整改方案格式范文(篇一)

整改方案格式范文(篇一)整改方案格式范文(篇一)按照《關(guān)于集中開展安全檢查整改專項行動通知》要求開展企業(yè)安全生產(chǎn)自查自糾活動。我公司領(lǐng)導高度重視，進取組織相關(guān)人員抓好組織發(fā)動，認真開展自查自糾，不留死角。針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)按照定人員、定時間、定措施、定資金的原則制定整改計劃，落實整改措施，嚴防事故發(fā)生?，F(xiàn)就自查情景總結(jié)如下：

一、強化管理，明確職責

為切實加強對我公司安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，公司調(diào)整充實了公司安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導組，力爭做到目標明確，職責落實，工作到位，防患于未然。

二、細化措施，落實到位

全面貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針和師、團安全生產(chǎn)工作有關(guān)文件精神，堅持做到依法管理，強化監(jiān)督，嚴格檢查，督促整改，讓隱患得到消除，事故得到控制。以監(jiān)管工作為重點，嚴防一般安全事故，杜絕重、特大安全事故，確保員工生命財產(chǎn)安全

三、工作資料及措施辦法得當

1.加強安全知識的宣傳教育，努力提高全公司職工安全生產(chǎn)意識。認真開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策的宣傳教育，倡導和抓好安全文化建設(shè)，增強公司職工安全生產(chǎn)意識。我企業(yè)按照有關(guān)要求，進取主動選派人員參加上級主管部門組織的安全培訓和復訓，并切實抓好企業(yè)職工安全生產(chǎn)知識和生產(chǎn)技能的培訓，努力確保特種作業(yè)人員和從業(yè)人員持證上崗率達100%。

2.強化安全職責管理，建立健全各項規(guī)章制度。本單位安全工作的第一職責人，對本單位安全生產(chǎn)工作負直接職責，必須切實履行職責，加強監(jiān)督檢查，及時排除各類安全隱患，嚴防各類安全事故的發(fā)生。一是要認真貫徹落實好與公司簽訂的安全生產(chǎn)目標管理職責書，做到有崗、有位、有責。二是公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導組定期組織人員對各個部門落實的情景進行檢查、督促，并將情景登記在冊，作為年終綜合考核的評分依據(jù)。三是各單位要結(jié)合自身實際，制定和完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全生產(chǎn)規(guī)程，并嚴格執(zhí)行，杜絕“三違”現(xiàn)象，切實做到安全生產(chǎn)有章可循。

3開展了綜合性安全生產(chǎn)大檢查。企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導組每季度組織開展一次綜合性的安全生產(chǎn)大檢查，對車間存在的重大隱患，督促其制定整改措施，落實資金，安排專人督促整改，并將隱患排查以及整改情景備案存檔;各車間和安全職責單位每月組織一次安全大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，制定措施，落實專人，限期整改，并將情景及時上報企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導組。

四、存在的問題與不足以及整改

1、不得使用自制掛鉤。

2、不得亂接亂焊掛鉤(主要一樓大門和柱子上)。

3、車間二樓扶梯有部分變形。

4、打木片的電動機尼龍棒應更換。

5、精整區(qū)雜亂，硅袋應擺放至機修車間，每日定量領(lǐng)取使用。

6、配電箱上堆放雜物。

7、出爐人與未佩戴護目鏡、工作服、面罩。

針對以上檢查出的問題，在下步工作中，我們要強化措施，督促車間按時整改，按期復查，跟蹤整治，確保整改到位，做出以下幾點：

1、把硅袋放入機修車間，每日領(lǐng)取使用。確保精整區(qū)域不雜亂。

2、打木材的電動機的尼龍棒、車間扶梯讓機修人員定期檢查、維修、定期更換。

3、電器設(shè)備的安裝和維修由電工操作，并定期檢查線路及一切電器設(shè)備，

4、車間配電室的電路需電工定期進行檢查，確保電路的整齊。

5、車間二樓配電柜需更換，并上鎖。

6、加強出爐人員佩戴護目鏡、穿工作服、戴面罩的重要性意識，樹立安全生產(chǎn)意識。認真落實安全生產(chǎn)職責制。

7、嚴禁車間內(nèi)亂焊亂掛，確保車間的規(guī)范。

在這次“打非治違”和“隱患排查”自查自糾下，我公司高度重視，進一步增強企業(yè)和職工的安全隱患得到了有效的排除，車間也根據(jù)所提的整改意見迅速進行整改，整個自查自糾工作取得了良好的效果。

整改方案格式范文(篇二)在接到《關(guān)于落實八項規(guī)定切實改進作風的實施辦法的通知》后，局黨組統(tǒng)一思想認識，立即召開全體干部職工大會，認真學習中央八項規(guī)定，并對照八項規(guī)定內(nèi)容，查找不足。同時，制定四項措施，認真整改，切實在黨風廉政建設(shè)、車輛管理及財務(wù)管理上實現(xiàn)新突破。

一是積極宣傳學習。制定學習計劃，并在局電子顯示屏上滾動播放，切實把思想和行動統(tǒng)一到中央決策部署上來，改進作風，凝聚力量，從我做起、從現(xiàn)在做起，增強主動性和自覺性，在改進工作作風、加強廉潔自律上帶好頭、做表率。

二是嚴格貫徹落實。為加強廉政意識，厲行勤儉節(jié)約，嚴格控制三公經(jīng)費、會務(wù)安排、表彰獎勵、辦公耗材等財務(wù)支出，提高我局形象，經(jīng)局黨組研究確定，在保持原來15項規(guī)章制度內(nèi)容不變的前提下，對部分規(guī)章制度進行補充完善。

1、嚴格考勤制度。加強對機關(guān)人員出勤、請假情況的檢查，每周不定期巡查不得少于2次，并及時下發(fā)督查通報。

2、嚴格車輛管理制度。嚴格執(zhí)行派車單制度，并按《派車單》核定耗油量制度，嚴禁私自出車。

3、嚴格控制外出學習、培訓、參會。除省級建設(shè)行政主管部門外，其他機構(gòu)、部門組織的培訓、學習活動，無特殊情況，一律不安排參加。

4、嚴格執(zhí)行問責制度。對干部職工貽誤工作，造成不良影響的，嚴格問責。問責的方式分為責令書面檢查、責令公開道歉、誡勉談話、通報批評、調(diào)離崗位、停職檢查、引咎辭職、責令辭職、免職等。

三是提高工作效能。堅持用制度管人、管權(quán)、管事。嚴格實行首問負責制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、一次告知制等制度，進一步簡化辦事程序，強化局屬各單位、機關(guān)各股室的內(nèi)部協(xié)同作用，縮短辦事時限，提高辦事效率，提升群眾滿意度。

四是嚴格監(jiān)督檢查。成立督查考核辦公室，加強對權(quán)力運作的制約和監(jiān)督，加強對城建重點項目、百姓安居工程和農(nóng)村危房改造的具體落實情況進行監(jiān)督檢查，確保八項規(guī)定在住建部門率先落實，率先見效，著力形成干部清正、部門清廉、政治清明良好氛圍。

整改方案格式范文(篇三)一、活動目的：對市場現(xiàn)狀及活動目的進行闡述。市場現(xiàn)狀如何?開展這次活動的目的是什么?是處理庫存?是提升銷量?是打擊競爭對手?是新品上市?還是提升品牌認知度及美譽度?只有目的明確，才能使活動有的放矢。

二、活動對象：活動針對的是目標市場的每一個人還是某一特定群體?活動控制在范圍多大內(nèi)?哪些人是促銷的主要目標?哪些人是促銷的次要目標?這些選擇的正確與否會直接影響到促銷的最終效果。

三、活動主題：在這一部分，主要是解決兩個問題：

1、確定活動主題

2、包裝活動主題

降價?價格折扣?贈品?抽獎?禮券?服務(wù)促銷?演示促銷?消費信用?還是其它促銷工具?選擇什么樣的促銷工具和什么樣的促銷主題，要考慮到活動的目標、競爭條件和環(huán)境及促銷的費用預算和分配。

在確定了主題之后要盡可能藝術(shù)化地“扯虎皮做大旗”，淡化促銷的商業(yè)目的，使活動更接近于消費者，更能打動消費者。幾年前愛多VCD的“陽光行動”堪稱經(jīng)典，把一個簡簡單單的降價促銷行動包裝成維護消費者權(quán)益的愛心行動。

這一部分是促銷活動方案的核心部分，應該力求創(chuàng)新，使活動具有震憾力和排他性。

四、活動方式：這一部分主要闡述活動開展的具體方式。有兩個問題要重點考慮：

1、確定伙伴：拉上政府做后盾，還是掛上媒體的“羊頭”來賣自已的“狗肉”?是廠家單獨行動，還是和經(jīng)銷商聯(lián)手?或是與其它廠家聯(lián)合促銷?和政府或媒體合作，有助于借勢和造勢;和經(jīng)銷商或其它廠家聯(lián)合可整合資源，降低費用及風險。

2、確定刺激程度：要使促銷取得成功，必須要使活動具有刺激力，能刺激目標對象參與。刺激程度越高，促進銷售的反應越大。但這種刺激也存在邊際效應。因此必須根據(jù)促銷實踐進行分析和總結(jié)，并結(jié)合客觀市場環(huán)境確定適當?shù)拇碳こ潭群拖鄳馁M用投入。

五、活動時間和地點：促銷活動的時間和地點選擇得當會事半功倍，選擇不當則會費力不討好。在時間上盡量讓消費者有空閑參與，在地點上也要讓消費者方便，而且要事前與城管、工商等部門溝通好。不僅發(fā)動促銷戰(zhàn)役的時機和地點很重要，持續(xù)多長時間效果會最好也要深入分析。持續(xù)時間過短會導致在這一時間內(nèi)無法實現(xiàn)重復購買，很多應獲得的利益不能實現(xiàn);持續(xù)時間過長，又會引起費用過高而且市場形不成熱度，并降低顧客心目中的身價。

六、廣告配合方式：一個成功的促銷活動，需要全方位的廣告配合。選擇什么樣的廣告創(chuàng)意及表現(xiàn)手法?選擇什么樣的媒介炒作?這些都意味著不同的受眾抵達率和費用投入。

七、前期準備：前期準備分三塊，

1、人員安排

2、物資準備

3、試驗方案

在人員安排方面要“人人有事做，事事有人管”，無空白點，也無交叉點。誰負責與政府、媒體的溝通?誰負責文案寫作?誰負責現(xiàn)場管理?誰負責禮品發(fā)放?誰負責顧客投訴?要各個環(huán)節(jié)都考慮清楚，否則就會臨陣出麻煩，顧此失彼。

在物資準備方面，要事無巨細，大到車輛，小到螺絲釘，都要羅列出來，然后按單清點，確保萬無一失，否則必然導致現(xiàn)場的忙亂。

尤為重要的是，由于活動方案是在經(jīng)驗的基礎(chǔ)上確定，因此有必要進行必要的試驗來判斷促銷工具的選擇是否正確，刺激程度是否合適，現(xiàn)有的途徑是否理想。試驗方式可以是詢問消費者，填調(diào)查表或在特定的區(qū)域試行方案等。

八、中期操作：中期操作主要是活動紀律和現(xiàn)場控制。

紀律是戰(zhàn)斗力的保證，是方案得到完美執(zhí)行的先決條件，在方案中對應對參與活動人員各方面紀律作出細致的規(guī)定。

現(xiàn)場控制主要是把各個環(huán)節(jié)安排清楚，要做到忙而不亂，有條有理。

同時，在實施方案過程中，應及時對促銷范圍、強度、額度和重點進行調(diào)整，保持對促銷方案的控制。

九、后期延續(xù)

后期延續(xù)主要是媒體宣傳的問題，對這次活動將采取何種方式在哪些媒體進行后續(xù)宣傳?腦白金在這方面是高手，即使一個不怎么樣成功的促銷活動也會在媒體上炒得盛況空前。

十、費用預算：沒有利益就沒有存在的意義。對促銷活動的費用投入和產(chǎn)出應作出預算。當年愛多VCD的“陽光行動B計劃”以失敗告終的原因就在于沒有在費用方面進行預算，直到活動開展后，才發(fā)現(xiàn)這個計劃公司根本沒有財力支撐。一個好的促銷活動，僅靠一個好的點子是不夠的。

十一、意外防范：每次活動都有可能出現(xiàn)一些意外。比如政府部門的干預、消費者的投訴、甚至天氣突變導致戶外的促銷活動無法繼續(xù)進行等等。必須對各個可能出現(xiàn)的意外事件作必要的人力、物力、財力方面的準備。

十二、效果預估：預測這次活動會達到什么樣的效果，以利于活動結(jié)束后與實際情況進行比較，從刺激程度、促銷時機、促銷媒介等各方面總結(jié)成功點和失敗點。

以上十二個部分是促銷活動方案的一個框架，在實際操作中，應大膽想象，小心求證，進行分析比較和優(yōu)化組合，以實現(xiàn)最佳效益。

有了一份有說服力和操作性強的的活動方案，才能讓公司支持你的方案，也才能確保方案得到完美的執(zhí)行，使促銷活動起到四兩撥千金的效果。

整改方案格式范文(篇四)為了進一步加強夏季安全生產(chǎn)工作以及全面加強?；钒踩髾z查工作，防范各類生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保工廠在安全穩(wěn)定的狀態(tài)下運行，根據(jù)區(qū)安監(jiān)局工作部署的要求，特制定安全自我大檢查方案如下：

一、成立專門的安全大檢查領(lǐng)導小組

小組組長由公司負責人擔任，副組長由安全經(jīng)理擔任，各部門的負責人、協(xié)調(diào)人、工程師為小組成員。

二、安全大檢查內(nèi)容和形式

安全大檢查內(nèi)容包括各個方面，其中包括：安全管理基礎(chǔ)臺賬檢查、工藝安全檢查、電氣安全、倉儲管理、現(xiàn)場管理、人員到位及佩戴PPE情況、消防系統(tǒng)、安保管理、職業(yè)衛(wèi)生管理、作業(yè)票檢查、MCC檢查等。檢查時發(fā)現(xiàn)任何不安全的現(xiàn)象、不安全的行為都必須進行詳細記錄。

公司負責人應該積極領(lǐng)導公司團隊一起進行安全大檢查，如果公司負責人不能及時完成安全大檢查，則應該指定安全經(jīng)理帶領(lǐng)大家完成安全大檢查，但是完成以后公司負責人應該親自跟蹤檢查中發(fā)現(xiàn)的問題的整改進度。

三、安全大檢查的具體安排

每星期的星期五由安全經(jīng)理帶頭進行一次全廠性的安全大檢查，每月的月末由公司負責人各部門負責人完成一次全廠性的安全大檢查，如果負責人不在工廠內(nèi)，應該調(diào)整到其他時間完成。

四、安全大檢查后續(xù)跟進

對于安全大檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時記入到公司的SSIP記錄表中，并且立即確定相關(guān)負責人、完成時間以及整改措施。同時，由一名安全管理人員每個星期對整改進度進行跟蹤匯報，對于不能及時完成的后續(xù)行動錄入到公司專門的電子跟蹤系統(tǒng)進行追蹤。

五、獎懲考核

每月由安全部門牽頭對安全大檢查的情況進行評估考核，對整改行動完成好、快的個人部門進行一定的獎勵，對屢次不能及時完成后續(xù)整改行的人員給與全廠通報批評。

六、定期匯報

作為隱患排查的一部分，每月將本月檢查發(fā)現(xiàn)的問題作為隱患定期報告給區(qū)安監(jiān)部門，同時作為隱患的一部分，定期對隱患排查進行分析報告。

整改方案格式范文(篇五)一、指導思想

以“質(zhì)量安全是工程的生命”、“安全第一，預防為主，綜合治理”為指導思想。立足提高質(zhì)量、保障安全、調(diào)整結(jié)構(gòu)，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造關(guān)心質(zhì)量、重視安全的施工環(huán)境，加強質(zhì)量和安全監(jiān)管，提高技術(shù)保障本事，全面提升項目部的質(zhì)量和安全總體水平，促進項目部質(zhì)量安全工作又好又快發(fā)展，使“質(zhì)量安全專項檢查整治”活動，成為項目部安全質(zhì)量工作的基礎(chǔ)。

二、工作目標

經(jīng)過開展“質(zhì)量安全專項檢查整治”活動，全面提高參建人員的安全意識，主體作用進一步發(fā)揮;質(zhì)量觀念不斷增強，質(zhì)量意識的氛圍進一步構(gòu)成;安全質(zhì)量保證體系和監(jiān)管體系進一步健全，杜絕質(zhì)量安全事故發(fā)生。

三、活動安排

本次活動分三個階段：

第一階段：(4月15日～4月20日)宣傳動員階段：

迅速行動、全面動員，成立質(zhì)量安全專項檢查整治活動領(lǐng)導小組，根據(jù)活動資料，制定專項檢查整治活動實施方案。

第二階段：(4月21日～6月25日)專項整治階段：

結(jié)合本項目實際施工情景，認真組織開展專項檢查，消除安全質(zhì)量隱患，做到邊查邊改，暫不能整改的問題定人、定時、定措施，對存在的問題按專業(yè)進行分類管理，跟蹤銷號。

第三階段：(6月26日～6月30日)分析總結(jié)階段：

活動結(jié)束后，項目部將結(jié)合此次活動發(fā)現(xiàn)的問題進行認真分析、梳理，反思施工安全管理中存在的漏洞，建立健全安全管理制度，對問題較多的采取回頭看，確保問題的整改到位，同時將活動期間好的典型經(jīng)驗，活動效果、采取的措施提議等進行認真總結(jié)上報?？偨Y(jié)上報時間：6月28日

四、整治主要資料

(一)進取營造重視質(zhì)量安全的施工氛圍

1.大力宣傳關(guān)于質(zhì)量安全工作的方針政策。宣傳質(zhì)量安全對項目部實現(xiàn)跨越式發(fā)展崛起有著重大意義;宣傳質(zhì)量安全法律法規(guī)和有關(guān)知識;宣傳“質(zhì)量安全專項檢查整治”活動成效，樹立一個有社會職責感、講誠信、質(zhì)量好的典型項目。

2.組織豐富多彩的宣教活動。進取開展質(zhì)量安全法律知識進現(xiàn)場、進班組活動，著力提高廣大參建隊伍的質(zhì)量安全法制意識;面向基層作業(yè)人員開展質(zhì)量安全宣講，舉辦質(zhì)量安全知識競賽、有獎問答等施工人員喜聞樂見的宣傳活動，努力提高參建員工的進取性。

(二)全面加強工程在建項目質(zhì)量安全監(jiān)管

1.進一步完善施工準入制度。充分發(fā)揮項目部自身的各項監(jiān)督措施的作用，對施工班組資質(zhì)等涉及工程質(zhì)量安全的重點，進一步嚴格準入條件，嚴格進行進場準入審查和管理，嚴把準入關(guān)。在受理審查過程中嚴格執(zhí)行國家政策，對涉及淘汰和限制的生產(chǎn)本事和工藝嚴格進行把關(guān)。進取貫徹有關(guān)質(zhì)量安全法規(guī)和標準，把日常監(jiān)督檢查和專項檢查等監(jiān)管措施落到實處，確保施工行為逐步規(guī)范，工程質(zhì)量安全水平穩(wěn)步提高。

2.加強施工過程中落實質(zhì)量安全職責的監(jiān)管。建立和完善質(zhì)量安全保證體系，完善并落實原材料進場和工程竣工檢驗制度、施工過程質(zhì)量控制制度，將施工中的質(zhì)量安全職責落實到每一道生產(chǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位。完善質(zhì)量安全監(jiān)管體系建設(shè)，總結(jié)推廣典型和重點施工項目的監(jiān)管工作，強化施工和管理過程質(zhì)量安全職責的落實。

3.建立長效機制，加強質(zhì)量安全風險監(jiān)控工作。建立風險信息收集，利用日常監(jiān)管、實驗室檢測等環(huán)節(jié)收集風險信息，加強組織領(lǐng)導，明確工作職責，建立專業(yè)檢測機制，不斷提高工程質(zhì)量安全風險監(jiān)控、快速反應和應急處置的本事和水平，做到早發(fā)現(xiàn)、早預警、早處置。

4.圍繞監(jiān)管重點，加大監(jiān)督抽查力度?？茖W制定監(jiān)督抽查計劃，主要圍繞橋涵、路基、高邊坡等，加大監(jiān)督抽查的覆蓋面，增加抽查頻次。加大監(jiān)督抽查后處理力度。定期公布監(jiān)督抽查結(jié)果，對存在嚴重的質(zhì)量安全問題的予以處罰。跟蹤現(xiàn)場整改效果，舉辦質(zhì)量安全分析會，幫忙查找問題，促進施工質(zhì)量安全管理水平不斷提高。

(三)認真組織開展專項整治行動

1.組織開展重點集中整治行動。對施工現(xiàn)場開展大檢查，督促做好質(zhì)量安全控制，落實施工主體職責。對施工現(xiàn)場開展大檢查，建立風險預警和快速反應機制，落實風險防范措施。以橋涵、高邊坡、路基等工程為重點，開展集中整治。對隱患區(qū)域、隱患部位開展清查，摸清狀況，進取向現(xiàn)場技術(shù)員和施工班組提出整治要求，制定整治方案，落實職責。

2.組織開展施工質(zhì)量安全專項檢查。圍繞工程建設(shè)“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”的總體要求，組織開展“進現(xiàn)場、入班組、抽百樣”質(zhì)量安全檢查行動。

整改方案格式范文(篇六)為了給員工提供一個更好的用餐環(huán)境，保證大家在食堂能夠吃到更加健康、安全的飯菜，為大家提供更多便利的條件，改善食堂現(xiàn)有的問題，本年度行政部將對食堂進行全面改造。

首先，目前食堂存在的問題如下：

1、食堂公共區(qū)域及操作間墻面多年未粉刷，墻面因氣候原因出現(xiàn)了翹皮和生霉的現(xiàn)象，看上去極為不美觀，并且墻面暗沉有臟跡。

2、包間墻面也比較陳舊，裝修簡單，配件不專業(yè)，需要整修。

3、食堂操作間物品堆放太多，布局不合理不美觀。

4、用餐筷子敞開防止、隨手伸入拿取，使用不衛(wèi)生。

5、菜系板不明顯，每日菜系大家很少注意。

6、廚師服裝不夠?qū)I(yè)，廚師打菜沒有帶口罩。

7、食堂所采購菜價普遍漲幅，需增加采購成本價。

8、員工的物品、箱包均放置在用餐桌上，雜亂堆放、無規(guī)則，并且侵占桌面無法利用桌面用餐。

9、食堂多油漬，桌面、擺放物品難擦洗。

10、牙簽、抽紙雜亂放置。

11、窗口左側(cè)員工自帶的食品雜論放置，看著不美觀。

這是目前食堂存在的一系列問題，根據(jù)以上問題，結(jié)合公司實際情況，將對食堂進行如下改造：

1、食堂用餐區(qū)域及操作間墻面進行重新粉刷。預計報價如下：需粉刷面積：公共用餐區(qū)域

操作間區(qū)域

包房區(qū)域

①用料費：xx

②人工費：xxx

③時限：xx

2、包間進行重新粉刷并修建墻圍，桌布更換、燈飾更換，桌面配置花束。預計報價：圍墻墻紙面積及報價

桌布報價

燈飾報價

花束報價

3、操作間進行整理，建立倉儲間，建立食堂原料使用明細。

4、采購筷子消毒機、米桶、放置架等配件。

預計報價：①筷子消毒機(一般筷子盒30元，不銹鋼紫外筷子消毒盒80元，全自動高溫臭氧消毒機300元)

②米桶100元

③放置架公司自造。

5、采購新菜系板并安裝明顯裝飾物放于打菜窗口。預計報價100元

6、統(tǒng)一服裝，服裝上標志立汰字樣或佩帶徽章。廚師打菜需帶口罩。預計報價100元

7、申請?zhí)嵘藘r。

8、添置箱包物品放置柜。

9、購買安利多功能清潔劑。預計報價50元

10、食堂放置抽紙、牙簽供用餐員工使用，并放置在打菜窗口左側(cè)。

11、將食堂窗口左側(cè)員工自帶的食品統(tǒng)一放置在打菜窗口下。

以上是有關(guān)食堂整改的主要方案，整體報價按照咨詢價格制定，可能跟實際情況有所差距，屬正常情況。食堂改造與管理是行政后勤工作的重要組成部分，食堂衛(wèi)生安全工作也是關(guān)系到員工健康的頭等大事，行政部今后會更加努力完善食堂各項工作，使我公司食堂管理能上一個新的臺階。

整改方案格式范文(篇七)一、存在問題：

報批圖紙指標的準確性（容積率、建筑密度、綠地率）

由于技術(shù)力量少、設(shè)備條件不足等原因，以前在方案報批階段，無法對報批圖紙中的各項指標（如綠地面積、計容面積等）進行準確測算，只能依據(jù)《行政許可法》要求建設(shè)單位和設(shè)計單位對提交圖紙材料的真實性、準確性負責，保證圖紙體現(xiàn)的指標符合規(guī)劃條件要求。在此次巡察過程中，發(fā)現(xiàn)一些項目竣工后的計容面積、綠地面積與方案批復的指標存在一定的誤差，造成后期方案調(diào)整較為頻繁，項目無法進行規(guī)劃驗收。

二、整改措施：

1、行政審批與技術(shù)審查分離。依托第三方中介服務(wù)機構(gòu)對方案的技術(shù)性問題（日照分析、面積測繪等）進行詳細的審查和測算，形成正式報告書或結(jié)論，作為行政審批的依據(jù)內(nèi)容。業(yè)務(wù)科室根據(jù)該報告結(jié)論行使行政審批職責，從而加強權(quán)力的自我約束。

2、將面積測繪環(huán)節(jié)前置。經(jīng)與市行政服務(wù)中心溝通后，同意將面積測繪環(huán)節(jié)由辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證之前提至方案報批階段（已在窗口告知單中修改），由建設(shè)單位提前委托進行規(guī)劃條件相關(guān)指標的測繪核算。減少了建設(shè)項目在方案批復之后，因設(shè)計單位對指標計算不準確而產(chǎn)生的各種調(diào)整。

整改方案格式范文(篇八)為了認真貫徹落實中央省市縣各級領(lǐng)導關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的重要指示批示精神，深刻汲取天津港“”瑞海公司危險化學品倉庫特別重大火災爆炸事故教訓，進一步強化安全生產(chǎn)責任，全面深化安全監(jiān)管，繼續(xù)引深安全生產(chǎn)大檢查，進一步深化“打非治違”和專項整治工作。制定如下方案：

一、總體要求

按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的總要求，堅持問題導向，全面開展大檢查、大排查，強化安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法，保持“打非治違”高壓態(tài)勢，深化重點行業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ椪危瑥夭榘踩[患，堵塞管理漏洞，強化源頭治理，有效防范和堅決遏制重特大事故發(fā)生。

二、主要內(nèi)容

（一）繼續(xù)引深安全生產(chǎn)大檢查。

1．檢查重點。全面檢查?；⒅攸c企業(yè)、食品、小雜攤、建筑交通、人員密集場所等所有行業(yè)領(lǐng)域和生產(chǎn)經(jīng)營單位突出非煤礦山（磚廠）、粉塵涉爆、油氣罐區(qū)等重點部位，山區(qū)道路、地質(zhì)災害點，養(yǎng)老院、中小學校、幼兒園等重點人員密集場所。

2．檢查內(nèi)容。

（1）建立健全“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”安全生產(chǎn)責任體系，實現(xiàn)“五級五覆蓋”、企業(yè)“五落實五到位”，推進重點工作落實情況。

（2）嚴格落實企業(yè)主體責任，健全安全制度，落實安全投入，加強安全培訓。落實安全檢查責任制，深入開展隱患排查治理，對查出的問題和隱患整改落實情況。

（3）建立健全預防自然災害引發(fā)事故應急處置協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，落實汛期安全防范措施，落實應急處置預案。

（二）深入開展“六打六治”打非治違專項行動和重點行業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ椪巍?/p>

1．危險化學品、煙花爆竹、油氣輸送管道：重點打擊危險化學品企業(yè)違規(guī)進行倒罐、動火、受限空間作業(yè)，亂挖、亂鉆破壞損害油氣輸送管道，以及無證非法生產(chǎn)或一證多廠、分包轉(zhuǎn)包生產(chǎn)煙花爆竹等行為，整治油氣等危險化學品罐區(qū)和化工市場安全距離不足、倉儲與經(jīng)營混雜，油氣輸送管道違法占壓、安全距離不足、違規(guī)交叉穿越，以及煙花爆竹企業(yè)“三庫四防”（中轉(zhuǎn)庫、藥物總庫、成品總庫，防爆、防火、防雷、防靜電）不達標和下店上宅、前店后宅、集中連片經(jīng)營等問題。

2．交通運輸：重點打擊客車和校車非法改裝、非法營運等行為，整治超速、超載、疲勞駕駛，客運車輛特別是旅游包車不按規(guī)定安裝使用動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)裝置、不開展安全宣誓、不佩戴安全帶、不執(zhí)行夜間禁行和山區(qū)道路限行規(guī)定，危險化學品運輸車輛不按規(guī)定安裝使用緊急切斷裝置等問題。

3．建筑施工：重點打擊無資質(zhì)施工、超資質(zhì)范圍承攬工程、違法分包轉(zhuǎn)包工程行為，整治不按專項設(shè)計方案施工、無相應資質(zhì)證書從事建筑施工活動等問題。

4．消防：重點打擊消防設(shè)計未經(jīng)審核、消防設(shè)施未經(jīng)驗收投入使用行為，整治違規(guī)住人、違規(guī)使用聚苯乙烯和聚氨酯泡沫塑料作裝修裝飾材料、消防設(shè)施缺失損壞、安全出口疏散通道堵塞鎖閉等問題。

5．粉塵涉爆：重點打擊違規(guī)使用可燃性彩色粉塵行為，整治作業(yè)場所違反《嚴防企業(yè)粉塵爆炸五條規(guī)定》（國家安全監(jiān)管總局令第68號）存在除塵系統(tǒng)未采用泄爆措施、粉塵清理不及時等問題。

同時，將安全生產(chǎn)大檢查中發(fā)現(xiàn)的嚴重非法違法行為和重大隱患，納入“打非治違”的重點內(nèi)容，依法依規(guī)嚴厲打擊。

三、排查整治

（一）全面集中排查（20xx年8月24日至8月31日）。

1．要結(jié)合實際，深入動員、層層落實，明確分管安全責任人，全面督促有關(guān)企業(yè)開展自查自糾，建立隱患排查治理臺賬，明確整改責任人、整改時限。各行政村（社區(qū)）要于9月1日前將有關(guān)表格報鎮(zhèn)安監(jiān)辦，每月25日前報各類隱患整改情況。

2．鎮(zhèn)黨委、政府包片包村領(lǐng)導，按照“一崗雙責”要求，深入到所包片包村的村、社區(qū)、站所，對轄區(qū)內(nèi)所有生產(chǎn)經(jīng)營單位組織開展地毯式排查（附包片領(lǐng)導責任一覽表）。

（二）突出整治重點（9月1日至10月31日）。

1．鎮(zhèn)安委會牽頭，邀請相關(guān)部門聯(lián)合執(zhí)法、集中整治，對違法經(jīng)營單位一律停產(chǎn)停工取締關(guān)閉，對存在重大安全隱患的經(jīng)營單位一律停產(chǎn)整改，確保整改到位后復產(chǎn)復工。

2．鎮(zhèn)安委會將加強督促檢查，采取“突查夜查”“四不兩直”檢查辦法，全面推動各項工作措施落實。

（三）實現(xiàn)鞏固提升（11月1日至12月31日）

1．對存在隱患要求整改落實的單位進行“回頭看”，對已責令停產(chǎn)整頓、關(guān)閉取締的企業(yè)進行復查，防止繼續(xù)違法生產(chǎn)。

2．通過安全生產(chǎn)大檢查、深化“打非治違”和專項整治工作，有針對性地制定制度措施，推動建立安全生產(chǎn)長效機制。

四、工作要求

各村、社區(qū)、站所要把全面開展安全生產(chǎn)大檢查、深化“打非治違”和專項整治作為當前安全生產(chǎn)重點工作，精心安排部署，責任落實到人，認真抓實抓好。采取多種方式，加大先進典型經(jīng)驗交流推廣和反面典型案例曝光力度。實行多措并舉，綜合施策，標本兼治，加強協(xié)調(diào)聯(lián)動，形成齊抓共管的合力，確保各項工作措施落實到位。

整改方案格式范文(篇九)怎么寫促銷活動方案及促銷活動方案的寫法格式

怎么寫促銷活動方案

促銷活動方案的寫法格式

大家都有知道,與人員推銷、廣告、公共關(guān)系相并列的四大基本促銷手段之一的是——銷售促進（SALESPROMOTION）。在這里所指的促銷活動主要是指針對消費者的銷售促進，至于那些經(jīng)銷商、制造商、銷售人員的銷售促進在此不作為討論的范圍。隨著競爭的加劇，針對消費者的促銷活動在營銷環(huán)節(jié)中的地位已越來越重要。據(jù)統(tǒng)計，國內(nèi)企業(yè)的促銷活動費用與廣告費用的百分比達到6：4。正如一份縝密的作戰(zhàn)方案在很大程度上決定著戰(zhàn)爭的勝負一樣，一份系統(tǒng)全面的活動方案是促銷活動成功的保障。

怎么撰寫一份具備強戰(zhàn)斗力及完整的促銷活動的活動方案？要想寫一份完善的促銷活動方案要注意以下十一個部分：

第一、促銷活動的目的：首先我們要明確此次活動的目的是什么,是處理庫存？是提升銷量？是打擊競爭對手？

是新品上市？還是提升品牌認知度及美譽度？只有目的明確，才能夠合理的根據(jù)企業(yè)自身的情況,市場的需要量身制訂一份方案。

第二、促銷活動的對象：此次活動中參與的商品是哪些,分階段的層列出來,哪些商品作為活動的主要商品,哪些商品針對的是目標市場的每一個人還是某類特定群體？活動控制在范圍多大內(nèi)？哪些人是促銷的主要目標？哪些人是促銷的次要目標？這些選擇的正確與否會直接影響到促銷的最終效果。

…………余下全文

整改方案格式范文(篇十)一、整改情況

一是研究制定整改方案。根據(jù)查找到的問題，我局制定了干部作風整治活動整改方案，對自查和征求到的問題進行了梳理歸類，逐條研究制定了整改措施，明確了責任領(lǐng)導和承辦股室。班子成員及干部職工嚴格對照日常工作、學習、生活、作風情況，積極開展“七查七看”，對查找出的問題和差距，逐條分析問題產(chǎn)生根源，研究解決的思路和辦法，制定了針對性強、措施實際可行的個人整改方案，并按照方案要求切實抓好各項整改活動。

二是加強整改情況調(diào)度。為了確保整改活動見人見事，針對性強，真正取得實際效果。我局召開全體干部職工會議，圍繞學習培訓、工作落實、協(xié)調(diào)溝通、制度建設(shè)、規(guī)范管理等方面的整改落實情況，進行全面督促調(diào)度。對整改工作進行研究分析，總結(jié)工作進展，分析存在問題，提出下一步工作要求，確保了整改活動順利進行。對個人整改方案進行全員評議，提出意見建議，幫助進一步明確整改方向。

三是健全完善規(guī)章制度。對照查找出的問題，深入分析問題產(chǎn)生的根源，主要是現(xiàn)有規(guī)章制度不健全、不完善，存在制度要求不細致、規(guī)定不具體的現(xiàn)象。為此，制定和完善了一系列工作制度，對工作人員的職責、要求和失職責任追究做出了明確規(guī)定，強化責任，特別是切實加強了政務(wù)公開內(nèi)容的更新方面的工作職責。

四是強化工作落實考核。對照工作行事歷，及時召開內(nèi)部職工會議，逐人總結(jié)工作完成情況，對安排的工作進展，逐項研究分析，核對完成時限，衡量工作標準。對未按時完成或完成質(zhì)量不高的工作，主要責任人員要說明原因，提出改進措施，明確時限要求。并采取自我評分與大家評分相結(jié)合的方法，按季逐人考評工作業(yè)績，查究工作效率效果，切實加強內(nèi)部管理，確保工作事事有著落、件件有落實。

二、整改效果

一是干部職工理想信念得到升華，進一步看重事業(yè)、熱愛工作。能夠把農(nóng)業(yè)工作作為一項事業(yè)來對待，從理念上樹立事業(yè)第一、事業(yè)至上，靠事業(yè)立身、靠事業(yè)發(fā)展，靠事業(yè)維系團結(jié)。樹立了“有為才有位”的思想觀念，把事業(yè)和工作作為主線，樹立了團結(jié)求實、敬業(yè)奉獻的單位和個人形象。倡導建立了重實績、重實干的內(nèi)部管理導向，形成注重實干，看重實績，形成用實干來衡量一切的良好氛圍。

二是單位內(nèi)部各項工作有序運轉(zhuǎn)，進一步規(guī)范管理、靠實責任。通過不斷深化和嚴格落實內(nèi)部工作領(lǐng)導牽頭、科室負責制，主管領(lǐng)導、科室負責人對承擔的工作任務(wù)能夠認真研究，深入分析，統(tǒng)籌考慮，合理安排，及時調(diào)度，全面負責，保證了各項工作