、360度考核5、績(jī)效考核的小流程

6、人力經(jīng)理與非人力經(jīng)理在績(jī)效考核中的分工與合作

7、常用的績(jī)效考評(píng)方法8、記錄關(guān)鍵事件的STAR法第五單元：績(jī)效輔導(dǎo)與反饋

1、考核結(jié)果不應(yīng)停留在紙面上2、績(jī)效輔導(dǎo)的4個(gè)步驟3、如何進(jìn)行績(jī)效反饋4、“批評(píng)”的第一個(gè)金點(diǎn)子：漢堡原理5、績(jī)效考評(píng)中常見(jiàn)的十大誤區(qū)

☆案例探討：幾種不同企業(yè)績(jī)效管理規(guī)定

第三部分：薪酬設(shè)計(jì)

第一單元：薪酬的主要結(jié)構(gòu)和作用1、薪酬的主要結(jié)構(gòu)2、基本工資3、績(jī)效工資4、獎(jiǎng)勵(lì)工資5、福利6、津貼7、薪酬的主要作用

8、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的工具9、吸引人才、保留人才，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力10、激勵(lì)員工第二單元：職位評(píng)估

1、四種職位評(píng)估方法介紹2、因素點(diǎn)值法的應(yīng)用

√評(píng)估因素的選擇√評(píng)估因素權(quán)重的設(shè)計(jì)

√評(píng)估因素等級(jí)的定義√評(píng)估因素等級(jí)分值的設(shè)定

√職位評(píng)估手冊(cè)的設(shè)計(jì)√評(píng)估人員的選擇3、職位評(píng)估的案例介紹4、職位評(píng)估的練習(xí)第三單元：基本工資結(jié)構(gòu)1、基本工資等級(jí)的確定

2、基本工資等級(jí)中最高工資、最低工資、幅寬和重疊幅度的計(jì)算方法3、基本工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的案例與練習(xí)4、如何從現(xiàn)有工資向基本工資轉(zhuǎn)化5、工資結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)的具體實(shí)施6、薪酬的市場(chǎng)調(diào)查和應(yīng)用

第四單元：基本工資與績(jī)效工資組合模式的設(shè)計(jì)

1、基本工資與績(jī)效工資組合；2、基本工資與績(jī)效工資的標(biāo)準(zhǔn)；3、獎(jiǎng)勵(lì)工資的設(shè)計(jì)

√高管人員獎(jiǎng)勵(lì)工資設(shè)計(jì)√部門(mén)經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)工資設(shè)計(jì)√員工獎(jiǎng)勵(lì)工資設(shè)計(jì)4、高管人員的年薪設(shè)計(jì)5、某集團(tuán)公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的案例6、人工成本投入與產(chǎn)出的分析7、薪酬總額預(yù)算的主要原則8、薪酬總額預(yù)算的三種方法9、薪酬總額預(yù)算的案例第五單元：各類不同人員的薪酬結(jié)構(gòu)1、銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)2、經(jīng)理人員的薪酬結(jié)構(gòu)

3、生產(chǎn)作業(yè)、客戶服務(wù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)4、產(chǎn)品研發(fā)（工程技術(shù)）人員的薪酬結(jié)構(gòu)

5、高層管理人員的長(zhǎng)期激勵(lì)與員工持股計(jì)劃（ESOP）

☆案例研討：幾種不同企業(yè)的薪酬管理制度

●專家簡(jiǎn)介

婁老師武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)博士，實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家。北京大學(xué)、清華大學(xué)深圳研究生院、中大管理研究院客座教授。曾在TCL電子、聯(lián)想集團(tuán)、家家樂(lè)電器擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位，親自主持實(shí)施多家企業(yè)內(nèi)部的人力資源及企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)，具有豐富的培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。授課風(fēng)格激情、哲理、有料、有道，對(duì)學(xué)員具有很強(qiáng)的感染力和啟發(fā)性；授課內(nèi)容注重與企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，深受企業(yè)及學(xué)員的好評(píng)。

培訓(xùn)績(jī)效經(jīng)理崗位概述范文第十九篇彈指一揮間，進(jìn)入__這個(gè)大家庭已經(jīng)有了七個(gè)月，從對(duì)__文化的模糊到漸漸清晰，直至最后完全接納、融入其中。有些物質(zhì)資源也許會(huì)枯竭，惟有文化生生不息，是一種無(wú)形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無(wú)形的資產(chǎn)和財(cái)富，__文化就是我們集團(tuán)的無(wú)形生產(chǎn)力。同時(shí)企業(yè)文化是員工行為的指導(dǎo)思想，現(xiàn)代企業(yè)里的員工，已不單純只是追求物質(zhì)利益的"經(jīng)濟(jì)人"，不僅僅只想通過(guò)勞動(dòng)從企業(yè)中獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，他們還作為"社會(huì)人"要求被社會(huì)和企業(yè)認(rèn)可，并有一種個(gè)人的成就感和歸屬感。

企業(yè)是員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的環(huán)境寄托，企業(yè)也就是員工之家。__接管以后，做為我一名基層管理者來(lái)說(shuō)首先就是感到得到了充分的重視和能力的發(fā)揮。特別是__文化中以人為本，凡事首先考慮員工們的各種需求。短短幾個(gè)月時(shí)間內(nèi)就參加了__集團(tuán)的技術(shù)比武、__文化節(jié)等各項(xiàng)活動(dòng)，大大調(diào)動(dòng)了員工們的工作積極性和團(tuán)隊(duì)的凝聚力，使__這個(gè)"家"充滿團(tuán)結(jié)、祥和、積極向上的文化氛圍，在社會(huì)公眾中又有良好的形象，那么我們都會(huì)以她為榮，并以飽滿的熱情投入工作，不惜一切去珍愛(ài)她，為她創(chuàng)造更多的效益，也衷心希望企業(yè)有更快、更大的發(fā)展。讓員工們認(rèn)識(shí)到企業(yè)是自己的企業(yè)，這就是好的企業(yè)文化產(chǎn)生出來(lái)的積極作用。

在__接管以后，我首先是配合經(jīng)理做好一系列交接工作，做好下面員工們的情緒穩(wěn)定工作。積極主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各種工作指令和安排。我在日常工作中為了做好本職工作和團(tuán)結(jié)好下屬員工，調(diào)動(dòng)廣大員工們的工作積極性我從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展日常工作：

(一)、對(duì)下屬的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖跈?quán)

我覺(jué)得管理者要通過(guò)別人來(lái)進(jìn)行工作，因?yàn)橐粋€(gè)人的時(shí)間、知識(shí)和精力都是有限的。即使管理者自己可以更好、更快地完成工作，但問(wèn)題在于自己不可能親自去做每一件事情。如果想使工作更富有成效，就必須向下屬授權(quán)。但是向下屬授權(quán)的話也要有承擔(dān)責(zé)任的心理準(zhǔn)備，要給他們充分的自由，這樣才能使員工對(duì)如何達(dá)到目標(biāo)做出自己的選擇和判斷，這樣可以增進(jìn)我與員工之間的相互依賴關(guān)系，激勵(lì)員工的工作熱情，也為后備人才儲(chǔ)備打下了良好的基礎(chǔ)。

(二)、提高班組成員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同性，形成統(tǒng)一的價(jià)值觀。

員工價(jià)值觀的差異要越小越好，認(rèn)同度要越高越好讓__的員工生動(dòng)理解__的企業(yè)文化，讓社會(huì)傳誦__的企業(yè)文化，增強(qiáng)__企業(yè)文化的穿透力。人本管理的激勵(lì)有三個(gè)層次;報(bào)酬激勵(lì)、成就感激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)。我除了學(xué)會(huì)運(yùn)用好報(bào)酬激勵(lì)外，更要善用非報(bào)酬激勵(lì)——成就感激勵(lì)和機(jī)會(huì)激勵(lì)。所以我經(jīng)常性會(huì)找禮賓員進(jìn)行談心溝通，在一定的時(shí)間內(nèi)會(huì)召開(kāi)禮賓班組的談心會(huì)，讓大家互相之間進(jìn)行溝通和交流，在平時(shí)的培訓(xùn)過(guò)程中，加大__文化的輸入。人本管理強(qiáng)調(diào)"自我"、"超我"并重，不能只靠花錢(qián)收買(mǎi)員工的積極性，企業(yè)提供給員工的有很多：學(xué)習(xí)提高，良好的工作環(huán)境、組織氣氛，福利等等。但是企業(yè)的.發(fā)展離不開(kāi)制度的發(fā)展，文化的建設(shè)要靠制度作保障，制度要科學(xué)、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，依靠制度實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)淘汰等一系列動(dòng)態(tài)管理。所以我在管理時(shí)不光要注意到人本管理，更加要注意到制度就是高壓線，對(duì)于一些員工違反制度的事情一定要嚴(yán)厲的指出來(lái)。

(三)、努力開(kāi)拓思維，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，及時(shí)反饋。

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，首先是應(yīng)不折不扣的完成任務(wù)，哪怕有困難也要努力去完成，在的確有困難的情況下要多與上級(jí)進(jìn)行溝通、交流，尋找?guī)椭?。?duì)于實(shí)在是不能完成的工作要及時(shí)向上面進(jìn)行反饋。所以這里就要談到一個(gè)工作態(tài)度的問(wèn)題，在工作中的態(tài)度將決定著自己的業(yè)績(jī);學(xué)到的或掌握的專業(yè)知識(shí)是決定工作能力大小的一個(gè)重要的因素;我可能有許多事情不是很懂，能力方面也比較有限，但是我想我的工作態(tài)度還是良好的，我總是努力想把工作做好。特別是當(dāng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決定委任我為培訓(xùn)經(jīng)理時(shí)我就感到了比較大的壓力，壓力才會(huì)產(chǎn)生動(dòng)力。所以我會(huì)虛心地向各位同事進(jìn)行學(xué)習(xí)，和加強(qiáng)自學(xué)，不斷創(chuàng)新，超越自我。

我現(xiàn)在處于培訓(xùn)經(jīng)理這個(gè)崗位上，所以和禮賓部主任崗位職責(zé)是不一樣的，要求也是不一樣的，在培訓(xùn)經(jīng)理這個(gè)崗位上不是直接面對(duì)客人的，是要協(xié)調(diào)各部門(mén)的培訓(xùn)員，努力做好酒店培訓(xùn)工作，特別是像現(xiàn)在酒店的培訓(xùn)體制還不完善，更需要我付出十倍汗水。同樣我也準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展培訓(xùn)工作：

(一)、完善酒店的各項(xiàng)培訓(xùn)資料和檔案的建立工作。

因我們酒店培訓(xùn)經(jīng)理的多次更換，所以酒店的培訓(xùn)資料和檔案方面較亂，也沒(méi)有具體和詳細(xì)的資料，對(duì)培訓(xùn)工作的開(kāi)展和以后持續(xù)的發(fā)展帶來(lái)了一定的難度，所以當(dāng)務(wù)之急是建立起酒店的培訓(xùn)檔案和完善培訓(xùn)資料。

(二)、分析員工的培訓(xùn)需求，鼓勵(lì)員工培訓(xùn)。

員工培訓(xùn)的最終目的是改善其工作績(jī)效，所以評(píng)估培訓(xùn)需求要和績(jī)效分析結(jié)合起來(lái)。為了確定其下屬的培訓(xùn)需要，必須找出影響其績(jī)效的具體原因，并決定是否通過(guò)培訓(xùn)或其他干涉措施來(lái)解決問(wèn)題。像酒店現(xiàn)在開(kāi)展的全員績(jī)效考核就是可以反映出酒店員工們所需要培訓(xùn)的方面，同時(shí)也硬性地要員工們?nèi)W(xué)習(xí)。再一個(gè)就是要做好新員工回訪工作，在新員工的回訪工作要多與新員工溝通，了解他們的心聲，以及所需要的各種培訓(xùn)。培訓(xùn)員工們所需要的培訓(xùn)課，這樣才會(huì)有培訓(xùn)效果。

(三)、激發(fā)直線培訓(xùn)經(jīng)理的培訓(xùn)熱情。

首先要對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)員培訓(xùn)和輔導(dǎo)情況納入年度績(jī)效考核之內(nèi)(此事在平時(shí)已經(jīng)在考核)，在酒店設(shè)立了優(yōu)秀培訓(xùn)員獎(jiǎng)，以鼓勵(lì)在培訓(xùn)下屬方面做出表率的培訓(xùn)員(此事可行性請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示)。下屬對(duì)上司在培訓(xùn)方面有考核權(quán)。鼓勵(lì)培訓(xùn)員首先帶頭申請(qǐng)集團(tuán)內(nèi)部講師資格，既促使他們自我學(xué)習(xí)，又有利于對(duì)下屬的培養(yǎng)。

(四)、采取多種培訓(xùn)方式。

培訓(xùn)績(jī)效經(jīng)理崗位概述范文第二十篇組織績(jī)效經(jīng)理職責(zé)描述:

基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展參與公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì),落地,定期回顧與維護(hù),同時(shí)為內(nèi)部客戶提供專業(yè)解決方案,實(shí)現(xiàn)組織能力的提升;

基于公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)推進(jìn)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定,并組織各部門(mén)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行層層分解;定期組織回顧和匯報(bào);

組織實(shí)施公司、部門(mén)及員工績(jī)效回顧與評(píng)估工作,設(shè)計(jì)并跟進(jìn)績(jī)效結(jié)果的相關(guān)應(yīng)用;

參與設(shè)計(jì)公司人力資源規(guī)劃框架,制定公司中長(zhǎng)期及年度人力資源規(guī)劃,優(yōu)化人員編制管理;

維護(hù)與優(yōu)化公司崗位體系,推動(dòng)和支持部門(mén)級(jí)崗位梳理和優(yōu)化工作;

參與公司/部門(mén)級(jí)項(xiàng)目型工作;任職要求:

管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷,碩士學(xué)歷尤佳;

三年以上人力資源規(guī)劃、組織發(fā)展或者績(jī)效管理等工作經(jīng)驗(yàn);

熟悉從企業(yè)戰(zhàn)略需求到績(jī)效落地實(shí)現(xiàn)、交付的全過(guò)程理論和實(shí)踐知識(shí);

有多項(xiàng)內(nèi)部管理改進(jìn)專項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn),有主導(dǎo)、參與解決跨部門(mén)/跨功能領(lǐng)域問(wèn)題的工作經(jīng)驗(yàn)。職責(zé)描述:

基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展參與公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì),落地,定期回顧與維護(hù),同時(shí)為內(nèi)部客戶提供專業(yè)解決方案,實(shí)現(xiàn)組織能力的提升;

基于公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)推進(jìn)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定,并組織