分公司管理協(xié)議書(2024版)

分公司管理協(xié)議書(2024版)合同編號：__________分公司管理協(xié)議書（2024版）地址：__________聯(lián)系人：__________聯(lián)系電話：__________地址：__________聯(lián)系人：__________聯(lián)系電話：__________鑒于甲方為乙方之分公司，依據(jù)《公司法》等相關(guān)法律法規(guī)，為明確雙方在公司管理方面的權(quán)利義務(wù)，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特訂立本管理協(xié)議書。第一條管理原則1.1甲方作為乙方的控股股東，對乙方實(shí)行間接管理，尊重乙方依法形成的公司治理結(jié)構(gòu)。1.2甲方應(yīng)按照法律法規(guī)、公司章程和本協(xié)議的規(guī)定，向乙方委派管理人員，并負(fù)責(zé)對乙方管理人員的培訓(xùn)、考核和監(jiān)督。1.3乙方應(yīng)積極配合甲方的管理工作，接受甲方的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，確保公司運(yùn)營符合甲方的管理要求。第二條管理人員委派（1）總經(jīng)理：1名（2）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：1名（3）人事行政負(fù)責(zé)人：1名（4）運(yùn)營部門負(fù)責(zé)人：若干名2.3乙方應(yīng)在接到甲方委派通知后，及時(shí)為甲方委派的管理人員辦理入職手續(xù)，提供必要的辦公條件和工作環(huán)境。第三條管理職責(zé)3.1甲方委派的管理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行甲方的管理決策，確保乙方按照甲方的戰(zhàn)略發(fā)展方向和經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行運(yùn)營。3.2甲方委派的管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)乙方公司的日常經(jīng)營管理，對乙方的財(cái)務(wù)、人事、運(yùn)營等方面進(jìn)行有效監(jiān)督和指導(dǎo)。3.3乙方應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行甲方委派的管理人員的指示，積極配合甲方管理工作，確保公司運(yùn)營的高效、合規(guī)。第四條管理與決策4.1甲方委派的管理人員應(yīng)參與乙方重大決策的討論和表決，甲方應(yīng)充分聽取乙方委派董事的意見和建議。4.2乙方應(yīng)保證甲方委派的管理人員在乙方的決策過程中具有充分的發(fā)言權(quán)和表決權(quán)。4.3甲方委派的管理人員在行使決策權(quán)時(shí)，應(yīng)遵守法律法規(guī)、公司章程和甲方的管理規(guī)定，維護(hù)公司和股東的合法權(quán)益。第五條管理與培訓(xùn)5.1甲方負(fù)責(zé)對乙方管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高乙方管理人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平。5.2乙方應(yīng)積極配合甲方組織的培訓(xùn)活動，為乙方管理人員提供學(xué)習(xí)、成長的機(jī)會。5.3甲方委派的管理人員應(yīng)定期向甲方報(bào)告乙方經(jīng)營情況和管理現(xiàn)狀，并提出改進(jìn)意見和建議。第六條管理與監(jiān)督6.1甲方應(yīng)建立健全對乙方管理的監(jiān)督機(jī)制，對乙方經(jīng)營活動進(jìn)行定期檢查。6.2乙方應(yīng)接受甲方的監(jiān)督，按照甲方的要求提供相關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)和管理資料。6.3甲方委派的管理人員應(yīng)認(rèn)真履行管理職責(zé)，確保乙方公司運(yùn)營的合規(guī)、高效。第七條管理與激勵(lì)7.1甲方應(yīng)根據(jù)乙方公司經(jīng)營情況和管理人員的工作表現(xiàn)，制定相應(yīng)的激勵(lì)政策。7.2乙方應(yīng)積極配合甲方的激勵(lì)政策，確保管理人員的工作積極性和創(chuàng)新性。7.3甲方委派的管理人員應(yīng)按照甲方的規(guī)定，享有相應(yīng)的薪酬和福利待遇。第八條違約責(zé)任8.1任何一方違反本協(xié)議的約定，導(dǎo)致協(xié)議無法履行或者造成對方損失的，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。8.2甲方未按照本協(xié)議約定委派管理人員，或者委派的管理人員未履行管理職責(zé)的，乙方有權(quán)要求甲方承擔(dān)違約責(zé)任。8.3乙方未按照本協(xié)議約定配合甲方管理工作的，甲方有權(quán)要求乙方承擔(dān)違約責(zé)任。第九條爭議解決9.1雙方在履行本協(xié)議過程中發(fā)生的爭議，應(yīng)通過友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可以向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。第十條其他約定10.1本協(xié)議自甲乙雙方簽字（或蓋章）之日起生效，有效期為____年。10.2本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。甲方（蓋章）：__________日期：____年____月____日乙方（蓋章）：__________日期：____年____月____日一、附件列表：1.甲方公司章程2.乙方公司章程3.甲方委派管理人員名單4.乙方管理人員名單5.培訓(xùn)計(jì)劃和課程安排6.激勵(lì)政策的具體規(guī)定7.乙方的經(jīng)營報(bào)表8.甲方對乙方管理的檢查報(bào)告二、違約行為及認(rèn)定：1.甲方未按約定時(shí)間委派管理人員或委派的管理人員不具備相應(yīng)能力的，構(gòu)成違約。2.乙方未按約定配合甲方管理工作的，構(gòu)成違約。3.甲方委派的管理人員未按約定行使管理職責(zé)的，構(gòu)成違約。4.乙方未按約定執(zhí)行甲方委派的管理人員的指示的，構(gòu)成違約。三、法律名詞及解釋：1.甲方：指具有控股地位的公司。2.乙方：指甲方的分公司。3.公司治理結(jié)構(gòu)：指公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和管理體系。5.間接管理：指通過委派管理人員參與分公司的經(jīng)營管理。四、執(zhí)行中遇到的問題及解決辦法：1.管理人員委派不及時(shí)：解決辦法為明確委派時(shí)間，提前做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。2.管理人員能力不足：解決辦法為對管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力和管理水平。3.管理與決策矛盾：解決辦法為建立有效的溝通機(jī)制，充分聽取雙方意見，達(dá)成共識。4.管理與監(jiān)督不力：解決辦法為加強(qiáng)對管理人員的監(jiān)督，定期對乙方經(jīng)營情況進(jìn)行檢查。五、所有應(yīng)用場景：1.甲方為乙方之控股股東，對乙方進(jìn)行間接管理。2.甲方委派管理人員到乙