機床加工車間個人事跡5篇

機床加工車間個人事跡5篇機床加工車間個人事跡5篇

每個人都要宣揚道德模范的事跡，發(fā)揮道德模范的示范作用，共同建設(shè)和諧社會。下面是我為你預(yù)備的機床加工車間個人事跡，快來借鑒一下并自己寫一篇與我們共享吧！

機床加工車間個人事跡（精選篇1）

一年來，我們車間在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以服務(wù)公司和各車間部門為宗旨，加強抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理，做好各部門的協(xié)調(diào)協(xié)作，較好的完成了全年公司對該車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標。

主要指標完成情怳：

本年度設(shè)備完好率:98%

本年度鍋爐壓力容器完好率:100%

本年度水電氣消耗狀況：

1—12月水實際耗用：31278噸

1—12月電實際耗用：27.2753萬千瓦時

1—12月氣實際耗用：13.4424萬立方米

一.加強車間內(nèi)部管理:

動力車間依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的樂觀性加強技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)完善車間內(nèi)部勞動紀律堅固樹立以為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神，回顧20__年全年的工作，我們車間以圍繞平安生產(chǎn)、保質(zhì)保服務(wù)為前提，主要做了以下幾方面的工作：

1.根據(jù)公司的各項規(guī)章制度的規(guī)定，車間依據(jù)鍋爐班以及電工班的特性，車間打算取消了以往的輪番執(zhí)班，改為全員執(zhí)班。合理調(diào)整淡旺的人員支配，確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行。避開一些不必要的隱患發(fā)生。做到特別事情特別處理。

2.樂觀協(xié)作公司勞資部門人事調(diào)動依據(jù)本車間實際狀況進行了合理的人員調(diào)整.

3.車間堅持以服務(wù)為宗旨，車間電工，修理工以及一線修理工，加強巡邏檢查，發(fā)覺問題馬上解決，保證隨叫隨到，保證公司和生產(chǎn)車間設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

二，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)服務(wù)一線

1.為了鍋爐設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，車間有效利用節(jié)假日時間，年初車間對鍋爐燃燒器以及保溫層進行了調(diào)整、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址，使該區(qū)域規(guī)范干凈。

2.更加合理改造加固鍋爐手動進水泵的基礎(chǔ)，消退了該泵在工作時的噪聲。對鍋爐自動進水和手動進水的管道進行了更換，解決了長期緣由不明漏水的問題。

3.水處理機是鍋爐用水的主要設(shè)備，該設(shè)備運轉(zhuǎn)時限已久柱體銹蝕消失水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，為保證鍋爐的正常用水車間提出對該設(shè)備進行更換，有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和使用壽命。

4.合理利用能源更好地為生產(chǎn)一線服務(wù)，車間轉(zhuǎn)變了以往傳統(tǒng)的供氣方式，親密協(xié)作各生產(chǎn)車間按淡旺季需求調(diào)整供氣。

三.堅守本職.努力奉獻

1.在生產(chǎn)過程中，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車間修理按方案對設(shè)備進行修理和保養(yǎng)，保證了設(shè)備的完好率，提高了有效的生產(chǎn)工時。為確保質(zhì)量，修理工出辦法想方法樂觀協(xié)作各生產(chǎn)車間各部門把好質(zhì)量關(guān)。對促進生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了樂觀協(xié)作的作用。

2.在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，車間修理工從公司利益動身，在主管領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)作下，合理利用原有設(shè)備對一些元老設(shè)備進行修復(fù)改造提高生產(chǎn)效率。組織修理人員完成了八臺天津造袋裝機，缸體鏜缸修復(fù)工作。

3.制膏車間一號鍋長期閑置(傳動有問題無均質(zhì)攪拌)達不到使用者的要求車間修理工利用了它的主體針對傳動方式進行了改造達到了設(shè)備的設(shè)計要求使該設(shè)備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價值。

4.為了提高成品封包的工作效率，新增了五臺封箱機，一臺高速打包機。對車間的生產(chǎn)線進行合理的改造，有效的降低生產(chǎn)成本，減輕操作工的勞動強度，為公司制造效益做出了貢獻，也體現(xiàn)了修理工自身的價值。

4.本部門負責(zé)全公司壓力容器計量器具管理及檢測工作。對全公司各部門使用的各種壓力容器，壓力表，計量器具嚴格把關(guān)，做到定期檢測不漏檢不合格器具不使用，定期負責(zé)對全公司的特別工種上崗證培訓(xùn).復(fù)訓(xùn)工作，堅決做到持證上崗。杜絕無證上崗操作。

5.本部門負責(zé)全公司機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)以及能源管理，對外含接.能源報表，包括公司(老廠)水.電.氣的操表交費工作。

6.極積協(xié)作公司各部門完成一年一度公司內(nèi)部審查及外部審查工作。

四.平安生產(chǎn)

1.動力車間在為生產(chǎn)服務(wù)過程中仔細宣揚貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。對鍋爐的檢修平臺加裝了護欄。

2.車間向員工進行平安宣揚教育、對特別崗位的員工進行上崗證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)(培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)率達到100%)，對平安閥實行定期排壓。提高員工的平安防范意識。

3.同時車間加大了自檢自查和懲罰力度，使員工清晰的熟悉到平安工作的重要性，有效的避開了各類事故的發(fā)生。通過車間班組細致的工作，車間在本年度的平安工作基本達到了公司對車間的要求指標無一例工傷事故發(fā)生。

五.與時俱進

總結(jié)成果找出差距.在即將開頭的新的一年的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)班子在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，連續(xù)發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素養(yǎng)和管理水平，帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，連續(xù)為生產(chǎn)一線服好務(wù)，連續(xù)調(diào)動技術(shù)骨干和各班組人員的樂觀性，在服務(wù)生產(chǎn)過程中加強加大對自身管理的力度，做到平安生產(chǎn)，消退隱患。保質(zhì)保量的完成公司對本部門各項要求。

機床加工車間個人事跡（精選篇2）

20__年動力車間全體干部職工團結(jié)全都，齊心協(xié)力，根據(jù)車間確定的工作目標和重點，堅持以平安生產(chǎn)為重點，以節(jié)能增效為核心，以強化服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量為著力點，不斷強化各項基礎(chǔ)管理，各項工作取得了肯定的成果，保障了全廠生產(chǎn)生活的正常進行。

一、生產(chǎn)指標完成狀況

截至到11月底，截至到11月底，動力車間共完成了供水45.1萬噸，供水成本5.49元/噸;供循環(huán)水344萬噸，成本0.85元/噸，處理污水22.8萬噸，回用中水10.4萬余噸;供風(fēng)2964.51萬立方米，供風(fēng)成本20__.99元/萬立方，供汽41580.98噸，供汽成本222.4元/噸。在保證全廠生產(chǎn)生活正常運行的基礎(chǔ)上，動力車間狠抓成本管理，大力開展全員參加的節(jié)能增效工作，使各項生產(chǎn)費用比去年同期都有所下降，與去年同期相比，自來水削減了6.1萬余噸;循環(huán)水削減了92萬余噸;汽產(chǎn)量同比削減了6703噸;供風(fēng)量削減了1753萬立方米。

二、節(jié)能增效成效明顯

動力車間堅持“經(jīng)濟效益的實現(xiàn)必需以節(jié)能減排為前提、向節(jié)能減排要效益”的方針，最大限度地利用能源、愛護環(huán)境、削減消耗，增加效益。依據(jù)生產(chǎn)實際，制定了動力車間節(jié)能減排目標，對每個工號的水電能源都制定了具體的消耗定額，把各項消耗分解到每個職工，每臺設(shè)備，建立了能源消耗周報表制度。

與上年同期相比，動力車間用電量削減6831006度;用煤量同比削減948.76噸;用水量削減了27193噸。這些成果的取得，利益于制度上保證，組織上的完善，技術(shù)上的改進。

空壓工段針對各機組實際狀況，加強對空壓機的檢修力度，確保運動結(jié)合部件不漏油、不漏氣，同時加強對供風(fēng)管網(wǎng)的巡察檢查，合理調(diào)整各使用單位的供風(fēng)壓力，保證壓縮空氣供應(yīng)平衡，同時嚴把備品備件質(zhì)量關(guān)，召集大家利用工余時間修舊廢，并在電耗、水耗、油耗各方面入手，有效地掌握運行成本。

鍋爐工段科學(xué)、合理操作鍋爐，有效發(fā)揮鍋爐用煤熱量，對鍋爐用煤實行定量考核，做好煤炭計量工作，確保用煤數(shù)字的精確?????性和真實性，在滿意生產(chǎn)需要的前提下，盡量削減鍋爐的運行時間，并依據(jù)負荷變化，不斷修訂用煤標準，削減鍋爐用煤。為便利管理，供暖運行中依據(jù)熱換站匯報的回水溫度，實時調(diào)整鍋爐運行負荷，既保證了居室溫度，又大量節(jié)約了燃煤，同時運行人員準時清除鍋爐積灰，這樣即延長了爐齡，又提高了熱傳導(dǎo)系數(shù)，大大提高了鍋爐的運行效率。水工段工段依據(jù)生產(chǎn)實際，制定了節(jié)能減排目標，對每個工號的機物料消耗都制定了具體的消耗定額，把各項消耗分解到每個職工，每臺設(shè)備。修理、抄表人員定期對全廠供水管網(wǎng)進行巡察檢查，發(fā)覺跑、冒、滴、漏現(xiàn)象馬上進行處理，最大限度地削減水資源鋪張;同時對水源井供水每周進行對比分析，查找各方面的漏洞并準時予以改正，對各級計量進行全面分析，找出緣由準時更換水表，削減損失量。修理工段加強巡查，準時處理供水、供暖管道發(fā)覺的跑冒滴漏現(xiàn)象，1-11月份，他們修復(fù)生活區(qū)水管網(wǎng)泄漏點多處，使得生活區(qū)水損失不斷下降。

三、平安生產(chǎn)管理再上新臺階

始終堅持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，本著“以人為本”的管理理念，切實愛護職工的身心健康，維護生產(chǎn)的穩(wěn)定，制定出了平安工作實施方案，與各工段簽定《平安生產(chǎn)責(zé)任書》，制定并完善了各項事故的預(yù)防預(yù)案，多次組織職工對預(yù)案進行了演練，大大加強了職工的應(yīng)急應(yīng)變力量，同時車間領(lǐng)導(dǎo)在每次的例會上反復(fù)強調(diào)平安生產(chǎn)的重要性，做到了平安工作時時講，平安生產(chǎn)人人抓，使我車間的平安生產(chǎn)取得了較好的成果，1-11月份，車間未發(fā)生任何人身設(shè)備事故。營造一個“人人講平安、到處要平安”的良好平安生產(chǎn)氛圍，是動力車間平安管理不斷追求的境界，為此車間樂觀為職工制造學(xué)習(xí)、工作環(huán)境，提高職工各種素養(yǎng)，為平安生產(chǎn)制造條件，年初召開了車間平安生產(chǎn)動員大會。成立了車間平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，以主任為組長，平安主管副主任、設(shè)備主管副主任為副組長。以及車間平安員，各工段長為小組成員，制定出車間的平安管理目標。

平安生產(chǎn)工作層層落實，真正起到平安生產(chǎn)互聯(lián)互保作用，年初，車間與各工段簽訂了20__年的平安生產(chǎn)目標責(zé)任書，突出抓好布置、落實、檢查、考核、培訓(xùn)等各項工作，另外，車間要求各工段與班組簽訂，班組與個人簽訂，做到逐級互簽，力保車間各項平安生產(chǎn)的指標順當(dāng)完成。

車間的平安檢查小組堅持每周三定期進行平安檢查，內(nèi)容包括平安防護、現(xiàn)場管理、設(shè)備維護、規(guī)章制度落實、勞動紀律、班前班后會等，車間領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查組織40余次，平安生產(chǎn)日常檢查達100余次，查出大小平安隱患30項次，下發(fā)整改通知書10余次，整改率達97%以上。

借平安生產(chǎn)活動月、五礦的平安文化月活動，車間充分利用音像光盤、宣揚板面、黑板報、懸掛條幅，樂觀加大平安生產(chǎn)宣揚力度，并組織班組長以上人員集中培訓(xùn)，通過觀看光盤，探討案例，溝通閱歷等方法，樂觀提倡“科學(xué)進展、平安進展”的理念，營造出一種“人人管平安、人人找隱患”的平安生產(chǎn)活動氣氛圍。

四、加強人才隊伍建設(shè)

不斷學(xué)習(xí)，不斷進步是現(xiàn)代企業(yè)對員工的基本要求，也是職工展現(xiàn)自我才能，體現(xiàn)自我價值的內(nèi)在需要，動力車間依據(jù)分廠提出的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，為職工制造良好的學(xué)習(xí)條件，使職工們保持高漲的學(xué)習(xí)熱忱，為此車間把職工培訓(xùn)工作納入到目標管理績效考核范圍，以制度的形勢固定下來，開展了形勢多樣的學(xué)習(xí)活動。把職工培訓(xùn)工作寫進了《動力車間目標管理績效考核責(zé)任書》，每個工段每月必需要有一次培訓(xùn)，每季度進行一次技能考核，使之形成了制度化、規(guī)范化，大大增加了職工學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問主動性的和樂觀性。

動力車間作為一個幫助服務(wù)型車間，我們工作的好壞直接影響著生產(chǎn)一線能否平安正常運行，因此，車間一班人把各項工作的重心下移，從班組管理入手，不斷提高基層人員的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，從而提升工段、車間的整體管理水平。

針對動力車間我車間工號多、現(xiàn)場多、工種雜，特種設(shè)備集中等狀況，大力推行三個強化：

1、“強化班組管理”，即依據(jù)班組建設(shè)要求，堅持班前、班中、班后例會制度，對工作中消失的問題，對設(shè)備平安運轉(zhuǎn)，班組活動的開展等進行爭論，使班組各項工作得以順當(dāng)開展;

2、“強化工作職責(zé)”，即制定和完善班組活動方案和實施細則，班組成員共同參加決策，落實班組建設(shè)，強化齊抓共管，有效提高班組管理水平;

3、“強化基層執(zhí)行力”，即嚴格遵守各項規(guī)章制度、嚴格執(zhí)行上級指令，做到令行禁止，令到執(zhí)行，以此來夯實班組基礎(chǔ)管理。另外通過抓平安教育，提高職工平安意識;抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工技術(shù)素養(yǎng);抓思想教育，促進職工隊伍穩(wěn)定的方法，使動力車間在人員調(diào)整、崗位變動頻繁的1-9月份里，各項工作井然有序，有力的保障了公司的正常生產(chǎn)。

五、設(shè)備管理走上正軌：

車間根據(jù)分廠“平安、平穩(wěn)、準時、高效”的指導(dǎo)思想，從關(guān)鍵設(shè)備管理入手，以保證生產(chǎn)順當(dāng)進行為動身點，發(fā)動全體員工主動參加，大力提高職工的自主管理力量，從而達到全面提升設(shè)備管理水平的目的。動力車間共完成設(shè)備新增工作1項，七萬噸整流循環(huán)水冷卻塔置換已經(jīng)完成，全部設(shè)備完好率為99.88%，主要設(shè)備完好率為99.68%，方案檢修完成率為100%，圓滿完成了全廠的供水、供風(fēng)和供汽任務(wù)。

由于設(shè)備老化，導(dǎo)致修理工作量大大增加，但各工段修理人員迎難而上，使車間主要設(shè)備完好率保持在95%以上，有力地保障的生產(chǎn)。水工段加強了水源井管理工作，共對水源井進行了4次吊井修理，保證了水源井計量水表和潛水泵的正常運行;廠區(qū)空壓站先后對1#、3#、4#空壓機進行了大修，增加了高壓柜的防鼠裝置，對3#空壓機的回水管道進行了改造，更換了7#冷卻塔風(fēng)葉及電機;鍋爐工段在20T鍋爐停運后，準時對上煤系統(tǒng)、出渣系統(tǒng)以及各換熱站的設(shè)備進行維護保養(yǎng)，對鍋爐的爐膛、省煤器進行了清灰，對脫硫系統(tǒng)的水泵進行了改造，對30T軟化器主控閥進行了修復(fù)為冬季供暖打下了堅實的基礎(chǔ);同時對帶箔鍋爐房運行中上煤、出渣和抓渣系統(tǒng)消失的問題進行了準時修復(fù)，更換了2#鍋爐爐排。電工工段圓滿地完成了春秋檢任務(wù)，對2#、4#水源井配電柜進行了改造，對空壓站3#高壓柜真空斷路器進行了自主更換。修理工段對水、風(fēng)、汽管道進行了維護及特別修理，對七萬噸鑄造循環(huán)水回水管道進行了改造，對七萬段澡堂的管道進行了三次除垢清理工作，對水及暖氣停用單位進行了分隔操作。為了避開可能消失的意外狀況，各工段都依據(jù)各自的實際制定了可以想象狀況下的應(yīng)急預(yù)案，并進行了多次模擬演練，實際并且不斷加以的改進和完善，做到能在多種狀況下保證生產(chǎn)的需求。

加強定額管理，確保設(shè)備經(jīng)濟運行：車間根據(jù)分廠定額管理的要求，車間依據(jù)主要設(shè)備近一到兩年的實際消耗統(tǒng)計，結(jié)合本年度的設(shè)備使用數(shù)量、生產(chǎn)條件與以前統(tǒng)計年度的變化狀況，對去年的定額進行了適當(dāng)修正，從而確定了設(shè)備本年度的消耗定額。同時車間對水、風(fēng)、汽生產(chǎn)系列的全部設(shè)備進行了系統(tǒng)編號，將全部設(shè)備的全部零配件均納入系統(tǒng)內(nèi)部，完善了設(shè)備管理基礎(chǔ)資料，也為設(shè)備管理工作的持續(xù)提升打下了堅實的基礎(chǔ)。

有針對性的加強特種設(shè)備的管理，動力車間是壓力容器的集中地，為了隨時把握它們的運行、修理、配件更換及運行狀況，車間堅持執(zhí)行關(guān)鍵設(shè)備的使用及狀態(tài)發(fā)生變化的匯報制度，對所更換的大額配件規(guī)范管理制度。

細化設(shè)備管理考評制度：車間堅持在每周四組織一次設(shè)備、平安、現(xiàn)場的聯(lián)檢活動，通過每周一次的例行全面檢查，對各工段的設(shè)備狀況、平安生產(chǎn)狀況和生產(chǎn)現(xiàn)場狀況做一次系統(tǒng)全面的了解，可以準時發(fā)覺設(shè)備存在的問題，便于準時實行解決措施和納入考核范圍。各工段依據(jù)各自的實際狀況，分別制定了設(shè)備管理方法，如空壓工段的設(shè)備到人，水工段的水源井巡察查檢，鍋爐工段的設(shè)備點檢、保養(yǎng)、檢修制度，電工的巡察點檢制度，這些制度的執(zhí)行，讓發(fā)覺的問題得到了準時處理，把隱患消退在萌芽狀態(tài)，使車間的設(shè)備完好率始終保持在99%以上。

六、黨建、工會工作富有成效：

動力車間黨支部在公司黨委和分廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的先進性為重點，根據(jù)分廠黨總支布置的各項任務(wù)，根據(jù)強黨建、促生產(chǎn)的指導(dǎo)思想，和黨建工作“新思路、新面貌、新舉措、新進展”的總體要求，努力提高黨員干部的政治素養(yǎng)、理論素養(yǎng)和綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)，仔細開展支部標準化建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部核心堡壘和黨員模范帶頭作用，各項工作取得了肯定的成效。

在學(xué)習(xí)方面，車間支部仔細制定學(xué)習(xí)方案，以及王書記“七一”工作報告以及黨建工作文件選編。

報告等內(nèi)容，各位黨員都能仔細記筆記，寫心得體會，學(xué)習(xí)效果落實到了行動中;在組織建設(shè)上，支部響應(yīng)分廠黨總支的號召，以黨小組為單位，開展了“黨員平安工作責(zé)任區(qū)”活動，主動接受職工群眾的監(jiān)督，充分發(fā)揮黨員在執(zhí)行崗位作業(yè)標準、設(shè)備維護、檢查整改事故隱患等方面的模范帶頭作用，同時結(jié)合生產(chǎn)，實行了黨員公開承諾制，做到黨員身邊無事故，黨員身邊無違紀，黨員身邊有暖和，黨員身邊創(chuàng)一流。為了充分發(fā)揮支部的政治核心作用，車間一班人在平常的工作學(xué)習(xí)中，時時到處以身作則、領(lǐng)先垂范，一是班子團結(jié)，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不以領(lǐng)導(dǎo)自居;二是工作和學(xué)習(xí)中，以行代言，身體力行與同志們戰(zhàn)斗在一線，哪里有困難哪里就有領(lǐng)導(dǎo)和黨員的身影;三是發(fā)揚民主，虛心聽取不同的看法，凡是對工作學(xué)習(xí)有利的看法，支部帶頭都能仔細討論加以改正;車間支部書記田煥忠同志，工作是身先士卒，生活中真情關(guān)懷職工疾苦，為職工辦好事辦實事，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)推動各項工作順當(dāng)進展。

工會是職工的家，是聯(lián)系上下關(guān)系的橋梁，在關(guān)懷職工生活，關(guān)心職工解決困難的同時，樂觀組織職工參與公司開展的文體活動、演講競賽、征文等各項活動，今年，“三八”女子跳繩獲得了其次名。征文獲得一、二、三等獎。演講競賽獲得了三等獎。迎“五一”運動會多項獲得了第一的好成果?！拔逅摹鼻嗄旯?jié)組織團員栽樹活動。呈現(xiàn)了車間職工的精神面貌，增加了分散力和團隊精神。

七、20__年工作重點：

1、通過加強設(shè)備維護和平安管理水平，確保車間生產(chǎn)平安、平穩(wěn)運行，保障水、風(fēng)、汽、循環(huán)水平穩(wěn)供應(yīng)，保證全年無事故、無投訴，全面完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)。

2、進一步搞好平安環(huán)保和節(jié)能減排工作，降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，不斷強化定額管理理念，確保中水合理利用，力爭尾氣達標排放。

3、結(jié)合20__年的設(shè)備大修工作，努力提高現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)水平，保證設(shè)備平安、高效、穩(wěn)定運行。

4、進一步搞好成本管理工作，依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理支配生產(chǎn)以及修理工作，建立標準化班組，提高班組的管理效能，做好降本增效工作。

機床加工車間個人事跡（精選篇3）

庫____，女，24歲，____紡織集團整理車間甲班一名一般的修織工，2022年畢業(yè)于____工業(yè)技師學(xué)院。她是一個特別自信和頑強的女孩，自07年12月份進入公司以來她始終表現(xiàn)的特別努力，用自己的實際行動和成果制服了車間的每一個人，從而讓我們都熟悉了這個和善、樸實、能干的小姑娘。近年來，她在工作中始終如一，能夠吃苦耐勞、腳踏實地，具有堅韌拼搏的奮斗精神，始終以高度的責(zé)任感全心全意投入到工作當(dāng)中，克服各種困難，精彩地完成了各項工作任務(wù)，產(chǎn)質(zhì)量始終名列前茅，完成產(chǎn)量400萬米布，達到質(zhì)量無漏修的好成果。由于她的突出表現(xiàn)，2022-2022年連續(xù)兩年被評為公司勞動模范，2022年4月榮獲市五一勞動獎?wù)?，她的榮譽來源于生活的點點滴滴。

一、她工作態(tài)度端正，思想覺悟高，立場堅決，樹立“全心全意奉獻平棉”的崇高意識庫____說，自踏入平棉的第一天起，她就被平棉這種深厚的工作氛圍和良好的工作秩序所深深吸引，于是，在心里暗暗下定決心要在這里扎根，要為平棉奉獻自己的一生，要在這里實現(xiàn)她的人生價值。她年紀輕輕就有這樣的抱負和志愿，真是讓人敬佩，從她堅毅的神情中我們感受到了她強大的內(nèi)心。她是這樣想的也是這樣做的，緊緊圍圍著車間和輪班的工作思路和方針政策開展自己的工作，聽從車間的一切支配，緊跟黨的步伐，從優(yōu)秀青工到優(yōu)秀團員再質(zhì)量明星、勞動模范，一路走來，就是這種堅韌的意志和堅決的信念在指引著她一步步走向勝利，思想也變得更加成熟。2022年7月向黨組織遞交了入黨申請書，我們信任她肯定會經(jīng)受得住任何考驗，朝著她的幻想一步步邁進。

二、工作熱忱高、干勁足，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、奪高產(chǎn)，樹立金牌模范地位

庫____2022年的全年修織產(chǎn)量是__米，超方案__米，質(zhì)量扣分為0;2022年的修織產(chǎn)量是__米，超方案__米，質(zhì)量扣分仍為0，對整理車間來說，這樣的好成果是一個奇跡。取得這樣的好成果與她平?？炭嗯?、奮斗拼搏是分不開的。庫【人名】同志，全年幾乎很少休息，每天總是早來晚走，別人每天修10塊布，她能修15塊，而且她總是嚴格要求自己，當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)完不成絕不回宿舍。每塊布平均都有100多斤，修完后都要自己搬放到規(guī)定地點，兩手臂用勁一抱，用身體用力扛起來，這樣困難的動作每天至少要重復(fù)10遍。也就是由于這個緣由，很多職工每天都累得筋疲力盡，一句話也不想說，可是她從來沒有表現(xiàn)出來，依舊談吐輕松，精力充足。無論什么緣由都阻擋不了她工作的熱忱，即使是身體不舒適，她也從來沒有請過一天假，有一次發(fā)燒燒到39度，額頭滾燙，臉蛋發(fā)紅，可她吃點小藥，依舊堅持上班，保質(zhì)

保量完成了生產(chǎn)任務(wù)。每逢班上請假人多，她就主動請纓為班上分憂，多擋車、多修布，臟活累活搶著干。

對待質(zhì)量她更是一絲也不馬虎，每修完一塊布，都要認仔細真檢查一遍，每一頁都要檢查，記得有一次她不當(dāng)心漏個條，到吃中午飯的時候她突然想起來，抓緊放下手中的餐具一股腦跑回車間，查找她上午修好的那塊布，可是，那塊布已經(jīng)被壓在了布板的最下邊，上邊有十好幾塊布呢，可是她并沒有放棄，一個人把上面的布全部一塊塊搬下來，費了九牛二虎之力才搬完，最終找到了她的布，然后打開找到了漏疵，并把它修整好，又放到板上，其實也就是一個小小的竹節(jié)而已，何必費那么大的力氣呢?放了也沒人會知道的，大家都說她傻，可她并不以為然，她認為質(zhì)量就是企業(yè)的生存之本，也是我們大家的生存之本，沒有了優(yōu)良的質(zhì)量作保證，我們就沒有了生存的條件。我們做一線工作的要對得起自己，對得起大家，對得起企業(yè)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，不放過任何一個疵點是我們應(yīng)當(dāng)做的。大家對她的表現(xiàn)看在眼里記在心中，不由得肅然起敬，從心底里由衷的佩服，都說她是大家心目中的“金牌勞?！?。這個稱號充分證明白她在大家心目中的地位和大家對她的崇高敬意。

三、自我加壓、勤學(xué)苦練，樂觀進取，不斷提高自己的操作技能和業(yè)務(wù)學(xué)問

剛到車間的時候，____的基礎(chǔ)很差，她學(xué)的很吃力，但是她卻始終堅持，沒有放棄。就這樣，別人都下班了，她還不愿走，獨自坐在那里苦練操作技能，從1分鐘織補5㎝百腳到1分鐘織6㎝、7㎝?，學(xué)習(xí)其它疵點的修織方法也是這樣，就這樣每天進步一點點，犧牲了自己很多消遣時間和吃飯時間，不到3個月時間，就達到了一級手的好成果。提前三個月?lián)趿巳?，頂了崗位。可她并不滿意，而是給自己制訂了更高的目標，宣誓要在半年內(nèi)達到優(yōu)級手并超過組里最好修織工的修織速度。于是，她就更加刻苦努力了，除了睡覺和吃飯，其余時間就是練習(xí)技能，鉆研技巧，并自覺加大工作量，給自己加壓，督促自己提高速度。最終，她的勤奮得到了補償，不到半年時間就成為班組里的佼佼者，并很快出師帶起了徒弟，成為最年輕的師傅?？伤⒉粷M意，她認為操作技能再好，沒有理論學(xué)問的指導(dǎo)，是不能做的更好的，于是，她每天下班后，都纏著教練給她講國家標準，經(jīng)過理論和實際相結(jié)合，實際操作中就更加輕車熟路了。她更情愿在實戰(zhàn)中挑戰(zhàn)自己，車間每次組織操作比武，她都樂觀參與，并名列前茅，榮譽證書都擺了滿滿一抽屜。

四、助人為樂、無私奉獻、不求回報，只為給大家制造一個和諧的勞動氛圍

除了干好自己的本職工作，她還時常關(guān)心手頭慢的工友處理積壓的坯布。工友董____有病不舒適，積壓了一堆布，____就主動關(guān)心她，她下了中班加夜班，始終把布處理完為止，可她毫無怨言，更不求回報，小董邀請她吃飯，她卻婉言拒絕了。遇到全軸疵點時，她就主動帶領(lǐng)組里的姐妹們加班，修全匹緯縮、雙經(jīng)、棉球等，像這樣的狀況她不知熬了多少個夜晚，可她從來沒有主動向車間索取過什么。她還時常關(guān)懷工友們的生活、學(xué)習(xí)，有困難就準時關(guān)心她們。除此之外，她還是個合格的思想政治工。當(dāng)小組里的同志們有什么煩心事，工作中有心情、有沖突，她會主動勸解開導(dǎo)她們，關(guān)心她們理順心情，排憂解難，由于她性情溫柔、平易近人，又能以理服人，所以大家都情愿把心事

告知她，和她交心。在她的關(guān)心下，整理西噴氣組職工思想隊伍穩(wěn)定，大家和諧相處，生產(chǎn)順當(dāng)進行。

庫____是青年中的楷模，是我們青年伴侶們學(xué)習(xí)的標兵和榜樣。她對工作、對同事、對企業(yè)全心全意的付出，她那堅韌拼搏、不驕不躁、樂觀進取、悄悄無聞、無私奉獻的高尚品質(zhì)值得我們每位同志學(xué)習(xí)，我們盼望____能夠一如既往，堅持不懈朝著更高的目標英勇邁進，做出更多更大更新的成果，為平棉為社會貢獻出自己的一份力氣。

機床加工車間個人事跡（精選篇4）

我在____有限公司生產(chǎn)車間擔(dān)當(dāng)手____組組長，參與工作已有兩年，在這兩年的時間里，我與____共同成長，共同成熟，不知不覺中，對它的這份難以割舍的感情早已深埋心中。

回顧這幾年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與關(guān)心下，嚴格要求自己，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，較好地完成了自己的本職工作。在工作中，我能遵章守紀、團結(jié)同事、樂觀上進，始終保持嚴謹仔細的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸實、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老狡猾實做人，勤勤懇懇做事，到處嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。

愛崗敬業(yè)是能做好工作的關(guān)鍵，愛崗敬業(yè)就是要做好本職工作，把一點一滴的小事做好。我們組所做工作順于是葉片生產(chǎn)中的中間環(huán)節(jié)，包括為葉片前后緣做補強、安裝人孔擋板、螺栓補強工作以及葉片配套后做配重工作。我個人認為，下一工序都是每個工序的客戶，前一工序也是該工序的合。在每次灌注、預(yù)固化過程，作為組長我會讓我的組員牢記真誠服務(wù)、樂觀溝通的意識，假如是模具有問題，我們會準時與蒙皮組準時溝通并上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，使同樣的問題不會重復(fù)消失;產(chǎn)品脫模后，我及我的組員都會將產(chǎn)品的每一個非正常狀態(tài)準時與相關(guān)工序聯(lián)系，并全力主導(dǎo)或協(xié)作解決相關(guān)問題。作為手糊灌注組組長，我深深感到自己責(zé)任重大，由于我們組擔(dān)當(dāng)?shù)墓ば蚨际顷P(guān)鍵工序或特別過程，因此做好每一項工作必需嚴格把關(guān)，爭取做到零失誤，只有這樣才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，削減返修率，避開人工和原材料的鋪張。在葉片毛坯脫模后，我?guī)ьI(lǐng)組內(nèi)骨干員工首先檢查產(chǎn)品的外觀，合模縫是否有錯位，粘接面是否達到粘接標準，葉根前后緣是否有干紗現(xiàn)象，發(fā)覺問題與現(xiàn)場工程師討論解決方案，把消失的質(zhì)量問題反饋給主管工段長及相關(guān)組長，通過與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)組長主動溝通使類似問題不會重復(fù)消失，避開影響到下一步工作。我認為只有這樣才能保證產(chǎn)品質(zhì)量不受影響，嚴把質(zhì)量關(guān)，做出優(yōu)質(zhì)合格產(chǎn)品，這與我對組中各項工作仔細管理是分不開的，這樣的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可。事跡材料網(wǎng)

今年六月份起，在原來手糊工作的基礎(chǔ)上領(lǐng)導(dǎo)又把蒙皮灌注工作交給我，我覺得這是領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，我下定決心肯定要把這項工作好。接任工作后，首先給全組員工培訓(xùn)關(guān)于灌注工作中的留意事項，以及如何灌注才能出合格的產(chǎn)品。自己親自示范真空泵的操作以及加熱器的使用，讓全部員工都能平安、細致、清晰地把握在操作過程中的細節(jié)問題，遇到突發(fā)問題知道怎樣處理。在生產(chǎn)過程中，由于生產(chǎn)任務(wù)增加，由原來的生產(chǎn)每支葉片用32小時提速到28小時，在我組人員緊、任務(wù)重的狀況下，經(jīng)過細心、細致的支配，在提速后將六套模具灌注工作順當(dāng)完成，保證了生產(chǎn)進度。生產(chǎn)過程中消失問題，我在第一時間趕到現(xiàn)場，不論白天，還是深夜，將問題準時處理。

任何工作都必需把平安放在第一位，我組把平安教育始終放在首位。每周一給全體員工開平安會，對員工進行平安教育。工作中做到班前培訓(xùn)10分鐘，下班培訓(xùn)10分鐘，形成習(xí)慣，讓他們在工作中留意平安，時刻牢記平安的重要性，常常講“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避開事故?！痹谝荒甑墓ぷ髦袥]有發(fā)生任何平安事故，這與領(lǐng)導(dǎo)的教育與本組的重視是分不開的。

我們組中有員工40多人，這樣一個大家庭，我在工作中對他們嚴格要求，合理支配時間，讓他們帶著輕松開心的心情工作，在生活中關(guān)注有困難的員工。因我公司有從各地技校招來的員工，他們離家遠，有心情不好、想家的時候，我

會組織他們利用工作之余打籃球、羽毛球等，豐富他們的業(yè)余生活，這樣他們就不想家了，能安心地工作。有些員工是農(nóng)村的，家中有農(nóng)活，我們就組織員工關(guān)心有困難的員工，讓每一位員工都能感到這個大家庭的暖和。在公司舉辦的消防競賽中，我們組也報名參與，最終取得了團體第一名的好成果，在公司舉辦的書畫、攝影競賽中獲得兩個紀念獎，這些成果的取得與我們團結(jié)是分不開的。我們組是一個年輕的班組，是團結(jié)友愛的班組，大家相互關(guān)心，相互學(xué)習(xí)，有很強的責(zé)任心，并且有肯定的團隊協(xié)作精神，能吃苦耐勞，樂觀主悅耳從領(lǐng)導(dǎo)支配。

機床加工車間個人事跡（精選篇5）

一、勤奮好學(xué)，鉆研工作業(yè)務(wù)

1976年，年輕的同志參與了工作，成為縣房產(chǎn)管理所的一名修理工。工作中，忠厚、樸實的他一方面樂觀向老同志虛心請教，一方面利用休息間隙對拆換下來的零件進行討論、修理，將自己的滿腔熱忱完全投入到了忘我的工作之中。艱苦的努力，務(wù)實的工作，不僅很快使梁士忠成為了單位業(yè)務(wù)骨干，也極大的降低了單位的修理費用和購置成本，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的高度評價。

“一個人可以沒有文憑，但決不行以沒有學(xué)問”，這是他非常觀賞的一句話，為此，同志幾乎把全部的業(yè)余時間都用在了鉆研業(yè)務(wù)上，努力將自己的工作吃透，干好。

隨著單位修理量的增加，工作難度也在加大，原來作為設(shè)備修理主力的臥式管道疏通機，常因施工中進水而造成電源短路，既影響施工進度又是事故隱患，同志暗自下定決心，肯定要對原有機器進行技術(shù)改造，啃下這塊硬骨頭。

同志知道自己的文化水平不高，因此，他一方面虛心向老師傅請教，一方面自己刻苦鉆研，仔細討論臥式管道疏通機的工作原理、結(jié)構(gòu)特點，其間，有的同志開玩笑的說：“咱就是一個修理工，操那份閑心干啥呀”?每逢這時，他總是淡淡一笑，心里說：“由于我是黨員，就得要鉆研業(yè)務(wù)”。功夫不負有心人，經(jīng)過多次的反復(fù)實踐，同志最終解決了將臥式管道疏通機改成立式的技術(shù)難題，機器投入使用后，不僅增加了施工的平安系數(shù)，提高了工作效率，延長了機器使用壽命，還為單位節(jié)約設(shè)備購置和修理費用萬元以上。

近年來，城鎮(zhèn)居民區(qū)下水道井蓋丟失問題嚴峻，這不僅加大了修理的工作量，更危及到群眾的出行平安。經(jīng)過同志的幾經(jīng)調(diào)研，提出了利用單位廢舊鋼材自制水泥井蓋代替原來鑄鐵井蓋的思路，這一想法立刻得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可和推廣，如今的水泥井蓋不僅避開了丟失，而且還為單位節(jié)省了大量修理資金。

同志的鉆勁不僅表現(xiàn)在技術(shù)革新上，還表現(xiàn)在實際工作中仔細總結(jié)閱歷，由表及里，觸類旁通。如今，他煉就了一身硬功夫：只要聽聽戶主的簡潔介紹，就大體知道問題出在什么地方。干一行，鉆一行。如今，靠著這股鉆勁，使原本木工出身的，成為了集木工、瓦工、管道工、水暖工、油漆工為一身的全能人才。

二、時時刻刻心系人民群眾

作為一名房產(chǎn)管理所的修理工，最大的特點就是總在與廣闊居民群眾打交道，誰家的屋子漏了，誰家的下水道堵了，哪片的居民區(qū)污水外溢了，都離不開梁士忠和他的同事們，每當(dāng)這時，不管時間早晚，梁士忠總是毫無怨言，隨叫隨到，滿腔熱忱的投入工作。

2月26日，建華樓1號樓1單元202的于師傅因家中下水道被堵而急匆忙來到房管所懇求幫忙。原來，于師傅家里的下水道由于種種緣由18年沒有疏通了，現(xiàn)在找了幾個修理隊，要么人家嫌活太臟，要么覺得技術(shù)不過關(guān)都沒有承攬，萬般無奈之下，于師傅找到了房管所。同志聽說狀況后，二話沒說和兩個同事就來到于師傅家開頭工作，寒冷的天氣，加之下水道刺鼻的屎、尿、洗衣粉等味道混合在一起，熏的人抬不起頭，但是他沒有任何埋怨，領(lǐng)先跳入下水道開頭工作，機器處理不了的地方，他就把手探進去清理，清理過程中，污水不時的噴到臉上、身上，但是這些都沒有阻攔住同志的工作，最終，同志靠著過硬的技術(shù)和堅