平臺的總體戰(zhàn)略范文VIP

平臺的總體戰(zhàn)略范文第1篇平臺的總體戰(zhàn)略范文第1篇1、總則

第一條目的

建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)公司戰(zhàn)略后備人才隊(duì)伍，建立我們公司的人才梯隊(duì)，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。

第二條原則

堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部培養(yǎng)為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。

第三條人才培養(yǎng)目標(biāo)

公司人才培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策，即公司培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識，有較高管理水平的人才。

第四條人才培養(yǎng)組織體系

公司建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，職能部和各項(xiàng)目組作為人才培養(yǎng)的基地負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對象的初步甄選和人才培養(yǎng)計(jì)劃的具體實(shí)施，人力資源部作為公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排。

第五條主要內(nèi)容

本管理辦法由以下幾個方面組成：戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成、戰(zhàn)略人才的甄選、戰(zhàn)略人才培養(yǎng)模式、戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)方法、戰(zhàn)略人才的淘汰與晉升。

2、戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成

公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系由“雛鷹計(jì)劃”、“飛鷹計(jì)劃”和“精鷹計(jì)劃”和“雄鷹計(jì)劃”四個部分組成。由這四個部分共同構(gòu)成公司戰(zhàn)略人才庫。

第六條“雛鷹計(jì)劃”

該計(jì)劃旨在通過對有上進(jìn)心、樂于學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取的新入職大學(xué)生的培養(yǎng)，使其逐步成為成長為部門技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干。

第七條“飛鷹計(jì)劃”

該計(jì)劃旨在通過對公司現(xiàn)有的有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)的、有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的普通員工進(jìn)行培養(yǎng)，使其逐步成長為各職能部門的負(fù)責(zé)人。

第八條“精鷹”計(jì)劃

該計(jì)劃旨在通過對公司有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的中層管理干部進(jìn)行培養(yǎng)，使其逐步成長為公司能夠獨(dú)當(dāng)一面的人才，為公司副總、總監(jiān)一級的崗位儲備人才。

第九條“雄鷹計(jì)劃”

該計(jì)劃旨在對通過對現(xiàn)有高級管理人員和技術(shù)領(lǐng)軍人物的培養(yǎng)，使其逐步成長為全面的人才，為公司今后的戰(zhàn)略擴(kuò)張作好準(zhǔn)備。

通過上述四個計(jì)劃，逐步將培養(yǎng)對象培養(yǎng)成為關(guān)鍵崗位繼任者和公司后備人才。關(guān)鍵崗位主要指公司根據(jù)當(dāng)前或根據(jù)未來發(fā)展所需要的一些重要中級和高級崗位。后備人才主要是指公司為因應(yīng)未來發(fā)展變化而儲備的一些可替代公司某些中、高級崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。

3、戰(zhàn)略人才的甄選

第十條目的

通過科學(xué)的測評，慎重地甄選，選拔出真正具有領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)潛質(zhì)的后備人才，以樹立公司用人及人才晉升理念。

第十一條甄選條件

進(jìn)入戰(zhàn)略人才培養(yǎng)隊(duì)伍的員工必須能夠勝任現(xiàn)有崗位工作，有強(qiáng)烈進(jìn)取精神，有一定的培養(yǎng)潛質(zhì)。

第十二條甄選工具

1、《戰(zhàn)略人才推薦表》（見附件一）

2、《職業(yè)錨（職業(yè)傾向）自我評價測試問卷》（見附件二）

3、《管理人員能力評價表》（見附件三）

4、職業(yè)滿意度測試（見附件四）

5、《霍蘭德職業(yè)傾向測驗(yàn)量表》（見附件五）

第十三條甄選程序

對于公司戰(zhàn)略人才，首先由人力資源部根據(jù)甄選條件和甄選工具提候選人員名單，然后由總經(jīng)理確認(rèn)戰(zhàn)略人才庫入選人員名單。

4、戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)模式

為了適應(yīng)不同崗位的需要，結(jié)合員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，公司對戰(zhàn)略人才采用下列兩種培養(yǎng)模式：

第十四條復(fù)合型經(jīng)營管理人才培養(yǎng)模式

對于復(fù)合型經(jīng)營管理人才，公司采取寬口徑培養(yǎng)模式，即采用：輪崗工作（不同系統(tǒng)）+掛職鍛煉（不同部門）+新項(xiàng)目工作+繼續(xù)教育多種培養(yǎng)方式相結(jié)合的方式進(jìn)行培養(yǎng)。

第十五條業(yè)務(wù)/管理型專才培養(yǎng)模式

對于業(yè)務(wù)/管理型專才，強(qiáng)調(diào)又紅又專，在業(yè)務(wù)線和管理線上深度培養(yǎng)。公司采取線^v^叉培養(yǎng)模式，即采用：業(yè)務(wù)或?qū)I(yè)領(lǐng)域內(nèi)輪崗+項(xiàng)目工作+繼續(xù)教育+內(nèi)部指導(dǎo)人培養(yǎng)等多種培養(yǎng)方式進(jìn)行培養(yǎng)。

5、戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)方法

為了保證人才培養(yǎng)的針對性、有效性，公司對列入戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計(jì)劃的各級人員采用不同的培養(yǎng)方式。

第一部分：對于列入“雛鷹計(jì)劃”的人員

對于列入“雛鷹計(jì)劃”的后備人員可以采取內(nèi)部導(dǎo)師、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進(jìn)行培養(yǎng)。具體內(nèi)容如下：

第十六條內(nèi)部導(dǎo)師

根據(jù)公司《內(nèi)部導(dǎo)師手冊》及公司《內(nèi)部導(dǎo)師管理制度》，對列入“雛鷹計(jì)劃”的人員進(jìn)行培養(yǎng)。

第十七條在職培訓(xùn)

凡列入公司“雛鷹計(jì)劃”的公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公司《培訓(xùn)積分管理制度》完成必須的積分。規(guī)定期限內(nèi)沒有積滿培訓(xùn)積分的將不在作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

第十八條外部培訓(xùn)

根據(jù)公司《培訓(xùn)管理制度》，凡列入公司“雛鷹計(jì)劃”的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費(fèi)的外部長短期培訓(xùn)，但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議，凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的，公司將不在作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

第二部分：對于列入“飛鷹計(jì)劃”的人員

對于列入“飛鷹計(jì)劃”的后備人員可以采取內(nèi)部導(dǎo)師、崗位輪換、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進(jìn)行培養(yǎng)。具體內(nèi)容如下：

第十九條內(nèi)部導(dǎo)師

根據(jù)公司《內(nèi)部導(dǎo)師手冊》及公司《內(nèi)部導(dǎo)師管理制度》，對列入“飛鷹計(jì)劃”的人員進(jìn)行培養(yǎng)。

第二十條崗位輪換

1、輪崗目的：由于飛鷹計(jì)劃主要在于培養(yǎng)中層管理人員，所以其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟悉部門內(nèi)部不同崗位的主要職責(zé)和不同崗位間的配合情況。

2、輪崗前提：輪崗人員必須勝任本職工作。

3、輪崗范圍：本部門內(nèi)部不同崗位間的輪換。

4、輪崗周期：輪崗周期原則上分為三個月和六個月，具體輪崗時間由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。

5、輪崗審批：部門內(nèi)部人員的輪崗需由部門經(jīng)理審批，公司人力資源部備案。

6、輪崗人員的管理：部門內(nèi)部輪崗的人員仍由部門經(jīng)理對其日常工作進(jìn)行管理。

第二十一條內(nèi)部培訓(xùn)

凡列入公司“飛鷹計(jì)劃”的公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公司《培訓(xùn)積分管理制度》完成必須的積分。規(guī)定期限內(nèi)沒有積滿培訓(xùn)積分的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

第二十二條外部培訓(xùn)

根據(jù)公司《培訓(xùn)管理制度》，凡列入公司“飛鷹計(jì)劃”的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費(fèi)的外部長短期培訓(xùn)，但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議，凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的，公司將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

第三部分：對于列入“精鷹計(jì)劃”的人員

對于列入“精鷹計(jì)劃”的后備人員可以采取內(nèi)部導(dǎo)師、崗位輪換、內(nèi)部培訓(xùn)師、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進(jìn)行培養(yǎng)。具體內(nèi)容如下：

第二十三條內(nèi)部導(dǎo)師

根據(jù)公司《內(nèi)部導(dǎo)師手冊》及公司《內(nèi)部導(dǎo)師管理制度》，對列入“精鷹計(jì)劃”的人員進(jìn)行培養(yǎng)。

第二十四條崗位輪換

1、輪崗目的：由于精鷹計(jì)劃主要在于培養(yǎng)高層管理人員和技術(shù)拔尖人才、銷售拔尖人才，所以其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟悉公司不同部門主要職責(zé)和不同部門間的配合情況。

2、輪崗前提：輪崗人員必須勝任本職工作。

3、輪崗范圍：公司不同部門間的輪換。

4、輪崗周期：輪崗周期原則上分為三個月、六個月和一年三種，具體輪崗時間由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。

5、輪崗審批：部門間的輪崗需由主管副總審批，公司人力資源部備案。

6、輪崗人員的管理：部門間輪崗的人員由新任職部門的主管領(lǐng)導(dǎo)對其日常工作進(jìn)行管理。

第二十五條內(nèi)部培訓(xùn)師

為了滿足公司高級崗位所必須的溝通能力、表達(dá)能力以及知識自主積累總結(jié)能力，凡列入公司“精鷹計(jì)劃”的公司戰(zhàn)略人才，根據(jù)公司《內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度》，報名參加內(nèi)部培訓(xùn)師，并完成相應(yīng)的工作。凡不報名參加內(nèi)部培訓(xùn)師或未能完成《內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度》規(guī)定工作的，將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

第二十六條內(nèi)部培訓(xùn)

凡列入公司“精鷹計(jì)劃”的公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公司《培訓(xùn)積分管理制度》完成必須的積分。規(guī)定期限內(nèi)沒有積滿培訓(xùn)積分的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

第二十七條外部培訓(xùn)

根據(jù)公司《培訓(xùn)管理制度》，凡列入公司“精鷹計(jì)劃”的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費(fèi)的外部長短期培訓(xùn)，但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議，凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的，公司將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

第四部分：對于列入“雄鷹計(jì)劃”的人員

對于列入“雄鷹計(jì)劃”的后備人員可以采取崗位輪換、內(nèi)部培訓(xùn)師、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進(jìn)行培養(yǎng)。具體內(nèi)容如下：

第二十八條崗位輪換

1、輪崗目的：由于雄鷹計(jì)劃主要為公司培養(yǎng)分公司總經(jīng)理級或副總經(jīng)理（公司運(yùn)營副總經(jīng)理、營銷副總經(jīng)理、工程副總經(jīng)理）人才，所以其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟悉公司不同部門主要職責(zé)和不同部門間的配合情況。運(yùn)營副總經(jīng)理主管財(cái)務(wù)部、綜合部、報建部、成本部、營銷副總經(jīng)理主管銷售和策劃、工程副總經(jīng)理主管工程部、監(jiān)理部、招標(biāo)部，針對上述主管區(qū)域不同將有針對性的培訓(xùn)。

2、輪崗前提：輪崗人員必須勝任本職工作。

3、輪崗范圍：公司不同部門間的輪換。

4、輪崗周期：輪崗周期原則上分為三個月、六個月和一年三種，具體輪崗時間由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。

5、輪崗審批：部門間的輪崗需由主管副總審批，公司人力資源部備案。

6、輪崗人員的管理：部門間輪崗的人員由新任職部門的主管領(lǐng)導(dǎo)對其日常工作進(jìn)行管理。

第二十九條內(nèi)部培訓(xùn)師

為了滿足公司高級崗位所必須的溝通能力、表達(dá)能力以及知識自主積累總結(jié)能力，凡列入公司“雄鷹計(jì)劃”的公司戰(zhàn)略人才，必須根據(jù)公司《內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度》，報名參加內(nèi)部培訓(xùn)師，并完成相應(yīng)的工作。凡不報名參加內(nèi)部培訓(xùn)師或未能完成《內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度》規(guī)定工作的，將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

第三十條內(nèi)部培訓(xùn)

凡列入公司“雄鷹計(jì)劃”的公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公司《培訓(xùn)積分管理制度》完成必須的積分。規(guī)定期限內(nèi)沒有積滿培訓(xùn)積分的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

第三十一條外部培訓(xùn)

根據(jù)公司《培訓(xùn)管理制度》，凡列入公司“雄鷹計(jì)劃”的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費(fèi)的外部長短期培訓(xùn)，但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議，凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的，公司將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

6、戰(zhàn)略管理人才的淘汰與晉升

第三十二條目的

為了保證公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)規(guī)劃的有效實(shí)施，促進(jìn)公司戰(zhàn)略人才積極進(jìn)取的精神，公司戰(zhàn)略人才將實(shí)行動態(tài)管理，每半年和公司其它管理制度相結(jié)合進(jìn)行調(diào)整一次，淘汰不符合條件的人員，并吸收新的優(yōu)秀人才加入。

第三十三條淘汰

經(jīng)過績效考核，不能勝任現(xiàn)有工作崗位的，由主管領(lǐng)導(dǎo)建議，經(jīng)人力資源部確認(rèn)沒有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的，將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

在培養(yǎng)過程中，未能達(dá)到本制度第十八條、第二十二條、第二十八條和第三十二條規(guī)定和公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議的，或未能達(dá)到本制度第二十六條和第三十規(guī)定不報名參加內(nèi)部培訓(xùn)師的，經(jīng)人力資源部確認(rèn)不再作為公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)。

凡淘汰出公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計(jì)劃的人員，仍有機(jī)會再次進(jìn)入公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計(jì)劃，但第二次被淘汰的人員將失去再次進(jìn)入公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計(jì)劃的資格。

公司將根據(jù)《培訓(xùn)評估管理辦法》對各層次戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)工作進(jìn)行評估，在評估過程中凡不配合評估工作的個人，人力資源部將根據(jù)具體情況考慮淘汰出戰(zhàn)略人才管理庫。

第三十四條晉升

當(dāng)公司出現(xiàn)崗位空缺時，將優(yōu)先從公司戰(zhàn)略人才庫中選拔適合人選，戰(zhàn)略人才庫中沒有合適人選的，再考慮從公司外部引入適合人才。

7、附則

第三十五條本管理辦法的擬訂和修改由公司人力資源部負(fù)責(zé)，報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第三十六條本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第三十七條本管理辦法自公布之日起執(zhí)行。

平臺的總體戰(zhàn)略范文第2篇一、歷史回顧

***公司于一九九X年成立。當(dāng)時，國家正在實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，對私營企業(yè)的政策開始放寬，各種機(jī)會隨之涌現(xiàn)。***創(chuàng)始人憑借自己的膽識與眼光，適時切入速食面市場，經(jīng)過六七年的打拼，積累了一定的原始資本。

隨著一線品牌產(chǎn)能的擴(kuò)大、銷量的增加和眾多二線品牌后來者的進(jìn)入，速食面市場逐漸飽和，***企業(yè)掌門人及時調(diào)整經(jīng)營方向，從一九九六年起即轉(zhuǎn)做飲料的生產(chǎn)與銷售，經(jīng)歷了飲料市場從果汁到即飲茶再到乳飲料、功能飲料等轉(zhuǎn)變的幾次興起與高潮;在此期間，為緩解飲料銷售淡旺季對企業(yè)內(nèi)部的壓力，有效利用企業(yè)各項(xiàng)資源，從一九九八年起，公司又開始了調(diào)味品的生產(chǎn)與銷售：經(jīng)過這八年多的奮斗，公司的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，技術(shù)開發(fā)能力不斷增強(qiáng)，經(jīng)營管理水平不斷提高，市場反應(yīng)速度也在不斷加快——企業(yè)整體競爭力和品牌影響力均獲取了長足的發(fā)展。當(dāng)然，隨著市場競爭激烈程度的加劇，近兩年企業(yè)的總體產(chǎn)值與銷量進(jìn)展速度均在減緩，而利潤卻在下降。

特別需要指出的是，從二零零X年起，***公司實(shí)行全質(zhì)化管理，倡導(dǎo)“全員參與，全力以赴，全面推行”的運(yùn)作方針，不斷加強(qiáng)企業(yè)軟硬件建設(shè)，順利通過了ISO9001：20xx國際質(zhì)量體系認(rèn)證、QS食品質(zhì)量安全市場準(zhǔn)入認(rèn)證、HACCP危害分析與關(guān)鍵控制點(diǎn)國際認(rèn)證以及出口食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生注冊認(rèn)證，為***公司參與國內(nèi)乃至國際市場競爭增添了一支支有力的武器!

十年多了，風(fēng)雨兼程，***公司還能夠生存——據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國企業(yè)，能夠生存五年的，100家中不到10家——并積淀了巨大的發(fā)展?jié)摿?，?shí)屬不易!

十年多了，歷經(jīng)滄桑，***公司依然在市場的激流中飄搖起伏——而五年往往即造就一個品牌——并潛伏著許多的經(jīng)營風(fēng)險，實(shí)堪惋惜!

二、SWOT分析

***公司的發(fā)展受外因和內(nèi)因的作用，充滿了機(jī)遇，也面臨著威脅;具備優(yōu)勢，又不乏劣勢——具體分析如下：

(一)環(huán)境中的機(jī)遇(OPPORTUNITY)

1、改革開放不斷深化的中國，國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長。國家加速西部大開發(fā)的步伐，使經(jīng)

濟(jì)發(fā)展更趨平衡，這給國內(nèi)眾多企業(yè)帶來了新的機(jī)遇。

2、食品飲料行業(yè)里，國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)，特別是第一梯隊(duì)以下的中小企業(yè)，經(jīng)營管理水平普遍偏低，大部分企業(yè)缺乏戰(zhàn)略觀念及品牌意識，國內(nèi)食品行業(yè)“名牌”空間較大，***要抓住這一契機(jī)，在今后的工作中，把品牌意識放在首位，著力塑造品牌，“早意識，早著手”，前期塑造品牌的投資，將比“品牌大戰(zhàn)”來臨后要少得多，也將會收到事半功倍的效果。

4、從***目前的產(chǎn)品看：奶飲料、茶飲料、果汁飲料、功能性飲料、調(diào)味品系列等，包裝設(shè)計(jì)具一定水準(zhǔn)，質(zhì)量尚可，價格較為合理，各種規(guī)格齊全，適合不同階層的人士消費(fèi)，有著巨大的市場空間。

(二)環(huán)境中的威脅(THREATNESS)

威脅之一：

威脅之二：

食品飲料行業(yè)，特別是飲料行業(yè)，產(chǎn)品本身差異化小，技術(shù)含量低且進(jìn)步緩慢，使得今后相當(dāng)時期內(nèi)也難得通過技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新等手段來謀求產(chǎn)品“硬件”的系列化，難已獲得產(chǎn)品自身的獨(dú)特賣點(diǎn)，從而使該行業(yè)很難走出價格的漩渦。

威脅之三：

食品飲料批發(fā)環(huán)節(jié)及大部分終端，普遍缺乏形象建設(shè)，大部分的經(jīng)營服務(wù)水平較低，推行品牌戰(zhàn)備還缺乏一個規(guī)范的能與名牌“身份”相適應(yīng)的通路及零售店。而推廣品牌戰(zhàn)略必須從通路及終端做起，費(fèi)時、費(fèi)力。

威脅之四：

無論是消費(fèi)者已認(rèn)可的名牌產(chǎn)品，還是尚未認(rèn)可的“好產(chǎn)品”，

除大力度的廣告宣傳外，一個消費(fèi)者信得過、走貨快的銷售

窗口，也很重要?，F(xiàn)在國內(nèi)的一些A類賣場，進(jìn)場條件極其苛刻。但一些廠家，為了擴(kuò)大銷量，提高產(chǎn)品知名度不得不委曲求全，明知微利或虧本也要往里擠，從而給廠家造成成本增加，有銷量而無利潤。

威脅之五：

從飲料市場目前的渠道競爭環(huán)境來說，做批發(fā)與流通我們均比不上一線品牌，第一集團(tuán)軍，如康師傅、統(tǒng)一、二樂、娃哈哈、樂百氏、匯源等;從飲料市場二線品牌，第二集團(tuán)軍的競爭態(tài)勢來說，做批發(fā)我們比不上日康、珠江等，做商超比不上維他、仙津、津威、強(qiáng)人、創(chuàng)康等。

威脅之六：

今年，飲料生產(chǎn)企業(yè)的負(fù)責(zé)人都慨嘆“生意難做，產(chǎn)品毛利率下降”。導(dǎo)致飲料行業(yè)今年“錢越來越難賺”的重要因素，正是食糖、PE原料、PET塑料瓶的進(jìn)貨價暴漲。原材料價格坐上“直升機(jī)”，成為拉低行業(yè)利潤的主要因素，正牽動著所有飲料生產(chǎn)企業(yè)的神經(jīng)。

(二)***公司營銷強(qiáng)勢(STRENGTHEN)

①信息反應(yīng)靈，產(chǎn)業(yè)調(diào)整快，產(chǎn)品換代快——所謂的“船小好調(diào)頭”;

②包裝靈活多樣，精美新穎——包裝即廣告;

③總經(jīng)理親自抓營銷，人員推廣得力，與經(jīng)銷商關(guān)系相對融洽;

④多渠道并舉(總經(jīng)銷、經(jīng)銷、直銷、混合經(jīng)銷、外銷、獨(dú)自或合作開發(fā)終端等，渠道拓展不拘一格);

⑤有效的質(zhì)量控制，一定的成本優(yōu)勢。

(三)***公司營銷弱勢(WEAKNESS)

1、營銷弱勢內(nèi)容

①缺乏資源優(yōu)勢(如：不具備固定的奶原料生產(chǎn)基地，茶葉原料生產(chǎn)基地、果汁原料生產(chǎn)基地等);

②缺乏資金優(yōu)勢(不具備與第一梯隊(duì)企業(yè)相抗衡的實(shí)力);

③缺乏品牌知名度與影響力;

④不具備獨(dú)立的科研開發(fā)能力;

⑤管理與行銷整體水平有待提高。

2、弱勢應(yīng)對策略

①不要長久地固守在某一產(chǎn)業(yè)或行業(yè)，應(yīng)不斷地適時推出新產(chǎn)品，淘汰舊產(chǎn)品;②短期內(nèi)不宜作大型的市場運(yùn)作(如電視廣告投放，大型促銷活動的舉行等);

③每一營銷活動的開展，均應(yīng)以利潤為第一考慮要素——做不了品牌，可以有品牌形象展示或終端品牌露出;

④不輕易涉足高科技產(chǎn)品行列;

⑤市場拓展應(yīng)有序進(jìn)行，不能冒進(jìn)。

三、發(fā)展戰(zhàn)略

(一)可供選擇的戰(zhàn)略分析：

1、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

該戰(zhàn)略的重點(diǎn)是通過對總成本的控制來維護(hù)產(chǎn)品相對較低的成本以獲得競爭力，即要求企業(yè)在成本控制方面有相對優(yōu)勢，如原材料與包裝物的采購控制管理、生產(chǎn)過程的成本管理、人力資源管理、設(shè)備管理等。該戰(zhàn)略適合***公司目前的核算體系及經(jīng)營方式。

2、集中化戰(zhàn)略

許多成功的中小企業(yè)往往采取這一戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是為了避免同實(shí)力雄厚的大公司作正面沖突，往往集中精力于某一市場。這方面***前期做得比較好，目前，我們?nèi)孕璨扇〈藨?zhàn)略，不能廣種薄收。

3、差異化戰(zhàn)略

4、適應(yīng)性戰(zhàn)略

隨著市場環(huán)境的變化，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方向與目

標(biāo)，而非刻意選擇上述三種的某一種，或者稱之為“沒

有戰(zhàn)略的戰(zhàn)略”。這也是***公司目前的最佳選擇。

***公司整體上沒有優(yōu)勢，局部上卻會有優(yōu)勢——或某個環(huán)節(jié)，或某個方面，或某個區(qū)域，或某個時期，哪怕是單個的個體有優(yōu)勢，也要以其為中心，迅速孵化出單個的整體——

借此打造局部核心競爭力，進(jìn)而帶動企業(yè)整體競爭力。

(二)總體發(fā)展戰(zhàn)略確立

1、實(shí)行“八化”管理，打造起飛平臺。“八化”是指：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、流程表單化、管理數(shù)據(jù)化、人才專業(yè)化、營銷陣地化、形象社會化、團(tuán)隊(duì)人性化、行動軍事化。

3、轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營理念，把經(jīng)營目標(biāo)從追求短期利潤最大化轉(zhuǎn)變?yōu)樽非箝L遠(yuǎn)資產(chǎn)增值(包括無形資產(chǎn))的最大化，以此贏得企業(yè)經(jīng)營的所有相關(guān)群體，如經(jīng)銷商、消費(fèi)者、員工及其它社群組織等的全面支持，把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的手段從“經(jīng)銷獲利”為主轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)新獲利”為主，包括戰(zhàn)略管理、技術(shù)、產(chǎn)品、營銷等的全方位創(chuàng)新。

四、發(fā)展路線

綜合以上SWOT分析與發(fā)展戰(zhàn)略陳述，***公司中短期發(fā)展總路線可以歸納為：準(zhǔn)確掌握市場動向，及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，適時推出適銷產(chǎn)品，配以靈活多樣，精美新穎的包裝;重視行銷隊(duì)伍的建設(shè)與管理，走多渠道行銷路線，并配合一定的經(jīng)銷優(yōu)惠、終端促銷與品牌形象展示;有效控制產(chǎn)品質(zhì)量，合理規(guī)劃行銷費(fèi)用，適當(dāng)強(qiáng)化成本優(yōu)勢——使***公司始終以靈活而穩(wěn)健的姿態(tài)，從勝利走向勝利，從輝煌走向輝煌!

平臺的總體戰(zhàn)略范文第3篇為了使物業(yè)管理服務(wù)有限公司的全局戰(zhàn)略與總公司的發(fā)展緊密同步，共同打造具有特色的企業(yè)品牌，創(chuàng)造高質(zhì)高效的企業(yè)效益，根據(jù)公司董事要求和各項(xiàng)目實(shí)際情況，有關(guān)20xx年度的經(jīng)營管理工作，現(xiàn)擬定以下“四抓好、兩創(chuàng)建”具體計(jì)劃。

一、抓好現(xiàn)場管理，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量

1、根據(jù)目前狀況，前臺服務(wù)、區(qū)域管理、綠化管理、清潔管理、維修作業(yè)、財(cái)務(wù)費(fèi)用追收等方面的制度與流程尚未形成規(guī)范體系，必須繼續(xù)整合與再造，并分別整理成專項(xiàng)指導(dǎo)文件，認(rèn)真貫徹實(shí)施。該項(xiàng)工作于20xx年3月底前分別完成。

2、一切圍繞“規(guī)范和優(yōu)質(zhì)”開展工作，強(qiáng)化計(jì)劃先行，對各主管以上人員嚴(yán)格按《議事日程》要求，每日、每周、每月完成相應(yīng)的計(jì)劃工作，并要求完成好相應(yīng)任務(wù)，避免工作的盲目性。

3、按質(zhì)量目標(biāo)要求，全面抓好服務(wù)質(zhì)量體系運(yùn)行管理工作，認(rèn)真收集和點(diǎn)評各小區(qū)出現(xiàn)的各種典型案例，嚴(yán)格要求各管理處做好日檢、周報等工作，每月定期組織和召開服務(wù)質(zhì)量評估會議，努力改善和提高整體服務(wù)質(zhì)量;堅(jiān)持月度物業(yè)綜合檢查，對小區(qū)各項(xiàng)整治改善工作，明確主次責(zé)任部門(人)并抓好現(xiàn)場跟進(jìn)、驗(yàn)證和反饋，避免管理上的真空。

4、全面整頓各小區(qū)長期亂停亂放、而且不交納費(fèi)用的車輛，重點(diǎn)整治居第三、第四、第五期的摩托車，先強(qiáng)化停放到指定位置，然再執(zhí)行收費(fèi)。在執(zhí)行整頓前，先制定有明確、可行的措施，盡量降低矛盾的激化，維護(hù)小區(qū)管理秩序正常。該項(xiàng)工作于20xx年3月底前全面鋪開。

6、抓好物業(yè)驗(yàn)收接管和移交工作，加強(qiáng)縱橫向溝通協(xié)調(diào)，妥善解決業(yè)主各種投訴和工程遺留問題，確保公司業(yè)務(wù)正常開展。

7、嚴(yán)格履行裝修申報項(xiàng)目的審核審批制度，加強(qiáng)現(xiàn)場巡查工作，杜絕各種亂倒亂放、亂搭亂建等違規(guī)現(xiàn)象，維護(hù)各小區(qū)物業(yè)外觀的統(tǒng)一與完好，確保小區(qū)物業(yè)的保值與升值，“交樓工作流程圖”、“裝修手續(xù)辦理流程圖”、“客戶投訴處理流程圖”，以KT板掛形式精致制作，并于各小區(qū)管理處大廳進(jìn)行公示，按章操作。該項(xiàng)工作于20xx年4月底前完成。

8、抓好各現(xiàn)場管理的同時，建立好各方面臺帳，包括各保安崗位工作記錄臺帳、清潔日檢工作臺帳、設(shè)備設(shè)施管理臺帳、市政管道疏通計(jì)劃臺帳、噴泉溪流清潔臺帳、管理人員巡崗工作臺帳等，以便追溯核查。

9、強(qiáng)化保安管理工作，嚴(yán)格按各崗位工作描述控制好各外來車輛和外來人員進(jìn)入小區(qū)，杜絕各治安案件發(fā)生，確保治安環(huán)境良好。

10、在各小區(qū)管理處和主出入口合理位置，設(shè)置明顯的服務(wù)工作意見箱，在管理服務(wù)上，接受公司各部門和廣大業(yè)主的監(jiān)督。該項(xiàng)工作于20xx年4月底前實(shí)施。

二、抓好培訓(xùn)、考核和獎懲工作、提高員工綜合素質(zhì)

1、完善培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，內(nèi)容包括“制度和流程培訓(xùn)”，“物管知識培訓(xùn)”、“各種應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)”、“禮貌禮儀培訓(xùn)”、“物管政策法規(guī)培訓(xùn)”等，整體培訓(xùn)計(jì)劃擬定于20xx年3月底前完成，對員工全年的培訓(xùn)課時要求不小25小時。對管理層的人員，根據(jù)業(yè)務(wù)拓展需要可邀請相關(guān)管理專家到公司培訓(xùn)，也可以外派輸送培訓(xùn)。

2、根據(jù)不同部門工作性質(zhì)，盡量以規(guī)范量化標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的“獎懲細(xì)則”和“績效考核標(biāo)準(zhǔn)”。該項(xiàng)工作于20xx年5月底前完成。

3、對員工績效考核考期為每半年度一次，通過公平、公正、公開的原則進(jìn)行考核，通過考核結(jié)果，體現(xiàn)出員工的價值，對優(yōu)秀和先進(jìn)的員工適當(dāng)獎勵和激勵;對個別落后和末位的員工，通過再次培訓(xùn)仍不合格的，實(shí)行淘汰處理。擬定于20xx年6月至7月中旬完成本年度的xx次考核工作。

三、抓好宣傳宣導(dǎo)工作，建立回訪制度，樹立業(yè)主良好信心

1、按中國民族傳統(tǒng)風(fēng)俗和國家的法定節(jié)日，協(xié)調(diào)做好社區(qū)文化活動宣傳工作，營造良好的社區(qū)文化氛圍，包括“五一”、“中秋?國慶”、“圣誕?元旦”、“春節(jié)?元宵”等;并全力協(xié)助公司做好各種銷售活動舉辦。

2、定期向業(yè)主宣傳相關(guān)的物業(yè)管理政策法規(guī)，讓物業(yè)管理的概念及意識深入人心，倡導(dǎo)業(yè)主積極參與小區(qū)的管理，通過互動，使之形成良好互相監(jiān)督局面，共同維護(hù)小區(qū)的良好環(huán)境;通過《資訊》和信息欄的宣傳平臺，充分發(fā)揮宣導(dǎo)作用。在各小區(qū)內(nèi)盡量降低各種違章違規(guī)行為，從而促進(jìn)小區(qū)兩個文明的建設(shè)和健康發(fā)展，樹立xx社區(qū)良好形象。

3、加強(qiáng)與業(yè)主良好的溝通關(guān)系，建立良好的回訪制度，根據(jù)各板塊工作性質(zhì)，設(shè)定各種回訪咨詢內(nèi)容，實(shí)行預(yù)約上門拜訪，認(rèn)真聽取客戶的寶貴意見，并做好匯總和分析，將回訪的結(jié)果作為專題研討內(nèi)容。在20xx年一季度開始，要求各管理處每季度回訪已入住的業(yè)主，不得小于30%。對業(yè)主提出的問題必須按規(guī)定的時效及時回復(fù)，不斷地提高業(yè)主的滿意度，樹立業(yè)主良好信心。

四、抓好成本控制，實(shí)行開源節(jié)流

1、厲行節(jié)約從點(diǎn)滴做起，從20xx年3月份開始，將公司部分常用的表格印刷位，待4—5月份各部門制度及表格再次完善后，將常用的印刷表格全面落實(shí)到位，盡量降低辦公費(fèi)用的支出。

2、各部門所需的辦公用品及費(fèi)用，須按計(jì)劃定量定額做好分配。

3、節(jié)約水電能源，控制好各小區(qū)公共水電費(fèi)用的支出，對各小區(qū)的公共水電表，做好定量定額核算，發(fā)現(xiàn)問題及時追查原因，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象。在日常上，發(fā)揮技術(shù)作用，想盡一切節(jié)能辦法節(jié)約能源，如居的部分路燈，可以實(shí)行“隔盞亮”的辦法照明，在20xx年度居公共水電支出，力求在20xx年度總支出基礎(chǔ)上下降10%～15%。

4、大力開展創(chuàng)收工作，加大費(fèi)用追繳力度，將費(fèi)用收繳率的高低，作為衡量項(xiàng)目經(jīng)理、主任經(jīng)營管理能力的標(biāo)準(zhǔn)之一。在20xx年度，將各小區(qū)摩托車停放收費(fèi)作為創(chuàng)收的工作重點(diǎn)。尤其是居第三、四、五期的停車收費(fèi)，力爭在20xx年度中創(chuàng)收達(dá)5萬元，以彌補(bǔ)經(jīng)營不足部分。

5、在日常維修維護(hù)上，對各種材料的成本和使用嚴(yán)格控制，在選料用料方面按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、貨比三家執(zhí)行;對維修項(xiàng)目的決定和經(jīng)費(fèi)的使用做到合情合理，杜絕各種不應(yīng)有的開支和浪費(fèi)現(xiàn)象。

6、充分利用人力資源，因崗沒人，控制好人力成本，杜絕資源浪費(fèi)，在用人上，盡量利用復(fù)合型人才，在操作上實(shí)現(xiàn)“一職多能”的效果。如：一個維修工，既能完成水電方面工作，也能完成燒焊方面工作，這樣既能提高工作效率，也能避免資源的過?；蚶速M(fèi)，達(dá)到相得益彰的目的。

7、對各小區(qū)20xx年度的經(jīng)營收支，在無特殊情況影響下，務(wù)求控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

五、創(chuàng)建健康管理機(jī)構(gòu)，做好各小區(qū)業(yè)委會成立的籌備和選舉工作

1、華庭和花園目前雖然正處于開發(fā)建設(shè)中，但大部分物業(yè)交付使用將近有兩年之久，至今該兩個小區(qū)的業(yè)委會尚未誕生，根據(jù)行業(yè)發(fā)展和政策指導(dǎo)要求，應(yīng)該成立業(yè)委會(越早越好)，以便公司今后在管理上充分利用該組織的力量。國家xxx對創(chuàng)建示范小區(qū)明確規(guī)定，沒有成立業(yè)委會的住宅小區(qū)(大廈)，不得申報參加“全國城市物業(yè)管理示范小區(qū)”稱號評選。因此，打造企業(yè)品牌，成立該組織機(jī)構(gòu)是很有必要的。該項(xiàng)工作從籌備、選擇到正式成立，按法規(guī)正常要求為半年以上，該兩個小區(qū)業(yè)委會組織機(jī)構(gòu)擬定于20xx年6—7月份正式誕生。

2、居第首屆業(yè)委會從20xx年6月成立，在一般情況下，任屆為2年。鑒于目前該組織機(jī)構(gòu)的個別成員，責(zé)任心、公益心較差，甚至拒交管理費(fèi)多年，影響較差，根本不符合條件加入該組織機(jī)構(gòu)，也不勝任業(yè)委會委員的工作。所以，對該組織的換屆改選有著十分的必要。只有健康的管理機(jī)構(gòu)，才能維護(hù)正常的局面，促進(jìn)和推動小區(qū)的健康發(fā)展。居第二屆業(yè)委會擬定于20xx年10月份選舉和誕生。

六、創(chuàng)建市級物管“示范”稱號，打造堅(jiān)實(shí)品牌基礎(chǔ)

1、知名度

高、影響力大的品牌企業(yè)，無不重視形象的塑造。品牌的企業(yè)不但體現(xiàn)在于它的誠信和實(shí)力，更重要的是體現(xiàn)在它的美譽(yù)度，而美譽(yù)度必須由相應(yīng)的殊榮和稱號作支撐。為打造物業(yè)管理服務(wù)品牌，促進(jìn)和推動公司樓宇銷售工作，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，竭力將公司業(yè)務(wù)做強(qiáng)做大，規(guī)范內(nèi)部管理，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建物管“示范”稱號，有著十分的必要。只有通過市級示范，才能走上省級示范;只有通過省級示范，才能走上國家級的示范行列。華庭擬定于20xx年6月份開始投入創(chuàng)建市級物管示范申報，20xx年12月爭取通過綜合驗(yàn)收和考評。

2、加強(qiáng)與市建設(shè)局房地產(chǎn)開發(fā)科、房協(xié)單位的溝通聯(lián)系，掌握行業(yè)信息動態(tài)，便于開展創(chuàng)建工作;通過業(yè)務(wù)的溝通，加深公司和房地產(chǎn)行政主管部門密切關(guān)系，在政府部門印象中，加深對物管的定位。

3、通過榮獲市級“示范”稱號，逐步擴(kuò)大物管的影響力，在中山物管領(lǐng)域中，首先得到政府、同行和社會的認(rèn)可。

平臺的總體戰(zhàn)略范文第4篇新的一年到了，對于工作有了新的想法和規(guī)劃，下面是我本人20xx年工作計(jì)劃：

一、辦公室的日常管理工作

辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，自己清醒地認(rèn)識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。

二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、今后努力方向

一直來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，辦公室主任對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。這也是自已在20xx年需要不斷努力的地方，我相信只要有付出就會有收獲。

1、起草公司領(lǐng)導(dǎo)講話、報告，快速而詳細(xì)的記錄領(lǐng)導(dǎo)講話，并及時的以書面形式系統(tǒng)而準(zhǔn)確的整理出來;工作匯報、工作計(jì)劃、工作總結(jié)和以公司名義上報下發(fā)的有關(guān)文件、來往函信件等，把工作做的更加系統(tǒng)、全面并對過程給予詳細(xì)記載，在方便回查的同時更避免了錯誤的發(fā)生。

2、收集、匯總公司綜合性行政工作計(jì)劃、總結(jié)等材料，并加以集中分類管理。將各種文件材料不僅以書面形式歸整管理，而且同時均以電腦文件的形式全面存儲。在擬定、修改和審核公司性規(guī)章制度方面，也不斷深化了解相關(guān)法規(guī)政策，在具體工作時將其用活用好并用更加細(xì)致規(guī)范的態(tài)度來加以對待。

3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好辦公會議及全公司性行政會議、大型綜合性活動的有關(guān)準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)與各方面的溝通與合作，建立起良好的伙伴關(guān)系，進(jìn)一步提高各類活動給公司帶來的效益，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)謀求與其更加長遠(yuǎn)的發(fā)展空間。做好記錄，草擬紀(jì)要，檢查、催辦會議決定等事項(xiàng)，制定詳盡的工作計(jì)劃表，讓工作開展起來?xiàng)l理清晰、僅僅有條。

4、掌握好尺度，運(yùn)用好政策從嚴(yán)謹(jǐn)出發(fā)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好公司公文的審核把關(guān)工作。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)公司公文的簽收、登記、傳送、催辦、歸檔及保密等管理工作。

6、針對領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，將以精、細(xì)、準(zhǔn)為原則同時迅速的辦理好。

平臺的總體戰(zhàn)略范文第5篇比亞迪汽車陜西益華4S旗艦店隸屬于陜西益華汽車銷售服務(wù)有限公司，是由陜西益通汽車貿(mào)易有限公司全資投建的。陜西益華4S旗艦店位于西安市西高新錦業(yè)一路72號，占地面積8000平米，是比亞迪汽車在陜西乃至全國最大的集整車銷售、售后服務(wù)、配件供應(yīng)、信息反饋四位一體的比亞迪汽車全品牌旗艦店?？梢詾閺V大用戶提供整車銷售、維修服務(wù)、配件供應(yīng)、車輛保險及汽車會員俱樂部的全方位服務(wù)。陜西益華4S旗艦店擁有員工共計(jì)50余人，其中人員安排為：總經(jīng)理3人;部門經(jīng)理5人;營銷員6人;售后接待員6人;機(jī)電維修工分技師、技工、學(xué)徒3個層次共計(jì)15人;財(cái)務(wù)員、庫管員、車間調(diào)度員、鈑金工、噴漆工、裝潢工、門衛(wèi)等均各有2人。

該店設(shè)備先進(jìn)、管理嚴(yán)格、員工工作責(zé)任心強(qiáng)并且專業(yè)技能成熟，因此信息反饋中評價分值較高。由于該店銷售車型全面、購車優(yōu)惠活動較多且同各級政府機(jī)關(guān)單位及廣大客戶建立了密切合作和友好聯(lián)系，所以車輛銷售業(yè)績節(jié)節(jié)攀升但由于該店的銷售偏離城區(qū)較遠(yuǎn)卻離比亞迪公司相當(dāng)近，所以售后維修的客戶主要以比亞迪公司員工為主，售后維修的對象單一、客戶數(shù)量單一。

陜西益華4S旗艦店本著誠信為本、服務(wù)為魂、求實(shí)創(chuàng)新、追求卓越的企業(yè)宗旨。自始至終把誠信經(jīng)營做為立根之本、把優(yōu)質(zhì)服務(wù)做為取財(cái)之道、把樹立比亞迪汽車品牌形象做為自己的神圣職責(zé)、把公司員工做為自己最寶貴的財(cái)富，從而得到了廣大用戶的信賴和支持，也得到了公司全體員工的認(rèn)同和擁護(hù)。益通公司員工同心同德，以忠誠對待公司、以勤奮對待工作、以熱誠對待用戶，從而促進(jìn)了公司穩(wěn)定和諧發(fā)展。幾年來銷售業(yè)績節(jié)節(jié)攀升，售后服務(wù)日爭完善，企業(yè)管理不斷提高。

平臺的總體戰(zhàn)略范文第6篇一、招標(biāo)項(xiàng)目:國內(nèi)貨運(yùn)

二、招標(biāo)范圍:a地→b地貨運(yùn)

三、投標(biāo)方須知:

1、具有法人資格，在^v^境內(nèi)注冊，能開具運(yùn)輸發(fā)票，有物流或貨運(yùn)能力的企業(yè)均可參加投標(biāo)。

2、無論投標(biāo)過程中的作法和結(jié)果如何，投標(biāo)方自行承擔(dān)所有投標(biāo)有關(guān)的全部費(fèi)用。

3、投標(biāo)方應(yīng)詳細(xì)閱讀招標(biāo)文件的全部內(nèi)容，未按招標(biāo)文件的要求提供的投標(biāo)文件和資料，可能導(dǎo)致投標(biāo)被拒收。

4、投標(biāo)方對招標(biāo)文件如有疑點(diǎn)要求澄清，在獲取招標(biāo)文件后用書面、傳真形式通知招標(biāo)機(jī)構(gòu)。招標(biāo)方認(rèn)為有必要答復(fù)時，應(yīng)用書面形式作出答復(fù)，并將答復(fù)內(nèi)容作為招標(biāo)文件的補(bǔ)充部分。

四、投標(biāo)文件的構(gòu)成

1、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件，如投標(biāo)單位代表不是企業(yè)法人代表，需持有

2、按運(yùn)輸路線報價單(開票價)

3、投標(biāo)方應(yīng)提供公司介紹、優(yōu)勢、服務(wù)承諾、保險及賠償、經(jīng)營業(yè)績、已有客戶等材料

4、投標(biāo)文件由法人代表或其授權(quán)代表簽署

5、投標(biāo)單位自制投標(biāo)書，正本一份，副本兩份，封存完好加蓋印章提交。封皮上寫明招標(biāo)名稱、地址、郵政編碼、聯(lián)系人、聯(lián)系方式。

6、結(jié)算方式

五、如有投標(biāo)意向的公司，請及時與我方電話聯(lián)系(見所附電話號碼)，并告知你方的電子郵箱地址，我方將“報價清單”發(fā)給你方。

六、招投標(biāo)議程

1、當(dāng)場揭標(biāo)，檢查必備資料，公開唱標(biāo)。分別進(jìn)行競爭性談判。

2、當(dāng)場公布中標(biāo)單位。

3、1-2日后書面下達(dá)通知書>，同時告知其他未中標(biāo)者，對未中標(biāo)的原因不做解釋。投標(biāo)書概不退還。

4、簽訂合同書。

六、其他事項(xiàng)說明

1、投標(biāo)單位應(yīng)合理報價，最低報價不能作為中標(biāo)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

2、確定中標(biāo)單位后，將對中標(biāo)單位進(jìn)行試用，若發(fā)現(xiàn)中標(biāo)單位存在不符合要求的現(xiàn)象，招標(biāo)單位有權(quán)取消中標(biāo)單位資格并保留追賠損失的權(quán)利。

3、本次招標(biāo)結(jié)束后，如中標(biāo)項(xiàng)目市場價格發(fā)生變化，招投標(biāo)單位協(xié)商調(diào)整中標(biāo)價格，若協(xié)商不成，解除雙方的購銷關(guān)系。

4、投標(biāo)報名時間截止開標(biāo)前兩天。

七、開標(biāo)時間、地點(diǎn)及聯(lián)系方式

1、時間:______年______月______日上午8點(diǎn)30分

2、地點(diǎn):____________

3、聯(lián)系方式:__________________公司

______年______月______日

平臺的總體戰(zhàn)略范文第7篇員工個人發(fā)展規(guī)劃，一年做一次，在年初做，每半年(或一個季度)討論一次，可以與績效考核匹配，也可不匹配，個人感覺不匹配好，因?yàn)閭€人發(fā)展規(guī)劃，是主要用于自我發(fā)展和自己監(jiān)督用的，以自己的發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)。但績效考核是用于考核和發(fā)薪水的，同時，二者是有關(guān)聯(lián)的，可以用個人發(fā)展規(guī)劃，去督促該成員呈現(xiàn)出好的績效考核。

作為主管，幫助成員制定個人發(fā)展規(guī)劃，引導(dǎo)他圍繞團(tuán)隊(duì)工作為核心，進(jìn)行規(guī)劃工作。另外，主管通過該規(guī)劃和交流，發(fā)現(xiàn)該成員更多的閃光點(diǎn)，為團(tuán)隊(duì)工作做出更大的貢獻(xiàn);同時，主管可以根據(jù)個人發(fā)展規(guī)劃，為每個成員創(chuàng)造他需要的崗位和條件，以期每個人都能工作在離自己興趣和特長相近和重合的地方。

另外，注意引導(dǎo)成員，當(dāng)工作有時不能達(dá)到規(guī)劃需要時，也應(yīng)該努力工作，即工作永遠(yuǎn)比個人規(guī)劃優(yōu)先;而不應(yīng)該以個人規(guī)劃去否定當(dāng)前工作的必要性。

個人發(fā)展規(guī)劃包括的內(nèi)容：

a)近期的職業(yè)目標(biāo)：近期希望達(dá)到一個什么樣子的職業(yè)狀況，如職位、工作內(nèi)容描述、行業(yè)定位等，盡可能的明確，越清晰越好，可評估性要強(qiáng)。

b)期望發(fā)展的方向：自己的興趣愛好是什么，近期期望向那些方面發(fā)展。

c)從那些方面有待提高：為達(dá)到“近期職業(yè)目標(biāo)”，根據(jù)自己的期望發(fā)展方向，在那些方面需要進(jìn)一步提高，如技術(shù)、項(xiàng)目管理、交流溝通能力、文檔寫作等。

d)合理化建議：主要列寫對團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目的發(fā)展建議。

e)自己當(dāng)前主要工作：列寫自己當(dāng)前工作的主要內(nèi)容，一看這份文檔，就很明白目前做的事情，與他的期望契合度，以及有多大差距，(此內(nèi)容根據(jù)需要，可舍掉)。

f)注意：既然是規(guī)劃，不要太冗長，2頁紙即可，關(guān)鍵實(shí)現(xiàn)目標(biāo)明確，也好評估即可。

這個規(guī)劃是我自己根據(jù)自己經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的，實(shí)施了好幾年，還是為團(tuán)隊(duì)成員的進(jìn)步，起到不少的指導(dǎo)和監(jiān)督作用。

平臺的總體戰(zhàn)略范文第8篇競爭戰(zhàn)略的功能在于采取進(jìn)攻型或防守型行動，在產(chǎn)業(yè)中建立進(jìn)退有據(jù)的地位，成功的對付五種競爭作用力，從而為公司贏得超額的收益，而在和五力抗?fàn)幹?，有三種可以提供成功機(jī)會的基本戰(zhàn)略方法，可能使得公司成為同行中的佼佼者：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。

(1).總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：

它在70年代由于經(jīng)驗(yàn)曲線概念的流行而得到日益普遍的運(yùn)用，在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略下要求達(dá)到有效規(guī)模的生產(chǎn)設(shè)施，在經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上全力以赴的降低成本，抓緊成本和費(fèi)用的管理，并最大限度的減少在研發(fā)、服務(wù)、推銷、廣告等方面的成本費(fèi)用。

總成本戰(zhàn)略下競爭優(yōu)勢的體現(xiàn)：(A).行業(yè)內(nèi)競爭對手：因?yàn)榈统杀究梢垣@得高于行業(yè)平均的收益，因此其在和競爭對手競爭時可收到保護(hù)，緩沖地帶更廣;(B).下游客戶：低成本也有利于哦國內(nèi)公司在客戶的威脅中保衛(wèi)自己，因?yàn)榭蛻艄镜膲毫ψ疃嘀荒軐r格壓到效率居于其次的競爭對手的水平。(C).上游供應(yīng)商：低成本也構(gòu)成對強(qiáng)大供應(yīng)商威脅的防衛(wèi)，因?yàn)榈统杀驹趯Ω顿u方產(chǎn)品漲價中具有較高的靈活性;(D).潛在進(jìn)入者：規(guī)模經(jīng)濟(jì)或者成本優(yōu)勢本身就是進(jìn)入壁壘;(E).替代品：低成本地位使得公司在于替代品競爭時所處的地位比產(chǎn)業(yè)中其他競爭者更加有利;

贏得低成本優(yōu)勢必須具備較高的相對市場份額或其他優(yōu)勢，如良好的原材料供應(yīng)。一般而言，實(shí)行低成本戰(zhàn)略需要很高的購買先進(jìn)設(shè)備的前期投資、激進(jìn)的定價和承受初始虧損，以攫取市場份額。而高市場份額又可以進(jìn)一步引起采購經(jīng)濟(jì)性而使成本進(jìn)一步降低。

(2).產(chǎn)異化戰(zhàn)略：

差異化戰(zhàn)略下競爭優(yōu)勢的體現(xiàn)：(A).行業(yè)內(nèi)競爭對手：差異化戰(zhàn)略利用客戶對品牌的忠誠以及由此產(chǎn)生對價格敏感性的下降使得公司得以避開競爭;(B).進(jìn)入壁壘：客戶的忠誠已經(jīng)某一競爭對手要戰(zhàn)勝這種“獨(dú)特性”需付出的努力就構(gòu)成了進(jìn)入壁壘;(C).上游供應(yīng)商：產(chǎn)異化下帶來較高的收益，可以用于應(yīng)對供應(yīng)商壓力;(D).下游客戶：因?yàn)闈M足客戶的特殊性要求，使得客戶缺乏選擇余地，對價格敏感性不高;(E).替代品威脅：采取差異化戰(zhàn)略而獲得顧客忠誠度的公司，在面對替代品威脅時，其所處地位比其他競爭對手更有利。

一般而言，差異化面對的是具體的小眾的細(xì)分市場，因?yàn)閷?shí)行差異化戰(zhàn)略時，往往與占據(jù)更大的市場份額相矛盾;而且，建立差異化競爭策略活動的成本往往是高昂的，如廣泛的研究、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、高質(zhì)量的材料或周密的顧客服務(wù)等，這些都需要耗費(fèi)較高成本，因?yàn)榭梢哉f實(shí)行產(chǎn)品差異化意味著以成本地位為代表。

(3).目標(biāo)集聚戰(zhàn)略：

其主要是主攻某個特定的顧客群、某產(chǎn)業(yè)鏈的一個細(xì)分區(qū)段或某一個地區(qū)市場。目標(biāo)集聚戰(zhàn)略也可以選擇對替代品最具抵抗力或競爭對手作為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。低成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略都是要在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，而目標(biāo)集聚戰(zhàn)略確實(shí)圍繞某一特定目標(biāo)服務(wù)而建立的。目標(biāo)戰(zhàn)略下常常意味著對獲取的整體市場份額的限制，也必然包含著利潤率和銷售量之間互為代價的關(guān)系。

實(shí)行目標(biāo)集聚戰(zhàn)略的最終能形成在狹窄的市場目標(biāo)中獲得差異化優(yōu)勢或者低成本優(yōu)勢或者兩者兼而有之。

夾在中間戰(zhàn)略：

所謂夾在中間戰(zhàn)略指公司未能沿三個方向中的至少一個制定自己的競爭戰(zhàn)略，或者在這三個戰(zhàn)略中游移不定，由于這三個戰(zhàn)略具有潛在的不一致性，因此這種夾在中間戰(zhàn)略幾乎注定會失敗。

三種基本戰(zhàn)略的風(fēng)險：

根本的風(fēng)險有兩種：(A).未能形成或者保持這種戰(zhàn)略;(B).既定戰(zhàn)略帶來的戰(zhàn)略優(yōu)勢的價值會隨著產(chǎn)業(yè)演變而發(fā)生變化。具體而言的話，這里主要例舉總成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略意味著要為設(shè)備現(xiàn)代化再投資、要堅(jiān)決放棄陳舊的資產(chǎn)、要避免產(chǎn)業(yè)鏈拓展以及對技術(shù)上的進(jìn)步保持敏感性，所以要保持總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略公司需付出較沉重的負(fù)擔(dān)。

平臺的總體戰(zhàn)略范文第9篇經(jīng)公司董事會充分調(diào)研、研討，根據(jù)公司發(fā)展歷程和公司當(dāng)前綜合狀況，特制訂今后公司發(fā)展戰(zhàn)略如下：

在產(chǎn)品美化生活使命的驅(qū)使下，不斷研發(fā)、創(chuàng)新產(chǎn)品;公司經(jīng)過5年的發(fā)展在香港或納斯達(dá)克上市，造就10個百萬富翁;公司產(chǎn)品全球市場占有率超過60%，公司年銷售額達(dá)到5000萬。

1、產(chǎn)品戰(zhàn)略：

堅(jiān)持創(chuàng)新、差異化策略，以高檔的C產(chǎn)品為公司主要發(fā)展方向。加大C產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、市場、銷售投入。充分發(fā)揮我們產(chǎn)品A的價格和成本優(yōu)勢，保證銷售額在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上上升。產(chǎn)品B逐漸淡出市場。(依據(jù)：產(chǎn)品C市場上供貨少，需求量再加大，可以說是藍(lán)海;產(chǎn)品A我們有價格和運(yùn)輸?shù)瘸杀緝?yōu)勢;產(chǎn)品B各個方面不具有優(yōu)勢)

2、市場戰(zhàn)略：

加大投入、大力發(fā)展新興的第三市場，優(yōu)先發(fā)展產(chǎn)品C在第三市場的拓展、銷售額，迅速增加c產(chǎn)品在第三市場的銷售額。(第三市場一直沒有被重視，雖然成本高但利潤也高，是產(chǎn)品A的6倍左右)

3、生產(chǎn)戰(zhàn)略：員工增加到人左右、設(shè)備增大到臺左右，新建或擴(kuò)建辦公10000平米。

4、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：每期發(fā)債券200萬、貸款50萬保障公司經(jīng)營資金，每年產(chǎn)生分紅。

希望公司每位員工清晰并牢記公司的戰(zhàn)略，使自己的工作與公司戰(zhàn)略一致，并結(jié)合自己的崗位將公司的戰(zhàn)略落實(shí)到工作計(jì)劃之中。公司戰(zhàn)略的落地和實(shí)現(xiàn)需要每位員工成為棟梁而得到支撐。

平臺的總體戰(zhàn)略范文第10篇考研的總體戰(zhàn)略：10大規(guī)劃祝你成功

一、考研的價值與出路

作為學(xué)生，我們都希望自己能夠在北大、清華、人大這樣的名校學(xué)習(xí)，可高考時的種種因素是我們很多人不能跨越這個獨(dú)木橋，而考研給予我們第二次機(jī)會。

作為學(xué)生，我們都有修身、治國、平天下的宏偉抱負(fù)，而在不知名的學(xué)校和不知名的地方，是很難實(shí)現(xiàn)的，更難為社會所認(rèn)同。那就考研，來北京這個中國政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心。

作為學(xué)生，我們深受“學(xué)而優(yōu)則仕”的影響，當(dāng)然未必就是跨入仕途，在大公司工作也非常理想。現(xiàn)代社會的功利取向，要求我們有高學(xué)歷、高素質(zhì)，那就考研，來實(shí)現(xiàn)它。

考上研，我們就有出路，就會有更多的機(jī)會，不斷跨越，實(shí)現(xiàn)自己價值與理想！

二、社會需求的考量

社會的需求決定著我們考研的方向，一些冷門專業(yè)考了，畢業(yè)就失業(yè)，很現(xiàn)實(shí)，也很殘酷。那我們就考社會需求量大、就業(yè)前景好的熱門專業(yè)。哪些地方工作機(jī)會多、工作好、收入高，北京無疑就是最佳的選擇。中國人民大學(xué)行政管理這個專業(yè)所學(xué)知識非常廣泛，社會知名度高，需求量大，就業(yè)前景好，使我們最佳的選擇之一。我們這個系的畢業(yè)的研究生，有很多去了國家部委、北京市政府、中國石化、中國人民銀行、沿海的高校和一些跨國企業(yè)。

三、自己的實(shí)力與學(xué)校、專業(yè)的選擇

很多同學(xué)考研時說學(xué)校很難選、專業(yè)很難定，整天沒有目標(biāo)，方向不清楚，浪費(fèi)了很多時間和精力，給考研帶來很大損失。

如果你的實(shí)力在年級前10名左右，就可以沖擊一流高校。如果實(shí)力稍差，最好不要冒著險。至于專業(yè)，文科專業(yè)最好選擇文科專業(yè)來考，不論考本專業(yè)還是跨專業(yè)；理科跨專業(yè)，則比較容易。

專業(yè)很重要，學(xué)校所在地更為重要。在中西部地區(qū)，專業(yè)再好，也未必比在沿海地區(qū)找的工作好。所以實(shí)力強(qiáng)，就選擇沿海地區(qū)的好學(xué)校、好專業(yè)。如果你實(shí)力稍差，可以選擇好學(xué)校的競爭不是很激烈的專業(yè)。

四、信息與資料的掌握

信息最重要，沒有信息就沒有一切！信息和資料包括這個專業(yè)每年的報考人數(shù)、錄取人數(shù)、報考人員的構(gòu)成、專業(yè)參考書的變化、出題方向和重點(diǎn)地變化、老師的最近論文和研究方向、辦公室的電話、往屆研究生考研的學(xué)習(xí)方法和答題方法、考這個專業(yè)需要重點(diǎn)讀的書目和期刊、歷年真題和思路解答、參考書的重點(diǎn)、老師的講義和研究生的筆記、復(fù)試的題目和注意事項(xiàng)等等。這些信息和資料決定了你的成功與否！

五、速度和質(zhì)量

考研要有自己的節(jié)奏，沒有必要攀比！不要比參考書看了多少變、題作了多少套，早上起的多早，晚上睡得多晚，或者中午都不午休，拼時間、拼體力。其實(shí)這樣很不好，往往沒有效率、沒有質(zhì)量，最終導(dǎo)致考研的失敗。我們班有好幾個這樣做的，結(jié)果不但沒考好，還把身體弄得很疲憊。

考研復(fù)習(xí)要處理好速度和質(zhì)量的關(guān)系。不要整天就看幾頁書，要保持一定的速度，但要保證自己能夠看懂、吃透，所謂貪多嚼不爛。質(zhì)量最重要，一定要把知識經(jīng)過思考變?yōu)樽约旱臇|西，能用自己的話說出來。

每天按時作息，一定要休息好，將自己的學(xué)習(xí)、休息、運(yùn)動時間固定化，習(xí)慣化，這樣最好，不容易疲勞，還能保持高效率的學(xué)習(xí)。

六、復(fù)習(xí)的時間安排和輔導(dǎo)班的問題

我采用“三三制”，就是總的復(fù)習(xí)進(jìn)度劃分為基礎(chǔ)、強(qiáng)化和沖刺三個階段；每一科目又各自進(jìn)行三輪復(fù)習(xí)。經(jīng)過實(shí)踐調(diào)查、總結(jié)比較，證明這是一種行之有效的復(fù)習(xí)計(jì)劃模式。

時段基礎(chǔ)期強(qiáng)化期沖刺期

月份3-6月7-8月9-10月11-12月1月

專業(yè)第一輪第二輪?？计诘谌喺韨淇?/p>

當(dāng)然每一個人的具體情況不同，可以靈活掌握和安排?？梢园才艆⒓涌佳休o導(dǎo)班，得到更多資訊和指導(dǎo)。

七、心理調(diào)整、身體素質(zhì)、人際關(guān)系和資料的共享

心理至為關(guān)鍵，在考研的過程中要始終相信自己，我能行！我一定能考上！不要被各種傳言動搖自己的信心和決心，保持平常心，考研并不可怕，堅(jiān)持下來就會成功，每天按照自己的安排來，切忌心煩意亂?？佳械拇_很辛苦，多和自己家人、老師、同學(xué)交流，看看報紙、聽聽音樂，散散步，緩解自己的壓力和勞累。

沒有必要強(qiáng)制自己鍛煉身體，每天慢跑一會，或者打打球都可以，要注意安全，切忌受傷，我一個同學(xué)打籃球時，不注意，受了傷，在考研最關(guān)鍵的時候耽誤了半個多月，不但損失了時間，還打擊了自己的信心，使自己動力不足，從而影響復(fù)習(xí)。

人際關(guān)系很重要，它可以為你營造一個考研的良好環(huán)境。一個宿舍的、同班的、還有老師，處理好各種關(guān)系，會得到很多幫助，心情也好。如果人際關(guān)系緊張，也會大大影響自己的復(fù)習(xí)，整天心情不好，考研很難考出好成績。

每個同學(xué)都有自己的'資料，大家可以共同分享，不管是心得、信息、資料，那時我們幾個同學(xué)就互相交流，感覺自己提高很快，節(jié)省了時間、金錢和精力。那時比如英語、政治大部分資料都分享過，充實(shí)了知識，擴(kuò)大了視野，開拓了思維，這也保證了我公共課取得了高分。對于資料分享，可為“韓信點(diǎn)兵，多多益善”。

八、答題技術(shù)與技巧

盡可能一字不差的按照課本上的來答，在順序、內(nèi)容上和課本保持一致；字跡要工整，答題要有邏輯順序、言之成理。保證要點(diǎn)突出，這個請參考我寫的《從全國MPA閱卷看考研如何答題并取得滿意成績》。介紹的比較詳細(xì)了。

九、考試的前后

準(zhǔn)備好考試需要帶的所有物品，包括錢、身份證、準(zhǔn)考證、學(xué)生證、鉛筆、橡皮，多準(zhǔn)備幾支筆，防止不夠用或者出現(xiàn)意外情況。暫時切斷與朋友、同學(xué)的聯(lián)系，忘掉分散注意力和精力的事情，全力備考；要提前區(qū)考場看看，熟悉環(huán)境，離學(xué)校比較院時，可和同學(xué)租個房間，找個安靜的地方，防止耽誤考試時間和休息不好。考試前后要注意飲食衛(wèi)生，防止食物中毒?？荚嚽耙獙W(xué)會自我放松，不要緊張；不要忘記帶只手表，同時關(guān)掉手機(jī)，防止不必要的麻煩；答題時要保持適度緊張，這樣可以最大限度的調(diào)動自己的思維，取得好成績。考完試后，不要再談?wù)撉耙婚T的事情，休息后投入下一門的準(zhǔn)備，瀏覽相關(guān)的資料。一定要休息好，切忌勞累過度。

十、復(fù)試

去年復(fù)試是于3月26、27號這兩天舉行(一般都在星期六和星期天)。星期六上午是筆試，共兩道論述題，100分。星期天全天都在資料樓九樓我系辦公室進(jìn)行面試。其中英語面試50分，專業(yè)課面試150分。這三樣加一起總分為300分，考生的得分作為復(fù)試成績占到總成績的20%，初試成績占80%，最后加權(quán)計(jì)算結(jié)果并對成績進(jìn)行排序。

筆試：

去年復(fù)試科目是^v^與政治，大家需要在這段時間把兩本指定教材看一看，由于是論述題，因此不用太細(xì)，不用像初試那樣背得那么辛苦，而要著重從宏觀上把握框架、結(jié)構(gòu)和一些重點(diǎn)問題。答題時也還是要像初試一樣，以書本知識為依據(jù)。所以對付筆試大家把那兩本書的內(nèi)容基本掌握住就差不多了。

面試：

去年我們參加面試的同學(xué)按照初試成績的高低分為四個組，上下午兩個時段，分別為①組上午，①組下午，②組上午，②組下午，③組上午，③組下午，④組上午。④組下午。四個組分別在四個房間內(nèi)進(jìn)行，三、四個人一批進(jìn)入房間。到時大家會在每個房間門口看到貼出的本組名單。不過事先我沒注意看貼出的名單，上午八點(diǎn)就去了，和大家一起在系辦公室門口等待，并詢問出來同學(xué)的面試情況。每一組有一位主考老師，一位負(fù)責(zé)英語面試的老師，還有其他幾位老師和兩個記錄員。一般說來，①、②組較松，而③④組可能會嚴(yán)一些，尤其是④組的承擔(dān)著刷人的任務(wù)。而其它幾組，只要不差得離譜或一問三不知，被刷掉的可能性是很小的。

首先進(jìn)行英語面試，一般是要求做一個自我介紹或說一個小故事，然后再問你幾個問題如有什么愛好啊，課余時間都做些什么啊等等，也就三五分鐘吧。對于這些大家可以事先做好準(zhǔn)備，以便從容應(yīng)答。

然后進(jìn)行專業(yè)課面試，內(nèi)容涉及到專業(yè)課和時政，由考生在一摞紙條中隨意抽取題目(如覺得有難度，可以再給一次機(jī)會重新抽一次)，思考幾分鐘后予以回答。

對于復(fù)試，大家不必過于擔(dān)心。但對于剛剛上線或者分?jǐn)?shù)不高的同學(xué)來說，認(rèn)真細(xì)致的準(zhǔn)備還是非常必要的。對于多數(shù)同學(xué)而言，如果有時間，最好也稍微準(zhǔn)備一下，因?yàn)閺?fù)試的表現(xiàn)可能會影響到最終成績和排位，也最終決定著你是公費(fèi)，半公費(fèi)還是自費(fèi)。

平臺的總體戰(zhàn)略范文第11篇馬奔前程去，羊隨好運(yùn)來!告別難忘的20xx，迎來全新的20xx。

20xx年2月10日合肥聚能新能源科技有限公司20xx年迎新年會在合肥世紀(jì)金源大飯店3樓國際會議廳舉行。

大會在公司總經(jīng)理鄭周先生精彩而真情的新年獻(xiàn)詞中拉開了帷幕;其后副總經(jīng)理李進(jìn)先生對20xx年合肥聚能新能源科技有限公司的發(fā)展作了全面客觀、公正的總結(jié)，并提出了20xx年公司未來的發(fā)展思路，會議對公司20xx年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰與嘉獎。

本次年會上，聚能員工自創(chuàng)自演了豐富多彩的文藝節(jié)目，激動人心的抽獎活動讓整場晚會高潮迭起。

大合唱《明天會更好》給大家?guī)砹艘粋€精彩的開頭，表達(dá)了聚能員工對公司明天的美好祝愿。

公司董事馮士芬女士優(yōu)美的舞姿讓大家陶醉不已;總經(jīng)理鄭周先生的一曲《映山紅》激發(fā)了大家對往日艱苦歲月的回憶;公司女同胞共同演出的神曲《小蘋果》熱舞更是HIGH翻全場;節(jié)目過程中穿插的員工互動游戲熱鬧非凡;四項(xiàng)抽獎活動19個大獎將年會現(xiàn)場氛圍推向了高潮，終極大獎iphone6手機(jī)最終花落營銷部經(jīng)理?xiàng)钫种小?/p>

新年晚宴上全體員工為新的一年舉杯同慶，共同祝愿聚能的明天會更好。

整個年會在和諧、溫馨、激情、歡樂的氣氛中圓滿落下帷幕，展現(xiàn)了聚能員工充滿活力、積極向上、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的精神面貌。

回首20xx，我們齊心協(xié)力，努力拼搏，共同收獲;展望20xx，我們目標(biāo)一致，信心滿滿，共同期待聚能的明天會更加輝煌。

平臺的總體戰(zhàn)略范文第12篇尊敬的各位來賓、各位員工：

大家好!

在這辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司管理人員，向公司系統(tǒng)廣大員工、家屬和離退休老同志致以節(jié)日的問候!向關(guān)心支持公司事業(yè)的社會各界人士表示衷心的感謝!祝大家新年快樂，闔家幸福，萬事如意!

20_年，是中國電力工業(yè)發(fā)展史上具有重大深遠(yuǎn)意義的一年，是公司組建并正式運(yùn)轉(zhuǎn)的第一年。一年來，公司以科學(xué)發(fā)展觀重要思想統(tǒng)領(lǐng)全局，解放思想，實(shí)事求是，與時俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，取得了生產(chǎn)經(jīng)營開門紅，為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

發(fā)展是公司第一要務(wù)。公司在組建初期，就確立了“創(chuàng)新推動發(fā)展”的工作方針，提出了把公司建設(shè)成為要素組合合理、資源配置優(yōu)化、管理機(jī)制先進(jìn)、經(jīng)營狀況良好、綜合實(shí)力較強(qiáng)的復(fù)合控股型、規(guī)模效益型、集團(tuán)化、市場化、國際化的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想，并明確了公司改革與發(fā)展的遠(yuǎn)、近期目標(biāo)。在此目標(biāo)指引下，公司上下本著“堅(jiān)持發(fā)展為本，實(shí)現(xiàn)科技領(lǐng)先，構(gòu)筑人才高低，形成特色”的理念，以“創(chuàng)新推動發(fā)展”的公司價值觀感召員工，立足現(xiàn)有、搶抓機(jī)遇，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，對內(nèi)“強(qiáng)化管理，提高效益”，對外積極開拓電源點(diǎn)建設(shè)，按照確保國有資產(chǎn)保值增值的效益目標(biāo)和每年“三個四百萬”的電源建設(shè)目標(biāo)，奮勇拼搏，扎實(shí)工作，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，發(fā)展規(guī)模不斷壯大。

進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，深化電力體制改革，積極探索建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，以改革的精神努力實(shí)現(xiàn)存量資產(chǎn)的科學(xué)管理和集約經(jīng)營;以創(chuàng)新的機(jī)制大力推進(jìn)增量資產(chǎn)的理性擴(kuò)張和健康發(fā)展，在全系統(tǒng)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理入手，扎扎實(shí)實(shí)提高公司的整體經(jīng)濟(jì)效益，大力實(shí)施科技興企戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、改革創(chuàng)新戰(zhàn)略、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、管理競爭戰(zhàn)略，大幅度提升公司的核心競爭力，為實(shí)現(xiàn)做大、做強(qiáng)公司的目標(biāo)，進(jìn)入全國大型企業(yè)先進(jìn)行列而努力奮斗。

電力事業(yè)的發(fā)展正面臨著難得的歷史機(jī)遇，也面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。要創(chuàng)造公司光輝燦爛的美好未來，需要我們抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，自強(qiáng)不息，奮斗不止。我堅(jiān)信，只要公司全體員工團(tuán)結(jié)一心，奮發(fā)有為，開拓創(chuàng)新，努力工作，公司的明天一定會更加美好。

平臺的總體戰(zhàn)略范文第13篇深圳市永隆行汽車服務(wù)有限公司（以下簡稱“永隆行”）創(chuàng)辦于1997年，歷時十余年的發(fā)展從一家小作坊式企業(yè)發(fā)展成為深圳汽車維修服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)先者，目前永隆行在深圳市龍崗區(qū)、東莞市等地?fù)碛?家大型連鎖分店，占地面積超過16000平米，員工人數(shù)約350人。公司擁有高級技師10余人，中級技師30余人，各項(xiàng)專業(yè)設(shè)備數(shù)百件，公司目前有寶馬、奔馳原廠檢測電腦、剎車系統(tǒng)檢測儀、美國鷹眼紅外線四輪定位儀等行業(yè)前端設(shè)備。公司主要從事汽車維修、汽車保養(yǎng)、汽車裝飾裝潢、汽車精品銷售、汽車鈑金噴漆、汽車美容、代理保險等業(yè)務(wù)，目前在深圳乃至全國汽車后服務(wù)市場行業(yè)中已占有一席之地。

中國的私家車擁有量正在逐年攀升，計(jì)劃于2011年超過4000萬輛，超過日本成為世界上第二大私家車擁有國，預(yù)計(jì)于2015年達(dá)到8000萬輛，屆時可超過美國，成為世界上第一大汽車擁有國。目前汽車后服務(wù)市場發(fā)展前景廣闊，但行業(yè)內(nèi)極不規(guī)范，劣質(zhì)配件、暴利產(chǎn)品等因素讓客戶產(chǎn)生畏懼。永隆行十余年來始終堅(jiān)持“以客戶為本”的經(jīng)營服務(wù)理念，目前在龍崗區(qū)已扎穩(wěn)腳跟，所有客戶對“永隆行”品牌的認(rèn)知度及依賴度已非常深刻。

2009年，國內(nèi)唯一一家汽車后服務(wù)市場行業(yè)上市公司（股票代碼：H00360）新焦點(diǎn)集團(tuán)看中永隆行在深圳乃至華南地區(qū)的市場潛力，收購永隆行51%的股份，自此，永隆行步入快速發(fā)展的道路。

一、戰(zhàn)略管理過程

為了更好地制定和評審的公司戰(zhàn)略，永隆行成立了戰(zhàn)略委員會，由公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門高層領(lǐng)導(dǎo)組成，主要負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略的組織制定、定期評審、控制與調(diào)整。公司董事會負(fù)責(zé)對公司戰(zhàn)略的最終審核、批準(zhǔn)。

公司戰(zhàn)略制定和管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)是運(yùn)營管理部。運(yùn)營管理部主要負(fù)責(zé)日常的戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略展開和戰(zhàn)略控制過程，并定期向戰(zhàn)略委員會進(jìn)行戰(zhàn)略執(zhí)行情況的匯報。

戰(zhàn)略方案確定后，由總經(jīng)理帶領(lǐng)運(yùn)營管理部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、運(yùn)營管理部、研發(fā)部等部門研究制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃、各部門職能戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)工作計(jì)劃，各職能部門具體負(fù)責(zé)年度業(yè)務(wù)工作計(jì)劃的實(shí)施、評估及改進(jìn)。永隆行的戰(zhàn)略規(guī)劃過程分為四個關(guān)鍵步驟，即戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略展開和戰(zhàn)略控制過程，分別說明如下：

(一)戰(zhàn)略分析

1、戰(zhàn)略分析：總經(jīng)辦負(fù)責(zé)全面系統(tǒng)收集宏觀政策、行業(yè)動態(tài)、市場和競爭對手等外部信息數(shù)據(jù)；各職能部門收集內(nèi)部產(chǎn)品開發(fā)、原材料采購、生產(chǎn)過程、營銷服務(wù)等信息數(shù)據(jù)，這些內(nèi)、外部信息匯總到總經(jīng)辦。總經(jīng)辦對信息的分析包括公司外部環(huán)境分析、內(nèi)部條件分析和現(xiàn)行戰(zhàn)略分析三部分。

2、外部環(huán)境分析：公司運(yùn)用PEST、波特五力分析等方法對國家政治、經(jīng)濟(jì)、文化和技術(shù)，行業(yè)、競爭對手和標(biāo)桿企業(yè)，市場和顧客等方面的信息進(jìn)行分析，識別出外部獲得的機(jī)會（O）和面臨的威脅（T）。

3、內(nèi)部條件分析：公司運(yùn)用KSF（關(guān)鍵成功要素）等方法，對公司使命、愿景和戰(zhàn)略運(yùn)行效果，財(cái)力、物力、人力、產(chǎn)品、技術(shù)等有形資源和無形資源利用狀況，企業(yè)文化和組織結(jié)構(gòu)，價值鏈和競爭能力等方面的信息進(jìn)行充分分析，識別出內(nèi)部的優(yōu)勢（S）和存在的劣勢（W）。

4、現(xiàn)行戰(zhàn)略分析：公司根據(jù)現(xiàn)行戰(zhàn)略實(shí)施效果和內(nèi)、外部環(huán)境分析結(jié)果，對現(xiàn)行戰(zhàn)略的適用性進(jìn)行分析和評估。

表1戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)鍵過程

(二)戰(zhàn)略制定

總經(jīng)辦在戰(zhàn)略分析基礎(chǔ)上進(jìn)行全面、系統(tǒng)研究分析，評審公司的愿景和使命、價值觀與文化及五年的戰(zhàn)略目標(biāo)，初步擬定戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略大綱，依據(jù)戰(zhàn)略分析結(jié)果及公司戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略大綱，擬定多個可供選擇的戰(zhàn)略方案，然后提交給戰(zhàn)略委員會進(jìn)行評審。戰(zhàn)略委員會負(fù)責(zé)人（總經(jīng)理）組織成員召開公司“發(fā)展戰(zhàn)略研討會”，結(jié)合頭腦風(fēng)暴法，對總經(jīng)辦擬定的戰(zhàn)略方案進(jìn)行決策分析，并經(jīng)過有關(guān)專家咨詢論證和各職能部門充分討論，最后決定戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方案。

力創(chuàng)的戰(zhàn)略策劃分為長、中、短期各層次的時間區(qū)間：

1、短期戰(zhàn)略：周期為一年，與我國按“年度”進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的傳統(tǒng)習(xí)俗相吻合。主要為了應(yīng)對市場快速變化的挑戰(zhàn)而策劃制定。通過每年滾動修訂，有效地把公司中、長期戰(zhàn)略與日常業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，保障公司年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和整體戰(zhàn)略獲得成功。

2、中期戰(zhàn)略：周期為二至三年，主要為了應(yīng)對行業(yè)競爭的挑戰(zhàn)而策劃制定。每年滾動調(diào)整，有利于公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和組織機(jī)構(gòu)的適應(yīng)性調(diào)整；建立高效運(yùn)作機(jī)制，引導(dǎo)公司長期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3、長期戰(zhàn)略：周期為四至五年，主要為了應(yīng)對國內(nèi)外宏觀環(huán)境變化的挑戰(zhàn)而策劃制訂。每年滾動調(diào)整，更好地引導(dǎo)公司未來發(fā)展方向，保證用五年時間學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)，把公司打造成為國內(nèi)領(lǐng)先的民族品牌企業(yè)。

平臺的總體戰(zhàn)略范文第14篇一個完善的戰(zhàn)略系統(tǒng)，其結(jié)果是團(tuán)隊(duì)的成功，沒有戰(zhàn)略或不正確的戰(zhàn)略，或者是不完善的戰(zhàn)略系統(tǒng)，都會導(dǎo)致企業(yè)的失敗，戰(zhàn)略系統(tǒng)是企業(yè)取得成功的最強(qiáng)大和最有效的工具。

公司名稱

公司地址

公司電話公司傳真

公司法人公司性質(zhì)

公司規(guī)模成立日期

1.公司的使命是什么？

2.公司的價值觀是什么？

3.公司的優(yōu)勢是什么？

4.公司的產(chǎn)品是什么？

5.公司最盈利的產(chǎn)品是什么？

6.企業(yè)的競爭對手是：

7.企業(yè)的市場定位是：

8.企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是（對遠(yuǎn)景進(jìn)行描述）：

9.企業(yè)當(dāng)前面臨的問題是：

10.企業(yè)采取的應(yīng)對方案是：

11.企業(yè)制定的應(yīng)對預(yù)案是：

12.企業(yè)在發(fā)展中受到的阻礙是什么？

13.企業(yè)最有價值的活動是什么？

14.企業(yè)最應(yīng)該停止的活動是什么？

15.企業(yè)在昨天沒有做過的事情是：

16.企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)賣得最好的是什么？

17.企業(yè)應(yīng)該引入哪些新的產(chǎn)品和服務(wù)？

18.企業(yè)目前的銷售水平是：

19.企業(yè)在行業(yè)當(dāng)中占領(lǐng)的市場地位是：

20.企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)在行業(yè)當(dāng)中的優(yōu)勢是：

21.企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)被顧客拒絕的原因是：

22.企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)在市場中的趨勢是：

23.企業(yè)為什么能在過去取得成功？

24.企業(yè)所擁有的最重要的技巧和能力是什么？

25.企業(yè)最好的顧客是：

26.企業(yè)最好的市場是：

27.企業(yè)吸引顧客購買產(chǎn)品或服務(wù)的理由是什么？

28.企業(yè)當(dāng)中最重要的職員是那些人？

29.企業(yè)中的哪個部分是另人最滿意的？

30.企業(yè)當(dāng)中感到最煩惱和失望的是什么？

31.企業(yè)當(dāng)中最沒有價值的東西是什么？

32.企業(yè)的收入當(dāng)中，占80%比例的產(chǎn)品和服務(wù)是什么？

33.企業(yè)正在面臨哪些重大變化？

34.企業(yè)負(fù)責(zé)人有哪些特殊的才能和技巧？

35.企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃有哪些是正確的和不正確的？

36.企業(yè)根據(jù)目前掌握的信息，有哪些項(xiàng)目不會再投資？

37.企業(yè)的營銷和銷售方式是：

38.企業(yè)根據(jù)目前掌握的信息，如果重新開始創(chuàng)業(yè)將會放棄哪一領(lǐng)域的市場和客戶？

39.企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)，哪些是競爭對手所沒有的優(yōu)勢？

40.企業(yè)真正想從事的業(yè)務(wù)是什么？

41.企業(yè)在今后的發(fā)展中必須決定將在那些方面做得更多？

42.企業(yè)在未來5年的發(fā)展中將會遇到那些挑戰(zhàn)？

43.企業(yè)的競爭對手當(dāng)中，有哪些客戶是必須吸引過來的？

44.企業(yè)的競爭對手獨(dú)特的銷售策略是什么？

45.企業(yè)的競爭對手當(dāng)中，有哪些可以攻擊的弱點(diǎn)？

46.企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)最突出的賣點(diǎn)是什么？

47.企業(yè)的獨(dú)特營銷策略是什么？

48.企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)比其他競爭對手優(yōu)秀的三個領(lǐng)域是什么？

49.企業(yè)為了獲得在市場中的競爭優(yōu)勢，計(jì)劃是什么？首先應(yīng)當(dāng)做的是什么？

50.要想讓潛在的客戶從眾多的競爭對手的產(chǎn)品中選擇你的產(chǎn)品，必須讓他們清楚的了解有關(guān)企業(yè)和產(chǎn)品的那些優(yōu)秀特質(zhì)？

平臺的總體戰(zhàn)略范文第15篇當(dāng)公司競爭環(huán)境更加激烈，除要求公司“埋頭拉車”追求卓越之外，還須“抬頭看看”做好自已的戰(zhàn)略規(guī)劃。因此經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略……等等“抬頭看看”和“把握機(jī)會”便成為企業(yè)家的日常工作內(nèi)容之一。

但現(xiàn)實(shí)情況是，許多公司把戰(zhàn)略管理僅僅當(dāng)成董事會和高層管理“少數(shù)人參與的精英主義”，而造成執(zhí)行力差的結(jié)果。因此，公司戰(zhàn)略的管理必須走向“全體員工參與的群眾主義”，不成為紙上戰(zhàn)略，才能真正讓戰(zhàn)略發(fā)揮出它的威力，這便是公司戰(zhàn)略的執(zhí)行，強(qiáng)有力且方法適宜的執(zhí)行。

有關(guān)戰(zhàn)略執(zhí)行的觀點(diǎn)在國內(nèi)的實(shí)踐也不少，如企業(yè)資源規(guī)劃、流程再造、企業(yè)核心能力等，還有最近兩年在國內(nèi)漸近普及的平衡記分卡，其共同之處就是告訴我們戰(zhàn)略的執(zhí)行必須有為“價值鏈”服務(wù)的`內(nèi)容并對其起到積極的支撐作用。具體到人力資源管理，涉及到組織架構(gòu)與崗位職責(zé)體系、薪酬體系、人員的選育用留評，還有企業(yè)文化等內(nèi)容。

一、對企業(yè)文化建設(shè)的期望：能為戰(zhàn)略執(zhí)行輸送價值觀認(rèn)可程度較高的員工。

企業(yè)文化通常是公司過去的理念沉淀、現(xiàn)在的行為準(zhǔn)則、未來的繼承內(nèi)容，因此企業(yè)文化對戰(zhàn)略的執(zhí)行有一定的影響，特別是其核心內(nèi)容：價值觀。某一戰(zhàn)略執(zhí)行，具體到某一員工可能是一個任務(wù)，而員工從心底里認(rèn)為這一任務(wù)需要付出的行為和自已意識深處的價值判斷存在茅盾時，戰(zhàn)略的執(zhí)行便會打一次折扣。

對人力資源管理而言，宣傳并引導(dǎo)員工認(rèn)可公司價值觀、建設(shè)并維護(hù)一種良好的企業(yè)文化，便成為其主要內(nèi)容之一了。首先是在人才選拔階段，確保選拔出同公司價值觀念一致的人才，至少保證80%的員工一致；其次是新員工入職培訓(xùn)；最后是公司內(nèi)部刊物。當(dāng)然各級管理人員的言傳身教、員工大會等都是有關(guān)企業(yè)文化宣傳和引導(dǎo)的有效方式。因此，當(dāng)高層管理即使制訂了很好的戰(zhàn)略，而中層管理、基層員工不能“正確的做事”，有必要首先想一想公司是不是在價值觀方面出現(xiàn)了分歧；反之，良好的企業(yè)文化及其推行體系將為公司戰(zhàn)略的執(zhí)行解放思想包袱，掃清前進(jìn)障礙。

二、對組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)體系設(shè)計(jì)的期望：能為戰(zhàn)略執(zhí)行提供與之匹配的組織職能建議。

公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整已不再是一成不變的事，三至五年一變的情況已是過去式了，在公司快速發(fā)展和擴(kuò)張期，有時一年一變、兩變甚至三變，大的方面有集團(tuán)治理模式的調(diào)整、母—子公司與總分公司管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整、事業(yè)部與部門的設(shè)立或變更，小的方面有崗位的增減、人員的變動引起的職責(zé)調(diào)配等，這此都離不開組織職能的重新定義與梳理。

比如，公司決定進(jìn)行內(nèi)部業(yè)務(wù)的重組，以加強(qiáng)在某一領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營，在此戰(zhàn)略公布之前，就應(yīng)確定新的組織架構(gòu)和一把手及副手的人選，從而一把手選部門、部門選員工，不但應(yīng)留的人留下了，該走的人也走了，既起到優(yōu)化人才的作用，又不會影響業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果戰(zhàn)略公布前，組織機(jī)構(gòu)未定，關(guān)鍵人員未定，此經(jīng)理與彼經(jīng)理前途未卜，又怎能顧及眼前的業(yè)務(wù)？更不用說一般員工。前期確定結(jié)構(gòu)和一把手重要，后期選擇骨干和優(yōu)秀員工，厘定職責(zé)體系也很重要，這些方面如果有人力資源管理的專業(yè)建議和監(jiān)督實(shí)施，那么整個重組將會從容的多、有效的多。除此之外，上一個新項(xiàng)目，購并一個新業(yè)務(wù)，區(qū)域性的銷售與市場職能混合機(jī)構(gòu)調(diào)整為專業(yè)性的銷售機(jī)構(gòu)、市場機(jī)構(gòu)和服務(wù)機(jī)構(gòu)，集權(quán)性的財(cái)務(wù)管理向分權(quán)性的財(cái)務(wù)管理抑或相對分權(quán)的財(cái)務(wù)管理調(diào)整，組織職能的重新設(shè)計(jì)必將為戰(zhàn)略的執(zhí)行起決定性的推動作用。值得一提的是，當(dāng)機(jī)構(gòu)或崗位削減時，除了上述問題外，還須考慮勞動法方面的相關(guān)問題。

三、對薪酬福利管理的期望：能為戰(zhàn)略的執(zhí)行提供適宜的激勵組合建議。

薪酬是一個綜合性的概念，有工資、獎金、福利、津貼等現(xiàn)金的部分，也有與職務(wù)相關(guān)而特有的非現(xiàn)金部分。在不同的企業(yè)生命周期，應(yīng)適用不同的組合，以達(dá)到激勵作用，如公司初創(chuàng)至成長期，可采用高于平均行業(yè)水平的工資，聚集人才促進(jìn)發(fā)展；在公司成長至成熟期，可采用中等水平的工資和獎金，穩(wěn)定發(fā)展以求利潤；在成熟至衰退期，可采用低于平均水平的工資和以控制成本為主的獎勵，退出或平穩(wěn)過渡到其他產(chǎn)業(yè)。

高科技領(lǐng)域是一個知識密集性的行業(yè)，知識型員工占相當(dāng)高的比例，建立以比能力和比業(yè)績?yōu)楹诵牡男匠牦w系，是解決內(nèi)部公平的關(guān)鍵所在，不象計(jì)件崗位那樣易于核算勞動創(chuàng)造的價值，但也要說出財(cái)務(wù)經(jīng)理和人事經(jīng)理、特別是和軟件工程師之間為什么工資相差這個數(shù)，就給崗位評價體系、員工能力評價體系為基礎(chǔ)的薪酬體系帶來巨大的挑戰(zhàn)。另外，適當(dāng)保正與外部水平的一定競爭性，這也是留才的關(guān)鍵因素之一。

另外，集團(tuán)化管理中的薪酬問題，特別是相關(guān)多元化的分子公司，工資方面不能做到彼此相對公平，獎金方面不能體現(xiàn)各自業(yè)績，這對公司士氣的影響尤為值得關(guān)注，因?yàn)楫?dāng)問題出現(xiàn)后很難找出問題的癥結(jié)是出于此。

從戰(zhàn)略執(zhí)行工具平衡記分卡之四個角度內(nèi)在因果關(guān)系可以看出，解決好這些問題，盡量提高員工的滿意度，是確保公司績效水平、戰(zhàn)略得到良好執(zhí)行的最基礎(chǔ)要求之一。

四、對人才招聘的期望：能為戰(zhàn)略執(zhí)行招募到合適的執(zhí)行人。

公司新上一個項(xiàng)目，或一個項(xiàng)目的核心人員離職，是否能為用人單位提供比較合適的侯選人？特別是當(dāng)這個需求層次較高的時侯。要做到及時滿足，是很難，但若對公司業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢認(rèn)識深入、敏感性強(qiáng)，那么事前預(yù)儲備也不是不可能做到及時滿足。

人才不好招，工作不好找，這是現(xiàn)今供需茅盾較為突出的問題，現(xiàn)今人才浮燥是許多用人單位的看法，但實(shí)際上公司有時也存在浮燥，比如，用人的衡量標(biāo)準(zhǔn)，從性別、年齡、學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)、個性特質(zhì)等，有的非得用這個標(biāo)準(zhǔn)去套而且要求特高；有的初試人與復(fù)試人面試