大數(shù)據(jù)模式下的庫存管理模式對比及優(yōu)化策略

[摘要]大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)的庫存管理面臨著現(xiàn)實的機遇和挑戰(zhàn)，油氣企業(yè)也不例外。油氣企業(yè)應(yīng)在充分借助大數(shù)據(jù)優(yōu)化庫存管理的基礎(chǔ)上，不斷提高管理水平，以更高的市場流通率和銷售量、更科學的庫存管理確立獨特的競爭優(yōu)勢。高水平的庫存管理是企業(yè)生產(chǎn)、計劃和控制的基礎(chǔ)，對于提高企業(yè)的產(chǎn)品流通速度、降低成本有著重要作用。當前，大數(shù)據(jù)技術(shù)在油氣企業(yè)庫存管理中的應(yīng)用越來越廣泛，其對企業(yè)庫存管理模式具有優(yōu)化作用。文章基于大數(shù)據(jù)技術(shù)對庫存管理的促進作用，提出相應(yīng)的優(yōu)化建議，以供參考。[關(guān)鍵詞]大數(shù)據(jù)技術(shù)；庫存管理模式；優(yōu)化策略一、大數(shù)據(jù)技術(shù)的特點目前，現(xiàn)代化信息技術(shù)與傳統(tǒng)制造生產(chǎn)的聯(lián)系更加緊密，以大數(shù)據(jù)為代表的現(xiàn)代信息技術(shù)在多個行業(yè)均得到了廣泛應(yīng)用，為企業(yè)的庫存管理信息化建設(shè)提供了技術(shù)支持和信息化服務(wù)，為企業(yè)的庫存管理優(yōu)化提供了新的發(fā)展思路。大數(shù)據(jù)技術(shù)是數(shù)字化經(jīng)濟背景下驅(qū)動生產(chǎn)力發(fā)展的有效途徑，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)開展企業(yè)庫存管理，可發(fā)揮其在建設(shè)信息平臺、實現(xiàn)資源共享、優(yōu)化管理流程和挖掘數(shù)據(jù)價值等方面的獨特優(yōu)勢。運用大數(shù)據(jù)技術(shù)建立企業(yè)庫存管理的信息平臺，可快速完成對庫存信息數(shù)據(jù)的處理分析[1]，充分挖掘信息資源的價值，并在此基礎(chǔ)上對生產(chǎn)商、供應(yīng)商和用戶的數(shù)據(jù)進行整合，跨越不同的信息系統(tǒng)和平臺完成數(shù)據(jù)的處理，最終實現(xiàn)對市場信息的精準把控[2]。二、大數(shù)據(jù)技術(shù)在庫存管理模式中的應(yīng)用企業(yè)庫存管理一直是企業(yè)發(fā)展的重點話題，尤其對生產(chǎn)制造型企業(yè)而言，其重要性不言而喻。所謂庫存，就是“為企業(yè)生產(chǎn)、操作和服務(wù)而儲存的各種物料，包括原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)備、消耗品等諸多的物資”，因庫存具有一定的經(jīng)濟價值，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要基礎(chǔ)，因此必須做好庫存管理[3]。（一）VMI庫存管理模式VIM庫存管理模式又稱為供應(yīng)商管理庫存，其在企業(yè)的商品分銷中有著廣泛的應(yīng)用，主要是對庫存產(chǎn)品進行集中管理，掌握各個零售商的銷售信息，生產(chǎn)商或分銷商以靈活多變的銷售信息為基礎(chǔ)建立相應(yīng)的補貨系統(tǒng)，及時進行產(chǎn)品調(diào)配。這種庫存管理模式以真實的銷售市場為信息來源，采用VIM庫存管理模式，不僅零售商能夠根據(jù)市場銷售情況合理訂貨，生產(chǎn)商和分銷商也能根據(jù)相應(yīng)的數(shù)據(jù)變化預測市場需求，提高預測銷售量的準確性[4]，縮短相應(yīng)的生產(chǎn)和供貨周期，獲得更多經(jīng)濟效益。在流程方面，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用直接幫助企業(yè)建立相應(yīng)的信息化流程[5]，建立關(guān)聯(lián)生產(chǎn)商、供應(yīng)商和零售商的內(nèi)部供需網(wǎng)絡(luò)。日常運營中，供應(yīng)鏈的各端都能查看銷售信息，可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)實現(xiàn)高速度的供需數(shù)據(jù)抓取，供應(yīng)商也可依據(jù)管理數(shù)據(jù)直接實現(xiàn)后臺高效的油氣資源調(diào)配[6]。（二）JMI庫存管理模式JMI庫存管理模式又稱為聯(lián)合庫存管理模式，其介于供應(yīng)商管理庫存和客戶管理之間，由供應(yīng)商與客戶共同管理庫存，進行相應(yīng)的決策，能夠充分發(fā)揮雙方的信息資源優(yōu)勢。生產(chǎn)商或供應(yīng)商對產(chǎn)品的生產(chǎn)制造更為熟悉，更為了解產(chǎn)品特性，而零售商對市場變化和消費者習慣具有高度敏感性，對市場需求更為熟悉。大數(shù)據(jù)時代，信息技術(shù)在數(shù)據(jù)收集和分析方面的優(yōu)勢應(yīng)用更加明顯，如在充分整合二者優(yōu)勢的基礎(chǔ)上[7]，建立更加全面的配送系統(tǒng)，為上游生產(chǎn)商、供貨商提供銷售信息和產(chǎn)品庫存情況，幫助其掌握消費市場的需求變化，在匯總信息的基礎(chǔ)上靈活調(diào)整生產(chǎn)戰(zhàn)略，以應(yīng)對市場變化。（三）CPFR庫存管理模式CPFR庫存管理模式即協(xié)同式供應(yīng)鏈管理庫存模式，又稱為協(xié)同規(guī)劃、預測和補貨。其通過零售商與生產(chǎn)企業(yè)合作的形式形成相應(yīng)的商品預測，并進行連續(xù)補貨。協(xié)同式供應(yīng)鏈管理庫存模式直接影響供應(yīng)鏈條，合作企業(yè)可據(jù)此對產(chǎn)品市場數(shù)據(jù)進行共同預測，并制訂共同計劃，使不同企業(yè)內(nèi)部之間的某些計劃事務(wù)實現(xiàn)了一定程度上的融合[8]，如共同制訂生產(chǎn)計劃、庫存計劃、銷售計劃等。CPFR不僅是一種新的庫存管理模式，而且為企業(yè)構(gòu)建了一種新型的合作關(guān)系，其基于雙方的誠信互惠，充分發(fā)揮了庫存管理的協(xié)同價值，以多方合作和信息共享謀求協(xié)同效益。當前，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，越來越多的企業(yè)建立了相應(yīng)的信息化供應(yīng)平臺，通過內(nèi)部聯(lián)系、數(shù)據(jù)分享等形式實現(xiàn)信息共享，以此制定決策，直接影響生產(chǎn)。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用更是提高了CPFR管理模式的速度與效率，幫助合作企業(yè)精準決策[9]。三、大數(shù)據(jù)時代三類庫存管理模式對油氣企業(yè)的作用由于油氣企業(yè)提供的產(chǎn)品比較特殊，因此其供應(yīng)鏈管理較為復雜，其供需結(jié)構(gòu)受到資源、庫存、市場需求和能源結(jié)構(gòu)等多方面因素的影響。而在開展庫存管理階段，油氣企業(yè)也有著獨特的庫存管理模式，如其庫存管理的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成本高昂，庫存管理不僅涉及對油氣產(chǎn)品本身的管理，也包括對內(nèi)部技術(shù)設(shè)施、油氣管道線路等的管理。大數(shù)據(jù)時代油氣企業(yè)的庫存管理在不斷優(yōu)化，大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)揮著新的促進作用。首先，大數(shù)據(jù)技術(shù)降低了庫存管理成本。如應(yīng)用VMI庫存管理模式，精準掌握零售商的信息，連接大數(shù)據(jù)平臺、內(nèi)部供銷網(wǎng)絡(luò)等，監(jiān)測和追蹤市場數(shù)據(jù)，調(diào)整油氣企業(yè)的生產(chǎn)和庫存管理戰(zhàn)略。相應(yīng)的庫存管理人員直接依據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果進行庫存物資的調(diào)配和管理，優(yōu)化倉儲的空間布局和管理流程等，直接在內(nèi)部操控油氣管線和設(shè)施等，完成配貨，在取得良好經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上有效降低庫存成本。其次，供應(yīng)商能夠根據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用結(jié)果進一步優(yōu)化市場布局，實現(xiàn)可持續(xù)的庫存管理。油氣產(chǎn)品的供需和價格波動較大，無論是生產(chǎn)商、供應(yīng)商還是消費者都受到這些因素的影響，而大數(shù)據(jù)的應(yīng)用使得油氣產(chǎn)品的價格波動、需求結(jié)構(gòu)變化等得到把控，在VMI、JMI等管理模式中，都以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)，生產(chǎn)商和供應(yīng)商、零售商和分銷商以及客戶等都在庫存管理模式中占據(jù)著一定地位，其提供的行業(yè)市場數(shù)據(jù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)對于產(chǎn)品的銷售起著重要的參考作用，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)可歸納整理生產(chǎn)數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)和市場表現(xiàn)數(shù)據(jù)等，進行深層次剖析，精準分析市場變化。最后，油氣企業(yè)庫存將持續(xù)實現(xiàn)信息化。大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到庫存管理中，將信息技術(shù)與各個生產(chǎn)流程、管理環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)對油氣企業(yè)的參考作用。這些市場數(shù)據(jù)和庫存管理數(shù)據(jù)的使用使得企業(yè)能夠全面了解業(yè)務(wù)運作情況，以直觀的數(shù)據(jù)反映優(yōu)化企業(yè)的資源配置。油氣企業(yè)通過加大對大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的建設(shè)力度，建立具有行業(yè)特色和企業(yè)特點的庫存管理信息平臺，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)中心對物料管理、資源調(diào)配和物流運輸?shù)囊I(lǐng)作用，物聯(lián)網(wǎng)信息平臺的應(yīng)用提高了庫存管理的工作效率，管理人員能夠直接利用信息平臺完成管理任務(wù)，實現(xiàn)智能化的高水平庫存管理。四、油氣企業(yè)庫存管理模式實施優(yōu)化（一）技術(shù)賦能油氣企業(yè)應(yīng)認識到大數(shù)據(jù)技術(shù)在庫存管理中的應(yīng)用價值，結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品和管理的特點，要堅持技術(shù)賦能，主動引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，優(yōu)化原有的人工庫存管理或低水平的信息化庫存管理。應(yīng)積極轉(zhuǎn)變工作思路，主動引入大數(shù)據(jù)、云計算等現(xiàn)代化信息技術(shù)，并結(jié)合企業(yè)需求建立統(tǒng)一的工作信息平臺和內(nèi)部系統(tǒng)[10]。結(jié)合庫房管理對生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)設(shè)備等進行信息化處理，將設(shè)備的運行數(shù)據(jù)與企業(yè)的信息系統(tǒng)進行對接，各類數(shù)據(jù)直接上傳到后臺，充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)的處理優(yōu)勢，以萬物互聯(lián)的形式加強庫房產(chǎn)品、設(shè)備同信息平臺的聯(lián)系，方便進行庫存管理和數(shù)據(jù)采集工作。（二）數(shù)據(jù)處理油氣企業(yè)應(yīng)結(jié)合不同的庫存管理模式精準收集數(shù)據(jù)，如重視對客戶需求、銷售數(shù)據(jù)和市場表現(xiàn)數(shù)據(jù)的收集工作，主動與分銷商、零售商等溝通了解產(chǎn)品的銷售周期和銷售數(shù)據(jù)，收集企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)據(jù)等，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)與供應(yīng)鏈的各個參與主體對話，收集大量數(shù)據(jù)并進行后臺分析，發(fā)揮數(shù)據(jù)處理結(jié)果對生產(chǎn)、銷售和庫存控制的影響作用。同時，應(yīng)通過大數(shù)據(jù)抓取數(shù)據(jù)、進行市場需求定位和用戶畫像等制定精準的經(jīng)營規(guī)劃，更好地開展庫存控制?；谟蜌馄髽I(yè)的特點，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)對庫存控制中的油氣產(chǎn)品、輸送管線、各類運行和維護設(shè)施、廠房設(shè)施等進行數(shù)據(jù)監(jiān)控和追蹤，綜合分析業(yè)務(wù)流程，最終形成具有參考價值的庫存建議，使得企業(yè)能夠依據(jù)提出的建議及時調(diào)整生產(chǎn)和經(jīng)營戰(zhàn)略，優(yōu)化供應(yīng)鏈條，在降低庫存管理成本的基礎(chǔ)上為企業(yè)謀求更多經(jīng)濟效益。（三）平臺建設(shè)基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的庫存管理業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和供應(yīng)鏈管理都需要有相應(yīng)的信息平臺和系統(tǒng)的支撐，因此必須積極引入大數(shù)據(jù)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)，建設(shè)全面覆蓋庫存管理的大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，相關(guān)的庫存管理工作人員、客戶以及分銷商、零售商等均可在相應(yīng)的信息系統(tǒng)上進行需求對接和信息分享，充分實現(xiàn)協(xié)同管理效應(yīng)。應(yīng)當將油氣企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和庫存管理對象、具體流程等進行信息化管理，按照不同的物料種類和管理需求分別設(shè)置管理欄目，匯總形成相應(yīng)的部門信息?？蛻粜畔?、分銷商和零售商的市場數(shù)據(jù)、需求數(shù)據(jù)等也分別按照此種思路進行數(shù)據(jù)化處理并匯總到相關(guān)的信息平臺中。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支撐下建設(shè)形成全面覆蓋的信息系統(tǒng)，劃分不同權(quán)限，直接開展信息處理，以大數(shù)據(jù)平臺對接線下庫存管理工作，實現(xiàn)數(shù)字化發(fā)展。（四）人才儲備隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)在油氣企業(yè)庫存管理中的應(yīng)用越來越廣泛，相應(yīng)的庫存管理人員也要主動學習新技術(shù)，掌握大數(shù)據(jù)工作方法，企業(yè)要加強人才隊伍建設(shè)，為油氣產(chǎn)品庫存管理的現(xiàn)代化發(fā)展提供儲備。油氣企業(yè)應(yīng)引入更多掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用方法和現(xiàn)代管理學知識的專業(yè)人才，確保其對油氣產(chǎn)品的生產(chǎn)特點和供應(yīng)鏈有著較為完備的認識，使其深入管理一線，不斷增強其對油氣物料管理的認知。油氣企業(yè)應(yīng)結(jié)合歷史生產(chǎn)數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)等優(yōu)化工作流程，在高素質(zhì)的復合型人才帶領(lǐng)下，推動企業(yè)朝著現(xiàn)代化企業(yè)的方向轉(zhuǎn)型邁進。油氣企業(yè)應(yīng)針對庫存管理工作流程和環(huán)節(jié)優(yōu)化大數(shù)據(jù)，針對全體管理人員開展業(yè)務(wù)培訓活動。要定期組織庫存管理人員學習庫存管理知識，了解大數(shù)據(jù)信息平臺、庫存管理系統(tǒng)的使用方法，加強對庫存管理人員專業(yè)知識的