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文檔簡介

網(wǎng)絡運維周末工作計劃第1篇網(wǎng)絡運維周末工作計劃第1篇在開學第二周,我們家電維修部進行了招新工作,這也意味著新學年工作的開始,下面是我們部在新學年關于給新生授課及參與與組織各種活動的工作計劃:

一、在上半學年給新生進行基礎知識及維修理論方面的授課,時間為每周一節(jié)課,地點在教室或家電辦公室,在教他們理論知識的同時,更要注重鍛煉他們的動手能力。

二、平時給大一的新成員做好一些比賽的宣傳,比如“飛思卡爾智能車大賽”及“電子科技大賽”等,讓他們提前做好考慮及參與的準備。

三、在十一月份要組織好“廢物利用創(chuàng)新大賽”這個活動,做到宣傳到位,組織有度,號召各位同學積極參與。

四、在上半學年要進行一次“家電義務維修”活動,地點是在學?;蛘呤蔷用裥^(qū)。

五、在下半學年,對社團里的大一成員理論知識方面的授課結束,開始教他們一些常見家用電器的維修,組織他們進行一次至兩次科技小制作,鍛煉他們的動手能力。

六、本學年暑假期間要參加“大學生暑期三下鄉(xiāng)”活動,我們部的主題是“家電下鄉(xiāng)免費義務維修”,在活動前務必做好準備工作,具體如下:

1、確定參與本次活動的人員,做好各成員任務及工作的分配。

2、準備好維修工具和配件,以及各成員生活用品等。

3、做好宣傳工作,包括通知我校新聞中心及在所到維修地的宣傳。

4、在活動期間,做好送來維修物品信息的登記工作,認真對待每件維修物品。

5、我們每個成員一定要有組織有紀律,聽從帶隊老師的安排,確保這次活動的圓滿成功。

網(wǎng)絡運維周末工作計劃第2篇20xx年是我參加工作的第一年,回顧這一年的工作經歷,我作為一個學校畢業(yè)生,很快地適應了新的工作環(huán)境,在自己的崗位踏實工作,愛崗敬業(yè)。一年中,在領導和同事們的悉心關懷和指導下,通過自身的不懈努力,我各方面都取得了長足的進步,也為公司的發(fā)展添加了一份微薄之力。

自加入公司以來,始終以快樂飽滿的情緒投入到工作學習中去,一直認認真真、力求把工作做得盡善盡美,對公司的發(fā)展做出了自己應盡的責任。此外在做好本職工作的同時,參加各種培訓考試學習,比如施工員、質檢員培訓,電焊工培訓等,以期為公司在以后的發(fā)展道路上再添磚瓦。所有這些都是與公司領導關心重視人才培養(yǎng)是密不可分的,我為能遇到這樣的公司領導而感到慶幸。

同時,也看到自己工作中存在著一些缺點,工作細節(jié)方面還不夠注意,有時只考慮工作大致,有些細節(jié)工作容易忽略,不到位,使工作有瑕疵,在對有些工作的領會上還沒能完全吃透。新的一年里我為自己制定了新的目標,那就是要加緊學習,更好的充實自己,以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。我心里在暗暗的為自己鼓勁,今后將繼續(xù)發(fā)揮自身的長處,認真改正存在的缺點,踏踏實實做事,老老實實做人,加強學習,多虛心求教,多動腦思考,不斷充實自己、完善自己,使工作水平能有質的提高。

回顧這一年來的工作,有喜悅辛酸勞苦欣慰,俗話說,看似尋常最奇崛,成如容易卻艱辛。展望未來,我堅持敬業(yè)謹慎勤奮。我堅信:今年花勝去年紅,可待明年花更好。

網(wǎng)絡運維周末工作計劃第3篇一、根本任務思緒

20xx年下半年是xxxx物業(yè)xxxx小區(qū)經管處經管索求、穩(wěn)步成長的階段。時機戰(zhàn)挑釁并存,但挑釁年夜于時機,公司成長必需遵照^v^改變不雅念,建立效勞認識^v^的引導思惟,以^v^我為業(yè)主效勞好,我為公司加榮耀^v^為效勞肉體,以培育種植提拔作育一批主干,建立xxxx物業(yè)公司抽象為主旨,將物業(yè)經管標準化效勞深刻每一個細節(jié)傍邊。物業(yè)經管是殘暴的^v^順水止船、沒有進則退^v^。若何開辟、立異、朝上進步,若何低落、削減忽略,是我們容身之本。針對xxxx物業(yè)經管xxxx小區(qū)經管處的實踐狀況及成長遠景,造定以下任務企圖:

二、20xx年下半年的引導思惟

以效勞大眾為重面,標準物業(yè)效勞行動,鞭策物業(yè)經管企業(yè)文化扶植,增進協(xié)調社區(qū)的扶植,分離公司本身狀況創(chuàng)立具有xxxx物業(yè)經管特點的物業(yè)經管形式。勤奮索求公司外部的經管機造,強化效勞中間的綜開效勞才能戰(zhàn)經管尺度。脆持對客效勞、多種運營的思緒,片面進步各級職員的思惟素養(yǎng)戰(zhàn)營業(yè)素養(yǎng)。

三、20xx年下半年重要運營目標

1、片面完成xxxx小區(qū)一期室第部門支進3萬仄米,255戶物業(yè)費支費率到達90%以上。

2、一期停車費要到達全額支取。

3、多種運營支進應用現(xiàn)有資本、集思廣益爭奪最年夜利潤。

4、開源撙節(jié)、掌握內訌、低落本錢、勤儉動力、進步項目運營效益。

5、公道支配崗亭,憑據(jù)員工本身特色、特長、停止公道評價。明白成長標的目的戰(zhàn)目的,把效勞中間的成長戰(zhàn)員工的需供相分離,給有成長潛量的員工供應時機。

四、20xx年下半年經管目標企圖

嚴密盤繞xxxx物業(yè)xxxx小區(qū)經管處的成長標的目的,貫徹履行為業(yè)主效勞、為用戶效勞、為中間效勞的企業(yè)主旨,經過效勞完成社會效益、經濟效益、情況效益戰(zhàn)品牌效益的一致,為完成那一目的,特造定以下企圖:

1、扶植團隊、溶進團隊、容身本職、建立效勞認識。

2、錘煉部隊、挨好底子、標準效勞、構建協(xié)調、博得業(yè)主滿足。

3、強化經管、進步技藝、培育種植提拔提拔一批技能主干,成為公司收柱,建立xxxx物業(yè)公司企業(yè)抽象。

(1)從劣越的情況慢慢過渡到自力運營,自傲盈盈的物業(yè)機構。從思惟上改變必要一個進程。但必需順應情況,忘掉自我,從整起頭,教好技藝掌握將來,把自動權留給本身。以是必需改變不雅念,擺正地位,實正溶進到公司中去。

(2)脆持優(yōu)越的任務風格,慢慢完美效勞系統(tǒng),理逆閉系,明白義務,健全軌制使經管任務慢慢走向一般化。

(3)脆持本則,保護聯(lián)結戰(zhàn)合作單元常常相同。包管較好合營,調和閉系停止深條理開辟、拓展范疇爭奪有新的沖破。

(4)經管標準,建立健全各式檔案,力圖片面詳確有據(jù)可查。

(5)按期訪問業(yè)主,并停止?jié)M足度查詢拜訪。不停變更任務方法讓業(yè)主滿足,建立xxxx物業(yè)抽象。

(6)慢慢完美各項規(guī)章軌制,經過理論,修正再理論,再修正,終極到達有章可循。連結員工部隊的純正品格,不停進步員工的綜開素養(yǎng)。

五、20xx年下半年的底子籌辦任務:

1、正直思惟、改動熟悉,取開辟商連結一致的思惟,建立^v^本一家^v^的理念,怯于啟擔義務,為了配合的好處,沒有計得掉,做好全圓位的效勞博得業(yè)主對我們的疑任,經過我們的言止閃開收商戰(zhàn)業(yè)主理解、懂得、確定、挑選xxxx物業(yè)。

2、做好專業(yè)化物業(yè)經管流程的籌辦。使一期經管的項目,皆可以經過標準的做業(yè)流程,確保完成正在事前設定的品格目的、本錢目的戰(zhàn)時光目的。

3、做好新項目接受的籌辦任務。

4、做好事跡審核取鼓勵機造的籌辦。根據(jù)職責戰(zhàn)企圖客不雅評價任務事跡,并以此為底子公道肯定職務提升戰(zhàn)好處分派,讓好處不同取事跡不同成比例,包管團隊繼續(xù)的任務熱忱。

5、要做很多多少地區(qū)、多級分權經管架構的籌辦,要使全部系統(tǒng)的運轉下效且風險受控。

6、要做好焦點經管戰(zhàn)團隊扶植的籌辦。

六、20xx年下半年重要任務企圖

1、標準效勞、構建協(xié)調

以^v^標準效勞、構建協(xié)調^v^為主題,停止深刻標準化舉止,以效勞業(yè)主為為重面,標準物業(yè)經管的效勞行動,進步物業(yè)經管任務火仄,為業(yè)主制造一個優(yōu)越的棲身戰(zhàn)任務情況,鞭策xxxx物業(yè)經管中間企業(yè)文化扶植,增進協(xié)調社區(qū)的扶植。緊扣^v^標準效勞、構建協(xié)調^v^主題,構造員工展開^v^知情、實情、親情、社情^v^舉止。任務重面以下:

(1)知情:繼承依照室第物業(yè)效勞根本尺度,正在經管小區(qū)的得當?shù)匚幌驅挻髽I(yè)主地下物業(yè)效勞尺度、支費尺度及根據(jù);應用各類情勢,宣揚物業(yè)經管的政策律例,正在宣揚欄等醉目地位張貼情勢向業(yè)主收收《物業(yè)經管條例》,讓住民理解、熟習相干司法、律例、政策,做到效勞通明,住民知情。

(2)實情:召停業(yè)長官談會、收放平易近意查詢拜訪表等情勢理解住民對物業(yè)效勞的定見戰(zhàn)倡議,實正聆聽大眾的吸聲,正在此底子上造定實在有用的步伐,停止當真的改善。

(3)親情:正在^v^除夕^v^、^v^秋節(jié)^v^前后展開情勢多樣的愛平易近、便平易近、助平易近舉止,展開上門效勞,慰勞孤寡白叟、軍烈屬等,為寬大住民制造加倍便利的糊口前提戰(zhàn)情況,促進彼此理解,和諧相互閉系,表現(xiàn)親情,凝結民氣。從業(yè)戶最關懷的成績進手,實在為業(yè)戶辦實事,如收費檢討電氣線路、責任維建、樹立孤寡白叟檔案,觀光機房裝備、宣揚燃氣利用知識等,增強業(yè)戶回訪、收羅業(yè)戶定見等;

(4)社情:經過業(yè)長官談會情勢樹立取社區(qū)居委會的協(xié)商量事軌制,按期配合研討社區(qū)共駐共建共管事項,實時相同,做到控制社情,理解平易近意;撐持戰(zhàn)合營各級展開平安提防、文化禮節(jié)、科普、教誨、文明體育等社區(qū)扶植舉止,增進聯(lián)結和睦、鄰里合作優(yōu)越社會風尚的構成。

2、奠基底子弄好培訓、讓業(yè)主滿足

xxxx物業(yè)經管中間職員去自下層,打仗物業(yè)止業(yè)沒有暫。以是我們要從底子培訓、從政策律例,從業(yè)技藝,從不雅念改變停止體系的培訓。造定詳確可操有針對性的培訓企圖。并分離成人教誨特色,項目部的詳細狀況,展開情勢多樣的培訓。從而到達對任務步伐,任務內容如何做,該做甚么,不應做甚么。對本職崗亭有開端的理解到達上崗的請求。為驅逐業(yè)主進住做好各項后期籌辦任務,到達預期后果。

3、建立敬愛企業(yè)、扶植企業(yè)的思惟,主動合營、展開任務

正在任務中我們要初末夸大^v^仆人翁^v^肉體,以敬愛扶植項目標立場去任務。沒有等、沒有靠、沒有推、沒有拖、各部分崗亭做好合營,發(fā)揚團隊精神,自動為客戶效勞沒有夸大客不雅。有前提要做,沒有前提制造前提也要做。只需對項目部成長有益,皆要主動做好。當好仆人。敬愛、扶植、管好項目為xxxx物業(yè)正在xxxx小區(qū)一期建立優(yōu)越的品牌。

4、健全裝備、設備檔案,做好維建任務檢討紀錄

為了包管裝備、設備本初材料的完好性戰(zhàn)持續(xù)性,必須健全檔案經管。檔案是正在物業(yè)經管舉止中曲接構成的文件資料,正在情勢上,留下了經管者的字跡戰(zhàn)署名;正在內容上,紀錄著物業(yè)、業(yè)戶戰(zhàn)經管進程的實在相貌。請求各部分檔案定期、詳盡的整頓完成,其實不斷更新,連結數(shù)據(jù)的完好性。同時催促廠家做好對裝備、設備的頤養(yǎng),連結優(yōu)越運轉,延伸利用壽命。并正在公道掌握大眾動力上散思廣益,爭奪公道化倡議,把動力費掌握正在最低火仄,削減開收。

5、鼎力增強項目安防經管任務

小區(qū)安防任務一向是小區(qū)任務的重面,我們要做到事前掌握,活動巡查梗塞破綻相分離。打消平安逝世角,確保小區(qū)內沒有產生任何平安成績,對施工單元涌現(xiàn)背章操縱戰(zhàn)違背操縱規(guī)程的事情,要馬上予以禁止,并責令其整改規(guī)復。對突收事情要做好預案,同時也要讓全部員工服膺偷盜事情的緊張性戰(zhàn)寬重性;

6、增強社區(qū)文明舉止,增進文化扶植

發(fā)揚xxxx物業(yè)xxxx小區(qū)經管處當?shù)氐貐^(qū)劣勢,依托村委會的撐持主動展開無益的社區(qū)全平易近健身文明交換,風俗展現(xiàn)等一系列舉止,以謙足業(yè)主專業(yè)文明的需供,主動加入下級單元戰(zhàn)地域的公益奇跡。如援助^v^盼望工程^v^給災區(qū)捐錢捐物等。

7、增強物業(yè)經管常識的進修,進步專業(yè)化經管火仄

經過對員工的按期,沒有按期營業(yè)培訓戰(zhàn)審核,從而進步效勞條理,改善效勞量量,使員工專業(yè)培訓率到達100%。開端到達具有必然的專業(yè)常識戰(zhàn)處置一般事件的才能。大家熟習控制各崗亭任務的請求戰(zhàn)細則,不停進步任務量量戰(zhàn)專業(yè)化經管火仄,建立優(yōu)越的效勞認識,主動自動地為業(yè)主服好務,博得對xxxx物業(yè)一期經管效勞中間的疑任。

8、弄好宣揚教誨,推遠業(yè)主取物業(yè)間隔,居心取業(yè)主打仗相同交換:

(1)業(yè)主們,正在從四周八圓湊集到一個新的糊口情況下,起頭確定有許多的沒有適,迥殊是預期值很下的花費心思戰(zhàn)理想的房間雛形被很少打仗的毛坯房給挨破后,發(fā)生極年夜的心思不服衡,那種不服衡會繼續(xù)一段時光,拆建今后或許更暫,假如正在其那段時光或拆建中涌現(xiàn)不睬念或一些堵苦衷,其的心態(tài)會有更凸起的同常景象,正在傳統(tǒng)思惟的安排下發(fā)生一種自我掩護認識,怕虧損,怕上當,怕被宰,闡明他們對我們的企業(yè)沒有理解,缺少認知度;那要靠我們正在實踐任務中去激動靠我們平常的宣揚;

(2)正在物業(yè)經管那個事物或經管效勞情勢被片面承認承受前,要有一個較長的漸漸被熟悉、被給與的進程戰(zhàn)過分期,正在那個時代,各個方面皆正在做物資戰(zhàn)經濟底子圓面的籌辦,正在做思惟、律例、實際、尺度圓面的籌辦、認識不雅念圓面的籌辦;我們必要主動、自動的去做一些根本的宣揚任務,去取業(yè)戶、客戶做相同任務,引見我們的根本平常任務戰(zhàn)底子任務,使我們企業(yè)的經管效勞理念不得人心,自動制造前提、機遇,營建得當?shù)目諝?自動引誘言論,去掌握言論導向;

(3)物業(yè)要充沛應用宣揚欄,展開物業(yè)根本常識,政策律例。社區(qū)舉止歸納綜合。消防知識,防盜訣竅等一系列宣揚舉止。同時把一些典范案例剖析引見給業(yè)主引發(fā)警惕,實正為業(yè)主著念,配合扶植本身的故里。連結協(xié)調的鄰里閉系,物業(yè)實正起到脫針引線感化讓業(yè)主滿足。

七、各部分任務企圖:

完成xxxx小區(qū)一期進住后的任務重面:

①培訓任務:造定培訓企圖包含行動標準,專業(yè)常識、進步前輩履歷的進修等等。沒有按期的對員工的培訓后果接納多種情勢的審核,寬格請求并把賞罰軌制落實到任務中。補充任務中的不敷,做好新進人員工的培訓任務,完美培訓步伐,做好培訓紀錄。

②正在做好本職任務的底子上,撐持合營帶領,調和好取各部分的閉系。取員工們一路配合進修,配合進步。

③檔案經管:樹立健全各種檔案,當真詳盡的搜集各種檔案,將搜集到的檔案停止當真詳盡的整頓、回檔,做到材料完好、標準,紀錄明白、具體,查找輕易、快速,實正做到有據(jù)可依、有案可查。

④后勤保證任務:關懷員工,增強凝結力,努力為員工辦理實踐堅苦,做好項目部的后勤保證任務。

1、客服部:

完成物業(yè)專業(yè)化經管,為住戶營建幽美、溫馨的棲身情況,是20xx年下半年客服部的任務目的戰(zhàn)勤奮標的目的。

①業(yè)戶的檔案材料樹立實時、完好,相符公司的請求。

②對員工停止細化培訓,不停進步任務量量戰(zhàn)專業(yè)化經管火仄,建立優(yōu)越的效勞認識,主動自動地為業(yè)戶、客戶效勞。

③增強取業(yè)主的相同,效勞中間大家要樹立本身的客戶群體。為業(yè)主理功德、辦實事。業(yè)主滿足度要到達98%。

④主動展開業(yè)主需供的查詢拜訪,晉升物業(yè)效勞代價。

⑤主動展開社區(qū)文明舉止,營建溫馨、康健的社區(qū)糊口情況。

⑥對進住業(yè)戶停止?jié)M足度查詢拜訪,整年籠罩率達100%。

⑦展開豐盛多彩的社區(qū)文明舉止為業(yè)主增加糊口興趣。

⑧應用宣揚欄,向業(yè)主們引見物業(yè)常識、糊口知識、康健疑息等,同時也將向業(yè)主們隨時引見物業(yè)公司的任務,便于業(yè)主的認知戰(zhàn)監(jiān)視。

2、工程部:

(1)裝備設備的企圖頤養(yǎng)任務:

①寬格履行按期巡查檢討軌制,收現(xiàn)成績實時處置,逐日巡檢很多于1次。

②憑據(jù)時節(jié)差別支配按期檢討,迥殊是汛期,增強巡查檢討力度確保平安。

③消防體系的保護:分離安保部的必要,實時檢討、保護頤養(yǎng),使各種消防火泵、綠化用火設備、白中對射和消水栓裝備處于優(yōu)越的狀況,憑據(jù)實踐必要推銷備品備件,以便實時改換,確保裝備發(fā)揚應有的感化。

④單位門樓鐵藝護欄憑據(jù)實踐狀況支配除銹刷漆。

⑤業(yè)戶拆飾拆建已根本靠近序幕,20xx年12月將片面停止樓講、陽臺雕欄等大眾地區(qū)墻面的補葺任務。

⑥憑據(jù)實踐狀況對各種裝備(火泵、風機、監(jiān)控裝備等)停止保護頤養(yǎng)。

(2)完美配套設備:

①催促開辟扶植單元完美園區(qū)路途照明設備。

②催促施工單元完美裝備設備的維建任務。

③催促開辟單元將樓周圍開裂部門停止建復。

(3)節(jié)能降耗:

①停止小區(qū)照明裝備的改革,將小區(qū)路燈能耗降到最低。

②將樓講、小區(qū)路燈的燈改成節(jié)能型。

③將樓梯內照明掌握開閉改革為觸摸延時開閉。

(4)裝備設備的龐大技能改革:倡議開辟單元對一期火泵房、收支心改革,減拆監(jiān)控裝備,以低落xxxx物業(yè)xxxx小區(qū)經管處人力本錢。

(5)進步效勞量量:建立為業(yè)主竭誠效勞的職業(yè)志向,本身要做到儀表莊重;說話謙虛、高雅、正確;自動熱忱,事事為業(yè)主著念。對業(yè)主托付的事變要當真做好,對業(yè)主的后瞅之憂要主動念方法辦理,使業(yè)主能身心興奮安居正在小區(qū)內。

(6)辦理衡宇遺留成績:催促開辟部停止衡宇遺留成績的返建任務。

(7)做好平安消費經管任務,逐級落實平安消費義務造,簽定平安經管義務書。

(8)情況的經管:做好對衡宇中坐面、外部布局、室內拆建的經管戰(zhàn)掌握,保護園區(qū)情況的美妙,禁止治拆治建、治碼治放、背章占用大眾地區(qū)面積的行動,連結劣俗安適的優(yōu)越情況。

(9)防凍保溫步伐:夏季防凍保溫任務沒有容輕忽,針對樓內裝備設備狀況造定相干防凍保溫步伐。

3、安管部:

⑴安防經管:安防經管包含防盜、防粉碎、防功案等一系列經管舉止,為此做出以下任務企圖:

①增強門崗的檢討力度,寬格履行去客注銷軌制,對收支小區(qū)職員停止寬格經管,確保小區(qū)無忙純職員進進,包管業(yè)主平安。大批物品持出門證出門,各類靈活車輛的收支寬咯噔記并查閱車證。

②減年夜巡查檢討稀度,做到勤巡查、勤檢討,關鍵部位無同常、無隱患。

③增強對員工停止平安經管教誨,如突收事情的處置,報警、現(xiàn)場掩護、搶救、變亂講述等。

④對安管員、監(jiān)控職員停止治安經管培訓,明白各自的崗亭職責。

⑵消防經管:水災是物業(yè)平安經管的最年夜^v^朋友^v^,一旦產生水災,人身戰(zhàn)產業(yè)都市遭到寬重要挾,為此造定以下提防企圖:

①寬格憑據(jù)《中華人民共戰(zhàn)國消防條例》的規(guī)則,樹立健全防水構造,并肯定響應的防水義務人,將防水義務分化到各戶,由各業(yè)主、住戶、拆建單元等私家或物業(yè)利用人背責所屬物業(yè)范疇內的防水義務。

②逐日停止防水檢討,憑據(jù)檢討出的水險隱患造定戰(zhàn)落實消防整改步伐。

③以保安部為中間組建責任消防構造,實行寬格的消防監(jiān)視經管。

④增強抵消防裝備設備的巡檢戰(zhàn)保護,對收現(xiàn)的成績實時停止處置息爭決。

⑤樹立戰(zhàn)健全防水平安軌制,向住戶、員工落實應急分散步伐等消防知識。構造安管隊員、工程維建職員、及相干部分職員停止消防練習,培育種植提拔處置突收變亂的才能。

⑶停車經管:

增強停車經管,對安管職員停止專項培訓,進步泊車經管的技藝戰(zhàn)效勞量量。做到收支車輛紀錄明白,停止車況檢討,查對車證的實在性及有用期,減年夜便平易近效勞力度。

4、保凈部:

⑴增強保凈職員的效勞認識戰(zhàn)效勞量量經管;

⑵按期對保凈職員停止技藝培訓,促使保凈職員技藝純熟率到達80%;

⑶監(jiān)視引導保凈職員做好園區(qū)內的保凈、綠化任務,勤奮為小區(qū)住戶營建幽美、潔凈、溫馨的棲身情況;

⑷做好園區(qū)內的衛(wèi)生潔凈、消殺防疫、情況掩護等底子性效勞任務。

八、20xx年下半年的六年夜盼望

1、要正在繼續(xù)深思中去強化義務心、熱忱戰(zhàn)對人的尊敬。

2、故意識去感觸感染任務興趣,逃供大師互助成績一番奇跡的幸運感。

3、對本身才能要揚長補短,將本身不敷的地方列成渾單,逐項改善。

4、看重任務的形式。注重總結改善任務方式,把勝利做法構成形式,應用到同類成績的處置。

5、建立運營認識,愛護保重資本,要患得患掉,看重投進產出閉系。

6、強化項目經管才能。

正在物業(yè)市場日益劇烈合作的時期,跟著政策律例慢慢完美,業(yè)主維權認識慢慢進步,媒體倒霉的言論導向使業(yè)主加倍敏感,也使物業(yè)經管墮入為難地步,要脫節(jié)為難除站穩(wěn)市場,捉住時機中,就要正在效勞的團體火平寧效勞量量高低工夫,效勞重正在細節(jié)。細節(jié)貴正在^v^以工資本,以誠為準^v^于渺小處睹肉體。我們要粗誠聯(lián)結,進步團體效勞火平寧效勞量量閉鍵的時辰,若何順應市場,獲得業(yè)主承認,閉鍵正在^v^改變不雅念、建立效勞認識^v^做好各項底子任務,充沛應用現(xiàn)有資本及公司的仄臺。認當真實、扎踏實實地做好每件任務。

網(wǎng)絡運維周末工作計劃第4篇一、計算機硬件的更換,購置和維護情況

公司第一季度總體來講,因是機器比較陳舊所以出現(xiàn)問題頻率較高,每臺機器除了日常的簡單故障維護之外,硬件方面相對去年更換率有所增加。

公司其他電腦配件采購方面基本上都是一些小的電腦配件,大部分屬于擴容和原部件損壞等情況。對公司所有電腦進行統(tǒng)計,設置系統(tǒng)臺賬。

二、計算機系統(tǒng)及軟件維護

三、計算機病毒的維護與防范情況

四、門禁及其他工作

現(xiàn)階段六九所有人員都已錄入門禁系統(tǒng)。定期對門禁系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)備份,對臨時出入的施工人員權限進行及時更新,做到人走權限停。設有臺賬,做到發(fā)卡、刷卡、分配權限有表可查。不足及差距。

一是學習熱情不持久。二是工作中還存在著急躁心理,在待人接物方面不夠冷靜;三是理論學習還需進一步加強,還需要學習更多的專業(yè)技術知識,近期不僅要繼續(xù)虛心學習部門配需及發(fā)布的專業(yè)知識,還要積極自學一些先進的技術知識,拓寬自己的知識面?,F(xiàn)在公司正在進入十二五,我們只有把根基打牢、夯實基礎,才能在未來的職業(yè)道路上走的更遠。

網(wǎng)絡運維周末工作計劃第5篇時光如水,日月如梭,轉眼間我來到車間工作已經有十個多月的的時間,這十個多月的時間,承蒙車間領導和各位同事的幫助指導,再通過自己的努力,在思想上、業(yè)務工作水平上都有了很大的提高,基本上完成了自己的本職工作,并取得了一些較好的成績?,F(xiàn)將一年來工作總結

一、努力學習、勤奮工作

日常工作中,積極向其他人員學習。我覺得,每位同事都是我的老師,他們中有業(yè)務高手,有技術尖兵。正是不斷地虛心向他們求教,使我在調入車間后,在最短的時間內熟悉工作環(huán)境,了解各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都基本掌握。在業(yè)務上,將以前的維修工作經驗和車間的實際情況結合起來,使自身的素質和工作能力得以不斷提高。

二、班組管理

在六月份,我被任命為維修主任,我深感自己肩上任務的重大。為了不辜負領導的期望,我在嚴格要求自己的同時,還加強了班組管理:1.按照班前、后會議程序要求,開好會議,并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工,使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神。2.加強班組管理。我制定了較為詳細的班組規(guī)章制度和考核標準,特別強調從根本的管理入手。

三、進行設備規(guī)劃,縮短維修周期

我和車間領導一起,對設備進行了規(guī)劃、從維修組織(設計、測量)到維修控制(工時、材料、庫存量、費用),都做到有據(jù)可查。我認為,做好設備的保養(yǎng)工作,將設備的備品備件預備的充足,是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提。維修的方式有兩種,一是事后維修,二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修,只要設備能用就盡量用,壞了再修。而是應該在設備損壞前將故障排除,降低設備的故障率。

四、努力做好節(jié)資降耗和維修工作本人任維修主任以來,非常重視節(jié)資降耗和維修工作。

主要(1)修舊利廢16噸;(2)在對綠皮吉普車的修理過程中,維修班利用舊件,組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板;(3)對28#鏟斗進行翻新;(4)下放并安裝3立方內燃鏟運機、立方電動鏟運機、鏟運機各2臺;(5)下放復新鑿巖臺車一臺;(6)架設風水管路1000多米;(7)安裝鋼溜井30多節(jié);(8)新架設格篩、護欄10多個;(9)對各種安全防護設施及設備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障,做到及時搶修;(10)大修內燃機2次。

五、工作中的不足

1.對設備的了解還不夠深入,有些情況沒有及時地掌握。

2.服務的深度還不夠,需進一步加強自我和班組管理,應強調意識和態(tài)度。

3.對于隱患的整改有時存在一定的時間差,在今后爭取在第一時間內完成,確保整改率達到100%.

4.在維修時有影響生產的現(xiàn)象出現(xiàn)。

六、幾點建議和今后的打算除了完善管理制度。加強巡視外,我有以下幾點建議和打算

1、建立點檢制:繼續(xù)建立、健全設備點檢制度、準確掌握設備運行情況,重新制定點檢標準。

2、制定計劃,對設備檢修以時間為基礎,到期必修。

3、強化員工培訓:加強崗位技能培訓,提高維修工素質,通過培訓逐步轉變原有觀念。

4、實施全員設備管理:在全車間推廣設備規(guī)范化管理,推行設備的規(guī)范化生產維護。以設備潤滑為重點,加強潤滑部位的維護,繼續(xù)實行設備專人負責,真正落實全員設備管理。

綜上所述,總結這些日子的工作,我可以說:自己盡了心,努了力,流了汗。在平時的工作中,對領導交辦的工作,保質高質量的完成;對自己分內的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。在今后的工作中,我會更加積極、努力的工作,以“服務第一”為準繩,為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。

網(wǎng)絡運維周末工作計劃第6篇在xx年,汽修廠計劃做好以下幾個方面的工作:加強企業(yè)管理方面,提高服務質量方面,提升經濟指標,為了實現(xiàn)這個目標,打算從以下幾個方面做起:

一、在管理方面進一步加強制度的完善和落實。

1、補充修改工資管理規(guī)定。

2、制定班組對組員考核獎懲辦法(廠長負責)。

3、建立班組學習例會制度(每月一至二次,各班組組織,廠長負責)。

4、加強對班長的學習和管理技巧培訓(每季度一次,廠長負責)。

5、完善監(jiān)督抽查制度,對檢測結果,調修質量不定期抽檢,按規(guī)定對工作質量情況進行獎懲(由副廠長負責)。

6、加強程序化管理,讓職工都能按工作標準開展工作。

二、逐步推行質量管理體系,制定有質量手冊,條件具備的崗位一定嚴格執(zhí)行。

1、為了保證檢測結果的科學性、正確性,以嚴肅的態(tài)度對待工作,要求每名檢測職工牢固樹立為社會負責,為用戶負責的責任心。

2、監(jiān)督檢查工作制度化,班組之間互相檢查,領車員查調修后的合格率,調修工監(jiān)督領車員操作是否存在失誤。

3、做好設備的日常檢查維護,確保技術狀態(tài)良好,定期保養(yǎng)、維修。

4、對有疑意的檢測結果,對車戶有報怨的車輛重檢重調。

5、領車員必須按操作規(guī)程進行操作,做到不開人情車。

6、嚴格執(zhí)行循環(huán)監(jiān)督的工作流程(由張運強、張靜負責)。

三、為保證實現(xiàn)今年的經濟指標,做好以下工作。

1、全面提升工廠服務形象,提高技術水平,強化服務意識,讓用戶信任,讓用戶滿意,把優(yōu)質的服務獻給車戶。

2、加強與協(xié)作單位的溝通、聯(lián)系,取得他們的支持。

3、加強與南檢測線的聯(lián)系,及時掌握車輛動態(tài),降低人為干擾,以保障上線率增長。

4、節(jié)能降耗,確保節(jié)能指標的落實,嚴格執(zhí)行節(jié)能措施。

5、嚴格控制熟人車輛減免數(shù)量和金額,杜絕職工與審車販子有聯(lián)系。

6、降低開支,精打細算,絕不浪費。

四、對超市的管理。

1、堅持對廠監(jiān)督檢查,輪崗值班制:單月廠長負責,雙月副廠長負責,查質量、查服務、查三證、查安全,誰出問題處理誰。

2、做好設備、添置、裝修待定。

3、完善顧客投拆渠道,設意見箱、意見本、投訴電話。

五、20xx年幾項具體工作。

1、按期完成營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)代碼證、稅務登記證、核辦產業(yè)證、汽車維修許可證等年度審驗。

2、完成檢測線計量認證、審查認可(驗收)工作。

網(wǎng)絡運維周末工作計劃第7篇1、承接運維工作初始信息技術部的各位領導就對我們的運維工作給予厚望,并提出了認真完善服務水平的方針。我們在服務過程中嚴格按照這一要求,以對保障發(fā)展,對用戶負責的精神,把“嚴把質量,服務至上”的原則貫穿于日常工作的各個環(huán)節(jié)之中。使本運維期過程中的客戶滿意度有了非常顯著的提高,多次獲得了用戶的認可。

2、對于在工作中信息技術部提出的新要求、新方案,我們及時相應配合,本著“嚴格要求”的原則,對于提出的要求科學性的分析研究,及時提出完整周密的解決方案,并擬請用戶試行或測試后實施。有力的保障了運維工作的及時有效性。

對于提高服務業(yè)務技術水平上,按照信息技術部的統(tǒng)一規(guī)劃,按時完成一系列的既定培訓計劃。按照“技術領先”的原則,通過技術上的培訓提高了業(yè)務水平和解決故障的效率;通過制定有效的安全機制和培訓,健全了信息外包人員安全機制;通過保密制度的培訓使運維人員能夠樹立自覺維護信息安全防范意識;通過客戶服務意識的培訓提高了客戶的滿意度。

網(wǎng)絡運維周末工作計劃第8篇一年來,學校黨支部充分發(fā)揮黨員隊伍的模范帶頭作用,在全體黨員和教職工中有目的地開展各項活動,促進我校教育事業(yè)的健康發(fā)展,進一步提高黨員組織的戰(zhàn)斗和凝聚力,端正辦學方向,激勵教書育人,實施素質教育,促進學生全面發(fā)展,提高辦學效益?,F(xiàn)將一年來的工作總結如下:

一、加強領導班子建設,進一步純潔干部隊伍

對黨員支部、校委會一班人,嚴格要求,抓好學習型,紀律型班子建設,定期組織干部學理論,學治,提高他們的思想素質和業(yè)務水平,工作潛力。定期對學習狀況進行檢查,檢查學習筆記、檢查問題的解決狀況,做到學習筆記不到位不放過;學習時間不夠不放過;思想問題不解決不放過。經常對校委會干部交心談心、交流體會、促使知識更新,與時俱進;督促年輕干部用心上進、不斷探索工作新方法新思路。這樣一來,學校領導一班人更加團結、更加努力,工作的思路更加寬廣。

二、響應上級組織號召,開展好黨員活動和黨員教育

1、鞏固黨員先進性教育的活動成果,持續(xù)黨員的先進性和模范帶頭作用。像等一大批優(yōu)秀黨員,能吃苦在前,享受在后,時時處處作表章,模范遵守黨的紀律,學校的規(guī)章制度。

2、用心安排好并開展“三級聯(lián)創(chuàng)”活動

認真學習和和傳達上級黨組織的重要文件和有關會議精神,制訂好《中學加強黨的建設“三級聯(lián)創(chuàng)”活動的實施方案》。并按照方案有條不紊地開展活動。每一階段的活動、黨支部帶全體黨員認真學習,用心剖析,尋找對策,解決問題,提高效益。由于全體黨員的共同努力,這次活動得到了鄉(xiāng)黨委和府肯定和表彰。

3、按時收取和交納黨費

按時上交納黨員費是黨員的基本義務,我們支部的黨軸都能按時交納黨費,支部及時收費并按時上交上級黨委。工作總結

4、領導和指導學區(qū)的工作

我校黨支部除了開展中學的黨務工作,思想治工作之外,還領導和指導好學區(qū)的思想治工作,教學業(yè)務指導工作。開好小學校長會,傳達上級精神、督辦各項工作的落實。保證了學區(qū)各項工作的正常性,創(chuàng)造性。

5、用心發(fā)展^v^員,讓年輕、思想進步,有開拓進取精神的同志進入黨的組織,得到更好的鍛煉。2018年培養(yǎng)四位年輕同志入黨。

三、抓好教職工的師德教育和思想治工作

1、對教師進行了師德教育,紀律教育,組織學習《市教學常規(guī)》《市教育行為“八不準”》,《給教師的十條建設》等文章的學習。并要求做好學習筆記,針對各自的實際狀況寫出心得體會,做到學有所得,學習有進步,進一步端正了態(tài)度,純潔了思想。

2、組好教師的師德考查和年度考核。給教師一個公平公正的評價。

每年按照上級的有關文件精神,結合我校實際,制訂的學校的師德考查和年度考核工作的實施方案和細則,填寫好教師的師德檔案,給教師一個公正公平的評價。

四、不足之處

1、工作的主動性還欠差,對行工作缺乏合理化推薦,有放手行工作,盡量少參加與行工作之嫌。

2、對工會、共青團、婦聯(lián)等工作的領導不力,對教工作缺少必要的指導性。

回首一年的工作,有花有果,有笑有淚,總結工作不完全是沉醉過去,批評過去,更重要的是迎接新年的挑戰(zhàn)。在新的一年我們支部一班人會帶領全體黨員和全校教職工創(chuàng)新工作,乘勝前進。

網(wǎng)絡運維周末工作計劃第9篇一、在領導和同事的指導下,對酒店的信息中心的布局,所使用的軟件、硬件有了充分的了解,深刻體會到計算機中心在酒店所處的地位,自己所應該履行的職責。

二、在不斷的學習和實踐過程中,已經能夠熟練的解決酒店樓層計算機故障,有些特殊故障還需要進一步向領導學習,解決手段還需進一步改進,效率還需進一步提高。

三、對酒店辦公區(qū)域所使用的系統(tǒng)和軟件有了初步的了解,能解決基本故障,這一塊的技術水平還有待提高。

四、在值班期間,完成了信息中心系統(tǒng)的維護工作,使酒店能夠正常運營,并做好了信息的保密和安全防范工作。

五、能夠很好的協(xié)助領導做自己力所能及的工作,從中總結經驗,提高技術。

六、對酒店的規(guī)章制度的掌握還有待加強,對請假半個月事件進行反思。

在這段非常艱難的起步階段,感謝酒店對我的信任和支持,在接下來的日子里我必將努力學習新技術、新方法,對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,對工作的經驗進行總結分析,從怎樣節(jié)約時間,如何提高效率的角度出發(fā),盡量使工作程序化,系統(tǒng)化,條理化,流水化。從而百尺竿頭,更進一步,達到新層次,進入新境界,創(chuàng)開新篇章,提高酒店的運營效率,為酒店提供一個穩(wěn)定、便捷的信息平臺。

網(wǎng)絡運維周末工作計劃第10篇馬上到去的20_年布滿盼望戰(zhàn)挑釁,對工程部提出了更下的請求。為主動合營各小區(qū)物業(yè)經管完成各項目標義務?,F(xiàn)分離工程部的實踐狀況,出力于維建頤養(yǎng)各項任務的落實,并正在本來部分任務的底子上,不停進步效勞量量,為客服中間的支費做到后勤保證任務。特制定任務企圖以下:

1、20_年工程部的任務目的

1、正在不停地放哨戰(zhàn)維保中確保裝備的一般運轉。

2、跟進20_年遺留的工程成績,提出有用的步伐停止整改。

3、參與一期下層戰(zhàn)兩期別墅的工程,特別是增強一期下層隱藏工程的排查戰(zhàn)初驗。

4、做好下層吸收任務,確保每位員工能自力驗支,零丁帶業(yè)主驗房,并具體示知衡宇布局戰(zhàn)隱藏的火管及電路走向。

5、寬格依照年度培訓企圖停止培訓,特別是新員工進職培訓。

6、20_年7月31日完成一期下層的工程驗支,鑰匙材料吸收的任務。

7、完成一期下層裝備的啟接戰(zhàn)確保平常的一般利用及維保。

8、樹立設備裝備頤養(yǎng)企圖,寬格依照企圖履行。

9、做好兩次拆建的材料考核戰(zhàn)放哨任務,確保拆建平安施工。

10、做好中包設備裝備維保單元的選定戰(zhàn)簽定條約。

11、全部衡宇材料的整頓戰(zhàn)檔案樹立。

12、合營營銷戰(zhàn)各部分的任務完成。

13、跟進一期別墅綠化客歲脫漏工程的施工。

15、跟進一期下層周界圍墻戰(zhàn)監(jiān)控體系的裝置。

16、放哨戰(zhàn)跟進一期下層公開泊車場的分別戰(zhàn)導示牌的裝置。

16、做好后絕一期下層戰(zhàn)一期別墅存正在工程缺點的整改任務。

17、做好業(yè)戶工程維建的有償戰(zhàn)無常效勞,確保工程返建率沒有得下于2%。18、跟進一期別墅戰(zhàn)一期下層,公開泊車廠支費講閘體系的裝置戰(zhàn)利用。

19、樹立裝備檔案戰(zhàn)做好裝備材料存檔任務。

2、工程部的堅苦息爭決方法

1、經由對鄰近小區(qū)各個項目標訪問,收現(xiàn)我公司工程部員工的人為偏偏低,盼望能夠獲得下層帶領的撐持,從而進步我工程部員工的糊口量量。

2、正在20_年所遺留的一期別墅相干材料戰(zhàn)鑰匙盼望能盡快移交給我物業(yè)公司,以便于我們的任務能更好的展開。

3、一期別墅內的部門公開車庫沒有脫線,不克不及通電,寬重影響了業(yè)戶車庫的利用,請散團調和相干部分辦理。

4、正在放哨中收現(xiàn)會所及操練場沒有預留檢驗心,我部分部門維建沒法停止,請相干施工單元賜與辦理。

5、為了削減一期別墅的平安隱患,盼望散團各帶領協(xié)商,能盡快裝置監(jiān)控體系。

6、現(xiàn)在一期別墅周界圍墻采取的是彩鋼板戰(zhàn)鐵藝,彩鋼板輕易變形影響公司項目標抽象。

7、現(xiàn)在一期別墅C2車庫是毛地,為了進步項目標品格,我公司倡議采取地坪漆展設。

8、對一期別墅天溝(屋檐槽),屢次維建任存正在寬重漏火狀況,盼望獲得散團帶領的撐持,能完全辦理,免得果其漏火對墻體形成侵害。

9、一期別墅C2車庫沒有裝置智能刷卡體系,形成我公司對車輛經管堅苦,盼望比及散團帶領的撐持。

10、一期別墅分戶裝置的窗扇過年夜,寬重影響業(yè)戶的利用,視散團各帶領協(xié)商處置。

11、一期別墅天井門,推推堅苦、輕易裝配寬重影響業(yè)戶的利用戰(zhàn)項目標品格,視散團列位帶領協(xié)商處置。

網(wǎng)絡運維周末工作計劃第11篇一,季度的工作目標

完成銷售:5輛。實際完成:收購1輛、置換4輛。完成百分比:100%置換率:80%

二,工作不足、改進之處

1,工作中存在什么樣的缺點:與輕型卡車部門的同事有時候因為一些工作細節(jié)耽擱太多時間,工作效率低。

2,下一步的改進:一方面加大與各部門領導、同事的溝通,及時、準確了解部門工作發(fā)展的方向,較大努力完成每月的任務。另一方面增強與銷售部人員的交流,較自己努力了

解每一個潛在顧客的關心點,并及時總結,做好銷售工作。

3,增加交易量,減少庫存周期。

三,市場分析,競爭對手分析

1,市場分析:在開展每月銷售工作之前,做好充分的市場調研、分析,了解政策導向、市場需求。

2,競爭對手分析:目前,我市的4S店還很少開展二手車置換服務,我店是跑了領先,就必須盡快將這項服務做好做深入。

四,下半年工作的具體實施

1,辦好做好的二手車換置業(yè)務,做好市場營銷,充分利用時機加快發(fā)展。

網(wǎng)絡運維周末工作計劃第12篇忙忙碌碌xxxx年已接近尾聲,過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下,通過自身的不懈努力,我較快地適應了工作,在思想上、學習上、工作上都取得了很大的進步,成長了不少,但也清醒地認識到自己的不足之處,現(xiàn)對本年的工作進行總結:

工作內容:

在公司領導的指導和同事的支持下,并通過自身的努力,非常好地做好了從xx部門轉xx部門進行學習和工作。從xx部門的常規(guī)跑單處理桌面故障,轉到xx部門加多了業(yè)務系統(tǒng)監(jiān)控及業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理,并對無法處理的業(yè)務系統(tǒng)問題進行及時反饋給管理員處理,做到了在本年度中無犯下停線等工作錯誤。

收獲進步:

在xx部門已經能非常熟練處理常規(guī)桌面故障,故來到xx部門能較快地做好正常跑單處理故障。除常規(guī)桌面故障處理之外,最重要的莫過于處理業(yè)務系統(tǒng)問題,在此,我非常感謝組長和同事們的指導及幫助,正是他們教會了我處理業(yè)務系統(tǒng)問題以及應急處理方法。最記得組長教誨的一句話就是“要對數(shù)據(jù)懷有敬畏的態(tài)度”,正是這種心態(tài),使我在處理LN系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、SPS集配系統(tǒng)等數(shù)據(jù)時候細心認真檢查,嚴肅對待,避免犯錯誤。團隊意識進一步加強,在進行應急事件處理時,往往重要的是與同事之間進行有效溝通及互相協(xié)助,才能在比較短時間里做好事件應急處理,保證柳汽正常開線生產,避免出現(xiàn)停線事故。

工作不足

從4月份加入到xx部門這個大家庭,到現(xiàn)在已經有半年多的時間,雖然能處理好問題,但對比上一年的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),處理問題的平均時間比上一年有所曾長,今后需加強時間管控,要熟練快速地處理好問題,減少用戶等待時間。

個人展望

繼續(xù)維持無工作失誤停線的良好記錄。

減少處理時間,做到高要求、高質量完成事件處理。

積累豐富的工作經驗和專業(yè)知識,并及時的總結吸收,提高自己的服務水準及技術要求。

在將來迎來的一年中,我會繼續(xù)努力,將我的工作能力提高到一個新的檔次,不辜負大家對我的期望,我會不斷加強學習,進步自己身心修養(yǎng),努力改造自己的世界觀,克服困難,力爭上游,改正缺點,搞好服務,加強團結,共建公司的新發(fā)展,相信公司的明天會更好!

網(wǎng)絡運維周末工作計劃第13篇轉眼之間,20xx年即將過去,剛剛送走百花爭艷的春天,漫漫的炎夏又即將向我們告別,半年時間彈指一揮間。

在過去的半年里,能夠意識到這份工作背負著很重要的責任,所以在平時的日常工作中認真遵守崗位紀律,認真履行崗位職責,嚴格執(zhí)行上級制定的各項規(guī)章制度,忠于職守,以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和飽滿的精神狀態(tài)來完成日常工作任務和領導交辦的任務。同時不斷加強自身修養(yǎng),努力提高個人素質。

現(xiàn)將半年來的工作總結匯報如下:

一、主要經營指標和目標完成情況

認真執(zhí)行交接班制度和當班記錄制度,能如實詳細記錄當班中發(fā)生的事情的時間、地點、過程和處理結果,并能及時像領導匯報工作期間出現(xiàn)的問題。

服從領導、服從安排、愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔,熱情服務,在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用,心系本職工作,認真履行職責,突出工作重點,落實管理目標責任制。

積極打掃監(jiān)控室內的清潔衛(wèi)生,讓自己和他人都能保持愉快的心情上崗。按時交接班,不遲到不早退。嚴格執(zhí)行博物館規(guī)定,按作息時間上下崗,小病堅持有事推遲。在工作中自覺遵守工作各項規(guī)章制度和紀律,認真踏實。

二、存在的問題與成因分析

總的來看,還存在不足的地方,還存在一些亟待解決的問題,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

1、對新的東西學習不夠,工作上往往憑經驗辦事,憑以往的工作套路處理問題,表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

2、工作中有些我行我素,自已為是,這些情況不利于工作。

三、下半年“追趕超越”的計劃安排

針對20xx年工作中存在的不足,為了做好新一年的工作,突出做好以下幾個方面:

1、正確認識自我,從思想上加強自我約束,戒驕戒躁,從根本上改掉這些壞毛病。

2、加強專業(yè)知識的學習提高,創(chuàng)新工作方法,提高工作效率。

四、完成下半年指標和目標任務的保障措施

在過去的半年里我時時刻刻都把工作放在第一位,為了能使各個設備正常運轉,加班加點爭取能在第一時間修好損壞的設備。及時完成領導安排的工作任務。

以學習為重點,使個人素質和業(yè)務水平得到了提高業(yè)務技能學習求精。由于監(jiān)控室設備的特殊性種類多樣化,半年來,自己始終敢掉以輕心,一直學習,向書本學習、向周圍的領導學習,向同事學習,經過不斷學習、不斷積累,從一定程度上提高了業(yè)務知識水平,了解和具備監(jiān)控室的各項新設備的使用經驗,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在維修設備的能力有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務,熱愛本職工作,積極提高自身各項業(yè)務素質,爭取工作的主動性,具備較強的專業(yè)心,責任心,努力提高工作效率和工作質量。

作為博物館的一份子,我將會在今后的工作中,避免自身不足,提高工作質量,具備更加強烈的責任感,在做完每一件事情之后要進行思考總結,并做到善于自我反省。注意培養(yǎng)自己的綜合素質,把理論學習和業(yè)務學習結合起來,提高自身的素質的同時也要提高業(yè)務能力。端正工作態(tài)度端正思想,以積極踏實的態(tài)度來面對工作,對在過去工作中所犯的錯誤加以改正并從中吸取經驗教訓。為博物館的明天奉獻自己的力量,為本職工作做出更大的貢獻。

網(wǎng)絡運維周末工作計劃第14篇結合20xx年售后維修總體運行情況來看,售后部基本實現(xiàn)了年初擬定的工作計劃??蛻舻某姓J是對我們工作的鼓舞,批評和建議則是工作改進的方向。為了更好地完成工作,總結經驗,揚長避短現(xiàn)對售后服務部工作總結如下:

一、20xx年度售后服務部的主要工作:20xx年售后部營業(yè)額:XX萬余元。毛利:XX萬余元,平均單車營業(yè)額:XX元。20xx年共進廠xx輛,其中潤保xx輛。

二、不足之處

售后服務部成立時間較短,新成員較多,制度不夠完善,現(xiàn)場實踐經驗較為欠缺,我們必須堅持加強現(xiàn)場實踐的力度,在實踐中培養(yǎng)增強各種業(yè)務水平,同時要爭取工作的主動性,提高責任心、專業(yè)心,加強工作效率、提高工作質量。

要樹立真正的“主人翁”思想,心往一處想,勁往一處使,積極主動共同服務于公司的各項工作中。為公司更好的發(fā)展,為更好地服務服務汽車貢獻自己的微薄之力。

三、20xx年售后服務部的工作計劃

確定并重點服務忠誠客戶,隨著轄區(qū)保有量的增加,將服務做細、做精,提高客戶滿意度,減少客戶流失特別是忠誠客戶的流失顯得由為重要。為確保我公司更好、更快、更強的發(fā)展,現(xiàn)將售后維修服務部工作展開計劃如下:

(一)、客戶管理細化

1、根據(jù)客戶回廠次數(shù)、客戶的品質作為客戶的忠誠度的評價指標,找出我們的忠誠客戶,作為我們的重點維護對象;

2、通過對流失客戶回訪及分析,找出客戶流失的內在原因及改進措施;

3、對于我們的忠誠客戶在公司舉辦的各種活動時優(yōu)先通知,讓客戶受到特殊待遇,增加客戶對專營店的依賴感和歸屬感。

(二)、續(xù)保率和預約率

入廠臺次的增加導致維修高峰期時客戶等待時間長和車間超負荷工作,需通過預約工作合理調配,減少客戶等待時間。

(三)、資源共享、良性競爭

在客戶、索賠、備件方面同其他店進行資源共享,促進良性競爭,減少客戶的流失及資源浪費;形成備件、技術互動的信息平臺,提高整體的戰(zhàn)斗力;

(四)、人員培訓

隨著車用新技術不斷應用,更新?lián)Q代周期縮短及客戶期望值的提高,人員素質及戰(zhàn)斗力須相應提高一個臺階,對培訓工作提出了更高的要求。為此做出如下工作計劃:

1、加大培訓工作的頻次,分為定期和不定期的培訓考核;

2、注重理論與實際工作相結合的培訓,對接待注重產品基本知識和實實踐操作相結合,特別是實際接待能力的考核。維修技師注重操作技能和常規(guī)故障排除能力的培訓,提高員工的整體戰(zhàn)斗力。

(五)、增加維修人員

隨著保有量增加和回廠頻次的增加,在加強管理提高工作效率考核人均產值的同時,適當增加維修人員數(shù)量。

(六)、團隊建設

1、目標和表現(xiàn)形式以公平、公正、公開為原則,堅持只有團隊利益最大化,才能確保個人利益最大化本售后維修組織培訓及考核,營造學習氛圍,提升員工服務理念及個人技能;進行職業(yè)道德、服務理念、主人翁意識培訓;塑造員工服務的工作態(tài)度,注重細節(jié)問題的發(fā)掘,促使員工主動提高自身素質。

2、實施手段及措施采用將所有培訓及考核資料納入員工個人檔案、團隊意識直接與員工個人收入掛鉤、團隊意識強者優(yōu)先考慮外出培訓、職稱晉升、福利等優(yōu)惠。

總的來講,新的一年是富有挑戰(zhàn)的一年。為努力實現(xiàn)公司質量目標,售后服務部已經做好了迎接挑戰(zhàn)的準備,也有信心把服務做得更好!

網(wǎng)絡運維周末工作計劃第15篇作為it運維管理人員,除了自己的工作表現(xiàn),更肩負著整個企業(yè)it系統(tǒng)健康運營的重任,所以我認為運維人員的年終總結更應該傾向于結合本單位整體運維情況,以便于來年it工作的有序發(fā)展。

那么,it運維管理員如何寫好一份年終總結呢?我建議可以從以下幾個方面入手:

一、資產清點

作為整個企業(yè)的it“管家”,首先應該對管理的資產情況了然于胸。比如說:

搞清楚“有什么”的問題以后,還應該做個比較,目前的資產情況和歷年相比有什么變化,是增加還是減少了,這些變動都體現(xiàn)在哪里?這些數(shù)據(jù)整理出來,一張清晰的“資產圖”便被輕松地“繪制”出來了。

二、業(yè)務構成及分析

it系統(tǒng)說到底是為業(yè)務來服務的,一個企業(yè)里,最重要的應該就是業(yè)務系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和增效。所以it運維管理員的總結里,必然不能缺少對業(yè)務系統(tǒng)保障情況的描述。

當然我們首先也應該勾勒出“業(yè)務”的大體形象:目前我們所有的業(yè)務系統(tǒng)有哪些?哪些是核心的業(yè)務,它們在解決何種問題,為用戶提供了哪些服務?這些業(yè)務又運行在哪些服務器上,它們的運行狀態(tài)如何…?這樣我們先直觀地把“業(yè)務系統(tǒng)”介紹給大家。

接下來我們可以深入地去剖析一下這些業(yè)務的運行狀況,比如:我們的業(yè)務系統(tǒng)一年中平均每月主干鏈路的總流量達到了多少?將這些業(yè)務流量排名,前幾位的是哪些?這些高流量的業(yè)務有多少人次在訪問?這些業(yè)務的平均無故障運行時間是多少?根據(jù)其設計,這些業(yè)務的可用性指標達到多少?是遠未達到使用預設,差一些到滿負荷,還是已經超負荷…等等

還有“變化”的視角是應該一直具備的,還需要與往年比,哪些業(yè)務是新增的,這些新增業(yè)務的使用情況如何,是用得較多還是較少?

通過以上的梳理和總結,相信看到報告的人都會對這一年的業(yè)務系統(tǒng)情況有一個相對清晰的了解了。

三、事件處理情況

理清了資產和業(yè)務情況,還應該對一年中所做的事件處理情況進行匯總。你是否能說清楚it部門這一年處理的事件數(shù)量有多少?這些事件分類有哪些?哪些是重大事件?這一年里產生過哪些重大的事件?這些重大事件對整個it系統(tǒng)的影響是什么?是否針對此進行過全面的分析,并給到過改進的意見?采取了哪些措施保障了核心業(yè)務的sla?這些數(shù)據(jù)也有助于對全年的運維工作進行了解。

四、未來工作開展建議

一份年終總結,除了要說清楚這一年發(fā)生的事兒,還應該能對下一年乃至未來幾年的工作開展提供客觀依據(jù)。并且作為一個合格的it運維管理員,眼界應該更寬一些,除了著眼于本職工作,也應該不斷地關注業(yè)界的新技術、新趨勢,并去分析這些新技術對本企業(yè)的it規(guī)劃是否會產生影響,可能產生的影響又是什么?結合之前對業(yè)務使用情況的統(tǒng)計和分析,你就可以為決策者提供出一些更有意義的信息和建議:未來企業(yè)上馬一些什么樣的it業(yè)務能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來先機,哪些it系統(tǒng)需要改進以滿足未來不斷增長的需要等等。

如此你就不僅僅是個it系統(tǒng)的管理員,而是可以為企業(yè)未來發(fā)展提供有益助力的決策輔助者。這無論是對工作本身還是對個人提升都是大有裨益的。

網(wǎng)絡運維周末工作計劃第16篇馬上到去的20xx年布滿盼望戰(zhàn)挑釁,對工程部提出了更下的請求。為主動合營各小區(qū)物業(yè)經管完成各項目標義務?,F(xiàn)分離工程部的實踐狀況,出力于維建頤養(yǎng)各項任務的落實,并正在本來部分任務的底子上,不停進步效勞量量,為客服中間的支費做到后勤保證任務。特制定任務企圖以下:

1、20xx年工程部的任務目的。

1、正在不停地放哨戰(zhàn)維保中確保裝備的一般運轉。

2、跟進20xx年遺留的工程成績,提出有用的步伐停止整改。

3、參與一期下層戰(zhàn)兩期別墅的工程,特別是增強一期下層隱藏工程的排查戰(zhàn)初驗。

4、做好下層吸收任務,確保每位員工能自力驗支,零丁帶業(yè)主驗房,并具體示知衡宇布局戰(zhàn)隱藏的火管及電路走向。

5、寬格依照年度培訓企圖停止培訓,特別是新員工進職培訓。

6、20xx年7月31日完成一期下層的工程驗支,鑰匙材料吸收的任務。

7、完成一期下層裝備的啟接戰(zhàn)確保平常的一般利用及維保。

8、樹立設備裝備頤養(yǎng)企圖,寬格依照企圖履行。

9、做好兩次拆建的材料考核戰(zhàn)放哨任務,確保拆建平安施工。

10、做好中包設備裝備維保單元的選定戰(zhàn)簽定條約。

11、全部衡宇材料的整頓戰(zhàn)檔案樹立。

12、合營營銷戰(zhàn)各部分的任務完成。

13、跟進一期別墅綠化客歲脫漏工程的施工。

15、跟進一期下層周界圍墻戰(zhàn)監(jiān)控體系的裝置。

16、放哨戰(zhàn)跟進一期下層公開泊車場的分別戰(zhàn)導示牌的裝置。

16、做好后絕一期下層戰(zhàn)一期別墅存正在工程缺點的整改任務。

17、做好業(yè)戶工程維建的有償戰(zhàn)無常效勞,確保工程返建率沒有得下于2%。18、跟進一期別墅戰(zhàn)一期下層,公開泊車廠支費講閘體系的裝置戰(zhàn)利用。

19、樹立裝備檔案戰(zhàn)做好裝備材料存檔任務。

2、工程部的堅苦息爭決方法。

1、經由對鄰近小區(qū)各個項目標訪問,收現(xiàn)我公司工程部員工的人為偏偏低,盼望能夠獲得下層帶領的撐持,從而進步我工程部員工的糊口量量。

2、正在20xx年所遺留的一期別墅相干材料戰(zhàn)鑰匙盼望能盡快移交給我物業(yè)公司,以便于我們的任務能更好的展開。

3、一期別墅內的部門公開車庫沒有脫線,不克不及通電,寬重影響了業(yè)戶車庫的利用,請散團調和相干部分辦理。

4、正在放哨中收現(xiàn)會所及操練場沒有預留檢驗心,我部分部門維建沒法停止,請相干施工單元賜與辦理。

5、為了削減一期別墅的平安隱患,盼望散團各帶領協(xié)商,能盡快裝置監(jiān)控體系。

6、現(xiàn)在一期別墅周界圍墻采取的是彩鋼板戰(zhàn)鐵藝,彩鋼板輕易變形影響公司項目標抽象。

7、現(xiàn)在一期別墅C2車庫是毛地,為了進步項目標品格,我公司倡議采取地坪漆展設。

8、對一期別墅天溝(屋檐槽),屢次維建任存正在寬重漏火狀況,盼望獲得散團帶領的撐持,能完全辦理,免得果其漏火對墻體形成侵害。

9、一期別墅C2車庫沒有裝置智能刷卡體系,形成我公司對車輛經管堅苦,盼望比及散團帶領的撐持。

10、一期別墅分戶裝置的窗扇過年夜,寬重影響業(yè)戶的利用,視散團各帶領協(xié)商處置。

11、一期別墅天井門,推推堅苦、輕易裝配寬重影響業(yè)戶的利用戰(zhàn)項目標品格,視散團列位帶領協(xié)商處置。

網(wǎng)絡運維周末工作計劃第17篇滿洲里分公司分三個工作地點,友誼購物中心、友誼北方商廈以及合作區(qū)倉儲中心,計算機中心硬件維護工作包括以上三個地點超市業(yè)態(tài)、百貨業(yè)態(tài)、酒店業(yè)態(tài)及辦公區(qū)的全部電腦(百余臺)和pos機(50余臺)的軟硬件維護、故障處理、系統(tǒng)備份以及設備清理工作和設備統(tǒng)計工作?,F(xiàn)將具體工作進行詳細的敘述:

1.滿洲里購物中心及北方商廈POS機維護:對購物中心及同城連鎖店(北方商廈)POS機進行維護和檢查,購物中心所有POS機打印機及掃描平臺進行清理,對購物中心辦公區(qū)進行計算機硬件巡檢

2.滿洲里購物中心、北方商廈電子稱維護:對購物中心超市北方商廈電子稱硬件使用情況進行檢查,檢查打印頭使用情況,形成處理意見,監(jiān)督指導

3.購物中心、北方商廈計算機硬件信息管理:對購物中心北方商廈所有計算機相關設備信息進行理規(guī)檔嚴格執(zhí)行公司硬件設備設施管理制度,并將相關信息錄入到計算機硬件設備管理表格中

6.北方商廈和倉儲中心巡檢工作:每周對北方商廈的電腦和pos機進行巡檢,每月對倉儲中心電腦和打印機進行巡檢

8.解決突發(fā)事件及完成領導安排任務:解決各部門電腦、POS機、打印機、電子秤故障并完成領導指派的各項任務

9.總結匯報工作:每月30日將本月工作總結以書面形式上報計算機中心負責人電子產業(yè)和IT行業(yè)發(fā)展日新月異,這就都要求硬件維護工作也要與時俱進。都說興趣是最好的老師,而本人對軟硬件的應用和維護十分感興趣,相信在以后的工作中,一定會不斷學習,不斷進步。硬件維護工作較為繁重,尤其是設備清理和除塵工作,工作環(huán)境灰塵很大,對上呼吸道有一定危害,但是我還是克服了各種困難,較好完成了我的工作職責。20xx年已經過半,即將進入年底收官階段,面臨巨大的機遇和挑戰(zhàn),我將更加嚴格要求自己,不遺余力,努力認真做好本職工作,細致做好系統(tǒng)維護保障工作,更好的為公司效力,回報社會,實現(xiàn)自身的價值!

網(wǎng)絡運維周末工作計劃第18篇(一)公共設備設施維修保養(yǎng)及管理

1、加大對施工單位的協(xié)調力度,爭取在2月底完成對西區(qū)柴油發(fā)電機故障的維修(柴油機控制電腦主板維修、更換乳化的潤滑機油)。

2、跟進公共設備設施保修遺留問題,提出解決方案及建議,協(xié)調相關施工單位繼續(xù)維修整改。

3、對生活水池水位控制和報警的改良,加大安全系數(shù),消除安全隱患,保障財產安全。

4、聯(lián)系施工單位檢修水泵監(jiān)控系統(tǒng),并對保安部值班員工和工程部員工進行水泵監(jiān)控系統(tǒng)操作培訓。

5、對公司接管物業(yè)項目的供電、空調、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項目進行檢驗和資料核實。

6、理清施工單位對L4區(qū)公共設備設施的保修期限,明確保修責任。

7、制定公共設備設施外委保養(yǎng)資金預算上報公司審核,提出外委保養(yǎng)方案。

8、建立詳盡的設備臺賬、設備清單。

9、編制詳細的設備、設施維修保養(yǎng)計劃、保養(yǎng)項目、保養(yǎng)標準,要求部門員工嚴格按計劃按標準執(zhí)行設備保養(yǎng),使設備運行安全、可靠,延長其使用壽命,達到保值、增值的目的。

(二)營銷工作的配合

積極的配合銷售部門的工作,保障各樣板房、售樓大廳及各相關配套設施的正常運作,給營銷工作創(chuàng)造良好氛圍與環(huán)境。

(三)戶內維修服務

1、首先重點抓公共設施設備巡查、保養(yǎng)、維修工作,確保設備處于良好的運行狀態(tài),同時重視戶內維修服務工作,做到^v^兩手抓,兩手都要硬^v^。結合目前人力不足的情況,每天日班、中班各安排1名戶內維修技工向業(yè)主提供維修服務,主要解決影響業(yè)主正常生活的報修項目。

2、協(xié)調客服部理清裝修單位、施工單位對戶內裝修保修范圍,屬保修范圍的,由客服部協(xié)調相關責任單位解決,減輕戶內維修壓力;

3、建議公司確定幾家特約維修單位,當接到超出工程部業(yè)務范圍或服務能力范圍的項目,如業(yè)主要求,可向業(yè)主提供特約維修單位的相關信息,由業(yè)主聯(lián)系上門服務維修。

(四)制度建設

1、根據(jù)小區(qū)設備狀況和服務特點,制定物業(yè)管理ISO程序文件、工作規(guī)范、質量手冊,完善工程部的規(guī)章制度。

2、應用ISO文件健全園區(qū)的公共設施、設備系統(tǒng)的運行管理規(guī)定和安全操作規(guī)程,科學管理設備設施,確保所轄系統(tǒng)設備的安全運行。

(五)規(guī)范管理

1、用物業(yè)管理ISO程序文件、工作規(guī)范、質量手冊和各類記錄表格,規(guī)范管理,提高物業(yè)管理水平。

2、組織本部員工學習公司的規(guī)章制度,認真貫徹落實崗位責任制,督導下屬員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和員工守則,認真執(zhí)行物業(yè)管理法規(guī)和公司規(guī)章制度。

3、組織下屬員工配合客服部做好業(yè)戶服務工作,不定期與客戶服務部開展討論、溝通,共同進步。

(六)隊伍建設

1、加強員工技能培訓

(1)針對所管轄物業(yè)各類設備、設施的運行狀態(tài)、功能和技術特性,全年開展理論學習、現(xiàn)場解說和操作培訓,要求各員工清楚和熟悉各類設備的位置和操作方法。

(2)針對下屬員工的技術狀況,編制專業(yè)知識培訓計劃,按計劃執(zhí)行,并定期考核。

網(wǎng)絡運維周末工作計劃第19篇一、上半年工作情況:

(一)綜合管理

綜合管理服務工作既是物業(yè)管理工作中的先鋒和旗幟,也是業(yè)主和物業(yè)管理服務合同內容的中樞站和聯(lián)絡處,承載著溝通、協(xié)調、反饋、落實、監(jiān)察、匯報、處理、處置、統(tǒng)計的重大使命。

1)公司已具備企業(yè)二級資質等級,目前正在籌備一級資質升級的資料。

2)投訴與建議。針對投訴,公司相關部門馬上進行協(xié)調和整改,及時總結經驗教訓,并通過上門回訪,將整改情況和處理結果向業(yè)主通報,在做好解釋工作的同時,進一步聽取業(yè)主意見,得到業(yè)主的理解。

3)報修情況。客服部根據(jù)實際情況對小區(qū)報修的內容和問題都進行了及時跟進處理,并及時建立相關檔案,無發(fā)生一起因報修引起的有效投訴。

4)文件的收發(fā)及存檔管理。檔案文件管理也是物業(yè)管理處日常工作之一,其中包括物業(yè)服務資料、公司內部資料,合同協(xié)議等,文員對文件進行分門別類、加以歸檔并完善資料目錄歸檔。

5)企業(yè)員工培訓情況。員工認真學習管理處制定的質量手冊、程序文件、接待禮儀,在日常工改善服務流程,使部門工作更加規(guī)范化。管理人員都取得執(zhí)業(yè)資格,持證上崗,公司加大員工崗位技能、職業(yè)道德培訓,創(chuàng)造條件為部門員工提供學習專業(yè)技能的機會,加強與各部門的溝通交流,使員工增強專業(yè)知識,了解工作動態(tài),正確處理各種矛盾和問題。

6)公司和各管理處客戶部在醒目位置設置公示牌,公布物業(yè)收費項目、標準及其他物管相關信息,方便業(yè)主了解物業(yè)公司收費的合法性及透明度。

7)公司制度要求員工在崗須穿公司統(tǒng)一著裝,工號牌佩戴規(guī)范。

(二)工程維修

小區(qū)公共設施設備的良好運行狀態(tài)與維修養(yǎng)護管理工作是建立在小區(qū)的接管驗收入及運行階段基礎之上,為此我們實施了以下管理措施:

1)對整個小區(qū)的設施設備進行了預驗收(如設備數(shù)量、安裝位置、設備完好程度、設備測試情況、設備驗收情況等),在安裝工程師的督促和配合下施工方已完成整改項目的三分之二。

2)對整個小區(qū)的設施設備做臺賬登激作。抄錄設備銘牌型號、電流、控制范圍等,對整個小區(qū)的電氣分路開關進行編號并緊固各電氣箱內接線樁頭,建立機房巡視制度和巡視表格;制定空調操作規(guī)程和運行記錄表,對各系統(tǒng)設備進行編號和分布圖;制定了設備維修保養(yǎng)記錄表;,實時觀察小區(qū)內能源消耗總量,做好用電、用水記錄,做好節(jié)能降耗工作。

3)由于設備正處于運行磨合階段,同時由于其使用情況有別于正常階段,所以故障情況時有發(fā)生,為此管理處加強了與相關單位的協(xié)調溝通工作,對存在的問題進行專題研討再根據(jù)實際情況調整管理工作重點,經過努力投入使用的設備運行性能得到了極大的改善。

4)實施了設備定期巡檢制度,做到設備巡檢及養(yǎng)護工作規(guī)程張貼上墻,維修人員定期實施巡檢工作并做好巡檢工作記錄,基本上達到了公共設備問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理的工作目標。

5)安排維修部每天不定時巡查小區(qū)的電消防設施等設施設備進行了全面的排查,發(fā)現(xiàn)問題及時上報維修;品質管理中心人員每天對管理區(qū)域內的堡坎、切坡和車庫的全面檢查,發(fā)現(xiàn)裂縫、下沉、松動等工程問題及時與開發(fā)公司項目部聯(lián)系整改,并盡快通知業(yè)主注意安全。

6)對物業(yè)管理區(qū)域房屋的避雷針進行了檢測,發(fā)現(xiàn)問題已經及時上報并整改,小區(qū)的溫馨提示的標志標識已經制作安裝,保障業(yè)主房屋及業(yè)主的安全。

7)做好日常報修工作。

(三)公共秩序維護

1)嚴格執(zhí)行外施工人員出入制度,定時定崗進行裝修區(qū)域清場,

這在一定程度上極大地提高了安全管理的成效,同時更避免了因裝修施工人員引致的安全投訴、收到了良好的成效。

2)加強裝修搬運材料進場的監(jiān)管,進入小區(qū)輸送材料須按規(guī)定進行申請、登記,每一環(huán)節(jié)秩序維護部都進行有效的現(xiàn)場督促,材料停留在公共部位過夜、搬運過程中破壞公共設施設備、衛(wèi)生環(huán)境、違章使用電梯搬運的情況能第一時間得到處理。

3)嚴格執(zhí)行人員及物品出入管理制度,施工人員憑證出入、其它人員進出須配合查詢與登記,出門物品均憑區(qū)域單位簽章的^v^出門證^v^并經查核后才能放行,有了這些管理制度的嚴格執(zhí)行保證了小區(qū)物品出入的制度化、有序化。

4)按消防管理制度要求,秩序維護部安排專人每半月定期對消防栓、滅火器實施專項檢查確保消防器材處于良好的狀態(tài),同時針對整個小區(qū)全面開展火災隱患自查工作,對已發(fā)現(xiàn)的安全隱患書面通知小區(qū)各區(qū)域單位進行整改,發(fā)動小區(qū)各業(yè)主單位加強消防知識培訓,設立消防專員,落實消防應急預案的實效,組織消防模擬演習。

5)秩序維護員上崗時佩戴統(tǒng)一標志,著裝統(tǒng)一,舉止規(guī)范,形成良好的工作環(huán)境。

6)秩序維護部的員工實行24小時門崗值班制度,巡邏隊員按規(guī)定時間到指定區(qū)域巡邏,并做好巡邏記錄。小區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)等技防設施完好,及時完整的儲存資料。

(四)環(huán)境管理

公司制定了嚴格的保潔工作程序與巡檢制度,由保潔主管組織安排相關區(qū)域的保潔工作并每天開展巡檢整改工作,同時裝修整改等外圍施工環(huán)境,我們開展了專項的大掃除工作,沒有發(fā)生因保潔工作不到位而產生安全事故。

1)為了更有效的開展工作,對保潔區(qū)域進行了細致合理的劃分。并結合小區(qū)實際情況,制定保潔工作內容和考核標準,對保潔員工工作進行督促管理。對小區(qū)未進駐區(qū)域進行清掃,并對各樓宇的門庭進行集中清掃,為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的居住環(huán)境,博得了業(yè)主的好評。利用陰雨天的自然條件清掃前期施工遺留下來的室外區(qū)域,清洗地下車庫,清洗消防系統(tǒng)。對小區(qū)的所有路燈和污水管道進行集中清洗維護,并定期清洗。

2)每幢樓交付業(yè)主后管理處將每幢樓的清潔開荒責任到崗位,保潔崗位在正常開展日常保潔工作的同時,出色地完成了各幢樓宇的清潔開荒工作為后期的環(huán)境衛(wèi)生管理工作奠定堅實的基礎。

3)在小區(qū)宣傳欄或告示牌中告知業(yè)主注意事項并及時更換最新事宜,包括小區(qū)房屋的屋面廣告的清理、外墻瓷磚、空調外機的安裝。

二、存在的不足與20__下半年的工作計劃

盡管我們在20__年的物業(yè)管理工作中取得了一定成績、也得到了業(yè)主單位的多次表揚,但我們知道還有很多不足之處需要完善與加強。

第一、管理人員整體素質參差不齊,部分人員服務意識不是很強實際處理事務的能力還有待提高。

第二、與業(yè)主的溝通不夠、了解不足,在往后的工作中應予以加強。

第三、設備、設施管理力度還需加強、以確保設施設備的安全正常運行,避免因此而對業(yè)主的正常生活造成影響,引至業(yè)主對管理服務工作的不滿。

第四、安全管理方面仍存在秩序維護人員思想心態(tài)不穩(wěn)定,工作執(zhí)力力欠缺的情況,需要在實際工作中加以提高。

第五、在小區(qū)內經常開展有針對性、實用性、趣味性的知識講座和文藝活動,豐富居民精神生活,倡導“互幫互助”的文明風尚,引導小區(qū)居民積極參與治安、消防工作。

針對以上幾個問題、在20__年下半年的工作中、我們將吸取經驗與教訓、努力提高員工的業(yè)主服務技能與管理水平,把工作做到更好。不斷提高自身物業(yè)管理水平,不斷完善小區(qū)各項管理工作制度,為小區(qū)的平安穩(wěn)定,為公司的發(fā)展添磚加瓦。

三、對物業(yè)管理的建議

1、進一步加強違法搭建、違章裝修的管理力度。

2、進一步加強對業(yè)委會的指導監(jiān)督管理。要加強對業(yè)委會的指導,做好業(yè)委會的組建、換屆和日常管理工作,加強業(yè)務培訓,處理好與居委會的關系,真正幫助小區(qū)組建一支高素質、有信譽、依法行使職責的業(yè)委會隊伍。

3、加強《物業(yè)管理條例》、《物權法》、《合同法》、《裝飾裝修管理辦法》等物業(yè)管理相關的法律法規(guī)宣傳,讓廣大居民熟悉物業(yè)管理,理解物業(yè)管理,接受和支持物業(yè)管理。

4、及時總結并推廣小區(qū)物業(yè)管理工作中的新方法和好的經驗。

網(wǎng)絡運維周末工作計劃第20篇一、工作匯報緊接著又做了一部分資源上線的工作。包括模塊局的建立和dslam設備的內連接及外連接。這些工作使自己更加熟練的操作使用客服系統(tǒng)。而且對機房設備有了一定的了解,使自己對上層設備有了更加感官上的認識。

在投入到新的辦公環(huán)境后,我也開始了新的工作――故障預處理。這項工作使自己掌握了基本的adsl技術。可以處理大部分的用戶端故障。為了解決一些外線班處理不了的問題,自己和外線人員一起機房和用戶端處理。在用戶家,每一句話都代表著公司形象。所以,我在實際工作中,時時嚴格要求自己,做到謹小慎微。

此外,火車跑的快還靠車頭帶,由于剛參加工作,無論從業(yè)務能力,還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門領導及本部門的老員工的正確引導和幫助,使我在工作能力提高,方向明確,態(tài)度端正。從而,對我的發(fā)展打下了良好的基礎。

二、工作感想

踏入新的工作崗位后,經過三個月的鍛煉,使自己對這份工作有了更多更深的認識。對于工作或者說事業(yè),每個人都有不同的認識和感受,我也一樣。對我而言,我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡。

首先是心態(tài),套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度,才能運用正確的方法,找到正確的方向,進而取得正確的結果。具體而言,我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛的,然后為自己的所愛盡自己最大的努力。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔,應該是一種樂趣,是一種享受,而只有你對它產生興趣,徹底的愛上它,你才能充分的體會到其中的快樂。我相信我會在對這一業(yè)務的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂趣,也才能毫無保留的為它盡我最大的力量??梢哉f,懂得享受工作,你才懂得如何成功,期間來不得半點勉強。

其次,是能力問題,又可以分成專業(yè)能力和基本能力。對這一問題的認識我可以用一個簡單的例子說明:以一只駱駝來講,專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存,而基本能力,包括適應度、堅忍度、天性的警覺等,決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到人,專業(yè)能力決定了你適合于某種工作,基本能力,包括自信力,協(xié)作能力,承擔責任的能力,冒險精神,以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人,必是兩種能力能夠很好地協(xié)調發(fā)展和運作的人。

三、工作目標

在今后的工作中,我會加倍的努力學習專業(yè)知識,掌握更多的業(yè)務技能,為將來的工作打好堅實的基礎。

在作風上,能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進,始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,勤勤懇懇,任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),始終做到老老實實做人,勤勤懇懇做事,勤勞簡樸的生活,時刻牢記自己的責任和義務,嚴格要求自己,在任何時候都要努力完成領導交給的任務。

隨著端口綁定工作的深入,新工作內容的展開,可以預料我們的工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學習,努力提高文化素質和各種工作技能,做出應有的

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