《價(jià)值鏈案例分析》課件

課程簡(jiǎn)介本課程將深入探討價(jià)值鏈分析的概念、框架和應(yīng)用,幫助學(xué)員全面理解企業(yè)如何通過(guò)價(jià)值鏈分析提高競(jìng)爭(zhēng)力。從確定核心業(yè)務(wù)和關(guān)鍵活動(dòng),到分析成本、效率和附加值,再到優(yōu)化價(jià)值鏈,系統(tǒng)學(xué)習(xí)價(jià)值鏈分析的全過(guò)程。12by1223價(jià)值鏈分析的概念價(jià)值鏈分析是一種系統(tǒng)性的商業(yè)分析方法,通過(guò)識(shí)別和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng),幫助企業(yè)提高整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它著眼于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,深入分析成本、效率和附加值,為企業(yè)制定有效的戰(zhàn)略提供依據(jù)。價(jià)值鏈分析的基本框架價(jià)值鏈分析的基本框架包括確定企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和關(guān)鍵活動(dòng),評(píng)估各環(huán)節(jié)的成本、效率和附加值,以及識(shí)別企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)系統(tǒng)性地分析企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程,企業(yè)可以?xún)?yōu)化業(yè)務(wù)流程,提高整體的競(jìng)爭(zhēng)力。確定企業(yè)的核心業(yè)務(wù)明確業(yè)務(wù)定位確定企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)范圍和核心產(chǎn)品/服務(wù),這是價(jià)值鏈分析的基礎(chǔ)。識(shí)別關(guān)鍵功能分析企業(yè)的主要職能部門(mén)和核心業(yè)務(wù)流程,確定企業(yè)的關(guān)鍵價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)。確定利潤(rùn)來(lái)源分析企業(yè)的盈利模式,了解利潤(rùn)主要來(lái)自哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和產(chǎn)品/服務(wù)。確定企業(yè)的關(guān)鍵活動(dòng)1核心運(yùn)營(yíng)識(shí)別企業(yè)最關(guān)鍵的業(yè)務(wù)流程和職能部門(mén)2關(guān)鍵環(huán)節(jié)確定企業(yè)價(jià)值鏈中最重要的活動(dòng)和環(huán)節(jié)3關(guān)鍵資源確定支撐關(guān)鍵活動(dòng)的關(guān)鍵資源和能力通過(guò)價(jià)值鏈分析,企業(yè)需要確定自身的核心業(yè)務(wù)和關(guān)鍵活動(dòng)。這包括識(shí)別企業(yè)最關(guān)鍵的業(yè)務(wù)流程和職能部門(mén),明確價(jià)值鏈中最重要的活動(dòng)和環(huán)節(jié),并確定支撐這些關(guān)鍵活動(dòng)的關(guān)鍵資源和能力。這為企業(yè)后續(xù)的成本分析、效率提升和優(yōu)勢(shì)識(shí)別奠定基礎(chǔ)。確定企業(yè)的支持活動(dòng)1信息系統(tǒng)支持確保企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程得到高效的信息系統(tǒng)支持,提高運(yùn)營(yíng)效率。2人力資源支持培養(yǎng)、激勵(lì)和發(fā)展企業(yè)所需的人才資源,支撐關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展。3研發(fā)與創(chuàng)新支持持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品和工藝的研發(fā)創(chuàng)新,為企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)提供技術(shù)支撐。分析價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的成本1直接成本直接投入于產(chǎn)品/服務(wù)生產(chǎn)的物料、人工等費(fèi)用2間接成本間接支持產(chǎn)品/服務(wù)生產(chǎn)的管理、折舊等費(fèi)用3存貨成本存貨管理和維護(hù)過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用4交易成本營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、采購(gòu)等交易活動(dòng)中產(chǎn)生的費(fèi)用在價(jià)值鏈分析中,企業(yè)需要從直接成本、間接成本、存貨成本和交易成本等多個(gè)維度,全面了解各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的成本構(gòu)成。深入分析每個(gè)環(huán)節(jié)的成本結(jié)構(gòu)、變動(dòng)趨勢(shì)和影響因素,為優(yōu)化成本管理提供依據(jù)。分析價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的效率1資源利用效率評(píng)估各環(huán)節(jié)的原材料、人力、設(shè)備等資源利用率2流程執(zhí)行效率分析各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的周轉(zhuǎn)速度和時(shí)間成本3產(chǎn)出質(zhì)量效率檢視各環(huán)節(jié)的產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)4反應(yīng)靈活性評(píng)估各環(huán)節(jié)對(duì)市場(chǎng)變化的響應(yīng)能力在價(jià)值鏈分析中,企業(yè)需要全面評(píng)估各環(huán)節(jié)的資源利用效率、流程執(zhí)行效率、產(chǎn)出質(zhì)量效率以及反應(yīng)靈活性等。通過(guò)對(duì)這些關(guān)鍵指標(biāo)的診斷和優(yōu)化，企業(yè)可以提高整體的運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。分析價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的附加值1戰(zhàn)略?xún)r(jià)值幫助公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)2競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力3客戶(hù)價(jià)值為客戶(hù)創(chuàng)造更多的價(jià)值在價(jià)值鏈分析中,企業(yè)需要評(píng)估各環(huán)節(jié)是否能為公司帶來(lái)戰(zhàn)略?xún)r(jià)值、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和客戶(hù)價(jià)值。深入分析每個(gè)環(huán)節(jié)的附加值有助于企業(yè)明確自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,制定針對(duì)性的優(yōu)化策略,提高整體的盈利能力和市場(chǎng)地位。識(shí)別價(jià)值鏈中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1比較分析對(duì)比同行企業(yè)的價(jià)值鏈活動(dòng),發(fā)現(xiàn)自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)所在。2差異識(shí)別深入分析各環(huán)節(jié)的差異化表現(xiàn),找到自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力和獨(dú)特價(jià)值。3持續(xù)創(chuàng)新持續(xù)優(yōu)化價(jià)值鏈,不斷提升自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)地位。優(yōu)化價(jià)值鏈以提高競(jìng)爭(zhēng)力挖掘潛能仔細(xì)分析價(jià)值鏈中每個(gè)環(huán)節(jié)的潛在優(yōu)化空間,找出提高效率和降低成本的關(guān)鍵點(diǎn)。整合資源將企業(yè)內(nèi)部和外部的關(guān)鍵資源有機(jī)整合,充分發(fā)揮各環(huán)節(jié)的協(xié)同效應(yīng)。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)持續(xù)推動(dòng)技術(shù)、管理和商業(yè)模式創(chuàng)新,為價(jià)值鏈帶來(lái)全新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。案例一：蘋(píng)果公司的價(jià)值鏈蘋(píng)果公司憑借卓越的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、高效的供應(yīng)鏈管理和精準(zhǔn)的營(yíng)銷(xiāo)策略,建立了強(qiáng)大的價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì)。蘋(píng)果將核心技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌營(yíng)銷(xiāo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為其價(jià)值創(chuàng)造的重點(diǎn),并通過(guò)整合上下游資源持續(xù)優(yōu)化其價(jià)值鏈。蘋(píng)果公司的價(jià)值鏈以設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)和客戶(hù)體驗(yàn)為核心,將研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等環(huán)節(jié)有機(jī)整合,打造出極具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)。蘋(píng)果公司以"ThinkDifferent"為理念,持續(xù)創(chuàng)新設(shè)計(jì)和體驗(yàn),帶動(dòng)整個(gè)價(jià)值鏈的升級(jí)。案例分析：蘋(píng)果公司的價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì)1頂尖設(shè)計(jì)能力蘋(píng)果公司擁有出色的產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),主導(dǎo)整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)過(guò)程,讓用戶(hù)體驗(yàn)始終保持領(lǐng)先水平。2高效供應(yīng)鏈管理蘋(píng)果通過(guò)精準(zhǔn)的供應(yīng)鏈管理,實(shí)現(xiàn)零部件的及時(shí)供給和產(chǎn)品快速交付,提升了整個(gè)價(jià)值鏈的運(yùn)營(yíng)效率。3創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式蘋(píng)果公司采取"顧客體驗(yàn)優(yōu)先"的營(yíng)銷(xiāo)策略,打造出獨(dú)特的品牌形象,獲得了廣泛的消費(fèi)者青睞。案例二：宜家的價(jià)值鏈宜家作為全球家居零售巨頭,其獨(dú)特的價(jià)值鏈模式是其成功的關(guān)鍵所在。宜家充分利用自主設(shè)計(jì)、模塊化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化配送等優(yōu)勢(shì),在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了高效的供應(yīng)鏈和低成本的經(jīng)營(yíng)。宜家的價(jià)值鏈將產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈管理、商品陳列等環(huán)節(jié)高度整合,為顧客創(chuàng)造出獨(dú)特的購(gòu)物體驗(yàn)。案例分析：宜家的價(jià)值鏈創(chuàng)新模塊化設(shè)計(jì)宜家采用標(biāo)準(zhǔn)化的模塊化產(chǎn)品設(shè)計(jì),令生產(chǎn)、物流和組裝等環(huán)節(jié)更加高效。扁平供應(yīng)鏈宜家與供應(yīng)商建立直接合作,剔除中間環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)敏捷高效的供應(yīng)鏈。自助服務(wù)體驗(yàn)宜家鼓勵(lì)顧客自行選購(gòu)、運(yùn)輸和組裝產(chǎn)品,降低成本并增強(qiáng)購(gòu)物體驗(yàn)。案例三：可口可樂(lè)的價(jià)值鏈全球化生產(chǎn)布局可口可樂(lè)在全球范圍內(nèi)建立了覆蓋生產(chǎn)、物流和銷(xiāo)售的完整價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)了高效的資源整合和規(guī)?；瘍?yōu)勢(shì)。精準(zhǔn)的營(yíng)銷(xiāo)渠道可口可樂(lè)通過(guò)廣泛的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和強(qiáng)大的品牌影響力,將產(chǎn)品高效地傳遞到全球各地的消費(fèi)者手中。標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)流程可口可樂(lè)采用嚴(yán)格的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和流程管控,保證了產(chǎn)品的品質(zhì)和效率,為消費(fèi)者提供穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的飲料體驗(yàn)。案例分析：可口可樂(lè)的全球布局1完整產(chǎn)業(yè)鏈可口可樂(lè)在全球范圍內(nèi)擁有從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造到銷(xiāo)售配送的完整產(chǎn)業(yè)鏈布局。2靈活本地化結(jié)合不同區(qū)域的消費(fèi)習(xí)慣和偏好,可口可樂(lè)能夠快速響應(yīng),提供差異化產(chǎn)品。3數(shù)字化賦能可口可樂(lè)充分利用數(shù)據(jù)分析和信息技術(shù),提升全球供應(yīng)鏈的協(xié)同和效率?？煽诳蓸?lè)憑借其強(qiáng)大的全球化布局,在生產(chǎn)、物流和營(yíng)銷(xiāo)方面都能夠發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)。公司不僅建立了遍布全球的生產(chǎn)基地和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),而且通過(guò)深入了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng),采取靈活的本地化策略,為消費(fèi)者提供更貼近需求的產(chǎn)品。同時(shí),可口可樂(lè)還充分利用數(shù)字化技術(shù),實(shí)現(xiàn)了全球供應(yīng)鏈的高度協(xié)同和精細(xì)化管理,進(jìn)一步增強(qiáng)了其在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。價(jià)值鏈分析的局限性1缺乏靈活性?xún)r(jià)值鏈模型關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部活動(dòng),難以應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境2靜態(tài)描述價(jià)值鏈分析無(wú)法動(dòng)態(tài)反映不同情境下價(jià)值創(chuàng)造的變化趨勢(shì)3局限于單一企業(yè)價(jià)值鏈分析關(guān)注點(diǎn)局限于單一企業(yè),無(wú)法覆蓋跨企業(yè)的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)傳統(tǒng)的價(jià)值鏈分析模型存在一定局限性。它側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部的靜態(tài)活動(dòng)分析,難以充分捕捉動(dòng)態(tài)變化的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的影響。同時(shí),價(jià)值鏈分析的視角局限于單一企業(yè),很難涵蓋跨企業(yè)的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)和生態(tài)系統(tǒng)。要克服這些局限性,企業(yè)需要采取更加靈活和動(dòng)態(tài)的分析視角,從整個(gè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的角度重新審視自身的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程。價(jià)值鏈分析的發(fā)展趨勢(shì)1價(jià)值網(wǎng)絡(luò)分析從單一企業(yè)拓展到價(jià)值網(wǎng)絡(luò),關(guān)注跨組織的價(jià)值協(xié)同。2動(dòng)態(tài)價(jià)值鏈關(guān)注價(jià)值鏈的動(dòng)態(tài)變化,反映環(huán)境變化對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的影響。3商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)將價(jià)值鏈融入到更廣泛的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中進(jìn)行分析。價(jià)值鏈分析正在朝著更加動(dòng)態(tài)、網(wǎng)絡(luò)化和生態(tài)化的方向發(fā)展。企業(yè)需要從單一自身的價(jià)值鏈轉(zhuǎn)向更廣泛的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)和商業(yè)生態(tài)系統(tǒng),關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程在不同情境下的變化趨勢(shì)。同時(shí),充分利用數(shù)字技術(shù)賦能價(jià)值鏈分析,實(shí)現(xiàn)對(duì)價(jià)值鏈的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和智能優(yōu)化,增強(qiáng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。價(jià)值鏈分析在企業(yè)戰(zhàn)略中的應(yīng)用戰(zhàn)略制定價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)確定核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),制定更加精準(zhǔn)和有針對(duì)性的戰(zhàn)略發(fā)展方向。資源配置企業(yè)可以根據(jù)價(jià)值鏈分析的結(jié)果,合理配置各種資源,提高運(yùn)營(yíng)效率和價(jià)值創(chuàng)造能力。差異化定位價(jià)值鏈分析有助于企業(yè)深入了解客戶(hù)需求,制定差異化的產(chǎn)品和服務(wù)策略。價(jià)值鏈分析在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用1提升運(yùn)營(yíng)效率通過(guò)價(jià)值鏈分析,企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)并優(yōu)化各環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)瓶頸,提高整體生產(chǎn)效率和資源配置效率。2降低運(yùn)營(yíng)成本價(jià)值鏈分析有助于識(shí)別高成本環(huán)節(jié),采取針對(duì)性措施來(lái)降低成本,提升利潤(rùn)水平。3增強(qiáng)客戶(hù)體驗(yàn)從客戶(hù)角度出發(fā)的價(jià)值鏈分析,有助于優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù),滿足客戶(hù)需求,提升客戶(hù)滿意度。價(jià)值鏈分析在企業(yè)創(chuàng)新中的應(yīng)用1創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)分析價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),確定創(chuàng)新的著力點(diǎn)。2產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基于價(jià)值鏈分析,針對(duì)客戶(hù)需求開(kāi)發(fā)差異化的創(chuàng)新產(chǎn)品。3流程改造優(yōu)化價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)流程,提高效率和靈活性。4技術(shù)創(chuàng)新利用數(shù)字化技術(shù)賦能價(jià)值鏈,提升分析洞察力和決策支持能力。價(jià)值鏈分析為企業(yè)創(chuàng)新提供了豐富的洞察和啟發(fā)。通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈中各環(huán)節(jié)的深入分析,企業(yè)可以準(zhǔn)確定位創(chuàng)新的著力點(diǎn),如產(chǎn)品功能、生產(chǎn)工藝、銷(xiāo)售渠道等。同時(shí),結(jié)合客戶(hù)需求和市場(chǎng)動(dòng)態(tài),企業(yè)可以基于價(jià)值鏈分析開(kāi)發(fā)差異化的創(chuàng)新產(chǎn)品,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外,價(jià)值鏈分析還有助于優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程,提高效率和靈活性,為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨著數(shù)字技術(shù)的廣泛應(yīng)用,企業(yè)還可以借助價(jià)值鏈分析的數(shù)字化賦能,進(jìn)一步提升洞察力和決策支持能力,加快創(chuàng)新響應(yīng)速度。價(jià)值鏈分析在企業(yè)并購(gòu)中的應(yīng)用1并購(gòu)目標(biāo)評(píng)估運(yùn)用價(jià)值鏈分析,深入了解并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、運(yùn)營(yíng)效率和盈利能力等關(guān)鍵指標(biāo),為并購(gòu)決策提供依據(jù)。2整合協(xié)同效應(yīng)分析雙方價(jià)值鏈的協(xié)同點(diǎn),制定整合方案,最大化協(xié)同效應(yīng),提高并購(gòu)績(jī)效。3并購(gòu)后整合利用價(jià)值鏈分析的方法論,優(yōu)化并購(gòu)后的運(yùn)營(yíng)流程和資源配置,促進(jìn)雙方業(yè)務(wù)的順利融合。價(jià)值鏈分析在企業(yè)國(guó)際化中的應(yīng)用全球布局優(yōu)化運(yùn)用價(jià)值鏈分析,企業(yè)可以根據(jù)各地的成本、資源和市場(chǎng)條件,優(yōu)化全球生產(chǎn)和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。本地化適應(yīng)通過(guò)深入分析不同市場(chǎng)的客戶(hù)需求和偏好,企業(yè)可以有針對(duì)性地進(jìn)行產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)的本地化調(diào)整。協(xié)同規(guī)模效應(yīng)結(jié)合價(jià)值鏈分析,企業(yè)可以整合全球范圍內(nèi)的資源和能力,實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、生產(chǎn)和分銷(xiāo)等環(huán)節(jié)的協(xié)同優(yōu)化。價(jià)值鏈分析在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用1戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型通過(guò)價(jià)值鏈分析,企業(yè)可以確立適應(yīng)市場(chǎng)變化的新發(fā)展方向和戰(zhàn)略重點(diǎn)。2商業(yè)模式創(chuàng)新基于價(jià)值鏈分析,企業(yè)可以探索更具創(chuàng)新性和盈利性的商業(yè)模式。3組織能力重塑針對(duì)價(jià)值鏈分析的洞察,調(diào)整組織架構(gòu)和管理流程,提升轉(zhuǎn)型執(zhí)行力。在瞬息萬(wàn)變的環(huán)境中,企業(yè)必須不斷進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí),以保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。價(jià)值鏈分析在此過(guò)程中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。企業(yè)可以通過(guò)深入分析價(jià)值鏈各環(huán)節(jié),制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案,重塑更有價(jià)值的商業(yè)模式。同時(shí),價(jià)值鏈分析還能幫助企業(yè)診斷內(nèi)部組織和管理的問(wèn)題,進(jìn)而優(yōu)化關(guān)鍵能力,確保轉(zhuǎn)型方案能夠順利實(shí)施和落地。價(jià)值鏈分析的未來(lái)發(fā)展方向1智能數(shù)字化利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)提升價(jià)值鏈分析的精準(zhǔn)性和洞察力2生態(tài)系統(tǒng)視角從單一企業(yè)拓展到整個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng),分析跨組織的價(jià)值協(xié)同3動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)優(yōu)化實(shí)現(xiàn)對(duì)價(jià)值鏈的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和自動(dòng)優(yōu)化,快速響應(yīng)市場(chǎng)變化價(jià)值鏈分析的未來(lái)發(fā)展需要充分利用數(shù)字技術(shù),從靜態(tài)分析向動(dòng)態(tài)優(yōu)化轉(zhuǎn)變。企業(yè)可以借助大數(shù)據(jù)和人工智能等手段,提升價(jià)值鏈分析的精準(zhǔn)性和實(shí)