企業(yè)會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化管理研究

目錄TOC\o"1-3"\h\u14865摘要 企業(yè)會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化管理研究摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化，中國市場正在非?？焖俚陌l(fā)展,導(dǎo)致企業(yè)與企業(yè)之間的競爭壓力越來越大。跟緊時(shí)代發(fā)展的步伐,做好企業(yè)內(nèi)部的管理工作,是當(dāng)前企業(yè)必須重視的工作內(nèi)容之一。企業(yè)管理的核心內(nèi)容便是財(cái)務(wù)管理，它在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中有非常重要的作用。而財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容是會(huì)計(jì)核算管理，一個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算管理如果能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，不僅可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作效率,還可以提高企業(yè)的市場競爭力，也會(huì)進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。本文在概括會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理理論的基礎(chǔ)上,首先，對(duì)中國企業(yè)發(fā)展概況進(jìn)行分析，總結(jié)了中國企業(yè)的市場發(fā)展特點(diǎn)，并對(duì)當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)核算方面的精細(xì)化管理展開現(xiàn)狀分析,找到中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作方面目前存在的問題，并分析產(chǎn)生這些問題的根本原因；其次，以湖南宏禹工程集團(tuán)有限公司為案例，利用財(cái)務(wù)精細(xì)化管理手段,對(duì)該企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理與分析,探討了目前公司會(huì)計(jì)核算精細(xì)化的管理現(xiàn)狀以及存在的問題；最后，在結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，提出企業(yè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理的相應(yīng)對(duì)策與建議，希望能為中國企業(yè)的財(cái)務(wù)部門實(shí)施精細(xì)化管理提供一些幫助，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；精細(xì)化；管理StudyonFineManagementofEnterpriseAccountingAbstract:Withtheglobalizationoftheeconomy,theChinesemarketisdevelopingrapidly,increasingthecompetitivepressurebetweencompanies.Oneofthethingsthatcompaniesmustbecarefulaboutistokeeppacewiththetimesandtomanagetheirinternalbusinesswell.Currently,thecorecontentofcorporatemanagementisfinancialmanagement,whichplaysaveryimportantroleinthedevelopmentprocessofacompany.Themaincontentoffinancialmanagementisaccountingmanagement.Ifyoucanimproveyourcompany'sfinancialmanagement,thenthatisnotpossible.Itnotonlyimprovestheworkingefficiencyofthefinancialdepartmentoftheenterprise,butalsoimprovesthemarketcompetitivenessoftheenterprise,furtherimprovingtheeconomicandeconomicperformanceoftheenterprise.Socialbenefits.Basedonthesummaryofmanagementtheoryofsophisticatedaccounting,thisarticlewillfirstanalyzethedevelopment,summaryofChinesecompanies,optimizethemarketdevelopmentcharacteristicsofChinesecompanies,analyzethecurrentstateofsophisticatedmanagementincorporateaccounting,FindaChinesecompany.Analyzeexistingproblemsinfinancialmanagementoperationsandtherootcausesoftheseproblems.Next,wewilllookatHunanHongyuEngineeringGroupCo.,Ltd.Asastockcompany,itorganizesandanalyzesfinancialdataofcompaniesusingsophisticatedfinancialmanagementtechniques,andpresentsthecurrentstatusandissuesofdetailedaccountingmanagementofthecompanybasedontheactualsituationofthecompanytobediscussed.CorrespondingmeasuresandproposalsformanagementareproposedandhopetoimplementfinemanagementinthefinancedepartmentofChinesecompaniesManagementprovidessomehelptoachievesustainabledevelopmentofcompaniesTodo.Keywords:Enterprise;Accounting;Fine;Management奧德賽安全區(qū)啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊方式阿道夫程序無人對(duì)對(duì)是多少對(duì)肉疼地方官啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊二十四唐有大豐收同行代付程序兒童給他萬一多少颯颯各位散熱管威人員完全嗄他引言現(xiàn)代化管理是企業(yè)的發(fā)展方向，它作為一種科學(xué)的管理方法引領(lǐng)著企業(yè)快速發(fā)展。各個(gè)企業(yè)也在不斷地尋找最能適合自身可持續(xù)發(fā)展的道路。企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的關(guān)鍵便是成本管理，它與企業(yè)的市場競爭力以及發(fā)展前景息息相關(guān)?？茖W(xué)的成本管理理念、先進(jìn)的成本管理方式以及專業(yè)的成本管理人員，能夠更好地幫助企業(yè)控制成本，提高企業(yè)的運(yùn)營管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。隨著全球經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中國企業(yè)也發(fā)展迅速，并且逐漸在世界占有重要地位。但是由于企業(yè)入門要求不高且發(fā)展快速等特征，很多企業(yè)在發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理方面暴露出一些問題，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增加。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)工作的細(xì)化管理,對(duì)業(yè)財(cái)工作效率的提具有重要意義。本文主要從分析企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的精細(xì)化管理現(xiàn)狀的角度出發(fā),找到中國企業(yè)目前存在的弊端，并通過列舉湖南宏禹工程集團(tuán)有限公司進(jìn)行案例分析，提出一些企業(yè)精細(xì)化管理的優(yōu)化對(duì)策，希望能為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理以及企業(yè)未來發(fā)展提供參考。啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊1相關(guān)理論1.1會(huì)計(jì)核算的含義會(huì)計(jì)是一種以金錢作為企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的計(jì)量單位的活動(dòng)，也可以將其稱為會(huì)計(jì)反映。會(huì)計(jì)核算是一種事后核算，它主要是針對(duì)已發(fā)生或已完成的會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開的，是會(huì)計(jì)工作中賬目登記、賬目計(jì)算、賬目上報(bào)等各類項(xiàng)目的總稱。會(huì)計(jì)核算形式組織的是否合理，是做好會(huì)計(jì)工作的重要條件之一，這對(duì)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和效率的提高具有非常重要的價(jià)值。會(huì)計(jì)核算是進(jìn)行財(cái)務(wù)工作處理、會(huì)計(jì)核算編制報(bào)告的依據(jù)，是指對(duì)會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)信息最基本的要求。企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作要遵守十三條原則，即真實(shí)性、相關(guān)性、重要性、可比性、明確性、及時(shí)性、權(quán)責(zé)發(fā)生制等等。啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊1.2精細(xì)化管理的概念精細(xì)化管理的思想起源于西方先進(jìn)國家，從成本管理的角度來看，精細(xì)化管理就是要做到：精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。精是指精確，準(zhǔn)是指準(zhǔn)確，細(xì)是指細(xì)化，嚴(yán)便是嚴(yán)格。所謂精化管理，是將管理作精細(xì)到一個(gè)工作位、每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，同時(shí)備一套范、完整的作和業(yè)務(wù)程。啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊精細(xì)化管理是指在定企業(yè)戰(zhàn)目標(biāo)和行計(jì)劃的基上制定不同的職位確的工作準(zhǔn)。規(guī)范和制員工的為，并確保確的監(jiān)管要。另外，可以足以使工作方法更加準(zhǔn)化，并且可以在更大范圍內(nèi)廣。精算會(huì)計(jì)是對(duì)公司務(wù)活動(dòng)進(jìn)行細(xì)、準(zhǔn)的會(huì)計(jì)核算，以確保財(cái)務(wù)信息實(shí)性它是可的，并為企業(yè)的所有部門和員工提供基本的工作信息，為企業(yè)會(huì)計(jì)定了基礎(chǔ)。企業(yè)行業(yè)決者可以使用要條件和重要段來清楚地了解企業(yè)本管理的現(xiàn)狀。啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊企業(yè)會(huì)核算精細(xì)管理主要針對(duì)業(yè)中每一個(gè)位與業(yè)務(wù)而立對(duì)應(yīng)的工流程，對(duì)產(chǎn)行為進(jìn)行范。在企業(yè)產(chǎn)經(jīng)營過程中，計(jì)核算精細(xì)化管理貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，在實(shí)踐中融入會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理的理念。通過財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，能夠?qū)⑵髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作的范圍拓寬，這樣才能進(jìn)一步挖掘財(cái)務(wù)管理的潛在價(jià)值，企業(yè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理需要根據(jù)目前企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，才能對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的控制與配置。基于企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化管理，以便正確地控制和配置財(cái)務(wù)工作的所有環(huán)節(jié)。精細(xì)化管理是企業(yè)成本管理的關(guān)鍵步驟，從長遠(yuǎn)的角度合理規(guī)劃企業(yè)的未來發(fā)展，用標(biāo)準(zhǔn)化的原則避免企業(yè)管理產(chǎn)出錯(cuò)誤；采用精確的管理模式和細(xì)化和管理流程，提高企業(yè)流程效率和運(yùn)營效益。啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊2企業(yè)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理現(xiàn)狀與存在的問題2.1企業(yè)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理現(xiàn)狀與其他發(fā)達(dá)國家相比，精細(xì)化管理在中國的市場起步相對(duì)較晚。隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中國企業(yè)面臨著的市場環(huán)境也更加復(fù)雜。許多企業(yè)在經(jīng)營過程中不可避免地會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)率下降的問題，會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理的實(shí)施將在很大程度上幫助企業(yè)解決這些問題。但是從企業(yè)會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀來看，企業(yè)精細(xì)化管理中仍然存在許多不足的地方，例如會(huì)計(jì)核算人員工作效率低、會(huì)計(jì)核算管理工作不規(guī)范、財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程緩慢等阻礙了企業(yè)的發(fā)展腳步。啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊2.2企業(yè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理問題分析2.2.1缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)發(fā)展過程中，要想提高會(huì)計(jì)核算管理水平，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員是一個(gè)基本條件，它直接決定了會(huì)計(jì)核算工作的精細(xì)化管理水平。企業(yè)的迅速發(fā)展不僅需要具有豐富經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員，還需要熟練掌握財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的專業(yè)人員。因此，這也是企業(yè)管理者的當(dāng)務(wù)之急就是要能夠根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況，對(duì)會(huì)計(jì)管理人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。精細(xì)的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，需要一群具有豐富理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員，從設(shè)計(jì)、操作、考核和評(píng)估等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。如果企業(yè)財(cái)務(wù)人員的總體水平很差，就無法實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)有效、執(zhí)行完善等要求的財(cái)務(wù)管理工作，這需要提高企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的整體水平，加強(qiáng)中、高級(jí)財(cái)務(wù)人員的引進(jìn)工作，以支持 企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的快速發(fā)展。啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊2.2.2對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的重視不足目前，企業(yè)采用傳的管理形式，管理方式放，對(duì)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的系缺乏了解，對(duì)會(huì)計(jì)細(xì)化管理的本質(zhì)尚不完全了解,導(dǎo)致企業(yè)籌備資金和使用資金的過程中出現(xiàn)漏洞，不能科學(xué)有效的分配資金。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系存在許多問題，一些監(jiān)管制度沒有得到有效的執(zhí)行，這將影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門沒有完全了解善財(cái)務(wù)管理的重要作用，也沒有將企業(yè)的財(cái)務(wù)標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)一起來；企業(yè)會(huì)計(jì)的維模式已經(jīng)化，難以充分估精細(xì)化務(wù)管理給企業(yè)帶來的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，更加害怕承擔(dān)企業(yè)改革帶來的責(zé)任。企業(yè)管理層很少或根本不了解精細(xì)化管理，并且認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益僅來自于采購部門、生產(chǎn)部門和銷售部門，而財(cái)務(wù)部門僅僅是核算工作，不是關(guān)鍵環(huán)節(jié)；企業(yè)管理層對(duì)推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化的支持不足，人力、財(cái)力、物力投入少。啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊此外，企業(yè)尚未建立起完善的財(cái)務(wù)管理體系，缺乏考核定量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行工作不到位，造成獎(jiǎng)懲考核依據(jù)不足或不能充分兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化進(jìn)程緩慢。2.2.3精細(xì)化管理的信息化程度低隨著社會(huì)的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)得到迅速發(fā)展，信息技術(shù)已廣泛應(yīng)用于社會(huì)生活的各個(gè)領(lǐng)域。信息技術(shù)在在企業(yè)精細(xì)化管理中也是不可或缺的重要手段之一。但是，許多企業(yè)并不了解信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理信息化過程中的重要性，也沒有與時(shí)俱進(jìn)以更新設(shè)備和應(yīng)用技術(shù)，設(shè)備相對(duì)落后，不足以滿足企業(yè)發(fā)展的信息化水平。落后的軟件和硬件將不可避免地導(dǎo)致精細(xì)管理工作效率缺乏相應(yīng)的提高，它阻礙了企業(yè)財(cái)會(huì)精細(xì)化管理的發(fā)展和應(yīng)用。信息化水平的掌握程度是體現(xiàn)企業(yè)在自身競爭力提升方面的一個(gè)非常重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)今社會(huì)是息時(shí)代，會(huì)計(jì)算管理也在不斷地新和改革。在務(wù)管理的信化進(jìn)程中，許多企業(yè)使用的信息技術(shù)備相對(duì)落后，還有許多企業(yè)乏專門的信息理考核和訓(xùn)等，難以滿足企業(yè)展的信息技術(shù)處水平，導(dǎo)致企業(yè)理工作效果，這也是阻企業(yè)發(fā)展的一個(gè)要因素。啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊3案例分析以湖南宏禹工程集團(tuán)有限公司為例企業(yè)會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說有著不可忽視的作用，本文以湖南宏禹工程集團(tuán)有限公司為例，分析其會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化管理現(xiàn)狀，以達(dá)到提高公司經(jīng)濟(jì)效益的目的。啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊3.1湖南宏禹工程集團(tuán)有限公司概況2000年，湖南禹工程集團(tuán)限公司成于湖南長沙，冊(cè)資本為10000元，彭春雷是法定代表人。公司是由原來的省級(jí)科研設(shè)計(jì)單位改組而成，是國內(nèi)水利水電行業(yè)和基礎(chǔ)處理工程行業(yè)中的綜合性科技工程企業(yè)，公司擁有齊全的專業(yè)門類別、先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和領(lǐng)先的先進(jìn)技術(shù)。啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊宏禹公司目前擁各類員工約700余人，其中包括230余名業(yè)的技術(shù)理人員、30余名級(jí)職稱人員、6名高級(jí)工師、80余名級(jí)職稱人員以及3名術(shù)人員。公司的主要業(yè)務(wù)是：承接各種水利水電工程總承包建設(shè)和基礎(chǔ)處理工程建設(shè)、環(huán)保工程建設(shè)等。3.2湖南宏禹工程集團(tuán)有限公司會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化管理現(xiàn)狀分析3.2.1湖南宏禹工程集團(tuán)有限公司經(jīng)營現(xiàn)狀宏禹公司在很多領(lǐng)域擁有較高資質(zhì)，包括：水利水電領(lǐng)域、地質(zhì)災(zāi)害防治領(lǐng)域、環(huán)保工程領(lǐng)域等，獲得湖南省新技術(shù)企業(yè)和利部AAA級(jí)用企業(yè)的榮譽(yù)稱號(hào)。公司目前擁有12項(xiàng)明專利以及16項(xiàng)用新型專利，近年來，它已經(jīng)獲得了十多個(gè)省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)。公司編輯或參與了十多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，已經(jīng)出版了許多書籍和100多篇論文。目前，宏禹公司的業(yè)務(wù)已擴(kuò)展到全國的20多個(gè)省和地區(qū)，并且已經(jīng)進(jìn)入蘇丹、巴基斯坦、緬甸、印度尼西亞、巴布亞新幾內(nèi)亞等多個(gè)國外市場。公司完工的建設(shè)項(xiàng)目以先進(jìn)的技術(shù)和較好的質(zhì)量信譽(yù)得到業(yè)界一致好評(píng)，社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益良好。啊啊啊啊啊啊啊啊啊3.2.2湖南宏禹工程集團(tuán)有限公司現(xiàn)行組織架構(gòu)圖3.1宏禹公司目前的組織結(jié)構(gòu)圖從宏禹公司目前的組織結(jié)構(gòu)圖3.1可以分析出公司的管理組織結(jié)構(gòu)，宏禹公司除了董事長和總經(jīng)理，下設(shè)了八個(gè)平行部門，包括：技術(shù)研發(fā)中心、審計(jì)技術(shù)部門、工程管理部門、安全管理部門、經(jīng)營管理部門、財(cái)務(wù)部、行政部以及人事部。目前，宏禹公司有一套屬于自己的成本管理責(zé)任體系，每個(gè)部門在成本管理和成本控制方面的責(zé)任視具體情況而定。啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊3.2.3湖南宏禹工程集團(tuán)有限公司會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化管理現(xiàn)狀表3.1宏禹公司計(jì)會(huì)核算費(fèi)用主要構(gòu)成統(tǒng)計(jì)表項(xiàng)目備注人工費(fèi)用主要是員工每月的基本工資、福利或補(bǔ)貼等費(fèi)用倉儲(chǔ)費(fèi)用主要包括租用倉庫、火車下站費(fèi)、短運(yùn)費(fèi)等幾個(gè)方面的費(fèi)用辦公費(fèi)用主要購買工作中需要的各種辦公用品，來訪客戶招待費(fèi)等費(fèi)用交通費(fèi)用主要指接送客戶或者公事用車等產(chǎn)生的費(fèi)用管理費(fèi)用包括職工培訓(xùn)教育經(jīng)費(fèi)、咨詢費(fèi)、訴訟費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他管理費(fèi)財(cái)務(wù)費(fèi)用每月固定給財(cái)務(wù)的管理費(fèi)用采購成本主要是指采購其他公司產(chǎn)品或材料所產(chǎn)生的成本費(fèi)用物流費(fèi)用產(chǎn)品運(yùn)輸環(huán)節(jié)產(chǎn)生的固定費(fèi)用，主要有鐵路運(yùn)輸、公路運(yùn)輸、水路運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用客戶維護(hù)費(fèi)用主要是處理合同糾紛、質(zhì)量問題所產(chǎn)生的費(fèi)用公關(guān)費(fèi)用包括開發(fā)新客戶所產(chǎn)生走訪費(fèi)、市場調(diào)研費(fèi)、維護(hù)老客戶走訪費(fèi)、禮品費(fèi)等從宏禹公司計(jì)會(huì)核算費(fèi)用主要構(gòu)成統(tǒng)計(jì)表3.1可以看出，宏禹公司會(huì)計(jì)部門需要核算的費(fèi)用類型繁多，但目前公司在這方面管理還存在很多不足，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力低，會(huì)使得整個(gè)企業(yè)的人員和資金流動(dòng)處于一種混亂的態(tài)勢，容易出現(xiàn)決策不明分配不均的情況發(fā)生，使得企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)危機(jī)。啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊目前宏禹公司采用項(xiàng)目經(jīng)理管理系統(tǒng)，組織形式單一，并且部門之間缺乏溝通，使成本信息的流動(dòng)變得困難。本文將從成本預(yù)算、成本核算、成本控制和成本考核四個(gè)階段，介紹宏禹公司運(yùn)營成本的管理情況:啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊（一）成本預(yù)算的現(xiàn)狀。宏禹公司的預(yù)算管理系統(tǒng)要求各部門在前年的成本費(fèi)用的基礎(chǔ)上，分析工作量和價(jià)格等成本因素，并考慮今年的變化以消除一次性支出。同時(shí)，由于預(yù)算人員較少且預(yù)算時(shí)間短，導(dǎo)致很多人參與到預(yù)算的環(huán)節(jié)。但是，由于缺乏合理的編制和針對(duì)性的增量預(yù)算，造成項(xiàng)目成本預(yù)算不夠準(zhǔn)確，因此無法滿足成本管理的基本需求。（二）成本核算的現(xiàn)狀。從核算象來說，宏禹公司目前使用的是一的項(xiàng)目核算度，項(xiàng)目經(jīng)部門通過公司和目部的組結(jié)構(gòu)，建項(xiàng)目部門后行項(xiàng)目全承包制，由項(xiàng)目門的工作人員對(duì)工程的具體工情況進(jìn)行控和會(huì)計(jì)核，資金使也相對(duì)獨(dú)，直到最終工的階段才有算審核，宏禹公司根據(jù)項(xiàng)目完成后的現(xiàn)評(píng)估項(xiàng)目部門的效。啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊?。ㄈ┏杀究刂频默F(xiàn)狀。宏禹公司總體而言的成本管理采用的是比較傳統(tǒng)的模式，仍然是內(nèi)部責(zé)任承包制的形式。具體實(shí)施過程如下:公司通過招標(biāo)獲得某項(xiàng)目的施工合同資格，然后安排合適的人員組成專門的某工程項(xiàng)目部。項(xiàng)目經(jīng)理部門代表公司負(fù)責(zé)業(yè)主委托項(xiàng)目的日常建設(shè)和施工管理，并于每年年初向公司報(bào)告上一年的工作進(jìn)度。（四）成本考核的現(xiàn)狀。宏禹公司的成本核主要基于務(wù)決算評(píng)估標(biāo)，工資分主要由財(cái)政標(biāo)來衡量。核每年年底進(jìn)行一次，公司上級(jí)主部門根據(jù)年初發(fā)布的潤指數(shù)對(duì)各個(gè)能部門、工部門、項(xiàng)目部門進(jìn)行估，并根據(jù)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行勵(lì)和處罰。啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊3.3湖南宏禹工程集團(tuán)有限公司會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化管理問題分析3.3.1缺乏完善的會(huì)計(jì)核算機(jī)制宏禹公司目前沒有形成完善的會(huì)計(jì)核算制度，也沒有明確的監(jiān)督體系，會(huì)計(jì)核算工作的開展缺乏堅(jiān)強(qiáng)后盾。企業(yè)缺乏會(huì)計(jì)核算制度，使會(huì)計(jì)核算的權(quán)利和責(zé)任不能明確劃分，受客觀因素會(huì)很容易影響到會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容，穩(wěn)定性不高。啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊?。ㄒ唬┤狈ο冗M(jìn)的會(huì)計(jì)核算精細(xì)化的管理意識(shí)。宏禹公司管理者并沒有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理的重要性，沒有設(shè)立專門的會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理部門，而是將會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理工作交給財(cái)務(wù)部門來完成。同時(shí)，公司的會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理人員并沒有認(rèn)識(shí)到本職工作的重要性，其他部門的員工也僅僅將會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理工作當(dāng)作是財(cái)務(wù)部門的工作，并沒有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理工作也是與自身利益相關(guān)的工作。（二）缺乏完善的會(huì)計(jì)核算精細(xì)化的管理制度。完善的管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理的重要基礎(chǔ)，但就目前的情況而言，宏禹公司尚未建立起一套健全、有效的管理制度，現(xiàn)存的管理制度下，會(huì)計(jì)核算工作中細(xì)化管理的利與職責(zé)的劃分并不明確，沒有將不同部門之間的職權(quán)進(jìn)行分離，不能在會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理工作出現(xiàn)問題的時(shí)候及時(shí)找到相關(guān)責(zé)任人。此外，公司沒有建立起相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰機(jī)制，很大程度上會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理人員的工作熱情得不到激發(fā)，降低了企業(yè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理的工作效率。（三）缺乏科學(xué)合理的會(huì)計(jì)核算監(jiān)督體系。宏禹公司會(huì)計(jì)核算缺乏監(jiān)督，使得已有的制度無法順利落實(shí)，工作的規(guī)范性以及效率也沒有辦法進(jìn)行保障，使得腐敗事件時(shí)有發(fā)生，制約了企業(yè)的整體發(fā)展。啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊3.3.2會(huì)計(jì)核算人員缺乏較高的文化素養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)水平直接影響到企業(yè)會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量與效率，進(jìn)而影響到企業(yè)的管理和與發(fā)展。企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的根本是擁有大量的專業(yè)人才，在管理部門，對(duì)高端人才的需求更大，他們不僅必須具有十分熟練的操作技巧，而且還必須具有非常豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠具備獨(dú)立處理各類突發(fā)事件的能力。但是，目前宏禹公司缺乏高水平的專業(yè)人才，大多數(shù)的會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)等方面很有優(yōu)勢，但仍缺乏對(duì)精細(xì)化管理的深入發(fā)展。因此，提高從業(yè)人員的技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)，從而提高工作效率，是公司財(cái)務(wù)管理人員亟待解決的問題。宏禹公司目前的會(huì)計(jì)核算人員文化水平較低，因此無法有效地組織和改善會(huì)計(jì)核算工作，會(huì)計(jì)核算方法滯后于時(shí)代發(fā)展的腳步，將大大影響到會(huì)計(jì)核算質(zhì)量和效率的提高，最終限制了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。3.3.3缺乏準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息會(huì)計(jì)核算工作能否順利進(jìn)行與企業(yè)信息的收集和整理息息相關(guān)，通過分析數(shù)據(jù)可以將企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r真實(shí)的反映出來。工作人員的主觀或客觀看法會(huì)很容易影響到數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性以及全面性，這導(dǎo)致企業(yè)管理決策的需求很難得到滿足，并且其專業(yè)性遭到質(zhì)疑。工式工工工a啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊宏禹公司目前采用傳統(tǒng)的單一財(cái)務(wù)核算模式，其財(cái)務(wù)管理的范圍較小，無法應(yīng)用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料采購以及生產(chǎn)銷售等方方面面，導(dǎo)致某些財(cái)務(wù)信息丟失。公司現(xiàn)在已經(jīng)引進(jìn)了先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理技術(shù)，但是由于財(cái)務(wù)人員水平素質(zhì)不高，無法與之匹敵，因此尚未得到充分發(fā)揮信息化的優(yōu)勢。目前，它只是用來替代傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算模式，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有實(shí)現(xiàn)基數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)享，沒有實(shí)現(xiàn)自動(dòng)集、匯總與分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到自動(dòng)有防范等財(cái)信息化的目，這與財(cái)務(wù)管理的細(xì)化要求相差很遠(yuǎn)。4企業(yè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理的優(yōu)化對(duì)策越來越多的企業(yè)開始重視會(huì)計(jì)核算工作的精細(xì)化管理，這在很大程度上提高了財(cái)務(wù)管理水平和市場競爭力。鑒于目前我國企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理過程中的現(xiàn)狀和存在的一些問題，需要盡快的改進(jìn)與完善，會(huì)計(jì)精細(xì)化管理才能對(duì)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮積極作用。4.1提升現(xiàn)有員工的職業(yè)素養(yǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理人員主要職能是為企業(yè)管理收集相關(guān)信息，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行現(xiàn)狀分析與結(jié)果評(píng)價(jià)，可以全面提高企業(yè)整體的發(fā)展效益，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)會(huì)計(jì)算精細(xì)管理人員作為行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)細(xì)化管理工的重要基，必須要不提高財(cái)務(wù)理人員的專業(yè)平，并注重對(duì)業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的伍建設(shè)。一方面，針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，他們專業(yè)水平的提高是財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的關(guān)鍵。另一方面，要提高企業(yè)財(cái)務(wù)部門招收人員的要求，吸收高水平、高素質(zhì)的會(huì)計(jì)管理人才，這樣才能有效推動(dòng)企業(yè)的會(huì)計(jì)精細(xì)化管理。4.2加大招攬高端人才的力度現(xiàn)代企業(yè)要高度重視高端人才的吸收與引進(jìn)，更要重視人才的保留，不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，提高工作效率，加強(qiáng)監(jiān)督與服務(wù)體系的協(xié)調(diào)，為企業(yè)的發(fā)展共同服務(wù)。要不斷完善和量化財(cái)務(wù)管理人員的工作職責(zé)。從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，制定科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理制度，讓業(yè)財(cái)務(wù)人員夠有法可、有法可循。提高業(yè)財(cái)務(wù)管人員的職素養(yǎng)，還應(yīng)該責(zé)任落實(shí)到頭的角度來施，讓企業(yè)財(cái)會(huì)計(jì)精細(xì)化理能夠走上度化的道路。啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊4.3推進(jìn)會(huì)計(jì)核算管理體系的完善有效的會(huì)計(jì)精細(xì)化管理制度，是會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作推進(jìn)的重要途徑。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施精細(xì)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，需要詳細(xì)的管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，以便在執(zhí)行各種任務(wù)時(shí)有充分的依據(jù)，可以進(jìn)行合理的組織，并且更有利于實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)。在良好的管理體系的指導(dǎo)下，企業(yè)可以有效地減少公司員工的低效率，改變公司的發(fā)展政策，并發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。此外，在公司制度改革的過程中積極聽取員工的意見，或者借鑒同行業(yè)中杰出的企業(yè)代表的意見，熱情地走到門前尋求建議，并尋求適合公司發(fā)展的體系。啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊4.4積極推進(jìn)會(huì)計(jì)核算管理信息化精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有效發(fā)展與現(xiàn)代管理方法和先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息化密不可分。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)必須了解現(xiàn)代社會(huì)的實(shí)際需求，確保財(cái)務(wù)管理信息水平與時(shí)俱進(jìn)，并在企業(yè)管理工作中充分利用數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化。尤其是在企業(yè)的投資方面，要不斷的對(duì)財(cái)務(wù)管理信息進(jìn)行升級(jí)，利用先進(jìn)的信息化設(shè)備進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)監(jiān)控等工作，建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重大決策提供參考。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的培訓(xùn)，定期進(jìn)行考核，這可以幫助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員更好地利用信息化管理方法，提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理的工作效率。此外，企業(yè)應(yīng)注重計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理方法的推廣，以提高信息系統(tǒng)的安全性，防止不法分子對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)的入侵。去去去啊啊啊啊啊啊啊啊啊式工5結(jié)論隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國企業(yè)正逐步走向全世界，復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)中國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求。本文通過會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化管理相關(guān)理論分析，在此基礎(chǔ)上對(duì)當(dāng)前中國企業(yè)在會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理方面的現(xiàn)狀展開分析，剖析現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的一些問題，并針對(duì)這些問題進(jìn)行原因分析；然后，以湖南宏禹工程集團(tuán)有限公司為案例，從預(yù)算、核算、控制和考核四個(gè)階段分析了公司在運(yùn)營過程中會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化管理現(xiàn)狀，找到公司財(cái)務(wù)管理方面的一些弊端：缺乏完善的會(huì)計(jì)核算機(jī)制、會(huì)計(jì)核算人員缺乏較高的文化素養(yǎng)、缺乏準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息等；最后，為中國企業(yè)行之有效地實(shí)施精細(xì)化管理提出了優(yōu)化對(duì)策：企業(yè)在推進(jìn)精細(xì)化管理的過程中要意管理制度的完，要重視提財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能和素質(zhì)，加大招攬高端人才的力度，時(shí)還要充分用信息技術(shù)，積極推進(jìn)會(huì)計(jì)核算管理信息化。有提升企業(yè)細(xì)化管理的平，才能提企業(yè)的生產(chǎn)率，進(jìn)而提升企業(yè)的濟(jì)與社會(huì)效益。啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊阿啊啊啊啊啊啊啊啊啊參考文獻(xiàn)[1]劉仙風(fēng).淺議新形勢下企業(yè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理工作的精細(xì)化[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊.2019(28)：15-19.[2]王芳.大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理工作面臨的問題及應(yīng)對(duì)措施[J].全國流通經(jīng)濟(jì).2019(21)：17-29.[3]肖倩.論高新技術(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)[J].財(cái)經(jīng)界.2019(09)：07-15.[4]劉水.建筑企業(yè)項(xiàng)目成本精細(xì)化管理研究[D].廣西大學(xué),2018.[5]朱鈺.Z隧道工程公司成本精細(xì)化管理應(yīng)用研究[D].河北地質(zhì)大學(xué),2018.[6]崔平.會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理的變遷管理與創(chuàng)新研究[J].時(shí)代金融.2017(20)：15-22.[7]周玉鳳.大數(shù)據(jù)時(shí)代會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理工作變革的思考[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí).2017(08)：31-35.[8]宋慈,包蘇日古嘎.高新技術(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理工作開展問題與策略研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2017(17)：24-26.[9]黃成功.淺談多種經(jīng)營財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作[J].廣西煤炭.2017(03)：59-62.[10]蘇志強(qiáng).關(guān)于會(huì)計(jì)核算工作的幾點(diǎn)思考[J].企業(yè)改革與管理.2017(13)：19-16.[11]任二彬.關(guān)于煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化建設(shè)探討[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí).2017(05)：17-26.[12]閆淑卿.基于煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作精細(xì)化的分析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì).2015(06)：17-21.[13]高樹江.淺談企業(yè)會(huì)計(jì)人員如何開展會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理工作[J].現(xiàn)代商業(yè).2014(32)：27-29.[14]唐眉.現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理工作精細(xì)化應(yīng)用[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技.2014(14)：31-35.[15]魯朝輝.芻議現(xiàn)代企業(yè)管理中會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理工作精細(xì)化的應(yīng)用[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版).2014(17)：17-22.[16]歐陽翼.深圳ZJ公司精細(xì)化管理應(yīng)用研究[D].廣東工業(yè)大學(xué),2013.[17]賈宏.煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作準(zhǔn)確化管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2012(08)：07-25.[18]高海英.煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作精細(xì)化[J].會(huì)計(jì)之友(下旬刊).2010(07)：17-19.[19]李敬梅.芻議企業(yè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理工作的精細(xì)化[J].價(jià)值工程.2010(08)：07-15.[20]齊建忠.企業(yè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理工作現(xiàn)狀及對(duì)策[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì).2008(22)：66-71.[21]Bluse.Analysisontherefinementofenterprisemanagementaccounting[J].Chinachiefaccountant.2019(05)：17-19.[22]Kblemsfacedbymanagementaccountingintheeraofbigdataandcountermeasures[J].Nationalcirculationeconomy.2019(21)：19-26.[23]Value.ontherefinementofenterprisemanagementaccounting[J].engineering,2010(08)：08-12.致謝驀然回首，在?？诮?jīng)濟(jì)學(xué)院的四年求學(xué)生涯就要結(jié)束了，回想過往，有太多不舍，也有太多人需要感謝，在此向他們表示謝意。首先，我要感謝我的畢業(yè)論文指導(dǎo)老師-李倩老師。本文的行文思路，撰寫與修改等等無不傾注著李老師的心血，老師學(xué)識(shí)淵博、治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、為人和善，是學(xué)生永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)的榜樣。感謝老師這半年以來對(duì)我畢業(yè)論文的指導(dǎo)教誨，您的教誨學(xué)生銘記于心。感謝學(xué)院各位授課老師在學(xué)習(xí)上對(duì)我的教導(dǎo)，扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)才能讓我的畢業(yè)論文順利進(jìn)行。感謝各位同學(xué)在生活和學(xué)習(xí)中給予我