智慧礦山機(jī)電技術(shù)工作計劃

智慧礦山機(jī)電技術(shù)工作計劃第1篇智慧礦山機(jī)電技術(shù)工作計劃第1篇一、加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

在2020__年度工作中，我緊跟時代的步伐，加強(qiáng)理論知識方面的學(xué)習(xí)。在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，不斷的充實自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導(dǎo)自己的工作。

二、工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊合作精神，努力完成生產(chǎn)任務(wù)

1、在平時的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚(yáng)民主，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項生產(chǎn)任務(wù)。

2、做好工藝處理，提前將各項工藝參數(shù)調(diào)整到位，確保開車成功，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

3、每月將車間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結(jié)，及時將總結(jié)上交到技術(shù)處;將車間的主材消耗進(jìn)行總結(jié)，及時上交計劃處。做好統(tǒng)計技術(shù)分析工作，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，進(jìn)行分析采取糾正措施，寫出糾正措施報告。

三、認(rèn)真安排好職工培訓(xùn)工作，提高職工的理論水平和操作水平

搞好職工培訓(xùn)工作是我們一項長抓不懈的工作，為此我們制定了培訓(xùn)制度，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn)，開展形式多樣的職工培訓(xùn)，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨(dú)立上崗。加強(qiáng)新版作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)，組織車間全體職工全部進(jìn)行理論知識考試，提高職工理論知識。

智慧礦山機(jī)電技術(shù)工作計劃第2篇（一）、依據(jù)銷售情況和市場變化，自己計劃將工作重點(diǎn)放在中重點(diǎn)類客戶群。

（二）、針對購買力不足的客戶群中，尋找有實力客戶，以擴(kuò)大銷售渠道。

（三）、為積極配合其他銷售人員和工作人員，做好銷售的宣傳的造勢。

（四）、自己在搞好業(yè)務(wù)的同時計劃認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。

（六）、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識、增強(qiáng)團(tuán)隊意識。積極主動地把工作做到點(diǎn)上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

（七）制訂學(xué)習(xí)計劃。、做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持）。

（八）、為確保完成全年銷售任務(wù)，自己平時就積極搜集信息并及時匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有額。今后我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)、踏實工作，充分發(fā)揮個人所長，揚(yáng)長補(bǔ)短，做一名合格的銷售人員，能夠在日益激烈的市場競爭中占有一席之地，為公司再創(chuàng)佳績做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?。?！

生產(chǎn)車間總成裝配油漆組黨員責(zé)任區(qū)

自開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，生產(chǎn)車間總成裝配油漆組黨員責(zé)任區(qū)，認(rèn)真貫徹車間黨委的工作安排，圍繞段科學(xué)發(fā)展的中心任務(wù)，在車間黨支部正確指導(dǎo)下，按照黨員責(zé)任區(qū)目標(biāo)，廣泛開展黨員責(zé)任區(qū)活動。取得了顯著成績。

責(zé)任區(qū)立足崗位實際，根據(jù)班組工作特點(diǎn)，在班組長王曉鳴同志帶領(lǐng)下，積極開展降本降耗、消除空鉤，提升JPH活動。歷時一個多月，全組員工加班加點(diǎn)，共同努力。在沒有增加一人，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)的情況下，通過逐一跟蹤每步環(huán)節(jié)，精確計算掛鉤距離，優(yōu)化改良生產(chǎn)步驟，合理分配工序內(nèi)容等方式手段。終于實現(xiàn)了8小時內(nèi)多平臺產(chǎn)品同時混流生產(chǎn)的目標(biāo)。為分公司實現(xiàn)今年降本降耗目標(biāo)做出了巨大的貢獻(xiàn)。同時也解決了多年來，IVECO軍車前橋和重型前后橋油漆在8小時工作時間外需要工人加班加點(diǎn)來完成油漆任務(wù)的困難局面。

油漆組黨員責(zé)任區(qū)及時掌握責(zé)任區(qū)及身邊職工的思想動態(tài)，了解職工家庭情況，為職工排憂解難，做職工群眾的表率。

一個黨員一面旗幟，責(zé)任區(qū)為黨員展示形象，發(fā)揮先鋒模范作用擴(kuò)展了空間。我們要進(jìn)一步的做好責(zé)任區(qū)的各項工作，創(chuàng)作性的開展各項工作，創(chuàng)作性的開展各項活動，為完成今年分公司的各項任務(wù)加倍努力。

篇一：黨員責(zé)任區(qū)工作總結(jié)范文

我校黨支部堅持研究布置黨員責(zé)任區(qū)工作，建立健全了責(zé)任制和責(zé)任人，嚴(yán)抓責(zé)任區(qū)工作。支部的黨員責(zé)任區(qū)工作現(xiàn)已進(jìn)入深化和提升階段，從深層次探索和完善工作制度，力圖從多角度拓展和提高黨員責(zé)任區(qū)建設(shè)的途徑和工作方法，提升黨員責(zé)任區(qū)工作覆蓋面和實效性。

一、完善制度落實措施

黨員責(zé)任區(qū)工作做到有制度、有計劃、有步驟全面深入的開展，支部制定的《黨員責(zé)任區(qū)制度》、《紅旗責(zé)任區(qū)評定條件》、黨員三聯(lián)活動要求和黨員先鋒工程等，突出了黨員責(zé)任區(qū)制度規(guī)定的各項程序、措施和要求，我們對有關(guān)制度和具體實施方案；工作重點(diǎn)；任務(wù)和要求；管理與考核等多項具體措施在全體教師大會上做深入的學(xué)習(xí)宣傳，確保全體教職員在思想上、行動上達(dá)成一致。

二、工作創(chuàng)新穩(wěn)中求進(jìn)

1．優(yōu)化結(jié)構(gòu)提高效能

我們從優(yōu)化的角度重構(gòu)黨員責(zé)任區(qū)，從原來一對一到現(xiàn)在一對二，整合相同類型的黨員責(zé)任區(qū)，發(fā)揮相似責(zé)任區(qū)之間的合作和聯(lián)盟效應(yīng)。在這一基礎(chǔ)上，我們繼續(xù)從工作內(nèi)容、工作途徑和工作規(guī)范等方面對黨員責(zé)任區(qū)工作進(jìn)行實踐探索，以期不斷提升責(zé)任區(qū)的工作實效。例如問題解決平臺的工作機(jī)制，建立問題數(shù)據(jù)庫，作為隱性的支撐條件，當(dāng)不同責(zé)任區(qū)遇到共性和普遍性問題時可以直接從數(shù)據(jù)庫中調(diào)取資源和解決方案，從而提高工作效率。

2．過程管理講求實效

支部建立1＋2導(dǎo)航制度，黨員深入組室，支部聯(lián)系社區(qū)，分別深入組室創(chuàng)建和社區(qū)共建堅持長期互動，全面引導(dǎo)，期末進(jìn)行評比。

《黨員責(zé)任區(qū)情況記錄冊》和《黨員聯(lián)系特困學(xué)生結(jié)對記錄冊》是支部黨員責(zé)任區(qū)工作的傳統(tǒng)管理形式，它詳細(xì)明確了責(zé)任區(qū)的黨員職責(zé)、工作內(nèi)容分工、時間要求、具體信息，在每次的黨員與群眾聯(lián)系中認(rèn)真地做好詳細(xì)記錄，尤其對黨員在責(zé)任區(qū)的工作情況、工作中發(fā)現(xiàn)的問題和解決途徑、工作效果、群眾反應(yīng)等做出更為詳細(xì)的記錄，做到每月一小結(jié)和學(xué)期一總結(jié)。為了使黨員責(zé)任區(qū)工作做的更加深入有效，支部制定黨員紅旗責(zé)任區(qū)的評定辦法和詳細(xì)的評定標(biāo)準(zhǔn)，實行黨員互評、支部考核以及群眾測評三位一體的評定體系，使得每位黨員的責(zé)任區(qū)工作實效有來自不同角度的客觀評價，對今后工作的整改有良好的參照意義。

為了使五個一具體要求與黨員責(zé)任區(qū)建設(shè)有效結(jié)合，我們開展了多項實踐活動，號召黨員自省、學(xué)習(xí)、宣傳、為學(xué)校教育教學(xué)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。通過活動完善黨員履行責(zé)任區(qū)的工作職責(zé)，活動達(dá)到有所得，有所進(jìn)，有所善的預(yù)期目標(biāo)。

3．深入教學(xué)促進(jìn)教改

支部開展黨員爭先促教改的學(xué)習(xí)實踐，號召黨員自覺參與教改，做到學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合，形成一套好思路、一條好創(chuàng)意、一例好個案并參與評比。組織黨員學(xué)習(xí)十一五師資規(guī)劃核心精神，為帶動責(zé)任區(qū)內(nèi)的教師共同進(jìn)步發(fā)揮了積極作用。

4．加強(qiáng)管理注重考核

黨員同志把責(zé)任區(qū)工作列為自己的重要工作職責(zé)，不斷研究改進(jìn)工作方法，提高工作效率，定期向支部匯報工作情況。同時，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上增強(qiáng)靈活性和滲透力，我們注重責(zé)任區(qū)工作的反饋與考核，黨支部通過檢查手冊、聽取工作匯報、責(zé)任區(qū)教師工作表現(xiàn)及工作成效、與入黨申請者、積極分子結(jié)對子情況及其效果，黨支部書記負(fù)責(zé)召開不同層面的教工座談會以及進(jìn)行個別訪談聽取對黨員深入責(zé)任區(qū)工作的情況，并把聽取的意見及時向黨員作反饋，黨員在責(zé)任區(qū)中工作表現(xiàn)作為學(xué)年評選優(yōu)秀黨員的重要依據(jù)之一。

總之，通過黨員聯(lián)系責(zé)任區(qū)，構(gòu)建了黨員責(zé)任區(qū)的輻射空間，在黨員的引領(lǐng)下，形成了教師互助共進(jìn)的良好氛圍。我們將繼續(xù)努力，發(fā)揮黨員一面旗幟的作用，進(jìn)一步做好責(zé)任區(qū)工作。

篇二：

自開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，****車間*****黨員責(zé)任區(qū)，認(rèn)真貫徹段黨委的工作安排，圍繞段科學(xué)發(fā)展的中心任務(wù)，在車間黨支部正確指導(dǎo)下，按照黨員紅旗責(zé)任區(qū)五強(qiáng)目標(biāo)，廣泛開展黨員責(zé)任區(qū)活動。各方面工作取得了顯著成績，于是將有關(guān)情況匯報如下：

一：完成任務(wù)協(xié)作作用強(qiáng)。責(zé)任區(qū)立足崗位實際，根據(jù)班組工作特點(diǎn)，積極開展黨員優(yōu)質(zhì)焊接設(shè)備活動。每月定期對機(jī)械，設(shè)備進(jìn)行8次保養(yǎng)、維修，全年對各類機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了307臺次的保養(yǎng)維修，保證設(shè)備質(zhì)量優(yōu)位。充分發(fā)揮聯(lián)勞協(xié)作及骨干作用，全年共完成鋁熱焊接頭824頭，膠接98頭，配軌1147根等主要生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)助工區(qū)圓滿地完成了上級下達(dá)的各項生產(chǎn)指標(biāo)。

二：遵章守紀(jì)聯(lián)控作用強(qiáng)。結(jié)合班組實際，協(xié)助黨小組開展安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)。通過事故案例的學(xué)習(xí)，安全演講比賽，黨員安全承諾書等多種形式。開展對責(zé)任區(qū)黨員的安全教育，黨小組每月組織以安全知識為內(nèi)容的會議兩次，黨員每人寫安全承諾書一份，發(fā)揮黨員安全監(jiān)督崗的作用，監(jiān)督崗對現(xiàn)場作業(yè)人員的違章違紀(jì)及時提醒，制止，實現(xiàn)了責(zé)任區(qū)內(nèi)無違章，無違紀(jì)，無事故的目標(biāo)，確保了班組安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

三：技術(shù)業(yè)務(wù)幫帶作用強(qiáng)。責(zé)任區(qū)黨員認(rèn)真專研業(yè)務(wù)知識，全年開展業(yè)務(wù)練兵12次，組織新知識、新技術(shù)、新工藝學(xué)習(xí)6次，對業(yè)務(wù)技術(shù)差的重點(diǎn)人幫扶20次，責(zé)任區(qū)黨員業(yè)務(wù)素質(zhì)整體得到了提高。

四：思想疏導(dǎo)作用強(qiáng)。協(xié)助工區(qū)、黨小組開展思想政治工作，全年對職工群眾進(jìn)行法制教育，開展談心活動24人次，杜絕職工參加黃、賭、毒活動，責(zé)任區(qū)無違法、無違紀(jì)行為。

五：職工生活互助作用強(qiáng)。及時掌握責(zé)任區(qū)及身邊職工的思想動態(tài)，了解職工家庭狀況，協(xié)助工區(qū)對職工家訪12人次，調(diào)解職工間矛盾2人次，為職工排憂解難，做職工群眾的表率。

一個黨員一面旗幟，責(zé)任區(qū)為黨員展示形象，發(fā)揮先鋒模范作用擴(kuò)展了空間，我們要進(jìn)一步做好責(zé)任區(qū)的各項工作，創(chuàng)作性的開展各項活動，為完成今年我段各項任務(wù)加倍努力，以創(chuàng)新爭優(yōu)的新成績，迎接黨的十八大勝利召開。

篇三：

20xx年我局黨支部能夠認(rèn)真貫徹上級文件精神，研究布置黨建和黨員責(zé)任區(qū)工作，建立健全了黨建責(zé)任制和責(zé)任人，嚴(yán)抓責(zé)任區(qū)工作，現(xiàn)把具體工作總結(jié)如下：

一、黨支部建立健全了以一把手工程為核心的黨建工作責(zé)任制

為了完成此項任務(wù)，我支部結(jié)合本支部的實際制定了以一把手工程為核心的黨建工作責(zé)任制，并能認(rèn)真組織實施。工作中支部領(lǐng)導(dǎo)能夠認(rèn)真履行黨建第一責(zé)任人職責(zé)，親自安排部署黨建、責(zé)任區(qū)工作，并搞好督促檢查。

二、定期召開了領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會

支部能夠按期召開民主生活會，會前能夠征求不同層次干部群眾的意見，每一個黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都能夠認(rèn)真寫出黨性黨風(fēng)剖析材料，會上積極開展批評與自我批評，會后認(rèn)真整改，并能及時上報上級相關(guān)材料。

三、支部認(rèn)真履行三會一課制度

支部能夠依據(jù)上級會議精神，聯(lián)系本系統(tǒng)實際按要求組織黨員過好組織生活，認(rèn)真上好黨課，并能如實做好記錄，及時上交黨課材料。

四、開展民主評議黨員工作

支部能夠按要求及時開展民主評議黨員工作，參加評議的黨員達(dá)90%以上，有評議記錄，對評議結(jié)果做好歸檔。

五、深入開展黨員經(jīng)常性教育活動

支部有黨員教育工作計劃，利用政治學(xué)習(xí)時間觀看具有教育意義及警示價值的錄象片，配合當(dāng)前形式開展政治學(xué)習(xí)活動，電教設(shè)備齊全、得力。

六、入黨積極分子建設(shè)和管理情況。

支部對入黨積極分子的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)，并建立了入黨積極分子名冊，在日程工作中支部能夠組織入黨積極分子參加黨組織的有關(guān)活動，不斷調(diào)整壯大隊伍，并能及時有效地對其進(jìn)行培養(yǎng)。

七、發(fā)展黨員工作

支部能夠按《細(xì)則》規(guī)定發(fā)展黨員，并對材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)展黨員能夠采取公示制度。上半年發(fā)展一名黨員。

八、組織關(guān)系轉(zhuǎn)遞工作及黨費(fèi)收繳工作

支部能夠按時做好黨員統(tǒng)計工作，建立了黨員名冊，對于轉(zhuǎn)出轉(zhuǎn)入的黨員做到明確記載，嚴(yán)格執(zhí)行組織關(guān)系轉(zhuǎn)遞工作。

在黨費(fèi)收繳及管理方面，支部成員能夠按比例足額上繳黨費(fèi)，收繳有憑證，帳目管理規(guī)范有序。

九、支部能夠貫徹執(zhí)行公示制度，及時建立了干部名冊，有切實可行的培養(yǎng)規(guī)劃和培養(yǎng)措施。

十、支部能夠貫徹執(zhí)行《干部選拔任用工作暫行條例》，按照《條例》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、條件和程序選拔任用干部，不超指數(shù)、職級任用干部，不自定職務(wù)名稱安排干部。

總之，支部成員能夠率先垂范，認(rèn)真履行工作職責(zé)，時刻保持^v^員模范性作用，把黨員責(zé)任區(qū)活動的開展納入重要工作日程。工作上雖取得了點(diǎn)滴成績，但工作仍需精細(xì)化，更需加強(qiáng)，在今后的工作中取得更大的進(jìn)步，更佳的成績。

篇四：

為了全面提升黨員責(zé)任區(qū)在幼兒園發(fā)展工作中的管理質(zhì)量和服務(wù)理念，把黨員責(zé)任區(qū)活動貫穿到保持^v^員先進(jìn)性教育活動中去，進(jìn)一步發(fā)揮黨員在教育教學(xué)工作中的模范帶頭作用，確保我園持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展形勢，按照愛輝區(qū)教委文件精神，結(jié)合我單位工作實際，2006年我園開展了黨員責(zé)任區(qū)活動?，F(xiàn)將我園近一年來黨員責(zé)任區(qū)活動總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充分調(diào)動黨員積極性

首先班子成員統(tǒng)一思想，高度重視，提高對開展黨員三個代表責(zé)任區(qū)活動的重視程度，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，在此基礎(chǔ)上，我們召開了黨員動員大會，孫艷紅園長認(rèn)真組織黨員學(xué)習(xí)《教育黨委2006年重點(diǎn)工作》的通知，帶領(lǐng)同志們領(lǐng)會文件精神。在學(xué)習(xí)的同時我們還向同志們征求有關(guān)本次活動意見和建議，并進(jìn)行了熱烈的討論。

二、制定有效的活動計劃，確?；顒拥捻樌M(jìn)行。

在動員會的基礎(chǔ)上，支部制定了《黨員責(zé)任區(qū)活動方案》。每個黨員具體工作：

1、制定2006年黨員工作目標(biāo)（參照幼兒園黨員目標(biāo)管理制定）

2、針對2006年責(zé)任區(qū)本區(qū)實際工作年初有計劃年末有總結(jié)。

3、填寫責(zé)任區(qū)活動詳細(xì)記錄，工作方法靈活、要有創(chuàng)新意識。

4、做好黨員與責(zé)任區(qū)教師的談話記錄（每人至少一次）。

5、確定三帶三比的活動內(nèi)容。落實龍頭工程、示范工程和師表工程工作。

三帶三比是指：帶領(lǐng)本責(zé)任區(qū)教師完成幼兒園各項任務(wù)，比推進(jìn)幼兒園中心工作的實績；帶動責(zé)任區(qū)內(nèi)教師開展豐富多彩和健康向上的文體活動，比在幼兒園精神文明建設(shè)中的作用；帶頭為責(zé)任區(qū)內(nèi)教師解決工作和生活中的實際困難，比為幼兒園提供服務(wù)的效果。

6、做好政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄（每月各一次即可）

7、開展責(zé)任區(qū)黨員啟蒙引導(dǎo)優(yōu)秀青年教師一幫一活動

a、確定責(zé)任區(qū)黨員幫帶對象

b、黨員制定幫帶工作計劃

c、做好幫帶談話記錄（每月至少一次）

三、明確責(zé)任，細(xì)化責(zé)任區(qū)活動。

黨員責(zé)任區(qū)活動方案確定后，全體教工49人分為6個責(zé)任區(qū)。分別由6名黨員為區(qū)長，根據(jù)本區(qū)工作特點(diǎn)積極開展示范工程和師表工程活動，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

1、堅持近、小、實的原則。近：是指班子成員和黨員教師要接近教師、幼兒、家長，廣泛聽取意見和建議；小是指從身邊的小事做起，教師、幼兒、家長的小事就是領(lǐng)導(dǎo)和黨員的大事；實：指實實在在的為教師、幼兒、家長辦事兒，解決實際困難。

2、在黨員責(zé)任區(qū)活動中除了按照區(qū)委三爭三帶和六到職工的活動之外，我們又開展了三帶三比主題實踐活動，即：三帶三比：帶領(lǐng)本責(zé)任區(qū)教師完成幼兒園各項任務(wù)，比推進(jìn)幼兒園中心工作的實績；帶動責(zé)任區(qū)內(nèi)教師開展豐富多彩和健康向上的文體活動，比在幼兒園精神文明建設(shè)中的作用；帶頭為責(zé)任區(qū)教師解決工作和生活中的實際困難，比為幼兒園提供服務(wù)的效果。

3、要求黨員做到六帶頭六個一：一是帶頭學(xué)習(xí)，堅持寫一本讀書筆記。二是帶頭遵紀(jì)守法，為人師表，成為一名工作示范文明崗。三是帶頭搞教科研活動，積極參加一個科研課題。四是帶頭鉆研業(yè)務(wù)，每學(xué)期要寫一篇有較強(qiáng)指導(dǎo)作用的教育教學(xué)論文。五是帶頭參加新課改，每學(xué)期要上一堂課改示范課。六是帶頭講奉獻(xiàn)，做一個受群眾尊重歡迎的好黨員。

4、堅持四項原則：一是統(tǒng)領(lǐng)性原則。結(jié)合本責(zé)任區(qū)的工作實際，把三個代表要求細(xì)化。二是量力而行的原則。活動本著從我做起，從小事做起方便工作，促進(jìn)工作的原則，不搞形式主義。三是因人而異原則。各活動區(qū)要充分考慮黨員的自身特點(diǎn)，從黨員的能力實際出發(fā)，有什么特長的就發(fā)揮什么特長。四是影響帶動原則。要把宣傳、教育和激勵責(zé)任區(qū)老師工作積極性、創(chuàng)造性作為黨員的重要任務(wù)，幫助本區(qū)教職員工解決工作中的困難，激活活動區(qū)教師的自主性、主動性和創(chuàng)造性。

5、完善制度，保證活動順利開展。為了保證活動的扎實推進(jìn)，黨支部根據(jù)上級黨委的要求，制定了學(xué)習(xí)、記實、匯報、檢查、考評、五項制度。在執(zhí)行制度的過程中，做到定期學(xué)習(xí)不、定期檢查、定期評議。年底召開全園教職工大會對黨員進(jìn)行年評，評出優(yōu)秀黨員。對不認(rèn)真履行責(zé)任區(qū)職責(zé)，活動開展不好的黨員，進(jìn)行批評教育和必要的組織處理。

四、以多種形式，開展豐富多彩責(zé)任區(qū)活動

1、以責(zé)任區(qū)為載體，開展比、學(xué)、趕、幫、超活動，促進(jìn)黨員責(zé)任區(qū)活動深入開展。此項活動主要以三帶三比為依托，推動幼兒園各項活動深入開展。3月和9月幼兒園開展文明用語雙月活動中黨員帶頭，教師和幼兒說文明話，做文明事，形成了良好的社會氛圍。這項活動收到了較好的社會反響。在開展社會主義榮辱觀主題教育時，孫園長為主帥，親手編寫了八榮八恥兒歌，要求幼兒不但會說，而且實際運(yùn)用。我的榮辱觀征文活動，6個區(qū)的教師全部參與，人人結(jié)合自己實際暢談了自己的榮辱觀、人生觀、價值觀。青年教師積極利用自己的專業(yè)特長，結(jié)合幼兒的特點(diǎn)畫一組八榮八恥漫畫，作為八榮八恥幼兒宣傳教材。35歲以下青年教師積極參加從我做起主題演講活動。像這樣的活動很多，黨員帶頭，教師不甘落后。可以說無聲勝有聲，只要幼兒園開展一項活動，每個區(qū)的黨員根據(jù)自己的實際情況都積極組織本區(qū)教師參與活動，有的是走在前面當(dāng)?shù)浞?，有的是在后面?dāng)后盾推一推。例如工會組織的教師排球賽，我園女隊8人中就有4人是黨員。

2、黨員深入群眾，成為教師的貼心人。

近民眾、聽民聲、送溫暖、獻(xiàn)愛心主題活動，讓黨員教師真正走進(jìn)了教職工實際生活中。支部要求每位黨員不但要了解本區(qū)每位教師的思想狀態(tài)、工作學(xué)習(xí)情況、家庭生活情況，而且一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時幫助解決，不能解決的要及時上報幼兒園黨支部，由支部研究解決。黨員干部在日常生活中經(jīng)常和教師在一起談話、聊天，交朋友，成為教職工的貼心人。比如音樂組李靖分娩，本區(qū)的黨員馬上組織教師去看望。李園長在和教師聊天中了解到青年教師李欣參加工作3年，父母不在身邊，經(jīng)常感冒，為了增強(qiáng)抵抗力，李園長把給自己女兒補(bǔ)身體的人參送給她，讓她熬水補(bǔ)補(bǔ)身體，雖然是一件很小的一件小事，但事小暖人心，鼓舞教師的工作熱情。

3、積極開展文體活動，豐富教師生活。

以責(zé)任區(qū)為單位，開展體育比賽活動。我們主要開展了跳繩、保齡球、六一運(yùn)動會等比賽活動，有計劃、有組織，每個責(zé)任區(qū)的教師士氣很高，有的教師為了給本區(qū)爭得榮譽(yù)，不顧年老體弱，積極參與，賽出了風(fēng)格賽出了水平，教師的熱情非常高。今年幼兒園的演出活動很多，大型的小型的就有十幾次，為了做好演出工作，每

20——年受世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，是極其困難的一年，在這一年里遇到了危機(jī)和困難，但總體還是艱難地走過來了，絕大多數(shù)員工的干勁沒有減，在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

這一年里，1-4月生產(chǎn)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)。員工情緒多，意見多，但通過與職工的交流，把困難和問題向員工講清楚，得到了員工的理解，也得到了職工對我們工作的支持，特別是5月后，產(chǎn)品訂單越來越多，要求交貨時間越來越短的情況下，大多數(shù)員工都能主動加班，急生產(chǎn)所急，基本保證了產(chǎn)品客戶的需求發(fā)貨，一年來我們完成各類產(chǎn)品：

二、人員管理方面

生產(chǎn)部由于在管理上比較松懈，致使員工的責(zé)任，服從管理責(zé)任意識不強(qiáng)，遲到、早退、外出不請假的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，缺乏成本觀念和質(zhì)量觀念。生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，原來的班會早會制度不消而散，勞動紀(jì)律松懈，5S沒有做到位。

對以上這些問題。我們打算在新的一年里，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，整頓，教育并制定更祥細(xì)的規(guī)章制度，恢復(fù)每日列會制度，嚴(yán)格考勤考評制度，加

強(qiáng)獎懲措施。以提高員工的集體主義思想及團(tuán)結(jié)精神，提高工作效率。三幾點(diǎn)建議和設(shè)想：

1：在市場經(jīng)濟(jì)競爭，在用戶需求產(chǎn)品周期越來越短的情況下，本部可否提前投入鑄鐵毛坯5-8噸，從而縮短生產(chǎn)供貨周期。

2：目前本部機(jī)加工人員少共10人，應(yīng)急速度慢的情況下，生產(chǎn)與外協(xié)的協(xié)調(diào)是否可調(diào)整。

3：當(dāng)前我部生產(chǎn)的產(chǎn)品成本高具不下的情況，在新的一年可否在全廠開展一次“確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本”的活動。展望20_年，我們會在廠部的領(lǐng)導(dǎo)下，更加努力地把生產(chǎn)部的工作做的更好。

煤礦生產(chǎn)科工作匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)：

葛店礦在省煤炭工業(yè)局及煤電公司領(lǐng)導(dǎo)下,長期以來堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)大興求真務(wù)實之風(fēng),始終堅持“安全第一預(yù)防為主”方針堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)制定并嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和職能部門業(yè)務(wù)保安制通過狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精品工程建設(shè)強(qiáng)化全員培訓(xùn)提高員工素質(zhì)強(qiáng)化現(xiàn)場管理班隊長安全職能發(fā)揮和狠反“三違”保證安全技術(shù)資金投入等手段提高了葛店礦安全綜合管理水平,并連續(xù)多年保持了特級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井稱號;到目前為止已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1000多天安全生產(chǎn)狀況良好,安全形勢平穩(wěn).一、礦井概況

葛店礦始建于1958年經(jīng)兩下三上于1975年簡易投產(chǎn)原設(shè)計能力為21萬噸/年經(jīng)過89、95年兩次改擴(kuò)建設(shè)計能力達(dá)到75萬噸2003年產(chǎn)量83萬噸全礦共有員工2800人現(xiàn)井下布置三個生產(chǎn)區(qū)(北31、27采區(qū)、16采區(qū));二個準(zhǔn)備采區(qū)(南31采區(qū)、27采區(qū)下部);一個擴(kuò)大區(qū)(雙廟);目前有三個采煤工作面10個掘進(jìn)工作面;采區(qū)均實現(xiàn)分區(qū)通風(fēng)

葛店礦主要開采二2煤和三2煤煤層無自然發(fā)火性煤塵無爆炸危險經(jīng)瓦斯鑒定為低瓦斯礦井相對瓦斯涌出量為,絕對瓦斯涌出量為葛店礦通風(fēng)方式為混合式副立井進(jìn)風(fēng)主井、北風(fēng)井回風(fēng)主井和北風(fēng)井分別裝有兩臺同型號G4—73—11-NO20和G4—73—11-NO22主要通風(fēng)機(jī)均為抽出式負(fù)壓通風(fēng)礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理主井主扇主要服務(wù)16采區(qū)和雙廟采區(qū)及井底車場北風(fēng)井主扇主要服務(wù)北翼于北31、26、27采區(qū)各采區(qū)均實行獨(dú)立通風(fēng)采面全負(fù)壓通風(fēng)

主井主扇排風(fēng)量2998m3/min負(fù)壓130mmH2O北風(fēng)井主扇排風(fēng)量3176m3/min負(fù)壓334mmH2O礦井有效風(fēng)量5278m3/min有效風(fēng)量率

礦井總進(jìn)風(fēng)量為5628m3/min兩風(fēng)井總回風(fēng)量為5879m3/min其中主井回風(fēng)量2841m3/min、北風(fēng)井回風(fēng)量3038m3/min礦井風(fēng)量能滿足生產(chǎn)需要礦井無串聯(lián)通風(fēng)、擴(kuò)散通風(fēng)、老塘通風(fēng)、循環(huán)通風(fēng)及風(fēng)速超限等超通風(fēng)能力生產(chǎn)現(xiàn)象

礦井現(xiàn)有通風(fēng)巷道22000米無嚴(yán)重失修情況對于失修巷道,每月及時排計劃進(jìn)行維修

我礦井下主排水系統(tǒng)有兩套最大排水能力為2000m3/h一中央泵房最大排水能力為1138m3/h,主井底水倉容量為5700m3/h,目前實際涌水量為354m3/h,服務(wù)

16、雙廟采區(qū);二北翼-300排水系統(tǒng)通過北風(fēng)井筒排至地面-300水倉容量為6500m3/h最大排水能力為1306m3/h北翼實際涌水量為103m3/h;目前排水能力完全滿足排水要求

二、安全管理主要做法：

1、積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開創(chuàng)安全管理新局面

進(jìn)入2004年以來面對采區(qū)分散地質(zhì)條件復(fù)雜開采水平不斷延伸運(yùn)輸環(huán)節(jié)逐步增多等不利因素礦領(lǐng)導(dǎo)審時度勢果斷地提出了以礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為各項工作突破口大力開展礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動我們堅持從作業(yè)場所管理入手、加強(qiáng)自我管理意識強(qiáng)化質(zhì)量達(dá)標(biāo)約束機(jī)制嚴(yán)格按照《國有煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和《河南省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》從工程設(shè)計、施工、現(xiàn)場監(jiān)督到驗收嚴(yán)格把關(guān)實行質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制度對不合格工程不予結(jié)算取得了良好效果在全礦范圍內(nèi)開展了精品工程創(chuàng)建活動做到學(xué)有榜樣、趕有方向每月評出精品工程礦給予了重獎掀起了全礦爭創(chuàng)精品工程***以優(yōu)良工程質(zhì)量和優(yōu)秀工作質(zhì)量提高企業(yè)安全質(zhì)量管理水平保證實現(xiàn)安全質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)為安全管理工作打下了好基礎(chǔ)開創(chuàng)了葛店礦安全工作新局面

2、職責(zé)明確制度健全考核嚴(yán)格,重抓落實

安全企業(yè)最大政治、職工最大福利、企業(yè)最大效益年初礦根據(jù)公司文件要求制定了安全管理目標(biāo)建立健全了一系列安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度明確了各級安全職責(zé)廣大干部帶頭深入生產(chǎn)一線靠前指揮切實做到關(guān)口前移重心下移狠抓事故隱患治理很好地解決了“嚴(yán)格不起來落實不下去”問題做到安全管理工作責(zé)任明確、權(quán)限清晰、措施得力做到一級對一級負(fù)責(zé)環(huán)環(huán)相扣獎罰到位職能部門每月對單位安全質(zhì)量綜合考核落實了安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制和安全一票否決制

建立健全了安全隱患排查、匯報和整改制度要求各職能科室每10天、區(qū)隊每5天對所轄范圍內(nèi)安全隱患進(jìn)行全面排查礦每10天進(jìn)行一次全面地安全檢查對存在問題及時分析查找原因采取有針對性措施對隱患進(jìn)行整改加大了安全隱患整改考核力度實行重獎重罰對隱患整改及時、自覺處理和安全形勢較好單位給予重獎對各級事故責(zé)任者從嚴(yán)從重從快處理

3、強(qiáng)化全員培訓(xùn)提高職工安全技術(shù)素質(zhì)

我們礦職工大多數(shù)農(nóng)民輪換工、合同工和臨時工文化水平偏低接受能力不強(qiáng)素質(zhì)不高針對這種情況葛店礦提出了培訓(xùn)三個“100%”(自學(xué)率、培訓(xùn)率、合格率)要求按照“用啥學(xué)啥、缺啥補(bǔ)啥”原則認(rèn)真抓好職工安全技術(shù)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)定期對上崗職工進(jìn)行強(qiáng)化性安全技術(shù)崗位培訓(xùn)使每一個職工熟練掌握本崗位技術(shù)要求和規(guī)程措施上安全要求在各種檢查中抽查各工種應(yīng)知應(yīng)會情況特殊工種全部做到持證上崗今年以來礦已培訓(xùn)信號把鉤工、皮帶司機(jī)、電焊工、開掘區(qū)隊長、采煤區(qū)隊長、安檢員等工種共計900余人利用礦安全展室對全礦所有區(qū)隊人員進(jìn)行了案例教育參加人數(shù)近2000人從而大大提高了員工安全技術(shù)素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識

在全礦范圍內(nèi)開展了豐富多彩、形式多樣安全競賽與安全座談、事故報告會等活動營造了良好安全生產(chǎn)氛圍全礦各職能科室齊抓共管共同營造良好安全氛圍礦上利用各種宣傳工具加強(qiáng)***宣傳多種形式加強(qiáng)職工安全教育規(guī)范職工安全行為豐富了企業(yè)安全文化建設(shè)提高了廣大職工干部安全意識和安全綜合素質(zhì)

4、狠反“三違”規(guī)范職工安全行為減少種類事故發(fā)生

“三違”行為事故發(fā)生根源我礦歷來對“三違”現(xiàn)象嚴(yán)抓狠反為做到反“三違”人人抓、時時抓礦對全礦副科級以上管理人員制定了抓“三違”指標(biāo)并將指標(biāo)完成情況作為考核當(dāng)月工作重要依據(jù)未完成指標(biāo)者取消本月安全風(fēng)險抵押金獎勵予以公布曝光同時對職工抓“三違”進(jìn)行獎勵在對“三違”人員教育上堅持標(biāo)本兼治著力治本原則除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上重罰對“三違”人員集中辦班學(xué)習(xí)同時對“三違”人員安全思想動態(tài)、作業(yè)行為、安全管理動態(tài)等現(xiàn)象進(jìn)行分析研究查找“三違”發(fā)生根源對性質(zhì)嚴(yán)重、具有典型教育意義“三違”人員還要請其家屬到礦幫教、到區(qū)隊演講等通過采取這些得力措施我礦“三違”行為得到了較大程度降低

5、實施體系化管理推進(jìn)安全管理科學(xué)化

全礦實施了OHSMS18001職業(yè)安全健康管理體系促進(jìn)了我礦安全科學(xué)管理再上臺階年初我們制定了安全目標(biāo)指標(biāo)管理方案通過危險因素識別、風(fēng)險評價確定出各個作業(yè)場所危險因素和重大危險因素制定了一系列安全管理控制程序及控制措施通過“pDCA”循環(huán)從而有效控制各種危險因素低到了安全風(fēng)險為煤礦安全科學(xué)管理開辟了一條新路使安全管理走向了科學(xué)化、程序化道路

6、加大安全投入力度完善安全基礎(chǔ)設(shè)施

在安全投入上礦堅決做到“不欠帳、不小氣”;進(jìn)入2004年以來,堅持安技費(fèi)足額投入,各項新開工程必須做到“三同時”4月份對礦井安全監(jiān)測系統(tǒng)軟、硬件進(jìn)行了升級改造充分發(fā)揮安全裝備作用從根本上解決在安全管理上某些漏洞使事故降到最低或者從根本上避免事故;七月份投入30余萬購置KTJ4H型數(shù)字程控交換機(jī)對井上下通訊系統(tǒng)進(jìn)行更新?lián)Q代,確保通信穩(wěn)定、可靠;對各類安全設(shè)施、設(shè)備做到使用好維護(hù)好以最大限度地發(fā)揮好安全效能盡可能實現(xiàn)本質(zhì)安全化

6、加強(qiáng)“一通三防”管理

20xx年來，自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。由于財會工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此結(jié)合具體情況，全年的財務(wù)會計如下：

順利完成的工作：

1、以認(rèn)真的態(tài)度積極參加西安市財政局集中所得稅培訓(xùn)，做好財務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護(hù)。

2、及時準(zhǔn)確的完成各月記賬、結(jié)賬和賬務(wù)處理工作，，及時準(zhǔn)確地填報市各類月度、季度、年終統(tǒng)計報表，按時向各部門報送。完成了稅務(wù)申報與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費(fèi)用的繳納。

3、對各類財務(wù)會計檔案，進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。

20xx年學(xué)習(xí)方面和個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)的提升：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)財經(jīng)方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。

3、不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅持學(xué)以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高。

4、努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強(qiáng)服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ)；始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實上，腳踏實地工作。

仍然存在的不足：

盡管我們圓滿完成了今年的各項工作任務(wù)，但必須看到工作存在的不足：

1、只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費(fèi)力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達(dá)到事半功倍的的效果。

2、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財務(wù)管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。

3、理論水平不高，當(dāng)前社會財務(wù)會計知識和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對新的業(yè)務(wù)知識和會計法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了財務(wù)會計基礎(chǔ)知識和財務(wù)會計基礎(chǔ)工作缺乏，影響來工作水平的提高。

嚴(yán)格履行財務(wù)會計崗位職責(zé)，扎實做好本職工作：

1、善于總結(jié)，提出自己的意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟(jì)效益?？偨Y(jié)經(jīng)驗，建立健全良好的工作機(jī)制。

2、不斷學(xué)習(xí)、更新知識、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時代的發(fā)展的步伐。

一年來，在集團(tuán)公司上級部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意，勤勤懇懇做貢獻(xiàn)。在20_年度的各項工作中，緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實地、銳意進(jìn)取、精益求精”的工作態(tài)度，以礦井“安全、服務(wù)、發(fā)展”的管理思想為核心，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)、求精”的工作作風(fēng)，運(yùn)用“超前預(yù)見性、信息反饋及時性、方案實施可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法，在實踐中勇于創(chuàng)新，為實現(xiàn)礦井年初制定的工作計劃和目標(biāo)努力的工作，為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。

一、20_年度工作總結(jié)

1.主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

截止1月底，計劃生產(chǎn)原煤_萬噸，實際生產(chǎn)原煤_萬噸，完成集團(tuán)公司計劃產(chǎn)量，全年預(yù)計生產(chǎn)原煤_萬噸。

截止1月底，計劃總進(jìn)尺_(dá)米，實際完成進(jìn)尺_(dá)米，超尺_(dá)米。其中重點(diǎn)工程計劃進(jìn)尺_(dá)米，實際完成進(jìn)尺_(dá)米，超尺_(dá)米;巖巷綜掘工程計劃進(jìn)尺_(dá)米，實際完成_米，超尺_(dá)米;煤巷綜掘工程計劃進(jìn)尺_(dá)米，實際完成_米，虧尺_(dá)米;煤錨工程計劃進(jìn)尺_(dá)米，實際完成_米，超尺_(dá)米;自營工程進(jìn)尺實際完成_米;外委進(jìn)尺實際完成_米。

截止1月底，北風(fēng)井井筒施工174米，北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢;南風(fēng)井下部巷道累計施工_米，剩余_米完工。中央風(fēng)井改造工程累計施工_米。

2、主要工作完成情況

(1)合理謀劃組織安全改擴(kuò)建工程

a20_年2月，與合肥設(shè)計院合作確定中央風(fēng)井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案;

b20_年5月，南風(fēng)井繞道進(jìn)隊施工;

c20_年1月，與合肥設(shè)計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案;

d20_年1月，北風(fēng)井下部巷道工程完工;

e20_年11月，北翼總回風(fēng)巷施工，完善北翼回風(fēng)系統(tǒng)。

(2)優(yōu)化布局，優(yōu)化設(shè)計，優(yōu)化工藝

a優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實際情況，多次編排年度計劃，五年規(guī)劃，1年規(guī)劃，明確短期掘進(jìn)頭接替，中期工作面接替，長期采區(qū)接替。13年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素，及時調(diào)整工作面接替順序，明確關(guān)鍵線路。分析121上、128(里)、12、123、7211、8215、72111、等工作面地質(zhì)條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產(chǎn)量等指標(biāo)的完成。

b優(yōu)化設(shè)計：由技術(shù)部參與或單獨(dú)完成的礦井技改方案3個(中央風(fēng)井改造工程、南風(fēng)井、北風(fēng)井)，采區(qū)設(shè)計2個(11采區(qū)、82采區(qū))，采區(qū)布置調(diào)整方案2個(83采區(qū)、_采區(qū))，采煤工作面設(shè)計6個(_)，單項工程設(shè)計3個(緊急避險系統(tǒng)、北翼總回風(fēng)巷、121上工作面改造)。

c優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小后路運(yùn)輸難度，降低職工勞動強(qiáng)度;引進(jìn)礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù)，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析圖表;學(xué)習(xí)支架拆除新觀念，改進(jìn)平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。

(3)實施采掘上臺階、推動采掘機(jī)械化

20_年度，積極實施采掘上臺階，先后在_上工作面、_工作面給予相關(guān)激勵政策，確保按時貫通，按時收尾，按時安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障。

20_年度，8211機(jī)巷煤巷綜掘當(dāng)月施工_m，刷新了_煤層綜掘進(jìn)尺記錄，刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進(jìn)尺記錄。

20_年度，孫疃煤礦機(jī)械化共有_臺采煤機(jī)，_臺綜掘機(jī)同時在進(jìn)下作業(yè)。采煤機(jī)械化率_%，掘進(jìn)機(jī)械化率_%，位于集團(tuán)公司前列。

(4)強(qiáng)化現(xiàn)場管理，強(qiáng)化隱患排查，杜絕采掘頂板事故

20_年度，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進(jìn)行一次排查，查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改。對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點(diǎn)跟班，保證了特殊地段的安全施工。

分頁閱讀第1頁：礦井生產(chǎn)技術(shù)部年終工作總結(jié)第2頁：以技術(shù)促效益，以科技促發(fā)展

(5)以技術(shù)促效益，以科技促發(fā)展

20_年度，生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展，以合理化建議生效益構(gòu)想。先后解決了_(里)工作面無縫對接，_上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。并根據(jù)現(xiàn)場總結(jié)寫出_余篇合理化建議，取得較大的生產(chǎn)效益。

由技術(shù)部牽頭，開展安全技術(shù)一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高礦井經(jīng)營質(zhì)量，成為了礦井新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。截止1月份，共計論證項目_余項，取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。

由技術(shù)部牽頭，信息中心、通風(fēng)區(qū)、修護(hù)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)等多家單位合作，通過了省經(jīng)信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收。

由技術(shù)部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機(jī)電科、通風(fēng)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)、運(yùn)輸區(qū)等多家單位合作，完成了20_年度災(zāi)害預(yù)防與處理計劃的編制。

(6)強(qiáng)化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強(qiáng)基

20_年度，在政工部的指導(dǎo)下，技術(shù)部進(jìn)一步強(qiáng)化工程技術(shù)人才培養(yǎng)，固化周培訓(xùn)、月實踐、季度考核的培養(yǎng)辦法，同時每周三開展專題講座和培訓(xùn)，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗，造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊伍，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強(qiáng)基。

二、20_年度工作存在問題和原因分析

作為生產(chǎn)管理部門，深入現(xiàn)場一線不夠，了解情況不全面，不能為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)，以至于12工作面風(fēng)巷超標(biāo)高掘進(jìn)，造成局部巷道報廢，給礦井造成一定損失。

重點(diǎn)工程和煤錨工程推進(jìn)不理想，車皮供應(yīng)不足是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的主要原因，新近隊伍適應(yīng)環(huán)境較慢是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的次要原因;地質(zhì)條件復(fù)雜，煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多，工程造價低是煤錨難以推進(jìn)的主要原因;

業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設(shè)計存在滯后現(xiàn)象，一是超前預(yù)見性不足，二是方案拍板確定較慢，溝通協(xié)調(diào)不夠，三是技術(shù)部人員較少，既要完成設(shè)計工作，又要完成現(xiàn)場管理和技術(shù)管理工作，工作上就出現(xiàn)了一定的不及時。

三、_年的工作重點(diǎn)及努力方向

1.積極謀劃礦井改擴(kuò)建工程

20_年是我礦建設(shè)史上又一個關(guān)鍵之年，礦井改擴(kuò)建工程進(jìn)入關(guān)鍵施工年，技術(shù)工作任務(wù)繁重，北回風(fēng)井、南回風(fēng)井建設(shè)施工，中央風(fēng)井改造、_采區(qū)、_采區(qū)即將打開進(jìn)隊施工，我部門將分析能力不足的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)，提出最佳改造方案盡快實施。

2.加快準(zhǔn)備巷道的掘進(jìn)速度，實現(xiàn)采掘平衡

_采區(qū)巖巷工程量大，20_年礦井生產(chǎn)能力達(dá)_萬噸/年等實際情況造成礦井接替緊張，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運(yùn)連續(xù)化的建立，努力提高單進(jìn)水平，同時不斷優(yōu)化設(shè)計，合理組織科學(xué)安排隊伍，確保正常接替。

3.繼續(xù)加強(qiáng)頂板管理，確保生產(chǎn)安全

從設(shè)計源頭抓起，加大支護(hù)強(qiáng)度。巖石掘進(jìn)推廣錨錨注支護(hù)方式，煤巷掘進(jìn)推廣u型棚支護(hù)。工作面回采推廣煤層注水，減少片幫冒頂現(xiàn)象?，F(xiàn)場管理對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點(diǎn)必須安排專人跟班，確保頂板安全。

4.扎實推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

在20_年成功創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn)查擺問題，進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化水平，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格督促整改，重獎重罰，嚴(yán)抓嚴(yán)管。采煤、掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步向示范礦井看齊，為我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井建設(shè)再做貢獻(xiàn)。

去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝!下面就20_工作情況我向大家報告如下：

1、去年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。

2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本、定點(diǎn)定量、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高。促進(jìn)了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進(jìn)步。

3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。

4、規(guī)范管理，日日提升。生產(chǎn)例會的準(zhǔn)時召開、建立各部門的培訓(xùn)例會制度，給管理人員的一個溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機(jī)會。并及時掌握車間人員、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況，反饋上報總經(jīng)理，給予處理意見并協(xié)助處理。

總結(jié)了過去好的一面，其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)約意識差、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。

明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善：

一、現(xiàn)場5S管理

全年班組按照5S管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。

①車間生產(chǎn)線由于流動性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時間每月至少_次以上的整頓。

②制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境;創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境。

③實施5S管理看板的更新，使其更具實效性。

二、成本控制與改善

1、成本管理改善

對各項成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂，加強(qiáng)漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。

2、做好節(jié)約、消耗控制

培養(yǎng)員工節(jié)約意識，減少浪費(fèi)。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。

三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

1、質(zhì)量管理

質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn);為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制，做好不良品統(tǒng)計。做好成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外，加強(qiáng)品檢隊伍素質(zhì)的培養(yǎng)，給生產(chǎn)部的員工一個獎罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控管理制度。

2、工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。②班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。

四、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)與宿舍管理

1、安全管理

加強(qiáng)員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動，

2、設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強(qiáng)統(tǒng)一化、一體化要求，及時做好員工工裝后勤服務(wù)工作。

3、宿舍管理

對員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整，為了迎按新員工的到來，我們將加強(qiáng)宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。

五、組織建設(shè)

1、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價，使工價更加合理，進(jìn)一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時制。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度。

2、精益推進(jìn)

班組從明年開始，進(jìn)行精益班組的創(chuàng)建。班組實行月度計劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化。

抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動，到明年上半年管理提升到一個新的水平。生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化。

六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊建設(shè)

為了營造學(xué)習(xí)的氛圍，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、5S學(xué)習(xí)，操作技能、工藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。

以上幾方面將是生產(chǎn)部20_年實現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團(tuán)隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮。希望20_年我們在新的一年里;改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認(rèn)真工作。有新的希望、新的進(jìn)步。我們有決心、有信心在20_使生產(chǎn)部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績，為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

由于數(shù)字政府項目往往資金投入較大，收益時間長，且部分項目屬于公益性質(zhì)，難以取得直接經(jīng)濟(jì)效益，需要從資金來源和盈利方式兩個角度進(jìn)行充分考慮。

資金來源方面，需要探索多元的投融資渠道，主要可分為四種：政府投資運(yùn)營企業(yè)參與建設(shè)，政府與企業(yè)合資建設(shè)，政府統(tǒng)籌規(guī)劃、企業(yè)投資建設(shè)，企業(yè)建設(shè)運(yùn)營、政府購買服務(wù)。根據(jù)不同項目的具體特點(diǎn)，充分發(fā)揮資本市場作用，創(chuàng)新投融資模式，逐步建立以政府為主導(dǎo)、企業(yè)為主體、社會廣泛參與的多元化投融資體系，以政府鼓勵、扶持、補(bǔ)貼帶動更多的社會資金投入建設(shè)。

表4-2數(shù)字政府項目融資模式

項目屬性

融資模式

1

自然壟斷

2

公共品

財政直投、PPP、PS

3

公共資源

價格控制、許可權(quán)拍賣

4

私人產(chǎn)品

企業(yè)投資、市場運(yùn)作

五、數(shù)字政府建設(shè)推進(jìn)對策

榆林?jǐn)?shù)字政府建設(shè)要立足于本地現(xiàn)實情況，統(tǒng)籌規(guī)劃，要防止一哄而上、追求形式，立足榆林實際，提出榆林?jǐn)?shù)字政府建設(shè)推進(jìn)的幾點(diǎn)對策：

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，公司按照年初確定的各項工作目標(biāo)，以市場開拓為龍頭，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為主線，以調(diào)整結(jié)構(gòu)、集中效益為手段，公司呈平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。截止10月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓量億元，簽約量億元，完成總產(chǎn)值億元。

一、積極調(diào)整經(jīng)營開拓思路，搶抓市場先機(jī)

截止至20xx年11月9日公司共參加投議標(biāo)項目152項，中標(biāo)74項，中標(biāo)率為49%，累計完成經(jīng)營開拓量億元，簽約量億元，完成了全年計劃開拓量億元的72%。為使公司渡過難關(guān)，乘勢而上，公司把經(jīng)營開拓放在首位來抓，一是公司堅定不移地貫徹集團(tuán)“大市場、大項目、大業(yè)主”的經(jīng)營戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場，^v^重點(diǎn)項目，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，全過程跟蹤，使經(jīng)營開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。二是全面實施經(jīng)營開拓“三級聯(lián)動”，由公司領(lǐng)導(dǎo)、市場經(jīng)營部、各子分公司、項目部作為經(jīng)營開拓的三個層面有機(jī)結(jié)合起來，在公司的統(tǒng)一調(diào)度下，三方協(xié)調(diào)開展?fàn)I銷工作。領(lǐng)導(dǎo)班子推行領(lǐng)導(dǎo)營銷“232”制度，領(lǐng)導(dǎo)每個月至少拜訪2個及以上業(yè)主單位，至少拜訪3個及以上設(shè)計院，至少跟蹤2個及以上可靠的項目信息。同時，在各子分公司、項目部推行“一院兩司三項目”的經(jīng)營理念。以確保了老市場不斷穩(wěn)固，新市場不斷拓展。20xx年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場就中標(biāo)8項工程，新增合同額億元。在穩(wěn)定老市場的同時，新開辟了貴州鋼廠，云南路橋、北京湖南大廈、南京鋼廠、印鋼等5個市場

三是調(diào)整市場經(jīng)營部的運(yùn)營模式，將市場經(jīng)營部一分為二，把市場開拓與投標(biāo)報價分開，并取消了市場經(jīng)營部的承包運(yùn)營模式，使市場經(jīng)營部所有員工一心一意開拓市場。

四是健全規(guī)章制度，完善激勵政策，不斷提高經(jīng)營人員的工作積極性，公司重新制訂了《營業(yè)開拓獎勵辦法》，使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力，工作有動力，保證了中標(biāo)率的不斷提高，20xx年中標(biāo)率達(dá)49%。

五是進(jìn)一步規(guī)范投標(biāo)秩序，公司成立了投標(biāo)評審委員會，確保投標(biāo)報價的合理和準(zhǔn)確，提前預(yù)防和鑒別合同條款中存在的風(fēng)險，提高公司中標(biāo)率，規(guī)避公司投標(biāo)風(fēng)險。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競爭力

1、狠抓項目管理，提高企業(yè)管理水平

工程項目管理是公司的工作重點(diǎn)，我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標(biāo)，強(qiáng)化項目管理，在施工中認(rèn)真貫徹iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，實行領(lǐng)導(dǎo)對口監(jiān)管重大項目及工作聯(lián)系點(diǎn)制度，確保項目工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

一是狠抓項目質(zhì)量管理，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓(xùn)，為挽回二十三冶的聲譽(yù)，公司不惜一切代價，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來，公司重新組建精干隊伍，領(lǐng)導(dǎo)前往現(xiàn)場親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗收合格，得到甲方的充分肯定。

自沙鋼質(zhì)量事故后，公司努力創(chuàng)建精品工程，將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點(diǎn)項目。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。

20xx年，公司承接的株洲市水岸春天a4棟工程榮獲湖南省優(yōu)質(zhì)工程獎。嘉盛和園工程、錦繡江山二期工程、湘潭分公司湘鋼2號高爐工程三個qc小組榮獲湖南省優(yōu)秀qc小組稱號。由公司編制的大截面鋁母線mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大（中）修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法獲中國有色金屬建筑行業(yè)部級工法。

二是狠抓項目過程管理。認(rèn)真執(zhí)行項目規(guī)范化文件，抓好重點(diǎn)項目規(guī)范化管理的試點(diǎn)工作，對嘉盛國際廣場項目、頤景園、四川綿竹城北中學(xué)、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進(jìn)行“10+1”規(guī)劃化管理培訓(xùn)，并逐步推廣實施。對新開工的工程嚴(yán)格按照“10+1”規(guī)范化管理實施，切實加強(qiáng)項目基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)降耗增效，提高了公司的整體管理水平。

進(jìn)一步加強(qiáng)工程項目和重點(diǎn)工程的監(jiān)管，實行公司領(lǐng)導(dǎo)對口監(jiān)管項目與工作聯(lián)系點(diǎn)制度，對在建項目的安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工及成本控制、“10+1”規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進(jìn)行監(jiān)管，以保證在建項目生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運(yùn)行。

2、安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行

（1）根據(jù)集團(tuán)公司總體安排，結(jié)合公司的實際情況，調(diào)整

了安全生產(chǎn)管理委員會，超過5000萬元以上的工程項目均設(shè)立了安全總監(jiān)。各子分公司、項目部均成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置了專（兼）職安全員，從而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。

（2）對在建工程進(jìn)行地毯式安全質(zhì)量大檢查，對檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達(dá)100%。

（3）在全司范圍內(nèi)開展“安全生產(chǎn)月”系列活動，對全司所有在建工程進(jìn)行隱患排查治理安全質(zhì)量大檢查，組織公司員工進(jìn)行查找身邊隱患安全知識競賽活動，充分發(fā)揮“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”在安全生產(chǎn)工作中的作用，對各個監(jiān)督崗進(jìn)行一次全面檢查和評比，督促監(jiān)督崗活動向規(guī)范化方向發(fā)展，為公司安全生產(chǎn)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理

（1）根據(jù)公司的實際情況，進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，按“10+1”的總體構(gòu)架對公司總部部室進(jìn)行了調(diào)整，設(shè)立了辦公室，黨群工作部、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、財務(wù)部、市場經(jīng)營部、工程管理部、安全質(zhì)量部、紀(jì)檢^v^、成本測算中心、破產(chǎn)遺留問題處理辦公室等11個職能部室。

（2）為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需求，解決當(dāng)前人才儲備不足的現(xiàn)狀，加快子分公司、項目部經(jīng)理接班人和一級建造師的人才隊伍建設(shè)，為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道，在全

司范圍內(nèi)實施“1515”人才培養(yǎng)專項工程，從今年到明年年底，公司將培養(yǎng)15名子分公司及項目部經(jīng)理接班人，培養(yǎng)15名一級建造師。

（3）為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分解和落實，保證員工行動與核心價值取向和公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致，通過客觀評價員工的績效，進(jìn)一步提高員工的工作積極性，全面推行績效管理試行辦法。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理

（1）制定和執(zhí)行《資金和費(fèi)用審批程序》、《開具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定》、《備用金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等規(guī)章制度，進(jìn)一步健全了財務(wù)管理制度，加強(qiáng)了對資金的監(jiān)控力度，提高資金的使用效率，降低財務(wù)成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需要，防范各種財務(wù)風(fēng)險，全面實現(xiàn)對資金的集中管理。

（2）開展財務(wù)大檢查，對各子分公司、項目部的會計基礎(chǔ)工作、會計紀(jì)律、對公司下達(dá)的財務(wù)制度執(zhí)行情況、生產(chǎn)經(jīng)營的盈虧等情況進(jìn)行檢查，對存在的問題，及時采取有效措施予以整改。

（3）面對公司各項應(yīng)收賬款居高不下的情況，公司特制定了《應(yīng)收賬款回收工作管理辦法》，并成立了應(yīng)收賬款回收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，全面開展應(yīng)收賬款回收工作。

（4）加強(qiáng)與稅務(wù)部門溝通，營造了一個和諧、融洽的稅企關(guān)系，充分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會資源，為合理避稅

智慧礦山機(jī)電技術(shù)工作計劃第3篇1、多向富有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)，注重借鑒，內(nèi)化，爭取盡快提高自身的管理和技術(shù)水平。

2、理解釉線和球釉的難處，合理安排的同時，積極幫助和參與到他們解決問題。

時間若白駒之過隙，不知不覺中，20xx年的帷幕已悄然合攏。站在20xx年的終點(diǎn)上，穿越時空的回廊，回首一年來的方方面面，內(nèi)心感慨良多。無論是年初伊始為了Alice產(chǎn)品的焦頭爛額，還是年中為了擴(kuò)大規(guī)模搬走木盒生產(chǎn)線，或者在即將結(jié)束的寒冷歲末掀起一個所謂的小高潮，我們都辛勤地忙碌著、期待著，我們期待公司的業(yè)務(wù)量越來越大，我們期待車間的生產(chǎn)越來越順，我們期待公司的效益越來越高，我們期待著老板與員工的皮夾子越來越厚，我們期待著的每一位員工臉上洋溢著滿足、幸福的微笑，閃耀著快樂的光芒……然而，對于江蘇XX來說，20xx年注定是持續(xù)、樸實的一年，是夯實基礎(chǔ)、解決生存爭議的一年，是一個痛苦與快樂相伴、淚水與歡笑相隨的一年。一年來，我們一直懷揣收獲的期望，于激情中揮灑汗水，于開放中謀求發(fā)展，于進(jìn)取中追求成功。但是，我們說擁有良好的愿景未必就會有良好的結(jié)果，盡管我們努力了，盡管我們付出了，盡管我們?nèi)找蛊谂危M管公司取得了一定的發(fā)展，但這與我們年初的目標(biāo)還是相差太遠(yuǎn)、太遠(yuǎn)。因為，我們沒看到老板盈利的喜悅，看不到員工收獲的笑容，更沒有看到大放異彩的光芒！

那么，我們氣餒了嗎？我們屈服了嗎？我們將要放棄嗎？不，絕不！因為，我們還年輕，我們懷揣激情，我們擁有掌控未來的信念！我們堅信只要太陽照常升起，XX就永遠(yuǎn)會折射出不屈的光芒！哪怕它迷霧重重，亦或是烏云密布！

過去是現(xiàn)在和未來的基礎(chǔ)，忘記過去就等于背叛未來，總結(jié)過去可以使我們更好的把握現(xiàn)在、開創(chuàng)未來?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越?！痹?0xx年即將結(jié)束的