項目名稱-項目介紹

創(chuàng)業(yè)慧康科技股份有限公司www.wbws.obfsto.fcto.mc.ocmn.cn目錄二、產(chǎn)品推廣一、項目研發(fā)情況三、質量過程分析四、改進建議www.wb.sbosfotf.tc.ocmo.mc.ncn1、項目的整體目標2.項目任務：核對項目立項時明確的項目范圍是否都已經(jīng)完成，如果有未完成的，也需要列出來，并說明原因。并確認立項評審時專家提出的意見，如果已接受的，是否都已經(jīng)實現(xiàn)。www.wb.sbosfotf.tc.ocmo.mc.ncn產(chǎn)品能力--需求完成情況項目任務需求來源完成情況說明已完成立項范圍內的/不在立項范圍內的未完成未完成的原因1、將項目實際共享資源復用情況和立項時計劃復用做對比；2.計劃中羅列復用的內容，但實際未復用的，需寫明未復用的原因；www.wb.sbosfotf.tc.ocmo.mc.ncn產(chǎn)品能力--共享資源復用情況產(chǎn)品能力--產(chǎn)品設計www.wb.sbosfotf.tc.ocmo.mc.ncn產(chǎn)品使用的框架,平臺,第三方控件等信息產(chǎn)品能力--產(chǎn)品設計www.wb.sbosfotf.tc.ocmo.mc.ncn產(chǎn)品總體架構示意圖產(chǎn)品能力--用戶體驗設計展示www.wb.sbosfotf.tc.ocmo.mc.ncn設計定位針對用戶使用群體、競品分析、產(chǎn)品戰(zhàn)略方向進行設計趨勢分析,闡述設計師對產(chǎn)品的視覺或體驗優(yōu)勢分析。規(guī)范版本遵從2021版《BBP4.0產(chǎn)品系列-用戶體驗設計規(guī)范》設計成果交付物說明:新產(chǎn)品-用戶體驗規(guī)范.pdf走查文檔明細產(chǎn)品圖標（線上/線下圖標文檔）標注文檔......提醒:此頁針對使用4系列框架開發(fā)的產(chǎn)品，由UED設計師提供。若非4系列框架開發(fā)產(chǎn)品此頁可刪除將重要模塊或需求點的界面,用截圖的方式展現(xiàn)（4-5個界面即可）。www.wb.sbosfotf.tc.ocmo.mc.ncn產(chǎn)品能力--核心界面展示產(chǎn)品能力--性能www.wb.sbosfotf.tc.ocmo.mc.ncn提供性能測試相關數(shù)據(jù),可用圖表的形式展現(xiàn)產(chǎn)品能力--業(yè)務能力www.wb.sbosfotf.tc.ocmo.mc.ncn1、產(chǎn)品的主要業(yè)務能力是什么，是否解決了客戶的痛點難點？2.產(chǎn)品滿足了目標客戶的那些業(yè)務要求。研發(fā)質量---項目立項情況www.wb.sbosfotf.tc.ocmo.mc.ncn1、項目立項的時間，立項是否及時，立項時項目所處的階段是什么？2.產(chǎn)品評審的問題，是否都得到有效解決。研發(fā)質量---研發(fā)過程質量www.wb.sbosfotf.tc.ocmo.mc.ncn高中低缺陷總數(shù)Reopen次數(shù)退回次數(shù)實際開發(fā)人天規(guī)模缺陷率缺陷修改及時率規(guī)模缺陷率=（嚴重缺陷*6+中等缺陷*3+輕度缺陷*1）/實際開發(fā)人天注:缺陷修改過程中reopen次數(shù)不能超過缺陷總數(shù)的15%，超出15%部分，每reopen1次折算成中等缺陷數(shù)1個。測試退回，第1次退回折算5個嚴重缺陷，后面每退一次記10個嚴重缺陷。規(guī)模缺陷率要求:“業(yè)務系統(tǒng)”2~4，“平臺應用”0.8~1.6，“技術平臺”0.6~1.2研發(fā)質量---缺陷修復率www.wb.sbosfotf.tc.ocmo.mc.ncn餅圖結合圖表,對缺陷修復率進行簡單描述。研發(fā)質量---項目材料完整性www.wb.sbosfotf.tc.ocmo.mc.ncn項目材料類型材料提供情況程序代碼數(shù)據(jù)庫文件需求文檔設計文檔用戶手冊工程實施文檔研發(fā)質量—遺留缺陷www.wb.sbosfotf.tc.ocmo.mc.ncn缺陷編號缺陷所屬模塊缺陷描述需要解決的原因項目組意見質控中心意見實施便利性-相關的技術和工具www.wb.sbosfotf.tc.ocmo.mc.ncn產(chǎn)品設計是否考慮了便于工程實施的技術,是否提供便于工程實施的工具產(chǎn)品實施需要的材料是否完整。實施便利性---與相關產(chǎn)品的集成www.wb.sbosfotf.tc.ocmo.mc.ncn1、是否使用公司統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型（組織、字典等）2.與公司內相關產(chǎn)品條線是否互聯(lián)互通，請具體描述互聯(lián)互通的產(chǎn)品條線、版本、完成情況及互聯(lián)互通測試情況。實施便利性---升級方案www.wb.sbosfotf.tc.ocmo.mc.ncn1、工程實施簡單方案，包括文檔支持，技術支持等2.如是升級產(chǎn)品，歷史版本客戶替換新版本的方案項目投入---人員介紹www.wb.sbosfotf.tc.ocmo.mc.ncn角色人員所在部門產(chǎn)品經(jīng)理項目經(jīng)理開發(fā)人員測試人員QA/配置進度:計劃起止時間:YYYY-MM-DD至YYYY-MM-DD實際起止時間:YYYY-MM-DD至YYYY-MM-DD進度偏差率（%）:（如果項目進度有變更，請說明變更后的時間，以及簡要描述變更原因）工作量:項目計劃工作量（人天）:項目實際工作量（人天）:工作量偏差率（%）:www.wb.sbosfotf.tc.ocmo.mc.ncn項目投入---進度與工作量1、總結當前項目存在的問題，并分析原因。2.下一步改進措施。www.wb.sbosfotf.tc.ocmo.mc.ncn項目研發(fā)情況--總結目錄一、項目研發(fā)情況三、質量過程分析四、改進建議二、產(chǎn)品推廣www.wb.sbosfotf.tc.ocmo.mc.ncn產(chǎn)品推廣---市場定位www.wb.sbosfotf.tc.ocmo.mc.ncn明確產(chǎn)品的市場定位和主要目標客戶群體。產(chǎn)品推廣---營銷策略www.wb.sbosfotf.tc.ocmo.mc.ncn1、明確產(chǎn)品銷售和報價模式，如“捆綁銷售”“自選銷售”等模式。2.針對不同類型的目標客戶，預計市場價格定位。產(chǎn)品推廣---市場預期www.wb.sbosfotf.tc.ocmo.mc.ncn預期銷售市場及銷售前景產(chǎn)品推廣---原型試點計劃www.wb.sbosfotf.tc.ocmo.mc.ncn如已有原型試點項目,填寫以下表格；試點項目預計上線時間負責人如未有原型試點項目，需明確:原型試點項目的規(guī)劃（預計多久完成兩個原型試點項目）。原型試點適用于新研發(fā)產(chǎn)品。升級產(chǎn)品可以刪除此頁。目錄一、項目研發(fā)情況四、改進建議二、產(chǎn)品推廣www.wb.sbosfotf.tc.ocmo.mc.ncn項目測試情況www.wb.sbosfotf.tc.ocmo.mc.ncn對項目測試情況進行總結，比如:測試周期、用例覆蓋率，測試結果、項目風險提示等。項目測試情況-總結www.wb.sbosfotf.tc.ocmo.mc.ncn1、總結當前項目測試存在的問題（如無效缺陷占比等），并分析原因。2.下一步改進措施。交互視覺走查分析走查人員主導設計師、其他設計人員。走查概要本次過程中共發(fā)現(xiàn)32處視覺交互缺陷。其中主要缺陷8處,已修正6處,遺留2處；次要缺陷24處,已修正20處,遺留4處。www.wb.sbosfotf.tc.ocmo.mc.ncn結論或建議闡述產(chǎn)品開發(fā)完成,達到了哪些設計目標,說明設計還原度情況、當前遺留缺陷問題,給予項目組的解決建議。提醒:此頁針對使用4系列框架開發(fā)的產(chǎn)品，由UED設計師提供。若非4系列框架開發(fā)產(chǎn)品此頁可刪除不符合項按內容分類統(tǒng)計www.wb.sbosfotf.tc.ocmo.mc.ncn計劃管理任務跟蹤管理需求管理過程產(chǎn)品管理技術評審測試管理配置管理風險管理變更管理用餅圖表示,然后對不符合項比較多的方面進行說明。不符合項處理結果www.wb.sbosfotf.tc.ocmo.mc.ncn餅圖:及時解決、滯后解決、拒絕、不能解決對不能解決的問題，進行說明。目錄一、項目研發(fā)情況三、質量過程分析四、改進建議二、產(chǎn)品推廣www