工作報告之如何寫整改報告

如何寫整改報告【篇一：整改報告(范本)】整改報告xxxxxxx：1、檢查室擺放無關物品整改措施：已將無關物品移出（附整改后照片）。2、更衣室內工作服未懸掛，放在柜內整改措施：撤出更衣柜，改用衣架離墻懸掛工作服（附整改后照片）。3、內外包裝間的門敞開，工作人員直接進出整改措施：內外包裝車間之間的門關閉，僅留一個傳遞口傳遞包裝物品（附整改后照片）；組織包裝車間相關人員進行培訓，講授食品質量安全知識，加強人員管理（附培訓記錄）。4、庫房管理較亂整改措施：倉庫物品按不同類別，分類擺放并標識清楚（附整改后照片）。5、未按規(guī)定實施出廠檢驗6、使用的載貨升降機未辦理使用登記整改措施：拆掉鋼繩并立即禁止使用（附整改后照片）。鑒于本事件的發(fā)生給貴局的領導們帶來的不便，在此表示深深的歉意。同時也萬分感謝各位領導為我司的發(fā)展提出了如此寶貴的意見，也希望在今后的日子中，給予我們更多的支持與指導，謝謝?。〖m正與預防措施報告單改進計劃編號：【篇二：整改報告如何寫】篇一：整改報告格式攔隆口鎮(zhèn)拉科幼兒園整改報告湟中縣教育局：湟中縣衛(wèi)生監(jiān)督所：湟中縣消防部門：2013年6月3日縣教育局、消防部門及衛(wèi)生監(jiān)督所等6部門對我園各項工作進行檢查，我園針對6部門通過檢查提出的問題進行了整改，現將整改情況報告如下：1、無《餐飲服務許可證》存在問題及整改措施存在問題：無《餐飲服務許可證》而從事飲食加工服務活動。整改措施：對全體炊管人員進行身體健康狀況檢查，辦理健康證，手續(xù)準備齊全，正在辦理當中。2無食品留樣柜存在問題及整改措施存在問題：無食品留樣柜，幼兒飯前便后無洗手設施，未給幼兒飯前洗手。整改措施：已購買留樣柜，并進行24小時的留樣，已修洗手池，并安裝了洗臉柜，時時做到飯前便后給幼兒洗手。3粗加工間無清洗水池、無上下水存在問題及整改措施存在問題：粗加工間無清洗水池、無上下水，清洗達不到要求。整改措施：現在已通上下水，并對清洗間與粗加工間進行鋁合金隔斷，購買三連池和蔬菜清洗池，做到餐具消毒沖洗工作。4從業(yè)人員未穿工作服存在問題及整改措施存在問題：從業(yè)人員上崗時未穿淺色工作服整改措施：及時購買白色工作服，嚴格考核制度，對不穿工作服處20——50元的罰款，情節(jié)嚴重辭退工作。5教室、宿舍未通風換氣設施存在問題及整改措施存在問題：教室、宿舍未通風換氣設施，空氣混濁。整改措施：教室、宿舍進行開窗通風，為了保證教室、宿舍蚊蟲、蒼蠅等叮咬，窗子安裝紗網。總之，在今后的工作當中，還要嚴格要求，強化管理，隨時檢查，分工明確，做到人人有事做，事事有人做，制定完善的管理制度及評價細則，使幼兒園的各項工作上一個新的臺階。以上整改情況特此報告。攔隆口鎮(zhèn)拉科幼兒園2013年7月24日（公章）篇二：整改報告格式整改報告格式******公司關于專項整頓現場檢查不符合項的整改報告臨沂檢驗檢疫局：*月*日，臨沂檢驗檢疫局專項整頓檢查組對我公司進行專項整頓現場檢查，發(fā)現以下不符合項：校門口無網吧、道路邊設有交通路障，但學生到校途中存在安全隱患有危墻、池塘、閑置民房、道路上來往車輛多，我們已加強對學生的有關安全教育。（三）安全教育落實情況。開學進行師生全面安全教育，并與班主任、家長、學生簽訂安全責任書；每班進行上學、放學安全教育，我校通過板報等全方位進行安全教育宣傳，全員樹立安全意識，切實加強對學生進行安全教育，要求學生不接近陌生人，對學生進行如何預防溺水、食物中毒、疫情、交通等安全事故的教育以及應對地震、洪水、火災、雷電等突發(fā)事件的安全知識教育，切實增強了廣大學生的安全意識和自救自護能力?？傊踩ぷ鞯穆鋵?，并非階段性的，而是一件長期的工作，學校也無力承擔校舍整改的沉重資金負擔。但我們深感肩上安全責任的重大，我校要以這次安全隱患排查治理專項行動為契機，進一步健全安全工作各項規(guī)章制度，深化管理，努力杜絕校園安全事故的發(fā)生，為廣大師生創(chuàng)造一個安全和諧的工作、學習和生活環(huán)境。第2篇：產品質量整改報告范文xxxx公司：茲收到貴司所發(fā)質量信息，本司所提供的液壓油缸（圖號為：13042863m0238）出現了缸底板脫落現象，給貴司帶來了損失與不良的影響。為保證產品質量、更好地滿足顧客的要求，由本司營銷中心牽頭，組織了公司技術、質量、生產、物控等部門聯合參加的質量分析會，作出了整改措施、并在實施過程中加以嚴格控制，已取得了明顯的效果?，F將此情況向貴司通報如下：一、找出質量問題的原因，明確改進目標：通過對質量問題點的分析，現已經基本確定出現了缸底板脫落現象的原因主要是由于在生產該批次油缸過程中在產品轉序時出現漏檢現象，焊接工序完工后的極少量產品未及時得到檢驗把關、試壓工序亦未及時發(fā)現，導致該批次產品中極少量不合格品流出、導致了缸底板脫落的質量問題。對此、本司確定了如下的糾正措施：（1）加強質量檢驗的把關力度：對各工序加大檢驗的頻次、對關鍵及特殊工序（包括焊接工序和試壓工序）進行全數量檢驗，對所發(fā)現的不合格品嚴格按照《不合格品管理程序》進行管理。另，為加強質量管理的各項工作的力度，今年初、本司制訂了《產品質量獎罰制度》，對產生的各類不合格品的工作行為及結果進行質量考核，從制度杜絕此類問題的再次產生；（2）提升產品檢測的能力：去年底，本司對油缸試壓臺進行了技術改進，使用產品試壓的檢測能力大為增加（現本司油缸試壓臺的工作壓力可保證達到30mpa以上）、對前工序及產品各項性能的檢測能力已完全滿足國家標準及各用戶的特殊要求，從硬件設施上保證了產品的質量；二、為確保各項整改措施的落實，本司已實現出廠產品的終檢制度：對出廠的每只油缸均嚴格經過例行試驗（并對所產生的各類記錄予以完整的保持），確保了產品質量的符合性，并由本司質控中心終檢組牽頭對各生產過程、各生產工序的質量完成情況進行了監(jiān)控，將終檢組發(fā)現的各類問題及時反饋到前工序，責成其及時、有效地整改，并對其整改效果進行再次檢驗確認，實現對出廠產品的最后一道有效的把關。三、通暢有關產品質量各類信息的傳遞渠道，及時有效地接收主機廠及用戶的各類要求為質量保證與改進的目標與方向。以上整改措施已經于2015年年末陸續(xù)實施、截止2015年03月近三個月的實踐已取得了明顯的效果，各類產品的生產過程控制效果及出廠產品質量已得到保證，本司為能及時、有效地為貴司提出合格產品能力充滿信心。本學期，我校對照上學期學校教育、教學及學校管理中所暴露出的問題，聯系上學年期末各年級、學科測試成績，通過兩次教學質量分析會（中心、聯校），圍繞學校發(fā)展、教師發(fā)展和學生發(fā)展這個主題，結合近兩年來學校導學案的開展和推進情況，特別是閱讀、體驗、互動、鞏固八字課模的靈活使用情況，以提高教師素質，提升教學質量，打造優(yōu)質課堂，打造高效課堂，整體提升南溝中心教學質量，提升管理水平為宗旨，提出如下教學管理整改報告。問題1：各年級、學科發(fā)展不平衡，二年級、三年級、六年級在聯校所處位置上游水平；一年級、四年級、五年級個別學科相對較差。另外，中心教學管理規(guī)范，基層教學點從管理到教學成績都存在很大問題，特別是小河北教學點一年級班，從這次的考試成績來看基礎知識、基本技能及學科成績與中心、聯校同年級學生相比都很差。問題2：學生學習習慣養(yǎng)成較差，從試卷上所反映出來的問題，部分學生文風差，做題馬虎，沒有養(yǎng)成認真讀題、檢查的習慣，分析、理解問題能力差，特別是綜合分析能力差。問題3：學校教學管理上的問題表現在制度、環(huán)節(jié)管理沒有能夠很好地調動全體教師的積極性，教學五環(huán)節(jié)監(jiān)控、指導不到位，領導深入課堂、指導薄弱年級、學科、教師上好研究課、示范課及發(fā)現問題不及時。問題4：聯校檢查中發(fā)現的問題，教師上復習課無教案，校本教研制度、落實不到位、抓的不實，課題研究不重視，校際交流次數少，沒有目的性，效果差。但這些都不是主要原因，學生習慣不好是教師的原因；教師執(zhí)教的問題肯定是學校管理的問題，這個母容置疑。總觀以上問題提出如下改進措施：1、加強教學監(jiān)控，完善領導蹲點包班制度，重視薄弱年級、薄弱學科的指導與管理。特別重視對基層校教學點的監(jiān)控與指導。2、注重落實師徒結對即：青藍結對計劃，加強對年輕教師的培養(yǎng)，從教法、教材、課標入手，使年輕教師盡快成長。3、加強教學研究，抓實校本教研，注重名師培養(yǎng)，堅持領導、教師推門課制度，真正解決課堂教學中存在的實際問題。4、加強教育科研，做到每位教師均要承擔一項研究課題，每一位教師都要建立教師博客，并不定時的發(fā)表教育論文、反思、經驗、案例等，同時加強網絡教研活動，定期在教育網上發(fā)表文章，通過理論與業(yè)務學習，通過課模達標，促進自身素質提升。5、建立校校聯盟，鎮(zhèn)內與山底中心校聯盟，學習其教學管理經驗，與葦泊中心校聯盟學習其教學模式的有效構建與運用。校外同山都中心校聯盟走出去，取之之長，補己之短，相互學習，共同提高，還可以請進來幫助解決學校教學工作中的實際問題。6、重新制定班主任、班級考核辦法與教學激勵獎懲方案，重視落實班主任對班內各科質量負責制，捆綁考評綜合評價，對教學成績突出者給予重獎。7、加強對跟對生的輔導，做好三清工作。做好家校聯系，調動家長參與、關注學校教學、關注學生的學習，邀請家長參與學校教學活動，做到家校共育。8、注重培養(yǎng)學生養(yǎng)成良好的學習習慣，預習習慣、書寫習慣、檢查習慣、加強對學生的學法指導，落實教師責任從根本上消除馬虎習慣?？傊?，通過整改只要管理到位，措施落實，加上全體教師的努力，南溝中心校在本學期一定會取得教學上的好成績，學校管理會更加規(guī)范。第4篇：財務檢查整改報告縣衛(wèi)計局計財股：我院收到衛(wèi)計局關于上半年財務工作檢查情況的通報后，院領導高度重視。迅速組織院委會及相關人員召開了專題會議，認真吸取通報總結的各兄弟單位好的經驗，好的做法，以半年工作檢查作為一面鏡子認真查找我院在財務管理中存在的問題和漏洞，總結經驗找差距，并對檢查通報中存在的問題統一進行及時整改。一、加強專項資金管理，及時補發(fā)所撥村室專項資金，所有撥發(fā)村室專項資金已全部發(fā)放到位，不挪用，擠占專用資金，真正做到?？顚Ｓ?。二、加強制度管理，及時制訂了院財務管理制度，三公經費管理制度。建立了以***為組長，***為副組長，***、***、***、***等同志組成的三公經費管理領導小組，明確責任，具體分工，各負其責，堅決貫徹執(zhí)行衛(wèi)生計生局下發(fā)的關于嚴格控制三公經費的管理制度，特別是對業(yè)務招待費的控制。今年上半年業(yè)務招待費比去年同期下降了34%。堅決控制三公經費下降比例。三、嚴肅財經紀律，規(guī)范財經手續(xù)，每張發(fā)票支出必須由經手人，證明人簽字后再由分管財經院長簽字后方能報銷，每張支出發(fā)票必須認真填寫清楚五要素，即時間、品名、數量、單價、金額一要素也不能缺，品名多的發(fā)票必須附有明細清單作為附件。四、嚴格執(zhí)行物價政策，成立物價管理領導小組，基藥嚴格實行零利潤銷售。中草藥嚴格執(zhí)行物價政策規(guī)定的收費標準的規(guī)定，按進價順加20%，將原來的庫存中草藥都已下調零售價格，統統調為在進價的基礎上順加20%利潤。五、加強固定資產管理。已組織專班對各科室財產、器械進行認真的清點盤存，進行逐筆登記，各科負責保管財產的負責人簽字負責保管。以便以后財產進行核對，丟失損壞科室照價賠償。將盤存財產在電腦上進行分科、分類登記，并建立財產臺賬，做到帳實相符。并及時登記增加，減少變動情況。第5篇：食堂食品安全衛(wèi)生整改報告宜章縣食品安全委員會：xx年9月貴單位組織人員對我校食堂進行了食品安全衛(wèi)生工作檢查，并提出相應的要求和希望，在此，由衷地感謝你們對我校工作的關心和支持。在虛心聽取你們的意見后，學校領導和食堂管理人員十分重視，專門召開了食堂管理工作會議，針對我校食堂存在問題并參照其他學校食堂存在的問題，進行了全面分析和認真整改：一、進一步強化校長為第一責任人的校長負責制度，強化學校食品衛(wèi)生管理，進一步明確專人負責學校食堂衛(wèi)生管理和監(jiān)督，建立建全監(jiān)督管理與定期檢查制度，加大檢查力度，完善設施設備?！酒簜}庫整改報告怎么寫】倉庫整改報告一、整改目的規(guī)范倉庫作業(yè)流程，完善倉庫管理制度，確保各個環(huán)節(jié)都能“有章可依、有章必依”，為公司的銷售做出更好的服務。二、倉庫現狀1、2、3、4、5、6、三、整改目標1、2、3、4、5、四、具體辦法1、依據公司規(guī)章制度，充分合理的考慮倉庫實情，制定《倉庫管理程序》，對影文件制度健全，一切行動有說明。倉位貨位到位，標識工作有作用。人員分工明確，責任義務有區(qū)分。公司資料完善，新進員工有培訓。產品信息完整，檢驗工作有依據。倉庫管理制度文件不齊全。倉庫規(guī)劃及空間實用率不理想。庫存管理分類不明確、庫存數量警戒線不清晰。倉庫內部倉位、貨位、標識不明確。收發(fā)記錄較隨意。檢驗產品較松散，沒有統一的檢驗標準及檢驗報告。響倉庫工作的各項活動作出指導，規(guī)定各項工作的方法和評定的準則。2、在《倉庫管理程序》的基礎上，針對倉庫內部人員相互關系，編制《倉庫人員管理職責》、《倉庫人員框架結構》。3、在《倉庫管理程序》的基礎上，針對采購、收貨、檢驗、入庫、保管、出庫、包裝、發(fā)貨、退貨編制相應管理規(guī)定：《產品采購規(guī)定》、《產品收貨、驗貨規(guī)定》、《產品入庫、保管、出庫規(guī)定》、《產品包裝、發(fā)貨規(guī)定》、《產品檢驗標準》、《倉庫文件管理規(guī)定》、《倉庫倉位分布示意圖》、《倉庫人員管理規(guī)定》。4、對倉庫人員工作進行區(qū)分，小劉同胡軍主要負責收貨、驗貨、入庫保管及出庫等，小邱同大劉主要負責包裝、發(fā)貨、不良品處理等，做到專人專職，分工合作，互相監(jiān)督，共同進步。（此分工是相對而言，主要是分清責任，提高各員工對待工作的態(tài)度問題。大家仍是一個整體，當有工作需要大家共同協作時，各員工應無條件響應）5、要求倉庫人員在進行流程操作時，嚴格依據相關規(guī)定作業(yè)，在作業(yè)過程中保留相應記錄文件《入庫單》、《出庫單》、《發(fā)貨記錄》、《退貨單》等，并簽字確認、以備查詢。6、要求倉庫人員嚴格依據《產品檢驗標準》，對收貨產品進行詳細有效的檢驗，保證入庫產品的合格，并填寫《產品驗貨報告》、簽字保存。7、對倉庫內部區(qū)域依據功能劃分產品區(qū)、包材區(qū)、海運區(qū)、驗貨區(qū)；產品區(qū)、包材區(qū)內各產品按不同分類妥善保存。8、依據產品的出貨頻率、訂貨周期等信息制定各個產品的不同最低庫存，并要求相關人員時時跟進，發(fā)現低于最低庫存立刻上報。9、加強庫存數量管理，建立循環(huán)盤點流程。對每天發(fā)貨頻率大及貴重產品當天實時盤點，確保數量一致。對倉庫所有產品每月月底全部盤點，確保數量一致；并提請公司王總對a、b、所盤數量進行抽查核對。c、對倉庫所有產品每年年底全部盤點，確保數量一致；并提請公司王總對所盤數量進行全查核對。d、每月、每年盤點后，填寫《倉庫產品進銷存分析表》，將各產品相應出入庫信息如數填入，以方便公司對暢銷產品、滯銷產品等信息的查詢，并送交王總審閱。e、針對盤點數量，倉庫對于三個月以上未出庫的嚴重滯銷應提交相應信息給王總。五、相關文件說明對應表格文件《產品采購規(guī)定》《產品收貨、驗貨規(guī)定》《產品檢驗標準》《產品包裝、發(fā)貨規(guī)定》《倉庫文件管理規(guī)定》《倉庫倉位分布示意圖》《倉庫人員管理規(guī)定》六、整改時間《申購單》《產品檢驗報告》《入庫單》《出庫單》《發(fā)貨單》報告人篇二：倉庫整改計劃報告德誠工具有限公司倉儲部改善計劃報告計劃人：李枝平2014-6-13倉儲部改善計劃報告一、目的為了改善倉庫目前的混亂現狀，提升倉儲管理效率，降低生產成本，使倉儲管理規(guī)范化；達到物盡其用，貨暢其流，為公司各部門生產工作提供有力保障。規(guī)范公司倉庫部門作業(yè)標準化，降低庫存成本，提升庫存周轉率。二、目前倉庫分類及人員倉庫分類：1、宜家倉庫2、五金倉庫3、外購/塑膠倉庫（收料中心）4、成品倉庫倉庫人員配置共計：4人三、目前存在主要問題:1、倉庫部門職能、職責不清，部門崗位職能、職責不清，分工不明確，責任不能落實到人；2、倉庫布局規(guī)劃不太合理，區(qū)域劃分不明確，造成空間利用困難和浪費；3、物料標示不清，沒有規(guī)范的物料標識。4、物料擺放不合理，出現混、亂、雜，同種物料放置于幾個地方，找貨難；沒有實施“先進先出”管理。5、物料入庫未經品質檢驗（沒有最重要的進料檢驗），良品、不良品混雜。6、物料編碼管理不存在，造成物料識別混亂現象。7、庫存積壓嚴重，呆滯物料處理不當，增加倉庫管理成本及庫存壓力；8、倉庫管理系統不完善，沒有明確的倉庫運作流程，倉儲作業(yè)規(guī)范及管理制度不健全。9、產品資料缺失（沒有bom表，沒有完整產品物料清單），生產用料發(fā)放缺乏重要依據，工作盲目性嚴重，作業(yè)效率低；10、各倉管員沒有做到帳卡物實際記錄，也沒有做到進出庫臺帳，電子帳，物料卡的及時記錄。倉庫無實際做到帳卡物相符。11、沒有庫存管理系統（erp/mrp），數據不準確、難以為管理提供可靠的決策依據；物料信息沒能共享，庫存管理信息不流通。12、先進先出、三帳一致、收發(fā)料準確率、單據規(guī)范率、呆滯品管理等沒有實際在運作實行。不良品，廢品無建立固定倉庫或者區(qū)域存放，也未建立賬目。四、主要缺失原因分析：基于公司目前物料管理現狀，經過分析，認為根源在于：1、對倉庫部門職能定位不準確，管理層重視度不夠。2、長時期的無序管理。倉庫處于開放式管理狀態(tài)。4、物料進出庫沒有嚴格的流程和工作紀律管控，未明訂各項具體作業(yè)流程，在作業(yè)上無從遵循，造成執(zhí)行上的困難；5、倉庫管理人員倉庫管理知識不足，業(yè)務能力欠缺；6、公司營運體系的不完善，受業(yè)務、采購、生產、品質等部門的不確定因素影響嚴重，特別是受生產計劃及采購量無實際標準和計劃的影響很大，造成收料、發(fā)料難及料帳整理困難。7、無定員、定責、人員變動率大，無實際人員管理及監(jiān)督稽核力度不夠。五、改善方案：1、明確倉庫的職能、職責及倉庫管理人員的主要工作職責及分工：?倉庫職能改善：①依據訂購單點收物料,并按倉庫管理制度標準檢查數量．②將iqc驗收好的物料按指定位置予以存放．③存放場所的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)符合5s要求，防止品質發(fā)生變異；④依據領料相關單據配備和發(fā)放物料；1）、2）、根據本公司物料的特性、用途、使用車間，結合公司對倉庫庫區(qū)規(guī)劃的總體布局及物料進出順利的原則，將倉庫劃分為：原材料倉（外購料收存/半成品/塑膠料/包材）、宜家倉、五金倉、成品倉。3）、建立不良品、報廢品、呆滯品倉庫并進行數據管理。3、庫存物料整理?庫存物料搬移根據倉庫劃分，分別將原材料倉（外購料收存/半成品/塑膠料/包材）、宜家倉、五金倉、成品倉。所屬物料搬移至本倉庫內劃定區(qū)域，將散布于生產車間、工廠內各處的應歸倉管理的所有物料收歸于各所屬倉庫進行統一管理。?庫存物料整理將各倉庫內物料按區(qū)域劃分分類整理，同種物料放置在一個位置，更換受損包裝、標識；改變找貨難、找不到貨的問題。每天倉管員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時間對倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進行及時的整理，最終做到：倉庫管理兩齊：庫容整齊、堆放整齊倉庫管理三清：數量、質量、規(guī)格倉庫管理三潔：貨架、物件、地面?zhèn)}庫管理三相符：帳、卡、物倉庫管理四定位：區(qū)、架、層、位?在庫物料標識管理建立明確的在庫物料標識，持續(xù)使用物料標示卡、半成品標示卡、成品標示卡等物料標識，所有在庫物料必須標識，且標識清楚。（使用現有物料標示卡、半成品標示卡、成品標示卡），如沒有在計劃請購。4、控制物料進出庫管理要想達到倉庫管理的整潔、規(guī)范、標識清楚，帳、卡、物一致，在建立嚴格的物料入出管理制度的同時，必須對倉庫進行封閉式管理，嚴肅物料入出倉庫的工作紀律。?物料入庫管理?物料領用管理都必須按照單據進行作業(yè)，單據必須有相關部門主管人員審核簽名，計劃外之超領用物料，必須經過物控部門和高層領導（總經理/財務總監(jiān)）進行審核并核準。倉庫方可進行作業(yè)。5、庫存物料盤點根據本公司物料的特性和生產管理的實際情況，建議公司對庫存物料建立實行賬（erp系統賬）、賬（手工臺賬）、卡（物料標示卡）、物（在庫實物）、管理制度，實施循環(huán)盤點、定期盤點、年終大盤點盤點管理方式，以此來確保倉庫庫存準確率。6、對不良品、呆廢料進行處理由于倉庫長時期的無序管理和各相關部門的工作失誤，各倉庫都有不同程度的呆廢物料，要想提升倉庫管理效率，必須對在庫呆廢物料進行處理。7、逐步建立和完善倉儲管理體系?庫存管理存在問題的原因分析庫存表現的缺陷，其產生的原因雖是多方面的，涉及到庫存制度，庫存系統的科學性，企業(yè)的經營模式，管理的效能與執(zhí)行的力度等等。但以下幾方面的問題對其影響是最嚴重的：①部門主管沒有盡責去對倉庫管理系統進行有效追蹤管理。②庫存管理信息不流通。在供應的整個系統中，各個環(huán)節(jié)之間的需求預測、庫存狀況、生產計劃等都是庫存管理的重要數據。這些數據分布在不同的相關環(huán)節(jié)之間，要做到快速有效的保證生產，必須使其實時傳遞。在外部環(huán)節(jié)，不少供應商是不固定的，沒有掌握他們的生產能力、供貨能力以及交貨的準時性等。這樣一來在庫存環(huán)節(jié)往往得不到及時準確地信息。而我公司在內部各個環(huán)節(jié)間聯系不夠緊密，缺乏信息的流通，每個部門只關心前后環(huán)節(jié)的物料的狀況，沒有一個整體的概念。這就影響庫存策略制定的精確性，造成庫存成本的上升及浪費。③不確定因素對庫存的影響。系統運行不穩(wěn)定內部缺乏有效的控制機制所致，控制失效是組織管理不穩(wěn)定和不確定的根源。要消除運行中的不確定性需要增加組織的控制，提高系統可靠性。只有系統是可控的，不確定因素對庫存的影響才能降到最低。?建立和完善倉庫管理體系建立和完善倉庫流程；制定倉庫作業(yè)標準，形成作業(yè)指導書，經公司主管部門評審，管理者代表審核后，嚴格要求倉庫員按照標準作業(yè)。建立責任人制度提高倉管員責任心；按照分倉類別及工作強度，員工自身能力，對物料的熟悉程度，將倉庫物料責任到人，同類物料專人管理，主管監(jiān)控；與采購、品質協調并形成文件，對供應商不良品進行嚴格控制，保證不良品能得以及時退貨并補回良品；逐步提升倉庫工作效率和收發(fā)貨及庫存準確率。8、建立培訓機制以倉庫流程和作業(yè)指導書為基礎，每月對倉庫人員進行專業(yè)知識培訓；從收貨、入庫、領發(fā)料、生產退補料、供應商退補貨、成品出庫、呆廢料處理到賬務處理、盤點執(zhí)行進行全方位系統培訓，以提高員工自身專業(yè)水平；適應公司的高速發(fā)展需求。篇三：關于倉庫整改計劃報告書關于倉庫整改計劃報告書尊敬的公司領導：目前公司倉庫屬各車間管理。倉庫雛形形成,但概念模糊，缺乏核心管理系統,缺乏軟、硬件基礎設施，區(qū)域劃分不明，布局分散，標示不清，管理混亂，倉庫運作無章可循，出入庫隨意，且無單據憑證，個別就算有單據也比較單一；物料擺放混亂，包裝不規(guī)范，部分物料甚至沒有包裝，導致物料臟污、擠壓、變形、氧化，影響品質，各種物料沒有相應的物料標示卡，沒有相應的物料標簽，容易引起混料、發(fā)錯料等情況。公司要做大、做強，要發(fā)展。為促進公司發(fā)展，使倉庫工作得到科學、合理、規(guī)?；奶嵘靖鱾}庫考慮如下整改計劃：一、半成品倉庫1、半成品倉為待加工鋁產品，有防水盒、傳感器等產品，其中又分毛坯和加工的半成品。2、區(qū)域劃分：主要分毛坯、待加工產品和其它三個區(qū)域，各區(qū)域有清晰的標示，考慮消防、安全、運輸通道。3、