創(chuàng)建文明車隊(duì)的工作計(jì)劃

Word文檔創(chuàng)建文明車隊(duì)的工作計(jì)劃為了做好20xx年的工作，依據(jù)車隊(duì)的實(shí)際狀況，特制定20xx年度車隊(duì)工作方案如下：

一、提高車隊(duì)管理工作力度，落實(shí)崗位責(zé)任制，

1、健全車隊(duì)管理的機(jī)構(gòu)，完善車隊(duì)管理的分工與合作。

依據(jù)車隊(duì)創(chuàng)建工作的要求，通過員工的民主選舉產(chǎn)生民主管委會(huì)成員，相應(yīng)成立綜合治理、創(chuàng)建文明車隊(duì)的各項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)。車隊(duì)管理堅(jiān)持“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，建立起以責(zé)任制為中心的管理制度。

2、依據(jù)車隊(duì)推行6S管理和創(chuàng)模范車隊(duì)的工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)車隊(duì)工作的管理，每月（周）召開工作的會(huì)議，全面分析車隊(duì)工作方案的進(jìn)展?fàn)顩r。

3、為更好地開展各項(xiàng)工作，明年創(chuàng)建重點(diǎn)要加強(qiáng)：

（1）對隊(duì)長助理的業(yè)務(wù)學(xué)問指導(dǎo)和監(jiān)督。

（2）加強(qiáng)對調(diào)度員、車組長的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升對創(chuàng)建管理水平。

（3）每周召開一次隊(duì)務(wù)會(huì)議，全面總結(jié)車隊(duì)制定創(chuàng)建方案執(zhí)行狀況以及調(diào)整策略。

（4）創(chuàng)建工作的分工，達(dá)到分工不分家，全面落實(shí)創(chuàng)建方案。

二、平安方面方案：

針對20xx年度發(fā)生交通事故的緣由分析后，平安服務(wù)工作重點(diǎn)：

（1）加強(qiáng)進(jìn)行事故發(fā)生時(shí)間段的監(jiān)控指導(dǎo)。

（2）定期與員工溝通，全面綻開談心、各項(xiàng)會(huì)議和專項(xiàng)培訓(xùn)。

（3）加強(qiáng)行車平安路況指引的考核，提高對路況熟識(shí)程度。

（4）細(xì)化員工的分類管理，責(zé)任到人。

（5）仔細(xì)落實(shí)“三定”及人體生物中的工作，加強(qiáng)對車組長排班的指導(dǎo)和監(jiān)督以及對培訓(xùn)的力度，總結(jié)大組優(yōu)化的優(yōu)點(diǎn)和存在問題。

（6）加強(qiáng)對新招駕駛員的專項(xiàng)培訓(xùn)與考核。

（7）定期對交通事故、服務(wù)事故的案例分析。

（8）加強(qiáng)信息反饋，以家訪的形式深化員工家庭進(jìn)一步了解員工的真實(shí)需求。

三、營運(yùn)生產(chǎn)方面方案：

1、第一季度方案：

結(jié)合春運(yùn)及百日平安勞動(dòng)競賽活動(dòng)進(jìn)行重點(diǎn)對駕駛員的道路行車平安路況的專項(xiàng)培訓(xùn)并測試合格，對不合格的進(jìn)行再培訓(xùn)及測試到合格為止，由各助理負(fù)責(zé)落實(shí)。由于新招駕駛員對服務(wù)技巧欠缺，估量服務(wù)投訴率偏高。因此車隊(duì)重點(diǎn)對新招駕駛員的服務(wù)技巧專項(xiàng)培訓(xùn)并進(jìn)行測試合格才能上崗。樂觀參與公司組織的培訓(xùn)班及活動(dòng)的各項(xiàng)措施。

2、其次季度方案：

結(jié)合“平安周”和“反三違月”活動(dòng)。舉辦安服業(yè)務(wù)學(xué)問的有獎(jiǎng)活動(dòng)，提升對平安學(xué)問的把握度。通過對事故平安案件分析讓司機(jī)應(yīng)從違章后果的危害性進(jìn)行分析，使員工自覺提高到一個(gè)新的平安行車階段。

3、第三季度方案：

依據(jù)上半年的平安工作的實(shí)際狀況及需要，有效準(zhǔn)時(shí)地調(diào)整平安質(zhì)量。進(jìn)行組織有針對性的培訓(xùn)工作。如何預(yù)防車廂服務(wù)事故發(fā)生、交通法規(guī)的培訓(xùn)方案。舉辦BI培訓(xùn)活動(dòng)，對服務(wù)技巧進(jìn)行再培訓(xùn)工作。

4、第四季