經(jīng)濟(jì)師（中級(jí)）工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)模擬試卷9（共520題）

經(jīng)濟(jì)師（中級(jí)）工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)模擬試卷9（共6套）（共520題）經(jīng)濟(jì)師（中級(jí)）工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)模擬試卷第1套一、單項(xiàng)選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60分。)1、“夕陽行業(yè)”是指行業(yè)生命周期的()階段。A、形成期B、成長(zhǎng)期C、成熟期D、衰退期標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：行業(yè)生命周期分成4個(gè)階段：形成期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。到了衰退期，市場(chǎng)萎縮，行業(yè)規(guī)?？s小，留下的企業(yè)越來越少，競(jìng)爭(zhēng)依舊很殘酷。這一階段的行業(yè)就是所謂的“夕陽行業(yè)”，可能延續(xù)一段較長(zhǎng)的時(shí)間，也可能迅速消失。故選D。2、()是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，不受企業(yè)現(xiàn)有條件的約束，是為開創(chuàng)新局面所制訂的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃。A、中長(zhǎng)期計(jì)劃B、年度生產(chǎn)計(jì)劃C、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃D、季度生產(chǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃的重要組成部分。它是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略中有關(guān)產(chǎn)品方向、市場(chǎng)狀況、生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平和財(cái)務(wù)成本方面的發(fā)展要求，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)能力的增長(zhǎng)水平、企業(yè)重大技術(shù)改造和設(shè)備投資，生產(chǎn)線設(shè)置和生產(chǎn)組織形式的調(diào)整、環(huán)境保護(hù)、廠區(qū)布局等方面所作的規(guī)劃。中長(zhǎng)期計(jì)劃是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，不受企業(yè)現(xiàn)有條件的約束，是為開創(chuàng)新局面所制訂的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃。故選A。3、由于需要建立股東與董事會(huì)之間的制約與平衡關(guān)系，法律將()確定為股份有限公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。A、董事會(huì)B、監(jiān)事會(huì)C、股東大會(huì)D、經(jīng)營人員標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：董事會(huì)作為公司最主要的代表人全權(quán)負(fù)責(zé)公司經(jīng)營，擁有支配法人財(cái)產(chǎn)的權(quán)力和任命、指揮經(jīng)營人員的全權(quán)，但董事會(huì)必須對(duì)股東負(fù)責(zé)。正是由于需要建立股東與董事會(huì)之間的制約與平衡關(guān)系，法律才將股東會(huì)確定為有限責(zé)任公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，將股東大會(huì)確定為股份有限公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。故選C。4、下列選項(xiàng)中屬于多元統(tǒng)計(jì)分析的是()。A、方差分析B、集中趨勢(shì)的測(cè)度C、相關(guān)分析D、離散程度的測(cè)度標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)BCD都屬于描述統(tǒng)計(jì)分析，即屬于基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)分析，A項(xiàng)屬于多元統(tǒng)計(jì)分析。故依據(jù)題意，應(yīng)選A。5、根據(jù)步行動(dòng)作路線觀察調(diào)查方法，估算一個(gè)店鋪銷售額的公式是()。A、銷售額=動(dòng)作路線的長(zhǎng)度×路過總次數(shù)×視認(rèn)次數(shù)×購買次數(shù)×商品單價(jià)B、銷售額=動(dòng)作路線的長(zhǎng)度×過路率×購買率×購買個(gè)數(shù)×商品單價(jià)C、銷售額=動(dòng)作路線的長(zhǎng)度×過路率×視認(rèn)率×購買率×購買頻數(shù)×商品單價(jià)D、銷售額=動(dòng)作路線的長(zhǎng)度×過路率×視認(rèn)率×購買率×購買個(gè)數(shù)×商品單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：一個(gè)店鋪的銷售額可通過下列公式來計(jì)算：銷售額=顧客人數(shù)×顧客人均購買額=動(dòng)作路線的長(zhǎng)度×路過率×視認(rèn)率×購買率×購買頻數(shù)×商品單價(jià)。其中，路過率=路過總次數(shù)÷步行路線的長(zhǎng)度，視認(rèn)率=視認(rèn)次數(shù)÷路過總次數(shù)，購買率=購買次數(shù)÷路過總次數(shù)，購買頻數(shù)：購買個(gè)數(shù)÷購買次數(shù)，商品單價(jià)格=購買金額÷購買個(gè)數(shù)。6、按產(chǎn)品品種系列平衡法來確定的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)是()。A、產(chǎn)品品種指標(biāo)B、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)C、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)D、產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：產(chǎn)品品種指標(biāo)的確定首先要考慮市場(chǎng)需求和企業(yè)實(shí)力，按產(chǎn)品品種系列平衡法來確定。7、依照我國公司法，股份有限公司發(fā)起人股東持有的本公司股份，自公司成立之日起()內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。A、四年B、三年C、二年D、一年標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查發(fā)起人股東的特點(diǎn)?！豆痉ā芬?guī)定發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。8、按照員工流動(dòng)的主動(dòng)性與否，可以將員工流動(dòng)分為()。A、自愿性流動(dòng)和非自愿性流動(dòng)B、員工流人、員工內(nèi)部流動(dòng)和員工流出C、地區(qū)流動(dòng)、層級(jí)流動(dòng)和專業(yè)流動(dòng)D、人事不適流動(dòng)、人際不適流動(dòng)和生活不適流動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：按照員工流動(dòng)的主動(dòng)性與否通常分為自愿性流動(dòng)和非自愿性流動(dòng)。非自愿性流動(dòng)指員工被解聘；自愿性流動(dòng)是指員工自己選擇離開企業(yè)。9、股東最根本的法律特征是()。A、股東是公司經(jīng)營的最大受益人B、股東承擔(dān)有限責(zé)任C、股東享有股東權(quán)D、股東是公司的出資人標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：股東享有股東權(quán)是股東最根本的法律特征，是股東法律地位的集中體現(xiàn)。10、企業(yè)戰(zhàn)略管理的對(duì)象不包括()。A、職能部門B、戰(zhàn)略要素C、戰(zhàn)略管理模式D、管理過程中的各環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理的對(duì)象包括戰(zhàn)略要素、戰(zhàn)略管理模式和管理過程中的各環(huán)節(jié)。11、政府通過定額制度限制新汽車登記，以保證每年固定的汽車增長(zhǎng)數(shù)量，以此來控制汽車的需求。這是因?yàn)槟壳笆袌?chǎng)對(duì)汽車的需求屬于()。A、負(fù)需求B、有害需求C、過量需求D、不規(guī)則需求標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：過量需求是指產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)需求超過了企業(yè)所能供給的水平。針對(duì)這種需求狀態(tài)，市場(chǎng)營銷管理者可通過提高價(jià)格、減少附加服務(wù)和項(xiàng)目等手段暫時(shí)限制需求水平。因此，此題屬于過量需求。12、在技術(shù)交易程序中，賣者技術(shù)交易的首要程序是()。A、根據(jù)市場(chǎng)需求和經(jīng)營機(jī)構(gòu)的客觀隋況來確定經(jīng)營目標(biāo)B、進(jìn)入賣方成果庫，查找本企業(yè)需要的技術(shù)C、在選擇技術(shù)之前弄清本企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)、現(xiàn)有設(shè)備和銷售渠道，明白需要什么技術(shù)D、尋求法律援助，找律師事務(wù)所標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查技術(shù)交易的基本程序，選項(xiàng)ABCD都是賣者技術(shù)交易的程序，其中選項(xiàng)A是其首要程序。13、下列選項(xiàng)中，不屬于有限責(zé)任公司董事會(huì)的職權(quán)的是()。A、召集股東會(huì)會(huì)議，并向股東會(huì)報(bào)告工作B、選舉和更換非由職工代表擔(dān)任的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)C、制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案D、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)我國《公司法》的具體規(guī)定，有限責(zé)任公司董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，同時(shí)行使下列職權(quán)：(1)召集股東會(huì)會(huì)議，并向股東會(huì)報(bào)告工作；(2)執(zhí)行股東會(huì)的決議；(3)決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；(4)制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；(5)制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；(6)制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本以及發(fā)行公司債券的方案；(7)制訂公司合并、分立、解散或者變更公司行使的方案；(8)決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；(9)決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng)；(10)制訂公司的基本管理制度；(11)公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。B項(xiàng)是有限責(zé)任公司股東會(huì)的職權(quán)。故依據(jù)題意，應(yīng)選B。14、生產(chǎn)控制程序中，確定控制標(biāo)準(zhǔn)的方法不包括()。A、定性法B、類比法C、分解法D、標(biāo)準(zhǔn)化法標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：生產(chǎn)控制程序中，確定控制標(biāo)準(zhǔn)的方法包括：類比法、分解法、定額法、標(biāo)準(zhǔn)化法，故選A。15、股份有限公司監(jiān)事會(huì)會(huì)議分為定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議，定期會(huì)議每()個(gè)月至少召開一次會(huì)議。A、三B、四C、五D、六標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查的是監(jiān)事會(huì)的議事規(guī)則。股份有限公司監(jiān)事會(huì)會(huì)議分為定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議，定期會(huì)議每六個(gè)月至少召開一次會(huì)議。所以本題選D。16、一方當(dāng)事人(受托方)以技術(shù)知識(shí)為另一方(委托方)解決特定技術(shù)問題所訂立的合同是()。A、技術(shù)咨詢合同B、技術(shù)服務(wù)合同C、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同D、技術(shù)開發(fā)合同標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：技術(shù)服務(wù)合同是一方當(dāng)事人以技術(shù)知識(shí)為另一方解決特定技術(shù)問題所訂立的合同。技術(shù)咨詢合同是一方當(dāng)事人為另一方就特定技術(shù)項(xiàng)目提供可行性論證、技術(shù)預(yù)測(cè)、專題技術(shù)調(diào)查、分析評(píng)價(jià)所訂立的合同。技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同是指合同一方當(dāng)事人將一定的技術(shù)成果交給另一方當(dāng)事人，而另一方當(dāng)事人接受這一成果并為此支付約定的價(jià)款或費(fèi)用的合同。技術(shù)開發(fā)合同是指當(dāng)事人之間就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料及其系統(tǒng)的研究開發(fā)所訂立的合同。17、某汽車制造廠生產(chǎn)轎車、卡車和摩托車等不同類型的車輛，該企業(yè)屬于()戰(zhàn)略。A、水平多元化B、垂直多元化C、同心多元化D、不相關(guān)多元化標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：相關(guān)多元化可以劃分為以下三種類型：水平多元化、垂直多元化、同心型多元化。其中，水平多元化，是指在同一專業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行多種經(jīng)營，如汽車制造廠生產(chǎn)轎車、卡車和摩托車等不同類型的車輛。18、企業(yè)把整體市場(chǎng)看作是一個(gè)大的目標(biāo)市場(chǎng)，忽略消費(fèi)者需求存在的不明顯的微小差異，只向市場(chǎng)投放單一的商品，設(shè)計(jì)一種營銷組合策略，這種策略叫做()。A、無差異營銷策略B、差異性營銷策略C、集中性營銷策略D、全面市場(chǎng)營銷策略標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：無差異營銷策略，即企業(yè)把整體市場(chǎng)看作一個(gè)大的目標(biāo)市場(chǎng)，忽略消費(fèi)者需求存在的不明顯的微小差異，只向市場(chǎng)投放單一的商品，設(shè)計(jì)一種營銷組合策略，通過大規(guī)模分銷和大眾化的廣告，滿足市場(chǎng)中絕大多數(shù)消費(fèi)者的需求。19、技術(shù)創(chuàng)新小組，是指為完成某一創(chuàng)新項(xiàng)目臨時(shí)從各部門抽調(diào)若干專業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組織，下列哪一項(xiàng)不屬于技術(shù)創(chuàng)新小組的特點(diǎn)()。A、針對(duì)復(fù)雜的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目中的技術(shù)難題或較簡(jiǎn)單小型的技術(shù)項(xiàng)目前成立的，組成人員少，但工作效率卻很高B、可由企業(yè)研究開發(fā)、生產(chǎn)、營銷和財(cái)務(wù)等部門人員組成，這些人員在一定時(shí)期內(nèi)脫離原部門工作，完成創(chuàng)新任務(wù)之后就隨之解散C、是一種固定性的組織，多數(shù)由若干部門抽調(diào)專人組成，是企業(yè)進(jìn)入新的技術(shù)領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的重要方式之一D、具有明確的創(chuàng)新目標(biāo)和任務(wù)，企業(yè)高層主管對(duì)創(chuàng)新小組充分授權(quán)，完全由創(chuàng)新小組成員自主決定工作方式標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：A、B、D選項(xiàng)均正確，C項(xiàng)是新事業(yè)發(fā)展部的特點(diǎn)。20、標(biāo)志著從將創(chuàng)新過程看作主要是序列式的、從一個(gè)職能到另一個(gè)職能的開發(fā)活動(dòng)過程，到將創(chuàng)新看作是同時(shí)涉及市場(chǎng)營銷、R＆D(研究開發(fā))、原型開發(fā)、制造等因素的并行過程的觀念轉(zhuǎn)變的模型是()。A、需求拉動(dòng)創(chuàng)新過程模型B、創(chuàng)新過程的交互作用模型C、一體化創(chuàng)新過程模型D、系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)模型標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：第四代創(chuàng)新過程模型即一體化創(chuàng)新過程模型標(biāo)志著觀念的轉(zhuǎn)變，即從將創(chuàng)新過程看作主要是序列式的、從一個(gè)職能到另一個(gè)職能的開發(fā)活動(dòng)過程，到將創(chuàng)新看作是同時(shí)涉及市場(chǎng)營銷、R&D(研究開發(fā))、原型開發(fā)、制造等因素的并行過程的轉(zhuǎn)變。21、某企業(yè)每年需要消耗某種原材料800巨，該原材料的價(jià)格為每噸20000元，每噸原材料的保管費(fèi)率為1％，單次訂貨費(fèi)為800元，則經(jīng)濟(jì)訂貨批量為()噸。A、80B、100C、120D、150標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式EOQ=，式中，D為貨物的年需求量；c0為單次訂貨費(fèi)；P為貨物單價(jià)；H為單位保管費(fèi)率。則經(jīng)濟(jì)訂貨批量==80(噸)。22、某公司在一次市場(chǎng)抽樣調(diào)查中，因重復(fù)抽樣導(dǎo)致的誤差屬于()。A、抽樣誤差B、抽樣框誤差C、應(yīng)答誤差D、無應(yīng)答誤差標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)BCD都屬于非抽樣誤差。23、在企業(yè)作為一個(gè)整體已經(jīng)喪失增值能力情況下的資產(chǎn)估價(jià)方法是()。A、清算價(jià)值B、市場(chǎng)價(jià)值C、賬面價(jià)值D、續(xù)營價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：清算價(jià)值是在企業(yè)作為一個(gè)整體已經(jīng)喪失增值能力情況下的資產(chǎn)估價(jià)方法。24、1977年，美國著名生產(chǎn)管理專家奧列弗.懷特在美國首次提出將()納入MRP的方式。A、工會(huì)B、貨幣信息C、監(jiān)督機(jī)制D、市場(chǎng)需求標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：1977年9月，美國著名生產(chǎn)管理專家奧列弗.懷特在美國首次提出將貨幣信息納入MRP的方式，冠以“制造資源計(jì)劃”的名稱，為了與MRP相區(qū)別，又體現(xiàn)是MRP的繼續(xù)和發(fā)展，稱之為“MRPⅡ”。25、根據(jù)我國《公司法》，有限責(zé)任公司董事會(huì)成員人數(shù)為()。A、2～13人B、3～13人C、3～119人D、5～119人標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：有限責(zé)任公司的董事會(huì)由董事組成，董事由股東會(huì)根據(jù)《公司法》和公司章程規(guī)定的人數(shù)和條件選舉產(chǎn)生，我國《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司董事會(huì)的成員為3～13人。26、工廠企業(yè)開發(fā)部門從事發(fā)展性開發(fā)屬于短期創(chuàng)新，一般需要()年。A、2～3B、5C、6D、8～10標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：工廠企業(yè)開發(fā)部門從事發(fā)展性開發(fā)屬于短期創(chuàng)新，一般需要2——3年。27、某企業(yè)根據(jù)空缺職位的特點(diǎn)向特定層次的人員發(fā)布招聘信息，這是()。A、廣泛原則B、及時(shí)原則C、真實(shí)原則D、層次原則標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：招聘信息的發(fā)布遵循的原則有：①廣泛原則，即發(fā)布招聘信息的面要廣，盡可能地使更多的人知道企業(yè)即將開始員工招聘工作；②及時(shí)原則，即盡可能早地向有關(guān)人員公布招聘信息；③層次原則，即要根據(jù)空缺職位的特點(diǎn)，向特定層次的人員發(fā)布招聘信息，以提高招聘的有效性；④真實(shí)原則，即向外發(fā)布的招聘信息必須客觀真實(shí)；⑤全面原則，即要盡可能地向求職者提供有利于其較全面地了解企業(yè)和招聘職位的相關(guān)信息。28、下列說法中不屬于公司治理的基本模式的是()。A、股東對(duì)董事會(huì)的控制和監(jiān)督機(jī)制B、股東和員工共同控制型治理機(jī)制C、經(jīng)理控制型治理機(jī)制D、主銀行相機(jī)治理機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：該題考查公司治理的基本模式，包括4種：股東控制型治理機(jī)制、股東和員工共同控制型治理機(jī)制、經(jīng)理控制型治理機(jī)制、主銀行相機(jī)治理機(jī)制。而A選項(xiàng)是公司內(nèi)部治理機(jī)制的一種。故A為正確選項(xiàng)。29、既具有抵稅效應(yīng)，又能帶來杠桿利益的籌資方式是()。A、銀行借款B、優(yōu)先股C、普通股D、留存利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：財(cái)務(wù)杠桿利益是指利用債務(wù)籌資(具有節(jié)稅功能)給企業(yè)所有者帶來的額外收益。所以本題選A。30、我國債券的償還方式大多是()。A、償債基金B(yǎng)、分批償還C、轉(zhuǎn)換為普通股D、到期一次性現(xiàn)金方式償還標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：以到期一次性現(xiàn)金方式償還居多。31、我國《公司法》規(guī)定，監(jiān)事會(huì)一年至少召開()次會(huì)議。A、1B、2C、3D、4標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：監(jiān)事會(huì)會(huì)議分為定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議，定期會(huì)議每六個(gè)月至少召開一次會(huì)議，臨時(shí)監(jiān)事會(huì)會(huì)議由監(jiān)事提議召開。32、生產(chǎn)者為防止需求不確定性和供應(yīng)不確定性帶來的缺口而設(shè)置的一定數(shù)量的存貨，被稱為()。A、預(yù)期庫存B、安全庫存C、周轉(zhuǎn)庫存D、運(yùn)輸庫存標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：考查安全庫存的定義。安全庫存是指為了防止由于不確定因素(如大量突發(fā)性訂貨、交貨期突然延期)而準(zhǔn)備的緩沖庫存。33、某企業(yè)每年需某種物資500噸，已知每次訂購成本200元，每噸年儲(chǔ)存費(fèi)用5元，則該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)訂貨批量應(yīng)為()噸。A、100B、120C、125D、200標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：已知每次訂購成本K=200元，單件全年儲(chǔ)存成本Ko=5元，物資全年需要量D=500噸，則該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為：34、我國《公司法》規(guī)定，國有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)成員不得少于()人。A、2B、3C、4D、5標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：我國《公司法》規(guī)定，國有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)成員不得少于5人，監(jiān)事會(huì)成員包括國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)派出的專職監(jiān)事和職工代表出任的監(jiān)事。35、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是()。A、命令統(tǒng)一，職責(zé)明確，組織穩(wěn)定B、有利于回避風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制和專業(yè)管理C、創(chuàng)新過程的信息化和網(wǎng)絡(luò)化D、密切配合、反應(yīng)靈敏、節(jié)約資源和高效工作標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)是針對(duì)直線職能式結(jié)構(gòu)將一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)分解為多個(gè)職能部門從而減少了對(duì)產(chǎn)品整體性考慮的不足而設(shè)立的，是依據(jù)對(duì)象原則建立起來的組織結(jié)構(gòu)，其中每一個(gè)事業(yè)部由一個(gè)產(chǎn)品或項(xiàng)目組成。這種結(jié)構(gòu)有利于回避風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制和專業(yè)管理，但不利于創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)的積累。36、拉巴波特模型以()為基礎(chǔ)，充分考慮了目標(biāo)公司未來創(chuàng)造現(xiàn)金流量的能力對(duì)其價(jià)值的影響。A、凈利潤(rùn)B、現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)C、銷售增長(zhǎng)率D、資本成本率標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：拉巴波特模型使用貼現(xiàn)現(xiàn)金流量方法確定最高可接受的并購價(jià)格，即貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法。它以現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，充分考慮了目標(biāo)公司未來創(chuàng)造現(xiàn)金流量的能力對(duì)其價(jià)值的影響。37、企業(yè)組織成長(zhǎng)過程一般要經(jīng)歷創(chuàng)新變革、領(lǐng)導(dǎo)人變革、()、協(xié)調(diào)變革和侵權(quán)變革五個(gè)階段。A、策劃變革B、重組變革C、授權(quán)變革D、再造變革標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：從某種意義上說，企業(yè)成長(zhǎng)是因?yàn)椴粩嗟膬?nèi)部變革得以實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)組織成長(zhǎng)過程一般要經(jīng)歷五個(gè)階段的變革，它們分別是創(chuàng)新變革、領(lǐng)導(dǎo)人變革、授權(quán)變革、協(xié)調(diào)變革和侵權(quán)變革。通過以上五次有序的變革，企業(yè)逐步在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中走向成熟。38、()為科技創(chuàng)新提供動(dòng)力源泉。A、產(chǎn)品創(chuàng)新B、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新C、原始創(chuàng)新D、集成創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：原始創(chuàng)新活動(dòng)主要集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域，是為未來發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的創(chuàng)新，其本質(zhì)屬性是原創(chuàng)性和第一性。原始創(chuàng)新為科技創(chuàng)新提供動(dòng)力源泉。39、企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)成功的關(guān)鍵是()，使開發(fā)出來的新產(chǎn)品能滿足市場(chǎng)的需要，受消費(fèi)者的歡迎。A、搞好新產(chǎn)品的市場(chǎng)分析與研究B、調(diào)查研究與提出新產(chǎn)品開發(fā)的整體設(shè)想C、新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思的篩選D、新產(chǎn)品的構(gòu)思標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)成功的關(guān)鍵是搞好新產(chǎn)品的市場(chǎng)分析和研究，使開發(fā)出來的新產(chǎn)品能滿足市場(chǎng)的需要，受消費(fèi)者的歡迎。40、公司經(jīng)營的最大受益人和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者是()。A、董事B、股東C、監(jiān)事D、經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查的是公司股東的法律地位。股東是公司的出資人，股東是公司經(jīng)營的最大受益人和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者，股東享有股東權(quán)，股東承擔(dān)有限責(zé)任，股東平等。所以此題B選項(xiàng)正確。41、銷售物流系統(tǒng)中具有防護(hù)功能、倉儲(chǔ)功能、運(yùn)輸功能、銷售功能和使用功能的環(huán)節(jié)是()。A、倉儲(chǔ)B、包裝C、廢棄D、回收標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：包裝具有防護(hù)功能、倉儲(chǔ)功能、運(yùn)輸功能、銷售功能和使用功能。42、外商投資企業(yè)的投資方式是()。A、國際直接投資B、國際間接投資C、參與技術(shù)合作D、參與經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：外商投資企業(yè)是外國投資者依照中國的法律，采取國際直接投資的方式，在中國境內(nèi)設(shè)立的企業(yè)。外商投資企業(yè)是具有中國國籍的企業(yè)。43、從企業(yè)的角度，薪酬具有的功能有增值和()。A、改善用人活動(dòng)功效的功能B、保障功能C、激勵(lì)功能D、調(diào)節(jié)功能標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查的是薪酬對(duì)企業(yè)的功能。選項(xiàng)BCD屬于薪酬對(duì)員工的功能。所以本題答案為A。44、工藝創(chuàng)新，也稱為()，是指產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)變革。A、原始創(chuàng)新B、集成創(chuàng)新C、過程創(chuàng)新D、管理創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查的是工藝創(chuàng)新的含義。工藝創(chuàng)新，也稱為過程創(chuàng)新，是指產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)變革。所以本題答案為C。45、根據(jù)()的不同，企業(yè)物流可分為生產(chǎn)企業(yè)物流和流通企業(yè)物流。A、企業(yè)性質(zhì)B、物流活動(dòng)主體C、運(yùn)輸方式D、空間范圍標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查企業(yè)物流的類型。根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同，企業(yè)物流分為兩類，即生產(chǎn)企業(yè)物流和流通企業(yè)物流。所以本題應(yīng)選A。46、期量標(biāo)準(zhǔn)，是指為加工對(duì)象在()和()方面規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。A、生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)價(jià)格B、生產(chǎn)期限生產(chǎn)數(shù)量C、銷售數(shù)量銷售價(jià)格D、生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)成本標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：期量標(biāo)準(zhǔn)，又稱作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，是指為加工對(duì)象(零件、部件、產(chǎn)品等)在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。它是編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要依據(jù)。期量標(biāo)準(zhǔn)中的“期”就是時(shí)期，“量”就是數(shù)量，兩者之間存在著合理的內(nèi)在聯(lián)系，尋求不同條件、不同環(huán)境下的內(nèi)在聯(lián)系，找出規(guī)律性加以規(guī)范，形成標(biāo)準(zhǔn)，作為依據(jù)去編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。故選B。47、有限責(zé)任公司董事會(huì)會(huì)議每年召開的頻率是()。A、定期會(huì)議每年至少召開2次，臨時(shí)會(huì)}義僅在必要時(shí)召開B、定期會(huì)議依照章程規(guī)定每年至少召開3次，臨時(shí)會(huì)議至少召開2次C、定期會(huì)議每年最多召開5次，臨時(shí)會(huì)議如無需要可以不召開D、定期會(huì)議每年只召開1次，一般只召開臨時(shí)會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：有限責(zé)任公司董事會(huì)會(huì)議可以分為定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議兩種。定期會(huì)議按章程規(guī)定的期限定期召開，董事會(huì)定期會(huì)議每年至少召開兩次，臨時(shí)會(huì)議僅在必要時(shí)召開。故選A。48、按照()，不存在明顯的目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)。A、MM資本結(jié)構(gòu)理論B、代理成本理論C、信號(hào)傳遞理論D、啄序理論標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：資本結(jié)構(gòu)的啄序理論認(rèn)為，公司傾向于首先采用內(nèi)部籌資，因而不會(huì)傳遞任何可能對(duì)股價(jià)不利的信息；如果需要外部籌資，公司將先選擇債權(quán)籌資，再選擇其他外部股權(quán)籌資，這種籌資順序的選擇也不會(huì)傳遞對(duì)公司股價(jià)產(chǎn)生不利影響的信息。按照該理論，不存在明顯的目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)，故選D。49、()，也稱過程創(chuàng)新，是產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)變革。A、工藝創(chuàng)新B、產(chǎn)品創(chuàng)新C、藝術(shù)創(chuàng)新D、管理創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：工藝創(chuàng)新，也稱過程創(chuàng)新。它是產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)變革，包括新工藝、新設(shè)備和新組織管理方式。故選A。50、某企業(yè)準(zhǔn)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，三年后投放市場(chǎng)。生產(chǎn)這種新產(chǎn)品的方案有四種。三年后市場(chǎng)需求無法精確預(yù)測(cè)，只能大致估計(jì)為需求量較高、需求量一般和需求量較低三種自然狀態(tài)。四種方案在三種自然狀態(tài)下的損益額如下表所示。采用等概率準(zhǔn)則進(jìn)行決策，四種方案中最優(yōu)的方案是()。單位：萬元A、甲B、乙C、丙D、丁標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：本題有三種自然狀態(tài)，每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率為1／3。甲方案的損益額平均值=[1000+700+(一800)]÷3—300；乙方案的損益額平均值一[800+500+(一100)]÷3=400；丙方案的損益額平均值一[700+400+(一100)]÷3=333；丁方案的損益額平均值=[500+350+(一100)]÷3=250?？梢钥闯?，乙方案的收益平均值最大，故為最佳方案。51、某公司經(jīng)銷某品牌水壺，年需求量為2000個(gè)，采購單價(jià)為50元／個(gè)，每隔45天檢查訂貨一次，電水壺的單位年儲(chǔ)存費(fèi)率為20％，一年按300天計(jì)算，則該品牌電水壺的年儲(chǔ)存成本是()元。A、1000B、1500C、3000D、4000標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查年儲(chǔ)存成本。年訂貨次數(shù)=D／Q一300／45，所以Q=45×2000／300=300。年儲(chǔ)存成本=P×H×Q／2=50×20％×300／2=1500(元)。52、根據(jù)合同成立時(shí)標(biāo)的物是否存在，買賣合同分為()。A、一般買賣合同與特種買賣合同B、競(jìng)爭(zhēng)買賣合同與非競(jìng)爭(zhēng)買賣合同C、即時(shí)買賣合同與非即時(shí)買賣合同D、現(xiàn)貨買賣合同與期貨買賣合同標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)合同成立時(shí)標(biāo)的物是否存在為標(biāo)準(zhǔn)，買賣合同可分為現(xiàn)貨買賣合同與期貨買賣合同。53、我國海運(yùn)保險(xiǎn)的幾個(gè)基本險(xiǎn)別中，承保責(zé)任范圍最狹窄的是()。A、一切險(xiǎn)B、平安險(xiǎn)C、水漬險(xiǎn)D、附加險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：附加險(xiǎn)不在基本險(xiǎn)別中，因此排除D選項(xiàng)；一切險(xiǎn)包含平安險(xiǎn)、水漬險(xiǎn)和一般附加險(xiǎn)；水漬險(xiǎn)包含平安險(xiǎn)；因此平安險(xiǎn)包含的范圍最窄。54、某企業(yè)創(chuàng)立時(shí)需籌資500元，通過長(zhǎng)期借款獲得80元，發(fā)行普通股300萬元，發(fā)行債券120萬元，三種籌資方式的個(gè)別資本成本率分別為7％、14％和8％，該企業(yè)籌資的加權(quán)平均資本成本率為()。A、9．81％B、11．44％C、12．34％D、12．54％標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：本題的考點(diǎn)為加權(quán)平均資本成本率的計(jì)算。根據(jù)公式，加權(quán)資本成本率=(80／500)×7％+(300／500)×14％+(120／500)×8％一1．12％+8．4％+1．92％=11．44％，故選B選項(xiàng)。55、利潤(rùn)計(jì)劃輪盤是以()作為戰(zhàn)略的最高業(yè)績(jī)目標(biāo)。A、資產(chǎn)最大化B、利潤(rùn)最大化C、凈資產(chǎn)收益率D、銷售額標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：利潤(rùn)計(jì)劃輪盤由利潤(rùn)輪盤、現(xiàn)金輪盤、凈資產(chǎn)收益率輪盤三部分組成。利潤(rùn)計(jì)劃輪盤是以凈資產(chǎn)收益率為戰(zhàn)略的最高業(yè)績(jī)目標(biāo)。56、某企業(yè)的電腦產(chǎn)品的訂購周期為3天，運(yùn)輸周期為5天，倉儲(chǔ)周期為5天，那么該企業(yè)完成一次銷售的周期和時(shí)間為()天。A、13B、75C、8D、3標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：完成一次銷售的周期和時(shí)間=訂購周期+運(yùn)輸周期+倉儲(chǔ)周期，該企業(yè)完成一次銷售的周期和時(shí)間=3+5+5=13(天)。57、企業(yè)依靠網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)商、制造商、消費(fèi)者建立聯(lián)系，并通過網(wǎng)絡(luò)收集、傳遞相關(guān)信息，利用網(wǎng)絡(luò)伙伴的生產(chǎn)能力，完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造以及銷售服務(wù)全過程的網(wǎng)絡(luò)營銷模式屬于()。A、網(wǎng)絡(luò)分銷聯(lián)系B、網(wǎng)絡(luò)營銷集成C、網(wǎng)上直銷D、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：企業(yè)依靠網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)商、制造商、消費(fèi)者建立聯(lián)系，并通過網(wǎng)絡(luò)收集、傳遞相關(guān)信息，利用網(wǎng)絡(luò)伙伴的生產(chǎn)能力，完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造以及銷售服務(wù)全過程的網(wǎng)絡(luò)營銷模式屬于網(wǎng)絡(luò)營銷集成。58、某經(jīng)銷商采用固定訂貨量系統(tǒng)控制某種商品的庫存。該商品平均日需求量為250臺(tái)，訂購提前期為2天，安全庫存量為30臺(tái)，則該商品的訂購點(diǎn)為()臺(tái)。A、440B、470C、530D、560標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：訂購點(diǎn)=平均日需求量×備運(yùn)時(shí)間+安全庫存量=250×2+30=530(臺(tái))。59、下列現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論中，考慮債權(quán)人的監(jiān)督成本，并認(rèn)為債權(quán)資本適度的資本結(jié)構(gòu)會(huì)增加股東的價(jià)值的是()。A、啄序理論B、動(dòng)態(tài)權(quán)衡理論C、代理成本理論D、市場(chǎng)擇時(shí)理論標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析60、在人力資源信息中，企業(yè)內(nèi)部信息不包括()。A、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略B、經(jīng)營計(jì)劃C、人力資源現(xiàn)狀D、勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查人力資源信息的分類。人力資源信息可以分為企業(yè)內(nèi)部信息和外部環(huán)境信息兩大類。其中，企業(yè)內(nèi)部信息包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃和人力資源現(xiàn)狀(包括員工數(shù)量和構(gòu)成、員工使用情況、教育培訓(xùn)情況、離職率和流動(dòng)性等)。選項(xiàng)D屬于外部環(huán)境信息。二、多項(xiàng)選擇題(本題共20題，每題1.0分，共20分。)61、下列屬于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定方法的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定方法有時(shí)間序列法、相關(guān)分析法、盈虧平衡分析法、決策矩陣法、決策樹法、模擬模型法等。平衡計(jì)分卡屬于戰(zhàn)略控制的方法。62、下列關(guān)于產(chǎn)品生命周期采取營銷策略說法正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)D是錯(cuò)的，因?yàn)檫m時(shí)降價(jià)是成長(zhǎng)期采用的策略；選項(xiàng)E是錯(cuò)的，因?yàn)榇蠓冉档痛黉N水平、盡量降低促銷費(fèi)用是衰退期可采用的策略。63、對(duì)于現(xiàn)代公司制企業(yè)，股東所擁有的股權(quán)的主要權(quán)限有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：股權(quán)的主要權(quán)限有：①對(duì)股票或其他股份憑證的所有權(quán)和處分權(quán)；②對(duì)公司決策的參與權(quán)；③對(duì)公司收益參與分配的權(quán)利。64、下列決策方法中，屬于確定型決策方法的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：確定型決策方法是指在穩(wěn)定可控條件下進(jìn)行決策，只要滿足數(shù)學(xué)模型的前提條件，模型就能給出特定的結(jié)果。屬于確定型決策方法的模型很多，其中線性規(guī)劃法和盈虧平衡點(diǎn)法就是兩種比較重要的方法。65、網(wǎng)絡(luò)營銷是基于互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)支付平臺(tái)，利用信息技術(shù)與軟件工具，滿足商家與客戶之間交易產(chǎn)品、提供服務(wù)的過程，它的特點(diǎn)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：網(wǎng)絡(luò)營銷的特點(diǎn)包括跨時(shí)域性、交互式、個(gè)性化、經(jīng)濟(jì)性、多維性、超前性、整合性、高效性、技術(shù)性。66、企業(yè)并購的風(fēng)險(xiǎn)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查企業(yè)并購的風(fēng)險(xiǎn)。67、結(jié)合開發(fā)是指()新產(chǎn)品開發(fā)方式的組合。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D知識(shí)點(diǎn)解析：結(jié)合開發(fā)是指自行研制開發(fā)與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合的開發(fā)方式，即在對(duì)引進(jìn)技術(shù)消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，開發(fā)出技術(shù)上更先進(jìn)的產(chǎn)品。采用這種方式開發(fā)新產(chǎn)品不但花錢少、見效快，而且有利于引進(jìn)技術(shù)的消化吸收，有利于企業(yè)創(chuàng)新能力的提高。但是，其要求企業(yè)必須具有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)開發(fā)能力。因此，結(jié)合開發(fā)適用于具備一定技術(shù)開發(fā)能力的企業(yè)。68、在風(fēng)險(xiǎn)一收益氣泡圖中的業(yè)務(wù)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：風(fēng)險(xiǎn)一收益氣泡圖包括四個(gè)象限，分別為：珍珠、牡蠣、面包和黃油、白象。選項(xiàng)A、B屬于波士頓矩陣中的業(yè)務(wù)。69、技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的發(fā)展，主要體現(xiàn)在()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度發(fā)展的表現(xiàn)，主要體現(xiàn)在選項(xiàng)BCD上。70、大中型企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)組織包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：一般大中型企業(yè)設(shè)廠級(jí)、車間和工段調(diào)度。71、企業(yè)的營銷渠道按照不同的標(biāo)準(zhǔn)可以分為不同的類型，包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：按是否使用中間商，營銷渠道可分為直接渠道和間接渠道；按企業(yè)在銷售中使用中間商的多少，營銷渠道可分為寬渠道和窄渠道；按分銷過程中經(jīng)歷中間環(huán)節(jié)的多少，營銷渠道可分為長(zhǎng)渠道和短渠道。72、與分銷需求計(jì)劃(DRP)相比，DRPⅡ在功能方面有()的功能。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：在功能方面，DRPⅡ除了具有物資的進(jìn)貨、銷售、存儲(chǔ)的管理職能外，還具有對(duì)車輛、倉庫利用以及成本、利潤(rùn)核算等功能。此外，還有物流優(yōu)化、管理決策等功能。73、目前國際上通行的資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)主要有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查的是資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。目前國際上通行的資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)主要有賬面價(jià)值、市場(chǎng)價(jià)值、清算價(jià)值。74、在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營人員之間的相互制衡關(guān)系表現(xiàn)在()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查的是所有者和經(jīng)營者的關(guān)系。選項(xiàng)DE的表述錯(cuò)誤。經(jīng)營人員受聘于董事會(huì)，其管理權(quán)限和代理權(quán)限不能超過董事會(huì)決定的授權(quán)范圍，經(jīng)營人員經(jīng)營業(yè)績(jī)的優(yōu)劣也是受董事會(huì)的監(jiān)督和批評(píng)的。所以本題答案為ABC。75、降低庫存的措施包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查的是降低庫存的措施。降低庫存的措施主要有降低周轉(zhuǎn)庫存、降低在途庫存、降低調(diào)節(jié)庫存、降低安全庫存。所以本題正確選項(xiàng)為ABCD。76、企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新組織模式有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E知識(shí)點(diǎn)解析：企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新的主體，必須在內(nèi)部形成一整套技術(shù)創(chuàng)新體系，并形成與企業(yè)戰(zhàn)略、技術(shù)、規(guī)模以及人員素質(zhì)相適應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)模式。企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新模式包括：內(nèi)企業(yè)家、技術(shù)創(chuàng)新小組、新事業(yè)發(fā)展部、企業(yè)技術(shù)中心。故選項(xiàng)ABE正確。選項(xiàng)CD屬于企業(yè)外部的技術(shù)創(chuàng)新組織模式。77、按照網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍分類，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)分為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)分類。按照網(wǎng)絡(luò)的覆蓋范圍，可將網(wǎng)絡(luò)分為局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)和城域網(wǎng)。78、下列渠道財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)中，屬于渠道盈利能力指標(biāo)的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D知識(shí)點(diǎn)解析：渠道財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)中的渠道盈利能力指標(biāo)包括渠道銷售增長(zhǎng)率、渠道銷售利潤(rùn)率、渠道費(fèi)用利潤(rùn)率、資產(chǎn)利潤(rùn)率。79、常用的反映商品流通企業(yè)營運(yùn)能力的指標(biāo)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：本題的考點(diǎn)為企業(yè)營運(yùn)能力分析的指標(biāo)類型。C選項(xiàng)，資產(chǎn)負(fù)債率是屬于償債能力分析的指標(biāo)，故錯(cuò)誤。80、實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略獲取成本優(yōu)勢(shì)的途徑包括()等。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略獲取成本優(yōu)勢(shì)的途徑包括：(1)改變流程，減少或簡(jiǎn)化多余的環(huán)節(jié)；(2)經(jīng)營過程的部分環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化；(3)更大范圍地尋找便宜的進(jìn)貨渠道；(4)規(guī)?；少?；(5)采用有效的廣告、促銷方式；(6)產(chǎn)地銷，以減少運(yùn)輸費(fèi)用；(7)把不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)外包；(8)前向或后向一體化；(9)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以特殊專利或技術(shù)節(jié)省成本等。經(jīng)濟(jì)師（中級(jí)）工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)模擬試卷第2套一、單項(xiàng)選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60分。)1、在研究、發(fā)明、開發(fā)和創(chuàng)新活動(dòng)中，產(chǎn)生新的工廠、生產(chǎn)線、新產(chǎn)品、新工藝成果的階段是()。A、基礎(chǔ)研究B、發(fā)明C、開發(fā)D、創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：在創(chuàng)新階段產(chǎn)出的無形成果是新的實(shí)際問題和創(chuàng)意，可度量的成果是新的工廠、生產(chǎn)線、新產(chǎn)品和新工藝。2、企業(yè)通常運(yùn)用各種現(xiàn)代化的控制方法進(jìn)行戰(zhàn)略控制，運(yùn)用杜邦分析法旨在進(jìn)行()。A、質(zhì)量控制B、進(jìn)度控制C、財(cái)務(wù)控制D、工藝控制標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：運(yùn)用杜邦分析法，企業(yè)通過設(shè)立產(chǎn)品事業(yè)部，并設(shè)立投資中心，就可以對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)控制。3、“顧客就是上帝”屬于市場(chǎng)營銷中的()。A、生產(chǎn)觀念B、產(chǎn)品觀念C、銷售觀念D、市場(chǎng)營銷觀念標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：“顧客就是上帝”屬于市場(chǎng)營銷觀念。4、金屬加工碎屑、不復(fù)用破璃器皿、碎廢布采用的物流方式是()。A、以廢玻璃瓶為代表的回送復(fù)用物流系統(tǒng)B、以廢紙為代表的收集集貨物流系統(tǒng)C、以粉煤灰為代表的聯(lián)產(chǎn)供應(yīng)物流系統(tǒng)D、以廢玻璃為代表的原廠復(fù)用物流系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：金屬加工碎屑、不復(fù)用破璃器皿、碎廢布等再生資源采用的物流方式是屬于以廢紙為代表的收集集貨物流系統(tǒng)。5、()通常包括一切導(dǎo)致技術(shù)和知識(shí)遷移的過程和活動(dòng)，既包括有償和無償?shù)模舶ㄓ幸庾R(shí)和無意識(shí)地轉(zhuǎn)移活動(dòng)。A、技術(shù)引進(jìn)B、技術(shù)轉(zhuǎn)讓C、技術(shù)流動(dòng)D、技術(shù)轉(zhuǎn)移標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查技術(shù)轉(zhuǎn)移的概念。6、某車間生產(chǎn)單一產(chǎn)品，車間共有車床5臺(tái)，全年制度工作日設(shè)為250天，兩班制，每班工作7．5小時(shí)，設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間占有效工作時(shí)間的10％，單件產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額為0．5，則該車間的年生產(chǎn)能力為()件。A、16875B、33750C、53250D、84375標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：?jiǎn)我黄贩N生產(chǎn)條件下，設(shè)備組的生產(chǎn)能力按下列公式計(jì)算：設(shè)備組的生產(chǎn)能力=設(shè)備組的設(shè)備臺(tái)數(shù)×單位設(shè)備的有效工作時(shí)間×單位設(shè)備單位時(shí)間產(chǎn)量定額。7、在下列企業(yè)中，物流特點(diǎn)集中于供應(yīng)物流的是()。A、一般多品種零售企B、連鎖型零售企業(yè)C、直銷企業(yè)D、代理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查連鎖型零售企業(yè)物流的特點(diǎn)。8、如果利用回收物資作為原材料制造某種產(chǎn)品，則應(yīng)視為()。A、流通加工B、生產(chǎn)加工C、分配加工D、消費(fèi)加工標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：回收物流與廢棄物流的廢棄物種類繁多、性質(zhì)各異，故回收物流與廢棄物流流通加工的方式也很多，但此種加工的目的是為流通服務(wù)的。如果利用回收物資作為原材料制造某種產(chǎn)品，則應(yīng)視為生產(chǎn)加工。故選B。9、公司的本質(zhì)特征是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離條件下的()關(guān)系。A、委托一代理B、發(fā)包一承包C、交易D、行政隸屬標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：公司制企業(yè)的本質(zhì)特征是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離條件下的委托一代理關(guān)系。10、人力資源規(guī)劃是企業(yè)總體規(guī)劃的重要組成部分，其規(guī)劃目標(biāo)是()。A、形成好的、可行的人力資源管理方案B、招聘到優(yōu)秀人才C、充分利用企業(yè)內(nèi)、外部的人力資源，并促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D、為企業(yè)總體規(guī)劃提供依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：人力資源規(guī)劃的目標(biāo)是充分利用企業(yè)內(nèi)、外部的人力資源，并促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。11、在產(chǎn)品隨生命周期的成長(zhǎng)變化中，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新頻率的變化規(guī)律是()。A、產(chǎn)品創(chuàng)新頻率由低到高遞增，工藝創(chuàng)新頻率呈谷狀延伸B、產(chǎn)品創(chuàng)新頻率由高到低遞減，工藝創(chuàng)新頻率呈峰狀延伸C、產(chǎn)品創(chuàng)新頻率呈峰狀延伸，工藝創(chuàng)新頻率由高到低遞減D、產(chǎn)品創(chuàng)新頻率呈谷狀延伸，工藝創(chuàng)新頻率由低到高遞增標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新之間的關(guān)系。產(chǎn)品創(chuàng)新頻率由高到低遞減，工藝創(chuàng)新頻率呈峰狀延伸。12、下列物品中，屬于包裝用輔助材料的是()。A、紙和紙板品B、木制容器C、金屬容器D、黏合劑標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：包裝用輔助材料主要有：黏合劑、黏合帶、捆扎材料。13、終結(jié)現(xiàn)金流量不包括()。A、固定資產(chǎn)的殘值收入或變價(jià)收入B、原來墊支在各種流動(dòng)資產(chǎn)上的資金的收回C、停止使用的土地的變價(jià)收入D、流動(dòng)資產(chǎn)投資標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：終結(jié)現(xiàn)金流量是指投資項(xiàng)目完結(jié)時(shí)所發(fā)生的現(xiàn)金流量，包括：(1)固定資產(chǎn)的殘值收入或變價(jià)收入；(2)原來墊支在各種流動(dòng)資產(chǎn)上的資金的收回；(3)停止使用的土地的變價(jià)收入等。選項(xiàng)D屬于初始現(xiàn)金流量，故依據(jù)題意，應(yīng)選。14、市場(chǎng)需求是不斷發(fā)展變化的，根據(jù)市場(chǎng)需求的水平、時(shí)間、性質(zhì)等不同情況，市場(chǎng)營銷的任務(wù)也有相應(yīng)差別。下列做法錯(cuò)誤的是()。A、負(fù)需求，進(jìn)行轉(zhuǎn)變性市場(chǎng)營銷B、潛在需求，進(jìn)行開發(fā)性市場(chǎng)營銷C、下降需求，進(jìn)行刺激性市場(chǎng)營銷D、不規(guī)則需求，進(jìn)行同步性市場(chǎng)營銷標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：下降需求指市場(chǎng)對(duì)某種產(chǎn)品的需求低于正常水平，存在著下降或衰退的趨勢(shì)。此時(shí)．需要進(jìn)行整合性市場(chǎng)營銷。首先了解導(dǎo)致需求下降的原因和性質(zhì)，以便對(duì)癥下藥，采取有針對(duì)性的措施予以應(yīng)對(duì)。15、企業(yè)在設(shè)計(jì)年度計(jì)劃和季度計(jì)劃時(shí)，所依據(jù)的企業(yè)生產(chǎn)能力是()。A、查定生產(chǎn)能力B、計(jì)劃生產(chǎn)能力C、設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力D、預(yù)計(jì)生產(chǎn)能力標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：計(jì)劃生產(chǎn)能力(企業(yè)年度計(jì)劃、季度計(jì)劃)也稱現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力，是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。直接決定了近期所做生產(chǎn)計(jì)劃。16、根據(jù)《公司法》，有限責(zé)任公司中監(jiān)事的任期為每屆()年。A、2B、3C、4D、5標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：監(jiān)事的任期每屆為3年。17、()適用于對(duì)專業(yè)管理人員、科技人員和熟練工人某一方面實(shí)際能力的測(cè)驗(yàn)。A、成就測(cè)驗(yàn)B、傾向測(cè)驗(yàn)C、智力測(cè)驗(yàn)D、能力測(cè)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：成就測(cè)驗(yàn)是用來鑒定一個(gè)人在某一方面，經(jīng)過學(xué)習(xí)或訓(xùn)練后實(shí)際能力水平高低的測(cè)驗(yàn)。在企業(yè)進(jìn)行員工招聘時(shí)，成就測(cè)驗(yàn)適用于對(duì)專業(yè)管理人員、科技人員和熟練工人某一方面實(shí)際能力的測(cè)驗(yàn)。故選A。18、普通股價(jià)格為10元，每年固定支付股利1．50元，則該普通股的資本成本率為()A、10．5％B、15％C、19％D、20％標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：股利÷融資凈額＝1．5÷10＝15％。19、()模式把戰(zhàn)略決策層范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理者中，調(diào)動(dòng)了高層管理者的積極性和創(chuàng)造性。A、指揮型B、轉(zhuǎn)化型C、合作型D、增長(zhǎng)型標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式中，合作型模式是把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。20、下列說法錯(cuò)誤的是()。A、生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程就是從物料到產(chǎn)成品的轉(zhuǎn)換過程，也就是企業(yè)生產(chǎn)工藝流程的全過程B、做好生產(chǎn)物料供應(yīng)的準(zhǔn)備工作，可以減少生產(chǎn)物流的不穩(wěn)定性C、產(chǎn)成品在進(jìn)入銷售環(huán)節(jié)之前通常要進(jìn)行短暫的儲(chǔ)存，儲(chǔ)存的目的是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值效用D、不同的生產(chǎn)工藝流程對(duì)應(yīng)不同的物料流動(dòng)，但企業(yè)都要做到物流運(yùn)作的高效率和低成本標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：經(jīng)過生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)物料到產(chǎn)成品的變化，產(chǎn)成品在進(jìn)入銷售環(huán)節(jié)之前通常也需要進(jìn)行短暫的儲(chǔ)存，儲(chǔ)存的目的是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的時(shí)間效用。調(diào)節(jié)產(chǎn)品供給和需求在時(shí)間上的差異。即使是采用訂貨生產(chǎn)的企業(yè)，也會(huì)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行短暫的儲(chǔ)存，以此獲得產(chǎn)品銷售前的集中運(yùn)輸和大批量包裝的規(guī)模效應(yīng)。21、測(cè)算方法與普通股基本相同，只是不考慮籌資費(fèi)用的資本成本率測(cè)算的是()。A、優(yōu)先股成本B、留用利潤(rùn)成本C、債券成本D、銀行借款成本標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：留用利潤(rùn)資本成本率的測(cè)算方法與普通股基本相同，只是不考慮籌資費(fèi)用。22、企業(yè)在采取解聘措施時(shí)應(yīng)首先尊重()。A、公平原則B、時(shí)效原則C、民主原則D、合理原則標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：解聘是企業(yè)與員工解除聘約。因?yàn)榻馄刚呖赡軙?huì)帶來一些危險(xiǎn)，所以企業(yè)在采取解聘措施時(shí)應(yīng)格外慎重，并要遵循一些原則來避免不良后果的出現(xiàn)。首先要遵守公平原則。企業(yè)要在公平原則的指導(dǎo)下，建立必要的制度，規(guī)范解聘員工的工作和行為。故選A。23、某公司的營業(yè)杠桿系數(shù)和財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)都為1.1，則該公司的總杠稈系數(shù)為()。A、1.00B、1.21C、1.44D、2.00標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：總杠桿系數(shù)=營業(yè)杠桿系數(shù)×財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=1.1×1.1=1.21。故選B。24、某空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)今年開始涉獵彩電、冰箱等家電領(lǐng)域，該企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略屬于()。A、關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略B、無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略C、前向一體化戰(zhàn)略D、后向一體化戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查的是企業(yè)戰(zhàn)略類型中的多元化戰(zhàn)略。企業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有三種：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略。企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略主要包括密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和戰(zhàn)略聯(lián)盟四種。其中多元化戰(zhàn)略又稱多樣化多角化戰(zhàn)略、多種經(jīng)營戰(zhàn)略，是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上行業(yè)中進(jìn)行經(jīng)營。相關(guān)多元化戰(zhàn)略又稱關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)有一定關(guān)聯(lián)的經(jīng)營領(lǐng)域，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的戰(zhàn)略?？照{(diào)、彩電、冰箱屬于相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品，所以該企業(yè)實(shí)施的是關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略。25、按照ABC分類法進(jìn)行庫存控制，B類物資具有的特征是()。A、庫存物資品種累計(jì)占全部品種5％～10％，資金累計(jì)占全部資金總額70％左右B、庫存物資品種累計(jì)占全部品種70％，資金累計(jì)占全部資金總額10％以下C、庫存物資品種累計(jì)占全部品種20％，資金累計(jì)占全部資金總額20％左右D、庫存物資品種累計(jì)占全部品種50％，資金累計(jì)占全部資金總額50％左右標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：庫存物資品種累計(jì)占全部品種20％，而資金累計(jì)占全部資金總額20％左右的物資為B類物資。26、廣義的生產(chǎn)能力是指()和管理能力的綜合。A、創(chuàng)新能力B、技術(shù)能力C、生產(chǎn)能力D、銷售能力標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查廣義的生產(chǎn)能力的定義。27、在知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律中，取得技術(shù)權(quán)利的排他性程度最強(qiáng)的法律是()。A、專利法B、版權(quán)法C、合同法D、著作權(quán)法標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：在知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律中，取得技術(shù)權(quán)利的排他性程度最強(qiáng)的法律是專利法。28、市場(chǎng)營銷管理的實(shí)質(zhì)是()。A、分析管理B、計(jì)劃管理C、控制管理D、需求管理標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：市場(chǎng)營銷管理是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的營銷目標(biāo)，創(chuàng)造、建立和保持與目標(biāo)市場(chǎng)之間的互利交換關(guān)系，而對(duì)設(shè)計(jì)方案的分析、計(jì)劃、執(zhí)行和控制的過程，目標(biāo)是滿足各方面的需要。市場(chǎng)營銷管理的實(shí)質(zhì)是需求管理。29、當(dāng)股份制公司的盈余和現(xiàn)金流量波動(dòng)比較劇烈的情況下，采用()政策最佳。A、定額股利B、穩(wěn)定增長(zhǎng)的股利C、低定額股利加額外股利D、變動(dòng)的股利標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：通常有四種股利政策：①剩余政策；②固定股利政策；③固定股利比例政策；④低定額股利加額外股利政策。其中，低定額股利加額外股利政策是企業(yè)在一般年份只支付一個(gè)固定的、數(shù)額通常低于正常水平的股利，在盈余較多或不需要較多留存收益的年份，向股東增發(fā)部分額外的股利。30、股權(quán)的主要權(quán)限不包括()。A、對(duì)股票或其他股份憑證的所有權(quán)和處分權(quán)B、對(duì)公司決策的參與權(quán)C、對(duì)公司收益參與分配的權(quán)利D、控制并領(lǐng)導(dǎo)公司日常經(jīng)營事務(wù)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：一般情況下，股東沒有對(duì)公司直接經(jīng)營的權(quán)利，也沒有直接處置法人財(cái)產(chǎn)的權(quán)利。股東一旦出資入股，不能要求退股而抽走資本。股權(quán)的主要權(quán)限有：(1)對(duì)股票或其他股份憑證的所有權(quán)和處分權(quán)，包括饋贈(zèng)、轉(zhuǎn)讓、抵押等；(2)對(duì)公司決策的參與權(quán)，即股東可以出席股東會(huì)議并對(duì)有關(guān)決議進(jìn)行表決，可以通過選舉董事會(huì)間接參與公司管理；(3)對(duì)公司收益參與分配的權(quán)利，包括獲得股息和紅利的權(quán)利，以及在公司清算后分得剩余財(cái)產(chǎn)的權(quán)利等。依據(jù)題意，應(yīng)選D。31、下列戰(zhàn)略中，()是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，向更高目標(biāo)發(fā)展的總體戰(zhàn)略。A、暫停戰(zhàn)略B、穩(wěn)定戰(zhàn)略C、擴(kuò)張戰(zhàn)略D、緊縮戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：發(fā)展戰(zhàn)略是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，向更高目標(biāo)發(fā)展的總體戰(zhàn)略，主要包括一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略兩種。發(fā)展戰(zhàn)略以發(fā)展為導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場(chǎng)，采用新的生產(chǎn)方式和管理方式，擴(kuò)充員工數(shù)量，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)地位。32、《國家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要(2006—2020年)》明確指出，要把建立以()為主體、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系作為突破口，建立國家創(chuàng)新體系。A、高等院校B、科研機(jī)構(gòu)C、事業(yè)單位D、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：《國家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要(2006—2020年)》明確指出，要把建立以企業(yè)為主體、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系作為突破口，建立國家創(chuàng)新體系。以企業(yè)為主體，就是在技術(shù)創(chuàng)新體系中企業(yè)要真正發(fā)揮主體作用，成為研究開發(fā)投入的主體，成為技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的主體，成為創(chuàng)新成果的應(yīng)用主體。故選D。33、某企業(yè)在主管人員培訓(xùn)過程中確定了培訓(xùn)需求，明確了培訓(xùn)目標(biāo)，制定和實(shí)施了培訓(xùn)計(jì)劃，但總是搞不好，這是因?yàn)槠浜鲆暳?)。A、培訓(xùn)計(jì)劃的檢查B、培訓(xùn)人員的素質(zhì)C、被培訓(xùn)者的要求D、培訓(xùn)效果的評(píng)估與反饋標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：?jiǎn)T工培訓(xùn)的實(shí)施過程大致包括四個(gè)步驟或環(huán)節(jié)，即執(zhí)行、檢查、反饋和修正。在員工培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施之后，要對(duì)員工培訓(xùn)的效果等進(jìn)行評(píng)估與反饋，其目的是：①檢驗(yàn)員工培訓(xùn)效果；②總結(jié)員工培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；③為做好下一輪的員工培訓(xùn)工作提供依據(jù)。該企業(yè)主管人員在員工培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施之后，沒有對(duì)員工培訓(xùn)的效果進(jìn)行評(píng)估與反饋，導(dǎo)致員工培訓(xùn)效果不佳。34、物流的本質(zhì)是()。A、流通B、服務(wù)C、運(yùn)輸D、信息處理標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：從物流的概念來看，物流是一個(gè)物品的實(shí)體流動(dòng)的過程，在流通過程中創(chuàng)造價(jià)值、滿足顧客及社會(huì)性需要，也就是物流的本質(zhì)是服務(wù)。35、()的出現(xiàn)，是質(zhì)量管理從單純事后檢驗(yàn)進(jìn)入檢驗(yàn)加預(yù)防階段的標(biāo)志。A、因果分析圖B、排列圖C、控制圖D、對(duì)策表標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：控制圖是運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)原理進(jìn)行預(yù)防的工具。它的出現(xiàn)是質(zhì)量管理從單純事后檢驗(yàn)進(jìn)入檢驗(yàn)加預(yù)防階段的標(biāo)志，也是質(zhì)量管理形成一門獨(dú)立學(xué)科的開始。36、下列關(guān)于企業(yè)采購管理的表述錯(cuò)誤的是()。A、采購成本是企業(yè)成本控制的主體和核心B、企業(yè)采購管理是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)C、企業(yè)采購管理最基本的目標(biāo)是降低存貨投資和存貨損失D、科學(xué)采購是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的基本利潤(rùn)源泉標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查企業(yè)采購管理。企業(yè)采購管理最基本的目標(biāo)是為企業(yè)提供所需的物料和服務(wù)。37、下列指標(biāo)中屬于非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)的是()。A、投資回收期B、內(nèi)部報(bào)酬率C、獲利指數(shù)D、凈現(xiàn)值標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量的指標(biāo)。選項(xiàng)BCD都屬于貼現(xiàn)現(xiàn)金流量的指標(biāo)。38、根據(jù)SWOT分析矩陣，對(duì)企業(yè)最有利的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的組合是()。A、劣勢(shì)一機(jī)會(huì)組合B、劣勢(shì)一威脅組合C、優(yōu)勢(shì)一威脅組合D、優(yōu)勢(shì)一機(jī)會(huì)組合標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查的是SWOT矩陣分析法。對(duì)企業(yè)最有利的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的組合是優(yōu)勢(shì)一機(jī)會(huì)組合。39、召集董事會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開()日前通知全體董事。A、15B、10C、7D、5標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查的是董事會(huì)會(huì)議的召集。我國《公司法》規(guī)定，召開董事會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開10目前通知全體董事。所以本題答案為B。40、資本成本比較法的決策目標(biāo)實(shí)質(zhì)上是()。A、綜合資本成本最低B、公司價(jià)值最大化C、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最小化D、利潤(rùn)最大化標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：資本成本比較法的決策目標(biāo)實(shí)質(zhì)上是利潤(rùn)最大化而不是公司價(jià)值最大化。它一般適用于資本規(guī)模較小、資本結(jié)構(gòu)較為簡(jiǎn)單的股份制企業(yè)。41、一般消費(fèi)者對(duì)假冒偽劣產(chǎn)品的需求屬于()，需要進(jìn)行轉(zhuǎn)變性市場(chǎng)營銷。A、下降需求B、負(fù)需求C、不規(guī)則需求D、有害需求標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：該題考查市場(chǎng)營銷的任務(wù)，根據(jù)市場(chǎng)需求的水平、時(shí)間、性質(zhì)等不同情況，市場(chǎng)營銷的任務(wù)有相應(yīng)差別。一般消費(fèi)者對(duì)假冒偽劣產(chǎn)品的需求屬于負(fù)需求，即大部分人對(duì)假冒偽劣產(chǎn)品不滿意或厭惡，并予以排斥和回避。此時(shí)，需要進(jìn)行轉(zhuǎn)變性市場(chǎng)營銷，提高產(chǎn)品質(zhì)量，以改變消費(fèi)者的態(tài)度信念，變負(fù)需求為正需求。故B選項(xiàng)正確。ACD均為其他的市場(chǎng)營銷任務(wù)，不屬于本題干的內(nèi)容。42、下列各項(xiàng)屬于廣義的生產(chǎn)組織管理范疇的是()。A、企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)的產(chǎn)品、規(guī)模與類型來布置工作地點(diǎn)B、企業(yè)規(guī)定各工序間在時(shí)間上的相互銜接和配合C、企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求制定來年的生產(chǎn)計(jì)劃D、企業(yè)規(guī)劃各生產(chǎn)車間的合理位置標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：廣義的生產(chǎn)組織是一切與企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)有密切聯(lián)系的組織工作的總稱；狹義的生產(chǎn)組織是指按照生產(chǎn)要求對(duì)勞動(dòng)力、勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象等生產(chǎn)要素在空間上和時(shí)間上的合理安排和組織。ABD三項(xiàng)屬于狹義的生產(chǎn)組織。43、下列()促銷手段只在短期內(nèi)有效，如果時(shí)間長(zhǎng)了或過于頻繁，容易引起消費(fèi)者的懷疑和不信任感。A、廣告B、人員推廣C、營業(yè)推廣D、公共關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查營業(yè)推廣。營業(yè)推廣只在短期內(nèi)有效，如果時(shí)間長(zhǎng)了或過于頻繁，容易引起消費(fèi)者的懷疑和不信任感。44、工藝創(chuàng)新不包括()，它是指產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)的變革。A、新工藝B、新設(shè)備C、新材料D、新的組織管理方式標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：工藝創(chuàng)新，也稱過程創(chuàng)新，它是產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)變革，包括新工藝、新設(shè)備和新的組織管理方式。45、下列關(guān)于企業(yè)供應(yīng)物流管理的表述錯(cuò)誤的是()。A、企業(yè)供應(yīng)物流是指企業(yè)生產(chǎn)所需的一切物料在供應(yīng)企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)之間流動(dòng)的一系列物流及其管理活動(dòng)B、企業(yè)供應(yīng)物流的基本任務(wù)是保證適時(shí)、適量、適價(jià)，以及齊備成套、經(jīng)濟(jì)合理地供應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的各種物資C、通過采購、交換等方式獲得企業(yè)所需的物料，是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)物流正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提條件D、企業(yè)供應(yīng)物流的過程模式不同，導(dǎo)致基本流程不同標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查企業(yè)供應(yīng)物流的基本流程。不同企業(yè)的不同的生產(chǎn)工藝、不同的生產(chǎn)組織模式、不同的供應(yīng)環(huán)節(jié)和不同的物流供應(yīng)鏈，使得企業(yè)供應(yīng)物流過程有所區(qū)別，即出現(xiàn)許多不同的模式，但是基本流程一般都是由3個(gè)階段組成：取得資源、組織到廠物流、組織廠內(nèi)物流。所以本題選D。46、企業(yè)人力資源規(guī)劃中員工使用計(jì)劃的目標(biāo)主要有部門編制和()。A、員工培訓(xùn)數(shù)量及類別B、職務(wù)輪換幅度C、員工素質(zhì)D、改善企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查的是人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。企業(yè)人力資源規(guī)劃中員工使用計(jì)劃的目標(biāo)主要有部門編制、員工結(jié)構(gòu)優(yōu)化、績(jī)效改善、合理配置、職務(wù)輪換幅度等。所以本題答案為B。47、下列關(guān)于勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的說法，錯(cuò)誤的是()。A、勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生后，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決B、當(dāng)事人不愿協(xié)商或者協(xié)商不成的，可以向本單位調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解C、當(dāng)事人可不經(jīng)調(diào)解，直接向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁D、調(diào)解不成也可以直接向人民法院提起訴訟標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：我國法律規(guī)定，企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生后，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決；不愿協(xié)商或者協(xié)商不成的，可以向本企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解；調(diào)解不成的，可以向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。當(dāng)事人也可以直接向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。對(duì)仲裁裁決不服的，可以向人民法院起訴。48、根據(jù)我國有關(guān)法律法規(guī)，上市公司董事會(huì)成員中獨(dú)立董事的比例不得小于()。A、1／5B、1／3C、1／2D、2／3標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查獨(dú)立董事的人數(shù)在董事會(huì)成員中不得小于1／3的知識(shí)點(diǎn)。49、下列關(guān)于我國《公司法》對(duì)有限責(zé)任公司董事會(huì)的組成表述錯(cuò)誤的是()。A、董事會(huì)的成員由3～13人組成B、所有的有限責(zé)任公司的董事會(huì)成員中都應(yīng)有公司職工代表C、董事會(huì)中的職工代表由公司職工通過民主選舉產(chǎn)生D、董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)一人，可以設(shè)副董事長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查的是董事會(huì)的組成，兩個(gè)人以上的國有企業(yè)或者兩個(gè)以上的其他國有投資主體投資設(shè)立的有限責(zé)任公司的董事會(huì)，其董事會(huì)成員中應(yīng)當(dāng)有公司職工代表，但并不是所有的有限責(zé)任公司都應(yīng)有，所以本題應(yīng)選B。50、為了開創(chuàng)全新事業(yè)而單獨(dú)設(shè)立的組織形式，獨(dú)立于現(xiàn)有企業(yè)運(yùn)行體系之外的分權(quán)組織是()。A、新事業(yè)發(fā)展部B、企業(yè)技術(shù)中心C、技術(shù)創(chuàng)新小組D、內(nèi)企業(yè)家標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：考查新事業(yè)發(fā)展部的概念。51、并購企業(yè)不顧被并購企業(yè)的意愿而采取非協(xié)商性并購手段強(qiáng)行并購企業(yè)的方式稱為()。A、善意并購B、敵意并購C、強(qiáng)行并購D、協(xié)商并購標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：考查敵意并購的定義。52、某公司只生產(chǎn)電視、空調(diào)、計(jì)算機(jī)三種產(chǎn)品，且均使用“星星”這一品牌推廣銷售，這種品牌戰(zhàn)略屬于()。A、傘形品牌戰(zhàn)略B、產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略C、組合品牌戰(zhàn)略D、多品牌戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查品牌戰(zhàn)略類型中的單一品牌戰(zhàn)略的類型。單一品牌戰(zhàn)略包括三種類型：①產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略，它是指品牌擴(kuò)張時(shí)使用單一品牌對(duì)企業(yè)同一戰(zhàn)線上的產(chǎn)品進(jìn)行擴(kuò)張；②跨產(chǎn)品單一品牌戰(zhàn)略，是企業(yè)對(duì)具有相同質(zhì)量和功能的不同產(chǎn)品類別使用單一品牌戰(zhàn)略；③傘形品牌戰(zhàn)略，是企業(yè)對(duì)具有不同質(zhì)量和功能的不同產(chǎn)品類別使用單一品牌戰(zhàn)略。從定義可以看出選項(xiàng)A正確。53、經(jīng)營者的權(quán)力受()委托范圍的限制。A、經(jīng)理機(jī)構(gòu)B、監(jiān)事會(huì)C、董事會(huì)D、股東會(huì)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查經(jīng)營者的特征。經(jīng)營者的權(quán)力受董事會(huì)委托范圍的限制。54、在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的組成部分中，保護(hù)費(fèi)用最高的是()。A、商標(biāo)B、專利C、商業(yè)秘密D、技術(shù)措施標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查的是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)策略。在實(shí)施過程中，專利的保護(hù)費(fèi)用最高，其次是商標(biāo)、技術(shù)措施、商業(yè)秘密保護(hù)。所以本題正確答案為B。55、己知設(shè)備組有機(jī)器10臺(tái)，每臺(tái)機(jī)器一個(gè)工作日的有效工作時(shí)間是15小時(shí)，每臺(tái)機(jī)器每小時(shí)生產(chǎn)60件產(chǎn)品，那么該設(shè)備組的一個(gè)工作日的生產(chǎn)能力是()件。A、8，500B、9，000C、9，600D、1，000標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：M=FSP=10×15×60=9000(件)。56、營業(yè)杠桿的利益和風(fēng)險(xiǎn)一般可用()來衡量。A、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)B、營業(yè)杠桿系數(shù)C、營業(yè)杠桿利益D、籌資費(fèi)用額標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：營業(yè)杠桿是指在某一固定成本比重的作用下，銷售量變動(dòng)對(duì)息稅前利潤(rùn)產(chǎn)生的作用。營業(yè)杠桿的利益和風(fēng)險(xiǎn)一般可用營業(yè)杠桿系數(shù)來衡量。故選B。57、()的根本目標(biāo)是以最低的成本向用戶提供滿意的服務(wù)，達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益。A、物流活動(dòng)B、供應(yīng)C、物流信息D、物流管琿標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：物流管理是指為了以最低的物流成本達(dá)到用戶所滿意的服務(wù)水平，對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。物流管理的根本目的是以最低的成本向用戶提供滿意的服務(wù)。故選D。58、對(duì)于物流來說，()可以發(fā)現(xiàn)倉庫和零售點(diǎn)的最佳位置等信息。A、渠道調(diào)研B、廣告調(diào)研C、產(chǎn)品調(diào)研D、銷售調(diào)研標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：渠道調(diào)研主要分析指標(biāo)包括渠道結(jié)構(gòu)及作用力、各渠道的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、渠道的市場(chǎng)滲透率、產(chǎn)品在各渠道的流通速度及利潤(rùn)率、用戶的購買習(xí)慣及滿意度等。渠道調(diào)研能幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)最優(yōu)的分銷渠道以及選擇最合適的渠道成員，對(duì)于物流來說，渠道調(diào)研還能發(fā)現(xiàn)倉庫和零售點(diǎn)的最佳位置等信息。故選A。59、“一招鮮，吃遍天”體現(xiàn)了市場(chǎng)營銷觀念的()階段。A、生產(chǎn)觀念B、產(chǎn)品觀念C、市場(chǎng)營銷觀念D、社會(huì)營銷觀念標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：產(chǎn)品觀念階段是指企業(yè)致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)物美價(jià)廉的產(chǎn)品。所謂的“酒好不怕巷子深”、“一招鮮，吃遍天”就體現(xiàn)了“以產(chǎn)定銷”。60、薪酬對(duì)員工的功能不包括()。A、增值功能B、保障功能C、激勵(lì)功能D、調(diào)節(jié)功能標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：薪酬對(duì)員工的功能包括：保障功能、激勵(lì)功能、調(diào)節(jié)功能。增值功能是薪酬對(duì)企業(yè)的功能。故依據(jù)題意，應(yīng)選A。二、多項(xiàng)選擇題(本題共20題，每題1.0分，共20分。)61、企業(yè)聯(lián)盟的主要特點(diǎn)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：企業(yè)聯(lián)盟指的是兩個(gè)或兩個(gè)以上對(duì)等經(jīng)濟(jì)實(shí)體，為了共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過各種協(xié)議而結(jié)成的利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、要素水平式雙向或多向流動(dòng)的松散型網(wǎng)絡(luò)組織體。企業(yè)聯(lián)盟的主要特點(diǎn)是：(1)目標(biāo)產(chǎn)品性；(2)優(yōu)勢(shì)性；(3)動(dòng)態(tài)性；(4)連接的虛擬性；(5)組織的柔性；(6)結(jié)構(gòu)的扁平性。故選項(xiàng)ABDE正確。62、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則有：合理性原則、統(tǒng)一指揮原則、權(quán)變?cè)瓌t。選項(xiàng)CE屬于評(píng)價(jià)和確定戰(zhàn)略方案應(yīng)遵循的基本原則。63、產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排取決于()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查的是產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度。產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排取決于企業(yè)的生產(chǎn)類型和產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)。所以本題正確選項(xiàng)為AC。64、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的特征主要有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查的是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的特征。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的特征主要有專有性、地域性、時(shí)間性、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獲得需要法定的程序、知識(shí)產(chǎn)權(quán)主體權(quán)利具有財(cái)產(chǎn)和人身雙重權(quán)利。知識(shí)產(chǎn)權(quán)具有時(shí)間性，而不是永久性。所以本題答案為ACDE。65、生產(chǎn)物流的流程主要有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：生產(chǎn)物流的流程主要有1投入、2轉(zhuǎn)換、3產(chǎn)出，故ABC正確。DE均是市場(chǎng)營銷部分的內(nèi)容。66、員工培訓(xùn)的實(shí)施過程大致包括的步驟有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：?jiǎn)T工培訓(xùn)的實(shí)施過程大致包括四個(gè)步驟或環(huán)節(jié)，即執(zhí)行、檢查、反饋和修正。67、根據(jù)物流活動(dòng)的主體進(jìn)行分類，物流包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)物流活動(dòng)的主體，物流可分為企業(yè)自營物流、專業(yè)子公司物流和第三方物流。68、以職位為導(dǎo)向的基本薪酬制度設(shè)計(jì)方法有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：以職位為導(dǎo)向的基本薪酬制度設(shè)計(jì)的方法有職位等級(jí)法、職位分類法、計(jì)點(diǎn)法、比較因素法四種。69、當(dāng)企業(yè)分拆出一個(gè)子公司后會(huì)產(chǎn)生代理成本，這種代理成本包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：當(dāng)企業(yè)分拆出一個(gè)子公司后會(huì)產(chǎn)生代理成本，這種代理成本包括剩余損失、監(jiān)督成本、契約成本。70、公司股東作為出資者按投入公司的資本額享有所有者的權(quán)利，主要有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查的是公司股東的權(quán)利。公司股東作為出資者按投入公司的資本額享有所有者的資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者等權(quán)利。選項(xiàng)DE屬于董事會(huì)的職權(quán)。所以本題答案為ABC。71、兩個(gè)或兩個(gè)以上的對(duì)等經(jīng)濟(jì)實(shí)體，為了共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過各種協(xié)議而結(jié)成的利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、要素水平式雙向或多向流動(dòng)的松散型網(wǎng)絡(luò)組織體，稱為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查的是企業(yè)聯(lián)盟的含義。企業(yè)聯(lián)盟也稱為動(dòng)態(tài)聯(lián)盟或虛擬企業(yè)，指的是兩個(gè)或兩個(gè)以上的對(duì)等經(jīng)濟(jì)實(shí)體，為了共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過各種協(xié)議而結(jié)成的利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、要素水平式雙向或多向流動(dòng)的松散型網(wǎng)絡(luò)組織體。所以本題答案為ABC。72、企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析時(shí)，宏觀環(huán)境分析的主要內(nèi)容包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：考點(diǎn)為宏觀環(huán)境分析的主要內(nèi)容，選項(xiàng)B屬于行業(yè)環(huán)境分析。73、在下列情形中，勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查的是勞動(dòng)者單方可以解除勞動(dòng)合同的條件。選項(xiàng)A、C的正確表述是用人單位未依法為勞動(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的，用人單位未及時(shí)、足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的。所以本題正確答案為BCE。74、股東控制型治理機(jī)制的典型代表是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：該題考查公司治理的基本模式。其中，股東控制型治理機(jī)制的典型代表是AB選項(xiàng)，即韓國和東南亞國家。C選項(xiàng)美國是經(jīng)理控制型治理機(jī)制的典型代表；D選項(xiàng)日本是主銀行相機(jī)治理機(jī)制的典型代表。E選項(xiàng)德國是股東和員工共同控制型治理機(jī)制的典型代表，故選項(xiàng)AB正確。75、面對(duì)21世紀(jì)的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)和加入WTO的挑戰(zhàn)，我國中小企業(yè)的質(zhì)量管理對(duì)策是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：面對(duì)21世紀(jì)的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)和加入WTO的挑戰(zhàn)，我國中小企業(yè)的質(zhì)量管理對(duì)策應(yīng)該是：強(qiáng)化質(zhì)量教育，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任獎(jiǎng)懲，強(qiáng)化ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，推行品牌戰(zhàn)略。76、股東的忠誠義務(wù)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E知識(shí)點(diǎn)解析：股東應(yīng)當(dāng)忠實(shí)地對(duì)待公司，積極促進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并避免損害公司和其他股東的利益。股東的忠誠義務(wù)包括三個(gè)方面的內(nèi)容：一是禁止損害公司利益；二是考慮其他股東利益；三是謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)地行使股東權(quán)利及其影響力。77、下列關(guān)于原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的表述正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的相關(guān)內(nèi)容。集成創(chuàng)新的主體是企業(yè)。78、現(xiàn)代企業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)的根本任務(wù)主要表現(xiàn)在()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：監(jiān)控系統(tǒng)根據(jù)各種信息隨時(shí)對(duì)企業(yè)決策的執(zhí)行進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行必要的指導(dǎo)和協(xié)助。現(xiàn)代企業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)的根本任務(wù)主要表現(xiàn)在：(1)對(duì)執(zhí)行系統(tǒng)的運(yùn)行進(jìn)行必要的監(jiān)督和控制，以保證決策、指令得到準(zhǔn)確的執(zhí)行；(2)在決策執(zhí)行過程中隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正決策和方案中存在的問題，預(yù)防由于錯(cuò)誤執(zhí)行而造成的損失；(3)防止部門和單位的工作不及時(shí)或不到位，從而導(dǎo)致整體方案或計(jì)劃被延誤，最終導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)；(4)有效的監(jiān)控還可以在偏差造成的損失出現(xiàn)之前就及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題所在，及時(shí)采取措施糾正偏差，避免不良后果的發(fā)生。故選項(xiàng)ABDE正確。選項(xiàng)C是參謀系統(tǒng)的任務(wù)，故不選。79、排泄物的產(chǎn)生來自()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：在人類社會(huì)中，從生產(chǎn)經(jīng)過流通直至消費(fèi)是物資流向的主渠道。但是在這一過程中有生產(chǎn)過程形成的邊角余料、廢渣、廢水，有流通過程產(chǎn)生的廢棄包裝器材，也有大量由于變質(zhì)、損壞、使用壽命終結(jié)而喪失了使用價(jià)值或者在生產(chǎn)過程中未能形成合格產(chǎn)品而不具有使用價(jià)值的物資，它們都要從物流主渠道中分離出來成為生產(chǎn)或流通中產(chǎn)生的排泄物。這些排泄物一部分可以回收并再生利用，稱為再生資源，它們形成了回收物流；另一部分在循環(huán)利用過程中，基本或完全失去了使用價(jià)值，形成無法再利用的最終排泄物，即廢棄物。廢棄物經(jīng)過處理后返回自然界，形成了廢棄物流。如上所述，排泄物的產(chǎn)生來自生產(chǎn)過程、流通過程、消費(fèi)三個(gè)方面。故選ACE。80、買“殼”上市的不利之處表現(xiàn)在()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)BCDE都是買“殼”上市的不利之處，故應(yīng)選。買“殼”上市與直接上市相比，不需經(jīng)過改制、待批、輔導(dǎo)等過程，程序相對(duì)簡(jiǎn)單，門檻也較低。故A項(xiàng)排除。經(jīng)濟(jì)師（中級(jí)）工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)模擬試卷第3套一、單項(xiàng)選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60分。)1、某企業(yè)一直生產(chǎn)臺(tái)式電腦，為了進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，近年來又加大了平板電腦的研發(fā)和投資力度，該企業(yè)的這項(xiàng)戰(zhàn)略屬于()。A、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略B、企業(yè)聚能戰(zhàn)略C、企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略D、企業(yè)總體戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個(gè)層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略。其中，企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)內(nèi)部各部門或所屬單位在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，經(jīng)營管理某一個(gè)特定的經(jīng)營單位的戰(zhàn)略計(jì)劃，是企業(yè)總體戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn)略。該企業(yè)新增加了一種業(yè)務(wù)，屬于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。2、企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是()。A、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目的B、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)C、實(shí)現(xiàn)企業(yè)信仰D、實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命。3、()模式把戰(zhàn)略決策層范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理者中，調(diào)動(dòng)了高層管理者的積極性和創(chuàng)造性。A、指揮型B、轉(zhuǎn)化型C、合作型D、增長(zhǎng)型標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式中，合作型模式是把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。4、()是基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的戰(zhàn)略控制方法。A、利潤(rùn)計(jì)劃輪盤法B、杜邦分析法C、目標(biāo)利潤(rùn)法D、平衡記分卡法標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：杜邦分析法是基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的戰(zhàn)略控制方法，由美國杜邦企業(yè)開發(fā)并使用，目前在國際上已得到廣泛的應(yīng)用。5、在行業(yè)周期的()階段，有較多的小企業(yè)出現(xiàn)，競(jìng)爭(zhēng)壓力也較小。A、形成期B、成長(zhǎng)期C、成熟期D、衰退期標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：行業(yè)生命周期分為形成期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期。其中，形成期是指某一行業(yè)剛出現(xiàn)的階段。在此階段．有較多的小企業(yè)出現(xiàn)，因?yàn)槠髽I(yè)剛建立或剛生產(chǎn)某種產(chǎn)品，忙于發(fā)展各自的技術(shù)能力而不能全力投入競(jìng)爭(zhēng)，所以競(jìng)爭(zhēng)壓力較小。6、下列屬于價(jià)值鏈活動(dòng)中輔助活動(dòng)的是()。A、原料供應(yīng)B、生產(chǎn)加工C、售后服務(wù)D、采購標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成。輔助活動(dòng)是指用以支持主體活動(dòng)而且內(nèi)部之間又相互支持的活動(dòng)，包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)職能管理。7、在波士頓矩陣中，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率低，市場(chǎng)占有率高的業(yè)務(wù)是()。A、金牛業(yè)務(wù)B、幼童業(yè)務(wù)C、明星業(yè)務(wù)D、瘦狗業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：波士頓矩陣根據(jù)市場(chǎng)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)份額兩項(xiàng)指標(biāo)，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略單位分為“明星”“金?！薄笆莨贰焙汀坝淄彼拇箢?。其中，金牛區(qū)位于直角坐標(biāo)軸的右下角。在這個(gè)區(qū)位的企業(yè)或產(chǎn)品，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較低但市場(chǎng)占有率較高。8、某汽車制造廠生產(chǎn)轎車、卡車和摩托車等不同類型的車輛，該企業(yè)屬于()戰(zhàn)略。A、水平多元化B、垂直多元化C、同心多元化D、不相關(guān)多元化標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：相關(guān)多元化可以劃分為以下三種類型：水平多元化、垂直多元化、同心型多元化。其中，水平多元化，是指在同一專業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行多種經(jīng)營，如汽車制造廠生產(chǎn)轎車、卡車和摩托車等不同類型的車輛。9、下列()聯(lián)盟中，聯(lián)盟成員建立全面協(xié)調(diào)和分工的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟體系，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)和資源浪費(fèi)，一般多見于高新技術(shù)企業(yè)。A、技術(shù)開發(fā)與研究B、產(chǎn)品C、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)D、營銷標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指主要通過契約交易形式構(gòu)建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，常見的形式有：①技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟；②產(chǎn)品聯(lián)盟；③營銷聯(lián)盟；④產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟。其中，產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟中，成員建立全面協(xié)調(diào)和分工的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟體系，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)和資源浪費(fèi)，一般多見于高新技術(shù)企業(yè)。10、在()決策中，每種方案的執(zhí)行都有可能出現(xiàn)不同后果，多種后果出現(xiàn)有一定的概率。A、不確定型B、確定型C、盈虧平衡D、風(fēng)險(xiǎn)型標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：風(fēng)險(xiǎn)型決策也叫統(tǒng)計(jì)型決策、隨機(jī)型決策，是指已知決策方案所需的條件，但每種方案的執(zhí)行都有可能出現(xiàn)不同后果，多種后果的出現(xiàn)有一定的概率，即存在著“風(fēng)險(xiǎn)”，所以稱為風(fēng)險(xiǎn)型決策。11、下列關(guān)于原始所有權(quán)的說法，錯(cuò)誤的是()。A、原始所有權(quán)歸公司所有B、股東作為原始所有者保留對(duì)資產(chǎn)的價(jià)值形態(tài)——股票占有的權(quán)利C、法人享有對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的占有權(quán)利D、原始所有權(quán)體現(xiàn)的是財(cái)產(chǎn)最終歸誰所有，法人產(chǎn)權(quán)則體現(xiàn)這一財(cái)產(chǎn)由誰占有、使用和處分標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：原始所有權(quán)是出資人(股東)對(duì)投入資本的終極所有權(quán)，其表現(xiàn)為股權(quán)。股權(quán)是公司股東基于其投資人資格而享有的權(quán)利。股東作為原始所有者保留對(duì)資產(chǎn)的價(jià)值形態(tài)——股票占有的權(quán)利。12、發(fā)起人股東持有的股份自公司成立之日起()年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。A、1B、2C、3D、4標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：我國《公司法》對(duì)發(fā)起人轉(zhuǎn)讓股份的行為作了限制，規(guī)定發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)