電梯保養(yǎng)安全工作計劃

電梯保養(yǎng)安全工作計劃第一篇電梯保養(yǎng)安全工作計劃第一篇1曳引電動機

（1）經(jīng)常清除電動機內(nèi)部和換向器，電刷等部分的灰塵，不使有積灰或有水和油侵入電動機內(nèi)部。

（2）每季度檢查一次電動機繞組與外殼的絕緣電阻應大于兆歐。如阻值降低應采取措施加以修復。

（3）電動機軸與減速器輸入軸用聯(lián)軸器連接，當采用剛性連接時其同心度應不超過毫米，如用彈性連接，則其同心度應不超過毫米，制動輪的經(jīng)向跳動應小于D∕300（D為制動輪的直徑）。

（4）電動機要經(jīng)常檢查油面高度和油是否清潔，要保證油環(huán)轉(zhuǎn)動靈活并把油帶上來進行潤油。

2電磁制動器

（1）應檢查制動輪與減速器輸入軸和鍵的結(jié)合在兩側(cè)有無松動，如有松動應予檢修修復。

（2）制動器兩側(cè)閘瓦在松閘時應同時高于制動輪，其間隙應均勻不得超過0．7毫米。閘瓦上的瓦村應無油垢，已露出鉚釘時應更換。

（3）清潔制動器軸銷與銷孔內(nèi)積灰或油垢，給以適當潤滑，使其動作靈活.

（4）調(diào)整制動器主彈簧的預緊力，使壓力適當，在保證安全的前提下，滿足平層準確和乘做舒適的要求。

3曳引減速器

（1）曳引輪和導向輪減速器箱體內(nèi)油量檢查，使油量保持在標尺規(guī)定量之上，但以不超過蝸桿中心線為限，以免油面過高發(fā)生滲漏情況。

(2)減速器箱體的分割面、窺視蓋等應緊密連接，不允許滲漏油。

(3)箱內(nèi)加油質(zhì)量符合出廠規(guī)定要求。

(4)減速器在運行時不得有雜音沖擊和異常的振動。

(5)應檢查曳引減速器箱體、軸承座、電動機底盤等定位螺栓有無松動情況。4曳引輪和導向輪

(1)檢查曳引輪緣與轉(zhuǎn)動套筒或其輪套與軸的接合處應無松動或相對位移，可在接合處局部涂油后運轉(zhuǎn)就會顯示出有無松動或相對位移。

(2)檢查曳引輪導向輪軸的軸承補充潤滑劑，如系密封式軸承殼內(nèi)裝置的滾動軸承，每次加油可使用半年。

(3)檢查曳引輪繩槽應清潔，不允許對繩槽加油，繩槽中有油污及鋼絲繩表面多余的潤滑油應用揩布抹干。

(4)應檢查繩槽磨損是否一致，當繩槽間的磨損深度差距超過曳引輪直徑1／10以上時，可就地重車繩槽或更換新的曳引輪。

(5)檢查曳引輪導向輪所有的軸承螺栓都應緊固好。

5限速器與安全鉗

（1）檢查清潔限速輪與軸所積聚的污物，每周加油使之保持良好的潤滑，使能

對速度變化反應靈敏轉(zhuǎn)動靈活。并保持限速器彈簧上的鉛封完好。

（2）限速器的夾繩口的污垢應及時清除，使夾繩動作可靠。

（3）限速器張緊輪裝置應經(jīng)常加油，保證轉(zhuǎn)動靈活。

（4）檢查安全鉗拉桿和傳動機構(gòu)應清潔潤滑，運動靈活無卡阻現(xiàn)象，提拉力及提拉高度均符合要求。

（5）用塞尺檢查安全鉗鍥塊與導軌工作面間隙保持2～3毫米范圍內(nèi)。

（6）兩側(cè)安全鉗的動作應同步，安全鉗開關(guān)動作應迅速可靠。

6控制柜

（1）用軟刷和電吹風機清除控制柜內(nèi)外及其全部電器上所積聚的灰塵，經(jīng)常保持清潔狀態(tài)。

（2）檢查所有接線是否存在松弛、斷路或短路，清除導線與接線標向存在的松動現(xiàn)象和導線接頭的斷裂現(xiàn)象。

（3）清除接觸器繼電器動作不靈活可靠的情況。

（4）檢查各觸頭是否有燒蝕情況，修整或更換。

（5）檢查控制柜內(nèi)導體間絕緣電阻，動力電路為兆歐；其它電路為兆歐

7曳引鋼絲繩及繩頭組合

（1）電梯鋼絲繩應定期檢查各根曳引鋼絲繩所受拉力應保持一致，相互差值應在5﹪以內(nèi)。

（2）曳引鋼絲繩應保持清潔，定期用煤油清洗干凈

（3）當鋼絲繩嚴重磨損，其直徑小于原直徑90﹪或鋼絲繩各根單絲磨損超過原直徑30﹪，有一股斷裂時，應立即停用報廢換新。

（4）鋼絲繩受載后將發(fā)生彈性伸長，為此應經(jīng)常檢查電梯轎廂與對重轎廂在下端站和上端站平層時，轎廂與對重底部碰板到緩沖器頂部的緩沖越程符合規(guī)定，（彈簧式200到350；液壓式150到400）

8極限開關(guān)

（1）極限開關(guān)應動作靈活可靠，以手拉動其作用鋼絲繩應能正確地使開關(guān)斷開，復位手柄應能使開關(guān)正確地復位接通。

（2）接合進道檢查，試驗轎廂上的撞弓與極限開關(guān)打脫架動作可靠情況，必須要保證在轎廂超越正常運行上下端站平層位置50～200毫米范圍時，撞弓使打脫架動作，切斷極限開關(guān)。

（3）每年按驗收要求，做一次越程檢查。

電梯保養(yǎng)安全工作計劃第二篇1．檢查對重裝置和轎廂連接件，調(diào)節(jié)對重導靴。

2．檢查轎廂導靴和安全鉗的工作情況，必要時進行調(diào)節(jié)間隙并潤滑。

3．檢查各根曳引繩的張緊情況是否受力均勻。

4．檢查井道內(nèi)電器部件工作狀況是否正常，并做好清潔工作，如：平層感應器、終端換速開關(guān)等。

5．清洗轎廂導軌和對重導軌，清洗導靴。6．檢查稱量裝置工作是否正常，并調(diào)整。八、轎廂內(nèi)部：

1.檢查轎廂操縱箱上各按鈕應動作靈活、可靠。轎廂位置顯示器顯示正確。

2.檢查轎廂照明、風扇、警鈴、對講電話、應急照明工作是否正常。

3.檢查電梯的運行性能、起動、運行、減速和停止過程是否正常，運行噪聲是否符合國標要求。

4.檢查轎門開關(guān)動作是否正常，光幕門邊保護動作可靠，開關(guān)門噪聲是否符合國標要求。

電梯保養(yǎng)安全工作計劃第三篇今年年將是我們物業(yè)工作全面提升的一年，我們將針對欠缺與不足努力補上，全面提高，根據(jù)公司在新一年度的戰(zhàn)略目標及工作布署，區(qū)在20**年工作計劃將緊緊圍繞_服務質(zhì)量提升年_來開展工作，主要工作計劃有：

一、全面實施規(guī)范化管理

在原有基礎(chǔ)上修定各部門工作手冊，規(guī)范工作流程，按工作制度嚴格執(zhí)行，加大制度的執(zhí)行力度，讓管理工作有據(jù)可依。并規(guī)范管理，健全各式檔案，將以規(guī)范表格記錄為工作重點，做到全面、詳實有據(jù)可查。

二、執(zhí)行績效考核工作，提高服務工作質(zhì)量

以績效考核指標為標準，實行目標管理責任制，明確各級工作職責，責任到人，通過檢查、考核，真正做到獎勤罰懶，提高員工的工作熱情，促進工作有效完成。

三、強化培訓考核制度

根據(jù)公司培訓方針，制定培訓計劃，提高服務意識、業(yè)務水平。有針對性的開展崗位素質(zhì)教育，促進員工愛崗敬業(yè)，服務意識等綜合素質(zhì)的提高。對員工從服務意識、禮儀禮貌、業(yè)務知識、應對能力、溝通能力、自律性等方面反復加強培訓，并在實際工作中檢查落實，提高管理服務水平和服務質(zhì)量，提高員工隊伍的綜合素質(zhì)，為公司發(fā)展儲備人力資源。

四、結(jié)合小區(qū)實際建立嚴整的安防體系

從制度規(guī)范入手，責任到人，并規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行，結(jié)合績效考核加強隊伍建設(shè)，加大對小區(qū)住戶安防知識的宣傳力度，打開聯(lián)防共治的局面。

五、完善日常管理，開展便民工作，提高住戶滿意度

以制度規(guī)范日常工作管理，完善小區(qū)樓宇、消防、公共設(shè)施設(shè)備的維保，讓住戶滿意，大力開展家政清潔、花園養(yǎng)護、水電維修等有償服務，在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務。

六、根據(jù)公司年度統(tǒng)籌計劃，開展社區(qū)文化活動，創(chuàng)建和諧社區(qū)。

根據(jù)年度工作計劃，近階段的工作本文由整理重點是：

1、根據(jù)營運中心下發(fā)的《設(shè)備/設(shè)施規(guī)范管理制度》、《電梯安全管理程序》、《工作計劃管理制度》等制度規(guī)范，嚴格執(zhí)行，逐項整改完善，按實施日期落實到位。

2、根據(jù)《績效考核制度》中日常工作考核標準組織各部門員工培訓學習，明確崗位工作要求。

3、擬定車輛臨停收費可行性方案。

4、配合運營中心_溫馨社區(qū)生活剪影_等社區(qū)文化活動的開展，組織相關(guān)部門做好準備工作。

5、按部門計劃完成當月培訓工作。

總之，自組織架構(gòu)調(diào)整以來，區(qū)的日常工作在公司領(lǐng)導的正確指導下順利開展，在清潔、綠化工作方面的質(zhì)量能有明顯的改善與提高，但在小區(qū)車輛秩序的管理、公共設(shè)施設(shè)備維保的管理、部門內(nèi)部隊伍的培訓建設(shè)等方面仍然較薄弱。對我個人來講，一直在物業(yè)客服線上本文由/整理工作，接觸工作主要以客戶投訴處理、內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)以及社區(qū)文化活動為主，對其他部門在技術(shù)操作、內(nèi)部管理方面的知識掌握不夠全面，尤其是對工程、保安在工作的細化管理上更是弱項。20**年區(qū)將以務實的工作態(tài)度，跟上公司的發(fā)展需求，以公司的整體工作方針為方向，保質(zhì)保量完成各項工作任務及考核指標，在服務質(zhì)量提升年中創(chuàng)出佳績。

電梯保養(yǎng)安全工作計劃第四篇針對欠缺與不足努力補上,全面提高,跟上公司的發(fā)展需求。特制定了2010年物業(yè)管理工作計劃：

根據(jù)公司在新一年度的戰(zhàn)略目標及工作布署,××小區(qū)2010年工作計劃將緊緊圍繞_服務質(zhì)量提升年_來開展工作,主要工作計劃有:

一、全面實施規(guī)范化管理

在原有基礎(chǔ)上修定各部門工作手冊,規(guī)范工作流程,按工作制度嚴格執(zhí)行,加大制度的執(zhí)行力度,讓管理工作有據(jù)可依。并規(guī)范管理,健全各式檔案,將以規(guī)范表格記錄為工作重點,做到全面、詳實有據(jù)可查。

二、執(zhí)行績效考核工作,提高服務工作質(zhì)量

以績效考核指標為標準,實行目標管理責任制,明確各級工作職責,責任到人,通過檢查、考核,真正做到獎勤罰懶,提高員工的工作熱情,促進工作有效完成。

三、強化培訓考核制度

根據(jù)公司培訓方針,制定培訓計劃,提高服務意識、業(yè)務水平。有針對性的開展崗位素質(zhì)教育,促進員工愛崗敬業(yè),服務意識等綜合素質(zhì)的提高。對員工從服務意識、禮儀禮貌、業(yè)務知識、應對能力、溝通能力、自律性等方面反復加強培訓,并在實際工作中檢查落實,提高管理服務水平和服務質(zhì)量,提高員工隊伍的綜合素質(zhì),為公司發(fā)展儲備人力資源。

四、結(jié)合小區(qū)實際建立嚴整的安防體系

從制度規(guī)范入手,責任到人,并規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行,結(jié)合績效考核加強隊伍建設(shè),加大對小區(qū)住戶安防知識的宣傳力度,打開聯(lián)防共治的局面。

五、完善日常管理,開展便民工作,提高住戶滿意度

以制度規(guī)范日常工作管理,完善小區(qū)樓宇、消防、公共設(shè)施設(shè)備的維保,讓住戶滿意,大力開展家政清潔、花園養(yǎng)護、水電維修等有償服務,在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務。

六、根據(jù)公司年度統(tǒng)籌計劃,開展社區(qū)文化活動,創(chuàng)建和諧社區(qū)。

根據(jù)年度工作計劃,近階段的工作重點是:

1、根據(jù)營運中心下發(fā)的《設(shè)備/設(shè)施規(guī)范管理制度》、《電梯安全管理程序》、《工作計劃管理制度》等制度規(guī)范,嚴格執(zhí)行,逐項整改完善,按實施日期落實到位。

2、根據(jù)《績效考核制度》中日常工作考核標準組織各部門員工培訓學習,明確崗位工作要求。

3、擬定車輛臨停收費可行性方案。

4、配合運營中心_溫馨社區(qū)生活剪影_等社區(qū)文化活動的開展,組織相關(guān)部門做好準備工作。

5、按部門計劃完成當月培訓工作。

今年將是我們物業(yè)工作全面提升的一年,以公司的整體工作方針為方向,保質(zhì)保量完成各項工作任務及考核指標,在服務質(zhì)量提升年中創(chuàng)出佳績。

電梯保養(yǎng)安全工作計劃第五篇1轎門層門門電鎖

（1）轎門平層時，轎門上的開門刀應能正確地插入層門上的鉤子鎖之間，并隨轎門開啟，脫開鉤子鎖，斷開電鎖觸點，使轎廂停止運行，轎門與廳門同時被打開。

（2）電鎖與電氣觸點的接合接觸長度應大于7毫米。

2轎廂操縱盤檢查

經(jīng)常檢查操縱盤上的各接觸器觸點、按鈕、開關(guān)的接觸和磨損情況，必要時進行修理、調(diào)整和更換。

3轎頂安全窗

轎頂安全窗應只能向轎外打開，當打開時該電氣觸點就斷開，電梯不能再開動。

4照明裝置

應檢查照明裝置是否可靠，照度應以確保地面與控制裝置上至少有50勒克斯的照度為符合要求。

5運行狀態(tài)

使轎廂沿井道上下運行，觀察其停止時的制動效果，制動距離不宜過長以免轎廂平層停車時滑動過度而影響平層準確度。

電梯保養(yǎng)安全工作計劃第六篇1進道的檢查

2召喚按鈕

可通過依次召喚轎廂到每一層來檢查，召喚指示器和位置指示器是否符合要求。3層樓指示器層樓指示器要求指示與轎廂實際運行位置相吻合。

4層門

（1）檢查各層層門的門軌道是否牢固，層門在開關(guān)時輕快靈活無噪音。

（2）檢查掛門的滑輪是否有磨損而導致門扇下垂。

（3）任何一層的層門未關(guān)好和其門電鎖觸點未接通，電梯應無法起動運行。

（4）當電梯轎廂不在某一層時，這一層的層門應無法在層站上用手拉開。

（5）層門緊急開關(guān)應由專人保管，以防止隨便去開層門而導致人員下墜進道地坑里發(fā)生傷害。

電梯保養(yǎng)安全工作計劃第七篇自去年12月份組織架構(gòu)調(diào)整以來,御苑區(qū)的日常工作在公司領(lǐng)導的正確指導下順利開展,在清潔、綠化工作方面的質(zhì)量能有明顯的改善與提高,但在小區(qū)車輛秩序的管理、公共設(shè)施設(shè)備維保的管理、部門內(nèi)部隊伍的培訓建設(shè)等方面仍然較薄弱。對我個人來講,一直在物業(yè)客服線上工作,接觸工作主要以客戶投訴處理、內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)以及社區(qū)文化活動為主,對其他部門在技術(shù)操作、內(nèi)部管理方面的知識掌握不夠全面,尤其是對工程、保安在工作的細化管理上更是弱項,2010年將是我們物業(yè)工作全面提升的一年,我將針對欠缺與不足努力補上,全面提高,跟上公司的發(fā)展需求。特制定了2010年物業(yè)工作計劃：

根據(jù)公司在新一年度的戰(zhàn)略目標及工作布署,御苑區(qū)在2010年工作計劃將緊緊圍繞_服務質(zhì)量提升年_來開展工作,主要工作計劃有:

一、全面實施規(guī)范化管理

在原有基礎(chǔ)上修定各部門工作手冊,規(guī)范工作流程,按工作制度嚴格執(zhí)行,加大制度的執(zhí)行力度,讓管理工作有據(jù)可依。并規(guī)范管理,健全各式檔案,將以規(guī)范表格記錄為工作重點,做到全面、詳實有據(jù)可查。

二、執(zhí)行績效考核工作,提高服務工作質(zhì)量

以績效考核指標為標準,實行目標管理責任制,明確各級工作職責,責任到人,通過檢查、考核,真正做到獎勤罰懶,提高員工的工作熱情,促進工作有效完成。

三、強化培訓考核制度

根據(jù)公司培訓方針,制定培訓計劃,提高服務意識、業(yè)務水平。有針對性的開展崗位素質(zhì)教育,促進員工愛崗敬業(yè),服務意識等綜合素質(zhì)的提高。對員工從服務意識、禮儀禮貌、