煤礦后勤維修季度總結(jié)

煤礦后勤維修季度總結(jié)第1篇煤礦后勤維修季度總結(jié)第1篇后勤部負(fù)責(zé)對物業(yè)兩堂一舍，環(huán)衛(wèi)等工作監(jiān)管，為員工“衣、食、住、行”而服務(wù)，以礦為中心，為我礦快速穩(wěn)步發(fā)展而提供有理保障，后勤部按照公司提倡員工之間及部門之間服務(wù)的理念，齊心協(xié)力，總結(jié)經(jīng)驗，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶動下，在全體員工的密切配合下，結(jié)合實際，不斷摸索、學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗、制定出了合理有效的可行性相關(guān)措施：

(一)員工飯?zhí)?人常說“民以食為天”搞好員工飯?zhí)靡恢笔呛笄诠ぷ髦械碾y點之一，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿意是后勤部反復(fù)研究的課題。幾年來，我們對飯?zhí)迷O(shè)備，員工就餐，管理制度方面，學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗，使設(shè)備管理有很大進(jìn)步，并建立了一套管理方案。設(shè)備維護(hù)維修自己承擔(dān)，飯菜質(zhì)量、花樣、價格、衛(wèi)生由礦伙管委后勤監(jiān)督管理，力爭讓員工滿意安心工作。

(三)職工澡堂：都知道辛苦不過煤礦工人，為了使我礦職工升井后能有澡洗，我礦領(lǐng)導(dǎo)費勁腦汁，由外引進(jìn)先進(jìn)現(xiàn)代化設(shè)備，從更衣吊籃到澡堂內(nèi)蒸房，沖浪，大池，淋浴都是超前絕后獨一無二。可以讓我們的礦工洗去一天的疲勞，再加上我們?nèi)诵曰墓芾恚峭昝乐翗O。

(四)強(qiáng)化礦容礦貌整潔，建設(shè)園林式企業(yè)初具規(guī)模

自****年開始，我們后勤部門以礦上總體部署為依據(jù)，合理安排以綠化美化礦山，治理礦容壞境為重點，以創(chuàng)建公司最佳全煤系統(tǒng)，一流的現(xiàn)代化園林式旅游礦井為目標(biāo)，精心組織，狠抓實干，到目前為止，礦容礦貌呈現(xiàn)出新的變化。我們后勤部對壞境衛(wèi)生大力追查徹查，從一點一滴抓起，責(zé)任落實到每個人頭上，使礦上衛(wèi)生發(fā)生翻天覆地的變化。

我個人在后勤工作以來以“勤”字當(dāng)頭，以優(yōu)秀的個人作為我的學(xué)習(xí)榜樣，不計較個人得失，對“兩堂一舍”礦區(qū)衛(wèi)生綠化，以身作則，更好的為每個職工服務(wù)，學(xué)習(xí)借鑒別人的好管理制度，來完善我們的管理，力爭做到將職工的.困難清除在萌芽狀態(tài)，并開展批評與自我批評教育，至今，我為我礦做出的一切工作我感到太微不足道了，今后我會更加努力，勤奮的為礦明天的發(fā)展多做貢獻(xiàn)，寧做一個工作狂，不做一個廢人。

后勤工作雖然瑣碎繁雜，既然干了這行，就要以高度的精神投入到工作中，為我礦的發(fā)展再接再勵，后勤部也有工作不足的地方，如供水不到位，有脫崗現(xiàn)象，今后我們要合理安排，工作學(xué)習(xí)的同步完善各項工作管理制度，從細(xì)節(jié)做起，改進(jìn)不足的地方，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，更好的為全礦職工服務(wù)。以公司領(lǐng)導(dǎo)的總方針為目標(biāo)，積極完成領(lǐng)導(dǎo)的各項工作安排，早日健全“六統(tǒng)一”而奮斗。

煤礦后勤維修季度總結(jié)第2篇后勤系統(tǒng)緊緊圍繞全礦總體工作目標(biāo)，以打造煤海明珠為目標(biāo)，突出環(huán)境整治、醫(yī)療衛(wèi)生、供熱、房改、計生工作等重點管理，使全礦后勤面貌得到了進(jìn)一步改善，也使員工的生活質(zhì)量得到了明顯提高。

一、強(qiáng)化礦容礦貌整治，建設(shè)園林式企業(yè)初具規(guī)模

我們后勤系統(tǒng)以綠化美化礦山，治理礦容環(huán)境衛(wèi)生為重點，以創(chuàng)建集團(tuán)公司最佳、全煤系統(tǒng)一流的現(xiàn)代化園林式旅游礦井為目標(biāo)，精心組織、真抓實干，使礦容礦貌呈現(xiàn)出嶄新的變化。

1.狠抓了綠化

我們對全礦的綠化進(jìn)行了短期、長期規(guī)化，分步實施，一年來共植樹1389株，延長綠籬2200米，種植草坪9300平方米，草花4885平方米，灌木800株，購買盆花1600盆，綠化覆蓋率達(dá)32%，特別是對礦雅馨園、沁馨園兩個公園的綠化進(jìn)行了科學(xué)合理的規(guī)化，使這兩個公園的面貌得到了根本改變，成為廣大職工群眾休閑娛樂的好場所。我礦被集團(tuán)公司授予“礦容衛(wèi)生十佳單位”、“綠化先進(jìn)單位”，被市評為“綠化先進(jìn)單位”，榮獲山西省“造林綠化先進(jìn)單位”稱號。

2.狠抓了環(huán)境衛(wèi)生

今年共清理死角64處，清運垃圾38600噸，清掏糞便5287車，清掏下水道、防洪溝2300米，保證了礦內(nèi)衛(wèi)生的整潔，全年無傳染病、流行病暴發(fā)和重大食物中毒事故，其他傳染病發(fā)病率比去年下降20%，公廁衛(wèi)生、四害等10項指標(biāo)全部達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，全礦單位衛(wèi)生的合格率由過去的90%提高到了100%。我礦被市評為“創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市先進(jìn)單位”，榮獲山西省“愛國衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)單位”稱號。

3.狠抓了礦容礦貌整治

我們制定了《礦容礦貌管理辦法》，以整治“六亂”為突破口，全面加大了礦容管理力度。

首先整治了集貿(mào)市場，嚴(yán)格“門前三包”制度，同46家單位和個體經(jīng)營戶簽定了“門前三包”責(zé)任書，并推行了“三定一包”管理，市場和大街的面貌得到了明顯改觀。

其次整治了亂搭亂建，共制止亂搭亂建23處，拆除違章建筑37處868平方米，極大地遏制了亂搭亂建風(fēng)。

第三是整治了亂擺推點，取締馬路市場6處，交通和社會秩序明顯好轉(zhuǎn)。

第四是整治了亂貼亂噴亂發(fā)廣告，共制止亂貼廣告87人次，制止亂噴亂發(fā)廣告78人次，處罰27人次，沒收噴廣告機(jī)6臺，廣告2萬多份，清洗牛皮癬廣告3000多處。

第五是整治了亂堆亂放，共清除沿街門前亂堆亂放各種物料43處，制止亂停亂放車輛80多臺次，全礦地面環(huán)境煥然一新。

二、強(qiáng)化住房管理工作，確保了房改順利進(jìn)行

1.組織了對采煤沉陷區(qū)住宅受損情況的上報工作。

按照集團(tuán)公司采煤沉陷會議的安排和要求，我們組織人員深入沉陷區(qū)對受損戶進(jìn)行了突擊摸底登記，順利完成了上報工作，我礦馬武里、馬武溝、晉南里、西華里四個沉陷區(qū)共上報受損戶數(shù)2370戶，面積達(dá)萬平方米。

2.組織了房改工作。

住房制度改革是我礦職工家屬的一件大事，關(guān)系到每一位職工的切身利益。六月份房改工作正式開始，首先我們向全礦各單位轉(zhuǎn)發(fā)了房改方案，利用廣播電視對方案的主要內(nèi)容進(jìn)行了宣傳播放，在平安廣場舉行現(xiàn)場咨詢活動，向職工家屬發(fā)放宣傳資料300余份，同時在房地產(chǎn)科設(shè)立咨詢辦公室，由專人負(fù)責(zé)咨詢，解答問題。

按照集團(tuán)公司房改有關(guān)公房出售程序，向住戶發(fā)放房改申請表3000余份，為避免辦理房改手續(xù)人多擁護(hù)，防止混亂，我們對全礦各住宅區(qū)實行分片分期辦理，采用流水辦公辦法，住戶可一次性辦完手續(xù)，使辦理工作有序地進(jìn)行。截止目前，局迎新街、礦新東里共有450余戶辦理了購買產(chǎn)權(quán)手續(xù)，已發(fā)放新的全部產(chǎn)權(quán)證書83戶。

同時為了房改期間職工能夠及時使用住房公積金抵繳購房款，我們及早安排向局資金管理中心做了住房公積金歸集和帳目上報工作，以保證購房職工能及時用上。截止今年，共向局歸集公積金萬元，20xx年度匯繳萬元，向退休職工發(fā)放公積金萬元。

三、強(qiáng)化供熱管理，保證了冬季全礦生產(chǎn)生活的正常供熱

第一，按時完成了夏季供熱檢修、維修工程。

夏季的供熱鍋爐、采暖管路檢修、維修是冬季正常供熱的基礎(chǔ)。我們對夏季供熱檢修進(jìn)行了精心組織，成立了檢修工作領(lǐng)導(dǎo)組、質(zhì)量驗收領(lǐng)導(dǎo)組等相關(guān)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了對這一工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，供熱科內(nèi)部也成立了考核領(lǐng)導(dǎo)組，保證了各項檢修任務(wù)的圓滿完成。

第二，開創(chuàng)了冬季供熱新局面。

10月15日，我們按規(guī)定時間正式供熱。我們制定了《供熱科冬季內(nèi)部考核管理辦法》、《供熱科干部值班制度》，加強(qiáng)了對供熱部門的管理，細(xì)化了考核標(biāo)準(zhǔn)，加大了考核力度，嚴(yán)格了干部值班、查崗、蹲點制度，提高了干部的責(zé)任心和工作質(zhì)量，同時堅持上門走訪用戶的優(yōu)良作風(fēng)，分組分片深入居民區(qū)進(jìn)行供熱情況調(diào)查，及時解決供熱死角問題和家屬反映的各類問題，從而提高了服務(wù)水平，確保了冬季以來的正常供熱。

第三，供熱安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實現(xiàn)穩(wěn)步前進(jìn)。

我們以人為本，對供熱部門41名水暖工進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織73名司爐工、9名化驗工參加了集團(tuán)公司組織的技術(shù)培訓(xùn)，提高了員工的業(yè)務(wù)技能和安全操作水平。按規(guī)程規(guī)定對20臺鍋爐、7個分汽缸、58個安全閥等設(shè)備儀器進(jìn)行了安全校驗、檢驗，為鍋爐安全運行提供了保障。同時堅持經(jīng)常性的標(biāo)準(zhǔn)化工作，時時處處按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求執(zhí)行，鍋爐房達(dá)標(biāo)率工業(yè)區(qū)為90%以上，生活區(qū)為60%以上，道南鍋爐房被評為礦“文明示范區(qū)”，供熱標(biāo)準(zhǔn)化整體水平得到了長足發(fā)展。

四、改善服務(wù)、醫(yī)療、計生、兩學(xué)一舍等管理工作取得新進(jìn)展

在醫(yī)療服務(wù)上，礦醫(yī)院制定了《礦醫(yī)院科室工作任務(wù)承包方案》，將各科室所有日常工作以分值量化，實行千分制考核，考核得分與工資獎金掛鉤，有效地推動了醫(yī)療系統(tǒng)各項工作。我們以醫(yī)療質(zhì)量為中心，切實加強(qiáng)質(zhì)量管理，全力落實6項業(yè)務(wù)制度，確保了醫(yī)療安全。

我們強(qiáng)化三級急救管理，從人力、物力、財力及時間上保證工傷搶救治療，共搶救各類重癥工傷9人。按照礦黨政關(guān)于報銷掛帳醫(yī)療費的安排，今年共報銷掛帳醫(yī)藥費173萬元，減輕了重癥病人的醫(yī)療負(fù)擔(dān)。今年，各項醫(yī)療指標(biāo)完成情況良好，全年醫(yī)療經(jīng)濟(jì)收入達(dá)萬元。同時，礦醫(yī)院加強(qiáng)內(nèi)部管理，制定出臺各項方便病人的措施，提高了服務(wù)水平，為患者提供了良好的就醫(yī)條件。

在計生管理上，我們認(rèn)真貫徹落實_、_計生座談會精神，以貫徹宣傳計生“一法三規(guī)一條例”為中心，全面加強(qiáng)計生機(jī)構(gòu)隊伍建設(shè)，深化宣傳教育、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和技術(shù)服務(wù)，計生工作取得了可喜成績。計劃生育率達(dá)100%，綜合節(jié)育率達(dá)100%，獨生子女率達(dá)。在三優(yōu)管理上，我們堅持提高人口素質(zhì)的政策，全面引導(dǎo)，嚴(yán)格要求，使工作落到了實處，認(rèn)真開展了“兩查兩補(bǔ)”工作，消除了管理盲點。

今年，我們按照上級要求，認(rèn)真組織了黨員、管理人員和全體職工計劃生育登記建制工作，登記率達(dá)，有13名超生人員主動申報了超生問題，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。在加強(qiáng)各項日常計生管理的同時，我們本著“面向基層、服務(wù)員工”的宗旨，建立了計劃生育政策咨詢接待日制度，設(shè)立了計生政策咨詢接待室，為員工主動實行計劃生育排疑解難，受到了員工的好評。

在兩堂一舍管理上，我們以服務(wù)職工為宗旨，努力為員工提供最優(yōu)質(zhì)的洗浴、住宿、就餐服務(wù)，并完成了各類檢查工作組及旅游團(tuán)隊的接待任務(wù)，同時落實創(chuàng)收自養(yǎng)指標(biāo)，拓寬經(jīng)濟(jì)收入渠道，浴室隊、職工食堂、招待所三家全部完成了創(chuàng)收自養(yǎng)任務(wù)。

煤礦后勤維修季度總結(jié)第3篇作為我國重要的能源生產(chǎn)部門，煤礦企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中具有十分關(guān)鍵的地位，后勤工作在煤礦企業(yè)當(dāng)中的重要性也顯得日益突出。本文針對我國煤礦后勤工作的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，同時進(jìn)一步的探討了煤礦后勤工作與煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的關(guān)系，希望能夠通過對煤礦后勤管理工作的不斷完善推動煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】

煤礦后勤工作;煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展;影響

后勤工作應(yīng)該在將保障工作做好的基礎(chǔ)之上，致力于經(jīng)濟(jì)效益的提升，將自身的目標(biāo)明確下來，并且致力于獎懲機(jī)制的建立和完善，同時還要將制度與隊伍建設(shè)的工作做好，從而使煤礦后勤管理的科學(xué)發(fā)展得到有效的保障。通過對煤礦企業(yè)實際情況的分析和總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)，不斷的完善煤礦后勤工作能夠使煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到直接或間接的提升。

1煤礦后勤工作與煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的關(guān)系

立足于經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度而言，煤炭經(jīng)濟(jì)要想實現(xiàn)良好的發(fā)展，就必須要重視企業(yè)高層結(jié)構(gòu)運行效率、資本資金流通效率以及管理效率。也就是說，如果要想最大限度地獲取經(jīng)濟(jì)效益，一個企業(yè)就必須要針對內(nèi)部進(jìn)行有效管理，而且必須要重視針對后勤工作的有效管理。煤炭企業(yè)不僅擁有大量的財力資源、人力資源以及物質(zhì)資源，同時還存在著大量的管理資源。從這方面我們可以發(fā)現(xiàn)，煤礦企業(yè)要想保證煤炭經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展就必須要將后勤工作做好。所以煤炭企業(yè)應(yīng)該將企業(yè)的后勤工作看作一種資源，對后勤工作予以有效的加強(qiáng)和注重，最終能夠有效地推動煤炭經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。

2我國煤炭后勤工作的現(xiàn)狀

受到計劃經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重影響，我國煤炭企業(yè)長期以來不管是在后勤服務(wù)方面還是在生活方面都具有相對較重的負(fù)擔(dān)，這就使煤炭企業(yè)的發(fā)展受到了嚴(yán)重的影響。煤礦后勤管理服務(wù)不僅要將優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提供給煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)領(lǐng)域，同時還應(yīng)該使社區(qū)居民以及全礦工人的基本生活得到有效的保障。除此之外，為了能夠?qū)⑷V職工的信心振奮起來，煤礦后勤工作必須要將濃厚的和諧氛圍營造出來，真正的鼓舞職工的士氣，從而能夠使煤炭經(jīng)濟(jì)的發(fā)展得到有效的保障。

我國煤礦后勤工作現(xiàn)在主要負(fù)責(zé)讓全體職工吃得健康、吃得放心、吃得安心;將良好的社區(qū)環(huán)境營造出來，保證員工具有一個良好的居住環(huán)境;同時還要配備專業(yè)的醫(yī)護(hù)團(tuán)隊，使煤礦企業(yè)全體職工的身體健康得到有效保證;仔細(xì)的勘測礦工作業(yè)的地點，最終能夠使作業(yè)過程中礦工的人身安全得到保障。

3完善煤礦后勤工作，促進(jìn)煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效對策

不斷的創(chuàng)新煤礦后勤工作的機(jī)制

要想對煤礦的后勤工作進(jìn)行不斷的完善，從而對煤炭經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到有效的推動作用，煤炭企業(yè)就應(yīng)該積極地推行企業(yè)化管理及市場化運行，最終能保證后勤管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)化管理。比如可以在后勤管理當(dāng)中推行國有民營機(jī)制，具體的可以采取以下措施：每個月后勤管理部門都要將水電費以及租賃費向礦方進(jìn)行繳納，從而將市場化運作體現(xiàn)出來;將租賃押金繳納給礦方，將運營的風(fēng)險體現(xiàn)了出來;作為承包人，后期管理部門收取服務(wù)對象的服務(wù)費，將有償服務(wù)的體現(xiàn)出來;針對臨時工進(jìn)行自行招聘，將自主經(jīng)營體現(xiàn)出來，在承包期間之內(nèi)，煤礦后勤管理部門需要負(fù)責(zé)維修承包范圍內(nèi)的所有設(shè)施，最終保證能夠使設(shè)施完好使用，將經(jīng)濟(jì)責(zé)任體現(xiàn)了出來。通過這種有效的機(jī)制創(chuàng)新，可以充分地調(diào)動員工的工作積極性，并且喚醒員工的競爭意識，對于煤礦企業(yè)的管理十分有利，大大提升了后勤管理工作的質(zhì)量，在搞好后勤工作的同時有力地推動了煤礦生產(chǎn)力的發(fā)展，最終對煤炭經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了有效的促進(jìn)作用。

對煤礦安全投入予以十分的重視

煤礦企業(yè)十分的重視安全投入。能夠使煤礦作業(yè)人員的防災(zāi)、救災(zāi)能力以及安全素質(zhì)得到有效的提升，最終能夠保證煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)。除此之外，還能夠?qū)γ禾縿趧迎h(huán)境條件進(jìn)行改善，從而保證本質(zhì)安全化的實現(xiàn)。作為一種隱性成本，煤礦安全投入無法直接體現(xiàn)對煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動作用，所以現(xiàn)在很多煤礦都不會將資金大量的投入在安全保障方面。通過對我國煤礦企業(yè)事故經(jīng)濟(jì)損失的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，由于每年的人員傷亡導(dǎo)致煤礦企業(yè)需要擔(dān)負(fù)的非常巨大的經(jīng)濟(jì)損失，而且這個損失還在逐年增長，最終嚴(yán)重的影響到了煤炭經(jīng)濟(jì)的健康持續(xù)發(fā)展。所以煤礦企業(yè)必須要充分的重視后勤煤礦安全保障部門，針對煤礦安全投入予以充分的重視，并且進(jìn)行合理的資金投入，從而充分保證煤礦生產(chǎn)工作的安全順利進(jìn)行，間接地對煤礦經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到推動作用。

采取科學(xué)化管理的后勤工作管理方式

管理除了是煤炭企業(yè)的重要資源之外，同時更是煤炭企業(yè)的靈魂，所以必須要對煤炭企業(yè)后勤管理工作予以充分的重視，最終能夠使煤炭企業(yè)的管理工作實現(xiàn)科學(xué)化以及創(chuàng)新型的管理。首先應(yīng)該對每位后勤工作人員的具體工作內(nèi)容予以充分的明確，真正做到責(zé)任到人，按區(qū)域針對每個員工的職責(zé)進(jìn)行劃分，使其能夠?qū)⑾鄳?yīng)的工作責(zé)任承擔(dān)起來，從而有效地保證無重疊崗位以及無空白崗位;在具體的后勤管理工作當(dāng)中，必須要使各項工作服務(wù)的透明度得到有效保證，要讓每位員工對后勤管理工作予以有效的監(jiān)督;持健康證上崗工作職工食堂工作人員必須要具備的條件，要避免具有傳染病的人員在食堂出入，從而充分保證良好的食堂衛(wèi)生，最終將嚴(yán)格的衛(wèi)生作業(yè)鏈形成;同時后勤管理工作還要將電路防漏、液體化防爆、家居防火等一系列措施做好;在具體的職工宿舍管理當(dāng)中可以將一些承包攤點的管理制度制定出來，將切實可行職工宿舍管理制度制定出來，從而能夠保證宿舍管理工作的便利性;為了使后勤管理工作的完善得到有效保障，還必須要定期對工作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使其對相關(guān)的制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，最終將必備的技能掌握住。上述的這些措施能夠使煤礦后勤管理工作的質(zhì)量得到保證，最終能夠有效地促進(jìn)煤炭經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。

4結(jié)語

鑒于煤礦后勤工作在煤礦企業(yè)當(dāng)中的重要性，必須要采取有效措施使煤礦后勤工作真正發(fā)揮出應(yīng)有的作用，最終能夠進(jìn)一步的推動我國煤炭經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王寒秋.煤礦安全投入與經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系淺析[J].中國煤炭.2012（05）

煤礦后勤維修季度總結(jié)第4篇關(guān)鍵詞：煤礦后勤管理經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系

近年以來，煤礦后勤管理工作系統(tǒng)緊密圍繞著全礦整體的工作目標(biāo)，以做好后勤工作、安全保障、共同提高經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，著重突出對醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)境整治、供熱供暖、房改工作等加強(qiáng)管理，使全礦后勤整體面貌得到了進(jìn)一步的改善，同時也讓全礦員工的生活質(zhì)量得到了顯著的提高。強(qiáng)調(diào)后勤管理工作應(yīng)在做好保障的基礎(chǔ)上，努力的提高經(jīng)濟(jì)效益，凸顯重要性，明確目標(biāo)，建立獎懲機(jī)制，并且同時要加強(qiáng)制度與隊伍建設(shè)，真正實現(xiàn)煤礦后勤管理的科學(xué)發(fā)展。我們通過分析總結(jié)，不難發(fā)現(xiàn)，對煤礦后勤管理工作的完善，可以直接或者間接提高經(jīng)濟(jì)效益，為全礦謀得福利。

一、煤礦后勤管理與經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系

從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度上來說，所謂企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是由管理效率，資金資本流動效率，企業(yè)高層結(jié)構(gòu)運行效率所構(gòu)成，也就是說，管理者應(yīng)當(dāng)有所建樹，換句話說就是，每一個企業(yè)如果要想贏得最大經(jīng)濟(jì)效益就必須要對企業(yè)內(nèi)部實施有效管理，其中后勤管理工作尤為重要。企業(yè)不僅僅擁有物質(zhì)資源、人力資源、財力資源，還存在著必不可少的管理資源。所以對于煤礦產(chǎn)業(yè)來說，將管理作為一種資源來看待，強(qiáng)調(diào)并注重后勤管理，對有效提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

煤礦后勤管理的概況

長久以來，我國煤礦企業(yè)受到計劃經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重影響，生活方面、后勤服務(wù)上都面對較重負(fù)擔(dān)，這都嚴(yán)重阻礙了煤礦企業(yè)的發(fā)展，曾提倡“主副分離、主服分離”兩分離的辦法，其主要是為了劃清后勤管理服務(wù)的界限，從而以最大限度的提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。至于怎樣實施新體制、新方法，才能搞好后勤工作并創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，這就是每個煤礦企業(yè)的共同目標(biāo)。

煤礦后勤管理服務(wù)，不單單為煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)領(lǐng)域提供各種服務(wù)，而且還為滿足全礦工人以及社區(qū)居民的基本生活需求提供保障；與此同時，更要為振奮全礦職工信心，鼓舞職工斗志，營造濃厚的和諧氛圍，幫助企業(yè)在面臨金融危機(jī)時能夠?qū)崿F(xiàn)平穩(wěn)過渡，竭力為打贏經(jīng)濟(jì)增長保衛(wèi)戰(zhàn)鼓舞士氣。后勤管理服務(wù)工作對于促進(jìn)煤礦企業(yè)更好更快的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

當(dāng)前，我國煤礦后勤管理工作主要包括讓全礦職工吃的放心、吃的安心、吃的健康；營造良好的社區(qū)環(huán)境，讓員工住的舒心；要有專業(yè)的醫(yī)護(hù)團(tuán)隊，保護(hù)全體員工的健康；對礦工作業(yè)的地點仔細(xì)勘測，保障其全體礦工在作業(yè)時的人身安全。

煤礦后勤管理的特點

我們常用特殊的戰(zhàn)斗群體來形容煤礦工人，的確，煤礦業(yè)屬于高危行業(yè)，煤礦工人們不僅僅需要積年累月的在八百多米的地下進(jìn)行工作，其中遭受著難以想象的辛苦、艱險以及自然災(zāi)害如水、火、粉塵等的侵蝕，而且還不得不在極其惡劣的環(huán)境下，為人類的生活奉獻(xiàn)其光和熱。這就要求煤礦后勤管理部門必須要妥善處理好相關(guān)工作，以保證煤礦工人可以做到安心工作、正常生活。

煤礦企業(yè)地處山區(qū)，遠(yuǎn)離城市，所以企業(yè)的后勤服務(wù)對象較為定向，服務(wù)內(nèi)容也相對固定，服務(wù)形式也相當(dāng)較為單一，因此，作為后勤管理者應(yīng)有針對性的開展各項服務(wù)工作，并且應(yīng)考慮到煤礦企業(yè)職工的自身特點和個性需求。煤礦后勤工作必須做到切合實際、因地制宜。煤礦企業(yè)后勤服務(wù)主要工作事實上就是把工人們洗澡、吃飯、住宿和休閑等搞好。這些貌似簡單而且每天重復(fù)的服務(wù)工作并不是一件容易做好的工作。我們必須要時刻為礦工著想，急礦工之所急，做礦工之所需，不能忽略任何一個細(xì)節(jié)。我們要搞好每項服務(wù)工作，最重要的是營造好后勤工作周邊的環(huán)境氛圍以及相互的銜接，這樣才能體現(xiàn)出后勤服務(wù)工作的連貫性和整體性,從而提升整個煤礦企業(yè)的外在形象以及企業(yè)的潛在內(nèi)涵。

透過煤礦后勤管理，分析其與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

后勤管理工作是煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中不可或缺的一個十分重要的基礎(chǔ)工作，這直接關(guān)系到全體職工群眾吃、穿、住、行等實際問題。由此可見，只有保證落實完善好煤礦后勤管理工作，才可以實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。換言之，煤礦后勤管理即提供經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)保障。

以塘村煤礦為例：唐村煤礦作為后勤管理改革的一個試點單位，自1999年下半年，立足于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展的實際，針對后勤工作雜、戰(zhàn)線長及發(fā)展失衡等問題，積極利用現(xiàn)有的有利條件，堅持體制創(chuàng)新，嚴(yán)格遵循“市場化服務(wù)，多元化經(jīng)營，物業(yè)化管理”的“三化管理”思路，對后勤管理工作進(jìn)行總體規(guī)劃，先易后難，多元化設(shè)計，分步驟實施，進(jìn)行了初步的探索實踐，并取得了一定的成效。由此可見，煤礦后勤管理工作對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的深遠(yuǎn)影響。

二、完善煤礦后勤管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

通過上述對當(dāng)前我國煤礦后勤管理以及后勤管理工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的緊密聯(lián)系的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，只有做到落實完善好煤礦后勤管理工作，才能保證有效提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為了做到有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，我們必須仔細(xì)思考并總結(jié)如何做到最大限度的完善創(chuàng)新煤礦后勤管理工作。

實施企業(yè)化管理，市場化運行

峰峰集團(tuán)梧桐莊煤礦推行國有民營機(jī)制,使后勤管理步入了企業(yè)化管理、市場化運作的軌道。內(nèi)容具體為：每月向礦方交納租賃費及水電費，體現(xiàn)了市場化運作；交納租賃押金,體現(xiàn)了經(jīng)營風(fēng)險；由承包人向服務(wù)對象收取服務(wù)費，體現(xiàn)了有償服務(wù)；自行招聘臨時工，體現(xiàn)了自主經(jīng)營；于承包期內(nèi)，對承包范圍內(nèi)的所有設(shè)施負(fù)責(zé)維修、保證設(shè)施完好使用，體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)責(zé)任。通過這種機(jī)制上的創(chuàng)新，員工們的工作積極性被充分調(diào)動，競爭意識也被喚醒，便于管理，使后勤管理工作質(zhì)量大大提高，搞好后勤工作也能促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，從而提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

重視并合理的進(jìn)行煤礦安全投入

煤礦安全投入，是為保障煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)營活動中正常進(jìn)行的全部人力、物力、財力活動費用的總和。安全投入的增加，能夠提高煤礦作業(yè)人員的安全素質(zhì)以及防災(zāi)、救災(zāi)能力,從而奠定安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，當(dāng)然還可以改進(jìn)勞動環(huán)境條件,實現(xiàn)本質(zhì)安全化。煤礦安全投入屬于隱性成本，通常不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，有時甚至感覺不到它們的好處。因此，許多小煤礦，甚至有些大煤礦都不愿意對安全保障方面給予足夠投入。據(jù)調(diào)查，根據(jù)對少數(shù)煤礦企業(yè)事故經(jīng)濟(jì)損失資料的統(tǒng)計，我國事故直接經(jīng)濟(jì)損失和間接經(jīng)濟(jì)損失的比例約為1:10。近些年來，據(jù)各地對煤礦事故造成的經(jīng)濟(jì)損失的不完全統(tǒng)計，每起造成人員傷亡直接經(jīng)濟(jì)損失約達(dá)20~150萬元/人,并且呈逐年增長的勢頭。

由此可見，我們應(yīng)對后勤煤礦安全保障部門給予大力支持，并給予合理煤礦安全投入，這也間接的提高并維護(hù)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

進(jìn)行科學(xué)化有效管理,使創(chuàng)新機(jī)制有效實施

管理不僅是一種資源，更是企業(yè)的靈魂，所以一定要注重煤炭企業(yè)后勤管理工作，使其踏上科學(xué)化、創(chuàng)新型的軌道。例如我們可以從這些基本工作做起：首先，明確每位后勤員工具體工作內(nèi)容，責(zé)任到人，每個員工要按區(qū)域劃分，承擔(dān)相應(yīng)的工作責(zé)任，盡量做到崗位無重疊、無空白；后勤管理工作中，加大各項工作服務(wù)的透明度，自愿自覺的接受每位員工監(jiān)督；職工食堂工作人員必須持健康證上崗工作，嚴(yán)禁患傳染病的人員進(jìn)入食堂，進(jìn)行嚴(yán)格操作管理，必須形成嚴(yán)格的衛(wèi)生作業(yè)鏈；后勤管理工作要做好對居家防火、液化氣防爆、電路防漏等一系列的問題的安全保障；職工宿舍管理上可以出臺一些類似承包攤點相關(guān)的管理制度，并制定了宿舍管理制度、宿舍工作標(biāo)準(zhǔn)等以便于宿舍管理工作；為了保障后勤管理工作的完善，每一名工作人員都應(yīng)該接受崗前培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)制度，掌握相關(guān)技能，通過考試合格后才可以上崗。以上所述，均有效的保證了煤礦后勤管理的工作質(zhì)量，而且有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化和管理現(xiàn)代化，加上煤礦經(jīng)濟(jì)在我國國民經(jīng)濟(jì)中的重要地位，都將促進(jìn)著當(dāng)代煤礦后勤管理工作的深入完善，通過分析煤礦企業(yè)后勤管理的特殊性，我們發(fā)現(xiàn)其正直接或間接的影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，我們只有通過對煤礦后勤管理部門實施企業(yè)化管理，市場化運行；重視并合理的進(jìn)行煤礦安全投入；進(jìn)行科學(xué)化有效管理,使創(chuàng)新機(jī)制有效實施，這樣才可以真正做到完善煤礦后勤管理工作，從而實現(xiàn)有效提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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煤礦后勤維修季度總結(jié)第5篇在醫(yī)療服務(wù)上，礦醫(yī)院制定了《礦醫(yī)院科室工作任務(wù)承包方案》，將各科室所有日常工作以分值量化，實行千分制考核，考核得分與工資獎金掛鉤，有效地推動了醫(yī)療系統(tǒng)各項工作。我們以醫(yī)療質(zhì)量為中心，切實加強(qiáng)質(zhì)量管理，全力落實6項業(yè)務(wù)制度，確保了醫(yī)療安全。我們強(qiáng)化三級急救管理，從人力、物力、財力及時間上保證工傷搶救治療，共搶救各類重癥工傷9人。按照礦黨政關(guān)于報銷掛帳醫(yī)療費的安排，今年共報銷掛帳醫(yī)藥費173萬元，減輕了重癥病人的醫(yī)療負(fù)擔(dān)。今年，各項醫(yī)療指標(biāo)完成情況良好，全年醫(yī)療經(jīng)濟(jì)收入達(dá)萬元。同時，礦醫(yī)院加強(qiáng)內(nèi)部管理，制定出臺各項方便病人的措施，提高了服務(wù)水平，為患者提供了良好的就醫(yī)條件。

在計生管理上，我們認(rèn)真貫徹落實_、_計生座談會精神，以貫徹宣傳計生“一法三規(guī)一條例”為中心，全面加強(qiáng)計生機(jī)構(gòu)隊伍建設(shè)，深化宣傳教育、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和技術(shù)服務(wù)(計生工作取得了可喜成績。計劃生育率達(dá)100%，綜合節(jié)育率達(dá)100%，獨生

子女率達(dá)。在三優(yōu)管理上，我們堅持提高人口素質(zhì)的政策，全面引導(dǎo)，嚴(yán)格要求，使工作落到了實處，認(rèn)真開展了“兩查兩補(bǔ)”工作，消除了管理盲點。今年，我們按照上級要求，認(rèn)真組織了黨員、管理人員和全體職工計劃生育登記建制工作，登記率達(dá)，有13名超生人員主動申報了超生問題，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。在加強(qiáng)各項日常計生管理的同時，我們本著“面向基層、服務(wù)員工”的宗旨，建立了計劃生育政策咨詢接待日制度，設(shè)立了計生政策咨詢接待室，為員工主動實行計劃生育排疑解難，受到了員工的好評。

在兩堂一舍管理上，我們以服務(wù)職工為宗旨，努力為員工提供質(zhì)的洗寓住宿、就餐服務(wù)，并完成了各類檢查工作組及旅游團(tuán)隊的接待任務(wù)，同時落實創(chuàng)收自養(yǎng)指標(biāo)，拓寬經(jīng)濟(jì)收入渠道，浴室隊、職工食堂、招待所三家全部完成了創(chuàng)收自養(yǎng)任務(wù)。

煤礦后勤維修季度總結(jié)第6篇班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)單位，企業(yè)的各項運營生產(chǎn)工作最終都要通過班組去落實，班組管理水平高低、班組人員素質(zhì)如何，直接影響著服務(wù)質(zhì)量?！皥F(tuán)結(jié)+創(chuàng)新”是服務(wù)檢查班的班組宣言。20xx年我們?nèi)婕訌?qiáng)了班組建設(shè)工作，具體開展如下：

一、建立班組例會制度

通過例會的形式討論班組工作計劃并制定實施方案和步驟。通過例會確定工作重點和及時總結(jié)工作，使班組不斷進(jìn)步。

二、規(guī)范班組記錄，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

我們對班組記錄進(jìn)行了規(guī)范，確定了周例會日志、明訪溝通日志、班組培訓(xùn)記錄、安全管理臺帳、營業(yè)廳檔案資料記錄、營業(yè)廳各類檢測臺帳等，對各部分的記錄內(nèi)容都提出了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，要求有專人負(fù)責(zé)記錄整理。

三、建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

建立了“周一學(xué)習(xí)制”,確定每周一為學(xué)習(xí)日，組織針對性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、服務(wù)案例講解、新增服務(wù)規(guī)范學(xué)習(xí)，并對工作中遇到的各種問題進(jìn)行剖析，在集思廣益中找到解決的辦法。

四、建立人人參與的考評機(jī)制

將班組建設(shè)工作分解、落實到班組的每個成員身上，實行責(zé)任考核制，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，調(diào)動職工參與的積極性，提高班組建設(shè)的水平。

五、建立班組個人檔案

班組內(nèi)通過考核的形式，考察記錄班組成員的業(yè)務(wù)情況、文化水平、工作數(shù)量、工作質(zhì)量和先進(jìn)事跡、突出貢獻(xiàn)，為平優(yōu)和選拔骨干創(chuàng)造條件。

六、注重創(chuàng)新文化在班組的落地生根

鼓勵大家在實際工作中不斷創(chuàng)新思路，利用集體的`力量進(jìn)行難題攻關(guān)。目前主要攻關(guān)項目包括：“提高營業(yè)廳排隊等候達(dá)標(biāo)率”qc項目、徐州分公司20xx年qc成果引進(jìn)、“營業(yè)廳效率服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”服務(wù)示范項目。

七、突出“家文化”建設(shè)

為了把班組建成“第二家園”，營造家的溫馨，讓大家工作生活在班組有家的感覺，上半年全班共同參與重新布置了辦公室，使班組充滿生機(jī)活力，徹底改變死氣沉沉的局面，激發(fā)了班組成員蓬勃向上的熱情。

我們將總結(jié)班組建設(shè)的成績與不足，對搞好班組建設(shè)的途徑與方法進(jìn)行積極的探討和思考，把我們班組打造成為“一流”班組，使企業(yè)的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長足的發(fā)展。

煤礦后勤維修季度總結(jié)第7篇更是學(xué)習(xí)、鍛煉，這一年對我來說是轉(zhuǎn)折的一年。提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的一年。走上這個特殊的工作崗位，人生有了新的開始，同時也將面臨新的挑戰(zhàn)。這一年的學(xué)習(xí)、監(jiān)管工作中，始終按照上級部門的方針指示、各級會議精神要求，堅持理論聯(lián)系實際，認(rèn)真學(xué)習(xí)，開展煤礦安全監(jiān)管工作，致力于理論知識的積累掌握和業(yè)務(wù)水平的提高，服從縣煤炭工業(yè)局和片區(qū)煤管所的安排和領(lǐng)導(dǎo)，遵紀(jì)守法，努力工作。領(lǐng)導(dǎo)和同志們關(guān)心、幫助和指導(dǎo)下加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和對所駐煤礦實施監(jiān)管，工作、學(xué)習(xí)及思想方面都有了很大進(jìn)步。

二、為了提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，更好地適應(yīng)工作的需要，不斷學(xué)習(xí)、掌握