技改工作事跡模板范文

技改工作事跡模板范文第一篇技改工作事跡模板范文第一篇夏遠壽，男，1991年出生于湖北省麻城市張家畈鎮(zhèn)，他于2009年3月來到公司工作，自入廠以來嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，各方面表現(xiàn)優(yōu)秀，在機臺主手的帶領下，夏遠壽不斷的學習，并加強自我的操作技能.

雖然進廠時間不是很長,但他勤奮好學，很快掌握了操作技能和應變技巧。正是他快速的反映能力和敏銳的洞察力才使得他在工作中能很好表現(xiàn)?！皩W似逆水行舟，不進則退”，要求人們必須每天學習一點點、進步一點點，改變一點點，否則就會倒退，會被淘汰。在竟爭如此激烈和十分殘酷的社會，只有你比別人先起步，比別人多付出，你才能有立足之地。而目標是行動的方向和驅(qū)動力，只有一個明確的目標，人才會有動力。而社會的進步及企業(yè)的發(fā)展也需要發(fā)奮圖強、勤奮好學、有想法、抱負和目標的員工。

他雖然操作熟練，但他并沒有滿足現(xiàn)狀，一直積極上進，力求最好。在與其他員工的密切配合下，多次取得了成品率的好成績。

他處理問題的能力很強，在工作上各方面的表現(xiàn)都很出色。希望全體員工以他為榜樣，努力學習，不斷地提升自己的技術，以最快的速度和精湛的技術為公司的更好發(fā)展做出自己的貢獻。

技改工作事跡模板范文第二篇他樸實敦厚，言語不多，卻總能用最真誠的微笑打動我們;他個頭中等，卻總能叫人感到踏實和放心。沒有太多的言語，自1991年7月參加工作至今，在平凡的崗位上一直默默的奉獻著，他就是儀控車間主任陳科屹。

擔任車間主任以來，陳科屹同志帶領著車間員工和睦相處，氣氛融洽，不論什么事情都能互相協(xié)作，使工作有條不紊的順利完成公司優(yōu)秀員工先進事跡精選3篇。20____年度完成了各項儀表檢修檢定2331臺次，自控衡器檢修149臺次，能源計量比對1000多次，完成技改30多項。

隨著焦炭、粗苯、甲醇、合成氨生產(chǎn)規(guī)模日益擴大及市場競爭激烈，節(jié)能降耗尤顯重要，他組織完成了在線含氧分析改造1臺，執(zhí)行機構(gòu)和電動調(diào)節(jié)閥13臺，各類儀表改造28臺，完成公司紀委督辦項目，對出焦裝煤風機轉(zhuǎn)速進行技改工作，達到在操作間手動就可以啟動風機的目的，杜絕了裝煤過程中的煤氣、煙塵的外溢，有效控制環(huán)保污染，實現(xiàn)節(jié)能減排降耗，為公司累計節(jié)約20多萬元文章.

他就是車間的活臺賬儀表檢修的百事通，作為一名車間主任，他本人在工作中嚴格要求自己，以身作則，充分發(fā)揮自己的帶頭作用。記得有次除塵站風機常自鎖保護，查不出原因不罷休，他從周六跟蹤檢查到周一，累了，黃大衣是他的被子，長條椅是他的床，直至自控設備檢修徹底完成，這樣的事跡還有許多，無論三九還是三伏天，無論何時何地，只要設備出現(xiàn)問題，哪里都會出現(xiàn)他的身影

到目前為止他培養(yǎng)出的多批骨干也都在各自的崗位中發(fā)揮著巨大的作用，20____年，70萬噸熱工儀表班組獲得機械動力廠首次紅旗班組稱號;車間人員參加公司組織的技術比武中，儀表維修工在公司榮獲第二名，儀表焊工在公司榮獲第二的好成績。

回首這些年來的風雨歷程，不管是技術上、管理上、還是思想上都他取得了很大的進步與提高。他被評為公司先進，用員工的話說，他是我們車間的頂梁柱，是我們的一面旗幟。新的一年，新的起點，相信陳科屹同志將一如既往的努力工作，為公司的發(fā)展竭盡所能、多做貢獻。

技改工作事跡模板范文第三篇我于20xx年x月x日進入盾安公司，任職儀表維修班組班長，時間如梭，至今已三年零x個月了。我在各位領導的大力支持下，度過了精彩的一年，在經(jīng)歷了很多難忘的事情后，讓我也變得比以前工作更加認真負責，回顧20xx主要有一下幾點：

(1)對日常生產(chǎn)中反映的問題給予及時解決、優(yōu)化;例如從803精餾蒸汽的穩(wěn)壓調(diào)節(jié)再到804還原爐進料自動配比的自動調(diào)試等等。既保證了工藝操作狀態(tài)的穩(wěn)定，又提高了裝置的自動化程度。

(2)從x月開始大檢修，提前做好充分準備，按區(qū)域?qū)Π嘟M人員進行搭配劃分，各小隊爭先恐后，提前圓滿完成了大檢修儀表工作，整個檢修過程無安全事故，無重復返工。在提前的情景下又配合二期完成技改新增項目300余項。

(3)由于施工方的調(diào)試隊伍水平參差不齊，導致DDT的開車不順利，根據(jù)日常工作經(jīng)驗，參與了公司DDT技改DCS的初調(diào)工作，調(diào)試點數(shù)百余點，在儀表方面保證了DDT的順利開車。

單純的從化工的角度來講，有些人認為儀表其實很簡單，無非就是每一天和壓力表打交道。但從我們化工自動化人來看，它關系著整個產(chǎn)業(yè)鏈的成敗;化工行業(yè)有句老話，“儀表是操作工的眼睛和手腳，DCS是它的大腦”可見儀表的重要性。

技改工作事跡模板范文第四篇XXXX2015年技改工作總結(jié)

2015年，XXXX在華電集團公司和陜西公司的領導下，圍繞創(chuàng)建三星級企業(yè)奮斗目標，嚴格執(zhí)行華電集團頒發(fā)的《中國華電集團公司火電企業(yè)技術改造管理辦法》對所有技改項目進行全過程管理，實行項目終身負責制，在電廠各部門的努力下，圓滿完成了華電集團和陜西公司下達的各項技改計劃任務，下面對2015年技改工作進行回顧如下：

一、完善技改管理制度，成立技改工作領導小組

為了落實依法治企目標，抓好技改工作，保證技改工作順利實施，2015年4月組織對技改制度進行修訂，編制了《技術改造管理規(guī)定》、《技改工程管理規(guī)定》、《科技、技改、修理項目儲備管理辦法》等制度并成立了以生產(chǎn)副廠長為組長的管理小組，明確相關人員職責。在管理小組領導下，2015年5月編制《2015-2017年技改工作滾動規(guī)劃》，在認真履行國家相關政策和考慮電廠機組檢修計劃的同時，從環(huán)保、節(jié)能、安全等方面對電廠今后技改工作做了全年部署和安排，統(tǒng)籌兼顧，以不斷提升設備可靠性和系統(tǒng)的盈利能力，增強企業(yè)競爭力。

二、嚴格執(zhí)行上級下達的技改計劃，全過程管理，保證計劃的剛性。

2015年陜西公司下達特大、重大項目和技改及零購項目共計20項（含年中調(diào)整項目）。在計劃下達后，電廠對所有技改項目進行詳細安排梳理，明確責任人及實施時間，并根據(jù)創(chuàng)三星資料收集要和工程管理的要求對項目管理內(nèi)容及要點進行明確。所有重大技改項目，陜西公司與XXXX主管領導簽訂目標責任書，主要是督促所有技改項目按計劃、按要求實施和完成。在2015年技改項目管理中嚴格執(zhí)行集團及電廠制度，每月4日前，上報陜西公司技改項目的進度和完成情況，脫硫增容改造可研項目變更為超低排放改造后及時上報請示文件，項目招投標嚴格執(zhí)行陜西公司及電廠相關辦法、制度；項目實施過程中堅持過程質(zhì)量監(jiān)督及竣工質(zhì)量驗收，開工辦理開關申請，竣工后辦理竣工報告、項目驗收報告等，經(jīng)過檢測實驗，各項指標合格后，由設備管理部組織相關技術人員編制總結(jié)報告，根據(jù)總結(jié)報告，設備管理部、計劃營銷部、物料管理部、發(fā)電運行部、財務資產(chǎn)部等經(jīng)過共同總結(jié)評估，編制后評估報告交監(jiān)察審計部備案。技改項目全過程都有嚴格程序，2015年的每項技改項目都能嚴格按照上述程序執(zhí)行。

2015年，批準技改項目共計20項，其中特大項目1項（年中調(diào)整項目），重大項目2項，一般技改及零購項目17項。特大項目《#1、2機組超低排放改造項目》可研工作于2015年8月完成，9月完成集團立項，10月集團批復開工，項目總投資21458萬元。計劃于2016年對#1機組及公用系統(tǒng)進行改造，2017年對#2機組進行改造并完成項目驗收工作。重大項目《精密點檢與遠程診斷項目》實施已完工；《#2鍋爐A、B磨煤機綜合治理項目》已利用機組調(diào)停時間完成項目準備、項目實施、項目驗收工作。截至目前，XXXX重大項目完成率100%，一般技改項目完成率100%，完全滿足創(chuàng)星要求。

對照華電集團創(chuàng)三星標準自查，2015年度的技改年度計劃、滾動規(guī)劃、編制說明均按照要求完成。9月份，調(diào)整技改計劃時，XXXX根據(jù)實際對項目進行優(yōu)化并上報集團。年度計劃、技改實施進度（月度報表）、實施計劃、技改項目資金計劃均能按時上報，在項目全過程管理中，嚴格按照技改項目管理標準、招投標管理標準進行管控，所有技改項目均嚴格控制在計劃費用內(nèi)，僅燃料標準化實驗室建設費用超標，項目總費用未超標。

三、存在不足之處

1、由于部分專業(yè)專工對技改項目管理經(jīng)驗欠缺，對于技改項目全過程管理認識不夠，存在過程監(jiān)管、驗收不嚴、管理痕跡保留較少等問題,需加強技改工作管理。

2、對于技改項目儲備工作尚未完全落到實處，需根據(jù)電廠制度，逐月統(tǒng)計審批，確保下年度技改計劃數(shù)量及質(zhì)量。

3、2015年技改項目中安全、環(huán)保項目居多，節(jié)能項目偏少，電廠在響應國家政策前提下，不僅應注重安全、環(huán)保，而且也要重點開發(fā)節(jié)能項目改造，降本增效，節(jié)約資源，使XXXX真正走上綠色環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的道路。

技改工作事跡模板范文第五篇公司技改工作總結(jié)

一、公司基本情況

根據(jù)******公司與*****公司**年*月*日簽訂的《水泥項目合作協(xié)議書》，決定成立****公司，并投資***萬元建設一條日產(chǎn)***噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線（含低溫余熱發(fā)電）。

在**委和**政府、**委和**政府、**公司的正確領導下，在***等相關部門的大力支持和幫助下，通過齊心奮斗，共同努力，***公司于**年**月**日順利舉行了開工奠基儀式，自開工以來，公司進入三通一平，通過前期的積極準備，于**年**月**日開始土建施工。公司現(xiàn)在正在趕工期、抓進度，加快項目建設進程，爭取早日建成投產(chǎn)，促進地區(qū)經(jīng)濟快速發(fā)展。二、工程概況

（一）施工進度

石灰石破碎站累計挖方30000m2，基礎底板鋼筋捆綁完成。

石灰石圓形預均化堆場至石灰石破碎站護坡進行分臺端卸載。石灰石預均化堆場5―21軸環(huán)梁模板搭設完成，進行砼澆筑，完成工程量的60%。

原煤、輔助原料、石膏、混合材堆場土建基礎完成90%。

輔助原料及原煤預均化堆場平臺原料配料庫承臺連接處鋼筋綁扎；軌道基礎進行鋼筋綁扎，完成土建基礎的70%；擋土墻繼續(xù)鋪設，完成60%。燒成系統(tǒng)平臺立磨基礎4月21日澆筑完成，進行安裝地板焊接；水泥調(diào)配站進行人工孔樁開挖，均深23m；熟料庫機械樁138個完成105個；生料均化庫承臺基礎墊層澆筑完成；中控化驗樓二層梁鋼筋綁扎完成，進行隱蔽線管的安放；燒成窯頭篦冷機基礎頂部底板扎筋完成，進行預埋件安放；窯尾承臺基礎墊層澆筑完成；燒成窯中3#墩承臺基礎的墊層澆筑完成，準備進行大小應變檢測；窯中1#墩承臺基礎砼澆筑完成，繼續(xù)進行上部鋼筋綁扎；煤粉制備二層底板砼澆筑完成，繼續(xù)進行內(nèi)外架子的搭設；汽輪機發(fā)電房基礎柱子支模；

水泥粉磨及包裝平臺的包裝站臺5―12軸層砼澆筑完成；水泥磨部分繼續(xù)進行土方回填和上部鋼筋綁扎；水泥庫部位機械孔樁計劃216個完成，進行樁頭破除，地板澆筑。

（二）工程建設情況及投資情況

1、公司自**年**月**日舉行奠基儀式以來，完成了EPC總包合同協(xié)議書、設備買賣合同及建安工程合同的簽訂。期間與EPC總包單位****公司進行廠區(qū)設計的溝通和會審，確定了第一、二、三、四批設備采購（設備主要分七批采購），4月27日第一批采購設備開始進場。

2、**年**月**日完成廠區(qū)原有設備和構(gòu)筑物的拆除，3月底基本完成三通一平工作，目前，地下土建基樁基本完成，進入上部結(jié)構(gòu)施工階段，截止5月底，我公司技改項目土建開工率，開工

工程完工率，設備訂貨率完成70%。

3、**分院5月7日開始對廠區(qū)進行地質(zhì)補勘，根據(jù)建設需求和西普方建議進行補點，6月5日全部完成。累計鉆孔81個深，分別為：石灰石破碎：4個；石灰石預均化堆場：10個；原煤、輔助原料、石膏、混合材堆場：7個；輔助原料及原煤預均化堆場：9個；燒成系統(tǒng)平臺：38個；水泥粉磨及包裝平臺：7個；生活區(qū)：2個；食堂：4個。**公司、監(jiān)理公司、**公司、勘察單位人員現(xiàn)場進行驗收合格，正在完善相關驗收手續(xù)，預計6月20日出詳勘報告。

4、投資情況：計劃總投資萬元，自開始建設累計完成投資28023萬元；其中：建筑工程完成**萬元；安裝工程：**萬元；設備工具購置：**萬元；其他投資：**萬元。三、需要協(xié)調(diào)解決的問題

1、****，需要各級政府繼續(xù)幫助協(xié)調(diào)解決，一勞永逸。2、****，屆時懇請州委政府及當?shù)卣o予支持。

3、我公司技改項目建設需要地方銀行融資，懇請州委政府及當?shù)卣o予指導和地方政策支持和協(xié)調(diào)。

4、我公司現(xiàn)在的建設條件相對困難，外供電、用水、交通、礦山、土地等因素是技改項目建設的必要條件。需要**政府給予支持和地方政府的大力協(xié)調(diào)。一、企業(yè)發(fā)展情況簡介

******設備制造有限公司公司成立于____年，注冊資金5000萬元，位于河北省**市**工業(yè)區(qū)，毗鄰京珠高速、109國道，交通便利。全廠現(xiàn)有職工1100人，職工學歷為大專以上學歷380名，從事研發(fā)的高級技術人員13名。工廠擁有從精密龍門導軌磨到加工中心各種“精、大、稀”先進設備200余臺，一般加工設備1500余套。各種檢測設備齊全，激光干涉儀，動平衡儀，噪音測量儀，表面粗糙儀等應有盡有。設備硬件在同行中堪稱一流，倍受矚目。

公司目前主要產(chǎn)品有：臥式端面銑床、**多孔加工組合鉆床、雙面鉆床、多軸、多工位鏜銑鉆**專用數(shù)控組合機床、DN50-DN200**專用加工數(shù)控機床、DN200-DN400**專用數(shù)控機床、液壓式全自動臥式**床、數(shù)控加工中心等十多種產(chǎn)品。正在研發(fā)的產(chǎn)品有：**自動裝配生產(chǎn)線，數(shù)控精密智能焊接機械臂。

公司產(chǎn)品暢銷國內(nèi)，與**集團、**、臺**、高**、斯威**有限公司、杭州**等國內(nèi)多內(nèi)多家知名企業(yè)建立了良好的合作關系。二、企業(yè)重點技改項目建設情況

******設備制造有限公司承建的年產(chǎn)**―300A型復合式數(shù)控機床300臺（套）生產(chǎn)線技術改造項目，該項目所用建構(gòu)新建3000平方米，新增產(chǎn)品生產(chǎn)流水線1條，（含全套設備26臺套）。本項目通過技術改造后進一步提高和保證了產(chǎn)品品質(zhì)，提高了生產(chǎn)效率，大幅度增加了產(chǎn)能。并在技術改造過程中實現(xiàn)了如下創(chuàng)新：

1、針對**傳統(tǒng)加工機床存在的工序重復、繁瑣，多次加工、多次

變換卡位，生產(chǎn)效率低下、加工成本高、質(zhì)量難以控制等問題，采用**―300A型復合式數(shù)控機床對**三個端面、外圓、內(nèi)孔等多個臺階一次性加工成型，使質(zhì)量穩(wěn)定，效率提高，比傳統(tǒng)加工機床效率提高數(shù)倍。

2、實現(xiàn)了以**―300A型復合式數(shù)控機床為基本機型，根據(jù)客戶

所提出對加工對象的技術要求而量身定制。擴大了市場范圍，滿足了客戶需求。經(jīng)過此次技術改造項目的投入，該產(chǎn)品年產(chǎn)量從項目實施前處于試制階段的年產(chǎn)12臺，達到了320臺，零部件加工合格率達到97%，整機合格率達到100%。本項目為年產(chǎn)300臺（套）**―300A型復合式數(shù)控機床生產(chǎn)線技術改造項目，通過新增先進、節(jié)能的生產(chǎn)設備，實現(xiàn)自動化模式，該項目填補了任縣**工業(yè)區(qū)制造業(yè)的一項空白，給企業(yè)的發(fā)展、振興，帶來新的契機和增長點。項目建成后，新增工作崗位120個，可吸納社會剩余勞動力就業(yè)。

通過該項目的建設，我們更加深刻的理解了“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭動力”的意義。****重視技術改造工作，不斷采用先進的技術裝備，上規(guī)模，上水平，生產(chǎn)條件日臻完善。完善了公司銷售管理、財務管理、人力資源等管理體制。企業(yè)團隊的年青和活力為****的發(fā)展奠定了堅實的基礎。本次技術改造項目將成為****發(fā)展過程的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折。三、技術改造項目中采取的措施

公司發(fā)展的過程中需要不斷的技術改造完善的過程。在技術改造的實踐中，按照“整體規(guī)劃，分步實施”的原則持續(xù)推進。

在技術改造方面，公司與華中數(shù)控公司建立技術合作關系，研究開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)控化機械設備的工藝、控制技術和工具，研制一批行業(yè)關鍵數(shù)控裝備和主導產(chǎn)品，加速制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，促進高端制造業(yè)發(fā)展，提高對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的支撐作用與服務能力。

公司建立了科技服務平臺，通過科技服務平臺對本地企業(yè)的服務，提高企業(yè)間協(xié)作能力，提升企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、制造、經(jīng)營管理的水平，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新增效。使數(shù)控技術創(chuàng)新示范企業(yè)的新產(chǎn)品貢獻率提高15％以上；使數(shù)控技術創(chuàng)新示范企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)周期縮短20％以上，生產(chǎn)周期縮短10％以上；使數(shù)控技術創(chuàng)新示范企業(yè)的產(chǎn)品平均綜合成本降低10％以上；提高數(shù)控技術創(chuàng)新示范企業(yè)的市場開拓能力，市場占有率提高4%以上。

我公司技術改造還將以將繼續(xù)完善生產(chǎn)自動化控制及企業(yè)信息化建設，以提高產(chǎn)品質(zhì)量。

今后將繼續(xù)以信息化建設帶動管理的現(xiàn)代化和生產(chǎn)的自動化為發(fā)展目標。支撐項目總投資共計2300萬元，包括以下內(nèi)容：依托我公司新征地50畝，建設新產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)中心等基礎設施，預計投資600萬元；購置HED-21S數(shù)控系統(tǒng)綜合實驗臺、HSV-19總線式數(shù)字交流伺服驅(qū)動單元、LX850數(shù)控立式加工機床等科研設備30臺（套），預計投資1100萬元；其它預計600萬元。目前，我公司自有資金1140萬元，銀行貸款400萬元，尚有760萬元資金缺口。

在市、縣各級領導的帶領下，我們有信心、更有決心實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展，為任縣的經(jīng)濟騰飛貢獻力量！

集團總公司技改工程啟動以來，工程審計管理部作為主要參與和配合工程建設的職能部門，在集團總公司工程管理委員會的正確領導下，在處領導的高度重視下，全處全體工作人員積極主動，大力發(fā)揚“六加一、白加黑”的工作作風，以高度的責任心、事業(yè)心、精心管理，團結(jié)協(xié)作，嚴肅認真，全心全力的投入到公司技改工程的每一個環(huán)節(jié)中去，充分發(fā)揮審計職能，加強全過程工程審計，為技改工程的建設盡心盡責，努力為技改工程建設成本的控制和降低做出貢獻。工程審計管理部在各技改工程項目中作為參與建設的職能部門，主要做了以下幾點：一、積極配合各項目指揮部，充分發(fā)揮專業(yè)管理職能和作用

技改工作事跡模板范文第六篇個人工作總結(jié)

本人，于2009年7月畢業(yè)于上海理工大學電氣工程及其自動化專業(yè)，獲得工學學士學位，為長樂供電有限公司2009屆新入職員工。進公司后被分配至變電部西區(qū)巡檢站從事變電運行工作，后于2010年1月份調(diào)至變電部金峰運維操作站從事變電運行工作，現(xiàn)已從事該專業(yè)工作滿一年，故向公司申請評定助理級工程師的專業(yè)技術資格。以下是我對一年來工作情況的總結(jié)，懇請各位領導結(jié)合我的工作情況，批準我的申請。

光陰似箭，進入變電部從事變電運行工作已經(jīng)一年了，在這一年里，在指導師傅和同事們的細心關心和指導下，經(jīng)過本身的不懈努力，各方面均獲得了一定的進步。

二、專業(yè)工作上：能吃苦耐勞、認真、負責。剛剛分配到變電站的時候，不太適應變電工作的時間及規(guī)律，我努力調(diào)節(jié)，克服自身，積極向師傅們請教，較好較快的融入了工作環(huán)境。在西區(qū)工作期間參與了里仁站，洞頭站年檢技改的大型停送電操作。調(diào)至金峰后，參與了漳港變#1主變吊罩技改，首峰站技改，曹朱站投運等大型停送電操作。在平時上班中遵守單位及變電站的工作紀律，工作積極主動，主動前往現(xiàn)場觀察學習實踐，努力做到理論聯(lián)系實際，盡量將學習的知識運用到實際工作中去，在部門班組師傅同事的幫助下，進步較明顯，能正確到位地完成當值巡視圓牌工作和自維護任務，準確填寫如在線監(jiān)測，設備安全工器具檢查，單元設備測溫，保護壓板投切，調(diào)度指令，拆裝接地線等各種值班記錄，完成GPMS系統(tǒng)上的當值運行日志，熟練使用兩票系統(tǒng)開票，判斷并登記常見的缺陷故障，并學會對缺陷故障進行等級分類，在這基礎上具備了一定的電氣工作票的寫票和審票能力，協(xié)助日常工作中其他部門班組如檢修，通調(diào)等班組的工作，在近期各站的規(guī)范化整改中，做好標簽定制，認真做好檢查繼電保護及開關柜空開電流安數(shù)，保護壓板名稱投切情況的現(xiàn)場核對。在這一年的工作中，我逐漸具備了變電運行人員應有的理論知識和各類業(yè)務技能，符合一名合格的變電運行人員的要求。

三、思想工作方面：作為一名xxx黨員，工作以來，在單位領導的精心培育和教導下，通過自身的不斷努力，在思想上取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，積極參加運檢支部舉行的各種黨員活動，積極參加政治學習,關心國家大事，認真學習黨重要思想，堅持四項基本原則，擁護黨的各項方針政策，自覺遵守各項法律法規(guī)及各項規(guī)章制度，加深對思想理論的進修，緊跟時期的步伐，在思想上保持永不掉隊。

總結(jié)過去一年的工作，當然，本人在業(yè)務知識、專業(yè)知識、業(yè)務能力等各個方面都還有有很多缺點和不足，專業(yè)理論根底還不夠結(jié)實，動手實際操作能力還要再加強，面對一些任務還不能大膽去完成等，特別在二次方面的知識較為欠缺，工作經(jīng)驗尚淺，與老員工相比存在一定差距。在以后的工作中還需要更加努力認真地分析自己、總結(jié)自己、反省自己，我將保持不懈地努力進修各種保守設備的學問，并用于指導理論，進一步培養(yǎng)兢兢業(yè)業(yè)、勤奮、求真務實、開辟進取的精神。在以后的任務中不斷進修業(yè)務學問，經(jīng)過多看、多學、多練來不斷的進步本人的各項業(yè)務技藝，并加強對動手操作能力的鍛煉。相信在部門班組同事的關心幫助下，我一定能克服不足，努力進步，成為一名合格的優(yōu)秀的變電運行人員。

變電部金峰運維操作站

2010年08月08日

技改工作事跡模板范文第七篇回顧6年的工作，簡單而快樂，從一個學生變成了可以擔當一面的幫手，完成公司安排的一些生產(chǎn)任務，但是還遠遠沒有真正達到“服務萬家”的目的。為了提升班組管理，強化班員執(zhí)行力，積極配合班長實施公司“嚴格管理、嚴格考核、措施有力、責任到位”的原則抓班組建設。

一、認真領會公司規(guī)章制度，宣貫到班組每個人，落實每個人責任，在規(guī)章中給以落到實處。

二、加強班組技能培訓，加強學習意識。根據(jù)我處個人特點及工程施工情況，采用自己學習、班組培訓學習和安排相關人員參加了公司組織的相關學習及外派學習三種方式。安排人員積極參加公司組織所有培訓及學習活動，另外根據(jù)班組施工項目特點，在項目部進行現(xiàn)場培訓及實踐工作。

三、培養(yǎng)主人翁意識，明白“我為誰工作”，建立獎罰制度，探索“按勞分配”酬勞辦法，通過積極的手段培養(yǎng)班組人員“想盡辦法完成每一項工作任務”的文化精神。

四、關愛你我他。安全是我們電力企業(yè)的生命線，是我們工作的重中之重。要把安全生產(chǎn)作為項目實施首腦工作來抓，從細節(jié)入手，從小事做起，嚴格班前班后會制度，把安全技術交底落到實處。把“關注安全，關愛生命”理念牢牢樹立在每個人思想之中，堅持長期同“違章，麻痹，不負責任”作斗爭，確保公司，班組安全目標的實現(xiàn)。

在生產(chǎn)一線的工作，我認真做好本職工作，堅持做好每一項工作任務，不管困難多大，都用快樂的心情去工作，把每一次困難看是一次鍛煉的機會，是完善自我能力的實踐，是自己的一次飛躍的經(jīng)歷。在6年工作中，參與了大大小的基建工程、大修技改及救災搶險等施工任務，工作中勤快努力，虛心向師傅們學習一些線路專業(yè)技術知識和實踐經(jīng)驗，在急難險重任務中起到帶頭作用。工作之余認真閱讀相關的理論書籍，理論及實踐中不斷摸索進取。如輸電線路的測量、基礎施工、桿塔組立、收放線、檢修維護等專業(yè)技術，我都有了不同程度的掌握，并能熟練地運用。

6年來，先后在實際工作中存在的難題解決了一些問題。例如：

一、技改工程如何減少變電站全停電時間又不影響施工的問題

技改工程主要有有五個特點：

一是大部分在原路徑原桿位把水泥桿更換為鐵塔或者把鐵塔升高改造。

二是老線路所供負荷停電以后對社會影響面廣點大。

三是老線路供電方式單電源為多。

四是新建桿塔基礎施工時改造線路是帶電運行。

五是桿塔組立架線及拆舊必須停電以后同步進行。

解決辦法：

1、采取分段投運，施工圖紙會審要求設計優(yōu)化T接點設計，包括重要跨越需要孤立檔跨越。停電施工方案按照分段投運編寫及實施。35kV河菜線采取此方案，T接線路的2個變電站減少停電1周，還有110kV家興變進出線技改工程節(jié)約3天停電時間。

2、優(yōu)化施工方案，組織到位，對原線路改造的新塔自立可以在沒有停電以前組立到安全距離以上（具體詳見論文《淺析輸電線路在原桿位改造施工難點及控制措施》）。

二、跨越重要輸電線路無法長時間停電的問題

輸電線路施工過程，跨越一些如自來水水泵專線、軍隊部隊專線、政府醫(yī)院學校專線、電氣化鐵路專線及工礦企業(yè)等重要供電部門，又是單電源，是無法長時間停電配合施工的。

解決辦法：和客戶溝通以后，了解他們的難處以后，可以采取以下辦法：

1、搭設跨越架帶電跨越。

2、做臨時供電措施。

3、錯過用電高峰期實施。

三、技改工程新建基礎包圍老電桿，施工過程如何保證原桿塔基礎安全問題。

技改工程中，由于地形限制，只有在原桿塔基礎進行改造施工，特別是耐張桿塔中心樁基本無法位移。這種情況，在設計過程由于考慮不周或者也無法解決，問題就留給施工。同時原桿位基礎開挖施工中，由于改造的老舊線路是帶電運行，必須采取有效措施保護好原桿的拉盤、底盤，防止事故發(fā)生。

解決辦法：

1、從開挖的基坑應在48小時內(nèi)完成澆制，新建基坑對運行中的桿位有威脅安全應該在澆制24小時以后提前拆?；靥詈粫r（但應爭得監(jiān)理的同意）。

2、當坑口離拉盤、底盤小于米，必須對水泥桿桿坑、拉線進行補強，增加臨時拉線。

4、項目部增派監(jiān)護人對危險點監(jiān)控點采取可制措施。

四、高空校正壓接管問題

解決辦法：

采用高空人員出導線，用千斤頂校正器在空中進行校正，在220kV泗南江電站送出電站N100_101塔成功實施。

技改工作事跡模板范文第八篇煤炭是與國民經(jīng)濟發(fā)展密切相關的重要資源，推動煤礦企業(yè)健康發(fā)展，對于深化改革、促進轉(zhuǎn)型升級是非常重要的。為煤礦的發(fā)展，有針對性地加強企業(yè)監(jiān)督管理，加強行政指導，努力推動煤礦企業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展。

一、xx煤礦開采現(xiàn)狀基本情況

長期以來，形成煤礦企業(yè)管理不規(guī)范和落后的采煤工藝，礦井資源儲量小，各地陸續(xù)開始大規(guī)模的煤炭資源整合，淘汰年產(chǎn)量9萬噸以下的礦井，煤礦不加快升級改造將跟不上行業(yè)的步伐。

1、煤炭資源儲量：

xx于2009年底累計查明資源儲量1409萬噸，其中：探明的經(jīng)濟基礎儲量22萬噸；控制的經(jīng)濟基礎儲量633萬噸；推斷的內(nèi)蘊經(jīng)濟資源量754萬噸?，F(xiàn)保有資源儲量1188萬噸，其中：探明的經(jīng)濟基礎儲量3萬噸；控制的經(jīng)濟基礎儲量565萬噸；推斷的內(nèi)蘊經(jīng)濟資源量620萬噸。累計動用控制的經(jīng)濟基礎儲量81萬噸。

2、賦存條件情況：

xx煤礦處于f45逆斷層（走向延伸長約2100米，傾向210°，傾角60°～90°。影響至標高1500米以下。深部有鉆孔揭露，落差55～150米）附近，煤層受斷層影響，構(gòu)造較為復雜，礦區(qū)范圍內(nèi)主要有2條正斷層和6條逆斷層，f45斷層將xx煤礦一分為二，斷層以北1920水平以上17#煤層基本開采完畢，斷層以南被福利煤礦（2010年關閉整頓）也開采至1940左右。

3、“五大”自然災害情況：

（1）水害：我礦區(qū)為構(gòu)造剝蝕低中山地貌，地處于分水嶺地帶，煤礦主要存在于老窯積水和采空區(qū)積水，平均涌水量為20立方每小時，隱患主要存在于小礦采空區(qū)積水。無斷層水影響。

（2）火災：經(jīng)過鑒定xx煤礦M3、M9、M17煤層的自燃傾向為四類～不自燃；M211煤層的自燃傾向為三類～不易自燃。但鑒定17#和21#煤層有爆炸性。

（3）瓦斯：xx煤礦屬于高瓦斯礦井（相對瓦斯涌出量為），在煤巷掘進過程會有瓦斯含量超過1%的現(xiàn)象，但煤礦都控制在一下進行采掘活動。

（4）煤塵：煤礦生產(chǎn)過程中煤塵比較大，雖然采取降塵等一序列措施，井下煤塵還是大，主要是風鎬和通風帶起的煤塵。

（5）頂板：xx煤礦主采17#煤層，煤層底板為炭質(zhì)泥巖，頂板為深灰色粉砂質(zhì)泥巖夾較多條帶狀、薄層狀菱鐵巖，頂板較為破碎，不容易控頂。

二、我礦生產(chǎn)規(guī)模和開采水平情況

1、井口數(shù)目

我礦煤炭生產(chǎn)許可證合法井口三個（一個主井、一個副井、一個風井），但井筒方位往下延伸偏離煤礦資源中心，2009年申請新掘一個專用風井關閉原風井，但根據(jù)現(xiàn)行業(yè)正常要求，我礦還存在井口功能不足的情況,正在努力改進中。

2、生產(chǎn)能力

我礦核定生產(chǎn)能力15萬噸/年，通風核定能力也為15萬噸/年，我礦正在進行15改21萬噸/年的'技改工作，由于采掘失調(diào)，實際煤礦生產(chǎn)能力僅為3萬噸/年。

3、開采水平

由于以前開采條件的限制，我礦設置了1980和1920兩個水平，實際上按正規(guī)開采來劃分僅為一個水平。我礦采掘活動主要集中在1920水平，1980水平僅在探21#煤。

三、煤礦發(fā)展中存在問題

1、生產(chǎn)成本高、專業(yè)技術管理水平低

（1）煤礦大概噸煤生產(chǎn)成本為300元左右，今年平均銷售價格約490元/噸，煤炭市場供求關系發(fā)生逆轉(zhuǎn)和市場化經(jīng)濟的影響，造成公司既沒有收入也沒有更多的資金投入技改，造成煤礦的技改工作推進速度較為緩慢。

（2）管理問題和專業(yè)性不足，目前我礦管理機構(gòu)不健全，領導管理人員配備不全，中層管理人員知識水平偏低或?qū)I(yè)性不強，職工理論水平普遍低下，導致整個管理工作較難提升，煤礦發(fā)展是要靠全體職工素質(zhì)的提升。

煤礦雖然每個部門都配置了人員和專業(yè)技術人員，但沒有得到明確的分工完善和專業(yè)業(yè)務水平能力不夠，存在一人多職的情況，導致工作力度不夠，專業(yè)性不夠強等因素的影響。

2、在產(chǎn)業(yè)升級改造的問題

在產(chǎn)業(yè)升級改造主要存在各證照辦理手續(xù)復雜，需要對一些歷史遺留問題提供的證明材料多，辦理時間長，好多事情還沒有來得及辦理完成又有了新的政策和要求（譬如說小礦井的關閉整頓）。為了能滿足政策的要求，煤礦一般都是通過中介機構(gòu)提供服務，為能盡早拿到證件，而中介機構(gòu)只提供服務，不會考慮煤礦的實際情況，造成辦理后的證件錯誤較多。

3、安全保障方面

煤礦早已采掘失調(diào)，一直在技改中，由于市場經(jīng)濟的影響公司效益也受到很大損失，在技改方面投入稍微放緩了一點步伐，但是安全保障投入是完全到位的。

4、煤炭生產(chǎn)對環(huán)境的影響

（1）煤礦資源的不規(guī)范化開采對周圍環(huán)境影響比較大，生態(tài)環(huán)境的破壞、水資源的污染和枯竭、空氣質(zhì)量的影響等待，我礦矸石都是集中堆放在矸石場，主要用于燒磚。

（2）煤礦生產(chǎn)不僅對塌陷區(qū)生態(tài)環(huán)境影響，對于植被的砍伐也較為嚴重，所以治理難度大，范圍廣。

5、政策支持

對于國家99號文件等產(chǎn)業(yè)政策我們煤礦大力支持，沒有嚴格的政策，就發(fā)展不好一個行業(yè)或企業(yè)，這不僅為了一個行業(yè)的發(fā)展，而是為了一個國家的發(fā)展強大。同時也是為了保護我們煤礦職工生命安全著想。

四、對于升級改造方面

1、煤礦要發(fā)展，必須要的外面去學習新工藝，新的采煤方法，隨著政策要求，煤礦業(yè)必須要由資金雄厚的企業(yè)做支持，否則很難發(fā)展壯大和安全保障。煤礦只有走企業(yè)集團化才能真正達到所謂的質(zhì)量標準化的道路。

2、促進煤炭行業(yè)升級改造的對策，一方面是放寬政策搞建設，簡化技改、擴能辦理程序；另外一方面就是引進先進的技術人才和資金雄厚的企業(yè)。

3、加快小型煤礦的關閉整頓，不要再讓不具備安全開采條件的煤礦有喘息的機會。加快資源整合步伐。

技改工作事跡模板范文第九篇時光荏苒，20xx年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末。回顧過去一年的工作歷程，在公司及分廠的正確領導下，在化工、包裝工段的支持下，我們檢修班組全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項檢修工作。實現(xiàn)了技改項目完成率100%,日常檢修工作完成率100%，為公司的奮斗目標做出了顯著的貢獻。

硝銨分廠檢修班現(xiàn)有員工名，歲以下青年名，青工比例占%，其中具有本科學歷人，大專學歷名，高級技工人，技師人。整個班組主要以年輕化、學歷化、多面化為基礎構(gòu)成，始終充滿朝氣和青春活力!

在即將過去的一年里，我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、安全方面

我們檢修人員除了嚴格遵守公司及分廠的各項規(guī)章制度，并且認真學習公司的安全報，始終堅持“安全第一，預防我為主”的方針，搞好員工的安全知識培訓。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點：第一，從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性;第二，提高檢修技術能力，熟悉各種個人簡歷設備的安全操作規(guī)程;第三，發(fā)揚良好的團結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風，樹立起了“安全重于泰山”的責任意識，熟練掌握了安全專業(yè)知識。我們才能做好各方面的安全防范措施。我們檢修人員作業(yè)的場合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場所，因而時時刻刻都存在著危險，所以我們在作業(yè)不但需要團結(jié)協(xié)作，而且需要同事支持和監(jiān)督。

xxxx年里，在我們檢修人員的共同努力下，化工、包裝工段的監(jiān)護下，班組的安全形勢取得了有目共睹的成績，班組實現(xiàn)了全年“零事故”，沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上安全事故。

二、生產(chǎn)方面

巡檢工作：我們檢修班組制定了詳細的巡檢制度，推行“人人都是設備的主人”的管理理念，在大型設備及易損設備上實行分片負責，做到了設備到人，責任到人。在巡檢工作中，對發(fā)現(xiàn)設備故障的員工，我們檢修班組給予一定的獎勵，因而在早上巡檢中，我們檢修人員用耳朵去聽設備是否異常響動或噪音大，用眼睛去觀察設備是否損壞、松動，用手去感觸設備是否高溫缺油或震動。所以我們檢修人員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設備正常運行提供了強有力的保障。

日常檢修工作：在設備廠長及檢修班長的帶領下，我們檢修班組發(fā)揚實干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的.開展著，并且出色的完成各項檢修任務。我們檢修人員在炎熱的夏季，鉆進多孔工段溫度高達50℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕，每一次焊接完成出來，我們檢修人員都像洗過一次“桑拿浴”一樣，全身濕完。我們檢修人員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中，克服重重困難，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器。我們檢修人員在時間緊，工作量大的情況下，發(fā)揚艱苦奮斗、團結(jié)的精神和爭著干、搶著干的作風，僅用9天的時間獨立完成包裹機拆卸和回裝工作，為設備的長期運行提供了強有力的保障。我們檢修人員不但有過硬的技術，而且有能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，讓硝銨分廠各項工作跨上新的臺階。

技改項目工作：我們檢修人員緊圍繞著公司的發(fā)展大計，根據(jù)公司及分廠的要求，制定了周密的技改計劃，并保質(zhì)保量的完成任務，使分廠的技改緊張、有序的進行。在公司的領導下，我們檢修人員獨立完成了多孔工段1#離心式抽風機和4#鼓風機，使得多孔的產(chǎn)量由原來的80噸/班到現(xiàn)在的噸/班。在包裝工段，我們檢修人員新安裝了新庫水平皮帶，使得庫房堆保量增加，利于轉(zhuǎn)包。在粉硝工段，我們多增加安裝了2臺真空泵和完成改進結(jié)晶機鍋門等技改項目，使得粉硝的產(chǎn)量由原來的h/m3到現(xiàn)在的h/m3。我們檢修人員本著愛崗敬業(yè)，干一行愛一行的精神，為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻。

技改工作事跡模板范文第十篇各有關單位：

為鼓勵我市工業(yè)企業(yè)加大技術改造力度，加速推進技術創(chuàng)新和科技進步，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高企業(yè)技術和裝備水平，增強綜合競爭力，促進全市工業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，現(xiàn)將我市工業(yè)企業(yè)2014年度對技術改造的投入申報財政扶持專項資金的有關事項通知如下：

一、資金來源：

市財政預算安排的技改專項資金。

二、實施依據(jù)：

1、2011年1月1日至2011年12月31日期間備案(核準)、立項實施的各類技改項目、科技計劃項目，按市委[2010]12號文件執(zhí)行。

2、2012年1月1日至2013年12月31日期間備案(核準)、立項實施的各類技改項目、科技計劃項目，按市委[2012]35號文件及義烏市人民政府辦公室抄告單(義辦第62號)執(zhí)行。

年1月1日至2014年12月31日期間備案(核準)的項目，按市委【2014】17號文件執(zhí)行。

三、申報范圍及條件：

1、經(jīng)工商管理部門登記、注冊地在本市、具有獨立法人資格的工業(yè)企業(yè)(包括外資、三資企業(yè))。

2、2011年1月1日起至2011年12月31日，由市經(jīng)信委及上級有關部門備案(核準)或鎮(zhèn)街備案后按規(guī)定將有關備案材料報經(jīng)信委匯總的、實際技術設備投資達500萬元(含)以上的技改項目;2012年1月1日起至2014年12月31日由市經(jīng)信委及上級有關部門備案(核準)或鎮(zhèn)街備案后按規(guī)定將有關備案材料報經(jīng)信委匯總的、總投資500萬元(含)以上，其中生產(chǎn)設備投資達300萬元(含)以上的技改項目。企業(yè)自制并自用的具有自主知識產(chǎn)權(quán)、經(jīng)專家認定可替代進口及為我市主導產(chǎn)業(yè)提供共性技術和關鍵技術支持的設備(裝備)。

3、省級及以上主管部門有資金獎勵的各類技改項目、科技計劃項目。

4、每個項目享受一次財政扶持專項資金扶持。

5、申報財政扶持資金的項目須符合義經(jīng)信技裝[2013]9號文件要求(附件二)、義經(jīng)信技裝[2013]354號文件(附件三)。

四、企業(yè)申請技改項目財政扶持資金應提供的`相關材料：

1、《義烏市工業(yè)企業(yè)技術改造財政扶持資金申請表》(附件三)。

2、項目核準文件或備案文件(復印件)

3、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照復印件(復印件)。

4、企業(yè)2014年度會計報表。

5、實際設備購置清單(附件五)

6、正式發(fā)票，購置設備的付款憑證進口設備需附報關單、關稅發(fā)票、增值稅發(fā)票，符合免稅適用產(chǎn)業(yè)政策條目的，還需附確認書(復印件)。

7、由國稅、地稅提供的2013年度和2014年度納稅情況證明(原件)。

8、企業(yè)申請財政扶持專項資金的技改項目經(jīng)濟效益分析與評價材料

上述材料一式兩份，需裝訂成冊。

五、企業(yè)申請自制設備獎勵應提供的材料：

1、《義烏市工業(yè)企業(yè)技術改造財政扶持資金申請表》(附件三)。

2、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照復印件。

3、企業(yè)2014年度會計報表。

4、上級部門下達的計劃任務書復印件。

5、自制設備鑒定證書(復印件)。

6、由國稅、地稅提供的2013年度和2014年度納稅情況證明(原件)。

上述材料一式兩份，需裝訂成冊。

六、企業(yè)申請上級財政扶持資金配套補助應提供材料：

1.企業(yè)申請報告，說明申請理由及項目相關情況。

2.《義烏市工業(yè)企業(yè)配套補助申請表》(附件四)。

3.企業(yè)營業(yè)執(zhí)照復印件。

4.企業(yè)2014年度會計報表。

5.科技項目立項及資金撥付文件復印件。

6.其它有關材料。

上述材料一式兩份，需裝訂成冊。

七、申報和審核程序：

1、企業(yè)向經(jīng)信委提交申請報告，說明申請理由、項目實施和資金使用情況及項目相關內(nèi)容。

2、初審合格的項目，由企業(yè)填寫申請表，并提交相關材料報經(jīng)信委。

3、經(jīng)信委委托有資質(zhì)的事務所對項目進行調(diào)查審核后，出具審計評價報告。

4、市經(jīng)信委復核后提出扶持資金獎勵補助初步意見，提交市工業(yè)發(fā)展扶持資金管理使用聯(lián)席會議審核。

5、聯(lián)審通過的項目公示7天。

6、若無異議，將公示后的材料送市財政局審核撥付。

九、申報截止時間：

申報材料截止時間至2015年4月15日止。

十、其它：

1、有下列情況之一者，不予受理申報：

(1)申請材料不齊全。

(2)申請材料模糊不清，不能辨認。

(3)申請材料或憑證有涂改跡象。

2、對弄虛作假騙取財政扶持資金的，將追究有關人員的責任，同時在3年內(nèi)取消相關企業(yè)申報財政優(yōu)惠政策資格。

請相關部門和各單位接此通知后，抓緊做好各項申報工作。

附件一：義經(jīng)信技裝[2013]9號文件

附件二：義經(jīng)信技裝[2013]354號文件

附件三：《義烏市工業(yè)企業(yè)技術改造財政扶持專項資金申請表》。

附件四：《義烏市工業(yè)企業(yè)配套補助申請表》

附件五：設備購置清單(模板)

義烏市經(jīng)濟和信息化委員會

20**年**月**日

技改工作事跡模板范文第十一篇設備電氣技改總結(jié)

本次技改涉及大板線和復合板線。技改的目的是實現(xiàn)兩條線自動化生產(chǎn)，從而達到降本增效的目的。兩條線新上設備從試運轉(zhuǎn)到今天將近兩個月。結(jié)合設備運轉(zhuǎn)的情況，對本次技改中的電控方面的成績和不足進行總結(jié)。

一、技改的成績

電控是為設備、為生產(chǎn)工藝服務的。要實現(xiàn)生產(chǎn)線全面自動化，合理的電控配置至關重要。下面總結(jié)一下本次技改的成績：1.中控室集中監(jiān)控，統(tǒng)管全局。

目前投入使用的式大板線的中控室，內(nèi)設自動化操作臺以及視頻監(jiān)控。多個角度監(jiān)控生產(chǎn)線運行，加強了各工序之間的協(xié)作。另外以中控室工控機作為上位機，生產(chǎn)線西門子S7-1500PLC作為下位子站的模式，從一定程度上建立大板線自動化生產(chǎn)線的雛形。

2.布料自動化，輸送自動化，送取板材自動化。

本次技改的布料系統(tǒng)基本上替代了人力布料。一定程度上提高了制板的效率。移動模臺替代固定模臺，優(yōu)化了流水線作業(yè)的效率。自動取送板材代替人工取送板，提高了工作效率，降低了人生傷害事故發(fā)生的概率。3.自動化生產(chǎn)線整體效率有所提高。

目前復合板線和大板線還處于試運轉(zhuǎn)階段，其中復合板線日產(chǎn)最高達到300平米以上，大板線日產(chǎn)量達到250平米以上，同時人工投入比老線顯著降低，使得兩條生產(chǎn)線的效率有所提升。

二、存在的不足

我方與山東天意公司結(jié)合我公司板材生產(chǎn)特點共同制定的技術方案，由于并無成熟案例作為借鑒，因此在設計和調(diào)試階段遇到不同程度的困難，因此本次技改仍然需要人工干預，無法做到全面自動化生產(chǎn)。設備試運轉(zhuǎn)過程中，多次出現(xiàn)設備故障，一定程度上制約了板材產(chǎn)量。施工過程中存在不規(guī)范的情況，為日后設備維護帶來不便。個別設備的控制程序有待改善。下面對本次技改的不足進行總結(jié)：

1.電氣元件選型不當造成設備損壞，事故頻發(fā)。

目前大板線布料機絞龍電機多次過負荷燒壞，而電控箱的熱繼電器從未觸發(fā)保護動作。2號攪拌臺接觸器頻繁燒壞，2個月時間內(nèi)已經(jīng)燒壞3臺，這都是選型不當造成的。目前已責成廠家進行整改，以觀后效。

2.電氣柜內(nèi)布線混亂缺乏線號標識，電纜敷設無章法，不掛標牌給后期維修帶來不便。

天意公司配套的電控柜整體上存在布局不合理的問題，端子排位置低，接線空間狹小，給接線、故障檢修帶來不便。電控柜內(nèi)布線混亂，且多個箱、柜內(nèi)電氣回路都沒有線號，電纜敷設不掛標牌。有一次擺渡車控制電纜斷線，僅查找電纜就用了幾個小時，浪費了寶貴的生產(chǎn)時間。我們多次和天意公司反應此事，對方也僅僅答應