總結評估考核制度

總結評估考核制度第1篇總結評估考核制度第1篇1.組織定期或不定期的治安保衛(wèi)工作檢查，及時發(fā)現和消除事故隱患和治安防范工作中的漏洞及其它不安全因素。

2.認真做好記錄，定期進行分析制度，找出原因，全面落實各項安全保衛(wèi)措施。

3.建立和完善各項考核和獎懲制度，具有下列事跡之一的單位和個人，由當地人民政府、上級主管部門或公安機關給予表彰和獎勵：

⑴執(zhí)行安全保衛(wèi)制度，落實安全防范措施成績顯著的。

⑵發(fā)現并制止違法犯罪行為，事跡突出的。

⑶避免治安災害事故發(fā)生或在搶撿救災中事跡突出的。

⑷協助公安機關查破案件事跡突出的。

⑸在安全保衛(wèi)工作中認真負責、忠于職守、成績顯著的。

具有下列情形之一的單位或個人，由公安機關責令限期整改、通報批評，建立上級主管部門或所在單位對主要負責人、直接責任人給予行政處分，違反治管理規(guī)定的，依照《_治安管理處罰條例》給予處罰，構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。

⑴忽視安全保衛(wèi)工作，致使單位內部治安秩序混亂，經常發(fā)生違法犯罪活動的。

⑵安全防范措施不落實，造成治安災害事故的。

⑶違反安全保衛(wèi)制度，致使國家、企業(yè)和人民生命財產遭受損失的；

⑷發(fā)現重大隱患不及時報告或能夠消除的隱患不及時消除的。

⑸對發(fā)生的'案件的治安災害事故隱瞞不報的。

⑹妨礙本單位保衛(wèi)人員履行職責或公安機關依法執(zhí)行公務的。

總結評估考核制度第2篇第一條：公司員工考核分為試用考核、平時考核及年中、年終考核等四種。

1、試用考核依本公司人事規(guī)劃規(guī)定任聘人員均應試用三個月。試用三個月后應參加試用人員考核，由試用單位主管負責考核。如試用單位認為有必要延長試用時光或改派其他單位試用亦或解雇，應附試用考核表，注明具體事實情節(jié)，呈報經理或主任核準。延長試用，不得超過三個月?？己巳藛T應督導被考核人員提具試用期間心得報告。

2、平時考核

(1)各級主管對于所屬員工應就其工作效率、操行、態(tài)度、學識隨時嚴正考核，其有特殊功過者，應隨時報請獎懲;

(2)主管人事人員，對于員工假勤獎懲應統(tǒng)計詳載于請假記錄簿內，并供給考核的參考。

3、年中考核

于每年6月底舉行，但經決議無必要時可予取消年中考核。

4、年終考核

(1)員工于每年12月底舉行總考核一次;

(2)考核時，擔任初考各單位主管應參考平時考核記錄簿及人事記錄的`假勤記錄、填具考核表密送復審。

第二條：考核年度為自1月1日起至12月31日止。

第三條：有下列情景者不得參加考核。

1、試用人員;

2、復職未滿3個月或留職停薪者

第四條：前條不得參加考核人員的姓名，免列于考核人員名冊內，但應另附不參加考核人員名冊報備。

第五條：本公司員工年中、年終考核分工作效率、操行、態(tài)度、學識、勤惰等項目，并可各分細目，以各細目分數評定。

第六條：考核成績分優(yōu)、甲、乙、丙等四級。

第七條：年中、年終考核分初考、復考。其程序另定。

第八條：辦理考核人員應嚴守秘密，不得營私舞弊或遺漏。

第九條：年中、年終考核時，凡有下列情景之一者，其考核成績不得列為優(yōu)等。

1、所請各假(不包括公假)合計數超過人事規(guī)則請假辦法規(guī)定日數者;

2、曠工日數達2天以上者;

3、本年度受記過以上處分未經抵銷者。

第十條：年終獎金的加發(fā)與減發(fā)。

1、本公司員工于考核年度內如有下列事情之一者可加發(fā)年終獎金：

(1)嘉獎一次加發(fā)年終獎金3天;

(2)記功一次加發(fā)年終獎金10天;

(3)記大功一次加發(fā)年終獎金1個月;

(4)以上各項嘉獎記功次數依次類推，加發(fā)年終獎金。

2、本公司員工于考核年度內有下列情景之一者，減發(fā)年終獎金。

(1)所請各假(不包括公假)合計數超過規(guī)定滿一星期者，減發(fā)20%，滿二星期者，減發(fā)40%，滿三星期者減發(fā)60%;

(2)記過一次減發(fā)20%;

(3)記大過一次減發(fā)60%;

(4)以上各項請假期限及記過次數依次類推，減發(fā)年終獎金。

第十一條：任職未滿一年者，其年終獎金按其服務月數比例發(fā)給。

總結評估考核制度第3篇為認真貫徹落實省、市、縣關于環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作的指示精神，切實推進我鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生整治工作，進一步改善居民生活、工作、學習環(huán)境，根據本鎮(zhèn)實際，特制定鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生考核獎懲辦法。

一、組織領導

由鎮(zhèn)紀委牽頭成立環(huán)境衛(wèi)生督查考核小組，匯總考核情況，以督查通報的形式公布。

二、考核對象

全鎮(zhèn)8個村（居）。

三、考核時間

每月進行一次考核，具體考核時間視情況而定。

四、考核細則

季度及年終考核采取100分制，具體考核細則如下：

（一）組織管理工作（15分）

1、成立支部書記任組長的環(huán)境衛(wèi)生整治工作領導小組，每月召開環(huán)境衛(wèi)生整治工作會議不低于一次，并以專題會議形式記錄在案的，記5分。

2、制定年度工作計劃和具體實施方案，落實各項工作責任的，記5分。

3、安排專項經費用于環(huán)境衛(wèi)生整治工作，不扣發(fā)、不截留環(huán)衛(wèi)人員工資的，記5分。

（二）群眾動員工作（25分）

1、召開群眾動員大會，發(fā)動群眾參與環(huán)境衛(wèi)生的保潔和管理工作，提高群眾對環(huán)境衛(wèi)生管理工作的知曉度和參與度的，記4分。

2、制作不少于3面高標準宣傳環(huán)衛(wèi)的文化墻，及時張貼、分發(fā)上級部門下發(fā)的宣傳品的，記8分。

3、村干部成員能夠經常性開展督促勸導活動，村（居）每季度開展一次農戶衛(wèi)生檢查評比，選出衛(wèi)生文明戶和不清潔戶的，記8分。

4、落實黨員干部、低保對象戶義務勞動制度，每周開展不低于一次的義務勞動，并進行環(huán)境衛(wèi)生保潔、勸導或教育工作的，記5分。

（三）保潔人員配備（10分）

1、科學合理地配備專職環(huán)衛(wèi)人員，確定待遇報酬，環(huán)衛(wèi)人員履職情況較好，積極性較高的，記5分。

2、各村（居）根據實際需要配備垃圾清運人員，確保固定收集場所的垃圾能及時清運的，記5分。

（四）農戶衛(wèi)生（20分）

1、落實農戶衛(wèi)生“門前三包”責任制，房前屋后、綠化樹下、曬坪水溝無暴露垃圾，無亂堆、亂擺雜物的，記5分，未達標的視情況扣分。

2、家庭生活垃圾能夠自覺放入垃圾收集容器，無焚燒跡象的，記5分，未達標的視情況扣分。

3、室內整潔衛(wèi)生，無亂潑、亂倒現象，生產生活用具擺放整齊，家禽牲畜圈養(yǎng)，無露天糞坑的，記10分，未達標的視情況扣分。

（五）村莊衛(wèi)生（30分）

1、轄區(qū)內村組道路路面平整、無坑洼，兩側整潔有序，無暴露垃圾，無亂堆、亂放、亂搭、亂擺現象的，記8分，未達標的視情況扣分。

2、村莊無敞口露天糞池及臭水溝渠、塘洼的，記6分，未達標的視情況扣分。

3、村莊里無亂丟、亂堆、亂倒垃圾，特別是不見成堆成片垃圾，垃圾都進入固定收集設施，進行密閉管理，村莊里公共區(qū)域及村民集中活動場所干凈、整潔、衛(wèi)生的，記8分，未達標的視情況扣分。

4、村莊里溝渠、河（港）道、池塘無漂浮垃圾，塘（港）堤無成堆垃圾及白色污染物的，計8分，未達標的視情況扣分。

如因季度整治工作重點不同，需增加考核內容及項目的，在檢查前兩周告知各村（居），并確定增加的檢查項目及分值。

五、獎懲辦法

實行保證金制度，包片班子成員、城管中隊、支部書記個人交納環(huán)境衛(wèi)生整治保證金3000元，年末考核加權平均得分高于80分的.，按所交保證金數額進行獎勵。

每月考核一次，一個季度為一個獎懲周期，各村（居）將本季度三次得分累加在一起，按總分進行排名。對在季度考核中排名前三位的村（居）予以通報表揚，并分別獎勵3000元、2000元、1000元，獎金用于獎勵先進個人，其中50%用于獎勵支部書記；對排名后兩位且總平均分低于80分的村（居）予以通報批評，并分別處罰1500元、1000元，扣除包片班子成員和支部書記20%的個人保證金；連續(xù)兩個季度排名后兩位且總平均分低于80分的村（居），對支部書記進行誡勉談話，責令作出書面檢查，并扣除包片班子成員和支部書記50%的個人保證金；連續(xù)三個季度排名后兩位且總平均分低于80分的村（居），對支部書記采取組織處理，并扣除包片班子成員和支部書記全額個人保證金，扣除的保證金年末不予退還。

在上級部門明查暗訪中被點名通報批評的，作為主要扣分點的村（居），每次處罰該村（居）2000元。在上級明查暗訪中連續(xù)兩次被通報批評的，作為主要扣分點的村（居），對該村（居）支部書記采取組織處理。

總結評估考核制度第4篇第一條

為推進全市實施廉租住房制度，保障最低收入家庭的基本住房需求，在實現“應保盡?！钡耐瑫r，認真按照廉租住房保障規(guī)范化考核要求，積極做好本職工作。

適用于負責廉租住房工作的部門、工作人員，必須嚴格遵照本制度，逐步建立起科學有序、行為規(guī)范、辦事高效、公開透明的廉租住房管理機制，不斷提升規(guī)范化管理水平，強化目標責任考核制度。

第三條目標責任制考核的范圍：

1、有明確的廉租住房工作機構，負責制定廉租住房建設計劃（包括中長期、的）；

2、辦事效率考核，是否做到高效、有質量、準確、及時；

3、辦事公開考核，工作人員是否做到“陽光作業(yè)”；

4、對完成上級下達的各項任務的考核；

5、對辦事人員工作態(tài)度的考核；

6、對申請保障家庭是否做到“應保盡?！钡?考核；

7、對工作能力、業(yè)務學習態(tài)度的考核。

第四條

為了體現制度的執(zhí)行力度，相應地建立公平合理的獎懲制度，切實解決工作上存在的一些問題，對每一名工作人員的工作質量進行準確的評價，以此帶動整個科室的創(chuàng)優(yōu)爭先，營造出積極向上的良好氛圍，不斷提高大家的業(yè)務水平和綜合素質。

第五條

加強目標考核，確保完成全年各項工作任務，層層分解，責任到人，加大工作檢查、督辦和考核力度，既要考核工作完成時限，也要考核工作質量和效果。

第六條各級領導要不斷增強使命感、責任感，圍繞廉租住房全局工作中心，確保各項工作目標和任務高水平完成，為構建社會主義和諧社會做出貢獻。

總結評估考核制度第5篇1.上崗前按規(guī)定穿戴好勞保用品，否則發(fā)現一次扣10-20元；交接班原則上在崗位面對面交接，當班任務當班完成，嚴禁交接班不清影響下班次生產或造成事故，否則扣當事人各50-100元。

2.交接班必須確認對講機是否正常，認真填寫交接班記錄，否則發(fā)現一次或造成損壞扣責任人30元；

3.配罐接鐵時，要確認好位置停穩(wěn)后，扳道工必須在道軌上加擋（打眼），否則發(fā)現一次扣10元，未加擋（打眼）造成溜罐跑鐵事故的扣50-100元；

4.往煉鋼運行重罐過程中，必須確認車架掛鉤是否掛牢，如未發(fā)現造成事故的扣50-100元；

5.未及時清理鐵道上的異物造成掉軌的，扣扳道工50元；

6.由于機車司機駕駛速度過快，造成掉軌或其它有關事故，扣機車司機50-100元；

7.由于扳道工未及時扳動道岔或扳錯道岔造成機車掉道事故的，扣扳道工50-100元；

8.將空包對好接鐵位置，未及時退離5m以上，造成鐵水濺壞機車的.，扣機車司機50元；

9.接鐵時不在適當位置監(jiān)護，出現異常未及時發(fā)現，扣機車司機和扳道工各30元；

10.機車在交叉路口或進出廠房未鳴笛的，扣機車司機10元；

11.在煉鋼兌完鐵水后，必須確認鐵罐是否放正，否則出現問題扣機車司機和扳道工各50元；

12.機車駕駛室內，不允許有其他人員乘坐閑聊，否則每次扣司機10元；

13.駕駛機車除司機外，不允許任何人開動，否則扣機車司機20元；

14.扳道工對鐵路要跟蹤檢查，不允許乘坐和駕駛機車，否則扣扳道工每次20元；

15.班前班中嚴禁飲酒、脫崗、串崗、睡崗，否則發(fā)現一次扣50-100元。

總結評估考核制度第6篇1、校級領導與科任教師均實行滿工作量，承擔的學校工作均按工作量折算，不足的工作量根據本人科任專業(yè)特長以課時量補足。

2、校級領導及處室主任確保承擔的學校工作按時高質量完成。有職責為學校發(fā)展建言獻策，按常規(guī)安排好本職范圍內的學校管理工作，有措施、有辦法，按權限做好常規(guī)業(yè)務工作，涉及全校性的工作及時報請，并研究決定，不得擅自做主，給整體工作造成損失。

3、學校實行民主決策、集體領導的工作機制，有分工，有協作。按照整體分工，誰主管，誰負責的'分級管理工作要求。

4、校級領導及處室主任要按照分工，相互配合，相互協作，共同協商，齊抓共管，確保工作無疏漏。因失職、瀆職貽誤工作造成損失，將追究相關責任，視情況扣除績效相應賦分。

5、以講政治、講大局、講風格為原則，不拉幫結派，不搞小團體，不利于團結的話不說，不利于集體的事不做。

6、按時負責地完成承擔的業(yè)務工作，及時認真地辦結批轉的文件和安排的工作，凡貽誤造成損失的按失職追究相應人員的責任。

7、應具備科學合理恰當地處理突發(fā)事件的執(zhí)行能力，加強業(yè)務學習和政治學習，不斷提高自身政治素質，作風正派，行事公正。

8、失職、瀆職者業(yè)績部分不得分；未按時辦結工作，造成損失扣50分；耽誤工作扣20分/次；工作拖沓，掣肘延誤整體工作扣15分/次；檔案整理混亂，資料缺失扣15分；散布不當言論，行為散漫扣20分；不按規(guī)定履行請假手續(xù)扣5分/次；未按時上課、聽課扣5分/次。違規(guī)行為以值周組檢查和師生反映查實為準。凡有扣分記錄者當年年度考核不能評為優(yōu)秀等次，不得參與當年度職稱晉升。違規(guī)違紀將報請上級部門依規(guī)、依紀、依法處理。

總結評估考核制度第7篇一、總則

第一條目的

（一）本規(guī)定旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。

（二）本規(guī)定的目的是要通過對職工在一定時期內所表現出來的工作業(yè)務能力，以及努力程度的評價，找出并確定人才開發(fā)的方針、政策，改善原有的教育培訓工作，進而促進人事管理工作的公正和民主，提高工作熱情和帶動生產率。

第二條人事考核的用途

人事考核的評定結果，將用于以下諸方面。

（一）教育培訓，自我開發(fā)。

（二）合理配置人員。

（三）晉升、提薪。

（四）獎勵。

第三條適用范圍

本規(guī)定適用者范圍是“就業(yè)規(guī)則”第三條所規(guī)定的職工。然而，下列人員除外：

（一）兼職、特約人員。

（二）連續(xù)出勤不滿6個月者。

（三）考核期間休假停職6個月以上者。

第四條用語的定義

本規(guī)定中使用的專用術語定義如下：

（一）人事考核——為了實現第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實為依據，對成績、能力和努力程度，進行有組織的觀察、分析、評價及其程序。

（二）成績考核——對職工分擔的職務情況、工作完成情況進行觀察、分析和評價。

（三）態(tài)度考核——對職工在職務工作中表現出來的工作態(tài)度進行觀察、分析和評價。

（四）能力考核——通過職務工作行為，觀察、分析和評價職工具有的能力。

（五）考核者——人事考核工作的執(zhí)行人員。

（六）被考核者——接受人事考核者。

（七）考核執(zhí)行機構——負責人事考核有關事務的機構。

二、考核計劃與執(zhí)行

第五條考核執(zhí)行機構

由人力資源部負責人事考核的計劃與執(zhí)行事務。

第六條考核者訓練

（一）為了使人事考核統(tǒng)一、合乎實際，需要進行考核者訓練工作。

（二）考核者訓練按照要求制訂訓練計劃，予以實施。

第七條考核者的原則立場

為了使人事考核能公正合理地進行，考核者必須遵守下列各原則：

（一）必須根據日常業(yè)務工作中觀察到的具體事實作出評價。

（二）必須消除對被考核者的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎上作出評價。

（三）不對考核期外以及職務工作以外的事實和行為進行評價。

（四）考核者應該依據自己得出的評價結論，對被考核者進行揚長補短的指導教育。

三、考核的分類

第八條人事考核的分類

人事考核對被考核人員的分類如下。

（一）E（Extra臨時工階層）——臨時工。

（二）J（Junior作業(yè)層）——Ⅰ。Ⅱ。Ⅲ。Ⅳ級職工。

（三）S（Senior中間管理層）——Ⅴ。Ⅵ。Ⅶ級職工。

（四）M（Management經營決策層）——Ⅷ。Ⅸ。Ⅹ。Ⅺ級職工。

第九條考核的等級

（一）S——出色、不可挑剔（超群級）。

（二）A——滿意、不負眾望（優(yōu)秀級）。

（三）B——稱職、令人安心（較好級）。

（四）C——有問題、需要注意（較差級）。

（五）D——危險、勉強維持（很差級）。

第十條人事考核表

人事考核表，按上述人員分類，分為《作業(yè)層人事考核表》，《中間管理層人事考核表》、《經營決策層人事考核表》。

四、考核的'實施

第十一條實施期與考核期

（一）人事考核的實施期一年次，月和月。

（二）考核觀察期如下：

1、與月的實施期相對應的考核觀察期，從xx月xx日起至第二年的月底，為期xx個月。

2、與月的實施期相對應的考核觀察期，從xx月xx日起至xx月xx日，為期xx個月。

第十二條考核者

（一）人事考核按職務等級進行，原則上進行兩種層次的考核，即第一次考核和第二次考核。

（二）一次、二次考核的擔當者，即考核人員，原則上按下表中規(guī)定執(zhí)行。

（三）在考核期間，如果考核者遇到人事調動，被調離現職務，則考核者所擔當的考核工作，進行到被調離日為止，由后任者擔當考核者，把考核工作繼續(xù)推進下去。

（四）因一次考核者缺勤或其他原因而不能繼續(xù)進行考核時，由二次考核者代行其事，而二次考核可以因此而省略掉。

（五）因二次考核者缺勤或其他原因而不能繼續(xù)進行考核時，則二次考核可以因此而省去。

（六）在職務級別層次很少的單位或部門，二次考核可以省略。

（七）因一次、二次考核者都缺勤或其他原因而不能繼續(xù)進行考核時，則由總務部長對此作出決定。

總結評估考核制度第8篇（1）目標管理法

目標管理是通過將組織的整體目標逐級分解直至個人目標，最后根據被考核人完成工作目標的情況來進行考核的一種績效考核方式。在開始工作之前，考核人和被考核人應該對需要完成的工作內容、時間期限、考核的標準達成一致。在時間期限結束時，考核人根據被考核人的工作狀況及原先制定的'考核標準來進行考核。

（2）關鍵績效指標法

關鍵績效指標法是以企業(yè)年度目標為依據，通過對員工工作績效特征的分析，據此確定反映企業(yè)、部門和員工個人一定期限內綜合業(yè)績的關鍵性量化指標，并以此為基礎進行績效考核。

（3）等級評估法

等級評估法根據工作分析，將被考核崗位的工作內容劃分為相互獨立的幾個模塊，在每個模塊中用明確的語言描述完成該模塊工作需要達到的工作標準。同時，將標準分為幾個等級選項，如“優(yōu)、良、合格、不合格”等，考核人根據被考核人的實際工作表現，對每個模塊的完成情況進行評估?？偝煽儽銥樵搯T工的考核成績。

（4）平衡記分卡

平衡記分卡從企業(yè)的財務、顧客、內部業(yè)務過程、學習和成長四個角度進行評價，并根據戰(zhàn)略的要求給予各指標不同的權重，實現對企業(yè)的綜合測評，從而使得管理者能整體把握和控制企業(yè)，最終實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

總結評估考核制度第9篇1、學校要成立安全工作標準化考核的組織機構，制訂安全工作標準化考核細則。

2、考核內容應包括以下內容：

（1）安全機構設置，網絡體系效應情況。

（2）落實安全工作責任制，各職能部門和各級領導安全工作職責明確制訂實施和責任書簽訂情況。

（3）安全工作各項制度制訂落實情況。

（4）各類安全工作監(jiān)督管理臺帳建立和使用情況。

（5）考核安全工作宣傳、教育與培訓落實情況。

（6）安全檢查、隱患整改和安全事故應急救援預案制定情況。

（7）消防設施、器材配備齊全，效能完好情況。

（8）建筑物和設施等硬件安全質量狀況和安全使用效能情況。

（9）全體師生員工安全意識和掌握安全知識，安全自救、安全救災的能力情況。

（10）安全事故上報、處理、責任追究落實情況。

（11）各部門及相關人員安全工作落實情況。

（12）安全資金投入、正常使用情況。

（13）工地、房屋出租的安全管理情況。

1、局干部職工每年按國家的規(guī)定享受工齡假。工齡假可一次性休完，特殊情況下分段休，但當年的工齡假期不得累積到下一年度。

2、請假一天以上的都要填表報批。干部職工請假不超過一天的，經股室負責人同意后由局分管領導審批；超過一天的報局主要領導審批。

3、凡請假者，必須講清緣由，請病假者必須有醫(yī)生出具的'證明為憑。

4、只有3人以下的股室，不得有2人同時請假或休工齡假。

5、局領導組織不定期檢查。一年內，第一次發(fā)現不請假而又不知去向的進行批評教育；第二次發(fā)現的，該同志半年崗位目標考評不合格；第三次發(fā)現的，全年崗位目標考評不合格，進行調崗、輪崗或停職，所在股室被取消當選先進單位的資格。

總結評估考核制度第10篇第一條目的

（一）本規(guī)定旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推進人事考核工作；

（二）本規(guī)定的目的是讓人事考核對企業(yè)理念、員工的觀念和行為起重要的牽引作用。

第二條人事考核的作用

（一）讓組織對其成員的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績作出評價和排序，使組織掌握其成員的能力和貢獻，讓成員了解組織對其工作的評價；為組織成員的溝通提供通道，營造良好的氛圍；

（二）形成組織成員之間互相監(jiān)督、指導、教育、激勵和約束；

（三）作為聘用、薪酬、獎懲、晉升、調動等人事決策的參考；

（四）提供信息，作為工作計劃、人力資源規(guī)劃的依據；

（五）獲得職業(yè)培訓的需求，為制定職業(yè)培訓計劃提供依據。

第三條人事考核的原則

（一）明確化、公開化原則：考評標準、考評程序明確、公開。

（二）客觀考評的原則：用“事實說話”，用實例、數據取代抽象字眼，避免摻入主觀性和感情色彩。對考核期外，以及職務工作以外的事實和行為進行評價。

（三）直接主管與客戶考評相結合的原則：對于一般員工，直接主管考核占總分的70%、客戶占總分的30%。對于主管以上人員則采用直接主管客戶考評直接下屬三者結合的辦法進行考核，其比分為70%：20%：10%。直接主管即負責日常工作的安排、指導、監(jiān)督的領導，客戶即某崗位直接服務對象，它可以是上級、平級或下級。每個崗位收集五名客戶的考證意見，由直接主管綜合評價。

（四）反饋的'原則：考評的結果一般要反饋給被考評者本人，肯定成績和進步，說明不足之處，提供今后努力的參考意見。

（五）差別的原則：考核的等級之間應當有差別界限，針對不同的考評結果，在工資、晉升、任用等方面應體現差別，使考評帶有激勵性，鼓勵員工的上進心。

第四條適用范圍

除下列人員外，其余人員均在適用范圍內：

（一）管理公司總經理、俱樂部營運總監(jiān)；

（二）兼職人員、公司顧問；

（三）連續(xù)出勤不滿6個月者；

（四）考核期間休假停職6個月以上者。

（五）俱樂部人員考核標準另行規(guī)定。

第五條企業(yè)在人員考評中，主要的考核因素是：工作成績、工作能力、工作態(tài)度、職業(yè)道德。

（一）人品品格：誠信、精進、團結、務實、健康。

（二）能力評價：指職務執(zhí)行能力、專業(yè)技能、協作能力、改進創(chuàng)新能力。

（三）工作態(tài)度：指責任心、服從意識、敬業(yè)奉獻精神、協作合作、團隊精神。

（四）工作成績：指在預定期間內實際完成的工作成果，用目標任務去衡量實際工作成果。

第六條考核執(zhí)行機構

（一）由公司主管人事負責人牽頭，人事部負責全公司人事考核的計劃、組織執(zhí)行事務，各部門實施。

（二）已制定《考核細則》（部門文件類）的部門，根據細則由部門定期對所屬主管和員工進行考核，考核解釋權歸部門經理，考核結果報人力資源部歸檔。

第七條人事考核的分類

（一）俱樂部管理公司中高層管理人員（俱樂部經理及助理和部門負責人）（Ⅰ）

（二）俱樂部管理部門主要基層人員（健康顧問、高級健康顧問、前臺接待等）（Ⅱ）

（三）俱樂部管理公司管理部門員工表（Ⅲ）

（四）俱樂部管理公司業(yè)務部門主管（Ⅳ）

（五）俱樂部管理公司業(yè)務部門員工（Ⅴ）

第八條俱樂部管理公司各類人員考核表

人事考核表按上述人員分類，分為5種，即《人事考核表I》——《人事考核表V》。

如果各管理部門有更切合實際的考核細則，則可結合公司的考核表內容一起進行考核。

第九條考核的等級

（一）評價等級設A、B、C、D、E五等，其含義和計算分數如下：

A——優(yōu)——10分

B——良——8分

C——中——6分

D——可——4分

E——劣——2分

（二）針對不同的考核表，設不同的考核標準：

1、評定滿分設為150分的，評定結果分五種，其標準如下：

非常優(yōu)秀≥140分

120分≤優(yōu)秀<140分

90分≤稱職<120分

70分≤基本稱職<90分

不稱職<70分

各部門可針對不同崗位設定不同標準（見部門考核標準）

第十條考核執(zhí)行機構

（一）由俱樂部管理公司總經理和營運總監(jiān)牽頭，人事部負責全俱樂部人事考核的計劃、組織執(zhí)行事務，各部門實施。

（二）制定《考核細則》（部門文件類）的部門，根據細則由部門定期對所屬主管和員工進行考核，考核解釋權歸部門主管，考核結果報人事部歸檔。

第十一條考核主管

（一）考核主管：考核主管為日常工作中安排、檢查、督促、指導工作的直接主管；一般員工的直接主管為該員工所在部門的主管（沒有設組的直接主管為部門經理）；主管、俱樂部經理助理的直接主管為該分會的經理；分會經理和管理公司其他部門員工的直接主管為總經理；

（二）為了使人事考核統(tǒng)一、規(guī)范、客觀、公正、合乎實際，需要對考核主管進行培訓；

（三）培訓工作由人事部制定訓練計劃，予以實施。

第十二條被人事調動者

（一）在考核期間，如果被考核者因公司內部人事變動時，則人事考核原則上由新部門進行。但是還必須與原部門進行磋商，聽取有關意見。

（二）如果調入新部門不滿一個月，則由原單位進行考核。

（三）對調出本公司的人員不用考核。

第十三條考核期

（一）人事考核全年共計十二次，前十一次為月度考核，第十二次為年度考核；

（二）對于月度考核，要求每月第一天為員工對上月工作進行自考，然后直接主管、客戶對其進行考核。對考核結果，要求每月的第一周內交人事部備檔；

（三）每年的年度考核于次年的元月份進行，并于元月三十一前完成。

第十四條考核結果的保管

（一）由人事部保管所有的考核結果。

（二）考核結果以表格形式存入在員工檔案內，同時輸入計算機，用軟盤形式存檔。

（三）考核結果一直保存至員工離開公司后二年為止。

（四）如因工作需要要求調閱考核結果時，需經營運總監(jiān)簽批。

第十五條裁決權限

（一）本規(guī)程的啟用、修改、廢止由總經理辦公會議決定。

（二）被考核者對不公平的結果具有申訴權，可向間接主管申訴。有嚴重分岐，最終裁決權歸俱樂部管理公司的營運總監(jiān)或總經理所有。若判定申訴有效，必須嚴肅處理不稱職的考核者。

第十六條補充

（一）本規(guī)定是公司人事考核的原則性文件，根據聘用、薪酬、晉升、調動等不同使用目的，可對文件進行細化補充。

第十七條本制度從xx年6月1日起執(zhí)行

總結評估考核制度第11篇為扎實有序地實施國家基本藥物制度，強化監(jiān)管機制和考核工作，保障群眾基本用藥需要，減輕患者醫(yī)藥費用負擔，根據有關法律法規(guī)及文件的規(guī)定，結合我鄉(xiāng)實際，制定本考核辦法。

一、考核內容

內部管理、藥品采購和儲備管理、藥品使用管理、藥品價格管理、信息報送管理、群眾評價與監(jiān)督等六個方面內容。

二、考核原則

公益性原則。國家基本藥物實行零差價銷售，杜絕各科室的醫(yī)務人員收入與藥品（包括耗材）收入掛鉤。

三、考核方法

（一）成立考核領導小組，負責考核工作?？己祟I導小組由張鵬飛院長任組長，張鵬程副院長任副組支長、劉學龍藥房庫管員、瑪依拉為護士站護士長成員。

（二）考核程序。

1、考核領導小組每季度對各醫(yī)療科室及各村衛(wèi)生室進行一次國家基本藥物制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，檢查結果作為年度考核的重要依據。

2、各醫(yī)療科室及村衛(wèi)生室必須在考核領導小組進行年度考核前，依據《基層醫(yī)療衛(wèi)生機構實施國家基本藥物制度工作考核標準》進行自評。

3、考核領導小組在各醫(yī)療科室及村衛(wèi)生室自評的基礎上進行現場考核。

（三）考核形式。

1、查閱資料。包括各醫(yī)療科室工作記錄、工作總結等相關文件資料和處方、病案等醫(yī)療文書。

2、現場檢查。查看藥房藥品價格公示和宣傳情況，藥房建設和藥品庫存情況等。

3、召開座談會。隨機召開各醫(yī)療科室若干名職工和患者的座談會，聽取意見和建議。

4、走訪調查。走訪患者，進行問卷調查，了解群眾的`滿意度。

總結評估考核制度第12篇一、隊訓：

政治思想強，作風紀律嚴，學習成績優(yōu)，完成任務好

二、口號：

旗幟在前，沖鋒在前，吃苦在前，國護在前

三、選拔制度

1、每年從大一年級學生中進行公開選拔，要求服從管理，思想進步，學習態(tài)度端正，個人作風嚴謹；

2、報名要求身體健康（無先天性疾病和遺傳?。?，五官端正，身高體重達標（男生：身高180cm—185cm體重60kg—80kg；女生：身高168cm—173cm體重50kg—65kg）；

3、學習成績優(yōu)異，學期末成績狀況符合隊內具體考核要求

四、條例

1、公共場合下，嚴禁隊員以國旗護衛(wèi)隊名義聚眾吸煙、酗酒、打架、鬧事。時刻注意個人形象，自覺維護學院及國旗護衛(wèi)隊的榮譽。

2、隊員男生不得留長發(fā)、染發(fā)、燙發(fā)、蓄須，女生不得染燙怪異發(fā)型、發(fā)色，訓練和執(zhí)行任務時不得佩戴任何飾物；

3、隊員要以積極的態(tài)度和飽滿的熱情參加訓練，嚴格遵守隊列紀律，服從命令，做到令行禁止。

4、要求隊員每學期學習成績在班級前50%，有學習成績掛一科者，予以警告處理；掛兩科者，予以留隊查看處理；掛兩科以上者，予以勸退處理。（學習成績掛科數累積，如有特殊情況需經隊伍委員會討論一致決定）

5、嚴格履行請（銷）假制度，提前一天向班長請假說明原因，由班長逐級匯報，批準后方可生效。（越級請假者不予批準認可）

五、考核標準

為提高國旗護衛(wèi)隊整體紀律性，使各項機制規(guī)范化發(fā)展，根據隊內實際情況制定本考核制度。

1、每周一至周五為日常訓練時間，如遇重大節(jié)日或活動需要，進行臨時集中訓練。

2、隊員考核實行末位淘汰制，考核評比根據班級量化考核表和思想政治教育考核表綜合評定，每月進行一次。

3、每學期第8周、第16周進行總結，并根據日常訓練、思想匯報等進行評優(yōu)，并進行隊內表彰；考核不合格者給予相應懲處。

4、每學期期末召開期末總結大會，各部門匯報本學期工作總結，并表彰學期優(yōu)秀個人（隊內前5%）；

5、隊員在隊期為兩年，在隊期滿的優(yōu)秀隊員、隊內任職者可以繼續(xù)申請服役，由隊務委員會商議決定后方可繼續(xù)留隊。

六、獎懲內容及要求

獎勵項目：

（1）優(yōu)秀隊員（2）優(yōu)秀班長（3）優(yōu)秀個人

1、每學期末總結大會，評選表彰優(yōu)秀隊員、優(yōu)秀班長，要求思想上進，態(tài)度認真，無遲到現象，日常訓練表現優(yōu)秀。

2、優(yōu)秀個人要求思想上進，日常訓練表現良好，在自己的'工作崗位認真負責。

懲處項目：

（1）警告（2）記過（3）勸退（4）除名

每學期期末總結大會公布犯錯誤隊員的處分決定，并說明原因。

總結評估考核制度第13篇1、目的

為使新員工盡早了解企業(yè)的情況和文化，并盡快熟悉工作環(huán)境，掌握必要的工作手段和技能，使新進人員能更快地勝任新的工作，特制訂本制度。

2、適用范圍

新進公司的員工

3、培訓時間、地點、內容

、經面試合格員工需進行入職培訓，培訓時間為2天，培訓結束進行考試；

、培訓地點為公司的'培訓教室；

、培訓內容為公司員工手冊、消防、安全知識、生產工藝流程、企業(yè)文化。

4、培訓考核

、新員工在培訓期間要遵守培訓紀律，不遲到、早退，不曠課；

、員工在培訓期間的表現按百分制進行量化，遲到、早退在10分鐘以內扣5分，遲到、早退在10-30分鐘扣10分，遲到、早退在30分鐘以上按曠課半天處理；曠課半天扣30分，曠課一天取消培訓資格。

、培訓期間因特殊情況無法參加新員工入職培訓的，經黨群部主任批準后，可以請假，但最多不能超過1天；事后請假視為曠課；代假者視為曠課。

、培訓結束后，培訓主管將對新員工在參訓期間的紀律、態(tài)度表現（占30%）及筆試考試（占70%）進行等級評定。

考核等級如下：

綜合成績90分以上（含90分）為A；80-90分（含80分）為B；60-80分（含60分）為C；60分以下為D；

、對培訓考核綜合成績?yōu)锳的學員，將予以公司內通報表揚，并將其放于員工檔案內。

、學員如在培訓中出現以下任意一種情況，將視為培訓不合格，不予錄用。

、請事假1天以上（含1天）；

、曠課一天；

、綜合成績在60分以下。

總結評估考核制度第14篇1、參訓教師應按規(guī)定日程準時參加學習，不遲到、不早退、不無故缺席，因病因事不能參加要事先請假。

2、學習前，按《培訓計劃》要求帶上教材并做好相關準備；學習時，認真專心，重要內容要作記錄，不做任何無關事；上機操作時，要集中精力練習培訓內容。

3、教師之間彼此尊重，互相學習，取長補短，共同進步。

4、參訓教師應尊重輔導員老師。遇到問題主動提出，并自覺遵守機房管理制度。

5、教師在規(guī)定集中學習時間外，應積極自學，認真鉆研，刻苦訓練。

輔導員職責1、應在培訓前訂好輔導計劃；認真鉆研教