競(jìng)聘成功后工作計(jì)劃

競(jìng)聘成功后工作計(jì)劃第一篇競(jìng)聘成功后工作計(jì)劃第一篇內(nèi)部競(jìng)聘計(jì)劃

一、競(jìng)聘的目的1.營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍、減少人為因素、挖掘優(yōu)秀人才、培養(yǎng)危機(jī)意思。鼓勵(lì)員工不斷進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)自我提升。

2.追求人才的合理開發(fā)，合理配置和最佳使用。充分發(fā)揮員工的能力，不斷提高人力資源的開發(fā)和利用水平。

二、競(jìng)聘原則

1.公平原則：對(duì)所有競(jìng)聘者一視同仁，不人為的設(shè)置各種不平等的限制。

2.公正原則：所有參與工作的評(píng)分人員，對(duì)競(jìng)聘者的評(píng)分必須客觀真實(shí)，并對(duì)評(píng)分結(jié)果負(fù)責(zé)。

3.公開原則：公開競(jìng)聘崗位名稱、競(jìng)聘數(shù)量、崗位職責(zé)、任職資格以及競(jìng)聘的內(nèi)容、流程等。

4.競(jìng)爭(zhēng)原則：通過資格評(píng)定、理論考試、競(jìng)聘答辯等競(jìng)爭(zhēng)手段，以確定成績(jī)的優(yōu)劣。

5.全面原則：對(duì)競(jìng)聘人員的知識(shí)、技能、以往業(yè)績(jī)、品德進(jìn)行全面考核。

6.擇優(yōu)原則：選聘過程做到深入了解，全面考核，認(rèn)真比較，謹(jǐn)慎篩選的過程，擇優(yōu)錄用。

三、競(jìng)聘流程

1.競(jìng)聘崗位：部長(zhǎng)、店長(zhǎng)

2.競(jìng)聘宣傳：

3.組織考試

4.統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)

5.候選人提名

6.競(jìng)聘演講

7.發(fā)布通知確定新任職人選

8.試用期及試用期的考核

競(jìng)聘成功后工作計(jì)劃第二篇一、對(duì)市場(chǎng)科工作的認(rèn)識(shí)

市場(chǎng)科是一個(gè)與用戶和相關(guān)單位打交道的主要部門，其主要工作就是執(zhí)行公司的統(tǒng)一的營(yíng)銷策略，開拓市場(chǎng)，收取費(fèi)用，分析、收集和管理市場(chǎng)與用戶信息資料；特別是費(fèi)用的收取和市場(chǎng)拓展，直接關(guān)系到公司的效益與發(fā)展、職工的收入與福利等，應(yīng)是公司工作的重中之重。本部門工作具有四個(gè)特點(diǎn)：富有挑戰(zhàn)性，該部門要面對(duì)千變?nèi)f化的市場(chǎng)，要與各種各樣的用戶和單位打交道，工作難度大，很能鍛煉人；具有招牌性，市場(chǎng)科員工們絕大部時(shí)間都與用戶打交道，其一言一行和服務(wù)態(tài)度直接代表公司的形象，從某種意義上講是公司的招牌；具有創(chuàng)造性，與千變?nèi)f化的市場(chǎng)和形形色色的人打交道中，任何一種營(yíng)銷策略和方法都不是萬能的，只有在公司的統(tǒng)一營(yíng)銷策略指導(dǎo)下，根據(jù)具體情況進(jìn)行創(chuàng)新，不斷去適應(yīng)市場(chǎng)和用戶，才能順利地推動(dòng)工作；具有橋梁性，市場(chǎng)營(yíng)銷人員長(zhǎng)期在外與市場(chǎng)和用戶打交道，聽到用戶的意見和建議多，見到其它公司的營(yíng)銷手段也多，只有把這些信息帶回公司，公司才能作出正確的決策和制定出正確的計(jì)劃，因此具有溝通上下內(nèi)外的橋梁作用。

二、工作目標(biāo)

對(duì)于市場(chǎng)科的工作目標(biāo)很多，我認(rèn)為重點(diǎn)應(yīng)達(dá)到“精品服務(wù)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，優(yōu)質(zhì)高效、開拓創(chuàng)新”的目標(biāo)。

精品服務(wù)：在市場(chǎng)營(yíng)銷工作中，大力樹立精品服務(wù)意識(shí)，全身心投入，全心全意為用戶及相關(guān)單位服務(wù)，傾力打造我公司的精品服務(wù)品牌；讓我們的精品服務(wù)使友鄰與合作單位舒心，使用戶歡心，使公司領(lǐng)導(dǎo)放心。

團(tuán)結(jié)協(xié)作：構(gòu)建和諧的上下級(jí)關(guān)系，共同分析市場(chǎng)；建立和諧的同事關(guān)系，團(tuán)結(jié)一致，共同開拓市場(chǎng)；搞好友鄰關(guān)系，與友鄰公司或單位攜手合作，共同做大市場(chǎng)。讓團(tuán)結(jié)協(xié)作出育市場(chǎng)，讓團(tuán)結(jié)協(xié)作出效益，讓團(tuán)結(jié)協(xié)作促發(fā)展。

優(yōu)質(zhì)高效：采取各種措施，打造一支高素質(zhì)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，以高質(zhì)量高效率的服務(wù)，贏得客戶，贏得市場(chǎng)，爭(zhēng)取公司經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益最大化。

開拓創(chuàng)新：在公司的統(tǒng)一營(yíng)銷策略的指導(dǎo)下，根據(jù)實(shí)際情況，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理制度，創(chuàng)新業(yè)務(wù)拓展的`渠道，創(chuàng)新與其它公司的合作方式，創(chuàng)新營(yíng)銷的方法，創(chuàng)新市場(chǎng)和客戶信息資料的分析、收集、管理的方法，創(chuàng)新費(fèi)用收取手段等，讓創(chuàng)成為營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)永不衰竭的動(dòng)力。

三、實(shí)施方案

競(jìng)聘成功后工作計(jì)劃第三篇競(jìng)聘工作計(jì)劃

1、在學(xué)生會(huì)內(nèi)部建立學(xué)生會(huì)成員檔案，記錄學(xué)生會(huì)成員成長(zhǎng)情況，及時(shí)對(duì)學(xué)生會(huì)成員工作過程進(jìn)行記錄、匯總，使學(xué)生會(huì)工作進(jìn)一步完善制度化管理。建立學(xué)生會(huì)成員檔案，既是對(duì)學(xué)生會(huì)工作的監(jiān)督，能夠及時(shí)掌握學(xué)生發(fā)展情況，同時(shí)也是學(xué)生畢業(yè)時(shí)對(duì)學(xué)生社團(tuán)工作的反饋，能夠?qū)W(xué)生的未來發(fā)展起到一定的幫助作用。

2、從大一建立學(xué)生會(huì)成員的職業(yè)規(guī)劃，在學(xué)生會(huì)成長(zhǎng)過程中逐步建立學(xué)生會(huì)成員對(duì)未來的職業(yè)規(guī)劃，并在學(xué)生會(huì)的鍛煉之中有所側(cè)重的去培養(yǎng)職業(yè)能力，使學(xué)生能夠得到切實(shí)的鍛煉，對(duì)學(xué)生的未來發(fā)展發(fā)揮輔助作用。

3、發(fā)揮六十年校慶的積極作用，建立、完善校友錄，加強(qiáng)與校友之間的溝通聯(lián)系，樹立學(xué)生學(xué)校自豪感，激勵(lì)學(xué)生的進(jìn)取精神，為全校學(xué)生的未來發(fā)展樹立榜樣目標(biāo)，同時(shí)也為學(xué)生擴(kuò)展接觸社會(huì)的機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取為學(xué)生未來的職業(yè)發(fā)展有所幫助。

4、在學(xué)校內(nèi)部，加強(qiáng)各學(xué)院之間的溝通聯(lián)系，校學(xué)生會(huì)起到的是溝通、聯(lián)系、整合的作用，因此校學(xué)生會(huì)必須充分發(fā)揮其作用，使各院學(xué)生會(huì)能夠充分發(fā)揮其學(xué)科專業(yè)優(yōu)勢(shì)，在學(xué)生活動(dòng)中既能形成活動(dòng)亮點(diǎn)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)作用，同時(shí)又能促進(jìn)學(xué)院學(xué)生學(xué)習(xí)專業(yè)的積極性，發(fā)揮雙向作用，將學(xué)生活動(dòng)與專業(yè)學(xué)習(xí)緊密聯(lián)系。

5、在學(xué)校外部，積極參與各高校之間的交流活動(dòng)，加強(qiáng)與高校之間的溝通聯(lián)系，加強(qiáng)活動(dòng)合作，不斷抬升我校在其他高校中的威望。在日常工作中，形成與其他高校的溝通聯(lián)系，積極掌握其他高校的學(xué)生動(dòng)向，保持穩(wěn)定的溝通交流，吸收優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，取其精華，同時(shí)避免其他高校在一些方面所出現(xiàn)的問題。

6、將學(xué)生會(huì)活動(dòng)進(jìn)行歸納總結(jié)，構(gòu)建系列活動(dòng)，既能夠形成活動(dòng)的連貫性，在活動(dòng)控制上更能提高掌控力，控制活動(dòng)節(jié)奏，同時(shí)又能夠打造學(xué)生活動(dòng)的品牌形象。

7、加強(qiáng)學(xué)生會(huì)內(nèi)部交流，明確分工，及時(shí)統(tǒng)一。定期開展學(xué)生會(huì)內(nèi)部活動(dòng)，加強(qiáng)學(xué)生會(huì)內(nèi)部的溝通聯(lián)系，打破部門之間分化，建立學(xué)生會(huì)全部同學(xué)之間的信任感，建立學(xué)生會(huì)成員友誼的同時(shí)，更能提高平時(shí)的工作效率。明確各部門之間的分工，形成負(fù)責(zé)制，以確保本環(huán)節(jié)工作的順利進(jìn)行。在分工的同時(shí)適時(shí)溝通，統(tǒng)一思想，確保全部工作的流程進(jìn)行。

8、在秘書處增設(shè)職能，主要負(fù)責(zé)與全校同學(xué)的溝通聯(lián)系，能夠使學(xué)生會(huì)成為學(xué)生與學(xué)生會(huì)溝通的窗口，充分發(fā)揮學(xué)生會(huì)是學(xué)生自治組織的作用，能夠急學(xué)生之所急，切實(shí)為全校學(xué)生的發(fā)展服務(wù)。

9、充分發(fā)揮學(xué)習(xí)部的作用，開展針對(duì)各學(xué)院的專業(yè)特色的活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生對(duì)專業(yè)學(xué)習(xí)的積極性，使學(xué)生會(huì)活動(dòng)能夠促進(jìn)學(xué)生的學(xué)習(xí)發(fā)展。

10、強(qiáng)化學(xué)生會(huì)服務(wù)意識(shí)，發(fā)揮體育部的只能，切實(shí)為學(xué)生的體質(zhì)發(fā)展服務(wù)。體育不可充分利用自己現(xiàn)有的物資，在學(xué)生進(jìn)行體育鍛煉時(shí)，能夠?yàn)槠涮峁┻\(yùn)動(dòng)器材，或是一些運(yùn)動(dòng)知識(shí)上的指導(dǎo)。

一、對(duì)市場(chǎng)科工作的認(rèn)識(shí)

市場(chǎng)科是一個(gè)與用戶和相關(guān)單位打交道的主要部門，其主要工作就是執(zhí)行公司的統(tǒng)一的營(yíng)銷策略，開拓市場(chǎng)，收取費(fèi)用，分析、收集和管理市場(chǎng)與用戶信息資料；特別是費(fèi)用的收取和市場(chǎng)拓展，直接關(guān)系到公司的效益與發(fā)展、職工的收入與福利等，應(yīng)是公司工作的重中之重。本部門工作具有四個(gè)特點(diǎn)：富有挑戰(zhàn)性，該部門要面對(duì)千變?nèi)f化的市場(chǎng)，要與各種各樣的用戶和單位打交道，工作難度大，很能鍛煉人；具有招牌性，市場(chǎng)科員工們絕大部時(shí)間都與用戶打交道，其一言一行和服務(wù)態(tài)度直接代表公司的形象，從某種意義上講是公司的招牌；具有創(chuàng)造性，與千變?nèi)f化的市場(chǎng)和形形色色的人打交道中，任何一種營(yíng)銷策略和方法都不是萬能的，只有在公司的統(tǒng)一營(yíng)銷策略指導(dǎo)下，根據(jù)具體情況進(jìn)行創(chuàng)新，不斷去適應(yīng)市場(chǎng)和用戶，才能順利地推動(dòng)工作；具有橋梁性，市場(chǎng)營(yíng)銷人員長(zhǎng)期在外與市場(chǎng)和用戶打交道，聽到用戶的意見和建議多，見到其它公司的營(yíng)銷手段也多，只有把這些信息帶回公司，公司才能作出正確的決策和制定出正確的計(jì)劃，因此具有溝通上下內(nèi)外的橋梁作用。

二、工作目標(biāo)

對(duì)于市場(chǎng)科的工作目標(biāo)很多，我認(rèn)為重點(diǎn)應(yīng)達(dá)到“精品服務(wù)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，優(yōu)質(zhì)高效、開拓創(chuàng)新”的目標(biāo)。

精品服務(wù)：在市場(chǎng)營(yíng)銷工作中，大力樹立精品服務(wù)意識(shí)，全身心投入，全心全意為用戶及相關(guān)單位服務(wù)，傾力打造我公司的精品服務(wù)品牌；讓我們的精品服務(wù)使友鄰與合作單位舒心，使用戶歡心，使公司領(lǐng)導(dǎo)放心。

團(tuán)結(jié)協(xié)作：構(gòu)建和諧的上下級(jí)關(guān)系，共同分析市場(chǎng)；建立和諧的同事關(guān)系，團(tuán)結(jié)一致，共同開拓市場(chǎng)；搞好友鄰關(guān)系，與友鄰公司或單位攜手合作，共同做大市場(chǎng)。讓團(tuán)結(jié)協(xié)作出育市場(chǎng)，讓團(tuán)結(jié)協(xié)作出效益，讓團(tuán)結(jié)協(xié)作促發(fā)展。

優(yōu)質(zhì)高效：采取各種措施，打造一支高素質(zhì)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，以高質(zhì)量高效率的服務(wù)，贏得客戶，贏得市場(chǎng)，爭(zhēng)取公司經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益化。

開拓創(chuàng)新：在公司的統(tǒng)一營(yíng)銷策略的指導(dǎo)下，根據(jù)實(shí)際情況，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理制度，創(chuàng)新業(yè)務(wù)拓展的渠道，創(chuàng)新與其它公司的合作方式，創(chuàng)新營(yíng)銷的方法，創(chuàng)新市場(chǎng)和客戶信息資料的分析、收集、管理的方法，創(chuàng)新費(fèi)用收取手段等，讓創(chuàng)成為營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)永不衰竭的動(dòng)力。

三、實(shí)施

競(jìng)聘成功后工作計(jì)劃第四篇為了通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達(dá)到更多的求職者當(dāng)中去，為企業(yè)帶來更多的意向求職者，從而挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才，同時(shí)能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù)，人力資源部現(xiàn)制定此招聘計(jì)劃，以預(yù)期和指導(dǎo)工作。

以下為招聘工作計(jì)劃詳情：

一、招聘原則：

公司招聘員工應(yīng)以用人所長(zhǎng)、容人之短、追求業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨；以面向社會(huì)，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則；從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。

二、招聘目標(biāo)

搜集個(gè)部門的崗位人員需求計(jì)劃，確定招聘崗位計(jì)劃（以目前在招情況）。

三、招聘渠道與招聘方案

（一）主要招聘渠道

1、校園招聘（大泉州地區(qū)高校、福建省內(nèi)有對(duì)品專業(yè)的高校籌備專場(chǎng)招聘會(huì)）

2、人才市場(chǎng)（泉州市人才市場(chǎng)、福建省內(nèi)人才市場(chǎng)）

競(jìng)聘成功后工作計(jì)劃第五篇為加強(qiáng)中國(guó)船級(jí)社人才隊(duì)伍建設(shè)，20XX年我社擬面向社會(huì)公開招聘事業(yè)單位工作人員?，F(xiàn)將有關(guān)事宜公告如下：

一、單位性質(zhì)及主要職責(zé)

中國(guó)船級(jí)社成立于20XX年，總部設(shè)在北京。

中國(guó)船級(jí)社是國(guó)家的船舶技術(shù)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，是中國(guó)唯一從事船舶入級(jí)檢驗(yàn)業(yè)務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，國(guó)際船級(jí)社協(xié)會(huì)的正式會(huì)員。

中國(guó)船級(jí)社依據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)和國(guó)際公約、規(guī)則，為船舶、海上設(shè)施及相關(guān)工業(yè)產(chǎn)品提供技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，提供入級(jí)檢驗(yàn)、鑒證檢驗(yàn)、公證檢驗(yàn)、認(rèn)證認(rèn)可服務(wù)，以及經(jīng)中國(guó)、外國(guó)（地區(qū)）政府主管機(jī)關(guān)授權(quán)，開展法定檢驗(yàn)和有關(guān)主管機(jī)關(guān)核準(zhǔn)的其他業(yè)務(wù)。

中國(guó)船級(jí)社不僅在船舶、海上設(shè)施、集裝箱以及相關(guān)工業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)域從事提供檢驗(yàn)業(yè)務(wù)，還在可再生能源、交通運(yùn)輸、基礎(chǔ)設(shè)施、大型鋼結(jié)構(gòu)等領(lǐng)域廣泛開展認(rèn)證、審核、監(jiān)理、檢測(cè)、評(píng)估、試驗(yàn)、咨詢、培訓(xùn)等服務(wù)。

中國(guó)船級(jí)社以“安全、環(huán)保、為客戶和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值”為宗旨，堅(jiān)持“技術(shù)立社、誠(chéng)信為本、與眾不同、國(guó)際一流”的建社方針，秉承“客戶第一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的價(jià)值理念，牢牢把握服務(wù)國(guó)家水運(yùn)安全、維護(hù)國(guó)家海事權(quán)益、推進(jìn)造船強(qiáng)國(guó)建設(shè)的根本要求，努力建設(shè)與海洋強(qiáng)國(guó)相適應(yīng)的國(guó)際一流船級(jí)社。

二、招聘計(jì)劃

20XX年度我社計(jì)劃招聘工作人員39名，其中應(yīng)屆畢業(yè)生29名，有經(jīng)驗(yàn)人員10名。招聘分兩次，第一次招聘應(yīng)屆畢業(yè)生29名，第二次招聘有經(jīng)驗(yàn)人員10名，具體詳見：XXXXXXXXXXXXXXXX

三、招聘條件

報(bào)名人員必須滿足下列條件：

（一）基本條件

1、具有xxx國(guó)籍；

2、遵守法律，擁護(hù)黨的.路線、方針、政策，品行端正，無違法違紀(jì)等不良記錄；

3、所學(xué)專業(yè)符合招聘要求；

4、身體健康。

（二）專項(xiàng)條件

1、應(yīng)屆畢業(yè)生

（1）20XX年應(yīng)屆畢業(yè)生或20XX年畢業(yè)未派遣畢業(yè)生；

（2）碩士研究生或以上學(xué)歷

（3）納入教育部統(tǒng)一招生計(jì)劃的全國(guó)普通高校全日制畢業(yè)生，畢業(yè)證和學(xué)位證雙證齊全；

（4）CET—6合格證書，操作熟練計(jì)算機(jī)。

2、有經(jīng)驗(yàn)人員

（1）碩士研究生或具有高級(jí)職稱的本科畢業(yè)生；

（2）具有相關(guān)崗位工作經(jīng)歷和擁有符合崗位要求的職業(yè)資格證書人員優(yōu)先。

（三）各崗位任職條件

應(yīng)聘者在符合上述通用條件和專項(xiàng)條件的基礎(chǔ)上，還應(yīng)符合各崗位的具體任職要求。

四、工作程序

1、發(fā)布招聘公告。內(nèi)容包括：招聘的崗位，任職條件，招聘工作程序，面試和錄用時(shí)間等。

2、報(bào)名和資格審核。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)接受報(bào)名，審核報(bào)名材料。報(bào)名提供材料應(yīng)包括：

（1）應(yīng)屆畢業(yè)生

1）簡(jiǎn)歷

2）身份證復(fù)印件；

競(jìng)聘成功后工作計(jì)劃第六篇競(jìng)聘計(jì)劃

我是來自國(guó)貿(mào)0919班的xxx，現(xiàn)任紀(jì)檢部副部長(zhǎng)及國(guó)貿(mào)xxx班班長(zhǎng)。在學(xué)生會(huì)的一年工作經(jīng)歷中，我踏實(shí)做好本職工作，并多次負(fù)責(zé)一些活動(dòng)的組織管理，出色地完成老師給予的任務(wù)，這些使我積累了豐富的組織管理經(jīng)驗(yàn)，言語表達(dá)能力、工作效率等也都有了相當(dāng)大的提高。此次兩代會(huì)，我競(jìng)選我們分院學(xué)生會(huì)主席一職。

過去一年的工作小結(jié)：

一、干部培訓(xùn)

曾多次參加分院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們學(xué)生干部的素質(zhì)培訓(xùn)，這讓我在往后的工作開展中得到更多的幫助；

二、參干部交流會(huì)

參加第四、第五屆學(xué)生干部交流會(huì)，從中吸取了眾多學(xué)生干部的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，受益匪淺；

參加麗水學(xué)院的學(xué)生干部交流會(huì)，從中吸取了眾多的紀(jì)檢部工作經(jīng)驗(yàn)和其他學(xué)生會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)；

三、部門工作

在部門日常工作中，我從干事到組長(zhǎng)，直至總干事再到現(xiàn)在的副部長(zhǎng)，我能在紀(jì)檢部各個(gè)崗位出色地完成本職工作，此外也鍛煉了各方面的能力。

其次，在各大講座、文藝匯演、重要會(huì)議、第8、9屆分院運(yùn)動(dòng)會(huì)、第九屆學(xué)院院運(yùn)動(dòng)會(huì)、校園十佳歌手大賽、新生專業(yè)介紹會(huì)等大型活動(dòng)的出勤管理和秩序維持工作中作出積極貢獻(xiàn)。并協(xié)助兄弟部門工作，包括分院男子籃球賽場(chǎng)地維持；社團(tuán)部游園會(huì)安全保衛(wèi)工作；寢室文化節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)維持等。

四、自身工作

1、制定改善紀(jì)檢部工作流程。完善了“部門晚自習(xí)工假單”，“班級(jí)晚自習(xí)

請(qǐng)假登記表”，有效地解決了晚自習(xí)請(qǐng)假秩序混亂的問題。

2、制定和完善了部門的各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程，有效地提高了部門的工

作效率。

3、09/10學(xué)年成功策劃并舉辦了分院紀(jì)檢委員“暢所欲言”活動(dòng)。

4、09/10學(xué)年成功舉辦了分院紀(jì)檢委員“周之星”活動(dòng)。

5、09/10學(xué)年第二學(xué)期參加財(cái)貿(mào)管理分院“紀(jì)檢部體驗(yàn)月”活動(dòng)。

6、09/10學(xué)年第一學(xué)期，參加我分院“文明守紀(jì)宣傳月”活動(dòng)，作為紀(jì)檢部主要負(fù)責(zé)人之一。

7、10/11學(xué)年第一學(xué)期，定時(shí)給各班紀(jì)檢委員及部門干事進(jìn)行培訓(xùn)；

8、協(xié)助主席團(tuán)策劃、籌備、組織多項(xiàng)活動(dòng)。

競(jìng)聘工作設(shè)想

假使我有幸能成為主席團(tuán)的一員，我會(huì)努力做到以下幾點(diǎn)：

一、自身要求

1、始終把學(xué)習(xí)放在第一位，始終保持自己的學(xué)習(xí)成績(jī)名列前茅；

2、嚴(yán)格要求自己，樹立良好的學(xué)生干部形象；

3、培養(yǎng)溝通能力，建造學(xué)生會(huì)主席團(tuán)和各部門之間的橋梁；

4、做事以身作責(zé)，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力；

5、樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)學(xué)生干部之間的團(tuán)結(jié)意識(shí)；

6、積極參與學(xué)生會(huì)和學(xué)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)；

7、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)認(rèn)真踏實(shí)的工作作風(fēng)，積極進(jìn)取的生活態(tài)度；

二、服務(wù)理念

用自己的實(shí)際行動(dòng)完成在大學(xué)里的服務(wù)大家的任務(wù)，樹立起犧牲精神。引導(dǎo)其他學(xué)生干部服務(wù)他人，履行學(xué)生干部的本職責(zé)任。

三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作

發(fā)揮主席團(tuán)橋梁紐帶作用，做好溝通交流以促進(jìn)工作實(shí)效。我發(fā)現(xiàn)，往屆主席團(tuán)分管部門的聯(lián)系不夠緊密，存在溝通問題。我本身出自于檢查部門，對(duì)部門內(nèi)部干事，我會(huì)在工作前期了解其性格特點(diǎn)，針對(duì)其特點(diǎn)分配合適的崗位，合理的工作，并已起到了良好的效果?，F(xiàn)學(xué)生會(huì)大都是部門直接與分管的老師的聯(lián)系，老師的工作也直接聯(lián)系分院部門的部長(zhǎng)，這樣增加了老師的工作負(fù)擔(dān)，也沒有很好的體現(xiàn)主席團(tuán)的工作；

同時(shí)，各部門之間的聯(lián)系并不緊密，大家之間的工作也沒有很好的協(xié)調(diào)好，這樣不僅會(huì)影響各部門的工作效率，也不能體驗(yàn)學(xué)生干部的價(jià)值。我想主席團(tuán)也是一樣的道理，要出色完成好自身工作，對(duì)學(xué)生會(huì)各個(gè)部門要及時(shí)做到溝通，最主要是起到以個(gè)橋梁作用。針對(duì)部門內(nèi)不能很好解決的問題要提出有效的方法。我們要積極響應(yīng)并號(hào)召分院及學(xué)院的各個(gè)活動(dòng)及精神，要求自己積極主動(dòng)的發(fā)動(dòng)學(xué)生干部樹立團(tuán)隊(duì)精神，反駁學(xué)生干部走個(gè)人主義道路，把學(xué)生干部的心團(tuán)結(jié)在一起，不搞分幫結(jié)派，發(fā)揮主席團(tuán)的作用。在學(xué)生會(huì)工作中，首先要加強(qiáng)學(xué)生干部之間的溝通，互相認(rèn)識(shí)了解，在工作中互助；其次開展學(xué)生干部交流會(huì)，交流彼此成敗經(jīng)驗(yàn)；最后在老師的支持和領(lǐng)導(dǎo)下，組建學(xué)生會(huì)龐大的學(xué)生干部團(tuán)隊(duì)，為廣大師生服務(wù)！

四、素質(zhì)拓展

現(xiàn)在學(xué)生會(huì)中，團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)，因而，加強(qiáng)學(xué)生會(huì)干部、干事的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和素質(zhì)拓展。目前而言，我們學(xué)生會(huì)在這方面做得還不夠到位，沒有一套完整的干事行為準(zhǔn)則。作為一個(gè)部門，干事是每個(gè)部門的先鋒者，干事的自身素質(zhì)及工作能力，直接影響著部門的整體效率。每個(gè)部門對(duì)于部門干事的培訓(xùn)沒有規(guī)范的培訓(xùn)系統(tǒng)體系，導(dǎo)致部門工作中出現(xiàn)一系列問題。這方面，我在檢查部門工作中體會(huì)頗多。干事在管理工作中與學(xué)生發(fā)生沖突時(shí)常發(fā)生。這些沖突的發(fā)生一方面是班級(jí)同學(xué)的不配合，另一方面，是部門干事并沒有規(guī)范用語，沒有真正體現(xiàn)為同學(xué)服務(wù)的理念。作為一個(gè)學(xué)生會(huì)干事，服務(wù)同學(xué)的理念應(yīng)該是第一位的。對(duì)于其業(yè)務(wù)能力，我們沒有一個(gè)統(tǒng)一的培訓(xùn)和指導(dǎo)，導(dǎo)致了此類問題出現(xiàn)。我希望可以與各部門部長(zhǎng)合作，對(duì)干事進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，并將日常工作中的行為規(guī)范列入期末干事考核范圍。

五、初步設(shè)想

我認(rèn)為，學(xué)生會(huì)部門的性質(zhì)決定了他們的工作的方向。檢查性部門必須有一套完整緊密的規(guī)章制度為基礎(chǔ)，公平公正地去實(shí)施，這是要我來監(jiān)督和引導(dǎo)的。例如，在此次的運(yùn)動(dòng)會(huì)中，由于部門之間的協(xié)調(diào)性不夠，以及有些通知的隨機(jī)變動(dòng)性，每個(gè)部門發(fā)出的通知都不統(tǒng)一，這導(dǎo)致每個(gè)班級(jí)的同學(xué)很混亂，這樣不能及時(shí)并且很好的完成工作。其他例如辦公室、體育部，生活部，勤工儉學(xué)與就業(yè)服務(wù)部等服務(wù)性部門的工作協(xié)調(diào)與監(jiān)督也是我上任后的工作重點(diǎn)。對(duì)于部門的難題，困難及時(shí)反映、解決。同時(shí)，例如紀(jì)檢部、女生部、宿管部、文明辦檢查性

部門之間聯(lián)系好不夠緊密，對(duì)于部門工作都過于獨(dú)立，沒有很好的體現(xiàn)協(xié)作和調(diào)解。尤其是檢查性部門與統(tǒng)計(jì)部之間工作協(xié)接中還存在不少問題，這一塊工作還有漏洞，這是直接關(guān)系到學(xué)生利益和公平性原則的。這是我今后工作中要著重要解決的問題。將學(xué)生會(huì)建設(shè)成一個(gè)真正為同學(xué)服務(wù)的團(tuán)體，更好得為廣大師生服務(wù)。

六、管理理念

我如果在院學(xué)生會(huì)擔(dān)任了學(xué)生會(huì)主席，職位和自身的要求會(huì)讓我在學(xué)生會(huì)工作和專業(yè)學(xué)習(xí)中逐漸重視管理能力。在學(xué)校老師和上一屆的學(xué)生干部對(duì)我的培訓(xùn)與開導(dǎo)下，加上自己平時(shí)對(duì)成功人士講座的欣賞和學(xué)習(xí)中取得一些比較先進(jìn)，比較科學(xué)的管理理念，希望自己在今后學(xué)院學(xué)生會(huì)工作中能靈活分享這些成功案例。讓整個(gè)學(xué)生會(huì)朝著德智勞全面發(fā)展，讓學(xué)生會(huì)成為財(cái)貿(mào)分院學(xué)習(xí)的風(fēng)向標(biāo)。讓學(xué)生干部成為實(shí)質(zhì)性作用，成為有口碑又有引導(dǎo)作用的整體。

在學(xué)生工作的一年時(shí)間之中，我不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，現(xiàn)已掌握很多經(jīng)驗(yàn)，相信這在我今后工作起著很重要的作用。我會(huì)以身作則，做好一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，不自負(fù)，不自大，講究團(tuán)結(jié)協(xié)作，縮小自我，放大團(tuán)體。在此只能初步介紹自己曾經(jīng)的工作流程和自己對(duì)未來的學(xué)生會(huì)的工作設(shè)想，心中感到十分慚愧。我對(duì)自己的工作設(shè)想的陳述不是十分的具體，望老師見諒，但我有信心，會(huì)在今后的工作中對(duì)以上問題進(jìn)行細(xì)化落實(shí)。進(jìn)一步詳細(xì)實(shí)施下去。將用我的實(shí)際行動(dòng)來帶領(lǐng)學(xué)生干部隊(duì)伍。全心全意為大家服務(wù)！希望各位領(lǐng)導(dǎo)和老師能給我這次寶貴的機(jī)會(huì)！

國(guó)貿(mào)xxx

xxx

競(jìng)聘成功后工作計(jì)劃第七篇我在2008年3月4日加入~~~，從8月1日開始參與公司的初期建設(shè)，設(shè)備的安裝調(diào)試工作，至今已在自己的崗位上工作了兩年多的時(shí)間。在此期間，我在不斷的學(xué)習(xí)操作技能同時(shí)也參加了TWI班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)，多次代理值班長(zhǎng)的工作。~~培養(yǎng)了我，我也深深的感覺到了自己在一步步成長(zhǎng)，成熟。

現(xiàn)在公司給了我一個(gè)機(jī)會(huì)，一個(gè)能夠更進(jìn)一步展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)，這是我夢(mèng)寐以求的。我在~~的培養(yǎng)下成長(zhǎng)，是~~的一份子，能抓住這次機(jī)會(huì)，更進(jìn)一步發(fā)揮自己的作用，更好的為~~的發(fā)展服務(wù)，這是我的夢(mèng)想。

現(xiàn)在我正在代替值班長(zhǎng)的職務(wù)。感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)。通過代值班長(zhǎng)的工作，我更加親身體會(huì)到了值班長(zhǎng)的責(zé)任所在，再加上領(lǐng)導(dǎo)與值班長(zhǎng)對(duì)我的指點(diǎn)和教誨，我逐漸熟悉了這份工作，也熟悉了這份責(zé)任，讓我在這個(gè)職位上更加有了信心。

一、如果我做了值班長(zhǎng)，我定會(huì)在分部領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)籌全局，時(shí)刻關(guān)注整個(gè)區(qū)域的設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)，以及每一位員工的工作動(dòng)態(tài)，使工作中所有情況都在掌控之中。全面負(fù)責(zé)本班設(shè)備穩(wěn)定安全運(yùn)行，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。

二、作為值班長(zhǎng)，首先就是要能夠與班組成員團(tuán)結(jié)共處，并且在能力上得到大家的認(rèn)可，這樣才能順利的開展以后的工作。所以我會(huì)努力加強(qiáng)鍛煉自己，學(xué)習(xí)班組長(zhǎng)各方面工作技能，不斷完善自己，充實(shí)自己。

三、一個(gè)優(yōu)秀的班組，嚴(yán)格執(zhí)行公司紀(jì)律是最基本的。作為班組長(zhǎng)，我會(huì)首先以身作則，從嚴(yán)格要求自己開始。對(duì)班組成員，要嚴(yán)格執(zhí)行公司的獎(jiǎng)懲制度，并做好記錄，使各員工的考核績(jī)效明確量化，以此準(zhǔn)確定位。

四、公司的效益是每一位員工共同創(chuàng)造的，每一位員工都應(yīng)該掌握扎實(shí)的技能。我會(huì)制定完善的班組成員動(dòng)態(tài)表，包括工作、學(xué)習(xí)、生活和思想各個(gè)方面，全方面掌握自己班組員工的情況。

五、如果我班組成員在工作崗位上有任何的疑惑與不足之處，我都會(huì)盡心竭力去幫助他，指導(dǎo)他學(xué)習(xí)。班組培訓(xùn)不能少，每周我都會(huì)為大家安排至少一次工作技能與安全培訓(xùn)，并且會(huì)定期考核，爭(zhēng)取使所有人都掌握過硬的崗位技能，在工作中得心應(yīng)手。

六、公司一直在大力推行6S和TPM工作，作為值班長(zhǎng)，我會(huì)全力擁護(hù)公司施行的各種政策。在維護(hù)6S工作中絕不懈怠，認(rèn)真做好每天的維護(hù)點(diǎn)檢工作，讓維護(hù)6S成為所有班組成員的習(xí)慣，成為全公司6S工作的楷模。帶領(lǐng)全體成員，全力投入到部門TPM工作中，提高工作技能，改進(jìn)精神面貌，改善操作環(huán)境。

在代替值班長(zhǎng)的工作中，我也深深的意識(shí)到了自己的不足，明白了自己與其他值班長(zhǎng)的差距所在，比如在統(tǒng)籌全局，全方面掌控生產(chǎn)，在與外部門的溝通等方面，而這些是我以后努力提高與彌補(bǔ)的。

如果領(lǐng)導(dǎo)把這份責(zé)任交付給我，我會(huì)盡心盡力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全方面鍛煉自己，提高自己，我有信心，差距終會(huì)被努力的汗水填補(bǔ)，而我將很快成為一名合格的值班長(zhǎng)，我一定不會(huì)讓大家失望的。

競(jìng)聘成功后工作計(jì)劃第八篇一個(gè)月前在院學(xué)生會(huì)換屆選舉之際我嘗試著競(jìng)選了學(xué)生會(huì)主席，可因身為大一新生而未能如愿，但寫下了這份學(xué)生會(huì)主席工作開展動(dòng)向，向各位朋友分享：

一、院內(nèi)工作

（1）、思想方面：

1、加強(qiáng)新干部團(tuán)隊(duì)的奉獻(xiàn)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，盡快形成凝聚力。

2、強(qiáng)化學(xué)生會(huì)干部的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

3、培養(yǎng)廣大教科院同學(xué)愛校愛院意識(shí)，調(diào)動(dòng)廣大同學(xué)尤其是09級(jí)新生的活動(dòng)熱情和06級(jí)同學(xué)的學(xué)習(xí)考研氛圍，爭(zhēng)取使06級(jí)同學(xué)考研率創(chuàng)歷史新高，以獲得教科院文化活動(dòng)與學(xué)習(xí)雙贏的局面。

（2）、安全穩(wěn)定方面

06、08級(jí)輔導(dǎo)員老師換新，學(xué)生會(huì)干部換屆，當(dāng)前時(shí)期我院安全穩(wěn)定工作不可忽視。由宣傳部負(fù)責(zé)安全常識(shí)宣傳工作，由生活部、自律委負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。

（3）、服務(wù)

1、服務(wù)于廣大教科院同學(xué)，做好信息傳達(dá)等工作。多與廣大同學(xué)溝通交流以獲得工作支持和建議。

2、致力于工作落實(shí)，忠心于院特色文化建設(shè)。配合馬書記、李老師搞好工作。

（4）、活動(dòng)組織

1、做好活動(dòng)計(jì)劃、安排、總結(jié)工作

2、打造一流社團(tuán)文化，支持援孤社、仕達(dá)社團(tuán)、啟航文學(xué)社活動(dòng)發(fā)展

3、推出、推廣有影響力的特色活動(dòng)，如百家講壇、知識(shí)競(jìng)賽等，多請(qǐng)校領(lǐng)導(dǎo)蒞臨參觀。

4、樹立大目標(biāo)，帶領(lǐng)教科院敢于拼搏，爭(zhēng)當(dāng)領(lǐng)頭羊。

（5）、宣傳

競(jìng)聘成功后工作計(jì)劃第九篇通過對(duì)20xx年的招聘工作的總結(jié)，找出招聘過程中存在的問題，在此后的招聘工作中進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，使招聘工作能夠按預(yù)期推進(jìn)并最終完成。同時(shí)根據(jù)集團(tuán)下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及在人力資源方面的總體規(guī)劃，制定出招聘計(jì)劃操作細(xì)則，指導(dǎo)招聘工作的有效開展。特制定20xx年以下招聘計(jì)劃：

1、招聘時(shí)間安排及需求

根據(jù)公司下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及對(duì)人力需求的總體規(guī)劃，8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位、招聘人數(shù)，以及具體招聘負(fù)責(zé)人安排如下：

2、加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的溝通。70%的問題是由于溝通引起的，而又有70%的問題可以通過溝通得以解決，前期因溝通不暢及不及時(shí)引起的問題在本階段招聘工作中要注意解決。

3、一旦招聘效果不能達(dá)到預(yù)期，應(yīng)當(dāng)在八月中旬考慮加大獵聘力度。

4、在進(jìn)行現(xiàn)階段招聘工作的同時(shí)，不斷注意后續(xù)人員需求狀況，根據(jù)集團(tuán)各階段人員需求狀況作出分工調(diào)整人員招聘時(shí)招聘組的主要核心工作，因此，招聘組要在原有基礎(chǔ)上逐步建立完善集團(tuán)人力資源在招聘這一模塊的體系，并在實(shí)施的過程中注意發(fā)現(xiàn)存在的各類問題及薄弱環(huán)節(jié)，加以改進(jìn)和完善，使招聘工作規(guī)范化，流程化，滿足集團(tuán)發(fā)展過程中對(duì)人員的需求。

5、啟動(dòng)校園宣講，加強(qiáng)校園招聘，儲(chǔ)備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。

擴(kuò)展招聘方式，可以考慮專項(xiàng)招聘，例如品管類技術(shù)類人員直接去學(xué)校簽約合作、優(yōu)秀的保安人員可直接跟軍人隊(duì)伍聯(lián)系招聘退伍軍人(在考慮會(huì)否給企業(yè)帶來企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上)等等。

人力資源工作是一個(gè)繁雜的`工作體系，我們已經(jīng)邁出了前兩步，之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度。為加強(qiáng)整體人力資源工作，提升格局和高度，人力資源部必須加強(qiáng)自身的修煉，所以在20xx年人力資源部將繼續(xù)堅(jiān)持20XX年提出的部門成長(zhǎng)三駕馬車并行的理念，即：專業(yè)+品格+關(guān)系。通過專業(yè)學(xué)習(xí)與考試提升專業(yè)能力，通過學(xué)習(xí)國(guó)學(xué)與歷史提升品格，通過與各部門加強(qiáng)溝通增強(qiáng)員工關(guān)系。

部門文化的建設(shè)也同樣不能放棄，我們的愿景“建設(shè)有xxx特色的戰(zhàn)略型人力資源管理體系”如果不想只成為一個(gè)口號(hào)，就必須不斷地實(shí)踐中創(chuàng)新才有可能成為現(xiàn)實(shí)。

競(jìng)聘成功后工作計(jì)劃第十篇競(jìng)聘計(jì)劃

我是來自國(guó)貿(mào)0919班的xxx，現(xiàn)任紀(jì)檢部副部長(zhǎng)及國(guó)貿(mào)xxx班班長(zhǎng)。在學(xué)生會(huì)的一年工作經(jīng)歷中，我踏實(shí)做好本職工作，并多次負(fù)責(zé)一些活動(dòng)的組織管理，出色地完成老師給予的任務(wù)，這些使我積累了豐富的組織管理經(jīng)驗(yàn)，言語表達(dá)能力、工作效率等也都有了相當(dāng)大的提高。此次兩代會(huì)，我競(jìng)選我們分院學(xué)生會(huì)主席一職。

過去一年的工作小結(jié)：

一、干部培訓(xùn)

曾多次參加分院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們學(xué)生干部的素質(zhì)培訓(xùn)，這讓我在往后的工作開展中得到更多的幫助；

二、參干部交流會(huì)

參加第四、第五屆學(xué)生干部交流會(huì)，從中吸取了眾多學(xué)生干部的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，受益匪淺；

參加麗水學(xué)院的學(xué)生干部交流會(huì)，從中吸取了眾多的紀(jì)檢部工作經(jīng)驗(yàn)和其他學(xué)生會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)；

三、部門工作

在部門日常工作中，我從干事到組長(zhǎng)，直至總干事再到現(xiàn)在的副部長(zhǎng)，我能在紀(jì)檢部各個(gè)崗位出色地完成本職工作，此外也鍛煉了各方面的能力。

其次，在各大講座、文藝匯演、重要會(huì)議、第8、9屆分院運(yùn)動(dòng)會(huì)、第九屆學(xué)院院運(yùn)動(dòng)會(huì)、校園十佳歌手大賽、新生專業(yè)介紹會(huì)等大型活動(dòng)的出勤管理和秩序維持工作中作出積極貢獻(xiàn)。并協(xié)助兄弟部門工作，包括分院男子籃球賽場(chǎng)地維持；社團(tuán)部游園會(huì)安全保衛(wèi)工作；寢室文化節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)維持等。

四、自身工作

1、制定改善紀(jì)檢部工作流程。完善了“部門晚自習(xí)工假單”，“班級(jí)晚自習(xí)

請(qǐng)假登記表”，有效地解決了晚自習(xí)請(qǐng)假秩序混亂的問題。

2、制定和完善了部門的各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程，有效地提高了部門的工

作效率。

3、09/10學(xué)年成功策劃并舉辦了分院紀(jì)檢委員“暢所欲言”活動(dòng)。4、09/10學(xué)年成功舉辦了分院紀(jì)檢委員“周之星”活動(dòng)。5、09/10學(xué)年第二學(xué)期參加財(cái)貿(mào)管理分院“紀(jì)檢部體驗(yàn)月”活動(dòng)。6、09/10學(xué)年第一學(xué)期，參加我分院“文明守紀(jì)宣傳月”活動(dòng)，作為紀(jì)檢部主要負(fù)責(zé)人之一。

7、10/11學(xué)年第一學(xué)期，定時(shí)給各班紀(jì)檢委員及部門干事進(jìn)行培訓(xùn)；

8、協(xié)助主席團(tuán)策劃、籌備、組織多項(xiàng)活動(dòng)。

競(jìng)聘工作設(shè)想

假使我有幸能成為主席團(tuán)的一員，我會(huì)努力做到以下幾點(diǎn)：

一、自身要求

1、始終把學(xué)習(xí)放在第一位，始終保持自己的學(xué)習(xí)成績(jī)名列前茅；

2、嚴(yán)格要求自己，樹立良好的學(xué)生干部形象；

3、培養(yǎng)溝通能力，建造學(xué)生會(huì)主席團(tuán)和各部門之間的橋梁；

4、做事以身作責(zé)，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力；

5、樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)學(xué)生干部之間的團(tuán)結(jié)意識(shí)；

6、積極參與學(xué)生會(huì)和學(xué)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)；

7、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)認(rèn)真踏實(shí)的工作作風(fēng)，積極進(jìn)取的生活態(tài)度；

二、服務(wù)理念用自己的實(shí)際行動(dòng)完成在大學(xué)里的服務(wù)大家的任務(wù)，樹立起犧牲精神。引導(dǎo)其他學(xué)生干部服務(wù)他人，履行學(xué)生干部的本職責(zé)任。

三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作

發(fā)揮主席團(tuán)橋梁紐帶作用，做好溝通交流以促進(jìn)工作實(shí)效。我發(fā)現(xiàn)，往屆主席團(tuán)分管部門的聯(lián)系不夠緊密，存在溝通問題。我本身出自于檢查部門，對(duì)部門內(nèi)部干事，我會(huì)在工作前期了解其性格特點(diǎn)，針對(duì)其特點(diǎn)分配合適的崗位，合理的工作，并已起到了良好的效果?，F(xiàn)學(xué)生會(huì)大都是部門直接與分管的老師的聯(lián)系，老師的工作也直接聯(lián)系分院部門的部長(zhǎng)，這樣增加了老師的工作負(fù)擔(dān)，也沒有很好的體現(xiàn)主席團(tuán)的工作；同時(shí)，各部門之間的聯(lián)系并不緊密，大家之間的工作也沒有很好的協(xié)調(diào)好，這樣不僅會(huì)影響各部門的工作效率，也不能體驗(yàn)學(xué)生干部的價(jià)值。我想主席團(tuán)也是一樣的道理，要出色完成好自身工作，對(duì)學(xué)生會(huì)各個(gè)部門要及時(shí)做到溝通，最主要是起到以個(gè)橋梁作用。針對(duì)部門內(nèi)不能很好解決的問題要提出有效的方法。我們要積極響應(yīng)并號(hào)召分院及學(xué)院的各個(gè)活動(dòng)及精神，要求自己積極主動(dòng)的發(fā)動(dòng)學(xué)生干部樹立團(tuán)隊(duì)精神，反駁學(xué)生干部走個(gè)人主義道路，把學(xué)生干部的心團(tuán)結(jié)在一起，不搞分幫結(jié)派，發(fā)揮主席團(tuán)的作用。在學(xué)生會(huì)工作中，首先要加強(qiáng)學(xué)生干部之間的溝通，互相認(rèn)識(shí)了解，在工作中互助；其次開展學(xué)生干部交流會(huì)，交流彼此成敗經(jīng)驗(yàn)；最后在老師的支持和領(lǐng)導(dǎo)下，組建學(xué)生會(huì)龐大的學(xué)生干部團(tuán)隊(duì)，為廣大師生服務(wù)！

四、素質(zhì)拓展

現(xiàn)在學(xué)生會(huì)中，團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)，因而，加強(qiáng)學(xué)生會(huì)干部、干事的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和素質(zhì)拓展。目前而言，我們學(xué)生會(huì)在這方面做得還不夠到位，沒有一套完整的干事行為準(zhǔn)則。作為一個(gè)部門，干事是每個(gè)部門的先鋒者，干事的自身素質(zhì)及工作能力，直接影響著部門的整體效率。每個(gè)部門對(duì)于部門干事的培訓(xùn)沒有規(guī)范的培訓(xùn)系統(tǒng)體系，導(dǎo)致部門工作中出現(xiàn)一系列問題。這方面，我在檢查部門工作中體會(huì)頗多。干事在管理工作中與學(xué)生發(fā)生沖突時(shí)常發(fā)生。這些沖突的發(fā)生一方面是班級(jí)同學(xué)的不配合，另一方面，是部門干事并沒有規(guī)范用語，沒有真正體現(xiàn)為同學(xué)服務(wù)的理念。作為一個(gè)學(xué)生會(huì)干事，服務(wù)同學(xué)的理念應(yīng)該是第一位的。對(duì)于其業(yè)務(wù)能力，我們沒有一個(gè)統(tǒng)一的培訓(xùn)和指導(dǎo)，導(dǎo)致了此類問題出現(xiàn)。我希望可以與各部門部長(zhǎng)合作，對(duì)干事進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，并將日常工作中的行為規(guī)范列入期末干事考核范圍。

五、初步設(shè)想

我認(rèn)為，學(xué)生會(huì)部門的性質(zhì)決定了他們的工作的方向。檢查性部門必須有一套完整緊密的規(guī)章制度為基礎(chǔ)，公平公正地去實(shí)施，這是要我來監(jiān)督和引導(dǎo)的。例如，在此次的運(yùn)動(dòng)會(huì)中，由于部門之間的協(xié)調(diào)性不夠，以及有些通知的隨機(jī)變動(dòng)性，每個(gè)部門發(fā)出的通知都不統(tǒng)一，這導(dǎo)致每個(gè)班級(jí)的同學(xué)很混亂，這樣不能及時(shí)并且很好的完成工作。其他例如辦公室、體育部，生活部，勤工儉學(xué)與就業(yè)服務(wù)部等服務(wù)性部門的工作協(xié)調(diào)與監(jiān)督也是我上任后的工作重點(diǎn)。對(duì)于部門的難題，困難及時(shí)反映、解決。同時(shí)，例如紀(jì)檢部、女生部、宿管部、文明辦檢查性部門之間聯(lián)系好不夠緊密，對(duì)于部門工作都過于獨(dú)立，沒有很好的體現(xiàn)協(xié)作和調(diào)解。尤其是檢查性部門與統(tǒng)計(jì)部之間工作協(xié)接中還存在不少問題，這一塊工作還有漏洞，這是直接關(guān)系到學(xué)生利益和公平性原則的。這是我今后工作中要著重要解決的問題。將學(xué)生會(huì)建設(shè)成一個(gè)真正為同學(xué)服務(wù)的團(tuán)體，更好得為廣大師生服務(wù)。

六、管理理念

我如果在院學(xué)生會(huì)擔(dān)任了學(xué)生會(huì)主席，職位和自身的要求會(huì)讓我在學(xué)生會(huì)工作和專業(yè)學(xué)習(xí)中逐漸重視管理能力。在學(xué)校老師和上一屆的學(xué)生干部對(duì)我的培訓(xùn)與開導(dǎo)下，加上自己平時(shí)對(duì)成功人士講座的欣賞和學(xué)習(xí)中取得一些比較先進(jìn)，比較科學(xué)的管理理念，希望自己在今后學(xué)院學(xué)生會(huì)工作中能靈活分享這些成功案例。讓整個(gè)學(xué)生會(huì)朝著德智勞全面發(fā)展，讓學(xué)生會(huì)成為財(cái)貿(mào)分院學(xué)習(xí)的風(fēng)向標(biāo)。讓學(xué)生干部成為實(shí)質(zhì)性作用，成為有口碑又有引導(dǎo)作用的整體。

在學(xué)生工作的一年時(shí)間之中，我不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，現(xiàn)已掌握很多經(jīng)驗(yàn)，相信這在我今后工作起著很重要的作用。我會(huì)以身作則，做好一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，不自負(fù)，不自大，講究團(tuán)結(jié)協(xié)作，縮小自我，放大團(tuán)體。在此只能初步介紹自己曾經(jīng)的工作流程和自己對(duì)未來的學(xué)生會(huì)的工作設(shè)想，心中感到十分慚愧。我對(duì)自己的工作設(shè)想的陳述不是十分的具體，望老師見諒，但我有信心，會(huì)在今后的工作中對(duì)以上問題進(jìn)行細(xì)化落實(shí)。進(jìn)一步詳細(xì)實(shí)施下去。將用我的實(shí)際行動(dòng)來帶領(lǐng)學(xué)生干部隊(duì)伍。全心全意為大家服務(wù)！希望各位領(lǐng)導(dǎo)和老師能給我這次寶貴的機(jī)會(huì)！

國(guó)貿(mào)xxxxxx篇2：競(jìng)聘計(jì)劃書

執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門

第1章總則

第1條目的為建立一套公開、公平的競(jìng)聘運(yùn)作機(jī)制，更好地進(jìn)行企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，特制定本制度。

第2條適用范圍

適用于本企業(yè)管理職位的競(jìng)聘工作。第2章競(jìng)聘的程序

第3條企業(yè)成立競(jìng)聘工作小組，負(fù)責(zé)全面開展競(jìng)聘工作。第4條競(jìng)聘工作小組將企業(yè)擬進(jìn)行競(jìng)聘的具體崗位和職位數(shù)量進(jìn)行整理和匯總，報(bào)經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理審批同意后，在企業(yè)范圍內(nèi)予以公布。

第5條參與競(jìng)聘的人員，要填寫《競(jìng)聘申請(qǐng)表》一式兩份，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽署意見后，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交到競(jìng)聘工作小組辦公室。

第6條參加競(jìng)聘的員工在提交競(jìng)聘申請(qǐng)的同時(shí)，還要提交一份入職以來的個(gè)人工作總結(jié)。其內(nèi)容包括以下幾方面：

（1）個(gè)人目前所在崗位、所承擔(dān)的主要工作、從事工作項(xiàng)目中所擔(dān)任的角色以及工作完成情況；

（2）平時(shí)的工作情況、取得的成績(jī)、表現(xiàn)出的不足，以及工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等；

（3）個(gè)人對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)，尤其是該項(xiàng)工作當(dāng)前存在的問題、本人的改進(jìn)建議等；（4）其他需要說明的情況。

第3章競(jìng)聘者評(píng)估

第7條專業(yè)能力評(píng)估

競(jìng)聘工作小組成員考察競(jìng)聘人的專業(yè)知識(shí)及相關(guān)工作經(jīng)歷后，填寫《專業(yè)能力評(píng)估表》。專業(yè)能力評(píng)估得分占競(jìng)聘評(píng)估總分的30%。

第8條綜合素質(zhì)評(píng)估

競(jìng)聘工作小組通過面試的方法，對(duì)競(jìng)聘者的個(gè)人能力和綜合素質(zhì)進(jìn)行評(píng)估。面試安排如下。

（1）競(jìng)聘者陳述

時(shí)間：3～5分鐘。

內(nèi)容：對(duì)競(jìng)聘崗位的工作思路、工作計(jì)劃及預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)等。

（2）答辯

時(shí)間：10分鐘

面試考官提問：人力資源部針對(duì)不同的崗位設(shè)置不同的問題，有針對(duì)性地考查競(jìng)聘者不同方面的能力。

（3）面試評(píng)分

面試完畢后，面試小組成員對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行評(píng)分，填寫《競(jìng)聘人員面試評(píng)估表》。綜合素質(zhì)得

分占競(jìng)聘者評(píng)估總分的50%。

第9條綜合評(píng)價(jià)

競(jìng)聘工作小組參考競(jìng)聘者往年的考評(píng)記錄，考核競(jìng)聘者的工作成績(jī)、能力、態(tài)度等，對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行綜合評(píng)分。綜合評(píng)價(jià)得分占競(jìng)聘者評(píng)估總分的20%。第10條競(jìng)聘考評(píng)結(jié)束后，人力資源部匯總競(jìng)聘者的最后得分，然后根據(jù)競(jìng)聘者的實(shí)際得分擇優(yōu)選定上崗人員名單。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人力資源部張榜公示名單。第11條競(jìng)聘錄用人選經(jīng)競(jìng)聘工作小組報(bào)總經(jīng)理審批后，到人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。第12條所有通過競(jìng)聘到達(dá)新崗位的員工都要進(jìn)行新崗位試崗期考察，試崗期為1～3個(gè)月不等。

第13條試崗期滿后，用人部門或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)詳細(xì)列出考核意見，并報(bào)人力資源部審核。第14條人力資源部將試崗人員的《員工轉(zhuǎn)正通知單》上報(bào)給企業(yè)總經(jīng)理審批。

第4章附則

第15條競(jìng)聘工作必須保證在公平、公正、公開的原則下進(jìn)行，任何單位和個(gè)人不得弄虛作假，嚴(yán)禁有違反競(jìng)聘工作規(guī)定的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)定給予處分。

第16條本規(guī)程解釋權(quán)屬企業(yè)人力資源部。

第17條本制度自頒布之日起實(shí)施。

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1．發(fā)掘內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才，為員工提供個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)。在，使有才之士能夠通過這一平臺(tái)實(shí)現(xiàn)職業(yè)提升。有利于激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的士氣，有利于保留核心人才，最終有利于企業(yè)的績(jī)效提高。2．減少人員離職的風(fēng)險(xiǎn)。從外部招聘的人員，或許具有新的工作所需要的硬技能，卻往往不熟悉企業(yè)自身的文化與傳統(tǒng)，同時(shí)還要有熟悉的時(shí)間，花費(fèi)人力去招聘培訓(xùn)，可前期這些銷售人員對(duì)企業(yè)的盈利不可能有很大的提高。而從內(nèi)部選拔的員工，經(jīng)過幾年的企業(yè)內(nèi)各種部門或崗位的磨練，已認(rèn)同企業(yè)文化，企業(yè)對(duì)該員工也有較為充分的了解，能夠比較客觀深入地考察評(píng)價(jià)，使得被選拔的人員更加可靠，從而提高了崗位聘用的質(zhì)量與成功率。3．提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。由于企業(yè)采取了內(nèi)部提拔的制度，使員工看到了企業(yè)對(duì)員工的忠誠(chéng)度與責(zé)任感，從而也激發(fā)了他們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度與責(zé)任感，達(dá)到企業(yè)與員工相互忠誠(chéng)的最高境界。內(nèi)部提拔的員工在他們所處的崗位工作時(shí)，能樹立更長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作觀念，避免短期行為，更有利于企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4．競(jìng)聘制度留住人才同時(shí)可以為企業(yè)節(jié)約大量的人力資源成本，例如招聘廣告費(fèi)、培訓(xùn)成本及減少了因職位空缺而造成的間接損失等。把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引進(jìn)到人事制度中，像過去那樣埋頭苦干默默無聞的工作態(tài)度已然不合時(shí)宜了，必須在“做”的同時(shí)要善“說”。要善于總結(jié)自己，懂得推銷自己、包裝自己。“桃李不言，下自成蹊”也不再是謙虛美德的自然回報(bào)，必須要懂得“毛遂自薦”才行。這似乎借鑒了職場(chǎng)的招聘和應(yīng)聘模式，改變了論資排輩的作風(fēng)，徹底突出了幾十年組織推薦任命干部的歷史重圍。那些把希望寄托在靠年頭熬資格企圖混到德高望重的那一天的人們，從此再也等不到官帽會(huì)自然落到自己的頭上了。競(jìng)聘機(jī)制的引入最大限度地發(fā)揮了人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，讓有能力有魄力的年輕人盡快脫穎而出，成為各個(gè)崗位的領(lǐng)導(dǎo)和骨干。在世界飛速發(fā)展的今天無疑更需要這些頭腦靈活、觀念超前、思維敏捷、接受新鮮事物快的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者，才能跟上社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步的高速列車。因此說，這種人事制度改革的嘗試無疑是積極的、必要的。如何推動(dòng)這一機(jī)制的不斷進(jìn)步需要更高的智慧和更大的魄力。這樣的內(nèi)部競(jìng)聘，體現(xiàn)了公平、公正、公開的原則，為公司員工的晉升提供了更多的渠道。同時(shí)，競(jìng)聘會(huì)也讓員工們?cè)黾恿嘶蚴侵厮芰宋C(jī)意識(shí)，讓員工們獲得了向上的動(dòng)力，更加積極地去學(xué)習(xí)，去鍛煉。盡管最后的競(jìng)聘結(jié)果只會(huì)有一個(gè)勝出者，但我想?yún)⑴c者都會(huì)得到一定程度的鍛煉。篇3：競(jìng)聘工作思路各位領(lǐng)導(dǎo)你們好:首先感謝公司為我們提供了這樣一次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，讓我得以有幸站在這里與各位領(lǐng)導(dǎo)分享我這些年來在檢修車間工作的一些感悟和收獲。對(duì)我來說，這是一次難得的自我學(xué)習(xí)與鍛煉的機(jī)會(huì)，讓我有可能在一個(gè)新的平臺(tái)里，比以往更充分地展示自我的才能，也能通過管理檢修車間工作，而更多地參與到公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，發(fā)揮自己的所長(zhǎng)，為檢修車間，為公司更好地發(fā)揮自己的作用。當(dāng)然無論公司的選擇如何，我都將一如既往地服從公司安排，做好本職工作。

目前，我是檢修車間的機(jī)械技術(shù)員，兼公司的機(jī)械技術(shù)主管。主要負(fù)責(zé)乳化、膨化、包裝材料車間生產(chǎn)線設(shè)備技術(shù)改進(jìn)、設(shè)備管理、維護(hù)保養(yǎng)、備品備件采購(gòu)等方面的工作；以及對(duì)公司供水、供汽設(shè)備的管理工作。這也是我參加此次車間主任助理競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)所在，多年來的檢修車間工作經(jīng)驗(yàn)是我的莫大財(cái)富，它使我對(duì)公司數(shù)條生產(chǎn)線的設(shè)備運(yùn)行情況了如指掌，對(duì)設(shè)備維修工作經(jīng)驗(yàn)更有著豐富的積累，我想這是作為一個(gè)車間主任助理所應(yīng)具備的專業(yè)素質(zhì)。同時(shí)，對(duì)于車間管理多年來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我也是有著自己的見解和感受?？梢哉f我和檢修工作有著不解之緣，因此，假如有幸走上了這個(gè)崗位，我必將以自己強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任心，結(jié)合多年的檢修工作經(jīng)驗(yàn)，盡自己所能去當(dāng)好車間主任的這個(gè)參謀和助手，全力以赴做好本職工作。

下面我就檢修車間目前狀況及今后的發(fā)展談一點(diǎn)自己的想法：

一、檢修車間目前負(fù)責(zé)著乳化、膨化、包裝材料車間生產(chǎn)線設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，大中小修理，公司各項(xiàng)技術(shù)改進(jìn)、合理化建議的實(shí)

施，生產(chǎn)區(qū)域的水電汽供給，公司辦公區(qū)域水電的日常維修等多項(xiàng)工作，可謂千頭萬緒。但再多的工作內(nèi)容，只要抓住重點(diǎn)，理清思路，做好也并非一件難事。

1、確保生產(chǎn)線的正?？煽窟\(yùn)行是檢修工作的首要任務(wù)。使設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)下，這就需要加強(qiáng)日常維護(hù)工作，做到專人專管，設(shè)備隱患早發(fā)現(xiàn)，小故障不過夜，大故障不發(fā)生。提高維修人員的綜合業(yè)務(wù)能力。一方面在現(xiàn)有基礎(chǔ)上優(yōu)化跟班人員的業(yè)務(wù)能力，側(cè)重點(diǎn)在生產(chǎn)線上，在數(shù)量、質(zhì)量上雙管齊下；另一方面提高跟班人員的事業(yè)心、責(zé)任感、業(yè)務(wù)能力，建立切實(shí)有效的考核機(jī)制，獎(jiǎng)勤罰懶，從物質(zhì)、精神兩方面進(jìn)行鼓勵(lì)。比如加強(qiáng)生產(chǎn)線設(shè)備巡回檢查力度，由原來的每班一次增加到二次，延長(zhǎng)巡檢的時(shí)間為每次不少于1小時(shí)；引入生產(chǎn)車間當(dāng)班人員簽字制度，避免巡檢只是走走形式等。

2、對(duì)生產(chǎn)線設(shè)備建立一份完整檔案，對(duì)規(guī)格型號(hào)、易損件、保養(yǎng)周期等內(nèi)容作祥細(xì)記錄，對(duì)大中小修設(shè)備修理進(jìn)行過程記錄；加強(qiáng)關(guān)鍵設(shè)備的定期檢查、保養(yǎng)的執(zhí)行力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并做好檢查記錄。車間管理人員不定期檢查監(jiān)督關(guān)鍵設(shè)備的定檢、保養(yǎng)工作；強(qiáng)化巡回檢查記錄的完整性，這應(yīng)該說是記錄的重點(diǎn)，因?yàn)閺臍v年的情況來看，每次上級(jí)部門安全檢查，查出來的問題這方面最多，修理后無記錄或記錄不完整，這都是今后要改進(jìn)的重要方面，管理人員應(yīng)經(jīng)常督促、指導(dǎo)巡回檢查記錄情況，及時(shí)提醒并要求記錄的完整性，這樣既方便了今后設(shè)備維修工作，也會(huì)使設(shè)備的管理走上正規(guī)。

3、合理調(diào)配好人員，根據(jù)生產(chǎn)線的運(yùn)行情況，結(jié)合公司大修任務(wù)安排，利用節(jié)假日以及生產(chǎn)停產(chǎn)期間有計(jì)劃地做好設(shè)備大修工作。對(duì)公司開展的各項(xiàng)技術(shù)改進(jìn)、合理化建議、安全整改、水電汽維修等工作，主要由白班人員來完成，對(duì)工期緊、任務(wù)重的項(xiàng)目可臨時(shí)抽調(diào)部分跟班人員參與，比如讓晚班人員早上來參與項(xiàng)目任務(wù)，給予一定的補(bǔ)貼，以各種方式調(diào)動(dòng)大家工作的積極性，來按時(shí)完成公司交予任務(wù)。

4、公司生產(chǎn)用水由南門回龍橋經(jīng)600mm管線經(jīng)二級(jí)泵房到高位水池，供生產(chǎn)使用。該管線已經(jīng)使用了近三十年，前幾年因管道漏水已修補(bǔ)多次。從去年開始，南門取水口沉井可能由于淤泥堆積問題，進(jìn)水量明顯不足，原先夜晚供水就可滿足生產(chǎn)需求，可避開峰、尖電供水，而今差不多需開足二十四小時(shí)才能滿足，從這個(gè)月的電費(fèi)來看，將近翻了一倍。車間在去年對(duì)沉井周圍進(jìn)行過一次清淤，前些天也對(duì)沉井內(nèi)部進(jìn)行了清理，但效果并不明顯，沒有找到真正的原因所在?，F(xiàn)在一個(gè)方法是取河道明水，用一根虹吸管進(jìn)行補(bǔ)水，但這樣水質(zhì)會(huì)變差；另外就是把沉井周圍的泥沙挖去，再重新用鵝卵石敷蓋。使沉井滲水大于泵吸水量，降低供水成本。公司生產(chǎn)用汽現(xiàn)由熱電公司提供，由于公司近一二年生產(chǎn)安排變化較大，明顯的好處是可以隨用隨開。但有一段時(shí)間，熱電公司供給我們的蒸汽壓力明顯不足，已影響到車間的正常生產(chǎn)，原因據(jù)說是熱電公司到我公司的管線用汽客戶減少，線損增加，而熱電公司現(xiàn)用鍋爐為燒柴鍋爐，壓力跟不上，才造成蒸汽壓力偏低?，F(xiàn)在在這條管線上，云山印染、天一堂都自己安裝了鍋爐，提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)考慮公司今后是否也要作這方面的打算？

5、進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。由于檢修工作的特殊性，車間的現(xiàn)場(chǎng)管理工作一直都處于被動(dòng)的狀態(tài)，員工的意識(shí)還有待加強(qiáng)，沒有形成一種良好的工作習(xí)慣。因此，在宣傳現(xiàn)場(chǎng)管理理念的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與生產(chǎn)車間在現(xiàn)場(chǎng)管理工作上的交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，借鑒經(jīng)驗(yàn)，逐步培養(yǎng)檢修員工的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，讓員工切實(shí)感受到良好的現(xiàn)場(chǎng)管理工作所帶來的工作環(huán)境的舒適和工作效率的提高。

二、要開展好檢修工作，車間管理是重要的手段。

首先，車間管理的重點(diǎn)在于對(duì)人員的管理，檢修員工的工作主動(dòng)性相對(duì)于檢修工作而言顯得尤為重要。因此，充分發(fā)揮車間班組長(zhǎng)在車間與員工之間的橋梁紐帶作用就成了管理的重點(diǎn)，這可以使得日常檢修工作達(dá)到事半功倍的效果。樹立檢修服務(wù)意識(shí)，車間管理層形成共識(shí)，增強(qiáng)凝聚力，增強(qiáng)員工的歸屬感，讓更多的員工主動(dòng)地投入到日常工作中，才能更好地提高檢修工作效率，提高設(shè)備維修質(zhì)量，更好地保證設(shè)備的良好運(yùn)行。其次，根據(jù)車間具體的人員配置情況，適時(shí)培養(yǎng)優(yōu)秀技術(shù)人才，從而帶動(dòng)其他維修員工技術(shù)水平更上一層樓，提高整個(gè)車間的設(shè)備維護(hù)維修水平。目前，檢修車間人員已逐步呈現(xiàn)老齡化結(jié)構(gòu)，且由于近年生產(chǎn)線設(shè)備的更新，員工業(yè)務(wù)水平總體不高的現(xiàn)象也越來越突出，現(xiàn)28名維修人員中，50周歲以上的就有8位，這對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化程度日漸提高的現(xiàn)在，檢修人員業(yè)務(wù)能力的提高也成了迫在眉睫之事。因此，對(duì)于近年新招進(jìn)來的這批人員，要利用日常維修工作，讓他們抓緊各種機(jī)會(huì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多見識(shí)、多動(dòng)手，結(jié)合老師傅的工作經(jīng)驗(yàn)和自身的理論優(yōu)勢(shì)、學(xué)習(xí)熱情，在工作中逐步積累相關(guān)的設(shè)備知識(shí)、維修經(jīng)驗(yàn)，盡快成長(zhǎng)為檢修車間的頂梁柱。期間，對(duì)于在帶徒弟工作中表現(xiàn)積極的老師傅給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)他們更好地發(fā)揮傳、幫、帶的作用。同時(shí)，鼓勵(lì)員工一專多能，向維修復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變。有可能的話，定期引進(jìn)職業(yè)維修人員，充實(shí)檢修隊(duì)伍，更好的服務(wù)生產(chǎn)，為公司今后更好的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

總之，制度、管理都是重要的，但關(guān)鍵還在于一個(gè)執(zhí)行和落實(shí)，檢修工作是細(xì)微的，只要把每一個(gè)該做到的細(xì)節(jié)都認(rèn)真、切實(shí)地落到實(shí)處，不落下一個(gè)環(huán)節(jié)，那我們的檢修工作才有可能盡善盡美，才能更好地服務(wù)于生產(chǎn)。

以上是我對(duì)檢修工作一點(diǎn)粗淺的看法，有需要改進(jìn)之處，還懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)。就我本人而言，必須盡量扎實(shí)做好每一件事，不求盡善盡美，但求盡心盡力。我抱著一顆平常之心參加這次競(jìng)聘。如果成功，我將以飽滿的熱情投身于工作中，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)，提高自身業(yè)務(wù)水平，提高自身綜合素質(zhì)，干好主任助理工作。如果在競(jìng)聘中失敗，也將始終保持良好的精神狀態(tài)，用十分的熱情，百倍的努力，全面錘煉，在今后的工作中，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。徐紅衛(wèi)2010年8月24日篇4：學(xué)習(xí)部競(jìng)聘計(jì)劃書

學(xué)習(xí)部部長(zhǎng)競(jìng)聘計(jì)劃書

尊敬的經(jīng)管院學(xué)生會(huì)團(tuán)總支：

我很榮幸能參加這次學(xué)生會(huì)的競(jìng)選，我是來自xx班的xx，是學(xué)習(xí)部的一名干事，感謝你們給了我這次機(jī)會(huì)，我競(jìng)選的職務(wù)是“學(xué)習(xí)部部長(zhǎng)”。

學(xué)生在學(xué)校是以學(xué)為主,所以學(xué)習(xí)部是最主要的部門之一。學(xué)習(xí)部的工作目的是針對(duì)性地開展一系列的活動(dòng),督察晚自習(xí)學(xué)習(xí)情況，注意大家的學(xué)風(fēng)傾向，對(duì)于有意義的加以引導(dǎo)和協(xié)助，對(duì)于消極苗頭要及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,讓同學(xué)的大學(xué)學(xué)習(xí)生活更合理有序。在學(xué)習(xí)部工作的有一些時(shí)間了，對(duì)于學(xué)生學(xué)習(xí)的一些問題，我覺得計(jì)劃最好是有針對(duì)性的，首先我們?cè)谝私狻⑹煜?、并完善現(xiàn)有工作流程，但是另一方面應(yīng)該更加主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，將學(xué)習(xí)部的工作提升到一個(gè)新的高度。

首先列出再工作中發(fā)現(xiàn)的一些大學(xué)生關(guān)于學(xué)風(fēng)的問題：

1、沒有進(jìn)入角色，對(duì)環(huán)境的不適應(yīng)，特別是大一學(xué)生，由于大學(xué)是人才云集之處，在現(xiàn)實(shí)的變化面前，由于心理承受能力差產(chǎn)生了自卑感，甚至失去了學(xué)習(xí)的信心，甚至破罐子破摔。

2、學(xué)習(xí)態(tài)度問題。常在學(xué)生中聽到這樣的聲音，大學(xué)的學(xué)習(xí)就那樣，及格萬歲，多一分浪費(fèi)。因此，對(duì)學(xué)習(xí)也就不會(huì)全力以赴，上課抱著應(yīng)付心理。端正學(xué)習(xí)態(tài)度，與老師相互尊重，是對(duì)大學(xué)生最起

碼的要求。

3、人生目標(biāo)的多元化。大學(xué)開闊了我們的視野，跨入大學(xué)校門，在許多同學(xué)的觀念中存在兩大誤區(qū)：第一，認(rèn)為大學(xué)生活是自由的，于是許多人將此自由實(shí)踐為放任自己，隨心所欲。第二，認(rèn)為大學(xué)生不應(yīng)只以學(xué)習(xí)為主，于是許多人便盲無目的的發(fā)展各種“素質(zhì)”和“能力”。鑒于此，很多人就開始樹立不同的職業(yè)觀，更嚴(yán)重的是有些人目光短淺只看到微小的短期成就，而忽略了學(xué)習(xí)這個(gè)主要目標(biāo)，進(jìn)而落下課程，然后我行我素墮落下去。

4、生活目標(biāo)混亂，缺乏正確的興趣愛好。很多人因此空虛，然后沉迷游戲。生活沒有規(guī)律，作息時(shí)間不合理，又反過來影響學(xué)習(xí)效率，我覺得應(yīng)該對(duì)宿舍進(jìn)行限電，每天強(qiáng)制作息時(shí)間，如果有熬夜學(xué)習(xí)的讓自己想辦法，但是更多的人熬夜不是學(xué)習(xí)，這也不利于大家的身心健康。有同學(xué)反映，其班上有同學(xué)第一二節(jié)就是睡覺。

5、晚自習(xí)的紀(jì)律和效率是一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，我也同意大一自習(xí)除了是學(xué)習(xí)，更是同學(xué)們加深感情的機(jī)會(huì)，以后可能就沒有了，但是自習(xí)也是難得的學(xué)習(xí)時(shí)間。這里是一個(gè)紀(jì)律與現(xiàn)實(shí)相矛盾的問題。對(duì)于目前一些問題以及以后的改進(jìn)工作，我感覺主要有以下幾個(gè)方面的計(jì)劃：

一、部門的內(nèi)部管理

（一）、對(duì)新干事經(jīng)行定期的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)本部門工作技能的熟知與掌握。并應(yīng)逐步完善部門的考核制度，確保對(duì)干事進(jìn)行公平公正的分?jǐn)?shù)考核，這一點(diǎn)上我部管理有待完善與加強(qiáng)，具體計(jì)劃如下：

⒈招新之前制定出明確的部門考核制度，對(duì)干事的各項(xiàng)考核予以規(guī)范，并確保執(zhí)行質(zhì)量與力度。

⒉委派專人負(fù)責(zé)記錄，每月公布一次結(jié)果，每學(xué)期根據(jù)成績(jī)，考勤，活動(dòng)積極程度，工作能力等評(píng)選出綜合素質(zhì)優(yōu)秀的干事。

（二）、完善“評(píng)優(yōu)”長(zhǎng)效機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)各學(xué)委的內(nèi)部管理，期根據(jù)成績(jī)，考勤，活動(dòng)積極程度，工作能力等，完善“評(píng)優(yōu)”機(jī)制，選撥工作突出的學(xué)生骨干，為我院學(xué)生工作起了良好的帶頭作用。

（三）、規(guī)范資料管理制度。規(guī)范管理部門資料文件（包括部門制度、月總結(jié)、活動(dòng)策劃、工作計(jì)劃及總結(jié)等），且以書面及電子檔兩種形式存放。正規(guī)學(xué)習(xí)部的各項(xiàng)工作，以便加強(qiáng)管理提高工作效率。形成一定的歷史資料為后屆學(xué)習(xí)部工作提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，作參考，同時(shí)可以為部門年度考核提供資料。

（四）、實(shí)行內(nèi)部例會(huì)制度

每周末和月末開會(huì)。主要內(nèi)容涉及每個(gè)成員各自分配的任務(wù)的進(jìn)展情況和遇到的問題和困難，以及活動(dòng)結(jié)束后的總結(jié)，及時(shí)分配好各項(xiàng)工作，及時(shí)反映問題，交流意見，制定出更好的具體計(jì)劃并落到實(shí)處。對(duì)不足的地方我們要改進(jìn)。學(xué)習(xí)部全體成員集思廣益，爭(zhēng)取把工作做得更好，把最好的服務(wù)獻(xiàn)給大家。如平時(shí)有重要的事情則及時(shí)召開臨時(shí)會(huì)議。

（五）、搞好學(xué)習(xí)部里面成員之間的關(guān)系，堅(jiān)持民主與集中相結(jié)合的原則，同時(shí)可以和校學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部共同努力，相互促進(jìn)，共同組織活動(dòng)。

二、部門的活動(dòng)建設(shè)

（一）、成績(jī)?cè)u(píng)定的整合工作。包括學(xué)年期末成績(jī)、各類獎(jiǎng)學(xué)金，保研成績(jī)及四六級(jí)數(shù)據(jù)的整合工作等。工作總結(jié)后的歸檔與分類，不僅為學(xué)生提供了學(xué)習(xí)成績(jī)方面的依據(jù)，同時(shí)保障了今后評(píng)定工作的順利開展。

（二）、推陳出新，創(chuàng)新部門學(xué)術(shù)活動(dòng)。對(duì)于一些學(xué)術(shù)活動(dòng)要加大宣傳，并且形式與內(nèi)容要力求創(chuàng)新與變化，對(duì)于新的活動(dòng)形式要積極完善。要充分調(diào)動(dòng)了同學(xué)參與的積極性。

三、學(xué)風(fēng)建設(shè)的開展

（一）完善考勤考核制度

學(xué)習(xí)部將綜合各班同學(xué)的意見和建議，針對(duì)上課出勤情況和晚自習(xí)的出勤和紀(jì)律情況制定出較為一個(gè)具體和全面的考勤考核制度。并實(shí)行賞罰制度，對(duì)表現(xiàn)好的班級(jí)給予表揚(yáng)加分，對(duì)表現(xiàn)差的班級(jí)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并扣分。班與班有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，可培養(yǎng)集體意識(shí)，用集體輿論的壓力約束。嚴(yán)查學(xué)風(fēng)建設(shè)，為同學(xué)營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣、環(huán)境。再這里要特別強(qiáng)調(diào)一個(gè)問題：很多時(shí)候通報(bào)批評(píng)只是形式，除重大過錯(cuò)外，沒有實(shí)質(zhì)記入檔案，也就是說沒有實(shí)質(zhì)處罰。這是學(xué)?？紤]到大家的將來，但有些同學(xué)卻因此肆無忌憚的逃課，以后有待改進(jìn)。

（二）積極傳達(dá)教務(wù)信息，協(xié)助同學(xué)學(xué)習(xí)生活。在選課期間積極傳達(dá)、選課信息，幫助解決同學(xué)選課上的問題，并相應(yīng)組織學(xué)委傳達(dá)相關(guān)信息。

（三）定期召開各班委關(guān)于學(xué)風(fēng)問題的會(huì)議

及時(shí)了解各班學(xué)生的學(xué)習(xí)情況和學(xué)生對(duì)教學(xué)的表現(xiàn)，探討學(xué)風(fēng)問題以及解決方案，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)糾正，大家群策群力，針對(duì)各班不同情況對(duì)癥下藥。就現(xiàn)在的情況而言每次班長(zhǎng)團(tuán)支書會(huì)議其實(shí)就是一個(gè)傳達(dá)各個(gè)部門同知的會(huì)議，我覺得如果班長(zhǎng)團(tuán)支書的職能僅限于此，那也太失敗了，所以要充分發(fā)揮班委的監(jiān)督和引導(dǎo)作用。

（四）學(xué)風(fēng)監(jiān)查活動(dòng)為了建設(shè)良好的學(xué)風(fēng)，真正實(shí)現(xiàn)治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、開拓進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新的基本要求，進(jìn)行定期或不定期查課工作。并且通報(bào)查課結(jié)果并對(duì)曠課同學(xué)予以通報(bào)批評(píng)和扣除相應(yīng)的綜合測(cè)評(píng)分。這次主要任務(wù)是抽查各班的上課的出勤情況，在查課過程中力求效果，不留于形式，以此杜絕逃課的現(xiàn)象。使同學(xué)們形成一種自我約束力。

（五）學(xué)風(fēng)交流會(huì)

學(xué)習(xí)部在做好本職工作的同時(shí)，力爭(zhēng)有所突破，有所創(chuàng)新。學(xué)習(xí)部將舉行學(xué)風(fēng)交流會(huì)，在大一大二開展一個(gè)學(xué)風(fēng)交流會(huì)。主要探討有關(guān)學(xué)風(fēng)建設(shè)的問題，同時(shí)可讓高年級(jí)的學(xué)長(zhǎng)、學(xué)姐講解自己的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和自我約束的方法。

（六）積極宣傳

對(duì)于那些學(xué)校不強(qiáng)制參加的過級(jí)考試或資格考試，用正式的通告、說明向同學(xué)介紹，鼓勵(lì)同學(xué)在學(xué)習(xí)本專業(yè)知識(shí)的同時(shí)多參加些高水平的資格考試，為今后步入社會(huì)增加自身分量。篇5：競(jìng)聘崗位工作思路競(jìng)聘崗位工作思路

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委以及在座的同事們：大家好！我叫××，現(xiàn)年32歲，大專學(xué)歷，技術(shù)員職稱，自1991年參加工作起一直在用電營(yíng)銷崗位上工作，2001年機(jī)構(gòu)改革后在用電營(yíng)銷部任線損管理專職。今天我能以一個(gè)普通職工的身份參加競(jìng)聘，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們創(chuàng)造了這個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。同時(shí)也對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁多年來給我工作上的支持和幫助表示衷心的感謝！這次競(jìng)聘是公司人事制度的一項(xiàng)重大改革，我本人堅(jiān)決擁護(hù)和支持，并且直接參與，接受大家的評(píng)議，希望在可能的情況下，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

我此次參加競(jìng)聘的崗位是電費(fèi)電價(jià)部經(jīng)理。電費(fèi)電價(jià)部是公司營(yíng)銷管理的重要職能部室，對(duì)公司的整體經(jīng)營(yíng)效益起著舉足輕重的作用，作為該部門的經(jīng)理，更是必須具備熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)和分析決策能力。對(duì)于競(jìng)聘這個(gè)崗位，我認(rèn)為我主要有以下方面優(yōu)勢(shì)：

一是有扎實(shí)的專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我自1991年參加工作起一直從事用電管理工作，期間我始終不忘學(xué)習(xí)，勤鉆研、善思考、多研究，不斷地豐富自己、提高自己。工作上虛心向老同志學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想政治素質(zhì)和專業(yè)業(yè)務(wù)技能。對(duì)用電營(yíng)銷的相關(guān)業(yè)務(wù)能夠熟練掌握，對(duì)電力法規(guī)、電費(fèi)電價(jià)政策、用電管理業(yè)務(wù)等都積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。

二是有較強(qiáng)的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，以“明明白白做人，踏踏實(shí)實(shí)工作，實(shí)實(shí)在在做事”為信條，言行一致，踏實(shí)干事，誠(chéng)實(shí)待人。經(jīng)過多年的學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的業(yè)務(wù)技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、領(lǐng)導(dǎo)部署能力都有了很大提高。在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持和幫助下，逐漸成長(zhǎng)為公司用電營(yíng)銷方面的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干。由于本人業(yè)務(wù)熟練，工作認(rèn)真踏實(shí)，凡經(jīng)手的工作都堅(jiān)持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做的有條不紊，多次受到上級(jí)部門的通報(bào)表揚(yáng)，2003、2004連續(xù)兩年被省統(tǒng)計(jì)部門授予省級(jí)“優(yōu)秀企業(yè)調(diào)查員”稱號(hào)。2004年又被公司評(píng)為年度勞動(dòng)模范。三是有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心。我正值而立之年，正是干事創(chuàng)業(yè)的大好時(shí)機(jī)。充沛的精力、高度的敬業(yè)精神和強(qiáng)烈的事業(yè)心，使我能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當(dāng)中去。

各位領(lǐng)導(dǎo)，假如我競(jìng)聘上電費(fèi)電價(jià)部經(jīng)理這一職位，我將在公司領(lǐng)導(dǎo)和中心主任的領(lǐng)導(dǎo)之下，嚴(yán)格按照公司制定的電費(fèi)電價(jià)部工作職責(zé)開展各項(xiàng)工作，同時(shí)重點(diǎn)開展如下工作措施：

1、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)公司和上級(jí)部門的文件精神和要求，全力以赴地支持與協(xié)助中心主任完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)。在工作和學(xué)習(xí)中逐步提高自己的政治思想水平、業(yè)務(wù)水平，把自己的分管工作做好，當(dāng)好中心主任的參謀和助手。

2、完成目標(biāo)管理和常態(tài)管理的各項(xiàng)分解任務(wù)，認(rèn)真開展公司經(jīng)營(yíng)效益分析，分析營(yíng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展的成績(jī)和存在問題，為公司領(lǐng)導(dǎo)做出正確決策提供翔實(shí)的信息。并對(duì)公司各項(xiàng)年度資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控，加強(qiáng)電量、電價(jià)、線損、電費(fèi)的內(nèi)部核算，真正做到經(jīng)營(yíng)有制度、工作有監(jiān)督、管理有指標(biāo)、指標(biāo)有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落實(shí)。確保年終完成市公司下達(dá)的各項(xiàng)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)。

3、結(jié)合供用電合同的簽訂，健全營(yíng)業(yè)基礎(chǔ)資料，規(guī)范業(yè)擴(kuò)流程，實(shí)現(xiàn)供用電合同的電子化。對(duì)10kv配變總表實(shí)行統(tǒng)管，開展理論線損計(jì)算工作，對(duì)線損實(shí)行分壓、分線、分臺(tái)區(qū)考核，確保各級(jí)