項目管理的作用

精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------項目管理在建筑工程管理中的應用摘要：項目是施工企業(yè)利潤的源頭、信譽的窗口，施工\o"項目管理"項目管理的好壞決定著企業(yè)的市場份額，只有占領更多的市場份額，企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。但是現(xiàn)代\o"項目管理"項目管理方法在我國產(chǎn)生才十幾年的時間，具體實施時還存在大量的問題。隨著建筑在國民經(jīng)濟中作用的不斷提升，隨之而來的\o"項目管理"項目管理問題也就越來越突出了。關鍵詞：建筑業(yè)；\o"工程管理"工程管理；\o"項目管理"項目管理\o"項目管理"項目管理作為現(xiàn)代管理學的重要分支，越來越受到重視。在\o"項目管理"項目管理中，不同職能部門的成員因為某一個項目而組成團隊，項目經(jīng)理則是項目團隊的領導者，他們所擔負的責任就是領導他的團隊準時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現(xiàn)項目目標。項目的管理者不僅僅是項目執(zhí)行者，他參與項目的需求確定、項目選擇、計劃甚至收尾的全過程，并在時間、成本、質(zhì)量、風險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進行全方位的管理，因此\o"項目管理"項目管理可以幫助企業(yè)處理需要跨領域解決的復雜問題，并實現(xiàn)更高的運營效率。本文就建筑工程中的\o"項目管理"項目管理進行一定的探討。一、建筑工程\o"項目管理"項目管理的主要內(nèi)容工程項目施工管理是指施工方為完成合同約定的施工任務，在工程項目施工階段對項目建設有關活動進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的過程。其施工方\o"項目管理"項目管理的主要內(nèi)容是：1、訂施工組織設計或質(zhì)量保證計劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審定后組織實施。2、按施工計劃組織施工，認真組織好人力、機械、材料等資源的投入。3、按施工合同要求在工程進度、成本、質(zhì)量方面進行過程控制。4、遵守有關部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護等方面的管理規(guī)定。5、做好施工現(xiàn)場地下管線和鄰近建筑物及有關文物等的保護工作。6、保證施工現(xiàn)場清潔，使之符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關規(guī)定。7、按規(guī)定程序及時主動提供業(yè)主和監(jiān)理工程師需要的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表。8、及時向委托方提交竣工驗收申請報告，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行改進。9、負責己完工程的保護工作。10、向委托方完整及時地移交有關工程資料檔案。二、建筑工程\o"項目管理"項目管理工期、成本和質(zhì)量是工程\o"項目管理"項目管理的三大目標，因而管理是企業(yè)對施工項目的三大目標進行有效的掌握控制。由于工程項目的復雜性，工期、成本和質(zhì)量水平在項目實施過程中是經(jīng)常變動的，因此對三大目標需要進行綜合權衡優(yōu)化，使之形成一個有機的系統(tǒng)，有效地幫助項目經(jīng)理在施工過程中控制工期、費用和質(zhì)量三大目標。（一）建筑工程\o"項目質(zhì)量管理"項目質(zhì)量管理及質(zhì)量保證體系施工階段是形成建筑實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵階段，要提高房屋建筑工程項目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量管理。ISO9000和ISO14000質(zhì)量認證體系是社會市場化的產(chǎn)物，是建立切實可行的質(zhì)量保證體系的基礎。依據(jù)其質(zhì)量保證模式，編制切實可行的項目質(zhì)量計劃并落實到各工序、施工項目現(xiàn)場，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，使之具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性，才能全面而系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處。質(zhì)量保證體系有以下幾方面：1、建立\o"工程質(zhì)量管理"工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡組織機構，推行全面質(zhì)量管理，實行工程目標管理，認真貫徹各項技術管理制度和崗位責任制，推行分項樣板制，貫徹實行自檢、互檢和交接檢制度。2、技術、質(zhì)量交底要層層落實，建立由公司專職質(zhì)量員、項目部負責人和班組質(zhì)量員參加的施工質(zhì)量管理網(wǎng)，明確各自責任，齊心協(xié)力抓好本工程的施工質(zhì)量。項目部技術負責人，在每個分部分項工程或工程開工前，認真做好技術交底，向班組長和施工員交清技術要點、操作方法和質(zhì)量標準，施工員負責現(xiàn)場貫徹和指導。（二）建筑工程項目進度管理及進度控制的方法工程項目進度管理是指對工程項目施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系編制計劃，并將該計劃付諸實施。在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進度管理的最終目的是確定項目施工進度目標的實現(xiàn)，工程項目施工過程進度控制的總目標是合同工期。對進度有效管理是保證項目按期完成、合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施。進度控制的方法有以下幾方面：為了控制施工的進度，施工管理人員首先要確定工程施工進度控制的總目標。確定施工進度控制的總目標：一方面要考慮工程施工的條件，另一方面要考慮工程合同或指令性計劃工期的要求，同時還要考慮不同施工企業(yè)的管理水平和效益要求。確定施工進行控制的總目標應做好以下3方面工作。1、以正常工期為施工進度控制總目標。正常工期應根據(jù)正常施工的速度來確定。2、以最優(yōu)工期為施工進度控制總目標。最優(yōu)工期是工程總成本最低的工期，它可以采用以正常工期為基準，應用工期成本優(yōu)化的方法來確定。3、以合同工期或指令工期為施工進度控制總目標。在確定以合同工期或指令工期為施工進度控制總目標時，需要施工企業(yè)結合自身的施工能力和資源條件，充分考慮影響工程進度的各種因素，給工程留有適當余地，保持一定的提前量。施工進度控制總目標確定后，還要對總目標進行分解，即按單位工程分解，按不同的專業(yè)分解，按施工階段分解。（三）建筑工程項目\o"成本管理"成本管理及管理措施工程項目\o"成本管理"成本管理是指施工企業(yè)結合本行業(yè)的特點，以施工過程中直接耗費為原則，以貨幣為主要計量單位，對項目從開工到竣工所發(fā)生的各項收、支進行全面系統(tǒng)的管理，以實現(xiàn)項目施工成本最優(yōu)化目的的過程。它包括落實項目施工責任成本，制定成本計劃、分解成本指標，進行成本控制、成本核算、成本考核和成本監(jiān)督的過程。施工項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。實際與計劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營效果。實際成本和預算成本比較，可反映項目的盈虧情況，因而\o"成本管理"成本管理能夠體現(xiàn)施工\o"項目管理"項目管理的本質(zhì)特征，能反映施工\o"項目管理"項目管理的核心內(nèi)容，能夠提供衡量施工\o"項目管理"項目管理效績的客觀尺碼。\o"成本管理"成本管理是現(xiàn)代施工企業(yè)增效的主要管理環(huán)節(jié)，也是\o"項目管理"項目管理的關鍵。目前，我們的\o"成本管理"成本管理還滯留于計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟轉型期的薄弱點、瓶頸期，滯后于現(xiàn)代\o"項目管理"項目管理的要求。長期以來，由于國有施工企業(yè)內(nèi)部的行政建制，企業(yè)內(nèi)部相同的生產(chǎn)要素用行政手段人為加以分隔、分散管理，把一定力量的人力、物力固化在一定層次上，甚至一個項目上，造成大量的窩工浪費和閑置。工程施工當中不注重成本，年末時把多個工程合在一起，虛賬真算時有發(fā)生。數(shù)據(jù)不準，成本不實。降低成本的管理措施主要表現(xiàn)以下方面：1、加強材料\o"成本管理"成本管理。材料是工程項目成本的重要組成部分。材料的數(shù)量、質(zhì)量、價格直接影響到工程項目的工期、質(zhì)量和工程的總造價。控制材料消耗、節(jié)約材料是降低工程成本的關鍵。因此，我們在本工程施工過程中首先抓好材料\o"成本管理"成本管理這一重要環(huán)節(jié)，建立健全各項材料的管理、采購、使用等制度，實行專人負責制、層層落實到人，徹底消除不必要的浪費及損耗，力求將材料控制在最合理的使用范圍內(nèi)。2、優(yōu)化項目部的組織決策。項目部的組織與管理形式，往往從宏觀上制約著項目取得效益的程度。優(yōu)化項目部的組織決策，必須從項目的整體效益著眼，使之達到最佳，因此，在該項目進行施工準備階段，公司將精心選派優(yōu)秀的管理人員，建立合理的管理層次，選擇技術過硬的施工隊伍，制定有效的承包機制，在滿足工期、質(zhì)量的前提下，對各種生產(chǎn)要素的配置科學合理，減少消費，減少開支。3、按圖到位情況及時組織得力人員編制施工預算，工地設成本考核組，由財務、預算、勞資、計劃、材料部門組成，各部門設立臺帳，按月盤點。抓好經(jīng)濟資料搜集積累工作，及時掌握項目盈虧情況，以便有針對性的制定降低成本的措施。編制的預算做到準確不漏項，按合同條款規(guī)定計算。建立人工費、材料費、機械費、管理費、臨設費耗用臺帳，做到目標明確。建筑工程\o"項目管理"項目管理是一門系統(tǒng)的管理科學。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，如何管理施工項目，需要探討的問題很多，還需要在工作實際中不斷地總結經(jīng)驗。參考文獻：[1]蘇強.施工\o"項目管理"項目管理淺談[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊,2005,(10)[2]余志光.淺談施工\o"項目質(zhì)量管理"項目質(zhì)量管理[J].內(nèi)江科技,2005,(04)[3]于順海.如何加強施工項目\o"成本管理"成本管理[J].中國科技信息,2005,(08)3、通過活動，使學生養(yǎng)成博覽群書的好習慣。B比率分析法和比較分析法不能測算出各因素的影響程度。√

C采用約當產(chǎn)量比例法，分配原材料費用與分配加工費用所用的完工率都是一致的。ＸC采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用時，應考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務的情況。錯C產(chǎn)品的實際生產(chǎn)成本包括廢品損失和停工損失。√C成本報表是對外報告的會計報表。×C成本分析的首要程序是發(fā)現(xiàn)問題、分析原因?！罜成本會計的對象是指成本核算?！罜成本計算的輔助方法一般應與基本方法結合使用而不單獨使用?！?/p>

C成本計算方法中的最基本的方法是分步法。X

D當車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時，“廢品損失”、“停工損失”的借方余額，月末均直接記入該產(chǎn)品的產(chǎn)品成本中。×D定額法是為了簡化成本計算而采用的一種成本計算方法?！罠“廢品損失”賬戶月末沒有余額?！蘁廢品損失是指在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復廢品的生產(chǎn)成本和可修復廢品的修復費用。ＸF分步法的一個重要特點是各步驟之間要進行成本結轉。(√)G各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，可不計算月末在產(chǎn)品成本。錯G工資費用就是成本項目。(×)G歸集在基本生產(chǎn)車間的制造費用最后均應分配計入產(chǎn)品成本中。對J計算計時工資費用，應以考勤記錄中的工作時間記錄為依據(jù)。(√)J簡化的分批法就是不計算在產(chǎn)品成本的分批法。(×)J簡化分批法是不分批計算在產(chǎn)品成本的方法。對J加班加點工資既可能是直接計人費用，又可能是間接計人費用?！?/p>

J接生產(chǎn)工藝過程的特點，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種，X

K可修復廢品是指技術上可以修復使用的廢品。錯K可修復廢品是指經(jīng)過修理可以使用，而不管修復費用在經(jīng)濟上是否合算的廢品。ＸP品種法只適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。×Q企業(yè)的制造費用一定要通過“制造費用”科目核算。ＸQ企業(yè)職工的醫(yī)藥費、醫(yī)務部門、職工浴室等部門職工的工資，均應通過“應付工資”科目核算。ＸS生產(chǎn)車間耗用的材料，全部計入“直接材料”成本項目。ＸS適應生產(chǎn)特點和管理要求，采用適當?shù)某杀居嬎惴椒?，是成本核算的基礎工作。(×)W完工產(chǎn)品費用等于月初在產(chǎn)品費用加本月生產(chǎn)費用減月末在產(chǎn)品費用。對Y“預提費用”可能出現(xiàn)借方余額，其性質(zhì)屬于資產(chǎn)，實際上是待攤費用。對Y引起資產(chǎn)和負債同時減少的支出是費用性支出。X

Y以應付票據(jù)去償付購買材料的費用，是成本性支出。X

Y原材料分工序一次投入與原材料在每道工序陸續(xù)投入，其完工率的計算方法是完全一致的。ＸY運用連環(huán)替代法進行分析，即使隨意改變各構成因素的替換順序，各因素的影響結果加總后仍等于指標的總差異，因此更換各因索替換順序，不會影響分析的結果。(×)Z在產(chǎn)品品種規(guī)格繁多的情況下，應該采用分類法計算產(chǎn)品成本。對Z直接生產(chǎn)費用就是直接計人費用。X

Z逐步結轉分步法也稱為計列半成品分步法?！藺按年度計劃分配率分配制造費用，“制造費用”賬戶月末(可能有月末余額/可能有借方余額/可能有貸方余額/可能無月末余額)。A按年度計劃分配率分配制造費用的方法適用于(季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè))3、通過活動，使學生養(yǎng)成博覽群書的好習慣。B比率分析法和比較分析法不能測算出各因素的影響程度?！?/p>

C采用約當產(chǎn)量比例法，分配原材料費用與分配加工費用所用的完工率都是一致的。ＸC采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用時，應考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務的情況。錯C產(chǎn)品的實際生產(chǎn)成本包括廢品損失和停工損失?！藽成本報表是對外報告的會計報表。×C成本分析的首要程序是發(fā)現(xiàn)問題、分析原因?！罜成本會計的對象是指成本核算?！罜成本計算的輔助方法一般應與基本方法結合使用而不單獨使用。√

C成本計算方法中的最基本的方法是分步法。X

D當車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時，“廢品損失”、“停工損失”的借方余額，月末均直接記入該產(chǎn)品的產(chǎn)品成本中。×D定額法是為了簡化成本計算而采用的一種成本計算方法。×F“廢品損失”賬戶月末沒有余額?！蘁廢品損失是指在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復廢品的生產(chǎn)成本和可修復廢品的修復費用。ＸF分步法的一個重要特點是各步驟之間要進行成本結轉。(√)G各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，可不計算月末在產(chǎn)品成本。錯G工資費用就是成本項目。(×)G歸集在基本生產(chǎn)車間的制造費用最后均應分配計入產(chǎn)品成本中。對J計算計時工資費用，應以考勤記錄中的工作時間記錄為依據(jù)。(√)J簡化的分批法就是不計算在產(chǎn)品成本的分批法。(×)J簡化分批法是不分批計算在產(chǎn)品成本的方法。對J加班加點工資既可能是直接計人費用，又可能是間接計人費用?！?/p>