特種設備維修工作計劃

特種設備維修工作計劃第1篇特種設備維修工作計劃第1篇應即時反應給相關的制作部門（責任部門），同時并填寫客戶投訴處理報告，針對質量投訴，制訂糾正預防措施。每周對客戶投訴情況進行統(tǒng)計分析，以便于更好的統(tǒng)計出質量問題的所在。每月月底將客戶投訴以月報形式上報給上級領導，并送相關部門。

以上，是我對20xx年客服工作的計劃，可能還有很多不清晰，不明白的地方，希望領導、同事們多多給予支持與幫助。展望20xx年，我會更加努力、認真負責的去對待本崗位工作，也力爭為公司贏取更多利潤，樹立公司在客戶心目中光輝形象。

時光如水，日月如梭，轉眼間我來到車間工作已經(jīng)有十個多月的的時間，這十個多月的時間，承蒙車間領導和各位同事的幫助指導，再通過自己的努力，在思想上、業(yè)務工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成績?，F(xiàn)將一年來工作總結：

一、努力學習、勤奮工作

日常工作中，我積極向其他人員學習。我覺得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務高手，有技術尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調入車間后，在最短的時間內熟悉了工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都基本掌握。在業(yè)務上，將以前的維修工作經(jīng)驗和車間的實際情況結合起來，使自身的素質和工作能力得以不斷提高。

二、班組管理

在x月份，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務的重大。為了不辜負領導的期望，我在嚴格要求自己的同時，還加強了班組管理：

1、按照班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神；

2、加強班組管理。我制定了較為詳細的班組規(guī)章制度和考核標準，特別強調從根本的管理入手。

三、進行設備規(guī)劃，縮短維修周期

我和車間領導一起，對設備進行了規(guī)劃、從維修組織（設計、測量）到維修控制（工時、材料、庫存量、費用），都做到有據(jù)可查。我認為，做好設備的保養(yǎng)工作，將設備的備品備件預備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提。維修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設備能用就盡量用，壞了再修。而是應該在設備損壞前將故障排除，降低設備的故障率。

四、努力做好節(jié)資降耗和維修工作

本人任維修主任以來，非常重視節(jié)資降耗和維修工作。主要有以下這些方面：

（1）修舊利廢16噸。

（2）在對綠皮吉普車的修理過程中，維修班利用舊件，組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板。

（3）對鏟斗進行翻新。

（4）下放并安裝3立方內燃鏟運機、立方電動鏟運機、鏟運機各2臺。

（5）下放復新鑿巖臺車一臺。

（6）架設風水管路1000多米。

（7）安裝鋼溜井30多節(jié)。

（8）新架設格篩、護欄10多個。

（9）對各種安全防護設施及設備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障，做到及時搶修。

（10）大修內燃機2次。

五、工作中的不足

1、對設備的了解還不夠深入，有些情況沒有及時地掌握。

2、服務的深度還不夠，需進一步加強自我和班組管理，應強調意識和態(tài)度。

3、對于隱患的整改有時存在一定的時間差，在今后爭取在第一時間內完成，確保整改率達到100%。

4、在維修時有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

六、幾點建議和今后的打算

除了完善管理制度。加強巡視外，我有以下幾點建議和打算：

1、建立點檢制：繼續(xù)建立、健全設備點檢制度、準確掌握設備運行情況，重新制定點檢標準。

2、制定計劃，對設備檢修以時間為基礎，到期必修。

3、強化員工培訓：加強崗位技能培訓，提高維修工素質，通過培訓逐步轉變原有觀念。

4、實施全員設備管理：

在全車間推廣設備規(guī)范化管理，推行設備的規(guī)范化生產(chǎn)維護。以設備潤滑為重點，加強潤滑部位的維護，繼續(xù)實行設備專人負責，真正落實全員設備管理。綜上所述，總結這些日子的工作，我可以說：自己盡了心，努了力，流了汗。在平時的工作中，對領導交辦的工作，保質保量完成；對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。

在今后的工作中，我會更加積極、努力的工作，以“服務第一”為準繩，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。

20xx年設備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備部全面貫徹公司20xx年TS16949的推廣，提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團隊”的部門年度目標。縱觀設備部20xx年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設備管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設備部KAIJO機臺金線使用量降低了3%，每年降低成本合計約為人民幣200萬元。降低設備故障率和提高設備的運轉，目前焊線零庫存

特種設備維修工作計劃第2篇20xx年特種設備安全監(jiān)察工作繼續(xù)堅持“抓管理、促安全、全面提升特監(jiān)工作整體水平”的工作思路，以落實企業(yè)主體責任，強化使用安全管理為重點，以目標管理責任書規(guī)定的`考核內容、質監(jiān)系統(tǒng)、區(qū)政府文件要求為依據(jù)，開展好各項具體工作。主要抓好五個方面工作：

一、抓好重點監(jiān)察工作

確定兩個重點，即：重點監(jiān)察單位，包括醫(yī)院、工廠、學校等人員密集場所單位；重點監(jiān)控設備，包括電梯、鍋爐。按照上級文件要求，結合實際，科學調整上報重點監(jiān)控單位名單，重點檢查注冊登記率、定檢率、持證率、事故隱患整治率，年內對轄區(qū)各特種設備使用單位進行一次全面的檢查或復查考核。

二、抓好日常監(jiān)察工作

全年計劃對特種設備使用單位普遍檢查。全年堅持三項制度。一是堅持重大節(jié)假日、重點監(jiān)控單位、重點特種設備實施必查制度。，并做好記錄和歸檔工作。二是堅持年度普查制度。三是堅持電子、書面建檔制度。所有檢查記錄，按月進入電子文檔，進入特種設備動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)。

三、抓好專項整治工作

按照市局文件要求，抓好各類特種設備專項整治工作。收到市局文件、上級領導批示后，要按照時間順序進行收文登記，確保工作不漏項。要及時學習文件和領導批示，領會精神實質，列出具體事項。要制訂出專項整治工作計劃，在規(guī)定的時間上報工作小結和報表。要進行明確分工，共同完成專項整治工作。對開展專項整治工作當中遇到的困難，要積極做好內外協(xié)調工作，必要時向上級匯報，取得支持。

四、抓好宣傳工作

一是試行在電梯轎廂內推廣安全禁示標志。二是做好外出檢查過程中的政策、業(yè)務宣傳工作。外出檢查，隨身帶上《特種設備安全監(jiān)察條例》、特種設備安全監(jiān)察知識小手冊，發(fā)放給各單位，在為企業(yè)服務的同時，提高各單位的安全意識。

五、抓好安全隱患整治工作

發(fā)現(xiàn)安全隱患，消除安全隱患，要形成封閉。一是繼續(xù)抓好各單位特種設備建檔工作，提高各單位特種設備管理水平。二是加大處罰力度。對發(fā)現(xiàn)安全隱患的單位，發(fā)出安全監(jiān)察指令書，超過整改時間仍未完成整改的單位，要查明原因，立案處理。

特種設備維修工作計劃第3篇為了保證主要設備能長期安全、經(jīng)濟運行，使設備運轉達到和滿足物業(yè)營運要求，對主要設備根據(jù)設備維護手冊規(guī)定年限進行大修，設備維護手冊沒有規(guī)定的按國家有關規(guī)定進行大修；

主要設備在決定大修前應分別進行設備運行分析和技術論證，形成書面文件上報管理部和業(yè)戶；

大修是工作量最大的一種計劃修理，設備大修方案由工程部會同有關部門共同研究制訂，報業(yè)戶審核同意后方可實施；

設備大修方案內容包括：修理內容、質量要求、工程進度、工作量（工時）、備品備件、材料、特殊工具需要量、試車、驗收規(guī)程、安全措施等；

設備大修要嚴格執(zhí)行檢修方案和檢修規(guī)程、把好質量關，采取自檢、互檢、專業(yè)檢查相結合的辦法，對主要承壓承載部件、壓力表、安全閥等均應有鑒定合格證；電梯等危險性較大的設備檢修，除按檢修規(guī)程或方案進行驗收外，還必須執(zhí)行專項設備管理的有關規(guī)定；

設備大修后，經(jīng)過一定時間的試運轉，經(jīng)過按大修要求驗收合格后，填寫大修驗收報告；

設備大修要有完整的檢修記錄，大修結束后要有完整的竣工資料，并歸入設備檔案.

公共大修在維修計劃制定完畢以后,必須及時以公告的形式告知本物業(yè)所有的業(yè)戶.

特種設備維修工作計劃第4篇儀器設備采購工作與財、物的關系非常密切，因此要從強化教育入手,采取多種舉措加強廉政建設,筑牢反腐倡廉的思想道德防線。一是注重經(jīng)常性，做到警鐘長鳴。我們及時學習傳達醫(yī)院和紀檢委的有關會議和文件精神，定期學習黨紀法規(guī)和采購工作有關規(guī)定，不斷加強警示教育，構筑思想道德防線。二是注重針對性，我們除進行專題學習外，還組織了針對性較強的學習討論，深刻理解文件精神，牢記文件中的各項要求。三是加強設備處的監(jiān)督制約，自覺接受審計、紀檢和群眾的監(jiān)督，設備處不但接受審計、紀檢的工作監(jiān)督，還主動接受群眾及生產(chǎn)廠家的監(jiān)督，針對設備購置中存在的薄弱環(huán)節(jié)，讓群眾提意見找問題，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施認真解決，堵塞漏洞，把問題解決在萌芽之中。通過找問題，完善制度，嚴格程序，規(guī)范行為，提高儀器設備采購工作中思想道德防線，提升采購人員的內控意識、監(jiān)督意識、責任意識和風險意識，努力形成“不想、不能、不敢”的氛圍?！安幌搿笨拷逃岣哂X悟增強自覺性;“不能”靠制度，加強監(jiān)督機制;“不敢”靠嚴懲，克服僥幸心理，明白伸手必被抓的必然性，從而提高了采購人員的思想道德防線。

特種設備維修工作計劃第5篇根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對材料設備管理工作的要求，在20xx年材料設備管理的基礎上，我們總結出20xx年材料設備管理工作需重點完善地方，并制定工作計劃如下:

一、20xx年工作重點

保證設備良好運行，提高設備完好率，提升操作人員責任心及設備維修人員專業(yè)素質，全面加強設備維護、保養(yǎng)工作，避免因機械設備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。及時了解市場行情做好采價準備，對所有采購物品嚴把質量關，積極聽取相關專業(yè)部門、人員對所購材料及采購工作所提出的良好建議意見。

二、20xx年工作目標

1、設備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處。

2、設備完好率逐步達到90%以上。

3、對20xx年機械設備預防性保養(yǎng)、安全輔助設施增設、整體外觀維護費用有計劃投入，防止設備失修。

4、加強設備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實性與實用性。

5、加大維修管理力度，確保維修人員專業(yè)素質及維修效果不斷提高。

6針對各工程項目做好小宗材料的計劃采購工作

三、材料、設備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施

1、以往設備維修中，我們基本是設備出故障之后的被動維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時，庫內儲備配件需花大量時間去購買，增加了機械設備修復時間，這樣就促使我們，要及時改變設備管理思路，由被動事后維修轉變?yōu)橹鲃拥念A防性維修，加強設備維護保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機械設備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機械設備的.年度維修計劃或季度維修計劃等，按時做好機械設備維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況監(jiān)測，做好機械設備維護保養(yǎng)記錄。

2、主要生產(chǎn)機械設備的維修更換配件庫存及信息不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們加強對主要配件庫存與采購情況信息的對稱，確保主要配件、采購渠道隨用隨有。

3、維修人員的技術水平及維修單位有局限，由于我們所管理的機械設備種類較多，要求維修人員有責任心、能積極的熟練掌握公司機械設備維修情況，對機械設備維修管理工作提供專業(yè)指導性的幫助。在合適的情況下，尋求設備廠家及有專業(yè)技術維修單位的幫助，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維護和機械設備故障較多的部位，進行專向培訓?；蛘哒垖I(yè)技術較強的維修單位對我部門設備管理及設備操作人員，進行現(xiàn)場實際操作指導，不斷提高設備維護保養(yǎng)專業(yè)技術水平。

特種設備維修工作計劃第6篇一、計劃

1、統(tǒng)一思想，增強責任，力保設備順行，積極開展降本增效工作。堅持好每月設備大檢查制度，抓好日常點檢維護，查隱患，促整改，為生產(chǎn)順行提供設備保障。

2、備品備件、材料方面，加強管理，及時催要已上報計劃的備件，盯緊易耗件、零庫存?zhèn)浼ＷC設備正常運行所需。密切關注所進備件質量問題，及時反映，及時索賠。對本單位機動口費用、備件消耗、庫存（包括車間實際庫存）、臺賬等進行細致盤點。

3、扎實開展設備的定修管理工作，車間根據(jù)本單位設備運行的狀況，制定切實有效的定修、檢修計劃，機動科統(tǒng)一協(xié)調，把握全局，根據(jù)全年設備運行情況，做好設備的維護工作。

4、能源方面繼續(xù)開展精細化管理，在保證用能順暢的前提下，狠抓違規(guī)違章用能現(xiàn)象，提高職工節(jié)能意識，加強職工用能規(guī)范。

5、大力開展修舊利廢工作，深挖內潛，堅持多修舊多利廢原則，既鍛煉隊伍，又節(jié)約備件成本，車間班組要多動手、勤動腦。提倡小改小革，獎罰分明，充分調動職工積極性，達到增收節(jié)支的.目的。

6、根據(jù)公司的要求，按照時間節(jié)點，完善設備管理系統(tǒng)的基礎工作。

二、目標

1、加大點檢力度，落實定修管理工作，減少設備故障停時，保證橋吊及其他生產(chǎn)車輛（鏟車、吊車）安全運行，不誤生產(chǎn)一分鐘，設備完好率98%以上。

2、按照公司下發(fā)的各項費用指標，嚴格備件、材料的計劃審核及使用，編排好各項檢修作業(yè)，規(guī)范能源使用，確保各項費用支出在計劃指標以內。

3、完成節(jié)能降耗工作及節(jié)能競賽活動。

4、督促檢查設備的安全裝置使用情況，保證其安全性。

5、做好冬季“六防”工作。

特種設備維修工作計劃第7篇設備是一項能延長設備運作周期、能把常見的故障率減到最低的工程。，擁有一支“精修細檢”的精神、中級工的維修的優(yōu)秀隊伍。

工班里面1個高級工和3名中級工，員工初級工，在早期工班剛成立的時候，我工班長花了2個月對工作的細節(jié)和要求性培訓與實踐，員工技能，例如：agm、tvm、bom的數(shù)據(jù)備份和恢復。地三、四號線全線開通的工作，做了一份為期月的三、四號線設備培訓，員工的知識面，走到哪里，都能夠很快當?shù)丨h(huán)境。

在七、八月份的時候，各巡檢及維修工班長分批到本工班跟崗實習。在工作當中，對本工班工作、管理需要改進的寶貴意見。每當一建議，我都筆錄收集，這是與巡檢之間最佳的溝通橋梁。

每月都舉行2次的工班例會，在例會前，我都會對近兩周工作做一份工班的會議摘要和的注意，而且在網(wǎng)站創(chuàng)建的工班管理博客，內容涉及到工班會議摘要和工班管理論，可與人分享工班管理經(jīng)驗，技術和管理，力求把人性化式管理融入工班管理當中。

6s工作和，我空余學習6s的文章，6s認知程度及化應用?，F(xiàn)在，工班了6s內容，例如：工器具的標準化、化擺放，工班電腦文件的規(guī)范，工班文件夾、工器具、消耗品、備件、衣帽柜等標識。

值得一提的是，鄧翊庭的珠江新城afc巡檢工班，我每一次去，都不少的6s工作的靈感！是工班電腦的電子文件的性擺放，除了對文檔文件歸類外，還列出幾張工班電腦文件存放的圖片，能清晰該臺電腦的電子文檔擺放，花盲目地尋找需錄入報表數(shù)據(jù)。

因工班人數(shù)，上每月都舉行一次工班活動，各同事間友誼，各員工在工作上的。每次活動都能。

希望在某某年，對某某工作所匯報的事件，發(fā)揚改進工班管理，能使工班各員工能得感覺到個健康兼溫暖的大家庭。

特種設備維修工作計劃第8篇為能夠及時發(fā)現(xiàn)并消除設備隱患或故障，保證設備正常運行，特建立本制度；

設備巡檢范圍包括物業(yè)所管轄范圍內的供電系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、空調系統(tǒng)、智能控制系統(tǒng)、二次供水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等設備的；

工程部設備運行組具體負責物業(yè)中心各項目內設備進行巡視或檢測，確保其正常運行；

工程部經(jīng)理、工程主管、設備運行組監(jiān)督檢查設備的巡檢情況及結果；

外委的維保單位負責消防系統(tǒng)、電梯的巡檢，相關記錄交工程部；工程部工程主管或工程師抽檢并確認其結果；

特種設備維修工作計劃第9篇由于國民經(jīng)濟宏觀調控的影響，基本建設投資受到抑制，因而對工程機械的市場要求也帶來一定的沖擊，與其相關的產(chǎn)業(yè)如液壓件的產(chǎn)銷自然也受到牽連。膠管扣壓機系列產(chǎn)品作為液壓設備重要零部件之一——液壓膠管的加工設備，其銷售市場隨工程機械銷售市場的變化而變化，應該也呈現(xiàn)一種下降的趨勢，但由于相對于主體設備銷售的滯后性，加上前兩年經(jīng)濟升溫時銷售的液壓設備陸續(xù)進入維修期，液壓膠管的更換與加工制造卻是方興未艾。因此，膠管扣壓機系列產(chǎn)品當前的銷售形勢并不十分嚴峻，這就為我們目前拓展市場，強化營銷提供了一個契機。

同時還要看到，膠管扣壓機系列產(chǎn)品的國際市場很有拓展空間，由于我們的產(chǎn)品設計先進，質量好，價格低，加上公司與中南大學掛鉤所形成的品牌優(yōu)勢，產(chǎn)品在國際市場上具有相對強大的競爭力，有希望占有一定的國際市場份額。

但是，扣壓機畢竟只是一種工具型的小型設備，它的用戶鎖定在液壓膠管總成的生產(chǎn)商和部分維修商，相對于大部分機械產(chǎn)品來說，它的目標市場較為窄小，而且它的使用壽命長，整機更換率低，這些產(chǎn)品質量優(yōu)點同時卻又成為該產(chǎn)品營銷方面的不利因素。

因此，制定一個切實可行的營銷計劃，使公司今年銷售額成倍增長，讓銷售業(yè)績躍上一個新臺階，是需要我們認真考慮和精心策劃的。

特種設備維修工作計劃第10篇一、經(jīng)辦單位

(一)管理部門：財會部為本公司設備的管理部門。

(二)保養(yǎng)維護部門。

1.生產(chǎn)部維修單位(因工作需要區(qū)分為機械組及電機組)，負責與生產(chǎn)業(yè)務有關的.建筑設備、機械設備、儲存設備、電氣儀表設備及雜項設備等維修。

2.行政部總務單位：負責非生產(chǎn)部工務單位的其他設備維修。

3.使用部門：負責使用設備的保養(yǎng)及維修，使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。

二、有關部門的職責

(一)管理部門：

1、設備帳冊的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范。

2、協(xié)同保養(yǎng)維護部門訂立各項設備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范。

3、督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護工作。

4、定期合同使用部門盤點使用設備，其作業(yè)方式依本公司設備盤點管理作業(yè)辦理。

5、隨時查核設備登記卡所載的名稱、規(guī)格、和數(shù)量是否與實際相符。

6、制作標簽于設備上利保管員和盤點。

(二)保養(yǎng)維護部門

1、協(xié)助新購置設備的安裝、試車和驗收。

2、故障修護的執(zhí)行。

3、定期檢修計劃的擬定和執(zhí)行。

4、設備使用異常反應和故障原因分析。

5、委托外部修理的申請、督導與驗收。

6、能源節(jié)約計劃的執(zhí)行與跟催。

7、對使用部門的潤滑保養(yǎng)、潤滑實施情形的檢核。

8、各項設備檔案建立與。

9、閑置設備的整修或報廢建議。

10、工作改善、設備改善方案的實施情形追蹤。

11、備品使用控制與審核。

12、其他上級交辦的事項。

(三)設備使用部門

1、協(xié)助新添置設備裝機、試車、驗收等作業(yè)。

2、設備清潔、整理及周圍環(huán)境整潔的維護。

3、依保養(yǎng)潤滑基準執(zhí)行設備維修作業(yè)。

4、協(xié)助設備定期保養(yǎng)、故障維修作業(yè)。

5、設備改善提案的提報。

6、其他上級交辦事項。

特種設備維修工作計劃第11篇值班員工必須嚴格堅守崗位，不得隨意離崗、串崗，未經(jīng)批準擅自脫離崗位者違反勞動紀錄處理，造成損失，追究其經(jīng)濟和行政責任；

值班員工須在近期盡快熟悉掌握本物業(yè)各高低壓配電柜性能，工作原理，標示位置和供電區(qū)域

值班員工在值夜班期間，特別是0點過后須每半小時到一小時巡回檢查本物業(yè)各變配電室臨時用電狀況；

值班員工外出作業(yè)必須隨身帶上對講機、記錄本；保持與部門聯(lián)系；

值班員工須掌握突發(fā)事件正確、安全實施處理方案，在未弄清楚下不得盲目操作，以免事故擴大或造成人身安全事故；

值班員工必須做好事故現(xiàn)場的保護工作，如實記錄事故過程與原因，通報上級到現(xiàn)場處理；

值班員工必須如實做好當班工作記錄；字跡要清晰，不準弄虛作假；

運行值班員工必須執(zhí)行巡查簽到，規(guī)定在各變配電室現(xiàn)場貼有的簽到表上如實簽時簽名；

發(fā)現(xiàn)異常問題，如不能立即處理，若有事故擴大跡象可關閉配電室照明，觀察其事故隱患；

特種設備維修工作計劃第12篇20xx年，作為一名設備管理員，本人在公司、部門領導的正確領導和全體同事的積極協(xié)助下，，努力增強工作主動性和創(chuàng)造性，完成了維護工作以及年度責任考核各項指標?，F(xiàn)特制訂20xx年度工作計劃如下：

一、指導思想

以《設備管理員崗位說明》為工作基本，以《設備管理系統(tǒng)》為工作平臺，以“提高設備維護水平、降低設備返修率”為工作宗旨，以“增強維護及時性，減少維護成本”為工作要求，以“使用人滿意度”為工作標準。

二、工作目標

1、提高業(yè)務技能

注意積累平時工作中接觸到的工作難點、重點，總結領導提出的工作要求、建議和批評，對將要面臨的工作有預見，加強學習，積累經(jīng)驗，提高工作效率，做到完成工作步步匯報；

2、做好日常維護

嚴格遵守設備維修流程，對故障及時響應，盡快處理設備維修，及時完善維修日志；

3、切實設備巡檢

有計劃、有準備的完成分公司、二級單位的設備巡檢，包括硬件巡查，軟件巡查，配置巡查以及機房相關檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，及時處理；

4、完成領導交代的其他工作

高效、高質量完成領導交代的其他工作；

三、具體措施

1、建立完整的`工作記錄，按照時間、任務、進度等詳細記錄確保工作的完整性；

2、我公司現(xiàn)共有116_想電腦已經(jīng)過了保修期，部分電腦的配件開始老化，如風扇底座出現(xiàn)斷裂等，根據(jù)日常維護所發(fā)現(xiàn)的硬件故障熱點，制定相應的維護計劃；

3、近期進行對分公司、二級單位機房交換機端口的檢查，順便登記分公司、二級單位的電腦配置，并對有故障或故障隱患的電腦進行維護，預計需要兩個星期完成；

4、分別在4月、7月和11月對分公司計算機以及站點簽到機進行巡檢；

5、保質保量完成車載機等設備的程序更新工作；對食堂、油站設備做好維護登記工作。

特種設備維修工作計劃第13篇根據(jù)局領導和醫(yī)院對設備管理工作的要求，在總結20__年度設備管理的基礎上，結合醫(yī)院實際情況，我們制定出20__年度設備管理工作計劃。

一、工作思路

20__年工作思路是進一步建立一套規(guī)范化、制度化的醫(yī)療設備管理體系。提高設備的使用率、完好率，減少或杜絕人為損壞，保證醫(yī)療設備處于狀態(tài)。

二、工作目標

(一)設備完好率達95%以上。

(二)維修保養(yǎng)停工率小于5%

(三)杜絕重大設備責任事故。

(四)設備維修費用率符合衛(wèi)計局和醫(yī)院規(guī)定要求。

(五)加強資料管理，確保其真實性、準備性和實用性。

(六)建立建全設備臺帳及設備維修保養(yǎng)記錄。

三、主要工作內容和措施

(一)轉變設備管理思路，加大醫(yī)院設備管理力度，保證醫(yī)院正常經(jīng)營，對重要設備的維護保養(yǎng)，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障設備安全正常運行。

(二)組織專項設備管理活動，在做好日常設備管理的基礎上，開展“降低消耗、增收節(jié)支”的活動。

(三)編制落實設備的維修計劃并組織實施。

(四)做好醫(yī)療設備的效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，努力提高設備的使用率。充分發(fā)揮設備的效益。

認真作好設備的日常維護保養(yǎng)工作，嚴格執(zhí)行各項規(guī)程制度。保證設備的平穩(wěn)運行是設備管理的核心，在新的一年中為臨床一線的醫(yī)療活動保駕護航。

特種設備維修工作計劃第14篇依據(jù)公司制定的20__年度生產(chǎn)工作計劃，20__年由于全球金融風暴的持續(xù)影響，生產(chǎn)線仍會保持現(xiàn)有的收縮。但根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的要求，設備檢修大部分大中小修仍采用以往見的縫插針檢修方式進行，力爭有計劃地進行，確保生產(chǎn)設備的完好運行。爭取做到檢修一條生產(chǎn)線，完好一條生產(chǎn)線。部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃及設備運行情況，另行通知車間進行。在完成檢修工作，及時做好備品配件的工作，同時做好修舊利廢工作，做到備品配件物盡其用。20__年設備工作計劃安排如下：

1、關于各車間在日常工作中要落實好各項設備管理制度，加強包括設備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設備日常檢修、中修和大修工作力度。

2、在生產(chǎn)技術部和各車間，要設立重要設備臺帳，利用臺帳統(tǒng)計分析重要設備的運行特點、配件的庫存情況，提前進行配件計劃或自制加工工作，并有預見性地提出檢修計劃；根據(jù)公司年度培訓計劃，設備管理員要結合自己的實踐經(jīng)驗對各車間機修工進行設備技術培訓，各車間要利用班組班前班后會對機修工進行日常的設備技術培訓，不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術水平。

3、設備副經(jīng)理和設備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促供應部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作；合理協(xié)調生產(chǎn)和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查，增強計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調整，遇到搶修任務時，做好三個車間機修人員的調配工作，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。

4、做好生產(chǎn)設備檢修的統(tǒng)計調查工作，為20__年設備工作計劃提供統(tǒng)計依據(jù)。

5、及時了解市場信息，發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設備時，及時計劃應用，延長設備的使用壽命。

6、計劃在8—9月份左右，對4T鍋爐進行全面檢查檢修工作，視情況清理爐內結垢。

7、視生產(chǎn)情況不定期檢查補焊冰晶石干燥爐筒體及相關部件3次約6米。

8、重點關注C線一段爐的抽風收塵環(huán)保處理系統(tǒng)，確保倉庫保持有1—2個葉輪備用。考慮對2#尾氣風機進行重新選擇，解決因引風不足引起風機葉輪冷凝結料經(jīng)常振動的問題。

9、加強公司生產(chǎn)線消防環(huán)保設置運行的檢查，加強對現(xiàn)有生產(chǎn)線環(huán)保治理和整改落實，視情況進行較理想的技術改良工作。

10、繼續(xù)推行設備維護保養(yǎng)模范崗位示范點，擴大車間設備維護保養(yǎng)模范的推廣面。加強對各車間(特別是制鹽車間)的潤滑維護保養(yǎng)檢查力度。

11、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴重疏通困難，無法修復。計劃自制2個冷卻器蕊管，待機更換處理。

12、考慮全面淘汰二臺IS50—125—250——132KW水泵，將水泵回收保管，把水泵房內55KW移裝在現(xiàn)在IS50—125—250的位置上。

13、收集各種廢舊物資，能用則用，不能用的收回集中處理。經(jīng)常把收集的螺絲、螺母，用絲攻、絲板修復后重新使用。

14、由于車間設備腐蝕、老化、技術力量較弱。20__年還應加強對二大車間設備巡回檢查，加強對車間設備備件計劃的周密性和足夠備件的準備工作，同時監(jiān)督制酸車間反應爐溫度、c線干燥尾氣溫度的控制，從使用上保證反應爐筒體及干燥尾氣風機的正常使用，減少非正常的腐蝕和結料振動故障。

15、加強對二大車間轉爐托輪潤滑維護保養(yǎng)，減少托輪軸承損壞頻次。同時及時處理已拆出的托輪軸和托輪進行外委修復，以留備用。

16、因生產(chǎn)產(chǎn)量的減少和生產(chǎn)不飽滿，故不定期計劃外購反應爐1800筒體暫定30M。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm，以縮短反應爐補焊筒體的周期。

17、不定期制作反應爐攪料器約14條，加工和修復反應爐罩8件。

18、不定期計劃金屬襯膠風機F9—19—8D風機1臺及風機葉輪約4個。

19、按20__年統(tǒng)計，視制酸車間的換熱器堵塞情況計劃進行清理疏通1次。

20、計劃2#反應爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視情況對2號爐出渣螺旋改造，初步考慮恢復冷卻中和爐的使用。

21、視公司生產(chǎn)經(jīng)營情況計劃安排清理吸收塔填料。

22、加強對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護保養(yǎng)，確保能在中長期運轉。視情況對出現(xiàn)腐蝕嚴重的中和爐筒體進行大面積的'補焊。

23、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時給予計劃，加強了與供應部的溝通并聯(lián)系跟蹤。

24、計劃加工一臺焦子塔更換6#反應爐已腐蝕較嚴重的焦子塔及整個制酸工段的F46導氣管約5節(jié)。

要協(xié)同和指導車間周密布置生產(chǎn)的開、停機計劃，減少開、停機的次數(shù)，為生產(chǎn)搶回時間，加強對生產(chǎn)形勢的分析和判斷。生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況時，及早提出預防措施，并采取對策措施，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。

特種設備維修工作計劃第15篇寶山區(qū)質量技術監(jiān)督局羅店所

二〇一〇年十一月十日

前言

一、羅店鎮(zhèn)特種設備安全監(jiān)管基本情況

（一）在用特種設備數(shù)量及分布

1、設備數(shù)量分布情況

2、企業(yè)分布情況

3、近些年來特種設備使用單位和設備量都呈現(xiàn)遞增趨勢

（二）羅店鎮(zhèn)特種設備安全監(jiān)管人員

二、建所以來特種設備安全監(jiān)管工作情況

（一）全面推動基礎建設，實施“紅黃綠”動態(tài)監(jiān)管體系，提高監(jiān)管工作的有效性

全面理清家底，扎實基礎建設實施紅黃綠監(jiān)管，建立長效監(jiān)管機制合理改革巡查文書，提高監(jiān)管有效性

（二）加強法律法規(guī)宣傳，完善特種設備安全責任體系，深化落實安全主體責任制

加強《條例》和案例宣傳教育加強管理員和作業(yè)人員安全教育深化落實安全主體責任

（三）加大隱患排查整治力度，構建多部門通力合作體系，保障地方經(jīng)濟和諧發(fā)展

加大隱患排查力度。形成多部門通力合作。突出重點集中開展專項整治。重大活動保障提前介入。

三、存在的問題及原因分析

四、研究對策和措施

（一）鞏固工作成果，完善推進分類監(jiān)管工作

（二）加強《條例》學習、宣傳和貫徹工作

（三）加強與鎮(zhèn)、村安全干部的合作，開展安全檢查

（四）突出重點，開展集中檢查，與企業(yè)建立溝通渠道

前言

2003年虹口區(qū)怡泉浴室鍋爐發(fā)生爆炸，造成7人死亡，7人重傷的重大事故；

2007年遼寧鐵嶺鋼廠鋼水包整體傾覆事故，造成32人死亡惡性事故；2009年羅店富強村某廢品收購站氣瓶導致2人死亡；……

2010年11月7日，松江區(qū)上海建華管樁有限公司壓力容器爆炸撞擊軌道交通9號線導致交通中斷。

近些年來一些重大特種設備安全事故在向我們不斷敲響了警鐘。隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，特種設備廣泛應用于第一、第二和第三產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中起著舉足輕重的作用，人們對特種設備安全的關注度逐步凸顯。

羅店鎮(zhèn)位于上海北翼，面積45平方公里，人口約十萬人。2002年，羅店鎮(zhèn)被列為上海市“一城九鎮(zhèn)”重點建設規(guī)劃的中心鎮(zhèn)，正積極地朝著社會主義城鎮(zhèn)建設大步子邁進。在這種大好形勢下，特種設備安全更加不容忽視，是直接關系到羅店鎮(zhèn)人民百姓的生命財產(chǎn)安全，關系到羅店鎮(zhèn)經(jīng)濟社會的健康發(fā)展。

區(qū)質監(jiān)局羅店所成立至今，在特種設備安全監(jiān)管方面取得顯著成果，現(xiàn)將羅店鎮(zhèn)特種設備安全監(jiān)管工作匯報如下：

一、羅店鎮(zhèn)特種設備安全監(jiān)管基本情況

（一）在用特種設備數(shù)量及分布

1、設備數(shù)量分布情況：截至2010年4月，羅店鎮(zhèn)在用特種設備總數(shù)為2094臺（不含氣瓶、壓力管道），其中起重機械780臺，壓力容器612臺，場內機動車輛373輛，電梯228臺，鍋爐101臺。另有壓力管道42423米，各類氣瓶6201只。排在前三位的依次是起重機械、容器、場內車輛。

2010年特種設備按設備數(shù)量分布圖（不含氣瓶和壓力管道）228,11%373,18%780,37%容器場內車輛電梯101,5%起重機械612,29%鍋爐

2、企業(yè)分布情況：使用特種設備企業(yè)有382家，其中使用鍋爐企業(yè)數(shù)77家（含承壓類和常壓類），壓力容器116家，電梯59家，起重機械318家，廠內車輛26家，氣瓶7家，壓力管道23家。排在前三位的依次是起重機械、容器、鍋爐。2010年特種設備使用單位分布圖***100500起重機械容器鍋爐電梯場內車輛壓力管道氣瓶***

3、近些年來特種設備使用單位和設備量都呈現(xiàn)遞增趨勢1

2005-2010年使用單位數(shù)增長趨勢單位數(shù)***200***12361542005******年數(shù)據(jù)來源05年-2010年年度總結和臺帳

2005-2010年設備增長趨勢臺22002000*********010年1228***11594209

4從以上圖表可以看出，羅店鎮(zhèn)特種設備有著以下三個特點

①總量大。鍋爐、壓力容器、電梯、起重機械、場內機動車輛五大類特種設備合計2094臺，此外，還有各類氣瓶6201只，壓力管道4萬多米。

②增長快。近些年來，經(jīng)濟發(fā)展，使用單位呈直線上升。2010年使用特種設備單位為2005年的倍，其中起重器械、場內車輛、電梯增速較快。鍋爐和壓力容器等承壓類設備數(shù)量略有下降，這與幾年來整治小浴室小鍋爐取得的成績是分不開的。

③分布不均。特種設備廣泛使用于生產(chǎn)、生活的各個領域，大型企業(yè)設備相對集中，由于羅店鎮(zhèn)為城鎮(zhèn)結合部，中小企業(yè)居多，因而特種設備分布相對比較分散。在監(jiān)管過程中也會發(fā)現(xiàn)一些邊邊角角隱蔽了個別零落設備，這給監(jiān)管增加了很大難度。

（二）羅店鎮(zhèn)特種設備安全監(jiān)管人員

為適應經(jīng)濟、社會發(fā)展的新形勢，2007年寶山區(qū)質監(jiān)局羅店鎮(zhèn)試點設立鎮(zhèn)級派出機構，在羅店鎮(zhèn)政府各級領導大力支持下，2007年6月6日正式掛牌成立了區(qū)質監(jiān)局羅店所，承擔了轄區(qū)內特種設備安全巡查工作?，F(xiàn)有兼職B類特種設備安全監(jiān)察人員1名，協(xié)管人員4名。2010年開始，區(qū)質監(jiān)局羅店所與區(qū)特種設備監(jiān)察科1名A級特種設備安全監(jiān)察人員形成科所聯(lián)動“4+1+1”機制，根據(jù)協(xié)管員巡查中發(fā)現(xiàn)的問題企業(yè)進行安全監(jiān)察。

二、建所以來特種設備安全監(jiān)管工作情況

自建所以后，羅店所特種設備安全監(jiān)管工作始終堅持“服務地方經(jīng)濟建設，保障特種設備安全”這一總體目標，把迎奧運、保世博、查隱患、保平安作為工作重點，積極探索并建立了以及時率為基礎的“紅黃綠監(jiān)管模式”，大膽改革協(xié)管員巡查文書，使監(jiān)管工作更加有針對性和實效性。尤其今年世博期間加強特種設備安全監(jiān)督管理，各項工作全面推進，確保世博期間未發(fā)生一起因特種設備運行直接導致的安全事故，為促進羅店鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，構建和諧社會做出了積極貢獻。

（一）全面推動基礎建設，實施“紅黃綠”動態(tài)監(jiān)管體系，提高監(jiān)管工作的有效性

全面理清家底，扎實基礎建設。建所后，羅店所重新梳理特種設備基礎臺賬，摸清特種設備使用單位數(shù)和設備數(shù)。每個季度、每年年底都及時進行更新，按照設備類別匯總，及時、準確地掌握在用設備數(shù)量、分布、安全狀況及其動態(tài)變化情況，為進一步提高安全監(jiān)管打下良好基礎。

實施紅黃綠監(jiān)管，建立長效監(jiān)管機制。為了解決人少設備多的突出矛盾，合理安排監(jiān)管資源，我局推出實施“紅黃綠”分級分類監(jiān)管模式，建立長效監(jiān)管機制。紅類企業(yè)和重點監(jiān)管企業(yè)每月巡查一次，黃類企業(yè)每季度巡查1次，綠類企業(yè)每半年巡查一次。

2010年年初在羅店鎮(zhèn)轄區(qū)內試行開展特種設備量化分級評定工作，在全面分析總結了09年特種設備全年巡查情況，科學合理地設計了一套符合羅店鎮(zhèn)地方特色的量化分級評價定表，在部分企業(yè)試行開展量化分級工作，改變過去按照主觀判斷進行分級分類。量化分級評價表按照“設備基本狀況、設備安全技術檔案、人員管理狀況、機構及制度落實情況”四大塊進行評價，基本與09年的巡查文書相對應，可操作性強。設定量化分數(shù)【0-59】為紅類企業(yè)；【60-79】為黃類企業(yè)；【80-100】為綠類企業(yè)。羅店轄區(qū)重點監(jiān)控企業(yè)10家，紅類企業(yè)9家，黃類企業(yè)365家，綠類企業(yè)17家。根據(jù)區(qū)局要求統(tǒng)一制作了“羅店所特種設備監(jiān)管分布圖”，在地圖上將重點監(jiān)控企業(yè)和紅類企業(yè)分別用紅色的五角星和圓點標注出來，用吸鐵石數(shù)據(jù)制作了各類設備分布于21各村的情況表，有了一目了然的感官效果。

2010年截止10月底，羅店所共出動協(xié)管員1191人次，巡查1078戶次，設備抽查鍋爐182臺、電梯437臺、起重機械2010臺、場內車輛343臺、壓力容器856臺、壓力管道4309米。發(fā)出《特種設備安全協(xié)管巡查結果告知書》12份，經(jīng)督促回訪已經(jīng)全部落實整改。對122家檢驗到期的單位提前一個月時間上門告知，要求企業(yè)按期進行檢驗，確保安全使用。

合理改革巡查文書，提高監(jiān)管有效性。在及時率和紅黃綠監(jiān)管模式巡查的基礎上，09年，羅店所學習新修訂的《特種設備安全監(jiān)察條例》，積極探索協(xié)管員現(xiàn)場巡查文書，強化巡查項目，從原來側重設備定期檢驗的監(jiān)督，到使用單位制度管理方面等主體責任落實情況的全面監(jiān)督。從而切實保證對每一家使用單位必要的巡查頻次，提高每次巡查的針對性和有效性。也進一步規(guī)范了協(xié)管員巡查行為，使每次巡查的目的性更加突出。有利地督促和引導企業(yè)不斷提高特種設備管理和操作水平，確保設備始終處于受控狀態(tài)，大大降低事故發(fā)生率。

（二）加強法律法規(guī)宣傳，完善特種設備安全責任體系，深化落實安全主體責任制

加強《條例》和案例宣傳教育。08年和09年與鎮(zhèn)政府安全辦聯(lián)合開展新版《特監(jiān)條例》宣貫活動，分兩個階段分別對鎮(zhèn)域內條線安全干部和使用單位進行宣貫，發(fā)放《特種設備安全監(jiān)察條例》362份。免費贈送我局專門拍攝的《警鐘長鳴——寶山區(qū)特種設備安全使用警示（起重機械篇）》和《鍋爐、壓力容器警示片》350份，通過一個個活生生案例教訓來警示使用單位安全生產(chǎn)的嚴峻性和緊迫性。

加強管理員和作業(yè)人員安全教育。分析各種安全事故原因可以得到，特種設備本體引發(fā)的安全事故所占比率很低，而排在第一、二位事故原因是違章作業(yè)或操作不當、重生產(chǎn)輕安全。主要表現(xiàn)在特種設備使用單位對特種設備作業(yè)人員的日常管理、安全教育及培訓工作相對薄弱，致使作業(yè)人員安全意識不強，作業(yè)技術水平不高，工作中存在違規(guī)違章操作行為等等。因此，羅店所在日常巡查中加強了安全管理員和作業(yè)人員的法律法規(guī)的宣傳，督促9企業(yè)重視管理、重視宣傳。為了夯實企業(yè)的安全管理工作，提高特種設備作業(yè)人員和管理員的理論素質、操作技能和人員持證上崗率，羅店所和羅店鎮(zhèn)安全事務管理所聯(lián)合發(fā)文，要求企業(yè)加強培訓考核工作，消滅無證。09年、10年在鎮(zhèn)政府安全事務管理所、特檢所、培訓機構的協(xié)助下，連續(xù)開展了起重機械無證操作人員、安全管理員的專項治理行動。為方便企業(yè)就近舉辦了3期培訓班，123人參加培訓獲得資格證書。

深化落實安全主體責任。每年年初與特種設備生產(chǎn)、使用單位簽定《特種設備安全使用承諾書》，今年世博會召開之前，簽訂了《世博安保承諾書》。通過每年責任書簽約再次敲響安全警鐘，要求企業(yè)落實各項管理制度，完善特種設備安全責任體系建設，落實主體責任，牢固樹立安全生產(chǎn)第一責任人意識。日常巡查突出檢查企業(yè)“自行檢查記錄、日常使用記錄、日常維護保養(yǎng)記錄”等行為落實情況，突出檢查人員安全培訓教育制度等實施情況。通過協(xié)管員的檢查、宣傳和講解，使特種設備使用單位負責人真正地了解特種設備安全管理工作的重要性，使他們懂得特種設備安全管理工作的方法和要求，從而由被動、被迫的管理，最終走向自覺管理，自主負責，真正承擔起安全主體責任。

（三）加大隱患排查整治力度，構建多部門通力合作體系，保障地方經(jīng)濟和諧發(fā)展

加大隱患排查力度。從每年增加的企業(yè)數(shù)和設備數(shù)的增長量可以看出，羅店所每年都致力邊邊角角的安全隱患的排摸工作，使羅店地區(qū)特種設備使用狀況及時納入到正常監(jiān)管范圍。對于一些隱蔽的企業(yè)和設備及時上門做好10宣傳講解，讓企業(yè)負責人意識到設備安全的重要性，按照正常程序報檢和使用。

2007年上半年排摸調查區(qū)域內壓力管道使用狀況的基礎上，配合我局特種設備監(jiān)督檢驗所開展區(qū)域內壓力管道強制檢驗工作，會同特監(jiān)科、特檢所赴企業(yè)普法宣傳，消除企業(yè)的顧慮。促進使用單位提高壓力管道安全運行和定期檢驗的法律意識，保障此項工作在區(qū)域內順利推進。

2008年無證叉車盲區(qū)死角較為集中的束里橋鋼材市場，其南側、北側市場35臺叉車長期以來一直拒絕監(jiān)督檢驗，羅店所積極協(xié)調地方政府相關部門，在區(qū)局特監(jiān)科和特檢所的大力支持下，先后兩次在束里橋村召開各方協(xié)調會，向月羅路兩側市場管理方和業(yè)主宣貫法律法規(guī)，并明確地方政府、質監(jiān)部門和市場經(jīng)營者的責任，積極推進整治工作。南北兩側市場在分別經(jīng)過法規(guī)宣貫、調查統(tǒng)計、自查和維修整改幾個階段后，南側市場于7月率先完成20臺叉車的整治工作。北側市場的全部15臺叉車也于12月25日完成了監(jiān)督檢驗。

今年3月份借助各村居委、工業(yè)公司安全干部的地方優(yōu)勢，開展死角、盲角特種設備無證使用治理工作。通過1個多月的艱辛排摸，掌握了23家企業(yè)共有27臺叉車未檢驗，設備存放隱蔽，偷偷使用。為了盡快消除隱患，羅店所立即開展法律宣貫和上門動員等工作，與特監(jiān)科一同開展專項治理行動，效果顯著。

形成多部門通力合作。

1、與各職能部門聯(lián)手：借助工商部門、鎮(zhèn)安全辦、環(huán)保辦等各階層力量，開展多方位合作關系，形成合作體系，如2007年羅店所和鎮(zhèn)環(huán)保辦開展了羅店地區(qū)鍋爐和工業(yè)爐窯地普查工作。對75家企業(yè)在用103臺鍋爐、8臺工業(yè)爐窯地型號、蒸噸數(shù)、年運行時間、燃料種類和消耗量、排氣口高度、環(huán)保設備等項目進行了實地調查，完成調查表75份。2009與羅店工商所聯(lián)合開展對區(qū)域內4家無證浴室的專項檢查，對存在安全隱患的一臺常壓鍋爐開出告知書，并監(jiān)督業(yè)主及時消除安全隱患。協(xié)助鎮(zhèn)政府安全辦對區(qū)域內51家浴室、理發(fā)店、足浴房的安全狀況進行檢查。在鎮(zhèn)政府聯(lián)合執(zhí)法檢查中，發(fā)現(xiàn)一無證豆制品窩點使用土制鍋爐1臺，及時予以拆除。

2、借助村安全干部網(wǎng)絡：2010年年初針對富強村、毛家路村特種設備較為集中的特點，積極與村安全干部溝通，分別聯(lián)合了富強村、毛家路村安全干部開展檢查，及時制止了1家無證使用特種設備和1家非法安裝起重機械行為，第一時間把隱患消滅在萌芽中。

3、加強科所“1+1”聯(lián)動機制：協(xié)管員日常巡查發(fā)現(xiàn)問題企業(yè)，經(jīng)過督查后仍未整改的企業(yè)，啟動科所特種設備安全監(jiān)察員“1+1”監(jiān)察機制。2010年和局特種設備監(jiān)察科一起監(jiān)察問題企業(yè)16起，全部落實整改。

突出重點集中開展專項整治。2008年按照總局“確保重點、全面防范”的奧運安全工作思路，開展了為期五個月的“特種設備安全百日督查專項行動”，深入開展特種設備隱患排查治理工作。先后開展了電梯、起重機械、場內車輛等專項整治，共巡查158家使用單位，發(fā)出自查表153份，向存在隱患的單位發(fā)出巡查告知書49份。2009年對轄區(qū)內2家吊運熾熱熔融金屬起重機使用單位的4臺起重機械進行了專項檢查。發(fā)現(xiàn)2家單位擅自更換起升吊具，使用了無安全保險裝臵的吊具，當場責令企業(yè)停止使用，立即整改恢復檢驗合格時狀態(tài)。2010年以“平安世博”為主線，以實現(xiàn)“三個確保”為目標，根據(jù)市質監(jiān)局工作部署，開展冬季鍋爐專項整治、電梯專項整治工作、承壓類特種設備專項整治、戶外起重機械等專項整治行動。深入打擊安全生產(chǎn)領域比較突出的問題單位，督促企業(yè)樹立安全第一責任人意識，落實各項安全制度。期間共檢查企業(yè)136家，涉及設備179臺，其中48家使用單位特種設備檢驗不合格，羅店所發(fā)出停止使用、立即整改、立即報檢的整改通知。經(jīng)過多次回訪督促，48家企業(yè)均已落實整改正在申報報檢過程中。每年冬季對浴室鍋爐使用單位進行排摸登記，開展鍋爐專項檢查，防止常壓類鍋爐承壓使用等危險性違法行為，及時發(fā)現(xiàn)和遏制隱患發(fā)生。

重大活動保障提前介入。2008年按照《第29屆奧運會特種設備保障方案》的要求，對羅店地區(qū)3家重點監(jiān)控單位分別簽訂了《特種設備安全保障承諾書》，并對該3家企業(yè)的相關管理和操作人員發(fā)出了培訓通知書，要求其持證管理、操作。確保設備和人員處于受控狀態(tài)。今年年初羅店鎮(zhèn)美蘭湖國際會議中心舉辦首屆中國城鎮(zhèn)投資博覽會活動，在活動舉辦前期，與美蘭湖國際會議中心以及有接待任務的美蘭湖皇冠假日酒店兩家單位安全責任人、安全管理員、電梯維保單位責任人共同對運行中的22臺電梯一一檢查，突出三方通話、應急響應等方面的檢查。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的電梯警鈴與電話通話不能同時使用等問題提出整改意見，責令相關單位限期整改，并要求舉辦單位在活動期間加派人手，加強安全管理，制定相應的安全應急措施，還要求電梯維保單位在會議期間安排專人加強值班，一但發(fā)生故障要應急響應，確保電梯安全使用。從進展館到撤館為期6天時間保證會務期間150余家近2000人的安全使用，確保了博覽會順利召開。

三、存在的問題及原因分析

區(qū)質監(jiān)局羅店所在特種設備安全監(jiān)管工作取得前所未有的成果：基礎不斷扎實、工作不斷創(chuàng)新、隱患不斷排除，羅店特種設備安全監(jiān)管已經(jīng)逐步進入了良性循環(huán)軌道。但現(xiàn)實發(fā)生的安全事故一直在不斷警示著我們，安全生產(chǎn)永遠是一個起點，沒有終點，安全工作一直是一項任重而道遠的工作。從近些年來監(jiān)管工作中發(fā)現(xiàn)最為突出的問題有：

（1）中小型企業(yè)安全問題較為突出，尤其一些小型企業(yè)關關停停，生產(chǎn)經(jīng)營不連續(xù)，經(jīng)濟效益差，導致設備經(jīng)常被不停地轉手，安全管理無連續(xù)性，無人過問。這些企業(yè)或經(jīng)營者對安全意識淡薄，只注重產(chǎn)品投入產(chǎn)出，忽視安全教育與投入。而且每年都會有個別企業(yè)拒絕簽署安全承諾書。

（2）分析巡查文書結果來看，“設備基本情況”、“設備安全技術檔案”、“管理員”、“作業(yè)人員狀況”和“機構及制度”五大塊檢查項目中，“設備安全技術檔案”問題比較集中，其中“自行檢查記錄”、“日常使用記錄”、“日常維保記錄”、“故障事故記錄”四小項普遍沒有。這些問題在起重機械、場內車輛上較為嚴重，“帶病”使用的現(xiàn)象時有發(fā)生，甚至不主動報檢，設備超期使用。鍋爐日常管理相對較好。

（3）人員培訓記錄企業(yè)內部對特種設備作業(yè)人員的日常管理、安全教育及培訓宣傳工作相對薄弱，致使作業(yè)人員安全意識不強，作業(yè)技術水平不高，工作中或多或少存在違規(guī)違章操作行為，給安全隱患埋下禍根。（4）上半年雖然培訓了一批操作人員以及管理人員，但數(shù)量還沒有達到《條列》所規(guī)定的人員配臵要求，設備與作業(yè)人員不匹配。有的作業(yè)人員存在無證操作，對設備的基本常識、安全操作知識了解更是知之甚少。

（5）隨著羅店大開發(fā)，居住環(huán)境的不斷改善，越來越多的高層建筑和高檔小區(qū)的電梯隨之增多，一些物業(yè)公司對小區(qū)內的電梯缺乏有效管理，缺乏定期救急演練的必要知識。

（6）有些企業(yè)由于各種原因，或者設備的資料不全，無法按《條列》規(guī)定進行正常的檢驗，導致設備非法使用。

從幾年工作開展情況來看，羅店特種設備安全監(jiān)管工作存在以下幾個方面問題：

（1）羅店所成立時間短，協(xié)管員的人數(shù)與轄區(qū)設備數(shù)量相比，監(jiān)管力量尚顯薄弱，不能及時發(fā)現(xiàn)和掌握設備的變化和流動情況。

（2）對違規(guī)違法單位的懲處力度相對較輕，企業(yè)違法成本低，致使企業(yè)長期存有僥幸心理。

（3）與鎮(zhèn)安全辦、各村安全干部聯(lián)系不夠緊密，沒有更好的發(fā)揮地方基層安全信息員的網(wǎng)絡系統(tǒng)。

（4）協(xié)管員專業(yè)培訓相對較少，對一些檢驗規(guī)程的變化無法及時知曉，以及發(fā)現(xiàn)問題的能力較低。

四、研究對策和措施

特種設備安全監(jiān)管工作堅持科學發(fā)展觀為指導，堅決貫徹實施新修訂的《特種設備安全監(jiān)察條例》，加強宣傳，不斷推進企業(yè)主體責任建設，深化責任，不斷提高隊伍監(jiān)管能力，使羅店特種設備處于安全可控狀態(tài)。

（一）鞏固工作成果，完善推進分類監(jiān)管工作

1、繼續(xù)推進紅黃綠分類監(jiān)管，完善紅黃綠分類考核體系。分析今年紅黃綠分類考核指標，加大行為落實情況的分值，突出企業(yè)主體責任的考核。促使每年紅類企業(yè)逐漸減少，綠類企業(yè)逐漸增加。

2、繼續(xù)推進企業(yè)承諾責任制建設，通過每年的簽約，排摸各單位安全管理員，建立特種設備安全管理員隊伍聯(lián)絡體系。

3、建立違規(guī)違法企業(yè)黑名單上報通報制度。經(jīng)多次整改未落實企業(yè)建立黑名單，上報特監(jiān)科，通報鎮(zhèn)和各村安全干部。

（二）加強《條例》學習、宣傳和貫徹工作

1、加強企業(yè)法定代表人、安全管理員、作業(yè)人員的宣貫，牢固樹立企業(yè)是安全第一責任人的意識。

2、加強與特檢所、培訓機構溝通，協(xié)商就近辦班，增加作業(yè)人員的資格證考核率。

3、加強與特監(jiān)科、特檢所溝通，強化協(xié)管員隊伍特種設備知識學習。每個月舉辦一次討論學習。提高安全隱患發(fā)現(xiàn)和解決能力。

（三）加強與鎮(zhèn)、村安全干部的合作，開展安全檢查

1、特種設備企業(yè)按照各村、開發(fā)公司所屬行政區(qū)域劃分，通報給各村、開發(fā)公司，讓各村、開發(fā)公司及時掌握本村、本公司所屬企業(yè)特種設備動態(tài)情況，做到信息及時溝通。

2、加強與鎮(zhèn)安全事務管理所、各村和開發(fā)公司安全干部聯(lián)合檢查，整合各方力量，形成齊抓共管的局面，為地方經(jīng)濟和諧發(fā)展共同努力。

（四）突出重點，開展集中檢查，與企業(yè)建立溝通渠道

1、針對羅店地區(qū)起重機械、場內車輛比較集中地特點，開展專項檢查，尋找薄弱環(huán)節(jié)，分析安全隱患，提高企業(yè)的安全管理水平。

2、做好停產(chǎn)、半停產(chǎn)企業(yè)特種設備安全監(jiān)管工作，消除因設備停用和恢復生產(chǎn)而產(chǎn)生的隱患，防止事故發(fā)生。

3、建立與企業(yè)定期溝通聯(lián)系渠道，聽取企業(yè)的合理化建議，吸收企業(yè)好的做法和經(jīng)驗，及時推廣。

4、加強小企業(yè)的監(jiān)管，分析其安全狀況，提出治理措施。

安全責任重于泰山，羅店所自成立后始終堅持打好基礎，狠抓落實各項安全整治措施，不敢有任何松懈思想。在區(qū)局和鎮(zhèn)政府領導下，為確保一方平安，為地方經(jīng)濟和諧發(fā)展貢獻綿薄之力。

特種設備維修工作計劃第16篇凡有關生產(chǎn)機械、電所氣儀表、公用設備等的保養(yǎng)維護、均依本辦法規(guī)定辦理，其范圍包括：

1、經(jīng)辦單位權責劃分及職責。

2、設備基準資料的建立。

3、保養(yǎng)潤滑計劃的訂立。

4、保養(yǎng)潤滑計劃的實施與檢核。

5、故障請修。

6、備品零件請購與管理。

7、電焊、氣焊作業(yè)管理。

8、保養(yǎng)維護績效的檢討。

特種設備維修工作計劃第17篇設備在使用過程中，隨著運行工時的增加，各部機構和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術性能逐漸變壞。

保養(yǎng)作業(yè)內容

按照保養(yǎng)作業(yè)性質可分為：清潔，檢查，緊固，潤滑，調整，檢驗和補給作業(yè)。檢驗作業(yè)由國家指定的檢驗部門執(zhí)行，或由本司專職檢驗人員負責進行。

1)清潔、檢查、補給作業(yè)一般由設備操作人員執(zhí)行。

2)緊固、調整、潤滑作業(yè)一般由機修工執(zhí)行。

3)壓力容器作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行。

4)電氣作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行。

保養(yǎng)制度

我廠的設備保養(yǎng)制度是以預防為主，定運行工時進行保養(yǎng)的原則，分為例行保養(yǎng)，一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。

設備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內容是根據(jù)實際使用中技術情況的變化；設備的結構；使用的條件；環(huán)境條件等確定。是根據(jù)零件磨損規(guī)律，老化規(guī)律，把程度相近的項目集中起來，在達到正常磨損，老化將被破壞前進行保養(yǎng)，保持設備整潔，發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患，防止設備早期損壞，達到設備維持正常運行的目的。

設備的例行保養(yǎng)

設備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎，直接關系到運行安全，能源的消耗，機件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設備操作人負責執(zhí)行，其作業(yè)中心內容以清潔、補給、安全、檢視為主，堅持開工之前、運行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機構、運行機件、安全保護裝置的可靠性，維護整機和各總成部位的清潔，潤滑必須潤滑到位，緊固松動件等。

設備啟動前的工作項目。

1)清潔設備，清除與生產(chǎn)無關的雜物。

2)檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。

3)檢查各部位有無漏水，漏氣，漏電的現(xiàn)象。

設備運行中的檢查。

1)注意各儀器儀表的工作情況，及各部位有無異常的聲響。

2)運行中注意安全部件是否正常。

3)遇異常情況要及時向相關部門負責人報告。

收工后的作業(yè)項目

1)清潔設備外部，除去管道和容器內的生產(chǎn)用料，清潔各種零部件。

2)放盡系統(tǒng)內的剩水，檢查潤滑油的質量，油量視需要補給。

3)排除運行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障。

設備的維修保養(yǎng)

設備的維修保養(yǎng)是合理使用設備的重要環(huán)節(jié)，必須用強制性的保養(yǎng)制度取代那些隨壞隨修，以修代保，進行頻繁的大拆大卸的做法。

設備的維修保養(yǎng)就是在以預防為主的思想指導下，把設備保養(yǎng)作業(yè)項目按其周期長短分別組織在一起，分級定期執(zhí)行，設備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng)。

一級保養(yǎng)

一級保養(yǎng)是各級技術保養(yǎng)的基礎，各級技術管理部門必須十分重視一級保養(yǎng)工作的質量。由專業(yè)維修工負責執(zhí)行。主要作業(yè)內容以清潔、潤滑、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器、儀表、安全部位、各種閥門、潤滑油油*面。

二級保養(yǎng)

設備的二級保養(yǎng)以清潔、檢查、調整、校驗為中心內容。由專業(yè)維修人員負責執(zhí)行。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項目，并檢查運動部件的潤滑油狀況，清洗各類濾清器，檢查安全機件的可靠性，消除隱患，調整易損零部件的配合狀況，旋轉運動部位的磨損程度，校驗指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計量用儀器儀表，延長使用壽命，維護設備的技術性能。

三級保養(yǎng)

三級保養(yǎng)以解體清洗、檢查、調整為中心內容。拆檢齒輪變速和電磁變速器，清除污垢、結焦，視需要對各部件進行解體、清洗、檢查，清除隱患，排除缺陷，對設備進行全面檢查，視需要進行除銹、補漆，對電氣設備進行檢查、試驗。

季節(jié)性保養(yǎng)

本市冬、夏氣溫相差懸殊，設備的工作條件也發(fā)生明顯變化。為此，在進入冬夏兩季之前，應結合二級保養(yǎng)進行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè)，以避免因氣溫變化造成設備性能不良和機件損壞。

使用過程故障維修

生產(chǎn)過程中若發(fā)生機械設備故障，應及時通知本組組長聯(lián)系電工維修，并填寫設備維修記錄單。維修后，經(jīng)使用人檢驗正常運行，并清洗消毒后再進行正常工作。

5.相關記錄

設備維修保養(yǎng)記錄

根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對設備管理工作的要求，在20xx年設備管理的基礎上，我們總結出x季度設備管理工作需重點完善地方，并制定工作計劃如下:

特種設備維修工作計劃第18篇某某年，公司的設備各項管理工作取得了一定的成績，為保障某某公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常發(fā)展起到了積極的促進和推動，但工作當中還存在一些問題和不足，需要進一步的提高和完善。某某年，設備管理工作將從設備的采購(包括設備搬遷)、安裝、運行、維護保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手，確定專人管理，責任到人，明確責任關系的工作思路。讓公司的每一臺設備都有專人負責管理，完善設備管理制度，使設備管理更規(guī)范、更有序地進行，設備部門需制定一套完整的設備管理制度，明確了設備的各項管理內容。設備、生產(chǎn)部需及時對全體生產(chǎn)人員進行培訓教育，讓員工了解設備管理制度，熟悉各項管理規(guī)定。

設備部門根據(jù)公司各種生產(chǎn)設備的特點，以及目前維護人員的技術水*等情況，將設備部內部管理工作責任到人，生產(chǎn)線工段、印刷工段和成型工段的設備管理分別有專門的人員負責管理，加強日常維護和保養(yǎng)工作。根據(jù)設備維護和保養(yǎng)的具體要求，參照設備保養(yǎng)潤滑相關規(guī)定，進行日常巡檢檢查和相關的記錄工作。對于設備的搶修、改造工作及其他相關工作，設備部采取統(tǒng)一安排，合理組織人員，保證整個工作有序進行。

某某年，針對新技術的發(fā)展和生產(chǎn)工藝的更新，以及設備本身存在的缺陷，設備科將繼續(xù)對部分生產(chǎn)設備進行更新和改造工作，適應新的生產(chǎn)技術和生產(chǎn)工藝的需求，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟實效。設備部在技術改造上做了一系列的工作，分別對米流水線的冷凝水回收裝置、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進行了一系列的改造，取得了很好的經(jīng)濟效益，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質質量，還減少不必要的生產(chǎn)過程中的浪費，降低了生產(chǎn)成本。某某年，設備改造繼續(xù)從降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率為出發(fā)點，繼續(xù)加大對公司的設備技術改造和革新工作，讓設備在生產(chǎn)使用過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益。

特種設備維修工作計劃第19篇1.維修單位主管應于每日上班時，依據(jù)昨日以前請修未修項目。定期保養(yǎng)計劃及每日檢核作業(yè)的工作負荷，分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作。

2.工務單位主管接獲請修單時，應視故障的嚴重性和人員工作狀況，盡速派員進行搶修以爭取時效。

3.請修單一式三聯(lián)，維修單位完工后記錄修護經(jīng)過，判定故障原因，由請修單位主管驗收，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核示后，一聯(lián)維修單位歸入該機械檔案中，一聯(lián)維修自存，一聯(lián)轉送請修單位。

時光如水，日月如梭，轉眼間我來到車間日常工作已經(jīng)有十個多月的的時間，這十個多月的時間，承蒙車間領導和各位同事的幫助指導，再通過自己的努力，在思想上、業(yè)務日常工作水*上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職日常工作，并取得了一些較好的成績?，F(xiàn)將一年來日常工作總結

特種設備維修工作計劃第20篇海勃灣區(qū)質監(jiān)分局2013年特種設備工作計劃

為了認真落實企業(yè)主體責任、強化使用安全管理為重點，進一步加強特種設備安全監(jiān)管工作，在市質監(jiān)局的指導下，堅定“安全發(fā)展”的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，積極進取求發(fā)展，強化責任嚴監(jiān)管，突出重點除隱患，完善制度抓落實，不斷提升特種設備安全監(jiān)督水平，海區(qū)質監(jiān)分局特制定2013年度特種設備安全監(jiān)管工作計劃。

一、監(jiān)管對象

根據(jù)《特種設備安全監(jiān)察條例》規(guī)定：特種設備是指涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設施和場（廠）內專用機動車輛，氣瓶充裝單位。

二、監(jiān)管任務

根據(jù)《特種設備現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查規(guī)則（試行）》(國質檢特函?2007?910號)規(guī)定，特種設備開展全面檢查和專項檢查。全面檢查的特種設備生產(chǎn)單位的數(shù)量，每年不得少于本轄區(qū)取證單位總數(shù)的15%-25%，并重點安排群眾舉報投訴的生產(chǎn)單位進行檢查。專項檢查包括：特種設備檢驗檢測

機構報告的重大問題的檢查、專項整治檢查、節(jié)假日檢查、重大社會活動檢查、上級交辦事項的檢查以及舉報投訴檢查等。

三、工作措施

特種設備現(xiàn)場安全監(jiān)督全面檢查的檢查項目和檢查內容，按照《特種設備安全監(jiān)察條例》、《特種設備使用單位安全監(jiān)督檢查項目表》的規(guī)定執(zhí)行，并認真填寫《特種設備現(xiàn)場檢查原始記錄表》、《特種設備現(xiàn)場檢查記錄》，其中《特種設備現(xiàn)場檢查記錄》一式二份，第二聯(lián)交被查單位留存。對檢查中發(fā)現(xiàn)違反《條例》規(guī)定，存在嚴重安全隱患的，及時發(fā)出《特種設備安全監(jiān)察指令書》，責令限期改正，消除事故隱患，并按有關規(guī)定在整改到期的十日內跟蹤復查，抓好落實；逾期未改正的，按有關法律法規(guī)予以行政處罰；情節(jié)嚴重的，責令停止使用或者停產(chǎn)停業(yè)整頓；遇到違法違規(guī)行為單獨制止有困難的，按程序聯(lián)合相關單位進行齊抓共管。

四、工作計劃

（一）梳理好各項重點，落實好各區(qū)域、各行業(yè)、各階段的目標任務。

積極完成上級交辦的各項業(yè)務，提高執(zhí)行力，做到每項

工作只要上級有文件要求或書面見證要求，就馬上出臺實施方案和方法，落實過程中備齊工作見證、筆錄等，完成方案合任務后及時總結、歸納、上報。特種設備安全監(jiān)察股室內部即分工又合作，使每個人都清楚自己的職責，都能主動、及時對業(yè)務工作獻力獻策，充分發(fā)揮團體作用。

1、繼續(xù)抓緊、做好普查工作，夯實普查成果

在2012年里，海區(qū)質監(jiān)分局在特種設備普查工作中取得了較好的成績。在2013年，分局仍將普查工作作為一項重點來抓，努力進一步提高并夯實普查成果。

2、提前介入在建工程項目，從開始抓特種設備安全2013年，分局將把部分特種設備工作重點轉向在建工程項目新安裝的特種設備安全監(jiān)察上面，從特種設備新安裝起，就抓緊安全監(jiān)察工作，落實安裝監(jiān)檢，從而不僅確保了新安裝特種設備的穩(wěn)定運行，更確保了新在建工程的安全施工。

3、嚴查特種設備作業(yè)管理人員從業(yè)資質，從使用單位抓安全

分局在2013年里，將特種設備作業(yè)管理人員從業(yè)資質，及使用單位特種設備數(shù)量與特種設備從業(yè)人員持證是否達到比例，作為一項監(jiān)察工作重點，從使用單位管理使用角度卡好安全關。

4、專項檢查，重大節(jié)日檢查，宣傳工作

2013年，海區(qū)質監(jiān)分局不僅要圓滿完成上級布置的各類專項檢查，做好重大節(jié)日的安全監(jiān)察工作，還要做好宣傳上報工作，要使上級單位了解我們的工作，支持我們的工作；使廣大老百姓了解特種設備安全，努力從自身做起，踐行特種設備安全文明使用。

（二）處理好與各方面的關系，加強信息溝通。

特種設備安全監(jiān)察作為海區(qū)質監(jiān)分局兩項重點安全監(jiān)察工作之一，對上有市局、區(qū)政府雙重領導和業(yè)務指導，對外聯(lián)系各個大中小企業(yè)和特種設備安裝、使用單位，對內來講是涉及區(qū)域監(jiān)管、業(yè)務移交等多方面的工作，事關安全責任，意義重大。要做好這項工作，就應該協(xié)調方方面面的關系，使上級了解我們，使外界理解我們，使內部支持我們。取得上下一致的支持，這是做好本職工作的重要基礎和環(huán)節(jié)。

（三）提高人員素質，提升工作能力

包括提高個人能力和科室全體人員的政治素質、業(yè)務技能、組織能力、協(xié)調能力、表達能力、適應能力、寫作能力和學習能力，以更好適應形勢環(huán)境。為開展業(yè)務、爭先創(chuàng)優(yōu)等各項工作積極準備。提高能力的最基本和最有效的方法就

是在實踐中學習，在學習中實踐，兩者密切聯(lián)系，相互促進。

五、工作目標

2013年全年共完成罰沒收入40萬元。

實現(xiàn)海勃灣轄區(qū)內無特種設備事故，消除存在的安全隱患。

特種設備維修工作計劃第21篇20__年，物資設備部堅持以“成本管理”為核心，以“過程管控”為主線，以“效益化”為原則的精神，結合總公司相關文件精神及公司現(xiàn)狀，圍繞以現(xiàn)場物資采購管理為重點，狠抓工程項目成本管控，全面提升物資系統(tǒng)精細化管理水平，大力推行物資集中采購、強化物資合同評審等各方面工作都取得較大的進步，管理水平得到穩(wěn)步提升?，F(xiàn)將一年來的主要工作計劃如下：

(一)加強宣貫，認真落實物資精細化管理要求；補充完善物資管理制度。

通過加大對股份公司物資精細化管理的宣傳力度，組織物資管理人員開展學習和研討，切實提高物資管理人員業(yè)務技能，把物資精細化管理要求落實到工作中。加強了物資管理指導和監(jiān)督檢查，大力推行物資集中采購，嚴格項目物資計劃審批，強化合同評審，確保物資精細化管理落到實處。同時要求項目部要加強物資計劃、合同管理、現(xiàn)場管理、資金結算、消耗控制和成本核算等重要環(huán)節(jié)的管控，明確工作職責、程序和流程，確保項目物資精細化管理落地生根。

根據(jù)管理工作需要，補充完善了相關文件及制度。發(fā)布了《公司20__年合格供方名冊》的通知、《20__年主要物資采購限價價格》的通知、《內部物資調撥管理》的通知等相關文件。

(二)強化物資采購管理，超額完成總公司下達的集中采購指標；

嚴格執(zhí)行物資精細化管理采購管理要求，按照公司“兩級采購平臺的物資管理模式，所有構成工程實體的主要物資總公司集中采購范圍，采取公開招標采購；輔助材料實行網(wǎng)上采購。

本年度分公司集采累計招標金額億元，超額完成總公司所下達的億元集采指標。節(jié)約金額5200萬元，節(jié)約率。為公司成本降低、效益提升創(chuàng)造了條件。

(三)規(guī)范物資采購合同管理、防范經(jīng)營風險

嚴格執(zhí)行精細化管理要求，統(tǒng)一使用公司合同范本，規(guī)范合同內容，嚴格執(zhí)行兩級評審制度，防止關鍵性合同條款出現(xiàn)差錯，避免合同開口現(xiàn)象發(fā)生。強化合同基礎管理，合同簽訂時供應商各種證照齊全、真實有效，簽字雙方必須是法人代表或其授權委托人，雙方同時簽字蓋章，并加蓋騎縫章，避免產(chǎn)生無效合同。要求及時解除不規(guī)范合同，組織雙方重新簽訂，做到整改閉合，防止相關風險的發(fā)生。

特種設備維修工作計劃第22篇為了保證設備安全運行，設備維修采用預防性維修和計劃性維修。根據(jù)公司生產(chǎn)現(xiàn)場的設備種類分為：供電供水供汽能源設備、制冷空調通風設備、模具加工設備、五金生產(chǎn)設備、印刷設備、塑料制品設備、運輸設備、通迅監(jiān)控設備；根據(jù)設備運行使用情況、設備磨損規(guī)律和故障規(guī)律，制定設備的維修保養(yǎng)和維修方法。

設備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內容是根據(jù)實際使用中技術情況的變化；設備的結構；使用的條件；環(huán)境條件等確定。是根據(jù)零件磨損規(guī)律，老化規(guī)律，把程度相近的項目集中起來，在達到正常磨損，老化，將達到使用期前進行保養(yǎng)，保持設備整潔，發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患，防止設備早期損壞，達到設備維持正常運行的目的。

設備維護保養(yǎng)工作，依據(jù)工作量大小和難易程度，分為日常保養(yǎng)，一、二、三級保養(yǎng)。

1、日常保養(yǎng)

操作工人每班必須進行的設備保養(yǎng)工作，其內容包括：清掃、加油、調整、更換個別零件、檢查潤滑、異音、漏油、漏氣安全以及損傷等情況。日常保養(yǎng)配合日常點檢和巡檢進行，是一種不單獨占據(jù)工時的設備保養(yǎng)方式。

2、設備的維修保養(yǎng)

設備的維修保養(yǎng)是合理使用設備的重要環(huán)節(jié)，必須用強制性的保養(yǎng)制度取代那些隨壞隨修，以修代保，進行頻繁的大拆大卸的做法。設備的維修保養(yǎng)就是在以預防為主的思想指導下，把設備保養(yǎng)作業(yè)項目按其周期長短分別組織在一起，分級定期執(zhí)行，設備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng)。

1、一級保養(yǎng)

定期檢查為主，輔以維護性檢修的一種間接預防性維修形式。其主要工作內容是：檢查、清掃、調整自動線傳動機構、輸送帶的零部件；檢查油泵、疏通油路，檢查油箱油質、油量；清除各活動面毛刺；檢查、調節(jié)各指示儀表與安全防護裝置；發(fā)現(xiàn)故障隱患和異常，要予以排除，并排除泄漏現(xiàn)象等。

設備經(jīng)一級保養(yǎng)后要求達到：外觀清潔、明亮；油路暢通、油窗明凈亮；操作靈活，運轉正常；電氣安全保護、指示儀表齊全、可靠。保養(yǎng)人員應將保養(yǎng)的主要內容、保養(yǎng)過程中發(fā)現(xiàn)和排除的隱患、異常、試運轉結果、生產(chǎn)零部件精度、運行性能等，以及存在的問題做好記錄。一級保養(yǎng)以操作工為主，專業(yè)維修人員（機修鉗工、電工）配合并指導。

2、二級保養(yǎng)是以維持設備的技術狀況為主的檢修形式、二級保養(yǎng)的工作量介于修理和小修理的部分工作，又要完成中修理的一部分，主要針對設備易損零部件的磨損與損壞進行修復或更換。二級保養(yǎng)要完成一級保養(yǎng)的全部工作，還要求潤滑部位全部清洗，結合換油周期檢查潤滑油質，進行清洗換油。檢查設備的動態(tài)技術狀況與主要精度（噪音、震動、溫升、油壓、波紋、表面粗糙度等），調整安裝水平，更換或修復零部件，刮研磨損的活動導軌面，修復調整精度已劣化部位，校驗機裝儀表，修復安全裝置，清洗或更換電機軸承，等。經(jīng)二級保養(yǎng)后要求精度和性能達到工藝要求，無漏油、漏氣、漏電現(xiàn)象，聲響、震動、壓力、溫升等符合標準。二級保養(yǎng)前后應對設備進行動、靜技術狀況測定，并認真做好保養(yǎng)記錄。二級保養(yǎng)以專業(yè)維修人員（機修鉗工、電工）為主，操作工參加。

3、三級保養(yǎng)為了使設備三級保養(yǎng)規(guī)范化，應根據(jù)設備各零部件的磨損情況、性能、精度劣化程度以及故障發(fā)生的可能性等，利用生產(chǎn)淡季，設備部根據(jù)設備的使用狀況制訂出各設備的保養(yǎng)維修內容和計劃、更換零備件計劃表和維修費用概算，報公司總經(jīng)辦、財務部審查匯總經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行，維修內容包括二級保養(yǎng)的全部內容和需停產(chǎn)檢修的設備。設備檢修保養(yǎng)的全部內容記錄報公司設備部備案存檔。

20__年，物資設備部堅持以“成本管理”為核心，以“過程管控”為主線，以“效益化”為原則的精神，結合總公司相關文件精神及公司現(xiàn)狀，圍繞以現(xiàn)場物資采購管理為重點，狠抓工程項目成本管控，全面提升物資系統(tǒng)精細化管理水平，大力推行物資集中采購、強化物資合同評審等各方面工作都取得較大的進步，管理水平得到穩(wěn)步提升。