超市蔬菜工作計劃

超市蔬菜工作計劃第一篇超市蔬菜工作計劃第一篇1、了解公司的企業(yè)文與規(guī)章制度

2、具有公正、開放的人格，良好的領導力和團隊建設能力

3、正確掌握公司的考核、評估政策，并能合理運用

4、具有教練能力，對下屬實行人性化的管理

5、了解公司的人力資源政策和相關法律法規(guī)，并能合理的運用

6、具有執(zhí)行力和創(chuàng)造力

7、較強的人際關系處理和溝通能力

8、熟悉公司的促銷員制度，并監(jiān)督執(zhí)行

9、熟悉門店的排班原則和方法

（四）超市生鮮工作總結設備職責

1、負責生鮮區(qū)域的設備、存貨等資產的安全

2、確保設備正常運營，督促日常維護、保養(yǎng)工作的實施

3、負責生鮮區(qū)域的常用設備、用具、物料的嚴格管理，提高設備的使用效率

超市蔬菜工作計劃第二篇（一）超市生鮮工作總結計劃與預算職責

1、負責生鮮品類預算的制定和關鍵業(yè)務指標的達成，包括：生鮮銷售額、生鮮毛利、營運可控費用、人工、物料、修理費、商品損耗

2、熟悉生鮮各部門商品在不同季節(jié)的銷售和周轉情況，能夠很好的平衡銷售和商品庫存的關系

3、負責實現(xiàn)公司制定的生鮮品類的生產效率，包括：坪效、人效（人均銷售、主要崗位的人均工作量）

超市生鮮工作總結專業(yè)能力

1、具有制定預算的能力，理解生鮮毛利表的組成部分及其含義，并根據(jù)生鮮品類預算表來監(jiān)管可利用資源。

2、熟悉生鮮各部門商品在不同季節(jié)的銷售特點和品質管理的特性，能對不合理庫存采取相應的措施，以確保滿足商品的銷售和周轉。

3、了解各商品大類、坪效和人效的概念和行業(yè)標桿，熟悉影響門店生產效率的因素，并采取相應的措施。

（二）超市生鮮工作總結業(yè)務（商品）職責

1、計劃和管理競爭對手調查和消費者調查，了解其動態(tài)和價格，及時應對，對生鮮商品的配置、新品引進、聯(lián)營商品調價等向采購提出建議，以確保門店的競爭處于領先優(yōu)勢。

2、及時了解顧客的西求，指導生鮮熟食區(qū)主管正確實施生鮮熟食區(qū)的經營方案，對各部的商品布局、商品的陳列、氣氛布置進行合理的安排和調整

3、負責采購及促銷部安排的促銷計劃的實施，制定生鮮促銷計劃

4、對生鮮商品的進貨、銷售和庫存管理等進行合理科學的管理，指導生鮮各部的主管合理安排商品的定貨、加工和制作數(shù)量

5、嚴格管理生鮮各部門商品的損耗控制工作，強化所有生鮮員工的損耗控制意識，規(guī)范相關操作

6、負責生鮮商品的質量管理工作，確保生鮮商品符合安全、衛(wèi)生標準，滿足顧客的需求

7、負責生鮮盤點工作的正常執(zhí)行及盤點數(shù)據(jù)的準確

8、負責門店生鮮整體環(huán)境衛(wèi)生和安全

9、負責生鮮區(qū)所有員工能正確的實施生鮮各自區(qū)域的所有流程，主管能正確的審閱各部單據(jù)保證其正確的傳送

超市生鮮工作總結專業(yè)能力

1、了解市場調查的原則和常用方式，正確分析相關數(shù)據(jù)，能制訂實施應對措施；熟悉生鮮商品競爭的要點及店內調價流程

2、熟悉生鮮商品的布局規(guī)范、陳列方式及價簽的使用規(guī)范，能根據(jù)商品的組合特點，對不同的商品選擇合適的貨架和陳列方式

3、熟悉生鮮各品類商品的銷售占比、毛利占比，掌握生鮮品類的季節(jié)性銷售的特點，掌握各種促銷標志、道具的使用規(guī)范，并能結合商品的特點合理的使用各種道具。

4、熟悉生鮮商品的個品類商品的定貨、生產加工等操作的關鍵控制點，掌握科學定貨、合理生產的管理方法

5、熟悉生鮮品類商品經營過程中的損耗控制點，有較強的成本控制意識及成本控制方法

6、了解生鮮商品的驗收、存儲、理貨、加工等過程中各類商品的質量要求，能夠對不合格商品及時的采取措施。

7、熟悉生鮮商品的盤點計劃和流程，對盤點數(shù)據(jù)能判斷其準確性，并對盤點結果進行分析

8、熟悉生鮮區(qū)環(huán)境管理標準及要求

9、熟悉生鮮營運標準、流程和作業(yè)規(guī)范的一般原則，熟練應用關鍵表單和系統(tǒng)報表

（三）超市生鮮工作總結人事職責

1、為員工提供安全、衛(wèi)生的工作環(huán)境

2、定期主持店內列會，保持與員工的良好溝通，領導和激勵生鮮區(qū)管理人員和員工，建設積極上進高效的團隊

3、計劃并實施對生鮮部門經理的的目標管理，對其評估和考核

4、培養(yǎng)指導生鮮部門經理，幫助其自我提升，并培養(yǎng)好本崗位的接班人

5、對生鮮部門經理的工作質量提出建議權，對生鮮部門主管的招聘、提升、獎勵、辭退有決定權，并知會店總和人事經理

6、積極執(zhí)行店總經理的工作安排，能提出創(chuàng)造性的見解，并付之于實施

7、以積極、開放的態(tài)度與公司各相公部門、分店各區(qū)域溝通，保持良好的協(xié)作

8、負責生鮮區(qū)域促銷員的培訓、管理

9、負責安排生鮮各區(qū)域的經理的排班，審核生鮮主管排班情況，確保合理安排生鮮區(qū)人員工作

超市生鮮工作總結專業(yè)能力

1、了解公司的企業(yè)文與規(guī)章制度

2、具有公正、開放的人格，良好的領導力和團隊建設能力

3、正確掌握公司的考核、評估政策，并能合理運用

4、具有教練能力，對下屬實行人性化的管理

5、了解公司的人力資源政策和相關法律法規(guī)，并能合理的運用

6、具有執(zhí)行力和創(chuàng)造力

7、較強的人際關系處理和溝通能力

8、熟悉公司的促銷員制度，并監(jiān)督執(zhí)行

9、熟悉門店的排班原則和方法

超市蔬菜工作計劃第三篇一、項目所涉產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

㈠蔬菜生產基本情況

蔬菜是我鎮(zhèn)重點農業(yè)產業(yè)之一，全鎮(zhèn)常年栽培面積達2萬余畝，擁有5畝以上蔬菜種植大戶80余戶。近年來，通過政策扶持、設施投入和技術推廣，蔬菜生產發(fā)展迅速。但是，仍不能滿足農業(yè)產業(yè)化發(fā)展的需求。主要存在農田基礎設施落后，蔬菜設施栽培覆蓋率低，生產管理粗放，經營主體規(guī)模小等問題。同時，隨著**鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)建設步伐的加快，部分土地存在被征用開發(fā)的趨勢，菜地面積將逐年減少。這些因素在一定程度上制約我鎮(zhèn)蔬菜產業(yè)持續(xù)、高效發(fā)展。為此，進行科學合理的規(guī)劃，加大無公害蔬菜基地建設，有利于加快土地流轉，促進水改旱種植結構調整，豐富城區(qū)無公害蔬菜供應，實現(xiàn)蔬菜產業(yè)規(guī)模化、效益化和科技化發(fā)展，進一步增加農民收入等方面具有十分重要的作用。

㈡建設條件分析

⒈自然環(huán)境條件

本項目位于**鎮(zhèn)**村2組，該區(qū)域天然植被覆蓋率高，植被資源豐富，光照條件好，土地集中連片，氣候適宜，雨量充沛，土壤肥沃，水源充足，交通便利，加之附近無工礦企業(yè)，空氣清新，污染小，有利各種農作物的生長，適合建設無公害蔬菜基地。

⒉市場需求分析隨著**區(qū)城市化建設的加快，城區(qū)面積進一步擴大，菜地面積逐年減少，本地蔬菜上市量有不斷下降的趨勢。目前，全區(qū)各菜場供應蔬菜有40％多依靠外地調入。今后，隨著**區(qū)城市建設步伐的加快，旅游經濟和房地產等產業(yè)發(fā)展，城市人口聚集，蔬菜需求量明顯增加。加快蔬菜基地建設，擴大生產規(guī)模，豐富蔬菜品種，增加本地蔬菜供應量成為當前農業(yè)結構調整和菜籃子工程建設的當務之急。

二、項目任務計劃

㈠年度目標與預期效益

本基地建成后，總體配套設施全面完善，提高了農田抗災能力，引導農民發(fā)展無公害蔬菜，促進水改旱種植結構調整。蔬菜基地建成后，將在以下幾方面發(fā)揮明顯的經濟和社會效益：⒈有利于城區(qū)無公害蔬菜的供應，確保居民的菜籃子質量安全、價格穩(wěn)定、品種豐富和菜源充足。⒉有利于先進農業(yè)技術的推廣應用，規(guī)劃區(qū)按每畝年產萬元計算，年總產值可達240-300萬元，顯示出較好的經濟效益和投資回報率。⒊有利于農業(yè)發(fā)展環(huán)境優(yōu)化和改善，實現(xiàn)一次性投入長期利益的目標，有利于農業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。⒋有利于節(jié)水。按照節(jié)水農業(yè)的要求實現(xiàn)水改旱發(fā)展模式，基地全部安裝噴滴管，實現(xiàn)節(jié)水灌溉，每畝田可以節(jié)約用水量305-327噸，有利于旱情的緩解。⒌有利于增加農民收入。規(guī)劃區(qū)蔬菜大棚每年畝產值萬元，每畝純收入可達9000元以上。⒍有利于吸納農村剩余勞動力就業(yè)。如按200畝現(xiàn)在管理水平每人管理2畝地計算，可吸納100個農村剩余勞動力。

㈡項目建設區(qū)域

實施地點為**鎮(zhèn)**村2組，新建規(guī)模200畝。耕地集中連片，全部為標準農田，蔬菜生產形成一定規(guī)模，示范帶動效果較好。

㈢項目建設內容

本項目主要新建蓄水池、引水渠道、鋼架蔬菜大棚、噴滴灌溉系統(tǒng)、燈光配置等。具體為

⒈蓄水池：新建蓄水池口，共1000立方，建設規(guī)格：10米×20米×米。

⒉引水渠道：新修引水渠1條，xx米，建設規(guī)格：米×米×xx米。

⒊安裝噴滴灌溉系統(tǒng)

安裝噴滴管面積200畝，管道3000米，管道直徑20mm。

⒋鋼架大棚：新建鋼架大棚32個，建設規(guī)格20米×7米。

⒌工棚及管理房：10間，200平方米，建設規(guī)格：20平方米／間×10間。

⒍生產用具及辦公用品：購耕耘機等農用機械1套、電腦1臺。

⒎洗菜池：新建洗菜池5口。

⒏燈光配置：新建補光系統(tǒng)xx米。

㈣建設期限和時間進度安排

⒈建設期限：xx年4月開工建設，xx年12月全面完成建設任務。

⒉時間進度安排

xx年4月――7月，完成翻地、播種，工棚及管理房、引水渠道、蓄水池建設。

xx年8月――12月，大棚建設、安裝噴滴灌溉系統(tǒng)、洗菜池、燈光配置。

三、資金投入概算

㈠項目總投資及資金來源

項目總投資萬元，其資金來源：一是申請**區(qū)工程專項資金補助萬元，二是**區(qū)**農業(yè)種植園自籌資金萬元。

㈡資金具體用途和投資標準

⒈蓄水池

1000立方米×120元/立方米＝12萬元。

⒉引水渠道：xx米×90元/米＝18萬元。

⒊安裝噴滴灌溉系統(tǒng)

pe管3000米及噴頭×60元/米＝18萬元。

⒋鋼架大棚：鋼架大棚32個×萬元/個＝萬元。

超市蔬菜工作計劃第四篇生鮮品采購合同

合同編號：生鮮品采購)年第號甲方：(以下簡稱甲方)乙方：(以下簡稱乙方)

第一條【訂約目的】甲乙雙方本著互惠互利、共謀發(fā)展的原則，經友好協(xié)商，就蔬菜、肉類等生鮮貨品采購事項訂立本合同。

第二條【數(shù)量和質量】乙方應按甲方要求的規(guī)格供貨，提供數(shù)量完整、質量合格的貨品。第三條【標準及驗收】規(guī)格標準由雙方共同確定，乙方提供貨品樣本，經甲方同意后，拍照存檔。乙方在其供應期內不得更換等級，品牌，如需更換，需提前通知甲方，并提供新的樣品，經甲方同意后可更改。

甲方質檢組負責查貨驗收。重大質量問題由國家相關檢疫、質檢部門認定。

第四條【價格】每月26日至30日，由甲乙雙方協(xié)商訂價，并簽署《重慶渝風堂餐飲有限責任公司生鮮品每月訂價表》。

第五條【供貨時間、地點及方式】

(一)甲方每天下單時間為每天20：30~22：00，補單時間為每天14：00左右?！跋聠巍笔侵讣追揭钥陬^或書面形式通知乙方次日供貨的種類和數(shù)量;“補單”是指甲方以口頭或書面形式通知乙方當日需增加供貨的種類和數(shù)量。

根據(jù)甲方下單的內容，乙方供貨時間為下單后次日上午8：30~9：00;根據(jù)甲方補單的內容，乙方應在當日16：30以前供貨。臨時補貨應在兩小時內供貨。乙方如不能按時供貨，應在下單當日通知甲方。

(二)方式：乙方負責運輸?shù)郊追街付ǖ攸c。

(三)甲方驗收物品合格后，應在乙方的供貨單上簽字。供貨單一式兩份，甲乙雙方各留一份。

第六條【價款的支付時間、地點、方式】

(一)每月1日至4日，雙方負責對賬，將上月甲方應付乙方的供貨款核對無誤。

(二)甲方每月16日以現(xiàn)金或支票形式結清上月應付乙方的供貨款。乙方在收款時應簽收，并提交稅務發(fā)票或規(guī)范的財務收據(jù)。

(三)若乙方不在規(guī)定時間內對帳和結帳，則當月應結算的貨款延期到次月核算。第七條【履約、質量保證辦法】

(一)乙方應提供加蓋公章的營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可征、檢疫證、授權書等的復印件。

(二)乙方應在本合同簽訂之日起日內向甲方繳納質量保證金元，作為對其供應合格質量物品的擔保。

(三)乙方應在本合同簽訂之日起日內向甲方繳納履約保證金金元，作為其按時足額供應物品的擔保。

(四)乙方繳納的保證金不計付利息。第八條【存貨換貨方式】

第九條乙方欲終止合同需提前一個月通知甲方，征得甲方同意后結清賬目，簽定合同解除書，并扣除履約金總額的20﹪。

甲方并非基于乙方的原因而解除合同時，需提前一個月通知乙方，并全額返還質量保證金和履約保證金。

第十條乙方認為甲方收貨人員無故刁難，可直接向甲方公司投訴，甲方將全面調查。公司投訴電第十一條【違約責任】

(一)乙方違反第二條規(guī)定，與甲方工作人員串通，克扣斤兩或自己弄虛作假，一經甲方質檢組查出的，甲方扣除履約金總額的50﹪;第二次被查出的，則扣除履約金全額，并解除合同。

乙方提供變質、過期、注水、未經檢驗檢疫等的貨品，或以假充真、以次充好的，甲方第一次查出扣除質保金總額的20%;第二次查出以上問題扣除質保金總額的50%;第三次查出以上問題則扣除全額質保金和履約金，并解除合同。

如遇重大質量問題，給甲方造成重大影響的，甲方有權扣除乙方全額質保金并解除合同。

(二)乙方違反第三條規(guī)定，未按約定的規(guī)格提供貨品的，甲方有權拒絕接收;第二次仍不能按甲方要求的規(guī)格供貨的，甲方扣除履約金總額的1%～5%，并要求乙方換貨;第三次不能按甲方要求的規(guī)格供貨的，甲方扣除履約金總額的5%～10%，并要求乙方換貨，如乙方無法換貨，則所送貨品不作計價;第四次仍不能按甲方要求的規(guī)格供貨的，則甲方扣除乙方全部履約金，并解除合同。

未征得甲方同意，乙方擅自更改所供產品的品牌、類別，甲方有權拒付更換產品的貨款，并扣除履約金總額的1%---10%。

(三)在月訂價格執(zhí)行中，因市場物品漲價，乙方借故不供貨，甲方如在市場上購得同樣貨品，扣除履約金的5%～10%，第二次出現(xiàn)同類問題，甲方將視乙方無履約能力并扣除全額履約金，解除合同。

(四)乙方違反第五條

(一)的規(guī)定，第二次仍未按時供貨，甲方將扣乙方履約金總額的1%～5%;第三次不能按時供貨，甲方將扣除履約金總額的5%～10%;第四次不能按時供貨，甲方將扣履約金總額的10%～30%，并解除合同。因不可抗力因素造成延期供貨的情形除外。

(五)乙方違反第九條規(guī)定，在未經甲方同意的情況下，單方解除合同，甲方有權不退還乙方履約金、質保金，并保留向乙方追述其它索賠的權利。

(六)甲方違反本合同約定逾期付款的，應按照同期銀行貸款利率向乙方支付違約金。

(七)甲方按照本合同的約定扣收保證金后，如不解除合同，乙方則應在接到甲方通知后3日內按照甲方扣收的金額補足保證金。第十二條【其他約定】

(一)市場宣傳支持：

(二)未盡事宜由甲乙雙方協(xié)商解決。

第十三條【爭議解決】甲乙雙方因合同的解釋或履行發(fā)生爭議時，首先應爭取通過友好協(xié)商解決，該協(xié)商應在十天內解決。如協(xié)商不能解決時，甲乙任何一方可將爭議提交重慶仲裁委員會仲裁。仲裁期間，除爭議事項外，甲乙雙方應繼續(xù)履行各自本合同中規(guī)定的義務和行使權利。

第十四條【生效日期】本約定一式三份，雙方簽字或蓋章后生效。乙方一份，甲方兩份具有同等法律效力。第十五條【附件】《生鮮品每月訂價表》作為本合同附件，是合同內容必不可少的組成部分。第十六條【合同期限】本合同為年(月)，自本合同生效之日起開始計算。

甲方：乙方：

甲方代表：乙方代表：

電話：電話：

年月日年月日篇3：生鮮采購合同20150114生鮮商品采購合同合同編號：甲方：(以下簡稱甲方)南通聯(lián)大農業(yè)發(fā)展有限公司乙方：(以下簡稱乙方)

共同約定甲、乙雙方以平等、自愿、公平、誠信、守法為原則，經友好協(xié)商，就生鮮商品采購事項訂立本合同。雙方均已仔細閱讀本合同之所有條款，均已充分注意并詳細了解雙方對各方根據(jù)本合同享有的權利和義務，充分理解并自愿接受該等條款。第一條：合同期限本合同有效期從：年月日起至年月日止;本合同自雙方簽字蓋章后生效。若雙方對合同條款無異議，則本合同可自動延長至新合同生效或雙方辦理完畢清場手續(xù)為止，任何一方要終止合同或合同到期后不再續(xù)約應提前30天以書面形式通知對方。

第二條商品數(shù)量和質量乙方應按甲方要求規(guī)格供貨，提供數(shù)量完整、質量合格的商品。第三條標準及驗收規(guī)格標準由雙方共同確定，乙方提供商品樣本，經甲方同意后，拍照存檔。乙方在其供應期內不得更換等級，品牌，如需更換，需提前通知甲方，并提供新的樣品，經甲方同意后可更改。甲方質檢人員負責查貨驗收。重大質量問題由國家相關檢疫、質檢部門認定。

第四條價格每月日至日，由甲乙雙方協(xié)商訂價，并簽署《南通聯(lián)大農業(yè)發(fā)展有限公司生鮮商品訂價表》。

第五條供貨時間、地點及方式

(一)甲方每天下單時間為每天，補單時間為每天左右?！跋聠巍笔侵讣追揭钥陬^或書面形式通知乙方次日供貨的種類和數(shù)量;“補單”是指甲方以口頭或書面形式通知乙方當日需增加供貨的種類和數(shù)量。根據(jù)甲方下單的內容，乙方供貨時間為下單后次日上午

根據(jù)甲方補單的內容，乙方應在當日以前供貨。臨時補貨應在兩小時內供貨。乙方如不能按時供貨，應在下單當日通知甲方。

(二)送貨地點及方式：乙方負責運輸?shù)郊追街付ǖ攸c。

(三)甲方驗收物品合格后，應在乙方供貨單上簽字。供貨單一式兩份，甲乙雙方各留一份。第六條貨款結算

(一)每月日至日，乙按甲方財務結算流程對賬，將上月甲方應付乙方的供貨款核對無誤。

(二)甲方每月日以現(xiàn)金或支票形式結清上月應付乙方的供貨款。乙方在收款時應簽收，并按甲方結算要求提交稅務發(fā)票或規(guī)范的財務收據(jù)。

(三)其他約定

(四)若乙方不在規(guī)定時間內對帳和結帳，則當月應結算的貨款延期到次月核算。

(五)結算地點為□甲方總部□其他第七條履約、質量保證辦法

(一)乙方應按要求提供加蓋公章的營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、檢疫證、商品質量檢驗報告、授權書等一切商品經營所需證件的復印件。

(二)乙方應在本合同簽訂之日起日內，向甲方繳納質量保證金元，作為對其供應合格質量物品的擔保。

(三)乙方應在本合同簽訂之日起日內，向甲方繳納履約保證金金元，作為其按時足額供應物品的擔保。

(四)乙方繳納的保證金不計付利息。第八條商品退換貨約定及方式

第九條合同期未滿終止合同如乙方欲終止合同需提前一個月通知甲方，征得甲方同意后結清賬目，簽定合同解除書，并扣除履約金總額的。甲方并非基于乙方的原因而解除合同時，需提前一個月通知乙方，并全額返還質量保證金和履約保證金。

第十條：收貨爭議處理乙方認為甲方收貨人員無故刁難的，可直接向甲方公司投訴，甲方將全面調查。第十一條違約責任

(一)乙方違反第二條規(guī)定，與甲方工作人員串通，克扣斤兩或自己弄虛作假，一經甲方質檢組查出的，甲方扣除履約金總額的;第二次被查出的，則扣除履約金全額，并解除合同。乙方提供變質、過期、注水、未經檢驗檢疫等的商品，或以假充真、以次充好的，甲方第一次查出扣除質保金總額的;第二次查出以上問題扣除質保金總額的;第三次查出以上問題則扣除全額質保金和履約金，并解除合同。如遇重大質量問題，給甲方造成重大影響的，甲方有權扣除乙方全額質保金并解除合同。

(二)乙方違反第三條規(guī)定，未按約定的規(guī)格提供商品的，甲方有權拒絕接收;第二次仍不能按甲方要求的規(guī)格供貨的，甲方扣除履約金總額的，并要求乙方換貨;第三次不能按甲方要求的規(guī)格供貨的，甲方扣除履約金總額的，并要求乙方換貨，如乙方無法換貨，則所送商品不作計價;第四次仍不能按甲方要求的規(guī)格供貨的，則甲方扣除乙方全部履約金，并解除合同。

未征得甲方同意，乙方擅自更改所供產品的品牌、類別，甲方有權拒付更換產品的貨款，并扣除履約金總額的。

(三)在月訂價格執(zhí)行中，因市場物品漲價，乙方借故不供貨，甲方如在市場上購得同樣商品，扣除履約金的，第二次出現(xiàn)同類問題，甲方將視乙方無履約能力并扣除全額履約金，解除合同。

(四)乙方違反第五條

(一)的規(guī)定，第二次仍未按時供貨，甲方將扣乙方履約金總額的;第三次不能按時供貨，甲方將扣除履約金總額的;第四次不能按時供貨，甲方將扣履約金總額的，并解除合同。

因不可抗力因素造成延期供貨的情形除外。

(五)乙方違反第九條規(guī)定，在未經甲方同意的情況下，單方解除合同，甲方有權不退還乙方履約金、質保金，并保留向乙方追述其它索賠的權利。

(六)甲方按照本合同的約定扣收保證金后，如不解除合同，乙方則應在接到甲方通知后3日內按照甲方扣收的金額補足保證金。第十二條其他約定

(一)市場宣傳支持：

(二)本合同一式三份，雙方簽字或蓋章后生效。乙方一份，甲方兩份具有同等法律效力。

(三)本合同未盡事宜由甲乙雙方協(xié)商解決;

第十三條附件《生鮮商品訂價表》作為本合同附件，是合同內容必不可少的組成部分。第十四條爭議解決甲乙雙方因合同的解釋或履行發(fā)生爭議時，首先應爭取通過友好協(xié)商解決，該協(xié)商應在十天內解決。如協(xié)商不能解決，甲乙任何一方可將爭議提交廣州市仲裁委員會仲裁，仲裁裁決是終局的，對雙方均具約束力。仲裁期間，除爭議事項外，甲乙雙方應繼續(xù)履行各自本合同中規(guī)定的義務和行使權利。第十五條其他補充事項甲方：南通聯(lián)大農業(yè)發(fā)展有限公司乙方：(蓋章)(蓋章)代表人：代表人：

簽訂日期：年月日簽訂日期：年月日

超市蔬菜工作計劃第五篇每個創(chuàng)業(yè)者都有一份創(chuàng)業(yè)計劃書，這樣才能有計劃的去做每一件事，想要創(chuàng)業(yè)，那就最好一份創(chuàng)業(yè)計劃書吧。

大學生有機蔬菜創(chuàng)業(yè)計劃書

有機蔬菜是指來自于有機農業(yè)生產體系，根據(jù)國際有機農業(yè)的生產技術標準生產出來的，經獨立的有機食品認證機構認證允許使用有機食品標志的蔬菜。

現(xiàn)今社會有錢人多的是，許多人幾乎天天都在動腦筋找尋新的事業(yè)投資。要創(chuàng)業(yè)成功，除卻天時、地利、人和等背景因素外，還要不斷吸取以往成功人的經驗，特別要富有自己的創(chuàng)意。每個成功的人都有一份計劃書，只有有計劃的去做每一件事，才能成功，想要創(chuàng)業(yè)，那就最好一份創(chuàng)業(yè)計劃書吧。

【目錄】

(一)公司基本情況

對成立時間、注冊資本、經營產品、員工規(guī)模等進行簡要介紹

(二)產品/服務介紹

對公司主要的產品和系列服務進行簡要描述

(三)行業(yè)/市場分析

對行業(yè)狀況、市場容量、市場發(fā)展前景、消費者接受程度進行簡要分析

(四)業(yè)務現(xiàn)狀

對市場份額、客戶數(shù)量簡要分析

(五)財務分析

公司成立以來累計投入、產出、本年度收入及利潤

(六)融資計劃

融資金額、參股比例、融資期限、退出方式

第一部分公司概況

(一)公司介紹

詳細介紹公司背景、規(guī)模、團隊、資本構成

1.主要股東

超市蔬菜工作計劃第六篇蔬菜中心工作計劃

1、大力實施“品牌引領”戰(zhàn)略，打造蔬菜主導品牌，培育一批地方特色蔬菜系列品牌。

按照“十有”標準和“四化”要求，進一步加快對大蒜、冬瓜特色品牌基地進行完善。重點改善基地基礎設施，健全規(guī)章制度、加大新品種、新技術的引進推廣工作。一是強化領導責任，按照分工，加強指導，認真協(xié)調解決工作中存在的問題，切實把特色品牌基地牢牢抓在手上。二是凝聚建設合力。嚴格資金管理，確保?？顚Ｓ谩７e極協(xié)調好財政、科技部門和基地所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，贏得他們的傾斜支持，創(chuàng)造一個良好的外部發(fā)展環(huán)境。三是加強生產環(huán)節(jié)質量控制。推行標準化生產，加強對農藥等農業(yè)投入品監(jiān)控，嚴禁在菜區(qū)使用高毒、高殘留農藥及其它有毒物品。通過廣泛宣傳、抓示范抓典型等形式，讓農民群眾充分認識到建設特色品牌基地的好處，激發(fā)調動起農民群眾參與建設的積極性。

2、繼續(xù)大力發(fā)展冬暖大棚、拱棚等設施蔬菜栽培，積極推動舊棚改造，進一步擴大優(yōu)勢、高效設施蔬菜規(guī)模。

加大蔬菜產業(yè)結構調整力度，因地制宜，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局。一是實行資金補助等優(yōu)惠政策。二是嚴格考核激勵。三是堅持做好技術指導服務。成立專門技術服務隊伍，通過舉辦培訓班、現(xiàn)場指導、等形式做好新建大棚的技術服務工作。在大棚建設、蔬菜育苗、移植的關鍵生產環(huán)節(jié)，通過召開現(xiàn)場會、現(xiàn)場指導形式進行技術指導。

3、以科技推廣為重點，提升生產能力和水平。

一是通過舉辦培訓班、現(xiàn)場指導、發(fā)放明白紙等多種形式培訓農民，提高菜農的科技水平和生產能力，培育一批科技示范村、科技帶頭戶和農民輔導員。二是大力實施“科技入戶”工程和“良種工程”。加大蔬菜新品種、新技術、新設施、新材料“四新”技術引進、試驗示范推廣應用，重點突出節(jié)種、節(jié)肥、節(jié)藥、節(jié)水、節(jié)土、節(jié)能“六節(jié)”節(jié)本增效新技術的組裝配套推廣。

4、繼續(xù)推進蔬菜產業(yè)化發(fā)展壯大。

一是現(xiàn)有龍頭企業(yè)進一步擴大規(guī)模，建更大的基地，引導更多的農民致富，還要擴展蔬菜企業(yè)，以及更多的蔬菜專業(yè)合作社或蔬菜種植協(xié)會，不斷探索產業(yè)化發(fā)展新路子。二是加強龍頭企業(yè)培育。在培育現(xiàn)有企業(yè)的基礎上，加強招商引資，改善投資環(huán)境，用良好的環(huán)境，優(yōu)質的服務引進更多有實力的省內外蔬菜產銷龍頭企業(yè)、蔬菜專業(yè)協(xié)會（大戶）入駐蔬菜基地，開發(fā)蔬菜產業(yè)。5、加強工作機制創(chuàng)新，以求真、務實、創(chuàng)新的工作作風推動蔬菜產業(yè)上臺階。

加強工作機制創(chuàng)新，重點突出抓好“二個服務、一個爭取”，即：“二個服務”，為農民搞好產前、產中、產后配套服務，為生產者和經營者做好產銷搭橋服務，實現(xiàn)產銷接軌；“一個爭取”，爭取上級政策資金的支持，推動蔬菜產業(yè)發(fā)展。

根據(jù)工作分工，蔬菜技術服務中心承擔著“四大蔬菜基地”以及蔬菜建設工作。下一步我們的工作重點是：

1、加強領導，落實責任。

把任務進行細化分解，落實到科室、責任到人。完善規(guī)章制度，嚴格落實責任制。

2、做好全年的蔬菜生產規(guī)劃。

搞好基地土地的規(guī)劃，本著合理布局，適宜種植，既有經濟效益又具有可觀性的特點。并根據(jù)蔬菜生長周期確定好生產進度，嚴格落實監(jiān)督制度，確保監(jiān)督及時，指導有力。3、積極圍繞特色蔬菜、設施蔬菜做好*。

讓廣大群眾認識發(fā)展特色蔬菜、設施蔬菜種植的優(yōu)越性以及較好的經濟效益。

4、通過更多的渠道了解蔬菜所需的各種農資。

積極為廣大的群眾做好技術服務工作。

由于氣候原因以及蔬菜的季節(jié)性特點，目前各項目基地正在進行規(guī)劃、宣傳、發(fā)動工作，預計在四月下旬開始，各項目基地將陸續(xù)開工建設。

內容僅供參考

超市蔬菜工作計劃第七篇超市生鮮員工的工作計劃

（一）計劃與預算職責

1、負責生鮮品類預算的制定和關鍵業(yè)務指標的達成，包括：生鮮銷售額、生鮮毛利、營運可控費用、人工、物料、修理費、商品損耗。

2、熟悉生鮮各部門商品在不同季節(jié)的銷售和周轉情況，能夠很好的平衡銷售和商品庫存的關系。

3、負責實現(xiàn)公司制定的生鮮品類的生產效率，包括：坪效、人效（人均銷售、主要崗位的人均工作量）。

4、具有制定預算的能力，生鮮毛利表的組成部分及其含義，并根據(jù)生鮮品類預算表來監(jiān)管可利用資源，超市生鮮員工工作計劃。

5、熟悉生鮮各部門商品在不同季節(jié)的銷售特點和品質管理的特性，能對不合理庫存采取相應的措施，以確保滿足商品的銷售和周轉。

6、了解各商品大類、坪效和人效的概念和行業(yè)標桿，熟悉影響門店生產效率的因素，并采取相應的措施。

（二）業(yè)務（商品）職責

1、計劃和管理競爭對手調查和消費者調查，了解其動態(tài)和價格，及時應對，對生鮮商品的配置、新品引進、聯(lián)營商品調價等向采購提出建議，以確保門店的競爭處于領先優(yōu)勢。

2、及時了解顧客的西求，指導生鮮熟食區(qū)的經營方案，對各部的商品布局、商品的陳列、氣氛布置進行合理的安排和調整。

3、負責采購及促銷部安排的促銷計劃的實施，制定生鮮促銷計劃。

4、對生鮮商品的進貨、銷售和庫存管理等進行合理科學的管理，指導生鮮各部的主管合理安排商品的定貨、加工和制作數(shù)量。

5、嚴格管理生鮮各部門商品的損耗控制工作，強化所有生鮮員工的損耗控制意識，規(guī)范相關操作。

6、負責生鮮商品的質量管理工作，確保生鮮商品符合安全、衛(wèi)生標準，滿足顧客的需求。

7、負責生鮮盤點工作的正常執(zhí)行及盤點數(shù)據(jù)的準確。

8、負責門店生鮮整體環(huán)境衛(wèi)生和安全。

9、負責生鮮區(qū)所有員工能實施生鮮各自區(qū)域的所有流程，審閱各部單據(jù)保證其傳送。

10、了解市場調查的原則和常用方式，采集分析相關數(shù)據(jù)，能制訂實施應對措施；熟悉生鮮商品競爭的要點及店內調價流程。

11、熟悉生鮮商品的布局規(guī)范、陳列方式及價簽的使用規(guī)范，能根據(jù)商品的組合特點，對不同的商品選擇合適的貨架和陳列方式。

12、熟悉生鮮各品類商品的銷售占比、毛利占比，掌握生鮮品類的季節(jié)性銷售的特點，掌握各種促銷標志、道具的使用規(guī)范，并能結合商品的特點合理的使用各種道具，工作計劃《超市生鮮員工工作計劃》。

13、熟悉生鮮商品的個品類商品的定貨、生產加工等操作的關鍵控制點，掌握科學定貨、合理生產的管理方法。

14、熟悉生鮮品類商品經營過程中的損耗控制點，有較強的成本控制意識及成本控制方法。

15、了解生鮮商品的驗收、存儲、理貨、加工等過程中各類商品的質量要求，能夠對不合格商品及時的采取措施。

16、熟悉生鮮商品的盤點計劃和流程，對盤點數(shù)據(jù)能判斷其準確性，并對盤點結果進行分析。

17、熟悉生鮮區(qū)環(huán)境管理標準及要求。

18、熟悉生鮮營運標準、流程和作業(yè)規(guī)范的一般原則，熟練應用關鍵表單和系統(tǒng)報表。

（三）人事職責

1、為員工提供安全、衛(wèi)生的工作環(huán)境。

2、定期主持店內列會，保持與員工的良好溝通，領導和激勵生鮮區(qū)管理人員和員工，建設積極上進高效的團隊。

3、計劃并實施對生鮮部門經理的的目標管理，對其評估和考核

4、培養(yǎng)指導生鮮部門經理，幫助其自我提升，并培養(yǎng)好本崗位的***人。

5、對生鮮部門經理的`工作質量提出建議權，對生鮮部門主管的招聘、提升、獎勵、辭退有決定權，并知會店總和人事經理。

6、積極執(zhí)行店總經理的工作安排，能提出創(chuàng)造性的見解，并付之于實施。

7、以積極、開放的態(tài)度與公司各相公部門、分店各區(qū)域保持良好的協(xié)作。

8、負責生鮮區(qū)域促銷員的培訓、管理。

9、負責安排生鮮各區(qū)域的經理的排班，審核生鮮主管排班情況，確保合理安排生鮮區(qū)人員工作。

10、了解公司的企業(yè)文與規(guī)章制度。

11、具有公正、開放的人格，良好的領導力和團隊建設能力。

12、掌握公司的考核、評估政策，并能合理運用。

13、具有教練能力，對下屬實行人性化的管理。

14、了解公司的人力資源政策和相關法律法規(guī)，并能合理的運用。

15、具有執(zhí)行力和創(chuàng)造力。

16、較強的人際關系處理和溝通。

17、熟悉公司的促銷員制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

18、熟悉門店的排班原則和方法。

（四）設備職責

1、負責生鮮區(qū)域的設備、存貨等資產的安全。

2、確保設備正常運營，督促日常維護、保養(yǎng)工作的實施。

3、負責生鮮區(qū)域的常用設備、用具、物料的嚴格管理，提高設備的使用效率。

4、了解主要設備的維護、保養(yǎng)等原則。

5、具有設備使用安全意識及開源節(jié)流的理念。

6、熟悉生鮮商品常用設備的使用要求及生鮮物料消耗定額，能及時發(fā)現(xiàn)不規(guī)范操作及物料消耗異常情況。

（五）服務職責

1、為顧客營造清潔、舒適、安全的購物環(huán)境。

2、確保生鮮員工能為顧客提供專業(yè)、熱情、及時的服務，提高顧客的滿意度。

3、確保分管區(qū)域為顧客提供周到的售后服務，包括：退換貨、送貨等。

4、處理顧客投訴，與顧客保持良好的溝通，根據(jù)顧客投訴改進工作。

5、熟悉燈光、裝飾、服務標志、賣場音樂等因素對所管區(qū)域的購物環(huán)境的影響，并能根據(jù)顧客的需求合理調整。

6、熟悉員工儀容儀表、服務技巧的規(guī)范要求，并監(jiān)督執(zhí)行。

7、熟悉店內的售后服務標準及國家相關消法和質量法等。

8、有顧客導向意識，并能針對顧客投訴進行自我改進，了解顧客對品質質量和服務質量的需求。

（六）主管崗位職責

1、為顧客提供新鮮衛(wèi)生的商品及熱情周到的服務，與顧客保持良好的溝通，妥善處理顧客投訴。

2、負責制定本部門的市調計劃并組織實施，向生鮮經理匯報，即使采取店內促銷、降價、調價等應對措施，就涉及商品配置、新品引進、聯(lián)營商品調價等問題即使與采購處理。

3、熟悉各類生鮮商品的季節(jié)性及最佳上市時機，根據(jù)季節(jié)因素、促銷計劃、調整商品和陳列位，合理安排商品陳列排面、陳列方式等，保持規(guī)范清晰的價格標識。

4、負責執(zhí)行采購部門、門店促銷部制定的促銷計劃，安排店內促銷，并配合方1案8范.文庫4歡迎您采,集門店促銷部對促銷效果進行總結分析。

5、負責審核商品的訂貨計劃，熟悉各類商品銷售及周轉情況，滿足銷售及周轉需要的前提下合理控制庫存。

6、負責商品在驗收、儲存、銷售全過程的質量控制，掌握影響質量的關鍵控制點，對供應商的嚴重質量問題應及時通知經理并與采購部門溝通。

7、指導員工對各類商品進行合理、適當?shù)慕祪r、報損，盡可能的降低損耗。

8、負責本部門周轉倉、冷庫，操作間及銷售區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生符合公司標準。

9、監(jiān)督本部門員工的儀容儀表、操作規(guī)范符合公司要求，確保安全、衛(wèi)生。

10、確保本部門各種設備設施的正常使用，督促日常維護保養(yǎng)。

11、負責組織本部門的盤點并確保盤點的準確性。

超市蔬菜工作計劃第八篇生鮮采購合同0114生鮮商品采購合同(草案)合同編號：生鮮采年第號甲方：(以下簡稱甲方)廣州一指通信息科技有限公司乙方：(以下簡稱乙方)

共同約定甲、乙雙方以平等、自愿、公平、誠信、守法為原則，經友好協(xié)商，就生鮮商品采購事項訂立本合同。雙方均已仔細閱讀本合同之所有條款，均已充分注意并詳細了解雙方對各方根據(jù)本合同享有的權利和義務，充分理解并自愿接受該等條款。第一條：合同期限本合同有效期從：年月日起至年月日止;

本合同自雙方簽字蓋章后生效。若雙方對合同條款無異議，則本合同可自動延長至新合同生效或雙方辦理完畢清場手續(xù)為止，任何一方要終止合同或合同到期后不再續(xù)約應提前30天以書面形式通知對方。

第二條商品數(shù)量和質量乙方應按甲方要求規(guī)格供貨，提供數(shù)量完整、質量合格的商品。第三條標準及驗收規(guī)格標準由雙方共同確定，乙方提供商品樣本，經甲方同意后，拍照存檔。乙方在其供應期內不得更換等級，品牌，如需更換，需提前通知甲方，并提供新的樣品，經甲方同意后可更改。甲方質檢人員負責查貨驗收。重大質量問題由國家相關檢疫、質檢部門認定。

第四條價格每月日至日，由甲乙雙方協(xié)商訂價，并簽署《廣州一指通信息科技有限公司生鮮商品月度訂價表》。

第五條供貨時間、地點及方式

(一)甲方每天下單時間為每天20：30-22：30，補單時間為每天14：00左右。“下單”是指甲方以口頭或書面形式通知乙方次日供貨的種類和數(shù)量;“補單”是指甲方以口頭或書面形式通知乙方當日需增加供貨的種類和數(shù)量。根據(jù)甲方下單的內容，乙方供貨時間為下單后次日上午6：30-8;00;

根據(jù)甲方補單的內容，乙方應在當日16：30以前供貨。臨時補貨應在兩小時內供貨。乙方如不能按時供貨，應在下單當日通知甲方。

(二)送貨地點及方式：乙方負責運輸?shù)郊追街付ǖ攸c。

(三)甲方驗收物品合格后，應在乙方供貨單上簽字。供貨單一式兩份，甲乙雙方各留一份。第六條貨款結算

(一)每月日至日，乙按甲方財務結算流程對賬，將上月甲方應付乙方的供貨款核對無誤。

(二)甲方每月日以現(xiàn)金或支票形式結清上月應付乙方的供貨款。乙方在收款時應簽收，并按甲方結算要求提交稅務發(fā)票或規(guī)范的財務收據(jù)。

(三)其他約定

(四)若乙方不在規(guī)定時間內對帳和結帳，則當月應結算的貨款延期到次月核算。

(五)結算地點為□甲方總部□其他第七條履約、質量保證辦法

(一)乙方應按要求提供加蓋公章的營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、檢疫證、商品質量檢驗報告、授權書等一切商品經營所需證件的復印件。

(二)乙方應在本合同簽訂之日起日內，向甲方繳納質量保證金元，作為對其供應合格質量物品的擔保。

(三)乙方應在本合同簽訂之日起日內，向甲方繳納履約保證金金元，作為其按時足額供應物品的擔保。

(四)乙方繳納的保證金不計付利息。第八條商品退換貨約定及方式第九條合同期未滿終止合同如乙方欲終止合同需提前一個月通知甲方，征得甲方同意后結清賬目，簽定合同解除書，并扣除履約金總額的。甲方并非基于乙方的原因而解除合同時，需提前一個月通知乙方，并全額返還質量保證金和履約保證金。

第十條：收貨爭議處理乙方認為甲方收貨人員無故刁難的，可直接向甲方公司投訴，甲方將全面調查。第十一條違約責任

(一)乙方違反第二條規(guī)定，與甲方工作人員串通，克扣斤兩或自己弄虛作假，一經甲方質檢組查出的，甲方扣除履約金總額的;第二次被查出的，則扣除履約金全額，并解除合同。乙方提供變質、過期、注水、未經檢驗檢疫等的商品，或以假充真、以次充好的，甲方第一次查出扣除質保金總額的;第二次查出以上問題扣除質保金總額的;第三次查出以上問題則扣除全額質保金和履約金，并解除合同。

如遇重大質量問題，給甲方造成重大影響的，甲方有權扣除乙方全額質保金并解除合同。

(二)乙方違反第三條規(guī)定，未按約定的規(guī)格提供商品的，甲方有權拒絕接收;第二次仍不能按甲方要求的規(guī)格供貨的，甲方扣除履約金總額的，并要求乙方換貨;第三次不能按甲方要求的規(guī)格供貨的，甲方扣除履約金總額的，并要求乙方換貨，如乙方無法換貨，則所送商品不作計價;第四次仍不能按甲方要求的規(guī)格供貨的，則甲方扣除乙方全部履約金，并解除合同。

未征得甲方同意，乙方擅自更改所供產品的品牌、類別，甲方有權拒付更換產品的貨款，并扣除履約金總額的。

(三)在月訂價格執(zhí)行中，因市場物品漲價，乙方借故不供貨，甲方如在市場上購得同樣商品，扣除履約金的，第二次出現(xiàn)同類問題，甲方將視乙方無履約能力并扣除全額履約金，解除合同。

(四)乙方違反第五條

(一)的規(guī)定，第二次仍未按時供貨，甲方將扣乙方履約金總額的;第三次不能按時供貨，甲方將扣除履約金總額的;第四次不能按時供貨，甲方將扣履約金總額的，并解除合同。

因不可抗力因素造成延期供貨的情形除外。

(五)乙方違反第九條規(guī)定，在未經甲方同意的情況下，單方解除合同，甲方有權不退還乙方履約金、質保金，并保留向乙方追述其它索賠的權利。

(六)甲方按照本合同的約定扣收保證金后，如不解除合同，乙方則應在接到甲方通知后3日內按照甲方扣收的金額補足保證金。第十二條其他約定

(一)市場宣傳支持：

(二)本合同一式三份，雙方簽字或蓋章后生效。乙方一份，甲方兩份具有同等法律效力。

(三)本合同未盡事宜由甲乙雙方協(xié)商解決;第十三條附件《生鮮商品月度訂價表》作為本合同附件，是合同內容必不可少的組成部分。第十四條爭議解決甲乙雙方因合同的解釋或履行發(fā)生爭議時，首先應爭取通過友好協(xié)商解決，該協(xié)商應在十天內解決。如協(xié)商不能解決，甲乙任何一方可將爭議提交廣州市仲裁委員會仲裁，仲裁裁決是終局的，對雙方均具約束力。仲裁期間，除爭議事項外，甲乙雙方應繼續(xù)履行各自本合同中規(guī)定的義務和行使權利。第十五條其他補充事項甲方：廣州一指通信息科技有限公司乙方：(蓋章)(蓋章)代表人：代表人：

超市蔬菜工作計劃第九篇1、具有制定預算的能力，理解生鮮毛利表的組成部分及其含義，并根據(jù)生鮮品類預算表來監(jiān)管可利用資源。

2、熟悉生鮮各部門商品在不同季節(jié)的銷售特點和品質管理的特性，能對不合理庫存采取相應的措施，以確保滿足商品的銷售和周轉。

3、了解各商品大類、坪效和人效的概念和行業(yè)標桿，熟悉影響門店生產效率的因素，并采取相應的措施。

（二）超市生鮮工作總結業(yè)務（商品）職責

1、計劃和管理競爭對手調查和消費者調查，了解其動態(tài)和價格，及時應對，對生鮮商品的配置、新品引進、聯(lián)營商品調價等向采購提出建議，以確保門店的競爭處于領先優(yōu)勢。

2、及時了解顧客的西求，指導生鮮熟食區(qū)主管正確實施生鮮熟食區(qū)的經營方案，對各部的商品布局、商品的陳列、氣氛布置進行合理的安排和調整

3、負責采購及促銷部安排的促銷計劃的實施，制定生鮮促銷計劃

4、對生鮮商品的進貨、銷售和庫存管理等進行合理科學的管理，指導生鮮各部的主管合理安排商品的定貨、加工和制作數(shù)量

5、嚴格管理生鮮各部門商品的損耗控制工作，強化所有生鮮員工的損耗控制意識，規(guī)范相關操作

6、負責生鮮商品的質量管理工作，確保生鮮商品符合安全、衛(wèi)生標準，滿足顧客的需求

7、負責生鮮盤點工作的正常執(zhí)行及盤點數(shù)據(jù)的準確

8、負責門店生鮮整體環(huán)境衛(wèi)生和安全

9、負責生鮮區(qū)所有員工能正確的實施生鮮各自區(qū)域的所有流程，主管能正確的審閱各部單據(jù)保證其正確的傳送

超市蔬菜工作計劃第十篇蔬菜配送企業(yè)工作計劃

在一個月對蔬菜配送企業(yè)的調研和數(shù)據(jù)收集，針對前期調研的數(shù)據(jù)，在接到配送工作之前，就開始準備本次配送企業(yè)調研前期工作。首先就是提供海吉星各種資料的準備。（1、名片；2、海吉星畫冊；3、配送企業(yè)客戶登記表）等；

在資料準備完之后配送組針對蔬菜配送企業(yè)制定了以下幾步工作計劃：

一、蔬菜配送企業(yè)前期規(guī)劃；

在楊經理商議后，我們把重點工作放在武漢市（江夏區(qū)、洪山邊區(qū)、武昌邊區(qū)、東西湖）等；對于配送企業(yè)首先要知道他們的需求和采購的品種，和配送企業(yè)來貨渠道。是做酒店、機關單位還是做商超等，配送那些單位、對海吉星的是否感興趣。因為武漢市配送企業(yè)分布多，每家的采購量都不一樣進貨渠道也不相同，所以在溝通中要了解他們的需求和配送的單位，因此需求有針對性的推薦和說出公司開業(yè)后的政策和前景吸引對方關注和留意。并留下對方詳細采購量、配送單位、聯(lián)系方式，以便后續(xù)跟蹤和聯(lián)系。二、蔬菜配送企業(yè)情況收集；

在前期調研的配送商戶情況收集是非常重要，因此在每次調研中必須對商戶的需求和意愿進行詳細的了解，建立后續(xù)行業(yè)信息來源的渠道。收集的信息包括：1、并對配送量、配送需求進行了調研并匯總配送總量；2、配送需求：收集客戶的需求并對每個客戶的需求進行登記；3、核心客戶梳理：經過走訪溝通了解，并篩選出海吉星發(fā)展客戶；最后收集資料匯總：整理資料，及時跟進。三、蔬菜配送企業(yè)客戶分類：

根據(jù)前期與客戶談判的過程及結果，將商戶分為三個星級商戶。

1、三星是指經常溝通并明確來海吉星采購的商戶；

2、二星客戶即指對我們海吉星有明確過來采購意向，只需進一步跟進，確定一些細節(jié)即可來市場采購的商戶；

3、一星商戶指僅在交談中留下名片，交流意愿不是很好，而且離海吉星距離比較遠的商戶，且對方的采購量和意愿都不是很強的商戶。

在星級評選完之后并對商戶信息記錄進行梳理，與商戶對應起來，再做進一步的溝通接洽。四、蔬菜配送企業(yè)后續(xù)跟進；

資料收集完之后，只能說工作只進行一半，真正起作用的是后期的及時跟進。這時我們需要做到的是；

根據(jù)商戶對海吉星的意愿動向，就需要在平時的工作中經常與其保持聯(lián)系并及時告知海吉星的動向，對重點客戶要重點聯(lián)系，先聯(lián)系重點客戶，分清主次，并制作成客戶聯(lián)系信息表格對每個禮拜聯(lián)系的客戶信息進行整理并制作客戶意愿回復表，并持續(xù)到市場開業(yè)前期來市場采購意愿客戶。

最后我相信通過公司的大力宣傳及推廣，再加上配送組后續(xù)工作的跟進，并多與配送企業(yè)各方面的信息交流，使更多配送企業(yè)了解并認可海吉星品牌，使海吉星的品牌效應遍布全中國，走向蔬菜配送企業(yè)的心中。

超市蔬菜工作計劃第十一篇超市生鮮員工述職報告

述職報告是指各級各類機關工作人員，一般為業(yè)務部門陳述以主要業(yè)績業(yè)務為主，少有職能和管理部門陳述。主要是領導干部向上級、主管部門和下屬群眾陳述任職情況，包括履行崗位職責，完成工作任務的成績、缺點問題、設想，進行自我回顧、評估、鑒定的書面報告。下面是超市生鮮員工述職報告。

超市生鮮員工述職報告

尊敬的公司領導：

您好！

在20**鐘聲敲響實際，本人現(xiàn)將自身來到****江西分公司8個月的工作歷程做個簡單的匯報，請您評議：

首先是對于行業(yè)的認知及工作技能的增長。剛從學校大門走出的我，初識零售行業(yè)，不懂業(yè)態(tài)分布，更不懂超市的基本知識。機遇讓我遇見北京華聯(lián)，給了我人生的起步。在這里，我懂得了零售業(yè)態(tài)的分布（大型超市，7-11，倉儲會員式，百貨店，山姆會員店，購物廣場等）；學會了超市的基本知識，比如商品陳列的一些基本原則，商品的基本單品分類，盤點的流程及過程控制等。當然更主要的是我在華聯(lián)生鮮F1大組所學到更加細致的東西：

1，蔬菜及水果的大類小類分類。比如蔬菜大類分葉菜類，根莖類，果實類，菇菌類，大類下又分大青菜小青菜冬瓜南瓜等各項單品。

2，蔬果的陳列原則。分類原則，質檢原則，豐滿原則，色彩搭配原則，防損耗原則，先進先出原則等。在蔬果首先要注重的是先進先出的原則，工作中就常常遇到由于疏忽該原則導致的損耗。前些日子就報廢了一些油菜柳，如果嚴格按照先進先出原則，就可以減少一些不必要的損耗。

3，蔬果的收貨及上貨管理。收貨主要涉及到蔬果品質的把關，上貨方面關注的是賣場地堆及臺面商品的缺貨補貨情況。

4，盤點。盤點是定期或不定期地對店內的商品進行全部或部分的清點，以確實掌握該期間內的實際損耗。生鮮周周盤。盤點在真實準確的基本原則下進行，能夠及時的掌握在周期內的損耗情況，能夠及時得知損耗大的個別單品，以便在下一個周期內加強管理，控制損耗。最近的盤點中發(fā)現(xiàn)芽白菜，本地大蒜，包菜，玉米棒等單品損耗比較大。因此我們在日常的工作會更加關注這些單品。同時盤點能夠發(fā)掘并清除滯銷品、臨近過期商品，整理環(huán)境，清除死角。每次生鮮周盤我們都會進行大掃除，以便為顧客提供一個干凈整潔的購物環(huán)境。

其次是社會能力的提高。在工作中我也學會了很多為人處事的方式方法，處理上下級級搭檔之間關系的能力等。畢竟剛從學校出來的我什么也不懂，而社會和學校又有很多地方不一樣，所接觸的群體各異，因此工作為我的成長提供了一個很好的平臺。

第三，管理能力的提高。在F1努力工作幾個月后，很高興的'被公司提為領班的職務，在擔任該職務期間慢慢的接觸到了管理。主要包括賣場布局的控制及員工的管理兩個方面。蔬果在早上晚間都有高峰期，一旦疏忽將直接影響到銷售。因此，在工作中要高度警覺，從大局著眼，又不能忽視細節(jié)。剛做領班的時候，專業(yè)技能不夠，管理能力不行，遇到過很多的問題。比如收水果的時候沒有把關，讓供應商給忽悠了，收了爛貨直接導致公司虧損。比如威性不夠，第一次排班的時候員工怨聲載道，不聽從指揮。所謂吃一塹長一智，在工作的平臺上不斷的磨練下，自身的管理能力也不斷的提升，慢慢的也上了軌道。

第四，服務意識。零售業(yè)就是服務業(yè)，我們的主旨就是服務顧客，力爭讓每一個顧客開心購物。我們的目標就是創(chuàng)造一連串的顧客，形成穩(wěn)定有力的市場。所以當我們站在賣場的一角，我們的一言一行將直接影響公司集團的形象。這一點在我們北京華聯(lián)上海路店顯得尤為重要。也許是公司所處地段人們的平均生活水平及人員素質的關系原因，直接致使我們賣場員工極度缺少服務意識。所謂一方水土養(yǎng)育一方人吧。因此，在接下來的工作中我們都要更加重視服務，把北京華聯(lián)的老牌子老臉面贏回來。

除力以上幾點之外，同時也發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足。主要表現(xiàn)在專業(yè)知識不夠，季度大盤的流程管理不夠明確，員工管理方面過于柔和，賣場布局控制不夠精細不夠及時，領導決策的執(zhí)行不夠及時，收貨把關力度不夠，水果大分類不夠明確。在新的一年里，我想我會努力朝著這幾個方向提升自己，爭取更好的把工作做好！

超市蔬菜工作計劃第十二篇采購的計劃工作過程開始于從每年的銷售預測、生產預測、總體經濟預測中獲得的信息。銷售預測將提供關于材料需求、產品及采購后獲得的服務的總的測量;生產預測將提供關于所需材料、產品、服務的信息;經濟預測將提供用于預測價格、工資和其他成本總趨勢的信息。

在許多公司中，不到20%的采購需要占用了超過80%的采購資金。將總的預測分解才特定的計劃，然后為每一個重要的需求制定有效的價格和供應預測。

材料消耗量的估計分為月度和季度，將估計數(shù)據(jù)與庫存控制數(shù)據(jù)進行核對，而庫存控制數(shù)據(jù)的確定考慮了采購提前期及安全庫存量。然后，將這些估計值與材料的價格趨勢和有效的預測相聯(lián)系，制定出采購計劃。然后預計材料供應充足，價格可能下降，那么采購政策就可能是將庫存減少到經濟合理的最低水平。相反，如果預測到材料供應少，價格有上升的趨勢，明智的采購政策將是確保有足夠的庫存和合同，并且將會考慮購買期貨的可能性。

這一步驟早期是用于原材料及零部件采購的，在預測影響零部件的價格和供應有效性的趨勢時，要考慮到預測的零部件供應行業(yè)的生產周期。

主要需要可以分為相關產品組。對主要現(xiàn)嗎預測的分析模式可應用于相關產品組。

在每個月/季末將每一個項目或相關產品組的數(shù)量及估計資金費用制成圖表，并據(jù)此對采購計劃進行修改，每個采購員對其負責的項目進行分析，他們建立了在計劃期內指導其活動的目標，價格可能會因此被進一步修訂.

超市蔬菜工作計劃第十三篇無公害蔬菜基地建設項目創(chuàng)業(yè)計劃書

一、項目所涉產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）蔬菜生產基本情況

蔬菜是我鎮(zhèn)重點農業(yè)產業(yè)之一，全鎮(zhèn)常年栽培面積達2萬余畝，擁有5畝以上蔬菜種植大戶80余戶。近年來，通過政策扶持、設施投入和技術推廣，蔬菜生產發(fā)展迅速。但是，仍不能滿足農業(yè)產業(yè)化發(fā)展的需求。主要存在農田基礎設施落后，蔬菜設施栽培覆蓋率低，生產管理粗放，經營主體規(guī)模小等問題。

同時，隨著xx鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)建設步伐的加快，部分土地存在被征用開發(fā)的趨勢，菜地面積將逐年減少。這些因素在一定程度上制約我鎮(zhèn)蔬菜產業(yè)持續(xù)、高效發(fā)展。為此，進行科學合理的規(guī)劃，加大無公害蔬菜基地建設，有利于加快土地流轉，促進水改旱種植結構調整，豐富城區(qū)無公害蔬菜供應，實現(xiàn)蔬菜產業(yè)規(guī)?；⑿б婊涂萍蓟l(fā)展，進一步增加農民收入等方面具有十分重要的作用。

（二）建設條件分析

⒈自然環(huán)境條件

本項目位于**鎮(zhèn)**村2組，該區(qū)域天然植被覆蓋率高，植被資源豐富，光照條件好，土地集中連片，氣候適宜，雨量充沛，土壤肥沃，水源充足，交通便利，加之附近無工礦企業(yè)，空氣清新，污染小，有利各種農作物的生長，適合建設無公害蔬菜基地。

⒉市場需求分析

隨著**區(qū)城市化建設的加快，城區(qū)面積進一步擴大，菜地面積逐年減少，本地蔬菜上市量有不斷下降的趨勢。目前，全區(qū)各菜場供應蔬菜有40%多依靠外地調入。

今后，隨著**區(qū)城市建設步伐的加快，旅游經濟和房地產等產業(yè)發(fā)展，城市人口聚集，蔬菜需求量明顯增加。加快蔬菜基地建設，擴大生產規(guī)模，豐富蔬菜品種，增加本地蔬菜供應量成為當前農業(yè)結構調整和菜籃子工程建設的當務之急。

二、項目任務計劃

（一）年度目標與預期效益

超市蔬菜工作計劃第十四篇第一自覺準守各項原則，各項規(guī)章制度，自克自律，把自己本質工作做好!關心同志，互幫互愛，嚴格要求自己的同時再去要求別人，提高自己業(yè)務素質能力，控制好頭到工序，進貨渠道，驗收采取三人為標準，卡好日期，預防假冒偽劣產品侵害自己和他人，保持有具體驗收標準合格證，綠色衛(wèi)生要求指數(shù)，所產地是否真實等具體要求。

第二在擺放位置是否合理性，顧客容易看到，容易找到，看的又舒服，拿起來又很簡便，那些東西擺放比較合理性，比如，罐頭容易摔碎，容易碰下來摔壞，具體分類，劃分等級，合理分化，采取顧客咨詢，同事探討辦法。

第三了解市場行情，掌握有關信息，啥東西暢銷，銷售的比較快，啥產品新上市，產品的規(guī)格，具體內容是啥，有利于健康，確保質量，數(shù)量，做的盡善盡美，讓顧客滿意，就是你的滿意，讓顧客放心你才能放心，做到誠信理念，服務理念工作風范。

第四我們堅持;誠信服務理念，顧客至上，尊重自選購物的原則，做到：我們所做的一切就是為你服務的，你的選擇就是我們所需要的：堅持依微笑迎賓，用熱情、禮貌語言去對待每位顧客，做好：產品宣傳注意事項，介紹產品品質真假，以及保質期重要性，用溫馨咨詢姿態(tài)去面對我們是上帝，讓顧客感到安心，放心，開心，順興，舒心，滿意而歸走出我們超市。

▼生鮮超市月工作計劃2

1、加強商品進、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學化、合理化。

2、明確全店銷售目標，將銷售任務細化、量化，落實到每名員工并進行相關的數(shù)據(jù)分析。

3、在節(jié)假日上做文章，積極參與公司的各項促銷活動，及店內的各項活動，充分做好宣傳及布臵的工作。

4、做好大宗、集團購買的接待工作，做到一人接待，全面協(xié)調，讓顧客感到方便、快捷的服務。

5、知己知彼，通過市場調研，分析總結存在的差距，及時調整，以順應市場的發(fā)展變化，提高市場占有率。

6、可能的降低成本，開源節(jié)流，以減少開支。

7、日常管理，特別是抓好基礎工作的管理。

8、加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質。

9、對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想為公司全面提升經濟效益增磚添瓦。

10、增加各部門、各兄弟店面的團結協(xié)作，創(chuàng)造最良好的工作環(huán)境，發(fā)揮員工的工作熱情，逐步成為一個秀的團隊。

11、店內人員的培訓工作，培養(yǎng)員工的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、服務熱情周到的高素質人才。

12、分明的獎懲制度，以激勵和約束員工的工作，使全店成為一支團結協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地。

13、各種合理的、能夠利用的條件，創(chuàng)造、布臵良好的店面環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象，盡努力使顧客在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。

14、創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調好與鄰里、安防人員、政府部門的關系，減少不必要的麻煩。

15、經?？偨Y，總結過往經驗將沒有做好的事情分析并且吸取教訓找出原因及解決的辦法;已經成功的事情尋找實施時的不足把這些經驗投入到未來的工作中去，更好的運用到實際當中為將來做鋪墊。

16、經常與我店周邊地區(qū)政府及相關部門溝通如：城管、派出所及我店所在的水電部門，為今后我店在店外搞各種促銷活動需要幫助時創(chuàng)造良好的條件。

超市蔬菜工作計劃第十五篇2020蔬菜工作計劃

為進一步做大做強蔬菜產業(yè)，推動農村經濟快速發(fā)展和促進農民持續(xù)增收，xx縣蔬菜中心組織專家進行了為期一周的充分調研論證，因地制宜制定出臺了2018年度蔬菜工作計劃。主要內容有：

一、搞好生產服務

1、在設施蔬菜上，力爭全縣新增設施蔬菜面積達到4500畝，涉及15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)1個管委會36個村，百畝以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)10個。露地蔬菜發(fā)展上，蔬菜播種面積在穩(wěn)定40萬畝的基礎上，進一步調優(yōu)結構，調高效益，形成“一菜帶多菜，一茬變兩茬”的格局，真正發(fā)揮蔬菜在促進農民增收中的主導作用。

2、加強科技培訓和生產指導，提高農民科技素質。首先，重點開展針對設施蔬菜園區(qū)及“一村一品”專業(yè)村農民的培訓工作，聘請山西農大、省農科院蔬菜專家、山東設施蔬菜技術員深入重點鄉(xiāng)村，開展面對面授課，累計培訓農民3000人以上；其次，組織技術人員面向全縣蔬菜生產鄉(xiāng)、村、專業(yè)合作社、農戶開展產前、產中、產后現(xiàn)場指導，特別是搞好設施蔬菜生產日常指導，解決農民在生產中遇到的技術難題。

三、申報和實施好有關蔬菜項目

重點實施《xx縣禹家寨、大垴、山南村設施蔬菜園區(qū)建設項目》，《xx縣蔬菜中心現(xiàn)代農業(yè)示范項目》，并指導xx村興業(yè)蔬菜種植專業(yè)合作社承擔的《創(chuàng)建部級蔬菜園區(qū)項目》和惠民蔬菜種植專業(yè)合作社承擔的《現(xiàn)代農業(yè)設施蔬菜建設示范項目》，積極申報《“一縣一業(yè)”基地縣示范園區(qū)建設項目》，準備驗收《20xx-20xx年xx縣優(yōu)勢蔬菜示范基地項目》。

四、加強行業(yè)管理，確保蔬菜產品質量安全

重點推廣無公害蔬菜標準化生產技術，狠抓產品質量安全監(jiān)管和檢驗檢測，全年抽檢蔬菜樣品1000個以上。同時，落實設施蔬菜、冷庫建設等扶持蔬菜產業(yè)發(fā)展優(yōu)惠政策，努力發(fā)揮好優(yōu)惠政策對產業(yè)發(fā)展的推動作用。

五、繼續(xù)加大“xx綠”蔬菜品牌宣傳力度，進一步開拓市場空間

在明年6月左右，繼續(xù)組織鄉(xiāng)村干部、農民經紀人等外出考察市場和進行產品宣傳，8月準備舉辦第十二屆蔬菜節(jié)，進一步擴大“xx綠”蔬菜市場影響力。

為維護我市2018年春節(jié)期間上市蔬菜價格基本穩(wěn)定，在xx市城區(qū)東市場、西市場、南市場、朝陽川市場開展平價蔬菜銷售工作。為切實做好各項工作，結合我市實際情況，特擬定本方案。

一、指導思想

實行蔬菜價格臨時干預措施，在城區(qū)重點市場設立平價蔬菜銷售點，有效抑制蔬菜價格上漲過快的勢頭，維護蔬菜價格穩(wěn)定。

二、工作任務

本方案從2018年xx月xx日起至xx月xx日止(共3天)在城區(qū)東市場、西市場、南市場和朝陽川鎮(zhèn)市場開展平價蔬菜銷售，每個市場必需設立平價銷售專區(qū)，按當日市場價格下浮15%以下銷售。

三、工作內容及分工

(一)銷售品種。由商務局根據(jù)市場蔬菜價格變動情況確定干預品種，品種數(shù)量控制在10個以內。(二)銷售價格。由于蔬菜數(shù)量及品種較多，四個定點市場難以統(tǒng)一價格，所以平價蔬菜由市價監(jiān)局根據(jù)各市場蔬菜銷售價格情況按當日市場價格下浮15%以下銷售。

(三)銷售管理。市商務局、價監(jiān)局和四大市場負責組織平價蔬菜銷售日常管理，核定每日銷售數(shù)量。

四、工作要求

(一)加強組織領導。市政府加強對此項工作的組織領導，協(xié)調各部門之間的工作分工，確保此項工作的順利開展。

(二)保障市場供應。市商務局牽頭做好平價蔬菜銷售的協(xié)調組織工作，做好蔬菜供應工作。

(三)加強價格監(jiān)測。市價監(jiān)局要對臨時價格干預措施實施后的物價調控效果及時進行評估，同時對由此可能產生的負面影響及時提出應對措施。

(四)加強價格調節(jié)基金管理。財政部門制定平價蔬菜銷售價格調節(jié)基金管理辦法，加強價格調節(jié)基金的使用管理，確保價格調節(jié)基金到位使用安全。

為認真落實中央農村工作和省、市建設新農村工作會議精神，加快蔬菜產業(yè)發(fā)展進程，現(xiàn)提出2018年蔬菜產業(yè)開發(fā)工作計劃如下：

一、指導思想

按照中央農村工作會議和省、市建設新農村工作會議精神要求，圍繞新農村建設和農民增收目標，2018年全市蔬菜產業(yè)開發(fā)的指導思想是：“以xx農產品優(yōu)勢區(qū)域布局規(guī)劃為藍圖，以xx蔬菜產業(yè)帶建設為中心，堅持比較優(yōu)勢原則，突出安全品質理念，實施非均衡發(fā)展戰(zhàn)略，進行產業(yè)化整體開發(fā)，為把我市建設成蔬菜強市而努力奮斗”。

二、目標任務(一)總體目標全市蔬菜播種面積達到150萬畝，總產448萬噸。其中壽陽、榆次、太谷、祁縣、平遙5個優(yōu)勢產區(qū)面積達到130萬畝，總產414萬噸，優(yōu)勢品種面積110萬畝，全年人均蔬菜純收入800元。

(二)具體任務

1、建立和完善十五個示范園區(qū)

要將優(yōu)勢區(qū)內已建成的15個示范園區(qū)進一步完善、提升為精品示范園。示范園區(qū)的首要任務是搞好新品種的引進、試驗、示范工作。其次是繼續(xù)開展科技攻關，要針對生產中不斷出現(xiàn)的并帶有普遍性的難點進行技術攻關。第三要搞好標準化無公害生產技術示范。

2、建設五大優(yōu)勢菜無公害生產示范基地①茄果類蔬菜無公害生產示范基地

2018年要繼續(xù)建設以xx區(qū)xx鄉(xiāng)為中心的萬畝西紅柿、xx區(qū)xx鎮(zhèn)為中心的萬畝青椒、xx縣xx鎮(zhèn)為中心的萬畝尖椒、xx鎮(zhèn)為中心的萬畝西紅柿四個萬畝茄果類無公害生產示范基地。

②結球葉菜類無公害生產示范基地

2018年要繼續(xù)建設以xx縣xx鎮(zhèn)為中心的3萬畝越夏茴子白、xx區(qū)xx鎮(zhèn)為中心的萬畝復播大白菜、xx縣xx鄉(xiāng)為中心的千畝夏白菜三個結球葉菜類無公害生產示范基地。

③優(yōu)質根莖類菜無公害生產示范基地

2018年要繼續(xù)建設以xx縣xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)為中心的兩個萬畝優(yōu)質馬鈴薯無公害生產示范基地，以xx縣xx鄉(xiāng)為中心的萬畝長山藥無公害生產示范基地。

④設施菜無公害生產示范基地

2018年要繼續(xù)建設以xx區(qū)xx鎮(zhèn)、xx縣xx鄉(xiāng)、xx縣xx鎮(zhèn)為中心的3個5000畝日光能溫室無公害蔬菜生產示范基地。

⑤出口加工菜無公害生產示范基地2018年要繼續(xù)建設以xx縣昌源河為中心以蘆筍為重點的5000畝，出口加工菜無公害生產示范基地。

3、推廣一百萬畝標準化生產

各縣(市、區(qū))要把xx市質量技術監(jiān)督局發(fā)布的18個標準化無公害蔬菜生產技術規(guī)程進行大面積推廣，推廣面積要達到100萬畝以上，其中優(yōu)勢區(qū)要達到85萬畝以上，標準化率要達到65以上。

4、新建三千畝溫室大棚

溫室大棚仍是今后蔬菜產業(yè)發(fā)展的重點，必須采取有效措施加快發(fā)展。2018年溫室大棚新增面積要達到3000畝，總面積接近10萬畝。

三、保證措施(略)

超市蔬菜工作計劃第十六篇XX蔬菜工作計劃

XX的XX為大家整理了，僅供參考，希望對一些種植蔬菜的朋友們有所幫助，歡迎大家閱讀!請關注XX!

1、在設施蔬菜上，力爭全縣新增設施蔬菜面積達到4500畝，涉及15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)1個管委會36個村，百畝以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)10個。露地蔬菜發(fā)展上，蔬菜播種面積在穩(wěn)定40萬畝的基礎上，進一步調優(yōu)結構，調高效益，形成“一菜帶多菜，一茬變兩茬”的格局，真正發(fā)揮蔬菜在促進農民增收中的主導作用。

2、加強科技培訓和生產指導，提高農民科技素質。首先，重點開展針對設施蔬菜園區(qū)及“一村一品”專業(yè)村農民的培訓工作，聘請山西農大、省農科院蔬菜專家、山東設施蔬菜技術員深入重點鄉(xiāng)村，開展面對面授課，累計培訓農民3000人以上；其次，組織技術人員面向全縣蔬菜生產鄉(xiāng)、村、專業(yè)合作社、農戶開展產前、產中、產后現(xiàn)場指導，特別是搞好設施蔬菜生產日常指導，解決農民在生產中遇到的技術難題。

二、繼續(xù)開展“三新技術”引進、試驗、示范和推廣工作

精品辦公范文薈萃

重點實施《xx縣禹家寨、大垴、山南村設施蔬菜園區(qū)建設項目》，《xx縣蔬菜中心現(xiàn)代農業(yè)示范項目》，并指導xx村興業(yè)蔬菜種植專業(yè)合作社承擔的《創(chuàng)建部級蔬菜園區(qū)項目》和惠民蔬菜種植專業(yè)合作社承擔的《現(xiàn)代農業(yè)設施蔬菜建設示范項目》，積極申報《“一縣一業(yè)”基地縣示范園區(qū)建設項目》，準備驗收《20xx-20xx年xx縣優(yōu)勢蔬菜示范基地項目》。

四、加強行業(yè)管理，確保蔬菜產品質量安全

在明年6月左右，繼續(xù)組織鄉(xiāng)村干部、農民經紀人等外出考察市場和進行產品宣傳，8月準備舉辦第十二屆蔬菜節(jié)，進一步擴大“xx綠”蔬菜市場影響力。

實行蔬菜價格臨時干預措施，在城區(qū)重點市場設立平價蔬菜銷售點，有效抑制蔬菜價格上漲過快的勢頭，維護蔬菜價格穩(wěn)定。

二、工作任務

銷售品種。由商務局根據(jù)市場蔬菜價格變動情況確定干預品種，品種數(shù)量控制在10個以內。

銷售價格。由于蔬菜數(shù)量及品種較多，四個定點市場難以統(tǒng)一價格，所以平價蔬菜由市價監(jiān)局根據(jù)各市場蔬菜銷售價格情況按當日市場價格下浮15%以下銷售。

精品辦公范文薈萃

銷售管理。市商務局、價監(jiān)局和四大市場負責組織平價蔬菜銷售日常管理，核定每日銷售數(shù)量。

四、工作要求

為認真落實中央農村工作和省、市建設新農村工作會議精神，加快蔬菜產業(yè)發(fā)展進程，現(xiàn)提出XX年蔬菜產業(yè)開發(fā)工作計劃如下：

一、指導思想

總體目標

全市蔬菜播種面積達到150萬畝，總產448萬噸。其中壽陽、榆次、太谷、祁縣、平遙5個優(yōu)勢產區(qū)面積達到130萬畝，總產414萬噸，優(yōu)勢品種面積110萬畝，全年人均蔬菜純收入800元。

具體任務

1、建立和完善十五個示范園區(qū)

要將優(yōu)勢區(qū)內已建成的15個示范園區(qū)進一步完善、提升為示范園。示范園區(qū)的首要任務是搞好新品種的引進、試驗、示范工作。其次是繼續(xù)開展科技攻關，要針對生產中不斷出現(xiàn)的并帶有普遍性的難點進行技術攻關。第三要搞好標準化無公害生產技術示范。

精品辦公范文薈萃

2、建設五大優(yōu)勢菜無公害生產示范基地

①茄果類蔬菜無公害生產示范基地

XX年要繼續(xù)建設以xx區(qū)xx鄉(xiāng)為中心的萬畝西紅柿、xx區(qū)xx鎮(zhèn)為中心的萬畝青椒、xx縣xx鎮(zhèn)為中心的萬畝尖椒、xx鎮(zhèn)為中心的萬畝西紅柿四個萬畝茄果類無公害生產示范基地。

②結球葉菜類無公害生產示范基地

XX年要繼續(xù)建設以xx縣xx鎮(zhèn)為中心的3萬畝越夏茴子白、xx區(qū)xx鎮(zhèn)為中心的萬畝復播大白菜、xx縣xx鄉(xiāng)為中心的千畝夏白菜三個結球葉菜類無公害生產示范基地。

③優(yōu)質根莖類菜無公害生產示范基地

XX年要繼續(xù)建設以xx縣xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)為中心的兩個萬畝優(yōu)質馬鈴薯無公害生產示范基地，以xx縣xx鄉(xiāng)為中心的萬畝長山藥無公害生產示范基地。

④設施菜無公害生產示范基地

XX年要繼續(xù)建設以xx區(qū)xx鎮(zhèn)、xx縣xx鄉(xiāng)、xx縣xx鎮(zhèn)為中心的3個5000畝日光能溫室無公害蔬菜生產示范基地。

⑤出口加工菜無公害生產示范基地

精品辦公范文薈萃

XX年要繼續(xù)建設以xx縣昌源河為中心以蘆筍為重點的5000畝，出口加工菜無公害生產示范基地。

3、推廣一百萬畝標準化生產

各縣要把xx市質量技術監(jiān)督局發(fā)布的18個標準化無公害蔬菜生產技術規(guī)程進行大面積推廣，推廣面積要達到100萬畝以上，其中優(yōu)勢區(qū)要達到85萬畝以上，標準化率要達到65以上。

4、新建三千畝溫室大棚

溫室大棚仍是今后蔬菜產業(yè)發(fā)展的重點，必須采取有效措施加快發(fā)展。XX年溫室大棚新增面積要達到3000畝，總面積接近10萬畝。

三、保證措施

精品辦公范文薈萃

超市蔬菜工作計劃第十七篇采購是企業(yè)生產的關鍵一環(huán)，在新的20xx年度，采購部將緊緊圍繞公司全年總體目標。根據(jù)以往的工作經驗及教訓，按照“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作要求。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實，積極落實采購工作要點和制定的工作計劃。現(xiàn)將主要工作計劃如下：

一、全年工作總體思路和工作目標

依據(jù)公司合同額3――億、產值――3億的全年總體目標，針對現(xiàn)在公司規(guī)模不斷擴大,生產項目多的實際情況,牢固樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持“同等質量比價格。同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。為了確保各現(xiàn)場物資供應,采購部本年度將把計劃放在首位,首先根據(jù)市場部制定的產品預計銷售額,然后再依據(jù)生產部門提供的產品所需材料編數(shù)據(jù)制定年度的物資需求計劃。并依據(jù)各項目的月度實施計劃編制當月的物資采購計劃,確保物資材料與設備的到位,不影響公司產品的生產銷售。

具體工作目標：

1、加強物資采購的計劃性，與市場部、物資、設備廠家密切配合。充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大物資與設備的催交力度，確保各重要物資，設備供應。

2、合理計劃采購物資，在保證物資質量的前提下努力節(jié)約成本。質量第一