【建設(shè)工程施工成本管理探究：以同城國際項(xiàng)目為例10000字（論文）】

建設(shè)工程施工成本管理研究—以同城國際項(xiàng)目為例摘要【摘要】進(jìn)入新世紀(jì)后，受房地產(chǎn)市場的影響，居民的生活水準(zhǔn)逐漸提高，從而推動了房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但是，房價(jià)的總體上漲和利潤的急劇下滑已經(jīng)嚴(yán)重地影響到了房地產(chǎn)的業(yè)績，并且抑制了它的良好發(fā)展。傳統(tǒng)的粗放型發(fā)展模式已不能滿足目前的市場需求。當(dāng)一個(gè)房地產(chǎn)達(dá)到“平均利潤”甚至“低回報(bào)時(shí)代”時(shí)，房地產(chǎn)公司就要控制項(xiàng)目的成本。文章運(yùn)用文獻(xiàn)法和個(gè)案分析法，結(jié)合新疆S房地產(chǎn)集團(tuán)同城國際工程的實(shí)例，對國內(nèi)外工程造價(jià)管理的研究狀況進(jìn)行了分析。其次，本文從項(xiàng)目成本管理的基本原理入手，對我國目前的項(xiàng)目成本管理狀況進(jìn)行了分析，并就目前存在的各種問題進(jìn)行了探討。【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理成本控制目錄TOC\o"1-3"\h\u127151.緒論 164621.1研究背景及意義 1244661.2文獻(xiàn)綜述 191182.項(xiàng)目成本管理理論概述 3101972.1工程項(xiàng)目成本管理概念 3106982.2工程項(xiàng)目成本管理特點(diǎn) 3178792.3項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容 417783.同城國際項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀 572133.1同城國際項(xiàng)目簡介 588083.2同城國際項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀 6119814.同城國際項(xiàng)目成本管理存在的問題 27316884.1項(xiàng)目成本編制不足 27231564.2成本執(zhí)行力度不強(qiáng) 30313654.3成本控制意識較差 32325825.同城國際項(xiàng)目成本管理問題優(yōu)化策略 33139805.1規(guī)范成本編制方法與流程 3388305.2加強(qiáng)成本執(zhí)行過程控制 33166645.3增強(qiáng)企業(yè)成本管理意識 34140096.總結(jié)與展望 3614584參考文獻(xiàn) 371.緒論1.1研究背景及意義房地產(chǎn)在國民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位。新世紀(jì)，人們的生活水平得到了極大的改善。中國的房地產(chǎn)業(yè)在房地產(chǎn)市場的帶動下迅速發(fā)展，對住房的需求也隨之上升。然而，經(jīng)過十多年的房地產(chǎn)快速發(fā)展，房地產(chǎn)問題越來越普遍。一般而言，房地產(chǎn)成本上升，盈利能力顯著下降，這對房地產(chǎn)市場的業(yè)績產(chǎn)生了一定的影響，并制約著它的良性發(fā)展。隨著“新常態(tài)”的到來，傳統(tǒng)的粗放式發(fā)展方式已經(jīng)不能滿足目前的市場需求。尤其是在房地產(chǎn)回報(bào)率不斷下滑、房地產(chǎn)價(jià)格處于“平利”、“微利潤”的時(shí)期，房地產(chǎn)企業(yè)需要改變發(fā)展模式，積極適應(yīng)新環(huán)境，提高競爭力。此外，加強(qiáng)公司成本管理是適應(yīng)“新常態(tài)”、提高競爭力的重要手段。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，從粗放式發(fā)展到集中化發(fā)展也是必然的選擇。由于不同的項(xiàng)目有不同的目標(biāo)位置，低份額及項(xiàng)目地塊特殊條款等特點(diǎn)使得管理項(xiàng)目成本對于房地產(chǎn)公司成本管理顯得尤為重要。成本管理作為管理中最基礎(chǔ)的部分，充分地體現(xiàn)著管理技能的高低。房地產(chǎn)企業(yè)要取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，就需要進(jìn)行成本控制。只有如此，公司才能擁有充足的資本來維持公司的正常運(yùn)作，進(jìn)而提高公司的競爭能力。因此，房地產(chǎn)企業(yè)必須對其進(jìn)行成本控制。加強(qiáng)管理。管理成本能力的高低，對于提升企業(yè)盈利能力，增強(qiáng)企業(yè)未來房地產(chǎn)領(lǐng)域整體實(shí)力有很大的作用?？茖W(xué)規(guī)范的成本管理措施可以監(jiān)控項(xiàng)目開發(fā)成本，解決公司內(nèi)部的問題，進(jìn)一步確定問題的根源，徹底解決問題。從這一點(diǎn)出發(fā)，對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行成本分析與完善，既能減少成本，又能增加企業(yè)的盈利能力，又能增強(qiáng)房地產(chǎn)公司的經(jīng)營管理。1.2文獻(xiàn)綜述國外對成本管理的理論研究多興起于20世紀(jì)20年代，用以幫助廠商依據(jù)事實(shí)來測算制造產(chǎn)品所需費(fèi)用。隨著產(chǎn)量的不斷增加，競爭日益激烈，企業(yè)逐步意識到成本管理在企業(yè)中的重要地位，對一些重大問題也耳熟能詳。從上世紀(jì)六十年代開始，伴隨著國際項(xiàng)目管理協(xié)會（IAPA），美國項(xiàng)目管理協(xié)會（APA）在項(xiàng)目管理理論與成本管理方面的大力推行，在國外開展了大量的理論與實(shí)踐研究，并成為項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。20世紀(jì)80年代后期，集成系統(tǒng)項(xiàng)目開發(fā)了對成本管理影響最大的管理理論，包括總成本管理、全生命周期管理和總成本管理。在項(xiàng)目成本管理領(lǐng)域，國外相關(guān)研究對組織結(jié)構(gòu)和人員分布、成本管理過程和成本管理意識進(jìn)行了詳細(xì)分析，并將繼續(xù)進(jìn)行進(jìn)一步研究。20世紀(jì)90年代美國成本工程協(xié)會（AEA）運(yùn)用一整套成本管理方法與技術(shù)來加深與簡化項(xiàng)目準(zhǔn)備工作，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目數(shù)據(jù)必須及時(shí)采集。該理論與管理方法在國際上得到了廣泛的普及，被運(yùn)用于成本管理研究與實(shí)踐中的一個(gè)新高度。相對于世界各國而言，我國在工程造價(jià)方面的研究起步較晚，起初主要是從國外經(jīng)驗(yàn)中汲取經(jīng)驗(yàn)。隨著改革開放的深入，人們對成本管理的研究的重視程度也逐漸提高，尤其是對市場經(jīng)濟(jì)和公司利潤的研究。它與中國的經(jīng)濟(jì)體制改革、對外貿(mào)易發(fā)展的需求緊密聯(lián)系在一起。更具彈性的成本管理策略，包括從最初的核算，到制造和運(yùn)營的費(fèi)用。同時(shí)，對企業(yè)的生產(chǎn)成本管理進(jìn)行了探討。經(jīng)過多年的理論探索，以及大量的實(shí)踐實(shí)踐，中國的科研人員在經(jīng)濟(jì)管理與開發(fā)費(fèi)用方面，已逐漸形成了較為完備的理論體系。在建筑領(lǐng)域，滕順利(2018)指出，房地產(chǎn)企業(yè)需要建立連貫的成本管理體系，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。馬志軍(2019)認(rèn)為，建設(shè)項(xiàng)目的大部分成本增加了內(nèi)外部環(huán)境變化的影響，因此有必要創(chuàng)建一個(gè)動態(tài)的成本管理系統(tǒng)。張林(2020)介紹了整體人力資源管理的概念和建設(shè)項(xiàng)目成本管理過程的整體管理。楊潔(2020)提出了項(xiàng)目的源頭成本管理，特別是源頭管理中的開發(fā)計(jì)劃編制階段，目的是對項(xiàng)目成本實(shí)施全面控制。紀(jì)彩霞（2020）提出，在國內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目全面造價(jià)管理中，要采取創(chuàng)新方法與手段。嚴(yán)慧珍（2020）提出，建設(shè)全過程要重視設(shè)計(jì)管理，集中管理成本管理。總之，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)成本管理的研究有了很大的發(fā)展，并在一定程度上對企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)產(chǎn)生了重要的影響。但是，與世界上其它國家相比，我國的科研工作起步較晚，研究成果也有很大的差別，這就要求我們必須加強(qiáng)創(chuàng)新的理論與實(shí)踐。2.項(xiàng)目成本管理理論概述2.1工程項(xiàng)目成本管理概念所謂項(xiàng)目成本管理是指在生產(chǎn)經(jīng)營中，根據(jù)一定的管理方法與技術(shù)，有效地組織與管理人工成本，根據(jù)存在的問題，及時(shí)地調(diào)整各項(xiàng)措施，使項(xiàng)目成本管理達(dá)到預(yù)算范圍內(nèi)。以保證整個(gè)工程在施工期間資金鏈的不間斷。2.2工程項(xiàng)目成本管理特點(diǎn)2.2.1長期性建筑工程成本管理并非是一蹴而就,說簡單些就是建筑工程進(jìn)行成本管理是一個(gè)有前瞻性和未來性的特征,是為了建筑工程今后長遠(yuǎn)的發(fā)展。因此,建筑工程成本管理是立足于建筑工程發(fā)展的角度上,在充分的了解到建筑工程未來的發(fā)展方向和戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,充分的考慮建筑工程內(nèi)部的實(shí)際情況,制定出的一系列相應(yīng)的額管理方式和條例。針對于長期性,一般情況下,建筑工程擅長于在建筑工程員工年齡,學(xué)歷以等方面進(jìn)行。為降低相應(yīng)的成本,建筑工程是會偏向于招聘一些年齡程度較大,但是其勝任能力較強(qiáng)的員工,這樣便可以使得建筑工程的培訓(xùn)成本得到減少。2.2.2動態(tài)性于上一個(gè)特點(diǎn)相向,動態(tài)性是立足于建筑工程整體進(jìn)行。因此在建筑工程制定符合建筑工程發(fā)展的成本管理制度的時(shí)候,是需要考量建筑工程整體發(fā)展。動態(tài)性是立足于建筑工程整體情況,倘若將成本管理比作是一個(gè)鏈條,那么動態(tài)性便是需要將建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)以及內(nèi)容都考量清楚,這樣其所做出的決策才是具有整體魅力的。建筑工程成本管理的動態(tài)性,要求建筑工程在進(jìn)行制度制定的同時(shí)充分的了解建筑工程成本管理的相應(yīng)內(nèi)容以及相應(yīng)的制度決策。不僅僅要掌握建筑工程內(nèi)部管理相應(yīng)的條例,也需要了解建筑工程外部的競爭,社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展,政府政策導(dǎo)向,以及競爭對手和顧客的需求等等方面。動態(tài)性的體現(xiàn)是將建筑工程內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行充分了解和處理,在此基礎(chǔ)上,建筑工程的發(fā)展和成本管理理念才是最為可靠的。鑒于建筑工程成本管理所涉及的內(nèi)容比較具有概括性,因此通常情況下建筑工程在進(jìn)行成本管理時(shí)也是會進(jìn)行充分全面的考慮。在考慮建筑工程產(chǎn)品成本,人力成本以及其他成本的各個(gè)基礎(chǔ)之上,綜合出一個(gè)對建筑工程發(fā)展具有強(qiáng)而有力支撐的成本管理理論。建筑工程和生產(chǎn)活動是按照嚴(yán)格的生產(chǎn)流程進(jìn)行的，其建設(shè)周期歷來都是規(guī)模大、周期長、造價(jià)高、消耗大。2.2.3外延性建筑工程成本管理涉及到的內(nèi)容很多,其主要的核心內(nèi)容就是建筑工程的產(chǎn)品。因此為了建筑工程成本管理能夠得到一個(gè)比較良好的基礎(chǔ),基本上是會對建筑工程產(chǎn)品進(jìn)行充分的考慮,基本上包含了原材料的購買,以及加工乃至于銷售等等各個(gè)環(huán)節(jié)。而通常其購買,生產(chǎn)以及銷售這一條線上都是會有各個(gè)了解,包含了前期的采購商的溝通,以及后期銷售的分銷商和銷售等等各個(gè)方面。成本管理的重點(diǎn)是建筑工程的產(chǎn)品,產(chǎn)品本身是具有成本性的。針對于建筑工程的發(fā)展方向和內(nèi)容,因此其本省是具有外延性。反觀建筑工程經(jīng)營管理的歷史,可以了解到以往比較傳統(tǒng)的成本管理是具有很大程度的局限性,其本身所考慮的點(diǎn)和面是比較狹隘,基本上是以建筑工程內(nèi)部為主要的管理方向,忽視了建筑工程外部環(huán)境,以及產(chǎn)品的上下沿線。2.3項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容項(xiàng)目成本管理就是對工程進(jìn)行成本管理，使工程實(shí)際成本不能超出工程預(yù)算，同時(shí)又不能影響工程進(jìn)度與質(zhì)量。項(xiàng)目成本管理包括：資源計(jì)劃，成本估算，成本預(yù)算，資源配置，成本控制，成本分析，審計(jì)工作。分若干方面：2.3.1確定目標(biāo)成本確定目標(biāo)成本可以為項(xiàng)目成本管理指明方向。每個(gè)項(xiàng)目都必須有特定的目的。通過分析項(xiàng)目總成本并尋找降低總成本的方法，確定了項(xiàng)目總成本管理的目標(biāo)。它可以作為標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目成本管理各個(gè)方面的參考，并最終促進(jìn)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最佳財(cái)務(wù)效益。2.3.2開展目標(biāo)成本管理一旦確定了項(xiàng)目目標(biāo)成本，就有必要對目標(biāo)成本進(jìn)行管理。橫向和縱向管理，使目標(biāo)成本形成系統(tǒng)?？v向管理主要指對上級和下級的管理。在這種全面管理中，基本上每個(gè)項(xiàng)目參與者都加入了成本管理團(tuán)隊(duì)。一旦每個(gè)人都履行了成本管理職責(zé)，成本管理的總體目標(biāo)就會實(shí)現(xiàn)。2.3.3編制成本計(jì)劃為了按計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目成本管理，必須編制成本計(jì)劃，其中必須包括與設(shè)計(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)、材料、勞動力和資本有關(guān)的各種費(fèi)用，以及與項(xiàng)目任務(wù)有關(guān)的費(fèi)用。負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目管理方案。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，合理地使用各種材料及其它資源，以最大限度地減少工程造價(jià)。在此規(guī)劃的指引下，也能協(xié)調(diào)工程造價(jià)管理中的各類矛盾，并能使工程的預(yù)期財(cái)政效果得到有效執(zhí)行。

3.同城國際項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀3.1同城國際項(xiàng)目簡介同城國際工程位于烏魯木齊新市區(qū)西環(huán)北路2135弄，總占地面積4.6萬平方米，總建筑面積可達(dá)700萬平方米，整個(gè)工程采用灌注樁基礎(chǔ)、框剪結(jié)構(gòu)、精裝交樓的毛坯驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。同城國際項(xiàng)目的見指標(biāo)下表3-1表3-1同城國際項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)表項(xiàng)目數(shù)值單位占地面積460000m2建筑面積700000m2建筑密度≤25%容積率1.31-綠化率41.2%3.2同城國際項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀3.2.1成本編制（1）成本編制流程為了按計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目成本管理，必須編制成本計(jì)劃，其中必須包括與設(shè)計(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)、材料、勞動力和資本有關(guān)的各種費(fèi)用，以及與項(xiàng)目任務(wù)有關(guān)的費(fèi)用。負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目管理計(jì)劃。在不影響項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的情況下，充分利用材料和其他資源，盡可能降低項(xiàng)目成本。在該計(jì)劃的指導(dǎo)下，項(xiàng)目成本管理中的各種矛盾能夠得到充分協(xié)調(diào)，項(xiàng)目的預(yù)期財(cái)務(wù)影響能夠得到有效實(shí)施。（2）成本編制內(nèi)容1）編制項(xiàng)目工程成本同城國際項(xiàng)目總成本采用固定基礎(chǔ)預(yù)算法編制。建筑和安裝成本包括設(shè)計(jì)成本、初始工程成本、主要工程成本、主安裝成本、輔助設(shè)施成本、景觀工程成本和其他工程成本。同一城市的國際項(xiàng)目總成本如下表3-2所示表3-2同城國際項(xiàng)目工程成本表成本項(xiàng)目工程量單位單價(jià)（元/m2）總金額（萬元）土地出讓金25320m2547513862.7契稅25320m2土地出讓金*4%554.51設(shè)計(jì)費(fèi)25320m2145367.14前期工程費(fèi)用25320m2126319.03主體建筑工程費(fèi)用25320m2872322086.64主體安裝工程費(fèi)用25320m2439211120.54配套設(shè)施費(fèi)用25320m27631931.92園林工程費(fèi)用25320m2337853.29其他工程支出25320m267169.64總計(jì)51265.412）編制銷售收入預(yù)算首先，項(xiàng)目營銷部必須對當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場進(jìn)行全面調(diào)查，包括交通狀況，消費(fèi)水平及其他有關(guān)配套設(shè)施等，同時(shí)考慮到本年度房地產(chǎn)市場變動情況及市場價(jià)格走勢;再按成本控制預(yù)算，將國際項(xiàng)目出售到同一個(gè)城市。表3-3是同一個(gè)城市的國際項(xiàng)目銷售收入預(yù)算表：表3-3同城國際項(xiàng)目銷售收入預(yù)算表產(chǎn)品類別產(chǎn)品數(shù)量面積（㎡）單價(jià)(元/㎡)總金額（萬元）G1112112007600元/㎡8512G2112112007600元/㎡8512G3112112007600元/㎡8512G4112112007800元/㎡8736G5112112007800元/㎡8736G6112112007800元/㎡8736G7112112007800元/㎡8736G8112112008000元/㎡8960G9112112008000元/㎡8960G10112112008000元/㎡8960總計(jì)1120112000-873603）編制費(fèi)用預(yù)算同城國際項(xiàng)目預(yù)算組根據(jù)新疆S房地產(chǎn)公司項(xiàng)目成本管理規(guī)定的費(fèi)用比例，編制三項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算表。數(shù)據(jù)來源參考新疆S房地產(chǎn)公司近年來其他類似規(guī)模和類似產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，以此來獲取成本明細(xì)。在無事故的情況下，成本可控制在新疆S房地產(chǎn)公司規(guī)定的范圍之內(nèi)。根據(jù)新疆S房地產(chǎn)公司相關(guān)項(xiàng)目預(yù)算編制規(guī)定，管理成本在整個(gè)工程的總收益中大約占3-5%。在確定了銷售費(fèi)用后，可以進(jìn)行大致的管理費(fèi)用。新疆S房地產(chǎn)公司的預(yù)算編制采用的是固定的預(yù)算法。經(jīng)營成本包括員工工資，培訓(xùn)費(fèi)用，辦公費(fèi)用，折舊，稅費(fèi)等。表3-4顯示了同一城市的國際項(xiàng)目管理成本預(yù)算。表3-4同城國際項(xiàng)目管理費(fèi)用預(yù)算表序號項(xiàng)目費(fèi)用占比管理費(fèi)用（萬元）1職工工資40.63%951.252職工培訓(xùn)費(fèi)1.72%40.273辦公費(fèi)用49.92%1168.93.1業(yè)務(wù)招待費(fèi)3.14%73.523.2差旅費(fèi)1.95%45.613.3車輛費(fèi)1.06%24.823.4咨詢費(fèi)37.64%881.253.5中介代理費(fèi)0.5%11.713.6驗(yàn)資費(fèi)0.75%17.563.7維修費(fèi)0.04%13.8辦公用品1.75%40.973.9總務(wù)費(fèi)2.4%56.093.10印刷費(fèi)0.2%4.693.11郵寄通信費(fèi)0.04%13.12電話寬帶費(fèi)0.45%10.544折舊與攤銷5.15%120.575稅費(fèi)2.58%60.4總計(jì)-100%2341.25銷售費(fèi)用是指銷售過程中為促進(jìn)營銷而發(fā)生的費(fèi)用，主要包括廣告費(fèi)、促銷費(fèi)、銷售人員工資、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等等。新疆S房地產(chǎn)公司的項(xiàng)目成本管理體系，銷售成本控制在總收入的2.5%。計(jì)算銷售收入預(yù)算后，可以得到銷售費(fèi)用預(yù)算。表3-5顯示了在同一城市銷售國際項(xiàng)目的成本預(yù)算：表3-5同城國際項(xiàng)目銷售費(fèi)用預(yù)算表序號項(xiàng)目費(fèi)用占比銷售費(fèi)用（萬元）1職工薪酬22.28%768.832辦公費(fèi)用5.02%173.233調(diào)研策劃費(fèi)5%172.544廣告費(fèi)20%690.155展銷費(fèi)5.00%172.546客戶活動費(fèi)用6.32%218.097產(chǎn)品說明費(fèi)用1%35.208開盤活動費(fèi)用4.48%154.599交房活動費(fèi)用2.07%71.4310其他活動費(fèi)用5.44%187.7211印刷制作費(fèi)用3.16%109.0412樣板間8.13%280.5513營銷代理費(fèi)用5.72%197.3814其他銷售費(fèi)用6.36%219.47總計(jì)-100%3450.773.2.2成本執(zhí)行新疆S房地產(chǎn)公司在工程造價(jià)管理中并沒有明文規(guī)定，其目的在于控制工程資金的流動。管理項(xiàng)目成本的具體規(guī)定是:項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目職能部門負(fù)責(zé)人的權(quán)限差不多，可以審批一定的資金。在運(yùn)營部門和項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，不超過預(yù)算限額的費(fèi)用應(yīng)取消承諾。如果超出預(yù)算，必須向公司CEO提出追加申請，CEO批準(zhǔn)后才能獲得資金。通常公司財(cái)務(wù)部會制定項(xiàng)目的年度預(yù)算執(zhí)行清單，對項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行分析，同時(shí)對公司的年度總結(jié)進(jìn)行匯總。在過去的一年里，公司會根據(jù)項(xiàng)目偏差制定相應(yīng)的解決方案，對項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行調(diào)整；另外，項(xiàng)目建設(shè)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理會對建設(shè)情況進(jìn)行監(jiān)管，對項(xiàng)目經(jīng)理部也會有一定的監(jiān)管，從而保證項(xiàng)目建設(shè)不會超出預(yù)算和對工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)管。同時(shí)，為了確保項(xiàng)目的按期完成，項(xiàng)目經(jīng)理還將定期對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督。此外，在工程的最后，由工程經(jīng)理為工程的經(jīng)費(fèi)運(yùn)用和成本管理提供意見，以防止工程出現(xiàn)問題。項(xiàng)目管理部同時(shí)制定“計(jì)劃施工進(jìn)度與實(shí)際狀態(tài)基準(zhǔn)”，并將工程進(jìn)度展示于公司年度總結(jié)之中。3.2.3成本考核與評價(jià)新疆S房地產(chǎn)公司現(xiàn)在推行的成本管理評價(jià)體系就是對工程竣工時(shí)的預(yù)算和工程實(shí)際成本做一個(gè)比較。如果存在差異，則將差異作為保險(xiǎn)費(fèi)分步撥付。而且沒有考慮到具體崗位所做出的真正貢獻(xiàn)。但如果項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用高于預(yù)算，由于新疆S房地產(chǎn)公司國際項(xiàng)目同城責(zé)任劃分模糊，無法準(zhǔn)確定位具體任務(wù)的差異，這種情況下不存在責(zé)任。新疆S房地產(chǎn)公司估算同城一個(gè)國際項(xiàng)目成本時(shí)，多數(shù)是以項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用為主。將工程實(shí)際總成本與預(yù)算總成本進(jìn)行對比，對工程預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評價(jià)。

4.同城國際項(xiàng)目成本管理存在的問題4.1項(xiàng)目成本編制不足新疆S房地產(chǎn)公司的工程造價(jià)是公司預(yù)算團(tuán)隊(duì)制定的。研究小組搜集了各個(gè)部門在制定預(yù)算時(shí)所需要的資料并確定了工程數(shù)量，再結(jié)合已經(jīng)竣工的工程以及行業(yè)負(fù)荷標(biāo)準(zhǔn)對工程成本估算進(jìn)行了評價(jià)。預(yù)算小組成員對精確計(jì)算目標(biāo)成本及詳細(xì)情況都很熟悉，但是這兩部門的任務(wù)不能結(jié)合起來，因?yàn)轫?xiàng)目規(guī)劃部門是按照圖紙施工的，而且需要成本部門來決定工程結(jié)束時(shí)的費(fèi)用。因此，施工過程中發(fā)生的費(fèi)用是在項(xiàng)目完工后才進(jìn)行審查的，這與初始階段、合同、施工過程和調(diào)查時(shí)確定的目標(biāo)成本是分開的，彼此之間沒有密切的聯(lián)系，而且之前做出的價(jià)格成為最終的成本核算，缺乏事前控制，主要側(cè)重于事后核算。下表4-1顯示，除土地出讓金和人工稅外，其他成本項(xiàng)目有一定變化。主體工程造價(jià)概算為22086.64萬元，但實(shí)際調(diào)查后發(fā)現(xiàn)造價(jià)為24657.02萬元，差額為2570.38萬元，變動率為11.64%。這嚴(yán)重表明前期成本沒有得到有效管理，每個(gè)環(huán)節(jié)都被打破，導(dǎo)致了重大的成本變化。表4-1同城國際項(xiàng)目工程成本變動表成本項(xiàng)目預(yù)算成本（萬元）預(yù)計(jì)結(jié)算成本（萬元）目標(biāo)成本變動額（萬元）變動率土地出讓金13862.713862.700契稅554.51554.5100設(shè)計(jì)費(fèi)367.14378.2611.123.03%前期工程費(fèi)用319.03334.4515.424.83%主體建筑工程費(fèi)用22086.6424657.022570.3811.64%主體安裝工程費(fèi)用11120.5411987.33866.797.79%配套設(shè)施費(fèi)用1931.921974.4242.52.20%園林工程費(fèi)用853.29972.58119.2913.98%其他工程支出169.64182.5312.897.60%總計(jì)51265.4154903.83638.397.10%4.2成本執(zhí)行力度不強(qiáng)在項(xiàng)目成本執(zhí)行控制過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)監(jiān)督成本管理的實(shí)施和控制，項(xiàng)目財(cái)務(wù)部和成本部作為中間樞紐，及時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)反饋項(xiàng)目成本管理執(zhí)行的動態(tài)數(shù)據(jù)，以此來及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)整，一旦市場環(huán)境發(fā)生緊急或重大變化時(shí)，要及時(shí)反饋動態(tài)數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)修訂預(yù)算，確保工程成本能夠得到有效控制。然而，在同城國際項(xiàng)目中，沒有有效的預(yù)算控制體系，預(yù)算執(zhí)行不規(guī)范，預(yù)算調(diào)整不嚴(yán)格，整體預(yù)算成本的實(shí)施有很多問題。在施工過程中，由于氣候和各種因素的影響，導(dǎo)致了整個(gè)項(xiàng)目在施工初期的延誤。表4-22021年度同城國際項(xiàng)目施工進(jìn)度對比表工程項(xiàng)目計(jì)劃工期實(shí)際工期前期工程6080主體建筑工程140140主體安裝工程60602021同城國際項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度比較表明，同城國際項(xiàng)目的前期建設(shè)因種種原因被推遲了大半個(gè)月，致使整體進(jìn)度落后，機(jī)械設(shè)備停用，也造成了部分資源的浪費(fèi)，并加大了項(xiàng)目的費(fèi)用。由于缺少有效的預(yù)算控制和成本執(zhí)行，同城國際項(xiàng)目的成本越來越高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到預(yù)算的目的。新疆S房地產(chǎn)公司也是無奈之舉，因此也會降低盈利。4.3成本控制意識較差新疆S房地產(chǎn)公司成本管理意識差，首先表現(xiàn)為管理者成本管理意識不強(qiáng)。沒有考慮到在一個(gè)城市進(jìn)行國際工程的成本。企業(yè)的整體成本管理還停留在靜態(tài)的狀態(tài)，不能滿足不斷變化的市場和環(huán)境。經(jīng)理認(rèn)為，公司的管理人員已經(jīng)同意了項(xiàng)目的費(fèi)用，而不需要更改。成本控制流程不包括單一匯總和成本監(jiān)控。在年底之前，沒有對成本變化進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測和糾正，也沒有對差異原因進(jìn)行分析。當(dāng)預(yù)算編制團(tuán)隊(duì)編制預(yù)算時(shí)，它完全基于自己的經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展監(jiān)測預(yù)測。雖然出現(xiàn)了一些不可控因素，但實(shí)際支出與預(yù)測仍有較大差距，并且存在外部市場環(huán)境。以前，不可能及時(shí)響應(yīng)新環(huán)境的需求。由于相關(guān)管理人員沒有關(guān)于成本管理的信息，成本評估僅在年底進(jìn)行。項(xiàng)目結(jié)束后，成本顯然超出了預(yù)期，其次，施工人員缺乏成本意識，主要表現(xiàn)在員工認(rèn)為成本與自己無關(guān)，這是公司在工作時(shí)必須考慮的事情，他們只負(fù)責(zé)施工，因此他們浪費(fèi)材料，延誤施工時(shí)間，最終造成人工和材料成本的增加，大的偏差無助于項(xiàng)目成本管理。

5.同城國際項(xiàng)目成本管理問題優(yōu)化策略5.1規(guī)范成本編制方法與流程為切實(shí)解決新疆S房地產(chǎn)公司在項(xiàng)目預(yù)算編制階段出現(xiàn)的若干問題，本文提出新疆S地產(chǎn)公司要對其預(yù)算編制流程進(jìn)行有效改革。讓公司預(yù)算方法更科學(xué)，更合理。首先，必須對預(yù)算編制過程進(jìn)行改革，以免將預(yù)算和項(xiàng)目的后續(xù)執(zhí)行分開。該公司會提議在項(xiàng)目預(yù)算辦公室與預(yù)算委員會之間增設(shè)兩個(gè)運(yùn)營部門來進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目預(yù)算的編制工作，以免在編制工作中遇到麻煩。項(xiàng)目預(yù)算辦公室實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，每個(gè)項(xiàng)目部經(jīng)理同時(shí)兼任項(xiàng)目預(yù)算辦公室主任。項(xiàng)目預(yù)算辦公室的主要任務(wù)是管理項(xiàng)目成本和對預(yù)算委員會的直接責(zé)任。預(yù)算委員會結(jié)合公司運(yùn)營情況及公司年或中、長期戰(zhàn)略運(yùn)營目標(biāo)，按新疆S房地產(chǎn)公司要求對成本管理進(jìn)行制度化管理。制定適當(dāng)?shù)念A(yù)算計(jì)劃，組織部門間的信息。分發(fā)和審查各部門和設(shè)計(jì)公司的預(yù)算草案，密切審查大型項(xiàng)目的預(yù)算調(diào)整，監(jiān)督預(yù)算外案件的審批權(quán)限。鑒于市場環(huán)境的重大變化，預(yù)算委員會可能會盡快對行政預(yù)算政策進(jìn)行調(diào)整。成本管理委員會成立后，新疆S房地產(chǎn)公司必須每三個(gè)月編制一份預(yù)算分析報(bào)告，總結(jié)預(yù)算工作的完成情況，建立內(nèi)部合理的績效和激勵(lì)評價(jià)體系，有效鼓勵(lì)員工積極參與成本管理。5.2加強(qiáng)成本執(zhí)行過程控制由于預(yù)算的科學(xué)化和精益求精，在實(shí)施預(yù)算時(shí)必須重視對預(yù)算的控制。預(yù)算的實(shí)施過程主要包括：項(xiàng)目設(shè)計(jì)、材料采購、建設(shè)三個(gè)階段。這三個(gè)階段的成本都很高。新疆S地產(chǎn)公司在未來的發(fā)展過程中，必須加強(qiáng)對成本的管理與控制。首先，在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本管理，首先要確定合適的設(shè)計(jì)單元。一般都是通過投標(biāo)來達(dá)成的，這樣就能得到最優(yōu)的項(xiàng)目計(jì)劃，而且可以使整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)和政策得到合理的利用。第二個(gè)步驟是與工程單位簽訂合同。通過對各工程節(jié)點(diǎn)的優(yōu)化設(shè)計(jì)，加強(qiáng)對全流程的重視，并建立專家評估機(jī)制，對房地產(chǎn)開發(fā)中的地形、景觀等要素進(jìn)行設(shè)計(jì)，以保證工程造價(jià)的順利進(jìn)行。其次，采購費(fèi)用中，物料、設(shè)備費(fèi)用占工程總費(fèi)用的一大部分，一般在60%以上。所以，企業(yè)要重視原料、設(shè)備等方面的費(fèi)用。有在項(xiàng)目開始之前，采購部門應(yīng)了解市場的原材料信息，然后在材料和設(shè)備的采購過程中形成價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)。在選擇材料時(shí)，必須準(zhǔn)確定位房地產(chǎn)建筑，供應(yīng)商可以相互比較，了解市場的發(fā)展。重視成本管理，在成本管理部門和設(shè)計(jì)部門之間建立合理的溝通機(jī)制，協(xié)商決定選擇哪家采購工廠。另外，要控制好材料質(zhì)量，合理預(yù)算。比如，設(shè)備的成本不僅占開發(fā)成本的很大一部分，而且貫穿項(xiàng)目的整個(gè)開發(fā)周期。在購買或租賃設(shè)備時(shí)，設(shè)計(jì)部門必須密切監(jiān)控設(shè)備的購買價(jià)格。確保采購人員和設(shè)備賣方之間沒有私下合作。此外，必須檢查設(shè)備質(zhì)量，分批購買原材料。另外，原材料的價(jià)格也是隨著時(shí)間變化的，所以這部分引起的成本變化也必須考慮在內(nèi)。機(jī)械工程的特點(diǎn)是投資大，建設(shè)時(shí)間長，技術(shù)含量高。在項(xiàng)目建設(shè)階段，項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門必須確保項(xiàng)目投資符合預(yù)算要求。因此，財(cái)務(wù)部門的工作人員必須建立控制和管理機(jī)制，嚴(yán)格監(jiān)控每個(gè)項(xiàng)目過程，及時(shí)為每個(gè)行政部門提供預(yù)算變化的反饋，實(shí)施控制和輸入數(shù)據(jù)，確保項(xiàng)目評估的順利完成。根據(jù)國家的法規(guī)和要求進(jìn)行工作。只有如此，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員才能確保企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)報(bào)表的一致性，從而確保項(xiàng)目的質(zhì)量。另外，財(cái)務(wù)人員還要對各個(gè)部門的工作進(jìn)行監(jiān)督，總結(jié)和闡明預(yù)算實(shí)施中的一些問題，并及時(shí)反饋給項(xiàng)目經(jīng)理。房地產(chǎn)公司應(yīng)該定期組織財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，以便他們能夠更好地完成任務(wù)，同時(shí)公司應(yīng)該為財(cái)務(wù)人員制定類似的計(jì)劃，使他們的工作更有效率。公司可以根據(jù)自身的發(fā)展需要，制定適當(dāng)?shù)募?lì)政策和合理的控制機(jī)制，確保資金預(yù)算與項(xiàng)目相適應(yīng)，并能順利實(shí)施。在工程的執(zhí)行中，出現(xiàn)了很多意料之外的狀況。當(dāng)前，企業(yè)必須建立一個(gè)專業(yè)的部門，以制訂適當(dāng)?shù)膶Σ?，或者根?jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況調(diào)整現(xiàn)有的戰(zhàn)略，并對其進(jìn)行評估和評價(jià)。為了避免故意延誤建設(shè)工期，而提高建設(shè)費(fèi)用，調(diào)整和更改戰(zhàn)略，是否是明智之舉。5.3增強(qiáng)企業(yè)成本管理意識新疆S房地產(chǎn)公司發(fā)展中成本意識對于企業(yè)來說是至關(guān)重要的。因?yàn)檫@關(guān)系到企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要把成本控制貫穿到企業(yè)的全過程。任何單位和個(gè)人都不能忽略這個(gè)問題，否則將造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。只有大家具備了很好的成本意識才能夠真正突出項(xiàng)目成本管理在新疆S房地產(chǎn)公司中的重要地位，而在公司成本管理中最重要的工作就是要明確全面預(yù)算。成本管理就是一種有效降低成本的方法。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需通過更新管理理念、增強(qiáng)管理意識、設(shè)定合理成本管理目標(biāo)、健全配套評估機(jī)制、打造激勵(lì)機(jī)制等措施來達(dá)到成本管理的目的。我國計(jì)劃成本管理的開展時(shí)間不長、理論體系不完善，企業(yè)必須不斷學(xué)習(xí)和完善。企業(yè)不應(yīng)滿足于自己的實(shí)際工作，不僅要解釋適當(dāng)?shù)南冗M(jìn)理念，還要堅(jiān)持營銷，調(diào)整合理的范圍以適應(yīng)不斷變化的市場條件，不斷學(xué)習(xí)和深化其他公司的成本管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步優(yōu)化和完善自己的方法和管理體系。公司可以學(xué)習(xí)現(xiàn)代信息工具，吸收其他公司的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)成本管理。在提高預(yù)算和成本管理知識的基礎(chǔ)上，公司還應(yīng)開發(fā)自己的信息管理系統(tǒng)。房地產(chǎn)信息變化迅速。公司如何確保及時(shí)獲取有用信息。只有在現(xiàn)代信息技術(shù)的幫助下，我們才能為今后的行動提供決策依據(jù)。在信息管理方面，公司需要提高意識，積極收集和整理信息，并為自身發(fā)展尋找更大的市場機(jī)會。同時(shí)，通過IT平臺，公司還可以創(chuàng)建準(zhǔn)確的成本管理流程，要求所有員工在每個(gè)階段準(zhǔn)確地執(zhí)行工作和行動，科學(xué)系統(tǒng)地協(xié)調(diào)成本管理，全面提高整體成本。公司的財(cái)務(wù)管理一旦計(jì)算機(jī)化，可以有效提高公司成本管理的準(zhǔn)確性。如同財(cái)務(wù)信息的設(shè)置，能夠增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人以及財(cái)務(wù)人員對于公司規(guī)劃項(xiàng)目流程的理解，保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行正確決策。公司財(cái)務(wù)人員還需要更加重視企業(yè)項(xiàng)目成本的編制和報(bào)告，以確保公司不同部