發(fā)布人事專員招聘范文

發(fā)布人事專員招聘范文第一篇發(fā)布人事專員招聘范文第一篇招聘策略是招聘計(jì)劃的具體體現(xiàn)，是為實(shí)現(xiàn)招聘計(jì)劃而采取的具體策略，它包括招聘數(shù)量、對人員的要求、吸引人才的手段、招聘渠道、甄選模式和招聘時(shí)間等。一個(gè)成功的招聘策略將幫助企業(yè)快速找到適合的人才，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期的招聘策略

企業(yè)是新生兒，還沒有得到社會(huì)承認(rèn)，實(shí)力也很弱，公司規(guī)模小、人員少，但卻極富靈活*和成長*。各方面均不成熟，制度基本沒有，企業(yè)文化也未形成，由老板直接管理，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)是求得生存與發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展與業(yè)務(wù)的開展主要依靠老板的個(gè)人能力，大家高度團(tuán)結(jié)，效率高，品牌知名度差，市場占有率低，面對的主要問題是市場開拓和產(chǎn)品創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)期高層團(tuán)隊(duì)依靠創(chuàng)業(yè)精神維系比較穩(wěn)定，中層相對穩(wěn)定，但一般員工卻由于企業(yè)管理制度不完善，保障體系不健全，*待遇低等因素的影響流動(dòng)率通常較高。

對外部人才的需求不突出，數(shù)量少，以一般員工尤其是銷售人員的招聘為主，招聘極少的中層，基本沒有高層招聘。

對人員的要求較高，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績是重點(diǎn)選擇標(biāo)準(zhǔn)，最好是多面手；尤其是一些對企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)比較認(rèn)同、年紀(jì)較輕的人員。

吸引人才的手段主要依靠良好的職業(yè)前景、工作的挑戰(zhàn)*和領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力。薪酬雖然較低，但**相對要高，最好有較大的增長空間；也可采取股票期權(quán)的激勵(lì)方

發(fā)布人事專員招聘范文第二篇一、校園招聘的目的和意義

招聘一批具有專業(yè)知識技術(shù)的人才，充實(shí)公司專業(yè)人才隊(duì)伍，提高公司專業(yè)技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，為今后幾年公司的發(fā)展儲(chǔ)備人力資源。

公司的行業(yè)性質(zhì)屬建筑類，因此對此類的技術(shù)要求相對較為專業(yè)，公司目前具備大專以上的專業(yè)技術(shù)人才相對較少，目前公司無論是專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的整體結(jié)構(gòu)，還是人才總量，都遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，校園招聘能篩選到大量具有一定專業(yè)技術(shù)知識的人才，并能快速提高公司專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍素質(zhì)。

二、校園招聘的崗位、專業(yè)及人數(shù)

見附表

三、校園招聘的院校及費(fèi)用方案選擇：

經(jīng)過調(diào)查了解東北、西北建筑院校較多，學(xué)校教育質(zhì)量及學(xué)生綜合素質(zhì)都較強(qiáng)且能吃苦耐勞，與公司專業(yè)需求較為相吻合，因此此次招聘方向?yàn)槲鞅薄|北區(qū)域的院校，在年前對高校學(xué)生進(jìn)行招聘和選拔。

1、去大學(xué)校園參加大型的“xx屆畢業(yè)生供需見面會(huì)”：

院校專業(yè)時(shí)間地點(diǎn)費(fèi)用預(yù)計(jì)費(fèi)用

哈爾濱工程大學(xué)機(jī)械設(shè)計(jì)與自動(dòng)化12月4日一天（3號報(bào)到）哈爾濱500元/人（食宿學(xué)校安排，費(fèi)用自理）2500元/人

土木工程

吉林大學(xué)道路與橋梁工程12月1日至2日兩天（30號報(bào)到）長春500元/人（食宿學(xué)校安排，費(fèi)用自理）2500元/人。

沈陽工業(yè)大學(xué)土木工程（道橋方向）12月6日至7日兩天（5號報(bào)到）沈陽500元/人（食宿學(xué)校安排，費(fèi)用自理）2500元/人。

以上三所大學(xué)12月份大型招聘會(huì)活動(dòng)，期間各個(gè)大學(xué)有200家企業(yè)進(jìn)場招聘，宣傳效果好，屆時(shí)應(yīng)屆畢業(yè)生較多。經(jīng)與多所大學(xué)進(jìn)行聯(lián)系，很多大學(xué)在11月份已開過大型招聘會(huì)，春節(jié)過后2-3月份將會(huì)再次舉辦大型招聘會(huì)，此外如果不是知名企業(yè)單位單家進(jìn)場投簡歷的學(xué)生人數(shù)也很少，招聘效果不理想。因此建議參加學(xué)校大型的招聘會(huì)。

2、跟杭州市人才市場組團(tuán)去成都人才市場進(jìn)行招聘：

時(shí)間：12月10-13日地點(diǎn)：成都人才市場

費(fèi)用：約2300元/人（包括食宿、交通、展位）

優(yōu)點(diǎn)：此次組團(tuán)招聘杭州市人才市場與當(dāng)?shù)氐拿襟w進(jìn)行密切聯(lián)系，進(jìn)行了強(qiáng)勢宣傳，往年的此種形式招聘前來應(yīng)聘的人才較多且以應(yīng)屆學(xué)生為主。

缺點(diǎn)：專業(yè)性不強(qiáng)，不能預(yù)測到前來應(yīng)聘者中有無對口專業(yè)的學(xué)生。

四、校園招聘的實(shí)施

1、確定招聘院校方案；

2、與校方先進(jìn)行聯(lián)系，做好前期企業(yè)宣傳工作；

3、公司招聘組成員前往目的地，進(jìn)入學(xué)校設(shè)攤招聘；

4、收取簡歷資料與學(xué)生進(jìn)行面談；

5、確定錄取人員，并就此宣講公司規(guī)模、發(fā)展史及今后發(fā)展前景，用人政策；

6、協(xié)商簽訂就業(yè)協(xié)議；

五、返程，對校園招聘活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)和評估。

發(fā)布人事專員招聘范文第三篇招聘計(jì)劃書

學(xué)校將于2013年開展一系列的招聘計(jì)劃，其中包括各行政部現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺，新增行政部的人員配備，各部門所需的主管、領(lǐng)班、服務(wù)員等的招聘。為了能更有效地完成學(xué)校的招聘任務(wù)，總經(jīng)辦現(xiàn)制定此招聘計(jì)劃，以預(yù)期和指導(dǎo)工作，并通過更多不同的渠道將學(xué)校的招聘信息傳達(dá)到更多的求職者當(dāng)中去，為學(xué)校帶來更多的意向求職者。在眾多的選擇當(dāng)中，挑選出更適合學(xué)校發(fā)展前景的人才。

一、招聘目的及意義：

隨著學(xué)校規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對人才的需求也是日益增長。本著發(fā)揚(yáng)學(xué)校文化，提高學(xué)校員工整體素質(zhì)，獲取學(xué)校發(fā)展所需人才的宗旨，結(jié)合學(xué)校2013年發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制訂一下年度招聘計(jì)劃。

二、.招聘原則：

學(xué)校招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨；以面向社會(huì)，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則；從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保為學(xué)校吸引到合適的人才。

三、上年度招聘回顧及總結(jié)：

學(xué)校工作人員在過去1年的招聘工作中做出了許多努力和嘗試，接下來的工作中我們將繼續(xù)保持已有的好的招聘方式和渠道，同時(shí)積極探索新的招聘方法，全力保證招聘效果。

四、現(xiàn)行發(fā)布崗位招聘信息：

總結(jié)上一年度學(xué)校各部門人員配備和空缺的總體情況，經(jīng)過初步分析統(tǒng)計(jì)匯總招聘崗位及信息如下：

（一）、學(xué)?？偼ㄓ崋T，招聘要求（熟悉公文寫作、擁有較強(qiáng)的寫作能力、接受能力）

（三）、學(xué)校管理人員，要求（擁有較好的統(tǒng)籌能力和管理經(jīng)驗(yàn)）

（四）、餐廳服務(wù)員

（五）、客房服務(wù)員

（六）、前臺(tái)服務(wù)員

（七）、雜工

以上人員一經(jīng)錄用，學(xué)校將提供免費(fèi)的食宿，社保及廣闊的發(fā)展空間

五、招聘方案設(shè)計(jì)：

（一）、現(xiàn)場招聘

每場均安排專人負(fù)責(zé)招聘信息單發(fā)放，保證參會(huì)人員知曉我司招聘信息，對常用有效的人才市場申辦會(huì)員，以享受優(yōu)惠及公益招聘會(huì)免費(fèi)參加的機(jī)會(huì)；現(xiàn)場招聘會(huì)原則上應(yīng)有1男1女2位面試人員，規(guī)模很小的可以只派1人；由于交通原因，對廣州及外地大型招聘會(huì)，建議由2人確定后，有學(xué)校車輛統(tǒng)一安排部門負(fù)責(zé)人復(fù)試，復(fù)試5人以下者自行安排交通

（三）、主要招聘途徑：

1、大學(xué)的畢業(yè)生招聘會(huì)（相關(guān)對口學(xué)?；I備專場招聘會(huì)）

2、人才市場

（四）、補(bǔ)充招聘途徑：

1、社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)

3、員工轉(zhuǎn)介紹

六、招聘的實(shí)施：

（一）、第一階段：

1、積極參加現(xiàn)場招聘會(huì)，人事專員多留意周邊招聘會(huì)，看清參會(huì)資格

2、每場招聘會(huì)根據(jù)規(guī)模，原則上安排2人以上負(fù)責(zé)現(xiàn)場面試，1人以上負(fù)責(zé)學(xué)校介紹及招聘信息單的發(fā)放，保證所有參會(huì)人員都知曉我學(xué)校及招聘職位情況；

3、現(xiàn)場招聘會(huì)根據(jù)視情況，10人以上可以安排專車接送至學(xué)校統(tǒng)一復(fù)試；

4、積極參加個(gè)人才市場的園林專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì)；

5、聯(lián)系各園林園藝學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知；

6、發(fā)動(dòng)學(xué)校內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；

（二）、第二階段：

2、積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘費(fèi)，聯(lián)系江門、廣州等院校，組織校園招聘會(huì)或?qū)稣衅笗?huì)，每場招聘會(huì)將有現(xiàn)場學(xué)校介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復(fù)試，建議能有1-2為學(xué)校高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果；

3、聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。

（三）、第三階段：

3、組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；

4、對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析；

5、準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。

（四）、第四階段：

11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘會(huì)為主，主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才，具體如下：

1、建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會(huì)，對管理類院?；I備學(xué)校單獨(dú)舉辦專場招聘會(huì)；

（五）、第五階段：

12月底至2015年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘學(xué)校高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：

1、學(xué)校年度招聘效果分析、學(xué)校人力資源分析、協(xié)助學(xué)校戰(zhàn)略分析與討論；

2、編制年度人力資源規(guī)劃；

3、部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定；

4、建立、編制學(xué)校人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計(jì)劃；

5、建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；

6、申報(bào)籌備2015年年度招聘計(jì)劃，重點(diǎn)是2月份招聘計(jì)劃。

7.學(xué)校面試：

辦公室經(jīng)過初步的簡歷塞選后會(huì)在一個(gè)星期內(nèi)通知應(yīng)聘者參加考核的第一個(gè)環(huán)節(jié)—面試。

（1）、學(xué)校面試流程公布，原則上所有應(yīng)聘人員，均需有辦公室初始合格后，推薦給部門領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)面試，專業(yè)面試合格者有辦公室負(fù)責(zé)溝通確定試用期及相關(guān)薪資福利待遇，重要崗位具有副總及以上人員面試最后確定錄用；

（2）、學(xué)校各部門崗位設(shè)置配備由各部門申請，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際運(yùn)營需要批準(zhǔn)同意后生效。

（3）、面試要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。

（4）、正式面試注意事項(xiàng)。（參考問題）

A、你為什么選擇我們學(xué)校，你對工作的要求和期望是什么？

B、之前的學(xué)習(xí)或工作經(jīng)歷的了解，哪些與所應(yīng)聘崗位相關(guān)聯(lián)？

C、你覺得自己適合哪些工作，可以勝任哪些崗位？

D、學(xué)校情況介紹，崗位工作的初步介紹？

E、了解應(yīng)聘者的真實(shí)想法及離職原因？

（5）面試評價(jià)。

8.錄用決策

學(xué)校根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

9.入職培訓(xùn)：

（1）、新人入職必須證件齊全有效

（2）、新人入職當(dāng)天，辦公室應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

（3）、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程（通常由部門培訓(xùn)），培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與辦公室討論確定

（4）、轉(zhuǎn)正時(shí)，辦公室應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

10.招聘效果統(tǒng)計(jì)分析

（1）、辦公室應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析；

（2）、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作

（3）、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法進(jìn)行關(guān)心慰問。

以上計(jì)劃是否妥當(dāng)，請領(lǐng)導(dǎo)批示

蘇健貴

發(fā)布人事專員招聘范文第四篇1、招聘目的

為配合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)，通過招聘一批具備發(fā)展?jié)摿Φ拇髮W(xué)生，充實(shí)集團(tuán)的人才梯隊(duì)，以滿足集團(tuán)業(yè)務(wù)快速發(fā)展對人才的需要，并進(jìn)一步提升集團(tuán)的品牌形象，擴(kuò)大公司的知名度和影響力。

2、招聘時(shí)間

策劃準(zhǔn)備時(shí)間：20某某年某月某日~20某某年某月某日

招聘實(shí)施時(shí)間：20某某年某月某日~20某某年某月某日

3、招聘小組人員

組長：某某某副組長：某某某

小組成員：某某某某

職責(zé)：制作校園招聘的實(shí)施方案，設(shè)計(jì)畢業(yè)身面試題庫，組織應(yīng)屆畢業(yè)生的面試及甄選及公司各類宣傳材料的準(zhǔn)備。

4、招聘計(jì)劃

(1)招聘地點(diǎn)：山東外國語職業(yè)學(xué)院2號樓階101

(2)招聘專業(yè)及崗位：工商企業(yè)管理~人力資源部會(huì)計(jì)專業(yè)~財(cái)務(wù)部物流管理~物流配送部

(3)招聘人數(shù)：20人

(4)招聘方式：面試

(5)招聘標(biāo)準(zhǔn)：具備不斷創(chuàng)新的精神、快速的學(xué)習(xí)能力、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作精神、良好的心理素質(zhì)和抗壓能力。

5、招聘流程

發(fā)布人事專員招聘范文第五篇標(biāo)題直接寫“啟事”或加上啟事的內(nèi)容，即“招聘啟事”xx中學(xué)招聘教師啟事正文的內(nèi)容一般要求寫清楚啟事的具體事項(xiàng)。

首先介紹招聘單位的性質(zhì)、所在城市、地理位置及企業(yè)的基本經(jīng)營狀況。

xx中學(xué)隸屬于xx市教育局，是一所公辦的全日制完全中學(xué)。因辦學(xué)發(fā)展的需要，需向社會(huì)公開招聘老師若干名。

其次說明應(yīng)聘者的條件：招聘的崗位、性別、年齡、學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)歷等。

一、所需學(xué)科：

中文、數(shù)學(xué)、英語、物理、生物。

二、招聘條件：

有良好的敬業(yè)精神和較強(qiáng)的教育、教學(xué)能力，大學(xué)本科及以上學(xué)歷，年齡在45周歲以下，高級、特級教師年齡可適當(dāng)放寬。第三應(yīng)明確應(yīng)聘者的工作待遇、優(yōu)惠條件。

三、待遇：

凡被聘用者，可辦理正式調(diào)動(dòng)手續(xù)，家屬工作、子女入學(xué)問題學(xué)校幫助解決安排，年薪和待遇從優(yōu)。最后應(yīng)說明報(bào)名辦法、需要準(zhǔn)備的個(gè)人資料及應(yīng)聘流程等。

四、報(bào)名辦法：

凡有意者，請將個(gè)人簡歷、學(xué)歷證書、職稱證書、身份證等復(fù)印件，近期照片兩張，在xx月xx日前寄往xx市教育局人事科。初審合格者，通知面試試講。

發(fā)布人事專員招聘范文第六篇山東出版集團(tuán)有限公司是有著60多年發(fā)展歷史，集出版、印刷、發(fā)行、物資供應(yīng)、對外貿(mào)易完整產(chǎn)業(yè)鏈于一體的全流程、全環(huán)節(jié)、新業(yè)態(tài)融合發(fā)展的大型文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，先后投資文化地產(chǎn)、文化金融、藝術(shù)品經(jīng)營等產(chǎn)業(yè)新領(lǐng)域，是山東省經(jīng)濟(jì)規(guī)模最大的國有骨干文化企業(yè)，發(fā)展規(guī)模和效益在全國出版企業(yè)中均居于前列，連續(xù)6屆入選全國文化企業(yè)30強(qiáng)。

山東出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰臼巧綎|出版集團(tuán)整體重組和股份制改造的控股子公司，承接集團(tuán)出版主業(yè)運(yùn)營，并大力發(fā)展數(shù)字出版、手機(jī)出版等新興業(yè)態(tài)，是擁有編印發(fā)供全產(chǎn)業(yè)鏈和新技術(shù)、新媒體、新業(yè)態(tài)的現(xiàn)代出版?zhèn)髅焦?。榮獲xxx“五個(gè)一”工程獎(jiǎng)、中國出版政府獎(jiǎng)、中華優(yōu)秀出版物獎(jiǎng)155項(xiàng)。

為適應(yīng)出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，進(jìn)一步優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)，本著“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，面向社會(huì)公開招聘部分專業(yè)技術(shù)人才，具體事宜如下：

一、招聘條件

1.遵守國家憲法和法律，政治思想素質(zhì)過硬，具有干事創(chuàng)業(yè)，追求卓越的事業(yè)心和責(zé)任感。

2.具有履行崗位職責(zé)所需的專業(yè)知識和良好的職業(yè)素養(yǎng)，勤勉盡責(zé)，無不良履職記錄，具有良好的心理素質(zhì)，身體健康。

3.年齡要求。以崗位設(shè)定為準(zhǔn)，沒有設(shè)定年齡條件的崗位均應(yīng)為30歲以下(1987年9月1日以后出生)。

二、報(bào)名時(shí)間、方式及有關(guān)要求

1.報(bào)名時(shí)間。報(bào)名時(shí)間自招聘公告發(fā)布之日起至4月9日止。

發(fā)布人事專員招聘范文第七篇招聘崗位：店長助理

崗位職責(zé)：

１、協(xié)助店長做好店面的管理工作，配合總部的各項(xiàng)營銷策略的實(shí)施；

２、執(zhí)行總部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；

３、做好門店各個(gè)部門的分工管理工作；

４、監(jiān)督商品的要貨、上貨、補(bǔ)貨，做好進(jìn)貨驗(yàn)收、商品陳列、商品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量管理等有關(guān)作業(yè)；

５、監(jiān)督門店商品損耗管理，把握商品損耗尺度；

６、掌握門店各種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)知識；

７、監(jiān)督門店內(nèi)外的清潔衛(wèi)生，負(fù)責(zé)保衛(wèi)、防火等作業(yè)管理；

８、妥善處理顧客投訴和服務(wù)工作中所發(fā)生的各種矛盾；

任職資格：

１、中專及以上學(xué)歷，專業(yè)不限；

２、1年以上零售業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的店務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)；

３、較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力和溝通能力，能夠承受較大的工作強(qiáng)度和工作壓力；

４、年齡35歲以下。

聯(lián)系方式：地址（xxxxxxx）電話（xxxxxx）

工作地點(diǎn)：xxx城區(qū)

發(fā)布人事專員招聘范文第八篇招聘策略是招聘計(jì)劃的具體體現(xiàn)，是為實(shí)現(xiàn)招聘計(jì)劃而采取的具體策略，它包括招聘數(shù)量、對人員的要求、吸引人才的手段、招聘渠道、甄選模式和招聘時(shí)間等。一個(gè)成功的招聘策略將幫助企業(yè)快速找到適合的人才，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期的招聘策略

企業(yè)是新生兒，還沒有得到社會(huì)承認(rèn)，實(shí)力也很弱，公司規(guī)模小、人員少，但卻極富靈活性和成長性。各方面均不成熟，制度基本沒有，企業(yè)文化也未形成，由老板直接管理，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)是求得生存與發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展與業(yè)務(wù)的開展主要依靠老板的個(gè)人能力，大家高度團(tuán)結(jié)，效率高，品牌知名度差，市場占有率低，面對的主要問題是市場開拓和產(chǎn)品創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)期高層團(tuán)隊(duì)依靠創(chuàng)業(yè)精神維系比較穩(wěn)定，中層相對穩(wěn)定，但一般員工卻由于企業(yè)管理制度不完善，保障體系不健全，工資待遇低等因素的影響流動(dòng)率通常較高。

對外部人才的需求不突出，數(shù)量少，以一般員工尤其是銷售人員的招聘為主，招聘極少的中層，基本沒有高層招聘。

對人員的要求較高，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績是重點(diǎn)選擇標(biāo)準(zhǔn)，最好是多面手；尤其是一些對企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)比較認(rèn)同、年紀(jì)較輕的人員。

吸引人才的手段主要依靠良好的職業(yè)前景、工作的挑戰(zhàn)性和領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力。薪酬雖然較低，但彈性相對要高，最好有較大的增長空間；也可采取股票期權(quán)的激勵(lì)方式。

企業(yè)還沒有形成人力資源的專業(yè)部門，甄選主要依賴?yán)习宓膫€(gè)人判斷力。

用人的靈活性較強(qiáng)，一人多崗和因人設(shè)崗的現(xiàn)象明顯，對招聘時(shí)間和招聘效率沒有明確的要求。

二、企業(yè)在成長期的招聘策略

企業(yè)逐步走向正規(guī)化，經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大并快速增長，人員迅速膨脹，品牌知名度急劇上升，機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度不斷建立和健全，企業(yè)的經(jīng)營思想、理念和企業(yè)文化逐漸形成；跨部門的協(xié)調(diào)越來越多，并越來越復(fù)雜和困難；企業(yè)面臨的主要問題是組織均衡成長和跨部門協(xié)同。高層之間開始出現(xiàn)分歧，跟不上企業(yè)發(fā)展步伐的員工主動(dòng)辭職，員工流動(dòng)性相對較大。

人才需求大，外部招聘數(shù)量多，高層、中層、一般員工等各層級均有。對專業(yè)技術(shù)人才和中層管理人才的需求大幅度增加。

要求人員具備相同職位的工作經(jīng)驗(yàn)，能直接上手，具備一定的發(fā)展?jié)摿?，同時(shí)對變化的適應(yīng)速度快。

吸引人才的手段主要依靠較大的晉升空間、良好的發(fā)展前景和與行業(yè)平均水平接近或以上的薪酬。

企業(yè)已經(jīng)設(shè)置了人力資源部，但專業(yè)性不強(qiáng)，甄選主要依賴用人部門的部門經(jīng)理進(jìn)行評判。

要推測業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)行人力資源需求預(yù)測，用人開始有一定的計(jì)劃性，對招聘時(shí)間和招聘效率的要求高。

三、企業(yè)在成熟期的招聘策略

成熟階段的企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的顛峰時(shí)期，在這個(gè)階段規(guī)模大，業(yè)績優(yōu)秀，資金充盈，制度和結(jié)構(gòu)也很完善，決策能得到有效實(shí)施，企業(yè)非常重視顧客需求、注意顧客滿意度，一切以顧客至上為原則，重視市場和公司形象，要求計(jì)劃能得到不折不扣地執(zhí)行，而如何使繁榮期延長并力爭使企業(yè)進(jìn)入到一個(gè)新的增長期成為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵。在企業(yè)的成熟期，晉升困難，各層面人員的流動(dòng)率低，在人員規(guī)模上相對穩(wěn)定。企業(yè)的發(fā)展，主要是靠企業(yè)的整體實(shí)力和規(guī)范化的機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新意識可能開始下降，企業(yè)活力開始衰退。

人才需求不多，外部招聘數(shù)量少，只在公司開拓新業(yè)務(wù)和新市場時(shí)才會(huì)產(chǎn)生大量的外部人才需求。

人員要求高，強(qiáng)調(diào)綜合能力素質(zhì)，尤其是創(chuàng)新意識、執(zhí)行力和明確的職業(yè)發(fā)展方向。

吸引人才的手段主要依靠企業(yè)實(shí)力和形象和領(lǐng)先于行業(yè)平均水平的薪酬。

人力資源部具備較好的專業(yè)性，開始使用評價(jià)中心技術(shù)對人才的能力素質(zhì)進(jìn)行評價(jià)，業(yè)務(wù)水平則由用人部門的部門經(jīng)理進(jìn)行評判。

規(guī)范的招聘計(jì)劃，對招聘時(shí)間和招聘效率有明確的規(guī)定。

四、企業(yè)在衰退期的招聘策略

這是企業(yè)生命周期的最后階段，企業(yè)市場占有率下降，整體競爭能力和獲利能力全面下降，贏利能力全面下降，資金緊張，危機(jī)開始出現(xiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是尋求企業(yè)重整和再造，使企業(yè)獲得新生。企業(yè)內(nèi)部官僚風(fēng)氣濃厚，人浮于事，制度多卻缺乏有效執(zhí)行，員工做事越來越拘泥于傳統(tǒng)、注重于形式，只想維持現(xiàn)狀，求得穩(wěn)定。人心渙散，核心人才流失嚴(yán)重，一般人員嚴(yán)重過剩，高層更替頻繁，并波及到中層。

對外部人才的需求集中在一把手上，其他層級基本以內(nèi)部競聘為主，無對外招聘。

要求高管具備改革意識、大局觀、決策能力、戰(zhàn)略眼光和駕馭企業(yè)的整體能力，尤其是同行業(yè)類似企業(yè)的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，有扭虧為盈的經(jīng)歷最好。

吸引人才的手段主要依靠利益分享機(jī)制和操作權(quán)限。

招聘經(jīng)費(fèi)銳減，但由于招聘時(shí)間短，而且還是高級、稀缺人才，因此仍然以獵頭為主要渠道。

一把手的招聘由董事會(huì)直接進(jìn)行評價(jià)，并引入專業(yè)的人才評價(jià)機(jī)構(gòu)輔助。

發(fā)布人事專員招聘范文第九篇第一章總則

第一條適用范圍

本管理辦法適用于公司所有人員的招聘管理。

第二條目的

為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，特制定本管理辦法來規(guī)范人員招聘流程和健全人才選用機(jī)制。

第三條原則

公司招聘堅(jiān)持公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則，使用工用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理。

第二章招聘組織

第四條招聘組織管理

一般人才招聘工作由人力資源部負(fù)責(zé)擬定招聘計(jì)劃并組織實(shí)施，人員需求部門參與招聘測評的技術(shù)設(shè)計(jì)和部分實(shí)施工作。高級人才的招聘由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)(特殊情況可授權(quán)他人負(fù)責(zé))，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助。

第五條招聘屬非常規(guī)性的重要人事工作，招聘工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算實(shí)行單獨(dú)列帳管理。

第六條招聘流程

招聘流程分為如下工作環(huán)節(jié)：提出人員需求、擬定招聘計(jì)劃、發(fā)布招聘公告、人員篩選錄用、招聘工作評估。

第七條人力資源需求計(jì)劃

每年初人力資源部根據(jù)公司的整體計(jì)劃編制年度人力資源需求計(jì)劃，報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)審批。

(一)制定人力資源需求計(jì)劃的基本依據(jù)：未來組織結(jié)構(gòu)的預(yù)測、人員供求關(guān)系、現(xiàn)有人員的調(diào)配培訓(xùn)等。

(二)人員需求預(yù)測要綜合考慮公司戰(zhàn)略、可能獲得的財(cái)務(wù)資源、競爭對手的人才政策、管理變革可能導(dǎo)致的公司規(guī)模變化、員工流動(dòng)等因素造成的人力資源需求的變動(dòng)。

(三)人員供給預(yù)測要綜合考慮內(nèi)部人才和外部人才供給情況。人力資源部建立內(nèi)部人才庫，信息包括每位員工的績效記錄及評價(jià)、職業(yè)興趣、教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)課程、外語水平、具備的技能和證書等。進(jìn)行內(nèi)部人才供給預(yù)測時(shí)要調(diào)用內(nèi)部人才庫，判斷內(nèi)部人員是否與所需工作相匹配。在內(nèi)部供給無法滿足需求的情況下進(jìn)行外部供給預(yù)測，外部供給預(yù)測要根據(jù)總體經(jīng)濟(jì)狀況、全國和地方勞動(dòng)力市場狀況、房地產(chǎn)行業(yè)勞動(dòng)力市場狀況和擬招聘職位的市場狀況進(jìn)行判斷。

(四)人力資源部在人力資源需求與供給預(yù)測的基礎(chǔ)上，制定出年度的人力資源需求計(jì)劃。

第八條各部門對于因人員調(diào)動(dòng)或其它原因造成人員短缺的臨時(shí)需求，在確認(rèn)內(nèi)部調(diào)配難以滿足情況下，可以由部門主管填寫《招聘申請表》，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部組織制定補(bǔ)充需求計(jì)劃和外部招聘計(jì)劃。

第九條擬定招聘計(jì)劃

招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘人數(shù)、招聘標(biāo)準(zhǔn)(年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個(gè)性品質(zhì)等)、招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算、招聘具體行動(dòng)計(jì)劃等。

第十條根據(jù)招聘形式、招聘對象的不同，人力資源部負(fù)責(zé)組織執(zhí)行不同的招聘公告發(fā)布、人員篩選錄用工作流程。

第三章招聘形式

第十一條招聘形式分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式選擇，要根據(jù)人才需求分析和招聘成本等因素來綜合考慮。

一、內(nèi)部招聘

第十二條鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況，對企業(yè)的忠誠度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。

第十三條招聘形式

在尊重員工和用人部門意見的前提下，采用推薦、競聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。

第十四條招聘流程

(一)內(nèi)部招聘公告

發(fā)布人事專員招聘范文第十篇人力資源管理工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要模塊，招聘工作作為人力資源管理工作的第一首要任務(wù)，起著舉足輕重的作用。

招聘工作從字面意義上理解，便是及時(shí)招錄到匹配人才；招聘從深層動(dòng)態(tài)管理過程來講，便是一系列的細(xì)節(jié)組成，具體包括：公司及部門的年度人員編制、各崗位職責(zé)分析及任職要求、用人申請的管控、專業(yè)有效的人才測評方法、標(biāo)準(zhǔn)化的面試流程、面試方法的合理選擇與執(zhí)行、招聘渠道的多方優(yōu)化管理、試用期員工動(dòng)態(tài)管理、行業(yè)人才及專業(yè)人才的積累、競爭對手人才信息的積累、招聘效果的分析管理等，該系列過程分解為每一個(gè)小細(xì)節(jié)，便成為招聘工作中的每一個(gè)匯總表單、每一次電話邀約、每一份合同簽訂、每一次不同的面談溝通、每一項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算支出；這一系列的過程管理便為了產(chǎn)生同一個(gè)結(jié)果：通過合理方法招錄到匹配人才，及時(shí)到位后并能盡快適應(yīng)開展工作，為公司減少人員流動(dòng)及培訓(xùn)成本。

在面試流程方面，應(yīng)加強(qiáng)面試技巧的積累學(xué)習(xí)，充分參加專業(yè)的面試技巧培訓(xùn)及溝通培訓(xùn)，對簡歷篩選要素、電話邀約要素、電話邀約方式、電話邀約注意事項(xiàng)、面試問題設(shè)置、面試問題提問方式、面試問題涵蓋面、面試注意事項(xiàng)、面試接待安排、復(fù)試接待安排、面試評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及面試評價(jià)填寫要素、復(fù)試通過后的入職邀約、入職交接通知、入職手續(xù)辦理、入職后的工作安排等都應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，專業(yè)度高的招聘人員會(huì)利用好每一個(gè)電話及每一份簡歷，在有限的時(shí)間內(nèi)招聘到合適的人才，同時(shí)做好公司對外的形象宣傳。

人才積累方面，應(yīng)將已面人員信息記錄，對可調(diào)配崗位或可儲(chǔ)備人員進(jìn)行登記，入人才長單，及時(shí)更新并補(bǔ)充完善；對已投遞簡歷但可儲(chǔ)備崗位人才信息進(jìn)行登記，入人才長單，及時(shí)更新補(bǔ)充完善；對競爭對手崗位設(shè)置、組織架構(gòu)、人員信息、人才流向、薪酬結(jié)構(gòu)及水平等進(jìn)行跟蹤登記、對關(guān)鍵性人才（如研發(fā)崗、技術(shù)崗、經(jīng)理級以上崗）等信息應(yīng)積累入人才長單，并補(bǔ)充完善。集團(tuán)現(xiàn)有上市意向，而對于人力資源招聘工作的要求會(huì)更加細(xì)致與嚴(yán)謹(jǐn)，公司日后的發(fā)展會(huì)朝向日化、原料藥研發(fā)行業(yè)進(jìn)攻，而對于這些行業(yè)的人才現(xiàn)狀、人才分布、人才結(jié)構(gòu)、人才薪酬范圍、人才信息更要提前進(jìn)行關(guān)注及整理匯總，專業(yè)技術(shù)過強(qiáng)且行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的人才是我們急需的，而招聘組成員也應(yīng)在此多加關(guān)注。

法律知識的積累，具體包括：勞動(dòng)