應急救援員培訓工作計劃

應急救援員培訓工作計劃第1篇應急救援員培訓工作計劃第1篇演習時間：20xx年6月8日下午13點30分

演練目的：掌握《電梯應急救援預案》，加強工程部員工對突發(fā)事件的應急處理能力，在電梯突發(fā)故障時，熟練解救轎廂內被關客人。

演習過程記錄：

13:29分，消防監(jiān)控中心值班人員發(fā)現客用1號電梯發(fā)生故障，位于2樓和3樓之間，有二位客人被關在轎廂內，正在敲打電梯門求救。

13:30分，維修主管方雄軍接消控中心報修，立即分派電工黃啟宇和徐偉虹到電梯5樓機房，檢查故障原因。并另外分派員工顧凱航到2樓客梯廳，以便手動開門解救被困客人，并及時和5樓機房的電工取得聯系。方雄軍在接到報修電話后，一邊吩咐監(jiān)控人員，用電梯對講系統(tǒng)安慰客人，通知大堂副理，讓其一同前往2層電梯口。安慰被關客人及客人解救以后的善后處理。

13:35分，黃啟宇、徐偉虹、顧凱航已經達到5層機房，對電梯故障進行排查。

13:40分，電梯故障查清，初步檢查，發(fā)現給電梯供電總開關缺相引起電梯故障，故障在短時間內不能立即排除。黃啟宇通知徐偉虹決定手動平層，做好手動打開轎廂門的準備。

13:42分，手動平層開始，俞建國和徐偉虹兩人做好分工，俞建國用手動松閘工具打開電梯抱閘，徐偉虹轉動輪子，把電梯平層到2樓，然后關緊電梯抱閘。2樓顧凱航用三角鑰匙打開安全鎖，微微推開轎廂門，確定電梯到位以后，完全打開電梯轎門，放出被困客人。

13:46分，電梯門打開，客人安全解救。此次演習完成。

總結：此次演習，員工反應速度還算比較迅速，從監(jiān)控人員第一時間發(fā)現由于客

人被困電梯到工程人員至5層機房到手動解救客人，時間上把握的比較好，也符合演習的要求。但也發(fā)現諸多問題如下，在今后的演習中要加以排除：

1、由于手動平層不經常實施，電梯鋼纜的標志不夠清楚，造成視線上比較模糊。應該立即進行黃色油漆修補。

2、客人被困后，大副和保安對客人的解釋和安撫工作不夠耐心。要盡量告知客人不要著急，正在解救。

3、在解救過程中，員工互相之間的通話聲音太響，造成周圍其他客人的恐慌與不安。這也要再今后的培訓工作當中加強督導。

應急救援員培訓工作計劃第2篇度應急救援演練工作計劃

一、應急演練項目及時間安排：

1、礦井反風演習：4月15日-20日

2、井下水、火、瓦斯事故的避災演習：6月15日-20日

3、雨季“三防”演習：7月10日-15日

二、演練目的：檢驗救災指揮部及各科室、隊組的正確處理生產安全應急救援的應急能力，檢驗《生產安全應急救援預案》的完整性、可操作性及存在問題等。

三、演練內容

1、指揮及有關人員應履行的職責。

2、人員撤離行動及組織能力。

3、災害的應急處置情況。

4、應急救援設施的`應用情況

5、井下避災路線熟悉情況

四、領導和組織

（一）演練在統(tǒng)一領導下進行，由安全生產委員會組織開展演練。

（二）演練時間確定后辦公室要做好宣傳發(fā)動工作，安全指揮中心制定演練方案。

（三）為了使演練得以順利進行，總經理工作部要做好警戒工作。

（四）演練各過程按預案的程序進行，各部門應做好資料收集工作和存檔工作。

五、機構和職責

（一）機構設置

1、公司成立演練指揮中心，總指揮由總經理擔任，礦長擔任副總指揮，指揮中心成員有各部門負責人組成。

2、根據應急預案的要求，指揮中心下設應急救援小組，由有各隊隊長、安全員、瓦檢員、電工及相關單位技術業(yè)務骨干組成。

3、演練指揮中心負責制定各演練具體方案。對可能發(fā)生較大事故、事件，制定有效的措施，能夠迅速、有序的開展應急救援演練活動。

（二）主要職責參照《山西石泉煤業(yè)有限公司生產安全應急救援預案》

（三）演練程序

1、首先有人發(fā)現預計災害地點險情，立即向礦調度室匯報，調度工作人員立即通知井下受威脅地區(qū)人員撤離，必須與井下帶班礦長、安全員、瓦檢員保持聯系，同時通知指揮中心，全礦進入應急狀態(tài)。

2、應急救援指揮中心立即進一步了解災情，根據具體情況采區(qū)相應措施，啟動應急預案程序，通知救援隊和救護隊，同時向上級部門匯報，爭取時間得到幫助。

3、搶險隊到礦燈房清點人數，并與調度室核實及與升入井檢身記錄對照，確定當班人數。

4、井下帶班礦長清點人數，組織人員有序撤離升井，如果人員不足，立即與指揮中心聯系，組織人員分組搜救被困人員。

5、所有人員升井后演練結束。

6、演練結束后要詳細寫出演練總結報告，根據演練的結果認真找出不足，不斷完善應急救援預案，以提高礦井應對突發(fā)災害的應急處理能力。

六、保障支持與反饋

（一）演練應結合現代企業(yè)管理制度，采取科學組織，提高演練效果。

（二）按照制定的行動方案和應急救援演練計劃，對應急行動人員現場指揮，及時傳達應急指揮中心的指示，上報撤離情況，組織人員有序進入安全地帶。

（三）在撤離行動中，做好職工思想穩(wěn)定工作和后勤供應及醫(yī)療救護等保障工作。

（四）演練結束后組織，各部門進行總結、分析、評比及建議和意見報應急指揮中心，以驗證設施過程中的準確性和效用性，并對《生產安全應急救援預案》進行充實完善。

應急救援員培訓工作計劃第3篇為進一步加強項目部20xx安全生產應急管理工作，切實提高項目部安全生產應急管理能力，根據《_進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》精神，按照股份公司《關于進一步加強安全生產應急管理工作的通知》（中水電股安【20xx】4號）、公司《關于轉發(fā)股份公司的通知》（局安【20xx】14號）文件要求，結合項目部實際強化安全生產應急管理工作開展了一些列的安全工作，組織了比較全面的安全活動，確保應急管理工作有效、有序開展，現將工作總結匯報如下：關于進一步加強安全生產應急管理工作的通知>

一、健全和完善項目部安全生產應急管理體系

20xx年4月份，項目部設立了安全生產應急指揮機構，成立了以項目經理常民為總指揮、常務副經理趙曉勇、項目總工魏勇為副總指揮的安全生產應急救援指揮中心。指揮中心下設事故調查組、后勤保障組、事故救援組、安全保衛(wèi)組、善后處理組、醫(yī)療救護組共6個應急管理職能小組，各職能小組組長均在各自負責職能區(qū)域有多年工作經驗。指揮中心下設執(zhí)行辦公室，辦公室設于安全環(huán)保部，辦公室主任由安全總監(jiān)樊小平兼任。執(zhí)行辦公室組織成立應急搶險救援隊，隊長由開挖工區(qū)主任朱善得兼任。應急管理工作職責分工明確、責任落實到人，應急管理領導機構與工作機構層次分明，確實做到強化應急管理有效、有序開展。

二、進一步完善各項應急救援預案

20xx年5月，項目部對各項應急救援預案進行修訂，進一步完善生產安全事故綜合預案，專項預案及現場處置方案，提高預案的針對性、可操作性、相互銜接性。綜合預案、專項應急預案及現場處置方案均根據《_進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》及_《中央企業(yè)安全生產禁令》的要求賦予現場帶班人員、班組長和現場施工管理人員遇到險情具有第一時間下達停產撤人命令的直接決策權和指揮權，為加強和鞏固現場帶班人員、班組長、施工管理人員的.該項權利，使之進一步規(guī)范化、標準化、制度化，項目部及時編制下發(fā)了《溧陽電站地下廠房工程項目部緊急避險制度》。項目部所編制的預案中均明確了與當地應急救援組織、業(yè)主、監(jiān)理、醫(yī)療、公安等部門、單位的聯動機制。

三、針對重大危險源、重點工作崗位的應急管理

項目部針對本標段施工范圍內的重大危險源和重點工作崗位，根據《生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則》編制了《民爆器材安全生產事故專項應急救援預案》、《起重吊運事故專項應急救援預案》、《特種設備事故專項應急救援預案》、《腳手架坍塌事故專項應急救援預案》、《洞室坍塌事故專項應急救援預案》等有針對性的專項應急救援預案及《地下廠房洞挖施工現場應急處置方案》，預案及處置方案針對性強，處置程序簡潔明了，方便項目職工、現場管理、施工作業(yè)人員的學習和記憶，強化了預案及處置方案的可操作性。

四、預案評審與備案

20xx年5月份，由業(yè)主及監(jiān)理組織的應急救援預案評審通過了項目部提交的綜合應急預案1項，專項應急救援預案11項，現場處置方案1項，對評審中專家對預案提出的的建議及意見虛心采納，積極調整、及時修訂。通過評審的應急救援預案已報送相關部門備案。

五、應急演練

20xx年5月，項目部編制了《中國水利水電三局溧陽電站地下廠房工程項目部20xx年度應急救援預案演練計劃》，根據計劃安排分別于20xx年6月、7月、11月開展洞室坍塌應急預案桌面演練、防洪度汛應急預案桌面演練、消防安全實戰(zhàn)演練。項目部于20xx年6月份“安全生產活動月”期間結合“安全責任、重在落實”活動主題，開展了項目部“洞室坍塌事故應急救援桌面演練”，20xx年11月9日，以“”消防日為契機，開展了“生產營地消防實戰(zhàn)演練”。項目部及時編制演練方案、策劃演練細節(jié)，對參演人員進行教育培訓。演練結束后及時總結評價，針對演練中存在的問題進行研究討論，及時對預案中的不足進行彌補，針對發(fā)現的問題對預案及時修訂，完善各項安全措施。

六、信息報送

項目部及時做好季度、半年、年度安全生產應急管理統(tǒng)計分析報告和信息報送工作。按照預案要求，項目部編制并下發(fā)《項目領導輪流值班制度》，健全了應急值守制度，做好各類事故及預警信息的處置和統(tǒng)計報告等工作。

七、教育培訓

項目部積極參加公司組織的水利部、陜西省建設廳安全生產“三類人員”的培訓取證工作，20xx年共參加水利部“三類人員”培訓2次，新取證6人次、再培訓4人次，參加陜西省建設廳“三類人員”培訓取證1次，再培訓3人次。項目部積極做好對新進場施工作業(yè)人員、現場管理人員、及爆破人員、設備車輛駕駛人員的入場三級安全教育、班組安全教育及專項安全教育等。其中參加溧陽市公安局組織的爆破作業(yè)人員培訓2次，共培訓取證41人；參加溧陽市安監(jiān)局組織的現場管理人員安全培訓1次，共培訓取證8人次。扎實的教育培訓工作，為本標段安全生產打下了夯實的基礎，提高了一線作業(yè)與管理人員的應急知識和應急處置、避險、自救、互救的能力。

八、安全宣傳

項目部充分發(fā)揮各種媒介宣傳安全教育活動，20xx年“安康杯”、“安全生產月”活動期間，項目部制作宣傳橫幅十二條、安全知識宣傳牌78塊、“安全責任、重在落實”宣傳掛圖6套，用于施工現場的安全宣傳，營造了良好的安全文化氛圍，普及應急知識，推動了安全生產應急管理工作的持續(xù)開展。

九、危險源辨識與評價

項目部對本項目范圍內進行危險源辨識和評價工作，20xx年4月，項目部共存在危險源218項，其中重大危險源57，隨著工程的各分部工程的完工，至20xx年12月份，本標段施工范圍內共辨識危險因素208項，其中重要危險源21項。針對每項重要危險源，項目部均制定了相對應的管理方案，項目部積極做好危險因素、重要危險源的報送及項目綜合管理系統(tǒng)錄入工作。

十、隱患排查治理

項目部應急救援領導小組加強對施工現場的預防性檢查工作，重點加強項目部在整體布局，安全規(guī)劃、危險物品如火工材料、氧氣乙炔等的存貯量、重點設施設備的防護，防爆等方面的預防工作。加強對主廠房、排風豎井等重要部位進行預防性檢查。主廠房開挖支護、主變室等重要工序均進行詳細的技術交底，和現場管理。項目部本著防微杜漸的原則對洞室施工用電、消防、爆破作業(yè)、開挖支護等重點施工環(huán)節(jié)進行隱患排查治理和長期監(jiān)控。

十一、風險分析

項目部根據每周的工程進展周報及安全生產情況開展安全生產風險分析，不斷完善事故預警和重大隱患治理，及時掌握氣象信息，加強與當地氣象、環(huán)保等部門的聯系，建立并完善預報、預警、預防機制，有效防范和應對自然災害引發(fā)的安全事故。

十二、應急救援隊伍建設和物資儲備

項目部依據法規(guī)、標準和有關要求組建有抗洪搶險救援隊、義務消防隊、洞室坍塌事故應急搶險救援小組等現場應急救援力量。針對易發(fā)事故特點，加大起重設備、提升系統(tǒng)、裝載機、挖掘機、鋼拱架、鋼拱肋、超前小導管、急救藥箱等應急救援裝備及物資儲備力度，不斷提高應急救援能力。

應急救援員培訓工作計劃第4篇為加強和規(guī)范安全生產應急管理工作，及時發(fā)現存在的問題和總結經驗教訓，更加有效地加強和改進安全生產應急管理工作，按照《_突發(fā)事件應對法》和《國家安全生產事故災難應急預案》的有關規(guī)定，對××××電氣設備有限公司的安全生產應急管理工作進行了統(tǒng)計分析，現總結如下。

一、安全生產應急機構和應急體系建設情況

本公司組建了黨委書記、總經理親自掛帥的“安全生產領導小組”，小組成員中有各部門主管和安全管理員。遇有緊急情況可以及時通報到上層，領導指示也可以順暢傳達到基層。

二、救援隊伍建設和開展預防性安全檢查工作情況

安全風險較大的部門設置了安全員，經常協(xié)助部門主管進行預防性安全檢查，發(fā)現隱患及時整改。

三、預案編制、執(zhí)行及演練情況

本公司已經編制了《安全生產應急救援預案》，組織進行過一次消防演練，達到了預期效果。

四、應急管理規(guī)章制度建設情況

1、編制了《安全生產應急救援預案》；

2、建立了《事故報告、調查與處理程序》；

3、建立了員工安全培訓制度；

4、編制了危險源辨識、風險評價和風險控制程序；

5、編制了《安全生產管理辦法》；

6、實施了安全生產風險抵押金制度。

以上各項規(guī)章制度目前基本上可以滿足本公司開展安全生產管理工作的需要。

五、事故救援效果及存在的問題

目前本公司尚未發(fā)生過重大以上生產安全事故和較大未遂傷亡事故。

六、應急管理培訓及宣傳教育情況

編制了員工安全教育培訓程序，按程序要求各部門定期組織了教育培訓。每年通過“內部審核”進行監(jiān)督檢查。

七、應急管理工作中存在的問題及對策

如何處理好強化安全生產教育與緊急生產任務是一對矛盾的兩個方面，生產任務越是緊急，越容易出現安全生產事故，需要更加注重安全生產。本公司在這方面需要加強，努力做好協(xié)調工作。

八、應急管理及應急救援經費投入情況

因為本單位不是國家重點防范部門，目前尚未有硬性規(guī)定投入多少經費，根據需要隨時提取。

九、政府投入形成的應急救援資產情況

因為本單位不是國家重點防范部門，目前尚未得到過政府投入。

應急救援員培訓工作計劃第5篇為貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，全面提高職工對突發(fā)事件的應急處理能力，確保我公司突發(fā)生產安全事故應急救援工作高效有序進行，最大限度地減輕事故造成的損失，保障人民生命、財產安全，維護社會穩(wěn)定，根據本公司修訂的《生產安全事故應急救援預案》（以下簡稱“預案”）特制定本計劃：

一、應急演練項目及時間安排：

1、礦井反風演習：4月15日-20日

2、井下水、火、瓦斯事故的避災演習：6月15日-20日

3、雨季“三防”演習：7月10日-15日

二、演練目的：檢驗救災指揮部及各科室、隊組的正確處理生產安全應急救援的應急能力，檢驗《生產安全應急救援預案》的完整性、可操作性及存在問題等。

三、演練內容

1、指揮及有關人員應履行的職責。

2、人員撤離行動及組織能力。

3、災害的應急處置情況。

4、應急救援設施的應用情況

5、井下避災路線熟悉情況

四、領導和組織

（一）演練在統(tǒng)一領導下進行，由安全生產委員會組織開展演練。

（二）演練時間確定后辦公室要做好宣傳發(fā)動工作，安全指揮中心制定演練方案。

（三）為了使演練得以順利進行，總經理工作部要做好警戒工作。

（四）演練各過程按預案的程序進行，各部門應做好資料收集工作和存檔工作。

五、機構和職責

（一）機構設置

1、公司成立演練指揮中心，總指揮由總經理擔任，礦長擔任副總指揮，指揮中心成員有各部門負責人組成。

2、根據應急預案的要求，指揮中心下設應急救援小組，由有各隊隊長、安全員、瓦檢員、電工及相關單位技術業(yè)務骨干組成。

3、演練指揮中心負責制定各演練具體方案。對可能發(fā)生較大事故、事件，制定有效的`措施，能夠迅速、有序的開展應急救援演練活動。

（二）主要職責參照《山西石泉煤業(yè)有限公司生產安全應急救援預案》

（三）演練程序

1、首先有人發(fā)現預計災害地點險情，立即向礦調度室匯報，調度工作人員立即通知井下受威脅地區(qū)人員撤離，必須與井下帶班礦長、安全員、瓦檢員保持聯系，同時通知指揮中心，全礦進入應急狀態(tài)。

2、應急救援指揮中心立即進一步了解災情，根據具體情況采區(qū)相應措施，啟動應急預案程序，通知救援隊和救護隊，同時向上級部門匯報，爭取時間得到幫助。

3、搶險隊到礦燈房清點人數，并與調度室核實及與升入井檢身記錄對照，確定當班人數。

4、井下帶班礦長清點人數，組織人員有序撤離升井，如果人員不足，立即與指揮中心聯系，組織人員分組搜救被困人員。

5、所有人員升井后演練結束。

6、演練結束后要詳細寫出演練總結報告，根據演練的結果認真找出不足，不斷完善應急救援預案，以提高礦井應對突發(fā)災害的應急處理能力。

六、保障支持與反饋

（一）演練應結合現代企業(yè)管理制度，采取科學組織，提高演練效果。

（二）按照制定的行動方案和應急救援演練計劃，對應急行動人員現場指揮，及時傳達應急指揮中心的指示，上報撤離情況，組織人員有序進入安全地帶。

（三）在撤離行動中，做好職工思想穩(wěn)定工作和后勤供應及醫(yī)療救護等保障工作。

（四）演練結束后組織，各部門進行總結、分析、評比及建議和意見報應急指揮中心，以驗證設施過程中的準確性和效用性，并對《生產安全應急救援預案》進行充實完善。

應急救援員培訓工作計劃第6篇應急救援宣傳教育培訓的工作計劃

為進一步做好20xx年的煤礦宣傳教育工作，使宣傳教育工作有計劃、有目標、有步驟的深入開展，結合我公司的'實際情況，特制定以下宣傳教育工作計劃：

1、在全礦范圍內大力宣傳普及預防、避險、自救、互救、減災等應急知識。

2、通過公告欄、黑板報、宣傳手冊等有效方式大力宣傳事故應急知識。

3、結合安全日、安全月、安全年活動的開展，進一步加大應急教育宣傳工作力度。

4、靈活運用，形式多樣，采取員工喜聞樂見的方式有針對性的進行宣傳教育，將宣傳教育工作的觸角延伸到每一個員工。

5、將日常宣傳與重、特大事故發(fā)生后的宣傳教育結合起來，經常性的開展安全和應急管理宣傳教育工作。

6、利用突發(fā)事件在社會各界廣泛關注的時機，結合救援和調查等工作的開展，及時動態(tài)的進行宣傳教育，擴大宣傳效果。

7、每月要根據不同的生產實際有針對性的進行宣傳教育，特別要注重結合實際，開展專題宣、教工作。

8、按計劃進行宣傳教育活動，也可根據我公司實際生產情況，及時調整計劃。

9、各職能科室、隊組嚴格按照計劃實施宣傳教育工作活動。

應急救援員培訓工作計劃第7篇5月26日第四期培訓，我提前報名作為會場志愿者參加，這次學到的更多，對這個協(xié)會和急救有了更深入的了解，實際操作過程中，在醫(yī)護人員的指導下，學到了更加規(guī)范的動作，還結交了很多朋友。

會場上急救醫(yī)護人員給我們深度剖析各種急救失敗和成功的案例，讓我感觸很多，缺乏急救知識，在面對緊急情況時我們顯得多么無奈，一個小小的不經意的動作有可能就會造成一個生命的流逝。

古人云：救人一命勝造七級浮屠。在生活中，醫(yī)生的數量是有限的，救護車的速度是交通決定的，太多的不確定因素會讓一個生命稍縱即逝。因此，更需要我們每一個人都實際行動起來，掌握急救知識，為了每一條神圣的生命。起碼讓我們在面對緊急情況時，能做的不再是無奈和等待。

如果人人都行動起來，世界將變得更加美好。我會一直堅持下去，影響身邊更多的人加入，會和所有的志愿者醫(yī)護人員們一起努力，讓1%的概率不斷朝著100%邁進！

應急救援員培訓工作計劃第8篇災害發(fā)生后，遵義供電局根據貴州電網公司和遵義市委、市政府關于抗冰應急搶險的要求，迅速行動，將“抗冰搶險保供電”作為壓倒一切的首要任務，針對遵義電網面臨遵義市及城區(qū)大面積停電的風險，遵義供電局緊緊圍繞保主網和中心城區(qū)供電目標，及時啟動了本局的《遵義地區(qū)電網大面積停電應急預案》。并成立了以局長為組長的遵義供電局抗冰保電應急領導小組和以局長兼任總指揮的抗冰搶險指揮部，建立了安全保衛(wèi)工作小組、搶險救災工作小組、電力供應工作小組等7個工作組，明確了各組的職責和任務，安排部署了遵義網區(qū)抗冰搶險救災工作；按照應急搶險的需求組建