工作計劃核算工資VIP

工作計劃核算工資第一篇工作計劃核算工資第一篇1、公司碼盤工序實行計件工資制度，按勞分配，個人計件，無保底工資、加班工資等的模式，入職時須簽訂臨時聘用協(xié)議書；

2、車間核算員須如實記錄該崗位工人碼盤、拆盤數(shù)量、規(guī)格、出勤等數(shù)據(jù)；

3、計件產量記錄表要做到日清月結，公開透明，準備無誤，核算有依據(jù)；

4、產量相關數(shù)據(jù)須上報主管領導審核確認后，方可作為計件工資核算依據(jù)；

5、計件工資標準，木材寬度尺寸為172—108時，17元/盤；木材寬度尺寸為57—72時，20元/盤；

6、拆盤時，無論尺寸規(guī)格，均為8元/盤；

7、碼盤、拆盤作業(yè)中，不按標準操作致使材堆松散、傾倒，或在操作過程中對木料造成損壞，須對操作人員進行考核，停發(fā)計件工資或照價賠償；

8、因不符合標準等原因造成的返工操作，不重復納入計件工資中核算；

9、對不遵守現(xiàn)場其他管理制度的操作人員，采取計件工資考核或勸退處理；

工作計劃核算工資第二篇2017年個人會計工作計劃范文1

在20xx年的工作中，我將一如既往地做好公司日常財務核算工作，加強自身財務管理能力，積極推動規(guī)范管理和加強財務知識學習教育。努力使自己做到財務工作長計劃，短安排。使公司20xx年財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂本人20xx年個人財務工作計劃：

一、加強財務知識學習，在新的一年里，我要繼續(xù)加強財務知識學習教育，了解財物新準則體系框架，掌握和領會新準則內容，要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。并及時向領導匯報學習情況。

二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1、我將根據(jù)新的制度與準則結合實際情況，進行業(yè)務核算，做好財務工作。

2、我在做好本職工作的同時，要積極處理好與其他部門同事的協(xié)調關系。

3、做好正常出納核算工作。我會按照財務制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結算業(yè)務，努力開源結流，使有限的經費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經理留存，嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉帳支票。

4、我會按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領導臨時交辦的其他工作

三、按照工作措施，使公司財務管理科學化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現(xiàn)財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

總之在新的一年里，我會繼續(xù)加強自身學習，提高自身業(yè)務操作能力，充分發(fā)揮財務的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。

2017年個人會計工作計劃范文2

為更好地完成會計工作，增強服務意識，提高工作效率，特制定會計工作計劃如下：

1.嚴格貫徹一費制制度，開學初公示收費標準，讓每位家長明明白白繳費。

2.開好票據(jù)，與銀行做好協(xié)調工作，將每筆款項進入相應專戶。

3.按時完成在職教師及退休教師的每月工資報表，及時調整、變動相關工資，完成各類工資表格。

4.做好每季度退休教師的醫(yī)藥費發(fā)放工作，服務到位，讓每位退休教師滿意。

5.做好在職教師及子女醫(yī)藥費的發(fā)放工作。

6.與校領導商議，做好20xx年度學校收支預算，努力做到科學、合理、節(jié)約、務實。

7.與總務主任合作，做好一學期社會實踐活動費、作業(yè)本費的退費工作，做到實事求是、絲毫不差。

8.配合區(qū)財政局，做好各種報表的填寫工作。

9.和班主任老師密切配合，做好20xx年度少兒醫(yī)療保險的申報工作，為家長、為社會做實事。

10.每月月底完成學校財務的月報工作，及時匯報學校財務狀況。

11.積極配合學校，完成學校各種應急任務。

2017年個人會計工作計劃范文3

xx年一整年的鍛煉讓我對財務知識更進一步的提高，現(xiàn)在已經成為財務方面的管理者。20xx年里，我將繼續(xù)我的財務工作，加強財務方面的知識學習及教育。使財務工作在我的管理及大家的共同努力下更加規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。以下是我就財務人員工作計劃的詳細內容。

20xx年工作計劃中我共擬定了三方面的內容：

第一、參加財務人員繼續(xù)教育

每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續(xù)教育，但是xx年11月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財務部最新發(fā)布公告：09年財務上將有大的變動，實行《新會計準則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說財務部09年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務人員提出了更高的要求。首先參加財務人員繼續(xù)教育，了解新準則體系框架，把握和領會新準則內容，要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學習情況報告。

第二、加強規(guī)范現(xiàn)金治理，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準則結合實際情況，進行業(yè)務核算，做好財務工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調關系.

3、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結算業(yè)務，努力開源結流，使有限的經費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經理留存，嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)

定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉帳支票。

4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領導臨時交辦的其他工作。

第三、個人見意措施要求

財務治理科學化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現(xiàn)財務治理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。總之在新的一年里，我會借改革契機，繼續(xù)加大現(xiàn)金治理力度，提高自身業(yè)務操作能力，充分發(fā)揮財務的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。

20xx年，我的個人工作計劃已詳細分明。我深知，想把財務工作做好不是件容易的事，但若把財務人員合理安排，共同努力，定將我司的財務工作推向一個更高臺階。

工作計劃核算工資第三篇工作總結

各位領導下午好：

下面將我一年來的學習工作情況及20xx年的工作打算予以總結匯報，不妥之處，請領導們批評指正。

20xx年以來，作為一名基層車間職能管理人員，在各級領導及同事們的關心和幫助下，本人本著嚴謹、認真、務實、負責的工作態(tài)度，刻苦鉆研業(yè)務知識，切實履行崗位職責，信守職業(yè)道德，勤奮踏實工作，積極認真完成了車間安排的各項工作任務,使自己的理論水平及業(yè)務素質不斷提高。

一、政治思想學習方面

一年來，我始終能夠自覺遵守各項法律法規(guī)和分公司的各項規(guī)章制度，堅決貫徹落實兩級公司的重要文件精神，使自己的思想和行動與分公司管理要求始終保持一致。對工作嚴謹、務實、踏實、勤懇。充分利用工余時間刻苦學習專業(yè)文化知識，努力提高自身綜合素質和業(yè)務管理能力。為更好的履行職責奠定了基礎。

二、履行職責方面

1、工資方面：

工資業(yè)務關系著職工的切身利益，也是政策性很強的一項工作。因此，自己堅持一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)地把好關口，嚴格按制度規(guī)定做好工作。一年來，我協(xié)助車間領導深入班

組檢查勞動紀律和原始考勤記錄、績效考核等內容，對違紀現(xiàn)象及不合要求的地方及時處理指正。認真辦理職工的各種請銷假手續(xù)，并進行認真登記，做到有據(jù)可依、有證可查。嚴格按照考勤制度規(guī)定認真填輸職工考勤，為準確無誤地計算工資，提供正確可靠的數(shù)據(jù)。每季度按照車間制定的績效考核實施辦法，根據(jù)生產操作人員工時完成情況，協(xié)助車間核發(fā)分配績效效益工資。認真填寫登記職工全年的養(yǎng)老保險及失業(yè)保險，并整理存檔。組織車間人員認真填寫員工職業(yè)發(fā)展計劃書，認真協(xié)助車間領導做好職工的技能鑒定及培訓工作。

工作計劃核算工資第四篇來到xx這個大家庭已有半年多的時間了，這是我人生的第一份工作，意義重大，而我也格外珍惜。新的一年，對過去的工作進行總結，我的心情異常復雜，有對給過我關心幫助的領導和同事的感激，有對自己不足之處的慚愧，有對這半年多的成長及收獲的喜悅，更有對新一年工作的熱情和目標。

為在工作發(fā)面有更好的發(fā)展，更好的實現(xiàn)個人的價值，有必要對過去的工作進行總結，現(xiàn)將工作總結及計劃向領導匯報：

一、工作方面

我在單位主要負責的是工資的核算，材料的統(tǒng)計及出入庫，登記油等原料的消耗量，對材料的出入庫做出準確的核算以保證對下個月份作出合理計劃。

我的工作需要細心，耐心，更需要認真負責的責任感，在工作的過程中我足夠重視工作，了解工作的重要性，積極主動完成自己的工作，但是還有很多不足，需要我總結，吸取教訓，爭取更大的進步。

幾個月來的，我雖然在自己的本職工作崗位上認真嚴格的負責工作，并較完滿的完成了領導交給的各項任務，但在實際工作

中還存在一些不足和差距，現(xiàn)對存在問題及今后的努力方向的總結：

1、在工作過程中，缺乏大膽管理的主動性，今后我會加強學習，不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結經驗。

2、與同事交流較少，聯(lián)系不夠，工作中對同事的關心不夠主動，關心力度不夠，所以我將進一步努力改進。

3、工作還需要再細致一些，以前工作過程中開動腦筋想辦法的點子不多，對學習的深入程度不夠，這都需要我在以后的工作過程中努力改進。

4、工作之余沒有及時發(fā)現(xiàn)不足，并吸取教訓。以后每天、每項、每月工作后我都會細心分析自己在工作中存在哪些進步和不足，及時的改正，提高自己的工作效率。

二、思想方面

剛剛工作的時候，我的思想不夠成熟，遇到問題和困惑的時候也沒有明確的解決辦法，有依賴心理，經過這段時間的鍛煉，遇到問題的時候我能夠更果斷、謹慎的解決問題。這對我來說也是不小的進步，我將繼續(xù)努力，使自己的思想更加成熟。

三、下一步的打算和計劃

xx年是新的一年，也是我公司發(fā)展的新階段，作為公司的一員，應該有自己的責任感、使命感和緊迫感，努力做好工作。因此，我對xx年的工作進行了認真仔細的規(guī)劃，我將在上級的正確領導下，在同事的幫助協(xié)作下，更好的做好自己的本職工作，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展盡自己的一份力量。具體的工作計劃如下：

1、加強相關專業(yè)的學習，工作之余鞏固和學習相關知識，以使自己的業(yè)務水平提高到新臺階。

2、更加認真負責的做好本職工作，在工作中更認真細心，對更數(shù)據(jù)都要嚴格把關，不能有半點疏忽和大意，爭取更加出色的完成工作。

3、加強與公司各部門的溝通與協(xié)作，通過溝通和交流，才能達到統(tǒng)一性和業(yè)務的規(guī)范性，才能一起為公司的發(fā)展和進步作出貢獻。

4、加強財務人員的業(yè)務知識、企業(yè)會計制度和國家有關財經法規(guī)的學習，結合財務人員考評辦法，逐步提高財務人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。更好的實現(xiàn)自身價值。

5、團結同事，幫助需要幫助的同事，xx這個大家庭給了我家一樣的溫暖，我將把這份溫暖傳遞下去，讓更多的人感受到家的溫馨和睦。

四、材料管理的建議：

在使用時，相應的負責人員要認真盤點數(shù)量，材料員辦理相應的出庫手續(xù)，并由施工隊負責人員在出庫手續(xù)上簽字確認。歸還時也要嚴格清點，要做好材料的管理。以確保材料的有效合理利用。

綜上所述，我深深的意識到財務工作的重要性，干好財務工作并不是件容易的事，只有把位置認準，把職責搞清，團結同事，誠懇待人，腳踏實地，忠于職守，勤奮工作，一步一個腳印，從小事做起，老老實實做人，認認真真做事，才能完成好本職工作。在以后的工作中，我將更加努力認真完成領導交給的各項任務，讓自己活的更加充實有意義。

工作計劃核算工資第五篇一家公司成立之后，剛開始一般都使用單一的薪資管理體系，但隨著公司的發(fā)展，企業(yè)文化的變化、管理結構的調整、理念的更新，單一的薪資管理體系已不適合現(xiàn)有的管理模式，單一的薪資體系下員工工作缺乏活力，公司員工離職率不斷上升，管理人員對下屬員工管理難度較大。企業(yè)以單一指標來簡單考慮員工并發(fā)放績效的模式太過片面，而且不利于企業(yè)對人才的全面認識，可能有些具有特殊才能的員工不能被發(fā)掘，所以可以采用全方位評估，又稱為360度績效評估制度，這套評估制度可以從多種角度去評判一名員工在某一崗位的勝任能力，作出準確評估從而調動員工工作積極性。所以公司人事管理部門必須為企業(yè)發(fā)展研究制定相應的薪酬管理體系，以激勵員工提高工作積極性。

要制定新的薪酬體系首先就必須對市場薪資水平做薪酬調查分析，再確定制定具體的薪酬實施計劃

一、薪酬調查與分析

為有助于公司掌握薪酬管理的新變化與新趨勢，為公司調整員工的薪酬制度奠定基礎，有利于控制勞動力成本和增強企業(yè)競爭力，公司可以對公司所在地區(qū)同等規(guī)模企業(yè)或同行業(yè)甚至是主要競對手公司的薪酬狀況做較詳細的調查和比較，并結合現(xiàn)行工資制度在員工中進行滿意度的調查。

㈠通過市場調查數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，作出公司工資水平的大體定位

公司可以采用相關企業(yè)間相互調查和采集社會公開信息等方式，收集同等規(guī)模的十幾家單位的薪酬數(shù)據(jù)，對調查數(shù)據(jù)進行整理和統(tǒng)計分析，有針對性的對數(shù)據(jù)進行分析，形成最終的調查結果。根據(jù)市場分析的結果，為公司的薪資水平作一個大體定位。㈡進行員工薪酬滿意度調查，并結合現(xiàn)行工資制度，確定公司薪酬改革的方向

人力資源部可通過對公司部分正式員工(抽樣)發(fā)放薪資滿意度調查表，調查內容包括與市場對比自己薪酬水平的滿意度、自己薪資是否與自己的工作成比例、自己薪資是否反映了所在崗位特點、自己薪資是否體映了自己的能力四個方面進行調查，并對員工的薪酬滿意度調查結果通過分析圖對不同崗位進行系統(tǒng)分析。

根據(jù)薪資滿意度的調查結果和現(xiàn)存狀況，發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)行的薪資制度是否存在問題，結合公司高層薪酬制度改革思路，并根據(jù)國家相關政策結合現(xiàn)代人力資源管理模式，組織建立起符合公司實際情況的薪酬體系，修定新的薪酬管理制度。

二、制定具體薪酬實施計劃

薪酬制度也是企業(yè)文化的一種載體，它體現(xiàn)了一家企業(yè)如何定位自己的員工，以及企業(yè)的經營理念;薪酬既有保障作用(穩(wěn)定員工隊伍)，又有激勵作用。

(一)、結合公司現(xiàn)狀確定薪酬策略

薪酬策略的制定實際上是薪酬結構的選擇，它與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關系密切。盡管薪酬結構的類型有很多種，但從性質上可以分為三類：

a.高彈性類：員工的薪酬在不同時期個人收入起伏較大，績效薪酬與獎金占的比重較大

b.高穩(wěn)定類：員工的薪酬與實際績效關系不太大，而主要取決于年底及企業(yè)整體經營狀況，員工的薪酬相對穩(wěn)定，給人一種安全感。員工薪酬中基本薪酬所占的比重相當大，而獎金則根據(jù)公司的整體經營狀況，按照個人基本薪酬的一定比例發(fā)放。如日本的年功序列薪酬制度等。

c.折中類：既有高彈性成分，激勵員工提高績效，又有高穩(wěn)定成分，以促使員工注意長遠目標。

企業(yè)為更好地激勵管理人員和一線作業(yè)人員等，可以建立將短期激勵與長期激勵相結合的薪酬結構，即在薪酬結構中，除了有固定薪酬部分和效益薪酬、業(yè)績薪酬、獎金等短期激勵薪酬部分以外，還有股票期權、員工持股計劃等長期激勵薪酬部分。

(二)根據(jù)薪酬策略進行崗位評價與分類

企業(yè)可根據(jù)確定下來的薪酬策略來對具體崗位設置不同的薪酬結構：既要有穩(wěn)定

部分，如崗位工資，以促使員工注意長遠目標，又要有彈性成分，如主管考核工資，公司業(yè)績成長獎金，以激勵員工提高績效：

①一線人員的薪酬結構——崗位工資與主管考核相結合

根據(jù)公司總體的薪酬策略，對于一線人員崗位，公司可實行崗位工資制度。一線人員的薪酬結構應由有兩大部分構成，崗位工資+主管考核。即一線人員工資不再單純與崗位掛鉤，也與員工的工作態(tài)度、客戶滿意度以及客戶投訴率等相關。

②管理人員的薪酬結構——基于能力的寬帶式薪酬結構

所謂“寬帶式薪酬結構”，就是用幾個跨度較大的工資范圍來代替原有數(shù)量較多的工資級別的跨度范圍，這種工資結構取消原來垂直型工資結構帶來的各層級間明顯的等級差別，有利于提高效率以及創(chuàng)造參與型和學習型的企業(yè)文化，同時有助于企業(yè)

保持自身組織結構的靈活性和有效地適應外部環(huán)境的能力，采用寬帶薪酬模式更有利于提高員工滿意度和績效

A、確認公司目前的現(xiàn)狀有實行寬帶式薪酬模式的要求;

隨著企業(yè)的發(fā)展，強調團隊協(xié)作比個人貢獻更為重要，在企業(yè)中用較少的薪資范

圍跨度很大的工資類別來代替以前較多的薪資級別，在這種情況下，就需要采用寬帶薪酬勞模式，以此減少了工作之間的等級差別。

B、確定寬帶的數(shù)量和函蓋范圍

根據(jù)管理人員的技能、能力的不同，公司可以設計出三個寬帶，即事務類、管理

類、高級管理類。在每個帶寬中，又都包括了財務、人事、行政、基層管理人員等各項工作

函蓋范圍C、確定寬帶薪酬的浮動范圍

公司可根據(jù)之前薪酬調查的數(shù)據(jù)及職位評價的結果，確定每一個寬帶的浮動范圍以

及級差，同時在每一個工資寬帶中，每個職能部門根據(jù)市場薪酬情況和職位評價結果，確定不同的薪酬等級和水平。

以第一層寬帶為例：給事務類人員的工資設定一個下限工資，設定一個上限工資，具體到每個部分再分為幾個不同的級差，在計劃詳細制定表中可以圖表形式體現(xiàn)出來。

工作計劃核算工資第六篇為進一步調動廣大職工工作積極性，提高執(zhí)行力，促進醫(yī)院穩(wěn)定，持續(xù)的發(fā)展，根據(jù)_和省、市關于績效工資的文件精神，結合我院實際，特制定本制度。

一、成立醫(yī)院獎金分配小組。

二、績效工資管理分配原則。

按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平，績效工資分配不與收入掛鉤的原則。實行多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬，打破平均主義，建立重技術、重質量、重實績，具有激勵作用的績效工資分配機制。

三、以科室及診療組為基本核算單元，實行成本核算。

四、全院工資總額發(fā)放控制在上級核定數(shù)額內。實行科室工資總額與科室經濟效益和社會效益考核掛鉤的績效工資管理辦法，即以科室成本核算為基礎，效益評價為手段，質量控制為依據(jù)，系數(shù)分配為原則的分配模式。

堅持以科室成本核算的基礎上，進行院、科二級分配管理。醫(yī)院根據(jù)各科室的工作性質和技術含量等因素確定分配系數(shù)，同時向臨床一線傾斜。科室有決定個人分配系數(shù)的自主權。

五、職工收入總額由國家規(guī)定的職工工資、績效工資和各項補貼三部分組成，即職工收入總額=國家規(guī)定的職工工資+各項補貼+績效工資。

1.國家規(guī)定的職工工資:按照人事考勤考核按實發(fā)放。

2.各項補貼:各科室職工加班、夜誤餐、介入治療放射補貼等按醫(yī)院規(guī)定的補貼標準發(fā)放。

3.績效工資在科室成本核算的基礎上，以工作崗位性質、工作技術難度、風險程度、工作數(shù)量與質量等業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)科學合理地核算和分配績效工資。

六、定期對績效工資分配情況進行分析，如季度、半年和年度分析。

七、績效工資分配方法。

績效工資分配由院部與科室一級的績效工資分配和科室與職工的二級績效工資分配組成。

(一)醫(yī)院獎金分配的計算指標，主要有:

1.工作量指標;

2.成本核算與經濟效益指標;

3.綜合指標考核(醫(yī)療質量指標、服務滿意率指標、教學管理考核指標)。

(二)住院部的績效分配:

住院部的績效分配，原則上規(guī)定:由工作量產生的績效工資，內科片與外科片的提成金額一致，不分檔次;由經濟效益產生的績效工資各科室的提成比例基本一致，但對于醫(yī)院一些特殊的臨床科室，分配政策上給予適當?shù)恼咧С帧?/p>

1.住院部最小核算單位:

住院部的最小核算單位是在以病區(qū)為單位核算的基礎上，以診療小組及病區(qū)護理小組為單位的經濟核算。

2.績效工資的計算方法:

(1)由工作量產生的績效工資:

工作量由四大塊組成，即出院病人數(shù)、實際占用床日數(shù)、轉科病人數(shù)和出借床日，具體計提辦法為:

病區(qū)及診療小組工作量獎=出院人數(shù)獎+轉科病人獎+實際占用床日數(shù)獎+出借床日數(shù)獎。

(2)由經濟效益產生的績效工資

計算公式:

(收入-支出)×提成比例=科室或診療小組績效工資

(3)科室及診療小組績效工資方法:

病區(qū)及診療小組績效工資=(工作量獎+經濟效益獎)×綜合指標考核(%)×調控比率±其他扣獎額

(三)門診科室(含醫(yī)技科室)的績效分配

除診療小組醫(yī)生上門診坐診以外，剩余門診科室的獎金核算。門診科室的獎金計算指標，主要由工作量指標和經濟效益指標組成。工作量指標主要是:門診掛號人次;經濟效益指標主要是指各科室開展的項目產生的經濟收入及科室支出。科室支出項目的組成具體見臨床科室支出指標，具體如下:

第一、對于可量化的門診科室

1.門診績效工資=(工作量獎+經濟效益獎)×綜合指標考核(%)×調控比率±其他扣獎額

2.工作量獎=掛號數(shù)×提獎額

3.經濟效益獎=(計獎收入―支出)×提獎比率

第二、對于工作量難以量化，但有經濟效益的科室，其績效工資計算。

門診科室績效工資=(計獎收入―支出)×提獎比率×調控比率±其他扣獎額

第三、工作量難以量化的部分門診科室，參照行政等級獎，并根據(jù)科室的分配系數(shù)，進行績效工資分配。

(四)行政、后勤的績效分配

行政科室的工作人員按照行政職務不同、科室系數(shù)不同，設定不同檔的績效工資分配系數(shù)。

平均績效工資=(臨床及醫(yī)技科室績效工資總和/臨床及醫(yī)技科室計人數(shù)總和)×(60%~50%)

行政后勤科室績效工資=平均績效工資×科室系數(shù)

(五)績效工資總額的調控和發(fā)放。

醫(yī)院績效工資總額增長幅度調控:根據(jù)上級主管理部門要求及醫(yī)院發(fā)展的需要，醫(yī)院職工個人消費資金(含工資、績效工資等收入)的增長幅度不能超過業(yè)務收入增長幅度，不能超過醫(yī)院總效益的增長幅度。因此每月發(fā)放的績效工資總額要根據(jù)醫(yī)院的狀況及時進行調控。

1.臨床科室調控規(guī)定:按科室實際發(fā)放績效工資總額的一定比率調控;

工作計劃核算工資第七篇(三)忽視非經濟性報酬的運用

國內很多中小型企業(yè)在設計薪酬方案時往往不夠重視員工的非經濟性報酬，有的甚至是完全忽略。非經濟性的報酬包括參與決策、學習與進步的機會、挑戰(zhàn)性工作、就業(yè)的保障性、員工個人價值的實現(xiàn)等。經濟性報酬被看成是對員工付出勞動的回報，而非經濟性報酬則是對員工的關懷，是對員工精神上的激勵。有些企業(yè)的薪酬待遇雖然不低，但員工呆久了之后普遍都有工作沒有精力、缺乏激情的現(xiàn)象，這就是企業(yè)沒有重視非經濟性報酬的運用，員工缺乏精神激勵的原因造成的。

(二)薪酬管理制度混亂

1、薪酬制度不規(guī)范、彈性差

企業(yè)制定一套科學合理的工資體系是薪酬管理的最基本工作，然而國內部分中小型企業(yè)在工資體系管理方面卻存在種種問題。很多中小企業(yè)沒有形成科學合理的薪酬管理制度，員工的工資標準是約定俗成或由企業(yè)領導隨意確定，員工的各種工資性項目的核算缺乏明確的依據(jù)和科學的辦法，員工無法通過薪酬制度來了解自己的大致收入。彈性差主要指薪酬結構中不同層次和不同崗位員工的工資水平等級較少，在工資體系中與員工績效或企業(yè)效益掛鉤的項目較少，總體上表現(xiàn)出員工之間的工資差距較小以及員工的工資基本沒有起伏的現(xiàn)象。

2、薪酬方案沒有得到及時有效的調整

工資體系方案沒有得到及時有效的調整是中小型企業(yè)薪酬管理的問題之一。企業(yè)在運行過程中，根據(jù)內外部環(huán)境的變化及時調整和優(yōu)化工資體系是至關重要的。國內很多中小型企業(yè)往往不夠重視這項工作，薪酬系統(tǒng)一旦確定后就長期執(zhí)行，結果使薪酬本身失去了應有的激勵作用，或者是等到暴露出大量問題后不得不進行調整。國內中小型企業(yè)在這方面存在問題的具體表現(xiàn)是，有的企業(yè)沒有在適宜的時機果斷調整，最終沒有收到良好的效果。有的企業(yè)雖然及時調整了薪酬方案，但新的方案沒有在原來的基礎上進一步優(yōu)化，依然存在不科學合理的因素，有的甚至帶來新的矛盾。

(四)福利設計缺乏彈性，職業(yè)福利性質異化

我國企業(yè)員工的福利還停留在計劃經濟體制下的傳統(tǒng)福利，如醫(yī)療保險、住房補貼、加班費、子女入托補助等等，缺乏一些在西方國家開展的如火如荼諸如顧問服務、教育培訓福利計劃、家庭關愛福利、家屬福利等人性化的福利項目。此外，我國企業(yè)提供的福利都是固定的，福利設計并沒有真正讓員工參與進來，缺乏靈活性。

(四)不斷推出多元化的符合中國特點的福利項目

企業(yè)要留住人才，不僅要提供給員工有市場競爭力的薪資，優(yōu)厚的福利也是必不可少的。福利政策應該是公司整體競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略的一個有機組成部分。福利項目包括優(yōu)厚的資金、法定福利、衣食住房補貼、完備的員工培訓、補充性養(yǎng)老保險、有薪假期、特殊福利、員工俱樂部活動等。加入WTO后，面對激烈的人才競爭，我國企業(yè)應將西方國家人性化的福利項目與我國的實際結合，不斷推出多元化的符合中國特點的福利項目，尤其是那些滿足員工豐富需要，促進組織目標實現(xiàn)的福利項目，如教育福利等，為員工提供一個自我發(fā)展、自我實現(xiàn)的優(yōu)良環(huán)境。同時，企業(yè)還可以借鑒在西方國家大行其道的“彈性福利計劃”，由員工在企業(yè)規(guī)定的時間和金額范圍內，按照自己的意愿搭建自己的福利項目組合，滿足員工對福利靈活機動的要求，提高員工的滿意度。

全面薪酬制度是當前薪酬管理發(fā)展的趨勢，廣義的薪酬可分為“內在薪酬”與“外在薪酬”兩個部分。前者包括參與決策、較大的責任、個人成長機會、較大的工作自由及自由裁定權、較有趣的工作、活動的多元化等內容。后者分為直接薪酬、間接薪酬、非財務性薪酬。直接薪酬的內容有基本薪資、加班及假日津貼、績效獎金、利潤分享股票認購權等;間接薪酬的內容有保健計劃、非工作時間之給付服務及額外津貼等;非財務性薪酬的內容有較喜歡的辦公室裝潢、較寬裕的午餐時間、特定的停車位、較喜歡的工作安排、業(yè)務用名片動聽的頭銜等，它需要企業(yè)在經濟資源方面付出相應的代價。民企老總們一般將“薪酬”理解為我們所說的“外在薪酬”，而往往忽視“內在薪酬”的存在，在相當多情況下，由于老總們對員工人格尊重不夠，甚至根本沒有注意到“內在薪酬”的存在，導致的后果是員工的“內在薪酬”為負數(shù)，員工對企業(yè)的滿意度極低，勞資關系緊張。

伴隨著中國進入WTO和全球經濟一體化、知識經濟時代來臨，國企所面臨的挑戰(zhàn)和競爭也將日趨激烈，而薪酬分配制度改革直接關系到公司的生存和發(fā)展，一定要充分利用這一契機，走出薪酬激勵的誤區(qū)，通過改革建立科學合理的分配機制，充分發(fā)揮分配機制的杠桿作用，激勵人才、吸引人才，最大限度地調動各類人員特別是關鍵崗位人員的積極性和創(chuàng)造性，激活人力資源。全面引入市場競爭規(guī)律，著力構建職工收入與企業(yè)效益、個人貢獻、崗位績效相掛鉤，能升能降的動態(tài)激勵約束機制。

工作計劃核算工資第八篇時候如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

年初，置業(yè)公司經營管理模式調整，財政工作并入財政部；客旅分公司人員分流，財務工作又并入財務部；新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會計核算、財務管理工作納入財務部。**年*月份集團公司推出財務合同管理月，財務部被推向了陣地最前沿；**年*月份集團公司實際預算管理，財務部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務機關對房地產企業(yè)的重點檢查、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀調控，在這不平凡的一年里全部財務人員任勞任怨、齊心合力把各項工作都扛下來了，下面總結一下一年來的工作。

一、職能成長

過去的一年，財務部在職能管理上向前邁出了一大步。

*、建立了成本費用明細分類目錄，使成本費用核算、預算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。*、對會計報表進行梳理、格式作相應的調整，制訂了會計報表管理辦法。使會計報表更趨于管理的需要。

*、修改完善了會計結算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強內部管理做好前期工作。*、設置了資金預算管理表式及辦法，為公司進一步規(guī)范目標化管理、提高經營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了精良的基礎。

工作計劃核算工資第九篇一.總則

第一條按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規(guī)章制度，特制定本制度。

第二條本制度適用于公司全體員工（試用工和臨時工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和風險收入。

二.工資結構

第三條員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。

第四條工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。

第五條固定工資是根據(jù)員工的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。固定工資在工資總額中占40％。

第六條績效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬，每月調整一次?？冃ЧべY在工資總額中占0－60％。

第七條員工工資總額由各部門經理、項目經理擬定后報總經理審批。部門經理、項目經理每月對員工進行考核，確定績效工資發(fā)放比例并報人力資源部審核、總經理審批后予以發(fā)放。

第八條員工工資扣除項目包括：個人所得稅、缺勤、扣款（含貸款、借款、罰款等）、代扣社會保險費、代扣通訊費等。

三.工資系列

第九條公司根據(jù)不同職務性質，分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產、營銷五類工資系列。

第十條管理層系列適用于公司總經理、副總經理。

第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財務、人事、質管、物流等日常管理或事務工作的員工。

第十二條項目管理工資系列適用于各項目經理及項目部成員。

第十三條生產工資系列適用于生產部從事調試、焊接、接線等生產工作的員工。

第十四條營銷工資系列適用于銷售部銷售人員（各項目部銷售人員可參照執(zhí)行）。

第十五條員工工資系列適用范圍詳見下表1：

表1工資系列適用范圍

工資系列

適用范圍

管理層系列

1.總經理2.副總經理

職能管理系列

辦公室、人力資源部、財務部、生產部、質管部、物流管理部所有員工

項目管理系列

各項目經理及項目部成員

生產系列

生產部從事調試、焊接、接線等生產工作的員工

營銷系列

銷售部銷售人員（各項目部銷售人員可參照執(zhí)行）

四.工資計算方法

第十六條工資計算公式：

應發(fā)工資=固定工資+績效工資

實發(fā)工資=應發(fā)工資－扣除項目

固定工資=工資總額×40％

績效工資=工資總額×60％×績效工資計發(fā)系數(shù)（0-1）

第十七條工資標準的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務，依據(jù)《崗位工資一覽表》確定其工資標準。待崗人員工資按照本地區(qū)當年度最低生活保障標準執(zhí)行；試用期員工工資參照附件1《試用期員工工資標準表》。

第十八條績效工資與績效考核結果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資。績效工資確定方法見表2。

表2：績效工資確定方法

考核成績

績效工資計發(fā)系數(shù)

績效工資發(fā)放數(shù)額

90（含）—100分

績效工資×計發(fā)系數(shù)

80（含）—90分

績效工資×計發(fā)系數(shù)

60（含）—80分

績效工資×計發(fā)系數(shù)

60分以下

績效工資×計發(fā)系數(shù)

第十九條職能部門普通員工考核由其部門經理負責；部門經理考核由其主管副總負責；項目部成員考核由其項目經理負責?？己顺煽兒陀嫲l(fā)系數(shù)每月8號前上報至人力資源部。

注1：原則上管理層工資由公司承擔，若管理層人員兼任項目經理，則其基本工資由公司承擔，績效工資由項目部承擔。

注2：總經理績效工資計算

工作計劃核算工資第十篇來到后勤服務部這個大家庭已有一年的時間了，在我們科長的正確領導下，我們完成了一年的工作。新的一年，對過去的工作進行總結，我的心情異常復雜，有對給過我關心幫助的領導和同事的感激，有對自己不足之處的慚愧，有對這一年多的成長及收獲的喜悅，更有對新一年工作的熱情和目標。

為在工作發(fā)面有更好的發(fā)展，更好的實現(xiàn)個人的價值，有必要對過去的工作進行總結，現(xiàn)將工作總結及計劃向領導匯報：

一、工作方面

我在后勤服務部主要負責核算各隊組每月工資情況，每月對各隊組提供的考勤表和二次分配表進行審核，包括加班工資和員工公傷、探親、產假、事假的按比例扣款計算；負責督促新員工的辦理工資卡、離崗員工的工資消除、員工各時期的工資增減變動等是否準確無誤。

我的工作需要細心，耐心，更需要認真負責的責任感，在工作的過程中我足夠重視工作，了解工作的重要性，積極主動完成自己的工作，但是還有很多不足，需要我總結，吸取教訓，爭取更大的進步。

幾個月來的，我雖然在自己的本職工作崗位上認真嚴格

的負責工作，并較完滿的完成了領導交給的各項任務，但在實際工作中還存在一些不足和差距，現(xiàn)對存在問題及今后的努力方向的總結：

1、在工作過程中，缺乏大膽的主動性，今后我會加強學習，不斷提高自己的水平，工作中不斷總結經驗。

工作計劃核算工資第十一篇來到xx這個大家庭已有半年多的時間了，這是我人生的第一份工作，意義重大，而我也格外珍惜。新的一年，對過去的工作進行總結，我的心情異常復雜，有對給過我關心幫助的領導和同事的感激，有對自己不足之處的慚愧，有對這半年多的成長及收獲的喜悅，更有對新一年工作的熱情和目標。

為在工作發(fā)面有更好的發(fā)展，更好的實現(xiàn)個人的價值，有必要對過去的工作進行總結，現(xiàn)將工作總結及計劃向領導匯報

一、工作方面

我在單位主要負責的是工資的核算，材料的統(tǒng)計及出入庫，登記油等原料的消耗量，對材料的出入庫做出準確的核算以保證對下個月份作出合理計劃。

我的工作需要細心，耐心，更需要認真負責的責任感，在工作的過程中我足夠重視工作，了解工作的重要性，積極主動完成自己的工作，但是還有很多不足，需要我總結，吸取教訓，爭取更大的進步。

幾個月來的，我雖然在自己的本職工作崗位上認真嚴格的負責工作，并較完滿的完成了領導交給的各項任務，但在實際工作

中還存在一些不足和差距，現(xiàn)對存在問題及今后的努力方向的總結

1、在工作過程中，缺乏大膽管理的主動性，今后我會加強學習，不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結經驗。

2、與同事交流較少，聯(lián)系不夠，工作中對同事的關心不夠主動，關心力度不夠，所以我將進一步努力改進。

3、工作還需要再細致一些，以前工作過程中開動腦筋想辦法的點子不多，對學習的深入程度不夠，這都需要我在以后的工作過程中努力改進。

4、工作之余沒有及時發(fā)現(xiàn)不足，并吸取教訓。以后每天、每項、每月工作后我都會細心分析自己在工作中存在哪些進步和不足，及時的改正，提高自己的工作效率。

二、思想方面

剛剛工作的時候，我的思想不夠成熟，遇到問題和困惑的時候也沒有明確的解決辦法，有依賴心理，經過這段時間的鍛煉，遇到問題的時候我能夠更果斷、謹慎的解決問題。這對我來說也是不小的進步，我將繼續(xù)努力，使自己的思想更加成熟。

三、下一步的打算和計劃

xx年是新的一年，也是我公司發(fā)展的新階段，作為公司的一員，應該有自己的責任感、使命感和緊迫感，努力做好工作。因此，我對xx年的工作進行了認真仔細的規(guī)劃，我將在上級的正確領導下，在同事的幫助協(xié)作下，更好的做好自己的本職工作，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展盡自己的一份力量。具體的工作計劃

1、加強相關專業(yè)的學習，工作之余鞏固和學習相關知識，以使自己的業(yè)務水平提高到新臺階。

2、更加認真負責的做好本職工作，在工作中更認真細心，對更數(shù)據(jù)都要嚴格把關，不能有半點疏忽和大意，爭取更加出色的完成工作。

3、加強與公司各部門的溝通與協(xié)作，通過溝通和交流，才能達到統(tǒng)一性和業(yè)務的規(guī)范性，才能一起為公司的發(fā)展和進步作出貢獻。

4、加強財務人員的業(yè)務知識、企業(yè)會計制度和國家有關財經法規(guī)的學習，結合財務人員考評辦法，逐步提高財務人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。更好的實現(xiàn)自身價值。

5、團結同事，幫助需要幫助的同事，xx這個大家庭給了我家一樣的溫暖，我將把這份溫暖傳遞下去，讓的人感受到家的溫馨和睦。

四、材料管理的建議

在使用時，相應的負責人員要認真盤點數(shù)量，材料員辦理相應的出庫手續(xù)，并由施工隊負責人員在出庫手續(xù)上簽字確認。歸還時也要嚴格清點，要做好材料的管理。以確保材料的有效合理利用。

綜上所述，我深深的意識到財務工作的重要性，干好財務工作并不是件容易的事，只有把位置認準，把職責搞清，團結同事，誠懇待人，腳踏實地，忠于職守，勤奮工作，一步一個腳印，從小事做起，老老實實做人，認認真真做事，才能完成好本職工作。在以后的工作中，我將更加努力認真完成領導交給的各項任務，讓自己活的更加充實有意義。

工作計劃核算工資第十二篇1．負責核算企業(yè)工資基金的使用情況，每月對人事培訓部提供的工資核算原始資料進行審核，包括加班工資和員工公傷、探親、事假的按比例扣款計算是否準確負責督促；負責督促新員工的現(xiàn)金工資計算、離店員工的工資消除、員工各時期的工資增減變動等是否準確無誤。

2．將審核無誤的工資原始資料經主管領導簽章后輸人電腦，編制員工“工資通知單”、“工資匯總表，'；按時將工資輸人軟盤送交主管，并開具現(xiàn)金支票，經領導審閱后送交銀行，以保證工資的及時發(fā)放。

3．根據(jù)“工資匯總表”填制、發(fā)放工資，結轉部門工資及代扣款項的記賬憑證；根據(jù)上級規(guī)定的提取比例，以工資總額為基數(shù)，正確計算工會經費、娛樂活動經費、員工福利基金。

4．負責代扣員工房租、水、電費（數(shù)據(jù)由綜合辦公室提供），核算個人所得稅及其他應扣款項。

5．配合人事培訓部做好人工費用的統(tǒng)計工作，提供獎金計算依據(jù)。

6．定期核對各部門實發(fā)獎金數(shù)，還應核對發(fā)入數(shù)和發(fā)出數(shù)是否一致，善保管當年工資、獎金發(fā)放資料。

7．掌握非在冊人員的勞務費支出情況，嚴格按支付手續(xù)支出。

8．每月月底按時分攤各部門待攤、遞延費用以及各項預提費用。

9．每月負責整理、裝訂、發(fā)送財務報表及填制經濟活動資料手冊；認真保管好計算工資的各種會計憑證、報表、工資晉級表等。

工作計劃核算工資第十三篇6.請歸納并總結企業(yè)工資的具體核算方法及步驟。

針對此題來說，安照有關規(guī)定，

第一步，企業(yè)通過先提前一定比例，如職工福利費提取比列為工資總額的14%，對醫(yī)療保險費、養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、工傷保險費和生育保險費等社會保險費，依據(jù)職工工資總額分別按8%、20%、2%、和的比例計提，按照有關規(guī)定，對住房公積金、工會經費、職工教育經費的提取比例分別為工資總額的8%、2%和;

第二步，編制職工福利費、社會保險費住房公積金、公會經費、職工教育經費計算表。計算方法：按照第一步的相應比列*工資總額=相應的費用

第三步，編制職工薪酬費用匯總表。根據(jù)第二步算出來的數(shù)據(jù)直接填列

第四步，采用生產工時分配法分配直接人工費用，完成直接人工費用分配表。分配率=產品生產工人費用合計/實際生產工時合計

分配金額=分配率*實際生產工時

企業(yè)一般如何進行工資的核算？

工資是企業(yè)支付給勞動者的勞動報酬。包括基本工資、獎金、津貼及補貼。通過“應付工資”賬戶進行核算，應付工資是為企業(yè)計算及發(fā)放工資而設置的會計賬戶集中反映企業(yè)應付職工的工資總額。工資總額指企業(yè)在一定時期內支付給本單位職工的勞報酬總額。包括：計時工資、計件工資、經常性獎金、工資性津貼和補貼、加班加點工資特殊情況下支付的工資。

工作計劃核算工資第十四篇為了規(guī)范各項目部支付工資行為，預防和解決拖欠農民工工資問題，維護建設領域農民工合法權益，根據(jù)《_勞動法》、《工資支付暫行規(guī)定》（勞部發(fā)和《建設領域農民工工資支付管理暫行辦法》等有關規(guī)定，結合本公司實際，經公司經理辦公會議研究，特制定本制度。

一、為保證把這項工作落到實處，對所屬農民工按照工種進行登記造冊，充分掌握農民工實際情況，杜絕工資管理中的欺瞞現(xiàn)象發(fā)生；

二、在施工作業(yè)區(qū)內醒目位置公布舉報電話；

三、想方設法保證農民工工資及時足額發(fā)放；

四、公司每月組織計劃、工程、財務等部門，直接對項目部所完成的工程量精確驗工計價，當場監(jiān)督對農民工工資的發(fā)放，隨后對務工的民工進行現(xiàn)場調查，對拖欠情況進行監(jiān)督解決；

五、在與勞務公司簽訂用工協(xié)議時，應明確對該公司與農民工勞動合同、工資標準、發(fā)放情況、社會保險等權益保障的監(jiān)督；

六、項目部支付農民工工資不得低于當?shù)刈畹凸べY標準；工資支付標準未約定或者不明確的，按照不低于當?shù)厣鐣骄べY標準支付。

七、工資應當以法定貨幣形式支付，不得以實物或者有價證券抵付。

八、項目部應當每月按時支付農民工工資。按照約定工資結算周期超過一個月的，應當每月預付工資，預付的工資不得低于當?shù)刈畹凸べY標準，余額部分到工資結算周期滿時一次結清，并足額支付。

九、項目部應當將工資直接支付給農民工本人，不得將農民工工資撥付給不具備用工主體資格的組織或個人代發(fā)。委托銀行代發(fā)工資的，應當與銀行簽訂委托代發(fā)工資協(xié)議，受委托銀行應當按時將農民工工資撥到其個人賬戶，農民工持卡或存折支取工資。

十、項目部支付農民工工資應當編制工資發(fā)放表，載明支付單位、支付時間、支付對象的姓名、支付的明細項目和金額、扣除的項目和金額等事項，辦理工資支付的簽收手續(xù)，并將工資支付記錄保存兩年以上。

十一、項目部因生產經營困難暫時無法按期支付工資的，應當向農民工說明情況，同時就工資支付時間與工會或農民工代表協(xié)商一致，可以延期支付工資，但最長不得超過30日。超過30日不支付農民工工資的，視為無故拖欠工資行為。

十二、項目部應當在施工工地醒目位置設立公示牌，公示每月工資支付情況、每次工資結算情況，公示投訴舉報受理部門和電話號碼。

十三、項目部與農民工依法解除勞動關系的，應當自解除勞動關系之日起五日內一次性付清農民工工資和相關費用。工資計發(fā)到解除勞動關系之日。

十四、建立農民工工資支付保障金制度。項目部按承建工程合同價款的3%分別預存農民工工資支付保障金。工期超過1年的，可按年度工程預算的3%預存農民工工資支付保障金。農民工工資支付保障金專項用于該工程拖欠農民工工資的墊付。工資保障金包含在工程總造價內，從應付工程款中列支。

十五、實行農民工工資監(jiān)督員制度。公司指派或者農民工民主推選1一2名工資監(jiān)督員，工資監(jiān)督員負責向公司反饋工資發(fā)放情況，并及時通報有關部門。

十六、任何部門或個人發(fā)現(xiàn)有下列情形之一的，有權向公司舉報：

（一）未按期支付農民工工資的；

（二）未按勞動合同約定標準支付農民工工資的；

（三）工資支付標準約定不明確時，項目部支付的工資低于當?shù)厣鐣骄べY水平的；

（四）項目部未按期按標準預付農民工工資的；

（五）項目部未按期與農民工結算并足額支付剩余工資的；

（六）其它影響農民工工資發(fā)放情形的。

十七、施工單位拖欠工程款未按期完成清欠或者發(fā)生新的拖欠，造成拖欠農民工工資的，限期整改并對相關負責人給予紀律處分。

十八、本條例自20xx年10月1日起施行。

工作計劃核算工資第十五篇招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段，提高招聘效率，為公司及時供應人才，才能保障并推動業(yè)務的快速進展。招聘，表面上看是人力資源部的工作職責之一，但其實，它是融合了用人部門、人事部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統(tǒng)一。針對這些因素我提出我的實施細則：《崗位說明書》的進一步完善。配合經理對各中心、部門的組織架構、職能進行修訂和完善(包括職位說明書的補充)。

對各部門各崗位的工作分析，在招聘過程中對用人部門的用人需求需要有清晰的認識：(假設在市場部確定需要招聘人員的時候，它要求這個人具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的

2、認真貫徹落實社會保障體系制度，按時按期完成每位員工的社會繳納申報工作;實際細則：

社保繳費比例、明細1-6月份以工資3000元為例：

2)、公司各崗位工作人員如未辦理過社保卡的同仁需提供身份證復印件一份及白底深色衣服一寸證件照一張。

三、內部溝通與員工福利

1、建立內部溝通機制：首先要營造經營理念

得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。

3、舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力：眾所周知，假如一個企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不長久。那么，如何提高員工的凝聚力呢?

結合本人的看法，除了從收入、工作滿意度、親和力、員工保障心理、個人發(fā)展和人事考核等六個方面考慮外也應該考慮舉辦一些中小型活動來提高員工凝聚力。具體實施細則：

1、計劃設立福利項目：上班大小周工作制、社會醫(yī)療保險、社會養(yǎng)老保險、員工季度慶生會、每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金、廠慶禮金、年終(春節(jié))禮金等。

2、組織活動：如企業(yè)文化培訓、文體活動、戶外拓展、技能競賽等。

3、工作牌辦理。

4、流動性統(tǒng)計。

5、組織架構圖更新

6、考勤指紋的錄入

7、考勤系統(tǒng)增加、更改、刪除

8、每月初社保增員減員辦理篇

4：薪酬專員崗位職責薪酬專員崗位職責擬定薪酬計劃：根據(jù)國家法規(guī)政策、市場價位、公司計劃，組織編制當期薪酬總額預算計劃，經批準后分解下達落實，為薪酬管理提供額定依據(jù)組織調控薪酬運行：根據(jù)薪酬體系和計劃，組織設計職位評估系統(tǒng)，核心素質評估系統(tǒng)并培訓指導;建立職位和績效薪資和個人津貼標準，內公平外競爭監(jiān)督薪酬計發(fā)統(tǒng)計：根據(jù)公司考勤薪酬標準，確定計發(fā)形式，審核統(tǒng)計報表，檢查薪酬計發(fā)，臺賬登錄，檔案拷貝存儲，按時準確發(fā)薪不過基于中國人力資源現(xiàn)狀，工作主要以最后的數(shù)據(jù)操作為主。

6，根據(jù)國家有關法規(guī)和政策，審定勞保、醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)和福利等項目和支出水平，

為各有關人員辦理相應的手續(xù)。

7，細化薪酬福利管理規(guī)章，加強檢查和監(jiān)督。

8，建立工資臺帳，負責及時、準確地編制勞動工資方面的統(tǒng)計報表，提出有關的統(tǒng)計分

析報告和改革建議。

9，配合有關部門和方面做好醫(yī)療保艦結婚、計劃生育、人口統(tǒng)計、社區(qū)選舉和勞動爭

議等具體工作。

10，為各部門提供薪資福利方面的咨詢服務

11，結合績效考核，協(xié)助設定合理的薪資福利調整計劃。

12，負責員工關懷、訪談等工作。

程序進行操作，采取對事不對人的原則，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性。完成時限：起草各類管理制度，3~4月抽出一星期時間每天下午14：00召集各部門主管研究討論，初稿訂下來后，報總經理批準后正式頒布。

二、人力資源招聘與配置人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量;二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足;三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務。被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔什么樣的工作，可以在何方向上進一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是合乎這個要求，才能保證招聘的效果。

2)及時的信息溝通

用人部門和綜合部將會對新進員工進行初試和復試的過程，考察基本素質以及業(yè)務能力。

是否能適應公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。

3)為了保證公司招聘工作的及時有效性，綜合部將采取以下招聘方式媒體廣告招聘：主要是分析其成功率再做考慮。現(xiàn)場招聘會：這是傳統(tǒng)的人才招聘方式，費用在400~800元/場。主要是可以與求職者直

觀的面對面交流(相當于初試)。

三、建立真正以人為本的企業(yè)文化

認真按照中心制定的薪酬分配方案，做好各項薪酬發(fā)放的具體工作。一是認真按照各項考核辦法的要求發(fā)放薪酬及兌現(xiàn)加分獎勵，并以最快的速度到達職工手中。二是做好薪酬清算的臺帳管理，經常和同事合作聯(lián)系，做好薪酬總額的清算核對工作;建立了薪酬收支臺帳，并分門別類做好統(tǒng)計，隨時方便提供依據(jù)。還建立了職工個人薪酬發(fā)放明細臺帳，全年每個人每發(fā)一分錢都可以有賬可尋，如遇職工需要，可以隨時提供查詢。

二、外聘職工薪酬發(fā)放及日常薪酬管理工作

截止2011年底，共有外聘職工195人，其中不包括外包外聘職工。外聘職工管理情況復雜，工資結構多樣化，不同崗位考核方法也不同。對于勞務派遣職工，每月在薪酬發(fā)放工作中仔細、細致測算，力求精準，然后積極主動和省人才聯(lián)系，發(fā)送到省人才。由省人才測

24安排的此項工作任務。

四、薪級工資，公積金、個稅等測算發(fā)放工作

根據(jù)要求，2011年，完成職工薪級工資的核算上報，并每月按照標準準確發(fā)放。對薪酬結構做統(tǒng)一細致的調整及管理，以便薪酬組成更加合理和透明化，讓職工更清楚了解發(fā)放情況。嚴格按照文件，科學、合理地做好公積金、個稅的測算并實施，有效保障了職工福利的準時發(fā)放。

五、工資檔案的整理核查校對工作

平時做好日常工作以外，對于職工工資檔案，還需要進行大批量的篩查和核對整理。這項工作政策性高，要求不能有任何失誤，我在做好其他工作的同時，翻閱大量過去的工資檔案資料及人員數(shù)據(jù)庫，精確時間、級別等各方面數(shù)據(jù)，做好工資檔案的整理工作。

六、職工保險的繳納工作

一、項目目標

在充分溝通與調研的基礎上，結合匯誠豐泰的歷史與現(xiàn)狀，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和核心價值觀為導向，引進現(xiàn)代人力資源管理理念，把握惠興制衣的管理特點和優(yōu)勢，夯實職位管理和績效管理基礎工作，建立具有匯誠豐泰特色的薪酬福利體系，從而吸引和留住核心員工，提升組織業(yè)績。

二、項目范圍

人力資源部將對匯誠豐泰的組織架構和工作流程進行全面的評估和診斷，并在此基礎上對組織架構、職位體系、薪酬福利體系、以及績效管理體系進行設計和再造。

三、項目組織

項目組由人力資源部牽頭，各部門主管共同組成，設項目管理委員會和項目工作小組。項目管理委員會總經理、特助、副廠長組成;項目工作小組為人力資源部和各部門主管。

工作計劃核算工資第十六篇薪酬績效工作計劃(一)第一章目的

第一條為體現(xiàn)付出與收獲對等的原則，提升工作成就感;量化員工工作成果，客觀進行優(yōu)勝劣汰;明確發(fā)展途徑，使業(yè)績突出的員工有職業(yè)上升空間，留住公司所需人才，最終形成與公司共同發(fā)展的局面，特制定本辦法。

第二條確定公司相關崗位在績效考核執(zhí)行過程中所扮演的角色，使績效考核內容得以順利推行。

第三條激勵員工在工作中發(fā)揮主觀能動性，減少管理依存度。

第二章適用范圍

第四條所有在職人員(除總經辦人員外)的績效考核管理工作適用于本辦法，績效考核從其入職試用期過后，轉正當月開始執(zhí)行。

第三章績效考核結果的運用

第五條績效考核按考核周期劃分為月度考核、季度考核、年度考核三類。

第六條月度考核結果決定被考核人的績效獎金，績效獎金用于及時肯定/修正被考核人的工作內容。第七條季度考核結果和年度考核結果為被考核人的晉升、加薪、降級、辭退等提供依據(jù)。

第八條月度考核期為每月1日至31日，月度考核分值依個人《績效考核表》上的“當月總得分值”為準。

第九條季度考核按每個季度進行考核，取三個月考核結果的平均分。

第十條年度考核取當年12個月考核結果的平均分，計算公式為：當年12個月總分值/12。

工作計劃核算工資第十七篇第一章總則

按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章制度，特制定本方案。本方案與2010年7月1日起執(zhí)行。

第二章原則

按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的原則。結合公司的經營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。

以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。

第三章員工工資制度

第一條：工資模式—采用結構工資制。

員工工資=基礎工資+津貼+提成+年終獎勵

1、基礎工資：參照當?shù)芈毠て骄钏?、最低生活標準、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定；

2、津貼

（1）包括有交通津貼、伙食津貼、差旅津貼等；

（2）各類津貼見公司補貼津貼標準。

3、提成

（1）根據(jù)員工完成公司銷售指標制定的提成辦法確定。

（2）提成由財務部核算后于每月10日統(tǒng)一發(fā)放。

4、年終獎勵：

根據(jù)員工一年的工作任務、銷售指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立，由公司統(tǒng)一進行，與經營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻相聯(lián)系。

第二條關于年終獎金。

1、終獎金的核定程序。

（1）財務部提供員工完成一年利潤的經濟指標數(shù)據(jù)；

（2）員工的出勤和崗位職責履行情況記錄；

（3）依據(jù)匯總資料，測算考核出員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數(shù)額；

2、年終獎金的發(fā)放，由財務部門年底利潤核算，經公司的考核結果和獎金計劃通過公司領導審批后，發(fā)放獎金。。

第三條其他注意事項。

1、各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除；

2、員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；

3、各類補貼、津貼依據(jù)公司各類補貼管理辦法，計入工資總額；

4、在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。

第四章試用期員工工資制

第一條工資模式—采用基礎工資制。

第二條公司對試用期員工的工作業(yè)績、經營成果、出勤、各種假期情況匯總，確定在其標準工資基礎上的實發(fā)工資總額。

第三條試用期員工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。

第六章附則

第一條公司每月支薪日為5日，如遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。

第二條本薪金制度為任務底薪制，具體操作詳情見《業(yè)務提成及考核管理辦法》。

第三條本方案經公司領導批準實行，解釋權歸本公司所有。

工作計劃核算工資第十八篇第一條目的

為了充分體現(xiàn)多勞多得，按勞取酬的薪次分配原則，鼓勵先進鞭策后進，獎勤罰懶，屏棄計時工資的“大鍋飯”心態(tài)，提高企業(yè)的整體運作效率，使本公司計件計薪方法合理化科學化，特制定本制度。

第二條原則

按勞計酬，多勞多得；

公正、公平、公開

第三條職責

工程技術部負責計件單價核算，生產部做好協(xié)助工作；

各產品計件的單價由工程技術部機械制圖員設計，經理校對，總工程師審核，并由總經理批準

生產統(tǒng)計員負責計件數(shù)量統(tǒng)計及計件工資分配；

財務部負責計件工資核算；

總經理負責批準本制度及審批計件單價。

第四條適用范圍

適用于本公司生產部所有一線員工，分廠管理人員除外，具體見附表。

第五條計件工資的工資結構

總工資=計件工資+記時工資-應扣項

第六條主要內容

單價核算

1）所有已評估工藝成熟的產品全部納入計件產品范圍內（首次試產及樣品不納入范圍）。

2）計時工資=員工原崗位工資的工時價

數(shù)據(jù)統(tǒng)計及采集

1)核算數(shù)字依合格品入庫數(shù)量為準

2)統(tǒng)計員依產品工價和合格入庫數(shù)量核算出計件總金額，金額分配到生產線作業(yè)員，并記錄到>，員工簽名確認，交生產經理審核批

準，交財務核算工資。

有效工票的條件

1）正常工票

正常工票需由操作工簽字確認，質控部檢驗員對質量和數(shù)量進行確認簽字，庫管員進行會簽，分廠廠長審核。錄入員只有在上訴四人均簽字確認，完整無誤后方可接收，錄入電腦。缺少上述四人任何一人簽字確認的，均為無效工票，無效工票按作廢處理。

2）無定額工票

無定額工票除需按正常工票的生效流程進行確認外，還必須由總經理簽字批準后，方可錄入電腦。

開具無定額工票的條件及相關責任劃分

1）首次試產的產品；

2)正常工序之額外加工工序；

3)臨時性配件加工；

4)新產品首次投產；

5)特殊產品及特殊工藝，無法滿足計件條件經正常程序申請計時的；

6)因工藝不成熟及工藝變更，非生產責任事故引起的客戶退貨導致返工返修；

7）因外協(xié)加工產品不合格轉為內部工廠返工返修的產品，計外協(xié)成本，由質控部進行相關罰款；

8）工藝不成熟或工藝資料錯誤導致轉產或待工，計工程技術部成本；

9）因材料在正常交期內未及時到料導致轉產，同上，計采購部成本；

10）因物料不良未檢驗出影響生產或導致轉產，同上，計質控部成本。

11）以上未有涉及的產品，均列入無定額工票的`范疇。

計件產品主要分類

閥芯；

同步環(huán)；

轉子；

其他已轉入或將要轉入批量生產的產品。

單價變更時間

1)工藝流程變更，由工程技術部提出申請并重新定價，經總經理審批后生效。

2)產品結構變更，由工程技術部提出申請并重新定價，經總經理審批后生效。

3）工價確定后，按確定的工價暫定執(zhí)行三個月。根據(jù)具體情況再做調整。

無效工時條件

1)因檢驗不合格導致返工或分選，不予計算工時和計件.若廢品率超過2%，則在該責任員工工資中扣除不合格產品市場總價的50%，并且由該員工自行返工返修。若無法追溯到責任人則由該班次所有員工共同承擔賠償及返工返修責任；

2)由加工工序引起的退貨，若需要返修的，不予重新計算工時或重新計件；若導致報廢的，報廢率超過2%的，則在該責任員工工資中扣除不合格產品市場總價的50%，若無法追溯到責任人則由該班次所有員工共同承擔賠償責任；

3）辦回用的產品或其他因生產責任導致的客戶退貨或返修的情況，扣除部分機加工費用，扣除費用視具體情況而定。

第七條獎懲規(guī)定

在工票上弄虛作假者，一經發(fā)現(xiàn)，根據(jù)具體情況對責任人從嚴處理并扣除當天工資的10至20倍。

能在生產環(huán)節(jié)上予以不斷優(yōu)化，實現(xiàn)產量大幅增加的員工，將根據(jù)具體情況向公司領導請示予以通告獎勵。

第八條計件制度正式實施日期

2014年1月1日。

第九條附記

此《計件工資管理制度》沒有規(guī)定的情況，以總經辦作出的補充規(guī)定為準。

制定：審核：批準：

工作計劃核算工資第十九篇薪酬績效年度工作計劃

薪酬績效年度工作計劃1第一章目的

第一條為體現(xiàn)付出與收獲對等的原則，提升工作成就感;量化員工工作成果，客觀進行優(yōu)勝劣汰;明確發(fā)展途徑，使業(yè)績突出的員工有職業(yè)上升空間，留住公司所需人才，最終形成與公司共同發(fā)展的局面，特制定本辦法。

第二條確定公司相關崗位在績效考核執(zhí)行過程中所扮演的角色，使績效考核內容得以順利推行。

第三條激勵員工在工作中發(fā)揮主觀能動性，減少管理依存度。

第二章適用范圍

第四條所有在職人員(除總經辦人員外)的績效考核管理工作適用于本辦法，績效考核從其入職試用期過后，轉正當月開始執(zhí)行。

第三章績效考核結果的運用

第五條績效考核按考核周期劃分為月度考核、季度考核、年度考核三類。

1/11第六條月度考核結果決定被考核人的績效獎金，績效獎金用于及時肯定/修正被考核人的工作內容。

第七條季度考核結果和年度考核結果為被考核人的晉升、加薪、降級、辭退等提供依據(jù)。

第八條月度考核期為每月1日至31日，月度考核分值依個人《績效考核表》上的“當月總得分值”為準。

第九條季度考核按每個季度進行考核，取三個月考核結果的平均分。

第十條年度考核取當年12個月考核結果的平均分，計算公式為：當年12個月總分值/12。

工作計劃核算工資第二十篇特色社會主義理論體系和_精神的指引下，為繼續(xù)解放思想，創(chuàng)新工作思路，促進工資福利退休科整體工作全面推進，確保各項工作按照上級要求及時完成，結合工作實際，擬定年工作計劃。

一、日常工資審批管理

（一）根據(jù)國家工資政策規(guī)定，切實加強對機關、企事業(yè)單位工資管理。

1、嚴格按照上級人事部門要求，及時完成全市機關、事業(yè)單位工作人員考核正常晉升工資的審批工作。

2、按照工資政策規(guī)定，認真做好機關、事業(yè)單位工作人員職務、崗位（技術等級）變動后的增降工資和重新確定工資工作。

創(chuàng)新思路：為提高工作效率，避免工資經辦人因數(shù)據(jù)報送錯誤來回往返,采取以電子政務系統(tǒng)報送工資管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)，確保工資管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)及時更新、全面、準確。

3、做好全市機關、事業(yè)單位新參加工作大中專畢業(yè)生、工勤人員見習期（試用期）滿后的轉正定級工作。

創(chuàng)新思路：為提高工作效率，避免工資經辦人因數(shù)據(jù)報送錯誤來回往返，采取電子政務系統(tǒng)報送工資管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)，確保工資管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)及時更新、全面、準確。

4、根據(jù)市勞動局的要求，在時限內認真完成全市參加工效掛鉤市屬企業(yè)工效掛鉤預、結算工作。

5、就財政統(tǒng)發(fā)工資審核中涉及的問題，及時與財政部門協(xié)調，在每季度季首日前，按時完成全市機關、事業(yè)單位中參加財政統(tǒng)發(fā)工資單位的工資審核工作。

二、津貼、補貼審批管理規(guī)范和事業(yè)單位績效工資管理工作。

（一）機關公務員津貼、補貼規(guī)范

機關公務員津貼、補貼規(guī)范工作，我們將嚴格按照省、市對此項工作的安排布署，在規(guī)定時限內及時完成。

（二）事業(yè)單位績效工資管理

績效工資是事業(yè)單位收入分配中活的部分，主要體現(xiàn)工作人員的工作業(yè)績和實際貢獻。在基本工資外設置績效工資，使績效工資與工作人員的表現(xiàn)和業(yè)績等緊密相連，有利于進一步加大事業(yè)單位搞活內部分配力度，增強工資的激勵機制，充分調動工作人員的工作積極性和主動性。在事業(yè)單位績效工資管理過程中，要著重做好宏觀掌控，指導各單位做好以下幾方面工作：

1、強化職工的思想工作，要深入細致地宣傳改革工資分配制度的意義，破除平均主義思想，樹立爭先創(chuàng)優(yōu)的競爭意識，消除對改革的恐懼和抵觸感。

2、做好績效工資分配制度改革的基礎管理工作?？茖W合理地定崗、定員、定工作量，建立健全考勤制度、目標管理制度、成本核算制度、質量評估制度等。充分考慮各崗位工作量、責任、風險等因素，制定測量業(yè)績的方法和手段，科學地測算和制定崗位績效工資分配系數(shù)標準。

3、解除好職工的后顧之憂。單位在實行崗位績效工資的同時以檔案工資為基礎及時足額的為職工繳納養(yǎng)老保險、失業(yè)保險和醫(yī)療保險等，并根據(jù)相關法律法規(guī)完善勞動、學習、休假等相關福利制度。

4、加強成本核算，注意對單位成本的控制和分析，在確保社會效益的前提下，降低成本、節(jié)約資源、減少浪費，調動職工關注成本效益和參予理財?shù)姆e極性，形成全單位“風險共擔、責任共負、效益共創(chuàng)”的聯(lián)動關系。

5、建立績效工資約束監(jiān)督機制，單位績效考核方案要廣泛征求職工意見，經單位職工代表大會討論通過，并報主管部門、人事部門、財政部門審批備案，同時接受財政、人事、稅務、審計、統(tǒng)計等部門的監(jiān)督檢查。

（三）按照政策規(guī)定，及時做好各項補貼審批工作

1、做好退休人員高齡補貼、建房補助及遺屬生活困難補助的審批等工作。

2、按照知補政策規(guī)定，及時認真做好機關、事業(yè)單位知識分子補貼的審批工作。

三、退休人員審批管理工作。

1、根據(jù)有關政策，認真做好機關、事業(yè)單位干部職工勞動能力鑒定、退休審批及對退休人員管理工作。

四、科技人才二次開發(fā)管理利用

為貫徹落實省、市人才開發(fā)工作的有關精神，實施人才強省、強市戰(zhàn)略，按照貴州省人事廳《關于進一步組織退休專家開展下基層科技幫扶活動有關問題的通知》（黔人通152號）文件要求，結合我市實際，擬定《市年科技人才二次開發(fā)工作計劃》，重點做好兩個方面工作：1、針對我市農村農民群眾缺乏衛(wèi)生保健常識、有病難治、缺醫(yī)少藥的現(xiàn)狀，組織我市醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)各大醫(yī)院具有中級以上職稱退休醫(yī)師，利用趕集天為群眾義務診年在中國特色社會主義理論體系和_精神的指引下，為繼續(xù)解放思想，創(chuàng)新工作思路，促進工資福利退休科整體工作全面推進，確保各項工作按照上級要求及時完成，結合工作實際，擬定年工作計劃。

一、日常工資審批管理

（一）根據(jù)國家工資政策規(guī)定，切實加強對機關、企事業(yè)單位工資管理。

1、嚴格按照上級人事部門要求，及時完成全市機關、事業(yè)單位工作人員考核正常晉升工資的審批工作。

2、按照工資政策規(guī)定，認真做好機關、事業(yè)單位工作人員職務、崗位（技術等級）變動后的增降工資和重新確定工資工作。

創(chuàng)新思路：為提高工作效率，避免工資經辦人因數(shù)據(jù)報送錯誤來回往返,采取以電子政務系統(tǒng)報送工資管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)，確保工資管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)及時更新、全面、準確。

3、做好全市機關、事業(yè)單位新參加工作大中專畢業(yè)生、工勤人員見習期（試用期）滿后的轉正定級工作。

創(chuàng)新思路：為提高工作效率，避免工資經辦人因數(shù)據(jù)報送錯誤來回往返，采取電子政務系統(tǒng)報送工資管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)，確保工資管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)及時更新、全面、準確。

4、根據(jù)市勞動局的要求，在時限內認真完成全市參加工效掛鉤市屬企業(yè)工效掛鉤預、結算工作。

5、就財政統(tǒng)發(fā)工資審核中涉及的問題，及時與財政部門協(xié)調，在每季度季首日前，按時完成全市機關、事業(yè)單位中參加財政統(tǒng)發(fā)工資單位的工資審核工作。

二、津貼、補貼審批管理規(guī)范和事業(yè)單位績效工資管理工作。

（一）機關公務員津貼、補貼規(guī)范

機關公務員津貼、補貼規(guī)范工作，我們將嚴格按照省、市對此項工作的安排布署，在規(guī)定時限內及時完成。

（二）事業(yè)單位績效工資管理

績效工資是事業(yè)單位收入分配中活的部分，主要體現(xiàn)工作人員的工作業(yè)績和實際貢獻。在基本工資外設置績效工資，使績效工資與工作人員的表現(xiàn)和業(yè)績等緊密相連，有利于進一步加大事業(yè)單位搞活內部分配力度，增強工資的激勵機制，充分調動工作人員的工作積極性和主動性。在事業(yè)單位績效工資管理過程中，要著重做好宏觀掌控，指導各單位做好以下幾方面工作：

1、強化職工的思想工作，要深入細致地宣傳改革工資分配制度的意義，破除平均主義思想，樹立爭先創(chuàng)優(yōu)的競爭意識，消除對改革的恐懼和抵觸感。

2、做好績效工資分配制度改革的基礎管理工作。科學合理地定崗、定員、定工作量，建立健全考勤制度、目標管理制度、成本核算制度、質量評估制度等。充分考慮各崗位工作量、責任、風險等因素，制定測量業(yè)績的方法和手段，科學地測算和制定崗位績效工資分配系數(shù)標準。

3、解除好職工的后顧之憂。單位在實行崗位績效工資的同時以檔案工資為基礎及時足額的為職工繳納養(yǎng)老保險、失業(yè)保險和醫(yī)療保險等，并根據(jù)相關法律法規(guī)完善勞動、學習、休假等相關福利制度。

4、加強成本核算，注意對單位成本的控制和分析，在確保社會效益的前提下，降低成本、節(jié)約資源、減少浪費，調動職工關注成本效益和參予理財?shù)姆e極性，形成全單位“風險共擔、責任共負、效益共創(chuàng)”的聯(lián)動關系。

5、建立績效工資約束監(jiān)督機制，單位績效考核方案要廣泛征求職工意見，經單位職工代表大會討論通過，并報主管部門、人事部門、財政部門審批備案，同時接受財政、人事、稅務、審計、統(tǒng)計等部門的監(jiān)督檢查。

（三）按照政策規(guī)定，及時做好各項補貼審批工作

1、做好退休人員高齡補貼、建房補助及遺屬生活困難補助的審批等工作。

2、按照知補政策規(guī)定，及時認真做好機關、事業(yè)單位知識分子補貼的審批工作。

三、退休人員審批管理工作。

1、根據(jù)有關政策，認真做好機關、事業(yè)單位干部職工勞動能力鑒定、退休審批及對退休人員管理工作。

四、科技人才二次開發(fā)管理利用

為貫徹落實省、市人才開發(fā)工作的有關精神，實施人才強省、強市戰(zhàn)略，按照貴州省人事廳《關于進一步組織退休專家開展下基層科技幫扶活動有關問題的通知》（黔人通152號）文件要求，結合我市實際，擬定《市年科技人才二次開發(fā)工作計劃》，重點做好兩個方面工作：1、針對我市農村農民群眾缺乏衛(wèi)生保健常識、有病難治、缺醫(yī)少藥的現(xiàn)狀，組織我市醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)各大醫(yī)院具有中級以上職稱退休醫(yī)師，利用趕集天為群眾義務診

工作計劃核算工資第二十一篇一、財務管理科崗位職責

（一）科長崗位

1、組織、管理行政事務

2、保證本科日常工作正常運行

3、配置和調整科內業(yè)務技術崗位應崗