配電設備缺陷管理制度（五篇）

第2頁共2頁配電設備缺陷管理制度一、設備缺陷根據(jù)其威脅安全的嚴重程度，分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類：Ⅰ類缺陷—對安全運行有嚴重威脅，短期內(nèi)可能發(fā)生事故；Ⅱ類缺陷—對安全運行有一定威脅，短期內(nèi)可能發(fā)生事故，但若長期不處理，即會逐漸增加威脅性，甚至發(fā)生為事故；Ⅲ類缺陷—對安全運行威脅較??；二、所有值班員應掌握全部Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類缺陷，動力部門應掌握Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類缺陷，分管用監(jiān)員應掌握Ⅰ類缺陷和計量裝置的各種缺陷，以及由總開關及其至第一斷路器之間的Ⅱ、Ⅲ類缺陷；三、值班人員發(fā)現(xiàn)缺陷后，應立即登記在運行日志和設備缺陷記錄簿上，并填報缺陷報告單送交分管部門，對Ⅰ類缺陷應立即電話報告動力部門和用監(jiān)員；四、動力部門對Ⅰ類缺陷應及時安排處理，Ⅱ、Ⅲ類缺陷應列入休息日或節(jié)假日檢修計劃內(nèi)予以消除，消除后在缺陷記錄簿上注銷；五、用監(jiān)人員在巡檢時發(fā)現(xiàn)Ⅰ、Ⅱ類缺陷，應通知值班員做好記錄并通知動力部門；六、值班員巡檢時應注意原有缺陷是否擴大、惡化，如惡化使缺陷類別上升時應重新匯報和記錄；七、在檢修中發(fā)現(xiàn)并已消除的缺陷，不填寫設備缺陷通知單，但應在設備缺陷記錄本中做好記錄。配電設備缺陷管理制度（二）為加強設備缺陷管理，明確缺陷處理程序，確保設備的健康水平能夠始終滿足為客戶安全供電的需求，特制定本制度。

一

配電設備缺陷的定義配電設備缺陷：是指配電線路及其附屬設備本身任何部件的損傷、絕緣不良或處于不正常運行狀態(tài)。

二

設備缺陷分類設備缺陷分類：按嚴重程度一般分為如下三類1、危急設備缺陷：不立即處理將威脅人身及設備安全，或嚴重影響設備出力，使設備使用壽命縮短的設備缺陷。

如：線路導、地線斷股，導線接頭接觸不良超過允許值，配電變壓器套管裂紋，桿塔拉線被盜，線路耐張金具變質損壞致使機械強度達不到規(guī)定的安全系數(shù)，配電變壓器嚴重過負荷，避雷器預試不合格，開關機構失靈等等。2、重大設備缺陷：對設備出力和使用壽命有影響或可能發(fā)展成為對人身與設備安全有威脅，但允許盡快安排處理的缺陷。

如：線路桿塔鐵構件生銹嚴重，絕緣瓷件破損超過規(guī)程規(guī)定，拉線嚴重受力不均，桿塔、拉線基礎有被沖刷的可能或已沖刷300MM深，開關容量隨負荷的增加已不能滿足要求等等。3、一般缺陷：對人身設備安全無威脅，且不致在短期內(nèi)發(fā)展成為重大或危急缺陷，對設備出力及經(jīng)濟運行無影響的缺陷。

除1、2中所列以外的設備缺陷均為一般缺陷，此類缺陷可以列入正常檢修工作計劃或隨設備的正常停運及在設備帶電情況下進行處理。

三

各級人員的職責1、運行維護班組的職責：加強設備巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷，填寫設備缺陷記錄薄和設備缺陷單，并上報分公司。按發(fā)現(xiàn)缺陷的嚴重程度對缺陷進行分類，并提出初步處理意見。在設備大修前，提出消除缺陷的內(nèi)容，并監(jiān)督缺陷的消除情況和質量。將缺陷消除情況詳細記錄在缺陷記錄薄中，并匯總上報。⑤對不需停電且能自行處理的設備缺陷，由維護班組自行按規(guī)定處理，并做好統(tǒng)計。2、檢修（或消缺）人員的職責：按分公司安排及時消除設備缺陷。提高檢修質量，保證“修必修好”，避免出現(xiàn)重復停電，造成不必要的浪費。同時應做好檢修記錄和設備變更后的資料移交工作。及時全面掌握檢修設備所存在的缺陷，并不斷學習工藝規(guī)程，按要求施工，及時反饋缺陷消除情況。3、分公司的職責：對巡視人員上報的缺陷認真統(tǒng)計，必要時組織現(xiàn)場鑒定。及時組織人力、物資，消除設備缺陷，并對消缺工作提出具體要求。對危急和重大設備缺陷，及時匯報分公司和用電處領導，采取積極措施安排處理。根據(jù)對一般缺陷的統(tǒng)計匯總，安排月度停電計劃，及時組織處理。并協(xié)助分公司主管領導定期組織分析，據(jù)以提出反事故措施計劃和年度大修計劃。在缺陷消除前對運行班組提出運行維護要求。⑤提出對重大缺陷的處理方案，報分公司和用電處，經(jīng)批準后組織實施。⑥按時統(tǒng)計上報缺陷的處理情況。4、用電處的職責：督促各分公司及時消除危急設備缺陷。指導及協(xié)助各分公司制定消除設備缺陷的有關技術措施。協(xié)助各分公司實施設備缺陷消除計劃。協(xié)助各分公司全面完成設備大修計劃，提高設備健康水平。⑤在設備大小修前提出（審核）消除缺陷的技術措施。⑥按設備缺陷和運行情況及各分公司的實際，及時調整生產(chǎn)檢修計劃，提出當前反事故技術措施及組織編寫下年度技措大修改進項目上報局領導，并據(jù)此提出檢修費用調整方案報批。

四

設備缺陷管理按上述設備缺陷的分類，缺陷分為如下三級管理1、班組：運行維護和檢修等班組應掌握危急、重大、一般缺陷的全部內(nèi)容。2、分公司：應掌握危急、重大設備缺陷。3、用電處：應掌握危急設備缺陷及分公司所不能解決的設備治理與改造問題，及時列入年度、季度或月度計劃，并安排相應的項目及資金，由相應分公司予以落實。4、按設備缺陷三級管理的要求，分級建立相應的設備缺陷記錄，由各級專責人員及時對缺陷進行登記。5、線路設備缺陷由巡視人員在現(xiàn)場做好詳細記錄，回局后及時填寫缺陷記錄薄和設備缺陷單，并提出處理意見，經(jīng)班長審閱簽署意見后報分公司配電專責人，由分公司配電專責根據(jù)缺陷情況積極安排處理。6、生產(chǎn)班組在平時工作中應注意保持交通車輛的狀況良好，正確使用施工工器具，對不足和損壞的應及時匯報并補齊，確保在緊急處理缺陷或事故搶修情況下人、材、物能及時到位。同時應按所維護設備備足事故備品備件，并按要求確保備品備件的最低數(shù)量。7、積極開展帶電作業(yè)。凡能夠帶電處理的缺陷，一般不安排停電處理。

五

線路設備缺陷處理的程序1、危急設備缺陷：巡視人員發(fā)現(xiàn)有可能發(fā)生設備和人身事故的危急缺陷時，應立即用電話向分公司詳細匯報，并提出處理缺陷所需要的人員、工器具和材料。分公司應根據(jù)情況匯報用電處，同時盡快組織力量進行處理。危急缺陷一般應立即安排消除，如不能立即消除，應經(jīng)局長或總工程師同意，但應加強巡視，密切注意缺陷的發(fā)展情況。2、重大設備缺陷：由巡視人員填寫缺陷單，經(jīng)班長審閱簽署意見后，在當日或次日上午交分公司配電專責人，分公司配電專責按設備缺陷情況向用電處匯報，根據(jù)用電處意見積極組織處理。3、一般設備缺陷：每月____日前由運行班長匯總整理，報分公司配電專責。分公司配電專責根據(jù)缺陷情況在填報下月停電計劃時予以安排，并負責將安排結果通知各相關班組。4、對需其他部門配合進行處理的設備缺陷，由設備維護單位配電專責匯總后，報用電處配電專責統(tǒng)一安排處理。

六

設備缺陷分析與統(tǒng)計

分公司配電專責在安排處缺以后，應及時了解缺陷的處理情況，定期召集運行分析會，并于每月____日前將本月發(fā)現(xiàn)缺陷數(shù)、消除缺陷數(shù)及重大缺陷處理計劃書面報告分公司主管領導和用電處，并自留一份備查。用電處配電專責應對重大、危急缺陷建立缺陷登記薄，逐項登記，每季分類統(tǒng)計一次全部設備缺陷數(shù)和重大設備缺陷消除率，上報主管生產(chǎn)的局領導，每半年組織一次配網(wǎng)運行分析會。配電設備缺陷管理制度（三）為及時合理的消除配電設備中存在的缺陷，保證設備的安全運行，特制訂本管理制度。1.缺陷分類：（1）一類缺陷。指嚴重程度已使設備不能繼續(xù)安全運行，隨時可能導致發(fā)生事故或危及人身安全的缺陷。（2）二類缺陷。指缺陷比較嚴重，但設備仍可短期繼續(xù)運行。（3）三類缺陷。指對近期安全運行影響不大的缺陷。2.缺陷處理（1）一類缺陷。應立即向本單位負責人匯報或向有關部門報告，在發(fā)現(xiàn)缺陷后____小時內(nèi)予以消除。（2）二類缺陷。應在發(fā)現(xiàn)缺陷之后一個月內(nèi)，安排檢查計劃消除，在消除缺陷前應加強監(jiān)視設備的運行狀況。（3）三類缺陷：運行管理單位可將缺陷列入年度：季度檢修計劃中或日常維護工作中去消除。3.設備缺陷通知單的管理（1）設備缺陷通知單的填寫：①運行維護人員填寫下列各欄。缺陷位置、缺陷內(nèi)容、缺陷類別、所需材料、發(fā)現(xiàn)日期、填單日期、缺陷簡圖、發(fā)現(xiàn)人意見、報單人簽名。②班長意見欄。由運行班長填寫。③分局主管意見欄。由分局主管運行專責工程師填寫。④送檢日期、處理缺陷方法、返回日期三欄。由分局主管檢修專責工程師填寫。⑤接檢日期、處理日期兩欄。由檢修單位的檢修負責人填寫。（2）缺陷通知單的傳遞：（1）缺陷發(fā)現(xiàn)人：①缺陷發(fā)現(xiàn)人應將缺陷所在的線路板、線路名稱、具體或公用配電房名稱、設備編號、設備型號等填寫在缺陷通知單上。②在缺陷內(nèi)容欄內(nèi)必須填寫缺陷的標準部位、缺陷狀況及缺陷類別。③在發(fā)現(xiàn)人意見欄內(nèi)填寫處理缺陷意見，并在缺陷簡圖欄內(nèi)繪出缺陷位置簡圖、處理缺陷所需的材料名稱、規(guī)格和數(shù)量。④在發(fā)現(xiàn)日期欄內(nèi)填寫發(fā)現(xiàn)缺陷日期并在報單人欄內(nèi)簽字，最后將填寫好的缺陷通知單一式四份送交運行班長。（2）運行班長：①班長接到缺陷通知單后，認真審核全部內(nèi)容，如有疑問或錯誤時，要求發(fā)現(xiàn)人重新核實、填寫。②審核缺陷通知單的內(nèi)容無誤后，在班長意見欄內(nèi)注明處理缺陷的意見。③在班長意見欄內(nèi)簽字并填寫日期后將缺陷通知單一式四份返還給缺陷發(fā)現(xiàn)人，由發(fā)現(xiàn)人送交分局運行專責工程師。（3）運行專責工程師：①運行專責工程師接到缺陷通知單后，認真審核全部內(nèi)容，在分局主管意見欄內(nèi)注明處理缺陷意見、簽字并填寫日期。②運行專責工程師將缺陷通知單一式四份送交分局檢修專責工程師。（4）檢修專責工程師：①檢修專責工程師接到缺陷通知單后，在送檢日期欄內(nèi)簽字并填寫日期，然后返還給運行專責工程師第一聯(lián)，由運行專責工程師將缺陷通知單第一聯(lián)缺陷發(fā)現(xiàn)人保存。②檢修專責工程師簽字接到缺陷通知單后，在處理缺陷方法欄內(nèi)注明采取何種方法處理缺陷，立即安排檢修班進行缺陷處理。③檢修專責工程師應按照缺陷通知單內(nèi)的缺陷分類，分別安排月計劃、年度計劃處理二、三類缺陷。④檢修負責人接到缺陷通知單后，在第二、三、四聯(lián)中接檢日期內(nèi)簽字并填寫日期后，檢修專責工程師將缺陷通知單的第二、三、四聯(lián)送交檢修負責人。（5）檢修負責人：①檢修負責人根據(jù)缺陷的具體情況，帶領檢修人員、充足的處理缺陷的工具和材料到現(xiàn)場消除缺陷。②缺陷消除后，檢修負責人在處理日期欄內(nèi)填寫上缺陷消除情況、注明日期并簽字。③如遇特殊情況，未能完成消除缺陷工作時，檢修人員應在處理日期內(nèi)注明原因并簽字。④檢修負責人將缺陷消除情況及時向檢修專責工程師報告，并將缺陷通知單第二、三、四聯(lián)送交檢修專責工程師。（6）檢修專責工程師：①檢修專責工程師在缺陷通知單的返回日期內(nèi)簽字后，留下缺陷通知單的第二聯(lián)，缺陷通知單的第三聯(lián)返還檢修負責人。②缺陷通知單的第四聯(lián)返還運行專責工程，由運行專責工程師將第四聯(lián)交給缺陷發(fā)現(xiàn)人。（7）缺陷發(fā)現(xiàn)人：缺陷發(fā)現(xiàn)人接到返回的缺陷通知單第四聯(lián)后，與自己保存的第一聯(lián)進行核對，最后在設備缺陷登記本上注明消除該設備缺陷情況。配電設備缺陷管理制度（四）一、目的加強設備缺陷管理，提高設備消缺率和消缺質量，進而提高設備的可用率和健康水平，確保設備安全、可靠地運行。本標準規(guī)定了設備缺陷管理的職責、設備缺陷的發(fā)現(xiàn)和登錄、檢查確認、消缺后的報告、后續(xù)管理、缺陷驗收及缺陷的統(tǒng)計與考核等內(nèi)容。二、設備缺陷：是指設備出現(xiàn)了性能、零部件、及消耗偏離原設計標準或規(guī)定要求。即出現(xiàn)下列情況之一的，應確認為設備發(fā)生了缺陷：1）設備或部件的損壞造成設備的被迫停止運行或安全可靠性降低；2）設備或系統(tǒng)的部件失效，造成滲漏（包括汽、水、氣、煤、灰、油等）；3）設備或系統(tǒng)的部件失效，造成運行參數(shù)長期偏離正常值，接近報警值或頻繁報警；4）設備或系統(tǒng)的狀態(tài)指示、參數(shù)指示與實際不一致；5）由于設備本身或保護裝置引起的誤報警、誤跳閘或不報警、保護拒動；控制系統(tǒng)聯(lián)鎖失去、無原因起動或拒絕起動；6）對設備進行定期試驗時發(fā)現(xiàn)卡澀、動作值偏離整定值；7）對設備進行檢驗性試驗時，發(fā)現(xiàn)反映設備整體或局部狀態(tài)的指標超標，或有非正常急劇變化；8）設備或部件的操作性能下降，動作遲緩甚至操作不動；9）設備運轉時存在非暫時性的異常聲響、振動和發(fā)熱現(xiàn)象。2、暫不能消除缺陷。是指必須在機組停用后才能消除的缺陷或沒有消缺所必須的備品備件的缺陷或需要進一步觀察、分析才能確認的缺陷，且暫時不會對設備、系統(tǒng)或人身安全構成立即的危害，也不會給運行經(jīng)濟性帶來嚴重損失的設備缺陷。3、消缺陷。是指除暫不能消除缺陷外的其他設備缺陷。4、重復發(fā)生的設備缺陷：是指主要設備上同一缺陷在一年內(nèi)重復發(fā)生；主要輔助設備上同一缺陷在____個月內(nèi)重復發(fā)生；輔助設備上同一缺陷在____個月內(nèi)重復發(fā)生的缺陷。5、設備缺陷分類1）重大缺陷。是指直接導致無備用的主要輔助設備停運、主設備降出力或停運的缺陷。2）一般缺陷。是指除重大缺陷外的缺陷。三、管理職責1、生產(chǎn)部職責1）通過巡檢、操作和運行分析發(fā)現(xiàn)并登錄設備缺陷，提出消缺要求，采取運行措施，為消缺工作順利進行創(chuàng)造條件，做好設備缺陷的驗收工作。2）在設備缺陷未消除前____設備操作員加強檢查監(jiān)視，采取措施防止缺陷造成的影響擴大。3）對發(fā)現(xiàn)的重大缺陷，及時通知設備專員、維修人員到現(xiàn)場消缺。4）及時對已消缺陷進行驗收，恢復設備或系統(tǒng)的正常運行。5）對運行人員發(fā)現(xiàn)缺陷的及時性、準確性和對缺陷發(fā)生后的處理工作進行分析，以提高運行人員處理缺陷的能力。2、維修部職責1）負責____消缺工作，協(xié)調專業(yè)和部門間的配合，督促消缺工作安全、及時、高質量完成。2）在維護、保潔工作中檢查設備狀況，發(fā)現(xiàn)和登錄設備缺陷，并開展自查自消工作。3）對所管轄設備負責按月、分專業(yè)統(tǒng)計缺陷發(fā)生數(shù)、計算消缺率、平均消缺時間和消缺及時率指標，分析各指標變動情況和原因，提出解決辦法。4）負責消缺工作的質量，防止設備缺陷的重復發(fā)生。3、設備部管理專員（點檢人員職責）1）對所管理的設備進行點檢和綜合分析，登錄設備缺陷。2）對設備缺陷進行診斷，向維修人員下達消缺維修單，其格式見附錄a，規(guī)定消缺期限。3）____協(xié)調消缺工作，對消缺工作進行檢查指導監(jiān)督，及時消除缺陷。4）對暫不能消除缺陷進行確認和后續(xù)管理，為消缺和技術支持。5）對所管設備的缺陷情況進行跟蹤分析，確定重復發(fā)生的設備缺陷，找出缺陷發(fā)生的原因，提出改進措施。6）對所管轄設備負責按月、分專業(yè)統(tǒng)計缺陷發(fā)生數(shù)、計算消缺率、平均消缺時間和消缺及時率指標，分析各指標變動情況和原因，提出解決辦法。7）每月整理暫不能消除缺陷清單和相應的后續(xù)管理措施，分析設備缺陷發(fā)生情況、重大缺陷和重復發(fā)生缺陷情況并提出改進措施。8）負責發(fā)現(xiàn)和解決潛伏及正在發(fā)展的設備缺陷；落實首次出現(xiàn)的設備缺陷的防止措施，舉一反三，消除設備的潛在缺陷。4、生產(chǎn)部維修職責1）負責消缺工作的歸口管理，對消缺過程中出現(xiàn)的問題以及影響消缺率、消缺及時率的問題提出考核意見。2）負責每月按部門匯總缺陷統(tǒng)計數(shù)據(jù)，統(tǒng)計全廠缺陷發(fā)生數(shù)、消缺率、平均消缺時間、消缺及時率指標，分析指標變動的因素，改進設備消缺工作。四、過程管理與要求一）缺陷的發(fā)現(xiàn)和登錄1、以下情形屬常見的維護工作，可由問題的發(fā)現(xiàn)部門通知相應的維修部門進行處理，不進入缺陷管理程序：1）照明燈損壞、建筑物門窗損壞；2）各類濾網(wǎng)的前后差壓升高，需進行清理，但尚未影響設備正常運行的；3）油箱、軸承油位下降，需要補油，但尚未達到警戒值的；4）各類干燥劑部分失效，需要再生或更換，但尚未影響設備正常運行的。2、設備操作人員發(fā)現(xiàn)一般缺陷時，在設備缺陷記錄本中認真登錄“設備缺陷單”，其格式見____b。報告部門主管由部門主管____維修人員，維修消缺；3、發(fā)現(xiàn)重大缺陷時設備操作人員應逐級向部門主管、生產(chǎn)經(jīng)理、（事后在設備缺陷記錄本中登錄“設備缺陷單”），值班長應立即____維修人員到現(xiàn)場處理缺陷。4、設備操作人員對設備進行定期維護、保潔工作時應注意檢查設備狀況，對于發(fā)現(xiàn)的缺陷，若可以隨手消除的應即隨手消除，事后在班組進行相應的記錄；屬不能隨手消除缺陷的，應及時登錄缺陷并匯報班長。5、維修人員發(fā)現(xiàn)重大缺陷時，應立即報告生產(chǎn)部經(jīng)理，由生產(chǎn)經(jīng)理指揮重大緊急缺陷的消除。6、設備部設備專員應按照點檢計劃對自己管理的設備進行點檢并結合對設備狀況的綜合分析，發(fā)現(xiàn)設備缺陷及時登錄。7、所有登錄的缺陷報告應對設備操作人員、設備點檢人員、維修人員開放，以便查詢和管理。二）一般缺陷的檢查確認1、維修部門應及時查看維修部分工范圍內(nèi)本專業(yè)新增的和正在處理的缺陷，根據(jù)分工將消缺任務安排給相應的班組，若發(fā)現(xiàn)缺陷專業(yè)定義錯誤時應修改專業(yè)屬性后及時轉給其它專業(yè)的專工。維修主管在接到重復的缺陷單、或經(jīng)檢查沒有發(fā)現(xiàn)設備存在問題且缺陷現(xiàn)象也已消失時可直接將該部分缺陷判為無效。2、消缺人員對缺陷進行現(xiàn)場檢查確認，查清缺陷部件和原因，提出需要配合的工作和對運行的要求，并填寫“設備缺陷單”中“檢查確認”一欄內(nèi)的內(nèi)容。三）消缺后的報告1、接到消缺（維修單）任務后，維修班長應及時安排維修人員消除缺陷。2、消缺工作完成后，消缺工作的負責人應將消缺情況在“設備缺陷單”上“消缺報告”一欄內(nèi)注明并通知設備操作人員。3、“消缺報告”中。消缺情況主要應將消缺過程中發(fā)現(xiàn)的問題和處理辦法以及遺留的設備問題如實認真填寫，不得空白或用類似“已消除”這樣不能反映消缺情況的詞語。耗用工時、材料、備品是指消缺工作實際耗用工時數(shù)和實際消耗材料、備品的名稱、數(shù)量。消缺工作完成且“消缺報告”中各欄填寫完畢由消缺工作負責人簽名后轉給運行驗收。4、維修人員在消缺過程中遇到技術問題時由班組與維修部門專工討論解決；消缺工作需要更換備品或需要對設備進行一些變動時應得到設備專員員同意。五）設備缺陷的驗收1、各工段長、班長應隨時了解掌握設備缺陷情況，并將本班新發(fā)現(xiàn)的缺陷、消除的缺陷以及現(xiàn)存的較大缺陷情況作為交接班的重要內(nèi)容交接清楚。2、設備操作人員在接到維修人員缺陷驗收____通知后應及時安排系統(tǒng)恢復和設備試轉工作，在驗證設備缺陷確已消除后將設備投入運行并及時驗收缺陷，并在“設備缺陷單”上“缺陷驗收”一欄中填寫驗收意見。3、工段長應隨時主動查閱待驗收的缺陷，在條件具備時及時驗證或觀察消缺效果，及時驗收已消除的缺陷；若發(fā)現(xiàn)缺陷現(xiàn)象仍然存在或消缺不徹底時，應重新填寫“缺陷報告”將缺陷返回維修班組處理?？己艘庖?。第五篇。供電所低壓配電設備缺陷管理流程供電所低壓配電設備缺陷管理流程市供電公司運維檢修部開始縣公司縣公司領導配電運檢班客戶服務中心安全運檢部（生技部）縣公司供電所低壓運檢（搶修）組過程描述市供電公司運維檢修部是供電所低壓配電設備缺陷管理流程的歸口管理部門。流程開始1.縣公司供電所低壓運檢（搶修）組人員在日常運維中及時發(fā)現(xiàn)缺陷。2.2填寫、上報缺陷3縣公司供電所所長對缺陷進行審核，確定是否自行消缺。如是，則自行安排消缺。如否，上報縣公司安全運檢部（生技部）。發(fā)現(xiàn)缺陷4縣公司安全運檢部（生技部）專責對缺陷進行審核。3.2是否自行消缺5若是危急、重大缺陷，縣公司安全運檢部（生技部）報告公司分管領導。n4.2缺陷審核7縣公司安全運檢部（生技部）審核后制定并下達消缺工作任務。y5.2是否危急、重大缺陷n7.2制定、下達消缺工作任