年終總結報告

年終總結報告

緊張而忙碌的20__年已經過去，充滿機遇和挑戰(zhàn)的20__年已經到來，回首過去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實經歷了不平凡的考驗和磨練。借此機會，對本部門過去一年的工作做個總結，對新一年的工作加以說明。

20__年是公司高速發(fā)展的一年，公司在不斷更新，不斷探索，不斷進步，不斷擴大，過去的一年，我們組件車間在公司董事會的正確領導下，在車間全體員工的共同努力下及其他部門的幫助和指導下，小組件全年完成約15個兆瓦，大組件從七月份投產到十二月底，共完成約36個兆瓦，班產量從開始的350片左右到現(xiàn)在的510片左右，降級率從開始的2%到現(xiàn)在的0.8%左右，基本達到公司的規(guī)定目標，但在生產過程中，也暴露許多不足之處：

1.小組件由于訂單的連續(xù)性跟不上，導致員工在平時工作中養(yǎng)成一種散漫的習慣，甚至部分員工出現(xiàn)放假不想上班，上班不想工作，工作馬虎了事的現(xiàn)象；

2.小組件的各項考核制度不明確，出現(xiàn)干多干少一個樣，干好干壞一個樣的現(xiàn)象，影響優(yōu)秀員工工作的積極性；

3.大小組件車間員工等級考核及末位淘汰制度推行力度不夠，使部分不能適應公司發(fā)展要求的員工沒能及時清退從而影響

整個車間的生產效率和降級率；

4.大小組件車間獎、罰制度體現(xiàn)不夠明顯，從而使大組件車間的降級率始終達不到一個理想的目標，小組件車間的生產效率得不到明細提高；

5.大、小組件車間的現(xiàn)場5s管理及工作紀律管理不夠到位。對于20__年組件車間的工作，將從以下幾方面做起：

1.努力提高生產效率，大力推行計件方式，必須落實多勞多得原則，同時與工藝部分多溝通多種渠道想法設法，提高生產效率，在新的一年里，小組件力爭完成24個兆瓦，大組件完成90個兆瓦，大組件降級率控制在0.6%左右；

2.進一步強化班組長的績效考核制度，提高班組長的工作積極性，全面提升班組長的管理水平，同時以貼近實際為原則，做到能上能下，對于連續(xù)二個月考核排后的班組長一律進行更換；

3.設置每月優(yōu)秀員工的評定，從員工的平時表現(xiàn)、生產效率、生產品質方面進行評比，創(chuàng)造良好的平臺，讓員工在工作中有競爭，也讓有突出表現(xiàn)的員工有收獲，讓員工真正發(fā)揮潛能；

4.優(yōu)化車間的人員配置，特別是大組件車間部分工位過于清閑，而工資收入與其他工位無明顯差距，今年將對這些工位進行合理整合，降低車間的勞動成本；

5.進行原、輔材料損耗的考核制度，今年車間將安排專人對大、小組件的原、輔材料的損耗進行統(tǒng)計，特別是電池片的損耗，對于高出公司規(guī)定的部分堅決追查到底，該罰款的罰款，損失較

大的該賠償的賠償，對于低于公司規(guī)定的部分，按一定的比例對當事人或車間進行獎勵；

6.強化車間的現(xiàn)場及勞動制度管理，今年將對車間的各個區(qū)域及每個工作臺、每臺設備制定專門責任人，同時安排專人進行不定時、不間斷的巡查，將巡查結果與各班組長及責任人工資進行掛鉤，同時車間將對超產獎金提取一定的比例，對做得好的班組及個人進行獎勵。

新的一年，我們組件車間將以飽滿的熱情迎接新的生產任務和挑戰(zhàn)，