班組民主管理活動(dòng)記錄范文

班組民主管理活動(dòng)記錄范文第1篇班組民主管理活動(dòng)記錄范文第1篇（一）xxx：

一是進(jìn)一步加強(qiáng)制度的學(xué)習(xí)和執(zhí)行力度，切實(shí)增強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的操守意識(shí)；二是牢記黨的宗旨，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)；三是堅(jiān)持民主執(zhí)政，確保權(quán)力不被濫用；四是進(jìn)一步加強(qiáng)干部選拔的監(jiān)督檢查，不斷提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

（二）xxx

一是高度重視溝通，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)力度；二是加強(qiáng)《廉政準(zhǔn)則》等廉政規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，加深理解，提高認(rèn)識(shí)；三是按制度、程序辦事，不能犧牲程序換取效率，進(jìn)一步做好規(guī)范工作；四是要針對(duì)此次民主生活會(huì)征集的意見(jiàn)和建議，認(rèn)真加以整改落實(shí)。

（三）xxx

存在問(wèn)題：（1）創(chuàng)新意識(shí)有待進(jìn)一步提高。（2）業(yè)務(wù)管理知識(shí)鉆研不夠。（3）對(duì)自身要求放松。整改措施：（1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)。（2）積極開(kāi)拓進(jìn)取。（3）加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。（4）在“勤”字上下功夫，“眼勤”“腿勤”“嘴勤”。（5）重點(diǎn)抓落實(shí)。

班組民主管理活動(dòng)記錄范文第2篇班組民主管理，是班組全體職工依照法律規(guī)定，通過(guò)一定的組織形式，對(duì)班組各項(xiàng)事務(wù)行使民主管理權(quán)力的活動(dòng)。班組民主管理是企業(yè)民主管理的基礎(chǔ)，具有全員性直接性和滲透性等鮮明特征。與廠、車(chē)間職代會(huì)不同，班組民主管理不是選舉少數(shù)職工代表參加，而是由班組職工全員參與民主管理。在班組，民主管理滲透于班組工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)職工既是行政管理任務(wù)的執(zhí)行者，又是民主管理的參加者。班組民主管理工作的好壞，直接影響到企業(yè)民主管理和專業(yè)管理的整體水平。

首先，搞好班組民主管理，有利于激發(fā)廣大職工的主人翁積極性。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是廣大職工最直接、最廣泛、最經(jīng)常生活和工作的地方。班組的各項(xiàng)工作與職工群眾的切身利益息息相關(guān)。由于廠級(jí)和車(chē)間職工代表數(shù)額的限制，對(duì)于多數(shù)職工來(lái)講，他們是從班組民主管理的實(shí)踐中感受到自己的主人翁地位，因此，只有切實(shí)加強(qiáng)班組民主管理，才能夠最大限度地調(diào)動(dòng)起廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，共同辦好社會(huì)主義企業(yè)。

其次，搞好班組民主管理，有利于強(qiáng)化企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，是專業(yè)管理和民主管理的結(jié)合部。企業(yè)的各項(xiàng)專業(yè)管理和企業(yè)民主管理工作的好壞，最終都要通過(guò)班組工作來(lái)反映。搞好班組民主管理，有利于調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的積極性。集中大家的智慧和力量，共同把企業(yè)的各項(xiàng)工作做好。

第三，搞好班組民主管理，有利于普遍提高職工群眾管理企業(yè)的水平。通過(guò)班組職工廣泛地、直接地參與班組管理和企業(yè)管理的實(shí)踐，使職工群眾增長(zhǎng)知識(shí)、鍛煉能力，逐步成長(zhǎng)為懂生產(chǎn)、會(huì)管理的合格人才，從而促進(jìn)職工對(duì)位和企業(yè)管理整體水平的不斷提高。

班組民主管理活動(dòng)記錄范文第3篇好的班組一定是民主管理、安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、勞動(dòng)紀(jì)律管理等均都搞得很好的，但民主管理搞得不好的班組各有各的不同。

1、有的班組長(zhǎng)或工會(huì)小組長(zhǎng)政治思想工作沒(méi)有做到家，請(qǐng)班組成員為班組生產(chǎn)管理提意見(jiàn)和參與管理，但職工們的態(tài)度比較冷淡，認(rèn)為只要干好本職工作，工資開(kāi)到手養(yǎng)家糊口就行了。這就在無(wú)形中，讓班組長(zhǎng)和民主管理小組的少數(shù)幾個(gè)職工工作起來(lái)很累，時(shí)間一長(zhǎng)，就會(huì)養(yǎng)成班組長(zhǎng)一個(gè)人說(shuō)了算的毛病。

2、有的班組長(zhǎng)或工會(huì)小組長(zhǎng)對(duì)職工的生活與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不關(guān)心，職工就抱著混時(shí)間的態(tài)度，這在無(wú)形中，對(duì)班組安全生產(chǎn)不利，時(shí)間一長(zhǎng)，就會(huì)造成班組成員之間的信任危機(jī)。

3、極個(gè)別的班組長(zhǎng)或工會(huì)小組長(zhǎng)素質(zhì)的問(wèn)題，說(shuō)話不算數(shù)、不能?chē)?yán)于律己、自私自利等造成職工的不滿，無(wú)形中，職工就不安心工作，班組不穩(wěn)定。

班組民主管理活動(dòng)記錄范文第4篇為了把班組建成“第二家園”，營(yíng)造家的溫馨，讓大家工作生活在班組有家的感覺(jué)，上半年全班共同參與重新布置了辦公室，使班組充滿生機(jī)活力，徹底改變死氣沉沉的局面，激發(fā)了班組成員蓬勃向上的熱情。

我們將總結(jié)班組建設(shè)的成績(jī)與不足，對(duì)搞好班組建設(shè)的途徑與方法進(jìn)行進(jìn)取的探討和思考，把我們班組打造成為“一流”班組，使企業(yè)的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長(zhǎng)足的發(fā)展。

尊敬的家長(zhǎng)朋友：

您好！

為促進(jìn)學(xué)校校園文化建設(shè)及學(xué)生組織活動(dòng)需要，同事盡量減少學(xué)生相互攀比的心理，根據(jù)成教勤【20xx】10號(hào)文件關(guān)于“成都市中小學(xué)校校服管理暫行辦法”的規(guī)定，經(jīng)廣泛征求學(xué)生家長(zhǎng)的意見(jiàn)，并通過(guò)校級(jí)民管會(huì)充分的協(xié)商討論后，按照教育需要、學(xué)生自愿、成本服務(wù)的原則，為我校孩子擬定夏季校服。

校服價(jià)格：夏季校服襯衣50元，裙裝50元，長(zhǎng)褲50元，背心60元。

請(qǐng)你為孩子量好身高、體重，選好校服，填寫(xiě)好好回執(zhí)單后交給班主任處。

(家庭經(jīng)濟(jì)特別困難的學(xué)生可以提交書(shū)面申請(qǐng)，我們按照一定比例進(jìn)行減免)

通知人：

日期：

20xx年度行將結(jié)束,在新的一年來(lái)臨之際,對(duì)我班在20xx年度的工作作一下小結(jié),一方面是對(duì)所做工作的回顧、再認(rèn)識(shí)，另一方面更主要的是為今后工作的順利進(jìn)行作好充分的準(zhǔn)備。

變電二隊(duì)20xx年度的工程量較大，基建安裝工作未間斷過(guò)。20xx年度基建工程為主，共承擔(dān)了7只110kv變電站的安裝、調(diào)試工程。(江東變、竹輝變、微盟變、熱鑫電廠、雙鳳變、九龍變、金貓水泥廠)，35kv變電所1個(gè)，10kv變電所3個(gè)。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和全班隊(duì)員的認(rèn)真施工熱情下，這些工程完成得都比較順利。

生產(chǎn)管理方面：能夠合理安排班組的生產(chǎn)工作，按計(jì)劃組織生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和承包任務(wù)。譬如：有時(shí)遇到幾個(gè)工程并列的時(shí)候，每個(gè)工程的負(fù)責(zé)人都會(huì)詳細(xì)地制定出一份工作計(jì)劃，并按計(jì)劃施工，做到有條不紊。這樣既保證了工作人員的合理安排，又避免了工器具的分配，能做到文明生產(chǎn)、工完場(chǎng)清。全體班組人員都能?chē)?yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。對(duì)材料、工器具的管理，我們做得也是比較好的，每個(gè)工程結(jié)束后，材料、工器具都會(huì)有負(fù)責(zé)放置好，倉(cāng)庫(kù)管理融入6s管理,保證了倉(cāng)庫(kù)的整潔面貌。

安全管理方面：縱觀全年的工作完成情況，在安全意識(shí)方面，全班人員確實(shí)上了一個(gè)新的臺(tái)階。能堅(jiān)持每周一次的安全活動(dòng)，確保每篇局、上級(jí)安全信息、來(lái)文傳達(dá)。工作現(xiàn)場(chǎng)中能夠互相照應(yīng)，對(duì)于某些不合格的想象能及時(shí)加以糾正，把一切事故隱患槍殺于萌芽狀態(tài)。工作交底、開(kāi)工會(huì)、收工會(huì)上，大家都能認(rèn)真的聽(tīng)。從某種意義聲講，既確保生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行，又保證了施工的安全程度。

質(zhì)量管理方面：老師傅門(mén)都能時(shí)常叮囑年輕人，要講究質(zhì)量,質(zhì)量應(yīng)該在首位。每個(gè)工程結(jié)束后，我們都要組織人員進(jìn)行工程質(zhì)量自檢。從而保證工程的百分百合格。

基礎(chǔ)工作方面：班里的幾本記錄(包括班組生產(chǎn)日志、安全活動(dòng)記錄、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)記錄、政治學(xué)習(xí)記錄、民主管理記錄)都記得比較齊全、整潔，內(nèi)容也符合要求哦們能做到每周必記，每月必錄?？梢哉f(shuō)，現(xiàn)在班組的管理水平有了一定的進(jìn)步。我們有時(shí)也搞一些活動(dòng)，特別在施工現(xiàn)場(chǎng)，作一些技術(shù)性的知道，為社會(huì)用工作一些示范，從而來(lái)提高社會(huì)用工專業(yè)技術(shù)水平，帶動(dòng)全班職工的學(xué)習(xí)熱情。班組的安全員每隔一段時(shí)間都會(huì)主動(dòng)幫助檢查個(gè)人安全工具的安全性，始終把它作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)抓。

衛(wèi)生、紀(jì)律方面：我們制定了自己的值日制度。值日人員都會(huì)盡職盡力。能保證大家有一個(gè)舒適的環(huán)境，都能主動(dòng)負(fù)責(zé)地搞好衛(wèi)生工作。班里的人員都能?chē)?yán)格要自己，以高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量自己，樹(shù)立了一種真正主人翁的工作形象。

針對(duì)我隊(duì)員工逐步老化、無(wú)新正式工補(bǔ)充,戰(zhàn)斗力在逐步喪失的情況，按此趨勢(shì)經(jīng)歷3、5年，我隊(duì)依靠正式工做工程將無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)我們正試圖從社會(huì)用工中打造出一支能打硬仗、技術(shù)過(guò)硬的新生隊(duì)伍。在20xx年,我們將沿這個(gè)思路把這個(gè)工作做得更深入。

一年結(jié)束，新一年即將開(kāi)始。我們?cè)谛碌囊荒暌欢〞?huì)干得更出色!一定會(huì)更好!

班組民主管理活動(dòng)記錄范文第5篇（一）xxx：（1）存在問(wèn)題政策理論水平還不夠高、規(guī)章制度還有待完善、文化建設(shè)需要加快步伐、個(gè)別工作還不夠細(xì)致、一些工作還不盡如人意。（2）原因分析，學(xué)習(xí)不到位、學(xué)習(xí)與實(shí)踐脫離。（3）整改措施，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身政治修養(yǎng)、堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，從繁雜的事務(wù)性工作中解脫出來(lái)，深入開(kāi)展調(diào)查研究，不斷提高自身的綜合素質(zhì)也工作能力。

（二）xxx：（1）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高政策水平。（2）轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率。（3）嚴(yán)格要求自己，注重日常表現(xiàn)。（4）不斷解放思想，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新。

班組民主管理活動(dòng)記錄范文第6篇1、選好工會(huì)小組長(zhǎng)和班組民主管理員。

工會(huì)組長(zhǎng)是班組民主管理的組織者和主持人，要選素質(zhì)好，能力強(qiáng)，善于團(tuán)結(jié)人，樂(lè)于幫助人，辦事公道，為人正派，會(huì)做群眾工作的同志擔(dān)任，工會(huì)組長(zhǎng)要實(shí)行民主選舉或海選，充分體現(xiàn)大家的意愿。選好工會(huì)組長(zhǎng)，保證民主管理執(zhí)行不走樣。

班組民主管理員一般由班組長(zhǎng)、工會(huì)組長(zhǎng)與職工協(xié)商推選，也可由班組全體職工民主選舉產(chǎn)生。班組民主管理員的設(shè)置，應(yīng)堅(jiān)持從班組實(shí)際出發(fā)，貫徹少而精的原則，一般可設(shè)政治宣傳員、技術(shù)質(zhì)量員、經(jīng)濟(jì)核算員、安全設(shè)備員、材料工具員、考勤員和生活福利員。

班組人員少的，也可“一員多職”。班組民主管理員既要接受班組長(zhǎng)的行政領(lǐng)導(dǎo)，完成各自承擔(dān)的生產(chǎn)和管理任務(wù)，又要在工會(huì)組長(zhǎng)指導(dǎo)下，從事班組民主管理工作，是集專業(yè)管理和民主管理兩種職能于一身的多面手。他們?cè)诎嘟M民主管理工作中主要負(fù)有如下職責(zé)：

①結(jié)合專業(yè)分工，負(fù)責(zé)起草有關(guān)民主管理工作的計(jì)劃、方案、制度。

②在工會(huì)組長(zhǎng)主持下，參加班組的日常民主管理工作。

③聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn)、建議，并向班組長(zhǎng)及上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映。

④負(fù)責(zé)做好班組民主管理活動(dòng)的記錄。

⑤協(xié)助班組長(zhǎng)做好職工思想工作，加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)，協(xié)調(diào)各種矛盾。

2、開(kāi)好班組民主評(píng)議會(huì)和獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策會(huì)

班組民主評(píng)議會(huì)和獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策會(huì)都是班組民主管理的形式之一。班組可以利用班前會(huì)和周一安全學(xué)習(xí)會(huì)等時(shí)間，組織職工對(duì)班組某項(xiàng)工作的優(yōu)劣，得失進(jìn)行評(píng)論的一種形式，職工可以圍繞生產(chǎn)、質(zhì)量、規(guī)章制度，工資分配、企業(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)行廣泛的評(píng)論，暢所欲言，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作水平。發(fā)動(dòng)班組職工圍繞班組生產(chǎn)技術(shù)和工作中遇到的.難題，集思廣益，提出合理化建議的一種形式，通過(guò)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，可以廣泛吸收大家的智慧，有效提高合理化建議的采納率和實(shí)施率。

3、積極開(kāi)展班務(wù)公開(kāi)工作

班務(wù)公開(kāi)是民主管理的形式之一，但要防止班“霧”公開(kāi)現(xiàn)象。班務(wù)公開(kāi)就是要把安全生產(chǎn)任務(wù)安排、上級(jí)指示的落實(shí)、工資分配和職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)焦點(diǎn)問(wèn)題等都要及時(shí)公開(kāi)，讓職工做到心中有數(shù)，特別是職工最敏感的工資分配要上墻公示，做到明明白白，可以減少職工之間的矛盾，促進(jìn)和諧與團(tuán)結(jié)。

4、積極開(kāi)展政治思想工作

民主管理小組成員要把民主管理與政治思想工作同步進(jìn)行。要主動(dòng)找職工談心，把職工當(dāng)主人，了解職工的思想動(dòng)態(tài)，存在的困難以及生活情況；啟發(fā)職工積極參與班組管理，為班組建設(shè)出謀劃策；請(qǐng)班組成員為班組生產(chǎn)管理提意見(jiàn)和參與管理。這樣職工在心情比較愉快、精神飽滿的狀態(tài)下，才能高效率地發(fā)揮自己的潛力和積極性。人心都是肉長(zhǎng)的，他沒(méi)有理由不關(guān)心班組工作。

5、關(guān)心職工家庭和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

民主管理小組成員要把民主管理與對(duì)職工的生活與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)關(guān)心結(jié)合起來(lái)。要關(guān)心班組每個(gè)職工的家庭狀況，力所能及地幫助解決，溫暖人心。要關(guān)心職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，這對(duì)職工本人的晉級(jí)、評(píng)先進(jìn)都有好處。職工之間的信任度就會(huì)大大地增加，職工沒(méi)有理由不關(guān)心班組的事。

班組民主管理活動(dòng)記錄范文第7篇我將進(jìn)一步加強(qiáng)政治思想和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，努力提高自己分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，正確理解，認(rèn)真貫徹車(chē)間的各項(xiàng)決策及工作目標(biāo)，協(xié)調(diào)好班組及點(diǎn)內(nèi)關(guān)系，并處處以身作則，事事率先垂范，樹(shù)立良好的個(gè)人形象。

班組長(zhǎng)競(jìng)聘書(shū)

敬愛(ài)的車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)：

您們好!我是門(mén)窗車(chē)間望通過(guò)這次競(jìng)選能夠活的班組長(zhǎng)職位。

首先，我認(rèn)為，班組長(zhǎng)本身就是一個(gè)班組的領(lǐng)頭羊，一件事情，班組長(zhǎng)做好了，把頭帶好了，底下的員工就會(huì)跟著他的步伐，去努力完成領(lǐng)導(dǎo)們留下的任務(wù)。如果我當(dāng)選了班組長(zhǎng)，我會(huì)盡力去做好一只領(lǐng)頭羊，讓他們?cè)谖业膸ьI(lǐng)下努力工作，去用心工作。

另外，作為一個(gè)班組長(zhǎng)，必須嚴(yán)格律己，以身作則，這樣有些制度才能有效的約束其他員工。我認(rèn)為，一個(gè)遵守紀(jì)律、律己作則的班組長(zhǎng)才有資格去管理其他人。如果我當(dāng)選了班組長(zhǎng)，我一定努力做好我應(yīng)該做的事情，嚴(yán)格律己，以身作則，做一個(gè)有資格管理其他人的班組長(zhǎng)。

如果我當(dāng)選了班組長(zhǎng)，我將以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并在同類產(chǎn)品推廣高效加工方法和經(jīng)驗(yàn)，并開(kāi)展合理化建議，加工革新，技術(shù)改進(jìn)，推動(dòng)小組各成員技術(shù)技能以及產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓?，F(xiàn)場(chǎng)管理方面，我將全面貫徹公司推行的5S管理體系，場(chǎng)內(nèi)的人、設(shè)備、原料、成品進(jìn)行有效的綜合控制，營(yíng)造高效、有序、舒適的工作生產(chǎn)環(huán)境。

如果我在本次競(jìng)選中有幸勝出，我將不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的厚望，充分發(fā)揮個(gè)人長(zhǎng)處，貫徹落實(shí)并圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)交給我小組的每項(xiàng)任務(wù)，以昂揚(yáng)的工作態(tài)度和高度責(zé)任心投身到工作當(dāng)中，以使小組在今后各方面有所突破，更上一層樓。

班組長(zhǎng)競(jìng)聘書(shū)（一）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好!

首先，衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)為我創(chuàng)造了這個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)，展示自我的機(jī)會(huì)，我有更好地為車(chē)間和班組爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)績(jī)的強(qiáng)烈愿意，參與此次班組長(zhǎng)的競(jìng)聘。

我的個(gè)人情況可能您們已有所了解，20xx年參加工作，自20xx年以來(lái)，擔(dān)任排汽管車(chē)間鉗工2組班組長(zhǎng)。

我認(rèn)為，本人參與此次競(jìng)聘，除了有具備勝任競(jìng)聘崗位的基本條件，還有以下有利條件：

第一。具有較全面的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。

我自20xx到排汽管車(chē)間，從排汽管的試制到批量生產(chǎn)各方專業(yè)知識(shí)掌握較多。多次參加新產(chǎn)品的試制工作，使自己在產(chǎn)品技術(shù)知識(shí)上更加充實(shí)，為自身的工作打下了堅(jiān)實(shí)的知識(shí)基礎(chǔ)。

第二。具有較豐富的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

在多年的鉗工工作中，本人能準(zhǔn)確、熟練地加工制作，我特別對(duì)管類口徑的整型技術(shù)有著一定的研究，積累了較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。

第三。具有較強(qiáng)的政治素質(zhì)及一定的班組管理能力。

本人能從思想上和行動(dòng)上與上級(jí)組織保持一致，尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事;有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和吃苦耐勞的工作作風(fēng)，敬業(yè)愛(ài)崗、勤奮自勉;此前因當(dāng)過(guò)多年班組長(zhǎng)，有一定的管理能力，能協(xié)調(diào)好上下級(jí)關(guān)系，辦事公正、雷歷風(fēng)行，不折不扣完成車(chē)間、班組的各項(xiàng)工作任務(wù)。

如本人勝任，我的工作設(shè)想是：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

我將進(jìn)一步加強(qiáng)政治思想和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，努力提高自己分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，正確理解，認(rèn)真貫徹車(chē)間的各項(xiàng)決策及工作目標(biāo)，協(xié)調(diào)好班組及點(diǎn)內(nèi)關(guān)系，并處處以身作則，事事率先垂范，樹(shù)立良好的個(gè)人形象。

班組民主管理活動(dòng)記錄范文第8篇時(shí)間：20XX年10月19日

地點(diǎn)：十五樓會(huì)議室

主持人：xxx

參加人員：xxx黨支部全體黨員

議程：

xxx：根據(jù)局黨委安排，經(jīng)過(guò)大家的充分準(zhǔn)備，今天召開(kāi)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部專題民主生活會(huì)。下面先由班子成員發(fā)言，然后請(qǐng)黨員代表發(fā)言。

一、班子成員發(fā)言

（一）xxx：

一是進(jìn)一步加強(qiáng)制度的學(xué)習(xí)和執(zhí)行力度，切實(shí)增強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的操守意識(shí)；二是牢記黨的宗旨，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)；三是堅(jiān)持民主執(zhí)政，確保權(quán)力不被濫用；四是進(jìn)一步加強(qiáng)干部選拔的監(jiān)督檢查，不斷提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

（二）xxx

一是高度重視溝通，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)力度；二是加強(qiáng)《廉政準(zhǔn)則》等廉政規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，加深理解，提高認(rèn)識(shí)；三是按制度、程序辦事，不能犧牲程序換取效率，進(jìn)一步做好規(guī)范工作；四是要針對(duì)此次民主生活會(huì)征集的意見(jiàn)和建議，認(rèn)真加以整改落實(shí)。

（三）xxx

存在問(wèn)題：（1）創(chuàng)新意識(shí)有待進(jìn)一步提高。（2）業(yè)務(wù)管理知識(shí)鉆研不夠。（3）對(duì)自身要求放松。整改措施：（1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)。（2）積極開(kāi)拓進(jìn)取。（3）加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。（4）在“勤”字上下功夫，“眼勤”“腿勤”“嘴勤”。（5）重點(diǎn)抓落實(shí)。

二、黨員代表發(fā)言

（一）xxx：（1）存在問(wèn)題政策理論水平還不夠高、規(guī)章制度還有待完善、文化建設(shè)需要加快步伐、個(gè)別工作還不夠細(xì)致、一些工作還不盡如人意。（2）原因分析，學(xué)習(xí)不到位、學(xué)習(xí)與實(shí)踐脫離。（3）整改措施，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身政治修養(yǎng)、堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，從繁雜的事務(wù)性工作中解脫出來(lái)，深入開(kāi)展調(diào)查研究，不斷提高自身的綜合素質(zhì)也工作能力。

（二）xxx：（1）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高政策水平。（2）轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率。（3）嚴(yán)格要求自己，注重日常表現(xiàn)。（4）不斷解放思想，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新。

班組民主管理活動(dòng)記錄范文第9篇一.班組月考核記錄

1.每月一次

2.職工獎(jiǎng)金分配情況(之前寫(xiě)上工資分配方案，可由隊(duì)整體給出)

3.當(dāng)月工作總結(jié)及下個(gè)月工作計(jì)劃

二．當(dāng)班工作點(diǎn)評(píng)、安排

1.每日一次

2.工作點(diǎn)評(píng)（注重安全教育）

3.安排誰(shuí)負(fù)責(zé)哪一塊，如新井x負(fù)責(zé)，老井y負(fù)責(zé)

三．五清楚、六必訪、七必談?dòng)涗?/p>

1.每月至少一次

2.針對(duì)五清楚、六必訪、七必談要求

四．隱患排查登記及好想法記錄

1.隱患排查每日一次，好想法每月至少一次

2.好想法注明由誰(shuí)提出

五．班組成員登記記錄

1.成員基本信息

2.成員家庭成員信息

六．培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄

1.每月至少3次

2.學(xué)習(xí)內(nèi)容

七．換位思考記錄

1.每月至少一次，注明由誰(shuí)時(shí)間、發(fā)言人

2.假如我是一名干部（班組長(zhǎng)）

3.假如我是一名職工

八．班組雙述工作開(kāi)展記錄

1.每月一次

2.匯報(bào)當(dāng)月雙述抽查情況（不少于15人）

3.匯報(bào)總結(jié)

班組民主管理活動(dòng)記錄范文第10篇1、辦公室：

準(zhǔn)備藥品(如創(chuàng)可貼，紅藥水，棉簽……)水、杯

2、外聯(lián)部：

負(fù)責(zé)籌集資金，活躍氛圍

3、統(tǒng)計(jì)部：

負(fù)責(zé)記錄計(jì)時(shí)

4、紀(jì)檢部：

負(fù)責(zé)維持紀(jì)律，以及做好后勤工作(搬桌凳等)

5、宣傳部：

負(fù)責(zé)張貼海報(bào)和橫幅及攝影留念

6、體藝部：

負(fù)責(zé)此次比賽的策劃及總結(jié)

班組民主管理活動(dòng)記錄范文第11篇①中午12點(diǎn)開(kāi)始比賽

②開(kāi)賽前3分鐘，領(lǐng)隊(duì)向記錄員記錄隊(duì)員的號(hào)碼和名字，(每隊(duì)參賽人數(shù)不超過(guò)11人)

③比賽分上半場(chǎng)和下半場(chǎng)，每半場(chǎng)20分鐘，中場(chǎng)休息20分鐘。

④中場(chǎng)休息時(shí)間，女生3~5人的定點(diǎn)投籃，女生在練習(xí)兩分鐘后正式投籃，休息5分鐘，投進(jìn)一球的1分，分?jǐn)?shù)計(jì)入到當(dāng)場(chǎng)比賽總比分中

⑤比賽結(jié)束：

領(lǐng)隊(duì)、記錄員、裁判在登記表上簽字

⑥裁判點(diǎn)評(píng)

⑦在比賽過(guò)程中球員以及雙方的拉拉隊(duì)不得有挑釁的言語(yǔ)或者動(dòng)作，依當(dāng)時(shí)情況裁判可以給予技術(shù)犯規(guī)或直