裝飾公司成本分析報(bào)告范文

裝飾公司成本分析報(bào)告范文第1篇裝飾公司成本分析報(bào)告范文第1篇根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，我部聯(lián)同綜合部一起于20xx年12月6日全面對(duì)公司食堂進(jìn)行成本核算，我們從肉類(lèi)、蔬菜類(lèi)、糧油食品及其它副食品親自采購(gòu)，并從公司財(cái)務(wù)部借出1萬(wàn)元作為食材采購(gòu)的流動(dòng)資金，豬肉、雞、鴨等肉類(lèi)的入貨由楊秀群負(fù)責(zé)，其它蔬菜、燃料、糧油等副食品由盧永文負(fù)責(zé)。我們通過(guò)對(duì)12月6日至12月21日這16天的食品采購(gòu)成本核算，公司食堂非但沒(méi)有利潤(rùn)，還虧損了400多元，這只是食品的成本，還沒(méi)有計(jì)算人工，造成虧損的主要原因有以下幾個(gè)方面：

一、天氣方面和物價(jià)上漲

今年以來(lái)，市區(qū)多以陰天下雨天氣為主，特別是入冬以來(lái)雨水增多，陽(yáng)光不足，造成本地蔬菜生產(chǎn)緩慢，市場(chǎng)供應(yīng)不足，致使本地蔬菜價(jià)格急升，普遍蔬菜批發(fā)價(jià)都在2。8元至4元間，即便我們聯(lián)絡(luò)了本地菜農(nóng)從第一手入貨，批發(fā)價(jià)也要2。5元左右，我們唯有懇請(qǐng)公司協(xié)助派車(chē)到南郊蔬菜批發(fā)市場(chǎng)批發(fā)北方大棚蔬菜。為保證肉類(lèi)和蔬菜的新鮮，我們兩天入一次青菜，肉類(lèi)更是每天從市場(chǎng)第三市場(chǎng)肉檔送來(lái)，即便如此，這段時(shí)間的肉價(jià)和蔬菜價(jià)格依然未能降下來(lái)。

二、人工和投料增加

近年來(lái)人工價(jià)格上升，為了保證員工的收入，不得已在成本方面下功夫，肉類(lèi)方面，除豬肉和魚(yú)是新鮮的之外，雞和排骨都是批發(fā)的冰鮮；投料方面也比較節(jié)?。ㄎ覀兘邮趾笤谕读戏矫嬗昧鲜悖?jù)了解，食堂的幾位員工收入每月在1600元左右（含公司900元的補(bǔ)貼工資），扣除社保后拿到手的工資其實(shí)只有1300元至1400元左右，楊宇要保證發(fā)出工資就只有在成本方面想辦法了。

三、食品采購(gòu)?fù)緩?/p>

食品采購(gòu)主要在本地蔬菜的批發(fā)中心之一，食堂每天要投入各種蔬菜，需要提前與批發(fā)商預(yù)約，批發(fā)商根據(jù)楊宇要求，每天從各菜農(nóng)手上收菜，再二次批發(fā)并送貨上門(mén)，從中會(huì)賺取幾毛到一元以上的差價(jià)，這就增加了成本。豬肉和魚(yú)是新鮮肉，每天由固定的檔主送來(lái)，其它糧油等副食品會(huì)從市場(chǎng)批發(fā)或固定商鋪等入貨。

四、對(duì)食堂整改意見(jiàn)和建議

廚房設(shè)備由于每天使用頻繁，每個(gè)月都有這個(gè)或那個(gè)設(shè)備出問(wèn)題要維修；我們與食堂員工談心如何改變現(xiàn)狀，她們認(rèn)為現(xiàn)在物價(jià)高，又要保證食材新鮮，又要便宜，工資又要保證，確實(shí)難度很大，吃冰鮮件領(lǐng)導(dǎo)職工有意見(jiàn)，吃新鮮肉菜大家的工資就無(wú)法開(kāi)出?，F(xiàn)在外面的.快餐檔，據(jù)我們了解和知情人說(shuō)，無(wú)可能是新鮮肉，大部份都是冰鮮肉，原來(lái)有幾家經(jīng)營(yíng)快餐店的都已提價(jià)（快餐是7元——9元），不提價(jià)就要關(guān)門(mén)，無(wú)法經(jīng)營(yíng)下去。

基于現(xiàn)狀，若維持現(xiàn)在的價(jià)格，則要將現(xiàn)在的投料改為（一肉二素）；而要按現(xiàn)在的投料（二肉二素）和保證員工每日都可以吃到新鮮飯菜，我們建設(shè)將現(xiàn)在的快餐價(jià)格提高到元/份，公司的補(bǔ)貼不變，員工多出1元，從明年起開(kāi)始實(shí)施，食堂靠?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)，可口的飯菜留住員工，同時(shí)也提高她們的工作積極性。

由于這16天出現(xiàn)的虧損，我們建議在這個(gè)星期向員工提前告知食堂快餐提價(jià)通知，20xx年1元6日起實(shí)施新的快餐價(jià)格，肉類(lèi)采購(gòu)渠道實(shí)施定點(diǎn)檔口來(lái)保證新鮮度，蔬菜種類(lèi)要多樣化，公司的打卡結(jié)算再另行調(diào)整。

裝飾公司成本分析報(bào)告范文第2篇一、電子商務(wù)的定價(jià)目標(biāo)

網(wǎng)上購(gòu)物的成本包括上網(wǎng)費(fèi)、信息費(fèi)、網(wǎng)上支付、信息安全以及送商品到客戶家庭等所有費(fèi)用的總和。這種費(fèi)用的總和只有在低于傳統(tǒng)方式購(gòu)物的情況下，顧客才會(huì)樂(lè)于采用。此外，商品的外觀、質(zhì)量保證和送達(dá)時(shí)間、售后服務(wù)等一系列購(gòu)物操作，必須能夠滿足顧客的購(gòu)物心理，而且這種滿足感至少不能低于傳統(tǒng)方式購(gòu)物的度量指標(biāo)。

但總的來(lái)說(shuō)，電子商務(wù)必須要讓所有的用戶體會(huì)到“更快捷、更方便、更價(jià)廉”的基本特點(diǎn)，必須滿足網(wǎng)上交易用戶“放心、滿足”的購(gòu)物心態(tài)，這是電子商務(wù)定價(jià)的終極目的。

二、電子商務(wù)的成本分析

電子商務(wù)的成本指客戶應(yīng)用其中的軟硬件配置、學(xué)習(xí)和使用、信息獲得、網(wǎng)上支付、信息安全、物流配送、售后服務(wù)以及商品在生產(chǎn)和流通過(guò)程中所需的費(fèi)用總和。

(一)技術(shù)成本

1.軟、硬件成本;

2.學(xué)習(xí)成本;

3.維護(hù)成本等。

(二)安全成本

1.軟、硬件的安裝使用;

2.安全協(xié)議規(guī)章的學(xué)習(xí);

3.培訓(xùn);

4.技術(shù)學(xué)習(xí)等。

(三)配送成本

1.存儲(chǔ)費(fèi)用;

2.運(yùn)輸費(fèi)用;

3.配送人員的開(kāi)支等。

(四)客戶成本

1.上網(wǎng)費(fèi);

2.咨詢費(fèi);

3.交易成本;

4.操作學(xué)習(xí)費(fèi)用等。

(五)法律成本

1.網(wǎng)上交易糾紛的司法裁定、司法權(quán)限;跨國(guó)、跨地區(qū)網(wǎng)上交易時(shí)，法律的適用性、非歧視性等;

2.安全與保密、數(shù)字簽名、授權(quán)認(rèn)證中心(CA)管理;

3.網(wǎng)絡(luò)犯罪的法律適用性：包括欺詐、防偽、盜竊、網(wǎng)上證據(jù)采集及其有效性;

4.進(jìn)出口及關(guān)稅管理;各種稅制;

5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)：包括出版、軟件、信息等;

6.隱私權(quán)：包括對(duì)個(gè)人數(shù)據(jù)的'采集、修改、使用、傳播等;

7.與網(wǎng)上商務(wù)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一及轉(zhuǎn)換：包括各種編碼、數(shù)據(jù)格式、網(wǎng)絡(luò)協(xié)議等。

(六)風(fēng)險(xiǎn)成本

風(fēng)險(xiǎn)成本是一種隱形成本，成本的形成是由不好確定、不易把握的因素構(gòu)成的，如網(wǎng)站人才的流失，病毒、黑客的襲擊，新技術(shù)的迅速發(fā)展所導(dǎo)致的硬、軟件的更新?lián)Q代等。

三、問(wèn)題分析(略)

四、建議與意見(jiàn)(略)

定量分析

正確進(jìn)行成本分析，關(guān)鍵是定量分析。下面我簡(jiǎn)要介紹一下定量分析的方法。

先貴單位應(yīng)制定對(duì)各種產(chǎn)品分別制定標(biāo)準(zhǔn)成本，該標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)當(dāng)是通過(guò)努力可以實(shí)現(xiàn)的，略低于平時(shí)生產(chǎn)的平均成本，這樣做是為了明確一個(gè)努力方向，該標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)保持相對(duì)的穩(wěn)定性。該標(biāo)準(zhǔn)成本分別按直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用、固定制造費(fèi)用四個(gè)項(xiàng)目制定，每一項(xiàng)都分解成二、三個(gè)因素標(biāo)準(zhǔn)來(lái)分別進(jìn)行考核。

有了標(biāo)準(zhǔn)成本，月末就可以對(duì)成本差異進(jìn)行因素分析了，方法如下：

1、直接材料成本差異分為價(jià)格差異和數(shù)量差異。

價(jià)格差異=實(shí)際數(shù)量*(實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)

數(shù)量差異=(實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量)*標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格

兩者相加就是直接材料成本差異。

2、直接人工成本差異分為工資率差異和人工效率差異。

工資率差異=實(shí)際工時(shí)*(實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率)

人工效率差異=(實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))*標(biāo)準(zhǔn)工資率

兩者相加就是直接人工成本差異。

3、變動(dòng)制造費(fèi)用差異分為耗費(fèi)差異和效率差異。

耗費(fèi)差異=實(shí)際工時(shí)*(變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率-變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率)效率差異=(實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))*變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率兩者相加就是變動(dòng)制造費(fèi)用差異。

4、固定制造費(fèi)用差異分為耗費(fèi)差異、閑置能量差異、效率差異。

耗費(fèi)差異=固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)-固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率*生產(chǎn)能量。

閑置能量差異=固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)-實(shí)際工時(shí)*固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率。

效率差異=實(shí)際工時(shí)*固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)*固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率三者相加就是固定制造費(fèi)用差異。

裝飾公司成本分析報(bào)告范文第3篇（黃淮學(xué)院國(guó)際學(xué)院，河南駐馬店463000）

摘要：通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法會(huì)計(jì)核算方法進(jìn)行比較和分析，傳統(tǒng)成本核算方法認(rèn)為產(chǎn)量是能夠解釋產(chǎn)品成本變動(dòng)的唯一動(dòng)因，因此以產(chǎn)量作為分配基礎(chǔ)對(duì)制造費(fèi)用進(jìn)行分配，它所提供的成本信息與實(shí)際不符，導(dǎo)致管理層的眾多決策失誤，不再適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。作業(yè)成本法能提供準(zhǔn)確的成本信息，從而幫助企業(yè)管理層做出正確的決策，對(duì)企業(yè)成本管理起到至關(guān)重要的作用。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法;傳統(tǒng)成本法;成本核算比較分析

一、傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法的聯(lián)系和區(qū)別

（一）傳統(tǒng)成本法工作原理

傳統(tǒng)的成本核算方法根據(jù)經(jīng)濟(jì)用途和生產(chǎn)要素相結(jié)合為依據(jù)將成本項(xiàng)目分為直接材料、直接人工和制造費(fèi)用，發(fā)生的直接材料和直接人工費(fèi)用直接計(jì)入產(chǎn)品成本，而制造費(fèi)用屬于間接費(fèi)用，在發(fā)生時(shí)不能直接歸屬于某種產(chǎn)品，先在“制造費(fèi)用”總賬中進(jìn)行歸集，然后按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。傳統(tǒng)的成本核算方法對(duì)發(fā)生的制造費(fèi)用分配的標(biāo)準(zhǔn)一般是人工工時(shí)、機(jī)器工時(shí)和工人的工資。例如，駐馬店中集華駿廠某生產(chǎn)車(chē)間共生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，制造費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)工人的工時(shí)，2015年5月制造費(fèi)用一共發(fā)生40000元，甲、乙兩種產(chǎn)品耗用的工人工時(shí)分別為600小時(shí)和400小時(shí)，制造費(fèi)用分配率為每小時(shí)40元[40000÷（600+400）]，甲乙產(chǎn)品所分擔(dān)的制造費(fèi)用分別為24000元（600×40）和16000元（400×40）。傳統(tǒng)成本法下沒(méi)有考慮制造費(fèi)用是由多種不同性質(zhì)的間接費(fèi)用組成的集合，用單一的分配基礎(chǔ)顯然是不合適的。在過(guò)去的企業(yè)，制造費(fèi)用和直接材料和直接人工相比，占用比重較少，按照單一的分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配即使不精確，但是對(duì)管理層的決策影響不是很大。而現(xiàn)代的企業(yè)，直接人工費(fèi)用越來(lái)越少，制造費(fèi)用所占的比重越來(lái)越大，傳統(tǒng)成本法不再適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（二）作業(yè)成本法工作原理

作業(yè)成本法是將間接成本和輔助費(fèi)用更準(zhǔn)確地分配到產(chǎn)品和服務(wù)的一種成本計(jì)算方法。作業(yè)成本法的指導(dǎo)思想是“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)品（服務(wù)或顧客）消耗作業(yè)。根據(jù)這一指導(dǎo)思想，可以把成本計(jì)算的過(guò)程分為兩個(gè)階段。第一個(gè)階段，將作業(yè)執(zhí)行中耗費(fèi)的資源分配到作業(yè)，計(jì)算作業(yè)的成本。第二個(gè)階段，根據(jù)第一階段計(jì)算的作業(yè)成本分配到各有關(guān)成本對(duì)象。

作業(yè)成本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)步驟如下：第一作業(yè)的認(rèn)定，即確認(rèn)每一項(xiàng)作業(yè)完成的工作以及執(zhí)行該作業(yè)耗用的資源成本。作業(yè)的認(rèn)定可以根據(jù)企業(yè)總的生產(chǎn)流程，自上而下進(jìn)行分解。也可以通過(guò)與相關(guān)交流后，自下而上的確定他們所做的工作。第二作業(yè)成本庫(kù)的設(shè)計(jì)。作業(yè)認(rèn)定后，接下來(lái)的工作是設(shè)計(jì)作業(yè)成本庫(kù)，計(jì)算每個(gè)作業(yè)所發(fā)生的成本總額。第三是資源成本分配到作業(yè)。將資源成本借助于資源成本動(dòng)因分配到各項(xiàng)作業(yè)。第四是作業(yè)成本分配到成本對(duì)象。計(jì)算單位成本動(dòng)因，根據(jù)生產(chǎn)每件產(chǎn)品所需要的每種成本動(dòng)因的數(shù)量，計(jì)算成本對(duì)象負(fù)擔(dān)的作業(yè)成本。

（三）傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法的聯(lián)系

1.傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法的目的相同，兩者的目的都是為了計(jì)算產(chǎn)品成本。傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法是將間接費(fèi)用按照某單一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配到產(chǎn)品成本。;作業(yè)成本法對(duì)間接費(fèi)用進(jìn)行分配是先確定作業(yè)，然后建立成本庫(kù)，再根據(jù)產(chǎn)品消耗作業(yè)的數(shù)量，把作業(yè)成本根據(jù)多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)入產(chǎn)品成本。

2．傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法對(duì)直接材料、直接人工等直接費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理方法是基本相同的。對(duì)于生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中發(fā)生的直接材料和直接人工兩種方法都是采用直接計(jì)入產(chǎn)品成本的方式。兩者的不同點(diǎn)是對(duì)制造費(fèi)用間接費(fèi)用的處理不同，傳統(tǒng)成本法分配計(jì)入產(chǎn)品成本的標(biāo)準(zhǔn)是單一的工時(shí)，而作業(yè)成本法是按照作業(yè)進(jìn)行分配。

（四）傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法的區(qū)別

1．兩種方法的應(yīng)用條件不同。傳統(tǒng)成本核算方法是在第一次工業(yè)革命時(shí)期產(chǎn)生的，適應(yīng)當(dāng)時(shí)大批量生產(chǎn)和流水作業(yè)的生產(chǎn)模式，能滿足當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)條件和管理水平。對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)，直接材料和直接人工在產(chǎn)品成本中所占的比重較大，制造費(fèi)用所占的比重較少，企業(yè)做決策時(shí)對(duì)成本信息的準(zhǔn)確度要求不高的企業(yè)，可以繼續(xù)使用傳統(tǒng)成本核算方法。

作業(yè)成本法的應(yīng)用條件是從成本結(jié)構(gòu)分析，企業(yè)的制造費(fèi)用在產(chǎn)品成本項(xiàng)目中所占的比重較大。通過(guò)產(chǎn)品品種分析，企業(yè)的產(chǎn)品多樣性程度高，包括產(chǎn)品產(chǎn)量、規(guī)模、原材料和產(chǎn)品組裝的多樣性。當(dāng)公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)越激烈，企業(yè)就會(huì)增加產(chǎn)品的多樣性，傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的缺點(diǎn)就會(huì)被放大，如果使用傳統(tǒng)成本計(jì)算方法計(jì)算出的產(chǎn)品成本容易發(fā)生信息扭曲。作業(yè)成本法的應(yīng)用條件還和企業(yè)的規(guī)模有關(guān)，規(guī)模較大的企業(yè)，擁有更為強(qiáng)大的信息溝通渠道和完善的信息管理基礎(chǔ)設(shè)施，需要更精確的成本會(huì)計(jì)信息，因此規(guī)模較大的公司更適合使用作業(yè)成本法。

2．對(duì)間接成本費(fèi)用的分配方法不同。兩者的不同點(diǎn)是對(duì)制造費(fèi)用間接費(fèi)用的處理不同，傳統(tǒng)成本法分配計(jì)入產(chǎn)品成本的標(biāo)準(zhǔn)一般按照數(shù)量例如產(chǎn)量、工時(shí)或者人工工資。它一次性把間接成本分配下去，忽視了各個(gè)作業(yè)量之間的不等問(wèn)題，導(dǎo)致成本核算不夠準(zhǔn)確。作業(yè)成本法是按照作業(yè)進(jìn)行分配。采用多種成本動(dòng)因作為間接成本的分配基礎(chǔ)，使得分配基礎(chǔ)與被分配成本的相關(guān)性有很大的提高，能夠提供更準(zhǔn)確的成本信息，提高經(jīng)營(yíng)決策的質(zhì)量。

3．成本核算對(duì)象不同。傳統(tǒng)的成本核算對(duì)象僅局限于最終產(chǎn)品，而作業(yè)成本法則更注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成成本的前因后果，將成本劃分范圍夸大，更加準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品成本。

二、傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法的核算分析

下面以案例來(lái)說(shuō)明傳統(tǒng)成本法和作業(yè)成本法的區(qū)別：某公司業(yè)務(wù)以生產(chǎn)服裝為主，設(shè)有兩個(gè)基本生產(chǎn)車(chē)間，分別生產(chǎn)兩種款式的西裝和兩種款式的運(yùn)動(dòng)服。該公司屬于按訂單或批別組織生產(chǎn)，以產(chǎn)品的批別為成本的計(jì)算對(duì)象，每批生產(chǎn)50件。因?yàn)閮煞N方法對(duì)直接材料和直接人工核算方法一樣，為了簡(jiǎn)化，本案例僅僅介紹制造費(fèi)用分配的核算。2015年5月制造費(fèi)用發(fā)生額130000元，其中包括生產(chǎn)準(zhǔn)備、抽樣檢驗(yàn)和供應(yīng)成本是50000元。西裝產(chǎn)品線成本是40000元。運(yùn)動(dòng)服產(chǎn)品線成本是30000元，其他成本是10000元。本月生產(chǎn)批次合計(jì)20批，其中包括西裝1為6批，西裝2為4批。運(yùn)動(dòng)服1為7批，運(yùn)動(dòng)服2為3批。本月生產(chǎn)工時(shí)合計(jì)1000小時(shí)，其中包括西裝1為300小時(shí)，西裝2為200小時(shí)，運(yùn)動(dòng)服1為350小時(shí)，運(yùn)動(dòng)服2為150小時(shí)。

1.按傳統(tǒng)成本法計(jì)算成本

制造費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)工時(shí)，制造費(fèi)用分配率=130000/

1000=130（元/小時(shí)）

西裝1分配的制造費(fèi)用=300×130=39000元，西裝2分配的制造費(fèi)用=200×130=26000元，運(yùn)動(dòng)服1分配的制造費(fèi)用=350×130=45500元，運(yùn)動(dòng)服2分配的制造費(fèi)用=150×130=19500元。

2.按作業(yè)成本法計(jì)算成本

按照作業(yè)成本法進(jìn)行核算，首先將制作費(fèi)用設(shè)計(jì)為四個(gè)成本庫(kù)分別為：第一個(gè)成本庫(kù)是批次級(jí)成本庫(kù)用于歸集成本并按生產(chǎn)批次數(shù)進(jìn)行分配。第二成本庫(kù)是西裝線作業(yè)成本庫(kù)，按生產(chǎn)批次作為產(chǎn)品級(jí)作業(yè)成本分配基礎(chǔ)。第三個(gè)是運(yùn)動(dòng)服線作業(yè)成本庫(kù)，按生產(chǎn)批次作為產(chǎn)品級(jí)作業(yè)成本分配基礎(chǔ)。第四個(gè)是生產(chǎn)維持成本庫(kù)，本例分配基礎(chǔ)選擇生產(chǎn)工時(shí)進(jìn)行分配。

作業(yè)成本分配的第一步是計(jì)算作業(yè)成本分配率即計(jì)算作業(yè)成本動(dòng)因的單位成本。批次級(jí)作業(yè)成本分配率=50000/20=2500（元/批），西裝線成本分配率=40000/10=4000（元/批），運(yùn)動(dòng)服線成本分配率=30000/10=3000（元/批），生產(chǎn)維持級(jí)成本分配率=10000/1000=10（元/小時(shí)）。作業(yè)成本分配的第二步是根據(jù)作業(yè)成本分配率，將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品。西裝1分配的批次相關(guān)的總成本15000元（2500×6），產(chǎn)品相關(guān)總成本24000元（4000×6），生產(chǎn)維持成本3000元（300×10）。西裝2分配的批次相關(guān)的總成本10000元（2500×4），產(chǎn)品相關(guān)總成本16000元（4000×4），生產(chǎn)維持成本2000元（200×10）。運(yùn)動(dòng)服1分配的批次相關(guān)的總成本17500元（2500×7），產(chǎn)品相關(guān)總成本21000元（3000×7），生產(chǎn)維持成本3500元（350×10）。運(yùn)動(dòng)2分配的批次相關(guān)的總成本7500元（2500×3），產(chǎn)品相關(guān)總成本9000元（3000×3），生產(chǎn)維持成本1500元（150×10）。在作業(yè)成本法下西裝1負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用為42000（15000+24000+3000）。西裝2負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用為28000（10000+16000+2000）。運(yùn)動(dòng)服1負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用為42000（17500+21000+3500）。運(yùn)動(dòng)服2負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用為18000（7500+9000+1500）。

根據(jù)上面的案例分析可以看出在傳統(tǒng)成本法下，運(yùn)動(dòng)服1負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用是45500元，而在作業(yè)成本法下負(fù)擔(dān)的費(fèi)用是42000元。引起差別的原因是傳統(tǒng)成本法下按人工工時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)分配全部的制造費(fèi)用，而不管制造費(fèi)用的驅(qū)動(dòng)因素是什么。在作業(yè)成本法下，將制造費(fèi)用歸集到批次級(jí)成本庫(kù)、產(chǎn)品級(jí)成本庫(kù)和生產(chǎn)維持成本庫(kù)，分別按不同成本動(dòng)因分配，提高了制造費(fèi)用分配的合理性，計(jì)算產(chǎn)品成本更精確。

三、傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)

通過(guò)傳統(tǒng)成本法和作業(yè)成本法成本核算比較分析，在傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法下，產(chǎn)量被認(rèn)為是能夠解釋產(chǎn)品成本變動(dòng)的唯一動(dòng)因，按照單一的分配基礎(chǔ)進(jìn)行分配，不是很合適。作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)很多：第一作業(yè)成本法可以獲得更準(zhǔn)確的產(chǎn)品和產(chǎn)線成本，減少了傳統(tǒng)成本信息對(duì)于決策的誤導(dǎo)。第二作業(yè)成本法提供了了解產(chǎn)品作業(yè)過(guò)程的途徑，通過(guò)對(duì)成本動(dòng)因的確定，可以將管理人員的注意力集中在成本動(dòng)因的耗用上，從成本動(dòng)因上改進(jìn)成本控制，消除非增值作業(yè)，提高增值作業(yè)的效率，有助于持續(xù)降低成本和不斷消除浪費(fèi)。第三作業(yè)成本法為戰(zhàn)略管理提供信息支持，實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，除了規(guī)模經(jīng)濟(jì)之外，需要有低成本完成作業(yè)的資源和技能。

作業(yè)成本法也有一定的局限性：第一，開(kāi)發(fā)和維護(hù)費(fèi)用較高，因?yàn)槌杀緞?dòng)因數(shù)量越大，開(kāi)發(fā)和維護(hù)費(fèi)用越高。第二，作業(yè)成本法不符合對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)告的需要，為了使對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，需要重新調(diào)整成本數(shù)據(jù)。第三，確定成本動(dòng)因比較困難，因?yàn)椴皇撬械拈g接成本都和特定的成本動(dòng)因相關(guān)聯(lián)。

總之，企業(yè)可以根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)和條件，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，采用作業(yè)成本法對(duì)產(chǎn)品盈利能力、客戶的活力能力進(jìn)行分析，發(fā)揮更強(qiáng)大的管理作用。

參考文獻(xiàn)：

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會(huì)計(jì)》2013年第8期.

[2]位春苗.物流服務(wù)水平導(dǎo)向下企業(yè)物流成本最優(yōu)決策問(wèn)題研

究《物流技術(shù)》2014年07期.

[3]中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì).《財(cái)務(wù)成本管理》中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社.

裝飾公司成本分析報(bào)告范文第4篇成本分析報(bào)告的根本任務(wù)是為了挖掘降低成本潛力，促使企業(yè)以較少的勞動(dòng)消耗生產(chǎn)出更多更好的使用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)更快的價(jià)值增值。因而，成本分析的核心就是圍繞著提高經(jīng)濟(jì)效益，不斷挖掘降低成本的潛力，充分認(rèn)識(shí)未被利用的勞動(dòng)和物資資源，尋找利用不完善的部分和原因，發(fā)現(xiàn)進(jìn)一步提高利用效率的可能性，以便從各方面揭露矛盾，找出差距，制定措施，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益愈來(lái)愈好。

（一）成本分析的內(nèi)容

成本分析的內(nèi)容，通常包括以下幾個(gè)方面：

1.成本計(jì)劃執(zhí)行情況的定期分析。即對(duì)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的商品產(chǎn)品成本、可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)、主要產(chǎn)品單位成本等指標(biāo)的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。

2.成本效益分析。即對(duì)百元商品產(chǎn)值成本指標(biāo)、百元銷(xiāo)售收入成本費(fèi)用、成本費(fèi)用利潤(rùn)等指標(biāo)的分析。

3.成本技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。即主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)產(chǎn)品單位成本影響的分析。

4.廠際間產(chǎn)品單位成本的分析評(píng)價(jià)。

5.成本的預(yù)測(cè)分析。

6.成本的決策分析。

（二）成本分析的方法

成本分析方法要以成本分析的原則作為指導(dǎo)，它是達(dá)到成本分析目的，完成成本分析任務(wù)所應(yīng)遵循的分析程序和所采用的手段。成本分析方法是成本分析實(shí)踐的科學(xué)總結(jié)，隨著成本分析實(shí)踐的.發(fā)展而完善，隨著人們對(duì)成本分析工作規(guī)律性認(rèn)識(shí)的深化而不斷充實(shí)。它包括一般方法和技術(shù)方法。成本分析的一般方法，從分析的全部過(guò)程（或程序）的觀點(diǎn)來(lái)看，也稱分析的基本程序。歸納起來(lái)包括以下幾個(gè)步驟：

1.明確分析目的，制定分析計(jì)劃。

2.貯存分析信息，全面掌握情況。包括企業(yè)外部信息收集和企業(yè)內(nèi)部信息收集。

3.進(jìn)行定量分析，建立分析模型。

4.搞好定性分析，抓住關(guān)鍵因素。

5.作出綜合評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)建議。

成本分析的技術(shù)方法，也稱為數(shù)量分析方法。分析工作中，通常采用的技術(shù)方法有以下幾種：

1.指標(biāo)對(duì)比分析法

它是根據(jù)分析的不同要求，對(duì)指標(biāo)實(shí)際數(shù)做各種各樣的比較，揭示差異，研究、評(píng)價(jià)企業(yè)成本工作，以便挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力。主要包括以下幾種形式：實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)對(duì)比；本期實(shí)際指標(biāo)與以前實(shí)際指標(biāo)的對(duì)比；本期實(shí)際指標(biāo)與國(guó)內(nèi)外同類(lèi)型企業(yè)的先進(jìn)指標(biāo)相比較。

2.比率分析法

這種分析方法是把分析對(duì)比的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)，也就是計(jì)算出比率，進(jìn)行觀察比較。根據(jù)分析的不同內(nèi)容和不同要求，它主要有以下幾種：相關(guān)比率分析；趨勢(shì)比率分析和構(gòu)成比率分析。

3.因素分析法

因素分析法一般包括：（1）連環(huán)替代分析法；（2）差額計(jì)算法；（3）按百分比計(jì)算的差額計(jì)算法；（4）因素分解法；（5）因素分?jǐn)偡ā?/p>

裝飾公司成本分析報(bào)告范文第5篇[關(guān)鍵詞]標(biāo)桿法標(biāo)準(zhǔn)成本法成本管理

在科技日新月異，全球一體化日益加劇的今天，企業(yè)想要在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，如何利用其成本優(yōu)勢(shì)起著至關(guān)重要的作用。面對(duì)新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，傳統(tǒng)的成本管理方式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的需求，企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)成本控制的緊迫性，而成本標(biāo)桿法與標(biāo)準(zhǔn)成本法也就在此時(shí)孕育而生，并得到廣泛的認(rèn)可。成本標(biāo)桿法與標(biāo)準(zhǔn)成本法都是有效進(jìn)行成本管理的方法，筆者在這里擬將兩者從以下四個(gè)方面進(jìn)行比較。

一、定義及內(nèi)涵的不同

標(biāo)桿管理起源于20世紀(jì)70年代末、20世紀(jì)80年代初，其思想可以追溯到20世紀(jì)初泰勒所倡導(dǎo)的科學(xué)管理理論。同時(shí)對(duì)于企業(yè)在成本管理活動(dòng)中實(shí)施標(biāo)桿法可以理解為公司根據(jù)自己在市場(chǎng)上的定位，不斷尋找和研究同行業(yè)最暢銷(xiāo)產(chǎn)品的成本信息，探索其成本結(jié)構(gòu)并以此為基準(zhǔn)與本企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行比較、分析、判斷，從而使自身不斷降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)入一流公司的行列。其核心是向業(yè)內(nèi)外最優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)，達(dá)到模仿創(chuàng)新的目的。

標(biāo)準(zhǔn)成本法又稱標(biāo)準(zhǔn)成本制度或標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)，是包括制定標(biāo)準(zhǔn)成本，分析和計(jì)算成本差異以及處理成本差異三個(gè)方面組成的完整系統(tǒng)。起源于美國(guó)，也是伴隨著泰勒的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理理論產(chǎn)生，它是通過(guò)對(duì)各項(xiàng)成本的細(xì)化分析，設(shè)定相應(yīng)的成本標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)，與實(shí)際的對(duì)比揭示差異、衡量分析績(jī)效，實(shí)施成本的事前、事中、事后控制，著力于改善成本，并運(yùn)用產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本服務(wù)于經(jīng)營(yíng)決策的成本管理體系。

二、成本標(biāo)準(zhǔn)制定不同

成本標(biāo)桿法下，企業(yè)生產(chǎn)所采用的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本，是企業(yè)通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外的最暢銷(xiāo)產(chǎn)品的樣機(jī)進(jìn)行全面的分析與測(cè)試，并對(duì)其每個(gè)零部件進(jìn)行分析、尋價(jià)、核價(jià)，并對(duì)整機(jī)信息進(jìn)行全面比較，分別按部件種類(lèi)、按材料種類(lèi)、按零部件數(shù)量和零部件重量進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)比較，分析每種樣機(jī)的材料成本、毛利，最終以此為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定本企業(yè)的產(chǎn)品材料成本。

標(biāo)準(zhǔn)成本法下的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本是依據(jù)各生產(chǎn)流程的操作規(guī)范，利用健全的生產(chǎn)、工程、技術(shù)測(cè)定（包括時(shí)間及動(dòng)作研究、統(tǒng)計(jì)分析、工程實(shí)驗(yàn)等方法），對(duì)各成本中心及產(chǎn)品訂立合理、科學(xué)的數(shù)量化標(biāo)準(zhǔn)，再將數(shù)量化標(biāo)準(zhǔn)金額化，作為成本績(jī)效衡量與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成本計(jì)算的基礎(chǔ)。它是經(jīng)過(guò)認(rèn)真的調(diào)查、分析和技術(shù)測(cè)定制定的，在正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，合理的工作效率和生產(chǎn)能力下可以達(dá)到的成本。

三、成本信息適用周期不同

企業(yè)管理者進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和成本管理的重要依據(jù)，來(lái)自于成本計(jì)算得出的成本信息。而不同的成本信息可以為企業(yè)不同時(shí)期的決策提供支持。而根據(jù)涉及時(shí)間的長(zhǎng)短，企業(yè)的決策可以分為短期決策和長(zhǎng)期決策。

成本標(biāo)桿法是企業(yè)與同行業(yè)中強(qiáng)大的對(duì)手進(jìn)行成本比較的持續(xù)過(guò)程，是企業(yè)掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，做到知己知彼的有效手段。在這個(gè)持續(xù)的過(guò)程中，企業(yè)可以通過(guò)不斷同優(yōu)秀企業(yè)的成本信息及其結(jié)構(gòu)進(jìn)行對(duì)比分析，找到標(biāo)桿，樹(shù)立標(biāo)桿，從而達(dá)到降低成本的目的。它可以作為企業(yè)長(zhǎng)期的成本戰(zhàn)略，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利提供支持。

標(biāo)準(zhǔn)成本法提供的標(biāo)準(zhǔn)成本適用于企業(yè)的短期計(jì)劃與控制。標(biāo)準(zhǔn)成本是企業(yè)在生產(chǎn)之前對(duì)產(chǎn)品所耗費(fèi)的材料、人工及費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)合理化的計(jì)算，再與實(shí)際的產(chǎn)品成本進(jìn)行對(duì)比分析，找出產(chǎn)生差異的原因，從而減少差異，優(yōu)化產(chǎn)品成本。企業(yè)一般在年初制定或修改標(biāo)準(zhǔn)成本，一旦制定就很少變動(dòng)，很少用來(lái)規(guī)劃超過(guò)一年以上的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而且當(dāng)今產(chǎn)品越來(lái)越細(xì)分，標(biāo)準(zhǔn)成本法所制定的成本標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越多，如果制定的標(biāo)準(zhǔn)過(guò)多，而且經(jīng)常更新，那么必然會(huì)增加企業(yè)的管理成本，得不償失，因此也限制了標(biāo)準(zhǔn)成本法的功能。標(biāo)準(zhǔn)成本制度同變動(dòng)成本法配合使用，對(duì)企業(yè)進(jìn)行量本利分析有所幫助，并可預(yù)測(cè)企業(yè)成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)。但如果在使用標(biāo)準(zhǔn)成本法時(shí)，僅僅關(guān)注降低成本而不關(guān)注成本發(fā)生的前因后果，一味想要壓低成本，反而會(huì)導(dǎo)致企業(yè)各部門(mén)為追求自身利益而影響到企業(yè)整體的利益，不利于企業(yè)從全局出發(fā)做出適合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的決策。

四、降低成本的方式不同

影響產(chǎn)品的成本關(guān)鍵因素是工藝成本、設(shè)計(jì)成本和采購(gòu)成本，據(jù)大量資料顯示，產(chǎn)品成本的80%早在設(shè)計(jì)時(shí)就已經(jīng)決定了，因此在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就考慮成本問(wèn)題是降低成本最為關(guān)鍵的方法，而采購(gòu)成本的操作的不透明，也會(huì)在很大程度上影響到產(chǎn)品成本，而降低產(chǎn)品工藝成本的最有效手段即是工藝創(chuàng)新。

成本標(biāo)桿法，通過(guò)對(duì)同行業(yè)最暢銷(xiāo)產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)分析，來(lái)為自己的產(chǎn)品成本定價(jià)，同時(shí)學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的制造工藝，并從源頭上杜絕了虛假成本，達(dá)到降低成本的目的。

標(biāo)準(zhǔn)成本法則是通過(guò)對(duì)實(shí)際運(yùn)作中產(chǎn)生的誤差進(jìn)行糾正，通過(guò)對(duì)差異的細(xì)化分析，反映出生產(chǎn)過(guò)程中是否有浪費(fèi)或低效率的程序，并對(duì)其進(jìn)行改正從而降低成本。它只能為企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)程序，從而降低成本，無(wú)法從根本上解決企業(yè)產(chǎn)品成本過(guò)高的問(wèn)題。

通過(guò)對(duì)成本標(biāo)桿法及標(biāo)準(zhǔn)成本制度的分析，我們可以看出成本標(biāo)桿法所具有的優(yōu)勢(shì)，但是我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境比較復(fù)雜，既有標(biāo)準(zhǔn)成本法實(shí)施的環(huán)境，也有成本標(biāo)桿法存在的空間，而且對(duì)于不同規(guī)模不同行業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)更是相差甚遠(yuǎn)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)及經(jīng)營(yíng)環(huán)境選擇適合自己的成本管理方法，才能在競(jìng)爭(zhēng)中居于前列。

參考文獻(xiàn)：

裝飾公司成本分析報(bào)告范文第6篇一、工程慨況

1、工程名稱：xxxxx工程

2、工程地點(diǎn)：xxxxxx

3、結(jié)構(gòu)類(lèi)型：xxxx

4、建筑面積：

5、分析人：王昭

二、項(xiàng)目主體工程成本計(jì)劃與實(shí)際

(一)、人工費(fèi)

人工費(fèi)分析表：

(二)、材料費(fèi)

主要材料費(fèi)分析表：

從表中反映人工費(fèi)超支萬(wàn)元(人工費(fèi)單價(jià)內(nèi)包含小型機(jī)械、鐵絲、鐵釘、墻面涂料底層膩?zhàn)拥?。主要超支原因：廣州地區(qū)人工單價(jià)較高，而定額人工單價(jià)低于實(shí)際與民建隊(duì)簽訂合同單價(jià)，故造成人工費(fèi)虧損。

注：人工費(fèi)內(nèi)含鋼筋加工機(jī)械費(fèi)(元)，在人工費(fèi)內(nèi)扣除，直接進(jìn)入機(jī)械費(fèi)。

從表中反映：收入萬(wàn)元，實(shí)際支出萬(wàn)元，虧損萬(wàn)元。

主要超支原因：

1、周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)費(fèi)：

定額周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)費(fèi)萬(wàn)元，而實(shí)際發(fā)生萬(wàn)元，虧損萬(wàn)元。其原因工期拖延造成周轉(zhuǎn)材料費(fèi)租費(fèi)增加。

2、水泥：收入萬(wàn)元，實(shí)際支出萬(wàn)元，虧損萬(wàn)元;砂：收入萬(wàn)元，實(shí)際支出萬(wàn)元，虧損萬(wàn)元;碎石：收入萬(wàn)元，實(shí)際支出萬(wàn)元，虧損萬(wàn)元;水泥、砂、石子虧損主要原因：

1)、原材料供應(yīng)時(shí)有一定的量差虧損；2)、項(xiàng)目管理造成材料浪費(fèi)虧損。

3、砌體：

收入萬(wàn)元，實(shí)際支出萬(wàn)元，盈利萬(wàn)元。

盈利原因：主要是預(yù)算材料單價(jià)比實(shí)際采購(gòu)單價(jià)高，故盈利萬(wàn)元。

4、鋼筋：

收入萬(wàn)元，實(shí)際支出萬(wàn)元，虧損萬(wàn)元。

虧損原因：主要虧損原因是20xx年底至20xx年上半年鋼材漲價(jià)造成，由于鋼材補(bǔ)差減少虧損，但仍承擔(dān)了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的3%。

5、裝飾墻磚及地轉(zhuǎn)：

收入萬(wàn)元，實(shí)際支出萬(wàn)元，盈利萬(wàn)元。

6、商品砼：

收入萬(wàn)元，實(shí)際支出萬(wàn)元，盈利萬(wàn)元。

(三)、機(jī)械費(fèi)

從表中反映：預(yù)算收入萬(wàn)元，實(shí)際支出萬(wàn)元，節(jié)約萬(wàn)元。注：鋼筋加工機(jī)械費(fèi)(元)，直接機(jī)械費(fèi)。

(四)、它費(fèi)用：

間接費(fèi)：540元/天30天計(jì)算共計(jì)：16200管理費(fèi)：230元/天30天計(jì)算共計(jì)：6900

造成盈虧原因：1人工費(fèi)上漲；2材料費(fèi)上漲；3管理組織不當(dāng)，造成材料浪費(fèi)；4施工機(jī)械老化，維修費(fèi)用大；5材料被盜，造成材料損失。補(bǔ)救措施加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量；6加強(qiáng)勞動(dòng)者工資管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用加強(qiáng)費(fèi)用管理，節(jié)約施工管理費(fèi)

裝飾公司成本分析報(bào)告范文第7篇(一)技術(shù)成本

1.軟、硬件成本;

2.學(xué)習(xí)成本;

3.維護(hù)成本等。

(二)安全成本

1.軟、硬件的安裝使用;

2.安全協(xié)議規(guī)章的學(xué)習(xí);

3.培訓(xùn);

4.技術(shù)學(xué)習(xí)等。

(三)配送成本

1.存儲(chǔ)費(fèi)用;

2.運(yùn)輸費(fèi)用;

3.配送人員的開(kāi)支等。

(四)客戶成本

(一)生產(chǎn)成本分析目的

揭示成本管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，充分暴露和發(fā)現(xiàn)矛盾，為制定降低成本的具體措施提供依據(jù)，保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。

(二)生產(chǎn)成本分析的形式和內(nèi)容

1.分析形式：企業(yè)實(shí)行全面分析與專(zhuān)題分析、事前事中與事后分析、定期分析與不定期分析相結(jié)合的生產(chǎn)成本分析方法。

2.分析內(nèi)容：

(1)月度主要分析生產(chǎn)成本與經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的偏差。

(2)季度主要進(jìn)行專(zhuān)題分析。

(3)半年或年度分析主要進(jìn)行成本綜合分析，既要與上年同期比，又要與年度目標(biāo)成本計(jì)劃比。

(三)生產(chǎn)成本分析的實(shí)施

1.事后的生產(chǎn)分析是向總經(jīng)理進(jìn)行書(shū)面報(bào)告的最主要形式，財(cái)務(wù)部的成本分析報(bào)告應(yīng)與月度X日、季度X日、年度X日內(nèi)完成。

2.各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)分管指標(biāo)的分析分別于月度XX日內(nèi)以書(shū)面形式提交財(cái)務(wù)部。

3.按月、季、年召開(kāi)成本分析會(huì)議，就成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題制定整改措施，作出相應(yīng)決議，定人、定事、定日期，并指定有關(guān)部門(mén)會(huì)后檢查與總結(jié)，成本分析會(huì)議可結(jié)合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)進(jìn)行。

一、概述

成本分析可以大大提高企業(yè)的管理水平，從而為降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。成本分析報(bào)告的格式一般由標(biāo)題、數(shù)據(jù)表格、文字分析說(shuō)明三部分組成。

成本分析報(bào)告的格式

成本分析報(bào)告的格式一般由標(biāo)題、數(shù)據(jù)表格、文字分析說(shuō)明三部分組成。

(1)標(biāo)題

標(biāo)題由成本分析的單位、分析的時(shí)間范圍、分析內(nèi)容三方面構(gòu)成。如：《××棉紡廠××××年×月份的成本分析報(bào)告》。

(2)數(shù)據(jù)表格

成本分析報(bào)告數(shù)據(jù)表格的一般內(nèi)容有：原料成本表、工費(fèi)成本表、分品種的單位成本表等。

(3)文字分析說(shuō)明

文字分析說(shuō)明重在以表格數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，查明導(dǎo)致成本升高的主要因素。影響產(chǎn)品成本的因素包括：①建廠時(shí)帶來(lái)的固有因素。②宏觀經(jīng)濟(jì)因素。③企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理因素。④生產(chǎn)技術(shù)因素。這幾類(lèi)因素是不能截然分開(kāi)的，一般來(lái)說(shuō)，內(nèi)部因素應(yīng)該是分析的重點(diǎn)。

4)提出建議

成本分析報(bào)告是從影響成本諸要素的分析入手，找出影響總成本升或者降的主要原因，并針對(duì)原因提出控制成本(降低成本)的措施，以供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

導(dǎo)語(yǔ)也稱前言、總述、開(kāi)頭。分析報(bào)告一般都要寫(xiě)一段導(dǎo)語(yǔ)，以此來(lái)說(shuō)明這次情況分析的目的、對(duì)象、范圍、經(jīng)過(guò)情況、收獲、基本經(jīng)驗(yàn)等，這些方面應(yīng)有側(cè)重點(diǎn)，不必面面俱到?；騻?cè)重于情況分析的目的、時(shí)間、方法、對(duì)象、經(jīng)過(guò)的說(shuō)明，或側(cè)重于主觀情況，或側(cè)重于收獲、基本

202X年X月X日X天

今天我進(jìn)入成品車(chē)間了解了企業(yè)的產(chǎn)品情況，三利毛紡廠作為三利集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)，技術(shù)力量雄厚，擁有一支強(qiáng)大的科研技術(shù)隊(duì)伍。經(jīng)過(guò)多年的研發(fā)，現(xiàn)已形成了投放市場(chǎng)的九大系列51種暢銷(xiāo)產(chǎn)品。例如三利精紡休閑手編絨線本系列產(chǎn)品柔軟順滑，有羊絨般手感，同時(shí)色彩自然明暢，光澤柔和悅目;下午主任助理又帶我去了成球車(chē)間了解了一些毛線的生產(chǎn)情況按紡織系統(tǒng)分類(lèi)可分為精梳絨線、粗梳絨線、半精梳絨線。精梳絨線是采用長(zhǎng)度較好的原料經(jīng)精梳毛紡系統(tǒng)加工而成，毛線強(qiáng)力好,光澤悅目,線條均勻光潔、毛粒、草屑、死毛少，是絨線中的主體。粗梳和半精梳毛線在生產(chǎn)加工中未充分梳理，羊毛中雜質(zhì)較多，纖維平行度差,紗疵發(fā)毛，抗起球性能不理想。在車(chē)間主任助理的講解中，使我更進(jìn)一步了解企業(yè)的生產(chǎn)情況。

通過(guò)在生產(chǎn)車(chē)間的學(xué)習(xí)，使我學(xué)習(xí)到一些與會(huì)計(jì)相關(guān)的知識(shí)，在課堂上我沒(méi)有深刻的理解。從而當(dāng)我進(jìn)入車(chē)間我一下子明白了，生產(chǎn)車(chē)間的發(fā)生的各種耗費(fèi)與產(chǎn)品有關(guān)的記入生產(chǎn)成本，如生產(chǎn)毛線的所用的羊毛，羊絨等記入生產(chǎn)成本;打包毛線所用的標(biāo)簽也應(yīng)記入生產(chǎn)成本;而質(zhì)檢車(chē)間的工作人員的工資應(yīng)記入管理費(fèi)用。盡管今天在車(chē)間里忙活了一天，但我對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品有了具體的認(rèn)識(shí)，我想在我以后接觸會(huì)計(jì)賬本時(shí)對(duì)庫(kù)存商品的記載時(shí)，不會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)品數(shù)量多又雜而感到不熟悉了。

1、負(fù)責(zé)公司全盤(pán)的會(huì)計(jì)核算工作;

2、負(fù)責(zé)公司采購(gòu)、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的記錄管理，負(fù)責(zé)公司往來(lái)賬的核對(duì)和結(jié)算;

3、負(fù)責(zé)準(zhǔn)確的核算生產(chǎn)成本，進(jìn)行成本、開(kāi)支的事前審核，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行監(jiān)督和管理，督導(dǎo)成本控制及清點(diǎn)存貨，進(jìn)行成本分析;

4、負(fù)責(zé)公司納稅申報(bào)及相關(guān)的稅務(wù)外聯(lián)工作事宜;

5、負(fù)責(zé)對(duì)外各個(gè)政府及相關(guān)部門(mén)的數(shù)據(jù)的提供及報(bào)表的報(bào)送工作;

6、進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和評(píng)價(jià)，向總經(jīng)理提供及時(shí)、可靠的財(cái)務(wù)分析結(jié)果和有關(guān)工作建議及解決方案;

7、做好財(cái)務(wù)檔案資料的收集、匯編、歸檔等管理工作;

8、積極配合其他同事的工作及完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)

在當(dāng)車(chē)間組長(zhǎng)已經(jīng)不短的了，在這段時(shí)間了，我學(xué)到了很多，。有如何車(chē)間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級(jí)的關(guān)系，如何激勵(lì)員工加大生產(chǎn)，提高他們的積極性，這是我學(xué)到最大的感受了。一年也要過(guò)去了，在的時(shí)候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎停脕?lái)給明年我以激勵(lì)和鼓舞，我相信我能夠做到最好。

裝飾公司成本分析報(bào)告范文第8篇一、當(dāng)前醫(yī)院成本管理的現(xiàn)狀

一是醫(yī)院整體成本管理觀念淡薄。醫(yī)院從領(lǐng)導(dǎo)到科主任都缺乏成本管理觀念，不惜成本提高醫(yī)療質(zhì)量，而忽視醫(yī)療成本的管理。二是醫(yī)院成本管理體系欠缺，各醫(yī)院尚未建立完整的成本核算體系，成本考核往往流于形式，不能深入反映醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，不能適應(yīng)新的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》成本管理需要。三是缺乏財(cái)務(wù)一

體化管理信息平臺(tái)，成本核算技術(shù)性強(qiáng)、涉及面廣、工作量大，僅靠財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法單獨(dú)完成，當(dāng)前醫(yī)院業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)處于分離狀態(tài)，缺乏一體化的信息管理平臺(tái)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息的共享，成本管理處于被動(dòng)狀態(tài)，資源浪費(fèi)嚴(yán)重，內(nèi)部控制流于形式。

二、新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》實(shí)施醫(yī)院成本管理基本方面

(一)成立成本管理的組織機(jī)構(gòu)，明確主要職責(zé)

醫(yī)院要成立由院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，總會(huì)計(jì)師為副組長(zhǎng)的成本管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員應(yīng)由財(cái)務(wù)、信息、醫(yī)務(wù)、護(hù)理等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。主要職責(zé)有：確定醫(yī)院成本管理工作制度和工作流程;確定成本核算對(duì)象;確定年度醫(yī)院成本控制方案;確定成本管理考核制度和考核指標(biāo)，納入醫(yī)院績(jī)效考核體系。

(二)醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)成本管理辦公室

醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身規(guī)模和業(yè)務(wù)量的大小，在本科室內(nèi)部設(shè)立成本核算崗位，專(zhuān)職成本核算員不得少于2名。具體職責(zé)：參與醫(yī)院內(nèi)部成本管理實(shí)施細(xì)則及相關(guān)制度的制定;定期進(jìn)行成本數(shù)據(jù)歸集，編制醫(yī)院管理成本報(bào)表;開(kāi)展成本分析，提出成本控制建議，為醫(yī)院決策提供有價(jià)值的信息。

(三)明確成本核算范圍

醫(yī)院在業(yè)務(wù)活動(dòng)中發(fā)生的耗費(fèi)，有些支出并不屬于成本核算內(nèi)容，成本核算人員應(yīng)進(jìn)行綜合分析、判斷，明確成本核算的范圍，保證成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合理性，為物價(jià)部門(mén)修訂醫(yī)療服務(wù)價(jià)格和建立基本醫(yī)療保險(xiǎn)結(jié)算制度提供重要依據(jù)。新制度規(guī)定，開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)發(fā)生的人員經(jīng)費(fèi)、耗用的衛(wèi)生材料及藥品費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)及無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)費(fèi)、提取的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金等應(yīng)納入成本核算范圍。醫(yī)院的資本性支出、罰款、捐贈(zèng)支出、基金中列支的費(fèi)用等均不屬于醫(yī)院成本核算范圍。

(四)細(xì)化核算對(duì)象，合理分?jǐn)傎M(fèi)用，再造成本核算流程

新制度改變了過(guò)去醫(yī)療、藥品、管理的分類(lèi)模式，使核算對(duì)象更加精細(xì)、合理，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身管理特點(diǎn)劃分具體成本核算單元，在遵循成本核算合法性、相關(guān)性等原則基礎(chǔ)上，將各核算單元業(yè)務(wù)活動(dòng)中發(fā)生的耗費(fèi)進(jìn)行歸集，劃分直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，直接費(fèi)用直接計(jì)入，間接費(fèi)用合理分配計(jì)入，形成各核算單元業(yè)務(wù)成本。按照分項(xiàng)逐級(jí)分步結(jié)轉(zhuǎn)方法，依次對(duì)行政后勤類(lèi)科室耗費(fèi)、醫(yī)療輔助類(lèi)科室耗費(fèi)、醫(yī)療技術(shù)類(lèi)科室耗費(fèi)進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，經(jīng)過(guò)上述三級(jí)分?jǐn)偅罱K形成臨床服務(wù)科室醫(yī)療成本。

三、新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》實(shí)施下推進(jìn)醫(yī)院成本管理的幾點(diǎn)建議

(一)轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)成本管理，適應(yīng)新制度的要求

新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度對(duì)成本管理提出了新的要求，也為有效進(jìn)行成本控制提供了新的途徑。一是實(shí)施全面預(yù)算管理，對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，使得醫(yī)院成本管理體系更加健全，有效控制了超預(yù)算支出、隨意性支出;二是新制度要求醫(yī)院推進(jìn)財(cái)務(wù)一體化管理的同時(shí)，財(cái)務(wù)年度報(bào)告要經(jīng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)，醫(yī)院只有進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理，才能得到社會(huì)的認(rèn)可;三是新制度要求醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，折舊額計(jì)入醫(yī)療成本，擴(kuò)大了成本管理范圍，改變了過(guò)去不計(jì)成本，盲目進(jìn)行固定資產(chǎn)投資的現(xiàn)象。

(二)建立健全成本核算制度，完善成本管理體系

醫(yī)院在把握新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度等相關(guān)法規(guī)的'基礎(chǔ)上，細(xì)化醫(yī)院成本管理要點(diǎn)，建立貫穿整個(gè)成本管理體系的具體制度，如建立成本核算與成本考核相結(jié)合制度，考核結(jié)果與績(jī)效工資發(fā)放掛鉤制度，逐步完善具有明確獎(jiǎng)懲性質(zhì)的成本管理考核體系，充分調(diào)動(dòng)全院職工的積極性;如建立健全成本定額管理制度、費(fèi)用審核制度，切實(shí)控制成本，以此推動(dòng)成本管理工作

(三)加強(qiáng)醫(yī)院信息化平臺(tái)建設(shè)，提升醫(yī)院成本管理水平

醫(yī)院成本管理水平得高低，與醫(yī)院管理相適應(yīng)的、具有自己特色的包括會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、成本控制、資產(chǎn)管理等內(nèi)容在內(nèi)的信息化管理平臺(tái)建設(shè)是分不開(kāi)的，該平臺(tái)可以為醫(yī)院成本核算提供大量數(shù)據(jù)支撐，使財(cái)務(wù)人員從傳統(tǒng)的算賬職能中解放出來(lái)，實(shí)現(xiàn)管理職能的轉(zhuǎn)變，不在從事大量繁重成本數(shù)據(jù)歸集工作，而是實(shí)時(shí)或定時(shí)關(guān)注醫(yī)院成本動(dòng)態(tài)，對(duì)出現(xiàn)的異常情況及時(shí)進(jìn)行分析，對(duì)通過(guò)對(duì)大量成本核算數(shù)據(jù)的分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，有效進(jìn)行成本控制。

總之，醫(yī)院應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，通過(guò)加強(qiáng)全面預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、人員經(jīng)費(fèi)管理等，使醫(yī)院成本管理工作得以進(jìn)一步提高，為醫(yī)院決策提供財(cái)務(wù)信息支撐，促使經(jīng)營(yíng)決策獲得成功，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、減少經(jīng)營(yíng)成本，從而提升醫(yī)院成本管理水平。

裝飾公司成本分析報(bào)告范文第9篇財(cái)務(wù)指標(biāo)分析也是有一定的局限性的，它建立在財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)上，而財(cái)務(wù)報(bào)表有特定的假設(shè)前提，并要執(zhí)行統(tǒng)一的規(guī)范，報(bào)表上的數(shù)據(jù)也是在基本假設(shè)的情況下列示的。也就是說(shuō)，我們只能在規(guī)定意義上使用報(bào)表，并進(jìn)行指標(biāo)分析，不能片面地認(rèn)為對(duì)報(bào)表的指標(biāo)分析可以揭示企業(yè)全部的實(shí)際情況。但只要掌握好它的局限性，綜合考慮企業(yè)的實(shí)際情況，就可以更好地把握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。財(cái)務(wù)報(bào)表的局限性主要有：

1.以歷史成本報(bào)告資產(chǎn)，不代表其現(xiàn)行成本或變現(xiàn)價(jià)值。

2.假設(shè)貨幣值不變，不按通貨膨脹率或物價(jià)水平調(diào)整。

3.穩(wěn)健原則要求預(yù)計(jì)損失而不預(yù)計(jì)收益，有可能夸大費(fèi)用，少計(jì)收益和資產(chǎn)。

4.按年度分期報(bào)告，只報(bào)告了短期信息，不能提供反映長(zhǎng)期潛力的信息。

從餐飲企業(yè)財(cái)務(wù)分析的理論和實(shí)踐來(lái)看，財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系除定量指標(biāo)和定性說(shuō)明餐飲企業(yè)背景以及各種分析指標(biāo)資料以外，還應(yīng)增加非財(cái)務(wù)分析指標(biāo)(產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力等)，從而使餐飲企業(yè)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系更趨完善，在參與企業(yè)發(fā)展決策過(guò)程中更好地發(fā)揮支撐和保障作用。

一.分析依據(jù)《工程報(bào)價(jià)書(shū)》《工程合同》

《項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳》《內(nèi)部承包協(xié)議》《工程結(jié)算書(shū)》《工程結(jié)算審計(jì)單》《工程收支臺(tái)帳》一、成本費(fèi)用分析

各項(xiàng)成本費(fèi)用分析對(duì)比如下：

費(fèi)用名稱

計(jì)劃金額

實(shí)際發(fā)生金額

節(jié)約(超支)額

人工費(fèi)材料費(fèi)

其中：主材費(fèi)輔材費(fèi)機(jī)械費(fèi)管理費(fèi)利潤(rùn)稅金合計(jì)原因分析：(只供參考)

1、人工費(fèi)由于有長(zhǎng)期固定合作的隊(duì)伍，按工程量分類(lèi)以固定總價(jià)包在包工頭，比原預(yù)算金額節(jié)約37488元。

2、材料費(fèi)因角鋼、輕鋼龍骨、油漆等部分材料價(jià)格上漲導(dǎo)致超支0元，輔材及零星材料由于施工隊(duì)伍經(jīng)驗(yàn)比較豐富，邊角料利用充分，較計(jì)劃有所節(jié)約40000元。

3、機(jī)械費(fèi)主要為機(jī)具折舊費(fèi)及油刷等裝修耗材的費(fèi)用，較計(jì)劃有所節(jié)約3000元。

4、稅金按合同金額(包括增加部分)調(diào)整后的計(jì)提的營(yíng)業(yè)稅金及附加，經(jīng)審計(jì)甲方最終認(rèn)可的結(jié)算價(jià)元。發(fā)票開(kāi)具元，應(yīng)繳納稅金及附加為，較計(jì)劃增加利潤(rùn)223332元。

5、綜上所述，各項(xiàng)成本費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)約元。

看了工程成本分析報(bào)告范文還看了：

裝飾公司成本分析報(bào)告范文第10篇一、工程結(jié)算情況對(duì)比分析(單位:元)

二、各項(xiàng)指標(biāo)分析情況

(一)人工費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)分析

該工程目前人工費(fèi)支出共萬(wàn)元，占成本總額的35%左右，成本降低率為。其中管理人員工資為萬(wàn)元，占全部人工費(fèi)的，扣除管理人員工資后的人工費(fèi)為萬(wàn)元，占成本總額的，人工費(fèi)含量為19x元/平方米;零工的數(shù)量及單價(jià)等。工程結(jié)算人工費(fèi)收入情況分析。

人工費(fèi)分析

人工費(fèi)其他原因分析：根據(jù)自己工程事情情況進(jìn)行分析以下事例僅供參考

1、市場(chǎng)原因。近兩年勞務(wù)市場(chǎng)工資看漲，分包結(jié)算單價(jià)上揚(yáng)，而施工單位與發(fā)包人的合同工日單價(jià)幾年來(lái)一直維持在20—23元左右不見(jiàn)上漲。合同簽訂的20元/工日，對(duì)當(dāng)時(shí)來(lái)說(shuō)(20xx年10月份)單價(jià)不算低。但是從20xx年起，勞務(wù)市場(chǎng)人工費(fèi)一直看漲，給項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了很大的壓力。舉例來(lái)說(shuō)，該工程的外墻仿歐式造型多，抹灰分項(xiàng)套定額只有4元/平方米，按05年的市場(chǎng)價(jià)格需要20元/平方米，但是到了06年下半年與分包隊(duì)伍結(jié)算要35元/平方米;再比如砌體分項(xiàng)，我們與發(fā)包人結(jié)算不到1工日/立方米，也就是不到20元/立方，20xx年時(shí)市場(chǎng)價(jià)在45元/立方左右，而06年下半年，低于70元/立方勞力還不足，這個(gè)價(jià)格是結(jié)算的3倍多。

2、內(nèi)部管理原因。近兩年，集團(tuán)公司對(duì)安全、質(zhì)量等方面的要求越來(lái)越嚴(yán)格，標(biāo)準(zhǔn)不斷在提高，項(xiàng)目部要適應(yīng)這種管理模式，只有強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷創(chuàng)新，規(guī)范施工，導(dǎo)致質(zhì)量成本、文明施工費(fèi)用加大。質(zhì)量方面，集團(tuán)公司要求所有工程都按細(xì)部處理做法施工，花費(fèi)的許多人工無(wú)法結(jié)算。在安全文明施工方面，為了爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)安全文明工地，項(xiàng)目部不惜投入，花費(fèi)不少的人力搞好現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工工作。

工程目前支出零星用工共計(jì)xxx30個(gè)，金額萬(wàn)元，占人工費(fèi)總額的，其中近萬(wàn)元用于安全文明施工，占人工費(fèi)總額的。同時(shí)，工程獲得了省級(jí)安全文明示范工地稱號(hào)，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同。在威海，提起威建集團(tuán)的安全文明施工人人稱贊，但我們有必要思考一下：這些代價(jià)是不是每個(gè)工程都必須要付出，是不是應(yīng)該設(shè)立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，不同經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的工程進(jìn)行差別化管理，保證以贏利為前提?

針對(duì)以上情況，我們認(rèn)為應(yīng)采取以下措施進(jìn)行防范：

(二)、材料費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)分析(根據(jù)工程具體情況寫(xiě))

一般的，材料費(fèi)占工程總造價(jià)的60%以上。多年來(lái)，人工費(fèi)方面我們一直在虧損，就靠在材料上的贏利填補(bǔ)虧損，取得最終的贏利，尤其是對(duì)于住宅樓工程，所以材料管理在項(xiàng)目中的作用舉足輕重。

1、xxxxx工程的材料費(fèi)成本為萬(wàn)元，占總造價(jià)的。其中主要材料占材料費(fèi)的xxxxx%，占工程總造價(jià)的xx%。材料費(fèi)分析對(duì)比分析如下表：

主要材料結(jié)算成本分析表(材料根據(jù)工程情況自行添加或刪減)

(三)、機(jī)械費(fèi)方面分析：

機(jī)械費(fèi)原因分析：

(四)其他直接費(fèi)方面分析：

其他直接費(fèi)情況分析：

(五)、其他成本的風(fēng)險(xiǎn)分析：

1、工期分析：(工期延長(zhǎng)導(dǎo)致費(fèi)用費(fèi)用增加等或工期縮短節(jié)約成本等據(jù)實(shí)分析)

2、勞務(wù)分包分析：

3、合同管理情況分析：

4、施工過(guò)程簽證辦理的技巧及提高利潤(rùn)分析：

5、工程管理方面的風(fēng)險(xiǎn)分析(以下示例情況僅供參考請(qǐng)據(jù)實(shí)分析)

在工程施工中，參與施工的分包單位多，相互協(xié)調(diào)工作難度大，如果管理跟不上，不能應(yīng)用現(xiàn)代管理手段提高自己的全面素質(zhì)，結(jié)果將導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗，由此可能造成很大的損失。分包單位水平低，造成質(zhì)量不合格，又無(wú)力承擔(dān)返修責(zé)任，而總包單位要對(duì)業(yè)主方負(fù)責(zé)，不得不為分包或轉(zhuǎn)包單位承擔(dān)返修責(zé)任。這種情況往往是因?yàn)檫x擇分包不當(dāng)而又疏于監(jiān)督管理造成的。

項(xiàng)目的成本管理，是我們獲得理想經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。在這個(gè)方面哪一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽，都可能給整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)觀念和經(jīng)營(yíng)意識(shí)，將成本控制做為項(xiàng)目管理工作的中心。

工程開(kāi)工后，要及時(shí)做出詳細(xì)的成本預(yù)控計(jì)劃，圍繞成本控制目標(biāo)制訂相應(yīng)的各項(xiàng)管理措施。施工過(guò)程中，要對(duì)各項(xiàng)管理措施逐項(xiàng)對(duì)照落實(shí)，責(zé)任到人。

要加強(qiáng)階段型的成本分析，查找贏虧原因，控制成本的支出。通過(guò)階段成本分析對(duì)比成本控制目標(biāo)，在施工過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，隨時(shí)調(diào)整和改進(jìn)項(xiàng)目部的成本控制手段。

(六)、總結(jié)本工程管理過(guò)程中存在的主要原因分析及采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施：(請(qǐng)具體分析)

裝飾公司成本分析報(bào)告范文第11篇1房地產(chǎn)目標(biāo)成本概念及現(xiàn)狀存在問(wèn)題

目標(biāo)成本顧名思義指在一定時(shí)期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn),并作為合成中心全體人員奮斗目標(biāo)而設(shè)定的一種預(yù)計(jì)成本,它是成本預(yù)測(cè)與目標(biāo)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。房地產(chǎn)的目標(biāo)成本是房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期內(nèi)的全過(guò)程成本,遵循成本的“總值可控、動(dòng)態(tài)管理”。

房地產(chǎn)目標(biāo)成本科目主要包括開(kāi)發(fā)期內(nèi)完成房地產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建設(shè)所需投入的各項(xiàng)費(fèi)用,主要包括:土地費(fèi)用、前期工程費(fèi)用、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用、建筑安裝工程費(fèi)用、公共配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)用、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、開(kāi)發(fā)期稅費(fèi)、其他費(fèi)用以及不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用等。在房地產(chǎn)目標(biāo)成本科目中,土地費(fèi)用為市場(chǎng)招拍掛形式確定,公共配套費(fèi)用為各地市繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用及開(kāi)發(fā)稅費(fèi)均根據(jù)國(guó)家及房產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用、建筑安裝工程費(fèi)用及公共配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)用根據(jù)市場(chǎng)招投標(biāo)及開(kāi)發(fā)全過(guò)程工程控制為主,在房地產(chǎn)全過(guò)程成本控制中往往出現(xiàn)以下問(wèn)題:

房地產(chǎn)用地規(guī)劃時(shí)對(duì)業(yè)態(tài)規(guī)劃模糊,未形成真正意義上的目標(biāo)成本,導(dǎo)致效益降低。例如:像城市綜合體等多業(yè)態(tài)項(xiàng)目,業(yè)態(tài)規(guī)劃時(shí)未分析市場(chǎng)的銷(xiāo)售及業(yè)態(tài)成本情況,導(dǎo)致了產(chǎn)品建造后銷(xiāo)售慘淡及利潤(rùn)降低。

方案、深化及施工圖設(shè)計(jì)階段標(biāo)準(zhǔn)化程度較低,設(shè)計(jì)滿足不了施工及銷(xiāo)售要求,產(chǎn)生了大量成本浪費(fèi)情況,影響了目標(biāo)成本的準(zhǔn)確性。

實(shí)施階段設(shè)計(jì)變更、簽證較多影響了目標(biāo)成本的可控性。

2目標(biāo)成本存在問(wèn)題分析

房地產(chǎn)業(yè)一直為國(guó)家朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),前幾年有可觀的利潤(rùn)。隨著國(guó)家調(diào)控及市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),房地產(chǎn)效益不斷縮水,問(wèn)題也逐漸暴露。許多房企也由原來(lái)“核算型”企業(yè)(做了再算)向“價(jià)值創(chuàng)造型”(算了再做)企業(yè)轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)針對(duì)以上房地產(chǎn)各階段影響目標(biāo)成本的因素中,現(xiàn)展開(kāi)進(jìn)行分析如下:

首先,在房地產(chǎn)用地規(guī)劃階段,因業(yè)態(tài)分類(lèi)模糊導(dǎo)致了利潤(rùn)的降低,許多房地產(chǎn)公司拿地后便考慮立即進(jìn)行開(kāi)發(fā)并達(dá)到預(yù)售條件,往往對(duì)用地規(guī)劃階段成本把關(guān)不嚴(yán),隨意對(duì)業(yè)態(tài)進(jìn)行規(guī)劃,不考慮效益最大化。這就使許多項(xiàng)目沒(méi)有經(jīng)過(guò)考察論證就急于規(guī)劃報(bào)批,致使房地產(chǎn)目標(biāo)成本前期便處于“粗放式”狀態(tài),最終導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中銷(xiāo)售、成本壓力驟增。

第二,方案圖紙及施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段,許多房地產(chǎn)公司因標(biāo)準(zhǔn)化程度較低,沒(méi)有限額設(shè)計(jì),沒(méi)有統(tǒng)一的建筑風(fēng)格,沒(méi)有較好的設(shè)計(jì)成本團(tuán)隊(duì),導(dǎo)致了目標(biāo)成本的不可控制。

第三,施工階段因?yàn)轫?xiàng)目人員業(yè)務(wù)能力差,工作責(zé)任心不強(qiáng)以及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的錯(cuò)、碰、樓等現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)致了施工中出現(xiàn)大量的設(shè)計(jì)變更及簽證。

經(jīng)過(guò)考察諸多房產(chǎn)項(xiàng)目,以上幾方面對(duì)目標(biāo)成本影響效果所占的比例如下:第一項(xiàng)本階段成本控制的效果約為75%~80%.第二項(xiàng)本階段成本控制的效果約為15%~20%.第三項(xiàng)施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束至項(xiàng)目實(shí)施階段,本階段成本控制效果約為5%以內(nèi)。

3目標(biāo)成本控制需采取的措施

項(xiàng)目產(chǎn)品定位清晰明確,形成房地產(chǎn)目標(biāo)成本“概算版”

首先,在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)前期(尤其像城市綜合體的多業(yè)態(tài)項(xiàng)目)充分調(diào)研當(dāng)?shù)氐禺a(chǎn)市場(chǎng),調(diào)研各業(yè)態(tài)的銷(xiāo)售情況,應(yīng)用容積率指標(biāo)控制面積,結(jié)合市場(chǎng)需求對(duì)不同業(yè)態(tài)建筑面積的合理配置,建多少高層、多層、商業(yè)、別墅、花園洋房;配置那些基礎(chǔ)設(shè)施和配套設(shè)施,獲得最大銷(xiāo)售額。

其次,根據(jù)本地區(qū)需求情況采用不同產(chǎn)品進(jìn)行比例搭配及確定交房標(biāo)準(zhǔn)。參考往期類(lèi)似業(yè)態(tài)成本情況(其中包括配套費(fèi)用、建安成本、各項(xiàng)開(kāi)發(fā)稅費(fèi)等),將各不同業(yè)態(tài)進(jìn)行組合,并進(jìn)行測(cè)算(銷(xiāo)售收入及成本支出測(cè)算),選取滿足“效益最大化”的業(yè)態(tài)搭配比例。業(yè)態(tài)比例及初步交房標(biāo)準(zhǔn)出具后,形成房地產(chǎn)目標(biāo)成本第一版—成本“概算版”。

方案的設(shè)計(jì)比較,進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)成本。

各業(yè)態(tài)搭配比例及目標(biāo)成本“概算版”確定后,對(duì)業(yè)態(tài)和戶型進(jìn)行多方案設(shè)計(jì)比較,通過(guò)比較確定單體平面和戶型;通過(guò)對(duì)建筑面積、套內(nèi)面積、公攤面積的比例測(cè)算,確定最合理戶型和戶型搭配從而獲得最大得房率和銷(xiāo)售面積,并根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r確定合理成本。此階段對(duì)交房標(biāo)準(zhǔn)已基本確定,根據(jù)擴(kuò)初方案進(jìn)一步將目標(biāo)成本“概算版”細(xì)化。

施工圖設(shè)計(jì)及深化階段,確定目標(biāo)成本“預(yù)算版”。

施工圖設(shè)計(jì)階段將價(jià)值工程及限額設(shè)計(jì)兩者相結(jié)合。

首先,根據(jù)價(jià)值工程,做好房屋建造標(biāo)準(zhǔn)。價(jià)值工程是把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來(lái)的管理技術(shù),通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的功能分析,達(dá)到產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膬r(jià)值,以最低的成本去實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。房地產(chǎn)價(jià)值工程體現(xiàn)以下幾個(gè)方面:(1)功能不變,成本下降。(2)功能大幅提高,成本略有增加。(3)功能提高,成本降低。(4)功能略有降低,成本大幅降低(5)成本不變,功能提高。在價(jià)值工程體系中選取適合本項(xiàng)目?jī)r(jià)值體系,并確定房屋建造標(biāo)準(zhǔn)。

其次,項(xiàng)目限額設(shè)計(jì),限額設(shè)計(jì)是按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及投資估算控制設(shè)計(jì),對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量和預(yù)算指標(biāo)等各方面的控制,凡是能進(jìn)行定量綜合的設(shè)計(jì)內(nèi)容,均要通過(guò)計(jì)算確定,要充分考控制建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),控制單體工程配置標(biāo)準(zhǔn);比較外墻保溫材料和作法,門(mén)窗材質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn);外裝飾材料的選擇搭配,室內(nèi)不同公共部分裝修標(biāo)準(zhǔn)、裝飾材料的選擇搭配,在滿足必要使用功能的同時(shí)成本最合理。充分考慮施工的可能性和經(jīng)濟(jì)性。在限額設(shè)計(jì)中結(jié)合價(jià)值工程,充分運(yùn)用價(jià)值工程分析,確定合理功能。

第三,在施工圖設(shè)計(jì)階段,充分考慮細(xì)節(jié),對(duì)土建、水、電、暖專(zhuān)業(yè)進(jìn)行各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,例如:人防工程決策、土建車(chē)庫(kù)與機(jī)械車(chē)庫(kù)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較、電梯、空調(diào)的配置方式、基礎(chǔ)形式、主體結(jié)構(gòu)形式、擋墻形式等等。在設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)上滿足后期使用功能,同時(shí)在此階段應(yīng)選擇業(yè)務(wù)實(shí)力強(qiáng)的設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì),保證使用功能滿足要求,減少后期的設(shè)計(jì)變更。

施工圖經(jīng)過(guò)深化及內(nèi)部審核后,需委托工程造價(jià)咨詢單位介入進(jìn)行預(yù)算的編制,同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格確定材料暫定價(jià),編制本項(xiàng)目目標(biāo)成本第二版—目標(biāo)成本“預(yù)算版”。目標(biāo)成本“預(yù)算版”編制完成后進(jìn)行招投標(biāo)工作,并與投標(biāo)單位進(jìn)行工程