熱力公司工程部工作計(jì)劃

熱力公司工程部工作計(jì)劃第1篇熱力公司工程部工作計(jì)劃第1篇學(xué)無止境，在任何一個(gè)地方都有自己需要學(xué)習(xí)的東西，我現(xiàn)如今在某公司身居高職，變成了眾矢之的的人，為了保證自己在公司的威信、領(lǐng)導(dǎo)力以及得到大家的信任，讓自己的工作更加順利的開展，我為此制定了以下的工作計(jì)劃：

我是最近由總公司空降過來的，我不難理解現(xiàn)在公司的員工們?cè)趺纯创遥麄兌加凶约焊S的一方，兩個(gè)部門的主管都在爭(zhēng)取這個(gè)位置，就在大家都覺得自己的直系領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)上任的時(shí)候，我憑空出現(xiàn)了，坐到了總經(jīng)理的位置，量誰心里都不會(huì)舒服。我首先要做的就是讓他們對(duì)我服氣，最開始我要他們對(duì)我的工作能力甘拜下風(fēng)，然后再是人格魅力。比較他們都是我的部下，我以后的工作開展是需要他們的共同努力的，我這第一步就是消除他們心中的質(zhì)疑和顧慮。

一、查找最近公司遇到的項(xiàng)目難題，簡單的不看，就找最難解決的那個(gè)，然后親自去解決它，這一點(diǎn)就足夠讓他們刮目相看了，反正總公司把我派過來，不就是解決難題的嗎?

二、召集大家開會(huì)，我初來乍到，首先要做的就是先把公司目前的工作進(jìn)展，項(xiàng)目詳情都了解一遍，總結(jié)出公司目前存在的問題，并且集思廣益，再給他們一些建議，讓他們脫離現(xiàn)在項(xiàng)目中存在的問題，把自己雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度展示給他們看，讓他們徹底打消工作偷懶的想法。

三、新官上任三把火，這是自古流傳下來的道理，我這第一把火就是把公司這一個(gè)月所有遲到早退犯錯(cuò)的人，統(tǒng)統(tǒng)拉出來經(jīng)常處罰，該扣工資的扣工作，該扣除年終獎(jiǎng)的扣除年終獎(jiǎng)，我也不管他的官大官小，這就是我的做事態(tài)度，絕不姑息，這第二把火，作為公司的總經(jīng)理，多增加幾條管理?xiàng)l例應(yīng)該不是難事，我要讓他們沒有任何的空子可鉆。這第三把火，宣布這一周都加班，把目前還未交付給客戶或者是合作公司的項(xiàng)目盡快的完成，加班的時(shí)間按三倍工資算。絕對(duì)不允許出現(xiàn)拖欠的情況發(fā)生。

我要做的很簡單，讓他們初步的接受我，然后讓他們知道我不是那種為人和善的領(lǐng)導(dǎo)，在我這里不談任何的情面，我初來乍到的也沒有什么人跟我有情面，提高大家工作效率是我的工作目標(biāo)，增加大家的工作興趣是我的工作努力方向，讓他們變得團(tuán)結(jié)一致，共同為公司的利益奮斗，這是我最終的目的。

我希望我的這個(gè)工作計(jì)劃能讓我，順利的坐穩(wěn)總經(jīng)理的這個(gè)位置，職位越高，責(zé)任越大，這個(gè)道理我懂，所以我更是不能有一絲的疏漏。

熱力公司工程部工作計(jì)劃第2篇1、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，制訂公司度績效考核體系。

2、按照度績效考核體系，實(shí)施績效管理。績效考核組需全程監(jiān)控，使績效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績效考核的激勵(lì)作用。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。能者給予上升的通道，庸者施以教育的機(jī)會(huì)。

3、根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行有效的面談，倡揚(yáng)先進(jìn)，教育后進(jìn)，給后進(jìn)者改善教育進(jìn)步的機(jī)會(huì)。

4、根據(jù)考核結(jié)果，不斷改進(jìn)考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵(lì)的作用。

熱力公司工程部工作計(jì)劃第3篇1熱力產(chǎn)品及其市場(chǎng)營銷概述

熱力產(chǎn)品

電能和熱能聯(lián)合生產(chǎn)的方式稱為熱電聯(lián)產(chǎn)，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品主要為電能和熱能。作為能量，這兩種產(chǎn)品不同于一般產(chǎn)品的特殊性一是不能大量儲(chǔ)存，二是必須通過電網(wǎng)公司的電力網(wǎng)絡(luò)和熱力公司的熱力網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)運(yùn)后銷售給終端用戶。由于電網(wǎng)與熱網(wǎng)的一次性投資大和非重復(fù)性建設(shè)項(xiàng)目都造成了這種轉(zhuǎn)運(yùn)網(wǎng)絡(luò)的寡頭壟斷（Oligopoly），使得各類用戶及其他上下游產(chǎn)業(yè)沒有選擇余地，只能與其進(jìn)行交易或服務(wù)。另一方面，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)一般都位于城市的周邊地區(qū)，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的建立與城市地域與規(guī)模密切相關(guān)。因此，同一城市的熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)數(shù)量不多且在較長時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模變化不大。所以，同類生產(chǎn)企業(yè)之間也形成了壟斷。熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)又時(shí)刻受燃料供應(yīng)的限制，以及燃料漲價(jià)帶來的成本上升的壓力，因此對(duì)熱力產(chǎn)品的營銷工作以及營銷策略的研究日漸重要。

熱力產(chǎn)品營銷

目前，熱力銷售工作處于被動(dòng)狀態(tài)，主要是依賴熱力公司下達(dá)的熱力供應(yīng)計(jì)劃，按照計(jì)劃供應(yīng)，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)不能夠主動(dòng)參與競(jìng)爭(zhēng)。我國的電力企業(yè)（包括熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)）已經(jīng)走向了市場(chǎng)，但營銷工作仍在或多或少地套用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的經(jīng)營管理模式。電力市場(chǎng)營銷與一般意義的營銷存在一定差距。熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律建立合理的營銷體系，根據(jù)科學(xué)的市場(chǎng)營銷理論注重品牌的包裝和宣傳，根據(jù)市場(chǎng)需求合理調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格，加強(qiáng)與批發(fā)商（熱力公司）和直供用戶的溝通并提高服務(wù)水平，積極開拓直供用戶，減低企業(yè)單一買主的風(fēng)險(xiǎn)。

2熱力產(chǎn)品綠色營銷

環(huán)保商品定位熱力產(chǎn)品綠色電力

作為一種商品，在營銷過程中將商品的包裝設(shè)計(jì)和綠色價(jià)格、綠色渠道、綠色促銷相結(jié)合以引起消費(fèi)者廣泛的注意，增加市場(chǎng)認(rèn)購量。熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)本身就是一種節(jié)能型的企業(yè)，這是相對(duì)單一生產(chǎn)電能的企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在，因此，在營銷過程中可以參考綠色電能的營銷策略開展熱能產(chǎn)品營銷工作。發(fā)達(dá)國家綠色產(chǎn)品的共同特點(diǎn)是以綠色電價(jià)項(xiàng)目的形式啟動(dòng)，將可再生電力作為一種區(qū)別于普通電力的特殊產(chǎn)品，為其單獨(dú)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和價(jià)格制定，從而避免提高所有用戶的電價(jià)。

綠色產(chǎn)品價(jià)格支持

目前，上海市綠色電力的上網(wǎng)電價(jià)實(shí)行政府定價(jià)或招標(biāo)定價(jià)，對(duì)綠色電力高出普通電力部分的價(jià)格，政府給予上海市電力公司一定的定價(jià)權(quán)。高出普通電力的價(jià)格部分反映的是綠色電力的環(huán)境效益，這部分價(jià)格的放開不會(huì)影響到電價(jià)的穩(wěn)定，因?yàn)橛脩艟哂羞x擇權(quán)。如果價(jià)格定得不合理.他們可以選擇不購買綠色電力。將來，隨著綠色電力市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，綠色電力的價(jià)格必將得到相應(yīng)的調(diào)整。

熱力產(chǎn)品的價(jià)格策略也可以參考上海綠色電力的價(jià)格調(diào)整銷售價(jià)格，考慮綠色產(chǎn)品這一因素，從而提高熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的供熱價(jià)格。另外，熱力產(chǎn)品的特性決定了這一特殊產(chǎn)品的營銷策略不同于一般產(chǎn)品。首先，熱力產(chǎn)品購買方幾乎只有熱力集團(tuán)這一單一購買方，需求量的大小幾乎和價(jià)格（非大幅度變化）沒有關(guān)系，特別是民用采暖，即價(jià)格的變化幾乎不會(huì)對(duì)采暖量的供應(yīng)造成影響。

3非采暖季節(jié)熱力產(chǎn)品營銷

開拓蒸汽制冷市場(chǎng)促進(jìn)DSM熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)需求受季節(jié)性和天氣的影響較大，在冬季，取暖需求大，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)都在最大負(fù)荷下生產(chǎn)。但是在非采暖季節(jié)，一般用戶的民用采暖關(guān)停，僅有部分重要用戶和部分酒店的熱水供應(yīng)，使熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃大幅減少。另外，工業(yè)用戶的減少也使得企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃降低。由于熱力產(chǎn)品的生產(chǎn)減少，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的利潤受到嚴(yán)重影響。因此在非采暖季節(jié)開拓?zé)崃κ袌?chǎng)的熱力產(chǎn)品營銷工作顯得尤為重要。

客戶關(guān)系管理促進(jìn)熱力銷售

根據(jù)市場(chǎng)營銷學(xué)理論，客戶關(guān)系管理（CRM）是指通過培養(yǎng)企業(yè)的最終客戶、分銷商和合作伙伴對(duì)本企業(yè)及其產(chǎn)品更積極的偏愛或偏好，留住他們并以此提升企業(yè)業(yè)績的一種營銷策略?？蛻絷P(guān)系管理的目的是從客戶利益和公司利潤兩方面實(shí)現(xiàn)顧客關(guān)系的價(jià)值最大化?？蛻絷P(guān)系管理對(duì)企業(yè)顯然是有利的，由于夏季熱力產(chǎn)品需求量較低，促銷手段顯得尤為重要，因此熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)更有必要開展CRM工作。但是，由于客戶穩(wěn)定或幾乎不變，因此熱力產(chǎn)品的促銷工作不同于其他產(chǎn)品。建立良好的供需關(guān)系和提高服務(wù)意識(shí)對(duì)產(chǎn)品的促銷是必不可少的。熱力產(chǎn)品的主要用戶是熱力公司，而熱力產(chǎn)品供應(yīng)者有多個(gè)熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)和一些較小規(guī)模的鍋爐供熱廠。在春季供應(yīng)期結(jié)束后，熱力用戶大幅萎縮。除了供熱管線的約束外，究竟選擇哪個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品是熱力公司需要考慮的問題。

熱力產(chǎn)品特性不同于一般產(chǎn)品，因此熱力產(chǎn)品營銷也與一般產(chǎn)品不同。熱力產(chǎn)品的營銷不能完全套用一般產(chǎn)品的營銷。熱力產(chǎn)品的營銷應(yīng)當(dāng)考慮機(jī)組電力需求，應(yīng)當(dāng)考慮電網(wǎng)公司的調(diào)度計(jì)劃，合理地分配熱力與電力的負(fù)荷。因此，電力市場(chǎng)與熱力市場(chǎng)營銷又是相互約束和影響的。根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)條件合理分配電熱比來進(jìn)行市場(chǎng)營銷也是需要進(jìn)一步研究的工作。

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熱力公司工程部工作計(jì)劃第4篇1、如未能招聘到適合的培訓(xùn)專員，培訓(xùn)工作由崔主管負(fù)責(zé)兼任培訓(xùn)專員，實(shí)施度培訓(xùn)計(jì)劃。

2、根據(jù)公司實(shí)際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。

3、與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，度擬將公司管理人員送往專業(yè)機(jī)構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓(xùn)，主要課程是商務(wù)禮儀、銷售技能及服務(wù)理念這三大塊，提高管理人員綜合素質(zhì)。

4、內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開展，輔以各部門主管。繼續(xù)開展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)，度每個(gè)部門根據(jù)實(shí)際工作情況，每周安排一次兩個(gè)小時(shí)的課程。學(xué)完一個(gè)課程，撰寫培訓(xùn)心得，并進(jìn)行考試。整個(gè)年度持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí)，努力打造學(xué)習(xí)型組織，成長性團(tuán)隊(duì)。

5、對(duì)每月新入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，做到及時(shí)性、有效性，最快的讓新進(jìn)員工熟悉公司流程制度，了解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作職責(zé)。

熱力公司工程部工作計(jì)劃第5篇一、提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)做好供熱工作的責(zé)任感和緊迫感

近年來，*省城市供熱事業(yè)發(fā)展迅速，對(duì)提高能源利用效率、改善大氣環(huán)境、提高居民生活質(zhì)量、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境發(fā)揮了重要作用。由于煤炭價(jià)格不斷上漲，熱價(jià)未作及時(shí)調(diào)整，供熱企業(yè)虧損嚴(yán)重，供熱工作遇到困難加大，保證群眾冬季采暖的形勢(shì)十分嚴(yán)峻。做好城市供熱工作，確保群眾冬季采暖，是踐行“*”、解決民生問題、維護(hù)群眾利益的具體行動(dòng)，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、促進(jìn)節(jié)能減排、建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)的必然要求。各級(jí)、各部門、各供熱企業(yè)要從講政治、保民生、促和諧的高度，進(jìn)一步提高對(duì)城市供熱工作重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)調(diào)查研究，制定有效措施，早謀劃、早行動(dòng)、早落實(shí)，防患于未然，確保冬季供熱正常啟動(dòng)、安*運(yùn)行。

二、指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)

(一)指導(dǎo)思想。深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以維護(hù)群眾切身利益為根本出發(fā)點(diǎn)，以安*平穩(wěn)供熱、滿足群眾采暖需求為目標(biāo)，以節(jié)能減排為著力點(diǎn)，堅(jiān)持多措并舉，完善配套政策，加快建立正常穩(wěn)定的城市供熱管理體制和運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)提高供熱保障能力，推動(dòng)供熱行業(yè)健康有序發(fā)展。

(二)主要目標(biāo)和工作任務(wù)。

1.加大熱煤儲(chǔ)備量，確保供熱用煤需求。熱煤儲(chǔ)備量不低于每月需求量的50%。

2.供熱成本和耗煤指標(biāo)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上大幅度下降。到2010年底，供熱成本下降幅度不低于30%，每平方米供熱面積耗煤降到20千克以下。

3.改革供熱輸配方式。到2010年底，取消民用建筑蒸汽管網(wǎng)采暖供熱，實(shí)現(xiàn)熱水管網(wǎng)供熱*覆蓋，供熱系統(tǒng)網(wǎng)損控制在5%以內(nèi)。

4.加快推進(jìn)供熱計(jì)量改革。新建建筑供熱分戶計(jì)量達(dá)到100%；積極推進(jìn)既有建筑供熱計(jì)量節(jié)能改造，到2010年底濟(jì)南、青島市完成35%，其他設(shè)區(qū)城市完成25%，縣級(jí)城市完成15%。

5.*面提升供熱服務(wù)質(zhì)量。供熱企業(yè)運(yùn)行事故率控制在2‰以下，故障報(bào)修處理及時(shí)率100%，用戶投訴處結(jié)率100%。

三、建立健*城市供熱長效機(jī)制，確保供熱采暖平穩(wěn)運(yùn)行

(一)建立城市供熱用煤保障機(jī)制。

1.加強(qiáng)省內(nèi)煤炭資源的科學(xué)配置和管理。凡是本省能夠用于供熱的燃煤，除省統(tǒng)調(diào)外，優(yōu)先保障本省供熱用煤。產(chǎn)煤市、縣政府可以對(duì)地方煤炭企業(yè)所產(chǎn)煤炭實(shí)行計(jì)劃調(diào)撥，直接供應(yīng)。煤炭企業(yè)要認(rèn)真落實(shí)供熱用煤計(jì)劃，安排好供熱用煤的生產(chǎn)，確保完成省內(nèi)供熱用煤供應(yīng)任務(wù)。各市、縣政府要采取有力措施，強(qiáng)化煤炭資源管理，凡未完成省內(nèi)供熱用煤計(jì)劃任務(wù)的煤炭生產(chǎn)、銷售單位，一律不得自行銷售。

2.加大外省調(diào)煤力度。建立供熱用煤“綠色通道”，保證運(yùn)輸通暢。使用外省煤炭的城市，要組織相應(yīng)機(jī)構(gòu)，派出精干力量，到相應(yīng)產(chǎn)煤地采購，爭(zhēng)取多采購、多運(yùn)輸、多儲(chǔ)煤。省有關(guān)部門要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，科學(xué)配置煤炭資源。

3.將*省年度供熱用煤納入省用煤計(jì)劃統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并爭(zhēng)取納入國家指令性計(jì)劃，保證長期供應(yīng)。

(二)建立購煤資金籌措機(jī)制。

1.落實(shí)供熱財(cái)政補(bǔ)貼。對(duì)因煤熱價(jià)格倒掛造成的政策性虧損，各級(jí)財(cái)政要對(duì)供熱企業(yè)進(jìn)行補(bǔ)貼，確保及時(shí)撥付。

2.幫助供熱企業(yè)籌集購煤資金。各市、縣政府要采取財(cái)政墊資、借款、安排貸款貼息、協(xié)調(diào)企業(yè)提供貸款擔(dān)保等辦法，幫助供熱企業(yè)籌措購煤資金。供熱企業(yè)也要積極自籌資金，滿足購煤需要。

3.實(shí)行“以熱換煤”政策。供熱企業(yè)對(duì)有煤炭計(jì)劃指標(biāo)的工商企業(yè)用熱或用汽大戶，可以與其以熱換煤；對(duì)沒有煤炭計(jì)劃的用熱或用汽大戶，可以預(yù)收熱費(fèi)。

(三)啟動(dòng)煤熱價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制。貫徹落實(shí)國家發(fā)展改革委、原_《關(guān)于建立煤熱價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制的指導(dǎo)意見》(發(fā)改價(jià)格〔20*〕2200號(hào))，啟動(dòng)煤熱價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制。要充分考慮居民承受能力和財(cái)政財(cái)力狀況，按照區(qū)別對(duì)待、合理負(fù)擔(dān)的原則，適度調(diào)整供熱價(jià)格。居民采暖價(jià)格應(yīng)當(dāng)分步調(diào)整、逐步到位，非居民用戶采暖、用汽價(jià)格可以一步調(diào)整到位。供熱價(jià)格的具體調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)和幅度，由設(shè)區(qū)市政府研究確定。對(duì)城市低收入困難家庭，政府要予以適當(dāng)補(bǔ)助，確保溫暖過冬。

(四)建立城市供熱行業(yè)保護(hù)扶持機(jī)制。

1.對(duì)熱電聯(lián)產(chǎn)予以扶持。熱電聯(lián)產(chǎn)有利于節(jié)能減排，是國家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵(lì)發(fā)展的行業(yè)。對(duì)專門用于集中供熱的熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組，應(yīng)按照先上后下的原則區(qū)別對(duì)待，確保供暖。按照國家發(fā)展改革委、原國家_《燃煤發(fā)電機(jī)組脫硫電價(jià)及脫硫設(shè)施運(yùn)行管理辦法》的規(guī)定，安裝脫硫設(shè)施的燃煤發(fā)電企業(yè)，持省環(huán)保部門出具的脫硫設(shè)施驗(yàn)收合格文件，報(bào)省物價(jià)主管部門審核后，自驗(yàn)收合格之日起執(zhí)行燃煤機(jī)組脫硫標(biāo)桿電價(jià)或脫硫加價(jià)。

2.實(shí)行供熱稅費(fèi)優(yōu)惠政策。按照財(cái)政部、國家_有關(guān)規(guī)定，繼續(xù)實(shí)行對(duì)供熱企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策。認(rèn)真執(zhí)行財(cái)政部、國家發(fā)展改革委、原國家_《關(guān)于減免及緩繳排污費(fèi)等有關(guān)問題的通知》(財(cái)綜〔20*〕38號(hào))，對(duì)供熱企業(yè)按規(guī)定給予優(yōu)惠。對(duì)采用替代能源供熱的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，要予以政策扶持和獎(jiǎng)勵(lì)。省物價(jià)局要會(huì)同省建設(shè)廳及時(shí)調(diào)整城市供熱建設(shè)配套費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。城市供熱建設(shè)配套費(fèi)實(shí)行收支兩條線，專款專用，任何單位和個(gè)人不得截留、挪用，確保專項(xiàng)用于城市熱源和管網(wǎng)建設(shè)。

(五)建立城市供熱應(yīng)急預(yù)警保障機(jī)制。

一是建立供熱事故應(yīng)急處理機(jī)制。供熱企業(yè)要落實(shí)供熱事故搶修搶險(xiǎn)人員、設(shè)備和物資，做到人員隊(duì)伍、機(jī)具設(shè)備、技術(shù)方案三到位，加強(qiáng)模擬演練，提高快速反應(yīng)能力，確保及時(shí)有效處理突發(fā)事故，努力避免事故發(fā)生。

二是建立供熱用煤應(yīng)急保障機(jī)制。供熱企業(yè)要制定燃料供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)燃料調(diào)配和應(yīng)急儲(chǔ)備，確保供熱用煤供應(yīng)。

三是供熱企業(yè)要制定并完善極端寒冷、暴風(fēng)雪等惡劣天氣情況下的應(yīng)急預(yù)案，遇有極端天氣出現(xiàn)，確保及時(shí)有效啟動(dòng)，保證正常供熱。

四、積極推進(jìn)城市供熱體制改革，大膽創(chuàng)新供熱模式

(一)推進(jìn)城鎮(zhèn)職工采暖費(fèi)補(bǔ)貼改革。要認(rèn)真貫徹落實(shí)原_等八部委《關(guān)于城鎮(zhèn)供熱體制改革試點(diǎn)工作的指導(dǎo)意見》(建城〔20*〕148號(hào))，加大改革力度，改“暗補(bǔ)”為“明補(bǔ)”，對(duì)城鎮(zhèn)職工按規(guī)定的住房面積標(biāo)準(zhǔn)，由所在單位發(fā)放采暖費(fèi)補(bǔ)貼。具體補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，由省建設(shè)廳會(huì)同省財(cái)政廳、監(jiān)察廳等有關(guān)部門制定。

(二)加快供熱計(jì)量方式改革。認(rèn)真貫徹《民用建筑節(jié)能條例》，改革供熱計(jì)量方式，提高供熱系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，節(jié)約熱能，降低成本。所有實(shí)行集中供熱的新建建筑，必須安裝供熱系統(tǒng)調(diào)控裝置、用熱計(jì)量裝置和室內(nèi)溫度調(diào)控裝置。按照“先行試點(diǎn)、以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合、穩(wěn)步推進(jìn)”的原則，加快推進(jìn)既有建筑供熱計(jì)量節(jié)能改造。室內(nèi)供熱計(jì)量節(jié)能改造，要與熱源、室外供熱管網(wǎng)系統(tǒng)及建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)改造，同步規(guī)劃、同步設(shè)計(jì)、同步施工、同步驗(yàn)收、同步交付使用。供熱主管部門要積極推廣使用供熱節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，限制和禁止使用能源消耗高的技術(shù)、工藝、材料和設(shè)備。

(三)推行供熱熱源、管網(wǎng)、換熱站一體化。要進(jìn)一步理順供熱體制，整合優(yōu)化供熱資源，相對(duì)集中管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，發(fā)揮規(guī)模效益。熱源分散、經(jīng)營管理落后、服務(wù)水平低、效益差的供熱企業(yè)，要有計(jì)劃地予以撤并。對(duì)分散供熱的小型鍋爐房和換熱站，要有計(jì)劃、有步驟地限期聯(lián)網(wǎng)改造，各地一律不得再分散建設(shè)小型鍋爐房和換熱站。

(四)積極扶持新型供熱方式。要因地制宜，鼓勵(lì)發(fā)展多種方式、多種類型能源的城市供熱，積極采用地源熱泵、生物質(zhì)能及太陽能等可再生能源，扶持發(fā)展新型供熱管理模式，鼓勵(lì)能源服務(wù)公司參與供熱經(jīng)營管理。對(duì)成熟的新型供熱技術(shù)，要予以政策扶持和獎(jiǎng)勵(lì)，緩解供熱能源緊張局面。

五、加強(qiáng)供熱企業(yè)內(nèi)部管理，努力降低供熱成本

(一)改進(jìn)和強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理。供熱企業(yè)是保障冬季供熱采暖的責(zé)任主體，必須強(qiáng)化管理，節(jié)約挖潛，降耗增效。制定完善各項(xiàng)管理制度和操作規(guī)程，確保供熱高效運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)國家定額標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理地設(shè)置工作崗位，有計(jì)劃地裁撤冗員，提高人力資源使用效率。建立工作目標(biāo)責(zé)任制、能效考評(píng)機(jī)制和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。狠抓崗位培訓(xùn)，不斷提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能。

(二)大力開展供熱節(jié)能技術(shù)改造。加快淘汰落后生產(chǎn)工藝和高耗能的供熱設(shè)備，積極應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，對(duì)供熱設(shè)施進(jìn)行技術(shù)改造，提高供熱系統(tǒng)能源利用效率。推廣應(yīng)用汽輪機(jī)低真空改造循環(huán)水供暖、煙氣余熱利用等技術(shù)，回收利用廢熱、余熱；將蒸汽供熱采暖管網(wǎng)改為熱水管網(wǎng)，降低供熱網(wǎng)損；應(yīng)用先進(jìn)的保溫技術(shù)，提高管網(wǎng)保溫性能；應(yīng)用高效換熱器、變頻循環(huán)水泵、氣候補(bǔ)償裝置等節(jié)能技術(shù)設(shè)備，提高換熱、輸送效率。對(duì)使用期限15年以上的供熱管網(wǎng)，要制訂保溫節(jié)能改造計(jì)劃，確保及時(shí)改造。

(三)提高集中供熱普及率。供熱企業(yè)要千方百計(jì)籌集資金，加快熱源和供熱管網(wǎng)建設(shè)，做到新建小區(qū)都能集中供熱。尚未實(shí)行集中供熱的市、縣，要加快建設(shè)進(jìn)度；已經(jīng)實(shí)行的，要不斷擴(kuò)大集中供熱規(guī)模。到2010年底，實(shí)現(xiàn)*省所有城市和縣城集中供熱*覆蓋，城市和縣城集中供熱普及率達(dá)到50%以上，到2015年達(dá)到65%以上。

(四)提高供熱服務(wù)水平。供熱企業(yè)必須履行社會(huì)責(zé)任，嚴(yán)格遵照國家、省有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)向用戶供熱，確保用戶室內(nèi)溫度符合要求。要向社會(huì)公開承諾服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，公布監(jiān)督舉報(bào)電話，開通服務(wù)熱線并堅(jiān)持24小時(shí)值守，及時(shí)受理群眾投訴舉報(bào)。供熱主管部門要建立供熱服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，嚴(yán)格規(guī)范供熱服務(wù)行為。

六、加強(qiáng)城市供熱行業(yè)管理，提高供熱保障能力

(一)充分發(fā)揮供熱專項(xiàng)規(guī)劃的指導(dǎo)調(diào)控作用。各級(jí)供熱主管部門要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《*省供熱管理辦法》(省政府令第199號(hào))，切實(shí)履行行業(yè)監(jiān)管職責(zé)，加快組織編制城市供熱專項(xiàng)規(guī)劃，推進(jìn)供熱專項(xiàng)規(guī)劃*覆蓋。未編制城市供熱專項(xiàng)規(guī)劃的市、縣，2009年7月1日前必須編制完成。供熱專項(xiàng)規(guī)劃按法定程序批準(zhǔn)后，必須嚴(yán)格實(shí)施，任何單位和個(gè)人不得擅自改變，確需變更的，必須履行法定程序。

(二)強(qiáng)化供熱工程建設(shè)*過程監(jiān)管。任何單位組織建設(shè)的集中供熱工程，必須報(bào)經(jīng)供熱主管部門審查同意后，方可按程序申請(qǐng)工程建設(shè)。未經(jīng)供熱主管部門批準(zhǔn)的集中供熱工程，建設(shè)行政主管部門不得辦理施工許可，不予辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)，供熱運(yùn)營單位不予并網(wǎng)供熱。對(duì)采用地源熱泵、生物質(zhì)能及太陽能等新能源供熱的工程建設(shè)，要一并納入管理，做到規(guī)范、有序發(fā)展。

(三)強(qiáng)化供熱經(jīng)營企業(yè)許可管理。凡是從事供熱經(jīng)營的，必須取得供熱經(jīng)營許可。對(duì)獲得經(jīng)營許可的供熱企業(yè)，市、縣政府可依法授予其在一定區(qū)域范圍和一定時(shí)限內(nèi)的特許經(jīng)營權(quán)。

熱力公司工程部工作計(jì)劃第6篇〈1〉降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段，xx公司剛剛創(chuàng)建，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支巨大，公司各部門應(yīng)從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著手，節(jié)約每張紙、每度電、每噸水。這點(diǎn)要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后的行政工作中，我們將對(duì)員工開展降本節(jié)支的專項(xiàng)培訓(xùn)，從思想出發(fā)，讓每一位員工都有一種“主人翁”意識(shí)。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，以及與外界的競(jìng)爭(zhēng)力。

〈2〉強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，把好質(zhì)量關(guān)強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點(diǎn)并非我們潤浦型鋼的特色，因?yàn)檫@一點(diǎn)是任何一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。如果產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加，生產(chǎn)成本增加，效益自然下降。由于公司剛創(chuàng)建，目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高，總是保持在86%左右。在今后的工作中，我們一定要大步提高制成率，并且要嚴(yán)格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。

〈3〉完善各項(xiàng)制度，明確工作職責(zé)范圍“無規(guī)矩不成方圓”，任何組織的建立都離不開制度的約束，同樣剛組建的潤浦型鋼，在制度的建立方面也須不斷的完善。公司成立至今，各項(xiàng)規(guī)章制度、職責(zé)范圍都在逐步的建立之中，但肯定有許多制度、職責(zé)，還不夠完善、不夠明確，這就需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嗝鳎粩喔倪M(jìn)、不斷完善。

〈4〉加強(qiáng)員工培訓(xùn)

1。思想上的交流由于目前公司剛剛組建，員工也都是新引進(jìn)的。員工之間缺乏默契、缺乏交流、缺乏了解。在這種狀態(tài)下，很難讓企業(yè)的內(nèi)部達(dá)到最大的團(tuán)結(jié)化，缺乏凝聚力。近階段公司的行政事務(wù)要把活絡(luò)公司員工之間的關(guān)系作為工作任務(wù)來干，公司各層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)多深入基層了解員工的需要，并給他們排憂解難，讓所有員工都能真正感受到自己為潤浦大家庭中的重要一員。

2。操作培訓(xùn)目前公司除了原先從上海過來的近百員工為熟練工以外，其它員工對(duì)鋼廠仍很陌生，大多數(shù)是“門外漢”。員工人數(shù)雖然日趨增多，但并未真正提高效益，主要原因也就在。這就要求我們應(yīng)當(dāng)加大對(duì)新進(jìn)員工的培養(yǎng)，要加快以老帶新的步伐，加大操作培訓(xùn)的力度。使新進(jìn)員工能盡快勝任自己的工作，盡快發(fā)揮出他們的作用。

熱力公司工程部工作計(jì)劃第7篇公司新人入職規(guī)章管理制度、流程，及注意事項(xiàng)

一、總則為規(guī)范員工行為，全面提升公司整體服務(wù)水平、環(huán)境適應(yīng)能力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，使公司健康而正高效地運(yùn)行，特制定本管理制度。

二、作息安排作時(shí)間每天上午12:00-18:00，晚上19：00-22：00因季節(jié)或其它原因需要調(diào)整時(shí)由辦公室另行通知，另外安排值早班時(shí)間為，期間下午能休息到3點(diǎn)30分，晚上工作時(shí)間照舊，如果因?yàn)閭€(gè)人事務(wù)跟公司協(xié)商，會(huì)進(jìn)行人性化調(diào)整。

另外，每月能休息6天，每周的休息時(shí)間最多2天，如果是3天或者3天以上需要跟公司負(fù)責(zé)人請(qǐng)示，節(jié)假日休息時(shí)間另作安排，如：國慶節(jié)法定休假3天，當(dāng)月則能休息9天，但因公司需要每天有人值班所以當(dāng)日必須有安排性休息，特殊情況可以找同事要求換班或跟領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商