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安興紙業(yè)(深圳)有限公司崗位說明書崗位名稱行政人事部經(jīng)理所屬部門行政人事部崗位編號職族類別管理族崗位等級B直接上級總經(jīng)理直接下級行政后勤主管、行政人事專員、行政后勤專員、行政人事文員崗位使命根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度經(jīng)營計劃,建立和完善人力資源管理體系,為公司提供和培養(yǎng)合格的人才,以確保人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。工作模塊崗位職責(zé)業(yè)務(wù)權(quán)限工作頻率工作成果建議審核批準(zhǔn)執(zhí)行監(jiān)督人力資源規(guī)劃1、分析公司人力狀況結(jié)構(gòu)、人力需求特點(diǎn),擬訂企業(yè)的人力資源政策與戰(zhàn)略,為公司人力建設(shè)提供指導(dǎo)方向;√隨機(jī)人力資源規(guī)劃方案2、制訂并執(zhí)行人才培養(yǎng)、儲備的長、中、短計劃,為企業(yè)的短、中、長期發(fā)展目標(biāo)提供人力資源;√√隨機(jī)3、進(jìn)行公司層面人員需求分析與預(yù)測,制訂人員調(diào)配與招聘方案,及時滿足人力需求?!屉S機(jī)招聘與配置1、組織編制人員招聘計劃并組織招聘,滿足公司經(jīng)營、生產(chǎn)管理所需;√每季、年一次招聘計劃2、組織調(diào)配各種人力資源,保證配置合理,充分發(fā)揮資源效益;√隨機(jī)內(nèi)部調(diào)配方案3、策劃、組織與實施內(nèi)部職位競聘,保證客觀、公正?!獭獭獭屉S機(jī)競聘方案績效考核1、組織各部門、各職位KPI指標(biāo)的優(yōu)化與維護(hù),確??冃Ч芾淼挠行??!堂磕暌淮慰冃Э己吮?、組織建立及維護(hù)各類考核數(shù)據(jù)體系(責(zé)任人、數(shù)據(jù)種類、提交時限、數(shù)據(jù)流向等),保證基礎(chǔ)資料的完備與準(zhǔn)確,便于績效管理持續(xù)有效實施;√√每季一次績效考核表單3、組織實施績效考核,保證績效考核系統(tǒng)順利運(yùn)行;√√每季一次績效考核結(jié)果匯總表4、審核績效考核結(jié)果,提出績效考核結(jié)果運(yùn)用方案或建議,確保績效的激勵性。√√每季一次績效分析報告薪資福利管理1、編制公司整體薪酬預(yù)算方案,為薪酬提供依據(jù);√√每年一次年度工資預(yù)算表2、組織對公司員工的工資結(jié)構(gòu)、工資比例、工資與效益的比例關(guān)系等問題進(jìn)行調(diào)查研究,為決策提供依據(jù);√√每年一次薪資調(diào)整方案3、審核調(diào)整員工薪酬,制訂、優(yōu)化員工激勵方案,有效激勵員工工作;√每年一次4、主導(dǎo)公司人工成本分析、預(yù)算、控制,有效控制人工成本;√每年一次人工成本分析報告5、審核員工年金的管理與核算,確保及時、準(zhǔn)確;√每年一次工作報表6.認(rèn)真貫徹執(zhí)行“行為改善成長激勵機(jī)制”,并有效監(jiān)督實施;√√√√√隨機(jī)工作報表培訓(xùn)管理1、組織開展培訓(xùn)需求調(diào)查,確定公司級培訓(xùn)需求,為培訓(xùn)提供依據(jù);√每年一次培訓(xùn)需求調(diào)查表2、審核培訓(xùn)計劃并監(jiān)督實施,使培訓(xùn)工作有序展開,確保員工知識、技能有效補(bǔ)充和提升;√√日常培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)記錄3、組織公司內(nèi)師資隊伍的建設(shè),為培訓(xùn)提供師資保證;√日常內(nèi)部講師庫4.負(fù)責(zé)公司骨干團(tuán)隊及后備人才的培養(yǎng),實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)性發(fā)展;√日常5、審核外派學(xué)習(xí)員工資料,確保外訓(xùn)資金使用的合理性。√隨機(jī)培訓(xùn)申請單員工關(guān)系管理1、審核員工試用轉(zhuǎn)正、內(nèi)部調(diào)配、辭退、辭職等人員異動申請,確保符合相關(guān)規(guī)定;√日常異動申請單2、審核勞動合同內(nèi)容,確定合法性;√日常勞動合同3、監(jiān)督人事檔案的建立與管理,確保完整齊全;√日常人事檔案目錄4、主導(dǎo)員工勞資糾紛處理,維護(hù)公司權(quán)益;√隨機(jī)工作記錄5、審核各部門員工每月出勤統(tǒng)計表,確保及時準(zhǔn)確?!堂吭乱淮纬銮诮y(tǒng)計表總務(wù)管理1、組織公共區(qū)域衛(wèi)生檢查工作,為員工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境;√日常工作記錄2、監(jiān)督公司固定資產(chǎn)的管理,確保資產(chǎn)的不流失;√日常固定資產(chǎn)臺帳3、組織后勤零星物資、零星辦公用品的采購與驗收工作,滿足后勤服務(wù)、辦公需要;√日常采購計劃4、統(tǒng)籌調(diào)度車輛,作好統(tǒng)籌兼顧,保證各部門用車需求;√日常派車單5、監(jiān)督車輛的維護(hù)、維修及保養(yǎng),合理控制費(fèi)用?!倘粘>S修保養(yǎng)記錄6、審核食堂采購用料的品種、數(shù)量、價格;√每周一次工作報表7、審核每月員工用餐臺帳?!堂吭乱淮斡貌团_帳企業(yè)文化建設(shè)1、組織公司企業(yè)文化調(diào)查工作,分析與診斷公司企業(yè)文化現(xiàn)狀,為編寫公司企業(yè)文化大綱提供依據(jù);√隨機(jī)企業(yè)文化大綱2、組織編寫公司企業(yè)文化大綱并組織研討,使公司企業(yè)文化建設(shè)工作有章可循;√√隨機(jī)3、組織企業(yè)文化的宣傳活動,使企業(yè)文化深入人心;√日?;顒臃桨?、組織評估公司企業(yè)文化實施效果,以利總結(jié)和改進(jìn)。√每年一次企業(yè)文化評估報告部門建設(shè)1、制定本部門工作目標(biāo)和工作計劃,并分解落實,保證部門目標(biāo)有效達(dá)成;√√每季、年一次工作計劃2、組織實施已經(jīng)批準(zhǔn)的各類相關(guān)專項計劃,確保計劃有效達(dá)成;√√隨機(jī)工作記錄3、制定本部門各項費(fèi)用預(yù)算,并監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行,有效控制成本;√√√每季、年一次費(fèi)用預(yù)算表4、組織修訂和完善本部門歸口相關(guān)體系文件、制度和流程,使工作有章可循;√√隨機(jī)體系文件、規(guī)章制度5、貫徹執(zhí)行公司管理制度、文件及上級指示;√√隨機(jī)工作記錄6、監(jiān)督、指導(dǎo)、抽查下屬的工作,并提出建議,以利改進(jìn)績效;√√√日常工作記錄7、培養(yǎng)和激勵、考核下屬人員,不斷提高下屬人員的工作技能;√√日常工作記錄8、參與部門員工的甄選和調(diào)配,保證人員合理配置;√√日常面試評價表9、提出部門內(nèi)部的崗位設(shè)置、職責(zé)劃分以及部門內(nèi)人員安排草案;√隨機(jī)部門崗位設(shè)置圖10、組織做好本部門崗位說明書體系的動態(tài)維護(hù),以利指導(dǎo)工作;√√隨機(jī)部門崗位說明書11、協(xié)調(diào)、處理部門內(nèi)部及本部門與其它部門之間的關(guān)系,為部門員工創(chuàng)造良好的工作氛圍;√日常12、組織宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化,做好本部門內(nèi)部文化建設(shè),使企業(yè)文化深入人心;√√日常13、監(jiān)督本部門資產(chǎn)的購置、維護(hù)和管理,確保資產(chǎn)的有效利用。√隨機(jī)資產(chǎn)管理臺帳其他1、直接下屬出差或休假時,需代理其工作;√隨機(jī)2、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項工作?!屉S機(jī)工作記錄任職資格基本要求學(xué)歷具有大學(xué)本科或以上學(xué)歷專業(yè)人力資源管理、勞動經(jīng)濟(jì)、工商管理等相關(guān)專業(yè)。性別不限經(jīng)驗工作經(jīng)驗:8年以上行業(yè)經(jīng)驗:2年以上崗位經(jīng)驗:3年以上其他人力資源管理師;知識基本知識公司簡介4;公司核心價值觀3;公司流程3;規(guī)章制度3;產(chǎn)品知識3。專業(yè)知識財務(wù)專業(yè)知識:財務(wù)知識2;成本管理知識2。管理專業(yè)知識:人力資源知識4;企業(yè)文化知識3;戰(zhàn)略管理知識3;行政管理知識2;法律知識2;合同管理知識2。能力管理技能評估下屬能力4;激勵能力4;組織協(xié)調(diào)能力3;創(chuàng)新能力3;培養(yǎng)下屬能力3;授權(quán)能力2;過程監(jiān)控能力2。專業(yè)技能口頭溝通能力4;傾聽能力3;書面表達(dá)能力3;計劃能力3;分析判斷能力3。素養(yǎng)基本素養(yǎng)責(zé)任心;紀(jì)律性;誠信;主動性;團(tuán)隊精神;服務(wù)意識;保密意識。特殊素養(yǎng)忠誠度;成就導(dǎo)向;全局意識。工作條件與環(huán)境工作時間周一至周五,上午08:50—12:30,下午13:30-18:00;周六,上午08:50—12:30工作加班有時工作出差偶爾環(huán)境狀況舒適,無不良反應(yīng)特殊要求無工作需要設(shè)備/工具辦
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