改造員工通道的報告范文

改造員工通道的報告范文第一篇改造員工通道的報告范文第一篇一、收獲

1、工作與項目

項目是在特定條件下、具有特定目標(biāo)一次性任務(wù)。項目具有一個根據(jù)某種技術(shù)規(guī)格完成的特定的目標(biāo);有確定的開始和結(jié)束日期、有成本限需要耗費資源。項目不等同于工作。我原來做生產(chǎn)計劃員每天做生產(chǎn)計劃，它就是一項工作而不是項目，它是重復(fù)性、也沒有項目的特定目標(biāo)、沒有時間要求等特點。而項目象俄羅斯認證項目為使產(chǎn)品出口俄羅斯市場取得歐規(guī)認證，有項目工期要求4個月，為完成認證項目我們要做一系列認證試驗，取得歐規(guī)證書。歐IV項目為適應(yīng)法規(guī)升級滿足國家對汽車排放要求而做項目。這些項目都要滿足某種技術(shù)規(guī)格、有特定目標(biāo)、有時間要求、耗費資源、成本。使我從思想從對工作與項目概念有了清醒認識。

2、項目管理

項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。項目管理內(nèi)容包括項目的整體、項目范圍、項目時間、項目費用、項目質(zhì)量、項目人力資源、項目溝通、項目風(fēng)險等管理，最主要我認為還是項目時間、費用、質(zhì)量的管理。

3、鍛煉提高了自己的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力

以前做生產(chǎn)計劃員雖然也經(jīng)常組織、協(xié)調(diào)、溝通生產(chǎn)計劃安排的事情，但做了項目管理員以后對自身的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力有更大提高。作為項目管理員需要經(jīng)常組織各種會議、寫會議紀(jì)要、協(xié)調(diào)項目管理過程問題、與項目組個職能模塊進行溝通保證項目進展。拿現(xiàn)在的K平臺項目周例會來說，從會議室安排、會議通知下發(fā)、人員安排、會議過程中記錄、會議紀(jì)律管理、會議紀(jì)要下發(fā)、會議紀(jì)要跟蹤檢查等工作需要組織、協(xié)調(diào)、溝通項目進展中問題安排下周項目工作。參加部門包括技術(shù)、質(zhì)量、配套、財務(wù)、SQA、銷售、工藝、生產(chǎn)、制造等部門。

4、了解學(xué)習(xí)到ZPDS體系流程

5、對保密性有了更深認識

二、個人存在問題及不足

1、對項目管理目標(biāo)、范圍認識不清，導(dǎo)致在項目管理實踐中分不清主次

由于每個項目目標(biāo)、范圍不同對項目管理方法內(nèi)容不同，在項目管理實際工作沒有清醒的認識，導(dǎo)致自己工作沒有重點眉毛胡子一把抓，我剛接手俄羅斯認證項目時就很茫然，不知道干什么。沒有很好研究立項書中對認證項目目標(biāo)、范圍要求，只是一味跟催項目工作計劃對項目管理

2、對中興ZPDS體系流程理解學(xué)習(xí)不到位

3、缺乏汽車整車開發(fā)基礎(chǔ)知識了解

三、努力方向

1、加強對項目管理理論知識、工具、方法學(xué)習(xí)并應(yīng)用到以后工作中

2、加強項目管理中費用、質(zhì)量管理

改造員工通道的報告范文第二篇根據(jù)文水縣衛(wèi)生局文件精神，依據(jù)通知的要求，結(jié)合我單位時間情況，對我院的醫(yī)療廢物管理工作進行了嚴(yán)格的自查自糾工作，具體內(nèi)容如下：

一、健全組織、完善制度：

我院成立了醫(yī)療廢物管理小組，明確了工作職責(zé)。完善了醫(yī)療廢物管理制度、醫(yī)療廢物交接登記制度、醫(yī)療廢物暫時貯存點工作制度、專用盛裝、運送工具的消毒制度、醫(yī)療廢物管理工作人員職業(yè)安全防護制度、醫(yī)療廢物管理人員職責(zé)、制訂了本院院內(nèi)醫(yī)療廢物流失、泄漏、擴散和意外事故發(fā)生的應(yīng)急預(yù)案，做到醫(yī)療廢物規(guī)范管理。

二、專用設(shè)備、專用包裝

醫(yī)療廢物收集、轉(zhuǎn)運過程中使用專用包裝袋、專用利器盒、專用運送收集桶，專用壓力滅菌設(shè)備、設(shè)置醫(yī)療廢物暫存處，并貼有警示標(biāo)志和警示語。

三、收集、運送、暫存管理：

從醫(yī)療廢物產(chǎn)生地到分類收集、內(nèi)部轉(zhuǎn)運、暫時存放過程等各種行為規(guī)范。

1、分類收集規(guī)范，嚴(yán)格醫(yī)療廢物分類收集（感染性廢物、損傷性廢物），杜絕醫(yī)療廢物與生活垃圾混裝。

2、將醫(yī)療廢物分別放入帶有“警示”標(biāo)識的專用包裝物或容器內(nèi)，損傷性廢物放入專用利器盒內(nèi)。

3、病人的血液，先高壓滅菌后再按感染性廢物處理。

4、醫(yī)療廢物管理人員每天按規(guī)定的時間、路線將各科室產(chǎn)生的醫(yī)療廢物收集、運送至?xí)捍娴亍?/p>

5、運送前應(yīng)檢查醫(yī)療廢物標(biāo)識、標(biāo)簽、封口，防止運送途中流失、泄漏、擴散。

6、運送桶有明確的警示標(biāo)志和警示語，保證防滲漏、防遺散，易于清潔、消毒。

7、運送結(jié)束，及時清潔消毒運送工具，有清潔消毒記錄。

四、人員防護：

醫(yī)療廢物管理人員在收集、運送過程中，穿工作服、戴口罩、帽子、手套、防護鞋等，做到培訓(xùn)考核合格上崗，定期體檢。

五、人員培訓(xùn)情況：

醫(yī)務(wù)人員每年培訓(xùn)2次，醫(yī)療廢物管理人員每年培訓(xùn)4次，內(nèi)容為：醫(yī)療廢物管理條例、醫(yī)療廢物管理條例實施細則、醫(yī)院內(nèi)醫(yī)療廢物管理制度、醫(yī)療廢物管理應(yīng)急預(yù)案等。

六、向環(huán)衛(wèi)轉(zhuǎn)交情況

晉都醫(yī)院剛開診不到一年，目前業(yè)務(wù)量小，醫(yī)療廢物少，但院方始終重視醫(yī)療廢物處置。對于使用后的一次性醫(yī)療器具和容易致人損傷的醫(yī)療廢物在第一操作環(huán)節(jié)毀形并作消毒處理；

采用高溫?zé)崽幚砑夹g(shù)處置醫(yī)療廢物，消毒后集中填埋，絕不出現(xiàn)將廢棄的一次性醫(yī)療器具轉(zhuǎn)賣給另一方，防止因醫(yī)療廢物導(dǎo)致傳染病傳播和環(huán)境污染事故，從院領(lǐng)導(dǎo)到各科負責(zé)人層層把關(guān)，將工作落實到位。

七、內(nèi)部監(jiān)督管理情況

我院對醫(yī)療廢物的收集、運送、暫時貯存所涉及的科室進行不定期自身監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

八、資料保存情況

醫(yī)療廢物處理過程中的內(nèi)部交接記錄、與環(huán)衛(wèi)交接記錄、醫(yī)療廢物轉(zhuǎn)移三聯(lián)單、設(shè)備清潔消毒記錄、紫外線消毒記錄、高壓滅菌記錄及監(jiān)督檢查記錄等保存完整。

以上是我單位醫(yī)療廢物監(jiān)督管理自查報告，工作中尚有很多不完善之處，我們將進一步改進，不斷提高醫(yī)療廢物管理能力，杜絕隱患。

改造員工通道的報告范文第三篇我校十分重視消防工作，校領(lǐng)導(dǎo)把它放到學(xué)校工作的首要位置來抓。為做好這項工作，我校認真開展自查整改工作，取得較好的成績。具體情況如下：

一、認真自查。我校是個老校，老化的東西不少。總務(wù)處和政治處通過認真檢查，發(fā)現(xiàn)不少隱患。主要有：舊教學(xué)樓兩旁有下陷的跡象；宿舍與食堂間的一段階梯很窄；宿舍內(nèi)有學(xué)生點蠟燭；老師有用電炒鍋；學(xué)校不少地方的線路老化；食堂廚房內(nèi)的柴火堆放不規(guī)范。

二、及時整改。根據(jù)自查情況，我校立即采取措施，認真開展整改工作。

（1）對于舊教學(xué)樓兩旁下陷問題，校領(lǐng)導(dǎo)向鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)匯報，請來專家現(xiàn)場檢查，根據(jù)專家意見進行加固改造。

（2）對于窄小的階梯，總務(wù)處馬上安排人加寬。

（3）對于學(xué)生食堂廚房內(nèi)的柴火堆放，總務(wù)處責(zé)令承包人按要求堆放，并設(shè)防火道。

（4）總務(wù)處為用電炒鍋的老師重新安裝電路。

（5）生管組加強寄宿生的管理，杜絕在宿舍點蠟燭。

（6）實驗室配置專門管理員，并安裝滅火器。

（7）關(guān)閉校內(nèi)小賣部，定期檢查學(xué)生食堂的衛(wèi)生情況。

（8）對于學(xué)生食堂的電線老化，亂拉現(xiàn)象，馬上進行了整改。

對于消防工作，我校一定會常抓不懈，加強管理，加強巡邏。對于各種隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，我們就會及時消除。目前正積極爭取得到社會各界的支持，盡量地使消防設(shè)施配套到位。

我校重視安全工作，定期對師生進行防火、滅火、避火教育，提高師生防火自救的能力。在這方面，我們做了如下工作：

一、利用勞技課等時間，請專業(yè)人員講授滅火的方法和注意事項，為師生演示滅火器的使用方法。

二、利用周末時間，組織師生觀看錄相，擴大視野，增長知識，提高應(yīng)變和自救能力。

三、安排時間，進行滅火練習(xí)，提高滅火能力。

四、掃清各座建筑出口的障礙，在舊學(xué)生宿舍二樓處增設(shè)出口。

五、定期在教學(xué)樓、宿舍樓開展疏散演習(xí)。

改造員工通道的報告范文第四篇根據(jù)省水利廳《關(guān)于開展20--年水利安全生產(chǎn)大檢查及水利建設(shè)項目稽察工作的通知》精神，我局積極行動，認真安排部署，組織各縣區(qū)水務(wù)局、局屬各單位、和縣引大田間建設(shè)管理處等單位進行了全面細致的自查和稽查?，F(xiàn)將具體情況報告如下：

一、高度重視，明確責(zé)任

我局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組高度重視這次自查稽查工作，把水利項目自查稽查工作作為當(dāng)前的一項重要工作來抓。按要求成立了以局長為組長，書記、副局長為副組長，各縣區(qū)、局屬各單位、相關(guān)單位負責(zé)人為成員的市水利工程建設(shè)項目自查稽查整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，加強對自查工作的領(lǐng)導(dǎo)，并組織相關(guān)業(yè)務(wù)處室召開專題會議，對稽查工作進行了安排部署，形成主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓和責(zé)任單位具體抓的良好局面。

各縣區(qū)水務(wù)局和相關(guān)單位則結(jié)合各自工作實際，嚴(yán)格按照重點項目領(lǐng)導(dǎo)包抓責(zé)任制要求，把安全責(zé)任和項目責(zé)任分解到一線，落實到個人，按照“誰包抓，誰主管、誰負責(zé)”的原則，實行工程質(zhì)量終身責(zé)任制，落實安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，確保各項在建水利工程穩(wěn)定推進。

二、明確目標(biāo)，全面深入排查和稽查

為確保排查工作有序推進，我們要求全市水利系統(tǒng)各對照《省水利廳“十二五”期間水利工程建設(shè)項目監(jiān)督督查工作實施方案》、《水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查導(dǎo)則》等文件精神，吃透政策，設(shè)立舉報箱、舉報電話，必須深入工程建設(shè)現(xiàn)場，對工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)進行深入細致的排查。

4月下旬，我局組織相關(guān)業(yè)務(wù)處室和專業(yè)人員對：縣東部農(nóng)村飲水安全工程、縣宛川河(夏官營～金崖鎮(zhèn)橋)堤防工程、縣大型泵站更新改造工程、縣上五村農(nóng)村、黑石川村飲水安全工程和什川灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程、紅古區(qū)渠道工程、紅古區(qū)花莊水廠、西固區(qū)范坪三泵站改建工程、西固區(qū)達家臺灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程、安寧九洲臺綠化上水工程和新區(qū)20--年生態(tài)屏障建設(shè)水利配套工程等工程進行了督察。具體督察情況如下：

1、工程項目前期工作情況

2、工程項目建設(shè)管理情況

每項水利工程建設(shè)項目完成招標(biāo)后，工程監(jiān)理中標(biāo)單位基本能著手編制完成監(jiān)理大綱及監(jiān)理實施細則，成立項目現(xiàn)場監(jiān)理部。并選派施工經(jīng)驗豐富的監(jiān)理人員持證上崗，進駐施工現(xiàn)場，全面負責(zé)工程的監(jiān)理工作，嚴(yán)格控制施工單位的工程質(zhì)量和施工程序，基本履行了監(jiān)理“三控制、一協(xié)調(diào)”的職責(zé)，確保了項目的順利實施。在農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)方面，縣水務(wù)局做的`比較好，派駐責(zé)任心強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、作風(fēng)正派的工程技術(shù)人員作為甲方工地代表進駐工地，配合工程監(jiān)理，從原材料的進場到隱蔽部位的施工，全程跟蹤，保證了質(zhì)量，加快了工程建設(shè)進度。同時，他們還在工程開工前，督促施工單位向勞保部門繳納農(nóng)民工工資保證金，待工程完工驗收合格并全額發(fā)放農(nóng)民工工資后，才申請勞保部門退還保證金，杜絕了拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象的發(fā)生。這種好的做法，值得我們?nèi)蟹秶茝V。經(jīng)督查，沒有發(fā)現(xiàn)擅自改變土地性質(zhì)，轉(zhuǎn)包和違法分包，施工現(xiàn)場管理混亂、不嚴(yán)格履行合同、拖欠農(nóng)民工工資、不按合同約定履行監(jiān)理職責(zé)、不認真履行監(jiān)理職責(zé)的問題。

3、工程項目建設(shè)資料整編情況

在工程建設(shè)過程中，如何確保工程資料的真實完整很重要。我們在督察中重點對資料的收集、整理、歸檔工作進行了檢查。具體按照檔案管理學(xué)相關(guān)規(guī)定，對資料的分門別類整理，和項目前期到工程立項、招投標(biāo)、開工建設(shè)、竣工驗收全程收集情況;和設(shè)計單位初步設(shè)計到施工單位建設(shè)、監(jiān)理單位監(jiān)督、建設(shè)單位文本往來全方位整理收集情況進行了督查。通過督察，未發(fā)現(xiàn)問題。

4、工程項目資金管理使用情況

在項目建設(shè)中，如何管好用好每一筆資金，對一個工程來說也很重要，這也是我們此次督察的一個重點。我們主要從項目報帳制和資金審批制度著手，對項目的專項專戶、專款專用、按進度付款情況;和項目預(yù)、決算評審和審計情況進行了重點督察。在資金撥付過程中是否實行層層簽字鏈條式的監(jiān)督機制，施工單位和材料供應(yīng)單位是否根據(jù)工程進度申請進度付款，通過監(jiān)理審核簽字后報項目部，由甲方工地代表、甲方技術(shù)負責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)人員和主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工程進度、工程量簽證單、合同單價層層審核簽字后方可進行資金撥付情況進行檢查。對資金撥付中預(yù)留工程質(zhì)保金，待工程運行維修期滿合格后的撥付情況進行了檢查。經(jīng)督察，未發(fā)現(xiàn)物資采購監(jiān)管和資金管理使用嚴(yán)重超概算等問題。

5、稽查、審計、監(jiān)察整改意見落實情況

在質(zhì)量安全方面，我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，從各項水利工程組建項目部開始，明確項目法人單位及職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制、項目法人制、項目監(jiān)理制、合同管理制，正確處理工程中存在的質(zhì)量安全與進度、費用與效益之間的矛盾。監(jiān)督施工單位按照設(shè)計施工，從工程原材料進場到隱蔽工程建設(shè)，我們派駐的甲方工地代表和監(jiān)理都層層簽字落實責(zé)任，嚴(yán)格把關(guān)，始終把質(zhì)量安全放在首位，確保工程質(zhì)量、進度、資金管理和生產(chǎn)安全。經(jīng)督查，在建設(shè)、驗收等環(huán)節(jié)，均沒有發(fā)現(xiàn)任意壓縮合理工期、壓縮合理安全生產(chǎn)費用，擅自修改工程設(shè)計、偷工減料、以次充好，不嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量終身責(zé)任制，安全生產(chǎn)責(zé)任落實不到位等問題。特別是近年來由于實行了“重點項目領(lǐng)導(dǎo)包抓責(zé)任制”，我局實施的農(nóng)村飲水安全工程等重點項目建設(shè)都符合工程立項、審批、開工等建設(shè)規(guī)程，資金管理嚴(yán)格，工程質(zhì)量合格，效益明顯，在歷次中央擴大內(nèi)需檢查、工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理檢查、省重大項目專項督查及國家、省、市、縣工程專項審計過程中，都沒有檢查出問題。同時，也沒有發(fā)生違紀(jì)違規(guī)案件和信訪舉報。

三、存在的主要問題

1.個別工程分部項目驗收不及時。

2.有些重點縣項目，點多面廣，部分群眾積極性不高。

四、下一步打算

通過稽查，我們要進一步摸清底子，完善資料，加大工作力度，抓好工程建設(shè)，保質(zhì)量促安全，確保我市所有水利在建工程早日建成并發(fā)揮效益。同時，我們將繼續(xù)按照《省水利工程建設(shè)管理辦法》規(guī)定的工程招投標(biāo)制、項目法人制、項目監(jiān)理制、合同管理制等工程建設(shè)制度，認真做好目標(biāo)任務(wù)的分解落實，進一步明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和具體責(zé)任人，完善管理制度，建立健全責(zé)任追究制，形成長效機制，為水利工程建設(shè)的順利實施保駕護航。

改造員工通道的報告范文第五篇為規(guī)范生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理、人員管理和生產(chǎn)流程控制，湘佳南昌辦事處車間整改報告如下：

一、車間庫存管理

1、倉庫將現(xiàn)有成品庫存品統(tǒng)計，整理入檔。

2、車間將現(xiàn)有物料庫存品統(tǒng)計，整理入檔。

3、業(yè)務(wù)和采購參照車間和倉庫現(xiàn)有的庫存，在接到訂單的'時候備注庫存數(shù)量。

4、名門店下訂單后按時完成車間作業(yè)，嚴(yán)控每天的訂單完成程度。

5、車間接到訂單，發(fā)貨出庫要減掉庫存數(shù)量并交財務(wù)及時統(tǒng)計。

6、月未及時進行倉庫盤點，財務(wù)進行核對入賬

7、逐步控制工時，減少加班時間。

8、物料損耗的控制，對生產(chǎn)的數(shù)量到最后出貨數(shù)量的核對，查找物料損耗原因。

9、車間入庫要開入庫單，發(fā)貨有倉庫開出庫單，如果出現(xiàn)補貨現(xiàn)象，須開補貨單，且要備注原因有主管簽字，倉庫方能給予補貨。

二、車間5S管理

1、車間主任負責(zé)監(jiān)督車間衛(wèi)生工作實施情況，負責(zé)對車間工作人員的健康狀況進行監(jiān)控。車間工作人員按要求做好區(qū)域清潔衛(wèi)生工作。

2、整理按各設(shè)備、工具、成品、原料等車間定置規(guī)定擺放。

3、地面清潔、無灰塵、無垃圾、無污跡、無積水、無死角。

改造員工通道的報告范文第六篇基建工程建設(shè)項目部：xxxx年10月08日上午，文山供電局基建部及文山供電局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、丘北縣主管部門領(lǐng)導(dǎo)對丘北縣35kV八道哨變電站工程情況進行了檢查和指導(dǎo)，提出了若干寶貴、具體的指導(dǎo)性意見、建議和要求。金王寺水庫工程建設(shè)指揮部一班人高度重視，將省廳、市局領(lǐng)導(dǎo)的意見、建議和要求進行了認真梳理，及時落實了整改。

一、安全與質(zhì)量并重，全面優(yōu)化、細化工期布置

為進一步全面優(yōu)化和細化工期布置，項目部召集項目技術(shù)部、工程管理、質(zhì)檢部、安全部、物資部、各部門負責(zé)人進行了認真的會商和研究。針對施工現(xiàn)場臨時用電、臨邊安全防護、現(xiàn)場文明施工、項目部管理人員散漫、建全資料管理、工程推進滯緩等實際情況進行分析。工程實際情況，在重安全、重質(zhì)量的前提下，逐一優(yōu)化、細化施工進度計劃和工期布置。為讓優(yōu)化和細化的方案落到實處，項目部增派了管理人員各司其職進行監(jiān)督管理確保每項工作有人跟蹤管理落實到位，按施工時段和作業(yè)面進行包干負責(zé)，把具體工作和責(zé)任都細化落實到了人頭。在落實整改責(zé)任集中解決突出問題上下功夫，在建立完善項目管理組織，圓滿完成了整改落實階段各個環(huán)節(jié)的工作任務(wù)，取得了階段性成效?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)報告如下：

二、整改落實階段活動開展情況

(一)抓好工程施工現(xiàn)場安全文明措施及安全文明施工工作。

二、加強現(xiàn)場文明工作措施，在施工現(xiàn)場搭設(shè)施工臨時辦公室，安排2人以上人員入住施工現(xiàn)場，確保24小時值班做好施工安保工作。在施工現(xiàn)場設(shè)置施工棚、做到定置化區(qū)域管理，材料分類集中堆放，設(shè)置水泥臨時倉庫、鋼筋堆放區(qū)、砂石料堆放區(qū)并設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)識牌。

(三)工程進度控制措施;針對目前工期滯后問題，重新編制施工總進度計劃、合理安排后續(xù)工作安排、加到人力物力財力投入確保工程順利如期完成交付給建設(shè)單位。

三、目前存在問題

我項目部通過這次停工整改落實階段工作雖然取得了很大成效，但仍存在一些問題和不足。一是工程對施工困難估計不足，站區(qū)石方挖方量超出預(yù)期、前期在施工場地平整滯后工期過多。二是對現(xiàn)場整體施工安排不夠全面合同，施工作業(yè)面未能全面展開。

四、下一步工作安排

下一步，我們將按文山供電基建工程建設(shè)項目部要求，加強項目管理。合理優(yōu)化施工總體安排，全面展開作業(yè)面。目前正在展開擋土墻、主控樓施工。站區(qū)圍墻、站內(nèi)設(shè)備基礎(chǔ)計劃本月18開全面開工。爭取本月底完成60%合同工程量。目前35kV變電站工程施工人員20人，20號后人員投入將達到40人同時施工。

經(jīng)過這次上整改，文山供電局基建部及文山供電局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、丘北縣主管部門領(lǐng)導(dǎo)對丘北縣35kV八道哨變電站工程情況指導(dǎo)使我項目認識到自己的諸多不足之處，工程進度迫在眉睫我部在后續(xù)時間里將全力以赴確保工程如期順利完工。

改造員工通道的報告范文第七篇20xx年x月x日由于我店（xxKTV）消防通道堆放雜物引發(fā)火災(zāi)，然后貴大隊對我店進行了全面、細致、深入的安全檢查。根據(jù)檢查結(jié)果我店對相關(guān)隱患進行了整改?，F(xiàn)將整改情況匯總上報。店對全體員工培訓(xùn)了必要的消防安全知識，會報火警，會使用滅火器材，會組織人員疏散。新職工上崗前必須進行消防安全培訓(xùn)。并指派了專門的安全監(jiān)督管理員，并對其進行了嚴(yán)格的培訓(xùn)與講解。

一、在營業(yè)時必須確保安全出口和疏散通道暢通無阻，嚴(yán)禁將安全出口上鎖、阻塞。并指派專人管理安全通道和出口，以確保安全。

二、設(shè)置安全器材存放專用位置，明顯部位設(shè)置火警電話，并對滅火器進行了一次全面的檢查，把失效的滅火器材進行了檢修和配備。并對員工培訓(xùn)了滅火器材的使用常識，以確保萬無一失。

組織有關(guān)人員對消防安全進行了檢查和消防演習(xí)來增強全體員工的消防安全意識，明確消防安全責(zé)任，希望公司員工都能熟練掌握消防器材的正確使用及消防知識?，F(xiàn)將情況匯報如下：

（1）落實加強思想上的消防安全主體責(zé)任：

1、牢固樹立消防安全責(zé)任主體意識，落實全員現(xiàn)場消防安全責(zé)任，加強員工的現(xiàn)場消防安全管理，整改現(xiàn)場火災(zāi)隱患，落實現(xiàn)場消防安全措施。

2、我店成立了以總經(jīng)理向總為首的消防安全預(yù)案小組，針對各項具體安全工作開展排查活動。同時經(jīng)常召開預(yù)案小組會議，學(xué)習(xí)消防的相關(guān)文件。要求預(yù)案小組提高責(zé)任意識，增強消防安全常識，切實認識到消防安全工作的重要性，保證把公司全員培訓(xùn)好，管理好，保護好，且保障公司員工生命及財產(chǎn)的安全，讓每一位大家庭的成員都熟練掌握消防安全知識。

（2）消防常識：

我店組織培訓(xùn)室以觀看消防片段、消防案例以及消防知識、及滅火器的使用，并積極開展消防演練，滅火跟應(yīng)急疏散預(yù)案演練，進行的消防知識講座，讓全體人員有一定的消防安全知識，而演練則讓在家撐握消防安全技巧。

（3）檢查通道是否暢通：

樓內(nèi)走廊、樓梯及出口無任何雜物，確保消防通道暢通。在我店活動客休區(qū)、包廂、廁所、超市、工程部等重點防火場所進行排查，對電源、電線進行盤查消除不安全的隱患。

（4）檢查消防器材：

1、在我店各個重要場所配備了滅火器，此次經(jīng)過檢查，全部都在有效使用期內(nèi)。

2、消火栓、火災(zāi)自動報警、自動滅火和防排煙系統(tǒng)等消防設(shè)施設(shè)置、運行及滅火器材配置是否符合規(guī)定。

3、大型活動的開展是否考慮到消防安全。大型節(jié)假日活動要求消防安全預(yù)案小組明確職責(zé)，精心組織，周密安排，制訂活動應(yīng)急預(yù)案，確保人員的人身安