班組民管會記錄范文(篇一)

班組民管會記錄范文(篇一)班組民管會記錄范文(篇一)新學期開始到現(xiàn)在的時間里，院學生公寓自治理委員會在后勤發(fā)展總公司正確指導和宿管中心的悉心指導下，在全院師生的大力支持和配合下，在各系自律部的相互協(xié)調(diào)和共同努力下，在繼承和發(fā)揚歷屆自管會干部的優(yōu)秀傳統(tǒng)下，以“自我管理，自我教育，自我服務(wù)”的方針，不斷的開拓創(chuàng)新，切實做好本職工作，團結(jié)帶領(lǐng)院自管會及各系自律部成員有針對性的開展了一系列豐富多彩的活動在廣大同學中產(chǎn)生了良好的效果。本年度主要做了以下幾個方面的工作：

1、協(xié)助公寓辦老師辦理新生入住手續(xù)：9月5日和9月6日，院自管會全體成員迎來了新學期的第一項工作—協(xié)助公寓辦老師為新生辦理入住手續(xù)。在這次工作中我自管會成員熱情耐心的接待每一位09級新生，為其答疑解惑，同時積極協(xié)助樓內(nèi)工作人員，受到新生和公寓辦老師的一致好評。

2、招新培訓選拔工作：9月7日，我院學生自治管理委員會便開始了緊張而有序的09級新生招新工作，在之后的近3周時間內(nèi)，共有600余人次先后報名。經(jīng)過面試、第一次復試、筆試、第二次復試的層層選拔，院學生自治管理委員會從中選拔出102名優(yōu)秀人員作為培養(yǎng)對象。又經(jīng)過10月份一個月的培訓、實踐、考核，共有83名優(yōu)秀的09級新生成為組織的成員，光榮的成為了院學生自治管理委員會的一名干事，為組織增添了新的活力注入了新鮮的血液。

3、常規(guī)工作：為了給同學們創(chuàng)造了一個良好的學習，生活環(huán)境，督促廣大學生養(yǎng)成良好作息習慣，每周日至周四晚上9：30院自管會各部門開始正常的值班，各樓寫溫馨提示及安全常識宣傳。

9：30-10：00各樓干事對本樓的各項公共設(shè)施及活動情況作常規(guī)檢查，對違反《河南工程學院學生公寓住宿管理規(guī)定》的各種行為及時給與勸阻或制止，必要時向樓值班室?guī)煾祷蚶蠋煼从城闆r。

10：00-10：30檢查學生住宿情況，對夜不歸宿的同學作出記錄及時向宿管中心報告，由老師處理。每周三下午五點對本部宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生進行檢查，并依據(jù)“院自管會衛(wèi)生檢查標準”進行優(yōu)良差的評定，每周四中午各系自律部抄錄我們的衛(wèi)生檢查結(jié)果，作為各系評定優(yōu)秀宿舍的依據(jù)。

1、宿舍樓里面的工作我們的工作基地，而且是重點。宿管部每天堅持查寢，每周堅持查衛(wèi)生，為學院提供了宿舍樓里各種信息，做到了認真負責，禮貌待人，得到了廣大同學的贊揚，為組織爭得了好的名聲。

2、xxx工作不多，但是任務(wù)卻是很重，主要負責了檢查衛(wèi)生的宿舍分配以及衛(wèi)生復查的工作，嚴格做到了組織安排的宿舍檢查數(shù)量及檢查范圍，圓滿的完成了組織交給的任務(wù)！

3、組織部是今年新增的部門，各項職責都在不斷完善，期間組織部也遇到了很多的困難，但組織部人員積極進取不退縮，堅持做好了本質(zhì)工作，每周組織部都有成員到宿管部值班，和宿管部成員溝通交流。每月按照紀檢部的考核公正的評出每月先進個人,完成了組織布置的各項任務(wù)

4、紀檢部是整合自管會內(nèi)部凝聚力的提高組織戰(zhàn)斗力，樹立組織形象的一個部門，紀檢部做到了嚴格紀檢內(nèi)部成員，鼓勵先進鞭策后退，每天堅持查崗，及時了解各部的執(zhí)勤情況!及時指出各部門的不足。完成了組織交給任務(wù)。

5、辦公室作為自管會協(xié)調(diào)其他部門的紐帶，成員之間密切合作，統(tǒng)計衛(wèi)生檢查結(jié)果，整集各部門資料信息，認真完成了每次活動的策劃整合與活動總結(jié)的歸集。圓滿完成了組織交給的各項任務(wù)！

4、我院學生自治管理委員會會在每個雙周周日晚上7點召開院自管會的常務(wù)委員會，共同商討近期我社團的一些情況和問題，并提出解決方案。同時在這一周周二，在6104舉行院自管會全體例會，向大家說明近期工作的重點和方向。周二晚上，還會召開各系自律部長會，向各系傳達公寓辦的工作通知及注意事項。

5、在開學的一段時間內(nèi)，積極配合院學生處的工作，定時檢查學生公寓周圍亂扔東西亂潑臟水現(xiàn)象，記錄并及時上報給學生處，為維護校園環(huán)境盡了一份自己的力量。

6、在嚴格做好常規(guī)工作的同時，我院自管會在宿管中心的大力支持下，在南校區(qū)和桐柏路校區(qū)以及南陽路校區(qū)都成立了自管會的分支機構(gòu)，將這一組織想全院推廣，積極配合宿管中心老師的工作，方便廣大同學的生活和學習。

班組民管會記錄范文(篇二)20__年，__電力企業(yè)工作僅僅圍繞安全運行，從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等基礎(chǔ)點出發(fā)，加強班組管理，逐步提高班組綜合管理水平，順利完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。對于20__年的工作成果，我在此做下匯報：

1、建立制度，健全組織，確保班組建設(shè)順利開展

廠部一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位置來抓，不斷強化領(lǐng)導、健全組織。年初我們成立了以副廠長徐新民為組長、副廠長王俊杰、工會主席郭曉宏為副組長的班組建設(shè)領(lǐng)導小組，成立了以5個職能部門相關(guān)人員組成的班組建設(shè)工作小組，建立了班組建設(shè)的組織機構(gòu)。各單位也成立了以黨政領(lǐng)導為組長，班組長為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導小組，班組長直接負責本班組的班組建設(shè)工作。做到了班組建設(shè)工作有人抓、有人管，分工負責，層層落實責任，實現(xiàn)管理到位。我們結(jié)合企業(yè)改革、發(fā)展的現(xiàn)狀，認真總結(jié)以往班組管理工作的經(jīng)驗，量化目標，不斷創(chuàng)新、完善班組建設(shè)考評標準。我們修訂了《丹江口水力發(fā)電廠班組建設(shè)管理規(guī)定》，從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、文明創(chuàng)建、民主管理5個方面，確定了班組建設(shè)考核細則，為班組建設(shè)提供了考核標準。在此基礎(chǔ)上，各單位結(jié)合各自的工作實際和所屬班組專業(yè)特性及特點，制定了詳細的考評標準和年度目標。保衛(wèi)中心制定了《班組評先細則》，每季度對班組進行考核，從班組建設(shè)、班組活動、勞動紀律、安全生產(chǎn)、綜合治理、計劃生育、環(huán)境衛(wèi)生等細化指標考核結(jié)果中評出3個先進班組，各獎勵300元。通過把效益工資分配同崗位責任大小相結(jié)合、與個人工作業(yè)績相結(jié)合，與班組管理和創(chuàng)新相結(jié)合，形成了工作中比、學、趕、超的良好勢態(tài)。

2、以安全文明生產(chǎn)為中心，認真落實和貫徹班組建設(shè)工作的各項規(guī)章制度，突出班組建設(shè)工作的實效性

全廠完成了全年3個100天的安全生產(chǎn)任務(wù)，截至20__年底全廠連續(xù)安全生產(chǎn)達4135天。各分場嚴格落實了安全生產(chǎn)責任制，與班組簽訂了安全生產(chǎn)責任書。各個班組認真落實“職業(yè)安全健康體系”和“質(zhì)量體系”要求，堅持了每周的安全生產(chǎn)例會，認真執(zhí)行了設(shè)備日常巡查制度、勞動防護管理等規(guī)章制度，同時根據(jù)安監(jiān)部要求，積極開展隱患排查整理工作。各班組結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等活動，扎實有效的開展了一系列安全生產(chǎn)保障活動，電一、起運、機修等單位組織學習了《電廠設(shè)備巡回檢查管理規(guī)定》、《電廠設(shè)備缺陷管理規(guī)定》、《電廠反習慣性違章管理規(guī)定》、《電廠安全生產(chǎn)職責規(guī)定》等各項規(guī)章制度，提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識，確保了全廠設(shè)備和人身安全。

按照電廠定置管理、文明施工的管理要求，一線各班組做到了辦公室等場所的門窗玻璃齊全潔凈，辦公桌、椅、柜內(nèi)外放置物體整齊規(guī)范，工器具、備品備件等應按規(guī)定排列有序。監(jiān)測分場大壩監(jiān)測班工作點多面廣，工作環(huán)境復雜，儀器設(shè)備昂貴。他們要求每位職工著裝做到符合安全防護的要求，現(xiàn)場管理符合文明施工要求。他們加強了資料管理工作，對技術(shù)檔案、資料、技術(shù)圖紙等重要資料由專人管理，使用書面材料和電子檔案雙備份，保存齊全完整，并定期交檔案室歸檔管理，文明、高效、保質(zhì)保量的完成分場下達的各項工作任務(wù)。

3、規(guī)范班組記錄，加強基礎(chǔ)管理

我們對班組記錄進行了規(guī)范，確定了班長工作日志、技術(shù)、安全工作記錄及技術(shù)檔案資料記錄、職工培訓記錄、政治學習與民主管理等5個內(nèi)容3本記錄，綜合治理工作記錄也要在班組記錄中進行記載，對各部分的記錄內(nèi)容都提出了規(guī)范和標準，要求有專人負責記錄整理。全年我們進行了3次檢查，加強了基礎(chǔ)管理工作。

4、以班組長為重點，加強了以班組為基礎(chǔ)的技術(shù)培訓管理20__年，我們著重抓好班組長的能力提升和培養(yǎng)。

我們組織了班組長培訓班，聘請專業(yè)培訓機構(gòu)就班組管理的理論為班組長進行授課，各班組長都提交了參加培訓的心得和體會。同時，我們聯(lián)系了同行業(yè)的4個電廠，分2批組織班組長外出進行了學習和考察，學習了兄弟單位的先進經(jīng)驗，開拓了班組長的視野。在此基礎(chǔ)上，我們組織了班組長培訓班座談會，交流了學習心得和體會，提出了改進班組各項管理工作的建議和意見。

各單位根據(jù)自身特點，開展了形式多樣、富有成效的培訓活動。運行分場每值每月開展至少兩次考問講解及至少兩次反事故演習，全年完成280次考問講解和反事故演習，同時組織值班員參加廠部事故應急預案演練，提高了值班員處理突發(fā)事件的實戰(zhàn)能力。電一分場結(jié)合實際工作，采取現(xiàn)場和集中針對性培訓，如5號機改造前開展5號發(fā)電機定子線棒安裝工藝、大型發(fā)電機安裝技術(shù)規(guī)范、定子綁線及絕緣包扎工藝、5號發(fā)電機鐵損試驗等適應性崗位培訓;保衛(wèi)中心創(chuàng)新班組方式，建立了“周四學習制”，他們確定每周四為學習日，領(lǐng)導班子成員堅持參與每周四的班組職工安全和思想政治教育工作的學習，既密切了干群關(guān)系，又使每位職工切實認識到安全的重要性和必要性，這樣的方式值得提倡和推廣。

5、扎實有效推進精神文明建設(shè)和民主管理工作

全廠各班組較好的堅持了政治學習制度，認真開展了集團公司和電廠工作會、黨建會、職代會、普法等會議精神的學習，確保了各項會議精神在基層的貫徹落實。

20__年是電廠的管理年，全廠各班組通過定期召開會議，實行重大問題集體討論，貫徹落實上級精神，加強了民主管理工作。通過開展創(chuàng)建職工之家和職工小家活動，提高了班組成員的主人翁責任感和歸屬感，形成了團結(jié)、互助、民主、和諧的良好風氣。一線班組全部參加了“安康杯”，提出合理化建議55條，為全廠安全運行做出了積極貢獻。

6、存在的問題和不足

由于前臺和后臺的工作性質(zhì)有一定差別，班組建設(shè)的標準和起點也不同，水平差異較大。前方一線班組普遍開展的較規(guī)范，后方部分班組有相當大的差距。二是基礎(chǔ)管理工作缺乏，相當一部分單位和班組做了很多工作，沒有相關(guān)記錄或記錄不完整;三是有部分班組記錄有虛假成分。四是部分班組沒有納入到班組建設(shè)的范圍。這些問題要在以后的工作中進行整改。

班組民管會記錄范文(篇三)去年4月以來，我們在所黨委的堅強領(lǐng)導下，認真貫徹勞教方針政策，扎實開展規(guī)范化管理年活動，依據(jù)依法管理、嚴格管理、文明管理和科學管理我總體要求，抓實抓細勞教管理工作，并按照所的統(tǒng)一部署要求，開展了勞教班組規(guī)范管理工作。現(xiàn)將情況情況報告于后：

一活動概況

4月中旬，在所部署動員之后，我們認真組織大隊民*，深入學習相關(guān)規(guī)定要求，并在民*中進行了深入動員發(fā)動，努力提高全體民*的規(guī)范管理意識，增加投入活動的主動*積極*，為活動的扎實開展打基礎(chǔ)做準備?；顒娱_展以來，我們組織以支委為核心的活動領(lǐng)導班子，明確分工，具體負責，按照總體要求進行逐項組織落實，扎實有效地加強的規(guī)范化管理，特別是班組規(guī)范化管理得到進一步加強，并取得了實質(zhì)*的效果，教育矯治水平有了很大提高，六防安全更加扎實，一年來管教秩序穩(wěn)定，*教關(guān)系*，實現(xiàn)年度六防無事故。

二

主要做法

為了貫徹實話規(guī)范化管理，我們立足大隊實際，努力抓好勞教管理重要環(huán)節(jié)工作，以重點環(huán)節(jié)管理規(guī)范化的提升，帶動整體管理上水平上臺階，具體做法是：

（一）班組長實施定期考核

每季度，組織大隊勞教班組長的培訓和集體述職，組織班組學員對班組長進行評議，并將評議結(jié)果作了我們實話班組長獎懲的重要依據(jù)之一，給予優(yōu)秀班組長必要的獎勵，進行表彰鼓勵，樹立學習標桿的努力方向，促進班組長整體水平的提高。

（二）民管會實行差額直選

勞教人員下降，有一定組織能力的勞教人同較少的現(xiàn)實，促使我們改進民管會選舉方式，努力把有能力表現(xiàn)好，有參與事務(wù)管理工作要求的學員選拔到民管會中，我們重表現(xiàn)，在一定范圍內(nèi)降低了民管委員的條件，讓人參與到選舉中，努力壯大民管會的實力，健全民管會的組織，積極發(fā)揮其在事務(wù)*管理過的作用。使之在收集學員意見建議，傳達貫徹干部管理目標要求，開展獎懲評議推薦，落實衛(wèi)生管理等方面發(fā)揮作用，使之成為民*直接管理下的有益補充。

（三）民管委員定期換屆

每半年，我們組織勞教民管委員進行專門的述職，供全隊勞教人員集體評議，對評議不好的及時更換撤銷，對表現(xiàn)好的給予獎勵，并指定發(fā)民管會學員召集人（不設(shè)民管會副主任，目的是防止隊王組霸產(chǎn)生）定期組織民管委員收集學員的愿望和想法，提交民管會主任參考，合理化建議我們及時采納，能解決的我及時解決，不能解決的我們也說明情況，及時反饋，使民管會工作成為民*直接管理的幫手，成為學員與民*溝通的渠道。

（四拓展信息收集渠道

我們在班組設(shè)立了專門的信息員，落實布控工作的基礎(chǔ)之上，設(shè)立了勞教人員傾述箱，為勞教人員及時反映個人問題，思想問題，或提出述求提供方便，使之成為我們及時、直接收集勞教動態(tài)的有效手段之一，為掌握勞教思想動態(tài)，化解思想危機、解決現(xiàn)實困難、提供必要幫助提供了可能和方便。此舉有效促進了穩(wěn)定。

（五）自主選擇習藝勞動崗位

勞教人員個體差異，因年齡、閱歷、技術(shù)的高低不同，差異很大，如果我們不能很好的尊重勞教個人的愿望，就不能更好地以揮學員的特長，有效提高勞動積極*。為此，我們根據(jù)崗位勞動強度大小的不同，提供給學員10個以上不同崗位，由勞教人員自選3個崗位，充分表達個人意愿，在此基礎(chǔ)上，我們統(tǒng)籌能力、需要等作相應安排，有效地提高了勞教人員的勞動習藝積極*，使人均習藝效益顯著提高，全年沒有發(fā)生抗工、自傷自殘等逃避勞動的現(xiàn)象。

（六）加強班組學習制度

為把班組學習抓到實處，抓出成效，我們采取干*講讀，明確題目，組織討論的辦法，細化了勞教每日學習，在勞教人員中堅持開展了國學經(jīng)典講讀，以中華傳統(tǒng)美德教化勞教學員，使他們在學習中長知識，在討論中加深理解，要生活中體驗運用，受到學員的廣泛歡迎認可。

（七）考核獎懲實行評議制度

我們?yōu)榱颂岣擢剳偷墓帕?，組織學員參與勞教人員月考核獎懲，以及習藝勞動的獎勵分配，使學員自己充分認識自己在生產(chǎn)勞動中的作用和貢獻大小，更加平和地接受獎懲結(jié)果，并通過評議讓廣大學員受到教育啟發(fā)，促進思想的轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)化。

（八）重危轉(zhuǎn)實行化責任制

我們對全隊勞教重危難改人員，都進行了轉(zhuǎn)化矯治責任，按照誰管班組誰負責的原則，明確教育轉(zhuǎn)化責任制，急難險重人員，我們集中全隊之智，組織矯正攻關(guān)。一年來，我們吸收消化了本地重危難改人員，確保了安全無事故，同時消化了其他單從頭再來調(diào)入的重危人員，也同樣實現(xiàn)了轉(zhuǎn)化突破。我們把承擔重危難改任務(wù)多少是覺悟高低的具體表現(xiàn)，把轉(zhuǎn)化矯正效果的好壞作為我們民*工作能力的展示。

三

主要成果

一年來，通過規(guī)范化管理活動，我們?nèi)婕訌娏藙诮坦芾砉ぷ鳎⑷〉煤昧己玫男Ч?，具體

（一）管理秩序持續(xù)穩(wěn)定，全年實現(xiàn)六防無事故，管教秩序保持扶持穩(wěn)定，勞教人員積極向上，總體氛圍較好

（二）重危難改有效突破，一些急難險重的重危難改人員，都先后得到有效轉(zhuǎn)化，比如，三大隊轉(zhuǎn)入的陳磊明，在隊半年由后進學員成為積極的學習，在生產(chǎn)勞動方面成為骨干力量，個人規(guī)范有了明顯進步。

（三）*教關(guān)系*，我們通過民管工作，考核獎懲評議方法，有效提高了執(zhí)法的公信力，通過建立傾述箱，及時收集處理勞教人員的述求，幫助解決實際問題，取得好的效果，很好處理了管理與被管理間的關(guān)系，教育與被教育者的關(guān)系，實現(xiàn)良*互動。

（四）促進學員傳統(tǒng)道德教育，通過國學經(jīng)典講讀等，增加勞教人員的學識眼界，增加了處事能力和交往技能，使學員服教期間受到傳統(tǒng)美德教育，為今后回歸社會擇業(yè)謀生打了基礎(chǔ)。

班組民管會記錄范文(篇四)20xx年，XX電力企業(yè)工作僅僅圍繞安全運行，從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等基礎(chǔ)點出發(fā)，加強班組管理，逐步提高班組綜合管理水平，順利完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。對于20xx年的工作成果，我在此做下匯報：

1、建立制度，健全組織，確保班組建設(shè)順利開展

廠部一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位置來抓，不斷強化領(lǐng)導、健全組織。年初我們成立了以副廠長徐新民為組長、副廠長王俊杰、工會主席郭曉宏為副組長的班組建設(shè)領(lǐng)導小組，成立了以5個職能部門相關(guān)人員組成的班組建設(shè)工作小組，建立了班組建設(shè)的組織機構(gòu)。各單位也成立了以黨政領(lǐng)導為組長，班組長為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導小組，班組長直接負責本班組的班組建設(shè)工作。做到了班組建設(shè)工作有人抓、有人管，分工負責，層層落實責任，實現(xiàn)管理到位。我們結(jié)合企業(yè)改革、發(fā)展的現(xiàn)狀，認真總結(jié)以往班組管理工作的經(jīng)驗，量化目標，不斷創(chuàng)新、完善班組建設(shè)考評標準。我們修訂了《丹江口水力發(fā)電廠班組建設(shè)管理規(guī)定》，從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、文明創(chuàng)建、民主管理5個方面，確定了班組建設(shè)考核細則，為班組建設(shè)提供了考核標準。在此基礎(chǔ)上，各單位結(jié)合各自的工作實際和所屬班組專業(yè)特性及特點，制定了詳細的考評標準和年度目標。保

衛(wèi)中心制定了《班組評先細則》，每季度對班組進行考核，從班組建設(shè)、班組活動、勞動紀律、安全生產(chǎn)、綜合治理、計劃生育、環(huán)境衛(wèi)生等細化指標考核結(jié)果中評出3個先進班組，各獎勵300元。通過把效益工資分配同崗位責任大小相結(jié)合、與個人工作業(yè)績相結(jié)合，與班組管理和創(chuàng)新相結(jié)合，形成了工作中比、學、趕、超的良好勢態(tài)。

2、以安全文明生產(chǎn)為中心，認真落實和貫徹班組建設(shè)工作的各項規(guī)章制度，突出班組建設(shè)工作的實效性

全廠完成了全年3個100天的安全生產(chǎn)任務(wù)，截至20xx年底全廠連續(xù)安全生產(chǎn)達4135天。各分場嚴格落實了安全生產(chǎn)責任制，與班組簽訂了安全生產(chǎn)責任書。各個班組認真落實“職業(yè)安全健康體系”和“質(zhì)量體系”要求，堅持了每周的安全生產(chǎn)例會，認真執(zhí)行了設(shè)備日常巡查制度、勞動防護管理等規(guī)章制度，同時根據(jù)安監(jiān)部要求，積極開展隱患排查整理工作。各班組結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等活動，扎實有效的開展了一系列安全生產(chǎn)保障活動，電一、起運、機修等單位組織學習了《電廠設(shè)備巡回檢查管理規(guī)定》、《電廠設(shè)備缺陷管理規(guī)定》、《電廠反習慣性違章管理規(guī)定》、《電廠安全生產(chǎn)職責規(guī)定》等各項規(guī)章制度，提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識，確保了全廠設(shè)備和人身安全。

按照電廠定置管理、文明施工的管理要求，一線各班組做到了辦公室等場所的門窗玻璃齊全潔凈，辦公桌、椅、柜內(nèi)外放置物體整齊規(guī)范，工器具、備品備件等應按規(guī)定排列有序。監(jiān)測分場大壩監(jiān)測班工作點多面廣，工作環(huán)境復雜，儀器設(shè)備昂貴。他們要求每位職工著裝做到符合安全防護的要求，現(xiàn)場管理符合文明施工要求。他們加強了資料管理工作，對技術(shù)檔案、資料、技術(shù)圖紙等重要資料由專人管理，使用書面材料和電子檔案雙備份，保存齊全完整，并定期交檔案室歸檔管理，文明、高效、保質(zhì)保量的完成分場下達的各項工作任務(wù)。

3、規(guī)范班組記錄，加強基礎(chǔ)管理

我們對班組記錄進行了規(guī)范，確定了班長工作日志、技術(shù)、安全工作記錄及技術(shù)檔案資料記錄、職工培訓記錄、政治學習與民主管理等5個內(nèi)容3本記錄，綜合治理工作記錄也要在班組記錄中進行記載，對各部分的記錄內(nèi)容都提出了規(guī)范和標準，要求有專人負責記錄整理。全年我們進行了3次檢查，加強了基礎(chǔ)管理工作

4、以班組長為重點，加強了以班組為基礎(chǔ)的技術(shù)培訓管理20xx年，我們著重抓好班組長的能力提升和培養(yǎng)。我們組織了班組長培訓班，聘請專業(yè)培訓機構(gòu)就班組管理的理論為班組長進行授課，各班組長都提交了參加培訓的心得和體會。同時，我們聯(lián)系了同行業(yè)的4個電廠，分2批組織班組長外出進行了學習和考察，學習了兄弟單位的先進經(jīng)驗，開拓了班組長的視野。在此基礎(chǔ)上，我們組織了班組長培訓班座談會，交流了學習心得和體會，提出了改進班組各項管理工作的建議和意見。

各單位根據(jù)自身特點，開展了形式多樣、富有成效的培訓活動。運行分場每值每月開展至少兩次考問講解及至少兩次反事故演習，全年完成280次考問講解和反事故演習，同時組織值班員參加廠部事故應急預案演練，提高了值班員處理突發(fā)事件的實戰(zhàn)能力。電一分場結(jié)合實際工作，采取現(xiàn)場和集中針對性培訓，如5號機改造前開展5號發(fā)電機定子線棒安裝工藝、大型發(fā)電機安裝技術(shù)規(guī)范、定子綁線及絕緣包扎工藝、5號發(fā)電機鐵損試驗等適應性崗位培訓;保衛(wèi)中心創(chuàng)新班組方式，建立了“周四學習制”，他們確定每周四為學習日，領(lǐng)導班子成員堅持參與每周四的班組職工安全和思想政治教育工作的學習，既密切了干群關(guān)系，又使每位職工切實認識到安全的重要性和必要性，這樣的方式值得提倡和推廣。

5、扎實有效推進精神文明建設(shè)和民主管理工作

全廠各班組較好的堅持了政治學習制度，認真開展了xxx精神、集團公司和電廠工作會、黨建會、職代會、普法等會議精神的學習，確保了各項會議精神在基層的貫徹落實。

20xx年是電廠的管理年，全廠各班組通過定期召開民主生活會，實行重大問題集體討論，貫徹落實上級精神，加強了民主管理工作。通過開展創(chuàng)建職工之家和職工小家活動，提高了班組成員的主人翁責任感和歸屬感，形成了團結(jié)、互助、民主、和諧的良好風氣。一線班組全部參加了“安康杯”，提出合理化建議55條，為全廠安全運行做出了積極貢獻。

6、存在的問題和不足

由于前臺和后臺的工作性質(zhì)有一定差別，班組建設(shè)的標準和起點也不同，水平差異較大。前方一線班組普遍開展的較規(guī)范，后方部分班組有相當大的差距。二是基礎(chǔ)管理工作缺乏，相當一部分單位和班組做了很多工作，沒有相關(guān)記錄或記錄不完整;三是有部分班組記錄有虛假成分。四是部分班組沒有納入到班組建設(shè)的范圍。這些問題要在以后的工作中進行整改。

班組民管會記錄范文(篇五)尊敬的各位領(lǐng)導、職工朋友們：

大家好!我叫，是班班長。今天，班組表彰會在這里召開，我代表班組長做表態(tài)發(fā)言，感到無比的榮幸與自豪，作為一名班組長，在今后的工作中我將從以下幾方面抓好班組建設(shè)工作：

一是加強“雙述”活動的推廣和深入學習，強化職工應知應會的崗位規(guī)范操作和安全意識，使每個人、每個崗位達到規(guī)范操作，高效的完成好班組承擔的各項任務(wù)，在推動礦井持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮生力軍作用。

二是全面夯實班組安全管理基礎(chǔ)，樹立“嚴、細、實”的工作作風，嚴格執(zhí)行“三大”規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)班組管理科學化、民主化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，促進我礦安全生產(chǎn)。

三是全面推廣應用“四項技術(shù)”，積極開展“對照先進找差距”活動，努力打造“五精”班組，創(chuàng)建“明星班組”，不斷提高班組管理水平。

四是立足崗位，大膽創(chuàng)新，不斷增強班組職工的學習能力、創(chuàng)新能力、競爭能力和創(chuàng)業(yè)能力，全力開展崗位創(chuàng)新活動，使班組成為礦井自主創(chuàng)新的不竭源頭。

加強班組建設(shè)是我們共同的責任和使命，讓我們共同努力，積極探索，勇于實踐，開拓創(chuàng)新，進一步發(fā)揚“團結(jié)奉獻、求實創(chuàng)新”的企業(yè)精神，為打造“五精”管理樣板礦做出我們應有的貢獻。

謝謝大家!

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班組民管會記錄范文(篇六)班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)單位，企業(yè)的各項運營生產(chǎn)工作最終都要經(jīng)過班組去落實，班組管理水平高低、班組人員素質(zhì)如何，直接影響著服務(wù)質(zhì)量?！皥F結(jié)+創(chuàng)新”是服務(wù)檢查班的班組宣言。20xx年我們?nèi)婕訌娏税嘟M建設(shè)工作，具體開展如下：

一、建立班組例會制度

經(jīng)過例會的形式討論班組工作計劃并制定實施方案和步驟。經(jīng)過例會確定工作重點和及時總結(jié)工作，使班組不斷提高。

二、規(guī)范班組記錄，加強基礎(chǔ)管理

我們對班組記錄進行了規(guī)范，確定了周例會日志、明訪溝通日志、班組培訓記錄、安全管理臺帳、營業(yè)廳檔案資料記錄、營業(yè)廳各類檢測臺帳等，對各部分的記錄資料都提出了規(guī)范和標準，要求有專人負責記錄整理。

三、建立班組學習培訓制度

建立了“周一學習制”，確定每周一為學習日，組織針對性的業(yè)務(wù)學習、服務(wù)案例講解、新增服務(wù)規(guī)范學習，并對工作中遇到的各種問題進行剖析，在集思廣益中找到解決的辦法。

四、建立人人參與的考評機制

將班組建設(shè)工作分解、落實到班組的每個成員身上，實行職責考核制，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，調(diào)動職工參與的進取性，提高班組建設(shè)的水平。

五、建立班組個人檔案

班組內(nèi)經(jīng)過考核的形式，考察記錄班組成員的業(yè)務(wù)情景、文化水平、工作數(shù)量、工作質(zhì)量和先進事跡、突出貢獻，為平優(yōu)和選拔骨干創(chuàng)造條件。

六、注重創(chuàng)新文化在班組的落地生根

鼓勵大家在實際工作中不斷創(chuàng)新思路，利用團體的力量進行難題攻關(guān)。目前主要攻關(guān)項目包括：“提高營業(yè)廳排隊等候達標率”qc項目、徐州分公司xx年qc成果引進、“營業(yè)廳效率服務(wù)標準化”服務(wù)示范項目。

七、突出“家文化”建設(shè)

為了把班組建成“第二家園”，營造家的溫馨，讓大家工作生活在班組有家的感覺，上半年全班共同參與重新布置了辦公室，使班組充滿生機活力，徹底改變死氣沉沉的局面，激發(fā)了班組成員蓬勃向上的熱情。

我們將總結(jié)班組建設(shè)的成績與不足，對搞好班組建設(shè)的途徑與方法進行進取的探討和思考，把我們班組打造成為“一流”班組，使企業(yè)的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長足的發(fā)展。

班組民管會記錄范文(篇七)尊敬的家長朋友：

您好！

為促進學校校園文化建設(shè)及學生組織活動需要，同事盡量減少學生相互攀比的心理，根據(jù)成教勤【20xx】10號文件關(guān)于“成都市中小學校校服管理暫行辦法”的規(guī)定，經(jīng)廣泛征求學生家長的意見，并通過校級民管會充分的協(xié)商討論后，按照教育需要、學生自愿、成本服務(wù)的原則，為我校孩子擬定夏季校服。

校服價格：夏季校服襯衣50元，裙裝50元，長褲50元，背心60元。

請你為孩子量好身高、體重，選好校服，填寫好好回執(zhí)單后交給班主任處。

(家庭經(jīng)濟特別困難的學生可以提交書面申請，我們按照一定比例進行減免)

通知人：

日期：

班組民管會記錄范文(篇八)20xx年度行將結(jié)束,在新的一年來臨之際,對我班在20xx年度的工作作一下小結(jié),一方面是對所做工作的回顧、再認識，另一方面更主要的是為今后工作的順利進行作好充分的準備。

變電二隊20xx年度的工程量較大，基建安裝工作未間斷過。20xx年度基建工程為主，共承擔了7只110kv變電站的安裝、調(diào)試工程。(江東變、竹輝變、微盟變、熱鑫電廠、雙鳳變、九龍變、金貓水泥廠)，35kv變電所1個，10kv變電所3個。在領(lǐng)導的關(guān)心支持和全班隊員的認真施工熱情下，這些工程完成得都比較順利。

生產(chǎn)管理方面：能夠合理安排班組的生產(chǎn)工作，按計劃組織生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)作業(yè)計劃和承包任務(wù)。譬如：有時遇到幾個工程并列的時候，每個工程的負責人都會詳細地制定出一份工作計劃，并按計劃施工，做到有條不紊。這樣既保證了工作人員的合理安排，又避免了工器具的分配，能做到文明生產(chǎn)、工完場清。全體班組人員都能嚴格遵守勞動紀律。對材料、工器具的管理，我們做得也是比較好的，每個工程結(jié)束后，材料、工器具都會有負責放置好，倉庫管理融入6s管理,保證了倉庫的整潔面貌。

安全管理方面：縱觀全年的工作完成情況，在安全意識方面，全班人員確實上了一個新的臺階。能堅持每周一次的安全活動，確保每篇局、上級安全信息、來文傳達。工作現(xiàn)場中能夠互相照應，對于某些不合格的想象能及時加以糾正，把一切事故隱患槍殺于萌芽狀態(tài)。工作交底、開工會、收工會上，大家都能認真的聽。從某種意義聲講，既確保生產(chǎn)任務(wù)的順利進行，又保證了施工的安全程度。

質(zhì)量管理方面：老師傅門都能時常叮囑年輕人，要講究質(zhì)量,質(zhì)量應該在首位。每個工程結(jié)束后，我們都要組織人員進行工程質(zhì)量自檢。從而保證工程的百分百合格。

基礎(chǔ)工作方面：班里的幾本記錄(包括班組生產(chǎn)日志、安全活動記錄、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓記錄、政治學習記錄、民主管理記錄)都記得比較齊全、整潔，內(nèi)容也符合要求哦們能做到每周必記，每月必錄。可以說，現(xiàn)在班組的管理水平有了一定的進步。我們有時也搞一些活動，特別在施工現(xiàn)場，作一些技術(shù)性的知道，為社會用工作一些示范，從而來提高社會用工專業(yè)技術(shù)水平，帶動全班職工的學習熱情。班組的安全員每隔一段時間都會主動幫助檢查個人安全工具的安全性，始終把它作為一項基礎(chǔ)工作來抓。

衛(wèi)生、紀律方面：我們制定了自己的值日制度。值日人員都會盡職盡力。能保證大家有一個舒適的環(huán)境，都能主動負責地搞好衛(wèi)生工作。班里的人員都能嚴格要自己，以高標準來衡量自己，樹立了一種真正主人翁的工作形象。

針對我隊員工逐步老化、無新正式工補充,戰(zhàn)斗力在逐步喪失的情況，按此趨勢經(jīng)歷3、5年，我隊依靠正式工做工程將無競爭力，現(xiàn)我們正試圖從社會用工中打造出一支能打硬仗、技術(shù)過硬的新生隊伍。在20xx年,我們將沿這個思路把這個工作做得更深入。

一年結(jié)束，新一年即將開始。我們在新的一年一定會干得更出色!一定會更好!

班組民管會記錄范文(篇九)一、活動名稱：

公寓管理委員會和校園文明督察隊友誼籃球比賽

二、比賽目的：

為豐富大家的課余生活，提高校學生會的凝聚力，增強大家強身健體的意識，我們本著“友誼第一，比賽第二”的原則，組織了這場籃球賽。

三、比賽口號：

以球會友，弘揚活力

四、主辦單位：

公寓管理委員會

五、比賽地點：

涉外籃球場

六、參與對象：

公寓管理委員會與校園文明督察隊全體成員

七、賽前準備：

1、各隊自行準備統(tǒng)一隊服

2、周末占一個場地，周一至周五占五個場地

3、每場必須有2個裁判，一個記錄員，一個計時員(其中裁判公管會和督察隊各出兩人)

八、分組方式：

①內(nèi)部分隊，公管會與督察隊各派出3隊隊伍參賽，公管會編隊：

A、辦公室與外聯(lián)部

B、體藝部與統(tǒng)計部

C、宣傳部與紀檢部。

督察隊內(nèi)部分為甲、乙、丙三隊

②小組賽賽制：

以抽簽方式將ABC甲乙丙六隊分成兩組，假設(shè)AB甲為一組，則比賽分三場：

AB，B甲，A甲;則第二組為：

C乙丙，比賽分三場：

C乙，C丙，乙丙，第一組第一名VS第二組第一名爭奪一二名，第一組的第二名和第二組的第二名爭奪第三名

③全明星大賽：

公管會VS督察隊

補充：

小組賽中勝一場積三分，輸一場積一分，以此累計，若同一組中累計分數(shù)前兩位的晉級，若累積分數(shù)相同時，凈勝分相對較多的晉級。

九、比賽流程：

①中午12點開始比賽

②開賽前3分鐘，領(lǐng)隊向記錄員記錄隊員的號碼和名字，(每隊參賽人數(shù)不超過11人)

③比賽分上半場和下半場，每半場20分鐘，中場休息20分鐘。

④中場休息時間，女生3~5人的定點投籃，女生在練習兩分鐘后正式投籃，休息5分鐘，投進一球的1分，分數(shù)計入到當場比賽總比分中

⑤比賽結(jié)束：

領(lǐng)隊、記錄員、裁判在登記表上簽字

⑥裁判點評

⑦在比賽過程中球員以及雙方的拉拉隊不得有挑釁的言語或者動作，依當時情況裁判可以給予技術(shù)犯規(guī)或直接罰出場更或者取消比賽資格

十、比賽規(guī)則

1、比賽期間，若天氣不適合比賽，比賽將延遲。

2、比賽中若一隊不足5人時，則終止比賽，裁判判該隊負。

3、開賽時，以爭球方式獲得罰球，下半場輪換發(fā)球權(quán)。

4、比賽中，若隊員有累積5次犯規(guī)或2次技術(shù)犯規(guī)，被罰下場，每半全隊犯規(guī)7次以上則罰球。

5、最后5分鐘罰球時停表，在此之前罰球不停表。

6、若終賽時兩隊比分相同，則加時賽5分鐘。

7、每半場各隊允許短暫停2次，長暫停2次。

8、比賽時，有要求換人時，只能由領(lǐng)隊到記分臺進行要求，換人無效。

9、每隊有5次要求暫停機會，上半場2次，下半場3次。

時間為30秒

10、其他規(guī)則參照國際籃球規(guī)則及裁判判定(其中督察隊和公管會每場各出一名裁判)

十一、工作分配

1、辦公室：

準備藥品(如創(chuàng)可貼，紅藥水，棉簽……)水、杯

2、外聯(lián)部：

負責籌集資金，活躍氛圍

3、統(tǒng)計部：

負責記錄計時

4、紀檢部：

負責維持紀律，以及做好后勤工作(搬桌凳等)

5、宣傳部：

負責張貼海報和橫幅及攝影留念

6、體藝部：

負責此次比賽的策劃及總結(jié)

十二、部分干事安排

1、若有本部門比賽時，該部門干事可不必值班，但必須到比賽場地觀看。

2、新交換的干事若原部門與現(xiàn)在所在部門賽事沖突時，干事可自行選擇，若原部門與現(xiàn)所在部門有比賽，則交換干事必須去。

十三、獎勵獎品

第一名：

每人一盒酸牛奶和兩個筆記本

第二名：

每人一支筆和兩個筆記本

第三名：

每人一個筆記本

全明星獎：

每人一支筆和一個筆記本

十四、器材準備：

籃球4個，秒表2個，記分牌2個，桌凳各2張

口哨4個40元

水7箱100元

杯4袋30元

橫幅2個80元

創(chuàng)可貼一盒20元

紅藥水18元

海報2張

筆記本110個440元

筆80支160元

總計1000元

班組民管會記錄范文(篇十)會議時間：xx月xx日會議地點：壩下村委會

主持人：xx記錄人：xx

出席人：xx

吳土水、蘇劍雄

一、會議主要議程：

1、由林黎明主任傳達惠紫政xx號、惠紫政xx號文件；

2、由許明林書記部署本月安全生產(chǎn)工作。

二、會議內(nèi)容

1、由許明林書記向與會人員傳達鎮(zhèn)政府下發(fā)的惠紫政[2010]1號文件《紫山鎮(zhèn)安全生產(chǎn)委員會<關(guān)于做好2010年清明節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知>》、惠紫政xx號文件《紫山鎮(zhèn)安全生產(chǎn)委員會<關(guān)于立即開展全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)大檢查的通知>》的相關(guān)內(nèi)容及精神。

2、根據(jù)兩份文件的精神，為確保我村在清明節(jié)期間的安全生產(chǎn)、針對清明節(jié)期間野外用火等存在安全隱患的行為較為頻繁的情況，結(jié)合我村實際情況，本次會議決定采取以下措施，確保我村生產(chǎn)經(jīng)營的安全。

①是加強宣傳，通過村廣播、流動宣傳車等方式，提高群眾的防火意識，特別是清明節(jié)期間野外用火的安全使用。

②是加強值班，嚴格執(zhí)行24小時森林防火值班制度。

③是加強護林員的管理，組織一次護林員的培訓。

④是根據(jù)2號文件的要求在我村轄內(nèi)進行一次安全生產(chǎn)大檢查。以野外用火的安全作為檢查重點。對檢查中出現(xiàn)的問題及時給予糾正，情節(jié)嚴重的給予相應的處罰并通報批評。

⑤嚴格按照“明確責任、依法依規(guī)、疏堵結(jié)合、規(guī)范管理”的總體原則，重點整治。

班組民管會記錄范文(篇十一)20xx年xx月xx日下午，我車間在檢修電解二車間2#多功能天車打殼傾斜油缸下滑故障時，班長宋繼民帶陶顏福、李生明、王琳去6#天車拆卸油缸，打殼主臂放下來，決定不下放主臂進行拆卸傾斜油缸，已聯(lián)系工藝車隊升降車，工藝車未到現(xiàn)場情況下，宋繼民帶陶顏福先拆油缸連接銷，在拆卸前，宋繼民從天車上下平臺爬至駕駛室頂部，并從駕駛室頂部翻越到打殼機頭處進行拆卸作業(yè)（打殼機頭離地面約），宋繼民站在打殼機頭上，把安全帶掛在小臂與主臂相連的鋼筋（Φ6mm）上（該鋼筋為防止小臂下滑臨時聯(lián)接），約4時50分左右，在拆除打殼機頭傾斜油缸進出油管后，傾斜油缸由于泄壓造成打殼機頭瞬間傾斜下滑此時宋繼民站在打殼機頭上，鋼筋由于無法承受打殼機頭自重與宋繼民自身重量，突然發(fā)生斷裂，造**全帶滑脫，宋繼民墜落。經(jīng)醫(yī)院初步檢查鑒定：造成宋繼民左手手腕骨折，左盆骨骨裂，對本人和家庭造成嚴重影響，對公司的安全工作造成不良影響，安全工作被動。

本著對事故"四不放過"的原則，生產(chǎn)技術(shù)處相關(guān)人員對現(xiàn)場進行了查看，并在5月4日上午，組織動力廠、電解廠相關(guān)人員召開了事故分析會，分析了事故原因：宋繼民本人安全意識淡薄，檢修6#多功能天車時從駕駛室翻越到打殼機頭，沒有使用升降車屬違章作業(yè)，并且違反規(guī)程將安全帶系掛在不牢靠繩索上，是造成本次事故的直接原因，同組的其他檢修人員沒有起到現(xiàn)場監(jiān)護作用，也是導致此次事故主要原因，分析了事故的原因，嚴重反映出我們安全工作的不足，人員安全意思差的現(xiàn)象，就此次事故我們車間迅速組織召開全體人員的安全會，旨在消除習慣性違章，討論安全防范措施，杜絕違章事故。

此次的事故讓我深刻理解到，首先要喚起我們每名員工"違章就是事故、事故意味死亡"的意識，做到干一輩子檢修工作、謹慎一輩子。還要真正將我們的安全理念傳達到每一名員工，真正做到本質(zhì)安全，不能麻痹大意憑僥幸；總之，我們不讓檢修兄弟的血白流，我們不能出事故，也出不起事故，我們要改變傳統(tǒng)思維，做到安全工作精細求細，如果稍有大意、必然出事，而且事故殘酷，要提高我們每名檢修從業(yè)人員的安全認知能力。我們的安全管理工作要嚴格落實"安全第一，預防為主"的要求，一定要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無事當有事，無中找有，小題大做。排查隱患很重要的是要細致，一定要有細之又細、慎之又慎的心，一定要抓好本質(zhì)安全和本質(zhì)質(zhì)量要求的落實。高標準干活，規(guī)范操作，不糊弄自己、不糊弄別人。要抓好各項工作的規(guī)范，設(shè)計標準、操作過程、人的行為都要依照標準去規(guī)范。要對照檢查一下自己的工作，哪些還沒有標準，先把標準明確了，再按照標注去做，就是規(guī)范。要抓好關(guān)鍵人物我們的班組長。為此我們一定要認識到班組、班組長這個層面工作的重要性，班組長與現(xiàn)場工作結(jié)合最緊密，抓好班長就是抓住了現(xiàn)場、抓住了管理、抓住了規(guī)范。對班組長要加強培養(yǎng)，要有工作標準、要有培養(yǎng)標準，要使班組長層面與我們的管理順勢并道，再就是我們的新工人、老工人和骨干員工。員工安全意識和安全操作技能低，存在冒險主義；老工人憑著老經(jīng)驗、老習慣違章作業(yè)根深蒂固。

總之，我們要用血的教訓喚起每名員工保護生命、珍惜健康的意識，教育每名員工不能違章，不能圖僥幸、怕麻煩

班組民管會記錄范文(篇十二)回顧過去的一個學期，宿管部在學院工作部的正確領(lǐng)導和學生會的悉心幫助和指導下，在全院師生的大力支持和合作配合下，在各系宿管部的相互協(xié)調(diào)和共同努力下，在繼承和發(fā)揚歷屆宿管部干部的優(yōu)良傳統(tǒng)下，以創(chuàng)建“健康，衛(wèi)生，舒適，文明”的宿舍環(huán)境為目標，不斷的開拓創(chuàng)新。切切實實地做好本職工作，團結(jié)帶領(lǐng)全體宿管干部有針對性地展開了一系列豐富多彩的活動，真正做到了在抓學習的同時充實廣大同學的業(yè)余生活。這學期部門主要做了以下幾個方面的工作：

一、常規(guī)工作：為同學們創(chuàng)造一個良好的學習、生活的衛(wèi)生環(huán)境。本部門每周日至周四，晚上11：00就對宿舍晚休關(guān)燈情況進行檢查；每周一下午5：30分對宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生進行檢查。為了達到督促同學們自覺地打掃衛(wèi)生及晚休熄燈的習慣，我們將檢查的結(jié)果及時統(tǒng)計整理，交到宿管科老師的手上并及時反映給各系輔導員。

二、集團衛(wèi)生評比：在宿管科老師的指導下，檢查干部及宿舍成員的參與下，我院在每月的集團衛(wèi)生評比中屢次獲得佳績，也得到了學校和老師們的肯定。

三、招新工作：由于部門人手不足，部門于第5周招進新的一批檢查干部。并在第8周正式確認名單。使部門工作更好的開展。

四、積極配合院學生會各部門開展的活動，院宿管部秉著學生會宗旨中“分工協(xié)作”這一條，積極配合院學生會各部門開展工作。

此外，由于本學期申請不到經(jīng)費，原定于本學期舉行的“標兵，文明宿舍頒獎大會”將推遲到下學期進行?？偟膩碚f，本學期宿管部取得了較好的成績，同時也得到學校和同學們的肯定。但在成績背后更重要的是也暴露了我們存在的許多問題和不足之處，所以我們要以更高的標準要求自己，要以更大的熱情來對待工作，以更嚴謹?shù)膽B(tài)度來完成學院交待的任務(wù)。

班組民管會記錄范文(篇十三)去年4月以來，我們在所黨委的堅強領(lǐng)導下，認真貫徹勞教方針政策，扎實開展規(guī)范化管理年活動，依據(jù)依法管理、嚴格管理、文明管理和科學管理我總體要求，抓實抓細勞教管理工作，并按照所的統(tǒng)一部署要求，開展了勞教班組規(guī)范管理工作?，F(xiàn)將情況情況報告于后：

一活動概況

4月中旬，在所部署動員之后，我們認真組織大隊民*，深入學習相關(guān)規(guī)定要求，并在民*中進行了深入動員發(fā)動，努力提高全體民*的規(guī)范管理意識，增加投入活動的主動*積極*，為活動的扎實開展打基礎(chǔ)做準備。活動開展以來，我們組織以支委為核心的活動領(lǐng)導班子，明確分工，具體負責，按照總體要求進行逐項組織落實，扎實有效地加強的規(guī)范化管理，特別是班組規(guī)范化管理得到進一步加強，并取得了實質(zhì)*的效果，教育矯治水平有了很大提高，六防安全更加扎實，一年來管教秩序穩(wěn)定，*教關(guān)系*，實現(xiàn)年度六防無事故。

二主要做法

為了貫徹實話規(guī)范化管理，我們立足大隊實際，努力抓好勞教管理重要環(huán)節(jié)工作，以重點環(huán)節(jié)管理規(guī)范化的提升，帶動整體管理上水平上臺階，具體做法是：

（一）班組長實施定期考核

每季度，組織大隊勞教班組長的培訓和集體述職，組織班組學員對班組長進行評議，并將評議結(jié)果作了我們實話班組長獎懲的重要依據(jù)之一，給予優(yōu)秀班組長必要的獎勵，進行表彰鼓勵，樹立學習標桿的努力方向，促進班組長整體水平的提高。

（二）民管會實行差額直選

勞教人員下降，有一定組織能力的勞教人同較少的現(xiàn)實，促使我們改進民管會選舉方式，努力把更多有能力表現(xiàn)好，有參與事務(wù)管理工作要求的學員選拔到民管會中，我們重表現(xiàn)，在一定范圍內(nèi)降低了民管委員的條件，讓更多人參與到選舉中，努力壯大民管會的實力，健全民管會的組織，積極發(fā)揮其在事務(wù)*管理過的作用。使之在收集學員意見建議，傳達貫徹干部管理目標要求，開展獎懲評議推薦，落實衛(wèi)生管理等方面發(fā)揮作用，使之成為民*直接管理下的有益補充。

（三）民管委員定期換屆

每半年，我們組織勞教民管委員進行專門的述職，供全隊勞教人員集體評議，對評議不好的及時更換撤銷，對表現(xiàn)好的給予獎勵，并指定發(fā)民管會學員召集人（不設(shè)民管會副主任，目的是防止隊王組霸產(chǎn)生）定期組織民管委員收集學員的愿望和想法，提交民管會主任參考，合理化建議我們及時采納，能解決的我及時解決，不能解決的我們也說明情況，及時反饋，使民管會工作成為民*直接管理的幫手，成為學員與民*溝通的渠道。

（四拓展信息收集渠道

我們在班組設(shè)立了專門的信息員，落實布控工作的基礎(chǔ)之上，設(shè)立了勞教人員傾述箱，為勞教人員及時反映個人問題，思想問題，或提出述求提供方便，使之成為我們及時、直接收集勞教動態(tài)的有效手段之一，為掌握勞教思想動態(tài)，化解思想危機、解決現(xiàn)實困難、提供必要幫助提供了可能和方便。此舉有效促進了穩(wěn)定。

（五）自主選擇習藝勞動崗位

勞教人員個體差異，因年齡、閱歷、技術(shù)的高低不同，差異很大，如果我們不能很好的尊重勞教個人的愿望，就不能更好地以揮學員的特長，有效提高勞動積極*。為此，我們根據(jù)崗位勞動強度大小的不同，提供給學員10個以上不同崗位，由勞教人員自選3個崗位，充分表達個人意愿，在此基礎(chǔ)上，我們統(tǒng)籌能力、需要等作相應安排，有效地提高了勞教人員的勞動習藝積極*，使人均習藝效益顯著提高，全年沒有發(fā)生抗工、自傷自殘等逃避勞動的現(xiàn)象。

（六）加強班組學習制度

為把班組學習抓到實處，抓出成效，我們采取干*講讀，明確題目，組織討論的辦法，細化了勞教每日學習，在勞教人員中堅持開展了國學經(jīng)典講讀，以中華傳統(tǒng)美德教化勞教學員，使他們在學習中長知識，在討論中加深理解，要生活中體驗運用，受到學員的廣泛歡迎認可。

（七）考核獎懲實行評議制度

我們?yōu)榱颂岣擢剳偷墓帕?，組織學員參與勞教人員月考核獎懲，以及習藝勞動的獎勵分配，使學員自己充分認識自己在生產(chǎn)勞動中的作用和貢獻大小，更加平和地接受獎懲結(jié)果，并通過評議讓廣大學員受到教育啟發(fā)，促進思想的轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)化。

（八）重危轉(zhuǎn)實行化責任制

我們對全隊勞教重危難改人員，都進行了轉(zhuǎn)化矯治責任，按照誰管班組誰負責的原則，明確教育轉(zhuǎn)化責任制，急難險重人員，我們集中全隊之智，組織矯正攻關(guān)。一年來，我們吸收消化了本地重危難改人員，確保了安全無事故，同時消化了其他單從頭再來調(diào)入的重危人員，也同樣實現(xiàn)了轉(zhuǎn)化突破。我們把承擔重危難改任務(wù)多少是覺悟高低的具體表現(xiàn)，把轉(zhuǎn)化矯正效果的好壞作為我們民*工作能力的展示。

三主要成果

一年來，通過規(guī)范化管理活動，我們?nèi)婕訌娏藙诮坦芾砉ぷ?，并取得好良好的效果，具體如下：

（一）管理秩序持續(xù)穩(wěn)定，全年實現(xiàn)六防無事故，管教秩序保持扶持穩(wěn)定，勞教人員積極向上，總體氛圍較好

（二）重危難改有效突破，一些急難險重的重危難改人員，都先后得到有效轉(zhuǎn)化，比如，三大隊轉(zhuǎn)入的陳磊明，在隊半年由后進學員成為積極的學習，在生產(chǎn)勞動方面成為骨干力量，個人規(guī)范有了明顯進步。

（三）*教關(guān)系*，我們通過民管工作，考核獎懲評議方法，有效提高了執(zhí)法的公信力，通過建立傾述箱，及時收集處理勞教人員的述求，幫助解決實際問題，取得好的效果，很好處理了管理與被管理間的關(guān)系，教育與被教育者的關(guān)系，實現(xiàn)良*互動。

（四）促進學員傳統(tǒng)道德教育，通過國學經(jīng)典講讀等，增加勞教人員的學識眼界，增加了處事能力和交往技能，使學員服教期間受到傳統(tǒng)美德教育，為今后回歸社會擇業(yè)謀生打了基礎(chǔ)。

班組民管會記錄范文(篇十四)一學期即將結(jié)束，宿管會在學工科老師的指導和帶領(lǐng)下，在主席團和所有干事的努力下，完成了自己的工作和任務(wù)。

宿管會自3月9號成立以來，在辦公室成員和各部門成員的努力工作下已取得優(yōu)異的成績，這取決于學工科老師的正確領(lǐng)導和學院對宿管會的大力支持。

三月下旬，以文明創(chuàng)建部和活動策劃部為中心開展了拔河比賽活動，各班同學踴躍報名參加，文明創(chuàng)建部和活動策劃部將活動辦得有聲有色，這也充分體現(xiàn)了同學們的團隊精神。

5月18日，宿管會舉辦了以寢室為單位的“5。18我愛我家”系列活動。在這次活動中，各班同學踴躍報名參加，通過這次活動更近一步的拉近了宿管會與同學們之間的關(guān)系，這些活動都深受到同學們的喜愛，也提高了同學們的動手能力和協(xié)作能力，在此系列活動中，文明創(chuàng)建部和宿管部共同評選出了文明宿舍和黨員示范寢室。

宿管部方面，把每天的查寢工作做的井井有條，認真仔細的對每一個宿舍進行檢查，確保了大家有良好的休息環(huán)境，在每周四的安全衛(wèi)生大檢查中，對寢室衛(wèi)生，用電安全，進行檢查，并經(jīng)常提醒大家做好防火防盜工作。很好的促進了同學養(yǎng)成良好的生活習慣，提高了同學們創(chuàng)造文明宿舍的積極性。

在歡送xx級學長學姐的畢業(yè)晚會上，宿管會積極參加，合唱了《我的中國心》，贏得了院領(lǐng)導和全系學生的好評，這不僅是對參加節(jié)目成員的肯定，也是對宿管會實力的肯定。節(jié)目贏得了掌聲，為宿管會樹立了良好的團隊形象，這也充分體現(xiàn)了宿管會的凝聚力。

行為監(jiān)督部：是宿管會干部的先行軍，堅持每周的干部行為監(jiān)督和對日常行為規(guī)范的檢查，并且做好每次例會及宿管會活動的應到人員考勤，開展了優(yōu)秀宿管會干部的評比活動，檢驗出了一批優(yōu)秀宿管會干部。

文明創(chuàng)建部：定期組織開展宿舍文化建設(shè)評比活動，負責各個宿舍之間，樓棟之間的交流工作，做好了宿舍內(nèi)部文化規(guī)劃管理工作。并組織寢室文明創(chuàng)建督促工作，站在寢室文化建設(shè)的前線。

辦公室：做好了值班干部的安排，會議的通知，做好了班級周量化考核的匯總、整理和上報工作，協(xié)調(diào)各部門共同操辦各種重大活動。做好了開學計劃和期末總節(jié)，建立完整的寢室數(shù)據(jù)庫。

宿管部：量化管理模式，強化宿舍管理，提高同學們的衛(wèi)生意識，團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)建和諧文明寢室，是寢室管理的第一線工作部門。

活動策化部；負責策劃宿管會各類活動，各活動的流程規(guī)劃及配合其他部門完成宿舍管理的其他工作，是各類活動的主要操辦部門。

宿管會辦公室完成了各個樓棟查寢表的統(tǒng)計，會議的通知和記錄工作，起到了積極的作用，充分配合其他部門的工作，并做好了班級量化考核的匯總工作，極大地提高了各職能部門的管理，保證了宿管會工作的順利開展，為活動的順利進行做好了幕后工作。宿管會行為監(jiān)督部做好了宿管會干部的監(jiān)督工作，每周對宿管會干部的檢查，嚴格要求宿管會干部的行為，督促學生干部的行為，使宿管會干部起到了模范帶頭的作用?；顒硬邉澆坎邉澚烁黜椈顒訛楦黜椈顒颖M職盡責，起到了領(lǐng)導和組織的作用。

回顧宿管會走過的這段日子，宿管會各部門之間相互合作，井然有序的開展了開展了各項活動，當然宿管會才剛剛成立，現(xiàn)階段在各個方面依然存在很多的漏洞和不足，但我們會改正缺點，彌補不足。讓宿管會成為一個優(yōu)秀的學生組織。

在這一學期的發(fā)展中，宿管會也涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀的宿管會干部，他們以踏實、認真的工作態(tài)度贏得了主席團的好評，雖然宿管會的工作充充滿了艱辛，但也充滿了收獲。每一項活動的舉辦，每一份進步，每一份榮譽，無不包含著學院領(lǐng)導的關(guān)懷和鼓勵，無不受益于學工科老師的正確領(lǐng)導，但更大的動力來自于廣大同學的支持與參與，同時也凝聚著每一個干部的智慧與汗水，同時，向所有關(guān)心宿管會工作的領(lǐng)導、老師同學致以最崇高的敬意和忠心的感謝。

展望宿管會的未來，相信宿管會在以后的工作中逐漸走向成熟，用全心全意為廣大師生服務(wù)為學院的美好明天做出更大的貢獻

班組民管會記錄范文(篇十五)尊敬的各位領(lǐng)導：

您們好!

首先，衷心感謝領(lǐng)導為我創(chuàng)造了這個公平競爭，展示自我的機會，我有更好地為車間和班組爭創(chuàng)業(yè)績的強烈愿意，參與此次班組長的競聘。

我的個人情況可能您們已有所了解，20xx年參加工作，自20xx年以來，擔任排汽管車間鉗工2組班組長。

我認為，本人參與此次競聘，除了有具備勝任競聘崗位的基本條件，還有以下有利條件：

第一。具有較全面的專業(yè)技術(shù)知識。

我自20xx到排汽管車間，從排汽管的試制到批量生產(chǎn)各方專業(yè)知識掌握較多。多次參加新產(chǎn)品的試制工