工作計劃分哪三塊內(nèi)容

工作計劃分哪三塊內(nèi)容第1篇工作計劃分哪三塊內(nèi)容第1篇1、條文形式：一般詳細的計劃多采用條文形式。

2、表格形式：簡單的計劃多采用表格形式。

3、文件形式：時限長的計劃多采用文件形式。

標題

正文

寫好工作計劃四大要素

工作計劃寫作的注意事項

編制計劃要求胸懷全局，計劃目標要科學、先進，是跳起來能夠摘到的桃子，如果不用跳輕易便可摘到，既不利于企業(yè)的發(fā)展，也不利于調(diào)動企業(yè)經(jīng)營者與員工的積極性，反過來，如果付出巨大的努力，再跳也摘不到桃子，那么，這樣的經(jīng)營計劃便具有虛假欺騙性，不完全具有可操作性。

要有實現(xiàn)計劃的具體保障措施和出現(xiàn)“意外”的補救措施。沒有實現(xiàn)計劃的具體保障措施和補救措施，只是紙上的計劃，再完善也只是一個“畫餅”

另外，工作計劃應該是可以調(diào)整的。當工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調(diào)整，不能為了計劃而計劃。

還有，在工作計劃的執(zhí)行過程中，營銷經(jīng)理還要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度。發(fā)現(xiàn)問題時，就地解決并繼續(xù)前進。

怎樣保證工作計劃得到有效的執(zhí)行？

工作計劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行不是人們通常所認為的“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”，計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計劃的人的問題。

工作計劃分哪三塊內(nèi)容第2篇1、目標、任務和指標

目標，即計劃要達到的目標，決定了計劃的指導思想、計劃的靈魂和計劃者要追求的目標。

任務是要實現(xiàn)的具體內(nèi)容，一般來講比較具體。具體指標是指完成具體任務的量化要求。

2、措施

有了目標、任務和具體指標，還必須有有效的方法和措施，即采用什么手段，動員什么力量，創(chuàng)造什么條件，消除什么困難，否則該計劃將仍然是一紙空文。

3、步驟

這是工作程序和時間安排以及各個階段的具體要求。

具體的工作、任務完成時限要做出明確的規(guī)定，以確保取得進展和實現(xiàn)預期目標。

拓展

可行性的原則

在制定規(guī)劃時，要以調(diào)查研究為前提，認真、系統(tǒng)、全面地進行調(diào)查研究。在調(diào)查研究的基礎上，對主觀因素和客觀因素進行分析，反復醞釀和討論，并對今后的工作進行科學的預測。永遠不要忽視客觀規(guī)律，關(guān)起門來造車。

科學性原則

即從現(xiàn)實出發(fā)，按客觀規(guī)律行事。必須根據(jù)客觀現(xiàn)實和事物發(fā)展規(guī)律制定計劃，而不是根據(jù)個人的主觀愿望、理想、激情和愿望；必須對實際情況進行具體科學分析，根據(jù)分析結(jié)果而不是從抽象出發(fā)制定計劃。

工作計劃分哪三塊內(nèi)容第3篇工作計劃書的四大要素：

1、工作內(nèi)容：做什么（WHAT）-工作目標、任務。計劃應規(guī)定出在一定時間內(nèi)所完成的目標、任務和應達到要求。任務和要求應該具體明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時間要求。

2、工作方法：怎么做（HOW）-采取措施、策略。要明確何時實現(xiàn)目標和完成任務，就必須制定出相應的措施和辦法，這是實現(xiàn)計劃的保證。措施和方法主要指達到既定目標需要采取什么手此咐輪段，動員哪些力量與資源，創(chuàng)造什么條件，排除哪些困難等?？傊鶕?jù)客觀條件，統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫得明確具體，切實可行。特別是針對工作總結(jié)中存在問題的分析，擬定解決問題的方法。

3、工作分工：誰來做（WHO）-工作負責。這是指執(zhí)行計劃的工作程序和時間安排。每項任務，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常是互相交錯的。因此，訂計劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應合理安排。而在實施當中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應該明確。在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的.安排。這樣，