煤礦提案獻(xiàn)策征集表范文

煤礦提案獻(xiàn)策征集表范文第一篇煤礦提案獻(xiàn)策征集表范文第一篇各位代表：

我受本次教代會提案工作小組的委托，向大會作提案工作報告。

在去年四屆二次職代會，共收到教職工提案12份，經(jīng)提案工作委員會審查和研究，立案3件，其他作為意見和建議處理，截至目前為止，3件提案全部得到了較為妥善的解決，解決率為100%。本次會議，提案組在10月12日發(fā)出了提案征集通知，本次提案重點(diǎn)是以教學(xué)為中心，確定提案議題為“狠抓教學(xué)中心，加快學(xué)校發(fā)展”，截止10月15日下午，共收到提案9份。提案征集結(jié)束后，由提案組進(jìn)行了登記，分類整理。經(jīng)審查，提案均符合要求，予以立案。

9份提案，就內(nèi)容來說大體上分為4類：其中涉及教師素養(yǎng)及工作責(zé)任心方面的3條，提案人3人，附議人16人；涉及教師績效考核方面的2條，提案人2人，附議人14人；涉及改善教師辦公、生活條件方面的1條，提案人1人，附議人6人；涉及建議類方面的3條，提案人3人，附議人19人。根據(jù)提案內(nèi)容，可以看出，我校教師大多能以主人翁的姿態(tài)投入到學(xué)校的發(fā)展的大局中來，對學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提升充滿危機(jī)感，緊迫感，這是好事，是代表們履行職責(zé)的表現(xiàn)，是代表們對學(xué)校改革、建設(shè)和發(fā)展的關(guān)心。校長室對這些提案十分重視，對所有提案進(jìn)行了逐一審議，多次集體探討，對提案內(nèi)容進(jìn)行了研究，現(xiàn)予以答復(fù)。

1.強(qiáng)化教師師德修養(yǎng)，直面危機(jī)，重建精神。鼓勵教師不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)政治、修業(yè)務(wù)，練本領(lǐng)，關(guān)心教師專業(yè)成長，有計劃地對中青年教師、體、音、美、藝術(shù)等教師特長培訓(xùn)，通過請進(jìn)來，走出去的具體措施，促進(jìn)教師專業(yè)成長和發(fā)展，促進(jìn)教師更好地踏實(shí)工作、務(wù)實(shí)工作，用心工作。

2.教師工作量的量化依據(jù)教育局工作量量化指導(dǎo)意見，對老年教師、班主任、相關(guān)學(xué)科教師的配匹如綜合實(shí)踐、品德與社會等課程及計量上結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際，來學(xué)年將予以適量均衡、適當(dāng)照顧、相對專職、科學(xué)合理，具體辦法待績效考核方案討論通過后實(shí)施。

3.關(guān)于教師辦公、生活條件的改善，總務(wù)處將近期進(jìn)行規(guī)劃，積極爭取資金，合理調(diào)配學(xué)校資源，目前教學(xué)樓各辦公室的電腦已經(jīng)全部配備到位。

4.關(guān)于小汽車、摩托車、自行車車輛停放問題。學(xué)校將進(jìn)一步加強(qiáng)管理，科學(xué)合理安排，確保校園師生的安全。

5.由于各種原因和限于條件，有些提案進(jìn)一步落實(shí)尚需時間，本次大會結(jié)束后，我們將專門召開會議，按照民主集中制的原則對代表們提出的所有問題一一進(jìn)行討論，并將在本年度中逐項(xiàng)落實(shí)。

代表們，本次教代會征集提案工作得到了代表們的高度重視，得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，這表明教職工代表大會這種廣大教職工行使民主權(quán)利、參與民主管理制度已深入人心，廣大教職工代表參與民主管理的積極性大大提高。讓我們共同努力，繼續(xù)為學(xué)校的發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，共謀倫小教育發(fā)展大計，為創(chuàng)辦理想的倫小教育、真辦教育，辦真教育而努力！

代表們，在報告中難免有欠缺之處，請?zhí)岚感〗M其他成員給予補(bǔ)正，如有不當(dāng)之處，敬請代表們提出批評。謝謝！

煤礦提案獻(xiàn)策征集表范文第二篇隨著裝備分公司盾構(gòu)施工業(yè)務(wù)全面展開，切塊分包模式成為主流，盾構(gòu)項(xiàng)目成井噴模式爆發(fā)，藉此契機(jī)，從節(jié)儉成本和精細(xì)化管理的角度出發(fā)，建立區(qū)域性周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備調(diào)劑使用平臺，使供需雙方信息暢通，經(jīng)過對周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械設(shè)備調(diào)配中的信息化管理，杜絕迂回運(yùn)輸，長途物流，就近調(diào)配，充分發(fā)揮小距離、同區(qū)域調(diào)撥，以減少周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械設(shè)備的資產(chǎn)投入，提高資產(chǎn)利用。

回復(fù)：目前，分公司正在運(yùn)行二航局物資管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)具備上述功能，隨著公司正在開展的各業(yè)務(wù)與財務(wù)的信息化對接的實(shí)施，今后的管理系統(tǒng)將更加優(yōu)化。

分公司目前已有物資管理信息化平臺，廣州地鐵項(xiàng)目已經(jīng)運(yùn)行，福州地鐵項(xiàng)目在xxx年即可上線運(yùn)行。由于該系統(tǒng)運(yùn)行需要6人，公司不允許1人采用多個賬號運(yùn)行該平臺。目前除盾構(gòu)項(xiàng)目外其它項(xiàng)目因物資管理人員少、物資少，暫不具備上線條件。待公司信息化對接完成后，逐步實(shí)此刻建項(xiàng)目全上線。

篇2：職工代表提案

提案人：xxx

附議人：xxx

目前xx、xx地鐵等項(xiàng)目區(qū)間施工的模式下，項(xiàng)目規(guī)模變大，工作量增加，迎檢接待任務(wù)重，對外協(xié)調(diào)工作量大，工程技術(shù)、商務(wù)概算、安全管理、項(xiàng)目總工等有經(jīng)驗(yàn)的管理人員缺乏，目前已經(jīng)滿足不了項(xiàng)目管理工作需要。隨著分公司今后項(xiàng)目規(guī)模和數(shù)量的不斷增加，分公司應(yīng)當(dāng)在進(jìn)取解決現(xiàn)有緊缺人才的同時，超前謀劃，盡快引進(jìn)、培養(yǎng)和儲備相關(guān)管理人才，以保證人才需求。

1、分公司現(xiàn)有人才引進(jìn)渠道需要進(jìn)一步拓寬。從社會招聘、學(xué)校訂單培養(yǎng)、勞務(wù)隊伍中引進(jìn)優(yōu)秀人才都能夠，只要是裝備公司需要，就可引進(jìn)，可適當(dāng)放寬學(xué)歷要求。

2、人才培養(yǎng)的梯隊建設(shè)，重要崗位要有針對性的增加配置，比如設(shè)備、安全的管理人員，指定兼職的人員協(xié)助干好相關(guān)管理工作，能夠避免出現(xiàn)人才斷層。

3、公司內(nèi)部擇優(yōu)現(xiàn)場培養(yǎng)，尋找感興趣，又有相關(guān)專業(yè)本事基礎(chǔ)的員工按照分公司的一、三、五人才規(guī)劃，讓他們充實(shí)到項(xiàng)目管理中來，必要時提拔到管理崗位，避免出現(xiàn)人才短缺現(xiàn)象。

4、管理人員走出去學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

回復(fù)：根據(jù)分公司地鐵、高鐵項(xiàng)目的發(fā)展，分公司于2015年調(diào)整了人才引進(jìn)計劃，采取了招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生、招聘社會人才、學(xué)校訂單培養(yǎng)等方式引進(jìn)人才，今后能夠研究從勞務(wù)隊伍中引進(jìn)一些優(yōu)秀人才。關(guān)于人才培養(yǎng)，分公司一向都很重視這項(xiàng)工作，根據(jù)近幾年地鐵大上的情景，在項(xiàng)目人員異常是技術(shù)人員的配備上加大力度，引進(jìn)的大學(xué)生盡量安排在技術(shù)崗位上鍛煉，結(jié)合分公司“一三五”人才培養(yǎng)工程和“人才裂變”的方針，采取導(dǎo)師帶徒、名師帶徒等手段，加快人才的培養(yǎng)步伐，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要擔(dān)當(dāng)人才培養(yǎng)的帶頭人和領(lǐng)路人，盡快培養(yǎng)出一大批地鐵高鐵骨干人才隊伍。

煤礦提案獻(xiàn)策征集表范文第三篇提案人：xxx

附議人：xxx

為保障員工的生活水平，體現(xiàn)企業(yè)關(guān)懷，公司分區(qū)域按標(biāo)準(zhǔn)給予每位員工于一定的生活補(bǔ)貼，但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，該標(biāo)準(zhǔn)已明顯不適應(yīng)當(dāng)前的物價，建議適當(dāng)調(diào)高該補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，理由如下：

1、原生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)太低，不適應(yīng)當(dāng)前物價水平;現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定一線城市每人每月500元，二線城市450，三線城市400，但是放眼當(dāng)下的物價水平，生活成本不斷提高，現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)已不足以保障員工基本生活水平。

項(xiàng)目員工工作量大、時間久且環(huán)境艱苦，因此項(xiàng)目食堂應(yīng)盡量保證每日早、中、晚宵夜都能營養(yǎng)均衡并在保證量的基礎(chǔ)上要適當(dāng)提高質(zhì)量以支撐高負(fù)荷工作，保障員工身體健康。

回復(fù)：分公司xxx年對員工的生活補(bǔ)助費(fèi)統(tǒng)一調(diào)整了，與其他分子公司相比不算低，但也不算最高，分公司的人工成本一年比一年高，是否再增加生活補(bǔ)助費(fèi)，要視分公司的經(jīng)濟(jì)效益而定。

煤礦提案獻(xiàn)策征集表范文第四篇提案類型：職工培訓(xùn)

提案理由及資料：培訓(xùn)是員工最大的福利，不僅僅能夠提高員工自身素質(zhì)，為長遠(yuǎn)的職場生涯打好基礎(chǔ)，也能夠提升礦山事業(yè)的競爭力。我們要努力構(gòu)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)和培訓(xùn)新格局。

措施與推薦：培訓(xùn)工作繼續(xù)向下延伸，加大培訓(xùn)力度，為員工創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機(jī)會。強(qiáng)化培訓(xùn)過程控制，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的有效性。

提案類型：安全生產(chǎn)

提案理由及資料：認(rèn)真落實(shí)國家安監(jiān)總局《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理宣傳教育工作的意見》，在公司原有的應(yīng)急管理制度的基礎(chǔ)上，健全、完善應(yīng)急管理體系，構(gòu)成安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)監(jiān)督體系、應(yīng)急管理體系三大體系。問題分析：應(yīng)急管理未系統(tǒng)地建立應(yīng)急組織、保障組織，啟動應(yīng)急預(yù)案后還是存在部門之間協(xié)調(diào)不通暢，不利于及時正確地處理突發(fā)事件和大面積停電事件。

范文二

1、鼓勵工作中好經(jīng)驗(yàn)的分享，建立相應(yīng)機(jī)制去落實(shí)和保障合理的意見，適當(dāng)?shù)乇碚锰岚副徊杉{意見的推薦者。

答復(fù)：①公司倡導(dǎo)“家”文化，鼓勵員工多提合理化推薦，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，其中職代會就是保障企務(wù)公開、發(fā)揚(yáng)民主管理的一個重要平臺，國家及上海市都對職代會制度的落實(shí)確定了法律地位，而且隨著公司職代會制度的建立和不斷完善，員工提出的好提案、好推薦都會得到足夠的重視，并能得到很好的落實(shí)；②首屆職代會召開后，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視提案（推薦）的回復(fù)與落實(shí)狀況，專門成立提案工作委員會和審查委員會，認(rèn)真審核并分類提案和推薦，逐條負(fù)職責(zé)地答復(fù)，對提案的重視，也是尊重職工代表，鼓勵員工多提合理化推薦的直接表現(xiàn)；③今后將會開展優(yōu)秀提案的評選表彰，給予必須的物質(zhì)及精神獎勵。

2、工會應(yīng)更透明、更公開，提高會員知曉率。

答復(fù)：①不斷完善《工會會費(fèi)管理制度》，會費(fèi)收取和使用及時列出清單和出入賬明細(xì)，每季向各分工會主席匯報，每年末向工會會員通報，做到會費(fèi)使用更透明、更公開；②工會用心組織員工參加市社會系統(tǒng)、社區(qū)組織的運(yùn)動會、棋牌類等比賽，組織員工帶薪旅游、均瑤讀書會、乒乓球友誼賽、“愛在吉祥”系列活動、大齡青年聯(lián)誼活動等，深受員工喜愛，今年將進(jìn)一步增加投入，組織更多讓員工喜聞樂見的文體活動；③今年集團(tuán)工會將換屆改選，工會經(jīng)費(fèi)預(yù)算、使用狀況將在會上報告。

3、針對員工的崗位特性，設(shè)置系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制，為每位員工制訂清晰的職業(yè)規(guī)劃。

答復(fù)：根據(jù)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，集團(tuán)人力資源部更加注重調(diào)研、溝通、反饋三方面的細(xì)化和深化，從三個層面成金字塔式開展培訓(xùn)，有針對性和階段性地構(gòu)筑公司多層面內(nèi)部培訓(xùn)體系。①崗位技能任務(wù)層面：結(jié)合各公司、各部門的年度培訓(xùn)需求，進(jìn)行崗位技能知識培訓(xùn)；②業(yè)務(wù)專業(yè)職能層面：領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理、專業(yè)職能管理培訓(xùn)；③組織戰(zhàn)略、文化傳承層面：注重員工發(fā)展和人才培養(yǎng)，透過評估和培養(yǎng)兩個階段，行程高潛人才儲備機(jī)制。

煤礦提案獻(xiàn)策征集表范文第五篇各位代表、同志們：

一、xxx年職代會提案的落實(shí)情景

xxx年職工代表大會前共收到并整理提案(意見或提議)65份，經(jīng)整理、分類、匯總共計28條。經(jīng)大會主席團(tuán)聯(lián)系會討論并提請院長辦公會確定，分解到相關(guān)職能部門進(jìn)行落實(shí)。

在全院職工的共同努力下，有81%的提案(25條)已經(jīng)落實(shí)完成或正在逐步解決。已經(jīng)落實(shí)或正在完善的如：關(guān)于重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)。按照《醫(yī)院?？瓢l(fā)展規(guī)劃》，制定了2010年度發(fā)展計劃，繼續(xù)實(shí)施《?？平ㄔO(shè)管理辦法》，促進(jìn)?？平ㄔO(shè)全面發(fā)展。同時，實(shí)施“亞專業(yè)建設(shè)千萬工程”，分步驟、分批次對普外、骨外、神經(jīng)內(nèi)科、兒科進(jìn)行亞專業(yè)細(xì)化，使各專業(yè)有了更高更廣的發(fā)展空間;關(guān)于分院修建腫瘤外科大樓與改善內(nèi)科大樓的住院條件。腫瘤大樓建設(shè)按計劃順利推進(jìn)，預(yù)計3月份正式投入使用，神經(jīng)精神大樓前期工作已基本到位，今年6月可望破土動工;關(guān)于強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。醫(yī)院成立了醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量管理委員會及辦公室，打造全新的客戶服務(wù)中心，建立了服務(wù)培訓(xùn)、意見收集、投訴接待、信息反愧考核獎懲、持續(xù)改善的管理機(jī)制;關(guān)于建立老年活動中心，醫(yī)院已建立了固定的老年活動中心。

有19%的提案因客觀原因或條件所限暫時不能實(shí)現(xiàn)。如：職工團(tuán)購住房等。團(tuán)購住房因情景發(fā)生變化，原準(zhǔn)備在醫(yī)院對面團(tuán)購的意向，因開發(fā)商沒有取得開發(fā)資格，團(tuán)購住房方案沒有能夠?qū)崿F(xiàn)。

本次職代會籌備期間，共收到提案71份，經(jīng)整理、分類、匯總，共計31條。其中，有關(guān)醫(yī)院建設(shè)和管理方面的提案21條，占總提案數(shù)的67%;有關(guān)職工福利方面的提案10條，占總提案數(shù)的33%?；I備小組成員及相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人對提案進(jìn)行了初審和篩選，將提案大致可歸納為以下幾個方面：

一是需要醫(yī)院在今年工作中加強(qiáng)或正在落實(shí)的提案占40%。

關(guān)于加強(qiáng)對管理干部、中青年技術(shù)骨干培訓(xùn)的提案。醫(yī)院將按照“學(xué)習(xí)年”的總體布局，抓好三個培訓(xùn)，完善培養(yǎng)、使用、激勵、考核機(jī)制。以黨辦牽頭，加強(qiáng)干部隊伍培訓(xùn)力度，組織中層干部學(xué)習(xí)道德規(guī)范、管理知識、衛(wèi)生政策、法律法規(guī)和專業(yè)知識，提升中層干部素質(zhì)，增強(qiáng)執(zhí)行力。以人事科牽頭，強(qiáng)化職工繼續(xù)教育，修訂與實(shí)施人才培養(yǎng)計劃，加快人才隊伍的梯隊建設(shè)。并引進(jìn)與培養(yǎng)人才，異常是高學(xué)歷人才。

關(guān)于加強(qiáng)獎金分配的透明度的提案。一方面，要落實(shí)績效考核考核方案，構(gòu)成以工作量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量為考核資料，以個人工作量化為基礎(chǔ)的新型績效考核辦法。同時，強(qiáng)化科室二次分配的民主管理程序，增強(qiáng)獎金分配的透明度，并加大檢查力度。

關(guān)于職能科室要定期下臨床科室的提案。醫(yī)院將以制度來約束職能科室深入一線進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，構(gòu)成常態(tài)化。嚴(yán)格分級管理制度，將分管院領(lǐng)導(dǎo)、職能科室干部定期下科室作為基本要求列入目標(biāo)職責(zé)書。

關(guān)于深化門診管理與服務(wù)的提案。醫(yī)院將強(qiáng)化門診管理與服務(wù)。理順各學(xué)科住院與門診關(guān)系，建立績效考核機(jī)制，提升門診競爭力。同時經(jīng)過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、精湛技術(shù)和流程優(yōu)化解決和彌補(bǔ)醫(yī)院硬件不足。

關(guān)于提升分院綜合科室實(shí)力的提案。醫(yī)院將逐步落實(shí)分院綜合科室的人才梯隊建設(shè)，加強(qiáng)各級各類人員的培訓(xùn)，進(jìn)一步確定綜合科室專業(yè)發(fā)展方向，并逐步引進(jìn)綜合?？频奶厣夹g(shù)，加大宣傳力度，逐步提升綜合科室的影響力。

關(guān)于落實(shí)醫(yī)院文化建設(shè)的的提案。醫(yī)院將持續(xù)推進(jìn)文化建設(shè)。突出“倡導(dǎo)仁心博愛，體現(xiàn)人文關(guān)懷”的工作主題，將文化理念滲透到制度和機(jī)制的改革創(chuàng)新之中。同時，舉辦攝影、詩文、書畫、歌舞、球賽等培訓(xùn)、競賽和展演活動，豐富職工業(yè)余生活，陶冶職工精神情操。

關(guān)于醫(yī)療集團(tuán)，農(nóng)村市場的提案。醫(yī)院將繼續(xù)堅持與各級相關(guān)部門、轉(zhuǎn)診機(jī)構(gòu)、醫(yī)療行業(yè)的良好公共關(guān)系，平穩(wěn)有序的深化醫(yī)療共同體合作建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)和創(chuàng)新專病和專家營銷思路，傳播一醫(yī)品牌。

二是需要國家政策和規(guī)定作為實(shí)施依據(jù)的提案占20%。如：關(guān)于恢復(fù)內(nèi)退政策。相關(guān)文件已廢止內(nèi)退政策，故醫(yī)院不再執(zhí)行內(nèi)退。

三是已納入工作計劃和需要在以后工作中加強(qiáng)的提案占20%。如：關(guān)于分院成立腫瘤會診中心的提案。醫(yī)院從腫瘤單病種入手，籌建肺癌診療中心，旨在規(guī)范腫瘤診療計劃，構(gòu)成腫瘤單病種多科協(xié)作機(jī)制，進(jìn)一步擴(kuò)大腫瘤?？破放朴绊懥?。

四是需要創(chuàng)造條件才能實(shí)現(xiàn)的提案占10%。如：關(guān)于為醫(yī)院職工購買養(yǎng)老保險”。對這一問題，近幾年職工呼吁較多，目前荊州市直衛(wèi)生系統(tǒng)均未參加，荊州市衛(wèi)生局正在向市政府爭取衛(wèi)生事業(yè)單位購買養(yǎng)老保險的優(yōu)惠政策，醫(yī)院正進(jìn)取配合上級部門做工作。

煤礦提案獻(xiàn)策征集表范文第六篇摘要：提案工作是企業(yè)民主管理工作的重要組成部分，是拓寬職工代表了解民情民意的主要渠道，是廣大職工參與企業(yè)管理的有效途徑。近年來職代會提案作為企業(yè)民主管理的有效形式，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，對企業(yè)的改革發(fā)展起到了有力地促進(jìn)作用，但個別煤炭企業(yè)在提案的征集、辦理、服務(wù)方面不同程度地存在著一些薄弱環(huán)節(jié)亟待加強(qiáng)。

關(guān)鍵詞：基層職代會；問題對策

一、存在問題

（一）提案上報不規(guī)范

一是在提案要素方面，有的案由（命題）不夠簡潔，或與內(nèi)容關(guān)聯(lián)度不大。二是案由分析方面普遍較薄弱，有的基本沒有分析，也沒有開展具體的調(diào)查研究，用數(shù)據(jù)說話的比較少，較籠統(tǒng)空泛，應(yīng)做到有情況、有分析、有建議和言之有據(jù)、情況翔實(shí)、案情清楚、分析透徹、建議具體。三是沒有要求的復(fù)議人，有的職工提案代表不復(fù)議，上報把關(guān)不嚴(yán)，有的內(nèi)容過于簡單，存在敷衍應(yīng)付現(xiàn)象，個別單位提案出現(xiàn)空白，代表不報提案。

（二）提案內(nèi)容不切實(shí)際

一是對當(dāng)前形勢認(rèn)識不清。一些職工代表由于工作環(huán)境、所處崗位的不同，加之自身對有關(guān)政策、制度的不了解，造成提出的議案往往與企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況不符，提案內(nèi)容與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展趨勢或企業(yè)深化改革發(fā)展方向不適應(yīng)。二是反映微觀事情多，考慮宏觀事情少，站在局部立場提意見多，站在全局高度看問題少，使得參政沒有參到點(diǎn)子上，議事沒有議到關(guān)鍵處。三是職工代表的思想覺悟、知識結(jié)構(gòu)、責(zé)任心等綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。個別代表掌握的信息資源少，缺少思考的時間，反復(fù)推敲不夠，對某些問題了解程度不夠，提出的議案缺少“含金量”。

（三）提案辦理重視不夠

一是個別承辦部門對辦理提案的認(rèn)識和自覺性有待提高。二是個別承辦部門辦理提案進(jìn)度較遲緩。三是提案辦理工作中各承辦部門的密切配合協(xié)作有待進(jìn)一步增強(qiáng)。

二、對策及建議

（一）強(qiáng)化制度建設(shè)，提升提案征集質(zhì)量

一是建立培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流制度，確保職工代表和提案經(jīng)辦人員的整體素質(zhì)。提案征集審查工作委員會要通過會前培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、多媒體教學(xué)、不定期刊登提案工作知識、編印發(fā)放《提案工作手冊》學(xué)習(xí)資料等形式，堅持對職工代表進(jìn)行提案基本知識培訓(xùn)，切實(shí)提升職工代表提案工作水平。同時，要及時向職工代表宣傳國內(nèi)外煤炭市場發(fā)展形勢及提案工作先進(jìn)做法，定期向職工代表通報礦井經(jīng)濟(jì)形勢和黨政工作要點(diǎn)，積極組織開展職工代表深入基層開展調(diào)研活動，參加與提案工作相關(guān)各類經(jīng)驗(yàn)交流活動，使職工代表了解上情、熟悉內(nèi)情、掌握下情，從而為寫好提案搭建平臺。

二是建立征集與審查制度，確保提案質(zhì)量與實(shí)效性。在提案征集與審查過程中，要把住“兩關(guān)”。一是要從嚴(yán)把住提案的審查關(guān)。提案要有題目、事由、政策依據(jù)、建議和解決措施，提案的內(nèi)容要有深度和廣度，要對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理等方面工作提出建設(shè)性的意見和建議，不要將少數(shù)人的意見及一些瑣碎小事也作為提案。二是把住提案的上報關(guān)。各單位工會要將收集的提案逐件審查，一要看是否是一事一案，是否有復(fù)議人。二要看提案是否正確，是否符合黨和國家及企業(yè)的有關(guān)政策規(guī)定。三要看所提出問題有沒有立案的價值。對符合立案條件的予以上報，屬于就地解決的問題，及時轉(zhuǎn)本單位行政辦理和落實(shí)；對內(nèi)容空泛、建議籠統(tǒng)的提案，及時返給提案人進(jìn)行補(bǔ)充完善；對一些內(nèi)容過于宏觀，或者過于狹窄，近期無可操作性的不予上報。通過嚴(yán)格審查，保證上報提案的質(zhì)量，維護(hù)提案的嚴(yán)肅性。

三是建立評比表彰制度，確保參與提案的積極性。提案征集審查工作委員會要每年擇優(yōu)對提案進(jìn)行表彰，對提案人進(jìn)行獎勵。同時，要通過征求提案人意見、發(fā)放調(diào)查問卷的等形式，對提案承辦滿意度進(jìn)行測評，對辦理滿意度高的承辦單位給予表彰，確保職工代表提案的有效落實(shí)。并在此基礎(chǔ)上，通過新聞媒體等宣傳形式，深化對提案辦理過程和辦理結(jié)果的宣傳，擴(kuò)大提案工作的社會影響，進(jìn)一步調(diào)動職工群眾參與提案工作的積極性。

（二）強(qiáng)化流程建設(shè)，提升提案落實(shí)質(zhì)量

領(lǐng)導(dǎo)重視，分工明確、協(xié)作配合是有效落實(shí)提案的制勝法寶。提案征集審查委員會要健全提案辦理程序，完善由主管領(lǐng)導(dǎo)批示→分管領(lǐng)導(dǎo)批示→承辦單位簽署辦理意見→提案征集審查辦公室督促落實(shí)→承辦單位簽署辦理結(jié)果→職工代表審核辦理結(jié)果→提案征集審查委員會審核辦理結(jié)果→礦務(wù)公開欄公示→向職代會報告工作等9個環(huán)節(jié)組成的提案辦理流程，形成一套行之有效的工作制度和科學(xué)管理方法，確保提案落實(shí)時間準(zhǔn)確、落實(shí)流程精細(xì)、相關(guān)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，落實(shí)結(jié)果明確。

（三）強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，提升辦理服務(wù)質(zhì)量

服務(wù)質(zhì)量是整個提案工作的保障環(huán)節(jié)，只有服務(wù)質(zhì)量提高了，提案質(zhì)量和辦理質(zhì)量才有保證。提案征集審查工作委員會作為民主管理工作的主要部門，主要是為提案的有效落實(shí)服務(wù)。提案征集審查工作委員會要發(fā)揮橋梁紐帶作用，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識、溝通意識與協(xié)作意識，切實(shí)提升提案辦理服務(wù)質(zhì)量。提案工作作為一項(xiàng)全局性的工作，也涉及到各個專業(yè)、各個部門，只有加強(qiáng)了溝通協(xié)調(diào)，形成良好的協(xié)作機(jī)制，才能取得辦理實(shí)效，切實(shí)服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

（四）探索多種辦理形式，適應(yīng)新形勢要求

煤礦提案獻(xiàn)策征集表范文第七篇提案人：...

附議人：...

隨著裝備分公司盾構(gòu)施工業(yè)務(wù)全面展開，切塊分包模式成為主流，盾構(gòu)項(xiàng)目成井噴模式爆發(fā)，藉此契機(jī)，從節(jié)儉成本和精細(xì)化管理的角度出發(fā)，建立區(qū)域性周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備調(diào)劑使用平臺，使供需雙方信息暢通，經(jīng)過對周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械設(shè)備調(diào)配中的信息化管理，杜絕迂回運(yùn)輸，長途物流，就近調(diào)配，充分發(fā)揮小距離、同區(qū)域調(diào)撥，以減少周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械設(shè)備的資產(chǎn)投入，提高資產(chǎn)利用。

回復(fù)：目前，分公司正在運(yùn)行二航局物資管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)具備上述功能，隨著公司正在開展的各業(yè)務(wù)與財務(wù)的信息化對接的實(shí)施，今后的管理系統(tǒng)將更加優(yōu)化。

分公司目前已有物資管理信息化平臺，廣州地鐵項(xiàng)目已經(jīng)運(yùn)行，福州地鐵項(xiàng)目在...年即可上線運(yùn)行。由于該系統(tǒng)運(yùn)行需要6人，公司不允許1人采用多個賬號運(yùn)行該平臺。目前除盾構(gòu)項(xiàng)目外其它項(xiàng)目因物資管理人員少、物資少，暫不具備上線條件。待公司信息化對接完成后，逐步實(shí)此刻建項(xiàng)目全上線。

煤礦提案獻(xiàn)策征集表范文第八篇一、存在問題

（一）提案上報不規(guī)范

一是在提案要素方面，有的案由（命題）不夠簡潔，或與內(nèi)容關(guān)聯(lián)度不大。二是案由分析方面普遍較薄弱，有的基本沒有分析，也沒有開展具體的調(diào)查研究，用數(shù)據(jù)說話的比較少，較籠統(tǒng)空泛，應(yīng)做到有情況、有分析、有建議和言之有據(jù)、情況翔實(shí)、案情清楚、分析透徹、建議具體。三是沒有要求的復(fù)議人，有的職工提案代表不復(fù)議，上報把關(guān)不嚴(yán)，有的內(nèi)容過于簡單，存在敷衍應(yīng)付現(xiàn)象，個別單位提案出現(xiàn)空白，代表不報提案。

（二）提案內(nèi)容不切實(shí)際

一是對當(dāng)前形勢認(rèn)識不清。一些職工代表由于工作環(huán)境、所處崗位的不同，加之自身對有關(guān)政策、制度的不了解，造成提出的議案往往與企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況不符，提案內(nèi)容與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展趨勢或企業(yè)深化改革發(fā)展方向不適應(yīng)。二是反映微觀事情多，考慮宏觀事情少，站在局部立場提意見多，站在全局高度看問題少，使得參政沒有參到點(diǎn)子上，議事沒有議到關(guān)鍵處。三是職工代表的思想覺悟、知識結(jié)構(gòu)、責(zé)任心等綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。個別代表掌握的信息資源少，缺少思考的時間，反復(fù)推敲不夠，對某些問題了解程度不夠，提出的議案缺少“含金量”。

（三）提案辦理重視不夠

一是個別承辦部門對辦理提案的認(rèn)識和自覺性有待提高。二是個別承辦部門辦理提案進(jìn)度較遲緩。三是提案辦理工作中各承辦部門的密切配合協(xié)作有待進(jìn)一步增強(qiáng)。

二、對策及建議

（一）強(qiáng)化制度建設(shè)，提升提案征集質(zhì)量

一是建立培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流制度，確保職工代表和提案經(jīng)辦人員的整體素質(zhì)。提案征集審查工作委員會要通過會前培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、多媒體教學(xué)、不定期刊登提案工作知識、編印發(fā)放《提案工作手冊》學(xué)習(xí)資料等形式，堅持對職工代表進(jìn)行提案基本知識培訓(xùn)，切實(shí)提升職工代表提案工作水平。同時，要及時向職工代表宣傳國內(nèi)外煤炭市場發(fā)展形勢及提案工作先進(jìn)做法，定期向職工代表通報礦井經(jīng)濟(jì)形勢和黨政工作要點(diǎn)，積極組織開展職工代表深入基層開展調(diào)研活動，參加與提案工作相關(guān)各類經(jīng)驗(yàn)交流活動，使職工代表了解上情、熟悉內(nèi)情、掌握下情，從而為寫好提案搭建平臺。

二是建立征集與審查制度，確保提案質(zhì)量與實(shí)效性。在提案征集與審查過程中，要把住“兩關(guān)”。一是要從嚴(yán)把住提案的審查關(guān)。提案要有題目、事由、政策依據(jù)、建議和解決措施，提案的內(nèi)容要有深度和廣度，要對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理等方面工作提出建設(shè)性的意見和建議，不要將少數(shù)人的意見及一些瑣碎小事也作為提案。二是把住提案的上報關(guān)。各單位工會要將收集的提案逐件審查，一要看是否是一事一案，是否有復(fù)議人。二要看提案是否正確，是否符合黨和國家及企業(yè)的有關(guān)政策規(guī)定。三要看所提出問題有沒有立案的價值。對符合立案條件的予以上報，屬于就地解決的問題，及時轉(zhuǎn)本單位行政辦理和落實(shí)；對內(nèi)容空泛、建議籠統(tǒng)的提案，及時返給提案人進(jìn)行補(bǔ)充完善；對一些內(nèi)容過于宏觀，或者過于狹窄，近期無可操作性的不予上報。通過嚴(yán)格審查，保證上報提案的質(zhì)量，維護(hù)提案的嚴(yán)肅性。

三是建立評比表彰制度，確保參與提案的積極性。提案征集審查工作委員會要每年擇優(yōu)對提案進(jìn)行表彰，對提案人進(jìn)行獎勵。同時，要通過征求提案人意見、發(fā)放調(diào)查問卷的等形式，對提案承辦滿意度進(jìn)行測評，對辦理滿意度高的承辦單位給予表彰，確保職工代表提案的有效落實(shí)。并在此基礎(chǔ)上，通過新聞媒體等宣傳形式，深化對提案辦理過程和辦理結(jié)果的宣傳，擴(kuò)大提案工作的社會影響，進(jìn)一步調(diào)動職工群眾參與提案工作的積極性。

（二）強(qiáng)化流程建設(shè)，提升提案落實(shí)質(zhì)量

領(lǐng)導(dǎo)重視，分工明確、協(xié)作配合是有效落實(shí)提案的制勝法寶。提案征集審查委員會要健全提案辦理程序，完善由主管領(lǐng)導(dǎo)批示→分管領(lǐng)導(dǎo)批示→承辦單位簽署辦理意見→提案征集審查辦公室督促落實(shí)→承辦單位簽署辦理結(jié)果→職工代表審核辦理結(jié)果→提案征集審查委員會審核辦理結(jié)果→礦務(wù)公開欄公示→向職代會報告工作等9個環(huán)節(jié)組成的提案辦理流程，形成一套行之有效的工作制度和科學(xué)管理方法，確保提案落實(shí)時間準(zhǔn)確、落實(shí)流程精細(xì)、相關(guān)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，落實(shí)結(jié)果明確。

（三）強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，提升辦理服務(wù)質(zhì)量

服務(wù)質(zhì)量是整個提案工作的保障環(huán)節(jié)，只有服務(wù)質(zhì)量提高了，提案質(zhì)量和辦理質(zhì)量才有保證。提案征集審查工作委員會作為民主管理工作的主要部門，主要是為提案的有效落實(shí)服務(wù)。提案征集審查工作委員會要發(fā)揮橋梁紐帶作用，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識、溝通意識與協(xié)作意識，切實(shí)提升提案辦理服務(wù)質(zhì)量。提案工作作為一項(xiàng)全局性的工作，也涉及到各個專業(yè)、各個部門，只有加強(qiáng)了溝通協(xié)調(diào)，形成良好的協(xié)作機(jī)制，才能取得辦理實(shí)效，切實(shí)服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

（四）探索多種辦理形式，適應(yīng)新形勢要求

煤礦提案獻(xiàn)策征集表范文第九篇我向大會作提案整理情況的說明，請各位代表審議。本次大會共發(fā)出提案表8份，實(shí)際收回4份，經(jīng)審查，均為有效提案，做到了一事一議，整體質(zhì)量較上年有了明顯提高，表現(xiàn)出全體代表高度的主人翁責(zé)任感和關(guān)心學(xué)校發(fā)展的高度熱情。根據(jù)對回收提案的初步整理，現(xiàn)將其內(nèi)容歸納為如下五個方面：

一、關(guān)于加強(qiáng)學(xué)校科學(xué)管理的提案共9條。

一是關(guān)于學(xué)校財經(jīng)管理的提案1條，包括針對教師辦公室、教室等公共場所用電用炭浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重的情況，建議加強(qiáng)管理，節(jié)省開支。

二是關(guān)于學(xué)生管理的提案共4條。針對部分學(xué)生不按時作息，尤其年級偏高的學(xué)生，影響他人休息;針對學(xué)校施工監(jiān)管難度大，閑雜人員隨意出入現(xiàn)象較為普遍的情況，建議加強(qiáng)學(xué)生安全管理;針對校園學(xué)生使用手機(jī)，給教學(xué)和管理帶來諸多不利的實(shí)際情況，建議強(qiáng)化管理，對此進(jìn)行強(qiáng)制規(guī)范;針對學(xué)生宿舍室內(nèi)通風(fēng)效果較差，容易讓學(xué)生生病的實(shí)際情況，建議改善保潔方式，以保證學(xué)生身體健康。

三是關(guān)于學(xué)校行政管理的提案共2條。針對領(lǐng)導(dǎo)與教職工缺乏溝通，導(dǎo)致上下級關(guān)系存在疏遠(yuǎn)的情況，建議建立領(lǐng)導(dǎo)與教職工的溝通機(jī)制，加強(qiáng)溝通交流，融洽人際關(guān)系，以利于推動工作;針對管理能力和業(yè)務(wù)提高的需要，建議處室管理實(shí)行崗位輪崗制，以利于激發(fā)中層管理人員的潛能，培養(yǎng)全面發(fā)展的管理型人才。

二、關(guān)于教學(xué)科研方面的建議共2條。

為了鞏固我校藝術(shù)教育特色學(xué)校創(chuàng)建成果，凸現(xiàn)藝術(shù)特色優(yōu)勢，音樂教師建議充分利用電子琴等設(shè)備，教唱校園歌曲，使校園充滿歌聲;美術(shù)教師建議在高年級以上開設(shè)書法課，另外加強(qiáng)美術(shù)特長生培養(yǎng)，普及和弘揚(yáng)國粹藝術(shù)，以利于提高師生的藝術(shù)修養(yǎng)和技能。

三、關(guān)于改善教職工福利待遇的提案共3條。

針對語、數(shù)、外教師課時少，但備課、批改量大，課時津貼偏低的情況，建議適當(dāng)提高課時津貼，以利于調(diào)動教師工作的積極性;針對教研組長工作量大，津貼偏低的情況，建議適當(dāng)提高教研組長津貼，以調(diào)動教研組長工作的積極性。

四、關(guān)于改善食堂飯菜質(zhì)量的提案共1條。

秋季開學(xué)以來，由于食堂剛建成，食堂內(nèi)無餐桌，操作間無灶具，沒有食堂的合法經(jīng)營商，本學(xué)期第五周我校食堂開始向社會招標(biāo)，招到合法經(jīng)營者為我校師生供餐，解決了全校師生的伙食問題。但是，經(jīng)營起初飯菜質(zhì)量不高，于是教代會提議，要切實(shí)提高食堂飯菜質(zhì)量，以便為師生的`教學(xué)工作做好后勤保障。

各位代表，學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展離不開教職工的共同努力和建言獻(xiàn)策，我們深信，學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)會充分尊重和積極采納有關(guān)合理化建議，與廣大教職工一起共創(chuàng)羅崗中學(xué)的美好未來。

煤礦提案獻(xiàn)策征集表范文第十篇尊敬的各位代表：

我受大會主席團(tuán)的委托，向各位代表作職工提案審理報告，請各位代表審議。

本次職工代表大會會前共收到職工提案36件，通過歸納整理，職工提案主要反映了以下三方面的焦點(diǎn)問題：一是關(guān)于經(jīng)營開發(fā)方面的提案；二是關(guān)于企業(yè)管理方面的提案；三是關(guān)于職工工資福利待遇方面的提案。

大會本著實(shí)事求是的原則，將職工提案提交集團(tuán)公司進(jìn)行了認(rèn)真研究，依據(jù)國家、省現(xiàn)行方針政策，結(jié)合公司實(shí)際情況，對職工提出的意見和建議解答如下：

一、關(guān)于經(jīng)營開發(fā)方面

1、職工期望公司在經(jīng)營開發(fā)方面能夠靈活一些，和當(dāng)前社會和當(dāng)前市場形勢接軌，為公司快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

解答：這是一項(xiàng)很好的提議。以往公司受體制的約束，開發(fā)方式不靈活。今年，在集團(tuán)公司工作會議上，關(guān)于經(jīng)營開發(fā)工作，孫總明確提出兩項(xiàng)新的舉措之一就是：自由開發(fā)與合作開發(fā)并舉，要在新開發(fā)的市場區(qū)域大力推廣這種市場開發(fā)與