路橋度績效考核工作辦法

路橋度績效考核工作辦法（通

用版）

Safetymanagementisanimportantpartofenterpriseproductionmanagement.Theobjectisthe

statemanagementandcontrolofallpeople,objectsandenvironmentsinproduction.

（安全管理）

單位:________________________

姓名：______________________

日期：______________________

編號：AQ-SN-0055

建筑安全IBuildingSafety

建筑安全

路橋度績效考核工作辦法（通用版）

說明：安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學。

安全管理的對象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一

種動態(tài)管理?？梢韵螺d修改后或直接打印使用（使用前請詳細閱讀內(nèi)容是否合

適）。

第一章總則

第一條目的意義

本辦法的制定目的在于：對內(nèi)建立完善獎懲制度，強化全員責

任意識，使'遵守承諾讓業(yè)主滿意，追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋'質(zhì)量方

針深入人心；對外打造良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的健康長遠發(fā)展夯

實基礎(chǔ)。

第二條編制依據(jù)

1、質(zhì)量管理體系程序文件及管理手冊

2、公司質(zhì)量績效管理辦法暫行規(guī)定

第三條項目概況

本年度工程處承建項目一個，是位于采油七廠境內(nèi)的永樂油田

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葡47區(qū)塊葡49井區(qū)2015年道路系統(tǒng)工程。

第四條組織機構(gòu)

項目經(jīng)理：侯武

質(zhì)量負責人：段紅升

生產(chǎn)負責人：李偉

技術(shù)員：張文麗

工長：孟凡輝

測量員：劉冰

質(zhì)檢員：王敬仰

安全員：張樹維

材料員：蔣麗明

試驗員：高磊

第二章職責與權(quán)限

第五條項目經(jīng)理職責和權(quán)限

項目經(jīng)理是本工程的質(zhì)量管理代表者，是本項目質(zhì)量第一負責

人。他的職責包括：根據(jù)公司的質(zhì)量手冊和根據(jù)公司下發(fā)文件要求

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建立本項目的管理體系制度，領(lǐng)導項目工程的樣板起步，在工程進

行中，自檢自查自糾，配合業(yè)主和監(jiān)理的檢查考核，并對反饋會的

信息作出回應。他的權(quán)限包括：考核項目人員的工作完成情況；對

存在問題的部位，如班組或個人，下達整改要求；對影響項目質(zhì)量

和進度的公私行為作出處置，包括獎勵優(yōu)秀和處罰偽劣。

第六條項目質(zhì)量管理人員職責和權(quán)限

項目質(zhì)量管理人員的主要職責包括：按質(zhì)量管理文件要求編制

本項目質(zhì)量管理資料；協(xié)助項目經(jīng)理、技術(shù)負責人完成質(zhì)量管理工

作；對原材料及半成品的進出場把關(guān)，嚴格履行相關(guān)程序；接受上

級部門的監(jiān)督指導；分享工程檢驗批質(zhì)量認證；所做原始資料準確

可靠；及時處理出現(xiàn)的質(zhì)量問題；配合監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站工作，

確保工程質(zhì)量。主要權(quán)限包括：按標準規(guī)范執(zhí)行，對不合格材料、

工序和出現(xiàn)的質(zhì)量問題督促整改達標，對優(yōu)秀的做出獎勵，對執(zhí)行

不力的進行處罰。

第三章項目質(zhì)量目標

I、工程質(zhì)量一次驗收合格率100%;

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2、材料檢測完成率100%；

3、竣工資料歸檔及時率100%；

4、無工程質(zhì)量事故；

5、創(chuàng)局優(yōu)樣板工程；

6、顧客滿意度不低于85%。

第四章獎勵和處罰

第七條結(jié)合質(zhì)量事件與質(zhì)量亮點管理辦法

1、質(zhì)量事件工作指標主要考核相關(guān)質(zhì)量責任人員：中隊長、副

中隊長、技術(shù)員、質(zhì)檢員等。

2、對完成指標的中隊相關(guān)人員正常發(fā)放質(zhì)量績效獎金。

3、對未完成指標的中隊，按未完成量扣除其當月相應的質(zhì)量績

效獎金，每1項對應1000元。

4、質(zhì)量亮點工作主要考核質(zhì)量亮點實施計劃的實施情況，對驗

收合格的質(zhì)量亮點進行相應獎勵。

第八條獎勵

處里每月從本單位績效獎總額中拿出20%對本項目進行質(zhì)量績

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效考核。

對驗收合格的質(zhì)量亮點進行單獨的獎勵，每一項對應得到質(zhì)量

績效總額10%的獎勵，多項累積獎勵不超過質(zhì)量績效總額的50虬

綜合得分90分及以上的，項目部可得質(zhì)量亮點分配后的質(zhì)量績

效獎金，并根據(jù)項目部成員的各自質(zhì)量責任分解得到獎金；綜合得

分在80分-89分的，項目部單獨得到工程處績效獎總額10%的獎金,

并隨項目部成員的各自質(zhì)量責任分解得到獎金，剩余工程處績效獎

總額10%的獎金匯入全處獎金進行分配；綜合得分低于80分時，項

目部質(zhì)量績效獎部分的獎金沉沒，工程處的績效獎按全體人員分配,

不再有項目部的獎金單獨部分獎項。

第九條處罰

1、如出現(xiàn)3次及以上次數(shù)的檢查均不合格的質(zhì)量問題，則該問

題的所有相關(guān)責任人將受到每次每人200元的罰款。

2、如出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，并已對項目部及公司造成重大社會聲

譽損失及經(jīng)濟損失的（經(jīng)濟損失程度參考A級質(zhì)量事件標準），將由

工程處領(lǐng)導班子參考上級單位的意見做出處罰決定。

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第五章附件（考核細則）

第十條管理層質(zhì)量績效考核細則

檢查日期

項目

項目經(jīng)理

技術(shù)負責人

隊長

檢查人員

項目

檢查

頻率

檢查

點數(shù)

基礎(chǔ)分

實得分

責任人

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備注

圖表制度

隨時

10

組織機構(gòu)、質(zhì)量保證體系、進度表、睛雨表等。缺項扣1分，

內(nèi)容不詳實扣0.5分。

資料報表

隨時

10

施工組織設(shè)計、施工方案、各項報驗資料、各項交底資料等。

缺項扣1分，內(nèi)容不詳實扣0.5分。

原始記錄

每月

2-4次

15

施工日志、各工序影像資料、設(shè)備記錄、測量記錄等。缺項扣1

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分，內(nèi)容不詳實扣0.5分。

材質(zhì)檢驗

報檢

批次

15

進場檢驗、原材料批次檢驗、各項指標檢驗等。缺項扣1分，

內(nèi)容不詳實扣0.5分。

質(zhì)量檢測

隨時

15

各項工序的質(zhì)量保證措施，如：鋼筋加工、模板支立、混凝土

澆筑、腳手架搭設(shè)、構(gòu)件吊運等。每出現(xiàn)一處問題扣0.5分。

質(zhì)量計劃

單項

工程

10

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各工序施工方法及質(zhì)量保證措施、項目質(zhì)量計劃或檢驗、試驗

計劃等。缺項扣1分，內(nèi)容不詳實扣0.5分。

質(zhì)量投訴

隨時

10

受到監(jiān)理、甲方或公司的批評或通報。每發(fā)生一次扣2分

文明施工

隨時

15

現(xiàn)場安全文明、成品防護、施工廢料處理、環(huán)境污染等。每發(fā)

生一次扣1分。

綜合得分

100

檢查意見

中隊意見

注：若發(fā)生質(zhì)量事故并給工程處和公司帶來重大不良影響的，

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扣分不受表列內(nèi)額度限制。

第十一條操作層質(zhì)量績效考核細則

檢查日期

施工班組

隊長

技術(shù)員

工長

質(zhì)檢員

檢查人員

項目

檢查

頻率

檢查

點數(shù)

基礎(chǔ)分

實得分

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責任人

備注

鋼筋加工

隨時

15

按圖紙及規(guī)范標準施工。不按圖施工每部位每次扣2分，偏差

超限每次扣0.5分。

模板支立

隨時

15

按圖紙及規(guī)范標準施工。不按圖施工每部位每次扣2分，偏差

超限每次扣0.5分。

腳手架搭設(shè)、拆除

隨時

15

按正確順序搭設(shè)或拆除腳手架，作業(yè)人員穿戴勞保裝備，不高

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空拋物。每部位每人次扣1分。

混凝土澆筑

隨時

15

按設(shè)計量要商混并澆筑，出現(xiàn)無故多要灰并造成浪費的每次扣3

分。按正確操作澆筑碎并振搗，每部位扣1分。養(yǎng)生及成品防護及

時有效，每次扣1分。

用電安全

隨時

15

現(xiàn)場用電設(shè)備由