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文檔簡介

工地個(gè)人年度工作計(jì)劃第1篇工地個(gè)人年度工作計(jì)劃第1篇1、砼質(zhì)量控制:xx公司技術(shù)是總結(jié)年與啟航年,五年來,近xx萬方砼無一例強(qiáng)度不合格,各種強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)越來越穩(wěn)定,近390萬噸砼原材把住了:眼測關(guān),抽測關(guān),檢測關(guān)與備樣關(guān),杜絕不合格原料進(jìn)入生產(chǎn),防住劣質(zhì)高價(jià)原材侵害公司,控制住原材變化。人員流動(dòng)。季節(jié)變換等對(duì)砼工作性的影響,難過也平穩(wěn)度過汛期骨料對(duì)砼質(zhì)量的沖擊,從技術(shù)方面以最低損失成功處理兩次事件停料對(duì)砼結(jié)構(gòu)造成的嚴(yán)重質(zhì)量隱患,確保工程順利投入使用;難控也要控的是砼“缺裂滲”,去年xx萬方砼其中有近半以上是用在易裂板類件,還要接受汛期及原材更換,人為操作誤差的影響,主要砼結(jié)構(gòu)件:厚板,梁,柱今年無一例裂縫,板類只有xx與xx,人和因?yàn)檠谉崽煊譄o遮蓋,素砼無筋的轉(zhuǎn)角裂縫,xx為追求施工進(jìn)度又不愿投入,和往年xx工地類似,導(dǎo)致樓板人為產(chǎn)生塑性裂縫。切角裂縫和管線裂縫,不是天災(zāi)是人患,板裂縫改為人裂痕。總結(jié)出對(duì)外策略就是:雙方的友好合作與依法辦事,是解決問題與裂痕的較好辦法和途徑;

2、技術(shù)改進(jìn)創(chuàng)新:每當(dāng)我說到公司技術(shù)大家只想到:砼配比與技術(shù)部,多么狹隘的認(rèn)識(shí),公司技術(shù)應(yīng)該是覆蓋公司各個(gè)領(lǐng)域與崗位,例如市場分析,經(jīng)營策略,經(jīng)營模式,管理辦法,辦公擋案,生產(chǎn)調(diào)度,組織供料,泵送設(shè)備,耗材指標(biāo),成本計(jì)算,人機(jī)搭配等無一不含智慧與技術(shù)。公司技術(shù)是公司品牌最佳動(dòng)力,是質(zhì)量與成本最好保證,是員工技術(shù)提高的最好途徑,是提高效率,工作愉快最好辦法,以技術(shù)部為例:許多技術(shù)工作以前很累現(xiàn)在很輕松,以前煩鎖現(xiàn)在覺得簡單,以前陌生不敢碰現(xiàn)在我們游刃有余,技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng)新可以讓我們騰出的時(shí)間與精力,逐一進(jìn)行難與煩領(lǐng)域的技術(shù)探討與實(shí)踐。提高一個(gè)公司技術(shù)最好的方式:工作,學(xué)習(xí),實(shí)踐,總結(jié),改進(jìn),再實(shí)踐,再學(xué)習(xí),創(chuàng)新,再總結(jié)。而且花錢少效果佳,提高快,成就感強(qiáng)導(dǎo)致積極性就高。從培訓(xùn)與工作中看出:技術(shù)部員工學(xué)習(xí)興趣與實(shí)踐活躍度遠(yuǎn)高于其它部門,從技術(shù)部聽得最多的是“龍工,做什么實(shí)驗(yàn),教教我吧”,非常欣慰。希望今年建立公司層的技術(shù)激勵(lì)機(jī)制,讓技術(shù)改進(jìn)覆蓋全公司而不只在技術(shù)部;

3、技術(shù)總結(jié)推廣:我用了兩年多時(shí)間對(duì)砼技術(shù)進(jìn)行全面總結(jié),編寫了“五年來公司技術(shù)總結(jié)”一文,已于去年九月上報(bào)公司,還寫了“公司未來發(fā)展策略”供公司參考。

裂縫控制方面:從設(shè)計(jì)到原材,砼配制,從砼生產(chǎn)到砼施工編寫“全面控制砼裂縫”技術(shù)論文,并在公司內(nèi)外進(jìn)行宣講學(xué)習(xí),已用于指導(dǎo)現(xiàn)場裂縫判定。新產(chǎn)品方面:干拌砼實(shí)驗(yàn)結(jié)束,相關(guān)總結(jié)今年完成;石粉砂砼的總結(jié)列為今年的任務(wù)。新技術(shù)方面:從六個(gè)方面(砼設(shè)計(jì),砼原材,砼配比,砼泵送,砼控制,砼加固)化了三年時(shí)間總結(jié),去年已全部完成,并將成果編成易使用與易推廣的軟件,現(xiàn)僅在公司和我學(xué)生中進(jìn)行推廣,“每周一授”,將使今年技術(shù)工作變得更加輕松,有的成果可以引領(lǐng)砼行業(yè),建議今年在縣建筑業(yè)內(nèi)通過質(zhì)量部門進(jìn)行學(xué)習(xí)與推廣,讓客戶認(rèn)知我們,對(duì)公司掌控市場與回款有用。

20xx年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下,在公司項(xiàng)目推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的改革浪潮下,都市陽光項(xiàng)目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務(wù)理念,遵循“品質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理”的原則精神,開展各項(xiàng)服務(wù)與管理工作,取得了一定的成績也暴露出一些不足,現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報(bào)如下:

工地個(gè)人年度工作計(jì)劃第2篇認(rèn)真貫徹執(zhí)行福建省上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針、政策,遵照業(yè)主方關(guān)于高速公路建設(shè)的指示,嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款,并認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,配合項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目管理工作,健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,強(qiáng)化合同管理,確保該項(xiàng)工程的施工安全和施工質(zhì)量。同時(shí),加強(qiáng)與監(jiān)理方的溝通交流,認(rèn)真執(zhí)行公路橋梁、隧道、路基工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)程,落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系,確保工程原材料、施工工藝、實(shí)體質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

工地個(gè)人年度工作計(jì)劃第3篇結(jié)合工程實(shí)際確定重點(diǎn)控制部位進(jìn)行嚴(yán)格控制,擬定重點(diǎn)控制對(duì)象:

①基坑開挖方案;

②模板安裝工程:底板模板、梁、柱模板、頂板模板的安裝,模板支撐體系;

③鋼筋工程:鋼筋加工、鋼筋焊接、鋼筋綁扎、鋼筋安裝;

④混凝土工程:混凝土澆筑過程,混凝土澆筑順序、澆筑連續(xù)時(shí)間,混凝土振搗,留設(shè)施工縫的位置及防滲措施;后澆帶、穿墻管道、預(yù)埋件的安裝施工;

⑤幕墻工程

⑥二次結(jié)構(gòu)的砌筑,屋面防水層及屋面瓦施工;

⑦通風(fēng)設(shè)備的安裝及調(diào)試;

⑧水電設(shè)備的安裝及試運(yùn);

⑨室內(nèi)標(biāo)高的控制

⑩電梯的安裝和試驗(yàn)及運(yùn)行。

2、在項(xiàng)目施工過程中,我們采用先吃透圖紙弄清設(shè)計(jì)意圖,詳細(xì)掌握施工圖紙每個(gè)細(xì)節(jié),確保施工達(dá)到設(shè)計(jì)要求。(例如:我們對(duì)各專業(yè)的預(yù)埋件、預(yù)埋管、預(yù)留孔、洞標(biāo)高進(jìn)行審核看是否符合實(shí)際施工要求,對(duì)施工圖中的問題及時(shí)與設(shè)計(jì)人員在施工前進(jìn)行溝通和確定。)

其次,材料進(jìn)場后,必須組織現(xiàn)場材料員、質(zhì)量員、技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場材料驗(yàn)收,核實(shí)進(jìn)場材料是否與材料進(jìn)場計(jì)劃一致;對(duì)需要進(jìn)行二次檢驗(yàn)的材料,與監(jiān)理單位相關(guān)人員一起現(xiàn)場取樣,送指定檢測單位二次檢驗(yàn),檢驗(yàn)報(bào)告合格后方可應(yīng)用于工程中。

再次,工序施工完成后首先應(yīng)由作業(yè)人員自己進(jìn)行檢查,工序交接時(shí)由兩道工序交接作業(yè)人員進(jìn)行相互檢查,最后由專業(yè)質(zhì)檢員進(jìn)行最后的檢查和評(píng)定,嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”,確保道道工序質(zhì)量合格。

最后對(duì)施工過程中反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行總結(jié),找出防止通病發(fā)生的辦法(比如:在施工基礎(chǔ)底板時(shí),拆模后發(fā)現(xiàn)有蜂窩麻面現(xiàn)象,及時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì),分析產(chǎn)生原因,采取措施為加強(qiáng)現(xiàn)場工人施工過程監(jiān)督);制定整改措施并舉一反三,將質(zhì)量事故降低為零;再有就是質(zhì)量控制措施的總結(jié),在施工中采取的質(zhì)量管理措施及時(shí)總結(jié)成型,互相借鑒,提升整體施工素質(zhì)。

工地個(gè)人年度工作計(jì)劃第4篇在直螺紋施工中,發(fā)現(xiàn)部分進(jìn)場螺紋鋼筋斷面是橢圓形,也為鋼筋直螺紋的連接產(chǎn)生了很大的影響,因?yàn)殇摻畈粓A,套筒套到一多半的時(shí)候進(jìn)不去,只能更換鋼筋。反應(yīng)出材料進(jìn)場驗(yàn)收非常重要,在施工過程中,進(jìn)場的各種材料都必須符合設(shè)計(jì)要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國家規(guī)范要求。進(jìn)場的材料必須跟隨提供質(zhì)保書、合格證及相關(guān)檢測報(bào)告等資料,無合格證的,無質(zhì)保資料的材料一律拒收。

材料進(jìn)場后,我們必須要對(duì)材料的外觀質(zhì)量、規(guī)格尺寸、型號(hào)等進(jìn)行驗(yàn)收,對(duì)有問題的材料絕不放行,進(jìn)場材料自檢合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收,并對(duì)材料進(jìn)行見證取樣抽樣檢驗(yàn),待檢測結(jié)果合格后方才用在工程上。

工地個(gè)人年度工作計(jì)劃第5篇①編制施工組織總體設(shè)計(jì)方案,對(duì)工程涉及到的土建、設(shè)備、工藝安裝、電氣安裝、通風(fēng)、防水、保溫等專業(yè)進(jìn)行總體施工方法及方案的確定,并確定工程的特殊施工作業(yè)工序。

②進(jìn)入施工現(xiàn)場的特殊工種操作人員,如電焊工、氣焊工、電工等必須持有效證件上崗,上崗前將相關(guān)資質(zhì)材料報(bào)驗(yàn)至監(jiān)理單位,經(jīng)審查合格方準(zhǔn)入場。并進(jìn)行進(jìn)場教育及培訓(xùn)。

③接收測繪院提供的測量基準(zhǔn)點(diǎn)(線)后,與公司及監(jiān)理工程師共同校測其基準(zhǔn)點(diǎn)(線)的精度,并復(fù)核其資料和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

工地個(gè)人年度工作計(jì)劃第6篇一公司領(lǐng)導(dǎo)以及部門領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助和指教,使我的工作有了很大提高,當(dāng)然我還存在著很多不足之處,處理問題思路簡單,不夠成熟,工作中容易產(chǎn)生急躁情緒,需要更深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),提高自己的工作水平。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志:

本人自20xx年xx月份任xx項(xiàng)目部總工以來,以立足本職工作、堅(jiān)持服務(wù)一線為原則,工作中能夠扎實(shí)、穩(wěn)步地推進(jìn)技術(shù)管理工作,以下就本人工作做簡要述職如下。

xx項(xiàng)目為xxxx市重點(diǎn)工程,與xxxx高速公路段工程為同一家建設(shè)單位,業(yè)主按照xx高速公路的管理模式全面貫徹標(biāo)準(zhǔn)化,標(biāo)準(zhǔn)高,工期緊,任務(wù)重是本工程的突出特點(diǎn)。本人自項(xiàng)目開工前進(jìn)行項(xiàng)目組建和臨建選址規(guī)劃建設(shè)開始,組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審。并針對(duì)本工程地特點(diǎn),編制了實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),對(duì)項(xiàng)目部的科學(xué)決策和施工生產(chǎn)起了積極的指導(dǎo)作用,并組織計(jì)量人員詳細(xì)核算工程數(shù)量,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,對(duì)工程量清單進(jìn)行了勘誤。做為項(xiàng)目總工,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量等方面的管理工作,在日常管理工作中,積極督促每個(gè)技術(shù)人員做好本職工作,克服路線長、工作面多、技術(shù)力量薄弱、成手少等困難因素,較為順利地完成了技術(shù)管理工作。

工地個(gè)人年度工作計(jì)劃第7篇施工現(xiàn)場安全生產(chǎn),文明施工的好壞,是企業(yè)施工的重要標(biāo)志。

安全生產(chǎn)始終的工程管理的重中之重,為了讓安全生產(chǎn)得到有效的控制,使“警鐘長鳴,事故為零”,我們做了大量工作,使得安全生產(chǎn)始終在項(xiàng)目部掌控之中,本工程自開始施工到工程內(nèi)容全部結(jié)束,未發(fā)生安全事故。但是現(xiàn)場有時(shí)候有些亂,這個(gè)和項(xiàng)目場地狹小以及我們項(xiàng)目管理人員的意識(shí)水平有一定的關(guān)系。

對(duì)材料的碼放和位置沒有進(jìn)行事前的溝通,造成材料碼放比較隨意。這塊是我們?cè)诮窈蟮墓こ淌┕ぶ行枰⒁獾牡胤?,現(xiàn)場平面圖出來以后必須按平面圖要求去碼放材料,不能隨意擺放。同時(shí)材料進(jìn)場前工長給材料組說明位置和碼放要求,避免無序碼放。同時(shí)項(xiàng)目部及材料組對(duì)于文明施工的重視必須要提高,不能有只要材料進(jìn)場了就完事的思想,必須掌握基本的專業(yè)知識(shí)按標(biāo)準(zhǔn)碼放。

工地個(gè)人年度工作計(jì)劃第8篇在工作面前,顧全公司、項(xiàng)目大局,不計(jì)個(gè)人得失,全心全意做好技術(shù)管理服務(wù)工作,始終以一個(gè)優(yōu)秀^v^員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,在思想上、業(yè)務(wù)上不斷地完善自己,使自己真正樹立人生觀、價(jià)值觀,為項(xiàng)目和公司的發(fā)展盡職盡責(zé)。

1、理清思路、合理規(guī)劃、突出重點(diǎn)

擔(dān)任一分部總工以后,在公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)幫助下,解決文筆二號(hào)隧道橫洞工區(qū)小里程掌子面突泥涌水、圍巖變形的處理問題;結(jié)合鐵路總公司關(guān)于全面落實(shí)質(zhì)量安全管理紅線規(guī)定及公司質(zhì)量安全管理紅線的總要求及項(xiàng)目施工特點(diǎn),將工作重心放在隧道初支背后空洞的控制與治理、二襯混凝土強(qiáng)度的控制等方面,同時(shí)兼顧路基填料及填筑的質(zhì)量控制、橋梁樁基等的質(zhì)量控制。本著控制成本、合理快速的完成施工任務(wù)的目標(biāo),根據(jù)各隧道具體地質(zhì)情況,積極配合項(xiàng)目部,進(jìn)行隧道小二類負(fù)變更,調(diào)整隧道支護(hù)參數(shù),創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),加快了施工進(jìn)度。

2、強(qiáng)化制度管理、打造技術(shù)團(tuán)隊(duì)

隨著工程的近展,工作量的增加,建立一個(gè)高效的技術(shù)團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目技術(shù)管理急需解決的一個(gè)問題。

⑴強(qiáng)化制度管理、明確職責(zé)。項(xiàng)目建設(shè)初期,制定了項(xiàng)目的技術(shù)管理辦法,明確了技術(shù)管理各部門和主要人員的職責(zé),特別是現(xiàn)場主管工程師的職責(zé)。在施工過程中嚴(yán)格按照管理辦法執(zhí)行,要求主管工程師做好開工前、施工過程中的技術(shù)交底及過程控制,嚴(yán)格“三檢”制度,并時(shí)收集過程資料做好對(duì)下計(jì)價(jià)及責(zé)任成本工作。

⑵加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高各級(jí)技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)水平,麗香項(xiàng)目隧道地質(zhì)極為復(fù)雜,在公司在建項(xiàng)目中也是少有的,給技術(shù)人員的快速成才、成長提供了條件。為了更好的做好現(xiàn)場技術(shù)管理工作,項(xiàng)目部及分部通過組織技術(shù)學(xué)習(xí)、質(zhì)量安全分析會(huì)、專題質(zhì)量安全分析會(huì)、技術(shù)研討會(huì)、到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)等形式,將將各級(jí)技術(shù)管理人員組織起來,提升業(yè)務(wù)水平。

3、建立各種消耗臺(tái)帳、落實(shí)責(zé)任成本

成本控制,強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確,分部每月定期召開成本分析會(huì),班子成員及各部門、各架子隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行逐一核對(duì)、分析,并通過相鄰月份及各架子隊(duì)之間的對(duì)比分析,找出存在的問題,制定解決問題的'辦法,明確下一步成本控制的重點(diǎn)。施工過程中要求每道工序都做到了有據(jù)可查,掌子面打眼情況、掌子面爆破后超欠挖情況、隱蔽工程等要求留取影像資料,初支、二襯要求進(jìn)行斷面掃描,為責(zé)任成本考核提供依據(jù)。積極收集施工過程發(fā)生的圍巖超前注漿加固、隧道反坡排水的資料并及時(shí)找監(jiān)理、業(yè)主簽認(rèn),為變更索賠留下依據(jù)。

4、落實(shí)質(zhì)量安全管理、打造精品工程

安全是生產(chǎn)的保障,是效益的前提,沒有安全就不可能有長遠(yuǎn)的效益。在組織安質(zhì)部編制好安全方案和應(yīng)急救援措施,同時(shí)抓好各項(xiàng)安全措施在現(xiàn)場的落實(shí),及時(shí)進(jìn)行各級(jí)安全教育、組織安全應(yīng)急演練,使現(xiàn)場安全管理受控。

施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié),有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然,有利于工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),有利于促進(jìn)工程質(zhì)量提高。在施工前及施工過程中認(rèn)真組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審,對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范規(guī)程施工,加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核,嚴(yán)格按三檢制度,加強(qiáng)隱蔽工程監(jiān)督,對(duì)關(guān)鍵工序認(rèn)真審核、及時(shí)編制施工方案,有針對(duì)性的進(jìn)行技術(shù)交底,使工程質(zhì)量受控,堅(jiān)決不再出現(xiàn)不合格返工工程。

工地個(gè)人年度工作計(jì)劃第9篇全年的技術(shù)工作在項(xiàng)目全體技術(shù)人員的努力下順利完成,但在工作中,仍存在一些不足,需要改正,需要大家一起努力。

1、在現(xiàn)場工作中,經(jīng)常出現(xiàn)各種突發(fā)狀況,但明顯大家的工作積極性不高,在下一步的工作中一方面將加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作,增強(qiáng)大家解決突發(fā)問題的能力。另一方面,制定合理的獎(jiǎng)懲措施,提高技術(shù)人員的能動(dòng)性。

2、本工程的現(xiàn)場的變更工作有大量的突破口,項(xiàng)目的盈利在于變更索賠工作,道排的土石方利用與借土填方,土石方的超運(yùn)、采空區(qū)的處理、圍巖加固等將成為本工程是否盈利的關(guān)鍵,雖然目前變更聯(lián)系單已基本簽認(rèn)完畢,但下一步仍需集中力量做好變更報(bào)告上報(bào)審批工作,將聯(lián)系單變更可正規(guī)計(jì)價(jià)的變更報(bào)告。

3、在這一年里,我也看到了自己很多的不足之處和問題所在。諸如學(xué)習(xí)有欠深入,知識(shí)不夠全面;因自身能力有限,一年對(duì)技術(shù)人員的指導(dǎo)和幫助還是太少,施工現(xiàn)場管理次數(shù)較少;對(duì)自己要求還是不夠嚴(yán)格,只求過得去,不求過得硬;缺乏創(chuàng)新意識(shí);有些方面的工作不夠主動(dòng);跟領(lǐng)導(dǎo)及同事溝通較少等等。這些問題和不足,我決心在今后的工作中認(rèn)真去克服,努力改進(jìn),更要積極改變做人做事的觀念,在此我也向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示歉意。

工地個(gè)人年度工作計(jì)劃第10篇工作之余,應(yīng)加強(qiáng)自身科學(xué)文化素質(zhì)的學(xué)習(xí)和提高,為自已在下一步的工作當(dāng)中有足夠的能力和精力,做好項(xiàng)目的相關(guān)管理工作而不斷充實(shí)自己。不斷提高自身在工程建設(shè)方面的思想認(rèn)識(shí),用先進(jìn)的工程建設(shè)知識(shí)武裝自己;工作、生活中時(shí)刻保持清醒的頭腦,加深自我思想認(rèn)識(shí)的同時(shí),要充分發(fā)揮黨員的帶頭模范作用。用自己的先進(jìn)思想去感化身邊的每一位同志,既可以相互提高,也可以相互改善,糾正某些錯(cuò)誤思想。在下步工作中一方面加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作,增強(qiáng)技術(shù)人員解決現(xiàn)場問題的能力,另一方面制定獎(jiǎng)懲措施,工作之余多與各職部門溝通和交流,并給予工作上的指導(dǎo)和生活上的幫助,尤其對(duì)于工程部的年輕技術(shù)人員,以提高技術(shù)人員的能動(dòng)性?!耙缘掠?,德才兼?zhèn)洹弊鳛槲覀冺?xiàng)目的行為準(zhǔn)則,不斷指導(dǎo)下一步的工作,為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀出色的職工。

同時(shí)身為一名^v^員,更應(yīng)時(shí)刻把國家、人民和集體的利益放在眼前。無論在工作、生活還是學(xué)習(xí)、思想方面,多開展自我批評(píng),認(rèn)真查找自身的缺點(diǎn)和有足。時(shí)刻保持黨員的先進(jìn)性,深刻認(rèn)識(shí)到廉正建設(shè)的重要性。

總之,在過去的工作崗位上,本人做了一些工作,但也存在著不足,展望未來,在接下來的工作中,我將更加堅(jiān)定信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本職工作,做一名優(yōu)秀的項(xiàng)目總工。

20xx年即將過去,一年來在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,我以公司的質(zhì)量方針為指針,始終堅(jiān)持以質(zhì)量為本,持續(xù)發(fā)展為原則;以不斷提高公司員工的業(yè)務(wù)水平,提升公司總體服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo),兢兢業(yè)業(yè)開展工作,圓滿完成本年度公司下達(dá)的工作計(jì)劃,又為提升公司的社會(huì)信譽(yù)和提高公司的經(jīng)濟(jì)效益作出了新的貢獻(xiàn)。

一、20xx年我的工作完成情況

1、通過不定期的工地檢查,不定期巡查等方式發(fā)現(xiàn)實(shí)體存在的質(zhì)量問題和技術(shù)問題,對(duì)項(xiàng)目部及監(jiān)理提出的疑難問題和技術(shù)問題,及時(shí)給以回復(fù);對(duì)監(jiān)理及項(xiàng)目下發(fā)整改通知書,大多數(shù)項(xiàng)目及監(jiān)理部能夠及時(shí)進(jìn)行回復(fù),并積極接受檢查指導(dǎo)。無論到工地檢查發(fā)現(xiàn)的問題,還是項(xiàng)目部、監(jiān)理部向我咨詢解決的問題,能及時(shí)答復(fù)的就隨時(shí)解決,一時(shí)解決不了的也及時(shí)咨詢?cè)O(shè)計(jì)院和相關(guān)專家,未超過2天內(nèi)給予答復(fù)。

2、中央花園前期總體規(guī)劃和單體施工圖是我上半年的主要工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)下,我會(huì)同中機(jī)十院國際工程有限公司策劃人員,夜以繼日的反復(fù)進(jìn)行方案的策劃,實(shí)地勘查并反復(fù)加以修訂、完善,如期完成了總方案的確定。針對(duì)中央花園單體樓的設(shè)計(jì),我們從戶型到市場,從功能到實(shí)用,從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)到節(jié)能降耗,反復(fù)進(jìn)行了推敲和權(quán)衡,最后如期完成了1#、7#、2#、3#、4#、5#、10#、14#的施工圖的設(shè)計(jì)。

3、成本部是公司經(jīng)營的主要部門,上半年公司讓我分管成本部,本部門對(duì)公司的上層決策起著至關(guān)重要的作用,所以我在分管成本部期間,首先抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn),掌握并熟知國家對(duì)建筑工程計(jì)價(jià)(預(yù)算)的時(shí)令性文件,掌握好預(yù)算控制、過程控制、決算控制,不厭其煩地同咨詢公司和施工企業(yè)進(jìn)行復(fù)核、對(duì)量,盡自我最大努力為公司增收節(jié)支做好基礎(chǔ)工作。20xx年4月底相繼完成了1#、2#、3#、4#、5#、7#、10#、14#樓的工程預(yù)算和復(fù)核,并簽訂了5#樓的施工合同。

4、因公司工作需要,我從4月下旬開始,到指揮部加強(qiáng)技術(shù)管理。到指揮部后,針對(duì)5#樓存在的技術(shù)問題和對(duì)公司造成的巨大損失,及時(shí)召開專題會(huì)議,并分別找監(jiān)理及各專業(yè)工程師進(jìn)行了交流談心,對(duì)原來存在的工作拖拉、個(gè)別人責(zé)任心不強(qiáng)、例會(huì)時(shí)間過長、會(huì)議針對(duì)性不強(qiáng)等問題逐一加以改進(jìn),并加班加點(diǎn)制定了“中央花園現(xiàn)場管理實(shí)施細(xì)則”,使監(jiān)理和工程部的人員在實(shí)施管理時(shí)有據(jù)可依,使施工企業(yè)在工程實(shí)施過程中有章可,同時(shí)對(duì)監(jiān)理和工程部工作人員的工作作風(fēng)有個(gè)大的提升,使他們知道怎樣管,并且大膽的去管,以此取得了顯著效果。10#、14#樓的CFG樁施工從截樁頭到清樁間土無一高位斷樁,標(biāo)高也符合要求,其它棟號(hào)的工程也按正常程序井然有序地進(jìn)行。

5、我按公司現(xiàn)場管理實(shí)施細(xì)則的要求,參加了地基與基礎(chǔ)工程、主體工程等分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作,及時(shí)提高了工程質(zhì)量,認(rèn)真落實(shí)整改意見,嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)檢查制度。不合格的分部單位工程不得報(bào)質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收,有損公司形象的行為堅(jiān)決杜絕,嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān),積極維護(hù)了公司的良好形象。

二、明年工作計(jì)劃

1、在新的一年里,要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),不斷提高自身的政治素質(zhì),要繼續(xù)開拓進(jìn)取,提高工程管理水平,努力作好質(zhì)量和技術(shù)的控制,為中央花園建設(shè)作出自己最大的貢獻(xiàn)。

2、繼續(xù)努力通過各種方式和途徑,指導(dǎo)和幫助監(jiān)理及工程技術(shù)人員不斷提高業(yè)務(wù)水平。

3、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場工作的檢查,尤其要在力量相對(duì)薄弱、工作態(tài)度消極,操作相對(duì)不規(guī)范的項(xiàng)目部加強(qiáng)工作力度,防止出現(xiàn)工程質(zhì)量問題和安全問題。

4、繼續(xù)按檢查要求參加工程項(xiàng)目與地基工程、主體工程等分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作,及時(shí)提出質(zhì)量問題,認(rèn)真落實(shí)整改意見,杜絕影響公司形象的事件發(fā)生,嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)。

5、認(rèn)真完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù),抓進(jìn)度、保安全、增效益。為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

三、存在的不足

在生活和工程實(shí)踐中,我也有很多不足的地方,比如浮躁情緒、工作方法欠缺領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、手段有時(shí)不夠強(qiáng)硬,影響了工作效率

在今后的工作中,我會(huì)按公司各項(xiàng)制度的要求依法自律,進(jìn)一步加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),堅(jiān)定信念,增強(qiáng)公司的整體意識(shí)觀念。自覺履行科學(xué)發(fā)展觀,講實(shí)效,重品行,做表率,積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí),不斷提高自身素質(zhì)。

立足本職,愛崗敬業(yè),勤奮工作,勇挑重?fù)?dān),帶領(lǐng)一班人(工程部)攻堅(jiān)克難,爭創(chuàng)一流業(yè)績,努力成為現(xiàn)場管理的能手。始終做一個(gè)遵紀(jì)守法的模范、增收節(jié)支的標(biāo)兵。甘于奉獻(xiàn),廉潔從業(yè),努力為河南林立房地產(chǎn)的振興作出自己的最大貢獻(xiàn)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志:

20xx年我擔(dān)任椅棋煤礦總工程師一職,主要負(fù)責(zé)全礦的技術(shù)工作,搞好礦井采掘銜接,保證礦井可持續(xù)發(fā)展;堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步,積極研究推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、提高礦井裝備水平;組織礦井工程設(shè)計(jì),簡化開拓布置,優(yōu)化礦井各生產(chǎn)系統(tǒng);嚴(yán)把作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施審批關(guān),組織制定礦井重大災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃,編制礦井重大災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案;負(fù)責(zé)抓好一通三防、礦井防治水和職工培訓(xùn)工作。近一年來,在恒鼎公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我緊緊圍繞本礦的工作思路開展工作,我將自己一年來的工作、學(xué)習(xí)和思想總結(jié)如下。

工地個(gè)人年度工作計(jì)劃第11篇一年來,我感到既充實(shí),又欣慰。我和同志們一起并肩戰(zhàn)斗,不僅增強(qiáng)了凝聚力、親和力,也獲得了許多有益的啟示,工作能力也得到了一定的提高。

總結(jié)一年來的工作,有成績也有不足,不足之處和努力方向主要有三個(gè)方面:

1、要提高政治理論水平,拓寬工作思路。特別是對(duì)工作中可能出現(xiàn)的問題和困難,要注重從總體上把握,增強(qiáng)工作的預(yù)見性;

2、要防止急于求成。對(duì)工作的部署和要求,要充分尊重現(xiàn)實(shí),體現(xiàn)層次性,區(qū)別對(duì)待,循序漸進(jìn),人性化管理;

3、要避免苛求于人?,F(xiàn)實(shí)生活中人們的認(rèn)識(shí)水平、個(gè)體素質(zhì)永遠(yuǎn)不會(huì)停留在同一個(gè)層面上,因此凡事不能同標(biāo)準(zhǔn)、同檔次的要求,在大原則的前提下,要因人因事而宜,要注重把大家的積極性發(fā)揮好、保護(hù)好,營造出一種生氣勃勃的良好局面。

新的一年,我深知自己肩上的擔(dān)子會(huì)更重,任務(wù)更艱巨,但我有信心和決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,振奮精神、開拓奮進(jìn),不斷提高工作水平,為把公司的各項(xiàng)工作推上一個(gè)新臺(tái)階而努力奮斗。

最后,我衷心的感謝公司對(duì)我的培養(yǎng)和信任,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和愛護(hù),感謝同志們對(duì)我工作的大力支持。

工地個(gè)人年度工作計(jì)劃第12篇1、積極進(jìn)行礦井產(chǎn)能升級(jí)工作

20xx年3月,礦井委托山東科技大學(xué)編制《礦井地質(zhì)報(bào)告》,并通過了專家審核。4月,委托山東科技大學(xué)編制《山東省新汶煤田汶河煤礦儲(chǔ)量核實(shí)報(bào)告》,通過了專家審核。5月,委托山東煤炭技術(shù)服務(wù)有限公司對(duì)礦井生產(chǎn)能力進(jìn)行重新核核定工作。礦井現(xiàn)正委托山東科技大學(xué)進(jìn)行《礦井資源開發(fā)利用方案》的編制工作。礦井產(chǎn)能升級(jí)的各項(xiàng)工作正在積極進(jìn)行。

2、進(jìn)行礦井機(jī)械化改造工作

20xx年4月完成二水平皮帶巷及+36水平兩個(gè)煤倉的井巷工程及皮帶安裝工程,并經(jīng)市局驗(yàn)收,正常運(yùn)行,完成了全礦井運(yùn)輸系統(tǒng)優(yōu)化改造。礦正在3204采面裝備MG150-T型采煤機(jī),實(shí)現(xiàn)二煤層高檔普采,實(shí)現(xiàn)全礦井采煤機(jī)械化。

3、施工二水平皮帶巷是礦井運(yùn)輸系統(tǒng)改造重點(diǎn)工程,實(shí)施貫通測量時(shí)積極參與現(xiàn)場指導(dǎo),并組織技術(shù)人員進(jìn)行測量數(shù)據(jù)的驗(yàn)算,保證了巷道準(zhǔn)確貫通,誤差僅為10cm,為礦井運(yùn)輸系統(tǒng)改造順利完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4、參與編制《汶河煤礦2煤層機(jī)采工藝可行性論證報(bào)告》,并通過泰安市煤炭局審核。

5、積極落實(shí)20xx年雨季“三防”工程,與相鄰良莊礦和孫村礦簽訂互聯(lián)互保協(xié)議、安全開采協(xié)議,與新礦集團(tuán)救護(hù)大隊(duì)簽訂救護(hù)協(xié)議,確保礦井安全度汛。

6、完成20xx年度采礦許可證年檢工作,礦井安全許可證變更資料已送至山東煤礦安全監(jiān)察局,正在進(jìn)行審查。

7、組織相關(guān)人員編制礦井中長期規(guī)劃和年度、季度及月度生產(chǎn)計(jì)劃,并組織實(shí)施,保證了礦井的正常接續(xù)。

8、定期主持召開每月安全隱患排查會(huì)、生產(chǎn)計(jì)劃會(huì),每季度掛圖研判會(huì),分析礦井的安全形勢,研究解決寶劍生產(chǎn)的技術(shù)問題。組織相關(guān)人員對(duì)每個(gè)采掘作業(yè)規(guī)程進(jìn)行審查,使作業(yè)規(guī)程管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

工地個(gè)人年度工作計(jì)劃第13篇在總結(jié)成績的同時(shí),還要看到自己的不足,才能更好地理清思路,確定自己的努力方向。

一是隨著項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)展,個(gè)人的知識(shí)結(jié)構(gòu)有待完善,工作的全面性有待提高,需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風(fēng)。

二是工作中缺乏開拓創(chuàng)新精神,工作標(biāo)準(zhǔn)上執(zhí)行不夠嚴(yán)格。

在今后的工作中,努力提高自身政治素質(zhì)和工作能力,以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以完善目標(biāo)管理和績效考核為手段,牢固樹立生存意識(shí)、危機(jī)意識(shí),轉(zhuǎn)變觀念、苦練內(nèi)功;以提質(zhì)降耗、追求效益最大化為重點(diǎn);大力推行目標(biāo)管理,精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理,夯實(shí)基礎(chǔ)管理,加大新產(chǎn)品開發(fā)力度,不斷提升公司的核心競爭力,在嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下謀求生存與發(fā)展。

以上報(bào)告,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議,歡迎對(duì)我的工作多提寶貴意見,并借此機(jī)會(huì),向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠摯的謝意。

20____年____鄉(xiāng)在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門的大力支持下,緊扣“項(xiàng)目攻堅(jiān)”工作主題,明確責(zé)任、強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí),扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),較圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)將一年來的項(xiàng)目工作匯報(bào)總結(jié)如下:

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

(一)________鄉(xiāng)黨委政府定期召開專題會(huì)議,分析研究項(xiàng)目工作情況,同時(shí)及時(shí)掌握了解項(xiàng)目工作推進(jìn)情況。截至目前,共計(jì)召開專題會(huì)議5余次。

(二)明確項(xiàng)目工作分管領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)專門項(xiàng)目工作人員。20____年11月,由于領(lǐng)導(dǎo)變動(dòng)、班子分工調(diào)整,隨即做好崗位人員調(diào)動(dòng)時(shí)項(xiàng)目工作交接,及時(shí)避免項(xiàng)目工作資料上報(bào)、推進(jìn)的脫節(jié)。________鄉(xiāng)項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)由沈佩林(現(xiàn)為天鳳鄉(xiāng)黨委副書記、紀(jì)委書記)調(diào)整為盧川(現(xiàn)為________鄉(xiāng)武裝部長、副鄉(xiāng)長),具體經(jīng)辦人員劉旖。

(三)定期到村組、施工現(xiàn)場實(shí)地查看并且指導(dǎo)督查項(xiàng)目進(jìn)展情況,了解進(jìn)度,對(duì)于存在的困難和問題及時(shí)掌握和溝通解決,確保保質(zhì)保量按期完成項(xiàng)目。截至目前,全年開展督查10次。

二、年度目標(biāo)完成情況

(一)固定資產(chǎn)投資完成情況。20____年,________鄉(xiāng)全年固定資產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)2000萬元。20____年3月底,滎經(jīng)縣順鑫煤業(yè)有限責(zé)任公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)技改投入項(xiàng)目完成入庫,20____年8月,________鄉(xiāng)完成固定資產(chǎn)投資入庫2074萬元,投資完成進(jìn)度。

(二)招商引資完成情況。20____年,________鄉(xiāng)全年招商引資目標(biāo)任務(wù)1000萬元,截至20____年12月,________鄉(xiāng)完成招商引資任務(wù)1200萬元,完成進(jìn)度120%。

(三)項(xiàng)目完成情況。全年計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目7個(gè),已開工項(xiàng)目10個(gè),開工率100%;已完工項(xiàng)目5個(gè),完工率71%。

(四)儲(chǔ)備、規(guī)劃項(xiàng)情況。________鄉(xiāng)結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際情況,多元集納的融合民族文化特色,預(yù)計(jì)在大坪山____安置點(diǎn)打造一個(gè)具有濃厚____風(fēng)情的文化廣場。初步估廣場占地面積約1000平方米。同時(shí)對(duì)大坪山、塔子山____安置點(diǎn)的房屋外觀進(jìn)行塑造,確保2019年目標(biāo)任務(wù)完成。

三、取得工作成效

(一)項(xiàng)目攻堅(jiān)順利開展。20____年,實(shí)施項(xiàng)目攻堅(jiān)年。大坪村生產(chǎn)便道硬化2公里,項(xiàng)目資金62萬元;聯(lián)戶路硬化公里,投入資金30萬元;村道加寬硬化4公里,投入資金33萬元。順河村、竹陽村分別已完成院壩硬化4000平方米。竹陽村完成路燈安裝亮化工程,安裝50盞路燈。建樂村完成新挖林區(qū)公路(毛路)5公里,投入資金22萬元;建樂村硬化公路公里,已完成地磅房加寬硬化改建工程,資金投入16萬元;已完成建樂至順河茶園路硬化公里,投入資金32萬元;金魚村2公里公路硬化,投入資金37萬元。

(二)特色亮點(diǎn)。圍繞全鄉(xiāng)生態(tài)優(yōu)勢、茶產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和民族特色,突出綠色發(fā)展,以建設(shè)萬畝億元茶葉示范基地為重點(diǎn)目標(biāo),建設(shè)“彝情茶鄉(xiāng)綠美____”,全力推動(dòng)茶產(chǎn)業(yè)環(huán)線建設(shè)。

(三)創(chuàng)新工作。圍繞鄉(xiāng)村振新,產(chǎn)業(yè)興鄉(xiāng),持續(xù)推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施,推進(jìn)綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展,大力發(fā)展茶葉精深加工和品牌打造。加快建設(shè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)環(huán)線,向以旅游和茶葉觀光為一體的方向發(fā)展建設(shè)。

四、存在問題

從20____年________鄉(xiāng)重點(diǎn)項(xiàng)目工作開展、完成情況來看,重點(diǎn)在建項(xiàng)目進(jìn)展順利,但同時(shí)還存不少的困難和問題:

(一)受土地從嚴(yán)政策影響,項(xiàng)目用地報(bào)批、環(huán)評(píng)報(bào)批難度不斷加大,使我鄉(xiāng)重點(diǎn)項(xiàng)目前期工作進(jìn)展緩慢,從而影響我鄉(xiāng)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)建設(shè)資金緊張,影響重點(diǎn)項(xiàng)目工程進(jìn)展。

(二)招商引資投資拉動(dòng)力度不足,投資渠道單一,難以形成多元化格局。

五、采取的主要辦法措施

(一)要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)。充分認(rèn)識(shí)抓好重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的重要意義,鄉(xiāng)黨委、政府一把手切實(shí)擔(dān)負(fù)起第一責(zé)任人的職責(zé),堅(jiān)定目標(biāo),調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的因素;

(二)按照承諾,創(chuàng)造條件,克服困難,精心組織實(shí)施,扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目的落實(shí),以實(shí)際行動(dòng)向人民群眾交出一份滿意的答卷。

(三)要進(jìn)一步加大督辦檢査力度。鄉(xiāng)黨委、政府要在不斷加大常規(guī)督査力度的基礎(chǔ)上,認(rèn)真梳理存在的突出問題、辦理難度大、推進(jìn)力度小的事項(xiàng),不斷強(qiáng)化措施,加大自身督查工作力度,確保重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目得到有效落實(shí)。

(四)要加大項(xiàng)目資金爭取力度。圍繞脫貧攻堅(jiān)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等重點(diǎn)工作,加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通銜接,加大到省市爭取力度,爭取更多項(xiàng)目,同時(shí)整合資金,想方設(shè)法爭取上級(jí)資金支持。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

首先感謝董事長和公司各部門領(lǐng)導(dǎo)長期以來對(duì)我的信任和幫助,感謝全體員工對(duì)我的支持和配合。

在公司全員忙忙碌碌的身影中,時(shí)光悄然而逝,我們通過共同努力奮斗,為20xx年畫上了一個(gè)圓滿的句號(hào)。20xx年,表面上看起來應(yīng)該是大事已成、調(diào)養(yǎng)生息的一年。事實(shí)上,這一年卻是我們迅馳廣場項(xiàng)目工程完善總結(jié)、商業(yè)揚(yáng)帆起航的一年;也是決定我們迅馳夢成敗與否至關(guān)重要的一年。這一年,是我們迅馳商業(yè)萬里長征的第一步;更是我們創(chuàng)迅馳百年基業(yè)的第一塊基石。正是在這一年,我們?nèi)w迅馳人通過不懈的努力和辛勤的勞動(dòng),用實(shí)際行動(dòng)證明了:我們能做到!我們更能做好!

身為迅馳地產(chǎn)的總工程師,規(guī)劃建設(shè)期間我的職責(zé)是分管項(xiàng)目規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)以及技術(shù)管理等工作。在項(xiàng)目開業(yè)運(yùn)營后,我的主要工作重心轉(zhuǎn)移到配合商場運(yùn)營,彌補(bǔ)建筑使用功能缺陷、完善相關(guān)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行盲區(qū),歸納總結(jié)原設(shè)計(jì)方案在實(shí)際使用過程中發(fā)現(xiàn)的各種弊端。及時(shí)研究制定解決方案等。

工地個(gè)人年度工作計(jì)劃第14篇上半年以來,我雖然各項(xiàng)工作有了一定進(jìn)步,但距組織、領(lǐng)導(dǎo)要求還有很大的差距,一是工作中重點(diǎn)不突出,學(xué)習(xí)思維保守,視野不開闊,創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)不強(qiáng),工作中遇困難時(shí)存有畏難情緒思想,二是有時(shí)對(duì)自我學(xué)習(xí)、自我提高抓得不緊,理論水平提高慢。這些缺點(diǎn)和不足都有待于今后工作中努力改正和克服。

我決心繼續(xù)發(fā)揮敢于吃苦、不怕吃苦、團(tuán)結(jié)同志、聽從領(lǐng)導(dǎo)安排、服從領(lǐng)導(dǎo)指揮的好傳統(tǒng),干好各項(xiàng)工作。在工作中將取長補(bǔ)短,改進(jìn)不足,團(tuán)結(jié)一致,盡職盡責(zé),以百倍努力為我礦安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)所有力量。

首先,感謝總經(jīng)理及班子成員一年來對(duì)我工作的關(guān)心指導(dǎo),感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對(duì)我工作的支持幫助。

我的職務(wù)是xx地鐵項(xiàng)目總工程師。根據(jù)分工,我的主要工作是項(xiàng)目的技術(shù)、試驗(yàn)、科技、質(zhì)量管理和參與工程建設(shè)管理。一年來,在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持幫助下,按照分工創(chuàng)造性的開展工作,我能認(rèn)真履行職責(zé),忠于職守,務(wù)實(shí)工作,在實(shí)施名牌戰(zhàn)略、加強(qiáng)技術(shù)管理能力建設(shè)、科技工作、金質(zhì)工程建設(shè)等方面取得了明顯成效,圓滿完成了的各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)將一年來的工作簡要述職如下,請(qǐng)審議。

工地個(gè)人年度工作計(jì)劃第15篇在建工程的3#樓基坑開挖期間遇到大雨,東北角邊坡塌陷。后來總結(jié)問題的原因,五四體育館排水管道漏水、邊坡邊緣硬化沒到位、五四體院館屋面排水管道水直接排在邊坡地面上,水滲入邊坡內(nèi)。

建筑施工是一個(gè)過程管理,只有抓住過程才能建造成合格的工程。下個(gè)工程我們要做到從方案開始進(jìn)行測控,土方開挖前對(duì)邊坡范圍內(nèi)各種管線管道排查清楚并進(jìn)行封堵。在土方開挖和回填土施工過程中,校園路面清掃及揚(yáng)塵控制是工作的重中之重。這項(xiàng)工作在開始時(shí)我們做的不到位,后來經(jīng)過幾次整改,做出專項(xiàng)施工方案后見了成效。

這項(xiàng)工作雖然很簡單但是沒有專人去盯也是不行的,這就涉及到項(xiàng)目部工作分工問題,專項(xiàng)工作必須要有專人負(fù)責(zé),不能一個(gè)事情所有人都去負(fù)責(zé),所有人都負(fù)責(zé)肯定做不好,必須要有一個(gè)主要負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的人。以后我們安排工作必須落實(shí)到人,必須實(shí)行問責(zé)制。

工地個(gè)人年度工作計(jì)劃第16篇20xx年3月1日,我受公司領(lǐng)導(dǎo)委派來到都市陽光項(xiàng)目經(jīng)理部工作,起初項(xiàng)目立足當(dāng)?shù)?,多渠道開展人員招聘工作,在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經(jīng)過一年的培訓(xùn)、磨合、歷練,員工隊(duì)伍已從動(dòng)蕩走向穩(wěn)定。項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)有員工65人,骨干人員20人,骨干人員保有率85%,組織各類員工培訓(xùn)90次,培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%。

今年7月16日,由于施工單位的疏漏,傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水,項(xiàng)目經(jīng)理部立即啟動(dòng)防汛應(yīng)急預(yù)案,在場全體員工精誠合作,用沙袋圍堰引水,搶險(xiǎn)工作至深夜,未造成任何經(jīng)濟(jì)和財(cái)產(chǎn)損失;11月22日,小區(qū)15棟1單元下水管道堵塞,臟水已漫至201室戶內(nèi),由于施工方人手有限,為不影響售樓部售房,項(xiàng)目經(jīng)理部立即采取措施,從工程班、保潔班、維護(hù)隊(duì)抽調(diào)人員打掃,經(jīng)過幾小時(shí)的疏通、沖洗,戶內(nèi)恢復(fù)原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。9月份,隨著小區(qū)、商業(yè)、售樓咳嗽閉賢瓿?;譂a嵋恍摹⑼獻(xiàn)鰨邢蛐牧Φ耐哦又鴆叫緯傘

工地個(gè)人年度工作計(jì)劃第17篇實(shí)現(xiàn)效益約120余萬元,抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程。工程款收入率達(dá)105%(未包括質(zhì)保金)。

由于站位的不同,施工任務(wù)的壓力及合同單價(jià)低,20xx年的虧損等原因,導(dǎo)致我與公司在協(xié)調(diào)配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí),在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法,加強(qiáng)溝通,增進(jìn)理解以大局為重,為我公司的發(fā)展和20xx年的各項(xiàng)工作而努力奮斗。

20xx年上半年,xx區(qū)總工會(huì)在市總工會(huì)和區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在區(qū)政府的大力支持下,始終把“圍繞中心、著眼大局、服務(wù)職工、推動(dòng)發(fā)展、共筑和諧”作為推動(dòng)工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展的主線,創(chuàng)新創(chuàng)效,善抓落實(shí),充分發(fā)揮工會(huì)組織、引導(dǎo)、服務(wù)職工和維護(hù)職工權(quán)益的作用,在推動(dòng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中做出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將20xx年上半年工作情況總結(jié)如下:

一、圍繞“當(dāng)好主力軍建功十二五”這一主題開展各項(xiàng)活動(dòng),引導(dǎo)職工立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)建功立業(yè)。

以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”為主線,以“安康杯”競賽活動(dòng)為載體,動(dòng)員引領(lǐng)更多的職工群眾為實(shí)現(xiàn)“十二五”良好開局建功立業(yè)。目前,全區(qū)共有1957個(gè)班組、科室報(bào)名參加“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng);有891家單位報(bào)名參加“安康杯”競賽活動(dòng),覆蓋職工7萬余人。

整合工會(huì)文體活動(dòng)資源,加強(qiáng)工會(huì)文化建設(shè)。為倡導(dǎo)運(yùn)動(dòng)理念,增強(qiáng)職工體質(zhì),4月16日,我區(qū)在xx舉辦“xx區(qū)春季職工健身長跑比賽”,130名運(yùn)動(dòng)員參與了比賽。上半年,總工會(huì)還發(fā)動(dòng)職工踴躍參加20xx年全國“美利達(dá)”杯自行車比賽和“環(huán)球”杯業(yè)余自行車聯(lián)賽、xx市職工音樂舞蹈曲藝家協(xié)會(huì)等,最大限度地滿足職工不同層次的文化需求。

二、加強(qiáng)組織建設(shè),全面開展及深化創(chuàng)“六好”基層工會(huì)活動(dòng),推進(jìn)基層工會(huì)規(guī)范化建設(shè)進(jìn)程。

在工會(huì)組建工作中以非公有制企業(yè)和街道、樓宇、產(chǎn)業(yè)聯(lián)合工會(huì)建設(shè)為重點(diǎn),廣泛開展建會(huì)工作,形成了以聯(lián)合工會(huì)帶動(dòng)小門店、小商戶組建工會(huì)的工作思路,吸引無法獨(dú)立建會(huì)的個(gè)體戶建立工會(huì)。今年上半年,我區(qū)新組建工會(huì)組織168家,發(fā)展會(huì)員4694余人。女職工委員會(huì)與工會(huì)同步組建、同步批復(fù),女會(huì)員在10人以上的企業(yè),女職工委員會(huì)組建率達(dá)100%。新建單位同步建立經(jīng)審組織比率達(dá)100%。

堅(jiān)持以“黨建帶工建,工建強(qiáng)黨建”為原則,加大對(duì)社區(qū)工會(huì)和基層工會(huì)的指導(dǎo)和服務(wù)力度,加快基層工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐。以慶祝建黨90周年為契機(jī),深入開展調(diào)研活動(dòng),發(fā)掘近年來轄區(qū)工會(huì)在“黨工共建”工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法。在市總工會(huì)慶祝建黨90周年紀(jì)錄片拍攝過程中,多次到我轄區(qū)大學(xué)路辦事處康橋社區(qū)、天方集團(tuán)取材,宣傳他們?cè)诮ㄔO(shè)和諧社區(qū)、完善職代會(huì)制度等工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

三、加強(qiáng)維權(quán)機(jī)制建設(shè),強(qiáng)力推進(jìn)工資集體協(xié)商,大力推行民主管理,維護(hù)職工合法權(quán)益。

上半年,區(qū)總工會(huì)按照“兩個(gè)普遍”的要求,堅(jiān)持“黨政主導(dǎo)、工會(huì)力推、多方聯(lián)動(dòng),共同參與”的工作原則,注重協(xié)商前的調(diào)查、協(xié)商中的指導(dǎo)和協(xié)商后的監(jiān)督,通過宣傳培訓(xùn)、示范帶動(dòng)等措施,形成了重點(diǎn)推進(jìn)、上下聯(lián)動(dòng)、全面突破的良好態(tài)勢,圓滿完成市總工會(huì)下達(dá)的企業(yè)工資集體協(xié)商工作任務(wù)。

截止20xx年4月底,我區(qū)共簽訂工資專項(xiàng)集體合同284份,覆蓋企業(yè)1717家,職工49340人。其中,獨(dú)立簽訂204份,覆蓋職工16940人;簽訂區(qū)域性合同79份,覆蓋企業(yè)1317家,職工24558人;簽訂行業(yè)性合同1份,覆蓋企業(yè)196家,職工7842人。

在開展企業(yè)工資集體協(xié)商工作中,我區(qū)大力推行民主管理制度,營造企業(yè)濃厚的民主氛圍;健全職代會(huì)制度,確保協(xié)議的合法性;完善監(jiān)督機(jī)制,強(qiáng)化職代會(huì)的監(jiān)督檢查作用,確保工資協(xié)商得到有效落實(shí)。

四、積極協(xié)助落實(shí)好保障和改善民生的各項(xiàng)政策措施,加大幫扶力度,強(qiáng)化技能培訓(xùn),積極為職工排憂解難。

在元旦、春節(jié)期間實(shí)施以入戶走訪送慰問、醫(yī)療救助送健康活動(dòng)等為主題的系列活動(dòng),為生活特別困難的職工送物資、送政策;為患大病職工送醫(yī)療救助;為有就業(yè)愿望和能力的下崗人員送培訓(xùn)、送崗位;為困難勞模送關(guān)懷等。20xx年雙節(jié),區(qū)總工會(huì)為困難職工送溫暖近300人次,慰問物品合計(jì)10萬余元?!傲弧眱和?jié)前后,全區(qū)各基層工會(huì)共慰問困難女職工子女535人,其中單親困難女職工65人,困難女農(nóng)民工112人,發(fā)放慰問品2495件,折合人民幣萬元。

開展以提升幫扶水平,幫扶數(shù)量和質(zhì)量雙優(yōu),幫扶資金管理科學(xué)、使用準(zhǔn)確、程序規(guī)范為主要內(nèi)容的幫扶工作績效建設(shè)年活動(dòng)。加大幫扶資金管理使用的監(jiān)督檢查力度,于3月份主動(dòng)接受市總經(jīng)審辦及區(qū)經(jīng)審委員會(huì)的審計(jì)監(jiān)督。對(duì)困難職工檔案進(jìn)了全面梳理整理,困難職工建檔合格率達(dá)到100%。

強(qiáng)化工會(huì)就業(yè)服務(wù)體系建設(shè)。新建一批工會(huì)就業(yè)再就業(yè)基地或技能培訓(xùn)基地,大力開展具有針對(duì)性和實(shí)效性的職介及培訓(xùn)服務(wù);加強(qiáng)與相關(guān)部門聯(lián)合,開展好就業(yè)援助春風(fēng)行動(dòng)、“五一招聘”、民營企業(yè)招聘周等活動(dòng);積極探索開展“工字號(hào)”創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)工程,幫助和扶持一大批下崗失業(yè)人員和農(nóng)民工提高就業(yè)技能和創(chuàng)業(yè)本領(lǐng),實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)業(yè)和再就業(yè)。上半年培訓(xùn)服務(wù)困難職工、下崗失業(yè)人員、農(nóng)民工合計(jì)1360人次(含技術(shù)工人96人次),實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)或就業(yè)256人。

維護(hù)職工分配權(quán)益。積極開展困難職工家庭收支情況、企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)參保情況的調(diào)研活動(dòng),建立了全區(qū)工會(huì)系統(tǒng)企業(yè)職工收入分配狀況定期報(bào)告制度;與勞動(dòng)部門聯(lián)合開展企業(yè)參加社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面活動(dòng),推動(dòng)建會(huì)企業(yè)為職工及時(shí)足額繳納社會(huì)保險(xiǎn),截至到6月30日,我區(qū)互助互濟(jì)保險(xiǎn)續(xù)簽率達(dá)100%,新增互助互濟(jì)保險(xiǎn)1517份;積極推動(dòng)《社會(huì)保險(xiǎn)法》、《失業(yè)保險(xiǎn)條例》、《事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)辦法》等法規(guī)的修善和貫徹落實(shí)。

五、著力加強(qiáng)自身建設(shè),不斷提高為職工群眾服務(wù)的能力水平。

為使工會(huì)干部能夠適應(yīng)新時(shí)期、新形勢的發(fā)展需要,區(qū)總工會(huì)按照政治上高標(biāo)準(zhǔn)、思想上高境界、業(yè)務(wù)上高水平、工作上高效率的目標(biāo),結(jié)合慶祝建黨90周年學(xué)習(xí)活動(dòng)及執(zhí)行力提升計(jì)劃要求,開展了“每周一課”培訓(xùn)活動(dòng)、“崗位練兵”知識(shí)競賽、執(zhí)行力提升行動(dòng)等一系列活動(dòng),著力打造學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、服務(wù)型機(jī)關(guān)、創(chuàng)新型機(jī)關(guān)、高效廉潔機(jī)關(guān),提升工會(huì)服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)職工的能力。工會(huì)女職工、黨建、組織、紀(jì)檢、宣傳、財(cái)務(wù)、經(jīng)審等工作都結(jié)合自身特點(diǎn),立足本職崗位、積極創(chuàng)先爭優(yōu),各項(xiàng)工作有聲有色、成效顯著。

工地個(gè)人年度工作計(jì)劃第18篇回首過去的一年,也留下了一些遺憾,需要我引以為戒。比如:缺乏獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的勇氣。遇到問題,喜歡請(qǐng)教別人解決,而不能果斷地做出決定。左工生病的時(shí)候,整個(gè)項(xiàng)目落到了我的肩膀上,剛開始的時(shí)候,覺得任務(wù)太重,對(duì)自己沒有信心。后來自己接管過來,解決了一個(gè)一個(gè)的問題,才發(fā)現(xiàn)事情沒有自己想象的復(fù)雜,我缺乏獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的勇氣。還有,我的語言表達(dá)能力有待加強(qiáng)?;蛟S是性格的原因吧,我不喜歡說,只喜歡埋頭苦干?,F(xiàn)在看來,這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,我需要面對(duì)客戶,需要與別人溝通。

xx年元旦已經(jīng)過去,xx依然還在我們身邊:xx年是公司正式運(yùn)轉(zhuǎn)第5年,是我到公司的第六年,是我擔(dān)任總工程師的第六年,是我投入砼技術(shù)的第五年,是我近年里身體較好的一年,是公司技術(shù)領(lǐng)域總結(jié)最多的一年,是公司技術(shù)經(jīng)歷嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年,是公司技術(shù)重點(diǎn)突破的一年,是公司新技術(shù)推廣的啟航年。

xx年我可以用“有任性”三個(gè)字概括:有理想,有計(jì)劃,有希望,有拼搏,有成功,有歡樂,但的是:有困擾,有怒火,有辛酸,有委屈,有淚水,有失敗,有淚喪,有內(nèi)疚,有感慨,有遺憾和許多不足,該總結(jié)的很多,下面按我看到的三個(gè)主要方面進(jìn)行總結(jié)與建議。

工地個(gè)人年度工作計(jì)劃第19篇20xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是段市政工程及河右岸河堤治理工程,其中市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m,雨水管道535m,污水管道441m,電信管溝182m,路基10%灰土5836m2,路基二灰石5648m2,路緣石安裝862m,完成產(chǎn)值萬。合同外包括土方換填約3500m3,土方加16%白灰處理約7500m3,完成產(chǎn)值約萬。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開工典禮,20xx年12月14日機(jī)械進(jìn)場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約萬m3,土方回填約8000m3,清表外運(yùn)約4500m3,截至目前累計(jì)完成產(chǎn)值萬。由于村上種種原因暫時(shí)停工。

工地個(gè)人年度工作計(jì)劃第20篇一年來,自己注重從大局入手,統(tǒng)籌規(guī)劃,合理安排,積極協(xié)調(diào)各級(jí)、各部門關(guān)系,為主要負(fù)責(zé)同志當(dāng)好參謀助手,推動(dòng)分管的各項(xiàng)工作有序開展。

1、強(qiáng)化培育,優(yōu)質(zhì)工程爭創(chuàng)工作取得歷史性突破

按照項(xiàng)目的安排,由我與安質(zhì)部共同抓工程創(chuàng)優(yōu)工作。我與xx部的同志認(rèn)真分析我項(xiàng)目部情況,確定爭創(chuàng)重點(diǎn),靠上幫扶,積極培育,建立項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新體系,健全質(zhì)量保證體系,完善申報(bào)材料。為爭取xx市結(jié)構(gòu)xx優(yōu)質(zhì)工程,多次和相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人一起上軌道公司、跑建委,向xx市建筑行業(yè)協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)宣傳推介我項(xiàng)目部優(yōu)質(zhì)工程。同時(shí),先后多次邀請(qǐng)協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)來我項(xiàng)目調(diào)研、指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作,到施工現(xiàn)場參觀考察,進(jìn)一步加深了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目情況的直觀認(rèn)識(shí),為項(xiàng)目申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程“鋪路搭橋”。經(jīng)過科學(xué)培育、積極爭取,xx站“xx市結(jié)構(gòu)長城杯優(yōu)質(zhì)工程”稱號(hào),評(píng)分列全線第1名,得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)。

2、強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè),地鐵安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)推廣工作取得可喜成果

20xx年度,這是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、責(zé)任與使命共擔(dān)的年份。我項(xiàng)目部全體職工遠(yuǎn)赴千里之外,奔赴塞北參與包神鐵路的建設(shè),我們帶著中鐵二十一局四公司勇于奮斗的精神使命,懷著“逢山鑿路,遇水架橋”的崇高職業(yè)理想,秉承“不辱使命拼搏奮斗,和諧有序安全優(yōu)質(zhì)”的優(yōu)秀職業(yè)精神,爭創(chuàng)“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量”的優(yōu)質(zhì)工程,交給神華集團(tuán)一份完美的答卷,這是公司、業(yè)主給我們的機(jī)會(huì),也是我們中鐵二十一局集團(tuán)詮釋“人為本誠信守法,和諧自然建造精品”的又一時(shí)刻。作為項(xiàng)目總工,我深知崗位責(zé)任重于泰山、工程質(zhì)量高于一切。我們將秉承“精品,人品,同在”的信念為之勇創(chuàng)佳績。

一、緊密配合、嚴(yán)密部署、科學(xué)管理

以項(xiàng)目經(jīng)理程世峰為核心,把建好新建塔韓鐵路作為重心,緊密配合項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記、項(xiàng)目副經(jīng)理,精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、科學(xué)制定各項(xiàng)施工方案、合理安排各項(xiàng)工作計(jì)劃。

經(jīng)過日常例會(huì)探討,根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂?、地形地勢、我?xiàng)目部測量人員組成、工程進(jìn)度要求等因素,野外測量工作人員分成兩組。一組以李少鵬為組長,主要負(fù)責(zé)導(dǎo)線復(fù)測、施工中邊樁放樣等;另一組以寇夢子為組長,主要負(fù)責(zé)用地紅線的恢復(fù)、導(dǎo)線點(diǎn)加密、三角鎖建立等。測量內(nèi)業(yè)整理工作由術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人沈天文完成。測量過程中,及時(shí)發(fā)現(xiàn)測量成果的問題所在,通過分析討論,確定采用全站儀重新測量,嚴(yán)格遵照監(jiān)理要求,認(rèn)真執(zhí)行鐵路施工勘測規(guī)范。

為做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作,及時(shí)編制各項(xiàng)施工方案、施工計(jì)劃,認(rèn)真審核,及時(shí)報(bào)批監(jiān)理,保證方案到位、計(jì)劃得體、施工連續(xù)??茖W(xué)合理地計(jì)劃安排施工員、安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線,分別指導(dǎo)施工、進(jìn)行安全管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測記錄,充分了解施工現(xiàn)場的各種情況,掌握施工進(jìn)度,確保工程質(zhì)量和施工安全,杜絕“偷工減料”、“三違”現(xiàn)象。對(duì)于不合格工程,堅(jiān)決整改重做。

二、貫徹落實(shí)基本建設(shè)方針、政策、指示;嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)

貫徹執(zhí)行包神公司領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針、政策,遵照關(guān)于鐵路建設(shè)的指示,嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款,并認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,配合項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目管理工作,健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,強(qiáng)化合同管理,加強(qiáng)對(duì)在建中-張家渠隧道、橋涵、路基等的指導(dǎo)和管理工作,確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。

加強(qiáng)與監(jiān)理方的溝通交流,認(rèn)真執(zhí)行公路橋梁、隧道、路基工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)程,落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系,確保工程原材料、施工工藝、實(shí)體質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

三、加強(qiáng)技術(shù)管理嚴(yán)控工程質(zhì)量,落實(shí)各項(xiàng)方案確保施工安全

全面細(xì)致地審核施工圖紙,做到施工前的“三個(gè)及時(shí)”,及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問題和不合理情況,及時(shí)提交設(shè)計(jì)方進(jìn)行處理變更,及時(shí)報(bào)告監(jiān)理方、建設(shè)方確認(rèn)并相應(yīng)增減工程量和造價(jià)。

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,明白設(shè)計(jì)意圖,掌握工程特點(diǎn)和難點(diǎn),確定技術(shù)難題,擬定解決方案;并組織計(jì)量人員詳細(xì)核算工程數(shù)量,編制工程量清單,并對(duì)照設(shè)計(jì)方提供的工程數(shù)量,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,做好工程二次預(yù)算。

根據(jù)監(jiān)理方的要求,認(rèn)真組織編寫施工日、周、月報(bào),合理制定施工月、季度、年度計(jì)劃,并對(duì)工程進(jìn)度跟蹤檢查,實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理,確保工程如期完成。

認(rèn)真審查各分部分項(xiàng)施工方案、專項(xiàng)施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案,負(fù)責(zé)制定確保工程安全、質(zhì)量的技術(shù)實(shí)施方案、施工組織設(shè)計(jì)以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護(hù)等措施,建立健全安全、質(zhì)量保證體系,強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督與安全管理,切實(shí)有效解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問題。

四、在工作中力求踏實(shí)、穩(wěn)健,盡職盡責(zé),創(chuàng)零錯(cuò)誤的工作業(yè)績

工作中我積極發(fā)揚(yáng)民主集中制,集思廣益,認(rèn)真聽取廣大技術(shù)干部的意見,對(duì)技術(shù)管理工作中存在的一些不足進(jìn)行了彌補(bǔ)。

時(shí)光荏苒,20xx年很快過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗(yàn)收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報(bào):

工地個(gè)人年度工作計(jì)劃第21篇根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排,我的主要任務(wù)是協(xié)助基建分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)管質(zhì)監(jiān)站、造價(jià)處、監(jiān)理公司三個(gè)單位,側(cè)重公司工程技術(shù)管理方面的工作。曾多次組織或參與各建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃審查、施工圖審查,組織擬定、初審工程口制度建設(shè)、職責(zé)劃分、流程梳理工作。下半年根據(jù)永峰總經(jīng)理指示,我重點(diǎn)施工現(xiàn)場巡查,多抽時(shí)間和相關(guān)部門同志跑一線,發(fā)現(xiàn)問題能解決的及時(shí)解決,不能解決的及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映。過去多年的基層工作經(jīng)歷,使我積累了一定的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),經(jīng)常做一些調(diào)查研究,寫成專題報(bào)告提供給領(lǐng)導(dǎo)參考。我還經(jīng)常與協(xié)管單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員溝通交流,探討學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),強(qiáng)調(diào)主要領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)宏觀上把握大局,掌握科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。我用古人講的“君忙臣閑國亂,君閑臣忙國興”的哲理,啟發(fā)大家要注意發(fā)揮班子成員作用;我用經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出的“三管三不管”理論啟發(fā)大家學(xué)會(huì)謀大事、辦大事,切勿被瑣碎事務(wù)纏身;我用“上者為閑,能者居中,工者局下,智者在側(cè)”的管理典故啟發(fā)大家重視人才,發(fā)揮專業(yè)人才作用。目前,質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理公司、造價(jià)事務(wù)所干部職工作風(fēng)扎實(shí),精神狀態(tài)良好,人心思干、人心思進(jìn)。大家共同的心愿就是奮發(fā)有為,攻艱克難,在20xx年邁出新步伐,展示新風(fēng)貌,開創(chuàng)新局面。

工地個(gè)人年度工作計(jì)劃第22篇1、交房手續(xù)、裝修辦理、整改配合等工作流程標(biāo)準(zhǔn)化

從四月下旬開始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶內(nèi)整改問題,項(xiàng)目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長。目前客服班組對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范,既體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規(guī)避了各類風(fēng)險(xiǎn)。截止12月初完成交房1600余戶,辦理裝修1018戶,處理、傳遞、記錄各類整改單3000余張,提供訴求服務(wù)1550余次,發(fā)放各類溫馨提示27份,發(fā)放各類工作聯(lián)系單24份。

2、業(yè)主戶內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設(shè)施設(shè)備的巡查、保養(yǎng)常態(tài)化

項(xiàng)目經(jīng)理部工程班堅(jiān)持日常裝修巡檢,處理裝修違規(guī)違紀(jì)、損壞公區(qū)設(shè)施30余次,罰款和賠償收到6250余元。同時(shí)借鑒公司其他項(xiàng)目移交的經(jīng)驗(yàn),積極配合開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設(shè)施設(shè)備的移交工作,建立了設(shè)施設(shè)備臺(tái)帳,對(duì)待千余臺(tái)各類設(shè)施設(shè)備堅(jiān)持各項(xiàng)巡檢制度和保養(yǎng)計(jì)劃,做到了專人負(fù)責(zé),有檢查、有記錄,形成常態(tài)。全年屬我物業(yè)服務(wù)中心維修的工作及時(shí)率100%,合格率100%。

3、突出抓好安防工作的重點(diǎn)化

由于小區(qū)所處的地理位置,周邊的社會(huì)環(huán)境較復(fù)雜,加之小區(qū)的自身特點(diǎn)注定安防工作是重中之重。一年來,秩序維護(hù)隊(duì)人員流動(dòng)較大,但隨著各項(xiàng)培訓(xùn)和人員整合的落實(shí),目前隊(duì)伍較穩(wěn)定。在這期間小區(qū)經(jīng)歷了各類突發(fā)事件7起,處置及時(shí)妥當(dāng),較好的規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)秩序維護(hù)隊(duì)認(rèn)真總結(jié)汲取教訓(xùn),調(diào)整工作崗位設(shè)置,盡最大努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側(cè)大門及行人門禁的逐步到位,消防系統(tǒng)的逐步到位,項(xiàng)目經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。

4、外包單位、維保單位、便民服服務(wù)及駐場維保人員監(jiān)管制度化

小區(qū)保潔屬于外包,大半年來項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)監(jiān)管力度,堅(jiān)持每周兩次的專人打分考評(píng),細(xì)化量化了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),分清了工作責(zé)任,保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。另外對(duì)綠化、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的管理也分派到各班組長一級(jí),對(duì)這些人員的管理日漸規(guī)范,同時(shí)合作、配合較好,解決了項(xiàng)目日常的一些困難。

項(xiàng)目管理改革以來,項(xiàng)目經(jīng)理部員工努力學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟新的管理辦法和“上賢下?!钡钠髽I(yè)文化,不斷提高自身素質(zhì)。在明晰了各班組的責(zé)任分工后,各班組長及骨干人員均以身作則,遵守規(guī)章制度,堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn),狠抓工作執(zhí)行力,獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,截止12月初項(xiàng)目經(jīng)理部合計(jì)罰分77分,獎(jiǎng)分57分。另外,項(xiàng)目經(jīng)理部在管理上強(qiáng)調(diào)走動(dòng)式服務(wù),要求管理人員主動(dòng)與業(yè)主、員工、當(dāng)?shù)厣霞?jí)行政部門聯(lián)系溝通,聽取意見和建議,不斷改進(jìn)工作方法。隨著管理與服務(wù)的有效結(jié)合,業(yè)主的滿意度有了較大的提高,截止12月初,項(xiàng)目經(jīng)理部共收到錦旗兩面,感謝信兩封。

工地個(gè)人年度工作計(jì)劃第23篇1、公司經(jīng)營:從組建以來公司經(jīng)營就比較單一,到現(xiàn)在可以說有點(diǎn)落后。對(duì)“單一“說法,我提出來公司許多員工不會(huì)認(rèn)可,因?yàn)槎麻L把國土公司,商砼公司,砂石廠,廊橋修建,園林園藝,bt工程,靈芝項(xiàng)目等融合一起,而且項(xiàng)目都不錯(cuò),怎么可能單一。那正好說明董事長整個(gè)事業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域做得非常好而下面公司經(jīng)營單一,總的經(jīng)營領(lǐng)域不等于是商砼與園林等分公司的經(jīng)營領(lǐng)域,分公司應(yīng)具有自己特色的經(jīng)營領(lǐng)域。希望公司今年進(jìn)行砼相關(guān)的戰(zhàn)略,決策,市場,資金,人員,設(shè)備,技術(shù)與公共關(guān)系等多方面的經(jīng)營,做大易做強(qiáng)難,為了做強(qiáng)建議經(jīng)營方面“必須有”。不過,我并不想來“紙上談兵“與“你懂得”,是作為公司一個(gè)員工進(jìn)行自己的建議;

對(duì)于有點(diǎn)“落后”:我理解概括為“三獨(dú)”:獨(dú)家經(jīng)營,獨(dú)家市場,獨(dú)家生產(chǎn),“四靠”:靠政策,靠融資,靠老總,靠摸索,上述失去怎么辦?效率要不要?理念不與時(shí)俱進(jìn),人才又缺乏,市場意識(shí)淡薄,單一與落后的經(jīng)營根源于管理層,問題已經(jīng)越來越突出,部門各自為政就是市場意識(shí)薄弱最好例證,都以“市場效應(yīng)”為標(biāo)準(zhǔn)肯定可以統(tǒng)一行動(dòng),市場評(píng)價(jià)不能用“方量”這個(gè)唯一指標(biāo),方向反了時(shí)越高越虧,今年應(yīng)將:占有率+總方量+回款率+成本比+滿意度進(jìn)行綜合比較;

2、公司管理:經(jīng)營靠理念,管理靠制度,制度靠更新,更新靠實(shí)踐與學(xué)習(xí),當(dāng)今時(shí)代潮流“以法治國”,我們“以法治廠“也是順應(yīng)歷史潮流,公司已經(jīng)開始起步,使公司管理更上“一層樓”,法律是紅線必須嚴(yán)格遵守,制度的'嚴(yán)與柔要有“度”,靠公司管理層自己去掌握,學(xué)習(xí)和制定,生搬硬套不行,人性化更不行,明年公司制度化管理應(yīng)解決:許多制度需完善。現(xiàn)公司建設(shè)基本完成,軟硬件基本具備,管理體系基本形成,應(yīng)該補(bǔ)充完善相關(guān)制度,比如建立。完善改革制度,經(jīng)營決策制度,干部考核。聘用與任免制度,環(huán)境建設(shè)與保護(hù)制度,防火。防盜等安全管理制度,安全生產(chǎn)管理制度,生產(chǎn)成本控制制度,技術(shù)創(chuàng)新與獎(jiǎng)勵(lì)制度,監(jiān)督管理制度等;

3、已有制度要更新。公司成立以來,有的制度已經(jīng)不適合,有的已經(jīng)落后,有的根本沒法執(zhí)行,“墻上是看的。,下面是亂的”,比如我們的操作流程,衛(wèi)生制度,食堂管理,保密制度,學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度等。今年從公司到各部門應(yīng)該將制度更新的更新,改廢的廢,改添的添,每次上級(jí)檢查都說流于形式,抄的多,切合自己少。還有值得大家注意,公司崗位職責(zé)范圍不是按崗位分,而是按人設(shè)導(dǎo)致,“你行你上”,崗位的職責(zé)應(yīng)該倒過來:該有的必須有,可以參見我xx年編的“公司管理xx工作三字手冊(cè)”,該有的基本職能都抹去或轉(zhuǎn)“嫁”了,崗位門檻越來越低叫員工怎么上進(jìn)?

4、有制度應(yīng)遵守:來年公司要變“有制度可依”為“有制度應(yīng)依”,沒制度的建立制度也要依,否則公司作事,正確的沒人堅(jiān)持,錯(cuò)誤的無法批評(píng);或把制度作為“拉山頭”的工具,遠(yuǎn)己的嚴(yán),近己的松;

5、建立監(jiān)督機(jī)制:公司至今都缺乏專門的有效的監(jiān)管機(jī)制,制度對(duì)己有利的執(zhí)行,不利的不執(zhí)行,或覺得不方便,太煩鎖或自認(rèn)為多余就應(yīng)付了是,比如:崗位管理制度,機(jī)樓管理制度,清潔衛(wèi)生制度,工作臺(tái)帳制度,考勤請(qǐng)假制度,資料校審制度,工地安全管理制度,車輛安全行駛制度,對(duì)外資料交接制度,料場技術(shù)管理制度,砼生產(chǎn)管理制度等,我聽得最多是“我那么多年都沒問題”,“不學(xué)習(xí)我照樣能生產(chǎn)”,怎么就不換角度想:公司無論那個(gè)崗位待遇不變,換個(gè)有經(jīng)營管理頭腦的不會(huì)比你差,可能更輕松,更有效,更安全,成本更低。xx機(jī)樓事故就是執(zhí)行“機(jī)修管理制度”不嚴(yán),靈新事件就是執(zhí)行“車輛安全行駛制度”不力造成。所以對(duì)公司管理不但有制度,嚴(yán)格去執(zhí)行,還應(yīng)有監(jiān)督?,F(xiàn)在國家管理新舉措:“分權(quán)與倒查”,所謂分權(quán):就是把決策與執(zhí)行分離,倒查就是對(duì)執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督,把“權(quán)力”分散與裝進(jìn)制度的“籠子”且接受監(jiān)督并考核,才能讓制度給公司帶來效率降低成本,所以監(jiān)督機(jī)制的健全,是公司各項(xiàng)制度落實(shí)的根本保障。再借余秀華寫曬場的麥子:內(nèi)心的潮濕必須對(duì)準(zhǔn)陽光,這樣的麥子才配得上一冬不發(fā)霉;

6、經(jīng)營與管理并行:建筑業(yè)黃金時(shí)代已經(jīng)過去,白銀時(shí)代已經(jīng)來臨,今年公司首要任務(wù)是搞活經(jīng)營,經(jīng)營是獲利的前提,沒經(jīng)營只有管理,會(huì)因?yàn)槿薄皠?dòng)力“管成”一潭死水”。同時(shí)規(guī)范管理,管理是賺錢的保證,沒有管理的經(jīng)營,將“竹籃打水一場空”,只要二者并行將使公司今年產(chǎn)生勃勃生機(jī),財(cái)源廣進(jìn)。

工地個(gè)人年度工作計(jì)劃第24篇深刻領(lǐng)會(huì)和認(rèn)識(shí)以來我國文化建設(shè)取得的巨大成就,和加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的地位和作用;深刻理解中央對(duì)加強(qiáng)文化建設(shè)是推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。給我們從事文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)注入了新的發(fā)展機(jī)遇;為我們?cè)鷮?shí)開展園區(qū)各項(xiàng)建設(shè)工作。倍增了新的信心和工作的動(dòng)力。

認(rèn)真閱讀和熟悉園區(qū)建設(shè)總體規(guī)劃文件,以及各級(jí)黨委和政府關(guān)于園區(qū)建設(shè)的相關(guān)文件,通過對(duì)《文化產(chǎn)業(yè)園的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》、《文化產(chǎn)業(yè)園控制規(guī)劃》等園區(qū)建設(shè)綱領(lǐng)性文件的深入理解和對(duì)公司文化產(chǎn)業(yè)園總體發(fā)展的思路和園區(qū)各項(xiàng)建設(shè)的部署,從技術(shù)層面不斷理解和熟悉了園區(qū)各項(xiàng)建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)施對(duì)策,為園區(qū)建設(shè)有計(jì)劃有步驟進(jìn)行明確了自己的工作目標(biāo)和方向。

注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和調(diào)查研究,對(duì)文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)行業(yè)來說我還是新進(jìn)入的一個(gè)新兵,不斷學(xué)習(xí)和了解行業(yè)的發(fā)展,及時(shí)了解國際國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)和發(fā)展的新動(dòng)向、是我在今后工作中是否能夠履行職責(zé),是否能按照公司的要求,在園區(qū)整體項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作中是否能真正達(dá)到公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵一環(huán)。通過不斷學(xué)習(xí)以及對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的考察、調(diào)研,結(jié)合地區(qū)相關(guān)建設(shè)以及公司項(xiàng)目發(fā)展與運(yùn)作的實(shí)際情況,基本理順了工作思路,明確了工作目標(biāo)和工作重心,為我在園區(qū)下一步的項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作的實(shí)施打下了良好的基礎(chǔ)。

工地個(gè)人年度工作計(jì)劃第25篇1、運(yùn)用先進(jìn)的運(yùn)維工具提高勞動(dòng)效率。通過監(jiān)控軟件隨時(shí)保持信息的及時(shí)性、可控性,一旦發(fā)生問題可以迅速定位和修復(fù)。

2、經(jīng)過信息技術(shù)部指導(dǎo),我們?cè)谶\(yùn)維工作中大量了采用WEB2。0技術(shù)。使我們?cè)诟咝瓿蛇\(yùn)維工作的情況下,為xx節(jié)約了大量的費(fèi)用投入。

3、在工作的過程中注意新技術(shù)和新方法的學(xué)習(xí)和收集,對(duì)于有利于運(yùn)維工作的成功方案及時(shí)整理并提交信息技術(shù)部。經(jīng)過5年來的維護(hù)工作存儲(chǔ)了大量的知識(shí)庫信息。

工地個(gè)人年度工作計(jì)劃第26篇據(jù)建設(shè)單位和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求,為了20xx年更好地開展監(jiān)理工作,針對(duì)本工程的實(shí)際情況,結(jié)合監(jiān)理合同,制定如下監(jiān)理工作計(jì)劃:

一、督促施工單位落實(shí)質(zhì)量整改工作

以往施工不具備條件的,進(jìn)行整改,要求施工單位編制專項(xiàng)整改方案,包括具體整改完成時(shí)間、責(zé)任人等。

二、加強(qiáng)原材料進(jìn)場質(zhì)量控制

原材料、構(gòu)配件進(jìn)場后,我們要求施工單位出具廠家資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品出廠合格證及相關(guān)檢測報(bào)告,并及時(shí)報(bào)我監(jiān)理工程師和甲方相關(guān)代表進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗(yàn)和材料出廠日期、保質(zhì)期等檢查,并與封樣產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比,對(duì)按要求需做二次復(fù)試的原材料及時(shí)進(jìn)行見證取樣,并送法定檢測單位檢測。對(duì)外觀檢驗(yàn)及復(fù)試結(jié)果等均符合要求的材料方允許在工程上使用。否則,要求承包單位立即清出現(xiàn)場,不得使用。

三、施工過程質(zhì)量控制

1、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)后續(xù)工程每個(gè)施工方案、技術(shù)交底進(jìn)行審核,我們著重審查其是否具有針對(duì)性、可操作性和對(duì)現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性,并根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見。

2、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控、過程巡檢、工序驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收工作。重點(diǎn)控制工作有:外墻外保溫施工、外墻涂料、衛(wèi)生間防水、預(yù)留洞口封堵、電線、電纜、盤芯、室內(nèi)配電箱、消防管道、地暖管安裝等。

3、定期組織召開監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議,并做好會(huì)議紀(jì)要的整理工作。

4、做好見證取樣工作。對(duì)裝修工程的窗戶、玻璃及水電、消防工程等材料需要復(fù)試的,督促施工單位及時(shí)見證取樣送檢,合格后才允許用于工程上。

5、加強(qiáng)成品保護(hù)工作。做好住宅樓門窗、玻璃、給排水管、雨水管、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料成品保護(hù)工作。

6、做好分戶驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)收工作

四、安全管理工作

1、外爬架、塔吊、雙籠電梯拆除工作。

2、屋面、外墻、窗戶及玻璃安裝、外護(hù)欄安裝等高空作業(yè)人員的安全技術(shù)交底和安全防護(hù)工作。

3、特種作業(yè)人員持證上崗,人證相符工作。

4、施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)臨時(shí)用電、防火工作。

5、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。

6、揚(yáng)塵治理工作。

以上就是本人20xx年的工作計(jì)劃,希望在新的一年工作越來越順利!

工地個(gè)人年度工作計(jì)劃第27篇一、工作目標(biāo)

強(qiáng)化落實(shí)建筑施工企業(yè)的安全主體責(zé)任;繼續(xù)抓好建筑施工安全生產(chǎn)各類專項(xiàng)治理,加大對(duì)施工現(xiàn)場安全隱患的排查頻次和力度,重點(diǎn)是對(duì)深基坑、高支模、起重機(jī)械等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的管理。認(rèn)真推行《市建筑施工安全管理第三方服務(wù)制度》、《市建筑起重機(jī)械“四位一體”管理制度》、《市建筑工程紅牌警示曝光制度》、《市建筑工程重大危險(xiǎn)源公示和跟蹤整改制度》、《市建筑工程安全監(jiān)督交底制度》、《市建筑施工安全生產(chǎn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)制度》等六項(xiàng)制度,按照節(jié)點(diǎn)管理,對(duì)各施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查指導(dǎo)和督查考核。

二、主要崗位工作目標(biāo)

(一)加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)。

加強(qiáng)建筑工地疫情防控工作指導(dǎo),切實(shí)做好疫情防控工作。建立和完善安全監(jiān)管責(zé)任體系,明確安全監(jiān)管責(zé)任。積極指導(dǎo)督促施工企業(yè)落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。

繼續(xù)推行市建筑施工安全管理第三方服務(wù)制度》、《市建筑起重機(jī)械“四位一體”管理制度》、《市建筑工程紅牌警示曝光制度》、《市建筑工程重大危險(xiǎn)源公示和跟蹤整改制度》、《市建筑工程安全監(jiān)督交底制度》、《市建筑施工安全生產(chǎn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)制度》等六項(xiàng)制度,繼續(xù)推進(jìn)掛牌督辦安全隱患整改銷案工作。

全面落實(shí)《_市委、市人民政府關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的實(shí)施意見》改革舉措和任務(wù)要求。

根據(jù)《省消防安全責(zé)任制規(guī)定》,依法督促本行業(yè)、本系統(tǒng)相關(guān)單位落實(shí)消防安全責(zé)任制,建立消防安全管理制度;按照《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)“鑄安”行動(dòng)常態(tài)化實(shí)效化和風(fēng)險(xiǎn)管控“六項(xiàng)機(jī)制”制度化規(guī)范化的通知》,持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)“鑄安”行動(dòng)常態(tài)化實(shí)效化和風(fēng)險(xiǎn)管控“六項(xiàng)機(jī)制”制度化規(guī)范化,落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控措施。

按照《市高危行業(yè)領(lǐng)域強(qiáng)制實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)工作方案》的要求,在建筑施工行業(yè)領(lǐng)域?qū)嵤┌踩a(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)。

(二)深入開展各項(xiàng)執(zhí)法檢查。

每兩個(gè)月開展一次專項(xiàng)治理活動(dòng)。

制定并落實(shí)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案,開展建筑施工消防和防高墜應(yīng)急演練活動(dòng)。

認(rèn)真開展建筑消防和職業(yè)病專項(xiàng)整治。

督促各企業(yè)繼續(xù)抓好隱患排查落實(shí)和掛牌督辦隱患整改銷案工作。

配合市場、質(zhì)量等部門繼續(xù)開展打擊“兩非”活動(dòng)。

三、工作進(jìn)度及任務(wù)

(一)第一季度

月份,開展春節(jié)前建筑施工安全專項(xiàng)治理。

月份,修訂相關(guān)安全計(jì)劃、措施、制度;開展復(fù)工防疫、安全專項(xiàng)治理。

月下旬,召開第一季度安全生產(chǎn)工作形勢分析會(huì)。

(二)第二季度

月底,部署“五一”期間安全生產(chǎn)工作。

月份,開展腳手架及防高墜專項(xiàng)治理活動(dòng)。

月份,召開“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),認(rèn)真組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng);6月中旬,開展第二季度綜合安全生產(chǎn)大檢查;6月下旬組織開開展消防及防高墜應(yīng)急演練活動(dòng),召開第二季度安全生產(chǎn)形勢分析會(huì)。

(三)第三季度

月,開展汛期及職業(yè)病建筑施工專項(xiàng)治理、部署防暑降溫活動(dòng)。

月份,開展安全文化進(jìn)工地宣傳活動(dòng)。

月份,開展起重設(shè)備專項(xiàng)治理活動(dòng);9月下旬,開展第三季度綜合安全生產(chǎn)大檢查,部署“中秋”、“十一”節(jié)假日安全生產(chǎn)工作,召開第三季度安全生產(chǎn)形勢分析會(huì)。

(四)第四季度

月中旬,舉辦一期專題安全生產(chǎn)培訓(xùn)班。

月,開展深基坑高大模板工程和建筑消防專項(xiàng)治理活動(dòng)。

月份,開展第四季度綜合安全生產(chǎn)大檢查大檢查;12月底,召開第四季度安全生產(chǎn)形勢分析會(huì),總結(jié)20__年安全生產(chǎn)工作;組織安排建筑施工安全管理年度考核工作;布置2021年元旦、春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作。

四、主要措施

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任。建立獎(jiǎng)懲制度,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任,確保按計(jì)劃執(zhí)行。

(二)突出重點(diǎn),務(wù)求實(shí)效。目標(biāo)明確,以點(diǎn)帶面,以安全培訓(xùn)、專項(xiàng)治理、安全月活動(dòng)、季度大檢查為重點(diǎn),穩(wěn)步推進(jìn),不走過場。

(三)加強(qiáng)溝通,做好宣傳。利用會(huì)議、廣播、電視、報(bào)刊等推廣經(jīng)驗(yàn),曝光典型,做到市場、現(xiàn)場兩場聯(lián)動(dòng),及時(shí)制定有效措施,解決問題。

工地個(gè)人年度工作計(jì)劃第28篇我自受聘以來,通過較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和調(diào)研,按照公司園區(qū)總體建設(shè)發(fā)展的思路,對(duì)園區(qū)的建設(shè)規(guī)劃與項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作業(yè)務(wù)的全面展開擬定了初步的安排。從細(xì)化園區(qū)修建性詳細(xì)規(guī)劃入手,重點(diǎn)以明年擬開工項(xiàng)目的修建性規(guī)劃與建筑設(shè)計(jì)編制為主、為明年的項(xiàng)目招商引資提供較完善的項(xiàng)目洽商依據(jù),為園區(qū)整體建設(shè)與招商提供可行的規(guī)劃控制設(shè)計(jì)與實(shí)施依據(jù),重點(diǎn)完成了以下工作:

為順利完成文化產(chǎn)業(yè)園的全面建設(shè),根據(jù)園區(qū)規(guī)劃和建設(shè)的需要,編制了《文化產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃、設(shè)計(jì)與建設(shè)的專家、顧問名單》,組成了公司在園區(qū)規(guī)劃與設(shè)計(jì)、建設(shè)與管理的專家?guī)?,為今后園區(qū)的規(guī)劃、建筑設(shè)提供了強(qiáng)大的的技術(shù)支持。

完成了園區(qū)景觀綠化工程規(guī)劃設(shè)計(jì)的技術(shù)評(píng)審;經(jīng)過三個(gè)設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)方案匯報(bào),經(jīng)過組織專家會(huì)議的評(píng)審,初步確定了可以用于實(shí)施的設(shè)計(jì)方案,設(shè)計(jì)綠化規(guī)模達(dá)40公傾。

編制了《文化產(chǎn)業(yè)園文化產(chǎn)業(yè)孵化中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書》,組織了《文化產(chǎn)業(yè)園文化產(chǎn)業(yè)孵化中心項(xiàng)目修建性建設(shè)規(guī)劃方案》的設(shè)計(jì),經(jīng)過組織專家評(píng)審,并向規(guī)委匯報(bào)獲得通過,初步確定了中選設(shè)計(jì)方案,項(xiàng)目總占地:公傾,總建設(shè)規(guī)模達(dá)萬平方米,現(xiàn)項(xiàng)目的建筑方案設(shè)計(jì)的深化工作和建筑設(shè)計(jì)的工作已全面展開,為明年上半年工程的開工建設(shè)做好了技術(shù)上的準(zhǔn)備。

組織了設(shè)計(jì)單位對(duì)《中心項(xiàng)目》的項(xiàng)目策劃方案的設(shè)計(jì)與論證,編制了《文化產(chǎn)業(yè)園x中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書》設(shè)計(jì)基礎(chǔ)文件,并邀請(qǐng)和組織了三個(gè)單位對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目的《項(xiàng)目修建性規(guī)劃方案設(shè)計(jì)》競標(biāo),現(xiàn)設(shè)計(jì)工作進(jìn)展順利,該項(xiàng)目經(jīng)公司批準(zhǔn),擬在20xx年x月x日組織專家評(píng)審會(huì)進(jìn)行技術(shù)評(píng)審。

編制了《文化產(chǎn)業(yè)園國際演繹組團(tuán)中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書》設(shè)計(jì)基礎(chǔ)文件,整個(gè)項(xiàng)目占地:xx公傾,建筑規(guī)模達(dá)萬平方米;選擇和邀請(qǐng)了x個(gè)設(shè)計(jì)單位對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目的《修建性規(guī)劃方案設(shè)計(jì)》競標(biāo),現(xiàn)已發(fā)出x個(gè)設(shè)計(jì)單位的邀請(qǐng)函,已有x個(gè)設(shè)計(jì)單位應(yīng)邀進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的競標(biāo)?!对O(shè)計(jì)任務(wù)書》也已相繼發(fā)出。

根據(jù)公司園區(qū)經(jīng)營與發(fā)展的調(diào)整意見,組織了對(duì)園區(qū)控制性規(guī)劃xx—xx地塊的規(guī)劃調(diào)整方案。組織編制了《文化產(chǎn)業(yè)園企業(yè)中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書》,經(jīng)過幾次修改和調(diào)整,委托設(shè)計(jì)單位完成了《文化產(chǎn)業(yè)園企業(yè)中心項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計(jì)》文本,經(jīng)公司初步評(píng)審?fù)ㄟ^,該項(xiàng)目總占地約xx公傾,規(guī)劃總建筑面積達(dá)萬平方米。本方案擬經(jīng)xx規(guī)委領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后即可進(jìn)入詳細(xì)文本的編制和深化。

工地個(gè)人年度工作計(jì)劃第29篇時(shí)間流逝,如白駒過隙,轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)來到____一年多時(shí)間了,期間先后在兩個(gè)項(xiàng)目工作、學(xué)習(xí),現(xiàn)階段正在海南液氫項(xiàng)目,在項(xiàng)目部工作的這段時(shí)間里,我學(xué)到了很多,也收獲很多,天天雖然忙碌但是感覺很充實(shí),現(xiàn)在工作經(jīng)驗(yàn)還是很欠缺,學(xué)習(xí)的地方還很多,我一定努力學(xué)習(xí),踏實(shí)工作。

作為一名技術(shù)員,首先能嚴(yán)格要求自己,不斷提高自身的思想覺悟。與此同時(shí),我一直嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真對(duì)待自己的工作,自身很好的為自己定位。爭取以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求,并經(jīng)常請(qǐng)教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí),將理論與實(shí)際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地改變自我,適時(shí)地對(duì)自己提出不同的要求,在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提升自身工作能力的同時(shí),不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。

在這近一年多工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時(shí),獲得了收獲,在以前的實(shí)踐工作當(dāng)中,將理論知識(shí)和實(shí)踐工作有機(jī)融合,使自己的水平得到很大的提高,以下是我在這段時(shí)間施工中的工作總結(jié):

1、認(rèn)真熟悉施工圖紙,了解工程概況,有備而戰(zhàn)。

要做好每項(xiàng)工作,都必須在工作之前對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解,這樣才利于更好地開展工作;對(duì)于土建施工,也要做好施工前的準(zhǔn)備,熟悉圖紙,了解工程概況。所謂知己知彼,百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況,盲目工作,等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作,必須有備而戰(zhàn)。

施工前的準(zhǔn)備:熟悉施工圖紙---相關(guān)技術(shù)規(guī)范---操作規(guī)程---設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法---相關(guān)技術(shù)資料---工程質(zhì)量要求等。

其次要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及施工順序、施工方法、技術(shù)措施,弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位;最后對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行深入了解,熟悉施工圖紙,只是對(duì)工程的紙上了解,要清楚、全面了解工程,掌握工程概況,必須親自到現(xiàn)場進(jìn)

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