以解決問(wèn)題為導(dǎo)向的管理

解決問(wèn)題為導(dǎo)向管理

—月度例會(huì)2018.04.11

DL主要目錄一、當(dāng)前鋼鐵形勢(shì)二、以解決問(wèn)題為導(dǎo)向三、數(shù)據(jù)挖掘思考四、年修管理模式五、近期工作要求廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司動(dòng)力廠2024/7/243資料來(lái)源:/Market鋼之家區(qū)域鋼材品種同期3月94月10同比同比變幅環(huán)比環(huán)比變幅上海高線∮8mmHPB3003750406039301804.80%-130-3.20%螺紋鋼20mmHRB3353530394037001704.82%-240-6.09%中板20mmQ23534804170413065018.68%-40-0.96%熱卷板卷5.75mm32003940390070021.88%-40-1.02%冷軋板卷1.0mmSPCC38004620443063016.58%-190-4.11%廣州高線∮8mmHPB3003960429041501904.80%-140-3.26%螺紋鋼20mmHRB335412042804140200.49%-140-3.27%中板20mmQ23536504400436071019.45%-40-0.91%熱卷板卷5.75mm33304000389056016.82%-110-2.75%冷軋板卷1.0mmSPCC37904700456077020.32%-140-2.98%天津港65%巴西粗粉740640595-145-19.59%-45-7.03%58%澳洲粉礦545450415-130-23.85%-35-7.78%一、當(dāng)前鋼價(jià)走勢(shì)廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司動(dòng)力廠2024/7/244鋼材價(jià)格走勢(shì)5315元/噸3520元/噸1705元/噸廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司動(dòng)力廠2024/7/245礦石價(jià)格走勢(shì)煤炭?jī)r(jià)格走勢(shì)廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司動(dòng)力廠2024/7/246廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司動(dòng)力廠2024/7/247廢鋼價(jià)格走勢(shì)生產(chǎn)形勢(shì)概況廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司動(dòng)力廠2024/7/2484月份鋼材價(jià)格波動(dòng)盤整后應(yīng)有所拉升。公司滿負(fù)荷生產(chǎn),設(shè)備檢修應(yīng)視設(shè)備狀況結(jié)合同步年修合理?yè)駲C(jī)開展,避免出現(xiàn)故障停機(jī)或設(shè)備損壞,導(dǎo)致?lián)p失更多的發(fā)電量。熱電1#站7#汽機(jī)所帶負(fù)荷要根據(jù)真空度、干熄焦蒸汽壓力和溫度進(jìn)行設(shè)定和遵守。動(dòng)力廠本月發(fā)電奮斗目標(biāo)2.88億kwh,本月盡管有三階段同步年修工作開展,但是完成任務(wù)還是相當(dāng)順利的。1~3月份累計(jì)已完成9.415億kwh。樹立問(wèn)題意識(shí)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向:設(shè)備管理的過(guò)程，是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程。問(wèn)題就是設(shè)備運(yùn)行中存在的矛盾，哪里存在沒有解決的矛盾，哪里就有問(wèn)題。小問(wèn)題得不到解決，會(huì)變成大問(wèn)題。我們要認(rèn)識(shí)到“淡漠問(wèn)題是最大的問(wèn)題，沒有憂患是最大的憂患”。保供和發(fā)電工作要求連續(xù)不斷進(jìn)行，設(shè)備問(wèn)題客觀存在，舊的問(wèn)題解決了，又會(huì)產(chǎn)生新的問(wèn)題。設(shè)備壽命系統(tǒng)每個(gè)階段、運(yùn)行環(huán)境及季節(jié)的變化都有相應(yīng)突出的問(wèn)題。只有樹立強(qiáng)烈的問(wèn)題意識(shí)，才能實(shí)事求是地對(duì)待問(wèn)題。廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司動(dòng)力廠2024/7/249二、以問(wèn)題為導(dǎo)向正視問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題:問(wèn)題無(wú)處不在，要求我們拓寬視野看動(dòng)力、看車間、看班組，看過(guò)去、看未來(lái)，從而找到工作中存在的問(wèn)題和規(guī)律，掌握解決問(wèn)題的主動(dòng)。在日常管理中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。在點(diǎn)檢巡查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。在落實(shí)“十字作業(yè)法”中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。在設(shè)備檢修中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。在總結(jié)分析中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。在對(duì)比學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司動(dòng)力廠2024/7/2410二、以問(wèn)題為導(dǎo)向堅(jiān)持科學(xué)分析和研究問(wèn)題:發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是前提，正確分析問(wèn)題更見功力。很多問(wèn)題是復(fù)雜的，可能涉及運(yùn)行操作、工藝方法、設(shè)備選型匹配，有的涉及機(jī)械、液壓、電儀相關(guān)專業(yè)的關(guān)聯(lián)，有的涉及備件質(zhì)量、檢修質(zhì)量的影響等，需要科學(xué)分析問(wèn)題、深入研究問(wèn)題，弄清問(wèn)題性質(zhì)、找到癥結(jié)所在。問(wèn)題分析、研究得越透徹，解決起來(lái)就越有針對(duì)性。具體問(wèn)題具體分析。弄清楚問(wèn)題的大小、輕重、緩急、易難，什么原因造成的，從而找到解決問(wèn)題的有效措施。廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司動(dòng)力廠2024/7/2411二、以問(wèn)題為導(dǎo)向透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)。任何設(shè)備問(wèn)題都有現(xiàn)象和本質(zhì)兩個(gè)方面,許多問(wèn)題并不是一眼能看清楚的。比如月度設(shè)備維修計(jì)劃完成率、汽機(jī)真空度不足、潤(rùn)滑油清潔度保持、空壓機(jī)軸承振動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治等問(wèn)題。要運(yùn)用辯證法的觀點(diǎn)來(lái)查找和分析問(wèn)題的主要、次要矛盾,還可深入分析主要矛盾的主要和次要方面等。抓住重要問(wèn)題。問(wèn)題的主要矛盾決定問(wèn)題的性質(zhì)和發(fā)展方向,只有抓住了問(wèn)題的主要矛盾和矛盾的主要方面,才能找到解決各種復(fù)雜問(wèn)題的重點(diǎn),進(jìn)而明確有效破解問(wèn)題的主攻方向。廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司動(dòng)力廠2024/7/2412二、以問(wèn)題為導(dǎo)向解決問(wèn)題有方法有擔(dān)當(dāng):以崗位職責(zé)為標(biāo)準(zhǔn)履職擔(dān)當(dāng)，尤其是管理人員要“樹標(biāo)建?！逼鸨砺首饔谩Ｔ鰪?qiáng)問(wèn)題意識(shí)，見思想也要見行動(dòng)，不能只提問(wèn)題不想為解決問(wèn)題下功夫。不能回避問(wèn)題，自己職責(zé)范圍的問(wèn)題緊盯到解決為止，同事職責(zé)的問(wèn)題多提醒和協(xié)作解決為好。利用好資源，善于學(xué)習(xí)和鉆研解決問(wèn)題的方法。問(wèn)題在實(shí)踐中產(chǎn)生，也要在實(shí)踐中解決。實(shí)踐、認(rèn)識(shí)、再實(shí)踐、再認(rèn)識(shí)，是認(rèn)識(shí)事物的客觀規(guī)律，是解決問(wèn)題的根本法則。廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司動(dòng)力廠2024/7/2413二、以問(wèn)題為導(dǎo)向數(shù)據(jù)挖掘(DataMining)是通過(guò)分析每個(gè)數(shù)據(jù)，從大數(shù)據(jù)中尋找規(guī)律的技術(shù)，主要有數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、規(guī)律尋找和規(guī)律表示等內(nèi)容。數(shù)據(jù)挖掘的任務(wù):關(guān)聯(lián)分析、聚類分析、分類分析、異常分析、特異群組分析和演變分析等，改善管理，提高設(shè)備系統(tǒng)可靠和穩(wěn)定性滿足用戶需要，降低運(yùn)行成本。有深入鉆研需要的，可學(xué)習(xí)和借用專業(yè)方面的分析軟件。廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司動(dòng)力廠2024/7/2414三、數(shù)據(jù)挖掘思考動(dòng)力廠數(shù)據(jù)分類:設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù):電流、電壓、溫度、轉(zhuǎn)速、振動(dòng)、噪音、油液清潔度等。工藝運(yùn)行數(shù)據(jù):各種水、煤氣、壓縮空氣的流量、轉(zhuǎn)爐煤氣氧含量、蒸汽和壓縮空氣壓力、蒸汽溫度、鍋爐水質(zhì)和循環(huán)水質(zhì)指標(biāo)等。成本管理數(shù)據(jù):電耗、水耗、生產(chǎn)物耗、備件費(fèi)、維修費(fèi)、零星工程、油品費(fèi)、材料費(fèi)等。動(dòng)力產(chǎn)品數(shù)據(jù):電力輸送量、壓縮空氣量、各種煤氣輸送量、供水量、蒸汽供應(yīng)量、發(fā)電量等。廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司動(dòng)力廠2024/7/2415三、數(shù)據(jù)挖掘思考數(shù)據(jù)價(jià)值的挖掘:確定分析對(duì)象。比如空壓機(jī)、鍋爐水。識(shí)別研究對(duì)象的關(guān)鍵數(shù)據(jù)。比如空壓機(jī)的振動(dòng)、鍋爐水的給水質(zhì)量。采集數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)。人工、自動(dòng)化采集。分析數(shù)據(jù)變化。分層定期分析數(shù)據(jù)趨勢(shì)，異常情況的深入分析和判斷。KPI指標(biāo)分析。公司考核動(dòng)力廠的三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)單位發(fā)電成本、噸鋼動(dòng)力成本、發(fā)電量。廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司動(dòng)力廠2024/7/2416三、數(shù)據(jù)挖掘思考應(yīng)用數(shù)據(jù)價(jià)值。形成制度、制訂合理均衡的專業(yè)（安全、生產(chǎn)、設(shè)備、綜合）考核機(jī)制、規(guī)范操作、控制和降低運(yùn)行成本、延長(zhǎng)設(shè)備壽命、提高設(shè)備系統(tǒng)穩(wěn)定性。衡量數(shù)據(jù)挖掘效果。所有管理的改善最終都會(huì)反映在保供的可靠、穩(wěn)定和發(fā)電的效益增加上面,可以通過(guò)數(shù)據(jù)的采集、分析和對(duì)比得到認(rèn)證。廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司動(dòng)力廠2024/7/2417三、數(shù)據(jù)挖掘思考一、平時(shí)編制項(xiàng)目:年內(nèi)發(fā)現(xiàn)有必要的隱患就著手按標(biāo)準(zhǔn)格式編制項(xiàng)目，涉及采購(gòu)周期較長(zhǎng)的備件，需要提出計(jì)劃審批。二、提前匯總項(xiàng)目:每年九月底報(bào)機(jī)動(dòng)科形成匯總表，并確定重點(diǎn)項(xiàng)目。三、全面評(píng)估項(xiàng)目:車間、廠級(jí)評(píng)估項(xiàng)目的必要性和緊迫性。四、做好硬件準(zhǔn)備:備件和材料采購(gòu)確認(rèn)、施工隊(duì)伍確定。定期通報(bào)準(zhǔn)備情況。廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司動(dòng)力廠2024/7/2418四、年修管理模式四、年修管理模式五、評(píng)審施工方案:由科室各專業(yè)召集相關(guān)部門、車間、施工方開展論證、評(píng)審。六、做好管理準(zhǔn)備:項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)籌圖、項(xiàng)目明細(xì)表、重要環(huán)節(jié)作業(yè)文件、檢修總體安全措施、能源介質(zhì)平衡表、通知施工方、安全培訓(xùn)和安全交底。七、系統(tǒng)停運(yùn)管理:由生產(chǎn)科組織按要求通過(guò)調(diào)度統(tǒng)一指揮各既定系統(tǒng)按指令停運(yùn)，進(jìn)入檢修狀態(tài)，在檢修平臺(tái)上通報(bào)，并交由機(jī)動(dòng)科管理處于檢修狀態(tài)的系統(tǒng)。廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司動(dòng)力廠2024/7/2419四、年修管理模式八、檢修過(guò)程管理:由機(jī)動(dòng)科組織各單位按項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，確認(rèn)落實(shí)檢修安全措施，并根據(jù)計(jì)劃順序開展檢修工作。第一天下午4:30召開各單位參加的檢修協(xié)調(diào)會(huì)。九、通報(bào)檢修進(jìn)度:在檢修微信平臺(tái)上由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通報(bào)檢修節(jié)點(diǎn)進(jìn)度（開始和完成情況）。重點(diǎn)項(xiàng)目由機(jī)動(dòng)科匯報(bào)機(jī)工部，生產(chǎn)科匯報(bào)總調(diào)。廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司動(dòng)力廠2024/7/2420四、年修管理模式十、系統(tǒng)恢復(fù)管理:機(jī)動(dòng)科組織項(xiàng)目檢修結(jié)束驗(yàn)收后交由生產(chǎn)科組織確認(rèn)系統(tǒng)恢復(fù)條件及指揮各系統(tǒng)的安全運(yùn)行恢復(fù)。十一、同步年修總結(jié):由機(jī)動(dòng)科會(huì)同生產(chǎn)科組織各車間總結(jié)年修工作:項(xiàng)目準(zhǔn)備、停開系統(tǒng)管理、檢修方案、檢修質(zhì)量、人員配置和施工隊(duì)伍實(shí)力等，進(jìn)一步完善相關(guān)管理或作業(yè)文件。廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司動(dòng)力廠2024/7/2421五、近期工作要求檢修項(xiàng)目:4月份檢修計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施、2#空壓機(jī)站設(shè)備維保、3#站鍋爐年檢、三階段同步年修。工程項(xiàng)目:1#八萬(wàn)氣柜大修管理、十五萬(wàn)氣柜降壓改造。管理的要點(diǎn)是安全,重點(diǎn)是確保質(zhì)量,措施是嚴(yán)格監(jiān)管。管理工作:設(shè)備工作要點(diǎn)展開、設(shè)備管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。2024/7/241、技能培訓(xùn)、全員設(shè)備管理（群眾路線）2、點(diǎn)檢維護(hù)、“十字作業(yè)法“（作業(yè)技能）3、