員工績(jī)效考核方案樣本

員工績(jī)效考核方案

一、總則

為規(guī)范公司對(duì)員工考察與評(píng)價(jià)，特制定本制度。

二、考核目

1、在同方造就一支業(yè)務(wù)精干高素質(zhì)、高境界、具備高度凝結(jié)力和團(tuán)隊(duì)精神人材隊(duì)伍.并形成以考核為

核心導(dǎo)向人材管理機(jī)制.

2、及時(shí)、公正地對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，必然成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為下一階段工作績(jī)效

改進(jìn)做好準(zhǔn)備。

3、為同方中層管理、技術(shù)類員工職業(yè)發(fā)展籌畫制定和員工薪酬待遇（含員工持股權(quán)重調(diào)節(jié)）以及有關(guān)

教誨培訓(xùn)提供人事信息與決策根據(jù)。

4、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過(guò)程，在同方形成一種員工與公司雙向溝通平臺(tái)，以增進(jìn)管理效率。

三、考核原則

1、以公司對(duì)員工經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及有關(guān)管理指標(biāo)，和員工實(shí)際工作中客觀事實(shí)為基本根據(jù)；

2、以員工考核制度規(guī)定內(nèi)容、程序和辦法為操作準(zhǔn)則；

3、以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。

四、合用對(duì)象

本制度重要是為同方公司總部職能部人員和分公司副總級(jí)以上經(jīng)營(yíng)管理類專業(yè)技術(shù)類人員設(shè)計(jì)（分公司

副總級(jí)如下人員由分公司參照總部形式自行考核）。另有下列狀況人員不在考核范疇內(nèi)：

1、試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正員工

2、持續(xù)出勤不滿半年或者考核前休假停職半年以上

3、兼職、特約人員

五、各類考核時(shí)間排定表

考核類別考核時(shí)間復(fù)核時(shí)間考核終定期間

年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日

年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日

轉(zhuǎn)正考核按公司招聘調(diào)配制度執(zhí)行

晉升考核按公司內(nèi)部晉升制度執(zhí)行

注：1、考核時(shí)間重要是指由各業(yè)務(wù)部門、職能部門主管與下屬就績(jī)效體現(xiàn)，績(jī)效改進(jìn)籌畫，新績(jī)效目

的共同進(jìn)行討論時(shí)間

2、人事復(fù)核時(shí)間重要由人事決策委員會(huì)對(duì)有爭(zhēng)議考核成果及員工申訴事件進(jìn)行調(diào)查理解和仲裁

3、考核終定期間是人力資源部將考核成果進(jìn)行匯總，新績(jī)效目的進(jìn)行備案歸檔時(shí)間。

4、年度考核是公司對(duì)全體（正式）員工年度工作體現(xiàn)進(jìn)行考核，年中考核是對(duì)年度考核評(píng)分“有待提

高”及“急需提高”二類人員考核。

六、考核體制

考核算行直接主管評(píng)估部屬，部門主管復(fù)評(píng)制。人力資源部對(duì)員工考核有政策制度征詢、執(zhí)行監(jiān)督、申

訴調(diào)查等職能。人事決策委員會(huì)（由公司總裁、常務(wù)副總裁、有關(guān)副總裁、人力資源部總經(jīng)理及有關(guān)部

門主管構(gòu)成）是同方公司員工考核政策最后仲裁機(jī)構(gòu)。詳細(xì)權(quán)限見下表：

考核對(duì)象初評(píng)（員工自評(píng)后）匯總部門復(fù)核

分公司副總級(jí)總經(jīng)理、有關(guān)職能總經(jīng)理人力資源部主管副總裁

分公司總工分公司總經(jīng)理人力資源部主管副總裁

分公司總經(jīng)理人力資源部、企管部、財(cái)務(wù)部人力資源部主管副總裁、有關(guān)副總裁、公司總裁

職能副總級(jí)職能總經(jīng)理人力資源部主管副總裁

考核對(duì)象初評(píng)（員工自評(píng)后）匯總部門復(fù)核

職能總經(jīng)理員工自評(píng)人力資源部主管副總裁

分公司副總經(jīng)理如下人員考核

部門經(jīng)理級(jí)主管副總經(jīng)理分公司人事總經(jīng)理、有關(guān)職能總經(jīng)理

部門職工直接主管評(píng)分公司人事間接主管核定

技術(shù)人員技術(shù)主管評(píng)分公司人事間接主管核定

注：對(duì)于分公司副總經(jīng)理級(jí)如下人員，均是由員工先自評(píng)，再由直接主管復(fù)評(píng)，員工間接主管（高于員

工兩級(jí)）最后核定承認(rèn)。

七、考核原則

人事考核不能用統(tǒng)一原則來(lái)評(píng)價(jià)不同崗位任職人，特殊是對(duì)同方這樣高科技公司。同方在設(shè)計(jì)考核原則

核心理念是（員工）分層分類考核、客觀評(píng)價(jià)過(guò)去著眼將來(lái)。公司根據(jù)員工經(jīng)營(yíng)責(zé)任大小，將員工分為

三個(gè)層次，總部人力資源部針對(duì)公司中層以上干部專門設(shè)計(jì)考核原則與量表；另一方面，針對(duì)同方高科

技公司特點(diǎn)，將員工劃分為管理類與技術(shù)類業(yè)務(wù)類，并專門設(shè)計(jì)考核原則與量表。

公司考核原則重要是從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、任職能力三方面，不同部門類員工，其考核原則權(quán)重也不

同樣，詳細(xì)如下：

各類員工考核權(quán)重比例圖：

考核項(xiàng)目職位類別經(jīng)營(yíng)管理類職能管理類技術(shù)類

業(yè)績(jī)考核約占70%50%40%

能力考核約占15%30%30%

態(tài)度考核約占15%20%30%

員工考核總得分=業(yè)績(jī)分+能力分+態(tài)度分

八、考核表

1、考核表按工作性質(zhì)進(jìn)行分類，分為經(jīng)營(yíng)管理類和職能管理類研發(fā)技術(shù)類三種，各類下面再細(xì)提成主

管和非主管，由人力資源部與各有關(guān)部門研究和設(shè)計(jì)統(tǒng)一表格。人力資源部對(duì)考核指標(biāo)制定有一定通用

性評(píng)分參照表，各部門可依照本部門實(shí)際狀況對(duì)考核因素和要點(diǎn)進(jìn)行調(diào)節(jié)，但未經(jīng)與人力資源部商議通

過(guò)前，不能擅自調(diào)節(jié)考核構(gòu)造和要素賦分。

2、年終考核成績(jī)由人力資源部存于員工個(gè)人檔案中，除人事決策委員會(huì)和各部門總經(jīng)理外，其她人員

一概不得查閱。

九、考核評(píng)價(jià)

1、考核成果級(jí)別評(píng)估：

所有類型考核成果按員工考核總分，劃分為“特優(yōu)”、“先進(jìn)”、“中檔”、“有待提高”、“急需提

高”五級(jí)別，并作如下界定：

級(jí)別特先進(jìn)先進(jìn)中檔有待提高急需提高

考核總分95分以上85-95分70-84分50-69分50分如下

2、考核級(jí)別比例控制：

為減少考核主觀性及心理誤差（暈輪效應(yīng)，對(duì)照效應(yīng)，平均化等），考核成果通過(guò)除權(quán)解決實(shí)行部門（分

公司）比例控制，各部門，各分公司在向人力資源部申報(bào)考核成果時(shí)，一律按下面比例：

特先進(jìn)人數(shù)：不超過(guò)本部門（分公司）員工總數(shù)5%

先進(jìn)人數(shù)：不超過(guò)本部門（分公司）員工總數(shù)15%

中檔人數(shù)：占本部門（分公司）員工總數(shù)65%

有待提高人數(shù)：約占本部門（分公司）員工總數(shù)10%

急需提高人數(shù)：約占本部門（分公司）員工總數(shù)5%

注：考核列入極先進(jìn)或者急需提高者，必要同步提供詳細(xì)事實(shí)根據(jù)

十、考核程序

考核普通操作程序：

1、員工自評(píng)：按照“考核權(quán)限表”，員工選取恰當(dāng)考核量表進(jìn)行自我評(píng)估

2、直接主管復(fù)評(píng)：直接主管對(duì)員工體現(xiàn)進(jìn)行復(fù)評(píng)。

3、間接主管復(fù)核：間接主管（高于員工二級(jí)）對(duì)考核成果評(píng)估，并最后認(rèn)定。

補(bǔ)充建議：

當(dāng)直接主管欲評(píng)分?jǐn)?shù)與員工自評(píng)分?jǐn)?shù)差距很大，甚至跨越檔級(jí)時(shí)：

1、直接主管應(yīng)讓員工本著客觀原則再次自評(píng)

2、如員工再次自評(píng)分?jǐn)?shù)變化不大時(shí)，直接主管可以進(jìn)行復(fù)評(píng)，并向該員工間接主管闡明狀況

3、當(dāng)員工自評(píng)分?jǐn)?shù)與直接主管分?jǐn)?shù)浮現(xiàn)檔級(jí)上差別，建議主管應(yīng)當(dāng)與該員工進(jìn)行面談，并完畢“績(jī)效

面談表”

當(dāng)員工最后考核分?jǐn)?shù)歸入“急需提高”或者“特優(yōu)”時(shí)

1、建議該員工主管與員工進(jìn)行面談，并完畢“績(jī)效面談表”

2、如有必要，可此外附詳細(xì)事實(shí)闡明，作為考核成果補(bǔ)充材料。

H^一、考核申訴

1、考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過(guò)程中真正做到公開、公正、合理而設(shè)定特殊程序。

2、部屬與直接主管討論考核內(nèi)容和成果后，如有異議，可先向部門主管提出申訴，由部門主管進(jìn)行協(xié)

調(diào)；如部門主管協(xié)調(diào)后仍有異議，可向人事決策委員會(huì)提出申訴，由人力資源部門專人進(jìn)行調(diào)查協(xié)調(diào)。

3、考核申訴同步必要提供詳細(xì)事實(shí)根據(jù)。

十二、考核與獎(jiǎng)懲

I、公司將考核成果與崗位津貼相掛鉤，按員工年度考核成績(jī)對(duì)員工職位工資進(jìn)行調(diào)節(jié)，調(diào)節(jié)原則如下：

①特優(yōu)員工：原則上崗位津貼上調(diào)一級(jí)

②先進(jìn)員工：崗位津貼不作調(diào)節(jié)，在機(jī)會(huì)恰當(dāng)時(shí)，可作職務(wù)晉升解決

③中檔員工：崗位津貼不作調(diào)節(jié).

④有待提高員工：崗位津貼不作調(diào)節(jié)，但列為年中考核對(duì)象。

⑤急需提高員工：崗位津貼下調(diào)一級(jí)，且列為年中考核對(duì)象。

2、年度考核為“有待提高類”員工解決

①崗位津貼暫不調(diào)節(jié)，在年中考核前不作晉升解決

②若年中考核再評(píng)為“有待提高”，則崗位津貼下調(diào)一級(jí)，若級(jí)別在“有待提高”之上，則崗位津貼

不調(diào)節(jié)，也可按正常程序作晉升解決。

③若年中考核再評(píng)為“有待提高”，且在第二次年度考核又評(píng)為“急需提高”，則公司與此員工解除

勞動(dòng)用工關(guān)系。

3、年度考核為“急需提高類”員工解決

①該員工崗位津貼在年度考核結(jié)束后下調(diào)一級(jí)。

②同步，如在年中考核前，公司與該員工聘任合約到期，則該員工與公司聘任期滿后，公司再也不聘任。

在這期間，該員工崗位津貼相應(yīng)下調(diào)一級(jí)

③如在年中考核時(shí)，公司與該員工聘任合約仍未到期，則對(duì)員工進(jìn)行年中考核，如仍評(píng)為“有待提高”

或者“急需提高”，則公司與此員工解除勞動(dòng)用工關(guān)系；如評(píng)為“中檔”或者以上等，則公司繼續(xù)聘任,

但崗位津貼在第二次年度考核開始前不作調(diào)節(jié)。

十三、附則

1、本制度解釋權(quán)歸人力資源部。

2、本制度最后決定權(quán)、修改權(quán)和廢除權(quán)歸人事決策委員會(huì)。

3、本制度生效時(shí)間為1月10日。

同方分公司總經(jīng)理綜合考核量表

姓名：部門：日期：表格編號(hào)：f002—a

考核項(xiàng)目考核要素及各級(jí)別分自評(píng)分復(fù)評(píng)分1復(fù)評(píng)分2

業(yè)績(jī)考核（70分）1營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)額（9、7、5、3、2）

2銷售收入同期增長(zhǎng)（9、7、5、3、2）

3銷售回款（9、7、5、3、2）

4凈資本收益（6、5、4、3、2）

5人員培訓(xùn)（7、5、4、3、2）

6內(nèi)部綜和管理（7、5、4、3、2）

7資金周轉(zhuǎn)（5、4、3、2）

8產(chǎn)品品質(zhì)（6、5、3、2）

9（銷售）費(fèi)用利潤(rùn)比（6、5、3、2）

10人工成本（6、5、3、2）

綜和調(diào)節(jié)（18分）1核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)到

2完畢難度

3行業(yè)環(huán)境與否有利

態(tài)度考核（15分）1品德言行（4、3、2）

2團(tuán)隊(duì)協(xié)作（4、3、2）

3工作責(zé)任心（7、5,3）

能力考核（15分）1全面領(lǐng)導(dǎo)能力（4、3、1）

2創(chuàng)新學(xué)習(xí)（4、3、2）

3授權(quán)指引（3、2、1）

4工作效率（2、1、0）

5協(xié)調(diào)溝通（2、1、0）

總共計(jì)分?jǐn)?shù)

主管領(lǐng)導(dǎo)可對(duì)總經(jīng)理明確下一年度工作目的及原則:

下年度目的績(jī)效原則

復(fù)評(píng)人綜和評(píng)語(yǔ)

主管副總及公司總裁綜和評(píng)語(yǔ)

員工簽字：有關(guān)復(fù)評(píng)人：總裁：

注：綜和調(diào)節(jié)分由“總經(jīng)理評(píng)分原則及調(diào)節(jié)表”中小計(jì)欄中獲得

同方分公司總經(jīng)理考核評(píng)分原則及調(diào)節(jié)表

姓名：部門：職務(wù)：表格編號(hào)：f002-b

項(xiàng)目考核指標(biāo)目的達(dá)到難度行業(yè)環(huán)境形勢(shì)努力性各項(xiàng)指標(biāo)小計(jì)

偏難適中偏易惡劣適中有利敬業(yè)普通偏低自調(diào)分復(fù)評(píng)調(diào)節(jié)1復(fù)評(píng)調(diào)節(jié)2

核心業(yè)績(jī)指標(biāo)調(diào)節(jié)（18分）1經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)額（減虧額）+10-1+0.50-0.5+0.50-0.5

2銷售收入同期增長(zhǎng)+10-1+0.50-0.5+0.50-0.5

3銷售回款、周轉(zhuǎn)天數(shù)+10-1+0.50-0.5+0.50-0.5

4凈資本收益率+0.50-0.5+0.50-0.5+0.50-0.5

5人員培養(yǎng)與穩(wěn)定性+10-1+0.50-0.5+0.50-0.5

6內(nèi)部綜和建設(shè)管理+10-1+0.50-0.5+0.50-0.5

7資金周轉(zhuǎn)、運(yùn)作效率+0.50-0.5+0.50-0.5+0.50-0.5

8產(chǎn)品質(zhì)量好壞、客訴+0.50-0.5+0.50-0.5+0.50-0.5

9（銷售）費(fèi)用利潤(rùn)比+10-1+0.50-0.5+0.50-0.5

10人工成本控制+0.50-0.5+0.50-0.5+0.50-0.5

練和調(diào)節(jié)分?jǐn)?shù)小計(jì)

考核要素考核指標(biāo)（中間）原則描述適中有利敬業(yè)普通偏低

態(tài)度考核（15分）1品德言行（4）品格誠(chéng)實(shí)言行規(guī)律平易近人（3分）0-0.5+0.50-0.5

2團(tuán)隊(duì)協(xié)作（4）服從公司大局能積極增援其他部門（3分）0-0.5+0.50-0.5

3工作責(zé)任心（7）較敬業(yè)能按進(jìn)度完畢工作任務(wù)（6分）0-0.5+0.50-0.5

+0.50-0.5+0.50-0.5

考核要素考核指標(biāo)（中間）原則描述0-0.5+0.50-0.5

能力考核（15分）1領(lǐng)導(dǎo)能力（4）經(jīng)營(yíng)與規(guī)劃、內(nèi)部管理、人員統(tǒng)籌、公關(guān)交往能力均可（3）0-

0.5+0.50-0.5

2創(chuàng)新學(xué)習(xí)（4）工作中有創(chuàng)新體現(xiàn)，能創(chuàng)造并支持員工培訓(xùn)與學(xué)習(xí)（3）0-0.5+0.50-0.5

3授權(quán)指引（3）能恰當(dāng)分權(quán)，指引下屬，培訓(xùn)下屬（2）0-0.5+0.50-0.5

4工作效率（2）工作按籌畫，不誤期，體現(xiàn)符合規(guī)定（1）0-0.5+0.50-0.5

5協(xié)調(diào)溝通（2）尚能與公司內(nèi)、外各部門合伙，達(dá)到工作目的（1.5）0-0.5+0.50-0.5

注：

1、業(yè)績(jī)考核業(yè)績(jī)指標(biāo)調(diào)節(jié)分是考慮到同方分公司跨行業(yè)比較大，為了能在不同行業(yè)經(jīng)理之間有一種可

比性，同步也時(shí)為了體現(xiàn)各個(gè)指標(biāo)考核公平性與客觀性，特殊對(duì)于每項(xiàng)指標(biāo)從“業(yè)績(jī)達(dá)到難度”“個(gè)人

努力”“行業(yè)環(huán)境狀況”三方面進(jìn)行微調(diào)。例如，對(duì)于“經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)額”這個(gè)考核指標(biāo)，銷售中心總經(jīng)理

也許在業(yè)績(jī)考核中得分為5分，在進(jìn)行微調(diào)時(shí)，從“行業(yè)環(huán)境形勢(shì)”考慮，同方在計(jì)算機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

不強(qiáng)，故可以對(duì)本指標(biāo)加1分，“目的難度”方面，由于本行業(yè)特點(diǎn)，完畢利潤(rùn)有一定客觀艱難，故可

以對(duì)本指標(biāo)加1分，再?gòu)目偨?jīng)理“個(gè)人努力性”而言，總經(jīng)理自以為個(gè)人努力去完畢本指標(biāo)（這時(shí)指自

評(píng)），則本指標(biāo)也可以加1分。于是，在“經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)”指標(biāo)上，總經(jīng)理得分為“5分”+微調(diào)分“3分”

=?分

2、此外，總經(jīng)理所有“業(yè)績(jī)指標(biāo)”都可以從“目的難度”、“行業(yè)環(huán)境”、“個(gè)人努力”三方面得出

一種微調(diào)分。

3、態(tài)度考核與能力考核均是較主觀考核指標(biāo)，因此本參照表給出了普通意義上指標(biāo)內(nèi)容解釋，詳細(xì)考

核時(shí)，如有必要，各部門及分公司可在知會(huì)公司人事部前提下對(duì)本表進(jìn)行修正。

4、總經(jīng)理最后得分=業(yè)績(jī)指標(biāo)分+業(yè)績(jī)指標(biāo)微調(diào)小計(jì)分+態(tài)度指標(biāo)分+能力指標(biāo)分

5、總經(jīng)理“績(jī)效考核”程序=總經(jīng)理自評(píng)后，上報(bào)總部人力資源部，再交總經(jīng)理主管副總裁、財(cái)務(wù)副總

裁復(fù)評(píng)，最后由公司總裁審定。

同方分公司副總經(jīng)理綜和考核量表

姓名：部門：日期：表格編號(hào)：f003—a

考核項(xiàng)目考核要素及各級(jí)別分自評(píng)分總經(jīng)理分職能主管分

業(yè)績(jī)考核（60分）1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

態(tài)度考核（10分）1品德言行（3、2、1）

2團(tuán)隊(duì)協(xié)作（3、2、1）

3工作責(zé)任心（4、3、1）

能力考核（30分）1全面領(lǐng)導(dǎo)能力（7、5、3）

2創(chuàng)新學(xué)習(xí)（4、3、2）

3授權(quán)指引（5、3、2）

4工作效率（6、4、2）

5協(xié)調(diào)溝通（8、6、4、2）

共計(jì)分?jǐn)?shù)

下年度目的績(jī)效原則

總經(jīng)理及職能總經(jīng)理綜和評(píng)語(yǔ)

復(fù)核人綜和評(píng)語(yǔ)

員工簽字：直接考核人：最后考核人認(rèn)定：

同方分公司副總經(jīng)理考核評(píng)分原則表

姓名：部門：職務(wù)：表格編號(hào)：f003—b

評(píng)分闡明：

1、關(guān)于“業(yè)績(jī)考核”：

因同方分公司跨行業(yè)較多，分公司副總經(jīng)理普通是分管“銷售市場(chǎng)”、“人事行政”、“財(cái)務(wù)”、“生

產(chǎn)、品質(zhì)”“研發(fā)技術(shù)”四類，故本考核量表為能獲得有較強(qiáng)針對(duì)性，因此在業(yè)績(jī)考核某些只提供“考

核權(quán)重”及“可選取考核指標(biāo)”。不同類型副總經(jīng)理，由考核人在考核指標(biāo)中選取8—12個(gè)指標(biāo)進(jìn)行考

核，并評(píng)分。如有必要，考核人提供被考核人詳細(xì)工作事實(shí)作為考核分?jǐn)?shù)補(bǔ)充解釋。

各項(xiàng)可選指標(biāo)如下：

（1）市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)類指標(biāo)

①年度營(yíng)業(yè)純利潤(rùn)額（減少虧損額）：

②銷售費(fèi)用類（同期增、減率）：

③銷售收入同期增長(zhǎng)率：

④銷售回款率:

（2）財(cái)務(wù)類指標(biāo)

①總資本收益率

②銷售費(fèi)用利潤(rùn)比率

③資金、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)（或者其他資本運(yùn)作效率方面指標(biāo)）

④人工費(fèi)用、管理費(fèi)用同期增長(zhǎng)率

⑤銷售費(fèi)用同期增長(zhǎng)狀況

注：④⑤作為費(fèi)用指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)與利潤(rùn)增長(zhǎng)指標(biāo)參照來(lái)看，兩者與否成同比例變化

（3）行政人事類指標(biāo)

①中堅(jiān)員工隊(duì)伍培訓(xùn)與人員穩(wěn)定性

②組織規(guī)劃、職位分析與設(shè)計(jì)等基本性工作

③公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度設(shè)計(jì)與推動(dòng)

④員工滿意度

⑤人工成本率

?公司行政管理（基本設(shè)施建設(shè)、總務(wù)后勤解決、保衛(wèi)與車隊(duì)管理等）

（4）生產(chǎn)管理類指標(biāo)

①生產(chǎn)籌畫按質(zhì)按量完畢

②職業(yè)安全與職業(yè)衛(wèi)生建設(shè)

③產(chǎn)品品質(zhì)管理（IS09000質(zhì)量體系建設(shè)與維護(hù)）

④客訴事件少（內(nèi)部）客戶滿意度

⑤生產(chǎn)基地建設(shè)

⑥工程項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)作

⑦產(chǎn)品原物料采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)籌畫與運(yùn)作

⑧產(chǎn)銷協(xié)調(diào)性（庫(kù)存天數(shù)）

（5）綜和管理指標(biāo)

①部門內(nèi)人員管理、團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)

②部門內(nèi)人員培訓(xùn)與管理

③部門內(nèi)上下溝通（制度方面、與否有例會(huì)、周會(huì)、周籌畫與報(bào)告等形式）

④部門內(nèi)制度建設(shè)

⑤部門內(nèi)費(fèi)用預(yù)算與控制

⑥對(duì)外，與本行業(yè)主管部門關(guān)系與否融洽

⑦對(duì)外，關(guān)于本行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)采集、分析、整頓。

I、以上幾類指標(biāo)可以選取后綜和使用，其中第五類指標(biāo)是參照指標(biāo)。

2、在進(jìn)行“業(yè)績(jī)指標(biāo)”考核同步，還可參照總經(jīng)理考核評(píng)分中“綜和調(diào)節(jié)”，從“難度”“環(huán)境”“個(gè)

人努力”幾方面進(jìn)行調(diào)節(jié)。

3、關(guān)于“態(tài)度考核”與“能力考核”

考核指標(biāo)同總經(jīng)理考核指標(biāo)，評(píng)分原則也可教材參照總經(jīng)理評(píng)分原則。

同方公司研發(fā)技術(shù)人員綜和考核量表（通用）

姓名：部門：日期：表格編號(hào)：y004-a

考核項(xiàng)目考核要素及各級(jí)別分自評(píng)分直接主管分間接主管分

業(yè)績(jī)考核40分1工作執(zhí)行狀況（10、8、6、4）

2判斷精確度（6、4、3、2）

3工作籌畫與統(tǒng)籌（6、4、3、2）

4指引與培訓(xùn)（6、4、3、2）

5項(xiàng)目管理能力（6、4、3、2）

6組織協(xié)調(diào)方面（6、4、3、2）

態(tài)度考核30分7遵守公司規(guī)章（6、4、3、2）

8工作責(zé)任心（6、4、3、2）

9團(tuán)隊(duì)協(xié)作性（6、4、3、2）

10工作積極性（6、4、3、2）

11技術(shù)保密意識(shí)（6、4、3、2）

能力考核30分12專業(yè)職務(wù)技能（12、10、9、7、5）

13創(chuàng)新能力（10、8、6、5）

15表達(dá)溝通與執(zhí)行（8、6、4、2）

14業(yè)務(wù)規(guī)劃與指引（8、6、4、2）

共計(jì)分?jǐn)?shù)

下年度目的績(jī)效原則

直接主管綜和評(píng)語(yǔ)

員工簽字：考核人：最后考核認(rèn)定人：

附表：研發(fā)技術(shù)人員考核參照表（y004-b）

指標(biāo)指標(biāo)定義級(jí)別分因素級(jí)別定義

1、工作執(zhí)行能力本指標(biāo)專門考察員工對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)執(zhí)行質(zhì)量與數(shù)量第1等第2等第3等第4等第5

等本指標(biāo)滿分為10分，考核人對(duì)如下要點(diǎn)綜和考察后按5等打分：（5等為10分，1等為2分）①

能按進(jìn)程完畢承擔(dān)工作課題、工程項(xiàng)目②工作完畢無(wú)需催促、工作完畢效率高③課題、項(xiàng)目質(zhì)量獲得

好評(píng)（公司內(nèi)部評(píng)價(jià)、有關(guān)機(jī)構(gòu)、關(guān)于客戶）④完畢課題與項(xiàng)目能為公司帶來(lái)可觀利潤(rùn)

2、判斷精確度本指標(biāo)是考察員工對(duì)各類信息、事務(wù)判斷精確性，從而為有序工作、準(zhǔn)備材料、選取工

作辦法并最后完畢工作任務(wù)提供協(xié)助第1等第2等第3等第4等第5等第6等本指標(biāo)滿分為6分，考

核人對(duì)如下要點(diǎn)綜和考察后按6等打分：（6等為6分，1等為1分）①對(duì)承擔(dān)任務(wù)精確理解、抓住重

點(diǎn)，并擬訂相應(yīng)工作籌畫、執(zhí)行方案②為完畢任務(wù)，對(duì)辦法、作業(yè)流程迅速精確選?、蹫橥戤吶蝿?wù)，

對(duì)有關(guān)法規(guī)、公司規(guī)章精確理解與恰當(dāng)運(yùn)用、并制作成文書性資料

3、工作籌畫與統(tǒng)籌本指標(biāo)是考察員工在承擔(dān)詳細(xì)項(xiàng)目、課題時(shí)，在籌畫統(tǒng)籌、調(diào)查研究、資料分析與

運(yùn)用等方面體現(xiàn)；同步，員工對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行中風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、對(duì)意外狀況隨機(jī)應(yīng)變能力也在考察之列第1等

第2等第3等第4等第5等第6等本指標(biāo)滿分為6分，考核人對(duì)如下要點(diǎn)練和考察后按6等打分：

（6等為6分，1等為1分）①對(duì)任務(wù)課題、工程項(xiàng)目推動(dòng)與否有完整籌畫與執(zhí)行方案②與否按任務(wù)、

項(xiàng)目需要進(jìn)行調(diào)查研究③并科學(xué)地整頓分析資料、并精確地運(yùn)用④在項(xiàng)目履行中有較好地風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，

并從流程上、書面籌畫上有好地防止辦法⑤項(xiàng)目、任務(wù)進(jìn)行中，能對(duì)意外狀況較好地解決

4、指引與培訓(xùn)員工（同事）本指標(biāo)是考察員工在任務(wù)進(jìn)行中，對(duì)下屬員工地業(yè)務(wù)指引性、對(duì)下屬地培

養(yǎng)等第1等第2等第3等第4等第5等第6等本指標(biāo)滿分為6分，考核人對(duì)如下要點(diǎn)綜和考察

后按6等打分：（6等為6分，1等為1分）①能科學(xué)合理地將工作任務(wù)分派到下屬員工②能對(duì)下屬

工作進(jìn)行及時(shí)地督導(dǎo)以保證任務(wù)③能對(duì)下屬工作提供及時(shí)地協(xié)助與指引④能為下屬創(chuàng)造良好地條件

以協(xié)助她們完畢工作⑤有籌畫地在工作中培養(yǎng)下屬能力，并在各個(gè)行業(yè)有較穩(wěn)定地工作團(tuán)隊(duì)

5、項(xiàng)目執(zhí)行能力本指標(biāo)是考察員工在進(jìn)行項(xiàng)目時(shí)體現(xiàn)第1等第2等第3等第4等第5等第6等

本指標(biāo)滿分為6分，考核人對(duì)如下要點(diǎn)綜和考察后按6等打分：（6等為6分，1等為1分）①在考

察年度內(nèi)，多次完畢招標(biāo)任務(wù)，并順利完畢，為公司創(chuàng)造利潤(rùn)②能總結(jié)出執(zhí)行項(xiàng)目一整套工作流程并

在本部門內(nèi)履行③能在項(xiàng)目執(zhí)行中，與公司外部建立良好地客群關(guān)系，樹立良好地公司形象④能在項(xiàng)

目執(zhí)行中，與公司其他部門建立良好地火伴關(guān)系。

續(xù)表1：研發(fā)技術(shù)人員考核參照表

指標(biāo)指標(biāo)定義級(jí)別分因素級(jí)別定義

6、組織協(xié)調(diào)方面本指標(biāo)重要是對(duì)員工對(duì)本部門開展工作、協(xié)調(diào)關(guān)系、解決沖突方面進(jìn)行考察第1等

第2等第3等第4等第5等第6等本指標(biāo)滿分為6分，考核人對(duì)如下要點(diǎn)練和考察后按6等打分：（6

等為6分，1等為1分）①對(duì)部門年度課題任務(wù)可以統(tǒng)籌籌畫②可以較好地指揮、督導(dǎo)員工工作、并

可以跨部門地創(chuàng)造良好條件以協(xié)助工作。③營(yíng)造部門良好地人際關(guān)系，可以較好協(xié)調(diào)下屬員工沖突④

與外部門、公司外機(jī)構(gòu)發(fā)生沖突可以較好地協(xié)調(diào)，并不影響到繼續(xù)合伙地基本

7、遵守公司規(guī)章與紀(jì)律性本指標(biāo)重要是考察員工在遵守公司規(guī)章、服從大局以保證公司整體利益紀(jì)律

性。注：本指標(biāo)所指紀(jì)律性要與個(gè)人品性、品格區(qū)別開來(lái)。第1等第2等第3等第4等第5等第6等

本指標(biāo)滿分為6分，考核人對(duì)如下要點(diǎn)綜和考察后按6等打分：（6等為6分，1等為1分）①工作中

始終按關(guān)于法規(guī)、公司關(guān)于規(guī)章辦事②工作中可以以公司整體利益為重，不因部門利益而作出有損公

司利益事。③不因個(gè)人行為而作出有損公司客群關(guān)系、與有關(guān)機(jī)構(gòu)關(guān)系事④不因個(gè)人而導(dǎo)致本部門工

作效率低下不因個(gè)人而破壞與公司其他部門合伙火伴關(guān)系與再次合伙基本。

8、工作責(zé)任心本指標(biāo)重要是考察員工為完畢承擔(dān)任務(wù)、課題而盡心竭力、排除艱難等方面體現(xiàn)第1

等第2等第3等第4等第5等第6等本指標(biāo)滿分為6分，考核人對(duì)如下要點(diǎn)綜和考察后按6等打

分：（6等為6分，1等為2分）①考核期內(nèi)工作態(tài)度②員工對(duì)待工作艱難態(tài)度與體現(xiàn)③員工面對(duì)行

業(yè)環(huán)境對(duì)工作開展難易

9、團(tuán)隊(duì)協(xié)作本指標(biāo)是考察員工在工作中協(xié)作精神、團(tuán)隊(duì)配合概念。第1等第2等第3等第4等

第5等第6等本指標(biāo)滿分為6分，考核人對(duì)如下要點(diǎn)綜和考察后按6等打分：（6等為6分，1等為1

分）①承擔(dān)任務(wù)時(shí)，能否與其他部門較好地合伙②承辦項(xiàng)目時(shí)，能否以公司整體利益為重③與否在

本部門履行團(tuán)隊(duì)作業(yè)流程并為全體員工所接受④考核期內(nèi)，在項(xiàng)目招標(biāo)、履行，課題開辟等方面有無(wú)

團(tuán)隊(duì)合伙詳細(xì)事實(shí)

10、技術(shù)保密依照技術(shù)職務(wù)特殊性，技術(shù)保密性是考察員工在執(zhí)行研發(fā)任務(wù)中保密意識(shí)與保密行為第

1等第2等第3等第4等第5等第6等本指標(biāo)滿分為6分，考核人對(duì)如下要點(diǎn)綜和考察后按6等打分:

（6等為6分，1等為1分）①對(duì)本部門技術(shù)保密有有關(guān)規(guī)章制度與紀(jì)律②部門員工保密意識(shí)較好③

員工在執(zhí)行工作時(shí)，無(wú)端意與無(wú)意泄密行為④考核期內(nèi)，員工沒(méi)有發(fā)生泄密行為及給公司導(dǎo)致利益、

信用、社會(huì)形象傷害。

續(xù)表2:研發(fā)技術(shù)人員考核參照表

指標(biāo)指標(biāo)定義級(jí)別分因素級(jí)別定義

11工作積極性本項(xiàng)指標(biāo)重要考核員工在考核期內(nèi)總體工作態(tài)度第1等第2等第3等第4等第5等第6

等本指標(biāo)滿分為6分，考核人對(duì)如下要點(diǎn)綜和考察后按6等打分：（6等為6分，1等為1分）①工

作考勤、加班時(shí)態(tài)度②積極、自覺(jué)工作意識(shí)③積極協(xié)作、援助她人體現(xiàn)（不影響本職前提）

12專業(yè)職務(wù)技術(shù)本項(xiàng)重要考察員工承擔(dān)職務(wù)所需具備專業(yè)才干與發(fā)展?jié)摿Φ?等第2等第3等第4

等第5等第6等本指標(biāo)滿分為12分，考核人對(duì)如下要點(diǎn)綜和考察后按6等打分：（6等為12分，1等

為1-2分）①與否具備承擔(dān)本職所必備學(xué)歷，并能不斷進(jìn)修②與否具備某項(xiàng)突出技術(shù)（或者技術(shù)成

果）③技術(shù)方面，與否有有關(guān)知識(shí)且能有助工作3④社會(huì)交際、溝通協(xié)調(diào)能力

13創(chuàng)新意識(shí)與能力本指標(biāo)重要考察員工技術(shù)創(chuàng)新能力第1等第2等第3等第4等第5等本指標(biāo)滿分

為10分，考核人對(duì)如下要點(diǎn)練和考察后按5等打分：（5等為10分，1等為1-2分）①研發(fā)與項(xiàng)目推

動(dòng)中，與否有所創(chuàng)新以提高工作效率（工序上、材料上、成本上、利潤(rùn)上等）②與否能有突破常規(guī)技

術(shù)體現(xiàn)③其他能得到業(yè)內(nèi)認(rèn)同技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)與體現(xiàn)

14業(yè)務(wù)規(guī)劃與指引統(tǒng)籌（主管用）本指標(biāo)綜和考察指標(biāo)。重要從總體上考察員工對(duì)業(yè)務(wù)規(guī)劃能力與對(duì)

下屬指引統(tǒng)籌、內(nèi)部管理能力及其他未提及能力第1等第2等第3等第4等第5等第6等本指標(biāo)滿分

為8分，考核人對(duì)如下要點(diǎn)綜和考察后按6等打分：（6等為8分，5等為6分，4等為4分，4等如下

均以1分遞減）①對(duì)本職價(jià)值與意義有充分理解，并能在對(duì)關(guān)于狀況分析和外部調(diào)查研究基本上，提

出預(yù)見性方案與設(shè)想能力②尋常中，對(duì)承擔(dān)業(yè)務(wù)與否能統(tǒng)籌籌畫能力③部門內(nèi)部，能較好地安排下屬

工作，并能予以恰當(dāng)鼓勵(lì)、指引、授權(quán)、管控能力④溝通協(xié)調(diào)上，能與公司其他部門、公司外部客戶、

部門內(nèi)部員工溝通協(xié)調(diào)、調(diào)和沖突能力。

15理解判斷與創(chuàng)新執(zhí)行（非主管用）本指標(biāo)為綜和考察指標(biāo)。重要從總體上考察員工對(duì)業(yè)務(wù)精確理解、

判斷分析、調(diào)查研究、工作報(bào)告、工作創(chuàng)新及其他未提及能力第1等第2等第3等第4等第5等第6

等本指標(biāo)滿分為8分，考核人對(duì)如下要點(diǎn)綜和考察后按6等打分：（6等為8分，5等為6分，4等為

4分，4等如下均以1分遞減）①表達(dá)溝通上，能與主管、團(tuán)隊(duì)成員較好溝通交流，報(bào)告中能對(duì)的地表

達(dá)自己觀點(diǎn)，并能就不批準(zhǔn)見與其他成員較好地協(xié)調(diào)②理解判斷上，對(duì)主管安排任務(wù)能較好地理解與

執(zhí)行，并能對(duì)的地運(yùn)用各種資料、編排籌畫③創(chuàng)新意識(shí)：能在工作中謀求創(chuàng)新，并有實(shí)際體現(xiàn)與效果。

同方銷售人員綜和考核量表（主管）

姓名：部門：日期：表格編號(hào)：x005-a

考核項(xiàng)目考核要素及各級(jí)別分自評(píng)分直接主管分間接主管分

業(yè)績(jī)考核（50分）1總體業(yè)績(jī)達(dá)到（8、6、4）

2總體回款達(dá)到（8、6、4）

3業(yè)務(wù)解決流暢（5、4、2、1）

4市場(chǎng)管控（6、4、2、1）

5客戶管控（5、4、2、1）

4統(tǒng)籌與籌畫（5、4、2、1）

5授權(quán)與指引（7、6、4、2）

3員工管理（6、4、2、1）

9

10

II

12

態(tài)度考核（20分）1團(tuán)隊(duì)協(xié)作與增援（7、5、3、1）

2工作積極性（6、4、2）

3指引與服務(wù)精神（7、5、4、2）

能力考核（30分）