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施工項(xiàng)目分層管理方案施工項(xiàng)目分層管理方案篇一對(duì)園林工程施工項(xiàng)目的有效管理是企業(yè)和項(xiàng)目擁有良好經(jīng)濟(jì)收益的保障,同時(shí)也促進(jìn)了城市的社會(huì)效益。本文在以研究園林綠化工程項(xiàng)目管理的基本方法為基礎(chǔ),討論了其進(jìn)度的控制方式,進(jìn)一步闡述降低其成本的方式,最后指出了安全生產(chǎn)對(duì)于園林綠化施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行的重要性。城市綠化不僅是城市環(huán)境優(yōu)劣的保障,也是現(xiàn)代城市建設(shè)的重要內(nèi)容,同時(shí)還在一定程度上改善了城市的生態(tài)環(huán)境,繼而提高了市民的生活質(zhì)量。隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速騰飛,在以構(gòu)建和諧社會(huì)的總目標(biāo)下,我國的城市綠化工作被提上日程。盡管目前已經(jīng)取得了客觀的成績,但是仍然存在諸多問題。園林綠化工程是解決這些隱性問題的根本手段,那么如何有效地進(jìn)行園林綠化工程項(xiàng)目,則是本文的主要內(nèi)容,也是我國目前急需關(guān)注的一個(gè)問題。行文將從四個(gè)方面展開:一、合理管理園林綠化施工項(xiàng)目;二、嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量;三、有效減少園林綠化施工項(xiàng)目成本;四、保障園林綠化施工項(xiàng)目安全。1.有效管理園林綠化施工項(xiàng)目采用正確的方法是有效管理園林綠化施工項(xiàng)目的基礎(chǔ),自20世紀(jì)50年代目標(biāo)管理方法目被美國的德魯克創(chuàng)建以來,被廣泛地運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)管理的方方面面,也是目前我國園林綠化施工項(xiàng)目管理的主要方法,這由園林綠化項(xiàng)目管理以進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制為基本任務(wù)的特性所決定的。目標(biāo)管理即是指集合所有員工共同參與工作目標(biāo)的制定工作,運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)的方法,讓員工在事業(yè)感、自尊和競爭中是現(xiàn)在我控制,努力朝目標(biāo)奮斗。也就是說,其精神是讓目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)。2.嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量隨著人民生活水平的不斷提高,園林綠化也日益受到重視,而綠化工程施工中的問題也是不斷凸顯。只有在施工過程中掌握工程原理的基礎(chǔ)上,具備良好的施工現(xiàn)場技能,才能保障工程質(zhì)量。簡單來說,良好的施工質(zhì)量是園林綠化工程成敗的基礎(chǔ),由于目前園林綠化施工人員的素質(zhì)良莠不齊,導(dǎo)致在園林綠化施工項(xiàng)目中存在了很多隱性的問題,主要表現(xiàn)為:園林綠化設(shè)計(jì)意識(shí)淡薄、施工人員缺少相應(yīng)的專業(yè)操作技能,整體操作不規(guī)范。要想嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量,就必須正視這些問題,筆者認(rèn)為我們可以從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行操作:(1)建立合格的專業(yè)隊(duì)伍,對(duì)綠化施工人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),確保施工作業(yè)的專業(yè)性。嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行,定點(diǎn)、放線、平整土地、苗木選擇、綠化栽植等各環(huán)節(jié)的規(guī)范性技術(shù)操作,以達(dá)到設(shè)計(jì)效果。(2)對(duì)綠化施工中采取人員捆綁責(zé)任制、完善工程監(jiān)理制度的同時(shí),嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行施工,保證設(shè)計(jì)的每個(gè)細(xì)節(jié)和每到施工都是規(guī)范操作的。(3)施工前,要做好綠化施工項(xiàng)目中可能遇到問題的分析工作,并且提出相應(yīng)的對(duì)策。特別是在反季節(jié)施工中對(duì)樹種的選擇、時(shí)間及人員的安排等各方面,采取及時(shí)有效措施,保證樹木成活率。(4)對(duì)驗(yàn)收工作嚴(yán)格把關(guān),強(qiáng)化驗(yàn)收的高標(biāo)準(zhǔn)保證施工質(zhì)量,堅(jiān)決打擊垃圾工程。此外,對(duì)于綠化工程的事后管護(hù)也是十分必要的,主要可以從灌溉、施肥、修剪、病蟲害防治等多方面進(jìn)行綜合管理,它是綠地質(zhì)量和效果的長期保障。3.有效控制園林綠化施工項(xiàng)目成本降低工程造價(jià)園林綠化施工管理中的一項(xiàng)重要任務(wù),有效減少園林綠化施工項(xiàng)目成本是保障項(xiàng)目企業(yè)和業(yè)主最大收益的主要途徑,但并意味著只節(jié)流不開源,而是應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)的方法來進(jìn)行園林綠化施工項(xiàng)目成本的降低。園林綠化施工管理中重要的一項(xiàng)任務(wù)就是降低工程造價(jià),也就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。成本控制通常是指在項(xiàng)目成本形成過程中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,力求將成本、費(fèi)用降到最低,以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而構(gòu)成園林綠化企業(yè)施工項(xiàng)目成本的主要有直接成本和間接成本兩個(gè)方面,其中直接成本主要是指種植土方費(fèi)、工程苗木費(fèi)、種植人工費(fèi)、輔助材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)等,間接成本則主要包括管理人員工資、管理人員工資附加費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)等其它間接費(fèi)用項(xiàng)目。在諸多因素構(gòu)成的項(xiàng)目成本中,如何有效控制園林綠化施工項(xiàng)目成本則成了非常棘手的問題了。這就需要我們堅(jiān)守園林綠化施工成本控制的基本原則,其主要包括:全員控制原則,全程控制原則,中間控制原則,目標(biāo)管理原則,堅(jiān)持節(jié)約原則,例外管理原則。筆者從兩個(gè)面來減少園林綠化施工項(xiàng)目成本,使其園林綠化施工項(xiàng)目不僅在在經(jīng)濟(jì)上收益大,且保障良好的工程質(zhì)量,具體敘述如下:(1)采取內(nèi)部招投標(biāo)模式,在保障工程質(zhì)量的前提下降低成本;(2)對(duì)園林綠化工程項(xiàng)目中的重頭開支實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控,防止浪費(fèi)資金;(3)把施工圖的預(yù)算作為控制成本支出的方法之一。也就是說,在控制綠化施工項(xiàng)目成本時(shí),依照施工圖的預(yù)算來實(shí)施“以收定支”,或者說“量入為出”的有效方法。以施工圖預(yù)算控制成本支出。在施工項(xiàng)目的成本控制中,按施工圖預(yù)算實(shí)行“以收定支”,或者叫“量入為出”是最有效的方法之一;(4)強(qiáng)化綠化施工質(zhì)量管理,嚴(yán)格控制質(zhì)量成本。一方面是將停工、返工損失控制在預(yù)算的1%以內(nèi),另一方面則需盡量降低質(zhì)量過剩的支出,最后則需杜絕劣質(zhì)材料的額外支出,完善材料驗(yàn)收制度。(5)采取以考核的方式,來制定獎(jiǎng)懲制度,來降低成本。主要是為了調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的完成集體目標(biāo)的積極性,使其自主為施工項(xiàng)目的成本降低做貢獻(xiàn)。4.保障園林綠化施工項(xiàng)目安全所謂園林綠化施工項(xiàng)目安全管理,即是施工項(xiàng)目在施工過程中,組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng),通過對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制,來減少或消除生產(chǎn)因素中不安全的行為和狀態(tài),為施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行提供保障。堅(jiān)守安全管理原則即是要求堅(jiān)守安全與生產(chǎn)同步,將安全時(shí)刻與生產(chǎn)緊密相連,使之促進(jìn)和保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在這個(gè)的需要,也是社會(huì)發(fā)展、項(xiàng)目管理日趨專業(yè)化的必然產(chǎn)物。在我國,目前已形成“業(yè)主、承包商、監(jiān)理”的三元化管理的基本格局,這對(duì)不斷提高工程項(xiàng)目的管理水平、有效控制工程造價(jià)起到了巨大的推動(dòng)作用。目前,建設(shè)監(jiān)理制度已普遍展開并不斷完善,它作為工程項(xiàng)目管理的成熟經(jīng)驗(yàn),必將成為我國建設(shè)項(xiàng)目管理必須遵循的制度??傊?,不管是業(yè)主還是施工承包單位,都應(yīng)從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā),對(duì)工程實(shí)施全方位、全過程的管理,采取切實(shí)有效的措施,對(duì)工程造價(jià)實(shí)施控制,不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我們相信,隨著社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和我們的共同努力,工程造價(jià)管理工作將會(huì)不斷完善,企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟(jì)效益將會(huì)得到進(jìn)一步的提高。施工項(xiàng)目分層管理方案篇二1、前言在電力事業(yè)不斷壯大的背景下,電力行業(yè)中電力工程項(xiàng)目受到的關(guān)注不斷增多。高效管理在電力工程項(xiàng)目中的應(yīng)用有助于建設(shè)現(xiàn)代電力企業(yè),優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行效率。2、不足之處2.1成本控制問題因政府投入資金較少,且電力企業(yè)自身在控制電力價(jià)格方面存在不足,一些企業(yè)因此而深陷危機(jī),面臨破產(chǎn)的可能[1]。一方面,工程項(xiàng)目管理工作者意識(shí)不強(qiáng),不能很好的控制施工成本,在項(xiàng)目施工中存在資源浪費(fèi)嚴(yán)重的問題。另一方面,電力工程決算滯后嚴(yán)重,在成本支出方面不及時(shí),使工期受到影響,問題的長期積累最終增加了工程的造價(jià)。2.2安全保障問題電力項(xiàng)目安全保障方面存在一定的問題,具體的影響因素為以下兩點(diǎn)。①項(xiàng)目管理將工作的重心主要放在了項(xiàng)目管理中的缺陷彌補(bǔ),注重形式而沒有給予安全隱患足夠的重視,導(dǎo)致管理質(zhì)量不佳。②在實(shí)際工作中存在操作行為不規(guī)范的問題。一些操作人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),操作時(shí)沒有嚴(yán)格遵守電力企業(yè)的運(yùn)行要求;在實(shí)際操作中銜接步驟存在誤差,不符合相關(guān)的安全要求等。此外,一些企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)利益而放低了施工設(shè)備與材料的質(zhì)量要求,為事故的發(fā)生埋下隱患[2]。2.3人員素質(zhì)問題一些項(xiàng)目管理工作人員造價(jià)意識(shí)不強(qiáng),效益觀念不佳,在訂貨時(shí)只按照預(yù)算計(jì)劃來控制價(jià)格,沒有詳細(xì)的了解合同中的規(guī)定并嚴(yán)格遵守,導(dǎo)致訂貨沒有購買附屬設(shè)備,引起預(yù)算超支。一些管理人員在操作實(shí)踐與專業(yè)培訓(xùn)上比較缺乏,沒有先進(jìn)的管理技術(shù)作為支撐,管理工作的科學(xué)性也受到了影響。一些施工人員沒有施工經(jīng)驗(yàn)也不了解相關(guān)的理論知識(shí),在未經(jīng)崗前培訓(xùn)的情況下上崗,容易因?yàn)椴皇炀毝鹗鹿省?.4質(zhì)量監(jiān)督問題員工責(zé)任制是工程項(xiàng)目管理主要采取的監(jiān)督措施,項(xiàng)目經(jīng)理在這樣的制度下較為被動(dòng),難以對(duì)實(shí)際的項(xiàng)目情況進(jìn)行掌握,控制項(xiàng)目進(jìn)度有心無力,且風(fēng)險(xiǎn)防范措施的缺乏使施工質(zhì)量受到了較大的影響。此外,人力資源管理沒有對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行合理的分配,各項(xiàng)目部門的工作人員在聯(lián)系與溝通方面不足,容易產(chǎn)生各種矛盾,不利于各項(xiàng)工作的展開。2.5管理制度問題項(xiàng)目管理制度沒有跟上電力行業(yè)的發(fā)展速度,相對(duì)落后,所采用的管理制度滯后性明顯,主要是沿襲過去的制度,造成了實(shí)際的項(xiàng)目管理與部分工程之間的脫節(jié)。當(dāng)出現(xiàn)錯(cuò)誤的施工行為和不規(guī)范的行為時(shí),一些工程無法及時(shí)有效的處理,引起惡性循環(huán)。3、優(yōu)化方案3.1成本控制將投入產(chǎn)出的分析確切的落實(shí)在項(xiàng)目施工的各環(huán)節(jié)中,對(duì)所有資源進(jìn)行優(yōu)化組合,從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織多方面保證施工生產(chǎn)與成本核算的同步,實(shí)施責(zé)任成本管理和成本控制,從而實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得。對(duì)施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行強(qiáng)化管理,保證資金流動(dòng)的周轉(zhuǎn)。管理部門應(yīng)以高效的管理和明確的政策對(duì)市場經(jīng)營行為進(jìn)行監(jiān)督,保證材料采購的有效控制,保證市場競爭的公平性。在項(xiàng)目開始之初,為了對(duì)材料成本進(jìn)行強(qiáng)化控制,應(yīng)制定一次性計(jì)劃,在材料選擇方面嚴(yán)格按照施工工序標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,減少返工,避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。對(duì)供料計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)調(diào)整,對(duì)材料的質(zhì)量與數(shù)量嚴(yán)格把關(guān),做好驗(yàn)收工作,以實(shí)際情況對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整,在設(shè)計(jì)方案中積極應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)手段和質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料,控制工程造價(jià)。3.2安全保障優(yōu)化安全保障的優(yōu)化有助于全面的監(jiān)控項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)程,當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)能夠?qū)栴}產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析,從而能夠制定有效的解決方法,對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)具有促進(jìn)作用。為了促使管理監(jiān)督職能的全面發(fā)揮,應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理模式進(jìn)行創(chuàng)新,真正的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目時(shí)效性與安全性的增強(qiáng)。在操作中將監(jiān)管職能真正的落實(shí),規(guī)范各種不規(guī)范與錯(cuò)誤的行為,將安全隱患降低,避免各種問題的發(fā)生,盡可能的減少不必要的損失。企業(yè)應(yīng)積極組織事故模擬演練,通過模擬演練對(duì)工作人員的專業(yè)知識(shí)與應(yīng)變能力進(jìn)行強(qiáng)化,增強(qiáng)其自我保護(hù)意識(shí),從而在今后的工作中注意安全操作。3.3人員培訓(xùn)電力工程質(zhì)量受人員素質(zhì)影響較大,因此,企業(yè)應(yīng)重視對(duì)人員的培訓(xùn),確保項(xiàng)目工程的實(shí)施有堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。培訓(xùn)活動(dòng)應(yīng)定期開展,培訓(xùn)包含儀器設(shè)備的操作程序、工作原理、結(jié)構(gòu)等內(nèi)容,不斷的對(duì)人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行加強(qiáng)。管理者應(yīng)努力提升自我,加強(qiáng)安全意識(shí),不斷的提高自身的業(yè)務(wù)水平,加強(qiáng)管理人員之間的溝通,改善管理工作。采取淘汰機(jī)制和崗前培訓(xùn),使施工隊(duì)伍與管理隊(duì)伍具備高素質(zhì)與高能力。3.4質(zhì)量監(jiān)督工程質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)具備有效性與系統(tǒng)性,要能夠?qū)?xiàng)目總體情況進(jìn)行定期匯報(bào),保證高質(zhì)量的項(xiàng)目工程。首先,應(yīng)對(duì)監(jiān)督方案進(jìn)行完善,建立質(zhì)監(jiān)小組,將監(jiān)督控制點(diǎn)明確,對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。在施工整體活動(dòng)中貫穿質(zhì)量管理理念,以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)管理質(zhì)量問題,做到對(duì)隱患的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和及時(shí)處理。此外,還應(yīng)做好法律法規(guī)的建設(shè),對(duì)相關(guān)部門的管理制度進(jìn)行完善,使違規(guī)行為受到處罰,使各項(xiàng)工作有章可依。為增強(qiáng)各管理部門之間的配合與協(xié)調(diào)程度應(yīng)將具體的義務(wù)與責(zé)任明確,從而共同發(fā)揮其職能,保證項(xiàng)目質(zhì)量。3.5完善制度為全方位的管理工程安全施工,應(yīng)實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目經(jīng)理。管理者需正確認(rèn)識(shí)安全管理工作的意義,增強(qiáng)自身的緊迫感與責(zé)任感,提高各項(xiàng)決策的有效性與科學(xué)性。以工作量化、細(xì)
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