審批單位意見(jiàn)怎么填范文

審批單位意見(jiàn)怎么填范文第1篇審批單位意見(jiàn)怎么填范文第1篇尊敬的公司各位領(lǐng)導(dǎo)：

我叫，于20xx年5月11日進(jìn)入本公司，根據(jù)公司的需要，目前在工程管理部擔(dān)任土建工程師一職，負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建管理工作。首先感謝公司給我這個(gè)機(jī)會(huì)和這個(gè)平臺(tái)，讓我能融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高自己；在進(jìn)入公司的這段時(shí)間以來(lái)，是我人生當(dāng)中的重大轉(zhuǎn)折。非常感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我很多的幫助和指導(dǎo)，讓我能夠在本崗位工作中迅速入手，我深知作為公司的一員，不僅需要耐心、細(xì)心，還要具有較強(qiáng)的責(zé)任心，能夠?yàn)樽约核龅牡墓ぷ髫?fù)全部責(zé)任，并且在工作中不斷的進(jìn)取，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，力爭(zhēng)使自己的工作登上一個(gè)新的臺(tái)階，為天燁地產(chǎn)公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。現(xiàn)將試用期間的主要工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下；

1、熟悉了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；為了更快更好的融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作做好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)而感到自豪，同時(shí)也感到壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己。在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好的完成工作任務(wù)。

2、熟悉我所在項(xiàng)目的地形、地貌以及建設(shè)范圍，按設(shè)計(jì)圖紙對(duì)基坑尺寸和坑底標(biāo)高進(jìn)行驗(yàn)收，配合地質(zhì)勘察文物勘察將有關(guān)數(shù)據(jù)上報(bào)設(shè)計(jì)院，讓設(shè)計(jì)人員參考其資料對(duì)樁進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)圖紙出來(lái)之后先進(jìn)行試樁，試樁完檢測(cè)報(bào)告出來(lái)達(dá)到設(shè)計(jì)要求之后，然后采用旋鉆打樁進(jìn)行工程樁。

3、打樁隊(duì)打樁過(guò)程中按設(shè)計(jì)圖紙及國(guó)家規(guī)范加以嚴(yán)格控制；對(duì)其樁位、孔徑、深度、垂直度以及成樁之后的孔徑加以嚴(yán)格控制，對(duì)于每道工序通過(guò)層層驗(yàn)收，合格后允許其進(jìn)行下一道工序。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在抓質(zhì)量的同時(shí)把安全放在首位，

4、保證工程與資料同步進(jìn)行、打工程樁前先讓打樁隊(duì)編制施工組織設(shè)計(jì)，施工專(zhuān)項(xiàng)方案，施工總進(jìn)度計(jì)劃表還有其單位的資質(zhì)及人員上崗證報(bào)至甲方項(xiàng)目部進(jìn)行審核。打多少樁報(bào)多少施工資料。保證安全和質(zhì)量的同時(shí)把進(jìn)度抓緊。

總之、在這三個(gè)月的工作當(dāng)中我學(xué)到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速發(fā)展。我深深的感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己奮斗的目標(biāo)，和公司一起成長(zhǎng)；為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)加以批準(zhǔn)。

申請(qǐng)人：

20xx年5月7日

審批單位意見(jiàn)怎么填范文第2篇一、考核目的：

為了完善薪資管理體系，提高工作績(jī)效，提供員工職務(wù)的調(diào)整、薪酬福利、培訓(xùn)及獎(jiǎng)金核定的依據(jù)，增強(qiáng)績(jī)效管理和績(jī)效改進(jìn)。保障組織有效運(yùn)行，特制定本制度。

二、考核范圍：全體員工(進(jìn)入公司不滿3個(gè)月者或者未轉(zhuǎn)正者不參加月度、年終考核)。

三、考核原則：

以客觀事實(shí)為依據(jù),以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準(zhǔn)繩;

考核力求公平、公開(kāi)、公正的原則來(lái)進(jìn)行。

四、考核公式及其換算比例：

績(jī)效考核計(jì)算公式=KPI績(jī)效(50﹪)+360度考核(30﹪)+個(gè)人行為鑒定20﹪

績(jī)效換算比例:KPI績(jī)效總計(jì)100分占50﹪;360度考核總計(jì)200分占30﹪;個(gè)人行為鑒定總計(jì)占20﹪。

五、績(jī)效考核相關(guān)名詞解釋?zhuān)?/p>

績(jī)效考核：為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實(shí)為依據(jù)，對(duì)員工品性、業(yè)績(jī)、能力和努力程度進(jìn)行有組織的觀察、分析和評(píng)價(jià)。

(Keyperformanceindex)：即關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，是通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)。

度考核：是一種從不同層面的人員中收集考評(píng)信息，從多角度對(duì)員工進(jìn)行綜合績(jī)效考核并提供反饋的方法，考評(píng)不僅有上級(jí)主管，還包括其他與被考評(píng)密切接觸的人員。

個(gè)人行為鑒定：是指被考核者，在日常工作中，違反公司相關(guān)考勤、培訓(xùn)、工作流程等規(guī)章制度而被處罰分?jǐn)?shù)或者有建議性提議、突出性表現(xiàn)而被獎(jiǎng)勵(lì)行為的結(jié)果。

六、績(jī)效考核細(xì)則

績(jī)效根據(jù)部門(mén)工作性質(zhì)和內(nèi)容制訂,每個(gè)被考核人有10項(xiàng)考核內(nèi)容,總分為100分,根據(jù)工作權(quán)重分別計(jì)分。占績(jī)效考核總分的比例為50﹪。

主管級(jí)以下人員，在360度考核中分?jǐn)?shù)，為部門(mén)管理類(lèi)人員的平均分。

個(gè)人行為鑒定考核

個(gè)人行為鑒定考核總分為100分

遲到、早退一次每次扣除2分

曠工半天每次扣除5分依次類(lèi)推.

忘記打卡每月3次以上(含)每次扣除分

每月請(qǐng)事假1天以上(不含)每天扣除1分依次類(lèi)推.

警告、記小過(guò)、記大過(guò)、每次分別扣除5分、10分、20分

嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功、每次分別獎(jiǎng)勵(lì)10分、20分、40分

提出合理化建議且被公司采納并經(jīng)實(shí)踐證明確實(shí)有益者,根據(jù)實(shí)際情況給予獎(jiǎng)勵(lì)

無(wú)故不參加公司舉行的會(huì)議、活動(dòng)、培訓(xùn)者一次扣除5分依次類(lèi)推。

在RoHS推行體系中，一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)者扣除個(gè)人行為鑒定分?jǐn)?shù)20分。

七、考核時(shí)間：

月度考核：次月的第1個(gè)星期考核上個(gè)月的績(jī)效，7個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。

年度考核：在次年1月的第2個(gè)星期考核，14個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。

八、考核等級(jí)/比例：

個(gè)人績(jī)效津貼比例：

根據(jù)個(gè)人職務(wù)、職等、層級(jí)分類(lèi)，F(xiàn)1-8不做考核，其他人員參照《薪資管理辦法》中的考核工資標(biāo)準(zhǔn)。

個(gè)人績(jī)效津貼給付比例：

優(yōu)等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼×120﹪;

甲等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼×100﹪;

乙等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼×90﹪;

丙等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼×80﹪;

丁等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼×70﹪。

個(gè)人績(jī)效考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：

優(yōu)等：當(dāng)月績(jī)效考核91分以上

甲等：當(dāng)月績(jī)效考核80-90分

乙等：當(dāng)月績(jī)效考核70-79分

丙等：當(dāng)月績(jī)效考核60-69分

丁等：當(dāng)月績(jī)效考核59分以下

九、年度考核規(guī)定及薪資提升標(biāo)準(zhǔn)：

年度考核是調(diào)整員工下年度工資水平,頒發(fā)年終獎(jiǎng)金的依據(jù)

進(jìn)入公司不滿3個(gè)月者不參加年終考核。

在公司服務(wù)滿1年按考核成績(jī)予以提薪(針對(duì)職員類(lèi))，具體參考標(biāo)準(zhǔn)如下：

優(yōu)等：薪資上調(diào)二級(jí)檔位

甲等：薪資上調(diào)一級(jí)檔位

乙等：薪資檔位不變

丙等：薪資下調(diào)一級(jí)檔位

丁等：解雇

生產(chǎn)直接人員,根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)調(diào)整。

十、考核紀(jì)律：

上級(jí)考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)或不負(fù)責(zé)或不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職、扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)或扣分處理。

各部門(mén)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織,慎重打分,凡在考核中消極應(yīng)付,將給予扣分甚至扣除全月績(jī)效和崗位津貼。

考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。

弄虛作假者,考核者與被考核者的績(jī)效一律按總分的0記分。

十一、考核仲裁：

為保證考核的客觀公正、持續(xù)改善考核方法，特成立考核小組，人員為各部門(mén)權(quán)責(zé)負(fù)責(zé)人，組長(zhǎng)為人力資源部經(jīng)理。

考核小組負(fù)責(zé)處理以下事務(wù);

A、對(duì)考評(píng)人的監(jiān)督約束

B、考核投訴的處理;

C、討論并通過(guò)各部門(mén)設(shè)定的績(jī)效考核指標(biāo);

D、每半年檢討考核制度，視情況修訂考核制度及指標(biāo)。

被考核人對(duì)考核結(jié)果持有異議時(shí),可在績(jī)效面談結(jié)束之后的三天內(nèi)向考核小組提出仲裁,逾期不予受理。

考核小組接到被考核人的仲裁申請(qǐng)后,在考核面談的第5天組織考核仲裁,仲裁結(jié)果為終審。

十二、績(jī)效面談

績(jī)效面談是提高績(jī)效的有效途徑，各部門(mén)主管權(quán)責(zé)主管必須在考核結(jié)束后一星期內(nèi)安排績(jī)效面談，辦公室職員的上司安排單獨(dú)績(jī)效面談，普通員工可以“考核總結(jié)會(huì)議”的方式進(jìn)行，但對(duì)于最優(yōu)秀員工與最差員工，應(yīng)予以單獨(dú)面談，并在考核結(jié)束后的10內(nèi)將面談?dòng)涗浽坏饺肆Y源部，部門(mén)留存復(fù)印件。

績(jī)效面談的內(nèi)容詳見(jiàn)考核表背面的《績(jī)效面談表》，面談?dòng)涗浀膬?nèi)容將作為員工下一步績(jī)效改進(jìn)的目標(biāo)，培訓(xùn)安排的參考。

十三、本辦法執(zhí)行初期每半年檢視討論一次，以后視實(shí)際執(zhí)行需要修訂，考核小組總結(jié)討論后交人力資源部負(fù)責(zé)修訂，呈報(bào)總經(jīng)理審核后批準(zhǔn)執(zhí)行。

十四.本辦法的解釋權(quán)由人力資源部負(fù)責(zé)

十五。本辦法自公布之日起執(zhí)行。

審批單位意見(jiàn)怎么填范文第3篇尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

首先很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出寶貴的時(shí)間看我的工作總結(jié)，也很榮幸地能夠成為貴司的一員。

我從入職至今已快三個(gè)月了，這幾個(gè)月里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的匡助下，我對(duì)工作流程了解很多，后來(lái)又經(jīng)由培訓(xùn)，又使我了解了以“以情服務(wù)、專(zhuān)心做事、務(wù)實(shí)高效、開(kāi)拓進(jìn)取”為核心的企業(yè)文化及各項(xiàng)規(guī)章軌制。

一、以情服務(wù)、專(zhuān)心做事。

工作中我對(duì)來(lái)訪的客人以禮相待，保持著熱情，耐心地匡助他們，對(duì)他們提出的題目自己不能回答時(shí)，我向領(lǐng)班、老隊(duì)員請(qǐng)教后，給予解答；工作中時(shí)刻想著自己代表的是公司，對(duì)處理違規(guī)違紀(jì)的事情都是做到‘禮先到’，不擺架子，耐心地和他們溝通，于他們談心，避免和他們矛盾，影響公司形象。

二、遵守軌制、敢抓敢管。

奧特萊斯、四樓XX施工期間，我按軌制、按程序?qū)と诉M(jìn)行治理，天天對(duì)進(jìn)出的職員、貨物進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，以免可疑職員進(jìn)入、公司財(cái)物被盜；對(duì)于那些安全措施不到位的，好比：‘進(jìn)入施工區(qū)域沒(méi)戴安全帽；高空功課沒(méi)系安全帶；動(dòng)火時(shí)沒(méi)有滅火舉措措施’等之類(lèi)的現(xiàn)象，我都按照公司的軌制、程序進(jìn)行整改處罰，把各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，以確保施工期間零事故。

三、任勞任怨、孜孜不倦。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的鋪排是完全的聽(tīng)從，并不折不扣的執(zhí)行；以堅(jiān)持到‘最后一分鐘’的心態(tài)去工作，一如既往地做好天天的職責(zé)；糊口中我也經(jīng)常關(guān)心同事，常常于他們談心、交流，他們不開(kāi)心時(shí)，我就會(huì)去開(kāi)導(dǎo)他們，給他們講笑話，逗他們開(kāi)心。我始終以一個(gè)學(xué)者的身份向他們請(qǐng)教工作中的經(jīng)驗(yàn)。

工作中我也有良多不足處，但我時(shí)刻以“合格金源人”的尺度來(lái)要求自己，以同事為榜樣去提醒自己，爭(zhēng)取能做一名合格的金源人，能在世紀(jì)金源這個(gè)大舞臺(tái)上展示自己，能為世紀(jì)金源的燦爛奉獻(xiàn)自己的一份氣力。

以上是我的工作基本情況，經(jīng)過(guò)實(shí)習(xí)期的鍛煉，我已經(jīng)達(dá)到了轉(zhuǎn)正要求，在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇求領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)為XX效力的機(jī)會(huì)。

敬禮！

XXX

20XX年XX月XX日

審批單位意見(jiàn)怎么填范文第4篇在工作中，每年都有點(diǎn)滴的進(jìn)步，做績(jī)效考核不僅可以總結(jié)曾經(jīng)的努力成果，更能明確今后的工作方向。以下是一份關(guān)于績(jī)效考核個(gè)人總結(jié)，僅供閱覽：

20xx年度的考評(píng)工作已經(jīng)結(jié)束，因種種原因，考核之后的“績(jī)效面談工作”直到上周才基本完成?，F(xiàn)將與被考核人員的溝通、面談情況以及從中反映出的問(wèn)題總結(jié)如下，既為總結(jié)上年度在考核工作中的經(jīng)驗(yàn)，也為本年度考核工作的改進(jìn)提供參考。

20xx年底，非業(yè)務(wù)部門(mén)上海公司參與考核的人員共有24人，除離職的和因工作忙暫未溝通的人員外，實(shí)際參與面談溝通的人共有20人。

一、20xx年度績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題：

1、存在是“績(jī)效工資”還是“年終獎(jiǎng)金”疑惑的現(xiàn)象。

因20xx年集團(tuán)的績(jī)效、薪酬制度進(jìn)行過(guò)改革，取消了每季度的“績(jī)效工資”，取而代之的是“實(shí)施年終考核，年終獎(jiǎng)根據(jù)集團(tuán)效益確定”的激勵(lì)措施。

然而，因種種原因，一部分員工的頭腦中仍然認(rèn)為年底的考核是為了“績(jī)效工資”的發(fā)放，而不是“年終獎(jiǎng)金”的發(fā)放。

對(duì)于一部分在20xx年底得到過(guò)“年終獎(jiǎng)金”的人員來(lái)說(shuō)，年終獎(jiǎng)金是公司對(duì)個(gè)人在本公司一年工作的認(rèn)可，不論多少，是公司對(duì)個(gè)人在公司一年工作表現(xiàn)的評(píng)定，“每家公司的員工都應(yīng)該有”的觀念在一部分人員的大腦中已經(jīng)根深蒂固，所以，分?jǐn)?shù)多少也無(wú)所謂。

2、個(gè)別崗位持“現(xiàn)在做績(jī)效溝通沒(méi)有意義”的觀點(diǎn)。

因種種原因，20xx年底在“考核的實(shí)施”環(huán)節(jié)完成之后，并未做“績(jī)效面談”，所以，當(dāng)此次與被考核人面談時(shí)，認(rèn)為“沒(méi)有意義”、“工作忙”、“獎(jiǎng)金都發(fā)了，面談還有什么作用？”的現(xiàn)象還是存在。

3、大部分崗位對(duì)“績(jī)效管理流程”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；

當(dāng)與被考核人員溝通時(shí)，普遍反映出對(duì)“制定考核計(jì)劃，編制評(píng)估指標(biāo)，績(jī)效輔導(dǎo)，實(shí)施評(píng)估，績(jī)效面談和績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用”績(jī)效管理的這六個(gè)循環(huán)階段不了解?！斑M(jìn)行到了哪個(gè)環(huán)節(jié)不是很清楚，接下來(lái)會(huì)有哪些環(huán)節(jié)也不是很了解”，基本上是走到哪一步算哪一步，上級(jí)要求做什么自己就做什么，作為被考核人個(gè)人，基本上是處于“盲目的”狀態(tài)。

4、個(gè)別崗位對(duì)“自己的考核指標(biāo)”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；

作為被考核者，不論是考核之前還是實(shí)施考核的時(shí)候，員工個(gè)人均應(yīng)知道“考核哪些方面、考核指標(biāo)有哪些”。但此次溝通發(fā)現(xiàn)：有個(gè)別人員直到此次面談時(shí)仍舊不知道對(duì)自己的考核的指標(biāo)有哪些。

5、個(gè)別崗位對(duì)“考核指標(biāo)的準(zhǔn)確性”有異議

個(gè)別崗位的人員認(rèn)為考核表中一些指標(biāo)不能夠很準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)自己的工作，但對(duì)“什么樣的指標(biāo)才能夠評(píng)價(jià)自己的工作”卻未有很好的建議。

6、個(gè)別崗位對(duì)“評(píng)分人的確定”有不同意見(jiàn)----此問(wèn)題在部門(mén)經(jīng)理層尤其突出；

20xx年實(shí)施考評(píng)時(shí)，打分人確定的原則已明確：“對(duì)基層人員的打分，由部門(mén)經(jīng)理評(píng)定，總經(jīng)理核準(zhǔn)；對(duì)部門(mén)經(jīng)理的打分，由上級(jí)、平級(jí)和下級(jí)共同評(píng)定”。此次溝通發(fā)現(xiàn)，個(gè)別基層員工并不清楚此流程，而部門(mén)經(jīng)理卻認(rèn)為此評(píng)分人確定的'原則值得商榷，即：“上級(jí)”更應(yīng)該是有工作中有直接聯(lián)系的上級(jí)，“平級(jí)”應(yīng)是對(duì)某一項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)定而不能是全部指標(biāo)，“下級(jí)”對(duì)自己的工作根本不清楚，應(yīng)該取消下級(jí)評(píng)分。

7、大部分基層人員對(duì)“自己的得分”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；

20xx年，因種種原因，評(píng)估實(shí)施結(jié)束之后沒(méi)有進(jìn)行績(jī)效面談，所以大部分被考核人并不清楚自己的最終得分。當(dāng)告知他們最終得分時(shí)，大部分基層人員提出過(guò)“評(píng)分結(jié)果是如何得來(lái)”的疑問(wèn)。

8、存在“最終評(píng)分尚未確定，而被考評(píng)人卻已經(jīng)知道分?jǐn)?shù)”的現(xiàn)象；

集團(tuán)自實(shí)施績(jī)效管理工作以來(lái)，就已明確“任何部門(mén)、任何人，不得隨意泄露與被考核人相關(guān)的考核信息”，但本次的溝通，卻發(fā)現(xiàn)部分人員“事先”已知曉了個(gè)人的得分，盡管他們所知曉的分?jǐn)?shù)并不都是最終核定的分?jǐn)?shù)。

9、大部分人員對(duì)“評(píng)分結(jié)果的應(yīng)用”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；

大部分被考核人員認(rèn)為評(píng)分的結(jié)果就單純是為了“發(fā)獎(jiǎng)金”，就是為了發(fā)獎(jiǎng)金而考核，而對(duì)于評(píng)分結(jié)果將是“工作反饋、工作評(píng)估、職位晉升、薪資調(diào)整等一個(gè)很重要的參考”并不是很清楚。

10、大部分人員對(duì)“獎(jiǎng)金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；

集團(tuán)在20xx年考核分?jǐn)?shù)出來(lái)之后，經(jīng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批后，明確了獎(jiǎng)金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)而言之為“三、二、一、零”的“四級(jí)激勵(lì)”措施。但直到面談之時(shí)，仍有大部分被考核人員尚不清楚09年度獎(jiǎng)金是依據(jù)一個(gè)什么樣的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的，個(gè)別被考核者認(rèn)為是按集團(tuán)績(jī)效管理辦法中的標(biāo)準(zhǔn)確定的。

二、20xx年度績(jī)效考核實(shí)施后的效果：

1、一半的人員認(rèn)為此次考核表能夠用來(lái)評(píng)定自己年度的工作。

在交流的過(guò)程中，對(duì)于他們提到的考核表擬定的疑惑一事，向他們?cè)敿?xì)地介紹了20xx年的考核表的形成過(guò)程；通過(guò)解釋?zhuān)瑥牟僮鞯慕嵌燃氨豢己苏邆€(gè)人主觀的觀點(diǎn)來(lái)看，最終一半的被考核人認(rèn)為考核表能夠用來(lái)評(píng)定自己的工作。

2、一半的人員對(duì)自己個(gè)人的得分是比較認(rèn)可的；

此次溝通過(guò)程中，采取的是“個(gè)人自我客觀評(píng)估+實(shí)際最終得分反饋”的形式來(lái)評(píng)估此次績(jī)效考核實(shí)施的效果。

一方面讓被考核人對(duì)一年工作按百分制作一個(gè)客觀的自我評(píng)估，然后告知他最終的得分，讓被考核人自己分析兩者的差距，到底是由于主觀的不足，還是因?yàn)榇嬖谀承┛陀^的原因；經(jīng)與被考核人溝通，一半的人員對(duì)自己的最終得分是比較認(rèn)可的；其余人員，普遍是自我評(píng)定分比最終得分略高2-3分，個(gè)別人員的自我評(píng)定分比最終得分高5分左右。

3、大部分人員對(duì)“績(jī)效溝通”一事比較認(rèn)可，但更希望能夠得到直接上級(jí)的評(píng)定和面對(duì)面的溝通；大部分人員比較認(rèn)可“績(jī)效溝通”一事，認(rèn)為很有必要進(jìn)行溝通，只是對(duì)“遲到的溝通”略有不滿。

大部分人員希望：

（1）、與直接上級(jí)進(jìn)行溝通，希望直接上級(jí)對(duì)自己的工作能夠客觀的評(píng)價(jià)，能夠直接指出不足的地方，以便整改，更以便在以后的工作中提高；

（2）、縮短“溝通”的周期，到年度考核時(shí)才去做“績(jī)效溝通”導(dǎo)致的結(jié)果是：時(shí)間太長(zhǎng)、成績(jī)與不足不容易記錄、對(duì)于“不足”卻沒(méi)有了改進(jìn)的機(jī)會(huì)；

（3）、與直接上級(jí)溝通后再與HR溝通，此時(shí)HR的溝通就更具有針對(duì)性。

4、大部分人員真切地希望“績(jī)效考核”真正能夠起到“獎(jiǎng)優(yōu)幫困”的作用。

盡管被考核者非常希望能夠通過(guò)年終獎(jiǎng)體現(xiàn)自己在公司工作的成績(jī)，但溝通過(guò)程中了解到：作為被考核者，相當(dāng)一部分人員希望自己的能力能夠在工作中得到體現(xiàn)、得到提升，而不僅僅是獎(jiǎng)金的多寡。對(duì)于工作中的成績(jī)，他們希望得到上級(jí)的及時(shí)認(rèn)可；對(duì)于工作中的不足，他們希望得到上級(jí)的及時(shí)指出和幫助。尤其是不足，他們更多的是希望上級(jí)能夠客觀地、直接地、具體地指出來(lái)，以幫助他們提高；而不是到年底考核的時(shí)候，在分?jǐn)?shù)最終確定后由自己發(fā)現(xiàn)，這容易給被考核者造成“秋后算賬”的錯(cuò)覺(jué)。

三、反映出的問(wèn)題：

1、培訓(xùn)力度不足

自20xx年初，集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)、績(jī)效、薪酬等方面進(jìn)行了一系列的修改、完善，尤其是績(jī)效考核和薪酬制度方面。但通過(guò)此次溝通，仍有個(gè)別人員雖然知道績(jī)效、薪酬是調(diào)整了，但調(diào)整后的結(jié)果具體是什么樣的、給個(gè)人造成什么樣的影響卻不是很清楚。

對(duì)于被考核者提出這樣的問(wèn)題，不論什么原因，反映出了公司在此方面的培訓(xùn)還需加強(qiáng)。

2、宣講層面不夠：

20xx年年終考核在實(shí)際實(shí)施的時(shí)候，因種種原因，時(shí)間緊、任務(wù)重，行政中心直接將相關(guān)安排傳達(dá)至部門(mén)經(jīng)理級(jí)，并未對(duì)全體人員進(jìn)行考核前的一系列介紹、講解，導(dǎo)致被考核者尤其是基層被考核者對(duì)此次考核的理解不全面，甚至有個(gè)別人員的理解有偏差（因考核表的擬定過(guò)程先后經(jīng)歷過(guò)三次，導(dǎo)致他們對(duì)最終所采用的考核表的認(rèn)識(shí)有偏差）

3、貫徹不夠徹底：

作為公司的日常管理，各項(xiàng)工作指令的傳達(dá)是一級(jí)一級(jí)進(jìn)行的，行政中心一旦部署完考核工作后，中層人員就應(yīng)貫徹，基層人員就應(yīng)執(zhí)行。而一旦中層人員在貫徹的過(guò)程中沒(méi)有很好的做好解釋、說(shuō)明，上級(jí)的指令傳遞不到或不能很好的傳遞到基層，就容易造成基層人員對(duì)公司各項(xiàng)工作的不理解。

從“自己的考核指標(biāo)有哪些”到“自己的考核分是如何的得來(lái)的”，從“不清楚績(jī)效管理會(huì)涉及哪些流程”到“獎(jiǎng)金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)是什么”等一系列的問(wèn)題都反映出一部分中層人員在貫徹考核工作的過(guò)程中講解不夠徹底，介紹不夠全面。

4、考核表中的信息需要更全面、更準(zhǔn)確；

20xx年的考核表，因種種原因，雖然最終能夠被大部分被考核者所接受，但客觀而言，指標(biāo)還需更全面、標(biāo)準(zhǔn)還需更準(zhǔn)確，考核表的改進(jìn)工作還存在較大的提升空間。

5、績(jī)效管理的各項(xiàng)工作需及時(shí)完成。

通過(guò)此次溝通，被考核者普遍表現(xiàn)出不太情愿做“獎(jiǎng)金都發(fā)了后的面談”，這就對(duì)績(jī)效管理各項(xiàng)操作中的時(shí)間節(jié)點(diǎn)提了個(gè)醒：應(yīng)及時(shí)完成績(jī)效管理的各項(xiàng)工作，尤其要做到：不面談不發(fā)獎(jiǎng)金，以改變“績(jī)效考核就是為了發(fā)獎(jiǎng)金”的錯(cuò)誤觀念。

四、20xx年考核工作中需注意的問(wèn)題

在此次溝通過(guò)程中，我曾就一些問(wèn)題與被考核者做過(guò)溝通，現(xiàn)將突出的兩個(gè)問(wèn)題提出如下，此問(wèn)題在本年度的操作時(shí)需格外注意。

1、對(duì)普通員工的評(píng)定，部門(mén)經(jīng)理的打分與總經(jīng)理的打分有異議時(shí)，如何知曉?xún)蓚€(gè)人對(duì)自己的評(píng)價(jià)？最終的評(píng)分如何得來(lái)？

2、獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)是“按得分的絕對(duì)值”還是“按得分的相對(duì)值”。

審批單位意見(jiàn)怎么填范文第5篇一．總則

為加強(qiáng)和提升員工的工作績(jī)效，提升企業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)范公司對(duì)員工的考察和評(píng)價(jià)，特制定本方案。

二．考核的目的

１.造就一支業(yè)務(wù)精干、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，確保個(gè)人、部門(mén)和公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。

2.及時(shí)、全面、公正的對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，促進(jìn)下一階段工作的績(jī)效提升。

3.為員工薪酬調(diào)整、年度評(píng)優(yōu)、晉升或獎(jiǎng)勵(lì)、降職、辭退等提供人事評(píng)核的客觀依據(jù)，以達(dá)到公平、公正、公開(kāi)的目的。

三．考核原則

1.以公司對(duì)員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本考核依據(jù)的原則；

2.客觀、公平、公正、公開(kāi)的原則。

四．考核適用范圍

凡公司中層以下（包括中層）所有人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方案：

1.試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正的員工；

2.全年連續(xù)出勤不滿6個(gè)月（包括請(qǐng)假與其它各種原因缺崗）的員工。

五．考核組織機(jī)構(gòu)

成立績(jī)效管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司績(jī)效管理的各項(xiàng)實(shí)施工作。委員會(huì)主任由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，副主任由公司總經(jīng)理助理、辦公室主任擔(dān)任，成員由辦公室、財(cái)務(wù)審計(jì)部、信息管理部、經(jīng)營(yíng)管理中心轄下各部門(mén)、物業(yè)管理中心轄下各部門(mén)等部門(mén)主管組成。

1.績(jī)效管理委員會(huì)構(gòu)成

主任：XXX

副主任：XXX、XXX

成員：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

2.各成員職責(zé)

（1）委員會(huì)主任職責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司績(jī)效管理工作，對(duì)公司所有人員的考核指標(biāo)和考核結(jié)果有審批和裁定權(quán)；

（2）委員會(huì)副主任職責(zé)：組織實(shí)施公司的`績(jī)效管理工作，主持委員會(huì)日常的工作，定期向委員會(huì)主任匯報(bào)考核情況，對(duì)委員會(huì)主任負(fù)責(zé)。

（3）委員會(huì)成員職責(zé)：各成員（即各部門(mén)主管）直接負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)所有下屬員工的考核工作，制定和修改本部門(mén)員工的考核指標(biāo)，每階段考核完畢把考核結(jié)果匯總反饋到考核委員會(huì)。

六．考核時(shí)間

考核分為年中考核和年終考核。具體時(shí)間安排如下表：

考核類(lèi)別考核時(shí)間復(fù)核時(shí)間考核終定時(shí)間

年中考核7月1日—7日7月8日—11日7月15日

年終考核次年1月2日—10日次年1月11日—15日次年1月18日

注：1.考核時(shí)間是各職能部門(mén)主管組織實(shí)施本部門(mén)績(jī)效考核的時(shí)間，并與本部門(mén)員工共同討論制定和修改考核指標(biāo)，把考核結(jié)果反饋到辦公室。

2.復(fù)核時(shí)間是指績(jī)效管理委員會(huì)對(duì)有爭(zhēng)議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進(jìn)行調(diào)查了解和仲裁的時(shí)間。

3.考核終定時(shí)間是辦公室將考核結(jié)果進(jìn)行匯總、備案歸案的時(shí)間。

4.以上時(shí)間若遇節(jié)假日，依次順延。（如遇春節(jié)，則可能提前）

七．考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)

1.考核內(nèi)容

考核內(nèi)容分為工作業(yè)績(jī)考核、工作能力考核、工作態(tài)度考核三大類(lèi)，每類(lèi)考核權(quán)重不同，不同部門(mén)類(lèi)的員工，其考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重也不同，著重工作業(yè)績(jī)考核。每類(lèi)考核內(nèi)容下分若干個(gè)考核指標(biāo)，具體見(jiàn)各類(lèi)人員考核量化表。

2.考核標(biāo)準(zhǔn)

考核標(biāo)準(zhǔn)按分層分類(lèi)考核。員工考核分為中層及主管人員考核和中層以下人員考核，并專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)和量表；根據(jù)部門(mén)性質(zhì)和功能的特點(diǎn)將員工分為經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)和職能管理類(lèi)兩大類(lèi)，并專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)和量表。兩類(lèi)員工考核權(quán)重比例如下表：

部門(mén)類(lèi)別考核項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)職能管理類(lèi)

工作績(jī)效70%50%

工作能力15%30%

工作態(tài)度15%

注：1.員工考核總評(píng)分=業(yè)績(jī)分+能力分+態(tài)度分

2.經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)部門(mén)包括：經(jīng)營(yíng)管理中心轄下各部門(mén)和財(cái)務(wù)審計(jì)部

3.職能管理類(lèi)部門(mén)包括：辦公室、信息管理部、物業(yè)管理中心。

八．考核形式

考核形式分本人自評(píng)和上級(jí)評(píng)議。各級(jí)計(jì)算權(quán)重分別為：本人自評(píng)占20%、上級(jí)評(píng)議占80%。

九．考核程序

辦公室根據(jù)每階段的考核工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，列明考核目的、對(duì)象、方式和考核時(shí)間進(jìn)度安排等事項(xiàng)。考核程序如下：

1.本人自評(píng)：?jiǎn)T工首先進(jìn)行自我評(píng)估，按照考核量表要求打分；

2.上級(jí)評(píng)議：部門(mén)內(nèi)部被考核者的直接上級(jí)對(duì)被考核者進(jìn)行評(píng)估打分。

3.部門(mén)主管將每位被考核者的各級(jí)考核結(jié)果按照考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重的規(guī)定用加權(quán)平均法進(jìn)行匯總，把考核結(jié)果填寫(xiě)到員工考核匯總表并加具部門(mén)意見(jiàn)，然后在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提交辦公室。

4.辦公室根據(jù)部門(mén)考核結(jié)果進(jìn)行審批，并填寫(xiě)考核結(jié)果運(yùn)用意見(jiàn)。

5.提交考核管理委員會(huì)主任（總經(jīng)理）審批。

6.辦公室把員工考核結(jié)果單下發(fā)員工個(gè)人，同時(shí)，進(jìn)行考核資料歸檔。

十．績(jī)效面談

每次考核結(jié)束后，直接上級(jí)應(yīng)與員工進(jìn)行績(jī)效面談。績(jī)效面談是為了肯定成績(jī)，指出不足，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，幫助員工制定改進(jìn)措施并確認(rèn)本次的考核結(jié)果。

1.績(jī)效面談前應(yīng)先讓員工完成《員工績(jī)效考核面談表》中員工填寫(xiě)的部分。

２.績(jī)效面談應(yīng)選擇不受干擾的地點(diǎn)，時(shí)間應(yīng)不少于30分鐘。

3.績(jī)效面談結(jié)束時(shí)，雙方應(yīng)簽字確認(rèn)。并記錄清楚雙方面談結(jié)果、一致和分歧等信息。

4.績(jī)效面談結(jié)果應(yīng)及時(shí)匯總到辦公室。具體時(shí)間如下：

（1）年中考核績(jī)效面談結(jié)果于每年7月11日前匯總到辦公室；

（2）年終考核績(jī)效面談結(jié)果于次年1月15日前匯總到辦公室。

十一.考核結(jié)果及其應(yīng)用

１.考核結(jié)果的等級(jí)

考核結(jié)果按員工考核綜合得分劃分為五個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀、良好、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職。具體界定如下：

等級(jí)優(yōu)秀良好稱(chēng)職基本稱(chēng)職不稱(chēng)職

考核總分90分以上80-89分70-79分60-69分60分以下

2.考核結(jié)果的應(yīng)用

績(jī)效考核結(jié)果將應(yīng)用于:崗位調(diào)整、人事調(diào)配、人事晉升、薪資調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放等方面。主要采用以下形式進(jìn)行：

（1）績(jī)效考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的員工，給予職位晉升或獎(jiǎng)金元的獎(jiǎng)勵(lì)；

（2）績(jī)效考核結(jié)果為“良好”的員工，給予獎(jiǎng)金元的獎(jiǎng)勵(lì)；

（3）績(jī)效考核結(jié)果為“稱(chēng)職”的員工，不作任何調(diào)整；

（4）績(jī)效考核結(jié)果為“基本稱(chēng)職”的員工，不作任何調(diào)整，但如果連續(xù)兩次考核結(jié)果為“基本稱(chēng)職”的員工，給予降低薪資、降職、調(diào)崗、辭退等懲罰處理。

（5）績(jī)效考核結(jié)果為“不稱(chēng)職”的員工給予降低薪資、降職、調(diào)崗、辭退等懲罰處理。

十二．考核申訴

考核申訴是為了使考核制度完善和在考核過(guò)程中真正做到公開(kāi)、公正、合理而設(shè)立的特殊程序。員工如對(duì)考核結(jié)果有重大異議的,可在接到考核結(jié)果的3天內(nèi)提出申訴,申訴人進(jìn)行考核申訴同時(shí)必須提供充分的理由和具體的事實(shí)依據(jù)?？己松暝V程序如下：

１.員工與直接主管面談后，如對(duì)考核結(jié)果有異議，先詳細(xì)填寫(xiě)《員工績(jī)效考核申訴表》，先向部門(mén)主管提出申訴，由部門(mén)主管進(jìn)行解釋和處理；

２.如部門(mén)主管解釋和處理后仍有異議，再可向績(jī)效管理委員會(huì)提出申訴，由辦公室進(jìn)行復(fù)核和調(diào)查審定。

３.績(jī)效管理委員會(huì)最終裁定把最后考核結(jié)果反饋到申訴人。

十三．考核資料的管理

員工考核資料必須謹(jǐn)慎保管和保密,并做好歸檔管理工作?？己速Y料管理工作具體規(guī)定如下:

2.辦公室負(fù)責(zé)保管所有被考核人的考核資料；

3.考核資料必須保密，不得隨意泄漏員工的考核結(jié)果；

4.每次考核結(jié)果進(jìn)入個(gè)人檔案；

5.需要查閱有關(guān)考核資料時(shí)，須提出書(shū)面申請(qǐng)經(jīng)部門(mén)主管審批同意，然后提交辦公室審批同意后方可查閱。

審批單位意見(jiàn)怎么填范文第6篇?jiǎng)诒Ｓ闷?、安全設(shè)施、機(jī)械設(shè)備采購(gòu)、使用、維修制度

施工機(jī)械安全管理規(guī)定施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械應(yīng)按其技術(shù)性能的要求正確使用，缺少安全裝置或裝置失效的機(jī)械設(shè)備不得使用。嚴(yán)禁拆除機(jī)械設(shè)備上的自動(dòng)控制機(jī)構(gòu)，力矩限位器等安全裝置，及監(jiān)測(cè)、儀表、警報(bào)器等自動(dòng)報(bào)警，信號(hào)裝置。其高度和故障的排除應(yīng)由專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。得在運(yùn)行和運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械嚴(yán)禁對(duì)其進(jìn)行維修，保養(yǎng)或高度等作業(yè)。機(jī)械設(shè)備應(yīng)按時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)漏保，失修或超載帶病運(yùn)轉(zhuǎn)等情況時(shí)，應(yīng)停止其使用。機(jī)械設(shè)備的操作人員必須身體健康，并經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)考試合格，在取得有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的操作證，特殊工種操作證后，方可獨(dú)立操作。違反安全操作規(guī)程的命令，操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行，由于發(fā)令人強(qiáng)制違章作業(yè)造成事故者，應(yīng)追究發(fā)令的責(zé)任，直至追究弄事責(zé)任。機(jī)械作業(yè)時(shí)，操作人員不得擅自離開(kāi)中將機(jī)械交給非本機(jī)操作人員操作。嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)和操作室。工作時(shí)思想要集中，嚴(yán)禁灑后操作。機(jī)械操作人員和配合作業(yè)人員，都必須按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，長(zhǎng)發(fā)不得外露。高空作業(yè)必須系安全帶，不得穿硬底鞋和拖鞋。嚴(yán)禁從高處往下投擲物件。機(jī)械進(jìn)入作業(yè)地點(diǎn)后，施工技術(shù)人員應(yīng)向機(jī)械操作人員進(jìn)行施工任務(wù)及安全技術(shù)措施交底。操作人員應(yīng)熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽(tīng)從指揮，遵守現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)則。現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人應(yīng)為機(jī)械作業(yè)提供道路、水電、臨時(shí)機(jī)械或停機(jī)場(chǎng)地等必須的條件，并消除對(duì)機(jī)械作業(yè)有妨礙或不安全因素。夜間作業(yè)必須設(shè)置充足的照明。在有礙機(jī)械安全和人身健康場(chǎng)所作業(yè)時(shí)，機(jī)械設(shè)備應(yīng)采取相應(yīng)的安全措施。操作人員必須配備適用的防護(hù)用品。當(dāng)使用機(jī)械設(shè)備與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從安全的要求。當(dāng)機(jī)械設(shè)備發(fā)生事故或未遂惡性事故時(shí)，必須及時(shí)搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)聽(tīng)候處理。對(duì)事故應(yīng)“四不放過(guò)”。

一、施工機(jī)械的采購(gòu)與安裝

1、施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須有建工處等上級(jí)主管部門(mén)頒發(fā)的合格證、準(zhǔn)用證。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的防護(hù)裝置必須齊全、有效，方允許調(diào)試。

3、新型、主要施工機(jī)械必須由廠家派人或公司專(zhuān)業(yè)安裝人員進(jìn)行安裝、調(diào)試。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的必須符合各機(jī)械的操作規(guī)程。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械安裝調(diào)試后應(yīng)進(jìn)行接地電阻測(cè)試，并合格后方準(zhǔn)正式操作使用。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的維修和保養(yǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械必須日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行清潔、緊固、潤(rùn)滑高速防腐，修換個(gè)別易損零件，使機(jī)器保持良好狀態(tài)的系列工作，是減少機(jī)械磨損，延長(zhǎng)使用壽命，提高機(jī)械完好率，保證安全生產(chǎn)，必須堅(jiān)持“養(yǎng)修并重、以防為主”的原則。施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械要進(jìn)行班前保養(yǎng)、檢查、清潔零部件，補(bǔ)充潤(rùn)滑油，緊固零件，檢查操縱，轉(zhuǎn)向與制動(dòng)系統(tǒng)是否可靠靈活，并作適當(dāng)調(diào)整。施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械工作一段時(shí)間后進(jìn)行的停工檢修工作，排除發(fā)現(xiàn)的故障，更換易損期滿的零部件。

認(rèn)真做好保養(yǎng)，使機(jī)械達(dá)到下列要求：

1、機(jī)械技術(shù)狀況良好，工作能力達(dá)到規(guī)定要求。

2、操縱機(jī)械機(jī)構(gòu)和安全裝置靈敏可靠。

3、搞好設(shè)備的“十字”作業(yè)，清潔、緊固、潤(rùn)滑、調(diào)整、防腐。

4、零部件、附屬裝置和隨機(jī)工具完整齊全。

5、機(jī)械的使用、維修必須專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理檢查。

施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械要進(jìn)行定期修理

1、對(duì)經(jīng)常使用或易損的現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械要每月進(jìn)行一次檢修。

2、對(duì)小型中不經(jīng)常使用的現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械要在使用前進(jìn)行檢修。

3、機(jī)械設(shè)備的修理必須由專(zhuān)人負(fù)責(zé)修理、定期檢查。

勞保用品的采購(gòu)與使用。

1、勞保用品的采購(gòu):采購(gòu)勞動(dòng)保護(hù)用品時(shí)要檢查該產(chǎn)品的合格證，準(zhǔn)用證及勞動(dòng)保護(hù)性能，符合要求后再購(gòu)買(mǎi)。采購(gòu)勞動(dòng)保護(hù)用品的數(shù)量符合規(guī)定，勞保用品的附帶功能必須齊全有效。

2、勞保用品的使用勞動(dòng)保護(hù)用品的使用要設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理、檢查。勞動(dòng)保護(hù)用品的使用方法必須正確。勞動(dòng)保護(hù)用品的功能必須齊全有效。勞動(dòng)用品的使用場(chǎng)所必須適宜。勞動(dòng)保護(hù)用品要經(jīng)常檢查其功能，如有損壞，立即調(diào)換或修理，使基達(dá)到各自的保護(hù)功能。在施工中絕緣鞋、絕緣手套,口罩,工作衣必須在施工前準(zhǔn)備好。施工中正確對(duì)待使用在使用中,如發(fā)現(xiàn)不能用的情況不在使用。0|評(píng)論

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2011-6-621:17xtlwjjq|四級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本進(jìn)行全面控制。

二、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，按期或提前完成項(xiàng)目承包的各項(xiàng)指標(biāo)，并對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部實(shí)施獎(jiǎng)罰制。

三、健全項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部體系，明確分工，嚴(yán)格管理，經(jīng)常組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高項(xiàng)目成員的素質(zhì)和水平，使各項(xiàng)工作逐步走向科學(xué)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

四、堅(jiān)決貫徹“施工生產(chǎn)，安全第一”、“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)方針，執(zhí)行國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范，以及施工操作規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，定期組織主持召開(kāi)安全檢查、質(zhì)量評(píng)比會(huì)，檢查事故隱患，消滅通病，不違章指揮。

五、定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，講評(píng)生產(chǎn)完成情況，安排下步生產(chǎn)計(jì)劃，解決、調(diào)度、平衡生產(chǎn)各環(huán)節(jié)存在的各項(xiàng)問(wèn)題，提高計(jì)劃管理工作的嚴(yán)肅性。

六、督促參與編制施工組織設(shè)計(jì)及分部分項(xiàng)工程技術(shù)方案和技術(shù)安全措施交底工作，從技術(shù)措施上確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

總工程師技術(shù)責(zé)任制

一、組織貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及各項(xiàng)技術(shù)管理制度。

二、主持編制施工組織設(shè)計(jì)及重要工程的施工方案，審批一般工程方案。

三、組織所屬技術(shù)干部熟悉圖紙，并將存在的問(wèn)題列表送設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位，參與圖紙會(huì)審。

四、組織制定保證工程質(zhì)量、安全技術(shù)措施，并督促實(shí)施全面質(zhì)量管理及重要項(xiàng)目的QC小組活動(dòng)。

五、主持工程質(zhì)量及安全檢查，以預(yù)防為主，把各類(lèi)事故消滅在萌芽狀態(tài)，參與質(zhì)量事故處理。

六、對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量通病，經(jīng)質(zhì)檢部門(mén)核驗(yàn)后，提出處理方案，并按有關(guān)規(guī)定程序辦理。

七、進(jìn)行重要部位技術(shù)交底，處理技術(shù)核定文件。

八、認(rèn)真貫徹落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)內(nèi)容，負(fù)責(zé)對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用。

九、組織對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)考核。

十、深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，督促施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人或施工員遵守規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

十一、組織和參與分部工程及單位工程質(zhì)量評(píng)定和竣工驗(yàn)收。十

二、組織有關(guān)技術(shù)人員學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、規(guī)程和各項(xiàng)技術(shù)管理制度，審核合理化建議。

主管工程師技術(shù)責(zé)任制

一、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下工作。

二、學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，熟悉尺寸、標(biāo)高、質(zhì)量要求和材料規(guī)格，參與單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制，制定各項(xiàng)工程的技術(shù)措施，并組織實(shí)施。

三、參與單位工程的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，向施工員及有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。

四、負(fù)責(zé)指導(dǎo)按圖施工、按施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)安全措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，或請(qǐng)示上級(jí)解決。

五、負(fù)責(zé)復(fù)查單位工程的測(cè)量定位、抄平、放線，組織分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，隱蔽工程、技術(shù)復(fù)核工作，并填寫(xiě)表格，經(jīng)項(xiàng)目質(zhì)檢員核定后，報(bào)建設(shè)單位或質(zhì)監(jiān)站核定。

六、參與質(zhì)量事故的處理。

七、負(fù)責(zé)工程檔案及各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集和整理，裝訂成冊(cè)，并匯總上報(bào)。

八、參與竣工驗(yàn)收。

九、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)結(jié)算簽證及有關(guān)索賠工作。

十、審核翻樣圖和外委的構(gòu)件計(jì)劃，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的構(gòu)件進(jìn)行驗(yàn)收。

質(zhì)量員崗位責(zé)任制

一、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)中所列的質(zhì)量保證措施的執(zhí)行，組織建立各項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)督體系。

二、嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)、規(guī)格，監(jiān)督班組是否符合規(guī)程。

三、按照規(guī)范和驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行自檢和實(shí)測(cè)實(shí)量，填報(bào)各項(xiàng)檢查表格，對(duì)不符合工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的分部分項(xiàng)工程，提出返工意見(jiàn)。

四、對(duì)工程質(zhì)量通病提出防治措施，提出新工藝、新技術(shù)的保證措施。

五、會(huì)同有關(guān)方面對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析，提出處理意見(jiàn)。

六、對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和違反操作規(guī)程的現(xiàn)象及時(shí)發(fā)出整改通知單，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)工程質(zhì)量有一票否決權(quán)。

安全員崗位責(zé)任制

一、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查督促施工組織設(shè)計(jì)中安全措施的貫徹落實(shí)。

二、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施、地下管道、腳手架、機(jī)械設(shè)備、電氣線路、倉(cāng)儲(chǔ)防火等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)有不安全隱患，及時(shí)提出改進(jìn)措施，督促實(shí)施，并對(duì)改進(jìn)后的設(shè)施進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)拒不改進(jìn)者，則令其停工并提出處理意見(jiàn)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理處理。

三、正確填報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施檢查情況和安全生產(chǎn)報(bào)表，定期提出安全生產(chǎn)情況的分析報(bào)告和意見(jiàn)。

四、處理一般性安全事故。

五、按規(guī)定進(jìn)行工傷事故的登記和統(tǒng)計(jì)分析工作。

材料員崗位責(zé)任制

一、按施工隊(duì)提供的材料組織審核平衡，然后匯總制定采購(gòu)計(jì)劃，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)并組織采購(gòu)。

二、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，無(wú)合格證的材料不予進(jìn)場(chǎng)，有合格證但經(jīng)復(fù)試不合格亦不得進(jìn)場(chǎng)。

三、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料要進(jìn)行數(shù)量的驗(yàn)收，并及時(shí)調(diào)撥給施工隊(duì)，記好臺(tái)帳，辦理好發(fā)放、領(lǐng)用手續(xù)。

四、及時(shí)向試驗(yàn)室提供合格證，須作復(fù)試的材料，要按標(biāo)準(zhǔn)取樣復(fù)試。

五、在收到試驗(yàn)復(fù)試合格證后，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)送，以便配合施工。

六、作好材料的核算和經(jīng)濟(jì)分析工作，積累技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。

七、按照質(zhì)量文件的分工要求，作好本部門(mén)的各項(xiàng)記錄。

測(cè)量員崗位責(zé)任制

二、負(fù)責(zé)本工程的首次施工放線，指導(dǎo)埋設(shè)軸線樁和水準(zhǔn)樁，經(jīng)復(fù)測(cè)檢查驗(yàn)收后向施工隊(duì)移交，并定期檢查。

三、負(fù)責(zé)本工程的沉降和變形觀測(cè)，按照施工組織設(shè)計(jì)要求，每施工一層樓，作沉降觀測(cè)一次，并將每次觀測(cè)結(jié)果向項(xiàng)目經(jīng)理和主管工程師匯報(bào)。工程竣工后對(duì)建筑物的軸線、標(biāo)高、垂直度進(jìn)行觀測(cè)，并將觀測(cè)結(jié)果匯總整理作為竣工資料。

四、保管好測(cè)量?jī)x器及工具，定期按規(guī)定校驗(yàn)儀器，使之能處于正常狀態(tài)。

五、指導(dǎo)并協(xié)助施工隊(duì)作好軸線的內(nèi)外測(cè)控、標(biāo)高的引測(cè)工作，使其成果均在規(guī)定偏差之內(nèi)。

六、負(fù)責(zé)組織并施測(cè)本工程完工后的竣工圖，并按規(guī)定向建設(shè)單位移交。

試驗(yàn)員崗位責(zé)任制

一、在項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的試驗(yàn)工作。督促材料員對(duì)材料先復(fù)試，并做好復(fù)試的取樣選擇工作。

二、負(fù)責(zé)各種原材料的復(fù)試，并作好臺(tái)賬。

三、負(fù)責(zé)砼、砂漿配合比的申請(qǐng)。

四、按規(guī)定測(cè)試砂石含水量、含泥量，調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)砼配合比。

五、作好砼坍落度的測(cè)試工作，監(jiān)督砂石料及外加劑計(jì)量準(zhǔn)確，確保砼強(qiáng)度。

七、經(jīng)常保持與檢測(cè)中心聯(lián)系，取得他們的支持和幫助。

八、負(fù)責(zé)進(jìn)行某些指定項(xiàng)目的測(cè)試工作和組織測(cè)量工作。

施工員技術(shù)責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)貫徹單位工程施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），制定單位工程創(chuàng)優(yōu)措施。

二、檢查工程測(cè)量定位、抄平、放線工作。

三、學(xué)習(xí)施工圖紙，負(fù)責(zé)向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底（書(shū)面形式并簽字）。指導(dǎo)檢查施工班組按圖施工、按規(guī)程操作、按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。

四、制定施工技術(shù)安全措施、組織措施。

五、組織隱蔽工程初驗(yàn)和分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，并將結(jié)果一式兩份報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部工程師，檢驗(yàn)合格方可進(jìn)行下道程序。

會(huì)議制度

（一）每周碰頭會(huì)：

1．會(huì)議地點(diǎn)：每周碰頭會(huì)地點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室。2．會(huì)議時(shí)間：每周下午。

3．會(huì)議主持人：由項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理主持。

4．會(huì)議參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員、勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各工長(zhǎng)、質(zhì)量員、安全員及現(xiàn)場(chǎng)管理員、分包單位。5．會(huì)議主要內(nèi)容：

（1）檢查當(dāng)周工程進(jìn)度。

（2）各部門(mén)提出當(dāng)周工作中存在的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的問(wèn)題。（3）施工隊(duì)提出有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部需觖決的問(wèn)題。（4）協(xié)商解決問(wèn)題的方法、時(shí)間及責(zé)任人。6．要求：

（1）凡上屬人員必須準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，不得遲到和缺席。如因工外出需提前向項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理請(qǐng)假，不得在開(kāi)會(huì)時(shí)由別人代請(qǐng)。如遲到（以10分鐘為限）每人每次罰款10元。（無(wú)故缺席者每次罰款30元。）

（2）項(xiàng)目部有關(guān)人員當(dāng)日的工作必須有明確的記錄并保存待查。（3）每周碰頭會(huì)的內(nèi)容必須由項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議主持人作好記錄。

（4）每項(xiàng)工作安排完成工作的責(zé)任人（項(xiàng)目部至少一人，施工隊(duì)一人）負(fù)責(zé)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。如連續(xù)完不成任務(wù)時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理決定對(duì)其責(zé)任者進(jìn)行10～100元的罰款。

（二）月生產(chǎn)會(huì)議

1．為了確保總體形象進(jìn)度的完成，下達(dá)下月生產(chǎn)任務(wù)，項(xiàng)目部實(shí)行生產(chǎn)會(huì)議制度。

2．時(shí)間為每月二十五日至三十日之間（另行通知）。3．地點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室。

4．參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員，施工隊(duì)全體管理人員，有必要時(shí)邀請(qǐng)其它相關(guān)人員參加。

5．主持人：項(xiàng)目經(jīng)理。6．主要內(nèi)容

（1）對(duì)上月施工計(jì)劃的執(zhí)行情況及各項(xiàng)工作進(jìn)行全面總結(jié)，包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及各職能部門(mén)人員的工作考評(píng)、獎(jiǎng)罰。

（2）下達(dá)下月施工作業(yè)計(jì)劃，落實(shí)分項(xiàng)工作的責(zé)任人，制定獎(jiǎng)罰措施。

（三）工程例會(huì)

1．時(shí)間：由建設(shè)（監(jiān)理）單位確定。

2．地點(diǎn)：建設(shè)單位辦公室或現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室。3．主持：建設(shè)（監(jiān)理）單位領(lǐng)導(dǎo)。

4．參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理，主任工程師，技術(shù)員，工程處負(fù)責(zé)人、技術(shù)員等。

5．主要內(nèi)容：

（1）建設(shè)單位對(duì)工程情況進(jìn)行講評(píng)，提出要求；對(duì)各施工單位的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。（2）施工單位匯報(bào)工程質(zhì)量、安全及進(jìn)度情況、存在問(wèn)題及治理措施，對(duì)建設(shè)單位提出的問(wèn)題予以解答。

分項(xiàng)工程三級(jí)隱檢制度

一、為了確保工程質(zhì)量，把事故消滅在施工之前，特根據(jù)本工程的具體情況制定分項(xiàng)工程三級(jí)隱檢制度。

二、三級(jí)檢驗(yàn)的層次：1．班組和施工隊(duì)為一檢。2．項(xiàng)目經(jīng)理部為二檢。

3．建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院為三檢。

三、各級(jí)檢驗(yàn)必須是在分項(xiàng)合格的基礎(chǔ)上方可向上一級(jí)審請(qǐng)復(fù)檢。申報(bào)復(fù)檢時(shí)必須附報(bào)自檢記錄。

四、主體結(jié)構(gòu)中分項(xiàng)工程，不論模板、鋼筋、砼均在檢驗(yàn)之列。既有隱蔽工程驗(yàn)收，也有分項(xiàng)工程復(fù)核驗(yàn)收，

一、二級(jí)檢驗(yàn)為全檢全驗(yàn)。

五、各級(jí)在該級(jí)檢驗(yàn)完成后，確認(rèn)合格后方可填表上報(bào)檢驗(yàn)。上級(jí)有關(guān)人員和部門(mén)接到復(fù)檢通知后及時(shí)配合驗(yàn)收，不得借故拖延。（二檢在接到通知后不得過(guò)夜，三檢需提前一天通知監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、業(yè)主。）

六、幾點(diǎn)要求：

1．三檢的關(guān)鍵在一檢，為此必須強(qiáng)調(diào)一檢工作要認(rèn)真作好，不得馬虎了事。一檢合格率的高低是考核施工隊(duì)工作的重要依據(jù)。若一檢在二檢人員兩次檢驗(yàn)仍不能達(dá)到要求（圖紙、規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)）或第一次報(bào)檢不合格，在四小時(shí)之內(nèi)都無(wú)整改跡象或沒(méi)有完成的，每次罰一檢責(zé)任單位500～2000元。

2．為了強(qiáng)調(diào)一檢工作必須做好，我們將整個(gè)檢驗(yàn)資料列為施工隊(duì)工程決算的一部份。如施工隊(duì)某一分部某一處沒(méi)有一檢資料，決算時(shí)將扣除該部工作量不予決算。

3．二檢工作是項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量工作的重點(diǎn)。為了配合好施工隊(duì)的工作，項(xiàng)目經(jīng)理的有關(guān)人員必須跟班全額檢查并作好記錄。對(duì)二檢或三檢時(shí)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重不合格的部位，并造成返工損失較大時(shí)，除了追查一檢的主要責(zé)任外，對(duì)二檢的相關(guān)人員也要受到嚴(yán)厲的處罰。另外對(duì)二檢、三檢不能一次通過(guò)，且雖經(jīng)施工隊(duì)全力整改而不能按時(shí)完成的，處以二檢相關(guān)人員20～100元的罰款。

砼澆筑認(rèn)證單制度

一、為了確保砼施工的質(zhì)量，做好澆搗前的準(zhǔn)備工作，并使項(xiàng)目部有關(guān)人員都能服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)，配合一線施工，特制定本制度。

二、砼未澆筑前，由項(xiàng)目部提出申請(qǐng)，分送各有關(guān)人員，各有關(guān)人員確認(rèn)在職權(quán)范圍之內(nèi)條件已經(jīng)具備，然后簽字，以示確認(rèn)。

三、各有關(guān)單位、部門(mén)、責(zé)任人認(rèn)證內(nèi)容如下：試驗(yàn)員：配比單已出，砼原材料已經(jīng)試驗(yàn)并合格。材料員：原材料數(shù)量保證，質(zhì)量全部合格。

機(jī)械管理員：攪拌、輸送、人貨電梯、塔吊均完好無(wú)損、無(wú)故障。質(zhì)監(jiān)員：前道工序驗(yàn)收已完并合格（附資料）。安全員：施工部位安全設(shè)施齊全，安全有保障。

施工員（砼工長(zhǎng)）：施工流水段已劃分清楚，澆搗工藝已明確，并向班組作了交底。

班組長(zhǎng)：承擔(dān)任務(wù)的人力已足夠，前后臺(tái)人員分工明確，對(duì)任務(wù)技術(shù)要求已有清楚的了解，經(jīng)確認(rèn)后在簽字欄簽字。

分包單位：本分包工作已完，可以開(kāi)盤(pán)。

四、砼施工時(shí)或施工前，如因上述某個(gè)環(huán)節(jié)尚未具備或造成中途停工，屬于認(rèn)證單位或個(gè)人已認(rèn)證的，則該部門(mén)的人員應(yīng)負(fù)瀆職責(zé)任，視其情節(jié)輕重給予處罰。

五、砼澆筑認(rèn)證單作為管理資料由施工員歸檔備查。

六、本制度由項(xiàng)目經(jīng)理部解釋?zhuān)瑢?duì)其中不足之處可口頭或書(shū)面提出。（附砼澆筑認(rèn)證單格式。）

月、旬計(jì)劃編制、下達(dá)、檢查制度

一、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理體制，確定每月編制月、旬計(jì)劃。月計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理共同商定，并征求施工隊(duì)意見(jiàn)后，于每月二十六日前報(bào)公司平衡下達(dá)。旬計(jì)劃由施工隊(duì)編制，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部平衡。每旬逢九報(bào)下一旬計(jì)劃。

二、編制每月施工計(jì)劃的同時(shí)應(yīng)編制材料需用計(jì)劃。

三、編制月、旬計(jì)劃的依據(jù)是：1．公司總的形象要求、合同工期；2．現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際形象；

3．流水分段，均衡生產(chǎn)原則，能連續(xù)施工；4．能確保質(zhì)量，安全生產(chǎn)；

5．預(yù)計(jì)施工期內(nèi)的勞動(dòng)力、原材料有可靠保證；

6．塔吊、整體提升腳手架及其它施工機(jī)械設(shè)備均能滿足連續(xù)施工；7．氣候和氣象。

四、每日的碰頭會(huì)為檢查計(jì)劃的執(zhí)行時(shí)間，每月二十五日為月計(jì)劃?rùn)z查時(shí)間?？偨Y(jié)過(guò)去，分析執(zhí)行好壞原因，決定下一循環(huán)施工進(jìn)度。

五、月、旬計(jì)劃執(zhí)行好壞，實(shí)行獎(jiǎng)罰，好的表?yè)P(yáng)，差的批評(píng)，有必要時(shí)實(shí)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰。

圖紙會(huì)審制度

1、凡施工的圖紙必須進(jìn)行會(huì)審，沒(méi)有經(jīng)過(guò)會(huì)審的圖紙不得施工。

2、圖紙會(huì)審可以根據(jù)建設(shè)單位供圖情況分階段組織會(huì)審，如基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾階段，亦可根據(jù)特殊情況臨時(shí)組織會(huì)審。

3、會(huì)審分為自審、預(yù)審、會(huì)審三個(gè)層次，自審是有關(guān)人員自己看圖并審查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出問(wèn)題，預(yù)審是由項(xiàng)目總工程師或主管工程師組織有關(guān)看圖人員內(nèi)部審查，交流問(wèn)題，以便匯總下一層次的審查，會(huì)審是指由建設(shè)單位主持組織，項(xiàng)目部有關(guān)人員參加，系統(tǒng)提出問(wèn)題及設(shè)計(jì)院交換有關(guān)看法，是圖紙會(huì)審的主要層次。

4、參加自審的人員有：項(xiàng)目總工、主管工程師、施工員、質(zhì)量檢查員、預(yù)算員等，施工隊(duì)有技術(shù)主管、木工、鋼筋工翻樣、預(yù)算員、質(zhì)量檢查員等。（以上均包括安裝）

5、圖紙會(huì)審的內(nèi)容：總的內(nèi)容是：圖紙可以據(jù)以施工和能夠施工，并符合國(guó)家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、具體內(nèi)容有：

①圖紙是否符合國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)程。功能是否合理，結(jié)構(gòu)是否安全，是否考慮施工。

②地基基礎(chǔ)是否可靠，是否會(huì)出現(xiàn)下沉及不均勻下沉，本建筑物施工與鄰近建筑物道路、管線、構(gòu)筑物有無(wú)影響，地基基礎(chǔ)方案是否合理，施工難度是否太大。③抗震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)及節(jié)點(diǎn)的抗震構(gòu)造，抗?jié)B防水構(gòu)造是否合理。

④基礎(chǔ)、機(jī)構(gòu)、裝修、設(shè)備安裝之間是否協(xié)調(diào)一致，留孔、留洞、預(yù)埋是否清楚。⑤軸線、標(biāo)高、尺寸是否協(xié)調(diào)，有無(wú)矛盾，尺寸標(biāo)準(zhǔn)是否清楚。⑥圖紙總、分說(shuō)明有無(wú)矛盾，大樣圖、節(jié)點(diǎn)圖尺寸與其他圖紙有無(wú)矛盾，門(mén)窗表，裝飾做法是否詳盡，是否正確，構(gòu)件表、鋼筋表是否準(zhǔn)確。⑦砼等級(jí)、砂漿、磚等材料的標(biāo)號(hào)等級(jí)有無(wú)錯(cuò)誤。⑧建筑構(gòu)造是否方便施工。⑨其他。

6、自審、預(yù)審、會(huì)審必須有記錄，各自的記錄由資料員整理，報(bào)送建設(shè)單位轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)院，正式記錄由建設(shè)單位分發(fā)，經(jīng)各方簽認(rèn)的，會(huì)審記錄與圖紙同樣有效。

7、學(xué)習(xí)圖紙與掌握?qǐng)D紙是各級(jí)施工人員管理人員的重要任務(wù)，必須做好。

8、本制度如有未盡事宜由項(xiàng)目部修訂。

技術(shù)交底制度

1、技術(shù)交底是施工活動(dòng)中不可缺少的重要一環(huán)，各級(jí)施工人員根據(jù)不同情況向有關(guān)人員進(jìn)行口頭或書(shū)面交底。

2、技術(shù)交底有施工組織設(shè)計(jì)交底，重要分部分項(xiàng)工程的施工方案交底，施工前的操作交底和質(zhì)量安全交底等內(nèi)容。

3、項(xiàng)目總工程師向有關(guān)人員做施工組織設(shè)計(jì)及重要施工方案交底，以及分階段的系統(tǒng)的質(zhì)量，安全交底。主管工程師向有關(guān)人員做操作要求交底，施工員及施工隊(duì)工長(zhǎng)向有關(guān)施工人員做圖紙交底。

4、交底形式有書(shū)面或口頭形式，但一定有記錄（口頭）或文字，被交底人有認(rèn)可的簽字，并妥為保存，留待以后備查。

5、交底一般應(yīng)有以下內(nèi)容：①工程特點(diǎn)及難度；

②工程數(shù)量，需要工日及設(shè)施條件；③完成時(shí)間；

④主要操作（施工）方法；⑤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；⑥安全要求；

⑦注意防止的問(wèn)題；⑧經(jīng)濟(jì)效益。

6、主管工程師、施工員的交底須經(jīng)總工程師審查批準(zhǔn)。

安全生產(chǎn)責(zé)任制

施工生產(chǎn)、安全第一。為更有效的貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列方針政策、法規(guī)、法令，特根據(jù)本工程的特點(diǎn)和本項(xiàng)目的人員設(shè)置情況，制定本安全生產(chǎn)責(zé)任制。

1、項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)本工程的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，經(jīng)常督促各段貫徹國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)的落實(shí)和實(shí)施，在職權(quán)范圍內(nèi)，解決安全設(shè)施，結(jié)合生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行講評(píng)、督促并領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期的安全檢查，為安全生產(chǎn)小組的當(dāng)然組長(zhǎng)，主持事故調(diào)查處理。

2、項(xiàng)目副經(jīng)理：主管生產(chǎn)、對(duì)工程的安全生產(chǎn)起直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。鑒于本工程分為土建和安裝，因此對(duì)該管范圍安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要在安排生產(chǎn)的同時(shí)，安排安全工作，檢查生產(chǎn)時(shí)檢查安全，并具體落實(shí)各項(xiàng)安全措施的制度，教育工人遵紀(jì)守法。組織安全檢查，督促施工員進(jìn)行安全生產(chǎn)交底，參加安全事故調(diào)查和處理。

3、總工程師和主管工程師：對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)編制安全生產(chǎn)措施，審核安全交底，參加安全事故的調(diào)查和處理，提出安全要求，參加安全檢查。

4、施工員：對(duì)分管范圍內(nèi)的安全負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目經(jīng)理和副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹各項(xiàng)安全規(guī)定和措施，對(duì)操作人員進(jìn)行安全交底，隨時(shí)糾正違章作業(yè)，接受安全檢查并及時(shí)整改。

5、安全員：是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的耳目和助手，糾正或制止不安全的行為，直至停工，參與安全評(píng)比意見(jiàn)，督促操作人員正確使用安全防護(hù)用品和設(shè)施。

安全生產(chǎn)管理制度

根據(jù)公司要求及本工程特點(diǎn)，特制定本工程安全生產(chǎn)管理制度：

1、自項(xiàng)目經(jīng)理以下各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，其成員有：項(xiàng)目正、副經(jīng)理、總工程師、主管工程師、安全員、施工隊(duì)長(zhǎng)組成。組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，職責(zé)為：貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)，研究和制定本工程安全生產(chǎn)措施，組織職工安全生產(chǎn)，組織安全大檢查，對(duì)工程進(jìn)行安全生產(chǎn)講評(píng)，參與調(diào)查和處理安全事故。

3、安全交底和安全教育制度：每項(xiàng)工作由施工員和施工隊(duì)長(zhǎng)向參與施工的人員進(jìn)行安全交底，交底資料事先經(jīng)過(guò)審核，要求交底要有針對(duì)性、全面、具體。用書(shū)面形式或口頭交代，但被交底人必須在交底單上簽字，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)職工或改換工種或從事特殊作業(yè)及季節(jié)性施工（如雨季、夏天）要對(duì)職工進(jìn)行安全教育。

4、編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施制度：每項(xiàng)大的分項(xiàng)工程，分別由施工隊(duì)、施工項(xiàng)目經(jīng)理部編制安全生產(chǎn)措施，措施要全面，要有針對(duì)性，施工隊(duì)編制的措施由主管工程師審查批準(zhǔn)，項(xiàng)目部編制的措施由公司總工程師審查批準(zhǔn)。

5、安全檢查制：項(xiàng)目部每半月定期安全檢查，平時(shí)做不定期檢查，每次檢查都要有記錄，對(duì)查出的事故隱患，要定人、定期整改，對(duì)未按要求整改的應(yīng)給予處理（包括經(jīng)濟(jì)的、行政的）。

6、安全合同制度：項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽定“安全生產(chǎn)責(zé)任狀”，施工隊(duì)與公司簽定“安全生產(chǎn)合同”，操作工人訂立“安全生產(chǎn)誓約”和與施工隊(duì)簽定“安全生產(chǎn)合同”，用合同和誓約來(lái)加強(qiáng)全體人員的責(zé)任，加深安全意識(shí)，加深個(gè)人保護(hù)意識(shí)。

7、安全驗(yàn)收制度：凡架子、機(jī)械設(shè)備（如塔吊、輸送泵、井架等）電氣線路、閘刀開(kāi)關(guān)，以及需要檢查驗(yàn)收的部位，工作完后試運(yùn)轉(zhuǎn)或投入使用前，要由施工員和安全員或其他有關(guān)人員檢查，以確認(rèn)合格方可投入使用，未驗(yàn)收而使用的由決定人負(fù)責(zé)。

8、消防管理制度：根據(jù)本工程的實(shí)際情況，將工地消防工作列入到安全生產(chǎn)軌道，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組行使消防領(lǐng)導(dǎo)小組的職能、計(jì)劃、安排、檢查、評(píng)比消防工作，裝設(shè)消火栓、滅火器、清理建筑物四周道路保證消防車(chē)能自由出入，對(duì)易燃物資的存放要有秩序、有控制的進(jìn)行，對(duì)容易引火的煤體，如電焊、火花、燒割金屬要有專(zhuān)人監(jiān)控，鋸末要經(jīng)常處理，吸煙到固定場(chǎng)所。

9、特殊工程工人實(shí)行持證上崗制度：對(duì)電工、電焊工、氧氣工、起重吊裝工、塔吊司機(jī)、人貨電梯司機(jī)、架子工等實(shí)行持征上崗，無(wú)證者不得從事上述工種的工作。

10、事故處理四不放過(guò)制度：凡處理事故要嚴(yán)肅追查、處理。原因不明不放過(guò)，改正預(yù)防措施不力不放過(guò)、責(zé)任不清不放過(guò)、責(zé)任者未受到教育不放過(guò)。

11、氣象預(yù)報(bào)制度：設(shè)立專(zhuān)人與市氣象部門(mén)聯(lián)系，做好大風(fēng)、暴雨、氣象突變等的預(yù)報(bào)。

安全巡回檢查制度

第一條：為了適應(yīng)本工程單體建筑物、構(gòu)筑物多、戰(zhàn)線長(zhǎng)、安全死角多，安全設(shè)施占用時(shí)間長(zhǎng)，安全隱患不易被發(fā)現(xiàn)的特點(diǎn)，針對(duì)實(shí)際情況制定本制度。

第二條：巡回檢查由項(xiàng)目部專(zhuān)職安全員一名，工程處專(zhuān)職安全員一名，施工隊(duì)兼職安全員一名組成巡回檢查組對(duì)本范圍及內(nèi)容進(jìn)行檢查。第三條：巡回檢查的范圍及內(nèi)容：

施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)內(nèi)的安全、衛(wèi)生、消防、現(xiàn)場(chǎng)文明均屬巡回檢查的范圍。

1、所有的建、構(gòu)筑物樓層內(nèi)的孔、洞、井的防護(hù)情況。

2、臨邊、四口防護(hù)情況。

3、施工用電情況包括架線方式、箱閘設(shè)置、融斷器、漏電保護(hù)器、需要安全電壓的部位，安全電壓情況等。

4、整體提升腳手吊掛裝置，提升裝置。

6、光線照度不佳的樓梯通道，以及樓梯通道與正在施工樓層間的防護(hù)。

7、非土建作業(yè)在建筑物內(nèi)臨時(shí)掉掛重物，割除預(yù)埋件情況。

8、在樓層內(nèi)的氣割、氧焊、氧氣瓶與電石罐的安全距離。

9、安全三寶使用情況及個(gè)別人遠(yuǎn)離群體，貪圖方便，試圖冒險(xiǎn)作業(yè)的行為。

10、防護(hù)棚本身的防火。

11、塔吊、井架安全運(yùn)轉(zhuǎn)及通向電梯的安全通道防護(hù)情況。

12、其他不安全因素。

第四條：每日巡回檢查二次（上、下午各一次），實(shí)行責(zé)任包干，如負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)存在隱患和不安全因素未被查出而造成事故者，視情況輕重，傷害程度給巡回檢查人員應(yīng)得的處罰（包括行政的、經(jīng)濟(jì)的）。

以上內(nèi)容是由于施工面多，零星人員尤其是安裝比較分散，安全意識(shí)淡薄，設(shè)施易被移動(dòng)或安裝時(shí)間長(zhǎng)了有松動(dòng)、滑脫、銹蝕的可能。因此，需要巡回檢查，找出不安全苗子，以便及時(shí)消除。

第五條：巡回檢查人員要有責(zé)任感，對(duì)每個(gè)樓層狀況要心中有數(shù)，查出的問(wèn)題要如實(shí)填寫(xiě)《巡回檢查記錄》（格式另附），并發(fā)出整改通知。還應(yīng)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，或在碰頭會(huì)上提出限期改正，如施工隊(duì)不整改或借故遲遲不改的，要處以罰款。第六條：巡回檢查人員是項(xiàng)目經(jīng)理的安全助手，是項(xiàng)目經(jīng)理安全的耳目，是安全施工不可缺少的成員。在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，應(yīng)受到尊重，對(duì)巡回檢查員提出的問(wèn)題，施工隊(duì)要虛心接受，立即整改。第七條：本制度自頒發(fā)之日實(shí)施，修改權(quán)在項(xiàng)目部，其內(nèi)容與上級(jí)文件有抵觸者，上級(jí)文件為準(zhǔn)。

審批單位意見(jiàn)怎么填范文第7篇尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是曾祥昆，進(jìn)入公司已有一年時(shí)間，這一年里我在花果園項(xiàng)目部滿懷熱情。我盡自己最大的努力來(lái)熟悉施工圖紙、熟悉現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。開(kāi)始跟著蔣師傅學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)施工測(cè)量、放線、管理，學(xué)著處理與班組之間的關(guān)系，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量的自我檢查以及在澆砼前通知監(jiān)理檢查工作，在澆砼時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督以及值班工作。每天下班后都及時(shí)寫(xiě)下施工日志，及時(shí)記錄工地上所發(fā)生的一切。目前，自己可以獨(dú)立地進(jìn)行施工測(cè)量放線并可以進(jìn)行一些的現(xiàn)場(chǎng)施工管理。

經(jīng)過(guò)這一年時(shí)間的學(xué)習(xí)和總結(jié)，我接觸都東西越來(lái)越多，加上各位領(lǐng)導(dǎo)老師的栽培和關(guān)照我很明顯的感覺(jué)到自己的進(jìn)步。知道如何進(jìn)行工程質(zhì)量把關(guān)、如何處理與同事之間的關(guān)系。隨著工程項(xiàng)目的順利進(jìn)展，自己身上的擔(dān)子也越來(lái)越重了，我始終盡自己最大的努力為公司的事業(yè)而工作！對(duì)于目前的工資狀況，希望總公司領(lǐng)導(dǎo)能夠適當(dāng)提高！我對(duì)工資的希望是元。希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給予適當(dāng)考慮。我將會(huì)更加努力的，謝謝！

敬禮！

申請(qǐng)人：

時(shí)間：

審批單位意見(jiàn)怎么填范文第8篇一、XX季度績(jī)效考核工作完成狀況

在推行前為了保證此項(xiàng)工作的效果，集團(tuán)公司做了兩項(xiàng)工作。第一，為分公司和項(xiàng)目部各崗位制定規(guī)范的考核指標(biāo)。集團(tuán)公司下設(shè)8家分公司。這8家分公司都是施工類(lèi)型分公司，各分公司的經(jīng)營(yíng)資料基本一致，分公司間相同崗位的崗位職責(zé)也大致相同，因此為各崗位制定規(guī)范的考核指標(biāo)，有利于對(duì)各分公司的績(jī)效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)與比較。為了保證考核指標(biāo)能夠與各崗位的實(shí)際工作相契合，集團(tuán)公司副總經(jīng)理陳慶君，集團(tuán)公司企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理xxx偉，人力資源

部經(jīng)理鄒巖，以及其他相關(guān)人員在一齊經(jīng)過(guò)多次的討論，最終在XX季度構(gòu)成了一整套針對(duì)分公司和項(xiàng)目部各崗位的考核指標(biāo)體系。該體系中包含a+、、a、b三類(lèi)指標(biāo)，分別適用于a+、、a、b類(lèi)分公司。每一類(lèi)指標(biāo)中包含此類(lèi)分公司中所有管理和技術(shù)崗位的考核指標(biāo)。第二，對(duì)集團(tuán)公司總部各層級(jí)管理人員，以及分公司經(jīng)理、副經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了績(jī)效管理知識(shí)的培訓(xùn)。XX季度3月，由人力資源部經(jīng)理對(duì)集團(tuán)公司總部管理人員和分公司的經(jīng)理、副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效管理知識(shí)的培訓(xùn)，為績(jī)效考核工作開(kāi)展進(jìn)行思想上的引導(dǎo)。由于集團(tuán)公司常季度施工任務(wù)繁重，一部分管理人員把大部分的精力都放在了施工上，對(duì)管理方面知識(shí)積累和儲(chǔ)備不足，對(duì)績(jī)效管理了解的很少，存在必須的錯(cuò)誤理解，更有甚者對(duì)績(jī)效管理、績(jī)效考核等名詞都一無(wú)所知。因此對(duì)管理人員進(jìn)行績(jī)效管理知識(shí)的培訓(xùn)是十分必要和有效的。第三，XX季度4月，集團(tuán)公司范圍內(nèi)對(duì)XX季度一季度進(jìn)行模

擬考核評(píng)分。為了保證績(jī)效考核工作的順利推行，檢驗(yàn)《績(jī)效考核管理辦法》和指標(biāo)中存在的問(wèn)題，集團(tuán)公司決定對(duì)集團(tuán)公司總部中層及以下管理人員，分公司全體管理人員，以及開(kāi)工項(xiàng)目部的技術(shù)人員進(jìn)行模擬考核。模擬考核過(guò)程中，總部管理人員由直接上級(jí)根據(jù)下級(jí)的季度工作計(jì)劃，制定考核指標(biāo)，分公司所有人員都按照集團(tuán)制定的考核指標(biāo)考核?？己顺绦虬凑铡犊?jī)效考核管理辦法》進(jìn)行。在模擬考核過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目部的考核指標(biāo)存在遺落。在制定指標(biāo)過(guò)程中只思考了項(xiàng)目部正常施工狀態(tài)，而忽略了項(xiàng)目部在進(jìn)入施工場(chǎng)地，但未正式開(kāi)始施工時(shí)的狀態(tài)，缺少對(duì)這種狀態(tài)下的考核指標(biāo)。在發(fā)現(xiàn)這一問(wèn)題后，采取了項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際工作自主擬定考核指標(biāo)的辦法來(lái)解決。

從4月份開(kāi)始，整個(gè)集團(tuán)公司的績(jī)效考核工作正式開(kāi)始。施工的項(xiàng)目部考核周期為一個(gè)月，總部中層以下管理人員以及分公司管理人員的考核周期為一個(gè)季度。在每個(gè)考核周期結(jié)束后，各部室、分公司、項(xiàng)目部都要按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行考核評(píng)分并且完成績(jī)效面談，構(gòu)成《員工季（月）度考評(píng)結(jié)果評(píng)定表》和《績(jī)效面談?dòng)涗洷怼罚⒃谙聜€(gè)考核周期開(kāi)始的7天內(nèi)將這兩份表格交到集團(tuán)公司人力資源部，由人力資源部審核考核的結(jié)果。對(duì)于不貼合要求的考核材料都給予必須的時(shí)間要求改正，改過(guò)仍不貼合要求的，對(duì)其單位負(fù)責(zé)績(jī)效考核的副經(jīng)理進(jìn)行了處罰。

7月作為集團(tuán)公司聯(lián)合檢查小組的成員對(duì)各施工項(xiàng)目部的績(jī)效考核工作進(jìn)行檢查。透過(guò)檢查，既掌握了項(xiàng)目部以及分公司在績(jī)效考核工作方面所到達(dá)的程度，也發(fā)現(xiàn)了一些在上報(bào)材料中未曾發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。8月人力資源部再次組成三人小組深入到各項(xiàng)目部，詳細(xì)了解分公司對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核的推進(jìn)與指導(dǎo)措施，項(xiàng)目部對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目部在績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程中存在的難點(diǎn)。透過(guò)這兩次檢查，也給項(xiàng)目經(jīng)理補(bǔ)充了一些績(jī)效管理知識(shí)，消除了一些對(duì)績(jī)效考核的誤解。在與項(xiàng)目經(jīng)理的交談中了解到，項(xiàng)目部每一天都會(huì)開(kāi)例會(huì)，在例會(huì)上會(huì)對(duì)項(xiàng)目部成員前一天的工作進(jìn)行總結(jié)，并安排當(dāng)天的工作。在工作中會(huì)隨時(shí)指正項(xiàng)目部成員在工作中存在的問(wèn)題。，這相當(dāng)于績(jī)效面談每一天都在進(jìn)行。而且項(xiàng)目部施工任務(wù)繁重，很難抽出時(shí)間做正式的績(jī)效面談并構(gòu)成面談?dòng)涗?。因此，?月份開(kāi)始，取消了對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效面談的要求。此后，各部室、各分公司以及項(xiàng)目部都能夠及時(shí)地完成績(jī)效考核資料的整理與上報(bào)工作?？?jī)效考核工作有序進(jìn)行。

二、績(jī)效考核中存在的主要問(wèn)題

經(jīng)過(guò)XX季度一季度的運(yùn)行，集團(tuán)公司的績(jī)效考核工作取得了必須的成績(jī)。

首先，績(jī)效考核使員工明確了自我的工作任務(wù)和工作目標(biāo)，避免了工作中的無(wú)序性和盲目性，日常行為的方向性更強(qiáng)。

其次，員工行為與企業(yè)目標(biāo)一致性增強(qiáng)?？?jī)效考核的指標(biāo)是根據(jù)個(gè)人的工作計(jì)劃、崗位說(shuō)明書(shū)來(lái)制定的，個(gè)人的工作計(jì)劃又是在集團(tuán)季度度計(jì)劃和部門(mén)工作計(jì)劃指導(dǎo)下產(chǎn)生的，因此，員工日常的工作行為更多地導(dǎo)向了公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

再次，員工對(duì)績(jī)效考核的理解度和認(rèn)同度增加。員工從最開(kāi)始的不理解不理解到此刻基本能夠意識(shí)到績(jī)效考核的作用，并比較主動(dòng)地按照既定的計(jì)劃認(rèn)真地完成工作，逐步改變了原先“要我干”和“等著干”的工作態(tài)度。

最后，由于績(jī)效考核周期的縮短，使績(jī)效工資的發(fā)放比以前及時(shí)了。此前，集團(tuán)公司的績(jī)效工資都是按季度度發(fā)放的，使績(jī)效工資的激勵(lì)作用大大降低，此刻改為月度或季度發(fā)放，使激勵(lì)更及時(shí)。

績(jī)效考核是一項(xiàng)技術(shù)性比較強(qiáng)，復(fù)雜程度比較高的一項(xiàng)工作。對(duì)照戰(zhàn)略要求XX季度績(jī)效考核工作基本解決了原先績(jī)效工資與個(gè)人工作業(yè)績(jī)無(wú)明顯關(guān)系以及績(jī)效考核不考工作過(guò)程的問(wèn)題。這一季度來(lái)雖然相關(guān)人員都投入了超多的精力，努力去探索和實(shí)踐，但績(jī)效考核工作仍然存在不少的問(wèn)題。具體表此刻：

（一）理解心態(tài)方面

雖然績(jī)效考核工作已經(jīng)被員工所理解，但這種理解更多的表現(xiàn)為一種被動(dòng)的理解。很多人是將其作為一項(xiàng)不得不完成的任務(wù)來(lái)對(duì)待的，認(rèn)為是集團(tuán)公司克扣大家工資的一種手段，因此在執(zhí)行的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒，

并且人為地去調(diào)整考核的結(jié)果。

（二）指標(biāo)方面

1、項(xiàng)目部考核指標(biāo)設(shè)定過(guò)于理想化

參與指標(biāo)制定的人員中，有實(shí)際項(xiàng)目部施工經(jīng)驗(yàn)的人偏少，因此，制定過(guò)程中往往思考的都是理想狀態(tài)，忽略了很多在施工實(shí)際狀況。例如，竣工驗(yàn)收及時(shí)性，結(jié)算？？？等項(xiàng)指標(biāo)，從理想化的角度來(lái)思考，的確是在工程施工結(jié)束后就就應(yīng)及時(shí)進(jìn)行考核，但是實(shí)際的狀況是有些項(xiàng)目竣工幾季度后都沒(méi)有驗(yàn)收，而且沒(méi)有驗(yàn)收并不是施工方的原因造成的，故此項(xiàng)考核也不能落實(shí)。等到能夠竣工驗(yàn)收時(shí)，承擔(dān)施工任務(wù)的項(xiàng)目部可能早已“面目全非”，根本我從考核，最后使這項(xiàng)指標(biāo)只能是流于形式。

2、有些指標(biāo)的可操作性不強(qiáng)

績(jī)效考核中，有些指標(biāo)所需要的數(shù)據(jù)很難獲得，難以計(jì)算出準(zhǔn)確的結(jié)果；有些指標(biāo)很難量化，定性評(píng)分帶有很大的主觀性和隨意性，很難保證考核的公正與公平。

3、考核指標(biāo)選取覆蓋面不足

某些崗位考核指標(biāo)的選取沒(méi)有覆蓋到其關(guān)鍵業(yè)務(wù)。對(duì)部門(mén)經(jīng)理或分公司中層管理人員的考核，一般只選取了技術(shù)方面的指標(biāo)，對(duì)于一些管理職能方面給予的考核不夠。集團(tuán)公司的發(fā)展務(wù)必要提升集團(tuán)公司的管理潛力，績(jī)效考核的目的也是為了改善和提升個(gè)人和集團(tuán)的業(yè)績(jī)。因此就應(yīng)透過(guò)績(jī)效考核來(lái)全面提升個(gè)人和集團(tuán)的軟實(shí)力。

4、指標(biāo)解釋不夠清晰

指標(biāo)解釋是對(duì)指標(biāo)名稱(chēng)的進(jìn)一步闡釋?zhuān)鸬秸f(shuō)明考核資料的作用。但有些指標(biāo)解釋并沒(méi)有起到此種作用。例如對(duì)分公司經(jīng)理考核的產(chǎn)值指標(biāo)，由于解釋不清，導(dǎo)致大家理解不一致，出現(xiàn)了數(shù)據(jù)上的不統(tǒng)一，影響了績(jī)效考核的進(jìn)度。

5、對(duì)指標(biāo)目標(biāo)值和和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的擬定混亂

有些被考核者考核指標(biāo)的目標(biāo)值一律為100%，指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也模糊不清，這使得評(píng)價(jià)失去了明晰的標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法確定該項(xiàng)指標(biāo)的完成程度，無(wú)法給被考核者一個(gè)有說(shuō)服力的分?jǐn)?shù)。

（三）評(píng)分方面

績(jī)效考核的評(píng)分就應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)定的計(jì)算公式，由直接上級(jí)或者指定的部門(mén)根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)來(lái)打分。但在一季度的推行過(guò)程中，始終有部分直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的打分主觀性很強(qiáng)。打分過(guò)程中，完全忽視計(jì)算公式和指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，只是按照個(gè)人的主觀決定，或者與被考核者關(guān)系的遠(yuǎn)近親疏來(lái)給出分?jǐn)?shù)。這種做法完全背離了績(jī)效考核的初衷，考核分?jǐn)?shù)偏離了實(shí)際工作表現(xiàn)，考核結(jié)果失去了公正性和準(zhǔn)確性。

（四）績(jī)效面談方面

績(jī)效面談是績(jī)效管理中一個(gè)必不可少的組成部分，是績(jī)效改善的重要環(huán)節(jié)。但在集團(tuán)公司績(jī)效考核的過(guò)程中，各部門(mén)、各分公司、各項(xiàng)目部都對(duì)此項(xiàng)工作重視程度不夠。有的敷衍了事，有的根本就未進(jìn)行面談。面談?dòng)涗浲耆芍票砣藛T來(lái)編造，兩次考核績(jī)效面談資料除了時(shí)間外，基本都一樣，拷貝的痕跡十分明顯。此種做法使績(jī)效考核的作用大打折扣。

（五）績(jī)效考核推動(dòng)方面

有些部室和分公司在績(jī)效考核推動(dòng)方面缺少計(jì)劃?？?jī)效考核不是人力資源部一個(gè)部門(mén)的工作，績(jī)效考核不是一個(gè)只注重結(jié)果的工作，更不是一個(gè)只需要進(jìn)行填表的工作。這項(xiàng)工作需要每一個(gè)考核者和被考核者都要參與進(jìn)來(lái)，共同協(xié)作來(lái)完成。但目前的狀況是各部門(mén)和各分公司對(duì)績(jī)效考核工作缺少計(jì)劃性，只是按照方案要求

在考核期結(jié)束后制作表格。至于，被考核者是否真正按照指標(biāo)項(xiàng)開(kāi)展了工作，是否理解了指標(biāo)的含義等都不去思考。對(duì)考核中出現(xiàn)的問(wèn)題也不去做深入的分析，更不去想解決問(wèn)題的措施，把績(jī)效考核只當(dāng)成自我需要完成的一項(xiàng)工作任務(wù)，完全沒(méi)有認(rèn)識(shí)到是一種管理的方法和手段。

三、XX季度績(jī)效考核工作重點(diǎn)

新的一季度的績(jī)效考核工作即將開(kāi)始。XX季度的績(jī)效考核工作在著力解決上述問(wèn)題的前提下，還要進(jìn)行不斷的探索和創(chuàng)新，保證績(jī)效考核工作能在集團(tuán)公司內(nèi)部茁壯成長(zhǎng)，成為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)重要支撐。

（一）持續(xù)培訓(xùn)，使績(jī)效考核內(nèi)化到員工的思想意識(shí)中

員工被動(dòng)理解績(jī)效考核，會(huì)讓績(jī)效考核工作在執(zhí)行過(guò)程中被弱化。因此XX季度我們要在理解心態(tài)轉(zhuǎn)變上下功夫。變被動(dòng)理解為主動(dòng)理解。一季度的

績(jī)效考核讓員工已經(jīng)能夠親身感受到實(shí)施績(jī)效考核所帶來(lái)的變化，工作業(yè)績(jī)好直接表此刻績(jī)效工資的增加上，還有很多間接的利益也在不斷地體現(xiàn)，公司XX季度底優(yōu)秀的評(píng)選，績(jī)效考核是其中重要的一項(xiàng)。因此我們要把這些實(shí)際的案例充分地運(yùn)用到績(jī)效考核的培訓(xùn)中去，讓所有員工都能透過(guò)這些案例加深對(duì)績(jī)效考核的理解，在自我的思想深處接納績(jī)效考核，將績(jī)效考核內(nèi)化到自我的思想意識(shí)中，并外化到日常的工作中。

（二）調(diào)整指標(biāo)，使指標(biāo)與實(shí)際工作更契合

一季度的績(jī)效考核工作，經(jīng)過(guò)不斷地調(diào)整，現(xiàn)有的指標(biāo)已經(jīng)與實(shí)際工作越來(lái)越靠近，但是仍然有剩余的指標(biāo)和遺落的指標(biāo)。在XX季度管理人員，尤其是中層以上管理人員的績(jī)效考核指標(biāo)中要加大管理性指標(biāo)的比重。并且細(xì)化指標(biāo)解釋和計(jì)算公式，盡量減少定性評(píng)分的模糊解釋?zhuān)尶己苏叩脑u(píng)分有據(jù)可依，評(píng)分更容易也更科學(xué)。提高對(duì)考核者的要求，督促并幫忙其提高制定指標(biāo)，指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)值的潛力。

（三）嚴(yán)格檢查，使績(jī)效面談發(fā)揮作用

績(jī)效面談決不能應(yīng)付了事。對(duì)上報(bào)的績(jī)效面談?dòng)涗涍M(jìn)行抽查核實(shí)，發(fā)現(xiàn)虛假績(jī)效面談?dòng)涗浀?，?yīng)對(duì)考核人進(jìn)行必須程度的處罰，并且在下個(gè)考核周期里全程參與該部門(mén)或者該分公司的績(jī)效面談，確?？?jī)效面談是圍繞被考核人的工作業(yè)績(jī)來(lái)進(jìn)行的。透過(guò)檢查，讓各部門(mén)、各分公司的績(jī)效面談能夠扎實(shí)開(kāi)展，并真正成為推動(dòng)績(jī)效持續(xù)改善的有力手段。

（四）建立制度，敦促各部門(mén)各分公司切實(shí)推進(jìn)績(jī)效考核工作

應(yīng)將績(jī)效考核的推進(jìn)納入到部門(mén)負(fù)責(zé)人和分公司經(jīng)理的全季度考核當(dāng)中，作為其職位晉升的一項(xiàng)參考資料，并且將這些要求以制度的形式確定下來(lái)。各部門(mén)，各分公司不能將績(jī)效考核推進(jìn)只寫(xiě)在紙上，以為有了推進(jìn)計(jì)劃就萬(wàn)事大吉。要根據(jù)制度規(guī)定隨時(shí)了解各部門(mén)，各分公司的績(jī)效考核工作狀況，檢查其在考核周期內(nèi)是否按照預(yù)定計(jì)劃采取了相應(yīng)措施；發(fā)覺(jué)預(yù)定措施無(wú)效時(shí)，是否及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整；調(diào)整過(guò)后是否進(jìn)行了及時(shí)的總結(jié)。如各部門(mén)、各分公司在績(jī)效推進(jìn)中未按照制度規(guī)定進(jìn)行，要及時(shí)予以糾正與懲罰。

（五）靈活安排，實(shí)行同崗位不一樣指標(biāo)的考核方式

XX季度對(duì)項(xiàng)目部是采取整體考核為主的方式進(jìn)行的，考核的是項(xiàng)目部整體的業(yè)績(jī)，對(duì)個(gè)人的關(guān)注度不夠，沒(méi)能真正體現(xiàn)相同崗位人員的業(yè)績(jī)差異。其實(shí)在項(xiàng)目部相同崗位中，人員素質(zhì)和工作潛力的差異是客觀存在的，雖然崗位相同，但具體承擔(dān)的工作資料并不完全一致，技術(shù)復(fù)雜程度也不一樣，承擔(dān)的職責(zé)也輕重不一樣。在XX季度的績(jī)效考核中，應(yīng)思考在項(xiàng)目部中也按每個(gè)人實(shí)際工作資料來(lái)進(jìn)行考核，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。

（六）落實(shí)到位，做好績(jī)效考核結(jié)果的使用

績(jī)效考核結(jié)果不是單一的只與績(jī)效工資發(fā)放掛鉤。在績(jī)效考核管理辦法中已經(jīng)明確指出，績(jī)效考核結(jié)果與季度終獎(jiǎng)發(fā)放，各種獎(jiǎng)懲，后備人才調(diào)整，崗位調(diào)整，公開(kāi)競(jìng)聘，職位晉升、人員淘汰等掛鉤。XX季度集團(tuán)公司成立60周季度慶典系列活動(dòng)中的評(píng)優(yōu)活動(dòng)，績(jī)效考核結(jié)果就成為了評(píng)選的一個(gè)方面。XX季度，要做好與績(jī)效考核結(jié)果相關(guān)的各項(xiàng)工作，透過(guò)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用，發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用，激發(fā)每個(gè)員工的工作用心性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。從而提高整個(gè)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力。

XX季度績(jī)效考核工作將緊密結(jié)合集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落實(shí)，對(duì)每一名員工完成目標(biāo)狀況及時(shí)準(zhǔn)確的跟蹤、記錄、考評(píng)，確保個(gè)人工作目標(biāo)與集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，為集團(tuán)公司戰(zhàn)略落實(shí)帶給強(qiáng)有力的支持。

審批單位意見(jiàn)怎么填范文第9篇尊敬的工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)：

你好！

為慶祝五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)、紀(jì)念五四青年節(jié)，結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和隧道專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，________________項(xiàng)目部在五一前期開(kāi)展隧道知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容如下；

________________項(xiàng)目部在建鐵路隧道6座，總延長(zhǎng)3公里。為提高全員隧道施工安全意識(shí)，熟悉掌握隧道施工有關(guān)安全知識(shí)，確保隧道施工安全，特別是擔(dān)負(fù)隧道施工作業(yè)的小組開(kāi)展隧道施工安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，活動(dòng)時(shí)間________年____月____日至____月____日。分初賽