材料領域論文范文大全

材料領域論文范文大全第1篇材料領域論文范文大全第1篇1.上好緒論課程，引入團隊合作理念

在以往的緒論課程中，只講授課程的學習內(nèi)容，學習特點，學習方法等，在團隊合作模式學習中，還要向學生介紹團隊合作理念，團隊的價值，例如：中國有古語“三個臭皮匠頂個諸葛亮”，自然界有“大雁團隊”，牧羊犬的作用等等，通過講寓言故事、職場故事讓學生們接受團隊的概念，認識團隊合作的重要性，使學生能夠積極主動的參與到學習中來。

2.組建團隊，提出要求

采取組內(nèi)異質，組間同質的模式組建團隊，同時要求學生完成以下任務：選出一名組長、起個鼓舞人心的組名、寫出小組的《學習公約》、確定小組學習目標。

3.設置小組競賽式的課程形式，提升學生學習興趣

在授課過程中，采用小組競賽的課程形式，實行積分制，包括加分制度和扣分制度。其中，加分是任何有利于課程學習的行為表現(xiàn)，例如，課題探究式提問，給予小組相應的思考和討論時間，回答正確的給予加分；小組制作小教具給予加分等。扣分是任何不利于課程學習的行為表現(xiàn)，例如：遲到、缺勤、早退等。核心知識點的講解通過組織小組之間的辯論或互判作業(yè)等形式形成競爭，準備充分的、正確的小組加分，對抗失敗的小組不得分。通過此種方式強調學習重點，通過競爭，提高了學生的學習興趣。

二、團隊合作中的幾個重點

1.多方位指導團隊合作學習過程

通過課上穿插、課后輔導、預留作業(yè)（包括預習作業(yè)、思考作業(yè)、小組作業(yè)、個人作業(yè)和趣味作業(yè)）等形式，使學生在學習本門課程知識的同時，了解團隊合作的科學程序、組長與組員的權利與義務、團隊內(nèi)部的溝通與協(xié)作以及要達到目標所需要的要素等問題，合理規(guī)劃團隊合作的各種載體是團隊合作模式學習成功的重要因素。

2.教學評價

定期地對團隊合作小組進行評價，并反省在小組活動中，同時作為課程成績的一部分。該課程每位同學的平時成績由以下幾部分組成：實驗成績（30%）+平時作業(yè)成績（20%）+小組成績（30%）+小組組長打分（20%）。

三、課程改革成效

材料領域論文范文大全第2篇國際工程材料管理的任務就是減少材料成本，并能保質、保量和按期供應成套的所需材料，并且還要監(jiān)督材料在使用過程中的規(guī)范性和合理性。材料管理的要求有以下五點:

1．1保證材料供應，應滿足施工所需

物資供應包括編制物資計劃、詢價、采購、運輸、驗收、保管、發(fā)放等環(huán)節(jié)，也就是生產(chǎn)資料從流通進入使用最終消耗的過程。假如在項目施工過程中，各種原材料、燃材料、輔助材料等不能按照規(guī)定時間到貨，種類和規(guī)格不符合合同中所要求或不配套，就會影響工程建設的順利進行，并造成停工待料的經(jīng)濟損失。

1．2保證材料的質量

保質工程材料的質量，是一項工程合格的前提。在當前市場商品管理還不規(guī)范，魚龍混雜的情況下，如何把握好質量關，這是一個艱巨的任務。一方面，我們應該按照ISO9000質量管理體系的要求和方法篩選合格供應商，另一方面，我們要求采購人員要特別熟悉產(chǎn)品的標準。

1．3加速材料周轉，節(jié)約流動資金

加快流動資金周轉的方式之一，就是降低材料周轉的時間。所以，我們應該統(tǒng)籌安排材料供應計劃。搞好供需的銜接。要根據(jù)實際情況，選擇合理的運輸方式，盡可能的就近組織運輸，力爭一步到位，避免二次搬遷。

1．4提高工程材料的利用率

開展物質節(jié)約，搞好充分利用、回收利用。加強倉庫保管維護，防止和減少損失、變質、銹蝕、丟失等。

二、探索國際工程材料供應管理新模式

現(xiàn)代化的國際工程材料供應管理信息系統(tǒng)的建立有利于企業(yè)實現(xiàn)對計劃、采購、庫存、供應商的規(guī)范化管理，達到降耗節(jié)流的目的，使科學規(guī)范的供應管理成為新的經(jīng)濟效益增。供應鏈管理模式，主要有三種:一種是企業(yè)式供應鏈;二是項目式供應鏈;三是第三方物流加入后的供應鏈模式。供應、生產(chǎn)計劃、物流和需要是供應鏈管理的四個領域。供應、物流和生產(chǎn)作業(yè)是否符合需求來實施管理。力求圍繞企業(yè)的核心網(wǎng)聯(lián)結構來提高材料的供應水平并且降低成本。供應鏈在核心企業(yè)的帶動下，由所有加盟的節(jié)點企業(yè)構成。供應鏈的合理合作與分工，使得物流和資金作為媒介來實現(xiàn)不斷的增值。供應鏈成為了供應商、制造商、分銷商、零售商和企業(yè)之間的一個媒介，構成了個網(wǎng)絡，從而使得企業(yè)物資的需求成為給企業(yè)提供服務與物質的過程。這實際上，是將供應商和企業(yè)放在不可分離的鏈條上。在整個過程的實施的過程中，使得供應商和企業(yè)之間需要建立一種互贏模式，所以，合作和協(xié)商就是供應鏈管理的核心。如果供應商與企業(yè)在中間環(huán)節(jié)缺少有效協(xié)調和溝通，就會使得供應商出現(xiàn)波動效益，也就是通常所說的牛尾效益，這就能很清楚地說明這一點。由于夸大或錯誤信息，使得生廠商生產(chǎn)大量產(chǎn)品、供應商存儲大量的物資，這無形當中就會增加生產(chǎn)成本和存儲成本，造成社會資源的浪費和企業(yè)競爭力的下降。

三、小結

材料領域論文范文大全第3篇工程甲控材料的管理要本著擇優(yōu)、公平、充分競價、有利工程原則開展。

1）主要材料選擇范圍面向全國，對各家企業(yè)的基本情況逐項了解，綜合考慮企業(yè)實力、供應業(yè)績、生產(chǎn)規(guī)模、市場信譽等多項指標，最后擇優(yōu)選擇幾家企業(yè)競價。

2）對所有供應廠家公平對待。要對產(chǎn)品的指標負責，在原材料檢測時委托3家檢測機構平行檢測，檢測機構對盲樣進行檢測，堅決淘汰供應不合格產(chǎn)品的企業(yè)。

3）所有采購產(chǎn)品必須經(jīng)過充分競價。在質量檢測合格的基礎上，對有意參加項目供應的企業(yè)，組織充分競價，同質競價。

4）產(chǎn)品的質量應包括服務，對競價結果劃定一定范圍供施工企業(yè)選擇，從使用角度保證工程的開展。要維護競價的嚴肅性，對不選擇最低報價的施工企業(yè)要說明原因，通過使用方的優(yōu)選過程，保證了主要材料供應，同時對惡性競價，激情競價進行規(guī)避。

2甲控過程中各方的關系

工程建設過程是材料的消耗過程，從工程設計開始，經(jīng)歷了設計選定、廠家選擇、產(chǎn)品競價、合同談判、產(chǎn)品供應、進場驗收、施工使用、半成品、成品各個環(huán)節(jié)。這個過程需要設計、業(yè)主、監(jiān)理、施工、供應企業(yè)、檢測機構等各方面的層層控制，層層把關。

1）業(yè)主單位要把控全局，對生產(chǎn)廠家的選擇要全面，調查要完整，檢測方案要科學，邀請誠懇，競價要充分，選擇結果要備案，制定完備監(jiān)督與獎懲機制，實現(xiàn)過程監(jiān)控的全方位。

2）設計要把握好技術關，甲控材料的前提是了解設計的使用材料的規(guī)格、數(shù)量、和各種指標，明確設計對材料性能的要求，采購過程中才能有的放矢；監(jiān)理單位要嚴控過程質量，按合同要求組織材料進場，跟蹤檢測和平行檢測應規(guī)范有序。

3）檢測機構必須具備較強的實力，嚴格把好材料控制關，熟悉各種材料的檢測標準和方法，對產(chǎn)品第一次抽檢測要選擇多家單位平行檢測，施工過程中材料檢測要高頻率、多試驗室檢測，確保材料質量。

4）施工單位是材料的具體使用單位，也是合同的簽約單位。在材料供應廠家的選擇過程中應綜合考慮各種因素的影響；在供應過程中要加強質量管理，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理；對監(jiān)理和業(yè)主的材料管理制度認真執(zhí)行，不打折扣。

3甲控材料管理模式

甲控材料相對于我國的大型水利工程來說是一種新模式，沒有成熟的經(jīng)驗可以借鑒，經(jīng)多家參建單位在大量的研究和實踐工作的基礎上，逐步探索建立了一套行之有效的管理模式。甲控材料工作，是通過組織施工單位進行集團采購的方式實現(xiàn)，本著慎重、科學、嚴格的原則進行。工程的集團采購物品包括：鋼材、水泥、外加劑、PCCP管用承插口、PCCP管用橡膠圈、防腐材料、橡膠止水、格賓網(wǎng)等。自由競價和協(xié)議供應兩種可行的甲控采購模式，經(jīng)實踐驗證達到了質優(yōu)價廉的目的。

自由競價采購模式

在工程所需的大宗材料中，除鋼材外均采用自由競價的甲控采購模式，實踐表明該模式有利于獲得采購規(guī)模效益，降低進貨成本和物流成本，爭取主動權。易于穩(wěn)定企業(yè)與供應商之間的關系，得到供應商在技術開發(fā)、貸款結算、售后服務支持等諸多方面的支持與合作。有利于所購物料的標準化，確立統(tǒng)一的此案夠標準和耗用標準，減少了管理上的重復設置，提高效率。對于供應商而言，保證了供貨質量的穩(wěn)定性，推動其有效管理。自由競價過程分品質檢測、充分競價、自由選擇3個環(huán)節(jié)。

協(xié)議供應模式

協(xié)議供應模式主要使用在鋼材供應上。由于鋼鐵生產(chǎn)的特點決定了其價格的市場波動性，通過預談判的比較，企業(yè)對項目的重視程度，最終經(jīng)過同意向企業(yè)進行多輪溝通和談判最終確定協(xié)議供應模式。在技術方面，要保證項目供應材料質量需求，具備相應規(guī)模的生產(chǎn)線，成立專門機構和生產(chǎn)企業(yè)；在商務方面，要承諾按大客戶價格供應各個施工企業(yè)，免費運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，按照先貨后款原則供應等。這些優(yōu)惠條件，可以有效地降低采購成本，可以保證產(chǎn)品供應，減少流動資金的占用量，保證工程的材料使用。

過程控制措施

施工企業(yè)要在競價結果的基礎上與各供應商商談合同，并對如下方面對相關過程進行規(guī)范和管理。

1）所有簽訂的供應合同都要備案，便于業(yè)主、監(jiān)理按照備案管理和追溯進場材料。

2）要求承包商應建立采購甲控物資的驗證、標識、可追溯性、防護及管理制度。對采購物資的驗證、標識、可追溯性、防護及顧客財產(chǎn)的管理等要求作出具體規(guī)定。

3）業(yè)主要定期檢查監(jiān)理、承包商的材料管理過程，及時總結甲控材料的執(zhí)行情況和供應、管理、使用過程中存在的問題，及時溝通解決供應過程中出現(xiàn)的問題。

4）業(yè)主要建好、管好甲控材料檔案和材料供應商產(chǎn)品質量檔案，定期對全線供應的材料進行抽樣檢測，及時解決供應過程中的供需矛盾。

5）所有進場材料承包商都應按照規(guī)范要求進行抽檢，監(jiān)理進行平行檢測并按照監(jiān)理程序對進場物資進行管理。在滿足上述檢測的基礎上，建設單位組織第三方檢測。檢測不合格產(chǎn)品，承包商、監(jiān)理應通過產(chǎn)品