工程施工組織材料采購措施

工程施工組織材料采購措施一、材料采購質(zhì)量控制的重要性工程材料質(zhì)量的好壞，直接影響到整個建筑工程的結構安全、外觀質(zhì)量和建成后的使用功能等。本標段主要資金用于土方、石料護坡、無紡布（土工膜）和混凝土，工程材料占投資的大部分，主要包括塊石、水泥、砂、碎石、鋼筋、無紡布、土料、石籠網(wǎng)和油料等，如果管理不到位，容易出現(xiàn)偏差，不僅造成巨較大的資金損失，還會使工程成本增加、影響工期、影響經(jīng)濟效益。材料質(zhì)量控制主要集中在材料采購、材料存放和施工階段的控制，然而對于建筑材料在采購階段的質(zhì)量控制和管理還比較薄弱、管理力度不夠，導致很多問題的出現(xiàn)，影響工程質(zhì)量和工程費用，給后期管理和控制帶來很多麻煩。因此，必須加強材料采購方面的質(zhì)量控制。二、制訂材料采購管理制度由項目部技術員負責材料計劃、項目經(jīng)理及材料員負責在合格的供應方名冊上采購本工程所需的材料。做好物資采購計劃，明確質(zhì)量、技術要求和供應日期要求，填寫《物資申請計劃表》、《物資采購計劃表》，根據(jù)所采購物資類別權限報項目經(jīng)理部，經(jīng)審批后實施。進場原材料由物資部門進行適當?shù)臉俗R，以防止不同規(guī)格的材料混用，可采取區(qū)域存放的方式進行標識。對主體工程或臨時工程所用的土料、水泥、砼骨料、塊石、石籠網(wǎng)及柴油等物資建立追溯表，在追溯表中表明生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)批號、發(fā)料單號、使用部位。三、材料采購質(zhì)量控制的方案（一）嚴格控制材料采購計劃的制定本工程施工時所用的原材料主要砂石料、水泥、鋼筋、塊石、柴油和汽油、土工材料、止水、石籠網(wǎng)等。由項目工程技術部制定采購計劃，提出質(zhì)量、數(shù)量及規(guī)格型上的要求，這是采購工作的具體而詳細的指導性文件。經(jīng)項目經(jīng)理審批后予以實施。（二）合理安排組織機構采購必須有專業(yè)化的管理，必須在項目部內(nèi)設置合理的采購組織機構。這樣在提高工作效率、規(guī)范操作、降低采購管理費用的同時，從而也降低采購成本、增加利潤、確保材料的質(zhì)量。（三）及時掌握供應商的信息全面掌握供應商的信息，在各同類廠商中，進行橫向比較，貨比三家，嚴格評審。選擇供應商時，堅持“質(zhì)量合格、費用最低，費用相同、質(zhì)量選優(yōu)”的原則。（四）采購合同的標準化采購合同是保障供應商按時、按質(zhì)提供工程材料的依據(jù)，是出現(xiàn)問題時的有效法律依據(jù)，所以材料采購合同中的條款約定必須明確、具體、全面。這是維護項目部合法權利的關鍵，也是材料采購質(zhì)量控制的有利保障。（五）定期對采購人員進行培訓和考核采購管理的好壞，關鍵是人的因素，對采購人員進行定期培訓，提高其業(yè)務素質(zhì)，建立淘汰機制，提高采購人員的道德素質(zhì)和綜合能力，并定期進行工作業(yè)績考核，對工作失誤人員進行相應的經(jīng)濟責任和法律責任懲罰，對工作好的給予一定的激勵。（六）及時對進場材料進行檢驗1、依據(jù)GB175—1999《硅酸鹽、普通硅酸鹽水泥》檢測32.5、42.5強度等級普通水泥，檢測項目：比重、細度、比表面積、標準稠度、凝結時間、安定性、強度等。2、依據(jù)DL/T5056—1996《水工混凝土摻粉煤灰技術規(guī)范》檢測粉煤灰比重、細度、燒失量、三氧化硫含量、需水量比、強度比等。3、依據(jù)《水工混凝土硅粉品質(zhì)標準暫行規(guī)定》(水規(guī)科(1991)10號)檢測SiO2含量、含水率、燒失率、細度、比表面積、比重、需水量比、強度比。4、依據(jù)DL/T5150-2001《水工混凝土試驗規(guī)程》檢測骨料的物理性能：比重、吸水率、超遜徑、針片狀含量、砂細度模數(shù)、石粉含量等。5、依據(jù)GBT50203—1998《砌體工程施工及驗收規(guī)范》檢測砌石、砌磚的干濕抗壓強度、軟化系數(shù)、吸水率等。6、依據(jù)DL/T5100—1999《水工混凝土外加劑技術規(guī)程》對高效緩凝減水劑、引氣劑、早強劑等進行檢測擇優(yōu)，檢測項目：減水率、泌水率比、含氣量、凝結時間差、抗壓強度比及最優(yōu)摻量等。7、拌和用水采用飲用水，如有必要依據(jù)JGJ63-1989《混凝土拌和用水標準》進行包括PH值、不溶物、可溶物、氯化物、硫酸鹽、硫化物等在內(nèi)的水質(zhì)分析。8、依據(jù)JC476—1998《混凝土膨脹劑》對膨脹劑檢測其細度、凝結時間、限制膨脹率、抗壓抗折強度等。9、依據(jù)GB1499—1998《鋼筋混凝土用熱釓帶肋鋼筋》、GB2651—1989《鋼筋焊接接頭拉伸試驗方法》對鋼筋、鋼筋焊接等進行屈服強度、抗拉強度、延伸率等檢測試驗。10、依據(jù)《土工合成材料應用技術規(guī)范》（GB50290-1998），對進場的土工布進行布平米重量、膜厚、抗拉、針刺、滲水試驗等項目進行檢測。11、依據(jù)《建筑施工模板安全技術規(guī)程》JGJ162-2008，對進場的鋼模板面板系統(tǒng)、支撐系統(tǒng)、操作平臺系統(tǒng)及連接件等進行質(zhì)量與安全檢測。12、格賓網(wǎng)箱的材料為熱鍍鋅鋁低碳鋼絲，鋼絲材質(zhì)必須符合GB/T700-1988標準規(guī)定，熱鍍鋅必須符合GB/T15393-1994中的有關規(guī)定。賓格網(wǎng)片的抗壓、抗剪強度及有關力學指標、耐腐蝕性必須達到設計要求，鋼絲的力學性能必須符合《工程用機編鋼絲及組合體》的規(guī)定。（七）原材料采購的質(zhì)量控制和控制流程詳見“材料采購質(zhì)量控制程序”和“原材料質(zhì)量控制流程圖”。四、材料采購進度的控制工程材料采購是工程項目組織與管理的重要組成部分，對工程項目進度、質(zhì)量、造價、安全管理發(fā)揮著重要作用。材料采購的進度管理是一切工作的落腳點，如因材料采購不及時，很容易造成整個工程施工進度的落后。因此，只有重視采購的進度管理，才能能夠更加有效的推進工程項目的順利開展。根據(jù)本工程施工進度，主要材料采購進度控制詳見第七章第四節(jié)中“表7-4-1：擬投入本標段的材料計劃表”。五、物資采購管理以履行合同為中心，對項目施工全過程的物資供應實行高效率的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，使該項目的質(zhì)量、成本、工期、安全達到最佳狀態(tài)，并在合同文件規(guī)定范圍內(nèi)令建設單位滿意。（一）物資采購管理流程（二）前期管理1、熟悉掌握合同文件及設計對該項目設備物資供應的要求、規(guī)定，包括施工圖、翻樣、制件詳圖所顯示各類物資品種、規(guī)定、質(zhì)量要求，熟悉掌握施工進度計劃和各類物資供貨期及其數(shù)量要求。2、制定工作流程根據(jù)合同文件及本方案，制定該項目設備物資管理細則及其工作流程，并報業(yè)主、監(jiān)理批準，保證合同文件有效執(zhí)行，并具備有序的工作環(huán)境。3、簽訂供應協(xié)議根據(jù)合同文件與業(yè)主簽訂供應協(xié)議，分別明確直接采購、指定供應商所供物資的范圍，承包采購物資的范圍以及合同中尚未明確的要求。（三）編制采購供應計劃編報項目主要設備物資需用量總計劃。根據(jù)施工圖、施工進度計劃、翻樣、制件詳圖等，并充分考慮加工采購周期、運輸、驗收時間，向建設單位編報物資月度計劃，并經(jīng)建設單位審核。（四）資源組織1、供應商的選擇根據(jù)月度供應計劃及供應協(xié)議規(guī)定，在合理期限內(nèi)取得采購訂購方式、訂購時間、進場日期的書面指示。選擇的供應商需符合合同文件、建設單位的規(guī)定與要求，并符合以下原則：質(zhì)量：必須符合規(guī)范及圖紙所確認的種類和標準，按樣品標準驗收的須符合經(jīng)建設單位批準的樣品標準。該供應商有完善的質(zhì)量保證體系。價格：必須是合理價格，在價格與質(zhì)量發(fā)后矛盾時，行使質(zhì)量否決權。交貨及時，有較大規(guī)模的生產(chǎn)能力，售后服務好，有良好的信譽。2、簽訂購銷、加工合同各類購銷、加工合同的簽訂必須符合合同及施工方案，合同的簽訂、履行必須符合經(jīng)濟合同法的規(guī)定，并歸入經(jīng)濟檔案，編制合同履行情況登記表。（五）驗收進場物資1、根據(jù)訂購、加工合同及技術標準對品種、規(guī)格、圖號、代號、幾何尺寸及數(shù)量，并取得合格的質(zhì)量證明文件。規(guī)定需要進行物理（包括防火阻燃）、化學性能檢驗的，負責送檢，并取得合格的檢驗文件；規(guī)定按樣品驗收的，按樣品標準驗收。2、未經(jīng)驗收的物資不準動用，不合格材料通知供應商撤出現(xiàn)場。（六）入庫與保管1、任何進入現(xiàn)場的物資，均按施工平面圖規(guī)定的位置或倉庫堆放整齊，并對其狀態(tài)明確標識。2、驗收合格入庫的物